№8(27) - Огни Большого Сочи для всех

Журнал для тех, 

кто любит наш город 

№8(27) 

август 2011 года 

В НОМЕРЕ 

Чистота 

морской воды 

Экологическое состояние 

Черного моря 

Анатолий 

Пахомов: 

Экономические позиции Сочи 

на форуме укрепятся 

Анатолий 

Луцык: 

Сочи – город с перспективой 

развития 

Лазаревский 

район 

Спецвыпуск 

Знакомьтесь, 

Роман Радченко 

стр. 34

Приветствуем 

X Международного инвестиционного форума

участников и гостей 

«Сочи-2011»

МАНЭ 

ЗДРАВООХРАНЕИЕ 

Прочность, 

которая вселяет уверенность! 

l 25-летний положительный опыт применения в мировой 

стоматологической практике 

l более 30 миллионов сделанных реставраций 

l щадящая обработка зубов 

l высочайшая точность 

l интеграция последних достижений медицинской науки и 

цифровых технологий 

l компьютерное моделирование анатомической формы зуба 

Применяя в нашей клинике технологию , 

мы сделали большой шаг в будущее. 

Сделайте и вы свой шаг к здоровью, 

улыбке и хорошему настроению. 

Узнать больше о технологии CAD/CAM 

для лечения зубов вы можете в стоматологической 

клинике «Алюксстом» по адресу: 

Туапсе, ул.К. Маркса, 28 или позвонив нам по телефону: 

8 (86167) 2-30-62, 8 (918) 91-51-777, 

или в стоматологической клинике «МАНЭ-Дент» 

Сочи, ул. Навагинская, 3 (вход с улицы Островского) 

или по телефону: 

8 (8622) 64-73-55, 8 (918) 913-28-36 

4 |ОГНИ БОЛЬШОГО СОЧИ | №8 (27) август 2011 www. ogni-sochi.ru

www. ogni-sochi.ru 

|ОГНИ БОЛЬШОГО СОЧИ | №8 (27) август 2011| 5

Журнал для тех, 

кто любит наш город 

№8 (27) 

август 2011 года 

Учредитель 

ООО «Огни Сочи» 

Генеральный директор 

Ольга Тарута 

Исполнительный директор 

Светлана Кляритская 

Редакция 

Главный редактор 

Ольга Тарута 

Заместитель 

главного редактора 

Игорь Сизов 

Редакторы 

Лариса Остренко 

Илья Неделько 

Журналисты 

Елена Дарьина 

Григорий Петров 

Менеджеры по рекламе 

Татьяна Тыртышная 

Елена Андреева 

Анна Бойко 

Фотослужба 

Стас Павлов 

Андрей Америков 

Данил Пейсахов 

Виктор Клюшкин 

Надежда Шорохова 

Марина Чебанова 

Дизайн и верстка 

Всеволод Вербицкий 

Служба распространения 

Владимир Забилони 

Илья Кодатенко 

Корректор 

Ольга Вербицкая 

Офис-менеджер 

Анжелика Татаринцева 

Издание зарегистрировано в Федеральной 

службе по надзору в 

сфере связи и массовых коммуникаций 

Свидетельство о регистрации 

ПИ № ТУ 23-00577 от 

27.06.2011 г. 

Отпечатано: ИП Могилевский Е.С. 

(типография «Лаки Пак») 

г. Ростов-на-Дону. ул. Мечникова, 112, 

Заказ №_______. Тираж 5 000 экз. 

Свободная цена. 

Территория распространения 

от Лазаревского р-на до Красной Поляны. 

Редакция не несет ответственности за достоверность 

информации в рекламных материалах. 

Перепечатка текстов и фотографий 

только с разрешения редакции. Номер 

подписан в печать 06.09.2011 г. 

Адрес редакции: 

354000, г. Сочи, 

ул. Театральная, 4/6. 

Телефон (9882) 37-44-84 

Факс (8622) 90-19-44 


e-mail: ogni-sochi@mail.ru 

Содержание 

8. Факты и цифры 

10. Новости Сочи 

12. Чистота морской воды 

14. Юрий Трутнев: Экологические стандарты Сочи 

будут распространяться по всей России! 

16. Анатолий Пахомов: Экономические позиции Сочи 


22. Анатолий Луцык: Сочи – город с перспективой развития 

26. Формула успешного строительства с концерном BASF 

30. От сессии до сессии живут студенты весело… 

и с пользой для страны 

34. Лицо с обложки. Роман Радченко: Я себя не представляю 

вне трудовой деятельности, работа – это образ жизни 

40. Москомприватбанк в VIP-формате 

42. Сервис PRIVATE BANKING доступен и в Сочи 

46. Мособлбанк: Основная задача – развитие экономики 

в регионе присутствия 

48. Деньги для бизнеса стали дешевле 

49. Подарки 1 сентября 

50. Жилищно-коммунальные страдания 

52. Битва за гаражи 

54. Деликатесы для гурманов и знатоков 

58. Виктор Филонов: Все вопросы в районе мы привыкли 

решать сообща 

64. Sun Marina Sochi – комфорт у самого моря 

66. Владимир Шевцов: Мы строим доступное жилье 

для счастливых людей 

68. Дагомысское ДРСУ уверенно смотрит в будущее 

69. Оазис комфорта в центре Лазаревского 

70. «Дагомысчай»: уникальное производство на уровне 

мировых стандартов 

72. Левон Сарсоматян: Благословен тот, 

кто нашел дело в жизни 

76. Интерактивное взаимодействие как форма обучения 

78. «Бархатный сезон» в «Донских зорях» 

80. Семейный отдых в «Лазаревском взморье» 

82. Фестиваль объединяет народы 

84. Тот, кто не испытывает любви к другим, 

не будет благословен 

86. Самый южный чай России 

88. «Там, где вырождаются цветы, не может жить человек» 

89. Частичка Эстонии на Кавказе 

90. Юбилей любимого академика 

92. Орден за вклад в мировую науку 

94. Игорь Федоренко: Большой талант требует большого 

трудолюбия и энтузиазма 

98. Гороскоп 


СЛОВО РЕДАКТОРА 

Нельзя упускать 

свой шанс 

Есть притча, которую рассказывают на всех бизнестренингах. 

Вольный пересказ: ведущая итальянская компания, 

выпускающая прекрасную во всех отношениях 

обувь, искала новый рынок сбыта. На совете директоров постановили 

отправить своих лучших менеджеров по продажам 

в Африку (так как присутствие компании в Европе, Азии, 

Австралии и Америке уже имело место быть). Через неделю 

раздался звонок от первого сотрудника: «Заберите меня отсюда. 

Здесь жарко, все ходят босиком. И наша обувь никому 

не нужна». Руководители уже подумывали отозвать посланца, 

как раздался звонок от второго менеджера, который буквально 

прокричал в трубку: «Здесь очень жарко, все ходят босиком. 

Высылайте всё, что есть на складах. Им так нужна наша обувь». 

Нас спрашивали: почему в одних и тех же условиях – 

абсолютно разный результат. Мы называли различные причины. 

Итог, подведенный бизнес-тренером, тогда ошеломил: 

вера – вот главное, что движет человеком. Один не верит в 

свои силы и проигрывает, другой воодушевлен открывающимися 

возможностями, и все получается. 

Форум для сочинцев – перенапряжение: ограничение в 

передвижении, возрастающие затраты и еще много всего, что 

нарушает обычный ритм жизни. А с другой стороны – новые 

люди, знакомство с которыми может произойти в любую минуту, 

новые знания, полученные от соседа по столику летнего 

кафе и , наконец, совершенно необузданные идеи, представленные 

на выставочных площадках, от красоты которых захватывает 

дух. И ты думаешь: «Неужели это возможно!» Проходит 

год, и то, что впервые было увидено в макетах, ты видишь на 

улицах города и восхищаешься смелостью человеческой мысли 

и поступков, потому что на твоих глазах мечта превращается в 

реальность. Нет ничего случайного – все закономерно. Может, 

один момент, одна встреча изменит всю твою жизнь, потому 

что ты шел к этому (или тебя кто-то вел к этому). Оглянись 

вокруг, и вдруг рядом окажется тот, кому станет безумно интересно 

поддержать тебя в твоих начинаниях или, наоборот, водоворот 

начинаний захватит твое существо, и ты окажешься в 

эпицентре самых главных событий в твоей жизни. 

Форум – это еще один шанс для страны, для города, 

для тебя. Не упусти его. Дай возможность себе разглядеть 

перспективы. 

С уважением, 

главный редактор Ольга Тарута 



НА ЗАМЕТКУ 

Факты 

в цифрах 

48 

бригад «скорой помощи» действуют 

в летний период в Сочи, в межсезонье 

– 42. Число вызовов увеличивается 

более чем в два раза. 

«Летом мы принимаем до 900 вызовов, 

– отметил главврач Станции 

скорой помощи Сосо Мебония. 

– Зимой средняя цифра равна 400. 

Количество консультаций по телефону 

летом также возрастает до 

1250 в сутки». 

600 

посетителей в день обслуживается 

в многофункциональном центре, 

созданном два года назад. 

Из 86 услуг, оказываемых в сочинском 

МФЦ, 44 – муниципальные. 

Здесь также можно получить 

услуги и федеральных органов: 

Росреестра, кадастровой палаты, 

налоговой службы и БТИ. Тем не 

менее, в МФЦ обслуживается всего 

6% населения курорта – остальные 

горожане по старинке обращаются 

к чиновникам. Проблему 

решит открытие филиалов МФЦ в 

Адлере и Лазаревском. 

150 млн 

рублей планируется выделить на 

обустройство дворов на улицах 

Чайковского, Гагарина и Красноармейской. 

На придомовых территориях 

появятся спортивные, детские 

и бельевые площадки. Приступить 

к работам городские власти смогут 

после того, как жильцы и домкомы 

проведут подготовительную работу. 

Необходимо добиться сноса незаконно 

построенных гаражей и 

убедить автовладельцев не бросать 

транспорт под окнами. 

2-е место 

в стране по количеству автомобилей 

на душу населения уже сегодня 

занимает Сочи после Москвы, оставив 

позади и Санкт-Петербург, и 

целый ряд городов-миллионников. 

Город остро нуждается в 4000 машиномест. 

Именно такое количество 

транспорта сейчас «украшает» 

придомовые территории и обочины 

дорог. 

25 

новых пригородных автобусов среднего класса 

с повышенными условиями комфортности пополнят 

в ближайшее время автопарк Сочи. В 

следующем году обновится и городской транспорт. 

Город получит более 50-ти автобусов повышенного класса. Сейчас 

по тестовому 105-му маршруту ходит один новый автобус. Он оснащен 

необходимым для комфортной перевозки пассажиров и работы водителя 

оборудованием: удобными креслами, кондиционером, автономной 

печью и подвеской, рассчитанной на горную местность. 

300 

миллионов рублей выделено в 

этом году на реализацию проекта 

строительства парковок в Сочи. 

Проект рассчитан на три года. В 

центре города будут построены 

паркинги на 6000 машиномест. 

С учетом ввода в эксплуатацию ТРЦ 

рублей городские 

меценаты вложили 

в ремонт об- 

60миллионов 

разовательных 

учреждений. Уже второй год в Сочи 

успешно действует программа шефской 

помощи школам города. В ремонт 

школы № 26, в этом году празднующей 

20-летний юбилей, меценаты 

вложили 12 млн рублей, отремонтировав 

фасад и кровлю. Глава города 

лично проверил готовность школ к 

началу учебного года. 

«Море-молл» на месте ЗЖБИ, где 

будет создано 1000 машиномест, 

потребности центральной части курорта 

будут закрыты полностью. 




новости сочи 

О безопасности людей на водных объектах позаботилась прокуратура 

Прокуратурой Хостинского района Сочи проведена проверка всех расположенных 

в районе 35 пляжей и 6 береговых рекреационных зон в части соблюдения 

закона об обеспечении безопасности людей на водных объектах. В ходе проведенного 

обследования установлено, что береговые полосы «Мацесты», «Паруса», 

«Хосты», «Красного штурма» и пляжи «Солнечный», «ОСВОД» не соответствуют 

правилам охраны жизни людей на водных объектах. Вышеперечисленные зоны и 

пляжи не допущены к эксплуатации в 2011 году. По данному факту в суд направлено 

4 исковых заявления с требованиями о признании незаконным бездействия 

ответственных лиц (администрации города и хозяйствующих субъектов) и о принуждении 

ответственных лиц устранить выявленные нарушения в месячный срок 

с момента вступления решения суда в законную силу. Указанные исковые заявления 

находятся на рассмотрении в прокуратуре Краснодарского края. 

Сочинских школьников обеспечат бесплатными учебниками 

В 2011-2012 учебном году сочинские школьники будут обеспечены бесплатными 

учебниками на 78%, первоклассники – на 80%. Для приема учащихся 1-х классов 

во всех школах Сочи подготовлены учебные кабинеты. Классы оборудованы мультимедийными 

комплексами или интерактивными досками, мебелью с регулируемой 

высотой парты и стула. В общеобразовательных учреждениях курорта открыто 

186 первых классов, в которые принято 4749 первоклассников. Это на 3,3 % 

больше, чем в прошлом учебном году. 

Готов проект новой набережной Сочи 

Проект реконструкции Приморской набережной Сочи будет представлен на Х Международном 

инвестиционном форуме «Сочи-2011». Масштабный проект готовился несколько 

лет сочинскими архитекторами. Реконструкция начнется в январе 2012 года. 

Согласно планам, прибрежная полоса от Южного мола Сочинского морского вокзала 

до проспекта Пушкина изменится до неузнаваемости. На территории обновленной набережной, 

протяженностью 2,2 км, расположатся досуговые центры, SPA-салоны, музеи 

и амфитеатры. Здесь установят пандусы и лифты. Обновится инженерная инфраструктура 

– будут проложены новые коммуникации. Предусмотрен комплекс искусственных 

гидротехнических сооружений: будет отсыпан пляж шириной 35 метров, построено 

пять прогулочных бун, уходящих в море на 160 метров. Центральное место архитектурного 

ансамбля новой набережной займет комплекс зданий Российского международного 

олимпийского университета. Главный архитектор проекта Олег Козинский пояснил, 

что между старой и новой набережной в проекте заложена зеленая зона. Несмотря на 

все изменения строители сохранят самые дорогие для сочинцев уголки – верхнюю аллею 

и рощу пицундских сосен. Основные работы будут проводить в межсезонье. 

В Сочи до конца года введут в эксплуатацию сотни объектов 

В рамках олимпийского строительства до конца года будет введено в эксплуатацию 

полностью или частично около сотни объектов, среди них горнолыжный центр, трамплины, 

сноуборд-парк и железнодорожные линии. В числе олимпийских объектов и 

объектов инфраструктуры, которые должны быть введены в этом году, сноуборд-парк 

и фристайл-центр, комплекс трамплинов К-125 и К-95, горнолыжный центр «Роза Хутор», 

этапы совмещенного комплекса для проведения соревнований по лыжным гонкам 

и биатлону, в частности, здание стадиона, лыжные трассы, система оснежения и 

поселок для спортсменов, а также две железнодорожные линии – от Туапсе до Адлера 

и от Адлера до аэропорта Сочи. Всего запланировано до конца года ввести в эксплуатацию 

51 объект полностью и 24 – отдельными этапами. По состоянию на 15 августа 

введены в эксплуатацию 47 объектов полностью и 22 частично. Темпы ввода олимпийских 

объектов с приближением 2014 года значительно нарастают. В настоящее 

время на объектах строительства задействовано более 48 тысяч человек и 4,6 тысячи 

единиц техники. К концу года планируется задействовать более 70 тысяч человек. 

Затраты на Олимпиаду могут увеличиться на 1,5 млрд рублей 

Российские затраты на Олимпиаду в Сочи могут увеличиться еще на 1,5 миллиарда 

рублей, которые Абхазия попросила у России на замену очистных сооружений Сухуми. 

Катастрофическое состояние очистных сооружений Сухуми грозит нарушением 

международных экологических требований, которые Россия должна соблюсти, чтобы 

принять Олимпиаду в Сочи. Письмо с просьбой о выделении средств было направлено 

в правительство России в апреле 2011 года. Сейчас Абхазия пытается восстанавливать 

очистные сооружения своими силами и в следующем году планирует завершить 

первый этап восстановления. Однако дополнительное финансирование позволило бы 

быстрее решить проблему. Общие расходы на подготовку Олимпиады в Сочи за 2007- 

2014 годы ранее составляли около 1 триллиона рублей. 

10 |ОГНИ БОЛЬШОГО СОЧИ | №8 (27) август 2011 

www. ogni-sochi.ru

19 августа в гостинице «Жемчужина» 

состоялось Городское собрание риэлторов 

г. Сочи. В нем приняли участие 86 представителей 

рынка недвижимости городакурорта. 

Также на совещании присутствовали 

представители риэлторского сообщества 

Ростова-на-Дону, Волгограда, 

Краснодара, Азова, Анапы. 

«Мосты» состоялись 

20 августа на территории аквапарка 

«Маяк» и клуба «Малибу» для жителей и гостей 

Сочи состоялся традиционный фестиваль 

музыки и отдыха «Мосты», который 

провела пивоваренная компания «Балтика». 

Фестиваль музыки и отдыха «Мосты» (ранее — Фестиваль 

кваса и пива «Балтика – России») – это ежегодный 

музыкальный фестиваль, который проводится 

с 1999 года в российских городах пивоваренной компанией 

«Балтика». В олимпийской столице мероприятие проводится 

уже в четвертый раз. 

– Это такая модификация фестиваля кваса и пива, 

которую мы разработали в этом году, и мы видим будущее 

именно за этим фестивалем, – говорит начальник 

отдела рекламных мероприятий ОАО «Пивоваренная 

компания «Балтика» Борис Козиков. – «Мосты» 

– это то, что объединяет людей, мосты есть во всей стране, 

в каждом городе. Подобный фестиваль мы проводим 

также в Санкт-Петербурге и в других крупнейших городах 

нашей страны. Гости нашего фестиваля – это семьи 

с детьми, посещающие площадку, чтобы поучаствовать в 

конкурсах и активно провести время, попробовать квас 

и лимонады. Во второй половине дня, к вечеру, на фестиваль 

приходит в основном взрослая аудитория – любители 

рок-музыки. Ежегодно фестивали, организованные 

компанией «Балтика», посещает несколько сот тысяч человек 

по всей России. Такой интерес говорит сам за себя, 

наши праздники любят и ждут. 

На фестивале работали интерактивные площадки: 

зоны спортивных соревнований (аквафутбол, стритбол), 

активного отдыха, творческих и интеллектуальных конкурсов, 

а также развлечений для всей семьи. Специально 

для любознательных посетителей организована выставка 

новости сочи 

Профессионализм – 

залог успеха рынка недвижисмоти 

Главная тема собрания – «Единый стандарт оказания 

риэлторских услуг в регионе Большого Сочи». Программа 

включала в себя доклады по главным темам, 

обсуждение ключевых вопросов и пресс-конференцию. В 

итоге была принята резолюция собрания, которая затрагивает 

ключевые направления и темы деятельности риэлтора 

на рынке недвижимости Сочи на 2011-2012 гг. 

– Сочи – это уже само по себе бренд с большой 

буквы, зарекомендовавшая себя торговая марка, – отметил 

координатор Межрегионального партнерства 

риэлторов (Москва), управляющий партнер и 

генеральный директор компании «Релайт недвижимость» 

Олег Самойлов. – И нужно стремиться к 

достойному сервису и взаимодействию между риэлтором 

и продавцом/покупателем недвижимости. Повышение 

профессионализма – причем во все периоды, 

и роста компании и рынка, и период кризиса – единственный 

залог успеха на нашем непростом рынке риэлторских 

услуг. 

Арсений Четвергов 

ретрофотографий с возможностью запечатлеть себя вместе 

с Юрием Гагариным, который был почетным гостем 

пивоварни Carlsberg в Копенгагене, и фотовыставка «Наводя 

мосты», на которой были представлены фотоработы с 

городских праздников, концертов и массовых мероприятий 

города Сочи. Кульминацией фестиваля стали выступления 

групп «Ляпис Трубецкой» и «Чайф». 

– Мне кажется, основная задача фестиваля – формирование 

некой культуры потребления, пива в том числе, 

– говорит лидер группы «Чайф» Владимир Шахрин. 

– И должно формироваться отношение, что это не ежедневный 

напиток, который можно пить с утра до вечера. Я 

думаю, что дело не в пиве, а в том, какие книжки вам мама 

в детстве читала. 


www. ogni-sochi.ru |ОГНИ БОЛЬШОГО СОЧИ | №8 (27) август 2011| 11

СОБЫТИЕ Общественный олимпийский совет 

Чистота 

морской воды 

В Сочи началась реализация программы, направленной на улучшение экологического 

состояния Черного моря. Об этом было заявлено на очередном заседании Общественного 

олимпийского совета. Вел это заседание Почетный гражданин Сочи, генеральный 

директор ИТАР-ТАСС Виталий Игнатенко. 

Экологическое состояние морской воды в акватории 

Сочи уже несколько лет вызывает у специалистов 

серьезную тревогу. Более того, это стало 

одной из важнейших причин того, что на Черноморском 

побережье Кавказа многие курортники стали игнорировать 

сочинские пляжи, отдавая предпочтение 

пляжам Абхазии. И у таких негативных экологических 

явлений были серьезные причины. 

В последние годы Сочи активно развивался, и уже 

в 90-х годах ХХ века его канализационная система перестала 

отвечать потребностям городского хозяйства. 

Не стало хватать мощностей очистных сооружений 

для обработки сточных вод, приходили в негодность 

трубы глубоководных выпусков. Кроме того, как выяснилось, 

в 79 сельских населенных пунктах в окрестностях 

Сочи вообще не было создано никаких канализационных 

систем. 

Две существовавших в Сочи свалки в Адлере и 

Лоо своими дренажными водами привели в безобразное 

состояние впадающие в море реки Херота и Битха. 

Русло реки Мзымта, в долине которой сейчас ведется 

строительство большинства олимпийских объектов, 

оказалось, по словам экологов, просто «убитым». К этому 

добавила неприятностей хаотичная застройка приморской 

полосы. По данным последней проверки, в 

500-метровой зоне от уреза воды в Сочи было обнаружено 

266 самовольных строений, сбрасывающих стоки 

либо в ливневую канализацию, либо прямо в море. 

– Все это вызывало и вызывает законную тревогу 

простых сочинцев, экологов, хозяйственных руководителей 

города. И потому в рамках подготовки города Сочи 

к зимним Олимпийским играм 2014 года решено предпринять 

серьезную попытку в корне изменить ситуацию. 

Надо добиться улучшения экологической обстановки 

на Черноморском побережье в акватории Сочи, – подчеркнул 

на заседании председатель Общественного 

олимпийского совета Виталий Игнатенко. 

Чего же удалось достигнуть в последнее время, 

что еще будет сделано для решения экологических 

проблем курорта Самое главное достижение в этой 

области связано с приведением в порядок системы обработки 

сточных вод. Сейчас в Адлере уже завершено 

строительство первой очереди комплекса очистных 

сооружений, здесь начались пусконаладочные работы. 

Строится вторая очередь этого комплекса. Возводится 

комплекс очистных сооружений в горном поселке 

Красная Поляна. Такой же комплекс появится в поселке 

Кудепста. Ведется реконструкция действующих Бзугинских 

и Навагинских очистных сооружений. В рамках 

олимпийской программы в Сочи будет проложено 

120 километров канализационных сетей, будут полностью 

канализованы все сельские населенные пункты. 

Но этого мало! И потому на заседании Общественного 

олимпийского совета глава города Сочи Анатолий 

Пахомов представил список еще ряда мероприятий по 

очистке хозяйственно-бытовых стоков, загрязняющих 


Черное море. На реализацию такого проекта по усовершенствованию 

очистных сооружений потребуется 

дополнительное финансирование в размере 22,7 млрд 

рублей. Эти деньги будут распределены следующим 

образом: развитие сетей – 10,2 млрд рублей, модернизация 

центральных очистных сооружений канализации 

– 4 млрд рублей, канализирование 79 сельских 

населенных пунктов – 8,5 млрд рублей. Мэр Сочи выразил 

надежду, что требуемая сумма городу будет выделена 

из федерального бюджета. 

Началась ликвидация свалок. Одна из них, в Адлере, 

уже закрыта, идет рекультивация территории. 

Вторую свалку, в Лоо, планируется закрыть к 2012 году. 

На смену такому устаревшему методу утилизации хозяйственных 

отходов в Сочи придет новая технология. 

Уже завершается наладка оборудования на новом заводе 

по сортировке и переработке мусора. А на закрытых 

свалках при этом будут построены комплексы локальных 

очистных сооружений, чтобы очищать их стоки. 

Отдельно затрагивался вопрос о деятельности железной 

дороги в прибрежной зоне на территории Сочи. 

Сейчас прохождение подвижного железнодорожного 

состава происходит на этом направлении в две полосы, 

что увеличивает экологические риски на курорте. 

– В различных вариантах рассматривался вопрос 

о переносе железнодорожных путей от моря. Но такой 

проект пока экономически не оправдан. Поэтому 

мы должны ориентировать железнодорожников на использование 

на сочинском направлении современного 

подвижного состава и на строгое выполнение санитарных 

норм при организации перевозок, – резюмировал 

глава города Сочи Анатолий Пахомов. 

Разработана большая программа по восстановлению 

экологического состояния реки Мзымта. Русло 

этой реки будет обустроено, все ее берега будут укреплены. 

В долине пройдут массовые посадки деревьев. 

На заседании Общественного олимпийского совета 

глава города Сочи Анатолий Пахомов бросил серьезный 

упрек представителям судебной системы и службы 

судебных приставов. Вот приведенная им обличительная 

статистика. На территории города в пределах 500- 

метровой зоны от берега Черного моря выявлено 266 

самовольно построенных объектов. По этому поводу в 

суды направлено 194 исковых заявления. Суды в положенный 

срок вынесли только 75 постановлений. Они 

приняли решения о сносе лишь 44 самовольных построек. 

Служебным приставам передано для исполнения 

всего 17 дел. В итоге – из 266 самовольных построек 

снесено только 3 строения. Куда еще дальше! 

Во время заседания Общественного олимпийского 

совета впервые были обнародованы детали проекта, 

связанного со строительством новой набережной в 

центре Сочи. Ее планируется возвести на участке от Сочинского 

морского вокзала до проспекта Пушкина, это 

2,2 километра берега. Ширина набережной составит 110 

метров, из них 50 метров – пляжная полоса, 30 метров 

– парковая зона и 30 метров – пешеходная часть. Детальный 

проект новой набережной будет представлен 

общественности во время Международного инвестиционного 

форума «Сочи – 2011». 

– Субтропический участок побережья Черного моря 

является главным богатством города Сочи! Многие годы 

мы относились к этому крайне беспечно. В будущем такого 

быть не должно, экологическими проблемами побережья 

нам надо заниматься постоянно и тщательно. Тем 

более, что город готовится к проведению зимних Олимпийских 

игр 2014 года, – подвел итог заседания Общественного 

олимпийского совета Виталий Игнатенко. 



Первый 

заместитель 

главы города 

Сочи – 

Виктор 

Филонов 

Первым заместителем 

главы города Сочи назначен 

Виктор Филонов. В его ведение 

переданы вопросы внутренней 

политики и экономического 

развития города. 

Виктор Филонов родился 28 июля 1958 года в станице Привольной 

Каневского района Краснодарского края. Окончил математический 

факультет Кубанского государственного университета. 

После завершения учебы был направлен на работу в Щербиновский 

район Краснодарского края, работал в школах станицы Старощербиновской 

учителем математики и физики. В 1982-1990 годы 

был первым секретарем райкома комсомола, заведующим отделом 

пропаганды и агитации Щербиновского РК КПСС, редактировал 

районную газету «Знамя Ленина». В 1992-1997 годах работал в одной 

из школ станицы Старощербиновской учителем и заместителем директора 

школы. В период 1997-2007 годы назначен заместителем 

главы районной администрации по социальным вопросам, первым 

заместителем главы администрации, избран главой администрации 

Щербиновского района Краснодарского края. В декабре 2007 

года переведен на работу в Сочи, был главой Лазаревского района. 

Виктор Филонов женат, воспитывает двоих детей. 

Заместитель 

главы города 

Сочи – 

Алексей 

Машаров 

НАЗНАЧЕНИЯ 

Заместителем главы города 

Сочи, начальником управления 

по взаимодействию с правоохранительными 

органами 

назначен Алексей Машаров. 

Алексей Машаров родился 

8 апреля 1954 года в городе Сочи. После службы в рядах Вооруженных 

Сил СССР был направлен на работу в милицию. Служил 

в органах внутренних дел СССР и Российской Федерации с июня 

1974 года по сентябрь 2008 года. В 1984 году окончил Ордена 

Трудового Красного Знамени Академию МВД СССР по специальности 

«Правоведение». Получил квалификацию «юрист». В 2008 

году назначен начальником управления по взаимодействию с 

правоохранительными органами и общественными организациями 

администрации города Сочи. Позже работал заместителем 

генерального директора по безопасности общества с ограниченной 

ответственностью «Порт Сочи Имеретинский», заместителем 

генерального директора по экономической безопасности 

главного управления капитального строительства Сочи, заместителем 

директора по экономической безопасности общества 

с ограниченной ответственностью «РогСибАл». В июне 2011 года 

стал начальником управления по взаимодействию с правоохранительными 

органами администрации города Сочи. В сентябре 

2011 года назначен заместителем главы города Сочи, с сохранением 

должности начальника управления по взаимодействию с 

правоохранительными органами городской администрации. 


ЭКОЛОГИЯ 

Юрий Трутнев: 

Экологические стандарты Сочи 

будут распространяться 

В рамках подготовки города Сочи к зимним Олимпийским играм 2014 года на Черноморском 

побережье Кавказа создана лучшая в стране система экологического мониторинга. 

По ее образцу такие же комплексы сейчас начнут монтироваться во всех наиболее 

загрязненных российских городах. Это должно стать частью национального олимпийского 

наследия нашей страны. Об этом заявил во время визита в Сочи руководитель 

министерства природных ресурсов и экологии России Юрий Трутнев. 

по всей России! 

Система экологического мониторинга в Сочи создавалась 

учеными НПО «Тайфун» подмосковного 

города Обнинска. Это целый комплекс автоматических 

измерительных приборов, наблюдающих за 

радиологической обстановкой, состоянием воды, воздуха 

и почвы. Установлены автоматические системы 

на базовых станциях «Мегафона». 

– Созданная в Сочи система экологического контроля, 

а вместе с ней и сеть метеонаблюдения, сейчас 

являются лучшими в России. Они уже действуют, не 

требуется дополнительной установки ни одного самого 

маленького прибора. Но ведь городом Сочи вся 

Российская Федерация не ограничивается. И потому у 

нас начинают появляться новые приоритеты. Такие же 

системы экологического контроля сейчас будут создаваться 

в наиболее загрязненных городах страны. Проживающие 

там люди должны получать точные данные 

о том, каким воздухом они дышат, какую воду пьют, – 

заявил министр природных ресурсов и экологии 

России Юрий Трутнев. 

Во время визита в Сочи Юрий Трутнев совершил 

деловую поездку по долине реки Мзымты, где ведется 

строительство большого количества олимпийских 

объектов. Он осмотрел береговые территории, расположенные 

между местом впадения в нее речки Пслух и 

устьем Сулимовского ручья, участки подъездной дороги 

от станции «Альпика-сервис» до нижней канатной 

станции горнолыжного комплекса «Роза Хутор», русло 

реки Мзымты в районе поселков Монастырь и Красная 

Поляна. 

– У меня хорошая память, и потому отлично помню, 

что до начала строительных работ долина реки 

Мзымты была совсем иной. Она была намного красивее! 

Реку надо восстанавливать, для этого в ближайшее 

время необходимо разработать единый план 

и начать работы по приведению в порядок русла и 

берегов. Срочно ликвидировать все стоки вод, загрязненных 

строительными отходами. Река Мзымта 

вновь должна стать проницаемой для рыбы, – считает 

Юрий Трутнев. 

Во время визита в Сочи министр природных ресурсов 

и экологии поддержал участников российских 

экологических движений, восстанавливающих зеленый 

облик городов нашей страны. На территории 

парка «Дендрарий» Юрий Трутнев посадил пальму и 

обратился через прессу ко всем сочинцам с призывом 

последовать его примеру. 





ВЛАСТЬ 


Анатолий Пахомов: 

Экономические позиции Сочи 


В десятый раз Сочи принимает представителей российских и зарубежных деловых 

кругов, федеральной и региональной власти, ученых и экспертов, выдающихся экономистов 

и общественных деятелей. Накануне юбилейного форума глава администрации 

города Сочи Анатолий Пахомов рассказал о реализации инвестиционных проектов, 

запущенных в прошлом году, и перспективах ближайшего будущего города-курорта. 

Анатолий Николаевич, довольны ли Вы реализацией 

проектов, запущенных в работу по окончании 

инвестиционного форума прошлого года 

– Считаю, что IX Международный инвестиционный 

форум прошел удачно и привнес много конструктивных 

решений в жизнь нашего города. Участие в нем 

представителей всех направлений экономики страны, 

многочисленные встречи и насыщенность программы – 

еще одно доказательство повышенного интереса к Сочи 

как к инвестиционной площадке страны. В его работе 

приняли участие представители 32 государств, а также 

13 руководителей дипломатических представительств 

иностранных государств. На форуме были представлены 

делегации 52-х субъектов Российской Федерации, 

причем делегации 32 регионов возглавляли главы субъектов. 

Его освещали более тысячи представителей СМИ 

из 18 стран мира. 

В рамках деловой программы форума администрацией 

Сочи подписано 9 соглашений на сумму 33 

миллиарда рублей. Прошли десятки брифингов и круглых 

столов, в том числе огромное внимание было уделено 

не только крупномасштабным проектам, таким, 

как подготовка и проведение XXII Олимпийских зимних 

игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года, 

но, что немаловажно, задачам по развитию малого бизнеса 

в России. Обещанная министром экономического 

развития РФ Эльвирой Набиулиной господдержка 

малому бизнесу страны напрямую затронула интересы 

предпринимателей и нашего города, по многим направлениям 

развивающегося за счет усилий частных 

небольших компаний. 

Надеюсь, удачным для нас будет и X Международный 

инвестиционный форум, в рамках которого муниципальное 

образование город-курорт Сочи планирует 

подписать соглашения о намерениях в сфере реализации 

инвестиционных проектов на территории Краснодарского 

края по направлениям «Курортная и жилая недвижимость», 

«Транспорт и инфраструктура» на общую 

сумму рассматриваемых инвестиций свыше 33 миллиардов 

рублей. 

В какие сферы, за исключением связанных с 

Олимпиадой, наиболее активно инвесторы вкладывают 

свои деньги 

– Современный Сочи – это один из самых динамично 

развивающихся городов Российской Федерации. 

Основным условием его развития как курорта федерального 

значения является привлечение отечественных 

и иностранных инвестиций для формирования 

современной курортной индустрии, инженерной и социальной 

инфраструктуры, развития транспорта, связи 

и т.д. 

Журнал «Forbes», по результатам оценки 18 показателей 

социально-экономического развития 103 городов 

с населением от 150 тысяч человек, объявил о том, 

что город Сочи занимает девятое место среди городов, 

благоприятных для развития бизнеса. Данный статус 

присвоен городу Сочи в результате реализации ряда 

мероприятий в рамках ключевых стратегических целей 

развития города-курорта Сочи, направленных на привлечение 

инвестиций в экономику муниципального образования 

город-курорт Сочи. 

В 2009 году Сочи занял второе место после Краснодара 

по объему привлеченных инвестиций в основной 

капитал (по крупным и средним организациям) с показателем 

в размере 60,28 млрд руб., что на 71,6% больше 

по сравнению с аналогичным показателем 2008 года. 

При этом не следует забывать, что численность населения 

Краснодара превышает численность населения 

Сочи практически в 2 раза. 

По итогам работы в 2010 году объем привлеченных 

инвестиций в основной капитал по крупным и средним 

предприятиям города составил более 110 миллиардов 

рублей, с темпом роста к уровню прошлого года 185%. 

За первое полугодие 2011 года объем привлеченных 

инвестиций в основной капитал по крупным и средним 

предприятиям города – более 40 миллиардов рублей. 

На территории муниципального образования 

город-курорт Сочи реализуются свыше 50 инвестиционных 

проектов. 

В числе наиболее масштабных: строительство в 

Центральном районе гостиничного комплекса «Звездный», 

многофункционального комплекса на Курортном 

проспекте (ООО «КурортИнвест»), многофункционального 

торгово-развлекательного комплекса «Море-Молл» 

в центре города (ОАО «ИК «ТПС»). Уже введены в эксплуатацию 

апартаментный курортный комплекс «Королевский 

парк», крупнейший в России океанариум «Sochi 

Discovery World», многофункциональные торговые комплексы 

в Адлерском, Хостинском и Центральном районах 

города Сочи. 

Что уже сделано в ходе подготовки к предстоящему 

форуму 

– Разработана и утверждена временная схема движения 

автотранспорта в Центральном и Хостинском 

районах города Сочи в период проведения форума. Схема 

действует с 6 по 19 сентября 2011 года, движение автомобильного 

транспорта около Зимнего театра будет 

перекрыто, по улице Черноморской, в границах улицы 

Учительской до Театральной площади будет организовано 

двухстороннее движение. 

Определены площадки для размещения автостоянок 

большегрузного транспорта: 

– ул. Конституции – вдоль реки Сочи от торгового 

рынка «Спартак» до территории строящегося олимпийского 

объекта МВД России (бывшая территория ФГУП 

«СПАТП-3») (10-15 стояночных мест); 

– территория бывшего кинотеатра «Спутник» (20 

стояночных мест). 


ВЛАСТЬ 

Организована работа по подготовке аэропорта, автомобильного 

и железнодорожного вокзалов и прилегающих 

к ним территорий для встречи и проводов участников 

форума. 

Определены туристические компании и гостиницы 

города Сочи по расселению участников форума «Сочи- 

2011» с подтвержденными номерами в количестве 2 347. 

Проводится работа с гостиницами по вопросу подготовки 

мест размещения участников форума и мониторинг 

ценообразования на услуги гостиничного фонда города 

Сочи в период проведения форума. 

В рамках мероприятий по обеспечению безопасности 

участников форума и охраны общественного 

порядка в местах проведения мероприятий форума 

предполагается привлечь 2 000 сотрудников полиции, 

600 из которых – дополнительно привлекаемые силы. 

На закрытой территории форума будут действовать 7 

контрольно-пропускных пунктов. 

Какие инвестиционные проекты будут представлены 

администрацией Сочи на форум в этом 

году 

– Вниманию участников форума будут представлены 

следующие макеты: 

– Центральная набережная города Сочи. Проект 

предполагает реконструкцию приморской набережной 

Центрального и Хостинского районов города Сочи от 

Южного мола морского порта до проспекта им. Пушкина. 

Новая приморская набережная – это комплекс, 

состоящий из современного морского вокзала с информационным 

табло, схемой пляжей и информационным 

киоском, декоративных бассейнов и фонтанов, цветомузыкального 

фонтана с амфитеатром и эстрадой, кафе, 

детских игровых площадок, Зеленого театра, автодрома 

для малышей, тобогана с бассейном и многого другого. 

– Торговый комплекс «Новая Заря» («Море-Молл»). 

