LGC - Bao cao thuong nien 2012.pdf - Vietstock

vay và lãi vay để đầu tư dự án cao ốc Lữ Gia vì nguồn thu để thanh toán khoản nợ vay
này không đảm bảo.
1.2.2. Những khó khăn trong việc kinh doanh căn hộ cao ốc Lữ Gia Plaza
- Cho thuê văn phòng gặp nhiều khó khăn do kinh tế suy thoái, các doanh nghiệp
mới thành lập rất ít, các doanh nghiệp đang thuê tại các cao ốc khác được các chủ cao ốc
giảm giá, cung cấp dịch vụ gia tăng nên việc thu hút các doanh nghiệp này gặp nhiều khó
khăn;
- Thị trường hàng tiêu dùng, hàng điện máy tiêu thụ yếu, doanh nghiệp kinh doanh
ngành điện máy gặp nhiều khó khăn, cuối năm 3 tầng thương mại đã được Ebest trả lại,
việc tìm kiếm doanh nghiệp thay thế rất khó khăn.
2-Những nét nổi bật của kết quả hoạt động trong năm 2012
- Mặc dù thị trường bất động sản đóng băng, nhưng các căn hộ đã được bán gần hết
(163/166), hệ thống quản lý cao ốc đã hoạt động ổn định, hiệu quả. Công tác hoàn thiện
các hạng mục và căn hộ gặp nhiều khó khăn nhưng nay đã thực hiện tốt, các hạng mục và
căn hộ hiện nay cơ bản đã hoàn thành xây dựng và sửa chữa.
- Công ty đã sản xuất sản phẩm trụ điện lực đơn thân cao từ 25m đến 45m phục vụ
các công trình cải tạo và xây lắp các đường dây từ 35KV đến 220KV của công trình cao
tốc Sài Gòn - Long Thành – Dầu Giây và lưới điện cao thế tỉnh Long An.
- Với sự nỗ lực của bộ máy quản lý và đội ngũ bán hàng năm 2012 mặc dù là một
năm khó khăn nhưng doanh thu bán hàng tăng 38% so với năm 2011.
- Công ty đã nhận thi công nhiều công trình lớn với chất lượng cao, đội ngũ công
nhân thi công ngày càng chuyên nghiệp, có kỷ luật, được tổ chức tốt, được nhiều chủ đầu
tư đánh giá cao. Trong năm đội thi cô ng cũng dần thay đổi phương pháp quản lý thi công
giúp nâng cao ý thức trách nhiệm cá nhân, giảm chi phí, kiểm soát rủi ro. Công tác tiếp
cận các dự án được thực hiện linh hoạt, hiệu quả, các công trình đã ký năm 2012 chuyển
qua cho năm 2013 có tổng giá trị hơn 50 tỷ.
- Nhà máy Cơ khí Điện Lữ Gia sau khi thay đổi phương pháp quản lý, sắp xếp lại
quy trình sản xuất, hoàn thiện dây chuyền máy móc thiết bị, đã mang lại hiệu quả thiết
thực: năng suất lao động tăng, giá thành sản phẩm hạ, thu nhập người lao động tăng, sản
lượng thực hiện năm 2012 tăng 61,7% so với năm 2011. Việc hoàn thiện bộ máy quản lý
góp phần phục vụ cho mục tiêu phát triển sản xuất lâu dài của Công ty, không ngừng thay
đổi để tiếp cận với công nghệ tiên tiến trên thế giới, sản xuất ra những sản phẩm có giá trị
cao, phục vụ cho mục tiêu phát triển bền vững của Công ty và của xã hội.
- Mặc dù khó khăn về vốn nhưng năm 2012 Công ty đã đầu tư cho nhà máy 3 dàn
cẩu, 1 máy khoan, 2 máy tiện và 8 máy hàn với tổng mức đầu tư là 1,7 tỷ đồng để hoàn
thiện dây chuyền sản xuất.
- Việc dần cơ cấu lại bộ máy quản lý thời gian qua góp phần tinh gọn bộ máy nhân
sự, giảm chi phí (chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 40% so với thực hiện năm 2011),
kiểm soát rủi ro, tăng hiệu quả hoạt động cho Công ty. Hệ thống các văn bản, các quy
định, các quy chế được xây dựng, trình HĐQT phê duyệt đưa vào thực hiện giúp Công ty
hoạt động có hệ thống, thống nhất, đúng quy định.
- Cùng với sự nỗ lực của cán bộ quản lý, sự hỗ trợ của Cổ đông lớn, công ty đã
phát triển các mối quan hệ với chủ đầu tư dự án các tỉnh thành trong nước và Campuchia,
trong tương lai sẽ mang lại cho Công ty nhiều dự án, nhiều việc làm cho đội thi công và
nhà máy.
- Cùng với việc mở rộng mạng lưới ra nước ngoài thì thị trường Hà Nội và các tỉnh
phía Bắc cũng được Công ty quan tâm.
- Công ty đã tiếp cận và đã được giao công tác vận hành, duy tu hệ thống chiếu
sáng công cộng một số tuyến đường và công trình giao thông của Thành phố. Hiện nay