Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Lafarge</strong><br />
Výsledky poloviny roku 2012<br />
OTÁZKY NA BRUNO LAFONTA<br />
Jak byste popsal výsledky za druhé <strong>č</strong>tvrtletí<br />
roku 2012?<br />
Druhé <strong>č</strong>tvrtletí tohoto roku bylo pozitivní ve dvou<br />
<strong>as</strong>pektech: především proto, že naše výsledky<br />
se zlepšují a potvrzují kladný trend posledních<br />
měsíců a dále proto, že dodržujeme cíle, které<br />
jsme si stanovili s ohledem na zlepšení naší<br />
finan<strong>č</strong>ní struktury.<br />
Z velké <strong>č</strong>ásti jsou dobré výsledky odrazem vašeho<br />
n<strong>as</strong>azení a neustálé snahy o zlepšení v průběhu<br />
posledních měsíců. Každému z vás patří<br />
moje blahopřání a dík.<br />
Přesto je nutné konstatovat, že dosažené výsledky<br />
nesplňují naše interní cíle, které jsme si<br />
stanovili v našem nejambicióznějším scénáři,<br />
především pro druhé <strong>č</strong>tvrtletí. Příliš mnoho zemí<br />
nedosahuje cíle jak ve druhé <strong>č</strong>tvrtině, tak za<br />
celé pololetí.<br />
V některých případech se zhoršila ekonomická<br />
situace a my jsme nebyli schopni zareagovat<br />
dostate<strong>č</strong>ně rychle. V ostatních případech jsme<br />
nesplnili naše výrobní cíle. V každém případě<br />
musíme mít tyto cíle stále jako referenci pro<br />
naši další <strong>č</strong>innost. jedině jejich splněním budeme<br />
chráněni před nejistým a nestabilním<br />
prostředím.<br />
Co se týká našich výsledků, prodeje za <strong>č</strong>tvrtletí<br />
se zvýšily o 5 % na 4,261 mld. €, náš aktuální<br />
provozní hospodářský výsledek (COI) se zvýšil<br />
o 11 % za <strong>č</strong>tvrtletí a o 15 % za pololetí a hospodářský<br />
výsledek před úroky, zdaněním a odpisy<br />
(EBITDA) se zvýšil o 8 % za <strong>č</strong>tvrtletí i pololetí.<br />
<strong>č</strong>istý zisk skupiny tyto změny neodráží, protože<br />
je silně ovlivněn jednorázovými výdaji:<br />
• jednorázový výdaj 200 milionů € související<br />
s aktivy v řecku, který nemá žádný dopad<br />
na hotovost skupiny.<br />
• Výdaje související s restrukturalizací ve výši<br />
148 milionů €, a<strong>č</strong>koliv tento jednorázový výdaj<br />
v budoucnu zajistí opakované šetření.<br />
Pokud tyto jednorázové výdaje nebudeme uvažovat,<br />
bude <strong>č</strong>istý příjem skupiny o 15 % vyšší<br />
než v prvním pololetí roku 2011.<br />
Jak vysvětlujete tento pozitivní trend?<br />
je to výsledek rozsáhlých prací, které jsme zahájili<br />
s cílem zvýšit ceny a snížit náklady. Zvýšením<br />
cen jsme byli schopni <strong>č</strong>áste<strong>č</strong>ně eliminovat vliv<br />
inflace a realizovali jsme jej úspěšně na všech našich<br />
výrobních linkách téměř ve všech obl<strong>as</strong>tech,<br />
ve kterých působíme; především v usa, střední<br />
a východní evropě, africe, na středním Východě,<br />
v Latinské americe a v <strong>as</strong>ii. Co se týká snižování<br />
nákladů, dosáhli jsme úspory ve výši 170 milionů<br />
€ za první pololetí, při úspoře 100 milionů € za<br />