Общая площадь ТРЦ превышает 160 000 квадратных 

метров. При этом внутри комплекса будут расположены 

гипермаркеты, известные брендовые магазины, современные 

кинозалы и игровые комнаты. Это будет главное 

место в городе для любителей развлечений и шопинга. 

Преимуществом «Море-Молл» является его удобное размещение 

в центре Сочи. Кроме того, в будущем планируется 

строительство в Сочи парковки на 2000 мест и 

благоустройство территории вокруг ТРЦ. 

В числе наиболее крупных проектов следует выделить 

строительство комплекса многоэтажных жилых 

домов со встроенно-пристроенными помещениями обслуживания 

населения и подземными паркингами в Адлерском 

районе (инвестор – ООО «МОНОЛИТ»), строительство 

марины (яхт-клуба, базы зимнего хранения яхт 

различного класса) (инвестор – ООО «Дельта Спорт»). 

Расскажите поподробнее о ходе реализации 

проекта Олимпийского университета. 

– Это будет уникальное учебное заведение – единственное 

такого рода в России. Уже начаты работы по 

возведению комплекса зданий из 9 корпусов. Здесь запланированы 

досуговые зоны и самый крупный на Юге 

России конференц-центр. 

По сути, комплекс РМОУ будет представлять собой 

компактную модель, сочетающую функции образовательного 

учреждения и центра деловой активности. 

Строительство объекта позволит обеспечить высокий 

образовательный стандарт, качественное проживание 

обучающихся по программам РМОУ и профессорскопреподавательского 

состава, новые возможности коммуникативной 

площадки для мировых государственных, 

деловых и спортивных элит. Для нашего города 

это во всех отношениях выгодный проект. Возникнет 

около 600 новых рабочих мест. Появится уникальная 


площадка для проведения мероприятий различной направленности 

(выставки, конференции, форумы и т.п.). 

Возникнут новые платежи в бюджет (налоги, арендные 

платежи). Возникнет площадка для международных 

контактов между учащимися РМОУ и сочинцами. 

Еще один важный момент: работа РМОУ как международного 

центра образования не накладывает никаких 

специальных ограничений по доступу. Территория будет 

открыта для горожан. 

Основой экономики Сочи всегда была 

санаторно-курортная сфера. Как развивается 

она 

– Курортная сфера Черноморского побережья Кавказа 

в последние годы развивается в условиях жесточайшей 

конкуренции, которую нам составляют курорты 

Египта, Греции, Испании, Турции. Конкурировать 

непросто, в этих странах на государственном уровне 

оказывается очень серьезная поддержка курортной 

сфере, это дает возможность держать крайне невысокими 

цены на отдых. И, тем не менее, курорт Сочи попрежнему 

остается самым востребованным у россиян. 

В этом году на территории Сочи работало 172 крупных 

санаторно-курортных учреждения, отрадно отметить, 

что из них уже 107 здравниц смогли перейти с сезонной 

на круглогодичную работу. Появился интерес к 

нашим детским здравницам, в сезоне 2011 года мы планировали 

открыть девять, а пришлось открыть 15 детских 

оздоровительных центров. Сейчас 15 санаторнокурортных 

учреждений закрыты, там идет капитальная 

модернизация, еще в 13 здравницах осуществляется 

капитальный ремонт отдельных корпусов, но гостей 

они принимают. Средняя загрузка сочинских здравниц 

составила в этом году 69 процентов, это на 2 процента 

выше прошлогодних показателей. В первом полугодии 

2011 года налоговые поступления от курортной сферы 

Сочи составили 1,8 миллиарда рублей, отмечено их увеличение 

на 21 процент. Курортные услуги Сочи составляют 

60 процентов от общего объема курортных услуг 

здравниц Краснодарского края. Подготовка к зимним 

Олимпийским играм 2014 года дала толчок развитию 

и санаторно-курортного комплекса. При подготовке к 

мировому спортивному празднику в Сочи строятся отели 

общей емкостью в 22 тысячи мест, причем это будут 

первоклассные отели. Сейчас Сочи стал центром развития 

зимнего туризма, в горных поселках Красная Поляна 

и Эсто-Садок уже не хватает мест для размещения 

всех желающих. Ничего, к 2013 году здесь появятся гостиницы, 

рассчитанные на 9000 мест. Как раз курортная 

сфера Сочи и может стать объектом для направления 

инвестиций, мы приглашаем российских и зарубежных 

предпринимателей обратить на нее особое внимание. 

Какие объекты гостинично-туристического 

комплекса будут введены в Сочи в ближайшее время 

– В ближайшие три года в Сочи будут введены в 

эксплуатацию различные по объему номерного фонда 

и по уровню звездности объекты гостиничнотуристического 

комплекса. Так, например, уже в этом 

году начнут свою работу 2-й корпус отеля «Звездный», 

рассчитанный на 120 номеров уровня 4 звезды, 2 гостиничных 

корпуса на территории ГК «Роза Хутор» уровня 

3-4 звезды, санаторий «Адлер» вместимостью 250 номеров 

уровня 3 звезды. На следующий год планируют свой 

запуск корпус комплекса отдыха «Беларусь» уровня 3-4 

звезды и «морской» корпус санатория «Заполярье», рассчитанный 

на 200 номеров. В 2013 году будут введены 

в эксплуатацию следующие крупные объекты размещения: 

отель МОК, апарт-отель Севстройинвестком, апартотель 

Рогсибал, гостиничный комплекс в Имеретинской 

www. ogni-sochi.ru

низменности, гостиничный комплекс и апарт-отель 

3-4 звезды в Имеретинской низменности, комплекс 

сооружений для Олимпийской семьи, комплекс зданий 

и сооружений «Омега», туристический центр с гостиничным 

комплексом, гостиница у комплекса учебнотренировочных 

трамплинов, главный медиацентр АНО. 

Запуск этих объектов позволит увеличить номерную 

емкость курорта, а значит, достойно подготовиться 

к приему гостей и участников зимней Олимпиады 2014 

года в соответствии с требованиями МОК. 

Каковы первые итоги обязательной классификации 

гостиниц в Сочи 

– Обязательную классификацию уже прошли 19 

средств размещения, из них категория 5 звезд присвоена 

санаторию «Русь»; категорию 4 звезды получили 

гостиницы «Лазурная», «Звездный», корпус санатория 

«Русь»; категория 3 звезды – «Сочи-Бриз», СОК «Спутник», 

«Валентин», «Весна»; 2 звезды – корпус санатория 

«Русь», «СССР», «Сочи-Магнолия», «Орбита-1», «Аквамарин», 

«Актер» и «Металлург»; гостинице «Маяк» присвоен 

статус мини-отеля. 

На данный период количество гостиниц высокой 

категории значительно не изменилось. Согласно сроку 

реализации программы строительства олимпийских 

объектов, большинство новых крупных отелей будут 

открыты в 2013 году. 

Шопинг и индустрия развлечений – неотъемлемая 

часть любого курорта… 

– Уникальный туристско-рекреационный потенциал 

г. Сочи создает все предпосылки для развития 

курорта мирового уровня. С этой целью важнейшей 

задачей является устранение сезонности загрузки 

курортно-туристического комплекса г. Сочи путем 

формирования индустрии развлечений и отдыха, 

включая морской, горный и другие виды туризма, развитие 

делового туризма. 

Так, спортивные сооружения в горах станут важным 

наследством для зимних видов спорта в России в 

части создания превосходных условий для соревнований 

и тренировок спортсменов на трассах скоростного 

спуска, на лыжне, которая гармонично вольется в 

природную среду: это и биатлонный комплекс, и горнолыжный 

центр на северном склоне хребта Аибга, и 

санно-бобслейная трасса, лыжный комплекс, трамплины, 

сноуборд-парк, фристайл-центр и др. Все это позволит 

обеспечить российских спортсменов тренировочными 

базами высокого класса, обеспечит возможность 

проведения в Сочи международных и российских соревнований, 

привлечет туристов в зимнее время на великолепные 

горнолыжные трассы. Долгое время основным 

развлечением для отдыхающих было только море. 

Сейчас все меняется. 

Уже открыт крупный торгово-развлекательный 

центр современного уровня «Олимп», реализуется еще 

целый ряд интересных проектов, из которых я особо 

хотел бы выделить строительство ТРЦ «Сочи-Молл» на 

месте бывшего завода ЖБИ. Это будет один из крупнейших 

комплексов на Юге России. Для города очень важно, 

что этот грандиозный проект будет осуществлен 

на территории, которая уже на протяжении долгих лет 

фактически, не использовалась. При этом речь идет не 

о строительстве апартаментов или элитных жилых высоток, 

а об объекте, который крайне необходим нашему 

городу. Ведь речь идет не только об инвестициях в размере 

8 миллиардов рублей, но и о новых рабочих местах 

для 2500 сочинцев, об объеме розничного товарооборота 

на сумму 10 миллиардов рублей в год, о налогах 

на 760 миллионов рублей, наконец, о новой парковке в 

центре города на 2000 автомобилей. 


ВЛАСТЬ 

Сказывается ли олимпийская подготовка на 

улучшении жизни простых горожан, тех, кто не 

связан напрямую с работой на олимпийских объектах 

– Положительные изменения в социальной сфере 

очевидны. Коренным образом улучшилась ситуация 

в здравоохранении. Появилась новая, первоклассная 

больница в Красной Поляне. Расширены возможности 

больниц в Адлере и Дагомысе. В ближайшее время заработает 

новая инфекционная больница близ поселка 

Ордынка в долине реки Восточный Дагомыс. Это серьезный 

успех нашего здравоохранения, можно будет 

перевести центр борьбы с инфекционными болезнями 

из центральной части курорта в пригород. Сданы в 

эксплуатацию новые здания школ в поселках Большой 

Кичмай, Солохаул, Черешня, в совхозе «Россия», строится 

новая школа в селе Веселом, капитально отремонтировано 

несколько школьных зданий в центральной 

части города. В этом году войдет в эксплуатацию несколько 

зданий новых детских садов. Нашему олимпийскому 

городу требуются первоклассные спортивные 

сооружения, и они начали появляться. Какая красивая 

спортивная школа открылась на улице Парковой. Город 

Сочи развивается очень динамично, и социальная сфера 

в этом отношении не отстает. 

Сколько туристов в этом году, по прогнозам, 

посетят Сочи Каковы будут доходы города от 

туристической отрасли 

– По прогнозной оценке количество отдыхающих, 

посетивших город Сочи в 2011 году, сохранится на уровне 

прошлого года и составит порядка 4,8 млн чел. 

Доходы консолидированного бюджета Краснодарского 

края от санаторно-курортной отрасли города 

Сочи составят порядка 4 млрд рублей с темпом роста 

120% к уровню прошлого года. Удельный вес города 

Сочи в доходах бюджета от санаторно-курортной отрасли 

края составляет 62%. 

Анатолий Николаевич, чего Вы ожидаете от 

форума этого года 

– На юбилейный, 10-й Международный инвестиционный 

форум «Сочи-2011» соберутся крупные компании 

из России и ряда зарубежных стран. 

Среди участников мероприятия заявлены такие компании, 

как ОАО «Сбербанк России»; ОАО «Объединенная 

судостроительная корпорация»; ОАО «Газпром»; ООО 

«Росгосстрах»; «Майкрософт.Рус»; «Тинькофф Кредитные 

Системы»; ОАО «НК «Роснефть»; ООО «СИБУР»; Boeing; 

Мorgan Stanley Ваnk LLC; John Deere и многие другие. 

На форуме выступят Председатель Правительства 

РФ Владимир Путин, министр транспорта РФ Игорь 

Левитин, министр регионального развития РФ Виктор 

Басаргин, президент РСПП Александр Шохин, президент 

«Майкрософт.Рус» Николай Прянишников, зампред 

Правительства РФ Дмитрий Козак. 

На инвестиционном форуме «Сочи-2011» администрация 

Сочи планирует заключить ряд инвестиционных 

соглашений на общую сумму около 40 млрд рублей. 





ВЛАСТЬ АКТУАЛЬНО 

22|ОГНИ БОЛЬШОГО СОЧИ | №8 (27) август 2011 

www. ogni-sochi.ru

Анатолий Луцык: 

Сочи – город 

с перспективой развития 

В преддверии десятого юбилейного инвестиционного Форума «Сочи-2011» все чаще и чаще 

можно встретить на страницах журналов и газет публикации, посвященные экономическому 

развитию нашего города и вопросам привлечения инвестиций. Чтобы узнать, каким представляется 

развитие нашего города, мы обратились к Председателю Городского Собрания 

Сочи Анатолию Николаевичу ЛУЦЫКУ. 

Анатолий Николаевич, в эти дни идет активная 

подготовка к предстоящему форуму. С какими предложениями 

будет выступать Сочи в этом году и какие 

ожидания от форума 

– Прежде всего, в работе десятого, юбилейного форума 

примут участие представители органов государственной 

власти, предприятий и производственных объединений, а 

также специалисты многих отраслей народного хозяйства. 

Уже сегодня список зарегистрированных участников форума 

превышает 1700 человек, кроме того, ожидается, что 

в дни работы форума экспозиции и круглые столы посетят 

еще несколько тысяч человек. Среди наиболее интересных 

инвестиционных проектов, которые будут представлены, 

– проект реконструкции приморской набережной Сочи. 

Реконструкция пройдет на участке от морского вокзала до 

проспекта Пушкина, а ее длина составит 2,2 километра. При 

этом ширина новой набережной составит 110 метров, из 

них пляжная полоса займет 50 метров, парковая зона – 30 

метров и еще 30 метров составит пешеходная зона. Важно, 

что в общем архитектурном ансамбле новой приморской 

набережной центральное место займет комплекс зданий 

Российского международного олимпийского университета. 

Что касается ожиданий – то, конечно, все мы искренне надеемся, 

что форум «Сочи-2011» в очередной раз привлечет 

значительное внимание инвесторов к инвестиционным 

площадкам как на территории Краснодарского края, так и в 

других регионах России. 

Насколько необходима для Сочи реализация подобных 

проектов И какие основные пути развития 

есть у современного Сочи 

– Для того чтобы стать конкурентоспособным курортом, 

Сочи сегодня должен развиваться комплексно по всем 

направлениям. Основа современного развития Сочи, конечно, 

связана с реализацией мероприятий по организации 

проведения зимних Олимпийских игр 2014 года. И та поддержка, 

которая сейчас оказывается городу со стороны федеральных 

и краевых властей, не имеет аналогов в истории 

современной России. Возможность провести Олимпийские 

игры в России в Сочи – это тот редкий случай, когда город 

получает все шансы по-новому раскрыть туристический и 

спортивный потенциал, решить многие застарелые проблемы. 

Сегодня при поддержке всей страны, правительства 

РФ, администрации Краснодарского края и Законодательного 

собрания Краснодарского края в Сочи создается целый 

комплекс спортивных сооружений, возводятся новые гостиницы 

и отели, строятся транспортные узлы и магистрали, 

реконструируются многоквартирные дома и исторические 

памятники, прокладываются новые коммуникации. Все это 

не может не радовать, и многие российские города только 

мечтают о подобного рода преобразованиях. Но при этом 

нужно объективно понимать, что олимпийская программа 

не решит всех проблем города-курорта Сочи, и нам необходимо 

самостоятельно прорабатывать определенные направления 

развития, которые в будущем дадут положительную 

динамику. К примеру, мы с вами уже сегодня должны думать 

о модернизации существующего санаторно-курортного 

комплекса, о развитии торговли и индустрии развлечений, 

о создании действенной транспортно-логистической схемы 

внутри городских микрорайонов и развитии общественного 

транспорта. 

При этом во главе всех преобразований на курорте должен 

стать детализированный генеральный план развития 

Сочи на 20-25 лет вперед. Сегодня мы понимаем, что для того 

чтобы соответствовать времени, новый генеральный план 

должен быть детальным и выполненным в масштабе 1:10000. 

Также он должен соответствовать утвержденным Правилам 

землепользования и застройки на территории городакурорта 

Сочи. Важно, что зонирование районов должно быть 

конкретное, каждая зона должна иметь четкую площадь, 

конкретные границы, более того, существующие объекты 

должны быть указаны в четком соответствии с кадастровой 

картой. В итоге должен получиться комплексный документ, 

который позволит сформировать в глазах общественности 

и специалистов понимание инвестиционных возможностей 

Сочи, а благодаря использованию компьютерных технологий 

можно будет создать электронную карту города, на которой 

каждый желающий будет иметь возможность посмотреть все 

существующие земельные участки, уточнить допустимые параметры 

строительства, требования к архитектурному виду, 

а также увидеть процесс переустройства города в динамике с 

интервалом в 5-25 лет. 

Поэтому принятие плана развития города на 20-25 лет 

значительно упростит наше понимание устройства микрорайонов, 

их планировки и будущего переустройства. Сейчас 

уже начата работа в этом направлении и Городское собрание 

Сочи планирует внести в бюджет 2012 года средства на 

финансирование работ по уточнению существующего генерального 

плана. Таким образом, имея четкую картину на 

будущее, можно планировать бюджет города, инвестиции и 

кредиты. Деловому сообществу будет проще работать с муниципалитетом, 

ведь по известным правилам всегда легче 

строить планы на будущее. 

У Сочи сегодня существует много болевых точек, 

и вопросы градостроительства очень значимы. 

Тем не менее, как вам представляется вопрос развития 

главного направления для города – санаторнокурортного 

– Вторым, не менее важным направлением развития 

города Сочи, должно стать реформирование и развитие 

санаторно-курортного комплекса. Во всех существующих 

сегодня целевых программах Сочи фигурирует как горноклиматический 

курорт, однако мы не должны забывать, что 

в силу природных особенностей и лечебных факторов Сочи 

может и должен иметь статус бальнеологического курорта. 

Поэтому для того, чтобы успешно развивать это направление, 

мы должны разработать программу по привлечению 

инвестиций в строительство 3-5 санаториев, которые будут 

расположены в непосредственной близости к источникам 


ВЛАСТЬ 

минеральных вод и будут полностью ориентированы на применение 

программ реабилитационно-восстановительного 

лечения с использованием минеральных вод сочинских месторождений. 

Наиболее перспективным в этом направлении 

мне видится развитие минеральных источников Чвижепсе, 

так как они находятся рядом с федеральной автодорогой и на 

пути в поселок Красная Поляна, который уже в 2014 году будет 

полноценным горнолыжным курортом мирового уровня. 

Сегодня реализация таких крупных инвестиционных проектов 

без поддержки государства, как правило, не рассматривается 

участниками бизнес-сообщества ввиду их низкой 

рентабельности, а также отсутствия понимания перспектив 

развития Сочи в будущем. Я уже неоднократно высказывал 

мнение, что для привлечения инвестиций Сочи нужны «налоговые 

каникулы», которые смогут снизить нагрузку на бизнес 

в первые годы вложений. Да, вначале будут некоторые потери 

в бюджете, но в перспективе грамотная маркетинговая и 

инвестиционная политика придаст новый импульс развитию 

курорта с последующей компенсацией налоговых потерь в 

бюджеты всех уровней. Если система заработает, срок окупаемости 

объектов курортной инфраструктуры можно будет 

сократить до 10 лет – тогда это будет интересно бизнесу. 

Следующий, не менее важный шаг в развитии 

санаторно-курортного потенциала города Сочи связан с 

расширением существующей пляжной полосы, а в долгосрочной 

перспективе и перенос железнодорожных путей 

от побережья в глубь города. Почему мы должны это делать 

Прежде всего, по той причине, что сегодня многие гости 

нашего города небезосновательно жалуются на отсутствие 

комфортных условий для пляжного отдыха. Практически 

на всем протяжении Сочи ширина существующей пляжной 

полосы колеблется в интервале от 10 до 30 метров, что накладывает 

определенные ограничения на ее использование, 

и говорить о комфортном отдыхе также не приходится. Сегодня 

«первой ласточкой» на данном пути можно считать 

программу реконструкции приморской набережной от 

морского вокзала до проспекта Пушкина, которая начнется 

после проведения инвестиционного форума и, безусловно, 

этот проект должен положить начало реконструкции всей 

пляжной полосы курорта. 

Другой немаловажный фактор развития Сочи – это наличие 

профессионально подготовленных управленческих 

кадров в области гостиничного бизнеса. К сожалению, знаменитые 

гостиничные сети и зарубежные управляющие компании 

не спешат развивать свой бизнес в Сочи, и несмотря 

на то, что Сочи будет столицей Олимпийских игр 2014 года, 

многие из этих компаний занимают выжидательную позицию. 

Прежде всего, это связано с тем, что специалисты и 

профессионалы своего дела заранее просчитывают перспективы 

и возможные риски от участия в том или ином проекте. 

И самый сложный момент связан с тем, что никто не может 

гарантировать стабильный и, главное, регулярный приток гостей 

в город Сочи в период после проведения Олимпийских 

игр. И для этого есть серьезные предпосылки. В силу климатических 

особенностей летний сезон в Сочи длится только 4 

месяца, с июня по сентябрь, что на несколько месяцев меньше, 

чем на курортах Средиземного моря. Также пока не развита 

сеть пассажирского авиасообщения Сочи с крупными 

городами России и зарубежья. Более того, в стоимость авиабилетов 

на внутренние рейсы, в отличие от международных, 

включается НДС в размере 18 процентов, а сама стоимость 

авиабилетов порой сравнима со стоимостью недельного отдыха 

в Турции или Египте. Еще один значительный момент 

связан с отсутствием в Сочи развитой индустрии развлечений, 

в том числе ввиду ограничений федерального законодательства 

на регулирование деятельности организаций игорного 

бизнеса. Мы поддерживаем развитие закрытых игорных 

зон в Анапе и других городах России, но с учетом будущей 

перестройки прибрежного кластера, когда после проведения 


Олимпийских игр ряд спортивных сооружений будет перевезен 

в другие города России, логичным видится появление 

закрытой игорной зоны со своими казино и развлекательными 

центрами в Нижнеимеретинской низменности. Это 

позволило бы значительно увеличить загрузку имеющегося 

здесь гостиничного комплекса в постолимпийский период 

особенно в осенне-зимний сезон. Также за счет использования 

развитой транспортной инфраструктуры жители и 

гости курорта могли бы совмещать горнолыжный и пляжный 

отдых с посещением казино и торгово-развлекательных 

центров. Тем не менее, единственное, на что пока могут рассчитывать 

крупные зарубежные управляющие компании 

при планировании своей деятельности в Сочи – это летний 

сезон, экскурсионные возможности Сочи и тематический 

парк развлечений «Сочи-Парк», который сейчас строится в 

Имеретинской низменности в непосредственной близости 

от олимпийских объектов. 

Зарубежных гостиничных операторов действительно 

можно пересчитать по пальцам, но это не мешает 

другим сочинским здравницам проводить реконструкцию 

и готовиться к приему гостей Олимпиады. 

Как вы считаете 

– Сегодня у нас перестраиваются такие санатории, как 

«Дагомыс» и «Металлург», на реконструкции находятся санаторий 

«Сочи» и «Зеленая роща». Но все эти санатории ведомственные, 

государственные и частный инвестор – это 

большая редкость для Сочи. Сегодня нам необходимо уделить 

внимание проблемам поддержки санаториев и объектов 

размещения, которые планируют самостоятельно провести 

реконструкцию номерного фонда. Для того чтобы они смогли 

привлечь инвестиции, должны заработать определенные 

налоговые льготы, которые позволят санаториям и гостиницам 

получить кредиты и провести реконструкцию. Это 

очень важная задача, так как после проведения Олимпийских 

игр в Имеретинской низменности и на Красной Поляне 

будут функционировать многочисленные гостиницы, 

которые будут соответствовать всем мировым требованиям, 

а вот санаторно-курортные объекты побережья в большинстве 

своем будут значительно отставать от них по уровню 

сервиса и комфорта. Особенно этот эффект будет заметен 

с отдалением от центра Олимпийской деревни в Имеретинской 

низменности в сторону Лазаревского района Сочи. 

Сейчас в Лазаревском районе существуют десятки километров 

побережья, которое никак не освоено и где нет никаких 

санаторно-курортных объектов. И для решения этой задачи 

также нужно привлекать соответствующие экономические и 

налоговые инструменты регулирования. 

Что касается поддержки предприятий санаторнокурортного 

комплекса, которые планируют проведение 

реконструкции номерного фонда и которые не попали под 

государственную поддержку в связи с проведением Олимпиады, 

то со своей стороны Городское собрание Сочи постарается 

выступить с законодательной инициативой и максимально 

полно проработать данный вопрос. Мы искренне 

надеемся, что наше предложение сможет найти понимание 

и поддержку у руководства края, так как все мы понимаем, 

что Черноморское побережье Краснодарского края – это 

единственная альтернатива отечественного санаторнокурортного 

комплекса зарубежным курортам. И если не развивать 

это направление сегодня, то уже завтра мы сможем 

оказаться совершенно невостребованными на рынке. 

Анатолий Николаевич, но если перейти к проблемам 

рядовых сочинцев, то насколько для них важно 

инвестиционное развитие Сочи 

– Если рассматривать сегодня город Сочи с позиции 

местных жителей, то многие ответят вам, что кроме как климатическими 

богатствами, нам похвастаться особенно и нечем. 

Вряд ли мы будем убеждать гостей Олимпиады и других 

крупных международных соревнований, что существующая 

www. ogni-sochi.ru

«открытая» система теплоснабжения города эффективна и 

современна, что существующая транспортная система внутри 

микрорайонов отвечает современным потребностям, а 

вопросы озеленения и благоустройства города соответствуют 

мировым стандартам. Именно поэтому сейчас нужно 

приложить усилия и разработать те инвестиционные программы, 

которые так нужны Сочи и которые позволят улучшить 

общий инвестиционный климат нашего города. В эти 

дни проект по строительству центрального канализационного 

коллектора уже реализуется в рамках олимпийской программы, 

за счет привлечения федеральных и краевых источников 

финансирования. Еще одной важной инвестиционной 

программой должна стать модернизация системы тепло– и 

горячего водоснабжения, которая позволит сократить почти 

на 30% потери тепла в процессе его производства и доставки 

до конечного потребителя. Предварительная стоимость реализации 

этого проекта оценивается специалистами в районе 

2 миллиардов рублей, но эти расходы жизненно необходимы, 

т.к. позволят, в том числе за счет снижения потерь, повысить 

качество оказываемых услуг и пересмотреть тарифы на услуги 

теплоснабжения в сторону их уменьшения. 

Как мне кажется, сегодня нам следует подумать и о сохранении 

природных богатств и защите экологии нашего 

города, а также внедрении умных технологий в системы 

жилищно-коммунального хозяйства Сочи. По подсчетам 

специалистов, наиболее нерационально современное общество 

расходует природные ресурсы чистой питьевой воды. 

Так, в среднем на одного человека в сутки приходится 120- 

140 литров водопроводной воды. Из них на приготовление 

пищи и удовлетворение потребностей организма в воде в 

среднем уходит только около 4 литров в сутки. В этой связи в 

мировой практике, особенно в Германии, накоплен богатый 

опыт использования систем сбора и очистки дождевых вод 

с последующим применением этой воды для нужд гигиены 

человека, мойки автомобилей и полива уличных растений. 

Последнее не менее значимо для Сочи, так как зеленое убранство 

нашего города далеко от совершенства и многое из того, 

чем гордились в советское время специалисты Сочинского 

зеленстроя, было безвозвратно утеряно в годы перестройки 

и становления новой России. И в этом направлении мы очень 

заинтересованы в приходе инвестора, который бы сумел реализовать 

в Сочи комплексную программу озеленения и благоустройства 

территорий с учетом особенностей ландшафта 

и климатических условий Сочи, смог бы внедрить современные 

системы полива цветов и уличных растений. 

И несмотря на то, что многие из озвученных мною направлений 

требуют огромных финансовых вложений, несмотря 

на то, что, на первый взгляд, они могут показаться 

нереальными, я хотел бы напомнить, что еще десять лет назад 

никто и представить себе не мог, что город Сочи будет 

столицей зимних Олимпийских игр, что на территории 

Олимпийского парка будут проходить соревнования по гонкам 

в классе «Формула-1» и что в 2018 году мы примем участие 

в чемпионате мира по футболу. В любом деле все всегда 

начинается с первоначальной идеи, которая затем получает 

дальнейшее развитие и в итоге обретает общественную и 

финансовую поддержку. Так и с реализацией необходимых 

для Сочи и сочинцев инвестиционных проектов. Для того 

чтобы добиться определенной цели, мы должны ежедневно 

работать над ее реализацией. Только в этом случае мы сможем 

перестроить всю экономику нашего города, сделать ее 

привлекательной для инвестиций и конкурентоспособной 

по сравнению с другими курортами мира; сможем сохранить 

и приумножить природные богатства, развить утраченный 

потенциал реабилитационно-восстановительного лечения и 

обеспечить достойный уровень развития индустрии развлечений 

и гостеприимства. Задача эта действительно сложная, 

но, тем не менее, ее решение представляется мне абсолютно 

реальным. 


ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ 

С увеличением масштабов 

строительства в олимпийском 

Сочи начали активно работать 

производители высокотехнологичных 

строительных материалов 

с мировым именем. И это 

не удивительно, ведь олимпийские 

сооружения, будь то объекты 

транспортной инфраструктуры, 

спортивные объекты или 

гостиницы, требуют применения 

современных технологий. 

Концерн BASF – это всемирно 

известный немецкий бренд с 

более чем вековой историей. 

Сегодня материалы компании 

активно используются и на 

крупнейших строительных площадках 

олимпийской столицы. 

«Применение современных технологий, 

соблюдение экологических 

стандартов и внедрение 

новых продуктов – это основные 

задачи концерна в олимпийском 

регионе», – утверждает 

глава BASF в России и СНГ, 

генеральный директор ЗАО 

«БАСФ» Сергей Андреев. 

Формула успешного 

строительства 

с концерном BASF 

Сергей Владиславович, в преддверии 

Олимпийских игр BASF 

значительно расширил свое присутствие 

в ЮФО. Расскажите, пожалуйста, 

о компании. 

– BASF является лидером мировой 

химической отрасли и обладает 

обширным портфелем продукции, 

включающим в себя общую химию, 

специальную химию, средства защиты 

растений, пластмассы, строительную 

химию, нефть и газ. На российский 

рынок BASF пришел более 130 лет назад, 

когда был открыт первый завод по 

производству текстильных красителей 

в подмосковных Бутырках. После революции 

завод пришлось закрыть и BASF 

вернулся в Россию только в 1972 году, 

открыв представительство в СССР. С 

тех пор концерн существенно расширил 

свое присутствие на российском 

рынке. В России и странах СНГ действуют 

производственные площадки 

BASF; в партнерстве с ОАО «Газпром» 

реализуются крупные энергетические 

проекты: разработка Южно-Русского 

месторожения, строительство газопровода 

Nord Stream и другие. 

В Южном федеральном округе 

концерн известен как поставщик высококачественной 

продукции для строительства. 

BASF имеет глобальный опыт 

в возведении олимпийских объектов 

и объектов сопутствующей инфраструктуры. 

Концерн принимал участие 

в строительстве таких знаковых объектов, 

как олимпийский стадион «Птичье 

гнездо» в Пекине, «Башня Халифа» 

в Дубае, тоннель Готтард в Швейцарии. 

«Птичье гнездо», получившее название 

за свои уникальные сплетенные стальные 

конструкции и вмещающее 91 

тысячу зрителей, стало символом прошедших 

в Пекине Олимпийских игр. 

При его возведении использовался бетон 

со специальными добавками производства 

BASF, что позволило ускорить 

темпы строительства с соблюдением 

высочайших стандартов качества. Аналогичные 

составы от BASF применялись 

при сооружении Центра водных 

видов спорта в Пекине. Его трибуны 

способны вместить 17 тысяч человек. 

Пеноматериал Basotect® был использован 

для выполнения внутренней облицовки 

при сооружении плавательного 

бассейна центра. Такой выбор позволил 

смонтировать устойчивую к возгоранию 

и безопасную в экологическом отношении 

звуковую изоляцию. 

Технологии BASF помогли построить 

и самое высокое здание в мире 

– «Башню Халифа» в Дубае. Концерн 

поставил более 20 продуктов для различных 

работ при возведении башни 

– добавки для бетона, гидроизоляционные 

системы, материалы для отделки 

и другие. Этот опыт по достоинству ценится 

нашими заказчиками в г. Сочи. 

На каких строящихся в Сочи 

объектах уже применяются продукты 

и материалы производства 

BASF 

– Материалы BASF успешно применяются 

при строительстве совмещенной 

дороги и тоннельного комплекса 

Адлер – горноклиматический курорт 

«Альпика-Сервис», дороги-дублера Ку- 


www. ogni-sochi.ru

рортного проспекта, а также при 

строительстве внутригородских автомобильных 

развязок, мостов, эстакад и 

тоннелей. 

Профессиональные спортивные 

покрытия CONICA ® , одобренные 

Международной ассоциацией легкоатлетических 

федераций – IAAF и 

использовавшиеся на объектах, сертифицированных 

по классификации 

IAAF Класс 1, уложены на центральном 

стадионе имени Славы Метревели. Материалы 

PCI ® активно применяются 

для отделки гостиничных комплексов, 

для укладки плитки и гидроизоляции 

в спортивных плавательных бассейнах 

и в спорткомплексах. Мы видим еще 

много других возможностей для применения 

наших решений и будем активно 

их развивать. 

Почему из всех предложений 

выбирают именно продукцию 

BASF 

– Залогом того, что выбор будет 

сделан в нашу пользу, является высокое 

качество наших продуктов в сочетании 

с экономической эффективностью. 

В тоннелестроении продукты 

BASF помогают подрядчику выдерживать 

сроки строительства. Специальные 

пластификаторы и ускорители 

для производства набрызг-бетона позволяют 

увеличить скорость проходки 

тоннелей. Строительство тоннелей с 

помощью тоннелепроходческих комплексов 

ведется в сложных геологических 

условиях. Микроцемент и специальные 

полимерные составы MEYCO ® 

производства BASF позволяют укрепить 

слабые грунты, оперативно заполнить 

полости, что дает возможность 

значительно ускорить темпы 

строительства и сделать его безопасным. 

Новое слово в технологии бетонов 

– реодинамический бетон. Этот 

бетон обладает высокими качественными 

характеристиками и совершенно 

не требует вибрации при укладке. 

В скором времени он будет применяться 

при строительстве мостов и 

эстакад на олимпийских трассах и не 

только. Это позволит сделать строительство 

более технологичным, значительно 

сократить сроки и уменьшить 

трудозатраты. 

Еще одним важным аргументом 

в нашу пользу является высокий уровень 

сервиса. Наши специалисты на 

местах обеспечивают консультационную 

поддержку заказчиков, обучение, 

необходимое при использовании новых 

продуктов. 

Еще одним важнейшим аргументом, 

позволяющим нашим заказчикам 

делать выбор в пользу продукции BASF, 

является ее экологичность. Такие марки, 

как EMACO ® , MEYCO ® , GLENIUM ® , 

CONICA ® , ELASTOSPRAY ® , MASTERTOP ® 

и PCI ® , хорошо известны в Сочи не 

только благодаря их эффективности, 

но также и благодаря высокой экологической 

ценности этих продуктов. 

С самого начала подготовки к зимней 

Олимпиаде-2014 Россия взяла на себя 

обязательства по соблюдению высоких 

экологических стандартов в 

строительстве. И решения BASF могут 

внести значительный вклад в дело выполнения 

этих обязательств. 

Башня Халифа в Дубае – 

самое высокое здание в мире 

Олимпийский стадион «Птичье гнездо», 

Пекин 

Стадион «Green Point», 

Кейптаун 

www. ogni-sochi.ru |ОГНИ БОЛЬШОГО СОЧИ | №8 (27) август 2011| 27

ВЛАСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВО 

Пакет из биоразлагаемого 

материала Ecovio® 

Стадион «Ататюрк», 

Стамбул 

Мы уверены, что наши инновационные 

выгодным. BASF обладает уникальны- 

и экологически безопасные ми решениями в этой области для ин- 

решения, например, для защиты береговой 

весторов, проектировщиков и строиностью 

линии или для производства полтелей. 

Концерн ежегодно направляет 

биоразлагаемой упаковочной более трети своих затрат на НИОКР на 

продукции, будут востребованы в Сочи. развитие энергоэффективности, защиту 

Насколько Вам комфортно работать 

климата, сохранение ресурсов и 

в Сочи Есть ли понимание разработку возобновляемых сырьевых 

со стороны администрации и вовлеченных 

материалов. 

в процесс государствен- 

В июле 2011 г. BASF стал членом Со- 

ных организаций 

вета по экологическому строительству 

– Мы работаем в тесном контакте России, что позволит нам принимать 

с администрацией Сочи. Так, в апреле еще более активное участие в разработке 

2011 года при поддержке департамента 

новых российских строительных 

строительства администрации наши стандартов, отвечающих требованиям 

специалисты провели серию обучающих 

времени и задачам, поставленным пе- 

семинаров, представив совреред 

отраслью руководством страны. 

Прокладка тоннеля 

менные решения для строительства Опыт, приобретенный в Сочи, будет 

в Лондоне 

и эксплуатации объектов городского полезен при подготовке к реализации 

хозяйства. Гостей семинаров ознакомили 

других крупных проектов, например, 

с технологиями для комплекс- 

чемпионата мира по футболу 2018 года. 

ного ремонта и гидроизоляции жилых 2011 год стал определяющим в 

зданий, восстановления, усиления и олимпийском строительстве, а каким 

вторичной защиты мостовых сооружений 

видится этот год для концер- 

на автомобильных дорогах, системы 

на BASF 

покрытий для улиц и паркингов, а – Этот год объявлен ООН Междуна 

также другими современными и высокоэффективными 

народным годом химии. BASF, как лидер 

технологиями в об- 

мировой химической отрасли, поддернародным 

ласти строительства. 

жал эту инициативу, выступив ее глобальным 

Летом 2011 года, в самый разгар 

спонсором. Целью проведения 

строительного сезона, мы приняли участие 

Года химии является популяризация 

в семинаре, организованном ГК химической науки и того вклада, кото- 

«Олимпстрой» и посвященном внедрению 

рый она вносит в решение глобальных 

Elastocoast® 

новейших «зелёных стандартов» и проблем человечества. Строительство 

применению экологичных материалов энергоэффективного и доступного 

в строительстве. Актуальность темы собрала 

жилья, борьба с голодом, защита окру- 

за одним столом представителей жающей среды – химическая промыш- 

«Олимпстроя», Центра экологической ленность играет большую роль на всех 

сертификации – ЗЕЛЁНЫЕ СТАНДАРТЫ, этих направлениях, а BASF, с миллиардными 

Совета по экологическому строительству, 

инвестициями в НИОКР, находит- 

представителей муниципальной власти ся в авангарде отрасли. 

и ключевых застройщиков спортивных Мы намерены и в дальнейшем сотрудничать 

объектов. Вопрос экологической безопасности 

с заинтересованными го- 

и ответственного строительства в сударственными и коммерческими 

Сочи актуален как никогда – среди требований 

структурами России в целом и Сочи в 

МОК около 50% касаются экологии. частности, с тем, чтобы сделать нашу 

«Зеленые стандарты» тесно связаны 

совместную работу более эффективным 

с принятым на Западе «ответственной 

и реализовать один из основопола- 

строительством» – экологичным, гающих принципов работы BASF, внося 

Упаковка энергоэффективным и экономически 

28 

из биоразлагаемого 

свой вклад в успех наших заказчиков. 

|ОГНИ БОЛЬШОГО СОЧИ | №8 (27) август 2011 www. ogni-sochi.ru 

материала Ecovio®

Олимпийский стадион «Птичье гнездо», Пекин 

Концерн BASF начал активно работать в Сочи с 2008 года. Сегодня 

продукцию компании здесь реализуют дистрибьютеры концерна. 

