VARNOST - 1.indd - Ministrstvo za notranje zadeve

PREDSTAVLJAMO VODSTVO MNZ
soustvarjamo klimo, ki je ključni dejavnik fluktuacije, pa
tudi glavni motivator pri zadržanju odličnega kadra. Zato je
spreminjanju organizacijske klime vredno posvetiti čas in
pozornost. Samo v organizaciji, kjer razvoj sledi pričakovanjem
zaposlenih, lahko uvajamo spremembe. Zavedati se
je namreč treba, da vsaka sprememba v ljudeh povzroči
upor. Zaposleni bodo moja prednostna naloga, ki nam bo
omogočila vse ostale organizacijske spremembe, potrebne
za racionalnejšo in s tem učinkovitejšo organizacijo ministrstva.
Ne moremo mimo projekta nove stavbe ministristva. Kje
bo nova lokacija ministrstva?
Kot eno od večjih negativnih presenečenj, ki sem jih doživel
ob prihodu v ministrstvo, so bile vsekakor prostorske
razmere, v katerih opravlja svoje naloge večina zaposlenih
(predvsem na Štefanovi). Zato sem bil posebej vesel, ko so
mi sodelavci predstavili projekt novogradnje, ki bo bistveno
izboljšala delovne razmere zaposlenih in prispevala k
našemu boljšemu počutju. Gradnjo objekta, ki se nahaja v
Šiški, na lokaciji Litostroja, sem si tudi ogledal in z zadovoljstvom
ugotovil, da napreduje v skladu s predvidenimi
roki. Če ne bo nepredvidenih okoliščin, ki bi lahko negativno
vplivale na dokončanje gradnje, se bomo lahko preselili
v avgustu in septembru leta 2010.
Bo na novi lokaciji dovolj parkirišč za vse zaposlene ali
so morda predvidena parkirišča le za službena vozila?
Pri gradnji na lokaciji, ki je nekoliko umaknjena iz centra
mesta, je, poleg dovoza z javnimi prevoznimi sredstvi, pomembno
načrtovati tudi ustrezno število parkirnih mest, ki
niso namenjena samo parkiranju službenih vozil in vozil
obiskovalcev, ampak tudi zaposlenim, ki prihajajo v službo
iz bolj ali manj oddaljenih delov mesta ali sosednjih krajev,
mest. Na novi lokaciji je za parkirišča, ki bodo namenjena
tudi uslužbencem ministrstva, ustrezno poskrbljeno. Pričele
pa so se tudi dejavnosti, da bi mestna oblast sprejela
odločitev o podaljšanju proge mestnega avtobusa vsaj do
nove predvidene lokacije ministrstva.
Kako vidite svoje sodelovanje s policijo?
6
VArNOST
Policija je kot organ v sestavi ministrstva razmeroma avtonomna,
vendar pa sem prepričan, da brez dobre komunikacije
in zglednega sodelovanja ne bomo dosegli zastavljenih
ciljev ali pa bomo le-te dosegali v bistveno oteženih okoliščinah
in z mnogo več porabljene energije. V medsebojnih
odnosih moramo razmišljati odprto, biti moramo tudi sposobni
dvomiti, vendar z enim poglavitnim razlogom – iskati
boljše odgovore. Policije ne razumem kot drugo stran ministrstva;
usklajevanja in sodelovanja ter izmenjave stališč,
glasnega sporočanja dvomov o nekaterih odločitvah pa tudi
ne razumem kot krnitev avtonomnosti organa v sestavi.
Prepričan sem, da je sodelovanje pri iskanju sistemskih
rešitev vsebinsko nujno in da ne smemo biti preveč togi
in nagnjeni k protokolarnemu načinu komuniciranja. Naše
sodelovanje mora biti delovno intenzivno in ne pretirano
omejeno z notranjimi delitvami. Da pa bi ne bilo napačnega
razumevanja povedanega: sam popolnoma razumem
operativno delovanje in sprejemanje operativnih odločitev,
ki seveda ne preneseta neposrednih in tudi ne posrednih
vpletanj. S povedanim sem hotel poudariti, da sodelovanje
s policijo ali katerimkoli drugim organom v sestavi ne sme
biti ali postati “luksuz”, ampak vsakodnevna intenzivna
komunikacija.
Kakšna je vaša vizija dela na ministrstvu?
Samostojnost, zanesljivost, odgovornost, kreativnost, samoiniciativnost,
sistematičnost, pripravljenost na sodelovanje
v timih in na nenehno strokovno spoprijemanje z
izzivi. Navdušiti ljudi za delo, prilagodljivost, komunikativnost,
pri delu močna angažiranost, vztrajnost in natančnost.
Pripravljenost odzivati se na dinamične spremembe
v okolju zaradi doseganja načrtovanih ciljev. Moja želja je,
da ne bodo okrožnice tiste, s katerimi bomo predpisovali
dobro delo in pravilno komunikacijo med sodelavci, nočem
pravil, ki bodo določala, da mora biti namizni koledar od
roba mize natančno 12 cm. Vse povedano je moja vizija
dela – kjerkoli.
Kaj počnete v prostem času, če ga sploh imate? Se ukvarjate
s kakšnimi konjički?
Večina ljudi bogastvo meri s količino denarja, ki je na razpolago,
sam bogastvo merim s kvaliteto prostega časa, ki
ga imam na razpolago. Ni ga veliko, zato pa ga izkoriščam
zelo intenzivno. Namenjam ga predvsem družini, branju,
kolesarjenju, največji delež pa je namenjen morju, kjer
združim vse našteto: družino, branje, kolesarjenje, prijatelje
...
Ste že kdaj vozili prehitro, so vas policisti že ustavili?
Priznati napako in se pokesati ni greh, je vrlina. Vsaka taka
izkušnja me naredi modrejšega in obzirnejšega.
Mogoče za konec še kakšno sporočilo bralcem Varnosti?
Pomembno je, da verjamemo v ljudi, s katerimi delamo,
pomembno je tudi, da znamo poslušati. Cilji so vedno dosegljivi,
če smo pripravljeni na sodelovanje in če z lastnim
zgledom spodbujamo tiste, ki nam zaupajo, da jih vodimo.
Besedilo in foto: Monika Golob
letnik LVII/št. 1/2009