druhé <strong>č</strong>tvrtletí, a jsme na dobré cestě dosáhnout<br />
celkových úspor 400 milionů € za rok.<br />
Všechny tyto <strong>č</strong>innosti měly za následek zvýšení<br />
našeho zisku. Dalším faktorem, který pomohl<br />
navýšit zisk, je zavedení našeho programu extra<br />
Mile, který za<strong>č</strong>íná nést ovoce díky zavedení<br />
prodejů výrobků s velkou přidanou hodnotou<br />
a dalších inovovaných řešení a služeb.<br />
těchto výsledků jsme dosáhli ve vysoce polarizovaném<br />
ekonomickém prostředí.<br />
• rozvíjející se země zaznamenaly prudký<br />
růst ve druhém <strong>č</strong>tvrtletí, s růstem hospodářského<br />
výsledku před úroky, zdaněním<br />
a odpisy (eBItDa) ve všech regionech s výjimkou<br />
střední a východní evropy. K růstu<br />
hospodářského výsledku před úroky,<br />
zdaněním a odpisy (eBItDa) za poslední<br />
<strong>č</strong>tvrtletí přispěly především afrika/střední<br />
východ (+10 %), <strong>as</strong>ie (+33 %) a Latinská<br />
amerika (13 %).<br />
• V rozvinutých zemích je situace odlišná.<br />
» V severní americe se situace dále zlepšuje<br />
ve spojených státech i s velmi<br />
dobrou situací v Kanadě. Celkově jsou<br />
objemy výroby stabilní, ceny se zvyšují<br />
a výrazné snižování nákladů vedlo ke zvýšení<br />
hospodářského výsledku před úroky,<br />
zdaněním a odpisy (eBItDa) o 24 %<br />
v tomto regionu za druhé <strong>č</strong>tvrtletí.<br />
» na druhou stranu v západní evropě,<br />
především v řecku a Španělsku, došlo<br />
vzhledem k velmi špatné ekonomické<br />
situaci ke snížení hospodářského výsledku<br />
před úroky, zdaněním a odpisy<br />
(eBItDa) o 5 % ve druhém <strong>č</strong>tvrtletí<br />
a o 19 % za první polovinu 2012.<br />
Došlo ke zlepšení naší finan<strong>č</strong>ní situace?<br />
Plníme plán s ohledem na cíle zvýšit tok peněz<br />
a posílit naši finan<strong>č</strong>ní strukturu:<br />
• Bez ohledu na náklady na restrukturalizaci<br />
se náš tok peněz zvýšil jako důsledek našich<br />
aktivit týkajících se nákladů a cen.<br />
• s ohledem na zlepšování naší finan<strong>č</strong>ní<br />
struktury a omezování <strong>č</strong>istého dluhu jsme<br />
byli schopni omezit výdaje na méně než<br />
300 milionů € za první pololetí. Musíme<br />
striktně dodržet náš závazek k omezení<br />
výdajů na 800 milionů € v roce 2012. to je<br />
klí<strong>č</strong>em k naší konkurenceschopnosti.<br />
• Průběžně pracujeme na dodržení našeho<br />
cíle divestic nejméně 1 miliardy € našich<br />
aktiv tento rok.<br />
Pokud dojde k omezení investi<strong>č</strong>ních výdajů,<br />
nehrozí nebezpe<strong>č</strong>í zhoršení stavu našich výrobních<br />
závodů?<br />
Investi<strong>č</strong>ní výdaje 800 milionů € jsou rozděleny<br />
na 400 milionů € pro servisní investi<strong>č</strong>ní výdaje a<br />
400 milionů € na rozvoj a zlepšení produktivity.<br />
Co se týká našich servisních investi<strong>č</strong>ních výdajů,<br />
je náš cíl velmi ambiciózní, ale jsem přesvěd<strong>č</strong>en,<br />
že toto velmi striktní finan<strong>č</strong>ní vedení neohrozí<br />