О работе компании и перспективах развития рассказывает 

руководитель проекта BASF по г. Сочи Лариса Гуро. 

Лариса Витальевна, насколько 

востребована строительная 

нефтехимическая продукция компании 

BASF 

– Изначально приоритеты компании 

BASF были направлены в область 

транспортной инфраструктуры: дороги, 

мосты, тоннели, опорные конструкции 

и покрытия. Сегодня больше 

материалов и технологий применяется 

именно в этом секторе строительства. 

К примеру, наши технологии были 

особенно востребованы при строительстве 

тоннелей «Адлер – «Альпика- 

Сервис». Поскольку это самые сложные 

объекты, они требуют применения общепринятых 

мировых технологий. 

Возникла необходимость привлечь 

в регион и другие направления строительной 

химии, поскольку олимпийское 

строительство – это развитие не только 

транспортной инфраструктуры, но еще 

и строительство спортивных комплексов, 

гостиниц, рекреационных центров. 

У компании BASF есть показательные 

объекты по всему миру. Касается это 

как возведения, так и внутренней отделки 

сооружений. Мы готовы применить 

свой опыт и знания и в Сочи. 

В чем преимущество материалов, 

производимых концерном 

– Конкуренция в Сочи достаточно 

серьезная, но это не мешает нам активно 

развиваться. Сложность объектов, 

на которых востребована строительная 

химия, сама по себе способствует 

применению высококачественных материалов, 

производством которых и 

занимается BASF. Несмотря на то, что 

концерн немецкий, производство строительных 

материалов расположено на 

территории России. 

Особо востребованы материалы 

для подземного строительства. Это 

специальная продукция для тоннелепроходческих 

комплексов, востребованная 

на мировом рынке. Не менее интересны 

продукты по усилению конструкций 

мостовых сооружений и зданий на основе 

углепластиковых волокон. 

Существуют ли какие-то 

сложности при работе, связанные 

со спецификой региона 

– На мой взгляд, основная специфика 

в географическом расположении 

субтропического курорта и тех масштабах 

строительных работ, которые 

ведутся. Здесь необходимо использовать 

самые качественные материалы, гарантирующие 

надежность и экологичность 

объектов. Концерн BASF является производителем 

именно такой продукции, 

которая за более чем вековую историю 

зарекомендовала себя на строительном 

рынке. Многолетняя история и безупречная 

репутация способствуют продвижению 

бренда в регионе, поэтому 

сегодня строительные материалы BASF 

востребованы в Сочи. 


Укрепление береговой 

линии с помощью 

материала Elastocoast® 

Из личного досье 

Лариса Гуро, 

руководитель проекта BASF 

по городу Сочи 

Родилась 20 августа 1977 года 

в Ташкенте. 

В 1999 году закончила химический 

факультет МГУ им. Ломоносова. 

С 2008 года работает в немецком 

химическом концерне BASF. В отделе 

развития ЗАО «БАСФ» отвечала 

за направление, представляющее 

решения BASF для энергоэффективного 

строительства, а также 

продвижение принципов устойчивого 

развития в строительстве. 

С 2010 года назначена руководителем 

проекта BASF по г. Сочи. 

Высокогорный спортивный 

комплекс «Медео», 

Казахстан 

www. ogni-sochi.ru Футбольное поле 

Центрального стадиона в Сочи 


ЭКСПЕРТНЫЙ ОЛИМПИЙСКОЕ СОВЕТ СТРОИТЕЛЬСТВО 

От сессии до сессии живут 

студенты весело… 

и с пользой для страны 

На строительстве объектов совмещенной автомобильной и железной дороги «Адлер 

– «Альпика-сервис», возводимых компанией ОАО «Российские железные дороги», в 2011 

году задействовано около 1100 студентов из вузов России, стран Балтии и СНГ. Бойцы 

стройотрядов размещены в благоустроенных общежитиях, расположенных в вахтовых 

поселках, обеспечены обладающей защитными свойствами рабочей спецодеждой и 

обувью, полноценным питанием и медицинским обслуживанием. Специально для студентов 

был определен план производственных работ. 

Студенческая молодежь всегда была самой активной 

и динамичной частью общества. Сегодня, несмотря 

на сложную ситуацию в образовании, сложившуюся 

в последние десятилетия, российские студенты продолжают 

быть первыми и в науке, и в труде. Не секрет, что в России 

каждый второй студент вынужден работать, при этом 

не всегда удается совместить учебу и работу – хорошим выходом 

из этой проблемы стало возрождение студенческих 

стройотрядов. 

К сведению: 

Движение студенческих строительных отрядов сегодня 

существует в 75 регионах России – это свыше 250 

тысяч представителей строительных, педагогических, 

железнодорожных, торговых, сельскохозяйственных и 

медицинских отрядов. Студенты уже задействованы в 

реализации национальных проектов «Доступное и комфортное 

жилье – гражданам России», «Развитие АПК». 

Они участвуют в строительстве объектов БАМа, саммита 

АТЭС 2012 года во Владивостоке, летней Универсиады 

2013 года в Казани, зимней Олимпиады 2014 года в Сочи, 

чемпионата мира по футболу 2018 года, который затронет 

как минимум 10 регионов страны. 

Летняя вахта ССО на олимпийских стройках началась 

чуть более месяца назад. На трудовой семестр в Сочи прибыли 

студенты вузов Москвы, Санкт-Петербурга, Омска, Томска, 

Самары, Иркутска, Новосибирска, Екатеринбурга, Ростована-Дону, 

Воронежа, Йошкар-Олы, Хабаровска и стран ближнего 

зарубежья: Белоруссии, Армении, Казахстана, Киргизии, 

Латвии, Литвы, Эстонии. В этом году стройотрядовцы 

принимают участие в строительстве объектов совмещённой 

автомобильной и железной дороги от станции Адлер до 

горноклиматического курорта «Альпика-сервис». В течение 

полутора месяцев за успехами ребят внимательно наблюдают 

не только мастера и прорабы, но и преподаватели вузов, 

общественность. 

Заместитель генерального директора по производству 

компании «КубаньДонСтрой» Алексей Шумилов, 

возглавивший работу своей организации со стройотрядами, 

раскрыл некоторые секреты работы с молодежью 

в этом году: 

– Практически все бойцы ССО в этом году занимаются 

производством габионных конструкций для защитноподпорных 

стен. Изготовление габионов – это трудоемкая 

ручная работа, для которой требуется большое количество 

рабочих рук и которую к тому же нужно выполнить в короткие 

сроки летнего сезона: осенью, когда пойдут дожди, 

эти виды работ мы выполнять не сможем. Без студентов 

на эти работы нам потребовалось бы привлечь до 1000 

профессиональных рабочих из разных организаций, вы- 


ключив их из трудового процесса предприятий. Для нас 

сформированные и организованные студенческие стройотряды 

на период летних работ – это серьёзное подспорье. 

Они готовились к этой поездке, у каждого отряда свой командир, 

вплоть до руководителя вуза – в вопросах дисциплины 

это очень эффективно. Молодежь быстро осваивает 

специфику работы – далее остается только контролировать 

процесс. Производственный план на полтора месяца, 

а именно столько у нас трудятся бойцы ССО, предусматривает 

изготовление до 1500 кубометров габионов. Хочу обратить 

внимание, что в этом году бойцы получают разную 

зарплату – мы намеренно отошли от уравниловки, пытаясь 

таким образом стимулировать молодежь. Норма на одного 

– 0,5 куб. м в день. В случае ежедневного выполнения нормы 

молодой человек получит около 15 тысяч рублей в месяц. 

Перевыполнение нормы также оплачивается, поэтому 

зарплата некоторых бойцов доходит до 25 тысяч. Есть и такие 

отряды, подчеркиваю, не бойцы, а отряды, которые ежедневно 

перевыполняют установленную норму. Для будущих 

инженерно-технических работников особенно важен навык 

работы с людьми – летняя вахта позволяет студентам 

научиться взаимодействовать друг с другом в рабочей обстановке, 

проявить организаторские способности. Грамотному 

инженеру не составит большого труда освоить специфику 

работы любого предприятия, а если он к тому же 

умеет работать с личным составом, то будет ценен вдвойне. 

В свое время я работал в составе ССО в Туапсе и могу сравнить 

отношение к бойцам стройотрядов тогда и сейчас. В 

1999 году о нас, приехавших работать студентах, никто не 

заботился, не обеспечивал ни питанием, ни проживанием 

– именно тогда, в 1999 году, я впервые испытал чувство голода. 

А уж говорить о том, что кто-то будет организовывать 

наш досуг, вывозя на экскурсии и спартакиады, в принципе 

не приходилось. К нам относились, как к приезжим рабочим, 

которые должны о себе позаботиться сами. Сейчас все 

иначе: предоставляем и проживание, и питание, опекаем, 

решаем возникающие вопросы. 

В вахтовом поселке Черешня, состоящем из 4 общежитий, 

рассчитанных на размещение 1000 человек, несколько 

отрядов студентов проживает вместе с рабочими. Принцип 

размещения прост – поближе к работе. 

На охраняемой облагороженной территории чистота и 

порядок, на небольших клумбах – ухоженные цветы, фигурки 

птиц и зверей. В сборно-щитовых общежитиях – рассчитанные 

на шесть человек комнаты, площадью около 30 кв. м, 

оборудованы сплит-системами. Комендант, вахтеры и дежурные 

решают все вопросы, связанные с обустройством и поддержанием 

порядка. По большей части это женщины, которые 

своих подопечных охарактеризовали так: «студенты, как 

правило, культурные и спокойные, не всегда у них по молодости 

лады с порядком, но на замечания реагируют, в ответ 

не грубят и безотказно помогают перенести тяжести». Спортивная 

площадка оживает каждый вечер – наиболее энергичная 

молодежь, разбившись на команды, играет в футбол или 

волейбол. Площадки для игры в настольный теннис тоже не 

пустуют в свободное от работы время. Для желающих быть 

в форме – к услугам и боксерская груша, и тренажер, и турники. 

Питаются молодые люди в столовой, исходя из расчета 

260 рублей в день на человека. Завтрак, обед, ужин включают 

все продукты, необходимые для растущего организма: 

мясо, овощи, фрукты, каши, кисломолочные продукты, соки, 

минеральную воду и др. Для желающих дополнительно побаловать 

себя – буфет. Так живут 627 бойцов ССО, работающих 

на предприятии «КубаньДонСтрой», и 473 студента, которые 

трудятся в организациях «Мостовик», «МостГеоЦентр», 

«Спецстроймонтаж», «Севтрансстрой», имеющих общего генподрядчика 

«СК-Мост». Кроме изготовления габионных конструкций, 

молодежь роет канавы и траншеи, привлекается к 

работе на возведенных мостах – как правило, это озеленение, 

подсобные или планировочные работы. Но и здесь есть 

ограничительные нормы – первый год запрещено работать 

на высоте более 1,2 метра. 

На участке №12 железной дороги «Адлер – «Альпикасервис» 

работают ССО из вузов и техникумов Ростова, Воронежа, 

Новосибирска, Санкт-Петербурга. Линейный студенческий 

отряд «Эшелон» Сибирского государственного 

университета путей сообщения (г. Новосибирск) по результатам 

работы оказался в числе лучших. Командир ССО «Эшелон» 

Святослав Шилыковский рассказал, что позволило 

отряду быть среди первых: 

– Отряд был сформирован в 2009 году – тогда мы впервые 

приехали на строительство олимпийских объектов в 

Сочи. Работали на 6-м участке возле Кепши – делали дорожное 

укрепление из габионов. Выполнили работу в полном 

объеме – привезли в родной университет переходящее Красное 

знамя олимпийской стройки-2014 (сейчас находится в 

музее вуза). Конечно, многие захотели приехать сюда еще раз. 

В 2009 году я приехал обычным бойцом, через месяц меня 

назначили бригадиром, потом – инженером отряда, в 2010 

году – заместителем командира, в 2011 году – командиром 

стройотряда. Вот такой личностный рост за эти три года. 

Считаю, что многие из моих сверстников могут «вырасти» 

благодаря участию в этом движении. В нашем стройотряде 21 

боец – это ребята с 1-го, 2-го, 3-го курсов с факультета «Строительные 

и дорожные машины». Всем уже исполнилось 18 

лет и они могут отвечать за себя и свою жизнь. Рабочий день 

– с 8 до 18 часов. Во время работы мы занимаемся сборкой 

габионов джамбо, в просторечье «матрацы». Нам необходимо 

связать формы, укрепить их камнем и установить защитноподпорную 

стенку из габионов, скрепив их между собой. 

Каждый день мы перевыполняем поставленную норму – 0,6 

куб. м стенки укладываем из габионов. В обязанности командира 

входит следить за производством и выполнением работ, 

за хорошим состоянием и настроением бойцов, а комиссар 

ССО отвечает за досуг отряда, за организацию культурномассовых 

мероприятий в субботу и воскресенье. В выходные 

организация «КубаньДонСтрой» на автобусах вывозила нас 

на море, на экскурсии – мы побывали на горе Ахун и водо- 



ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ 

падах. Спартакиада студенческих стройотрядов проходила 

на Красной Поляне – спасибо предприятию за предоставленные 

автобусы и организацию нашего досуга. Молодым 

всегда хочется увидеть новые места, испытать себя в деле. 

Здесь мы получили и то, и другое, к тому же имеем возможность 

помочь стране и внести свой вклад в строительство 

Олимпиады-2014. 

К работе на олимпийских стройках привлечено 100 

студентов из других государств: 16 бойцов – из Киргизии, 

20 – из Латвии, Литвы, Эстонии, по 19 – из Белоруссии и Казахстана, 

26 – из Армении. На пикете 67 участка № 3 автомобильной 

дороги «Адлер – «Альпика-сервис» ударно трудятся 

ребята из Армении. Полевой командир стройотряда из 

Армении Гагик Сухудян – самый опытный боец ССО. Являясь 

преподавателем предмета «Музеи и памятники» на факультете 

туризма, руководителем Центра карьеры Российско- 

Армянского университета Еревана, он в 63 года возглавил 

молодежный отряд: 

– А как же иначе Выяснилось, что в вузе я практически 

единственный, кто был в стройотряде во времена 

СССР, в период своей юности. Бойцом ССО я побывал в Ростовской 

области, в Казахстане, в Польше. Теперь передаю 

этот ценный опыт молодежи. В нашем вузе учатся будущие 

специалисты в области туризма и естественных наук, 

но на олимпийской стройке – мы все рабочие, и трудимся 

не покладая рук. Как представители своей страны мы 

должны выглядеть достойно, к тому же рядом с нами, на 

соседнем участке, успешно трудится стройотряд из Казахстана. 

Ребята уже сдружились. Совместный труд укрепляет 

дружеские связи разных стран – и это ценный опыт для 

нашей молодежи. Я считаю очень важным сохранение всего 

положительного, что было во времена СССР. Движение 

стройотрядов – в первую очередь. Знаете, молодые люди 

этого поколения более раскрепощены, но менее мобильны, 

чем мы в свое время. А мы, будучи студентами, могли 

поехать и в Москву, и в составе отрядов в другие республики 

и государства – не все современные студенты могут 

себе это позволить. Многие из приехавших в этот раз 

бойцов впервые за рубежом, впервые в России, некоторые 

впервые летели на самолете – а ведь это тоже определенный 

жизненный опыт, необходимый образованному человеку. 

Мы благодарны РЖД за организацию выходных, 

за поездки по экскурсионным местам города Сочи. Студенческие 

стройотряды дают возможность молодым людям 

из разных стран понять друг друга, познакомиться 

с традициями и особенностями общения – этому нельзя 

научиться в теории, нужна практика. 7 августа мы в лагере 

провели День Армении – всех желающих знакомили со 

своими традициями и угощали шашлыками. Наши ребята 

довольны, что приехали на стройку и вносят свой вклад в 

олимпийское движение. В следующем году, если в нас будут 

нуждаться и пригласят, мы с удовольствием приедем. 

Молодые люди, участвующие в стройотрядовском движении, 

уже сейчас на порядок мобильнее остальных, готовы 

активно трудиться, чтобы зарабатывать. Все они получают 

высшее образование. Их непосредственная деятельность уже 

сейчас приносит пользу стране. В будущем же приобретенные 

такими студентами профессиональные качества могут 

принести пользы ещё больше. Движение ССО – пример позитивного 

явления из советского прошлого, которое нужно 

сохранять и развивать. 



Компания 

«Юг-Цемент плюс» 

Оптовые поставки 

строительных материалов 

Тел. 8 (918) 60-110-60 

l Цемент в таре 

l Цемент навалом производства 

ОАО «Новороссцемент», 

ЗАО «Евроцемент трейд» 

l www. Гипсокартон 

ogni-sochi.ru 

l Строительные смеси 

l Кирпич Сальского завода 

l Блоки 


Круглый ЛИЦО С ОБЛОЖКИ стол 


ДОСЬЕ 

Роман Витальевич Радченко 

Родился в 1973 году в Волгограде в семье энергетика. 

Образование: 1990 – 1995 гг. – обучался на энергетическом факультете в Новочеркасском государственном 

техническом университете по специальности «Электрические станции»; 

2009 г. – поступил в Российскую академию государственного управления при Президенте РФ на специальность 

«Антикризисное управление». 

Трудовая деятельность: 1995-2002 гг. работал в компании «Южэнерго», г. Пятигорск; 

2002 – 2007 гг. работал в компании «Микроклимат КМВ+», г. Пятигорск; 

в 2007 году участвовал в создании и в дальнейшем возглавил филиал ЗАО «Сетьстрой» – МК «Электра» 

2009 – 2011 гг. – заместитель генерального директора ЗАО «Сетьстрой» – директор Обособленного 

подразделения в г. Сочи. 

Семейное положение: женат, пятеро дочерей. 

Роман Радченко: 

Я себя не представляю 

вне трудовой деятельности, 

работа – это образ жизни 

Электроэнергетика – отрасль, которая требует особых знаний и навыков работы. В постперестроечный 

период специалистов этой сферы было «днем с огнем не сыскать». И все же ряд 

учебных заведений нашей страны продолжал готовить профессионалов не особо престижной 

на тот период специальности. это дало свои результаты. Сегодня высококвалифицированные 

кадры востребованы на всей территории России, не говоря уже о Сочи, где полным 

ходом идет олимпийская стройка. Компания ЗАО «Сетьстрой» пришла в регион в 2009 году. 

Большие объемы качественно выполненных работ в установленные сроки не перестают удивлять 

заказчиков и знающих специфику производства специалистов. Немаловажная заслуга 

в этом заместителя генерального директора ЗАО «Сетьстрой» – директора Обособленного 

подразделения в г.Сочи Романа Радченко. 

Как появилось решение, связать свою жизнь с 

электроэнергетикой 

– Уже в сознательном возрасте пришла мысль, что 

пойду по стопам отца и буду энергетиком. Университет 

закончил с обычным «синим» дипломом, а вот дипломный 

проект защитил «на отлично», что называется, вошел во 

вкус и ощутил всю прелесть выбранной профессии. Несомненно, 

лучшим помощником и образцом в работе всегда 

был и есть отец, который является для меня примером не 

только в работе по специальности, но и в умении управлять 

коллективом. Однако работать предпочитаю все же 

самостоятельно. Всегда можно и нужно спросить совета у 

грамотного специалиста, но окончательное решение принимаю 

сам. К слову, до назначения в ЗАО «Сетьстрой» мы 

с отцом в работе вообще не пересекались. Та же ситуация 

– в Сочи, так как наше подразделение автономное. У нас 

есть учредители, которые диктуют направление работы и 

неважно, какие у кого заслуги. Важен исключительно результат 

– его и оценивают. 

С чего начиналась работа в компании ЗАО 

«Сетьстрой» 

– В компанию пришел на должность начальника 

отдела по строительству подстанций. Первая серьезная 

задача, которую передо мной поставили, – это организация 

филиала ЗАО «Сетьстрой» для строительства линейных 

объектов в Москве. Для дальнейшего развития 


компании пришли к выводу о необходимости открыть 

филиал – механизированную колонну. В создании филиала 

я принимал непосредственное участие, начиная 

с идеи названия и заканчивая подбором персонала. В 

итоге был назначен директором МК «Электра». С увеличением 

объема работ было принято решение арендовать 

складские помещения в Москве. Появились новые 

возможности, благодаря которым все работы стали выполняться 

собственными силами. Вскоре мы осознали, 

что уже готовы решать более сложные задачи, то есть 

непосредственно заниматься строительством энергетических 

систем в целом, а не выделенных объектов. 

В связи с катастрофической нехваткой специалистов, 

каким образом формировался кадровый 

состав 

– Квалифицированных электроэнергетиков, как рабочих, 

так и инженеров, найти было очень сложно – и 

это неудивительно. В 90-е годы минувшего века система 

профессионального технического образования была 

разрушена и сегодня профессиональных рабочих кадров 

на рынке труда практически нет. 

К выбору специалистов подходили очень серьезно, 

искали высококвалифицированных. Осознав, что искать 

специалистов непросто, мы приняли решение набирать 

людей и уже самостоятельно их обучать в учебном комбинате. 


СТРАХОВАНИЕ 

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ 

В феврале 2009 года мы получили генподряд на выполнение 

работ по внешнему электроснабжению совмещенной 

дороги Адлер – горноклиматический курорт 

«Альпика-Сервис». Я был направлен на создание обособленного 

подразделения ЗАО «Сетьстрой» в г. Сочи, на 

должность директора. В Сочи уже работало тогда 850 человек. 

Повышают ли ваши специалисты уровень квалификации 

– Для подтверждения квалификации при получении 

свидетельств о допуске к видам работ, которые оказывают 

влияние на безопасность объектов капитального 

строительства, ежегодно работники проходят повышение 

квалификации, а также обучение по применению 

новой техники, нового оборудования и использованию 

новых материалов. При предприятии создана квалификационная 

комиссия, которая занимается проверкой знаний 

наших работников. Они сдают экзамены, показывая 

свои знания и полученные навыки. Учеба на предприятии 

всегда приветствуется, ведь коллектив у нас молодой, 

и мы всегда открыты всему современному и новому. 

Средний возраст инженеров проектного направления 

35 лет. Именно благодаря незакостенелости мышления 

нам удается реализовывать наши проекты. Основной показатель 

– это результат. Да и сам я продолжаю учиться. 

В 2009 году поступил на специальность «Антикризисное 

управление» в Российскую академию государственного 

управления при Президенте РФ. 

Какие условия созданы для рабочих 

– Заработная плата работников по всем меркам является 

достаточно высокой. Именно поэтому люди с радостью 

приходят к нам работать. Однако у нас строгая 

дисциплина и особые требования. К примеру, полностью 

запрещено употреблять спиртное, даже после завершения 

рабочего дня. Работа связана с повышенным 

риском – и это необходимые меры предосторожности. 

Рабочие проживают в благоустроенном вахтовом поселке, 

на территории которого находится спортивная 

площадка, столовая, прачечная и магазин. График работы 

ненормированный – связано это как с климатическими 

условиями, так и со сроками сдачи определенных 

объектов. 

С чего началась работа вашей компании на 

олимпийских объектах 

– Непосредственным заказчиком работ по разработке 

внешнего электроснабжения, как на период строительства 

так и постоянного характера выступала компания 

ОАО «РЖД». Нами была предложена совершенно 

новая схема по электрификации не только временных, 

но и основных объектов строительства, в том числе тоннельных 

комплексов. Изначально в планы ОАО «РЖД» 

входило электроснабжение проходки тоннелей и строительства 

эстакад при помощи дизельных генераторов. 

На наш взгляд, эта идея решала локальные проблемы по 

проходке, но не решала в дальнейшем вопросы эксплуатации 

объектов инфраструктуры совмещенной дороги. 

Не менее важна была и экономическая составляющая: 

электроэнергия, вырабатываемая дизельгенераторами, 

значительно дороже. Сам по себе энергорайон, в котором 

велось строительство, был достаточно энергодефицитный. 

Линии электропередачи построены еще в 1949 

году – они устарели и по мощностям, и по энергонадежности. 

Когда мы предложили возможность подключения 

к сетям федеральной энергетической компании, – многие 

посчитали это авантюрой. Никто не верил, что можно 

выполнить тот объем работ, который мы предлагали, 

за столь короткие сроки. Нами был разработан проект, 

построены три трансформаторные подстанции напряжением 

110 кВ с внешним электроснабжением, к которым 


были подключены все производственные базы, вахтовые 

поселки, тоннельные комплексы. 

Какой объем работ был определен заказчиком 

для вашей организации в Сочи 

– За первый год присутствия мы включили подстанции 

«Ахштырь» и «Монастырь». Помимо всего прочего 

пришлось решать целый комплекс энергетических 

вопросов, в том числе выполнить технические условия 

на техническое присоединение. Для того чтобы энергосистема 

смогла выдать определенную мощность, порядка 

50 МВт, необходимо было выполнить определенные 

работы на объектах ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Кубаньэнерго». 

Наша компания провела эти мероприятия – были 

построены десятикилометровый участок линии 110 кВ 

«Псоу-Поселковая» и участок линии «КПГЭС – Хоста», 

«КПГЭС – Сочинская ТЭС» (около 40 км). Недавно весь 

участок был поставлен под напряжение. Проведена реконструкция 

подстанции Псоу, Адлер и внешнего электроснабжения 

подстанции Тоннельная, Адлер-городская 

и Адлер-тяговая. 

С какими сложностями пришлось столкнуться, 

учитывая специфику региона 

– Учитывая, что часть работ приходилось вести 

в Сочинском национальном парке, здесь предъявлялись 

особые требования к экологии, что создавало дополнительные 

трудности в получении разрешения на 

определенные виды работ. Все работы были выполнены 

нами в соответствии с заявленными временными 

рамками. Это удалось сделать благодаря применению 

современных технологий. К примеру, при строительстве 

линий электропередачи применялись многогранные 

опоры. Их преимущество было очевидно. Временные 

затраты на установку одной опоры составляют 

порядка 12 часов. В то же время на установку традиционной 

решетчатой опоры уходит от 7 до 9 дней. Еще 

один плюс – это площадка для установки опоры. Решетчатые 

опоры требуют ровной поверхности от 225 

до 400 квадратных метров. В свою очередь, для многогранной 

опоры достаточно 25 квадратных метров. При 

этом не требуется кран большой грузоподъемности, 

доставка которого, учитывая специфику горного рельефа, 

практически невозможна. 

Важно отметить, наш проектный институт, который 

сегодня насчитывает около 150 человек, разработал совместно 

с заводом-изготовителем многогранные опоры, 

которые изготавливались для сочинского энергорайона. 

Сочи диктует особые условия по гололеду и имеет сейсмические 

особенности. Таким образом, бывали месяцы, 

когда мы устанавливали до 80 опор, то есть это фактически 

11 километров линий электропередачи. 

Насколько оснащен технологический парк вашего 

предприятия, и применяются ли при строительстве 

современные технологии 

– Сегодня в нашем парке насчитывается свыше 100 

единиц техники – это грузоподъемная и специализированная 

техника для монтажа, прокладки кабельной 

продукции, строительства подстанций и линий электропередачи. 

Что касается современных технологий, то мы 

используем их по максимуму. К примеру, те же вновь разработанные 

многогранные опоры стали использоваться 

при возведении линий электропередачи. При строительстве 

воздушных линий мы применяли электрический 

провод AERO «Z». Провод нового поколения, произведенный 

из специальных сплавов, что повышает его пропускную 

способность. Специальное плетение делает его 

более устойчивым к образованию гололеда. Еще одна 

новейшая технология – защита от молний с помощью 

ОПН-устройства. Оно защищает провода от повреждения 

и пришло на смену грозотросам. 



ЛИЦО НАЗНАЧЕНИЕ 

АКТУАЛЬНО С ОБЛОЖКИ 

Сложно ли быть руководителем Удается ли 

посвящать время семье 

– Я женат. У меня пять дочерей. Однако большую 

часть времени провожу на работе – трудоголик. Как мне 

сказали в отделе кадров, я самый большой нарушитель 

по количеству неиспользованных отпусков. Но с этим 

ничего не могу поделать – это мой образ жизни. Сложно 

приходится, когда начинается полуторамесячный период 

сессии. Тогда каждую неделю по нескольку раз я летаю из 

Москвы в Сочи и обратно. 

Что касается руководства, то я никогда не боялся ответственности. 

Если характеризовать мой стиль управления, 

то он скорее авторитарный – я всегда самостоятельно 

принимаю решения, но к советам авторитетных 

людей прислушиваюсь. 

Какие планы у вас на ближайшее будущее 

– Что касается работы на объектах олимпийской 

энергетической инфраструктуры, то объем работ дает 

полную загрузку вплоть до 2013 года. Сейчас идет прокладка 

кабеля на 110 кВ для электроснабжения тяговых 

и постоянных подстанций. К слову, уже сегодня мы не 

только строим, но и эксплуатируем построенные нами 

электрические сети. За это время уже построено и введено 

в эксплуатацию порядка 100 комплектных трансформаторных 

подстанций. По объему сетей мы уже сопоставимы 

с Адлерским РЭС. Для эксплуатации построенных 

сетей специально создана служба. В целом наша компания 

сегодня полностью работает на замкнутом цикле 

производства: проектирование, поставка и комплектация 

оборудованием, строительство и эксплуатация. И такой 

подход к работе востребован. 

Сегодня у нас наступил новый этап работ. Когда заказчик 

увидел наши возможности по решению задач в 

энергетике, нам поручили выполнить несколько задач, 

совершенно не связанных с отраслью. Мы одни из немногих, 

кто имеет собственный проектный институт и 

строительно-монтажную организацию для оперативного 

воплощения в жизнь принятых решений. 

Как расставляете приоритеты в работе 

– Прежде всего необходимо выполнить поставленные 

задачи качественно и в установленные сроки. Наша 

компания заботится о своем имидже. Мы не беремся за 

те проекты, которые не сможем воплотить в жизнь. В области 

энергетики ЗАО «Сетьстрой» – первая коммерческая 

компания, которая сегодня зарекомендовала себя на 

рынке и четко держит лидирующие позиции. Ну и самое 

главное – это продолжать развиваться. Мы открываем для 

себя новые горизонты в строительстве, где сможем найти 

применение своим возможностям. 


Информационная справка: 

Холдинговая компания «Сетьстрой» основана в 2006 году. 

В состав холдинга «Сетьстрой» входят: ЗАО «Сетьстрой», ООО «КАП- 

ШИН», МК «Электра», ООО «ТЕХНОДВОР», ООО «ПТК «РУСИЧ». 

Холдинг «Сетьстрой» располагает всеми необходимыми 

лицензиями на проведение проектных, инженерноизыскательских 

и строительно-монтажных работ. 

Основными преимуществами холдинга являются: 

– комплексное выполнение всех видов работ по строительству 

– проведение всего комплекса проектно-изыскательских 

(инженерно- геологических, инженерно-геодезических 

и инженерно-экологических) работ; 

– разработка проектов оценки воздействия на окружающую среду 

(ОВОС) и охраны окружающей среды (ООС); 

– разработка проектов инвестиционного 

и технико-экономического обоснования (ТЭО) с выполнением 

схемного раздела по электроснабжению объекта; 

– осуществление, сопровождение экспертизы и защиты технических 

решений выполняемых проектов; 

объектов энергетики; 

38 |ОГНИ БОЛЬШОГО СОЧИ | №8 (27) август 2011 www. ogni-sochi.ru 

– подготовка технических заданий на разработку проектов; 

– ведение авторского надзора.



ЭКСПЕРТНЫЙ АКТУАЛЬНО 

ФИНАНСЫ СОВЕТ 

Москомприватбанк 

в VIP-формате 

Москомприватбанк является одним из крупнейших 

сетевых банков России, сегодня среди клиентов 

банка как частные лица, так и предприятия малого 

и среднего бизнеса, крупные корпорации и финансовые 

учреждения. Из обширного списка предоставляемых 

банковских услуг каждый клиент сможет выбрать для себя 

наиболее интересное и выгодное предложение. Открывая 

центр по обслуживанию индивидуальных VIP-клиентов, 

директор Сочинского филиала ЗАО МКБ Москомприватбанк 

Елена Бахтина подчеркнула, что одним 

из главных принципов работы банка является индивидуальный 

подход к каждому клиенту: 

– Уже 15 лет мы работаем на банковском рынке Сочи и 

все эти годы ежедневно стараемся быть полезными для города 

и горожан. Я хочу поблагодарить всех наших клиентов 

за многолетнее плодотворное сотрудничество. Уже шесть 

лет в нашем филиале существует бизнес-обслуживание 

клиентов – сегодня мы открываем первый на Юге России 

VIP-центр. Программа «VIP -клиент» — это самые высокие 

стандарты банковского обслуживания: индивидуальный 

подход, строгая конфиденциальность и специальные условия 

по многим видам банковских услуг. Надеюсь, что это 

позволит сделать наше сотрудничество еще более интересным 

и взаимовыгодным. 

– Сочи – стратегически важный для банка город, – отметила 

руководитель направления VIP-бизнеса голов- 

Отметив в этом году свое 15-летие, сочинский 

филиал «МоскомПриватБанка» 

решил, что в этом возрасте нельзя останавливаться 

на достигнутом, жизненно необходимо 

продолжить движение вперед. 5 

августа банк открыл с Сочи первый на юге 

страны, второй в России Центр по обслуживанию 

индивидуальных VIP-клиентов. 

Теперь «very important person» будут обслуживать 

в отдельном комфортном операционном 

офисе. 

ного офиса ЗАО МКБ Москомприватбанк Татьяна 

Чеховская. – Сегодня мы работаем в 20 городах России. 

VIP-бизнес – одно из приоритетных направлений в системе 

работы Москомприватбанка, оно активно развивается 

и является стратегически важным. Выбор города Сочи не 

случаен. В городе, который готовится принять Олимпиаду- 

2014, в связи с чем осуществляет крупномасштабное строительство, 

сегодня находятся наши клиенты, которым мы 

рады предложить весь спектр банковских услуг. 

Торжественно перерезав ленточку, руководители Москомприватбанка 

пригласили присутствующих войти 

в новый офис VIP-центра, где все рассчитано на эффективную 

и плодотворную работу с клиентом. Ознакомительная 

экскурсия по Центру и общение с приглашенными на открытие 

гостями позволили понять, что уровень обслуживания 

важных персон, действительно, будет качественно 

иным. Став VIP-клиентом банка, можно будет в полной мере 

оценить максимально удобный и эксклюзивный сервис. 

– Шесть лет успешной работы в направлении бизнесобслуживания 

индивидуальных VIP-клиентов привел нас к 

идее открытия специализированного центра, – рассказала 

директор ОО «VIP центр Сочинский» ЗАО МКБ Москомприватбанк 

Светлана Бердникова. – Стремясь 

соответствовать ожиданиям наших клиентов, мы поняли, 

что нельзя останавливаться на достигнутом, поэтому пошли 

вперед и предлагаем новый уровень финансового ком- 


Татьяна Чеховская 

Елена Бахтина Светлана Бердникова Владимир Стришко 

форта – Центр по обслуживанию VIP-клиентов. Клиенты 

уже оценили комфортные условия обслуживания. Главным 

подарком для нас к этому знаменательному событию стали 

теплые и сердечные слова поздравлений, полученные от 

наших уважаемых клиентов. В свою очередь мы хотим пожелать 

своим клиентам, чтобы в наше переменчивое время 

все масштабные планы и грандиозные проекты реализовывались, 

а мы стали необходимой точкой опоры во всех начинаниях, 

обеспечивающей финансовый комфорт. 

Уникальность работы VIP-центра – в комплексном 

предоставлении услуг. Каждый клиент может получить как 

стандартные банковские услуги: выпуск и обслуживание 

карт элитных классов Visa Infiniti и Platinum, размещение 

средств на депозитах, кредитование, открытие и обслуживание 

текущих счетов, денежные переводы, обслуживание 

коммунальных платежей и др. – так и дополнительные услуги. 

К последним относятся услуги круглосуточной службы 

«Консьерж-сервис», предназначенной для помощи владельцам 

элитных карт; управление счетами через интернетбанк; 

услуги дисконтного клуба «Приватбанк VIP», дающего 

скидки по элитным картам в сети торгово-сервисных предприятий 

высокого уровня. Обслуживание VIP-клиентов ориентировано 

на индивидуальный подход в решении задач и 

высокое качество сервиса. В операционном офисе к услугам 

клиентов комната переговоров, где можно в комфортной 

и уютной обстановке за чашкой чая или кофе обсудить все 

банковские вопросы со своим персональным банкиром. Есть 

и эксклюзивные услуги, отличающие МоскомПриватБанк 

от других банков. Например, при осуществлении банковских 

операций интересы VIP-клиента будет представлять 

персональный банкир, доступный 24 часа 7 дней в неделю, 

который будет являться консультантом и помощником в финансовых 

делах. Стоит добавить, что в распоряжении VIPклиентов 

все удобные способы получения сервиса: в офисе 

как VIP-центра, так и клиента, по телефону (круглосуточно), 

посредством интернета. 

Высокий профессионализм сотрудников и индивидуальный 

подход в предоставлении банковских услуг отметили 

все клиенты, пришедшие поздравить родной банк со 

знаменательным событием. 

– Приятно общаться и сотрудничать с великолепным 

коллективом профессионалов – здесь могут не только квалифицированно 

обслужить, но и помочь в выборе определенных 

банковских услуг, – отметил клиент Москомприватбанка 

с момента его основания в 1996 году, директор 

и учредитель ООО «Сочинская ремонтно-строительная 

компания» Владимир Стришко. – Сегодня на открытие 

VIP-центра многие пришли с членами своих семей – это показательный 

момент. Когда семья воспринимает близко к 

сердцу работу своей второй половины – а женщинам часто 

приходится задерживаться на работе – и подставляет плечо, 

то и в семье будет мир, и на работе все прекрасно. Есть, на мой 

взгляд, и ещё одно преимущество – VIP-центр расположен в 

удобном месте, в центре города. Есть свободные парковочные 

места – не у всех банков можно спокойно припарковаться. 

Лично мне приятно сотрудничать с данным коллективом не 

только потому, что высококвалифицированные специалисты 

качественно справляются со своими обязанностями, но ещё и 

потому, что я являюсь давним болельщиком футбольного клуба 

«Киевское Динамо», а Москомприватбанк – генеральный 

спонсор этого футбольного клуба. Так что в моем случае 

сотрудничество, что называется, душа в душу. Я желаю всему 

коллективу банка удачи в деле предоставления банковских 

услуг и каждому сотруднику в частности – успехов в работе и 

личной жизни. 


Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2827 от 30 мая 2006 года. 

Сочинский VIP-центр 

ул. Конституции, 20. 

Работает без перерыва с 9.00 до 18.00 

с понедельника по пятницу, 

выходные дни – суббота, воскресенье. 

Режим работы с конкретным клиентом может 

быть изменен с учетом его пожеланий. 

