被忽略的真相－竹科廠商退出的風險差異 - 中央研究院-- 社會學研究所

一 、 研 究 緣 起 與 問 題在 經 歷 過 進 口 替 代 的 工 業 化 、 出 口 導 向 的 成 長 等 經 濟 政 策 後 , 台 灣 開 啟 了 為世 人 所 讚 嘆 的 經 濟 奇 蹟 , 並 且 在 1965 到 1974 年 達 到 每 年 經 濟 成 長 率 10% 以 上 的黃 金 時 期 , 不 過 在 1970 年 代 , 仰 賴 著 以 勞 力 密 集 為 主 的 輕 工 業 及 加 工 出 口 區 ,逐 漸 面 臨 到 兩 次 石 油 危 機 後 的 全 球 不 景 氣 、 工 資 上 揚 、 國 內 市 場 飽 和 等 問 題 , 政府 為 了 維 持 經 濟 的 持 續 成 長 , 除 了 強 調 發 展 重 化 工 業 以 外 , 也 開 始 思 考 未 來 國 家產 業 的 走 向 , 尤 其 是 高 附 加 價 值 的 高 科 技 產 業 。 在 這 樣 的 時 空 背 景 下 , 政 府 於1976 年 的 財 經 會 報 中 決 定 以 美 國 矽 谷 的 成 功 經 驗 為 藍 本 , 設 置 科 學 園 區 , 並 期望 園 區 能 夠 具 有 研 發 性 , 並 與 其 他 研 究 機 構 合 作 , 進 而 促 進 國 內 工 業 的 轉 型 升級 。 對 於 發 展 高 科 技 產 業 而 言 , 人 才 、 技 術 與 資 訊 扮 演 著 關 鍵 的 角 色 , 而 新 竹 擁有 清 華 大 學 、 交 通 大 學 以 及 工 業 技 術 研 究 院 等 學 術 研 究 機 構 , 可 以 提 供 園 區 最 充沛 的 人 力 、 技 術 支 援 , 在 交 通 上 距 離 國 際 機 場 和 港 口 在 兩 小 時 車 程 以 內 , 且 設 立園 區 後 , 將 可 帶 動 新 竹 地 方 的 經 濟 發 展 , 所 以 在 諸 多 因 素 考 量 下 , 台 灣 的 第 一 座科 學 工 業 園 區 於 1980 年 12 月 15 日 在 新 竹 誕 生 了 。 竹 科 經 過 了 二 十 多 年 的 發 展 ,已 成 功 地 帶 動 台 灣 高 科 技 產 業 的 升 級 與 經 濟 成 長 , 並 且 成 為 了 台 灣 其 他 科 學 園 區發 展 的 典 範 , 甚 至 也 成 為 世 界 各 國 以 及 後 進 國 家 在 規 劃 產 業 政 策 時 的 成 功 借 鏡 。新 竹 科 學 園 區 對 我 國 的 社 經 發 展 有 著 卓 越 的 貢 獻 , 就 2006 年 的 統 計 數 據 來 看 ,年 營 業 額 佔 全 國 工 業 生 產 毛 額 的 比 率 約 35%, 佔 台 灣 GDP 的 比 率 則 將 近 10%,而 出 口 貿 易 佔 全 國 出 口 貿 易 總 值 的 8%, 就 業 人 數 則 約 佔 全 國 就 業 者 的 1.2%, 其實 質 重 要 性 可 見 一 般 。不 過 關 於 竹 科 , 學 術 界 所 討 論 的 多 著 重 於 竹 科 的 成 功 關 鍵 要 素 , 多 半 的 學 者認 為 產 業 的 地 理 群 聚 (agglomeration) 是 重 要 的 因 素 之 一 ( 如 陳 正 倉 等 2003;楊 丁 元 1996), 除 此 之 外 , 有 關 竹 科 的 相 關 研 究 也 指 向 其 他 的 要 素 。 如 陳 東 升(2003) 發 現 高 科 技 產 業 的 組 織 網 絡 在 竹 科 的 研 發 、 技 術 學 習 、 創 新 、 創 業 上 有1

