Prijedlog nacrta strategije razvoja sporta u Općini Novi Grad Sarajevo

Nacrt strategije razvoja sporta u Općini Novi Grad Sarajevo 2013-2018
Ovakvi pokazatelji ukazuju da se ne može očekivati postizanje vrhunskih sportskih rezultata, te da
je vrednovanje sportskih rezultata izvan određenih kriterija, a koji nisu u skladu sa osnovnim principima
zadovoljenja tendencija promocije sporta i zdravlja na lokalnom nivou.
U zavisnosti od raspoloživih podataka urađena je i tabela sa prikazom sportskih udruženja,
klubova i ostaloh organizacija koje se sufinansiraju iz budžeta Općine Novi Grad. Podaci su prikazani u
tabeli br.3.
RB NAZIV KLUBA
Članova Post
1 OKI FANTOMI 30 0,76%
2 KRSG OLIMPIK 300 7,63%
3 FK DOBRINJA 20 0,51%
4 FK SAOBRAĆAJAC 50 1,27%
5 KK SAMPI 250 6,36%
6 KK NOVI GRAD 80 2,04%
7 NK BISER 150 3,82%
8 NK BOJNIK 30 0,76%
9 SFK 2000 – ŽENE 65 1,65%
10 TDK NOVI GRAD 150 3,82%
11 TDK KOREA 35 0,89%
12 SSRI NOVI GRAD 340 8,65%
13 UDPSK ALPONG 200 5,09%
14 SF YOUNG BOYS” 150 3,82%
15 KK REALWEY 550 13,99%
16 KFU DRAGON 40 1,02%
17 TDK ZLATNI LJILJANI 80 2,04%
18 TDK TEKYON 60 1,53%
19 SF “Novi Grad” 450 11,45%
20 RK “Olimpik” 20 0,51%
21 JIU JITSU “Budokan” 60 1,53%
22 NK”ŠAMPION-JUNIOR” 100 2,54%
23 UKK “OLIMP” 110 2,80%
24 STK “ALADŽA-A” 0,00%
25 UBV “SHINOBI HONBU DO JO” 40 1,02%
26 BK “NOVI GRAD” 40 1,02%
27 STK “NOVI GRAD” 30 0,76%
28 KBV “GAZIJA” 55 1,40%
29 KK “MOJMILO” 60 1,53%
30 AerK “KRILA” 20 0,51%
31 BCK BOSNA 15 0,38%
32 PK “NOVI GRAD” 35 0,89%
33 RK “OLIMPIKO NOVI GRAD” 70 1,78%
34 NK BISER 150 3,82%
35 PK “NOVI GRAD” 35 0,89%
36 OKI FANTOMI 30 0,76%
37 FK DOBRINJA 30 0,76%
Ukupno 3930 100,00%
Tabela br.3.
U tabeli br.3. dat je prikaz broja članova kod pojedinih
sportskih udruženja u Općini. Kolona „članova“ obuhvata pokazatelje
broja članova sportskog udruženja, a kolona „Post“ govori o
procentualnom broju članova u odnosu na ukupan broj članova
sportskih udruženja koji se finansiraju iz budžeta Općine.
Ovi pokazatelji mogu koristiti kao polazna informacija za
utvrđivanje efektivnosti i efikasnosti, te utvrđivanja ishoda i rezultata
koji se očekuju od sufinansiranih udruženja.
Naravno, određene aktivnosti se mogu i „preusmjeravati“ pri
raspisivanju Javnih poziva, a time se mogu zadovoljavati, hipotetski
rečeno, strateški ciljevi Općine u programskim sadržajima sporta.
Ono što će biti neophodno uraditi jeste:
- klasifikacija sportova;
- kategorizacija sportova;
- utvrđivanje uzrasnih kategorija članova;
- utvrđivanje kvalitete realizacije programskih sadržaja;
- nivo samostalnih sredstava uloženih u aktivnosti;
- visina sufinansiranih sredstava od drugih subjekata i sl.
U tabeli br.4. dat je prikaz kvalitativnih pokazatelja
sufinansiranja u odnosu na sportsku granu, odnosno pokazatelje u
kojoj mjeri se participiraju individualni, u kojoj timski sportovi.
Također, dat će se pokazatelji o kvaliteti participiranja
troškova u odnosu na sportsku granu (bazični sportovi, timski sportovi, borilački sportovi, sportska
rekreacija i škole sporta, ostali sportovi...). Neophodno je razmotriti određene modifikacije tokova i
načina sufinansiranja programskih sadržaja sportskih aktivnosti, definirati ciljne grupe, zahtjeve prema
8