More documents

Recommendations

Info

практика интеграции акций местного оператора TT-Mobile. Но в планы «МегаФона» входит и покорение зарубежных рынков связи. По словам генерального директора компании Сергея Солдатенкова, «МегаФон» не заинтересован в рынках Украины и Беларуси, так как уровень конкуренции там очень высокий. Что касается Грузии, Казахстана, Азербайджана и Молдовы, то там работает компания Fintur Holdings B.V. (совместное предприятие скандинавской TeliaSonera и турецкой Turkcell), принадлежащая основному акционеру ТeliaSonera. Таким образом, цель – рынки Армении, Кыргызстана и Узбекистана, где уровень проникновения сотовой связи значительно ниже (Кепман, 2010). Беларусь 424.37 Армения 200.5 Рисунок 6 Выручки по странам за 2009 год ($ млн) Источник: Евразийский банк развития Примечание: по данным Шамолин, Корня (2010) и МТС (2010) Туркменистан Узбекистан Украина Россия 32.15 10.27 404.9 8394.9 Другим крупным игроком не только России, но и СНГ является компания Altimo (до 2005 года «Альфа Телеком»), входящая в состав «Альфа Групп». Altimo – международная инвестиционная телекоммуникационная компания, владеющая акциями ОАО «МегаФон», «ВымпелКом», ЗАО «Киевстар Дж.Эс.Эм», Turkcell Iletisim Hizmetleri A.S. (через СП Fintur предоставляет услуги связи на Украине, в Грузии, Молдове, Казахстане, Азербайджане и др.). Рыночная капитализация активов Altimo в 2009 году превысила $16 млрд (см. рисунок 7). Turkcell Iletisim HizmetleriA.S. 4.99% Рисунок 7 Активы компании Altimo Киевстар 43.5% Источник: Евразийский банк развития Примечание: по данным компании Altimo (2010) МегаФон ВымпелКом 25.1% 44% 48
А.М. Абсаметова «Инвестиции, корпоративная интеграция и формирование евразийских ТНК в телекоммуникационном секторе стран СНГ» В ноябре 2009 года компания объявила об объединении акционерных долей с TeliaSonera в ОАО «МегаФон» и Turkcell с целью создания ведущего международного оператора, обслуживающего более 90 млн абонентов в России, других странах СНГ и Турции. практика интеграции Telenor и Altimo достигнуто соглашение об объединении принадлежащих им пакетов акций ОАО «Вымпел-Коммуникации» и ЗАО «Киевстар G.S.M.» (Богапов, 2009) и создании нового совместного оператора сотовой связи – компании VimpelCom Ltd. Новый оператор будет оказывать интегрированные услуги сотовой и фиксированной связи в России, на Украине и других странах СНГ, а также в Грузии, Вьетнаме, Камбодже, Лаосе. Компания нацелена и на другие быстро развивающиеся рынки Европы, Азии и Африки. Сегодня многие операторы фиксированного и мобильного доступа выходят на рынки triple play (передача данных, голосовых и видеосообщений). Операторы фиксированной связи имеют ряд преимуществ перед операторами мобильной связи, так как уже владеют всей инфраструктурой, используемой для передачи видеосигнала (Ефанов, 2008). Яркий пример выхода на новые сегменты рынка – покупка «Голден Телекома» за рекордные $4.3 млрд в 2008 году АО «ВымпелКом» и покупка «КОМСТАР – Объединенные ТелеСистемы» в 2009 году группой компаний МТС. Таким образом, компании «ВымпелКом» и МТС вышли на рынок широкополосного доступа в Интернет и сравняли свои возможности с операторами фиксированной связи (см. рисунок 8). 2000 1500 1000 500 0 Россия Казахстан Украина Армения Узбекистан 2008 2009 Такой интерес «большой тройки» к альтернативным операторам фиксированной связи объясняется высоким спросом на провайдерские услуги и небольшой конкуренцией. Структура рынка интернет-провайдеров довольно схожа во всех странах СНГ (за исключением России и Украины). Она характеризуется наличием множества небольших локальных провайдеров и одного крупного монополиста, контролируемого государством и владеющего всеми основными наземными магистральными сетями связи. Несмотря на уже имеющиеся инициативы по созданию единого рынка мобильной связи, в последние годы был зафиксирован процесс замедле- Рисунок 8 Доходы от предоставления фиксированной телефонии АО «ВымпелКом» по странам ($ млн) Источник: Евразийский банк развития Примечание: по данным Vimpel- Com (2010) 49
Page 3 and 4: Евразийская эконом
Page 5 and 6: статьи Тенденции и
Page 7 and 8: А.М. Либман, М.Ю. Гол
Page 29 and 30: статьи Сравнительн
Page 31 and 32: В.И.Тарасов «Сравни
Page 41 and 42: А.М. Абсаметова «Ин
Page 49: А.М. Абсаметова «Ин
Page 57 and 58: Н.В. Максимчук «Про
Page 77 and 78: Сотрудничество стр
Page 79 and 80: Е.М. Молдабеков «Со
Page 87 and 88: Г.Г. Рахматулина «Р
Page 97 and 98: Региональная интег
Page 99 and 100: Г.Н. Петров «Регион
Page 101 and 102:
Г.Н. Петров «Регион
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Н.В. Максимчук «Хро
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Макроэкономика рег
Page 151 and 152:
Э.С. Курманалиева, Е
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
show all

ÐÐ¾Ð»Ð½Ð°Ñ Ð²ÐµÑÑÐ¸Ñ Ð½Ð¾Ð¼ÐµÑÐ° (4 MB) - ÐÐ²ÑÐ°Ð·Ð¸Ð¹ÑÐºÐ¸Ð¹ ÐÐ°Ð½Ðº Ð Ð°Ð·Ð²Ð¸ÑÐ¸Ñ

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

ÐÐ¾Ð»Ð½Ð°Ñ Ð²ÐµÑÑÐ¸Ñ Ð½Ð¾Ð¼ÐµÑÐ° (4 MB) - ÐÐ²ÑÐ°Ð·Ð¸Ð¹ÑÐºÐ¸Ð¹ ÐÐ°Ð½Ðº Ð Ð°Ð·Ð²Ð¸ÑÐ¸Ñ