很 大 的 助 益 。 徐 進 鈺 (1997) 發 現 流 動 型 的 勞 動 力 市 場 以 及 矽 谷 的 回 流 人 才 , 對竹 科 的 發 展 扮 演 著 關 鍵 的 角 色 。Saxenian 及 Hsu(2001) 則 提 到 因 矽 谷 與 竹 科 之間 的 跨 國 的 科 技 社 群 , 有 助 於 竹 科 在 人 才 、 投 資 、 創 業 、 技 術 移 轉 、 資 訊 傳 遞 上的 增 長 , 以 及 瞭 解 產 業 的 最 新 趨 勢 等 , 使 竹 科 的 高 科 技 產 業 得 以 不 斷 地 升 級 。 王振 寰 與 高 士 欽 (2000) 則 指 出 竹 科 是 強 競 爭 的 學 習 型 區 域 , 其 競 爭 力 來 自 於 資 源 、人 力 、 技 術 和 制 度 的 互 相 加 強 而 形 成 綜 效 (synergy), 其 產 品 有 高 度 的 知 識 性 及非 標 準 化 , 這 些 是 內 在 於 區 域 的 , 無 法 輕 易 地 被 取 代 。 所 以 在 既 有 的 研 究 中 , 我們 可 以 發 現 學 者 多 半 是 針 對 竹 科 成 功 的 關 鍵 因 素 進 行 研 究 , 雖 然 這 些 因 素 、 現 象的 確 非 常 的 重 要 , 不 過 , 這 也 往 往 使 我 們 很 容 易 地 將 目 光 放 在 那 些 成 功 的 廠 商 ,如 台 積 電 、 華 邦 電 、 聯 電 , 或 者 是 忽 視 高 科 技 產 業 的 特 性 之 一 : 高 風 險 。廠 商 在 入 園 時 需 經 過 管 理 局 的 審 核 , 所 以 進 入 園 區 內 的 廠 商 , 多 少 已 具 備 相當 的 競 爭 力 與 研 發 能 力 , 此 外 , 加 上 相 關 的 投 資 租 稅 優 惠 、 研 發 獎 助 、 單 一 窗 口行 政 服 務 、 人 才 培 訓 等 優 惠 的 政 策 措 施 , 在 這 種 情 況 下 , 相 較 於 園 區 外 的 高 科 技廠 商 , 竹 科 的 廠 商 可 說 是 擁 有 得 天 獨 厚 的 條 件 , 再 加 上 先 天 的 體 質 也 相 當 優 良 ,廠 商 存 活 的 機 率 也 相 對 大 增 , 但 仍 然 有 為 數 不 少 的 廠 商 會 退 出 園 區 ( 迄 今 已 累 積二 百 多 家 廠 商 退 出 園 區 ), 而 這 些 退 出 的 廠 商 與 得 以 繼 續 生 產 的 廠 商 之 間 的 風 險差 異 , 其 實 背 後 隱 含 著 不 容 忽 視 的 意 義 , 既 有 研 究 鮮 少 提 及 竹 科 廠 商 退 出 或 失 敗的 現 象 , 希 望 能 夠 透 過 本 研 究 來 補 足 既 有 研 究 的 缺 漏 , 也 增 加 相 關 文 獻 的 完 整性 。「 生 存 既 為 企 業 的 首 要 任 務 , 因 此 , 一 個 策 略 規 劃 者 就 不 能 不 去 思 考 企 業 生存 所 面 臨 的 最 大 威 脅 - 風 險 」( 吳 思 華 2000:253), 既 然 我 們 知 道 高 科 技 產 業的 風 險 很 高 , 那 麼 這 個 風 險 到 底 是 多 高 ? 究 竟 有 那 些 因 素 使 得 廠 商 得 以 留 在 竹 科繼 續 生 產 下 去 , 又 有 那 些 因 素 使 得 廠 商 必 須 退 出 竹 科 ? 更 重 要 的 是 , 為 何 有 些 廠商 的 退 出 風 險 會 比 其 他 廠 商 來 得 高 ? 這 些 都 是 本 研 究 企 圖 回 答 的 問 題 , 也 是 既 有研 究 未 曾 深 入 探 討 的 現 象 。2

