December 2010 - HSE

More documents

Recommendations

Info

pogoji bank za izdajo garancije. S tem so izpolnjeni vsi pogoji za najavo črpanja kredita, razen izjave ministrstva za okolje in prostor glede čezmejnih vplivov. TEŠ sestal v ponedeljek. Ob tem mag. Simon Tot, direktor TEŠ, tudi napoveduje, da bodo v kratkem izvedli analizo obratovanja plinskih blokov s stališča obratovalnih ur in zahtevane porabe plina po trenutnih pogodbah. Razmere v TEŠ se stabilizirajo Vodstvi in strokovne službe HSE in TEŠ so od nastopa funkcije novega direktorja TEŠ mag. Simona Tota še intenzivneje pristopili k ugotavljanju dejanskega stanja projekta TEŠ 6 in spoznanja predstavili na še eni novinarski konferenci, ki je bila 1. decembra. Ugotovljeno je bilo, da investicijski program za TEŠ 6 ni upošteval dejanskega stanja, ki izvira iz pogodbenih obveznosti z več dobavitelji. Investicijski program je upošteval le podražitve na osnovi inflacije, ne da bi pri tem obdelal tudi potencialne podražitve zaradi sprejetih eskalacijskih klavzul. Ta napaka je bila odpravljena s programom obvladovanja tveganj, ki so ga izvedli na HSE in s katerim je bil seznanjen tudi nadzorni svet družbe dne 29. 11. 2010. Iz tega izhaja, da je iz naslova eskalacijske klavzule, ob do zdaj poznanih gibanjih cen na borzah materialov, tveganje iz tega naslova v tem trenutku 96 milijonov evrov, medtem ko je bilo v investicijskem programu načrtovanih zgolj 42 milijonov za obdobje petih let. Ključno pri tem je leto 2011, v katerem bi ob nadaljevanju rasti cen materialov prišlo do dodatnih odstopanj glede na navedene številke. Ugotovimo lahko, da se dejansko stanje od načrtovanega razlikuje že za 50 milijonov evrov in da je za tak znesek v tem trenutku tudi že višja investicijska vrednost projekta. Doslej je bilo tudi ugotovljeno, da je bila že na dan podpisa pogodbe z enim od dobaviteljev pogodbena vrednost zaradi referenčnega datuma eskalacije bistveno višja od tiste, zapisane v pogodbi, in sicer za 15 milijonov evrov. Nepodpisan aneks k pogodbi z enim od dobaviteljev za izločitev dela pogodbene vrednosti iz eskalacije pa je izpostavil projekt popolnoma nepotrebnim dodatnim tveganjem v višini 16 milijonov evrov. Eden od primerov nepreglednosti dosedanjega vodenja projekta TEŠ 6 je tudi izgradnja poslovne stavbe s TKvozliščem v višini 10 milijonov evrov. Za to stavbo ni bilo izdelanega investicijskega programa, ampak se je vodila v okviru letnih načrtov kot manj pomembna naložba. »Zaradi ugotovljenih nepravilnosti je nadzorni svet HSE poslovodstvu družbe naložil, da izvede revizijo poslovanja v okviru projekta TEŠ 6, predvsem na področju storitev in vodenja izbire dobaviteljev. V okviru te revizije bodo izvedeni tudi nekateri forenzični pregledi,« je povedal mag. Matjaž Janežič, generalni direktor HSE. Ne glede na našteto je nadzorni svet HSE dal soglasje za črpanje kredita EIB v višini 110 milijonov evrov, tudi na podlagi razprave o programu obvladovanja tveganj (ki ga bivše vodstvo TEŠ, kljub večkratnim pozivom, ni nikdar izdelalo, zato so ga pripravili na HSE). Izpostavljenost družbe HSE, d. o. o., in celotne skupine HSE v projektu TEŠ 6 je izjemno visoka. Zato je popolno zaupanje vodstva HSE v vodstvo TEŠ ključnega pomena. Delo v TEŠ poteka nemoteno, vzpostavljena je dobra raven komunikacije, kar omogoča nemoteno delo direktorja družbe. S sindikatom in svetom delavcev družbe se bo direktor Mag. Matjaž Janežič, generalni direktor HSE, Jadranko Medak, predsednik NS HSE, in mag. Simon Tot, direktor TEŠ, na novinarski konferenci; foto: Majna Šilih Poslovanje HSE v obdobju januar– september 2010 nad pričakovanji Družbe skupine HSE so v obdobju januar–september 2010 proizvedle 5966 GWh električne energije oziroma za štiri odstotke več od načrtovane za obdobje januar–september 2010. Proizvodnja hidroelektrarn je bila zaradi ugodne hidrologije višja od predvidene za enako obdobje za šest odstotkov, proizvodnja termoelektrarn pa je bila višja za tri odstotke. Skupina HSE je v obdobju januar–september 2010 prodala 11,4 TWh električne energije, to je 24 odstotkov več, kot je bilo načrtovano. Od prodane električne energije