More documents

Recommendations

Info

практика интеграции Инвестиции, корпоративная интеграция и формирование евразийских ТНК в телекоммуникационном секторе стран СНГ А.М. Абсаметова Абсаметова Айгуль Малисовна – к.э.н., старший специалист отдела экономического анализа и консалтинга Аналитического управления ЕАБР. Магистр управления Эдинбургского университета (Великобритания). Закончила аспирантуру Казахского национального технического университета им. К.Сатпаева. Имеет ряд публикаций на тему налогообложения нефтегазового сектора Казахстана. Электронная почта: absametova_am@eabr.org Цель данной статьи – исследование процессов экономического сотрудничества в телекоммуникационной отрасли стран СНГ. Особое внимание уделено корпоративной интеграции внутри региона СНГ, а также формированию новых телекоммуникационных транснациональных компаний (ТНК) с участием российского капитала. Мы анализируем сектор мобильной связи СНГ, фокусируясь на трансграничных инвестициях и выделяя основных игроков на рынке мобильной телефонии. Статья подготовлена на основе отраслевого обзора ЕАБР №9 «Интеграционные процессы в телекоммуникационном секторе стран СНГ». В данной статье рассматривается теория корпоративной интеграции, а также влияние корпоративной интеграции на экономическое сотрудничество в телекоммуникационном секторе стран СНГ. Кроме того, анализируется рынок мобильной связи региона, выделяются ключевые игроки на рынке мобильной связи, а также их инициативы по формированию единого телекоммуникационного рынка СНГ. Корпоративная интеграция и формирование евразийских телекоммуникационных ТНК Телекоммуникационная отрасль – самая яркая «история успеха» корпоративной интеграции на постсоветском пространстве. Российские операторы мобильной связи, не успев освоить внутренний рынок, перешли к крайне успешной экспансии в страны СНГ. С 2009 года крупнейшим игрокам 38 Евразийская экономическая интеграция, №4 (9), ноябрь 2010
А.М. Абсаметова «Инвестиции, корпоративная интеграция и формирование евразийских ТНК в телекоммуникационном секторе стран СНГ» стало тесно уже и в Содружестве. Мы становимся свидетелями выхода на новые рынки государств Евразийского континента – Индии, Вьетнама, Лаоса. МТС и «ВымпелКом» превращаются в евразийские ТНК. практика интеграции Феномен евразийского обмена подразумевает взаимный обмен товарами, идеями, технологиями и миграционными потоками между регионами континента. Последнее тысячелетие стало свидетелем трех крупных периодов евразийского обмена. Первый – эпоха Шелкового пути (XI–XIII века), второй – европейская экспансия (XV–XIX века). Третий период – глобализированное экономическое, технологическое, политическое и культурное взаимодействие – разворачивается на наших глазах. Современная волна евразийского обмена началась как одностороннее восприятие западных технологий и методов хозяйствования Восточной, Южной и Западной Азией, а также регионом СНГ. Однако все больше этот обмен приобретает двусторонний характер. Ключевое отличие современного евразийского обмена – его более продвинутый технологический характер (Винокуров, 2010). В частности, развитие информационнокоммуникационных технологий (ИКТ) в десятки и сотни раз увеличивает интенсивность обмена. Телекоммуникационные ТНК стали важнейшим проводником современного евразийского обмена. Полностью частный характер крупнейших игроков сыграл положительную роль в формировании их глобальной конкурентоспособности и активности. Важное значение в развитии ИКТ имеет либерализация рынков, способствующая внедрению новых технологий и привлечению дополнительных инвестиций в сектор. Анализ развития крупных телекоммуникационных операторов мира в 1990–2000 годы, проведенный Ефановым (2008), показывает, что основной причиной роста глобальной информационной инфраструктуры стало продвижение новых технологий и интернационализация операторов связи, то есть практически все крупные телекоммуникационные компании являются транснациональными. Либерализация рынка в развитых странах и появление новых, более дешевых технологий значительно увеличили конкуренцию на рынке услуг связи, а компании начали искать новые источники доходов, зачастую за пределами страны основания. Хейфец и Либман (2007: 9) под корпоративной интеграцией понимают «систему взаимосвязей, возникающую в рамках межгосударственного внутрифирменного пространства, где свободно перемещаются товары, рабочая сила, капитал. Транснациональные корпорации представляют собой структуры, создающие торговлю (trade enabling structures), и за счет этого усиливающие преимущества внутрирегиональной торговли и содействующие региональной интеграции». Либман (2009) выделяет ряд инструментов корпоративной интеграции: 1) Прямые инвестиции и развитие производственных цепей в рамках структур, связанных отношениями собственности. 2) Создание международных альянсов и долгосрочная производственная кооперация. 39
Page 3 and 4: Евразийская эконом
Page 5 and 6: статьи Тенденции и
Page 7 and 8: А.М. Либман, М.Ю. Гол
Page 29 and 30: статьи Сравнительн
Page 31 and 32: В.И.Тарасов «Сравни
Page 39: В.И.Тарасов «Сравни
Page 43 and 44: А.М. Абсаметова «Ин
Page 57 and 58: Н.В. Максимчук «Про
Page 77 and 78: Сотрудничество стр
Page 79 and 80: Е.М. Молдабеков «Со
Page 87 and 88: Г.Г. Рахматулина «Р
Page 89 and 90: Г.Г. Рахматулина «Р
Page 91 and 92:
Г.Г. Рахматулина «Р
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Региональная интег
Page 99 and 100:
Г.Н. Петров «Регион
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Н.В. Максимчук «Хро
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Макроэкономика рег
Page 151 and 152:
Э.С. Курманалиева, Е
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
show all

ÐÐ¾Ð»Ð½Ð°Ñ Ð²ÐµÑÑÐ¸Ñ Ð½Ð¾Ð¼ÐµÑÐ° (4 MB) - ÐÐ²ÑÐ°Ð·Ð¸Ð¹ÑÐºÐ¸Ð¹ ÐÐ°Ð½Ðº Ð Ð°Ð·Ð²Ð¸ÑÐ¸Ñ

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

ÐÐ¾Ð»Ð½Ð°Ñ Ð²ÐµÑÑÐ¸Ñ Ð½Ð¾Ð¼ÐµÑÐ° (4 MB) - ÐÐ²ÑÐ°Ð·Ð¸Ð¹ÑÐºÐ¸Ð¹ ÐÐ°Ð½Ðº Ð Ð°Ð·Ð²Ð¸ÑÐ¸Ñ