Letno poroÄilo za leto 2011 - BolniÅ¡nica Golnik
Letno poroÄilo za leto 2011 - BolniÅ¡nica Golnik
Letno poroÄilo za leto 2011 - BolniÅ¡nica Golnik
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
PREDSTAVITEV KLINIKE<br />
Klinika <strong>Golnik</strong> je bila ustanovljena leta 1921. Prvotno je bila namenjena bolnikom s pljučno<br />
tuberkulozo. Takratni Inštitut <strong>za</strong> pljučne bolezni in tuberkulozo je bil v nekdanji Jugoslaviji vodilna<br />
in vrhunska ustanova <strong>za</strong> bolezni pljuč. Med drugo svetovno vojno se je <strong>za</strong>časno preoblikoval v<br />
splošno bolnišnico. Do leta 1973 so v Bolnišnici <strong>Golnik</strong> opravili tudi vse pljučne operacije.<br />
Kot samostojni javni zdravstveni <strong>za</strong>vod Univerzitetna klinika <strong>za</strong> pljučne bolezni in alergijo <strong>Golnik</strong><br />
deluje od leta 1998 po izločitvi iz Kliničnega centra. Je klinična, raziskovalna in pedagoška<br />
ustanova, kar je tudi eden od pogojev <strong>za</strong> pridobitev in ohranitev naziva klinika oz. klinični oddelek.<br />
Na področju pulmologije in alergologije Klinika <strong>Golnik</strong> uvaja nova temeljna in klinična spoznanja.<br />
Je učna ba<strong>za</strong> <strong>za</strong> študente medicine Medicinske fakultete Univerze v Ljubljani, <strong>za</strong> podiplomsko<br />
izobraževanje <strong>za</strong> zdravnike predvsem temeljnih speciali<strong>za</strong>cij s področja interne medicine pa tudi<br />
<strong>za</strong> zdravnike različnih drugih speciali<strong>za</strong>cij, še zlasti splošne medicine, anesteziologije in kirurgije.<br />
Klinika <strong>Golnik</strong> je tudi učna ustanova <strong>za</strong> farmacevte, medicinske sestre, zdravstvene tehnike in<br />
laboratorijske delavce.<br />
Strateške opredelitve Klinike <strong>Golnik</strong> so opredeljene na ravni ustanove kot celote in na ravni<br />
posameznih oddelkov. Splošna strategija je grajena na šestih področjih, ki so temeljnega pomena<br />
<strong>za</strong> uspešno poslovanje. Ta področja so:<br />
- razvijanje vodilne, poznane, cenjene in <strong>za</strong>želene ustanove,<br />
- uveljavljanje kakovosti in celovitosti storitev ter poslovne odličnosti,<br />
- stalen razvoj človeških virov,<br />
- usklajeno timsko delo,<br />
- razumevanje in uporaba ekonomike in<br />
- uvajanje novih storitev in njihovo trženje.<br />
8