ob prvi podelitvi diplom študentom gospodarskega inženirstva
ob prvi podelitvi diplom študentom gospodarskega inženirstva
ob prvi podelitvi diplom študentom gospodarskega inženirstva
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Priročnik za študente Gospodarskega <strong>inženirstva</strong> – smer strojništvo<br />
mag. Marjan Penšek – Gorenje d.d.<br />
Temelj vsakega podjetja je funkcionalna organiziranost, ki pa se mora z rastjo podjetja spoprijeti tudi z<br />
organiziranostjo, ki presega funkcionalne organizacijske enote. D<strong>ob</strong>ro je, da se take organizacijske enote<br />
tudi opredelijo in da se jim opredeli na eni strani njihove odgovornosti, na drugi pa njihove pristojnosti in da<br />
je njihova vloga jasno postavljena v samem podjetju. Take organizacijske <strong>ob</strong>like tudi ne smemo neposredno<br />
nadomeščati z <strong>ob</strong>vladovanjem ključnih procesov, saj so pri teh pristojnosti med posameznimi<br />
organizacijskimi enotami točno opredeljene.<br />
V Gorenju se je iz<strong>ob</strong>likovalo kar nekaj takšnih organizacijskih struktur. Od zaposlenih v teh strukturah se<br />
pričakuje izredno široko znanje na vseh področjih, poznavanje podjetja ter visoke komunikacijske in<br />
koordinacijske spos<strong>ob</strong>nosti. Prav na teh področjih pride znanje, ki se prid<strong>ob</strong>i med študijem <strong>gospodarskega</strong><br />
inženiringa, še posebej do izraza.<br />
Kot primer je omenjano produktno vodenje, ki v Gorenju že vrsto let uspešno povezuje razvoj, proizvodnjo<br />
in trženje v najširšem smislu preko koordinacije aktivnosti, ki so bistvene za življenjski ciklus izdelkov. Da<br />
postajajo potrebe po takem znanju vse večje kaže tudi primer, ki je vezan na pomembnost, ki jo ima na<br />
poslovni rezultat velikost stroškov kupljenega materiala. Tako se je pojavila potreba po novi mrežno<br />
organizirani organizacijski <strong>ob</strong>liki, ki bi jo lahko imenovali materialno vodenje izdelkov, nosilci aktivnosti pa bi<br />
bili izdelčno orientirani nabavni inženirji.<br />
dr. Petja Pižmoht, univ. dipl. gosp. inž. str.<br />
Izvršni direktor v podjetju VAR d.o.o.<br />
Poslovni uspeh večine podjetij je zaradi konkurence in posledično pritiska na prodajne cene, v vedno večji<br />
meri odvisen od spos<strong>ob</strong>nosti za učinkovito izrabo virov. Ključnega pomena so zato predvsem inovacije in<br />
racionalizacije proizvodnih in poslovnih procesov, dodatno prednost lahko prinesejo tudi izboljšave<br />
končnega izdelka, ki jih kupec zazna in za katere je pripravljen plačati več. Omejenost virov pa zahteva<br />
usmerjena vlaganja v tista področja, kjer lahko pričakujemo najvišjo dodano vrednost. Za sprejemanje<br />
takšnih odločitev je tako pomembno celovito poznavanje tehnično tehnoloških in poslovno ekonomskih<br />
zmožnosti in priložnosti. Spos<strong>ob</strong>nost integracije znanj različnih strokovnih področij je v veliki meri odvisna<br />
od posameznika, v določenem <strong>ob</strong>segu pa se osvoji tudi z delovnimi izkušnjami. Prav gotovo pa ustrezna<br />
strokovna iz<strong>ob</strong>razba <strong>ob</strong>čutno pripomore k hitrejšemu in učinkovitejšemu izvajanju tovrstnih aktivnosti, ki so<br />
za podjetje strateškega pomena. In prav študij <strong>gospodarskega</strong> <strong>inženirstva</strong> prinaša zgoraj omenjeno<br />
interdisciplinarnost, ki <strong>diplom</strong>antu daje spos<strong>ob</strong>nost integracije znanj in s tem odličen izhodiščni položaj za<br />
uspešno izvajanje nalog.<br />
44