Справки можно получить по телефонам: 

(8622)25-53-60, +7-965-469-53-67, 

+7-965-469-53-68, +7-967-323-03-06 


www.talisman.sochi2014.com 


ФИНАНСЫ 

Вячеслав Бершадский 

Вячеслав Морозов 

Сервис PRIVATE BANKING 

доступен и в Сочи 

В июне 2011 года для обслуживания VIP-клиентов в г.Сочи открыто новое подразделение 

Банка ВТБ24 (ЗАО), оказывающее услуги PRIVATE BANKING. Это событие вызвало неподдельный 

интерес у сочинцев. О нововведении мы побеседовали с Директором офиса 

ВТБ24 Private Banking «Екатерининский» в Краснодаре Вячеславом Бершадским и начальником 

отдела по работе с VIP-клиентами Вячеславом Морозовым. 

Вячеслав Бершадский: 

– Нашим клиентам мы предоставляем широкий 

набор банковских услуг и продуктов премиумкласса, 

не уступающий по разнообразию и качеству 

тому, что предоставляют зарубежные частные банки. 

Основное отличие Private Banking в ВТБ24 от услуг 

других банков заключается в следующем. 

Первое: мы обеспечиваем для наших клиентов 

максимальную конфиденциальность. Все открытые 

в VIP-офисе счета клиента, остатки по счетам, счета 

пластиковых карт недоступны для просмотра сотрудниками 

банка, кроме тех, кто непосредственно 

обслуживает клиента, а это очень ограниченный и 

проверенный круг лиц. Например, в Сочи – это всего 

два человека. Большинство встреч и переговоров 

заранее и заблаговременно согласовывается с клиентом. 

Общаются с клиентом закрепленные за ним 

персональный финансовый менеджер и менеджер 

счета. Клиенту нет необходимости бегать по этажам 

или кабинетам, чтобы решить какой-либо вопрос в 

банке – все вопросы он может решить через своего 

личного «частного банкира». 

Второе: мы стремимся максимально сократить 

все временные затраты клиента на банковское обслуживание. 

Применяем такую технологию, когда 

для совершения большинства операций клиенту 

нет необходимости ехать в наш офис. Согласитесь, 

что для Сочи – это очень актуально. Данный подход 

позволяет клиенту управлять своими счетами, 

открытыми у нас в банке, без выезда в офис, через 

своего «частного банкира», который к нему прикреплен. 

Это очень удобно для клиентов, находящихся 

часто в командировках, путешествиях, вне города. 

Клиент экономит не только время, но и деньги. Например, 

на валютном рынке падает какая-то валюта 

и клиенту срочно нужно выйти из евро в доллары, 

но он находится в это время далеко от Сочи. Чтобы 

решить этот вопрос, достаточно просто набрать 

своего менеджера. При этом «частный банкир» по 

имеющейся у нас технологии практически самостоятельно 

выйдет на валютную биржу, согласует 

с клиентом по телефону смс-сообщением льготный 

курс, устанавливаемый специально для наших клиентов, 

откроет/пополнит клиенту депозит; переведет 

на карту средства с других счетов и так далее. 

При этом в целях осуществления клиентом контроля 

операций персональный финансовый менеджер 

ежемесячно предоставляет клиенту консолидированную 

финансовую отчетность по всем открытым 

у нас счетам, вкладам, карточным счетам и дает все 

необходимые клиенту консультации, а также аналитику. 

Третье: когда к нам приходит новый клиент, то 

мы обслуживаем не только его самого, но и членов 

его семьи. Для многих это важно. Так мы становимся 

«частным семейным банком», готовым обслуживать 


Реклама 


частный капитал и решать все вопросы, связанные с 

ним. Это так же, как иметь собственного семейного 

врача, собственного семейного юриста и т.д. Я скажу 

больше: наши клиенты иногда обращаются с просьбой 

найти им хорошего врача, юриста, преподавателя 

детям и т.д. И мы находим. И это означает, что 

наши взаимоотношения с клиентом выстраиваются 

совсем по-другому, в ином качестве, на другом, более 

высоком уровне доверия. 

Теперь о наших услугах, которые мы сегодня готовы 

предложить нашим клиентам в Сочи. Конечно, 

это, прежде всего, классические банковские услуги: 

– Это надежные вклады с повышенной доходностью; 

с возможностью капитализации; с широким 

спектром валют (рубли, доллары США, евро, фунты 

стерлингов и швейцарские франки); с удобным механизмом 

внесения средств; с конверсией валют по 

специальным/индивидуальным курсам, которые согласовываются 

с валютной биржей в реальном времени; 

с удобными для клиентов условиями досрочного 

расторжения вкладов – без потери уже начисленных 

по вкладу процентов. 

– Это банковская карта премиального уровня – 

VISA Infinite c возможностью установления высокого 

кредитного лимита с условиями беспроцентного 

периода кредитования до 50 дней и с самой выгодной 

ставкой по кредитным картам ВТБ24. Кроме 

того, вместе с картой клиент получает уникальные 

сервисы: круглосуточный консьерж-сервис практически 

по всему миру; специальные предложения 

компаний-партнеров по скидкам, бонусам, льготам 

при оплате услуг и товаров указанной картой; расширенный 

пакет страховых программ со страховкой 

жизни и здоровья до 2 миллионов долларов США и 

многое другое. 

– И конечно же, это кредитование на индивидуальных 

условиях – индивидуальный подход, минимальное 

время рассмотрения заявки, полное сопровождение 

оформленного кредита персональным 

финансовым менеджером клиента. 

Вячеслав Морозов: 

– Кроме классических банковских услуг, мы 

предоставляем нашим клиентам другие финансовые 

услуги, такие, как: доверительное управление; 

управление активами; global wealth planning (структурирование 

капитала); инвестиционные стратегии 

с защитой/гарантией возврата капитала; брокерское 

обслуживание (акции, облигации, фьючерсы, опционы); 

различные страховые продукты и т.д. При этом 

мы понимаем, что наша основная задача при оказании 

услуг клиенту – снижение его рисков, разработка 

и предложение клиенту индивидуальных финансовых 

решений, согласно выбранным клиентом 

предпочтениям по уровню риска. 

Очень часто клиенты обращаются для получения 

профессиональных финансовых консультаций, 

для получения аналитики по различным вопросам 

экономического характера: 

– Прежде всего, это услуги финансового планирования. 

Как мы уже говорили, очень часто клиент 

приходит к нам в банк не один, а с семьей, поэтому 

очень важно обеспечить ему финансовую стабильность 

с учетом потребностей всех членов семьи, с 

учетом всех открытых в банке счетов, депозитов, 

пластиковых карт, кредитов и т.д. То есть, с учетом 

всех предстоящих расходов и доходов семьи в течение, 

например, года. Для этого мы проговариваем с 

клиентом весь его финансовый план на предстоящий 

период и ставим на особый контроль все вопросы, 

связанные с обеспечением своевременных оплат 

по имеющимся у клиента и его семьи кредитам в 

нашем банке; по всем вопросам своевременного пополнения 

его пластиковых карт и т.д. «Случайный» 

пропуск клиентом даты платежа по карте или кредиту 

у нас невозможен – об этом заблаговременно 

предупредит персональный финансовый менеджер и 

отследит своевременное поступление на счета необходимых 

средств. 

– Вопросы наследования, нотариальные услуги 

и другая юридическая поддержка – мы организовываем 

для наших клиентов юридическую поддержку 

по всем вопросам российского и международного 

права. У нас заключены партнерские соглашения с 

профессиональными, проверенными временем (и не 

только) компаниями-партнерами, которые оказывают 

нашим клиентам данные услуги. 

И, конечно, нашими клиентами очень востребованы 

нефинансовые услуги (life-style management). 

Сложно перечислить абсолютно все вопросы, которые 

мы помогаем решать нашим клиентам, но даже 

этот перечень позволяет представить себе, чем занимается 

специально выделенное в наших VIP-офисах 

подразделение – группа «Семейного офиса»: 

– подбор учебного заведения за рубежом для 

детей клиента на время каникул для более углубленного 

изучения разговорного английского языка 

(например, в Лондоне); – помощь в покупке или 

продаже недвижимости в Европе; – помощь в покупке 

картин, предметов роскоши, приобретение 

коллекции дорогих вин (составление винотеки), сигар, 

яхт и т.д.; – мы помогаем клиентам приобрести, 

например, билеты в Венскую оперу, когда в свободной 

продаже билетов уже нет, на другие зрелищные 

или спортивные мероприятия в Европе, в Москве, в 

Санкт-Петербурге; – для нас несложно забронировать 

отель почти в любой точке мира, арендовать автомобиль; 

– мы подбираем нашим клиентам частные 

авиакомпании, современные новые самолеты, способные 

удовлетворить потребности состоятельного 

клиента, желающего передвигаться по миру только в 

окружении близких ему лиц или партнеров по бизнесу 

и многое другое. 

Вячеслав Бершадский: 

– Нашим клиентом может стать любой, кто привык 

ценить своё время, считать свои деньги. Годовое 

обслуживание составляет 75 тысяч рублей, минимальная 

сумма для размещения – не менее 15 миллионов 

рублей. 

Все наши услуги, о которых мы рассказали, 

объединены в единый пакет услуг и сервисов «Пакет 

«ПРАЙМ». Кроме того, в пакет включены различные 

дисконтные и бонусные программы владельцам наших 

карт: в частности, выпуск для клиента и членов 

его семьи второй карты VISA Infinite бесплатно, выпуск 

бесплатно двух золотых карт, бесплатное подключение 

к дистанционному обслуживанию (программа 

Телебанк), программы скидок от наших 

партнеров и многое другое. 

Приглашаем вас к нам в офис в Сочи или в Краснодаре! 

Поскольку мы стремимся экономить ваше и 

наше время, встречу желательно согласовывать заблаговременно. 

Все наши контакты можно найти на 

нашем сайте (www.vtb24.ru/private-banking) или 

по телефону бесплатной VIP-линии банка. 

ВТБ 24 (ЗАО), Генеральная лицензия Банка России № 1623 


17 лет 

За время работы на рынке 

банковских услуг он завоевал 

прочную репутацию динамично 

развивающегося финансового 

института. 

Банк имеет 9 офисов по Москве, 

и 14 региональных подразделений 

по России (Филиалы, Дополнительные 

и Операционные 

офисы), которые представлены в 

большинстве крупнейших регионов 

страны. Инкассация является 

одним из ключевых продуктов 

Банка, его отличительной особенностью. 

Парк бронемобилей 

насчитывает более 160 единиц, 

обслуживающих более 1000 предприятий 

и коммерческих банков. 

О состоянии перевозки клиенты 

Банка могут в любой момент 

узнать в диспетчерской службе, 

контролирующей перемещение 

всех автомобилей. 

*Согласно опубликованному 07.07.2011 г. Интерфакс-ЦЭА 

(центр экономического анализа) рейтингу крупнейших участников рынка 

инкассации ООО КБ «Адмиралтейский» занимает 11-е место по основным 

показателям по итогам деятельности в 2010 году: 

– Объемы инкассируемой выручки клиентов в целом по России за 2010 год – 

11-е место. 

– Объемы инкассируемой выручки торговых сетей Москвы – 5-е место. 

Оценка произведена на основании данных о банках-инкассаторах торговых сетей и объемах выручки 

торговых сетей. 

В 2011 году Национальное рейтинговое агентство присвоило индивидуальный рейтинг кредитоспособности 

ООО КБ «Адмиралтейский» (г.Москва) на уровне «ВВВ» (достаточная кредитоспособность, второй уровень). 


Банк «Адмиралтейский» имеет свое 

подразделение также и в Сочи по адресу: 

Центральный район, 

ул. Горького, д.58, 

предоставляет своим клиентам широкий 

спектр услуг, в т.ч. активно кредитует 

предприятия малого и среднего бизнеса, 

предоставляет услуги инкассации многим 

коммерческим предприятиям и банкам. 

Банк «Адмиралтейский» – надежный партнер вашему бизнесу! 

Услуги Банка 

юридическим лицам: 

l Расчетно-кассовое обслуживание 

l Кредитование 

l Инкассация и обслуживание 

платежных терминалов 

l Операции с драгоценными 

металлами 

l Депозиты 

l Документарные и валютные 

операции 

l Банк – клиент 

Услуги Банка 

физическим лицам: 

l Расчетно-кассовое 

обслуживание 

l Кредитование 

l Обезличенные металлические 

счета 

l Монеты из драгоценных 

металлов 

l Вклады 

l Валютно-обменные 

операции 

l Денежные переводы 

l Прием платежей 




Банк с многолетней историей 

МОСОБЛБАНК: 

Основная задача – 

развитие экономики 

в регионе присутствия 

Акционерный коммерческий банк Московский Областной Банк открытое акционерное 

общество начал свою работу в Сочи в 2009 году. Быстрые темпы развития Банка 

в Олимпийской столице отмечают как сочинские, так и федеральные специалисты 

банковской отрасли. Особое внимание МОСОБЛБАНК уделяет развитию сети на территории 

города. Сегодня в Сочи работает пять операционных офисов банка. «Наша цель 

сделать банковские услуги наиболее доступными и максимально комфортными 

для наших клиентов», – отмечает руководитель Дирекции по Краснодарскому краю 

АКБ МОСОБЛБАНК ОАО Олег Петров. 

Акционерный коммерческий банк МОСКОВСКИЙ 

ОБЛАСТНОЙ БАНК открытое акционерное общество 

(лицензия ЦБ РФ № 1751) создан в 1992 году и успешно 

работает на рынке более 19 лет. АКБ МОСОБЛБАНК 

ОАО официально аккредитован при Государственной 

корпорации «Агентство по страхованию вкладов». 

Банк входит в Ассоциацию региональных банков «Россия», 

Ассоциацию российских банков и Ассоциацию 

банков Северо-Запада, является членом Брюссельского 

международного банковского клуба и Торговопромышленной 

палаты Российской Федерации. 

Возглавляет Банк Президент АКБ МОСОБЛБАНК 

ОАО Александр Анджеевич Мальчевский. Его имя многим 

знакомо в банковском секторе. 

Благодаря четко спланированной политике, выработанной 

руководством, Банк занимает одно из лидирующих 

мест среди банков своей группы. 

Сегодня успешно работают более 280 структурных 

подразделений банка по всей России. Открыты 

филиалы в Ростове-на-Дону, Самаре, Астрахани, 

Архангельске, Нижнем Новгороде, Омске, Тюмени, 

Якутске, Грозном, Кемерове. Подразделения банка 

есть в каждом федеральном округе России, почти в 

каждом районе Московской области и каждом административном 

округе Москвы. Продолжается открытие 

подразделений во Владимирской, Тверской, 

Ростовской, Астраханской, Архангельской и других 

областях России. 

Банк предоставляет полный спектр банковских 

услуг высокого качества как для физических, так и 

для юридических лиц. Частным клиентам предложен 

большой выбор депозитных программ, разнообразные 

формы денежных переводов, обслуживание 

банковских карт международной платежной системы 

МаsterCard Worldwide. Придерживаясь политики поддержки 

социально незащищенных слоев населения и 

понимая сложность текущей экономической ситуации, 

в Банке были отменены комиссии за проведение социально 

значимых платежей. 


Факторинг – снижение рисков 

и увеличение доходов 

АКБ МОСОБЛБАНК ОАО является универсальным 

банком и предлагает выгодные условия обслуживания 

для юридических лиц. Тарифы на услуги являются 

конкурентоспособными и привлекательными 

для большинства клиентов. Банк предлагает широкий 

выбор депозитных программ для юридических лиц – 

здесь можно разместить временно свободные денежные 

средства на выгодных условиях и под высокие 

процентные ставки. 

– В рамках заключённых договоров о сотрудничестве 

с Национальной факторинговой компанией и 

Факторинговой компанией «Лайф» АКБ МОСОБЛБАНК 

ОАО предлагает юридическим лицам и частным 

предпринимателям факторинговые услуги, – рассказывает 

Олег Петров. – Факторинг позволяет за короткий 

срок увеличивать объем продаж в несколько раз 

и дает возможность поставщикам развиваться более 

эффективно. Факторинг может решить следующие 

проблемы, возникающие у поставщиков, работающих 

в условиях жесткой конкуренции и вынужденных 

следовать требованиям своих покупателей: дефицит 

оборотных средств, непредсказуемость денежных 

потоков и заказов, предоставление отсрочки платежа 

новым покупателям (либо увеличение срока отсрочки 

платежа действующим покупателям), риски 

несвоевременных и неполных платежей покупателей, 

необходимость постоянно увеличивать количество 

квалифицированного персонала по работе с дебиторской 

задолженностью. 

Зарплата на карту 

Особое внимание МОСОБЛБАНК уделяется зарплатным 

проектам и возможностям их реализации с 

использованием банковских карт международной системы 

МаsterCard Worldwide. Такая форма выплаты позволяет 

минимизировать наличноденежные обороты, 

сократить трудозатраты бухгалтеров и кассиров, минимизировать 

риски, связанные с хранением наличных в 

кассе, обеспечить конфиденциальность при выплате, 

выплачивать зарплату день в день, независимо от размера 

фонда оплаты труда и кассового плана. 

– В рамках зарплатных проектов вы можете получать 

заработную плату с использованием рублевых банковских 

карт MasterCard International, – говорит Олег 

Петров. – Рублевые банковские карты Maestro выпускаются 

для сотрудников, при этом получение денежных 

средств в национальной валюте в банкоматах МОСОБ- 

ЛБАНКА не облагается комиссией. Банк может установить 

в помещении организации банкомат и проводить 

инкассацию и техническое обслуживание банкомата 

бесплатно. Важно, что для сотрудников пластиковые 

карты MasterCard Gold и MasterCard Standard выпускаются 

по льготным тарифам. 

Развитие экономики региона 

За время работы в Сочи МОСОБЛБАНК зарекомендовал 

себя как стабильно развивающаяся финансовая 

организация, учитывающая все пожелания своих клиентов. 

Офис располагается в центре деловой активности 

города-курорта Сочи, в непосредственной близости 

от железнодорожного вокзала и центрального рынка. В 

2009 году на курорте открыт операционный офис «Сочи- 

КСМ» Филиала №1 АКБ Мособлбанк ОАО. В том же году 

был открыт операционный офис «Красная Поляна». 



АКБ Мособлбанк ОАО имеет развитую сеть 

офисов в различных районах Большого Сочи: 

Операционный офис «Сочи» Филиала № 1 

АКБ МОСОБЛБАНК ОАО 

г. Сочи, ул. Конституции СССР, 32 

тел.: (8622) 500-504 

Операционный офис «Сочи Аэропорт» 

Филиала № 1 


г. Сочи, Адлерский район, Аэропорт, 

строение 1 

тел./факс: (8622) 43-22-59 

Операционный офис «Красная Поляна» 



г. Сочи, пос. Красная Поляна, 

ул. Защитников Кавказа, д. 74а 

тел.: (8622) 437-908 

Операционный офис «Сочи-КСМ» 



г. Сочи, ул. Пластунская, д. 177а 

тел.: (8622) 686-063, 686-121 

Операционный офис «Адлер» Филиала №1 


г. Сочи, Адлерский район, 

ул.Демократическая, д. 75 

тел.: (8622) 40-69-70 

Лицензия ЦБ РФ № 1751 Свидетельство ССВ № 883 



СОБЫТИЕ 

Деньги 

для бизнеса 

стали 

дешевле 

С 1 сентября по 31 октября 2011 года 

НОМОС-БАНК проводит специальную акцию, 

в рамках которой индивидуальные 

предприниматели и предприятия малого 

бизнеса смогут оформить кредит на льготных 

условиях. О подробностях рассказал 

управляющий дополнительным офисом 

НОМОС-БАНКа в Сочи Андрей Исаев. 

Андрей Анатольевич, в чем суть акции 

– В течение 2 месяцев в НОМОС-БАНКе будут действовать 

сниженные процентные ставки по кредитам для 

малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей. 

Таким образом, для того чтобы стать участником акции, 

предпринимателям всего лишь нужно в течение указанного 

времени направить заявку на получение кредита. В 

акции участвуют 3 кредитные программы: «Micro», «Small» 

и «Medium». 

И какой будет ставка 

– Ставка в каждом конкретном случае будет зависеть 

от выбранной кредитной программы, суммы и срока 

кредитования, наличия залогового обеспечения, его 

качества и т.д. 

Расскажите подробнее о программах «Micro», 

«Small» и «Medium» 

– Программы «Small» и «Medium» предназначены 

прежде всего для решения масштабных задач по развитию 

бизнеса, они позволяют клиентам привлекать 

крупные кредиты – от 3 млн до 7 млн рублей на срок до 

5 лет («Small») и от 7 млн до 150 млн рублей на срок до 5 

лет («Medium»). Кредит «Micro» ориентирован на покрытие 

текущих расходов: приобретение товаров, оборудования, 

автотранспорта, недвижимости, ремонт и т.д. Недавно мы 

увеличили максимальную сумму кредита в рамках беззалоговой 

программы «Micro», теперь по данной программе 

получить кредит возможно в сумме от 1 до 3 млн рублей. 

Кредиты этой категории выдаются на срок до 3 лет. 

Какие еще продукты, не участвующие в акции, 

Вы бы отметили 

– Я бы остановился на «Легком кредите»… Это новый 

продукт из категории беззалоговых микрокредитов, сумма 

которого не превышает 1 млн рублей. Его целью, как 

правило, является покрытие каких-либо текущих расходов 

по бизнесу. При возникновении потребности в длинных 

деньгах можно воспользоваться программой «Medium- 

Инвестиционный», особенностью которой является срок 

кредитования – до 10 лет. Мы рекомендуем ее для решения 

стратегических задач – покупки или строительства 

недвижимости, приобретения основных средств, капитальных 

вложений, а также для рефинансирования уже 

имеющихся займов. Хотелось бы также особо отметить 

два вида целевых кредитов. «Кредит на приобретение оборудования» 

предназначен для покупки нового серийно 

выпускаемого оборудования, механизмов, инструментов 

или аппаратов. Его мы предоставляем под залог приобретаемого 

оборудования. «Автокредит для бизнеса» выдается 

банком на приобретение автотранспорта. Преимущество 

его также состоит в возможности предоставления кредита 

под залог приобретаемого автотранспорта. 

Расскажите немного о требованиях банка к залогу. 

– Принцип простой: чем у банка меньше вопросов к 

финансовому состоянию клиента, тем меньше требований 

к залогу. Если мы видим, что у предприятия достаточно 

длинная успешная история, оно платежеспособно и развивается, 

то наше отношение к залогу будет наиболее лояльным. 

Но и клиент может сам выбирать и моделировать 

условия: он может взять, например, 7 млн рублей на три 

года под одни товары в обороте, но при этом на процентный 

пункт дороже, чем если он возьмет эту сумму на тот 

же срок, но под залог оборудования или недвижимости. 

А какие условия предлагает банк в рамках 

расчетно-кассового обслуживания 

– В НОМОС-БАНКЕ существует 3 тарифных плана 

в рамках расчетно-кассового обслуживания, каждый из 

которых может быть применим под конкретные условия 

ведения бизнеса. Тарифный план «Базовый» подойдет широкому 

кругу клиентов, можно сказать, практически всем. 

План «Деловой» подойдет активным компаниям, совершающим 

большие объемы операций. Наконец, тарифный 

план «Безлимитный» выгоден клиентам, поддерживающим 

остатки на расчетных счетах. 


Дополнительный офис НОМОС-БАНКа: 

г. Сочи, Морской переулок, 2 

тел. (8622) 62-03-52 

Лицензия ЦБ РФ № 2209. «НОМОС-БАНК» (ОАО) 


Подарки 

1 сентября 

Продвижение социальных проектов сочинской городской организацией «Лига 

женщин «Мост добра» стало неотъемлемой частью общественно-культурной жизни 

Сочи. Начало нового учебного года также не обошлось без участия этой организации. 

Настоящим подарком сочинским школьникам стали врученные детям из многодетных 

и малоимущих семей двух с половиной тысяч комплектов корпоративной 

школьной одежды. 

Год назад «Лигой женщин «Мост добра» было собрано 

485 тысяч рублей на приобретение школьной формы. 

Тогда к первому сентября удалось одеть 150 первоклассников 

из многодетных и малообеспеченных семей. Такое 

начинание многим сочинцам пришлось по душе. В этом 

году акцию поддержали члены партии «Единая Россия». Совместно 

был проведен сбор средств, удалось собрать около 

семи миллионов рублей. Появилась возможность заказать 

знаменитой московской фирме Timole сразу 2500 комплектов 

корпоративной школьной одежды. На этот раз не только 

для первоклассников, но и для учеников средних и старших 

классов. Списки ребят были составлены заранее, так что 

шили для них жилеты, пиджаки и юбочки, можно сказать, по 

индивидуальным меркам. Вручили подарки в школах, накануне 

нового учебного года. 

На праздничных линейках ученики, получившие комплекты 

новой корпоративной школьной одежды, явно выделялись 

своим внешним видом. Они были одеты красиво, 

удобно, практично. И потому многие родители сразу начали 

задавать вопросы, а нельзя ли их детям заказать такую же 

школьную форму. Так что в ближайшее время в Сочи может 

утвердиться своеобразный школьный дресс-код. 

Сочинская городская организация «Лига женщин «Мост 

добра» была создана в июне 2010 года. За это время удалось 

сделать немало добрых дел. Приобреталось современное 

медицинское оборудование для детской поликлиники, перинатального 

центра, городской больницы №1. Удалось 

пригласить в город группу пластических хирургов, которые 

сделали ряд сложных операций сочинским ребятишкам, 


имевшим челюстно-лицевые аномалии. В Сочи состоялся 

первый в истории города творческий фестиваль детей с инвалидностью 

«Хрустальный петушок». В День любви, семьи 

и верности прошел большой праздник, на котором члены 

«Лиги женщин «Мост добра» чествовали семьи, ставшие юбилярами 

супружеской жизни. Не остались без внимания организации 

и одаренные сочинские школьники, в августе 2011 

года 45 юных артистов детского творческого коллектива «Театр 

«Сим-сим» вместе побывали на отдыхе в оздоровительном 

центре «Золотая лоза» в Геленджике. 

– В ближайших планах «Лиги женщин «Мост добра» 

значатся проведение очередного, ставшего уже традиционным 

фестиваля для детей с инвалидностью «Хрустальный 

петушок» и подготовка к новогодним праздникам, 

– говорит президент «Лиги женщин «Мост добра» 

Елена Пахомова. 

Как оказалось, с каждым днем все больше и больше сочинцев 

принимают участие в работе городской общественной 

организации «Лига женщин «Мост добра». И на благотворительные 

нужды во время каждой очередной акции 

собирается все больше средств. Как было сообщено прессе, 

со дня образования «Лиги женщин «Мост добра» ее члены собрали 

более 11 миллионов рублей. Все эти деньги, вплоть до 

последнего рубля, были отданы нуждающимся в поддержке 

людям. Они пошли на благородные дела, ведь новая общественная 

организация утверждает в нашей жизни неподдельные 

ценности – истинное бескорыстие, сострадание, 

меценатство и поддержку талантливой молодежи. 



ФИНАНСЫ АКТУАЛЬНО 

Жилищно-коммунальные 

страдания 

Сейчас в Сочи работает 38 управляющих компаний, которые занимаются решением 

жилищно-коммунальных проблем владельцев квартир в многоквартирных домах. 

Деньги этим управляющим компаниям сочинцы платят исправно. А вот отдача при этом 

бывает разная. Одни управляющие компании добросовестно относятся к своим обязанностям, 

другие – просто паразитируют на том, что большинство населения не знает 

своих прав. Да и не желает, честно говоря, разбираться в этих запутанных жилищнокоммунальных 

дебрях. Но такое положение не может быть вечным, всем владельцам 

квартир скоро придется задуматься – кому же мы платим деньги по коммунальным квитанциям 

и что получаем взамен 

Настоящая революция в жилищно-коммунальном 

хозяйстве страны прошла тихо и незаметно в 2007 

году. Мы ее даже не заметили. Тогда все жилищнокоммунальные 

МУПы (муниципальные унитарные предприятия), 

созданные на базе советских домоуправлений, 

разорились, а затем тихонько сошли со сцены. На смену им 

пришли частные управляющие компании, главной целью 

которых, как ни крути, является не только оказание услуг 

населению, но и извлечение прибыли. Государство со всей 

жилищно-коммунальной сферой простилось, так что надеяться 

на него больше уже не приходится! 

В Сочи жилищно-коммунальная революция началась 

с самой настоящей аферы, которая помнится многим. Наши 

платежи стали направляться не МУПам, а прямиком в компанию 

«Сочиграндстрой», которая, собирая деньги, решением 

жилищно-коммунальных проблем всерьез не занималась. 

Когда вся эта история вскрылась, «Сочиграндстрой» испарился, 

а вместе с ним исчезли, по разным данным, от 140 до 150 

миллионов наших с вами кровных рублей. 

Ну а жильцы домов Они оказались брошенными на 

произвол судьбы! Никакие государственные структуры состоянием 

многоквартирных жилых домов больше заниматься 

не будут, значит, в дальнейшем только за наш с вами счет 

будут ремонтироваться подъезды и кровли домов, будет вестись 

починка труб и уборка прилегающей территории. Даже 

по краевой олимпийской программе денег на приведение в 

порядок фасадов домов больше выделяться не будет. (Наше 

государство даже сделало серьезное замечание главе города 

Сочи Анатолию Пахомову за то, что часть денег в рамках 

олимпийской программы были направлены им на ремонт 

фасадов домов с улицы Донской и Макаренко, не включенных 

в границы так называемой «гостевой зоны»). 

Тем временем, в Сочи начали появляться управляющие 

компании. Они создавались работниками бывших 

домоуправлений, представителями строительных фирм, 

бизнесменами, которые прежде занимались туристским 

или торговым бизнесом, даже дворниками. В итоге, сейчас 

на территории города работает 38 управляющих компаний, 

среди них есть маленькие, управляющие 5-6-ю многоквартирными 

домами, есть крупные, ведущие дела 100 

– 110 жилых зданий. 

В этом месте остановитесь на минутку и постарайтесь 

вспомнить, а к какой управляющей компании приписан 

ваш дом, когда было собрание, на котором вы давали 

согласие на это, какие суммы стоят в ваших квитанциях на 

оплату жилищно-коммунальных услуг и какие услуги за 

уплаченные деньги вам оказывались Честное слово, немного 

найдется людей, которые с легкостью ответят на все эти 

вопросы. Относимся мы к этой сфере беспечно, пришла квитанция, 

посетовали, что растут суммы платежей, оплатили и 



с плеч долой заботы. Что случится – звоним в администрацию 

и еще удивляемся, когда там говорят, что власти такими 

проблемами уже несколько лет не занимаются. Всех деталей 

жилищно-коммунальной истории мы не знаем, да и знать не 

хотим! А ведь придется в этом разбираться, поскольку суммы 

жилищно-коммунальных платежей сейчас будут расти, а 

дома продолжат ветшать и их придется приводить в порядок. 

Всем захочется сотрудничать с той управляющей компанией, 

которая тратит деньги на ремонт, а не разворовывает их по 

частным карманам. 

Понимая, что такая ситуация может довести до греха, 

глава города Анатолий Пахомов в начале августа фактически 

возродил в Сочи забытый орган – «Народный контроль». 

При помощи городского Совета ветеранов из числа 

бывших работников коммунальной сферы и правоохранительных 

органов была создана группа контролеров. К участию 

в ее работе был приглашен и корреспондент журнала 

«Огни Большого Сочи». 

Контролеры встретились со всеми руководителями 

управляющих компаний, проверили их документы, побеседовали 

с жильцами многоквартирных домов. И ужаснулись, 

потому что поняли, что наши деньги в большинстве случаев 

просто разворовываются. 

Как это делается Собирает управляющая компания 

деньги с жильцов, отчисляет процент почтовикам, платит 

налоги, откладывает часть на аварийные работы, на борьбу 

с грызунами. А что дальше Пора вспомнить и о себе, любимых! 

Из собираемых с жильцов денег часть положено направлять 

на накладные расходы, считай, на зарплату сотрудникам 

управляющей компании, на их канцелярские расходы, 

на обслуживание оргтехники и так далее. И хорошо, если на 

это уходит процентов 30-35 от суммы собираемых денег. Но 

ведь в некоторых управляющих компаниях накладные расходы 

– 50-55 процентов! Получается, что платим не за оказание 

коммунальных услуг, а содержим аппарат управленцев, 

которые должны это делать. Но не делают, поскольку денег на 

выполнение каких-либо работ у них просто не остается! 

Есть и еще немало способов, как говорил Остап Бендер, 

«относительно честного отъема денег» у населения. Оформление 

липовых работ, произведение оплаты и получение 

при этом откатов. Закупка по счетам различных материалов 

и отправка их на совершенно посторонние объекты, уже за 

наличные деньги. Так вот, если мы не будем контролировать 

этот процесс самым серьезным образом, так и будем оплачивать 

из своего кармана, словно лопухи, чье-то вполне приличное 

существование. Отчетов-то никто из управляющих 

компаний нам не предоставляет! 

Ладно, хватит о криминальных вещах. В управляющих 

компаниях аферистов не так много, там трудится немало 

честных и добросовестных людей, бережно расходующих 

каждую копейку, выполняющих немало добрых дел. Мы 

платим по счетам таким компаниям по 6 рублей за один 

квадратный метр жилой площади квартиры. Это значит, что 

каждое жилищно-коммунальное предприятие постоянно 

сидит на голодном пайке, едва успевая справляться с авариями 

и не имея средств на проведение плановых ремонтов. 

Отремонтировать подвал Нет денег! Перекрыть крышу Нет 

денег! Побелить подъезд Нет денег! А деньги дать можем 

только мы, если на общем собрании решим, что тариф надо 

повысить. Рентабельными все такие заботы станут лишь 

при тарифах с одного квадратного метра площади – 10 рублей 

40 копеек в пятиэтажных домах и 10 рублей 80 копеек 

в высотных домах. Так что хватит валяться на диване, собственники 

квартир, пора задуматься, как содержать дома. 

Никто за нас больше этого делать не станет. 

С чего начинать Вероятно, с выбора домкома. Работа 

это неблагодарная, но сейчас она хоть немного, да оплачивается, 

повсюду домкомов освобождают от квартирной платы. 

Ерунда, конечно, но все-таки! А если подходить к делу серьезно, 

жильцам многоквартирных домов уже пора начинать 

скидываться и вместе платить домкомам. Это же серьезное 

дело – разбираться и в бухгалтерии, и в технических документах 

по содержанию дома. 

А затем надо определиться, той ли управляющей компании 

мы платим, достойна ли она нашего внимания Может, 

давно пора с другой управляющей компанией заключить договор 

Ведь есть же в Сочи такие управляющие компании, которым 

жильцы подведомственных домов претензий давно не 

предъявляют, а выражают одни только благодарности. 

Приведем конкретный пример. Вместе с народными 

контролерами ваш корреспондент побывал в управляющей 

компании «ДУ-8», офис которой находится на улице Макаренко, 

45. Последние три года ей руководит Дамир Галиулин. В 

управлении – 60 многоквартирных домов. Отвечая на наши 

вопросы, он спокойно перечислил все, что удалось сделать за 

это время. Управленческий аппарат сокращен с 25 до 12 человек. 

Уволены лодыри из бригад сантехников, электриков, газосварщиков 

и дворников, их места заняли добросовестные 

люди. Создана аварийная бригада. В четырех зданиях проведен 

капитальный ремонт. Во всех домах без исключения наведен 

порядок в подвалах. Всюду установлена запорная арматура, 

новые задвижки на водных и тепловых коммуникациях. 

Восстановлено теплоснабжение в замерзавших годами домах 

на Пластунской, 100, Вишневой, 20, Макаренко, 47. В доме по 

адресу Пластунская, 171 восстановлено водоснабжение. В домах 

проложено более 100 метров канализационных труб, заменено 

10 стояков. 

Всем сразу стало ясно, что в домах этой управляющей 

компании порядок, а проживающие в них люди чувствуют 

себя комфортно. 

– К вам часто просятся в подчинение жители домов 

из других управляющих компаний – спросил Дамира 

Галиулина. 

– За три последних года в наше обслуживание перешли 

шесть домов – Макаренко, 1, Макаренко, 19, Абрикосовая, 18, 

Абрикосовая, 25, улица 60 лет ВЛКСМ, 10, Пластунская, 171, – 

ответил он. 

Вот и весь сказ! Сейчас все должны понимать, что если в 

доме неудобно жить, если в подвале стоит вода, течет крыша, 

рвутся трубы – не надо писать никаких жалоб. Надо собраться 

и переходить в подчинение другой управляющей компании, 

начинать перечислять деньги уже в ее адрес. И жизнь 

вскоре улучшится. 

К кому же переходить После проверки группы народных 

контролеров список добросовестных фирм, занимающихся 

обслуживанием жилых домов, быстро сформировался. 

Он выглядит так: 

Адлер: Управляющая компания «Доверие». 

Хоста: Управляющие компании «Хоста», «Светлана», 

«Специзол». 

Центр Сочи: Управляющие компании «Сочижилсервис», 

«Альптон», «РЭП-5», «РЭУ-7», «ДУ-8». 

Лазаревское: Управляющая компания «РЭО-18». 

Самый же главный вывод получается таким. Уже миновали 

времена, когда все проблемы наших жилых домов 

решали государственные органы, на них сейчас можно уже 

не надеяться. Надеяться надо только на самих себя. И чтобы 

жить по-человечески, всем собственникам квартир требуется 

объединяться. Объединяться для того, чтобы, когда 

жить становится невмоготу, хлопнуть ладонью по столу, 

прекратить отправлять деньги за коммунальные услуги 

проходимцам и перейти на обслуживание к добросовестным 

людям. Настоящим хозяевам из тех управляющих компаний, 

которые смогут навести порядок в нашем жилищнокоммунальном 

хозяйстве. 



АКТУАЛЬНО 

ВЛАСТЬ 

Битва 

за гаражи 

В середине августа к пенсионеру Виктору Кудрявцеву, проживающему в Сочи по адресу 

Донская, 94, приехала комиссия из районного управления жилищно-коммунального 

хозяйства. Попросили предъявить документы на гараж, построенный пенсионером во 

дворе много лет назад. Когда выяснилось, что никаких разрешительных документов нет, 

сказали, что гараж нужно снести, поскольку это самовольное строение. Он портит вид 

и лишает жильцов дома возможности пользоваться общественной территорией. 

правильно, давно вас ждал! – горестно выдохнул 

пенсионер. – Но вы и меня поймите! Когда купил 

-Все 

машину в 1990 году, сразу пошел хлопотать насчет 

гаража. В райисполкоме сказали, что места для машины никакого 

нет, крутитесь, как хотите. Привез куб бетона, залил 

площадку в углу двора, поставил жестяную «ракушку». Потом 

выложил кирпичом. Понимаю, без документов делать такого 

было нельзя, даже по ночам просыпался порой от горьких 

мыслей. Но сносить сейчас сам ничего не буду, рука не поднимается! 

Ломайте, раз так надо, заплачу за работу… 

Картина печальная, и, к сожалению, типичная! Как известно, 

в советские времена автомобили продавались людям 

по длинной очереди, было их немного. Но в начале 90-х годов, 

как только хлынули на российский рынок подержанные 

«Тойоты», «Форды» и «Мерседесы», трудностей с покупкой машин 

не стало. В итоге сейчас город Сочи по числу автомобилей 

на душу населения прочно занимает второе место в 

стране, не собираясь никому такого первенства уступать. 