二 、 理 論 與 文 獻 探 討中 國 古 諺 云 :「 花 無 百 日 紅 , 人 無 千 日 好 」, 廠 商 自 設 廠 開 始 , 始 終 都 要 面 臨歇 業 關 廠 或 退 出 產 業 的 風 險 , 影 響 到 廠 商 風 險 高 低 的 因 素 , 可 能 來 自 廠 商 自 身 的條 件 、 經 營 策 略 , 也 可 能 來 自 廠 商 間 關 係 網 絡 、 廠 商 供 應 鏈 , 又 或 者 是 整 體 環 境 、產 業 環 境 的 影 響 , 究 竟 是 那 些 因 素 在 影 響 以 及 如 何 影 響 , 都 是 相 當 值 得 探 討 的 問題 。 廠 商 存 活 (firm survival) 的 研 究 , 乃 是 近 幾 十 年 來 相 當 興 盛 的 跨 領 域 研 究之 一 , 參 與 的 學 者 從 經 濟 學 、 管 理 學 、 社 會 學 、 心 理 學 不 等 , 涉 及 的 領 域 相 當 地多 元 , 也 突 顯 其 學 術 上 的 重 要 性 。 除 此 之 外 , 廠 商 存 活 更 具 有 實 質 的 重 要 性 , 在總 體 的 層 次 , 它 影 響 到 國 家 的 經 濟 成 長 、 產 業 發 展 、 勞 動 力 市 場 、 科 技 變 革 、 市場 供 需 、 政 策 走 向 、 地 方 經 濟 等 面 向 等 , 在 個 體 的 層 次 , 它 也 影 響 到 該 廠 商 的 投資 者 、 供 應 鏈 、 消 費 者 等 , 更 重 要 的 是 影 響 到 所 屬 員 工 及 其 家 庭 的 生 計 , 所 以 廠商 存 活 將 對 一 個 國 家 、 地 方 的 社 經 結 構 , 甚 至 是 個 人 與 家 庭 都 有 著 相 當 程 度 的 影響 力 , 如 何 找 出 廠 商 、 產 業 的 生 存 之 道 , 乃 是 產 、 官 、 學 界 皆 關 注 的 焦 點 。 就 台灣 而 言 , 高 科 技 產 業 不 但 在 經 濟 發 展 上 扮 演 著 重 要 角 色 , 也 是 國 際 競 爭 力 的 來源 , 其 中 竹 科 更 是 與 台 灣 近 二 十 年 的 社 經 發 展 共 生 共 榮 , 也 成 為 帶 動 高 科 技 產 業成 長 的 「 台 灣 矽 谷 」, 若 能 對 竹 科 廠 商 的 存 活 現 象 有 所 理 解 , 將 有 助 於 我 們 進 一步 掌 握 台 灣 高 科 技 產 業 的 廠 商 存 活 。而 在 廠 商 存 活 的 研 究 中 , 最 重 要 的 莫 過 於 找 出 影 響 廠 商 存 活 的 因 素 , 也 就 是哪 些 因 素 導 致 廠 商 倒 閉 關 廠 或 退 出 該 產 業 ? 哪 些 因 素 可 以 讓 廠 商 穩 健 地 持 續 運營 ? 有 關 廠 商 存 活 的 研 究 , 雖 然 已 累 積 出 相 當 多 跨 領 域 的 研 究 成 果 , 但 卻 未 能 達成 一 致 的 結 論 , 不 同 領 域 的 學 者 往 往 偏 重 單 一 層 面 的 影 響 因 素 , 如 心 理 學 家 ( 如McClelland 1961) 或 人 力 資 源 學 者 ( 如 Brocheler et al. 2004) 重 視 創 業 者 、 個 人特 質 , 其 探 討 集 中 在 新 創 的 廠 商 , 經 濟 學 與 管 理 學 以 廠 商 的 屬 性 、 特 質 與 策 略 為主 , 較 偏 向 微 觀 層 次 (micro-level)、 廠 商 層 次 (firm-level) 的 影 響 因 素 , 而 社 會3

