19.08.2013 Views

LGC - Bao cao thuong nien 2012.pdf - Vietstock

LGC - Bao cao thuong nien 2012.pdf - Vietstock

LGC - Bao cao thuong nien 2012.pdf - Vietstock

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

II. BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ<br />

1-Đặc điểm tình hình năm 2012<br />

Thực hiện theo Nghị quyết Đại Hội đồng cổ đông năm 2012; Được sự chỉ đạo kịp<br />

thời của HĐQT về chủ trương, định hướng phát triển Công ty, Sự điều hành năng động<br />

của Ban điều hành Công ty với quyết tâm <strong>cao</strong> của toàn thể CB – CNV Công Ty Cổ Phần<br />

Cơ Khí – Điện Lữ Gia trong Sản xuất – Kinh doanh năm 2012. Mặc dù, sự cạnh tranh<br />

ngày càng gay gắt trên thị trường và gặp không ít những khó khăn chủ quan cũng như<br />

khách quan trong quá trình phát triển đi lên của doanh nghiệp.<br />

Trong quá trình phát triển đi lên của công ty, bên cạnh những điều kiện thuận lợi, thì<br />

trong năm 2012 công ty cũng gặp không ít những khó khăn, cụ thể như sau:<br />

1.1- Thuận lợi:<br />

- Là đơn vị có uy tín và kinh nghiệm nhiều năm, thương hiệu Lữ Gia đã được khẳng<br />

định trong lĩnh vực chiếu sáng công cộng.<br />

- Cán bộ quản lý năng động có tinh thần trách nhiệm <strong>cao</strong>, đội ngũ cán bộ kỹ thuật có<br />

trình độ <strong>cao</strong>, có kinh nghiệm thiết kế và thi công nhiều công trình lớn, được chủ đầu tư<br />

đánh giá <strong>cao</strong>, nhà máy được đầu tư máy móc thiết bị hi ện đại, phương pháp quản lý khoa<br />

học đã mang lại hiệu quả <strong>cao</strong> trong việc tăng năng suất, sản lượng, hạ giá thành sản phẩm<br />

góp phần tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm của Lữ Gia.<br />

- Việc dần thay đổi phương pháp quản lý các bộ phận thời gian qua góp phần tinh<br />

gọn bộ máy nhân sự, giảm chi phí, quản lý rủi ro, tăng hiệu quả hoạt động cho Công ty<br />

trong thời gian tới.<br />

- Cổ đông lớn của công ty là nhà đầu tư lớn về lĩnh vực cầu đường đã tạo điều kiện<br />

cho Công ty tham gia thực hiện nhiều công trình có giá trị và hiệ u quả <strong>cao</strong> đồng thời giúp<br />

công ty phát triển các mối quan hệ với cơ quan quản lý nhà nước, các chủ đầu tư.<br />

- Công ty đã phát triển mối quan hệ với các tỉnh thành, các ban quản lý công trình<br />

giao thông, trong tương lai sẽ mang lại cho Công ty nhiều dự án, nh iều việc làm cho đội<br />

thi công và nhà máy.<br />

- Công tác tiếp cận công tác duy tu đã được ban điều hành đi đúng hướng và triển<br />

vọng nguồn doanh thu từ duy tu HTCS sẽ không ngừng tăng trong các năm tới<br />

- Căn hộ tại chung cư Lữ Gia Plaza đã bán được 163/166 căn, do vậy dự án ít bị ảnh<br />

hưởng tình trạng đóng băng của thị trường địa ốc.<br />

1.2 - Khó khăn<br />

1.2.1. Khó khăn ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh<br />

- Các dự án đầu tư hạ tầng giao thông, khu công nghiệp, khu đô thị mới đều bị ngưng<br />

trệ do chính sách siết chặt đầu tư công của nhà nước, thị trường bất động sản đóng băng;<br />

- Giá một số nguyên vật liệu, vật tư đầu vào, các chi phí điện, nước … tăng; giá<br />

thành sản phẩm của công ty <strong>cao</strong> do phải khấu hao máy móc đầu tư mới tại nhà máy khu<br />

công nghiệp Nhơn Trạch 5. Sản phẩm của Công ty phải cạnh tranh khốc liệt với các đối<br />

thủ cạnh tranh đến từ Trung Quốc và các đơn vị trong nước;<br />

- Một số công trình thời gian thi công kéo dài do không có mặt bằng hoặc chủ đầu tư<br />

thiếu vốn .<br />

- Tình hình kinh tế khó khăn, dự án mới gần như k hông được triển khai, một số dự<br />

án chủ đầu tư chấp nhận hạ yêu cầu về chất lượng để hạ giá sản phẩm gây khó khăn cho<br />

Công ty trong việc phát huy lợi thế của mình trong cạnh tranh.<br />

- Dư nợ từ việc đầu tư tòa nhà <strong>cao</strong>, áp lực chi trả vốn gốc và lãi vay làm ảnh hưởng<br />

đến vốn tập trung cho đầu tư sản xuất, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của Công ty.<br />

Tình hình tài chính Công ty hi ện nay đang gặp rất nhiều khó khăn nhất là khoản nợ

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!