Сразу же с местами стоянок для автомобилей в Сочи 

начали возникать проблемы. И усложнялись они с каждым 

днем. Ни о каких общественных гаражах в цокольных этажах 

жилых домов речи в прошлые годы не возникало, о муниципальных 

парковках речь не заходила. Разрешения на 

строительство гаражей выдавались в исключительных случаях, 

как правило, только самым заслуженным ветеранам Великой 

Отечественной войны. Скажем прямо, бросило государство 

владельцев автомобилей на произвол судьбы. И вряд 

ли стоит их сейчас осуждать, что они начали устраиваться, 

как только могли. 

Но итог выглядит отвратительно. В каждом дворе – скопище 

машин, они заполонили все бельевые и детские площадки, 

вылезли на парковые зоны. Люди состоятельные при 

этом еще всякими правдами и неправдами понастроили разномастные 

гаражи на общественных территориях. Вот точная 

статистика – сейчас в Сочи построен 2351 гараж. Из них 

правомерно возведены, с разрешительными документами – 

256. Остальные 2085 гаражей стоят в городе незаконно! 

(При этом мы не берем в расчет гаражно-строительные 

кооперативы. Там свои особенности: к каждой сотне законных 

гаражей пристроено еще по сотне незаконных!) 

В начале 2011 года с незаконными гаражами в Сочи начали 

бороться. Во-первых, в рамках подготовки города к 

зимним Олимпийским играм 2014 года началась большая реконструкция 

курорта. Во-вторых, этого потребовала жизнь. 

Гаражи во дворах начали отживать, поскольку во всех новых 

зданиях стали предусматриваться подземные парковки, а в 

городе появились планы создания парковок муниципальных. 

Вот началось в Сочи строительство Российского международного 

олимпийского университета на улице Орджоникидзе 

– там строится подземная парковка. В будущем гипермаркете 

«Море-молл» тоже строится. И даже служители православной 

церкви не стали отмахиваться от веяний времени – создали 

подземную парковку при храме Святого Владимира на улице 

Виноградной. Да и вообще, в ближайшие годы в Сочи появится 

около 30 государственных автомобильных стоянок – 15 построят 

инвесторы, 8 – за счет олимпийских программ, еще 7 

за муниципальные средства. Словом, гаражи во дворах – явно 

вчерашний день. И потому их начинают сносить. Однако их 

владельцы без боя не сдаются! 

Как же идет эта битва с незаконными гаражами Незаметные 

сражения развернулись сейчас по всему городу, 

главным при этом оказался Центральный район. Узловые 


очаги сражений – улицы Донская, Островского, микрорайон 

Макаренко. 

– Улицы Донская и Островского входят в зону олимпийского 

гостеприимства. Выделены деньги на приведение в 

порядок фасадов жилых домов и прилегающих территорий. 

Невозможно мириться с сохранением уродливых гаражей 

во дворах, которые мешают многим людям, портят внешний 

вид города, да и построены незаконно! – считает специалист 

отдела земельно-имущественных отношений 

Центрального района Сочи Роман Покашенко. 

– В микрорайоне Макаренко много лет стихийно гаражи 

строились на зеленом газоне улицы 60 лет ВЛКСМ. Возводились 

они возле самого обрыва, владельцам даже приходилось 

подпорные столбики устанавливать. И без вмешательства 

властей все они вскоре обрушились. Сейчас улица Пластунская 

начнет расширяться, надо вдоль склона устанавливать 

опорную стену. Самовольные гаражи сносить придется обязательно, 

– уверен заместитель главы администрации Центрального 

района Сочи Евгений Горлов. 

К сегодняшнему дню в Центральном районе Сочи снесено 

уже 82 гаража. При этом 44 владельца решили не доводить 

дело до суда, сами разобрали свои строения. В остальных 

38 случаях – решения о сносе самовольных строений 

принимал суд, к работам по демонтажу привлекали судебных 

приставов. 

Что делать владельцам гаражей, попавшим в такую непростую 

ситуацию Еще раз повторим, осуждать их нельзя. 

Власти, не только местные, но и столичные, долгие годы загоняли 

нерешенную проблему в тупик, и люди искали способы 

сохранения своей собственности. Никому до этого не 

было дела. 

Как только на воротах вашего гаража появится извещение 

с просьбой представить органам власти разрешительные 

документы, не бросайтесь звонить высоким покровителям. 

Спасения не будет, поскольку незаконные гаражи во дворах 

свой век уже отжили! Гараж придется снести, иначе это сделают 

за ваш счет. Надо искать место на муниципальной автомобильной 

парковке, на территории кинотеатра «Спутник» 

или гостиницы «Чайка». Или подождать, когда в городе начнут 

сдаваться в эксплуатацию новые парковки, некоторые из 

них будут даже многоэтажными. Обходиться такая парковка 

будет от 4 000 до 5 000 рублей в месяц. Если это не по душе 

– можно объединиться с автомобилистами в своем же доме. 

Тогда уже с соблюдением всех правил и законодательных 

норм можно будет возвести парковку во дворе. (Для этого 

потребуется убедить в ее необходимости всех владельцев 

квартир в доме). Разумеется, по проекту, с соблюдением всех 

технических норм, и деньги тут тоже потребуются. Наконец, 

есть еще один вариант сохранения самовольно построенного 

гаража. Если он действительно никому не мешает, надо 

будет привести его внешний облик в полное соответствие со 

всей архитектурной концепцией города. Разрешение на это 

дает городская архитектура. 

Конечно, мы удивительная страна! Вначале наши власти 

долгое время не знают, как поступать с возникающими 

явлениями и этак молчаливо предлагают людям самим находить 

выход из ситуации. Потом все действия людей объявляются 

незаконными, ведь разрешений-то на их совершение 

власти не давали. Затем строения, которые возводились 

без соответствующих бумажек, начинают сносить. 

И происходит это в России в который уже раз. В революционные 

годы палили усадьбы помещиков, в сталинские 

– дома кулаков, в хрущевские – хозяйственные сарайчики 

во дворах. Сейчас – гаражи! Они убоги, они отвратительны, 

они незаконны, но боже, сколько же вложено труда в их создание! 

И как хочется верить, что такая кампания по избавлению 

российских городов от незаконных строений проходит 

в последний раз! 




середине мая на Сочинском мясокомбинате все основное производство 

колбасных изделий переехало в новые производственные 

помещения площадью более 1500 кв. м, а в августе 

открылся новый цех по производству сырокопченых колбас и 

деликатесов. Производственные площади отремонтированы по 

европейским стандартам и оснащены высокотехнологичным автоматизированным 

оборудованием, благодаря которому в цехе работает семь человек 

– этого достаточно. Производство приобрело качественно иной уровень – и это радует 

руководителей и сотрудников предприятия. Генеральный директор ОАО «Сочинский мясокомбинат» 

Нина Барская, открывая новый цех, поставила задачу: «О Сочи должны знать 

не только как о городе-курорте, расположенном на берегу Черного моря, но и о том, что 

именно здесь выпускают самые вкусные колбасные изделия». За это время клиентская 

база предприятия увеличилась – это значит, что цели реализуются, и предприятие продолжает 

уверенно двигаться 

Деликатесы 

вперед. 

для гурманов и знатоков 

ЭКС 

Предприятий перерабатывающей 

промышленности, 

подобных по 

масштабам, оснащенности и 

объемам Сочинскому мясокомбинату, 

крайне мало в России. 

Развитие предприятия позволило 

мясокомбинату стать предприятием 

высокой культуры производства, постоянно 

внедряющим новые технологии. 

В конце лета этого года Сочинский 

мясокомбинат приступил к производству 

сырокопченых колбасных изделий – и первая 

продукция этого вида уже появилась на 

прилавках сочинских магазинов. Современным 

австрийским оборудованием оснащены 

все новые площади: машиношприцовочное отделение, 

цеха по измельчению и по засолке мяса, 

термическое отделение. Новый цех по производству 

сырокопченых колбасных изделий оборудован 

камерами холодного копчения и климокамерами 

австрийской фирмы «maurer-atmos», сделанными 

специально под заказ. Весь процесс производства сырокопченых 

изделий компьютеризирован и отслеживается 

сотрудниками, которые прошли дополнительное 

обучение у лучших австрийских и немецких технологов, 

специально приезжавших в Сочи. 

О кропотливой работе, требующей строжайшего 

соблюдения норм и правил на всех этапах производства 

колбас и деликатесов, рассказала генеральный директор 

ОАО «Сочинский мясокомбинат» Нина Барская: 

– Мы выбирали из большого количества рецептур 

– отобрали то, что больше всего понравилось нашим 

специалистам, знающим толк во вкусах и ароматах и 

прекрасно ориентирующимся в предпочтениях наших 

покупателей. Сегодня мы предлагаем разработанные нашими 

технологами восемь видов сырокопченых колбас, 

деликатесов и снеков: три ГОСТовских и пять по техническим 

условиям. Вся продукция уникальна по своему 

составу, рецептуре, вкусу и ароматике. Лично мне нравятся 

из ГОСТовских «Брауншвейгская», из ассортимента 

по ТУ «Итальянская». Каждый из покупателей может 

определиться в своих предпочтениях. Первые небольшие 

партии поступили в торговые сети в августе. Сейчас 

мы можем производить до двух тонн продукции в сутки. 

Приготовление сырокопченых колбас по классическим 

рецептурам – это кропотливый процесс, который длится 

30-35 дней. Процесс ее приготовления – естественное 

созревание и сушка. В продолжение всего длительного 

процесса изготовления колбасы и деликатесы находятся 

под контролем как компьютеров, так и опытных специалистов 

– без их знаний, опыта и интуиции в нашем деле 

никак не обойтись. Начальник отделения по производству 

сырокопченых колбас и начальники смен – люди 

с высшим образованием, хорошо знающие технологию 

приготовления сырокопченой продукции и владеющие 

навыками работы с техникой. За всем процессом можно 

наблюдать по компьютеру из кабинета начальника производства 

и из кабинета начальников смен – по сути, 

один человек может обслуживать все это высокотехнологическое 

оборудование. Малейшие изменения в режиме 

температуры или влажности в процессе холодного 


www. ogni-sochi.ru

ПЕРТНЫЙ СОВЕТ 

копчения или сушки отражаются на мониторах. Специалист 

имеет возможность сразу скорректировать показатели 

в соответствии с установленными нормами. Оборудование 

уникальное – приезжавшие к нам австрийский и 

немецкий технологи были в восторге от цеха, позволяющего 

делать такую замечательную продукцию. Двое этих 

высокопрофессиональных технологов по производству 

сырокопченых изделий, известные среди специалистов 

отрасли в Европе, помогали нам ставить производство. 

Через месяц они нанесли еще один визит – проверили 

результаты работы, остались довольны. Сегодня мы работаем 

самостоятельно – сами вносим изменения в процесс 

производства, улучшающие качество выпускаемой 

продукции. 

Нина Ивановна сконцентрировала внимание на том, 

что новый цех позволил поднять уровень оценки мясокомбината 

в глазах партнеров и клиентов, и, что немаловажно, в 

собственных глазах. Такие понятия, как культура и высокая 

санитария на производстве – это не пустой звук для сотрудников 

всего предприятия. А в новых цехах эти показатели 

стали естественной составляющей всего процесса. Все вкупе 

– это совершенно иной уровень, который обязывает жить и 

работать по новым правилам. Уникальное оборудование и 

новые технологии, которые были закуплены одновременно 

с установкой и введением в эксплуатацию нового цеха, позволяют 

добиваться результатов, свидетельствующих о прогрессивном 

развитии предприятия. О совершенствовании 

производства заставляет постоянно думать и ориентация 

на рынок. Благодаря нововведениям предприятие способно 

быстро выполнять заявки заказчиков, активно взаимодействовать 

с федеральными и локальными торговыми сетями, 

которые жестко диктуют свои условия партнерам: сегодня 

поступила заявка – завтра она должна быть выполнена. 

Изготовление востребованного на рынке продукта обусловило 

пополнение автопарка предприятия новыми машинами 

– мясокомбинат приобрел 11 новых авторефрижераторов. 

Все это позволяет в максимально короткие сроки 

выполнять заказы и доставлять продукцию до потребителя 

при необходимой температуре и влажности. В общем, продукцию 

нужно довезти в целости и сохранности, выполнив 

при этом требования клиентов. И требования выполняются. 

Иначе бы не появились новые заказчики в Курской и Воронежской 

областях, в Южном федеральном округе. Высокое 

качество, широкий ассортимент и сохранность продукции 

при ее транспортировке позволяют предприятию 

эффективно работать на рынке, расширять клиентскую 

базу. Новые виды продукции появились не только 

на прилавках фирменных магазинов в Сочи, но и далеко за 

пределами города. 

– Мы прекрасно понимаем, что сегодня покупатель 

идет в магазин, где представлен широкий продуктовый 

ассортимент, – поясняет позицию предприятия Нина 

Барская. – Хозяйки ограничены во времени и хотят в 

одном магазине купить все по максимуму. Поэтому 

мы стараемся быть представленными во всех магазинах 

федеральных и локальных торговых сетей. 

До 40% продукции сегодня продается через такие 

сетевые магазины федерального значения, как 

«О'кей», «Ашан», «Метро» и др. У иногородних 

граждан всегда есть возможность купить продукцию 

Сочинского мясокомбината в этих магазинах. 

В течение года отдел маркетинга и 

рекламы занимается брендированием торговых 

точек, выделяя те торговые площади, 

где колбасные изделия предприятия 

будут видны всем, поэтому на продукцию 

Сочинского мясокомбината всегда 

обращают внимание. Работаем не 

только в родном городе – постоянно 

посещаем выставки, где можно 

узнать об инновациях перерабатывающей 

отрасли и обменяться 

опытом. В этом году 

побывали на выставках в 

Махачкале, Пятигорске, 

Воронеже, Курске. Мы – 

участники Международного 

экономического 

форума в 

Сочи, планиру- 

www.

ЭКС 

ем презентовать все свои 

новинки. На октябрьскую 

выставку в Москве наша делегация 

также везет весь ассортимент 

продукции. Затем 

– ежегодная выставка «Продмаш», 

где презентуются все составляющие 

мясоперерабатывающего производства: 

оборудование, технологии, 

специи, оболочки, упаковки и др. Мы 

постоянные участники этой выставки. 

Специалисты отдела маркетинга дома не 

сидят – они всегда в поиске. Руководители 

представительств мясокомбината в других 

регионах ежемесячно приезжают на предприятие 

с пожеланиями и просьбами от потребителей. 

Постоянно анализируем продукцию конкурентов 

– проводим сравнительную дегустацию. 

Так мы определяем, на каком уровне находимся. Я 

уверена, что по качеству нашей продукции нам нет 

равных – и это не преувеличение. Мы стараемся не 

менять рецептуры в сторону удешевления продукции, 

что сказывается на качестве. Наша продукция не 

дешевая, она – качественная, и это осознанная политика 

предприятия. Приступив к изготовлению сырокопченой 

колбасы, мы закрыли весь ассортиментный ряд по 

продукции колбасных изделий. 

О творческих поисках в области ароматов и вкусов, 

благодаря которым и стало возможным появление новинок 

сырокопченой продукции, никто не может рассказать 

лучше, чем главный технолог мясокомбината 

Лариса Карелина: 

– Нами было выбрано восемь наименований. Три 

вида изготовляем по старым рецептам ГОСТа: «Московская», 

«Брауншвейгская» и «Сервелат сырокопченый». Эти 

виды продукции пользуются у населения спросом еще 

с советских времен. Три наименования: «Итальянская», 

«Сервелат зернистый», «Салями-классик» делаются по 

техническим условиям. О первом виде могу сказать, что 

итальянские вкусы пользуются популярностью у российских 

граждан и хорошо приживаются на российском 

рынке – их отличает специфичный вкус, поскольку есть 

нотки розмарина. «Салями-классик» интересна тем, что 

в специях есть нотки корицы и коньяка – оригинальный 

вкус. Добавьте ко всему вышеперечисленному два наименования 

снеков: салямки классические (9 см) имеют 

более умеренный вкус, салямки оригинальные (3 см) с 

красным перцем. До 35 дней колбасы по ГОСТУ находятся 

в производстве, потому что мы работаем по классической 

технологии. 

ГОСТовская продукция стоит несколько дороже, чем 

варианты продукции, выполняемой по ТУ. Каждый может 

сделать свой выбор. ГОСТовская продукция известна с советских 

времен, а что касается ТУ – это инновационные 

технологии, заимствованные у «законодателей колбасной 

моды» из Германии и Австрии. Ближайшая цель – обеспечить 

стабильность достигнутого качества выпускаемой 

нами продукции. Поясню. У технологов есть такое срав- 


ПЕРТНЫЙ СОВЕТ 

нение: вареная колбаса – это маленький ребенок, а сырокопченая 

– это грудной ребенок. Настолько она капризна. 

Каждая партия, даже при доведенных до автоматизма 

процессах производства, будет чем-то отличаться. Каждая 

партия – это другая колбаса, поскольку очень сильно зависит 

от сырья, температуры. Вареная, полукопченая, 

варено-копченая колбасы проходят процесс варки, а сырокопченая 

проходит не варку, а холодный дым при температуре 

не выше 20 градусов. Чтобы получить безопасный 

продукт, мы должны каждый день отслеживать, что 

происходит с колбасой по потере влаги, по химическим и 

микробиологическим показателям. Вкус во многом зависит 

от дыма, для чего мы используем только специально 

привезенную щепу бука. Дым бука не дает горького привкуса. 

В нашем производстве применяются породы только 

лиственных деревьев, не дающие смолы и горечи. Так что 

наш «грудной ребенок» требует постоянного пристального 

внимания. 

– Технологии подбирались для нас индивидуально, 

потому что нигде таких, как у нас, камер нет, – подчеркнула 

заместитель генерального директора по производству 

Виктория Морозова. – Камеры специально 

заказывались под площади, объемы и высоту потолков 

Сочинского мясокомбината – это, действительно, индивидуальные 

камеры, под которые специально подбирались 

режимы. Есть технология производства сырокопченых 

колбас, которой придерживаются все, в том числе и мы, но 

режимы температуры и влажности отрабатывались применительно 

к нашим условиям изготовления сырокопченой 

колбасы. Непосредственно в цехе работает четыре 

мастера – это высокопрофессиональные специалисты, 

имеющие высшее образование и прошедшие специальную 

подготовку у австрийских технологов. Они прекрасно 

знают весь процесс копчения, сушки, созревания колбасных 

изделий с момента поступления в цех набитых фаршем 

батонов. В цехе трудятся два обработчика продукции. 

Они осуществляют подготовку колбасных изделий к непосредственной 

реализации. Отделение сырокопченых 

колбас – маленькая структура, ставшая частью большого 

комбината. 

Начальник цеха сырокопченых колбас Елизавета 

Карпенко, в течение 10 лет занимающаяся именно 

изготовлением сырокопченых колбас, – человек на предприятии 

новый, но умело направляющий небольшой коллектив 

цеха. Она с гордостью рассказывает о вверенном 

ей участке работы: 

– То, чем я занимаюсь сейчас, – очень ответственная 

и интересная работа, от которой я получаю истинное 

удовольствие. Хочу подробнее рассказать об условиях 

работы – они дают возможность двигаться вперед 

в хорошем темпе. Например, шесть климокамер: три – 

для созревания и копчения сырокопченых колбас; три 

– для созревания и сушки колбас. В камерах для копчения 

и созревания поддерживаются определенные температурные 

и влажностные режимы: температура не 

выше 25 градусов, влажность – 88-96%, в зависимости 

от того, на каком этапе находится продукция. Каждая 

камера оснащена системой вентиляции, через которую 

осуществляется воздухообмен и поддержание климата. 

При помощи системы вентиляции, благодаря перемешиванию 

воздуха поддерживаются определенные 

климатические условия. В камерах копчения колбаса 

находится в течение 4 дней (в зависимости от диаметра). 

После копчения и созревания колбаса поступает 

в сушилки – здесь иные температурные режимы 

и влажность (в зависимости от того, какой продукт 

и как быстро мы хотим получить). Сушильная камера 

оснащена приточной и вытяжной системой 

вентиляции, которая помогает перемешивать воздух 

внутри камеры и сушить продукцию. 

Сегодня руководством мясокомбината ставится 

несколько масштабных задач, среди них: 

поставлять свою продукцию на стол каждому 

россиянину, быть достойно представленными 

на Олимпиаде-2014, обеспечив в полном 

объеме олимпийский город всеми видами 

колбасной продукции. Несомненно, что 

реализация этих задач позволит комбинату 

успешно развиваться в будущем. 

Для этого уже сегодня делаются шаги 

в нужном направлении – Сочинский 

мясокомбинат за счет модернизации 

стал одним из самых современных 

производств России. 


www.

СОЧИ: 

Лазаревский район – 

один из четырех административных районов 

города Сочи Краснодарского края России. 

Расположен на побережье Черного моря 

от реки Шепси до Мамайского перевала. 

Протяженность береговой линии – 105 км. 

Граничит с Центральным и Хостинским районами. 

Самый крупный по площади в городе. 

В составе района 22 микрорайона в пределах 

городской черты и 38 населенных пунктов 

в 6 сельских округах. 

Население ................ 87 000 

Площадь .................. 1744 км 2 

До Сочи ..................... 75 км 

Основан .................... 1961 г. 


Виктор Филонов: 

Все вопросы в районе 

мы привыкли решать сообща 

«То, что еще вчера казалось невозможным, становится реалиями сегодняшнего дня», – так 

закончил свое интервью 1 сентября 2010 года для читателей нашего журнала глава администрации 

Лазаревского внутригородского района Виктор Филонов. Спустя год мы беседуем 

о том, какие изменения произошли в районе, об инвестициях, вложенных в его развитие, и 

результатах этих вложений. 

Виктор Петрович, какое практическое воплощение 

получили вложенные в развитие района инвестиции 

– Основное направление деятельности любой администрации 

– экономическое, без него мы не сдвинемся с 

места. Благодаря привлечению инвестиций обновляется 

инфраструктура, реализуются проекты, появляются новые 

рабочие места, увеличивается налогооблагаемая база. 

Необходимо помнить о том, что наполнение бюджета 

происходит во многом благодаря санаторно-курортному 

комплексу, поэтому наша стратегическая задача – сделать 

Сочи еще более привлекательным для отдыха, а это значит 

– по максимуму развивать эту важнейшую отрасль городской 

экономики. 

По сравнению с прошлым годом количество отдыхающих, 

выбравших местом отдыха здравницы Лазаревского 

взморья, увеличилось на 11%. Изменилось положение и 

в мини-гостиницах: в 2010 году было 85 тысяч койко-мест, 

в 2011-м – уже 100 тысяч. При таких темпах развития с 

особой актуальностью встает вопрос о качестве предоставляемых 

услуг. Дефицит на средства размещения ушел 

в прошлое, сейчас люди едут туда, где комфортно, удобно 

и цена соответствует предоставляемым услугам. В этот 

сектор экономики вкладывает средства частный бизнес, 

получая тем самым возможность для дальнейшего своего 

развития. Муниципалитет помогает развитием инфраструктуры 

– осуществляется ремонт дорог, решаются 

проблемы энерго- и водоснабжения, наружного, уличного 

освещения и, в первую очередь, улиц, которые идут к набережным 

и пляжным территориям. Такая задача постав- 

лена главой города Анатолием Пахомовым – и свои обязательства 

мы выполняем. 

Классификация гостиниц позволяет задуматься 

об улучшении комфорта и качества… 

– Да, по недавно принятому федеральному закону в 

Сочи классификацию должны были пройти все средства 

размещения до 1 июля этого года. Большое количество 

собственников подало заявки на прохождение классификации 

– и эти вопросы в настоящее время находятся в 

стадии рассмотрения. В этой проблеме стоит выделить несколько 

категорий собственников. Первые – выполнившие 

закон в указанный срок; вторые, также законопослушные 

собственники, – те, кто подал заявление и ждет результатов 

обследования; третьи – прошедшие добровольную 

сертификацию. К сожалению, есть и четвертая категория 

– это те владельцы средств размещения, которые ничего 

не хотят предпринимать и не занимаются вопросами 

классификации. С последними, а это руководители 72 

объектов, мы работаем. 

Как обстоят дела с местными пляжами 

– В нашем городе-курорте приоритетным направлением 

экономической деятельности на протяжении 

последних нескольких лет стало развитие пляжных территорий. 

Оно стало возможным, с одной стороны, благодаря 

частным инвестициям крупного и среднего бизнеса. 

За прошедший год у нас появились новые набережные. 

Например, украшением побережья стала набережная городка 

отдыха «Лазаревское взморье». Нельзя сравнить его 

современную набережную с тем, что она представляла собой 

еще год назад. 



ВЛАСТЬ 

В районе немало мест показа. Проехать к ним 

было непросто. Изменилась ли ситуация с дорогами 

– Безусловно. В этом году благодаря главе города Анатолию 

Пахомову на ремонт дорог нашего района было выделено 

около 70 млн рублей. Отмечу – это значительный 

рост вложений по сравнению с прошлым годом в ремонт 

наших муниципальных дорог, как в городской, так и в 

сельской черте, в перечне отремонтированных дорог – 32 

объекта. 

Также потребовали больших вложений и дороги, ведущие 

к объектам показа. Долгое время не могли начать 

комплексный ремонт дороги (асфальтирование, обустройство 

тротуаров, уличное освещение) к Тюльпановому дереву 

в Головинке. Компания, которая выиграет аукцион, 

займется выполнением поставленных по ремонту задач, 

на это выделено 12,5 млн рублей. В Кичмайском округе 

находится один из самых популярных в городе Сочи объектов 

показа – «33 водопада». Незавершенный участок дороги 

к этому объекту будет полностью достроен в 2012 

году, для этого выделяется 12 млн рублей. 

В этом округе с заметной активностью развивается 

этнотуризм, появляются новые его формы, так называемые 

«вечерки», а значит, мы должны заботиться об удобном 

перемещении отдыхающих по дорогам этого направления. 

К «33 водопадам» туристы будут с комфортом ехать 

на автобусах, легковых автомобилях. Таким образом, бизнес 

делает свое дело, муниципалитет – свое. Конструктивное 

взаимодействие власти и бизнеса в решении проблем 

дает хороший результат. И пример по Кичмайскому сельскому 

округу – конкретный пример такого взаимовыгодного 

сотрудничества. 

Еще раз подчеркиваю, все это делается для развития 

туристического бизнеса, поскольку он – в числе ведущих 

в санаторно-курортной отрасли. 

Давайте вернемся к теме комфортного проживания 

местных жителей. Как решались вопросы водоснабжения 

и газификации 

– Вопросы газификации решались при 100% вложении 

денег из городского бюджета. В нашем районе в 

различных стадиях: от проектирования до выполнения 

строительно-монтажных работ находится 19 объектов. 

В этом году мы уже сдали Барановку, Альтмец, Бетонный 

Мост в Волковском сельском округе. Принцип работы – в 

первую очередь довести до ума те объекты, на которых начаты 

работы. Например, строительство газопровода возле 

Бетонного Моста было заморожено в течение 5 лет – не 

стало частного инвестора и недостроенный газопровод 

стоял без развития и ржавел. В этом году Анатолием Николаевичем 

Пахомовым было принято решение, которое 

поддержали депутаты Городского собрания, о вложении 

денег в этот объект. Таким образом, ранее начатое строительство 

сегодня уже завершено. 

Принципиально необходимое в газификации – это 

решение вопросов северной части нашего района. Строительство 

газопровода, проходящего по дну Черного моря, 

приближается к завершению. Действующий газопровод, 

идущий по территории нашего района на Туапсе, переключается 

на наши нужды, а Туапсе – на новый подводный 

газопровод «Джубга – Сочи». Мы уже получили 

технические условия на газификацию северной части 

района – на ближайшей сессии Городского собрания будет 

решаться вопрос о выделении средств для подключения 

первых трех населенных пунктов: Шхафит, Дубравка 

и Мамедова Щель. 

Водоснабжению сельских районов – также особое 

внимание. Из 9 мероприятий по водоснабжению района 

три должны завершиться в этом году. 

Заканчивается строительство водопровода в Сергей- 

Поле – это самый финансово затратный проект в районе. 

В настоящее время водопроводные сети проложены в полном 

объеме, отремонтирован накопительный резервуар, 

смонтирован новый резервуар емкостью 500 кубических 

метров, выполняется прокладка разводящих сетей – все 

идет по плану. 

В Тхагапше пробурили первую локальную скважину 

и в конце года аульчане получат стандартную качественную 

воду. 

За счет частных инвестиций ООО «Вик» частично решаются 

вопросы водоснабжения и канализования северной 

части нашего района. Так, практически решена проблема с 

водой в Шхафите, в Тихоновке появилась вода, соответствующая 

нормам ГОСТа. В связи с этим возникает другая проблема 

– жители привыкли платить за услуги по минимуму, 

только за электроэнергию. Но, получая воду централизованно, 

они должны платить по полному тарифу, устанавливать 

водомеры, однако не все готовы нести дополнительные 

расходы. Эту проблему еще предстоит решить. 

Канализование остается такой же проблемной 

темой 

– Канализование в городской черте Лазаревского 

района идет за счет бюджетных средств. В этом году завершается 

проектирование сетей канализации в Лоо. Активно 

ведем разъяснительную работу среди населения 

по поводу установки локальных очистных сооружений. 

Собственники мини-гостиниц устанавливают локальные 

очистные сооружения, которые показывают в эксплуатации 

хорошую эффективность. Предлагаем ставить одну 

установку на несколько частных домов, потому как для 

одного это довольно накладно. И первые примеры уже 

есть. 

Переход на локальные сети – это распространенная 

мировая практика, давно доказавшая свою эффективность. 

Проблема свалок, расположенных в Лазаревском 

районе, тоже решается 

– Свалки всегда были сложным вопросом и для 

местных жителей, и для администрации города и района. 

Могу сказать одно – рекультивация лооской свалки идет 

в плановом режиме. Пока там есть площадка для приема 

и временного складирования мусора. В перспективе в Лоо 

начнется строительство комплекса по переработке биоотходов. 

Это совершенно экологически безопасное производство 

– при высоких температурах все виды отходов 

будут сжигаться. Будут использованы лучшие российские 

технологии, уже применяемые в нашей стране. Это необходимое 

городу и, опять подчеркну, безопасное предприятие 

будет соответствовать всем требованиям природоохранного 

законодательства и жестким нормам экологии. 

В начале сентября, когда новый учебный год 

только стартовал, мы не можем не спросить о 

реализации проекта социального партнерства. Насколько 

оно эффективно 

– Уверен, что сочинцы знают не понаслышке, что 

программа шефской помощи и сотрудничества предприятий 

и предпринимателей города с учреждениями 

социальной сферы – школами, детскими садами, детскоюношескими 

спортивными школами, больницами, ФА- 

Пами, домами культуры и сельскими клубами, получила 

новое дыхание с приходом к руководству городом А.Н. 

Пахомова. И очень скоро сочинцы, особенно школьники, 

учителя, почувствовали ее действенность, отдачу. Не стала 

исключением подготовка учреждений образования и к 

нынешнему новому учебному году. 

На 100% все школы нашего района подготовлены к 

началу этого учебного года. Было привлечено около 9 

млн рублей в виде добровольных пожертвований наших 

шефов, которые регулярно помогают образовательным 

учреждениям района. К примеру, в школе № 99 поселка 


Лазаревское завершен ремонт внешней части здания и 

внутренних переходов. С помощью шефов – депутата краевого 

Законодательного собрания, члена партии «Единая 

Россия» Юрия Копачева и лазаревского предпринимателя 

Алексея Богатурова, активно занимающегося благотворительностью, 

меценатством, школа преобразилась. 

Реализация целевой программы по реконструкции 

пищеблоков школьных столовых также начала давать результаты. 

Пять столовых после реконструкции перешли 

на новые структурные преобразования в организации 

питания учащихся. Эта программа в ближайшие три года 

должна реализовываться за счет муниципальных денег. 

Решению каких социальных проблем еще уделялось 

внимание в этом году 

– Стараниями депутата ЗСК Ю.П. Копачева, всех депутатов 

лазаревской депутатской группы Сочинского городского 

собрания в этом году вполне успешно продолжилось 

практическое воплощение решения об установке детских 

игровых площадок-комплексов в городских микрорайонах, 

в сельских населенных пунктах. Уже построено и 

оборудовано 20 детских игровых площадок, до конца года 

будет поставлено еще пять, в том числе – за счет краевых 

денег. Всего будет установлено 25 этих социально важных 

объектов для досуга наших детей. 

По краевой губернаторской программе «Площадка нашего 

двора» появится еще 6 современных универсальных 

площадок с искусственным покрытием для занятий спортом 

и физической культурой. Каждая из них стоит свыше 

2 млн рублей. Мы приняли решение ставить их, в первую 

очередь, при школах. 

Во всех районах испытывается нехватка мест в детских 

садах. Наш район – не исключение, но подвижки есть 

в решении и этой проблемы. Уже заканчивается капитальный 

ремонт детского сада в жилом микрорайоне санатория 

ВВС «Чемитоквадже». Завершается проектирование 

двух пристроек к действующим детским садам в Дагомысе 

и Головинке, что тоже позволит частично решить эту 

острую проблему. 

Есть еще одно радостное событие – глава города Анатолий 

Пахомов решил вопрос передачи Дагомысского 

дома культуры в муниципальную собственность, уже идет 

процедура передачи здания от ЗАО «Дагомысчай». Надеемся, 

что и крайне нужный ремонт здания ДК долго ждать 

себя тоже не заставит. 

Если говорить о крупных капиталовложениях в 

здравоохранение нашего района – заканчивается строительство 

Дагомысской инфекционной больницы. Строительная 

часть работ будет завершена в этом году. Встанет 

серьезный кадровый вопрос – предполагается, что в этом 

суперсовременном лечебном учреждении должно работать 

около 500 сотрудников. Имеющимися в городе медицинскими 

кадрами мы не обойдемся. Краевым руководством 

уже принято решение о подборе места и выделении 

средств на строительство двух 108-квартирных жилых домов 

в Дагомысе для персонала больницы. 

И, возвращаясь к началу нашего разговора, снова скажу: 

я убежден, что успешное и динамичное социальноэкономическое 

развитие Лазаревского района невозможно 

без целенаправленного взаимодействия и регулярного 

диалога власти и бизнеса. День сегодняшний и завтрашний 

невозможен без активного привлечения инвестиций 

в экономику района, в социально ориентированные 

проекты, в которых нуждаются наши жители. Всем нам: 

исполнительной и законодательной власти, крупному и 

среднему бизнесу, политическим партиям и общественным 

организациям – ТОСам, советам общественности, 

домовым и квартальным комитетам, молодежному активу 

– всем сочинцам, искренне любящим свой город, на деле 

радеющим за его настоящую и будущую судьбу, требуется 

взаимовыгодное партнерство. 

Думаю, только в такой связке мы можем реально рассчитывать 

на благополучие наших семей, на рост экономики, 

на лучшее будущее наших детей. О нашем городе и горожанах 

нужно заботиться, а это дело совместное. Непростое, 

трудное, но нужное, благородное и очень интересное. 




Главы сельских округов Лазаревского района 

Павел Афанасьев, 

глава администрации 

Волковского сельского округа 

– В 10 населенных пунктах и 

микрорайоне Дагомыс проживает 

около 30 тысяч человек. Благодаря 

реализации городской инвестиционной 

программы в этом году был 

газифицирован поселок Альтмец, 

ведется работа по централизованному 

водоснабжению Сергей-Поля. 

Благоустройство сельских населенных 

пунктов предполагает работу 

по улучшению сельских дорог, 

освещению и газификации. 

Сегодня в селах округа установлено 

32 светильника из предполагаемых 

91. Все работы по освещению 

сельских улиц населенных 

пунктов будут завершены до 1 

октября. 

Из 10 сел округа 5 уже газифицировано, 

на очереди – газификация 

Волковки и частично 

Барановки. Дагомысским ДРСУ ведется 

запланированный капитальный 

ремонт краевых дорог. В сентябре 

– ввод в эксплуатацию уже 

построенного моста в селе Васильевка 

(63 млн рублей). Идет масштабная 

реконструкция здания железнодорожного 

вокзала в поселке 

Дагомыс и комплекса «Дагомыс- 

Олимпийский». 

Руслан Бердиев, 


Кичмайского сельского округа 

– В 5 населенных пунктах проживает 

около 2 тысяч человек. В 

Большом Кичмае на ул. Ахинтам построена 

детская спортивная площадка. 

Завершено строительство участка 

дороги 1900 м к объекту показа «33 

водопада». В этом году будет завершено 

строительство дороги протяженностью 

700 м в населенном пункте 

Большой Кичмай на ул. Ачмизова, что 

даст возможность расширения населенного 

пункта и развития личных 

подсобных хозяйств (до 20-30 домовладений). 

Уже согласован градостроительный 

план развития аулов Большой 

и Малый Кичмай, рассчитанный 

на ближайшие 30 лет. На следующий 

год в бюджет заложено 40 млн рублей 

для строительства возле школы спортивного 

городка, где планируется 

проводить крупные районные соревнования. 

Уже радуют юные таланты – 

воспитанница нашего заслуженного 

учителя и тренера Кубани Нибо Кандаур 

в составе сборной юношеской 

команды по гандболу на международном 

турнире в Турции заняла 1-е 

место. В Катковой Щели также откроем 

в сентябре спортивную площадку. 

Активно развивается в районе программа 

вечерних этношоу для гостей 

курорта, где они могут познакомиться 

с традициями проживающего на 

территории округа народа. 

Ардавазд Демерчьян, 


Верхнелооского сельского округа 

– В 8 населенных пунктах – 8 

тысяч человек. Благодаря программам 

развития ведется ремонт дороги 

в селе Верхнеармянское Лоо. По депутатским 

наказам отремонтирована 

дорога по ул. Холмской в селе Буу. 

Частные инвесторы, молодые предприниматели, 

сделали капитальный 

ремонт Дома культуры в селе Горное 

Лоо. Здесь был оборудован современный 

кинозал на 180 мест – местные 

жители имеют возможность посмотреть 

кино в формате 3D. Уделяем 

внимание благоустройству объектов 

экскурсионного показа. «Горный 

Эдем», расположенный в селе Верхнеармянская 

Хобза, часто посещают 

гости курорта – новый ландшафтный 

дизайн сделал этот объект еще 

более привлекательным. Здесь могут 

попробовать и орехи, и мед, и чай. 

Благодаря реализации олимпийской 

программы ведется рекультивация 

полигона ТБО в Лоо и приведение 

этой территории к экологическим 

нормам. 

В Верхнеармянском Лоо начат 

ремонт дороги. На его проведение 

по ОГЦП выделено 6,5 млн рублей. 

По поручению главы администрации 

Сочи Анатолия Пахомова уже 

начаты работы по реализации программы 

уличного освещения сельского 

округа. 


Хамед Харту, 


Лыготхского сельского округа 

– В 5 населенных пунктах 

проживает около 1400 человек. Дагомысским 

ДРСУ отремонтировано 

6 км краевой дороги к аулам. В 

прошлом году построена хорошая 

асфальтированная дорога (3,2 км) 

от аула Калэж к объекту экскурсионного 

показа – водопадам Псыдах 

и Шапсуг. Это повысило привлекательность 

объекта – сегодня туристы 

могут добраться туда на своем 

транспорте. 

Успешно решаются вопросы 

уличного освещения: на двух улицах 

нового микрорайона в ауле Хаджико 

установлено 22 светильника. 

Сейчас оформляются технические 

документы на подключение. В сентябре 

они будут включены. 

