1/2005 PL - Kemppi
1/2005 PL - Kemppi
1/2005 PL - Kemppi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Personel <strong>Kemppi</strong><br />
Leena<br />
Tuomaala<br />
i Klaus-Dieter<br />
Hohmeier<br />
Naszym głównym celem jest rzetelna<br />
realizacja dostaw, informujeLeena<br />
Tuomaala, dyrektor logistyki w firmie<br />
<strong>Kemppi</strong>. „Czujemy się zobowiązani<br />
do możliwie szybkiego dostarczania<br />
produktów naszym klientom”,<br />
dodajeKlaus-Dieter Hohmeier, mistrz<br />
zespołu magazynowego w niemieckim<br />
centrum logistycznym.<br />
Cele te zostały osiągnięte ponieważ<br />
skuteczność realizacji dostaw wynosi<br />
99%, a okazjonalnie osiąga nawet 100%.<br />
„Naszym obecnym i największym<br />
wyzwaniem jest wdrożenie nowego<br />
systemu ERP”, dodaje Leena Tuomaala.<br />
<strong>Kemppi</strong> posiada dwa duże ośrodki logistyczne, z których<br />
jeden zlokalizowany jest w Finlandii, a drugi w Niemczech.<br />
Od połowy lat 90-tych <strong>Kemppi</strong> stopniowo redukuje<br />
poziom zapasów w magazynach przedsiębiorstw filialnych,<br />
aż do wprowadzenia obecnego, klarownego systemu<br />
zrealizowanego ostatecznie w 1997 roku.<br />
„W skład urządzeń spawalniczych zazwyczaj wchodzi kilka<br />
podzespołów. Poprzednio, w celu zrealizowania zamówień<br />
zachodziła konieczność przesyłania podzespołów między<br />
przedsiębiorstwami. Dziś problem ten został już rozwiązany<br />
dzięki centralnemu systemowi magazynowania,” dodaje pani<br />
Tuomaala.<br />
„Przeciętnie, w obu ośrodkach logistycznych obsługujemy<br />
380 wysyłek tygodniowo. Wliczamy w to zarówno niewielkie<br />
przesyłki, jak i dostawy kontenerowe oraz wszelkie przesyłki<br />
o wielkościach pośrednich. Znaczna większość produktów<br />
Listy pakunkowe są drukowane co godzinę. Manuela Pirl i<br />
Renate Hartmann zaznajamiają się z dokumentami.<br />
może zostać wyekspediowana już w dniu otrzymania<br />
zamówienia”.<br />
„Skuteczność dostaw stanowi jednostkę miary operacji<br />
logistycznych. W <strong>Kemppi</strong> osiąga ona poziom 99, a niekiedy<br />
100 %, nie spadając nigdy poniżej poziomu 97 %”,<br />
potwierdza pani Tuomaala.<br />
12
Change language