Metodyka Wdrozenia

Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie 

Metodyki wdrażania 

systemów 

informatycznych 

na przykładzie IFS Implementation 

Tomasz Słonina 

gr. KrDMIE 5002In 

nr albumu 109227

SPIS TREŚCI 

1. Metodyka wdrożenia systemu informatycznego ........................................................................................... 3 

1.1 Podstawowe pojęcia ..................................................................................................................................... 3 

1.2 Cel i zakres stosowania metodyk .................................................................................................................. 3 

2. Podstawowe informacje o firmie i systemie IFS .................................................................................................. 5 

3. Metodyka wdrażania IFS Implementations ......................................................................................................... 6 

3.1 Proces wdrożenia .......................................................................................................................................... 6 

3.1.1 IFS Implementation – ogólny opis metodyki wdrożenia IFS Application ............................................... 6 

3.1.2 Organizacja projektu .............................................................................................................................. 7 

3.1.3 Definicja ról w projekcie według metodyki IFS Implementation ........................................................... 7 

3.2 Opis faz projektu według metodyki IFS Implementation .............................................................................. 9 

3.2.1 Przygotowanie projektu ......................................................................................................................... 9 

3.2.2 Projektowanie rozwiązania .................................................................................................................. 10 

3.2.3 Przygotowanie rozwiązania .................................................................................................................. 12 

3.2.4 Przygotowanie uruchomienia .............................................................................................................. 13 

3.2.5 Uruchomienie produkcyjne .................................................................................................................. 13 

2

1. METODYKA WDROŻENIA SYSTEMU INFORMATYCZNEGO 

1.1 PODSTAWOWE POJĘCIA 

Zintegrowany system informatyczny to najbardziej merytorycznie i technologicznie zaawansowana klasa 

systemów informatycznych wspomagających zarządzanie w przedsiębiorstwach i instytucjach. Optymalizuje 

procesy zarówno wewnętrzne, jak i zachodzące w najbliższym otoczeniu poprzez oferowanie gotowych 

narzędzi. Narzędzia te służą do automatyzacji wymiany danych pomiędzy działami przedsiębiorstwa oraz 

pomiędzy przedsiębiorstwem a innymi podmiotami biznesowymi z jego otoczenia (np. kooperantami, 

dostawcami, odbiorcami, bankami, urzędami skarbowymi). 

Głównymi cechami są: kompleksowość funkcjonalna, integracja danych i procedur, elastyczność funkcjonalna 

i strukturalna, zaawansowanie merytoryczne i technologiczne oraz otwartość. 

Metodyka wdrożenia jest to sformalizowany, szczegółowy opis z podziałem na poszczególne etapy i czynności 

działań wykonywanych w procesie wdrożenia. Metodyka obejmuje wszelkie działania począwszy od etapu 

przygotowania projektu, aż po fazę postimplementacyjnego testowania wdrożonego systemu. Metodyka jest 

planem działania, na podstawie którego przebiegają prace wdrożeniowe. Podstawowym zadaniem metodyki 

jest więc uporządkowanie oraz usystematyzowanie prac związanych z wdrożeniem systemu. 

Przykładowe metodyki: 

• IFS Implementation 

• ASAP 

• AIM 

1.2 CEL I ZAKRES STOSOWANIA METODYK 

Wdrożenie systemu zintegrowanego jako kompleksowego rozwiązania poprawiającego funkcjonowanie 

przedsiębiorstwa jest zamierzeniem o charakterze globalnym. Oznacza to, że oprócz przygotowania wdrożenia 

systemu informatycznego należy zaprojektować (względnie przeprojektować) system zarządzania 

przedsiębiorstwem. 

Takie działania wymagają metodycznego podejścia. Metodyka wdrożenia jest to sformalizowany, szczegółowy 

opis z podziałem na poszczególne etapy i czynności działań wykonywanych w procesie wdrożenia. 