naši efektivitu. existuje pro to několik důvodů:<br />
• stále máme velmi<br />
silný potenciál pro<br />
zlepšení provozu<br />
závodů z hlediska<br />
parametrů spolehlivosti<br />
a kapacity využití.<br />
Pokrok v této<br />
obl<strong>as</strong>ti nám výhledově umožní pracovat<br />
se závody, které vyrobí více při menších<br />
nákladech. našim cílem je vyrobit navíc<br />
13–15 milionů tun v roce 2015.<br />
• nau<strong>č</strong>ili jsme se pracovat odlišně stanovením<br />
cílů a vyšší kreativitou a lepším výběrem<br />
našich projektů. Většina našich závodů je moderní,<br />
což redukuje nutnost investic a jsme<br />
stále efektivnější při zajišťování zdrojů pro<br />
naše zařízení.<br />
takto striktní finan<strong>č</strong>ní řízení samozřejmě vyžaduje<br />
maximální pozornost každého z nás.<br />
Pokud jde o naše investi<strong>č</strong>ní výdaje na rozvoj,<br />
naší prioritou je dokon<strong>č</strong>it stávající projekty a v co<br />
nejvyšší míře využít stávající zdroje.<br />
Co jsou naše priority?<br />
Pokra<strong>č</strong>ovat v n<strong>as</strong>toupené cestě a dokon<strong>č</strong>it rok<br />
2012, aniž bychom polevili v tlaku. Výsledky za<br />
první polovinu roku nejsou dostate<strong>č</strong>né k tomu,<br />
aby nám zajistily dobrý rok.<br />
naším cílem je přeplnit rozpo<strong>č</strong>tové parametry<br />
a zaměřit se na naše priority: bezpe<strong>č</strong>nost, snížení<br />
nákladů a program extra Mile.<br />
jak víte, stanovili jsme si ambiciózní cíl dosáhnout<br />
úspor v hodnotě 1,3 miliard € prostřednictvím<br />
zlepšeného výkonu a vytvoření navíc 1 miliardy €<br />
hospodářského výsledku před úroky, zdaněním<br />
a odpisy (eBItDa) - interně stanovený cíl – prostřednictvím<br />
zavedení programu extra Mile.<br />
uspějeme, pokud zůstaneme stále soustředěni<br />
na tento cíl. Záleží to na nás, na naší schopnosti<br />
zavádět do praxe naše plány nezávisle<br />
na prostředí.<br />
Chtěl bych také říct několik slov o situaci v obl<strong>as</strong>ti<br />
ochrany zdraví a zajištění bezpe<strong>č</strong>nosti, která zůstává<br />
naší absolutní prioritou. Ke dnešnímu dni došlo<br />
od za<strong>č</strong>átku roku k 19 smrtelným nehodám, a to<br />
v<strong>č</strong>etně osmi, ke kterým došlo od po<strong>č</strong>átku <strong>č</strong>ervna,<br />
kdy paradoxně většina výrobních jednotek slavila<br />
BOZP mnoha iniciativami, které ukazovaly na zapojení<br />
a snahu vynaloženou v této obl<strong>as</strong>ti.<br />
Přesto se nesmíme nechat odradit, musíme se<br />
spojit a demonstrovat naše n<strong>as</strong>azení a nadále<br />
zajišťovat, aby byla správně provedena analýza<br />
rizik nikoliv jenom jako formální cvi<strong>č</strong>ení, ale jako<br />
přístup k budování bezpe<strong>č</strong>nosti každého jednotlivého<br />
úkonu, a tím zajistit zamezení ohrožení<br />
pracovníků a životů. jednozna<strong>č</strong>ně věřím, že jediná<br />
cesta k zamezení nehod je zlepšení našeho<br />
procesu stanovování rizik.<br />
Bruno Lafont<br />
<strong>č</strong>C KOntaKt <strong>č</strong>. <strong>101</strong> | strana 3
Change language