В ближайшее время проложим 

оптоволоконный кабель – надеемся, 

что в населенных пунктах округа 

появится сотовая связь ЮТК. По 

КЦП выделено чуть более 4 млн рублей 

на ремонт клуба в ауле Калэж – 

к выборам он будет закончен. 2 млн 

рублей выделено на оборудование 

спортивной площадки при клубе в 

ауле Наджиго. Отремонтированные 

культурный и спортивный центры 

улучшат инфраструктуру этого населенного 

пункта. 

Алексей Маливанов, 


Солохаульского сельского округа 

– В 6 населенных пунктах 

округа проживает 1200 человек. В 

этом году благодаря инвестициям 

в развитие округа сделан капитальный 

ремонт асфальтной дороги 

на Солохаул. Протянутое связистами 

оптоволокно позволило 

установить цифровую связь ЮТК, 

3D связь МТС. 

Благодаря тому, что появились 

мобильная связь и интернет, 

в горной местности улучшилось 

качество связи. Это сделало нашу 

работу более мобильной и оперативной. 

В ближайшей перспективе 

– асфальтирование дорог, ответвляющихся 

от краевой трассы к 

населенному пункту Отрадное, 

и ремонт межпоселковых дорог. 

Сейчас активно занимаемся освещением 

улиц населенных пунктов. 

Благодаря помощи депутатов 

Городского собрания Сочи до конца 

года будут отремонтированы 

дома культуры в селах Солохаул и 

Харцыз-2, ФАП в Харцыз-2, ВОП в 

Харцыз-1. В Солохауле положено 

покрытие на улице Ноябрьской и 

в переулке Персиковом. Оборудована 

детская площадка в селе Отрадном. 

Виктор Чергин, 


Кировского сельского округа 

– В 4-х населенных пунктах округа 

проживает 680 человек. В этом году 

закончены работы по установке вышки 

«Мегафон» (74 м) в ауле Тхагапш, 

что позволило обеспечить связью аул 

и села Татьяновка и частично Марьино. 

Выполнены проектные работы по 

прокладке оптоволоконного кабеля в 

село Алексеевское и аул Тхагапш, закуплены 

цифровые АТС, уже начаты 

строительно-монтажные работы. 

В селе Алексеевское установлен 

первый терминал по оплате коммунальных 

услуг. В сентябре планируется 

подключение трансформаторной подстанции 

в селе Алексеевское, что решит 

проблему энергообеспечения значительного 

числа жителей. В селе Алексеевское 

у СДК и на улице Алексеевской 

установлено 10 светильников. В сентябре 

намечается осветить переулок Озерный 

и улицу Спокойную. В этом году 

произведен ямочный ремонт краевой 

автодороги «Лазаревское – Тхагапш», по 

автодороге «Тхагапш – Марьино» завершается 

ремонт низового обвала (3,6 км), 

выполнен ремонт внутрисельских дорог 

в Алексеевском на сумму 3 млн рублей. 

По централизованному водоснабжению 

и газоснабжению сельского округа работы 

находятся на проектной стадии. 

За счет привлеченных средств осуществлен 

ремонт зданий администрации, 

СДК, мечети и др. 




СТРОИТЕЛЬСТВО 

Sun Marina Sochi – 

комфорт у самого моря 

Идея о том, что качество жизни определяется не в последнюю очередь комфортным 

проживанием, – основа проекта жилого комплекса Sun Marina Sochi. непосредственная 

близость от Кавказского биосферного заповедника, море «на ладошке» – не правда ли, 

идеальная мечта Здесь человек может получать удовольствие от жизни, ежедневно наслаждаясь 

красотой восхода солнца, отражающегося в спокойной морской глади, и 

посвящая свободное время любимым людям. 

Проект Sun Marina Sochi обладает неоспоримыми 

преимуществами перед аналогичными проектами. 

Главное – удачное расположение территории жилого 

комплекса в непосредственной близости от пляжа, в 50 

метрах от кромки моря. Приятный морской бриз, шум прибоя 

и запах моря гарантированы 24 часа в сутки. 

Комплекс Sun Marina Sochi – это 16-этажный жилой 

дом, крытая двухуровневая автостоянка для владельцев 

квартир и спортивно-оздоровительный центр с бассейном. 

На территории жилого комплекса планируется строительство 

оздоровительного центра, в состав которого войдут 

SPA-комплекс, реабилитационный центр, закрытый плавательный 

бассейн, тренажерный зал, косметические кабинеты 

и центр талассотерапии. 

В цокольном, на первом и частично втором этажах 

дома будут расположены офисные помещения с отдельным 

входом с противоположной от жилой зоны стороны здания, 

с отдельным въездом и гостевой автостоянкой. На нежилых 

этажах здания предполагается разместить торговые помещения, 

кафе, кулинарию, прачечную и химчистку. Весь комплекс 

расположен на огороженной охраняемой территории. 

Проект развития Sun Marina Sochi предусматривает благоустройство 

территории прилегающего пляжа и обустройство 

близлежащей акватории. На пляже будут установлены 

лежаки с зонтиками для отдыхающих, оборудованы стационарные 

закусочные, пункты проката пляжного инвентаря, 

специальные дорожки для выхода к морю. 

В ближайшей перспективе в акватории пляжа Sun Marina 

Sochi планируется построить собственную марину, которая 

позволит любителям яхтинга и парусного спорта реализовать 

свои возможности. Владельцам квартир добираться домой 

морем будет легко и привычно. Разумеется, марина будет 

оборудована сервисным центром для обслуживания яхт и 

пунктом проката гидроциклов, аквабайков, лодок и яхт. 

Если говорить о перспективах развития прилегающих 

территорий, то стоит добавить, что рядом с комплексом 

Sun Marina Sochi в ближайшие годы предполагается строительство 

большого микрорайона на территории бывшей 

судоверфи – уже ведутся предпроектные проработки развития 

этой территории. Здесь запланировано построить 

несколько многоэтажных жилых домов, торговый центр, 

санаторий-профилакторий и курортную зону. В непосредственной 

близости от жилого комплекса расположены аквапарк, 

дельфинарий, океанариум, кинотеатр и рестораны, 

спортивный комплекс, включающий в себя крытые и открытые 

теннисные корты, волейбольную и баскетбольную 

площадки, стадион. 

Генеральный директор ООО «Торговый дом «Черноморский» 

Евгений Ходаков подробнее рассказал о 

строительстве многоквартирного жилого дома на улице 

Одоевского: 

– Мы успешно прошли первый этап разработки проектной 

документации и проведения инженерных изысканий 

к маю 2010 года. Проектные работы осуществлялись 


подрядными организациями: ООО «Архитектурная мастерская 

«Архипроект», ООО «Проектное бюро «Сочигражданпроект». 

У нас имеется вся необходимая для строительства 

дома документация. Положительное заключение государственной 

экспертизы № 23-1-4-6482-07 от 1 ноября 2007 г. 

Застройщик обладает правом аренды земельного участка 

на основании заключенного с администрацией Сочи Договора 

о предоставлении земельного участка в пользование 

на условиях аренды № 4900002953, разрешение на строительство 

№ RU 23309-134/Л-1-245, выданное 08.06.2011 г. администрацией 

города Сочи. Сейчас находимся во второй 

стадии – выполнения строительно-монтажных работ. Генподрядная 

организация ЗАО «Группа компаний «Энерготехмонтаж» 

г. Москва. Работы непосредственно выполняются 

субподрядной организацией ООО «АЛК++Компани». Ввод 

объекта в эксплуатацию намечен на 1 квартал 2013 года. В 

трехсекционном 16-этажном доме фундамент – монолитная 

железобетонная плита, стены и перекрытия – монолитный 

железобетон, покрытия, рулонная кровля с внутренним 

водостоком. В доме 233 квартиры (с 3 по 16 этажи): 173 

– однокомнатных, 45 – двухкомнатных, 9 – трехкомнатных, 

6 – четырехкомнатных. Высота жилого этажа – 3,3 м. Внутренние 

инженерные коммуникации: централизованное 

отопление, холодное и горячее водоснабжение, канализация, 

ввод электролинии в каждую квартиру и помещения 

общего пользования. Проектом предусмотрена радиофикация, 

телефонизация и телевидение. Придомовая территория 

также не останется без внимания – благоустройство и 

озеленение участка, устройство газонов, устройство спортивной 

и детских площадок. 

Sun Marina Sochi – это не просто проект элитного жилого 

дома, это совершенный и исключительно комфортный 

стиль жизни, который имеет честь предложить застройщик 

жилого комплекса ООО «Торговый дом «Черноморский». 



По вопросам приобретения квартир 

и получения дополнительной информации 

обращайтесь по телефонам: 

8 (8622) 703-534 – телефон в Лазаревском 

8 (8622) 74-00-41 

8-918-601-10-01 

8 (495) 225-25-25 – телефоны в Москве 

E-мail: oootdch@gmail.com – общая информация 

www.sun-marin.ru 


ФИНАНСЫ СТРОИТЕЛЬСТВО 

Владимир Шевцов: 

Мы строим 

доступное жилье 

для счастливых людей 

Сочинцы, как и большинство жителей нашей страны, 

уже давно забыли, что такое социальное жилье. Но оказалось, 

строительство многоквартирных домов экономкласса 

все же ведется. В 2010 году в поселке Лазаревское 

был сдан первый жилой дом, построенный для ветеранов 

и участников Великой Отечественной Войны, потом еще 

один. Строительство социальных объектов было поручено 

ОАО «Агропромышленный строительный комбинат «Гулькевичский». 

«Сегодня мы решаем проблему, которая складывалась 

годами, а именно, даем возможность улучшить 

жилищные условия тем сочинцам, кто в этом действительно 

нуждается», – отметил генеральный директор ОАО «АПСК 

«Гулькевичский» Владимир Шевцов. 

Владимир Иванович, в чем основная специфика работы 

ОАО «АПСК «Гулькевичский» 

– Комбинат, основанный в 1966 году для осуществления 

сельскохозяйственного строительства, как производственного, 

так и жилого назначения, уже в 1976 году являлся крупнейшим 

предприятием строительной индустрии Краснодарского 

края. В 1993 г. в результате реорганизации в процессе 

приватизации агропромышленный строительный комбинат 

«Гулькевичский» был преобразован в ОАО «АПСК «Гулькевичский». 

В 2000 г. комбинат приступил к реконструкции завода 

ОБД с целью увеличения объема производства, замены старого 

изношенного оборудования, освоения новых технологий. 

Особое место отводилось совершенствованию изготовления 

трехслойных панелей наружных стен толщиной 300 

мм, с применением слоя пенополистирола толщиной 120 мм 

в качестве утеплителя. 

В начале 2011 года мы приступили к выполнению программы 

реконструкции и модернизации производства, рассчитанной 

на 2011-2013 годы, которая позволит увеличить выпуск 

железобетонных изделий и конструкций домостроения 

до 250 тыс. кв. м в год. Сегодня главное направление деятельности 

ОАО «АПСК «Гулькевичский» – выпуск железобетонных 

конструкций и строительство панельно-блочных жилых домов 

серии ПБКР-2с (до 16 этажей включительно), полностью 

соответствующих современным требованиям по теплосбережению 

и сейсмостойкости. 

С чего началась работа комбината в Сочи 

– В 2009 году президент России заявил о необходимости 

обеспечить жильем всех нуждающихся в улучшении жилищных 

условий ветеранов и участников Великой Отечественной 

войны. С этого момента началась работа по всей стране. После 

того как в Сочи были выделены земельные участки, определен 

фронт работ, был объявлен тендер на строительство социального 

жилья для ветеранов. Конкурс выиграл ОАО «АПСК 

«Гулькевичский», и с 1 декабря 2009 года мы приступили к проектированию 

первого дома. Уже 7 мая 2010 года мы сдали 12- 

этажный трехсекционный блочный дом и торжественно вручили 

ключи от 180 квартир ветеранам и участникам войны. 

Руководство города и края, отметив качество работ и сроки, за 

которые мы их выполнили, приняло решение и дальше работать 

с нашей компанией. Мы оправдали ожидания краевых и 

городских властей и 20 декабря 2010 года сдали еще один де- 


сятиэтажный двухподъездный дом, в котором получили квартиры 

140 семей ветеранов. 

Какие материалы используются при строительстве 

– Дома такого типа начали возводить еще в Советском 

Союзе в 50-х годах прошлого века. Построено их огромное количество, 

по всей стране и конкретно в Сочи. Качество таких 

строений проверено годами. Для работы нами используются 

исключительно российские строительные материалы. Дом состоит 

из объемных железобетонных блоков, произведенных в 

городе Гулькевичи на нашем комбинате. Готовый блок требует 

минимальных работ. Комбинат изготавливает самостоятельно 

металлопластиковые окна и двери, которые устанавливают 

наши специалисты. Внутренние электромонтажные работы 

делают наши электрики. Сантехнические работы частично 

выполняем мы, а частично подрядчики. Лифты тоже отечественного 

производства. В результате получаются стандартные 

квартиры 1-комнатные (от 36 до 40 квадратных метров), 

2-комнатные (от 54 до 64 квадратных метров) и 3-комнатные 

(до 78 квадратных метров). Помимо выделенных квартир для 

ветеранов, в наших домах есть и коммерческое жилье. Сегодня 

стоимость квадратного метра составляет 41 тысячу рублей. 

Все квартиры выполняются со стопроцентной отделкой, но в 

режиме эконом-класса. Стены покрыты обоями, потолок с потолочным 

плинтусом покрашен, на полах – линолеум и плинтуса, 

установлены окна и двери, сантехническое оборудование 

(раковины, ванна, унитаз), электрическая плита. Фактически в 

такую квартиру можно сразу же въезжать и жить. 

Чем обусловлены высокие темпы строительста 

– Вся строительная техника, а это башенные краны, 

бульдозеры, трактора, бетономешалки, грузовые машины, является 

собственностью организации. Рядовые строители и 

инженерно-технические работники частично были набраны 

здесь, на месте, а основной коллектив приехал из Гулькевичей 

и Краснодара. Сегодня в Сочи работают около 300 человек. Работы 

ведутся вахтовым методом. Ежедневно люди трудятся в 

три смены. Строим строго в соответствии с графиком. Основной 

коллектив размещается в частных гостиницах поселка. 

Нами был построен вахтовый городок, который оборудован 

всем необходимым для комфортного проживания рабочих. 

Кто занимается обслуживанием домов после сдачи 

их в эксплуатацию 

– Наша управляющая компания. Она решает вопросы, касающиеся 

внутреннего и внешнего содержания дома, а также 

придомовых территорий. За обслуживание жилья установлена 

достаточно низкая плата. Сегодня эта сумма варьируется от 

8 до 12 рублей с квадратного метра. 

Планы комбината на ближайшее будущее 

– Через два месяца нами запланирована сдача в эксплуатацию 

четырехподъездного 16-этажного дома на 288 квартир, 

а чуть позднее еще одного 16-этажного 224-квартирного трехсекционного 

дома. 83 квартиры будут переданы ветеранам и 

участникам Великой Отечественной войны. Остальные будут 

реализованы по коммерческой стоимости. Нами уже запланировано 

строительство еще трех 16-этажных домов для работников 

социальной сферы. Таким образом, будет построен 

целый жилой микрорайон, в котором будет проживать порядка 

3000 человек. Уверен, что они будут счастливы здесь. Чтобы 

люди не чувствовали перебоев с поставкой коммунальных 

услуг нами была построена собственная газовая котельная, а 

также трансформаторные подстанции. Уже в ближайшее время 

начнет развиваться социальная инфраструктура, и здесь 

появятся школа, детский сад, спортивный комплекс, магазины. 

Вечерами жильцы смогут гулять вдоль набережной реки Псезуапсе. 

Здесь разместятся теннисные корты, прогулочная зона, 

спортивные и детские площадки. Мне бы очень хотелось, чтобы 

люди, видя эту красоту, радовались, что поселились именно 

в наших домах. 





Дагомысское дорожное ремонтно-строительное управление 

было создано в 1960 году. Первоначально обслуживались 

краевые автодороги: Туапсе – пос. Шаумян, Дагомыс 

– Солохаул, Дагомыс – Барановка. Сейчас Дагомысское 

ДРСУ обслуживает 181,97 км дорог местного значения, располагает 

производственными базами в поселках Хоста (база обслуживает 

51, 334 км дорог), Дагомыс (52,952 км), Лазаревское 

(43,775 км), Головинка ( 23,296 км). В 2002 году на основании 

приказа №776 регистрационно-лицензионной палаты г. Сочи 

ГП «Дагомысское ДРСУ» переименовано в ГУП Краснодарского 

края «Дагомысское ДРСУ». С июля 2011 года предприятие возглавляет 

молодой и перспективный руководитель. 

– Сегодня на предприятии трудится 227 сотрудников, из 

которых только 15 человек – приезжие, – говорит Сафарбий 

Сальбиевич. – Коллектив сильно помолодел: сегодня на предприятии 

до 55% сотрудников – молодежь до 30 лет. Желающих 

работать у нас немало – на конкурсной основе я отбираю механизаторов, 

водителей, дорожных рабочих по содержанию 

автомобильных дорог, асфальтобетонщиков и др. Своим сотрудникам 

мы предоставляем полный социальный пакет – 

это хороший стимул. 

Есть свои профессиональные династии – Сергей Мелитян 

отработал в ДРСУ 42 года, его сын работает рядом с 

ним уже 17 лет. Автопарк предприятия насчитывает 62 машины 

и постоянно обновляется: совсем недавно приобретен 

тягач «Volvo», новый каток «Hamm», новый экскаватор. 

Новое снегоочистительное оборудование выделено нам 

Управлением автодорог Краснодарского края в прошлом 

году: 4 «КамАЗа», 4 комбинированные дорожные машины 

(КДМ всего 7). В перспективе уже намечается модернизация 

асфальтобетонного завода. 

Сейчас активно ведется работа на 18 объектах – дорогах 

краевого значения. За семь месяцев этого года мы выполнили 

работ на 182 млн рублей, за оставшиеся пять месяцев предстоит 

освоить еще 80 млн рублей. В этом году отремонтировали 

дороги Аше – Красноалександровское, на Уч-Дере, на Верхний 

Солохаул и др. Ведем работы на дороге на Нижний Харцыз (4 

км), приступаем к ремонту дороги в Сергей-Поле, в районе ресторана 

«Гранд Каньон» (35 млн рублей) – закончим работы 

до 5 ноября. Сейчас ДРСУ ведет переговоры с ООО «Спецгазремстрой» 

о выделении 6 млн рублей на восстановление дороги 

от Хосты до развилки на Навалишенское ущелье. Будем 

ремонтировать старую дорогу на Аибгу – предприятие «Биз- 

Дагомысское 

ДРСУ 

уверенно смотрит 

в будущее 

Государственное унитарное предприятие 

Краснодарского края «Дагомысское дорожное 

ремонтно-строительное управление» 

занимается строительством и содержанием 

автомобильных дорог и мостов уже более 

50 лет. директор ГУП КК «Дагомысское ДРСУ» 

Сафарбий Напсо сформулировал основной 

принцип своей работы: «Единственное 

государственное предприятие отрасли в 

крае должно не просто работать, а успешно 

развиваться, выстраивая перспективы на будущее». 

нес 21 век» выделяет 3 млн рублей на ликвидацию «просадок», 

которые появились в результате перевозки инертных материалов 

из карьера большегрузными машинами предприятия. 

Существует проблема: по ГОСТам толщина асфальтобетона на 

дороге – 5 см. Большегрузные 25-тонные машины перевозят 

до 40 тонн груза, то есть на каждую из четырех осей приходится 

до 15-16 тонн при норме разрешенной массы на одну ось 

– 8 тонн. Какой асфальт выдержит Согласитесь, эту проблему 

должны решать не только дорожники. На следующий год уже 

запланировано отремонтировать 15 дорог. 

Я сам начинал свою трудовую деятельность на Лазаревском 

участке Дагомысского ДРСУ 10 лет назад в качестве дорожного 

рабочего и считаю необходимым интересоваться 

тем, в каких условиях работают и в чем нуждаются рабочие 

возглавляемого мной предприятия. Поэтому вместе с начальниками 

участков каждую пятницу выезжаю на строительные 

участки, где и провожу совещания в присутствии рабочих – 

мы все должны быть единой командой. Уже ввел новшество 

на предприятии – стали работать в две смены. Одна смена 

работает по ремонту дорог, находящихся на содержании 

ДРСУ; другая – с 20 часов до 7 утра работает на привлеченных 

объектах, в том числе и федеральных. Так заменяли асфальтное 

покрытие дороги от Дагомыса до Мамайки по ночам. 

Мы вместе с главным инженером в час ночи выезжали 

смотреть, как работают наши сотрудники. 

Считаю, если хочешь успешно работать, должен успевать 

все и всегда. Мы успеваем. Открывающиеся перспективы 

позволяют предприятию с оптимизмом смотреть в будущее. 



Оазис комфорта 

в центре Лазаревского 

Гостиница «Бриз» на улице Калараша 

начала работать в 2001 году. Над 

имиджем уютного уголка с парковой 

зоной пришлось работать достаточно 

долго, и это принесло ощутимый 

результат. Заполняемость отеля практически 

всегда стопроцентная. 

– Одновременно мы можем разместить 

порядка 80 человек, – рассказывает 

директор гостиницы 

«Бриз» Алан Хугаев. – В основном 

селятся пары и семьи с детьми. На 

мой взгляд, это связано с тем, что 

благоприятная атмосфера тишины и 

покоя позволяет расслабиться и полностью 

посвятить себя отдыху. 

На территории гостиницы увитые 

плющом беседки, баня, бассейн, работающий 

до полуночи, бесплатная зона 

WI-FI. Ресторанчик отеля предлагает 

посетителям разнообразные блюда кавказской 

и европейской кухни. Фирменное 

блюдо – осетинские пироги, самые 

вкусные во всем Лазаревском. 

Ценовая политика отеля достаточно 

демократична. Номер в среднем 

обойдется от 2 до 3 тысяч рублей. Есть 

Гостиница «Бриз» 

г. Сочи, пос. Лазаревское, ул. Калараша, 34 

Тел: 8 (8622) 72-15-58, 8(918) 400-82-53 

www.brizhotel.ru 


Поселок Лазаревское в разгар курортного сезона похож на 

пчелиный улей. Многие гости все же предпочитают более спокойный 

отдых. Гостиничный комплекс «Бриз» находится в центре 

курортного поселка в непосредственной близости к морю. 

Отель работает круглогодично и здесь всегда рады гостям. 

здесь и двухуровневые коттеджи, которые 

в большей степени предназначены 

для семейного отдыха. 

– В отличие от многих отелей, 

завтрак в стоимость номера у нас не 

включен, – отмечает Алан Хугаев. – На 

мой взгляд, у человека должен быть выбор, 

что кушать, как, когда и кушать ли 

вообще. Для этого у нас есть кафе, где 

гости могут выбрать любое блюдо по 

вкусу или просто выпить чашку утреннего 

кофе. В отличие от многих других 

кафе у нас не приветствуется громкая 

музыка. Люди могут спокойно поговорить, 

обсудить дела и просто хорошо 

провести время. 

В этом году в гостинице «Бриз» 

появились новые постояльцы. Теперь 

здесь проживают кролики, которые 

свободно бегают прямо по территории 

и радуют детей. Наблюдает за ними экзотический 

попугай. 

Многие останавливаются в гостинице 

«Бриз» уже не в первый раз. Хорошо 

налаженные связи с туристическими 

агентствами позволяют принимать гостей 

круглогодично. Приезжают сюда и 

сочинцы отдохнуть от городской суеты. 

– Мы всегда рады гостям, – говорит 

Алан Хугаев. – Основная задача, 

стоящая перед нами, – обеспечить 

комфортный и спокойный отдых людей, 

которые ценят красоту, удобство и 

высокий уровень обслуживания. 



АПК ЗДРАВООХРАНЕНИЕ 

«Дагомысчай»: 

уникальное производство 

на уровне мировых 

стандартов 

Еще несколько лет назад состояние дел 

в чайной отрасли Сочи вызывало серьезную 

тревогу. Казалось, что чай, выращенный 

в Сочи, при любом сборе и переработке 

не в состоянии конкурировать с лучшими 

сортами, выращенными в жарких странах. 

Многие полки магазинов были заполнены 

иностранной продукцией низкого качества, 

которая завозилась к нам по бросовым ценам, 

но в яркой упаковке. Сегодня картина 

явно меняется к лучшему. в поселке Дагомыс, 

который всегда считался центром 

отечественного чаеводства, научились не 

только грамотно собирать и перерабатывать 

чай, но и продвинулись в отношении позиционирования 

своей продукции. 

Сегодня в конкурентной борьбе у производителей Краснодарского 

чая из компании «Дагомысчай» есть нелавки 

федерального значения. Конечно, аккуратно собранные 

дукции не только на территории ЮФО, но и на сетевые присколько 

серьезных преимуществ. Во-первых, многие руками верхние нежные чайные листочки не сравнить с той 

граждане нашей страны до сих пор помнят, что Краснодарский 

листовой массой, которая получается после машинного сбора, 

чай в советские времена отличался высоким качеством, – говорит генеральный директор производителя «Даго- 

был символом города Сочи. Во-вторых, сейчас потребитель мысчай» Вячеслав Мороз. 

понимает, что любые натуральные продукты сельскохозяйственного 

Сейчас мы резко меняем пропорцию сбора чайного ли- 

производства лучше употреблять на территории их ста продукции «Дагомысчая» в пользу чая ручной сборки. В 

произрастания, так как при долгой транспортировке и хранении 

продажу он поступает под маркой «Экстра». Потребители вы- 

качество всегда ухудшается. Но такие преимущества надо сокое качество сразу оценили, спрос на такой Краснодарский 

еще научиться использовать! 

чай говорит сам за себя – такой чай люди привозят друзьям и 

– Перед нами стоит наипервейшая задача: подчеркнуть родственникам по заказу из Сочи. Специалисты предприятия 

высокое качество нашего чая! Прежде всего, существенно вложились 

принципиально отказались от использования различных кра- 

в увеличение ручного сбора чайного листа. Труд это сителей и ароматизаторов химического происхождения, решив, 

тяжелый, сформировать бригады для работы на плантациях что у более качественного продукта есть более интересная и 

мало, нужно правильно внедрить систему мотивации, чтобы востребованная ниша по сравнению с суррогатами быстрого 

люди собирали урожай с пониманием, что качество собранного 

приготовления. Занимаясь постоянной ценовой конкуренци- 

продукта напрямую повлияет не только на их личные ей с заведомо худшими видами продукции, невозможно до- 

доходы, но и на стабильность выручки предприятия, на их носить до потребителя истинный продукт в его исторически 

собственную уверенность в том, что компания-работодатель высоком качестве. Поэтому мы дополнительно сделали упор на 

при этом сможет в дальнейшем инвестировать как в посадку расширении ассортиментной линейки, стали выпускать чаи с 

культур, так и в переработку и в грамотное продвижение про- 

травяными добавками, которые тоже сразу пришлись по вкусу 


покупателям: «Чай черный байховый с мятой «Сочи», «Чай черный 

байховый с шиповником и душицей – «Вита», «Чай черный 

байховый с душицей и чабрецом «Идеал». 

Следующий шаг – товарный вид продукции. Тут потребовалась 

модернизация оборудования чайной фабрики в 

Волковке. Всем сейчас нравится чай листовой, для его выпуска 

потребовались новые поточные линии. Кроме того, новые 

аппараты появились и в фасовочном цехе. После этого «Краснодарский 

чай» стал отправляться потребителям и в удобных 

одноразовых пакетиках, и в ярких коробочках, и в жестяных 

баночках. В ответ на требовательный спрос на продажу весового 

чая («Сколько вешать в граммах»), – весовой чай начали 

реализовывать в специальных витринных емкостях, чтобы 

потребитель смог перед покупкой убедиться в великолепных 

оттенках ароматов разнообразной экспозиции и выбрать товар 

на свой взыскательный вкус, хотя обычно такая «проверка» 

заканчивается приобретением нескольких видов – поверьте, 

очень трудно отдать предпочтение только одному букету. 

Все это сортовое и упаковочное разнообразие сейчас можно 

увидеть в фирменном магазине «Краснодарский чай» на центральной 

улице Дагомыса. Многие любители чайных церемоний, 

кстати говоря, делают покупки именно здесь, приезжая и 

из центра Сочи, и из Адлера и из Лазаревского. 

Предприятие в последнее время уделяет серьезное внимание 

не только качеству сбора и переработки, но и активному 

грамотному продвижению продукции в ритейловые сети, 

делая продукцию доступной потребителю в разрезе гораздо 

более широкой географии присутствия. А это серьезная кропотливая 

профессиональная работа через федеральные сети 

розничной торговли. Первыми на предложение чаеводов откликнулась 

розничная сеть «Магнит». Далее отрабатывали вопрос 

взаимовыгодной реализации с прилавками супермаркетов 

и гипермаркетов сетей «Карусель», «О'кей!», «Перекресток» 

и «Табрис». Сразу же расширилась география поставок: Астрахань, 

Волгоград, Краснодар, Ростов-на-Дону, Ставрополь, другие 

города России. 

На вопрос, серьезно ли увеличены объемы выпускаемой 

продукции в этом году Вячеслав Мороз пояснил: 

– Дело заключается не только в том, чтобы войти в сетевые 

прилавки, также крайне важно, чтобы продукция была 

и в сетях грамотно спозиционирована, правильно и вовремя 

реализована, и чтобы производитель мог обеспечить сети бесперебойные 

поставки в оговоренных объемах в оговоренные 

сроки. Мы улучшили качество чая, и сразу возросли объемы 

его продаж. В этом году примерно на 18-20%. Но это только 

начало. В следующем году планируем увеличить объемы продаж 

в два раза. Разумеется, экономика таких продаж позволит 

дополнительно инвестировать в расширение производства и 

расширение собственной реализации. 

В прекрасном лесу, неподалеку от поселка Уч-Дере находится 

знаменитый туристский объект «Чайные домики». 

Лучшего места, чтобы познакомиться с традициями русского 

чаепития, просто не найти. Изящный деревянный терем, все 

комнаты в нем украшены произведениями народных промыслов 

– миниатюры Палеха, роспись Хохломы, кружева Вологды. 

Угощают замечательным «Краснодарским чаем». К чаю – пироги, 

мед и варенье. Сочинцы и гости курорта имеют возможность 

не только насладиться элитным продуктом в подаче на 

аутентичном пленере, но и увидеть город с уникальной смотровой 

площадки «Чайных домиков». Краснодарский чай вернулся 

в нашу жизнь в лучшем своем исполнении и вновь стал 

одним из ярких символов города Сочи. 

Григорий Петров 

Сочи, Дагомыс, Батумское шоссе, 18-а. 

Тел: (8622) 52-10-61 

E-mail: dagtea@mail.ru , td@dagomystea.ru 

www.dagomystea.ru 




ЮБИЛЕЙ 

Левон Сарсоматян: 

Благословен тот, 

кто нашел дело 

в жизни 

Еще несколько лет назад трудно было 

представить, что вблизи поселка Волковка, 

на заболоченном участке без подъездов 

и коммуникаций, можно возвести конноспортивную 

школу. Сегодня все сомнения 

развеяны, и каждый может побывать в 

конно-спортивном комплексе «Светлана». 

Идея создания конной школы для юных 

спортсменов появилась у Левона Сарсоматяна 

в 2004 году. С тех пор все свои силы 

и средства он тратит на усовершенствование 

комплекса. В сентябре Левону Сарсоматяну 

исполнится 60 лет. В преддверии круглой 

даты юбиляр поделился своими планами 

на будущее, мечтами и рассказал о том, 

каково это вкладывать душу в развитие детского 

спорта. 

Левон Манукович, кто привил вам любовь к 

лошадям 

– Моя семья живет в Сочи уже несколько поколений. 

Разведением лошадей занимался еще мой дед. Он 

покупал их на Кубани и привозил сюда. У него были 

лошади как для верховой езды, так и для сельскохозяйственных 

работ. После того, как вернулся из армии, я 

стал тоже заниматься лошадьми. Ощущение удивительное: 

эти животные, как вторая половина человека. 

У каждой свой характер, свои повадки и отношения 

с наездником. Мои собственные лошади появились у 

меня случайно. После трагедии, которая произошла в 

Беслане в 2004 году, я принял в Сочи первых пострадавших. 

Среди них оказалась известная в советское 

время семья цирковых артистов Кантемировых. Мы 

сдружились и выяснилось, что еще наши деды тесно 

общались друг с другом. В семейном архиве я даже 

нашел фотографию, на которой они вместе. В итоге 

после отъезда домой в Осетию эта семья прислала 

мне в подарок из Владикавказа двух лошадей. На тот 

момент у меня не было ни конюшни, ни возможности 

где-то держать животных. Подаренных лошадей при- 

шлось поставить в частную конюшню к друзьям в селе 

Пластунка. Вскоре пришла идея создать собственную 

конно-спортивную школу. 

Какой путь пришлось пройти от возникновения 

идеи до воплощения ее в жизнь 

– Изначально планировалось, что конная школа 

будет работать при активной поддержке общества «Динамо». 

Смысл школы заключался в подготовке старшеклассников, 

которые затем проходили бы воинскую 

службу в конных подразделениях пограничных войск 

России. Однако с переходом пограничных войск на 

контрактную службу нужда в подготовке новобранцев 

отпала, и создание школы стало полностью моим делом. 

В поселке Волковка нашли участок 6 га, заболоченный, 

в оврагах, без подъезда и коммуникаций, даже 

моста не было, так как эта земля расположена за рекой. 

За три месяца мост был возведен, построена дорога, 

начали засыпать овраги. Отсыпка территории продолжалась 

полгода. Затем построили первую конюшню 

на десять голов, потом вторую, оборудовали площадку 

для выездки и конкура, выстроили учебный корпус со 

столовой и 2-этажный корпус для расселения спор- 


тсменов. В этом году мы закончили оформление земельного 

участка, на котором располагается комплекс, 

а также всех строений, которые на нем размещаются. 

Особенно хочется отметить тренерский состав – 

это два тренера международного класса, два тренера 

кандидаты в мастера спорта. Все они обеспечены жильем 

в гостевом доме при школе. Несмотря на строительство, 

занятия с детьми начались с 2006 года. И 

результат такого подхода есть – постоянно выезжая на 

соревнования в пределах Юга России, наши воспитанники 

уже три года подряд уверенно занимают третье 

командное призовое место в троеборье на спартакиаде 

Кубани. 

С какими сложностями приходится стакиваться 

в работе 

– Трудности есть в любом деле. Трудно было строить, 

проводить коммуникации, оформлять землю и 

строения. Еще сложнее найти средства на это. Важно 

понять, что конный спорт – это удовольствие не из 

дешевых. К примеру, содержание лошади в месяц обходится 

в 17 тысяч рублей. Отдельная статья расходов 

– это соревнования. Чтобы вывезти детей за пределы 

города, нужен транспорт. Школа его приобрела. Могу с 

гордостью сказать, что в нашей школе один из лучших 

автомобилей марки «Мерседес» для транспортировки 

животных. Его стоимость порядка одного миллиона 

долларов. Благо очень много друзей, которые помогают 

мне ежедневно, кто советом, кто строительными 

материалами, кто финансово. Среди моих друзей и 

партнеров есть как сочинцы, так и жители других городов 

и даже стран. Один из близких друзей – серб по 

национальности Василий Мичшич возглавляет компанию 

«Путеви», которая активно занимается строительством 

в нашем городе. При его поддержке удалось 

купить коневозку, построить многие сооружения, две 

лошади стоят на балансе у предприятия, то есть полностью 

содержатся за счет компании. 

Ощущается поддержка и со стороны администрации. 

При участии главы города Анатолия Пахомова 

удалось проделать большую работу по законному 

оформлению земельного участка и спортивных сооружений. 

Школа требует много ваших сил и времени. 

Как к этому относится семья 

– Все время, что занимаюсь конно-спортивной 

школой, я как никогда, ощущаю поддержку родственни- 



ЮБИЛЕЙ 

ков: брата, жены, дочери и даже внуков. Брат принимал 

активное участие в строительстве конно-спортивного 

комплекса, все здания на этой территории возводились 

Суреном. В 1990 году я построил кафе «Эвелина». Сейчас 

этот бизнес ведет моя супруга Светлана. Дочь Ирина 

снабжает строительными материалами, у нее своя лесоторговая 

фирма «ИРАРТ». Моей старшей внучке 14 лет, 

для нее я построил кафе и назвал в ее честь. Для младшей 

тринадцатилетней внучки Светланы, которая сейчас 

активно занимается конным спортом и любит лошадей, 

открыл школу. Честно признаюсь, что больше всего 

на свете я люблю свою семью и лошадей. Дороже у меня 

нет ничего, и в этом мое счастье. 

Какие планы у вас на будущее 

– В самое ближайшее время на территории комплекса 

планируется строительство крытого конного 

манежа. Для этого уже проведена вся необходимая подготовительная 

работа. Еще одно нововведение – это 

присвоение нашей школе официального статуса. Такое 

решение было принято главой города Сочи Анатолием 

Пахомовым. На мой взгляд, такое решение абсолютно 

своевременно. «Светлана» будет первой официальной 

школой с соответствующим статусом на Черноморском 

побережье. То есть, это не клуб, не группа любителей 

езды – а учебное заведение, где мы будем готовить кадры 

для конного спорта. Для этого у нас есть все необходимое. 

Сейчас оформляем лицензию. 

Не менее важно, что при поддержке администрации 

города, «Лиги женщин. «Мост добра», а также национальных 

диаспор мы планируем провести крупнейшие 

соревнования среди стран, республик и регионов 

России, Кавказа и Закавказья: Абхазия, Азербайджан, 

Армения, Турция, республики Чечня и Ингушетия, 

города Пятигорск, Кисловодск. Как мне кажется, соревнования 

такого уровня позволят со временем превратить 

нашу школу, а значит и город Сочи, в своеобразный 

центр конного спорта, не только российского 

Юга, но и стран Кавказа и Закавказья. 

Чтобы добиться успеха, Вы прошли нелегкий 

путь. О чем Вы мечтаете сегодня 

– Несмотря на то, что у меня две замечательные и 

любимые внучки, мне всегда хотелось внука. И сегодня 

это желание исполнилось. Дочь родила мальчика, которого 

назвали в мою честь. Если говорить о моей работе, 

которая стала для меня смыслом жизни, то сегодня 

я мечтаю об одном: чтобы воспитанники моей школы 

добились больших высот. Я верю, что наши сочинские 

спортсмены обязательно однажды станут чемпионами 

России и уже тогда смогут достойно представить свою 

страну и свой город на международных соревнованиях 

в Европе. И я как руководитель школы постараюсь сделать 

для этого все возможное. 


Уважаемый Левон Манукович! 

Примите искренние поздравления в связи с юбилеем. 

60-летие – самый знаменательный праздник в 

жизни мужчины ещё и потому, что это время, когда 

есть мудрость для подведения итогов пройденного 

пути и есть силы для новых начинаний. За плечами 

немало побед и свершений, принесших признание 

коллег и уважение единомышленников. 

Желаем Вам крепкого здоровья, неиссякаемой 

энергии, удач во всех начинаниях и мира в душе! Будьте 

счастливы! 

Редакция 




экспертный ОБРАЗОВАНИЕ совет 

Интерактивное взаимодействие 

как форма обучения 

1 

сентября школа № 82 распахнула двери для 950 учеников, 

из которых 126 – впервые пришли в школу. 24 года 

преподавательский коллектив, а большая часть учителей 

трудится здесь со дня открытия школы, учит и воспитывает 

детей, проживающих в поселке Дагомыс. В прошлом году 

около 200 млн рублей было вложено в обновление учреждения. 

