Programsko i financijsko izvjeÅ¡Äe HOO-a za 2010. - Hrvatski ...
Programsko i financijsko izvjeÅ¡Äe HOO-a za 2010. - Hrvatski ...
Programsko i financijsko izvjeÅ¡Äe HOO-a za 2010. - Hrvatski ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
REVIZIJA POSLOVANJA<br />
I. NADZORNI ODBOR<br />
Nadzorni odbor je tijelo <strong>HOO</strong>-a, koje provodi provjeru <strong>za</strong>konitosti u radu i materijalno-<strong>financijsko</strong>m<br />
poslovanju <strong>HOO</strong>-a, nadzor nad izvršavanjem odluka Skupštine i Vijeća, kontrolu provedbe naloga<br />
komercijalne revizije i davanja uputa internoj kontroli i provjeru pridržavanja utvrđenih normi i<br />
akata <strong>HOO</strong>-a i poštivanje Statuta. Tijekom <strong>2010.</strong> godine održane su 3 sjednice Nadzornog odbora,<br />
a predsjednik Nadzornog odbora sudjelovao je u radu sjednica Vijeća <strong>HOO</strong>-a.<br />
II. INTERNA KONTROLA<br />
Interna kontrola Hrvatskog olimpijskog odbora dio je cjelokupnog sustava unutarnjeg nadzora,<br />
organizirana kao organi<strong>za</strong>cijska jedinica Stručne službe <strong>HOO</strong>-a, koja djeluje u skladu s nalozima<br />
Nadzornog odbora <strong>HOO</strong>-a, a <strong>za</strong> svoj rad je odgovorna Nadzornom odboru i Vijeću <strong>HOO</strong>-a.<br />
Zadaci, obveze i odgovornosti Interne kontrole <strong>HOO</strong>-a određeni su Pravilnikom o radu Interne<br />
kontrole. Interna kontrola obavlja interne revizije te prati i provjerava pridržava li se <strong>HOO</strong> <strong>za</strong>kona i<br />
drugih propisa, odgovarajućih računovodstvenih standarda i postupaka.<br />
Vijeće i Nadzorni odbor <strong>HOO</strong>-a usvojili su strateški plan Interne kontrole <strong>za</strong> razdoblje <strong>2010.</strong>-2012.<br />
godine i godišnji plan Interne kontrole <strong>za</strong> <strong>2010.</strong> godinu. Strateški plan interne kontrole izrađuje se<br />
<strong>za</strong> trogodišnje razdoblje, a <strong>za</strong>sniva se na procijeni rizika i usklađuje se svake godine. Godišnji plan<br />
interne kontrole donosi se i usvaja na temelju strateškog plana. U <strong>2010.</strong> godini obavljeno je sedam<br />
internih revizija i to:<br />
1. Interna revizija procesa Olimpijske solidarnosti – Olimpijske stipendije <strong>za</strong> športaše „Vancouver<br />
2010“<br />
2. Interna revizija procesa Potpore velikim športskim priredbama<br />
3. Interna revizija procesa Uredskog materijala<br />
4. Interna revizija procesa Javne nabave<br />
5. Interna revizija procesa Redovnog programa NŠS<br />
6. Interna revizija procesa Plaća radnika NŠS<br />
7. Interna revizija procesa Sufinanciranja rada trenera NŠS.<br />
Ciljevi navedenih revizija bili su:<br />
a) pregledati i procijeniti da li postojeći sustav unutarnjih kontrola u revidiranim procesima<br />
čelnicima i dužnosnicima <strong>HOO</strong>-a daje razinu sigurnosti da se sredstva <strong>HOO</strong>-a realiziraju i<br />
evidentiraju u skladu sa <strong>za</strong>konskom regulativom RH te internim aktima <strong>HOO</strong>-a,<br />
b) dati stručno mišljenje o adekvatnosti i učinkovitosti sustava unutarnjih kontrola u revidiranim<br />
procesima i<br />
c) dati preporuke <strong>za</strong> poboljšanje fa<strong>za</strong> procesa u kojim je nalazima utvrđena neadekvatnost,<br />
nepouzdanost, neučinkovitost ili čak nepostojanje unutarnjih kontrola.<br />
33
Change language