08.06.2013 Views

ob prvi podelitvi diplom študentom gospodarskega inženirstva

ob prvi podelitvi diplom študentom gospodarskega inženirstva

ob prvi podelitvi diplom študentom gospodarskega inženirstva

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Priročnik za študente Gospodarskega <strong>inženirstva</strong> – smer strojništvo<br />

mag. Marjan Penšek – Gorenje d.d.<br />

Temelj vsakega podjetja je funkcionalna organiziranost, ki pa se mora z rastjo podjetja spoprijeti tudi z<br />

organiziranostjo, ki presega funkcionalne organizacijske enote. D<strong>ob</strong>ro je, da se take organizacijske enote<br />

tudi opredelijo in da se jim opredeli na eni strani njihove odgovornosti, na drugi pa njihove pristojnosti in da<br />

je njihova vloga jasno postavljena v samem podjetju. Take organizacijske <strong>ob</strong>like tudi ne smemo neposredno<br />

nadomeščati z <strong>ob</strong>vladovanjem ključnih procesov, saj so pri teh pristojnosti med posameznimi<br />

organizacijskimi enotami točno opredeljene.<br />

V Gorenju se je iz<strong>ob</strong>likovalo kar nekaj takšnih organizacijskih struktur. Od zaposlenih v teh strukturah se<br />

pričakuje izredno široko znanje na vseh področjih, poznavanje podjetja ter visoke komunikacijske in<br />

koordinacijske spos<strong>ob</strong>nosti. Prav na teh področjih pride znanje, ki se prid<strong>ob</strong>i med študijem <strong>gospodarskega</strong><br />

inženiringa, še posebej do izraza.<br />

Kot primer je omenjano produktno vodenje, ki v Gorenju že vrsto let uspešno povezuje razvoj, proizvodnjo<br />

in trženje v najširšem smislu preko koordinacije aktivnosti, ki so bistvene za življenjski ciklus izdelkov. Da<br />

postajajo potrebe po takem znanju vse večje kaže tudi primer, ki je vezan na pomembnost, ki jo ima na<br />

poslovni rezultat velikost stroškov kupljenega materiala. Tako se je pojavila potreba po novi mrežno<br />

organizirani organizacijski <strong>ob</strong>liki, ki bi jo lahko imenovali materialno vodenje izdelkov, nosilci aktivnosti pa bi<br />

bili izdelčno orientirani nabavni inženirji.<br />

dr. Petja Pižmoht, univ. dipl. gosp. inž. str.<br />

Izvršni direktor v podjetju VAR d.o.o.<br />

Poslovni uspeh večine podjetij je zaradi konkurence in posledično pritiska na prodajne cene, v vedno večji<br />

meri odvisen od spos<strong>ob</strong>nosti za učinkovito izrabo virov. Ključnega pomena so zato predvsem inovacije in<br />

racionalizacije proizvodnih in poslovnih procesov, dodatno prednost lahko prinesejo tudi izboljšave<br />

končnega izdelka, ki jih kupec zazna in za katere je pripravljen plačati več. Omejenost virov pa zahteva<br />

usmerjena vlaganja v tista področja, kjer lahko pričakujemo najvišjo dodano vrednost. Za sprejemanje<br />

takšnih odločitev je tako pomembno celovito poznavanje tehnično tehnoloških in poslovno ekonomskih<br />

zmožnosti in priložnosti. Spos<strong>ob</strong>nost integracije znanj različnih strokovnih področij je v veliki meri odvisna<br />

od posameznika, v določenem <strong>ob</strong>segu pa se osvoji tudi z delovnimi izkušnjami. Prav gotovo pa ustrezna<br />

strokovna iz<strong>ob</strong>razba <strong>ob</strong>čutno pripomore k hitrejšemu in učinkovitejšemu izvajanju tovrstnih aktivnosti, ki so<br />

za podjetje strateškega pomena. In prav študij <strong>gospodarskega</strong> <strong>inženirstva</strong> prinaša zgoraj omenjeno<br />

interdisciplinarnost, ki <strong>diplom</strong>antu daje spos<strong>ob</strong>nost integracije znanj in s tem odličen izhodiščni položaj za<br />

uspešno izvajanje nalog.<br />

44

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!