Плоская крыша полностью переделана. Устаревшие 

коммуникации: от электрической проводки до отопительной 

системы были заменены. Старые стены приобрели новую качественную, 

радующую глаз «одежду». «Дышащий» фасад существенно 

преобразил внешний вид здания. В решении различных 

организационных и материальных вопросов школе 

регулярно помогают социальные партнеры. 

– Естественно, что в новых стенах и дышится, и работается 

по-иному. Открыт профильный класс, – говорит 

директор МОБУ СОШ №82 Елена Григорьева. – Компьютеры, 

интерактивные доски значительно расширили 

наши возможности. В прошлом году среди родителей, чьи 

дети обучаются на дому, был проведен опрос, согласны ли 

они участвовать в программе дистанционного обучения. 

Выяснилось, что родители и дети согласны – решено было 

действовать. Пока мы внедряем первую ступень – дистанционное 

обучение детей-инвалидов. Следующая ступень – 

обучение одаренных детей, мотивированных на углубленное 

изучение той или иной дисциплины. Предполагается 

включить в эту программу детей, обучающихся не только в 

школе №82, но и в других школах города. 

Дистанционное обучение играет всё большую роль в 

модернизации образования, поскольку позволяет повысить 

качество обучения за счет применения современных 

средств и создать единую образовательную среду. выполняя 

приказ 137 Министерства образования и науки РФ 

«Об использовании дистанционных образовательных технологий», 

в сочинских школах активно внедряется интерактивное 

взаимодействие с учащимся посредством интернета. 

В этом году средняя общеобразовательная школа 

№82, возглавляемая Еленой Григорьевой, стала базовой 

для дистанционной формы обучения школьников. 

Нововведение в школе №82 не одно. Теперь это еще и 

площадка для проведения детских спортивных соревнований 

различного уровня. Весной здесь провели несколько 

встреч Международного детского футбольного чемпионата, 

в течение лета – городские спортивные мероприятия. 

Большой стадион, спортивные площадки, зона ОБЖ (полоса 

препятствий), зрительские ряды. Учителя физкультуры 

помимо уроков ведут еще и тренировки в спортивных 

секциях, в которых занимаются дети всего Волковского 

округа. Стоит понимать, что мы вначале большого пути. 



Отель 

«ШТОРМ» 

руглогодичная гостиница «Шторм» предлагает комфортабельные 

номера категории «стандарт» (25 кв. 

м): 25 двухместных и 12 трехместных номеров, а 

также 8 номеров люкс (65 кв. м), соответствующих 

высоким требованиям евростандарта. Каждый номер 

неповторим и комфортно обустроен: оснащен телевизором, 

телефоном, холодильником, сплит-системой, ванной комнатой с 

душевой кабиной, в каждом – балкон с видом на море и набережную. 

Имеются все условия для отдыха с детьми. На первом этаже 

гостиницы расположен ресторан с живой музыкой и столовая с домашней 

кухней – заказать любое блюдо из ресторана или столовой 

можно прямо из номера. 

Питание в летний сезон организовано по принципу «шведский 

стол». К услугам гостей кафе «Радио-Шторм», где могут предложить 

и комплексное питание. 

На втором этаже гостиницы – бильярдная: один стол – для 

американского пула, пять – для русского бильярда. 

Пляж – в шаговой доступности. Можно прокатиться на скутере, 

гидровелосипеде, водных лыжах, полетать с парашютом. Любители 

могут выйти в открытое море на яхте, полюбоваться дельфинами, 

половить ставридку и барабульку или просто позагорать. 

– Отдых дело серьезное, – считает генеральный 

директор ООО «Эра 2004» Валентина 

Струкова. – Наша гостиница работает с 

июня 2007 года, но у нас уже много друзей. Залог 

такого успеха – наше отношение к работе. 

Гостиница «Шторм» сочетает в себе все преимущества 

малого отеля, где своих постояльцев 

знают поименно. Мы предлагаем экскурсионные 

поездки по всему Большому Сочи, организуем 

посещение аквапарка и развлекательных 

центров, а также детскую игровую комнату с 

услугами воспитателя до 20.00. Подчеркну, что в 

зимнее время мы также готовы принять отдыхающих. 

Новогодняя развлекательная программа 

с 31 декабря по 3 января рассчитана на 4 дня 

и ночи и включает не только новогодний банкет, 

похмельный завтрак и прощальный ужин, но и 

экскурсии по горам и достопримечательностям 

Лазаревского и в Гуамское ущелье на термальные 

источники (температура воды 38-45 градусов, 

даже когда лежит снег). Мы всегда рады гостям. 

Лазаревское, 

Центральная набережная, 

ул. Янтарная, 2 

Тел.: 8 (8622) 90-60-38 

8 918 417 89 89 

e-mail: storm04@mail.ru 

www. storm04.ru 



САНАТОРНО-КУРОРТНЫЙ ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ КОМПЛЕКС 

«Бархатный сезон» 

в «Донских зорях» 

Все большей популярностью у российских курортников начинают 

пользоваться черноморские здравницы, рассчитанные на 

людей со средними доходами. Сочинский пансионат «Донские 

зори», расположенный неподалеку от приморского поселка Лоо, 

относится к числу таких здравниц. Стоимость одного дня отдыха 

с трехразовым питанием здесь составляет всего 600 – 800 рублей. И не 

случайно в разгар «бархатного сезона», который стартует в сентябре 

и будет длиться до начала ноября, здесь можно встретить гостей из 

всех уголков страны. 

Жители Ростова-на-Дону Зинаида Владимировна и 

Анатолий Михайлович Латыповы недавно вышли 

на пенсию. Она в прошлом – учительница, 

он – токарь. Особенно крупных доходов в семье никогда 

не было. Тем не менее, вот уже который год пенсионеры 

ездят на две недели к Черному морю. Причем в разгар 

«бархатного сезона», когда изнуряющая жара спадает, и 

на побережье устанавливаются теплые осенние деньки. 

Обязательно берут с собой внука, отпрашивая его из 

школы. Отдыхают традиционно в пансионате «Донские 

зори», который принадлежит Ростовскому электровозоремонтному 

заводу производственного объединения 

«Желдорреммаш». 

– Когда мы первый раз собрались на отдых, самым 

внимательным образом изучили все цены в здравницах: 

оказалось очень дорого! В иных пансионатах от 1800 до 

2200 рублей с человека в сутки. Нет, не по нашим средствам! 

Стали интересоваться, откуда такие цены Оказывается, 

в здравницах новые корпуса строят, делают повсюду 

евроремонт, вот и увеличивается стоимость. Но нам-то 

не нужны никакие европейские украшения, розетки или 

светильники. Нам необходимы только чистое море, хороший 

пляж, зеленый парк, простое и добротное питание. 

Так что предложение пансионата «Донские зори» подошло 

в самый раз. Все простенько, только самое необходимое, 

без особого шика, но зато в сутки – 800 рублей. Первый 

раз отдохнули отлично и начали ездить постоянно, – рассказывает 

сейчас Анатолий Михайлович Латыпов. 

В России, как известно, живут не только нефтяные 

короли и финансовые олигархи. Большинство семей свои 

доходы привыкло измерять совсем иными категориями 

– «от пенсии до пенсии» или «от зарплаты до зарплаты». 

Людей со средними доходами в стране – миллионы. Свои 

скромные сбережения они стараются тратить с толком, не 

швыряя деньгами по мелочам. Пансионат «Донские зори» 

вблизи Лоо предлагает всем истинные курортные ценности 

– по разумным ценам. 

Для проживания приготовлены уютные деревянные 

домики. Есть номера для двоих человек, для семей есть 

трех- и четырехместные комнаты. Разумеется, все удобства, 

горячая и холодная вода. Телевизоры и холодильники. 

Охраняемая территория, этому в здравнице уделяют 


особое внимание. Особенно удобно отдыхать целой семьей, 

размещаясь вместе в одном домике. 

Море в этом уголке Черноморского побережья замечательное! 

Вода – чистейшая, ведь крупные населенные 

пункты – в стороне. Широкий пляж с мелкой галькой. 

Есть зонтики и лежаки, полный набор купальных принадлежностей. 

Для обеспечения безопасности – спасательная 

служба и камеры видеонаблюдения. 

Особенно хорош в «Донских зорях» парк. Он был заложен 

более 40 лет назад, за это время прекрасные субтропические 

деревья разрослись и сейчас надежно защищают 

территорию пансионата от палящих солнечных лучей. 

Много магнолий, кипарисов, эвкалиптов, пальм, елей, аккуратно 

подстрижены декоративные самшитовые стенки. И 

если в начале осени вся эта красота удивляет изумрудным 

цветом, то затем многие растения покрываются легким багрянцем. 

Здравница находится внутри огромного парка, и 

потому воздух здесь удивляет своей чистотой и свежестью. 

В самые первые осенние дни мы познакомились в 

«Донских зорях» с инженером из Екатеринбурга Владимиром 

Валерьевичем Кузовкиным, который отдыхал с 

женой и семилетней племянницей. Поговорили с врачом 

из Ростова-на-Дону Ольгой Павловной Смоляниновой, которая 

приехала вместе с трехлетним сынишкой. Вместе 

с пенсионерами Зурой Алиевной и Иваном Потаповичем 

Зелюкиным из Новочеркасска порадовались, что погода 

во время «бархатного сезона» в этом году выдалась как по 

заказу. Все были довольны условиями проживания, питанием, 

бесплатными экскурсиями, вечерними концертами, 

кино- и танцевальными программами. При этом 

Ольга Павловна Смолянинова попросила еще особо подчеркнуть, 

что в этой здравнице чувствует себя в полной 

безопасности, охранники работают отлично, система видеонаблюдения 

действует безотказно. 


Пансионатом «Донские зори» уже более 20 лет руководит 

директор Виктор Кузнецов. По его мнению, сейчас, 

когда страна только начала выходить из экономического 

кризиса, здравницы среднего класса будут пользоваться 

особым спросом. 

– Мы стараемся вести хозяйство так, чтобы не допускать 

никаких лишних финансовых затрат. Наши гости 

получают все необходимое, может, без особой роскоши. 

Но зато их радуют невысокие цены, – рассказал директор. 

– Скажите, а если сейчас, прочитав этот журнал, ктонибудь 

захочет приехать к вам отдохнуть на недельку, 

встретите 

– Конечно! Будем очень рады гостям из любого уголка 

нашей страны! 

– А сочинцы 

– Разумеется! К нам многие сочинцы приезжают отдыхать 

с ребятишками на выходные дни, в краткосрочный 

отпуск, на каникулы с детьми. Мы рады всем, – улыбнулся 

Виктор Васильевич. 

Вероятно, это правильно! В городе Сочи есть немало 

первоклассных отелей, класса пяти звезд, где люди радуются 

всему, кроме высоких цен. Есть гостиницы, где столы 

ломятся от дорогих деликатесов. Но при этом на Черноморском 

побережье должны существовать и скромные 

пансионаты, куда в любое время могут приехать на отдых 

представители среднего класса. Во время «бархатного сезона» 

отдыхать в Сочи здорово. Рекомендуем сделать это в 

пансионате «Донские зори», который находится неподалеку 

от поселка Лоо! 


Пансионат «Донские зори». Сочи, Л-208, 

ул Лучезарная, 1. 

Тел. (8622) 528-327, (8622) 528-321 


АПК ОТДЫХ 

Семейный отдых 

в «Лазаревском 

взморье» 

взморье» расположено 

в устье реки Псезуапсе 

«Лазаревское 

прямо на берегу моря. Комплекс 

имеет свой собственный пляж, 

оборудованный лежаками, пляжными 

зонтами, раздевалками, душевыми кабинами, 

работет морской прокат (катера, 

скутеры, парашют, банан) и детский 

развлекательный комплекс. 

– Размещение в нашем комплексе 

происходит в уютных домиках и 

двухэтажных коттеджах, – рассказывает 

директор городка отдыха 

«Лазаревское взморье» Мануэль 

Хостарян. – Средняя цена за размещение 

одного человека в сутки – от 

750 до 800 рублей с трех разовым 

питанием. Таким образом, люди с 

небольшим достатком могут позво- 

Городок отдыха «Лазаревское взморье» существует с 

1956 года. Еще недавно это был кемпинг, а сегодня домики 

обновлены и теперь в каждом номере есть все необходимые 

удобства. 

лить себе полноценный отдых на 

берегу моря. 

За долгое время работы у «Лазаревского 

взморья» сложился постоянный 

круг отдыхающих. Люди приезжают 

сюда не один раз, а побывав 

однажды, возвращаются вновь. 

1 июня этого года торжественно 

была открыта красавица набережная 

длиной в 110 метров. Всю работу городок 

отдыха осуществил своими силами. 

И набережная, и пляж в открытом 

доступе не только для гостей «Лазаревского 

взморья», но и для постояльцев 

близлежащих гостиниц и местных 

жителей. Здесь же размещена большая 

столовая на 600 мест. 

– Люди приезжают в основном 

семьями, – говорит Мануэль Хостарян. 

Все 600 мест начинают бронировать 

заранее. Еще зимой, до начала летнего 

курортного сезона, мы заключаем договоры 

с крупными туристическими 

операторами, такими, как «Алеан Юг», 

«Остравел», «Ориент», «Саратов-турист». 

На территории городка отдыха 

есть автостоянка, автомойка, русская 

баня, детская игровая комната, 

кафе-бары. 

– Территория достаточно большая 

и поэтому у нас большие планы 

по ее развитию, – продолжил Мануэль 

Хостарян. – Сегодня уже подготовлена 

вся проектная документация, 

и в скором времени мы планируем начать 

строительство корпусов апартаментного 

типа со множеством машиномест 

и коттеджей класса «семейный 

отдых». Не менее интересен проект по 

строительству двух открытых и одного 

крытого плавательных бассейнов. 

Строительство новых жилых помещений 

и развитие инфраструктуры 

позволит превратить наш курортный 

отдых из сезонного в круглогодичный 

не только для гостей, но и для жителей 

города Сочи. 


г. Сочи, пос. Лазаревское, 

ул. Речная, 2. 

Тел.: 8 (8622) 70-45-02, 

70-47-79, 64-43-83 





Фестиваль 

объединяет народы 

В сентябре Сочинская городская осетинская национально-культурная общественная 

организация «Алания» будет праздновать свой 10-летний юбилей. В честь этого знаменательного 

события СГОНКОО «Алания» и Благотворительный фонд культуры и искусства 

«Новый Сочи» подготовили большой праздник – фестиваль «Дни культуры Осетии в 

Сочи», который познакомит горожан и гостей курорта с историей, традициями и творчеством 

этого народа. «Кто не любит своего народа, тот не полюбит и чужого» – осетинская 

пословица. 

Общественная организация «Алания», созданная в 

сентябре 2001 г., объединила всех осетин Большого 

Сочи. 

На момент создания диаспора насчитывала около 1000 

человек, сегодня – 4000. В обществе объединились разные 

по возрасту, образованию и интересам люди, поэтому руководство 

«Алании» направленно работало над тем, чтобы 

национальная основа сплочения людей была достаточно 

прочной. Сегодня основная цель культурного центра – сохранение 

и развитие национального самосознания осетин 

через передачу языка и культурного наследия народа. 

Ни для кого не секрет, что сегодня существует целый 

ряд проблем, которые необходимо решать всему цивилизованному 

обществу. Центр «Алания» вносит свой вклад в 

мирное сосуществование народов в многонациональном 

городе. Здесь активно занимаются развитием творческих и 

спортивных способностей молодежи. Старшее поколение 

направляет молодежь, стараясь вложить в сознание юношей 

и девушек идею терпимого и мудрого сосуществования 

разных культур и традиций народов, толерантности в 

многонациональном городе. 

Культурный центр «Алания», реализуя поставленные 

цели и задачи, наладил взаимодействие с парламентом и 

министерствами Республики Северная Осетия – Алания и 

Республики Южная Осетия и национальными обществами 

Сочи. В рамках проведения городских мероприятий 

«Алания» тесно взаимодействует с другими диаспорами, 

обсуждая вопросы культурного и спортивного развития 

молодежи города. 

Фестиваль «Дни культуры Осетии в Сочи», приуроченный 

к празднованию 10-летнего юбилея Сочинской городской 

Осетинской национально-культурной общественной 

организации «Алания», впервые пройдет в нашем городе с 

21 по 29 октября в Зимнем театре состоится торжественное 

открытие фестиваля, почетными гостями которого 

станут народный артист России Валерий Гергиев и народный 

артист СССР Юрий Башмет. Организаторы фестиваля 

СГОНКОО «Алания» и Благотворительный фонд культуры 

и искусства «Новый Сочи» поставили перед собой масштабные 

задачи: укрепление межкультурных связей народов 

Северного Кавказа, воспитание патриотизма у подрастающего 

поколения, поддержку талантливой молодежи 

в искусстве и спорте, пропаганду достижений осетинской 

культуры и спорта. В фестивале задействованы все знаковые 

площади города, на которых в течение девяти дней 

будут проходить различные творческие и спортивные мероприятия. 

В первый же день фестиваля своим выступлением 

сочинцев и гостей курорта порадует Камерный ансамбль 

«Солисты Москвы», художественным руководителем и 

главным дирижером которого является Юрий Башмет, в 

Художественном музее откроется выставка художников 

Северной и Южной Осетии, а в Музее истории – выставка 

«Осетия – история и современность». 

В рамках фестиваля предусмотрены не только концерты 

симфонического оркестра Северо-Осетинской государственной 

филармонии г. Владикавказа, национальных 

коллективов Северной и Южной Осетии, выступление мужского 

хора Северо-Осетинской государственной филармонии, 

национального государственного оркестра народных 

инструментов и государственного ансамбля песни и танца 

«Симд», а также встречи сочинской интеллигенции и молодежи 

с осетинскими литераторами и поэтами в Центральной 

библиотеке города. К фестивалю приурочены гастроли 

Академического ордена Трудового Красного Знамени русского 

театра им. Е. Вахтангова из Владикавказа. Не оставлены 

без внимания и любители спорта: на Центральном стадионе 

города состоится благотворительный футбольный 

матч между сборными командами осетинской диаспоры и 

администрацией города Сочи, в Олимпийском музее города 

– встреча молодежи с чемпионами мира и Олимпийских 

игр из Осетии, состоится шоу «Бои без правил», где борцы 

Осетии выступят против борцов сборной Юга России. 

Юные литературные и музыкальные таланты порадуют 

своими выступлениями в зале Органной и камерной 

музыки, а осетинские мастера искусств проведут 

благотворительный аукцион живописи и скульптуры в Художественном 

музее города. В рамках большой программы 

предусмотрена и экскурсионная программа для юных 

гостей и участников фестиваля «Да здравствует Олимпийский 

Сочи!» и праздничные народные гулянья на площади 

у администрации города. 

– Культурный центр «Алания» в честь 10-летнего 

юбилея дарит городу большой праздник, – сообщила заместитель 

председателя культурного центра «Алания» 

Дзерасса Алборова. – Фестиваль пройдет под патронатом 

Общественной палаты Российской Федерации, 

при поддержке администрации Краснодарского края и 

города, он поддержан президентами Южной и Северной 

Осетии. Мы очень надеемся, что фестиваль станет ежегодным, 

и внесем предложение проводить его в разных 

городах мира – например, в олимпийских столицах. 

Подчеркну, на фестивале будут выступать не только осетинские 

коллективы – мы хотим привлечь представителей 

всех народов, населяющих наш многонациональный 

город. Сейчас мы уже проводим встречи с руководством 

сочинских диаспор, обсуждая с ними сотрудничество 

в рамках фестиваля. Ведем переговоры с коллективами 

из других городов о возможности их участия в нашем 

празднике. Для укрепления межкультурных связей на 

Северном Кавказе, что сегодня жизненно необходимо, 

на праздник мы приглашаем представителей осетинских 

диаспор не только России, но и всего мира: мы ждем около 

120 гостей из диаспор и около 250 вип-гостей. 

«Весь мир – мой храм, любовь – моя святыня, вселенная 

– отечество мое» – эти слова великого осетинского 

поэта Костахе Тагурова стали девизом фестиваля. 



Дни к ультуры 

Осетии в Сочи 

октябрь 2011 



Круглый МЕЦЕНАТ ЭНЕРГЕТИКА стол 

Один из крупнейших предпринимателей 

Краснодарского края генеральный директор 

ЗАО «Маркет» Анатолий Маргиев ещё 

и известный в городе и за его пределами 

меценат, спонсирующий многочисленные 

гуманитарные, культурные и спортивные 

мероприятия. Вся жизнь этого человека 

принадлежит людям. Размышляя о 

благотворительности, он говорит просто: 

«Когда помогаю людям, я – счастлив. Так 

меня воспитали родители, и так я стараюсь 

воспитывать своих детей». 

Тот, кто не испытывает 

любви к другим, 

не будет благословен 

грамота мецената», полученная из рук президента 

Международного благотворительного 

«Золотая 

фонда «Меценаты столетия», для Анатолия Маргиева 

ценна по-своему. Лауреат премии «Хранитель мира», номинированный 

на международную общественную награду 

«Орден Миротворца», кавалер ордена Почетного мецената, 

он с пониманием подходит к проблеме каждого человека, 

будь то обратившийся к нему за помощью посторонний 

человек или сотрудник предприятия, танцевальный коллектив 

или группа спортсменов. Анатолий Маргиев считает 

вполне естественным ежегодно в День Победы чествовать 

ветеранов Великой Отечественной войны, не оставлять без 

поддержки бывших работников предприятия, оказывать 

материальную помощь при выходе на пенсию и при лечении, 

вместе с органами социальной защиты населения города 

заботиться о малоимущих гражданах. 

Ирина Владимирская, директор департамента муниципальной службы, 

кадровой политики и контроля администрации города Сочи: 

Человек широкой души и горячего сердца 

– Анатолий Маргиев – человек широкой души и горячего 

сердца. Он постоянно проявляет внимание к жизни 

города и оказывает содействие в проведении социально 

значимых городских мероприятий. На протяжении 10 лет 

Анатолий Дианозович является социальным партнером администрации 

города Сочи. При его содействии множество 

встреч, торжественных приемов и праздников успешно проведено 

на высоком организационном уровне. Его личный 

вклад в укрепление межнационального согласия в городе и 

миротворческую деятельность, возрождение и сохранение 

традиций национальной культуры, развитие и процветание 

курорта – это пример для всех, кому небезразлично будущее 

нашего курорта. Его желание быть 

максимально полезным и нужным 

родному городу вызывает огромное 

уважение руководства города. 

За многолетний высокопрофессиональный 

труд, большой вклад 

в решение социальных вопросов 

города, активную общественную 

деятельность на территории Сочи 

в 2008 году Анатолий Маргиев награжден 

знаком отличия «За вклад в 

развитие города Сочи». 

Во время военного конфликта в Южной Осетии в августе 

2008 года он сам отправился в республику, чтобы на месте 

определить, в какой конкретно помощи нуждаются пострадавшие. 

На базе созданной им национально-культурной общественной 

организации «Алания» был открыт Фонд помощи 

пострадавшим в Южной Осетии. Вместе с сочинским подразделением 

«Красного Креста» была отправлена гуманитарная 

помощь – продукты питания, средства первой необходимости 

и одежда. В пансионат «Автомобилист» устроена на реабилитацию 

группа матерей с детьми из РЮО. В санатории «Фазотрон» 

и пансионате «Олимпийский – Дагомыс» пострадавшие дети 

получили курс лечения, для них были организованы различные 

мероприятия, в том числе посещение дельфинария, музеев, 

цирка. Помощь Южной Осетии оказывается и по сей день. Ежегодно 

оказывается поддержка в оздоровлении детей, пострадавших 

в Беслане. 

Возглавляемый Анатолием Маргиевым общественный 

центр «Алания» постоянно ведет работу с молодежью. Многие 

молодые люди занимаются в спортивных школах города, регулярно 

участвуют в краевых и всероссийских соревнованиях и 

добиваются успехов. 

Талантливые дети также не остаются без внимания: они 

обучаются в лучших вузах страны. Стало традицией в День защиты 

детей организовывать праздник. 


Ольга Медведева, начальник Управления образования и науки: 

Интересы детей он ставит выше своих 

– Анатолий Дианозович – замечательный человек, 

постоянно помогающий образовательной отрасли города. 

Он является официальным шефом гимназии №8 – 

ежегодно спонсирует обновление школы к учебному году. 

В этом году в гимназии сделан косметический ремонт 

половины школы, закуплено новое оборудование. Анатолий 

Маргиев как наш социальный партнер постоянно содействует 

в организации общегородских мероприятий. 

Предоставляемые им к 1 сентября, ко Дню учителя фрукты 

и цветы всегда радуют учителей школ, воспитателей 

детских садов. Ветеранов отрасли, уже не работающих 

в учреждениях образования, мы 

постоянно чествуем, вручая предоставленные 

меценатом продуктовые 

наборы и цветы. Ежегодно 

Анатолий Дианозович оказывает 

отрасли помощь не менее чем в 

полмиллиона рублей – это очень 

весомый вклад в городское образование, 

за который и учителя, 

и дети искренне признательны 

этому удивительному человеку. 

Государственный ансамбль танца «Алан» из Северной 

Осетии прославился на весь мир – с целью приобщить сочинцев 

к культуре осетинского народа два года подряд организовывались 

гастроли этого ансамбля в Сочи. На ежегодный 

фестиваль «Этно-Сочи» из Осетии приглашаются 

танцевальные и инструментальные коллективы. Благодаря 

Неонила Левшина, и.о. директора 

Центра социальной помощи семье 

и детям «Солнышко»: 

Большое спасибо 

за помощь! 

– Наш центр ведет работу 

по профилактике семейного 

неблагополучия, оказывает 

семьям, попавшим в трудную 

жизненную ситуацию, различные 

социальные услуги, 

в том числе социальноэкономические. 

Летом главная 

задача Центра – организация 

отдыха и оздоровления детей, 

и в этом нам помогают руководители 

предприятий. 

Одним из ярких событий 

в жизни наших детей стал прошедший 19 августа праздник 

Яблочный спас, в организации которого нам помог 

Анатолий Маргиев. После веселой полезной программы 

дети с удовольствием угощались медом и яблоками. К 

Анатолию Маргиеву мы обращались неоднократно и замечательно, 

что он находит возможность откликнуться 

на наши просьбы, уделяет внимание детям из многодетных 

и малообеспеченных семей, оказывая адресную финансовую 

поддержку. Приобретение для детей, стоящих 

на учете в Центре, одежды, постельного белья, школьных 

принадлежностей – это серьезная помощь для семей. 

Коллектив центра «Солнышко», родители и воспитанники 

Центра выражают искреннюю благодарность коллективу, 

возглавляемому Анатолием Дианозовичем. 

поддержке мецената коллективы из Сочи в январе 2010 г. 

приняли участие в международном фестивале «Многоголосие 

Кавказа», а в сентябре 2010 г. в фестивале национальных 

культур «Радуга». Детские творческие коллективы представляют 

песни и танцы осетинского народа на городских мероприятиях. 

Диана Парастаева, руководитель 

кружка национального танца 

«Алания-Сочи», хореограф: 

В кружке дети 

занимаются 

любимым делом 

– Сегодня в кружке, базирующемся 

в концертном зале санатория 

им. Фрунзе, занимаются две 

группы: детская (20 человек от 3 до 

9 лет) и молодежная (35 человек от 

14 до 27 лет). Все начинали с нуля 

– сейчас уже танцуют. Изучаем 

национальные танцы: не только 

осетинские, но и абхазские, дагестанские, 

русские и узбекские. Мы 

специально приглашаем на занятия 

гармониста и доулиста, чтобы 

ребята чувствовали ритм, постигали 

специфику кавказских танцев. У нас занимаются дети 

разных национальностей: и русские, и грузины, и армяне, и 

осетины. Когда все вокруг улыбаются и танцуют, так называемых 

национальных вопросов не возникает. Планируем 

к национальному празднику Джеоргуыба продемонстрировать 

всё то, чему научился коллектив «Алания-Сочи» за десять 

месяцев кропотливой работы. В ближайшее время начнем 

шить национальные костюмы для членов коллектива – танец 

без них не может создать полного впечатления, отразить 

самобытность народного танца. И хореографы, и музыканты, 

и дети искреннее благодарны Анатолию Дианозовичу за 

возможность заниматься любимым делом. 



ОБРАЗОВАНИЕ 

Самый 

южный 

чай России 

Чаи Краснодарского края известны далеко за пределами региона. Особое место 

здесь занимает сочинский чай. Выращенный в самой южной точке нашей страны на 

берегу Черного моря и по соседству с горными вершинами, он поражает своим вкусом, 

ароматом и полезными свойствами. Первый урожай чая был собран на плантациях Адлерского 

района в 1945 году. Сегодня советские традиции по сбору одного из вкуснейших 

чаев продолжает компания ОАО «Адлерский чай». «Плантации расположены на 

высоте 800 метров над уровнем моря, здесь все чистое: и воздух, и почва, и солнце особенное», 

– говорит директор компании Петр Коховец. 

Страницы истории 

Своим появлением Адлерский чайсовхоз 

обязан решению заместителя 

председателя СНК Союза ССР Микояну. 

26 февраля 1940 года он подписал распоряжение, 

которым предписывалось в 

Адлерском районе Краснодарского края 

организовать чайсовхоз. Под эти нужды 

было отведено 900 га земли. 

Семена чая из Грузии привез первый 

директор совхоза Сепуг Божожьян. 

Было это в 1941 году. Несмотря на войну, 

работы в чайсовхозе велись полным 

ходом, и уже через пять лет был собран 

первый урожай. 1946 год стал началом 

больших достижений. Тогда совхозу был 

установлен план по сбору чая – 3 тонны. 

План был перевыполнен, и предприятие 

собрало 4,5 тонны чайного листа. 

В 1958 году была заложена сопутствующая 

чаю культура – лавр благородный. 

В 60-х годах была поставлена 

задача наиболее интенсивного использования 

каждого гектара даже малопригодных 

земель. И тогда появилась 

новая отрасль – выращивание бамбука, 

который прекрасно прижился на наших 

землях и очень скоро начал приносить 

прибыль. В 70-х годах появилась 

перспективная отрасль – цветоводство. 

Гвоздики, мимоза, герберы, астры покупали 

гости курорта и отправляли в 

другие города Союза. 

Традиции 

адлерского чая 

После перестройки долгое время 

чайные плантации находились в запустении 

и лишь за последнее десятилетие 

начали восстанавливаться новыми 

хозяевами. 

– В 2010 году мы приобрели и 

перевезли сюда Дагомысскую чайную 

фабрику, чтобы мы могли восстанавливать 

свои чаи здесь, а не возить туда (до 

50% листа «сгорало» во время транспортировки 

в Дагомыс), – рассказывает директор 

ОАО «Адлерский чай» Петр 

Коховец. – Перевезенное оборудование 

установили, наладили и сейчас начинаем 

восстанавливать чайные плантации. 

По итогам прошлого года было 

восстановлено порядка 50 га. В первую 

очередь передаем в аренду неполивные 

плантации – это район села Ермоловка, 

Нижняя Шиловка. Позднее возьмемся и 

за поливные плантации. 

Как отмечают профессиональные 

чаеводы, сравнить с адлерским чаем 

какой-либо другой невозможно. У него 

свой особенный вкус и аромат. При выращивании 

листа не используются удобрения. 

Немаловажную роль играют и экологически 

чистые природные условия. 

– Чай мы выращиваем давно, – 

продолжил Петр Коховец. – Марку мы 

тоже не меняли, как была по стандартизации 

«Дагомысский чай «Баловень», 

такую и продаем. Этот бренд мы намерены 

продвигать и дальше. В любом 

случае наш чай особенный, ни с каким 

другим не спутаешь. Я уверен: чаеводство 

– отрасль перспективная, которую 

мы намерены развивать. 

Предприятие будущего 

Сегодня на угодьях ОАО «Адлерский 

чай» выращивают не только листы 

драгоценного напитка. На тепличных 

комбинатах компании выращиваются 

салат, редис, кинза, капуста на рассаду, 

огурцы, помидоры. 

– Выращивают овощи и зелень 

арендаторы, а мы создаем им условия 

для нормальной работы, – говорит Петр 

Коховец. – Обычно у одного арендатора 

работают до пяти человек, зачастую это 

члены их семей, но есть и привлеченные 

односельчане. Сегодня, таким образом, 

трудоустроено порядка 1000 человек. 

Основная цель предприятия сегодня 

– это модернизация. Самые современные 

технологии, по мнению руководства 

ОАО «Адлерский чай», необходимо внедрять 

и в Сочи. Благодаря этому компания 

уже сегодня готова обеспечивать 

сочинцев и гостей курорта свежими 

овощами и, конечно же, самым вкусным 

и полезным адлерским чаем. 



Отель расположен в центре Хосты, в 150 метрах от моря, 

в 10 минутах от железнодорожного вокзала, в 30 минутах 

от аэропорта. Отель состоит из двух четырехэтажных корпусов 

с внутренним двориком и парковками для автомобилей. 

Номерной фонд: 

l одноместные номера; 

l двухместные номера; 

l студио; 

l апартаменты. 

В номерах: 

l ЖК монитор со спутниковым ТВ 

l Телефон 

l Кондиционер 

l Холодильник 

l Мягкая комфортная мебель 

l Душевая кабина/ванна 

с гигиеническими принадлежностями. 

На территории отеля – 

бесплатный Wi-Fi. 

Отель «Green Hosta» – отличный выбор как для бизнес-поездки, 

так и для отдыха. В отеле предусмотрено проведение мероприятий 

в конференц-зале на 100 мест, а также организация 

банкетов в уютном кафе-баре «Green Hosta» с европейской и 

кавказской кухней. К услугам гостей экскурсии, бронирование 

билетов в театр, киноконцертный зал, трансфер в аэропорт и 

на ж/д вокзал. 

В отеле прекрасный бассейн, бильярдная, тренажерный зал, 

кабинет здоровья, парикмахерская. В стоимость проживания 

включен завтрак. 

Сочи, Хоста, ул. Платановая, 15б, тел./факс: (8622) 60-84-55, 60-84-51 

www. 

www.greenhosta.ru 

ogni-sochi.ru 

E-mail: administrator@greenhosta.ru 


ДИЗАЙН ВЛАСТЬ 

«Там, где вырождаются цветы, 

не может жить 

человек» 

(Г.Ф. Гегель) 

Любовь Андреевна, в чем заключается основная 

задача ландшафтного дизайнера 

– В ландшафтном дизайне есть свои каноны работы, но 

самое главное – это создание гармоничного образа. Необходимо 

не только подобрать цветы и растения, соответствующие 

пожеланию заказчика и ландшафтным особенностям, но и 

элементы декораторского искусства. Мы применяем керамику, 

природные материалы, металл, искусственный и натуральный 

камень, создаем искусственные водоемы. Таким образом, создается 

радующий глаз своеобразный природный уголок. 

Уже 40 лет помимо ландшафтного дизайна я занимаюсь 

флористикой: составлением букетов, украшением цветами 

праздников, ресторанов, городских мероприятий, в том 

числе в Зимнем театре. И все же основной вид деятельности 

– это ландшафтный дизайн. Предприятие у нас небольшое, 

коллектив очень слаженный и профессиональный. 

Насколько сложно реализовывать проекты в 

субтропическом климате 

– В Сочи достаточно специфический климат. К примеру, 

те растения, которые обычно высаживают в остальной России 

весной, у нас цветут с осени и до начала лета, растения, 

которые считаются горшечными, в Сочи растут на улице. Мы 

используем посадочный материал, выращенный в России и 

привезенный из-за границы. Создать дизайн определенного 

Ландшафтный дизайн – не просто умение украсить газон 

или клумбу, это искусство, которое позволяет создать 

настроение и стать гармоничным продолжением того 

или иного архитектурного проекта. Любовь Лукянцова занимается 

озеленением и флористикой уже больше сорока 

лет. Любовь к земле, растениям, цветам и красоте ей удалось 

привить и своему сыну Виктору Лукянцову, который 

продолжает ее дело сегодня. 

участка – лишь половина работы. Важен и дальнейший уход 

за растениями. 

Дизайнеру необходимо обладать внушительным багажом 

знаний в самых разнообразных областях: геологии, физике, 

биологии, химии, геометрии, фэн-шуй. На основании осмотра 

территории земельного участка, его фотографирования и 

пробы почвы для химического анализа готовится эскиз, охватывающий 

все составляющие элементы проекта. В некоторых 

случаях на рассмотрение заказчику предоставляется, по его 

желанию, объемный бумажный макет будущего ландшафта. 

Есть ли любимые объекты, выполненные вами 

– Сегодня достаточно трудно перечислить все реализованные 

нашим предприятием проекты. Их больше сотни. 

Можно смело гордиться всеми. Несомненно, есть то, что 

еще хотелось бы реализовать. К примеру, полностью преобразовать 

ландшафтный облик парка имени Фрунзе. Сегодня 

этот парк является основным в Хостинском районе курорта 

и хотелось бы, чтобы он реально привлекал туристов и радовал 

глаз местных жителей. 


ИП Лукянцов В.А. 

Ландшафтный дизайн 

и заказ цветочных композиций 

Тел: 8(918) 404-71-92; 8(965) 477-96-23 


Частичка 

Эстонии 

на Кавказе 

В поселке Эсто-Садок состоялась 

торжественная церемония. Жители отмечали 

юбилейную дату, со дня основания 

поселка исполнилось 125 лет. 

В 1886 году в долине реки Мзымты переселенцы из 

Эстонии основали свое село. Они спасались на Черноморском 

побережье Кавказа от страшного голода, который охватил 

тогда всю северо-западную часть Российской империи. 

Перебравшись через всю страну, обосновались неподалеку 

от поселка Красная Поляна, в котором проживали русские и 

греки. С тех пор в этом краю зазвучала эстонская речь. 

– Несмотря на ассимиляцию, которая произошла в 

этих горных селениях, эстонские переселенцы всегда с завидной 

верностью старались сохранять свои национальные 

традиции, – подчеркнул приехавший на праздник глава 

города Сочи Анатолий Пахомов. 

На площади в центре села, украшенной юбилейным 

баннером и красочными флагами, в этот день собралось 

более пяти тысяч жителей и гостей. Под звуки фанфар 

ведущие праздника на эстонском и русском языках пригласили 

собравшихся к центру событий, к специально 

установленной сцене. Рядом развернулась выставка работ 

народно-прикладного творчества. Стояли многочисленные 

столы с национальными блюдами, приготовленными местными 

женщинами. Каждый мог отведать вдоволь необычных 

кушаний. 

С большим интересом гости праздника заглядывали в 

Дом-музей классика эстонской литературы Антона-Хансена 

Таммсааре. С мая по октябрь 1912 года писатель лечился на 

Кавказе, жил и работал в Эсто-Садке. Сохранилась мемориальная 

комната литератора, в которой он писал серию очерков 

об эстонских переселенцах, повесть «Мальчик и бабочка», 

переводил на эстонский язык произведения Достоевского. 

В честь 60-летия Победы в поселке установили обелиск в 

память о тех, кто погиб, сражаясь в годы Великой Отечественной 

войны с фашистскими захватчиками. Тогда на фронт из 

Эсто-Садка ушли 60 человек, почти все мужское население. 

Вернулось всего несколько человек. К этому обелиску гости 

праздника возложили букеты ярких цветов. 

