You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Zprávy<br />
Vylepšují si<br />
jídelníček<br />
PLZEŇ Na výstupním oddělení<br />
borské věznice se čile farmaří.<br />
V rámci kroužku pracovní terapie,<br />
vedeného psycholožkou paní Šimákovou,<br />
chodí odsouzení dvakrát<br />
týdně na zahrádku, kde byly již<br />
v předloňském roce založeny zeleninové<br />
záhonky a po celou sezonu<br />
zde sázejí, plejí, zalévají, ošetřují<br />
a hlavně také sklízejí jahody, okurky,<br />
cibuli, mrkev, zelené lusky, salát<br />
– a tím vším si na oddělení zpestřují<br />
svoji stravu. A že se vloni urodilo!<br />
Stále platí: „Komu se nelení –<br />
tomu se zelení!“ A dodejme, že tomu<br />
také chutná.<br />
Odsouzení jsou na výstupní oddělení<br />
zařazováni nejdéle na šest<br />
měsíců, a tak se na zahrádce neustále<br />
střídají. V kroužku pracovní<br />
terapie jich bývá obvykle šest.<br />
Na zahrádce však není jen zelenina.<br />
Odsouzení vysázeli také květiny,<br />
slunečnice, starají se o živý<br />
plot, s vychovatelem udržují vpravdě<br />
„anglický“ trávník, a tak si svojí<br />
vlastní prací zkrášlují okolní<br />
prostředí.<br />
Profesionální<br />
instinkt<br />
Václav Sušánka<br />
PRAHA-PANKRÁC Příslušníci<br />
vězeňské služby z pankrácké vazební<br />
věznice nadstrážmistr René<br />
Hanzel a podpraporčík Jan Truhlář<br />
pomohli městské policii zadržet<br />
v Praze 4 jednoho z pachatelů, kteří<br />
se chtěli vloupat do skladu prodejny<br />
potravin v Čestmírově ulici. Ředitel<br />
Obvodního ředitelství Městské<br />
policie Praha 4 Bc. Pavel Vetešník<br />
zaslal vedení Vazební věznice<br />
Praha-Pankrác děkovný dopis.<br />
Miroslav Krídlo<br />
Vězeňský informační<br />
systém<br />
V závěru loňského roku byla mezi Vězeňskou službou ČR a společností<br />
Microsoft, s. r. o., podepsána rámcová smlouva na<br />
dodávku programového vybavení pro Vězeňský informační<br />
systém (VIS). Díky tomu se již 12. ledna 2005 mohlo v zotavovně<br />
Na Květnici uskutečnit setkání vedoucích pracovníků<br />
a dalších zástupců všech zúčastněných stran, na němž byl projekt<br />
VIS představen, vysvětlena jeho podstata i přínos pro vězeňskou<br />
službu. Uvedeny byly také časové etapy realizace projektu<br />
a rozděleny úkoly mezi jednotlivé subjekty včetně odpovědnosti<br />
za jejich plnění.<br />
Generální ředitelka Vězeňské<br />
služby ČR Mgr. Kamila Meclová<br />
při této příležitosti uvedla, že podpisem<br />
smlouvy bylo ukončeno několikaleté<br />
úsilí o modernizaci oblasti<br />
informatiky VS ČR a zároveň odstartována<br />
významná investiční akce,<br />
která se dotkne většiny zaměstnanců<br />
vězeňské služby, jako budoucích<br />
uživatelů VIS. Ten by jim měl<br />
především usnadnit práci a zároveň<br />
zrychlit zpracovávání informací.<br />
Kamila Meclová přitom zdůraznila,<br />
že maximálního efektu ve vlastní<br />
činnosti celé organizace může být<br />
dosaženo jen pochopením možností<br />
a síly informatiky, stejně jako<br />
změnou v přístupu a myšlení zaměstnanců<br />
VS ČR. Poukázala také<br />
na to, že realizace VIS postihne<br />
a s velkou pravděpodobností<br />
i ovlivní řadu vnitřních i vnějších<br />
procesů ve VS ČR. „Může dojít také<br />
ke změnám zaběhnutých pracovních<br />
postupů či úkonů v oblasti organizační<br />
i legislativní, což v prvotní<br />
reakci nemusí vyvolat vstřícné<br />
postoje některých zaměstnanců,“<br />
řekla a dodala, že klíčovým faktorem<br />
úspěchu musí být podpora vedoucích<br />
pracovníků na všech stupních<br />
řízení a vůle k přijímání změn.<br />
Ideový záměr projektu VIS, jako<br />
integrovaného komplexu informačních<br />
technologií a programového<br />
vybavení, vznikl, jak připomněl ve<br />
svém vystoupení náměstek generální<br />
ředitelky VS a předseda řídící komise<br />
projektu Ing. Karel Hasman,<br />
v roce 2000. „Se zajištěním stabilního<br />
dlouhodobého financování<br />
prostředků ze státního rozpočtu,“<br />
uvedl, „byla v roce 2003 zahájena<br />
výstavba technologické platformy,<br />