Metodyka obejmuje wszelkie działania począwszy od etapu przygotowania projektu, aż po fazę 

postimplementacyjnego testowania wdrożonego systemu. W procedurze wdrażania systemu największe 

wartość mają: 

• wiedza, 

• doświadczenie 

• kompetencje osób zaangażowanych we wdrażanie, 

metodyka zaś jest tym narzędziem, które wspomaga i syntetyzuje ich pracę. Metodyka jest planem działania, na 

podstawie którego przebiegają prace wdrożeniowe. Podstawowym zadaniem metodyki jest uporządkowanie 

oraz usystematyzowanie prac związanych z wdrożeniem systemu. Uporządkowanie prac ma szczególnie ważne 

znaczenie w przypadku, gdy kadra zarządzająca oraz informatycy mają małe doświadczenie w pracy z 

systemami zintegrowanymi. Jest ono tym większe, im mniejsze jest doświadczenie tych ludzi. 

3

Na potrzeby wdrażania systemów zintegrowanych klasy MRP/ERP stworzonych zostało kilka metodyk 

wdrożeniowych. Praktycznie każdy duży producent i firma świadcząca usługi wdrożeniowe systemów tej klasy 

dysponuje własną metodyką. W każdej z metodyk wyróżnione są fazy działania, które w zależności od metodyki 

obejmują różny zakres czynności wchodzących w ich skład. Zależnie od metodyki jest to od trzech do jedenastu 

faz. Fazy te mogą przebiegać sekwencyjnie, nachodzić na siebie lub być prowadzone równolegle. Każdy z 

producentów (integratorów) posiada także inne (często własne) narzędzia wspomagające proces wdrożenia 

systemu. 

Żadna z metodyk nie gwarantuje udanego oraz bezproblemowego wdrożenia. Systematyzacja prac wraz z ich 

podziałem na poszczególne części jest sposobem zapewnienia kontroli nad przebiegiem wdrożenia. 

W dalszej części opracowania przedstawię jedną z przykładowych metodyk – IFS Implementation. 

4

2. PODSTAWOWE INFORMACJE O FIRMIE I SYSTEMIE IFS 

IFS opracowuje i wdraża modularne rozwiązania informatyczne wspierające zarządzanie w przedsiębiorstwach 

różnych sektorów. 

IFS Applications, zbudowane zgodnie z technologią portali internetowych. To zestaw ponad 60 modułów 

funkcjonalnych, stosowanych w produkcji, zarządzaniu łańcuchem dostaw, zarządzaniu relacjami z klientem, 

finansach, projektowaniu, konserwacji i zarządzaniu zasobami ludzkimi. IFS zapewnia swoim klientom 

stopniową ewolucję w stronę przedsiębiorstwa o rozszerzonej strukturze z zastosowaniem rozwiązań e- 

business dla współpracy pomiędzy partnerami, klientami i dostawcami. 

IFS należy do grupy pięciu czołowych światowych producentów i dostawców aplikacji biznesowych. Zatrudnia 

ponad 3 000 pracowników i prowadzi sprzedaż w 46 państwach. Firma jest notowana na Sztokholmskiej 

Giełdzie Papierów Wartościowych. 

IFS Applications to zbudowany zgodnie z technologią portali internetowych zestaw ponad 60 komponentów 

funkcjonalnych, stosowanych w produkcji, zarządzaniu łańcuchem dostaw, zarządzaniu relacjami z klientem, 

zarządzaniu usługami, finansach, rozwoju produktu, utrzymaniu w ruchu i administrowaniu zasobami. 

Na poniższym rysunku zostały przedstawione wszystkie moduły wchodzące w skład IFS Applications: 

5

3. METODYKA WDRAŻANIA IFS IMPLEMENTATIONS 

3.1 PROCES WDROŻENIA 

3.1.1 IFS IMPLEMENTATION – OGÓLNY OPIS METODYKI WDROŻENIA APLIKACJI IFS 

Ogólnym celem stosowania metodyki IFS Implementation jest zakończone sukcesem dostarczenie Klientowi IFS 

Applications a co za tym idzie, wsparcie realizacji zasadniczych celów biznesowych zarówno Klienta, jak i IFS . 

