STRATEGIA ROZWOJU GMINY TUROBIN - Lublin

Strategia rozwoju Gminy Turobin
PołoŜenie geograficzne gminy w pobliŜu granicy państwa, otwiera gminę na
szeroką współpracę z Ukrainą, stanowiącą szansę dla rozwoju handlu i współpracy
gospodarczej.
Szansą gminy jest poprawa infrastruktury technicznej. Przełamie to jedną z
podstawowych barier rozwoju, zwiększając atrakcyjność inwestycyjną gminy .
Inną szansą szczególnie wobec ograniczonych krajowych i wojewódzkich środków
budŜetowych, jest zwiększona dostępność gminy do funduszy zagranicznych. W analizie
sytuacji zewnętrznej naleŜy uwzględnić czynniki ograniczające i hamujące rozwój gminy.
ZagroŜeniem zewnętrznym rozwoju gminy jest słabe zainteresowanie inwestorów
tak lokalnych jak i ogólnokrajowych .
Innym zagroŜeniem jest dalsza polaryzacja rozwoju państwa, jak i brak polityki w
dziedzinie równowaŜenia rozwoju kraju, w tym brak rządowego programu polityki
regionalnej dla wschodnich województw, w których dystans pod względem rozwoju, poziomu i
warunków Ŝycia moŜe w dalszym ciągu powiększać się w stosunku do pozostałych
regionów kraju. Brakuje równieŜ wyraźnej polityki sektorowej o implikacjach regionalnych ,
szczególnie wobec rolnictwa i obszarów wiejskich .
Tabela 16. Analiza SWOT gminy Turobin
MOCNE STRONY
- Posiadanie programu ochrony środowiska
dla Gminy Turobin,
-Bardzo dobre warunki środowiskowe do
rozwoju turystyki wiejskiej,
SŁABE STRONY
- Brak wieloletniego programu rozwoju i
inwestycji,
- Mała liczba małych i średnich
przedsiębiorstw,
-DuŜa liczba zabytków,
- Czyste środowisko sprzyjające rozwojowi
uprawom ekologicznym,
- DuŜe zasoby siły roboczej,
-MoŜliwość adaptacji istniejących terenów
pod inwestycje
-MoŜliwość tworzenia duŜych gospodarstw,
-Idealne warunki do rozwoju w przemysłu
spoŜywczego (bliski dostęp do surowca i
chłonnych rynków zbytu),
- Niskie nakłady inwestycyjne małych i
średnich przedsiębiorstw wykorzystywane
do wdraŜania nowych technologii,
-Brak programu promocyjnego gminy,
-Niewykwalifikowana siła robocza,
- Niskie wykorzystanie technik
informatycznych w małych i średnich
przedsiębiorstwach,
-Mała liczba usług,
-Brak inwestorów zewnętrznych,
-50-