You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
intervju<br />
Stjepan Pavlek je osoba koja je odigrala veliku ulogu ne samo na lokalnoj nego i na meðunarodnoj<br />
razini <strong>BEST</strong>-a. Njegove dojmove, iskustva i uvid u funkcioniranje <strong>BEST</strong>-a na svim razinima<br />
možete saznati u ovom intervjuu.<br />
U <strong>BEST</strong>-u si èetiri godine. Što si<br />
sve radio?<br />
O, radio sam svašta. U poèetku sam<br />
pokušavao otkriti kako izgleda procedura<br />
za registraciju udruge, a nakon<br />
Osnivaèke skupštine bio sam voditelj<br />
prvog projekta <strong>BEST</strong>-a <strong>Zagreb</strong>. Otprilike<br />
godinu i šest mjeseci bio sam odgovoran<br />
za fundraising u <strong>Zagreb</strong>u.<br />
Otpoèetka sam bio ambiciozan, tako<br />
da sam se veæ prve godine ukljuèio u<br />
rad Meðunarodnog odbora za marketing<br />
(markeTeam). Bio sam jedan od<br />
predstavnika tog odbora na Generalnoj<br />
skupštini <strong>BEST</strong>-a u Stockholmu u<br />
travnju 2000. i tamo se odmah kandidirao<br />
za blagajnika u sljedeæem Meðunarodnom<br />
upravnom odboru. Osvojio<br />
sam šest glasova (od èetrdeset i nešto)<br />
i tako nauèio da za uspjeh nije dovoljno<br />
samo biti ambiciozan, nego treba i<br />
puno raditi.<br />
Nastavio sam raditi u markeTeamu te<br />
bio aktivan èlan <strong>BEST</strong>-a <strong>Zagreb</strong>. Na<br />
Generalnoj skupštini <strong>BEST</strong>-a u Parizu, u<br />
travnju 2002, izabran sam u XV.<br />
meðunarodni upravni odbor <strong>BEST</strong>-a.<br />
Ujedno sam postao i koordinator markeTeama.<br />
Stjepan Pavlek<br />
roð. 21.05.1979.<br />
Student FER-a, 5. godina, studij<br />
raèunarstva<br />
glavne aktivnosti i dužnosti u <strong>BEST</strong>-u:<br />
-èlan 1. i 2. upravnog odbora <strong>BEST</strong>a<br />
<strong>Zagreb</strong> (1999.-2001.);<br />
-èlan meðunarodnog upravnog odbora<br />
<strong>BEST</strong>-a i koordinator odbora za<br />
marketing i odnose s javnošæu<br />
(2002.-2003.)<br />
Jesi li, kad si se kandidirao za<br />
tu funkciju, bio siguran da si ti<br />
prava osoba za to?<br />
Pa, ja sam bio siguran u sebe još<br />
2000. kada sam se prvi put kandidirao<br />
za Meðunarodni upravni odbor...<br />
(smijeh) No, tek sam 2002. u Parizu<br />
bio prava osoba. Bio sam najstariji<br />
èlan markeTeama i logièan izbor unutar<br />
odbora. Takoðer sam bio i "s najviše<br />
utakmica u nogama" od svih kandidata<br />
za Meðunarodni upravni odbor,<br />
s tim da su "utakmice" generalne skupštine,<br />
sastanci predsjednika, radionice<br />
i drugo.<br />
Jesi li imao kakvih ideja u vezi<br />
s onim što želiš poboljšati?<br />
U poèetku sam sve htio promijeniti! U<br />
trenutku izbora mog upravnog odbora<br />
u organizaciji je bila izražena velika<br />
sklonost promjenama. Tri ili èetiri godine<br />
nije bilo znaèajnijih promjena, a<br />
organizacija se razvijala i rasla. Tako<br />
su te godine u Upravni odbor uglavnom<br />
izabrani ljudi otvoreni novim idejama,<br />
koji imaju hrabrosti zamisliti<br />
stvari drugaèijima nego što jesu i<br />
odluènosti zajedno provesti što su<br />
zamislili.<br />
Otpoèetka smo imali jako puno ideja,<br />
svatko je imao svoje ideje, ali nismo<br />
zapravo znali što hoæemo uèiniti i<br />
postiæi. Pola je mandata otprilike prošlo<br />
dok te ideje u nama nisu sazrele,<br />
uskladile se i poprimile oblik plana i<br />
jasne strategije. U jednom smo trenutku<br />
to spoznali i krenuli u provoðenje zacrtanog<br />
plana koji se otada više nije<br />
znaèajnije mijenjao.<br />
Osim sudjelovanja u radu<br />
Upravnog odbora bio si i koordinator<br />
Odbora za marketing.<br />
Na koji si naèin koordinirao<br />
timom ljudi koji su radili s<br />
tobom?<br />
Zanimljivo, i ovdje postoji znaèajna<br />
razlika izmeðu poèetka i kasnijeg razvoja<br />
dogaðaja. Poèelo je malo kvrgavo.<br />
Ja sam imao ideje i poslove koje je<br />
trebalo napraviti, ali nekako se èinilo<br />
da me èlanovi tima ne prate baš<br />
dobro. Kasnije se vidjelo da sam prebolijevao<br />
djeèje bolesti vodstva - to je<br />
bilo prvi put da sam na takvoj poziciji.<br />
Dva su osnovna problema bila nedostatak<br />
jasnog plana i vizije te donošenje<br />
odluka. Prvi se problem može ilustrirati<br />
ovim primjerom: ljudima je mnogo<br />
lakše dizati teške cigle ako pred<br />
22 Träning av ingenjörer för det Nya Europa
Change language