Opierając się na dużym doświadczeniu we wdrażaniu systemów zarządzania przedsiębiorstwem, IFS 

wypracował własną metodę wdrażania IFS Implementation. Metoda ta zapewnia skuteczność wdrożenia 

i zachowanie prawidłowej struktury całego procesu implementacji systemu. IFS Implementation obejmuje 

kompleksowo całość procesu wdrażania systemu od procedur początkowych do operacji uruchomienia 

systemu. 

Podstawowe korzyści stosowania metodyki IFS Implementation: 

• umożliwia przyspieszenie procesu wdrożenia a wynik i czas stają się przewidywalne 

• zapewnia jakość rozwiązania w trakcie jak i po zakończeniu wdrożenia jest dostosowana do naszej 

koncepcji biznesu w tym do IFS Applications 

• zawiera sprawdzone, praktyczne rozwiązania zwiększające zaufanie Klienta 

Uporządkowanie metod pracy skraca czas wdrożenia i zapewnia wysoką jakość prac wykonywanych w ramach 

projektu. Upraszcza także proces szkolenia pracowników. IFS Implementation wykorzystuje także elementy 

Foundation1 – środowiska rozwoju systemu, Harvest – wewnętrzny system kontroli jakości oraz IFS Link – 

narzędzie do komunikacji z Klientem. 

Podstawą metodyki IFS Implementation jest zastosowanie podziału projektu wdrożenia na pięć faz. Są nimi 

podane w kolejności realizacji : 

1. Przygotowanie Projektu 

2. Projektowanie Rozwiązania 

3. Przygotowanie Rozwiązania 

4. Przygotowanie Uruchomienia 

5. Uruchomienie Produkcyjne 

Szczegółowy opis faz został zamieszczony w następnym rozdziale. 

Całość prac projektowych do wykonania wspólnie ze stroną Klienta można podzielić na pięć podstawowych 

perspektyw: 

• Zarządzania Projektem 

• Zarządzania Procesami 

• Zarządzania Rozwiązaniem 

• Zarządzanie Danymi 

• Zarządzania Technologią 

6

3.1.2 ORGANIZACJA PROJEKTU 

W procesie wdrożenia systemu IFS Applications IFS wymaga powołania następujących poziomów struktur 

organizacyjnych: 

• Komitet Sterujący 

• Kierownictwo Projektu 

• Zespół Projektowy 

3.1.3 DEFINICJA RÓL W PROJEKCIE WEDŁUG IFS IMPLEMENTATION 

Komitet Sterujący 

• Zatwierdza odbiór etapów projektu 

• Zatwierdza dokumenty jakości 

• Podejmuje decyzje strategiczne dla projektu – zmiana terminu, zakresu, budżetu 

• Rozwiązuje problemy nierozwiązane na niższych poziomach eskalacji 

• Akceptuje propozycje zmian harmonogramu projektu 

• Przydziela zasoby 

Account Manager 

• Odpowiedzialny za kontakty handlowe Klient i IFS 

• Wspomaga Komitet Sterujący w podjęciu decyzji o wyborze optymalnego dla Klienta rozwiązania 

Kierownik ds. Jakości 

• Odpowiedzialny za zapewnienie jakości wdrożenia 

• Wspiera Kierownika Projektu Klient i IFS w obszarze zarządzania ryzykiem 

• Monitoruje obszar zarządzania projektem 

• Monitoruje zgodność realizowanych działań projektowych z działaniami przewidzianymi w 

obowiązującej w IFS metodyce wdrożenia 

Kierownik Projektu Klient 

• Operacyjnie zarządza projektem ze strony Klienta 

• Jest odpowiedzialny za realizację projektu w założonym czasie 

• Zarządza i koordynuje pracami związanymi z przygotowaniem i przeprowadzeniem szkoleń 