學 則 以 環 境 狀 態 為 主 , 較 偏 向 巨 觀 層 次 (macro-level) 的 影 響 因 素 , 關 注 組 織 在社 會 脈 絡 中 的 興 衰 。 本 研 究 則 認 為 要 瞭 解 影 響 廠 商 存 活 的 因 素 , 不 能 只 探 討 或 著重 單 一 面 向 的 因 素 , 而 從 既 有 的 廠 商 存 活 研 究 中 , 可 以 簡 單 歸 納 出 三 個 面 向 , 首先 是 廠 商 因 素 , 如 廠 商 自 身 的 能 力 、 努 力 、 人 力 資 源 等 , 其 次 是 組 織 網 絡 的 因 素 ,也 就 是 廠 商 間 的 關 係 網 絡 , 例 如 與 母 公 司 援 助 、 廠 商 間 的 合 作 關 係 或 競 爭 關 係等 , 最 後 是 環 境 因 素 , 如 總 體 經 濟 變 動 、 產 業 趨 勢 等 。 這 三 個 面 向 除 了 包 含 微 觀 、中 觀 與 巨 觀 層 次 的 影 響 因 素 , 也 考 量 了 廠 商 在 自 身 存 活 中 的 主 動 性 與 被 動 性 , 相較 只 以 單 一 面 向 來 對 廠 商 存 活 進 行 探 討 , 會 有 比 較 好 的 解 釋 力 , 本 研 究 將 運 用 可得 資 料 , 透 過 廠 商 、 組 織 關 係 以 及 環 境 三 個 面 向 的 影 響 因 素 來 對 竹 科 廠 商 的 存 活進 行 分 析 。而 在 理 論 上 與 此 相 對 應 的 是 管 理 學 及 經 濟 學 的 資 源 基 礎 理 論 (resource-basedtheory)、 社 會 學 的 資 源 依 賴 理 論 (resource dependence theory)、 組 織 生 態 學(organizational ecology)(Brüderl et al. 1992; Esteve and Mañez 2008)。 雖 然 這 三個 理 論 在 組 織 與 環 境 之 間 的 關 係 中 , 各 持 著 不 同 的 看 法 , 但 都 對 廠 商 存 活 的 影 響因 素 提 供 了 重 要 的 論 點 , 以 下 我 們 將 逐 一 闡 釋 並 援 引 其 中 的 論 述 。( 一 ) 資 源 基 礎 理 論資 源 基 礎 理 論 強 調 廠 商 的 存 活 決 定 於 內 部 的 特 質 , 重 視 一 個 廠 商 所 擁 有 的 核心 資 源 , 並 在 此 一 基 礎 上 發 展 出 自 己 適 應 競 爭 環 境 的 獨 特 能 力 , 才 能 夠 擁 有 競 爭優 勢 。 首 先 , 這 些 資 源 必 須 要 有 特 殊 性 、 異 質 性 或 稀 有 性 , 其 次 , 這 些 資 源 是 由該 廠 商 所 獨 佔 的 。 如 此 一 來 , 在 其 他 的 廠 商 並 未 擁 有 這 些 資 源 的 情 況 下 , 廠 商 得以 在 特 殊 資 源 的 基 礎 上 進 一 步 培 養 或 發 展 出 獨 特 策 略 或 能 力 , 最 終 造 就 廠 商 持 續成 長 的 競 爭 優 勢 , 死 亡 的 風 險 自 然 也 就 大 大 降 低 , 所 以 一 個 能 夠 永 續 經 營 的 廠商 , 會 是 一 個 長 期 具 有 特 殊 資 源 、 獨 特 策 略 和 能 力 的 組 織 ,(Barney 1991; Esteveand Mañez 2008)。4