je 55 odstotkov proizvedene v Sloveniji in 45 odstotkov izven Slovenije. Delež lastne proizvodnje v prodanih količinah je 52 odstotkov, kar jasno govori o tem, da trgovanje ni zgolj prodaja lastne proizvodnje skupine HSE. Čisti prihodki od prodaje skupine so večji za 20 odstotkov od načrtovanih za enako obdobje. Vse družbe v skupini HSE so v obdobju januar–september 2010 poslovale z dobičkom in bistveno presegale načrte. Tudi stroški vseh družb so se gibali v okviru načrtovanih. Skupina HSE je v obdobju januar–september 2010 dosegla več kot 80 milijonov evrov čistega dobička, kar je več od načrtovanega. V obdobju januar–september 2010 je skupina HSE realizirala 133 milijonov evrov naložb. Največ je bilo vloženo v nadomestni blok 6, nadaljevale pa so se tudi dejavnosti na HE na Spodnji Savi, ČHE Avče ter ostalih razvojnih projektih skupine, pri čemer je bila glavnina naložb financirana iz lastnih virov. Skupina je 30. septembra 2010 zaposlovala 3862 delavcev. Poslovodstvo ocenjuje, da se bo rezultat poslovanja HSE, d. o. o., in skupine HSE do konca leta še nekoliko izboljšal. K temu bo prispevala tudi uspešno zaključena prodaja večinskega deleža termoelektrarne-toplarne Ruse v Bolgariji. Iz tega projekta je HSE v obdobju 2007–2010 realiziral dobrih 17 milijonov evrov pozitivnega rezultata pred obdavčitvijo. 6
Modri Jan se je družil z otroki v nakupovalnem središču Qlandia v Kranju 11. novembra je Modri Jan v okviru tedna pametnih nakupov obiskal nakupovalno središče Qlandia v Kranju in otrokom pripravil zanimive dejavnosti: slikanje na velikih slikarskih stojalih, izdelavo sončnih sporočil in vetrnic ter barvanje pobarvank. Delavnice so bile zelo dobro obiskane. Kot vedno je bilo največ obiska na velikanski slikarski delavnici, kjer so otroci naslikali sliko za Modrega Jana. Starejši otroci so se zaposlili s sončničnimi sporočili. Tudi izdelava vetrnic je otroke zelo zabavala, saj so potem vetrnice preizkušali tako, da so tekali naokoli. Najmlajši obiskovalci so se zaposlili z barvanjem Modrega Jana in prijateljev. Zelo radi pa so se tudi stiskali k Modrem Janu in se z njim fotografirali. Pozitiven odziv je še dodatno prepričal HSE, da bo tudi v prihodnje nadaljeval tovrstne programe po trgovskih središčih, saj se v popoldanskem času v njih giblje veliko staršev z otroki. Nov nagradni natečaj Modrega Jana za vrtce Skupina Holding Slovenske elektrarne si kot nosilec projekta Modra energija neprestano prizadeva približati zavedanje o obnovljivih virih energije širši družbi. Še posebej otrokom je treba privzgojiti odgovoren odnos do ravnanja z okoljem in energijo, zato smo razvili podprojekt za najmlajše, ki temelji na krovni maskoti Modri Jan, ki simbolizira kapljo vode. V obdobju od 30. 11. 2010 do 20. 1. 2011 bo v slovenskih vrtcih potekal nagradni natečaj z imenom Majhna hišica, veliko zavetje, ki ga je pripravil Modri Jan v sodelovanju s svojimi prijatelji. Vsi slovenski vrtci so 1. decembra po pošti prejeli vabilo k sodelovanju in že isti dan se jih je na natečaj prijavilo 80, v naslednjih štirih dneh pa je bilo razdeljenih vseh 300 hišk, kar je organizatorje izredno razveselilo. Prijavljeni vrtci so prejeli komplet z materialom za izdelavo ptičje krmilnice ter ptičje pobarvanke. Modri Jan bo ob zaključku projekta izbral tri najboljše izdelke ter vrtce, ki so jih izdelali, obiskal in nagradil. Več o projektu najdete na www.modri-jan.si/ptice. Modri Jan med otroki v Qlandii v Kranju; foto: Arhiv HSE 7
Page 1 and 2: časopis skupine HSE december 2010
Page 3 and 4: › UVODNIK Jaz lahko počakam Ko s
Page 5: S strani novega poslovodstva TEŠ p
Page 9 and 10: Pripravlja se CH 2 OICE Holding Slo
Page 11 and 12: Otvoritev pretovorne postaje 3. dec
Page 13 and 14: tehnoloških pristopov ter sodobne
Page 15 and 16: HE Zlatoličje; foto: Arhiv DEM Son
Page 17 and 18: Holding Slovenske elektrarne Sem tr
Page 19 and 20: Dravske elektrarne Maribor Leto 201
Page 21 and 22: Hidroelektrarne na spodnji Savi Let
Page 23 and 24: Termoelektrarna Trbovlje Leto 2010
Page 26: Za energične meje ne obstajajo. El

December 2010 - HSE

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?