• Zarządza i koordynuje pracami związanymi z przygotowaniem i przeprowadzeniem testów 

akceptacyjnych 


• Prezentuje przed Komitetem Sterującym zawartość Raportów o Stanie Projektu 

• Zarządza pracami Zespołu Wdrożeniowego i Zespołu IT 

Kierownik Projektu IFS 

• Operacyjnie zarządza projektem ze strony IFS 

• Jest odpowiedzialny za realizacje projektu w założonym czasie 

• Przygotowuje i aktualizuje harmonogram projektu 


• Monitoruje wykorzystanie budżetu 

• Zarządza pracami Zespołu Wsparcia Wdrożenia i Zespołu Wsparcia Technicznego 

7

• Odpowiada za realizację projektu zgodnie z odpowiednią metodyką stosowaną przez IFS 

Kierownik Zespołu Wdrożeniowego 

• Zarządza i koordynuje pracami związanymi z projektowaniem procesów gospodarczych i ich 

wdrożeniem 

• Jest odpowiedzialny za wykonanie analizy procesów biznesowych 

• Współtworzy koncepcję systemu 

• Koordynuje pracami związanymi z określeniem uprawnień dla użytkowników 


funkcjonalnych i akceptacyjnych 

• Odpowiedzialny za przekazanie wyników testów 

• Odpowiedzialny za wprowadzenie parametryzacji systemu 

• Odpowiedzialny za przygotowanie zmian w procedurach pracy oraz za przygotowanie instrukcji 

stanowiskowych 

• Jest odpowiedzialny przed Kierownikiem Projektu Klient za produkty dostarczane przez Zespół 

Konsultant Wiodący w ramach Zespołu Wsparcia Wdrożenia 

• Dostarcza wiedzę na temat wdrażanego komponentu aplikacji 

• Wspiera Zespół Wdrożeniowy w zakresie niezbędnym do wdrożenia komponentu 

• Współpracuje z kierownikiem Zespołu Wdrożeniowego w celu planowania i koordynacji prac 

wdrożeniowych danego komponentu 

• Odpowiedzialny przed Kierownikiem Projektu IFS za wdrożenie konsultowanego przez niego 

komponentu 

Kierownik Zespołu IT 

• Odpowiedzialny przed Kierownikiem Projektu Klient za przygotowanie infrastruktury informatycznej 

niezbędnej do realizacji projektu 

• Współpracuje z Zespołem Wsparcia Technicznego w celu przygotowania technicznego zaplecza 

wdrożenia 

• Odpowiedzialny za wsparcie techniczne podczas testów i szkoleń 

• Odpowiedzialny za wprowadzenie uprawnień do systemu na bazie testowej, szkoleniowej i 

produkcyjnej 


akceptacyjnych 

Inżynier systemowy 

• Współpracuje z Zespołem IT przy konfiguracji środowiska informatycznego 

• Współpracuje z Konsultantem Wiodącym w celu zdefiniowania i dostarczenia wymaganego 

rozwiązania biznesowego 

• Odpowiedzialny przed Kierownikiem Projektu za technologiczne przygotowanie aplikacji do wdrożenia 

• Nadzoruje prace dostosowujące aplikację do potrzeb Klienta 

Kluczowy Użytkownik w ramach Zespołu Wdrożeniowego 

• Dostarcza wiedzę o sposobie działania przedsiębiorstwa 

• Definiuje i optymalizuje procesy 

• Definiuje parametry systemu niezbędne dla obsługi obszaru przez niego reprezentowanego 

• Określa profile użytkowników końcowych dla obsługi obszaru przez niego reprezentowanego 