吳 思 華 (2000) 認 為 此 一 資 源 基 礎 就 是 核 心 資 源 (core resource), 並 將 其 分為 資 產 與 能 力 兩 部 分 , 前 者 是 指 企 業 所 擁 有 或 可 控 制 的 要 素 存 量 , 又 細 分 為 有 形( 如 土 地 廠 房 、 機 器 設 備 、 金 融 資 產 ) 及 無 形 資 產 ( 如 品 牌 、 智 財 權 、 執 照 ),後 者 則 是 指 企 業 得 以 建 構 與 配 置 資 源 的 能 力 , 亦 可 細 分 成 組 織 能 力 ( 如 技 術 創 新與 商 品 化 、 組 織 文 化 、 業 務 運 作 程 序 ) 與 個 人 能 力 ( 如 管 理 能 力 、 人 際 網 路 ) 兩部 分 。 當 然 , 廠 商 運 用 核 心 資 源 的 策 略 或 使 用 效 率 是 值 得 討 論 的 , 但 相 較 於 其 他的 廠 商 , 若 自 身 無 法 擁 有 、 累 積 較 多 的 資 產 , 發 展 不 出 良 好 的 組 織 能 力 , 其 存 活機 會 自 然 會 較 低 。( 二 ) 資 源 依 賴 理 論資 源 依 賴 理 論 則 強 調 廠 商 的 存 活 決 定 於 外 部 的 環 境 , 組 織 的 主 要 目 的 與 任 務便 是 存 活 , 因 此 組 織 必 須 要 擁 有 足 夠 的 資 源 , 但 組 織 自 身 缺 乏 資 源 也 無 法 產 生 資源 , 但 為 了 生 存 的 需 求 , 組 織 不 得 不 依 賴 外 部 環 境 , 所 以 必 須 與 其 他 組 織 進 行 資源 的 交 換 , 包 括 從 其 他 組 織 處 取 得 , 而 這 些 資 源 以 下 面 三 個 面 向 為 主 :(1) 資 產 :資 金 支 持 、 人 才 流 動 ,(2) 資 訊 : 技 術 轉 移 、 營 運 經 驗 (3) 合 法 性 : 社 會 、 政治 支 持 等 。 如 何 尋 找 到 資 源 供 應 無 虞 的 有 效 途 徑 , 將 是 組 織 存 活 的 一 大 課 題(Pfeffer and Salancik 1978), 又 此 一 理 論 的 核 心 , 事 實 上 就 是 在 強 調 組 織 如 何 降低 或 克 服 環 境 中 的 不 確 定 性 (Carroll 1993)。 所 以 如 果 能 有 穩 定 的 資 源 供 應 來 源 ,將 有 助 於 組 織 去 面 對 環 境 的 快 速 變 遷 , 尤 其 是 在 高 科 技 產 業 。( 三 ) 組 織 生 態 學組 織 生 態 學 也 認 為 組 織 的 重 要 目 的 便 是 生 存 , 並 重 視 組 織 環 境 對 組 織 的 影響 , 尤 其 是 環 境 的 選 擇 (selection) 機 制 ,Hannan 及 Freeman(1989) 認 為 組 織生 態 學 是 研 究 組 織 的 一 種 巨 觀 社 會 學 (macrosociology), 目 的 在 於 理 解 長 期 型 塑組 織 的 總 體 結 構 力 量 , 環 境 資 源 、 容 量 、 變 異 等 都 會 對 組 織 的 存 活 產 生 重 大 的 影5

響 。 組 織 生 態 學 者 雖 然 使 用 的 是 個 體 組 織 的 資 料 , 不 過 所 關 心 的 是 集 體 的 出 生率 、 死 亡 率 、 轉 移 率 、 成 長 率 等 , 不 以 個 別 組 織 為 分 析 的 對 象 , 尤 其 是 關 注 組 織人 口 (organizational population), 也 就 是 同 一 地 域 同 一 產 業 中 的 企 業 整 體 存 活 ,或 生 產 性 質 類 似 產 品 產 業 群 聚 中 的 企 業 整 體 存 活 , 如 汽 車 製 造 業 (Hannan et al.1995)、 積 體 電 路 產 業 (Hannan and Freeman 1989)、 報 業 (Carroll and Hannan1989)、 非 營 利 組 織 (Aldrich et al. 1994) 等 不 同 產 業 , 進 行 長 期 的 研 究 ( 長 達 數十 年 或 百 年 )。 