dokončená o rok později vytvořením<br />
Počítačové sítě VS ČR, jež vzájemně<br />
propojila všechny věznice<br />
a vazební věznice v ČR. Tím byl zároveň<br />
splněn nezbytný předpoklad<br />
k implementaci moderního programového<br />
vybavení. Finanční prostředky,<br />
vložené především do hardware<br />
a informačních technologií,<br />
přinesly věznicím a vazebním věznicím<br />
moderní technická vybavení<br />
a zlepšení podmínek elektronické<br />
komunikace uvnitř i mezi nimi navzájem.<br />
Poněkud stranou ale zůstalo<br />
programové vybavení, které bylo<br />
jen udržováno v provozuschopném<br />
stavu a aktualizováno většinou<br />
v návaznosti na legislativní změny.“<br />
Počínaje rokem 2005 se situace<br />
obrací a projekt VIS je toho dokladem.<br />
Stěžejními etapami akce programového<br />
vybavení pro VIS jsou:<br />
– zpracování projektu VIS, tzv.<br />
Úvodní studie, do června 2005;<br />
– vlastní realizace, tj. nasazení aplikací<br />
VIS, plánované na období<br />
2005–2007.<br />
Úvodní studie<br />
Pod pojmem „Úvodní studie“ se<br />
skrývá upřesnění zadání pro informační<br />
systém k podpoře všech činností<br />
VS ČR, na kterém se svými<br />
požadavky budou podílet především<br />
budoucí uživatelé Vězeňského<br />
informačního systému. Ti by také<br />
měli posoudit nejen svoje stávající<br />
potřeby, ale s potřebným nadhledem<br />
a předvídavostí zvážit i potřeby<br />
budoucí.<br />
Proto, jako součást nasazení VIS,<br />
bude nejprve provedeno zmapování<br />
veškerých činností VS ČR v takovém<br />
detailu, aby bylo možné vytvářet<br />
uživatelské „role“, které přiřazeny<br />
k funkčním místům definují<br />
diferencovaný rozsah oprávnění<br />
a přístupu každého uživatele k té<br />
které části VIS, tzn. že každý uživatel<br />
bude vědět, jaké údaje je oprávněn<br />
vkládat, měnit nebo jen číst.<br />
Průběžně a automaticky budou<br />
pomocí VIS poskytovány informačními<br />
nástroji analytické výstupy<br />
k podpoře rozhodovacích procesů<br />
na všech úrovních VS ČR a podklady<br />
pro vnitřní kontrolní systém.<br />
Eliminací časově náročné a převážně<br />
rutinní práce se zároveň uvolní<br />
prostor v pracovní náplni řady uživatelů<br />
VIS, a to zejména směrem<br />
k tvůrčí analytické činnosti. Vzdálené<br />
přístupy k informacím a zpracování<br />
dat v rámci jediného systému<br />
VS ČR umožní centralizovat nebo<br />
naopak decentralizovat prakticky<br />
všechny administrativní činnosti<br />
(mzdy, pohledávky, investice,<br />
atd.), což rozšíří prostor k optimalizaci<br />
organizační struktury VS ČR.<br />
Další výhodou VIS je, že centrální<br />
databáze s okamžitým přehledem<br />
stavu ve VS ČR umožní dispečerské<br />
řízení zdrojů a jejich disponibilitu<br />
v rámci celé organizace. Navíc data<br />
a informace centralizované v jediném<br />
systému budou podkladem pro<br />
analýzy ke stanovení vývojových<br />
ukazatelů a předvídatelných trendů<br />
ve všech oblastech vězeňství.<br />
Cíle VIS<br />
• Podpora v oblasti zacházení<br />
s vězněnými osobami.<br />
• Ekonomické efekty v řízení, provozu<br />
a rozvoji VS ČR.<br />
• Bezpečnost VS ČR a tím i bezpečnost<br />
v rámci celého státu.<br />
• Nová kvalita řídících a administrativních<br />
činností VS ČR.<br />
• Integrace do systémů EU Elektronická<br />
veřejná správa SIP.<br />
• Růst kvalifikační úrovně pracovníků<br />
VS ČR, a to jak v oblasti<br />
užití IS/ICT, tak v aplikaci moderních<br />
metod řízení.<br />
• Zefektivnění analytických, plánovacích,<br />
rozhodovacích a kontrolních<br />
procesů.<br />
• Poskytování informačních služeb<br />
uživatelům.<br />
• Zefektivnění využití IS/ICT.<br />
Základní hráči VIS<br />
Objednatel: Vězeňská služba ČR<br />
36 organizačních jednotek, GŘ,<br />
4 zotavovny<br />
Zhotovitel: MICROSOFT, s. r. o.,<br />
Infinity, a. s., Aquasoft, spol.<br />
s r. o.<br />
Auditor: Per Partes Consulting,<br />
s. r. o.<br />
Projektový dozor: Investor<br />
Miroslav Jílek<br />
14 odborná problematika<br />
české vězeňství 1/2005