• Zapewnia niezbędne zasoby do przeprowadzenia testów 

• Uczestniczy w szkoleniach dla trenerów 

• Przeprowadza szkolenia użytkowników końcowych 

8

• Odpowiedzialny za dostarczenie wszelkich niezbędnych materiałów do szkoleń dla wszystkich 

użytkowników końcowych 

• Przygotowuje procedury i instrukcje stanowiskowe 

• Odpowiedzialny przed kierownikiem Zespołu Wdrożeniowego i Kierownikiem Projektu Klient za 

wykonanie powierzonych zadań 

• Po wdrożeniu systemu koordynuje wsparcie dla użytkowników, dba o prawidłową realizację procesów 

gospodarczych, utrzymuje i modyfikuje procesy stosownie do zmian dokonywanych w 

przedsiębiorstwie 

Konsultant Zadaniowy w ramach Zespołu Wsparcia Wdrożenia 

• Współpracuje z Konsultantem Wiodącym przy definicji i wdrożeniu rozwiązania dla Klienta 

• Odpowiedzialny za realizację zadań zleconych przez Konsultanta Wiodącego 

Programista w ramach Zespołu Wsparcia Technicznego 

• Odpowiedzialny za oprogramowanie przyjętego rozwiązania 

• Odpowiedzialny za przygotowanie instalacji 

• Odpowiedzialny przed Inżynierem Systemowym za dostarczenie oprogramowania zgodnego z 

uzgodnionymi przez strony specyfikacjami 

3.2 OPIS FAZ PROJEKTU WEDŁUG METODYKI IFS IMPLEMENTATION 

3.2.1 PRZYGOTOWANIE PROJEKTU 

W tej fazie powstaje szczegółowa definicja projektu na podstawie ogólnych założeń projektowych określonych 

w Umowie. 

Zadanie realizowane w wymiarze Zarządzania Projektem: 

1. Przekazanie przez IFS wiedzy na temat metodyki IFS Implementation (warsztat szkoleniowy) 

2. Określenie celów projektu przez Klienta 

3. Określenie miar projektu 

4. Przygotowanie harmonogramu projektu 

5. Przygotowanie organizacji projektu: 

• powołanie przez Klienta Komitetu Sterującego 

• powołanie Kierowników projektu 

• powołanie zespołów wdrożeniowych oraz użytkowników wiodących w zespołach 

• przydział konsultantów IFS do zespołów 

• ustalenie zakresu stosowanych procedur projektowych 

• planowanie projektu 

• procedury kontroli projektu 

9

6. Opracowanie standardów projektowych: 

• dokumentacja projektu 

• współpraca w ramach Komitetu Sterującego 

• współpraca w ramach grup wdrożeniowych 

• raporty z przebiegu prac projektowych, protokoły ze spotkań, prezentacje 

7. Zdefiniowanie infrastruktury technicznej i administracyjnej projektu 

8. Określenie zarządzania zmianami projektowymi 

9. Określenie zasad komunikacji w projekcie 

10. Przygotowanie Planu Projektu 

11. Zaplanowanie fazy Projektowanie Rozwiązania 

12. Prezentacja projektu dla Komitetu Sterującego 

Zadania realizowane w wymiarze Zarządzania Procesami: 

1. Określenie szczegółowego zakresu procesów biznesowych objętych projektem 

Zadania realizowane w wymiarze Zarządzania Rozwiązaniem: 

1. Określenie szczegółowego zakresu wymaganych komponentów systemu 

2. Określenie potrzeb w zakresie dodatkowego oprogramowania 

3. Wstępne określenie potrzeb w zakresie dostosowań 

Zadania realizowane w wymiarze Zarządzania Danymi: 

1. Określenie źrodeł danych 

2. Określenie zgrubnego zakresu danych do migracji 

Zadania realizowane w wymiarze Zarządzania Technologią: 

1. Przygotowanie szczegółowych wymagań sprzętowych 

2. Przygotowanie infrastruktury środowiska testowego 

3. Przygotowanie wymagań dla środowiska produkcyjnego 

Faza kończy się zatwierdzeniem przez Komitet Sterujący Punktu Kontrolnego 1 – Projekt przygotowany oraz 

decyzją o rozpoczęciu realizacji fazy Projektowanie Rozwiązania. 