此 外 , 組 織 生 態 學 的 研 究 有 幾 個 主 軸 , 如 年 齡 依 賴 (agedependence)、 利 基 寬 度 (niche width)、 密 度 依 賴 (density dependence)、 環 境 變動 (environmental change) 等 , 也 就 是 關 注 組 織 以 外 的 總 體 、 環 境 因 素 , 如 何 對組 織 、 產 業 人 口 的 事 件 狀 態 產 生 影 響 。( 四 ) 小 結既 有 研 究 在 探 討 廠 商 存 活 時 , 多 半 採 用 組 織 生 態 學 , 但 如 此 一 來 , 將 會 忽 視廠 商 的 能 動 性 , 本 研 究 將 結 合 三 個 理 論 , 試 圖 提 供 有 關 廠 商 存 活 現 象 更 為 完 整 的視 野 。 資 源 基 礎 理 論 強 調 廠 商 存 活 最 重 要 的 影 響 因 素 是 廠 商 自 身 的 努 力 、 實 力 ,只 要 不 斷 厚 植 本 身 的 基 礎 , 無 論 外 在 環 境 如 何 變 動 , 廠 商 都 可 以 屹 立 不 搖 、 降 低退 出 的 風 險 。 資 源 依 賴 理 論 則 是 認 為 , 廠 商 無 法 單 單 依 靠 自 己 來 存 活 , 還 需 要 依賴 其 他 組 織 才 能 生 存 , 雖 然 最 好 的 方 式 還 是 自 己 掌 握 所 有 重 要 的 資 源 , 讓 其 他 的組 織 來 依 賴 自 己 , 以 便 在 權 力 關 係 中 取 得 高 位 , 但 在 資 源 掌 握 度 有 限 的 情 形 下 ,能 夠 透 過 組 織 間 關 係 來 取 得 足 夠 的 生 存 資 源 , 也 是 降 低 環 境 不 確 定 性 的 好 辦 法 ,提 高 廠 商 的 存 活 機 率 。 組 織 生 態 學 也 重 視 環 境 , 但 認 為 廠 商 在 存 活 上 並 不 擁 有 主動 權 , 而 是 會 被 動 地 受 到 環 境 的 各 種 機 制 影 響 , 結 構 慣 性 的 力 量 將 會 大 於 廠 商 適應 環 境 的 各 種 改 變 , 當 環 境 不 利 於 廠 商 時 , 退 出 的 風 險 就 會 大 增 。 事 實 上 , 三 個理 論 學 派 在 探 討 影 響 廠 商 存 活 的 重 要 因 素 時 , 有 彼 此 重 疊 的 現 象 , 如 組 織 生 態 學中 的 新 進 者 劣 勢 在 資 源 基 礎 理 論 中 , 便 被 認 為 是 因 為 廠 齡 較 高 的 廠 商 , 有 較 長 的6

時 間 來 累 積 核 心 的 資 源 與 特 殊 能 力 (Thornhill and Amit 2003), 只 是 所 關 切 的 面向 或 使 用 的 觀 點 不 同 , 但 透 過 三 個 理 論 的 結 合 , 將 有 助 於 我 們 釐 清 竹 科 廠 商 退 出的 風 險 以 及 影 響 因 素 。三 、 研 究 假 設根 據 前 述 的 理 論 , 以 下 將 提 出 影 響 竹 科 廠 商 退 出 差 異 的 相 關 假 設 :(1) 廠 商 規 模依 資 源 基 礎 理 論 , 資 本 為 核 心 資 源 中 的 有 形 資 產 , 若 是 廠 商 的 規 模 越 大 , 則生 存 的 機 會 也 會 大 增 , 反 之 , 缺 乏 有 形 資 產 的 廠 商 , 退 出 風 險 將 會 高 出 許 多 。