Горный поселок Эсто-Садок расположен всего в четырех 

километрах от горнолыжных комплексов зимних Олимпийских 

игр 2014 года. Будущий праздник мирового спорта серьезно 

изменил жизнь всего села, люди здесь просто забыли, 

что такое безденежье и безработица. В день праздника среди 

торжествующих людей было немало строителей олимпийских 

объектов, они в Эсто-Садке желанные гости. 

В день юбилея в этом горном поселке, который часто 

именуется частичкой Эстонии на Кавказе, вспоминалось 

сразу обо всем – об истории, войне, литературе и олимпийских 

традициях. И все пришли к мнению, что очень хороший 

уголок выбрали для жизни эстонские переселенцы, 

спасавшиеся от голода на Черноморском побережье. Пришли 

в Сочи и обогатили культурную жизнь приморского города 

традициями прибалтийской стороны. 




75 ЭКСПЕРТНЫЙ ЮБИЛЕЙ ЛЕТ ГИБДД СОВЕТ 

Юбилей 

любимого академика 

Знаменитому российскому ученому, директору Сочинского института медицинской 

приматологии, академику Медицинской академии наук Борису Лапину исполнилось 

90 лет. в Сочи прошло торжественное заседание международной научной конференции 

«Фундаментальные и прикладные аспекты медицинской приматологии». 

Юбилей академика Бориса Лапина отмечали весело. говоря, обезьян. Там содержалось несколько десятков павианов, 

макак и мартышек. Благодаря стараниям молодо- 

Президент Российской Академии наук Юрий Осипов 

прислал телеграмму, которая завершалась необычным 

го директора Бориса Лапина в начале 50-х годов она была 

распоряжением – «Предлагаю выпустить сегодня преобразована в Институт экспериментальной патологии и 

из вольеров всех обезьян и напоить их шампанским!» Главный 

терапии Академии медицинских наук СССР. Поголовье при- 

иммунолог США Йенс Кун на очень приличном русском матов росло, и в начале 80-х годов ХХ века у научного цен- 

языке пожелал Борису Лапину крепкого, крепкого, крепкого… тра появился еще один питомник на южной окраине Сочи, 

(Здоровья! – закричали из зала.) Нет, крепкого иммунитета! в селе Гумария. 

– заулыбался американец. Молодая симпатичная аспирантка Когда в 1992 году началась грузино-абхазская война, ставший 

выбежала на сцену, пунцовая от счастья: 

уже академиком Борис Лапин совершил не только на- 

– Позвольте вас поцеловать, Борис Аркадьевич! 

учный, но и гражданский подвиг. В Москве он увидел кадры 

– Сколько угодно! – расхохотался академик 

страшной кинохроники. Ворвавшиеся в Сухум гвардейцы из 

При этом никаких слов об уходе на заслуженный отдых отрядов «мхедриони» громили научные корпуса, водили по 

не говорилось вообще. Какая там пенсия – у великого ученого 

улицам привязанных за шею обезьянок. Тогда же Борис Лапин 

творческих планов еще целый вагон и маленькая тележка. принял решение о переводе института на территорию рос- 

Добрых пожеланий в адрес юбиляра в этот день наверняка 

сийского филиала. Часть оборудования вывезли на рыбачьих 

было бы еще больше, если бы к нему обратились все те, шхунах, многие ученые перебрались в Сочи через линию 

кто обязан ему своим здоровьем, здоровьем детей и внуков, фронта. С большими трудностями, но все удалось восстановить 

обязан счастьем, в конце концов. Все мы хоть раз в жизни покупали 

– вольеры питомника, несколько лабораторных корпусов. 

в аптеках лекарства, которые появлялись в руководимых 

Весь этот комплекс стал называться Сочинским институтом 

им научных лабораториях. 

медицинской приматологии Российской Академии медицин- 

Академик Борис Лапин родился в Харькове. Мечтал быть ских наук. О трудностях последующих лет говорить даже не 

врачом, но началась война, и он стал военным летчиком. В хочется. В фанерных общежитиях жили академики и доктора 

воздушном бою под Белгородом был сбит, горел в падающем наук, кандидаты и аспиранты. Зарплаты – мизерные! Отапливать 

самолете, чудом остался жив, после серии операций потерял 

вольеры нечем! Денег порой не хватало даже на пищу обе- 

ногу. Не сломался, через год поступил учиться во 2-й Московский 

зьянам. И все-таки с честью все перенесли ученые. Более того, 

медицинский институт. 

вскоре после переезда смогли возобновить необходимые люзьянам. 

После аспирантуры его направили в Сухум, где работала 

дям исследования. Чему же они посвящены 

первая на территории нашей страны научно- 

– Прежде чем предложить новые лечебные препарадям 

исследовательская станция по изучению приматов, проще ты больным людям, их надо обязательно испытывать на 


животных, – рассказывал в одном из своих интервью академик 

Борис Лапин. – Лучше всего на приматах. Ведь обезьяны 

являются лабораторными двойниками человека, 

некоторые эксперименты можно ставить только на них. 

Никто из других животных, например, не болеет корью, 

дизентерией или полиомиелитом. Значит, и испытывать лекарства, 

применяемые против этих болезней, можно лишь 

на обезьянах. В качестве примера можно привести историю 

с препаратом талидомидом, который врачи Западной 

Европы в 60-е годы стали рекомендовать для успокоения 

беременным женщинам. Препарат был испытан на многих 

животных, но только не на обезьянах. Оказалось, что для 

приматов (людей и обезьян) он токсичен и вызывает уродства 

у новорожденных. Младенцы появлялись на свет без 

рук или без ног! Сколько человеческих трагедий было бы 

предотвращено, если бы предварительные эксперименты 

фармакологи поставили на обезьянах… 

Вот как раз такие эксперименты академик Борис Лапин 

и проводил. За свою жизнь он написал более 700 научных 

трудов – монографий, рефератов, статей. Под его руководством 

было защищено более 20 докторских и около 50 кандидатских 

диссертаций. В руководимых им научных центрах 

создавались препараты, которые позволили победить 

такую страшную болезнь, как полиомиелит. Ученый работал 

над препаратами против кори, кишечных и сердечнососудистых 

заболеваний. Очень многое сделал в области онковирусологии, 

испытывая эффективность и безопасность 

различных вакцин, многих антибиотиков. Сейчас в поле его 

зрения находятся проблемы борьбы со СПИДом. 

Кроме того, академик Борис Лапин уделял огромное 

внимание космической медицине. В 1963 году к нему впервые 

обратились специалисты из космического ведомства. Тогда 

готовился первый полет на орбиту женщины-космонавта, и 

после серии экспериментов на обезьянах удалось доказать, 

что женский организм сможет выдержать и перегрузки, и 

невесомость. После этого в Московском институте медикобиологических 

проблем и Сочинском институте медицинской 

приматологии были подготовлены экипажи обезьян 

для полетов на спутниках по программе «Бион». 

Накануне юбилея мне довелось попасть в рабочий кабинет 

академика Бориса Лапина. На стенах было множество 

фотографий, где изображались знаменитые люди, когдалибо 

становившиеся гостями академика. Первый секретарь 

ЦК КПСС Никита Хрущев. Председатель Совета Министров 

СССР Алексей Косыгин. Космонавт Юрий Гагарин. Маршал 

Георгий Жуков. Писатель Михаил Шолохов. Президент Вьетнама 

Хо Ши Мин. Академик Святослав Федоров. 

На столе лежал приветственный адрес, присланный 

Борису Лапину к 90-летнему юбилею. Пока хозяин кабинета 

отвечал на телефонный звонок, я точно переписал с этого 

адреса все звания ученого. Список получился очень внушительным. 

«Директор Сочинского института медицинской 

приматологии Российской Академии медицинских наук. 

Академик Российской Академии медицинских наук, Российской 

Академии естественных наук, немецкой академии 

«Леопольдина», Нью-Йоркской академии наук, Международной 

академии наук, Международной академии астронавтики. 

Заслуженный деятель науки. Профессор. Почетный 

гражданин города Сочи». 

– Скажите, Борис Аркадьевич, а если бы вы тогда, в разгар 

экономических передряг, уехали за границу, ведь сразу 

бы закончились у вас все проблемы, и с жильем, и с зарплатами, 

и с топливом Ну скажите, ведь сразу же стали бы миллионером, 

наверняка… 

– Знаете, в нашей стране очень много талантливых людей! 

И если все мы уедем, то в России совсем никого не останется. 

Так что мне уж как-то привычнее здесь, в селе Гумария 

на южной окраине Сочи, – улыбнулся академик. 






Орден за вклад 

в мировую 

науку 

Серебряный крест с дубовыми 

листьями – награда, которая 

сегодня представлена во всем 

мире всего двенадцатью экземплярами. 

Орденом награждены выдающиеся 

ученые Бельгии, Дании, 

Швейцарии, Швеции и Норвегии. 

Впервые «Серебряный крест» вручается 

в России. 

– Сегодня для России, для города 

Сочи, для всех тех, кто здесь работает 

и трудится, развивает большую 

науку, состоялось уникальное 

событие, – отметил во время торжественной 

церемонии заместитель 

В санатории «Русь» прошла торжественная церемония 

награждения орденом «Серебряный крест с дубовыми листьями» 

декана биологического факультета МГУ, председателя 

Высшей аттестационной комиссии РФ, академика, 

профессора, доктора биологических наук Михаила 

Кирпичникова. Награда была учреждена международным 

биографическим советом Кембриджа, чьи представители и 

прибыли в Сочи для вручения ордена. 

председателя генерального директора 

международного биографического 

совета Кембриджа (Англия) по 

Европе Александр Хадарцев. – Мы 

вручили награду великолепному организатору, 

человеку, который всю 

свою жизнь посвятил науке. Михаил 

Петрович всегда подходит к своей 

работе с любовью и профессионализмом. 

Именно такими личностями 

творится история. 

Михаил Кирпичников пришел 

в науку еще в 1963 году, когда 

поступил в Московский физикотехнический 

университет. Как отме- 

чает сам лауреат, заниматься исследованиями 

тогда было престижно. 

Да и сам университет, созданный 

после войны, предназначался для 

подготовки элитных научных кадров. 

Михаил Кирпичников – ученик 

А.А.Баева, одного из основоположников 

отечественной молекулярной 

биологии и генетической инженерии. 

Одним из первых в мире 

он предложил новый подход для 

изучения структуры белков и их 

компонентов с ДНК, основанный 

на согласованном использовании 

Из личного досье 

Михаил Петрович Кирпичников 

доктор биологических наук, академик Российской Академии 

наук. Ведет научно-исследовательскую работу в области 

генной и биоинженерии. Является автором около 200 

научных трудов и публикаций. Имеет государственные награды. 

Родился 9 ноября 1945 года в Москве. 

В 1969 году окончил Московский физико-технический институт 

по специальности «молекулярная биофизика». 

В 1972 году окончил аспирантуру того же института. В течение 

17 лет работал в Институте молекулярной биологии Академии 

наук СССР. 

С 1989 года по 1993 год – начальник отдела Государственного 

стерства науки, высшей школы и технической политики Российской 

Федерации. 

С 1993 года по 1994 год – заведующий отделом науки и образования 

аппарата Совета Министров – Правительства Российской 


С 1994 года по 1998 год – начальник Департамента науки, высоких 

технологий, образования и культуры аппарата Правительства 

Российской Федерации. 

С июля 1998 года – первый заместитель Министра науки и 

технологий Российской Федерации. 

С сентября 1998 года – Министр науки и технологий Российской 


В 1999 году награжден Государственной премией РФ. 

С июня 2000 года – первый заместитель Министра промышленности, 

науки и технологий Российской Федерации. 

комитета СССР по науке и технике, начальник Управления Мини- 

С мая 2006 года – декан биологического 

92 |ОГНИ БОЛЬШОГО СОЧИ | №8 (27) август 2011 www. 

факультета 

ogni-sochi.ru 

МГУ.

генетической инженерии, химического 

синтеза олигонуклеотидов 

и физического анализа структуры 

биополимеров. Получив пионерские 

результаты по конструированию и 

исследованию искусственных белков, 

участвовал в создании дизайна 

и получении первого в мире белка 

de novo с заданной структурой и 

функцией. 

– Для меня награда стала большой 

неожиданностью, – говорит Михаил 

Кирпичников. – Когда я ехал в 

Сочи в отпуск, не представлял себе, 

что меня ждет награждение. На мой 

взгляд, очень правильно, что международное 

сообщество сейчас концентрирует 

свое внимание на людях, которые 

посвятили свою жизнь науке. 

Эту оценку я отношу, скорее всего, не 

к себе, а ко всей российской науке. 

Сегодня наука – это универсальный 

язык человечества, который понятен 

всем. Очень важно, что мы интегрируемся 

в ЕЭС, не только нефтью и газом, 

но и прежде всего человеческим 

потенциалом. 

В этот день академика пришли 

поздравить друзья, знакомые, представители 

научной общественности 

города Сочи и Краснодарского 

края: доктор медицинских и доктор 

экономических наук профессор Борис 

Винокуров, член Общественной 

палаты РФ, доктор педагогических 

наук профессор, академик Российской 

Академии образования Михаил 

Берулава, заместитель генерального 

директора Российского научного 

центра восстановительной медицины 

и курортологии Михаил Никитин, 

доктор психологических наук 

профессор Галина Берулава, член 

совета ректоров Краснодарского 

края, доктор экономических наук 

профессор Галина Романова и многие 

другие. 

– На мой взгляд, эта награда 

отмечает не только научный вклад, 

но и ту административную деятельность, 

которую ведет Михаил Петрович 

в течение всей своей жизни, 

– продолжил поздравления Михаил 

Никитин. – На мой взгляд, те инновации, 

которые применяются и 

будут применяться в Высшей аттестационной 

комиссии РФ под его 

руководством, значительно поднимают 

уровень науки в целом и позволяют 

воспитывать новое поколение 

ученых. 

Помимо науки и административной 

деятельности огромное 

место в жизни Михаила Кирпичникова 

занимает семья. Жена Любовь 

Федоровна, доктор физикоматематических 

наук, профессор, 

академик, так же, как и ее супруг, 

всю свою жизнь посвятила науке. 

Сегодня она заведует лабораторией 

в Институте кристаллографии РАН 

им. А.В.Шубникова. Они познакомились 

еще в школе и с тех пор вместе. 

– Мы никогда вместе не работаем, 

специфика исследований абсолютно 

разная, – говорит Любовь 

Федоровна. – Дома у нас каждый умеет 

делать все. Михаил Петрович для 

меня опора, на него всегда можно 

положиться. С одной стороны – это 

воспитание его родителей, а с другой, 

он сам по характеру – труженик. 

– Михаил Петрович очень доступный 

и открытый человек для 

всей ученой общественности нашей 

страны, – делится своим мнением Борис 

Винокуров. – Он стремится централизовать 

и объединять ученых, отстаивая 

их права. Особенно четко это 

прослеживалось в начале 90-х годов, 

когда он будучи министром фактически 

выбивал определенные привилегии 

для ученых нашей страны. Благодаря 

ему тогда сохранились многие 

отечественные научные школы. 

За время своей научной деятельности 

Михаил Кирпичников неоднократно 

награждался, в том числе и 

государственными наградами. Несмотря 

на огромные достижения, науку, 

дело всей своей жизни, он оставлять 

не намерен и сегодня смотрит 

далеко в будущее. 

– Если говорить о моих личных 

научных интересах, то они связаны 

в основном с применением терапевтических 

антител, – рассказал Михаил 

Кирпичников. – Это реальные 

лекарства, которые будут использоваться 

для лечения серьезных онкологических 

и аутоиммунных заболеваний 

– это лекарства абсолютно 

нового поколения. Сегодня уже выпущено 

около тридцати видов препаратов, 

которые используются при 

лечении сложных заболеваний. И 

впереди еще ждут новые открытия. 





ОБРАЗОВАНИЕ 

Игорь Федоренко: 

Большой талант 

требует большого 

трудолюбия и энтузиазма 

Нужна ли работа с одарёнными школьниками Вопрос, на первый взгляд, кажется 

риторическим. На первый.., на второй все несколько сложнее. Реформа, а в этом состоянии 

российское образование находится уже несколько десятков лет, имеет последствия, 

в том числе и для олимпиад по школьным дисциплинам, где, собственно, 

и выявлялись юные дарования. К тому же ЕГЭ, явно усреднивший потенциальные 

возможности выпускника, рассчитан более на воспроизведение некогда заученного 

материала, нежели на его глубинное осмысление. Вот и получается, что ответ на 

заданный вопрос очевиден лишь для немногочисленных энтузиастов и родителей, 

видящих в своем ребенке будущего Лобачевского, Ландау, Вернадского, Мечникова 

или Бехтерева. С таким энтузиастом, создателем и директором НОУ «Центр развития 

дополнительного образования им. Бернулли», кандидатом физико-математических 

наук Игорем Федоренко, мы и обсуждали перспективы работы с будущими математическими 

гениями. 

Игорь Владимирович, чем занимается Ваш 

Центр 

– Центр развития дополнительного образования 

им. Бернулли формально создан в 2004 году на основе 

достаточно известной системы математических кружков. 

Фактически данная система работает около 25 лет. 

В 1987 году группа преподавателей факультета математики 

Кубанского государственного университета начала 

эту работу в школах, увидев, что снижается уровень 

знаний абитуриентов. Трое из нас, доцентов университета, 

вышли из той педпрактики, ведя в школах кружки. 

Для меня это было первое поколение нашего кружка. 

Семь лет назад нам понадобился частный статус. 

ЦРДО по форме – это частный Дворец пионеров. В пионеры 

не принимаем, а кружки (и другие формы занятий) 

ведём по математике и информатике. Базируемся 

в школе № 80 г. Краснодара. Сейчас в ЦРДО занимаются 

учащиеся 4-11 классов школ г. Краснодара, а также 

– Усть-Лабинского, Динского, Апшеронского и еще 7 

районов края, а также Тихорецка, Армавира, Тимашевска. 

Есть филиалы в Ейске, Новороссийске и Сочи. В 

Центре работают семь преподавателей: 5 математиков 

и 2 программиста, из которых трое – кандидаты наук. 

В этом году открыли новое отделение программирования 

и информатики, впервые в истории края провели 

краевую летнюю школу по программированию. 

Какую цель преследует созданный вами 

Центр 

– Цель амбициозная: дать возможность занимающимся 

у нас школьникам получить предельно высокое 


для России математическое образование. Сразу возникает 

вопрос, а достижима ли эта цель в условиях внешкольного 

дополнительного образования и достигаем 

ли мы ее Есть критерии, по которым об этом можно 

судить. Первый – поступление в ведущие математические 

вузы страны. Каждый год наши ребята поступают 

на мехмат МГУ (ведущий математический факультет 

страны), матмех Санкт-Петербургского университета, 

физтех МАИ, МЭИ и другие московские вузы. Высшая 

Школа экономики уже 4 года имеет математический 

факультет, готовый конкурировать с МГУ по математике, 

– в этом году двое наших выпускников поступили 

в этот вуз. Второй критерий – это успехи на олимпиадах 

различного уровня. В этом году трое сочинцев 

стали призерами по сути чемпионата мира по математике 

для школьников 13-15 лет – это Настя Шарипова, 

Всеволод Белосевич и Максим Ключников. Считаю, 

что в последние три года у нас наметился серьезный 

спад на олимпиадах, но мы входим в десятку – у нас, 

как правило, 7-8 место. А до этого времени лет 15 мы 

стабильно занимали 3-е место в стране, после Санкт- 

Петербурга и Москвы. Третий критерий – неформальный 

и, я считаю, самый важный – хотят ли родители за 

свои деньги отправлять к нам на обучение детей, хотят 

ли дети идти к нам учиться. Пока этот критерий работает 

успешно. В Краснодаре занимается около 100 детей, 

в учебных группах в Сочи, Новороссийске, Ейске 

– чуть более 100 человек. 

Как организована кружковая работа Центра 

И, в частности, как проходят занятия в 

Сочи 

– В Краснодаре мы занимаемся раз в неделю, хотя 

подобные математические кружки в стране – два раза. 

Скажу сразу: объем учебных часов не является критерием 

уровня. Занимаясь меньше, наш Центр добивается 

достаточно серьезных результатов. К сожалению, дети 

с каждым годом приходят со все более низким уровнем 

математических навыков. Это не упрек, а факт, из которого 

мы исходим, разрабатывая программу занятий. 

Ранее в кружки мы набирали школьников с 6 класса, в 

2011 году открыли четыре кружка для учащихся 3-го и 

4-го классов. С детьми младшего школьного возраста 

наши педагоги занимаются полтора-два часа, со взрослыми 

– три часа. Ставка на то, чтобы научить ребят 

самостоятельно регулярно заниматься математикой в 

течение недели. Наши занятия рассчитаны на развитие 

мотивации школьников и желания изучать математику 

на трудном уровне. Возможно, что старшая группа из 

Сочи будет заниматься чаще и больше – по 5-6 часов, 

это потребует больших усилий от учащихся. Занятия 

с сочинцами проводятся сессионно, раз в полтора-два 

месяца в Центре творческого развития и гуманитарного 

образования, как правило, в течение 4-6 дней (в зависимости 

от возраста). В Сочи группы, к сожалению, 

малочисленны – в старшей сейчас менее 10 человек. 

Восемь человек из этой группы мы уже направили в 

интернаты при Московском и Петербургском университетах, 

фактически они уже студенты этих университетов. 

В средней (8-9 классы) и младшей группах (6-7 

классы, два ребенка из 3 и 4 классов) численность не 

намного больше. 

И в чем Вы видите причины такого положения 

дел 

– Как бывший сочинец, я люблю город, часто 

приезжаю сюда, у меня здесь много друзей, но считаю, 

что в Сочи – особый менталитет. Это столица отдыха, 

столица курортов. И у многих ребят, к сожалению, не 

вполне сформировано желание учиться. В жизни нежелание 

или неумение целенаправленно и настойчиво 


трудиться сказывается. Перед каждым приходящим к 

нам раньше или позже встанет вопрос: что с этим образованием 

делать дальше. Лучше решить вначале – зачем 

мне это нужно Каждый сталкивается с проблемой 

выбора. Нужно понимать, что большинство известных 

российских бизнесменов, политиков, общественных 

деятелей имеют очень сильное математическое образование. 

Во всем мире общепризнано, что развитие математического 

мышления очень много дает молодому человеку 

в плане его возможностей и карьеры. Но есть и 

другие пути организации жизни и деятельности – выбор 

за детьми и их родителями. К этому добавлю, что 

все наши выпускники поступают в вузы, но не все идут 

на физмат и мехмат, да и у нас нет такой цели – всех 

поголовно сделать математиками. Наши выпускники 

идут на программирование, прикладную математику, 

экономику, юриспруденцию, медицину, есть и молодой 

человек, который, год проучившись на мехмате, потом 

перевелся на филфак МГУ. Мы открываем возможности, 

о которых, по крайней мере, стоит подумать, а 

воспользоваться ими или нет – каждый решает сам. 

По каким программам работает Ваш Центр 

Вы их создаете или заимствуете 

– Адаптивная программа создается педагогом в 

процессе обучения и отличается от заранее утвержденной, 

от которой нельзя ни шагу отступить. Учитель 

в школе, к сожалению, скован рамками: на правой 

стороне журнала выписан перечень тем – и неделю 

за неделей он работает в соответствии с графиком. А 

усвоение материала разное, в силу того, что ученики 

бывают разные, сильные и слабые, учитель математики 

время от времени болеет и др. Поскольку в кружковой 

работе нет ни образовательных стандартов, ни ЕГЭ, 

мы можем себе позволить заниматься по адаптивным 

программам, на практике реализовать святую заповедь 

педагога – ориентироваться на уровень овладения материалом 

у конкретного ребенка. Не гнать программу 

занятий, а спокойно посвятить несколько занятий 

тому, что недоработано или не усвоено, добиться полного 

понимания учебного материала. Тем не менее, не 

могу сказать, что все отдано на откуп преподавателю. 

Есть некий стандартный набор тематик и задач, который 

необходимо освоить. Здесь мы очень благодарны 

Санкт-Петербургскому математическому центру при 

лицее №239 – это один из ведущих мировых центров. 

Поясню, национальная сборная страны по математике 

состоит из шести подростков, и ежегодно 2-3 ребенка 

– именно из этого центра. Тематика и методика решения 

задач ими выработана более 30 лет назад. Мы ее 

переняли, но, как сами питерцы считают, в своеобразном 

варианте. Я объясняю это своеобразие тем, что у 

столичного мегаполиса с массой прекрасных вузов и 

богатыми математическими традициями одни трудности, 

а у нас – несколько другие. 

Насколько в систему работы кружков вовлекаются 

родители 

– Обязательно проводим родительские собрания. 

На первых сессиях объясняем, что мы собираемся делать 

и какие результаты хотим получить от их детей, 

что ожидает при сотрудничестве с нами. Сразу поясняем, 

что должен произойти их совместный с детьми 

выбор. 

В олимпиадах какого уровня участвуют 

Ваши подопечные 

– Российская система олимпиад в связи с реформированием 

переживает тяжелое время – следствием 

этого стали провалы российской команды в этом 

году на международных олимпиадах: 4-е место в мире 

по математике, 9-е место – по информатике. Скажу 


АПК ОБРАЗОВАНИЕ 

честно, не понимаю, почему некоторые выдают это за 

успех. В нашем кружке, например, обучается мальчик, 

который уже дважды стал призером финала России, 

но ни разу не получил за это Президентскую грамоту 

и Президентскую премию для одаренных детей, 

поскольку он рано вышел на высокий уровень и в 7-м 

классе выиграл Финал России за 9-й класс. Это возрастное 

несоответствие и не позволяет ему получить 

вполне заслуженные награды (есть ограничение – до 

14 лет нет премий для одаренных школьников). 

Ежегодная российская олимпиада начинается в 

ноябре и заканчивается в апреле финалом России. Участвуя 

в ней, школьник, по сути, проходит три уровня: 

городской, краевой и всероссийский – попадая на следующий 

этап только в случае успешного прохождения 

предыдущего. Есть плюсы в ее проведении, но есть и 

минусы: часть вполне успешных детей мы теряем на 

этапе школьных и районных олимпиад из-за того, что 

система жестко заадминистрирована и не контролируется 

на должном уровне. Осенью прошлого года получила 

широкую огласку история с апелляцией итогов 

городской олимпиады сочинскими школьниками. Вся 

старшая группа ходила на апелляцию – все остались 

неудовлетворенны беседой по этому поводу. По моему 

мнению, уровень проверки и организации на городской, 

районной и краевой олимпиадах оставляет желать 

лучшего – до финала России доходят не все, кто 

потенциально должен бы был дойти. 

В связи реформированием системы олимпиад 

российские математики-энтузиасты из неформальных 

центров и учреждений параллельно с российской 

олимпиадой проводят свои олимпиады. Например, 

наш Центр проводит Российский фестиваль юных математиков 

– в этом году он уже 22-й по счету. К нам 

съезжаются лучшие команды страны, а также Болгарии 

и Украины. 12 лет мы проводили этот фестиваль 

в Адлере, в пансионате «Солнечный луч», в этом году 

в связи с трудностями, связанными с олимпийским 

строительством, переезжаем в Анапу. Уже 4 года мы 

проводим фестиваль «Золотое руно» для школьников 

6-7 классов. Дело в том, что дети этого возраста по решению 

Министерства участвуют только в школьных и 

городских олимпиадах, где итоги подводятся поверхностно, 

– краевая олимпиада для детей этого возраста 

не предусмотрена. И одаренные дети значительно 

позже появляются в поле нашего зрения, а многие специалисты 

именно на этот возраст обращают особое 

внимание. 

Широко известны такие математические турниры, 

как Кубок Колмогорова для старших школьников, 

проводимый очень сильным математическим центром 

из Кирова, и Уральский турнир. После того, как Министерство 

четыре года назад отменило олимпиаду 8-х 

классов, группа энтузиастов решила проводить Всероссийскую 

олимпиаду им. Эйлера (для восьмиклассников). 

Сочинский школьник, представлявший наш 

Центр, Всеволод Белосевич – призер этой олимпиады 

2011 года. В олимпиаде им. Шарыгина (по геометрии) в 

этом году победил также наш представитель – восьмиклассник 

из Краснодара Александр Зайков. Мы ездим 

с нашими подопечными на общественные олимпиады, 

чтобы соревноваться с самыми лучшими в стране соперниками 

– и у нас есть определенные успехи. 

Вам по плечу или, лучше сказать, по интеллекту 

соперники только российского уровня 

– Последние шесть лет мы ездим на различные 

математические соревнования международного уровня. 

Периодически наши школьники попадают в национальную 

сборную страны по математике. Среди 


учащихся ЦРДО – чемпион мира по математике, среди 

наших выпускников – два вице-чемпиона мира. В этом 

году у нас также был реальный кандидат в сборную, 

входивший в число 12 претендентов, из которых отбираются 

6 сильнейших. 

План на полугодие 2011-2012 учебного года насыщенный. 

В сентябре мы участвуем в математическом 

фестивале в Болгарии, среди участников – представители 

Румынии, Венгрии, Турции, Сербии, Италии, 

России. В октябре – Российский фестиваль юных математиков 

в Анапе. В ноябре едем в Непал на Азиатско- 

Тихоокеанский турнир по математике для школьников 

в возрасте 13-15 лет, который проводится раз в два года. 

Его организует большая Ассоциация тематического образования 

Юго-Восточной Азии. Этой же Ассоциацией 

в июле 2011 года проводились два математических 

турнира в Гонконге и Индонезии – сочинцы Анастасия 

Шарипова, Всеволод Белосевич и Максим Ключников 

привезли с них бронзовые медали. В этих турнирах 

участвуют все сильнейшие команды как Азии: Китай, 

обе Кореи, Япония, Тайвань, Таиланд, Вьетнам, Сингапур, 

так и Европы, Америки. Тот же Китай, являющийся 

практически бессменным чемпионом мира, на турнире 

представляет 8-10 команд. В двадцатке лучших команд 

мира 15 из Юго-Восточной Азии. На турнире в Непале 

нашу страну представит Всеволод Белосевич, который 

сейчас проходит подготовку в летней математической 

школе в Санкт-Петербурге. 

В декабре надеемся поехать в Турцию, которая в 

последние шесть лет входит в десятку мировых лидеров 

по математике. Турция проводит пять олимпиад, 

по всем естественнонаучным циклам: математике, физике, 

химии, биологии и программированию. В Турции 

прекрасное математическое образование: если россияне 

в этом году заняли 4-е место, то турки – 5-е, отстав 

всего на 1 очко. Участие в такой олимпиаде, конкуренция 

на высшем уровне чрезвычайно много дает для 

развития школьников. 

Стоит также понимать, что изучение математики 

– одно, а участие в олимпиадах – совсем другое. Это 

спорт. Многие к этому относятся негативно, считая, 

что спортивный азарт далек от рафинированного научного 

взгляда. Но есть и законы возрастной психологии 

– в возрасте 12-15 лет ключевой задачей является 

развитие мотива к обучению. В этом смысле честолюбие, 

становление личности, азарт школьника – это некий 

позитив, который нужно использовать. 

Вы приехали в Сочи решать проблемы или 

определять перспективы развития Центра в городе 

– Приехал согласовывать план работы на этот 

год с начальником УОиН Ольгой Медведевой и директором 

ЦТРиГО Александром Турсунбаевым. В один из 

приездов встречался с главой города Анатолием Пахомовым, 

который не только доброжелательно отнесся к 

развитию Центра в городе, но и внес лепту в дело дополнительного 

образования. Если проблемы возникают, 

то они решаются в рабочем порядке. Я спокойно 

отношусь к перспективам – то, что мы задумали, постепенно 

осуществляется. Сейчас мне интересно «раскрутить» 

кружок программирования – уже пришли 12 

ребят, желающих этим заниматься. 

Мы оптимисты и несмотря на трудности, верим, 

что математические успехи сочинских школьников на 

высшем уровне будут только множиться и прибавляться. 




на сентябрь 2011 года 

В сентябре всем знакам будет свойственна большая активность в домашних делах, у 

большинства людей будет стремление разрешать внутрисемейные ситуации, заниматься 

бытовыми вопросами. Вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, и, если 

это приведет к созданию комфортного психологического климата на работе, то Вы 

заметите и повышение производительности своего труда. Сейчас будет несколько 

проще справляться с рутинной работой, причем не только на работе, но и дома. 

ОВЕН. Весь месяц придется доказывать 

свою независимость и самостоятельность, 

в том числе и перед начальством. Докажите 

свою компетентность поступками. Приложите 

для этого все силы. Возможно повышение 

по службе. Проблемы с партнерами могут перейти 

в открытые конфликты – темой разногласий будут все те 

же старые нерешенные проблемы. Регулярные финансовые 

поступления позволят вам реализовывать желания на 

практике. Начните серьезно заниматься здоровьем. 

Телец. Месяц будет богат на творчество, 

граничащее с авантюризмом – смело беритесь 

за любые дела. Возможна неожиданная поддержка 

со стороны. Вы найдете необходимых 

вам людей и установите с ними контакты. Возможны 

некоторые неприятности, но они не собьют вас с намеченного 

курса. Энергия, обаятельность и предприимчивость 

будут сопровождать вас весь сентябрь. 

Близнецы. Карьера и материальное положение, 

наконец-то, придут в состояние 

стабильности. Благоприятным будет оформление 

операций с любой недвижимостью. 

Займитесь «разгребанием» завалов в личной 

жизни. Поэтому более желательно взять отпуск, нежели 

регулярно сбегать с работы. Расходов месяц несёт немало, 

однако они будут легко перекрываться вашими прибылями. 

Рак. Главной задачей станет вырабатывание 

и укрепление былых связей. Помощь 

друзей, поддержка родственников и влияние 

высоких лиц может помочь вывести 

дела на новый уровень, избавиться от 

проблем и закрепить свои позиции. В финансовом вопросе 

все будет стабильно, денежные поступления будут 

регулярными, а траты весьма разумными. 

Лев. Стоит начать продвигать новые проекты 

и намечать следующие цели. Все получится! 

Девизом станет: «Меньше слов, 

больше дела». Займитесь упрочением профессионального 

и финансового положения. 

Бизнесмены заключат взаимовыгодный контракт, служащие 

продвинутся по карьерной лестнице или перейдут на новую 

работу. Первая и вторая декады месяца будут особо благоприятствовать 

профессиональным делам. Но есть вероятность 

аварий и других нежелательных происшествий. 

Весы. Появится возможность направить 

ситуацию в нужном вам русле и подготовить 

фундамент для будущего. В бизнесе Весы 

должны собрать всю волю в кулак и наметить 

путь к дальнейшему продвижению. В случае 

профессиональных проблем, Весы могут получить помощь 

со стороны родственников. С финансовой стороны – регулярное 

поступление денежных средств, при этом их объем 

значительно возрастет. 

Скорпион. Друзья и коллеги поддержат 

вас и помогут во всех начинаниях. Сотрудничество 

с коллегами благоприятно повлияет 

на вашу карьеру. Возможна удачная 

поездка и сделка, в этом помогут связи с 

людьми, которые занимают высокое положение. В конце 

месяца могут возникнуть сложности в связи с какой-либо 

отчетностью – ожидайте проверок. Полная финансовая стабильность: 

не будет больших доходов, но и затрат тоже. 

Стрелец. Появятся новые предложения и 

идеи. В сентябре все будет удачно – нужно 

лишь быть уверенным в себе и забыть про 

прошлые неудачи и разочарования. Не бойтесь 

перемен и нововведений, как в работе, 

так и в семье, стрельцам в сентябре это на руку! Есть вероятность, 

что вам придется немного потратиться, но это 

никак не повлияет на ваше благосостояние – это один из 

самых прибыльных месяцев в этом году. 

Козерог. Сентябрь – пора новых открытий. 

Это наиболее удачное время для новых 

дел. Смело доверяйте своим партнерам, полагайтесь 

на их помощь – их слова не будут 

расходиться с делом. Без некоторых неприятностей 

на работе не обойтись. Но все конфликты будут с 

легкостью разрешены. Компромисс с начальством и коллегами 

будет найден. Нехватку денег Козерог ощущать не будет. 

Водолей. Сентябрь – пора перемен. 

Возможны проблемы и трудности в работе, 

разрешение вопросов, связанных с недвижимостью. 

Хорошая прибыль и профессиональное 

признание ждет строителей, 

риэлторов. Источником проблем может стать юридическая 

сторона дела. Поэтому лучше заранее решить все вопросы, 

которые сейчас не решены. Кропотливый труд принесет 

вполне стабильный доход. 

Дева. Сентябрь несет в себе долгожданные 

перемены к лучшему и пророчит 

успех в делах. В работе грядут перемены 

– новый цикл развития ваших профессиональных 

качеств и отношений уже на подходе. 

Возьмите за правило оборачивать любую ситуацию 

в свою пользу. Так вы обзаведетесь новыми полезными 

знакомствами, откроете в себе новые таланты, придумае- 

98 те новый |ОГНИ проект, БОЛЬШОГО который СОЧИ принесет | №8 (27) август пользу 2011 и улучшение нужно выплатить. Расходов потребует www. семья. ogni-sochi.ru 

благосостояния. 

Рыбы. Приоритетным направлением 

этого месяца станет развитие отношений 

с партнерами из других стран и городов. 

Отношения с ними Рыбы построят таким 

образом, что конкуренты позавидуют, но 

придется немало потрудиться. С помощью таких связей 

вам удастся реализовать все свои желания. Материальное 

положение оставляет желать лучшего. Старые долги

Сочи, Грузинский переулок, 1 (район Ареды). Тел./факс: 8(8622) 61-00-01, 8-918-405-55-11 

www.vektor-s.ru 

www. По желанию ogni-sochi.ru заказчика 

предлагаем индивидуальные решения любой сложности 

www.vektor-s.ru 


11-этажный жилой комплекс 

«Меркури Парк» 

Сочи, Хостинский район, мкр Приморье, 

улица Есауленко (склон горы Благодать) 

Дом 

сдан 

Все квартиры с видом на море 

1-комнатные 60-72 кв. м 

2-комнатные 105 кв. м 

3-комнатные 122 кв. м 

2-уровневые квартиры 201-255 кв. м 

Специальное предложение по цене квартир 

с 1 июля по 1 сентября 2011 г. 

от 75 000 руб./кв. м 

Встроенное торговое помещение 75 кв. м 

Помещение универсального 

назначения 96 кв. м 

Оформлено право собственности 

на каждую квартиру 

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ИНВЕСТОР 

ООО УК «Меркури Кэпитал Траст», 

Д.У. ЗПИФН «Меркури Недвижимость» 

Москва, Столешников пер., 14 тел/факс (495) 223-70-22, 

моб. (985) 786-14-40 

Представитель в Сочи: 

тел/факс (8622) 67-16-27, 67-16-48; моб. (918) 611-29-00 

16-этажный жилой комплекс 

«Дом на Загородной» 

Сочи, Центральный район, мкр Мамайка, ул.Загородная 

Квартиры от 58 тыс. руб. за кв. м: 




4-комнатные 127-131 кв. м 

2-этажный паркинг на 52 машиноместа 

Встроенные торговые площади, кафе, парикмахерская, 

помещения универсального назначения 

Срок сдачи – III квартал 2012 года 

Разрешение на строительство 

RU 23309-1158 

СКИДКИ! РАССРОЧКА! 

Индивидуальный подход 

к каждому клиенту!

№8(27) - Огни Большого Сочи для всех

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?