številka 2. Letnik 2011 (.pdf) - Bolnišnica Golnik
številka 2. Letnik 2011 (.pdf) - Bolnišnica Golnik
številka 2. Letnik 2011 (.pdf) - Bolnišnica Golnik
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
40<br />
intervju<br />
Roman na delovnem mestu. Foto: S. Papler.<br />
oddelek. Poglejte, tak je bil videti pred<br />
dvajsetimi leti (pokaže sliko na zaslonu,<br />
op. av.). Tesno smo sodelovali z direktorjem<br />
Arboretuma, gospodom Ogorelcem.<br />
V parku je rastlo okrog 90 redkih<br />
vrst dreves in grmovnic. Težko bi ocenil,<br />
koliko od njih se jih je ohranilo do danes.<br />
Tudi jezero smo imeli v parku. Žal pa je<br />
zaradi poroznih tal odteklo. Da je bil naš<br />
park res nekaj posebnega, pove dejstvo,<br />
da si ga je ogledala večina slovenskih<br />
hortikulturnih društev.<br />
Na lokaciji današnje Mercatorjeve<br />
trgovine je stala vrtnarija, kjer smo gojili<br />
rože in jih sadili v parku. Mlajši zaposleni<br />
verjetno ne vedo, da sredi parka še<br />
danes stoji vodnjak z vodometom, na<br />
sredini je skulptura fantkov, ki držita ribo,<br />
stvaritev kiparja Kalina. Žal pa je vandalizem<br />
naredil svoje. Enemu od fantkov so<br />
nepridipravi odbili glavo.<br />
Kdaj ste se začeli ukvarjati s področjem<br />
nabave v bolnišnici?<br />
Leta 1982 sem prevzel vodenje gospodarskega<br />
oddelka, ki je poleg ostalih<br />
delovnih enot združeval tudi najpomembnejšo<br />
funkcijo, to je nabavo. V<br />
tistem času je bil postopek nabave opreme<br />
in rezervnih delov izredno zahteven,<br />
saj država ni imela dovolj deviz. Vsako<br />
leto smo morali cenovno ovrednotiti<br />
nabavo opreme, potem pa zaprositi za<br />
t. i. devizne pravice. Odobrene devizne<br />
pravice še niso pomenile, da smo devize<br />
res dobil. Običajno sem decembra moral<br />
odpotovati v Beograd, kjer je dr. Nikolič<br />
“požegnal” nabavo posameznega aparata.<br />
Šele potem je Narodna banka v<br />
Ljubljani (običajno predzadnji dan v letu)<br />
izvršila plačilo v tujino.<br />
Kako bi predstavili prednosti javnih<br />
naročil?<br />
Tako naročnika kot ponudnika morajo<br />
v postopku javnega naročanja voditi<br />
splošna načela javnega naročanja, kot<br />
so gospodarnost porabe sredstev, zagotavljanje<br />
konkurence med ponudniki,<br />
enakopravna obravnava ponudnikov in<br />
transparentnost postopkov. Strogo spoštovanje<br />
teh načel naročniku omogoči<br />
prožno odločanje v postopkih javnega<br />
naročanja in posledično prihranke. Če<br />
javni sektor sredstev ne pridobi z delovanjem<br />
na trgu, je jasno, da tržni mehanizmi<br />
v tem sektorju ne delujejo sami po<br />
sebi, potemtakem je razumljivo, da mora<br />
država posegati v delovanje porabnikov<br />
javnih financ z »regulativo« (z Zakonom<br />
o javnih naročilih), ki tržna načela vsaj<br />
delno vpelje v njihovo nabavno funkcijo.<br />
Organizacije v javnem sektorju so več ali<br />
manj birokratsko organizirane, posledica<br />
pa je lahko neracionalno in neoptimalno<br />
trošenje denarja. Če organizacija v javnem<br />
sektorju striktno in pošteno uporablja<br />
Zakon o javnem naročanju, je na<br />
dobri poti, da bo njeno poslovanje učinkovito<br />
in hkrati racionalno. Nesporno in<br />
dokazano je dejstvo, da je konkurenčnost<br />
in gospodarno porabo javnih financ<br />
mogoče uspešno izvajati z uporabo<br />
Zakona o javnih naročilih tudi v javnem<br />
sektorju. Za zagotovitev uspešnosti pa<br />
ni dovolj le formalna uporaba zakona,<br />
ključna je pravočasna in natančna ugotovitev<br />
realnih potreb in načrtovanje<br />
sredstev za izvedbo javnega naročila.
Change language