2/2013 - AIP ČR

Významné trhy z pozice českých
výrobců
Přestože Německo zůstává i nadále cílem
více než 1/3 exportu českých strojů, stává se
Rusko a Čína pro Českou republiku momentálně
trhy nejperspektivnějšími. Potřeba obměny
strojírenských zařízení v rekonstruovaných
i nově postavených ruských podnicích se výrazně
zvyšuje. Tento trh je pro české výrobce
zajímavý i proto, že ruští partneři mají stále preciznější
představu o tom, jaké typy strojů a jaké
technologie budou požadovat, což představuje
pro obchodní spolupráci výrazný stimul. Čínské
firmy stále častěji nakupují velké a nestandardní
stroje, a to především proto, že vlastní produkcí
běžných, univerzálních strojů už dokážou vnitřní
trh zásobit a zajistili si dokonce v tomto směru
dominantní postavení v rámci asijské konkurence.
Slovensko se udržuje stále mezi čtyřmi
nejvýznamnějšími destinacemi českého strojírenského
exportu, což mu nepochybně zajišťují
vazby přetrvávající z dob společného státu.
Základem úspěchu českých strojírenských
fi rem je rozhodně skutečnost, že se včas podařilo
zachytit trend přesunu exportních
destinací z Evropy do dynamicky se rozvíjejících
teritorií, jejichž trh vykazuje vysoký
absorpční potenciál. Neméně důležité bylo
pak poznat mentalitu pro nás často exotických
partnerů s výrazně odlišnou kulturou, která se
projevuje i v rámci obchodních jednání. Současný
klient je totiž hodně náročný: požaduje
kvalitní produkt, moderní technologii, přijatelnou
cenu, ale i perfektní servis a ve všech
těchto oblastech je nutno udržovat konkurenceschopnost.
I v průběhu roku 2012 byla patrná snaha českých
strojírenských firem o uplatnění jednotlivých
položek jejich výrobního portfolia na nových, dynamicky
se rozvíjejících trzích. Kromě již zmíněné
Číny a Ruska se jednalo o Indii a země Latinské
Ameriky (Brazílie) a jihovýchodní Asie (Malajsie,
Thajsko). Zvláštní postavení má zmiňovaná Indie,
která sice vykazuje obrovský absorpční potenciál,
ale z hlediska zpracování zakázek je trhem
poměrně komplikovaným. Na rozdíl od Číny
se totiž jedná o trh silně decentralizovaný a tudíž
méně přehledný. Dovozy do zemí Latinské Ameriky
stále do značné míry komplikují „ochranářské“
celní a daňové bariéry, které export silně
prodražují, takže se pak v lokálních podmínkách
stává málo konkurenceschopným.
Dovoz obráběcích a tvářecích strojů podle
teritorií byl v roce 2012 uskutečňován především
z Německa, Japonska, Itálie, Švýcarska,
Tchaj-wanu a Rakouska.
Dovozy z Taiwanu, ale také například z Jižní
Koreje, která nabízí velké stroje v zajímavých
cenových relacích, zaznamenávají v posledních
letech kontinuální narůst.
PhDr. Blanka Markovičová, CSc.
Vnější vztahy-Mediální komunikace
markovicova@sst.cz
http://www.sst.cz
Sdružení CZECH TOP 100
Sdružení CZECH TOP 100 vzniklo v roce
1994 s hlavním cílem pravidelně sestavovat
a zveřejňovat seznam nejvýznamnějších společností
v České republice a na základě porovnávání
vybraných ekonomických ukazatelů
je seřadit do uceleného žebříčku. V současné
době vyhlašuje každoročně celou řadu žebříčků
– např. 100 nejvýznamnějších
fi rem ČR,
100 obdivovaných fi rem
ČR nebo soutěž Nejlepších
výročních zpráv a fi -
remních časopisů. Dále
organizuje doprovodné
programy, konference
a odborná diskusní fóra.
O žebříčku
100 obdivovaných firem ČR
Tento žebříček publikuje Sdružení CZECH
TOP 100 od roku 1999. Pro účely žebříčku
jsou fi rmy rozděleny do 25 oborů. Stovku nejobdivovanějších
fi rem pak tvoří ty, které se
umístily na prvních čtyřech místech v každém
oboru. Společnosti, které obdržely nejvíce
hlasů, jsou zařazeny do desítky nejobdivovanějších
fi rem ČR – ALL STARS, která vzniká
bez ohledu na obory. Struktura získaných dat
umožňuje rovněž sestavit pořadí nejobdivovanějších
fi rem v jednotlivých krajích.
Žebříček 100 obdivovaných fi rem ČR sestavuje
CZECH TOP 100 na základě hlasování
manažerů významných společností, ekonomických
a fi nančních analytiků, zástupců
oborových sdružení, svazů a profesních asociací.
V rámci hlasování oslovení odborníci
hodnotí řadu kritérií, od základních ukazatelů
fi rmy (inovační schopnost a kvalita výrobků
a služeb, dlouhodobá hodnota fi rmy) přes její
vztah k lidem ve fi rmě (kvalita managementu,
schopnost přilákat a udržet talentované
zaměstnance) po vztah fi rmy ke společnosti
(odpovědnost k životnímu prostředí a vztah
ke společnosti, podpora regionu, charitativní
a obecně prospěšné projektů, otevřenost a komunikativnost
apod.).
O plaketě „CZECH TOP 100 –
Symbol úspěšných“
Za dlouhé období existence projektů CZECH
TOP 100 se organizátoři, partneři a celá řada
dobrovolných spolupracovníků setkávala
s desítkami institucí a subjektů, které činnosti
CZECH TOP 100 podporovali jak svými aktivitami,
tak i jako ideoví spolutvůrci. Přestože se
v některých případech nekvalifi kují podle objemových
ukazatelů do žebříčků CZECH TOP
100, jsou to subjekty, ale i osobnosti, kterých si
Sdružení CZECH TOP 100 váží za jejich dlouhodobou
přízeň, podporu, kvalitu a šíři spolupráce
a které si zaslouží veřejné ocenění.
Národní fond úspěšných
Přísloví, že chybami se člověk učí, je
sice pravdivé, ale takové učení bývá pomalé
a drahé pro toho, kdo se učí jen z chyb
vlastních. Není levnější a rychlejší se poučit
z chyb a omylů ostatních lidí Nebo
ještě lépe ze zkušeností osobností, které již
v oboru, jímž se zabýváte, už prokazatelně
uspěly Je zbytečné vymýšlet už vymyšlené,
zkoušet již vyzkoušené, vynalézat vynalezené,
opakovat postupy a řešení, která již
někdo před námi shledal chybnými.
NENECHTE CHYTRÉ MOZKY ZAHÁLET!
32 2/2013