3.2.2 PROJEKTOWANIE ROZWIĄZANIA 

Jest to najważniejsza faza realizacji projektu. W fazie tej określony zostaje przyszły kształt zastosowania 

systemu IFS Applications u Klienta zgodnie z jego celami biznesowymi. 

10

Charakterystyczną cechą tej fazy jest fakt, że główny nacisk położony jest na zadania realizowane w warstwie 

Zarządzanie Procesami i Zarządzanie Rozwiązaniem. 

Zadanie realizowane w wymiarze Zarządzania Projektem: 

1. Zarządzanie realizacją zadań fazy Projektowanie Rozwiązania 

2. Aktualizacja Planu Projektu 

3. Zaplanowanie fazy Przygotowanie Rozwiązania 

4. Prezentacja rozwiązania dla Komitetu Sterującego 


1. Przedstawienie Zespołom Wdrożeniowym możliwości systemu w zakresie obsługi procesów 

realizowanych u Klienta 

2. Analiza stanu bieżącego procesów, funkcji i procedur zachodzących w przedsiębiorstwie w ustalonym 

zakresie 

3. Określenie docelowego modelu procesów biznesowych 


1. Określenie stopnia pokrycia potrzeb przez możliwości systemu 

2. Określenie dostosowań systemu 

3. Określenie wymaganych interfejsów 


1. Szkolenie z narzędzia migracji danych 

2. Identyfikacja wymaganych danych globalnych i podstawowych 

3. Identyfikacja potrzeb w zakresie migracji danych 

4. Opracowanie strategii wprowadzania danych 

5. Opracowanie wytycznych dla migracji danych 


1. Instalacja i przygotowanie architektury systemowej 

2. Instalacja systemu IFS Applications w środowisku testowym i stacjach roboczych członków Zespołów 

Wdrożeniowych 

Faza kończy się zatwierdzeniem przez Komitet Sterujący Punktu Kontrolnego 2 – Projekt rozwiązania 

zatwierdzony oraz decyzją o rozpoczęciu realizacji fazy Przygotowanie Rozwiązania. 

11

3.2.3 PRZYGOTOWANIE ROZWIĄZANIA 

Realizacja zadań tej fazy ma na celu przygotowanie zarówno organizacji przedsiębiorstwa jak również samej 

aplikacji do realizacji opisanych w fazie Projektowanie Rozwiązania procesów biznesowych. 

Zarządzanie realizacją zadań fazy Przygotowanie Rozwiązania 


2. Zaplanowanie fazy Przygotowanie Uruchomienia 

3. Prezentacja dla Komitetu Sterującego wyników weryfikacji rozwiązania 


1. Przygotowanie docelowego modelu procesów biznesowych uwzględniającego wprowadzone 

modyfikacje 

2. Przedstawienie Zespołowi Wdrożeniowemu sposobu realizacji procesów biznesowych z 

uwzględnieniem dostosowań 

3. Przygotowanie scenariuszy testowych 

4. Przeprowadzenie warsztatowej weryfikacji procesów 

5. Przygotowanie wstępnych procedur pracy 


1. Oprogramowanie i instalacja dostosowań 

2. Oprogramowanie i instalacja interfejsów 

3. Przygotowanie i instalacja raportów 

4. Przygotowanie elementów kontroli dostępu do aplikacji 

5. Weryfikacja rozwiązania aplikacyjnego 

• testy funkcjonalne 

• testy integracyjne 

• testy wydajnościowe 


1. Wprowadzenie globalnych parametrów w systemie 

2. Wprowadzenie danych podstawowych poszczególnych komponentów 

3. Przygotowanie danych do migracji 

4. Parametryzacja narzędzi migracji danych 

5. Próbna migracja danych 

6. Weryfikacja migracji danych 


1. Przygotowanie platformy szkoleniowej dla użytkowników końcowych 

12

Faza kończy się zatwierdzeniem przez Komitet Sterujący Punktu Kontrolnego 3 – Rozwiązanie zweryfikowane 

oraz decyzją o rozpoczęciu realizacji fazy Przygotowanie Uruchomienia. 

