Сборник кейсов по курсу «Финансы корпораций»

Кейс 7 Traner Furniture Company
Дивидендная политика корпорации
Traner Furniture Company (TFC) представляет собой
диверсифицированное производство мебели, расположенное в Северной
Калифорнии. Около 55% продаж компании поступает от мебели из дерева,
остальные 45% от продуктов для обивки мебели. Для всех продуктовых
линий TFC предлагала очень высокое качество. Многие конкуренты данной
компании хвалили систему контроля качества компании и считали данную
систему главной причиной солидной репутации компании в отрасли.
Президент компании TFC, Джон Коллберг, обладал уникальными
способностями к продажам, которые обеспечивали ему репутацию
мистической личности в мебельном деле.
Сейчас понедельник, и Коллберг готовит своих заместителей к
ежеквартальному собранию директоров, которое состоится в пятницу.
Несколько отделов, прямо влияющих на финансовую картину предприятия,
беспокоят исполнительного директора. Алан Бойер, старший менеджер по
продажам компании, сегодня познакомил Коллберга с информацией,
представленной в Приложении 1. Бойер был уверен, что в следующем
финансовом году цены на виды дерева, закупаемые TFC в больших
количествах, вырастут в среднем на 10%.
Поскольку политика компании предполагает приверженность
высокому качеству продукции, Коллберг не захотел даже слушать о
применении более дешевых типов древесины, чтобы смягчить эффект от
роста цен, который ожидал Отдел закупок. Он заявил, что из-за нескольких
неверных поступков все 70 лет репутации пойдут насмарку.
После того как информация Бойера дошла до Коллберга, Дж. Уилсон
обсудил с президентом компании, насколько может измениться процентная
ставка на протяжении следующего года. Уилсон является финансовым вицепрезидентом
TFC. В октябре он изучил многочисленные правительственные
28