3.2.4 PRZYGOTOWANIE URUCHOMIENIA 

Głównym celem fazy jest przygotowanie przedsiębiorstwa do rozpoczęcia produkcyjnej eksploatacji 

rozwiązania. 

Zadania realizowane w wymiarze Zarządzania Projektem: 

1. Zarządzanie realizacją zadań fazy Przygotowanie Uruchomienia 


3. Zaplanowanie fazy Uruchomienie Produkcyjne 

4. Szczegółowe zaplanowanie działań przed rozpoczęciem produkcyjnej eksploatacji 

5. Prezentacja dla Komitetu Sterującego stanu przygotowania do uruchomienia 


1. Przeprowadzenie weryfikacji procesów w środowisku zbliżonym do produkcyjnego 

2. Przygotowanie ostatecznych procedur pracy i instrukcji stanowiskowych 

3. Szkolenia użytkowników końcowych w oparciu o realizowane przez nich działania w ramach obsługi 

procesów biznesowych 


1. Ostateczna weryfikacja rozwiązania aplikacyjnego 

2. testy akceptacyjne 


1. Przygotowanie danych do migracji 

2. Korekta parametryzacji narzędzi migracji danych 

3. Próbna migracja danych 

4. Ostateczna weryfikacja migracji danych 


1. Przygotowanie środowiska produkcyjnego 

Faza kończy się zatwierdzeniem przez Komitet Sterujący Punktu Kontrolnego 4 – Zarządzenie Uruchomienia 

Produkcyjnego oraz decyzją o rozpoczęciu realizacji fazy Uruchomienie Produkcyjne. 

3.2.5 URUCHOMIENIE PRODUKCYJNE 

Głównym celem fazy jest doprowadzenie do rozpoczęcia produkcyjnej eksploatacji rozwiązania. 

13

Faza Przygotowania Uruchomienia jest z reguły najtrudniejszą fazą całego projektu, ponieważ jej poprawne 

przeprowadzenie jest bardzo zależne od poprawnego wyniku przeprowadzenia poprzednich faz. Niekiedy 

wszelkie niedociągnięcia powstałe w wyniku opóźnień w realizacji zadań poprzednich faz próbuje nadrabiać się 

właśnie w tej fazie, co może prowadzić do znacznego obniżenia jakości. 

Zadania realizowane w wymiarze Zarządzania Projektem: 

1. Zarządzanie realizacją zadań fazy Uruchomienie Produkcyjne 

2. Rozliczenie projektu w odniesieniu do celów stawianych przed projektem 

3. Prezentacja dla Komitetu Sterującego podsumowania projektu 


1. Wprowadzenie bilansu otwarcia 

2. Realizacja procesów biznesowych zgodnie z przyjętymi założeniami 

3. Wsparcie eksploatacji produkcyjnej 


1. Wykorzystywanie rozwiązania w eksploatacji produkcyjnej 

2. Przeprowadzenie analizy i strojenia rozwiązania 


1. Przygotowanie danych do ostatecznej migracji 

2. Ostateczna migracja danych 

3. Weryfikacja i korekta migracji danych 


1. Przygotowanie środowiska produkcyjnego dla użytkowników końcowych 

2. Odłączenie użytkowników od dotychczas wykorzystywanych systemów 

3. Analiza i strojenie obciążenia systemu 

Faza kończy się zatwierdzeniem przez Komitet Sterujący Punktu Kontrolnego 5 – Projekt zakończony. 

14

BIBLIOGRAFIA 

1. Ireneusz Durlik, Inżynieria Zarządzania, Wydawnictwo Placet, Warszawa 2002 

2. Zintegrowane Systemy Zarządzania, Vogel Publishing, Wrocław 1997 

3. Przemysław Lech, Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2003 

4. www.ifsworld.com/pl/ 

15

Metodyka Wdrozenia

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?