本 研 究 認 為 長 期 而 言 , 規 模 大 的 廠 商 可 以 在 市 場 變 動 、 景 氣 波 動 時 , 調 整 其 生 產規 模 , 運 用 較 雄 厚 的 資 金 渡 過 衰 退 期 , 但 規 模 小 的 廠 商 因 核 心 資 源 上 較 為 不 足 ,很 可 能 會 在 衰 退 期 敗 下 陣 來 , 又 或 者 無 法 降 低 生 產 成 本 而 失 去 競 爭 力 , 所 以 根 據上 述 論 點 , 本 研 究 假 設 廠 商 的 規 模 如 果 越 大 , 退 出 的 風 險 就 越 小 。假 設 一 : 在 園 區 內 , 若 廠 商 的 規 模 越 大 , 則 退 出 的 機 會 越 高 。(2) 研 發 成 效而 依 照 資 源 基 礎 理 論 , 如 果 廠 商 具 有 核 心 資 源 中 的 組 織 能 力 , 在 此 為 研 發 成效 , 則 該 廠 商 的 表 現 與 存 活 機 會 也 會 比 組 織 能 力 薄 弱 的 廠 商 來 得 好 , 尤 其 在 技術 、 產 品 生 命 週 期 變 動 快 速 的 產 業 , 越 能 符 合 變 動 下 的 環 境 需 求 , 其 表 現 與 存 活機 會 也 會 比 不 具 研 發 成 效 的 廠 商 來 得 好 , 根 據 此 一 論 點 , 本 研 究 認 為 具 有 研 發 成效 的 廠 商 , 退 出 竹 科 的 風 險 將 會 小 於 其 他 廠 商 。假 設 二 : 園 區 內 具 研 發 成 效 的 廠 商 , 其 退 出 風 險 低 於 不 具 研 發 成 效 的 廠 商 。7

(3) 廠 商 規 模由 於 竹 科 的 高 科 技 產 業 為 資 本 、 技 術 密 集 的 產 業 , 相 當 仰 賴 資 金 、 資 源 的 投入 與 援 助 , 母 公 司 既 有 的 協 力 、 供 應 網 絡 也 會 是 一 大 助 力 , 尤 其 是 在 市 場 波 動 時 ,若 有 母 公 司 的 資 源 、 生 產 與 管 理 經 驗 的 協 助 , 可 以 讓 附 屬 廠 商 更 具 有 承 擔 風 險 的能 力 , 相 較 之 下 , 獨 立 廠 商 失 敗 的 風 險 就 會 變 高 , 為 驗 證 此 一 論 點 , 本 研 究 提 出以 下 假 設 。假 設 三 : 在 園 區 內 , 獨 立 廠 商 的 退 出 風 險 會 大 於 附 屬 廠 商 。(4) 資 金 型 態就 資 源 依 賴 理 論 而 言 , 若 有 國 外 廠 商 的 投 資 並 參 與 營 運 , 將 可 望 有 較 多 的 資金 流 入 , 並 提 供 高 階 技 術 、 知 識 及 人 才 的 資 源 援 助 , 又 或 者 藉 此 打 開 國 際 市 場 ,透 過 外 資 各 項 資 源 的 挹 注 , 將 使 得 廠 商 得 以 升 級 並 降 低 其 退 出 的 風 險 ,假 設 四 : 若 資 金 型 態 為 FDI, 則 該 廠 商 的 退 出 風 險 會 低 於 本 國 資 金 的 廠 商 。(5) 廠 齡由 於 竹 科 內 的 成 熟 組 織 以 大 廠 居 多 , 其 市 佔 率 較 高 、 資 本 雄 厚 、 掌 握 的 專 利技 術 較 多 等 優 勢 , 是 新 進 組 織 難 以 匹 敵 之 處 , 且 新 進 的 組 織 由 於 缺 乏 生 產 經 驗 與默 會 知 識 、 資 源 不 足 、 難 以 跟 供 應 商 、 顧 客 或 其 他 同 業 建 立 合 作 網 絡 , 所 以 可 能會 面 臨 新 進 者 的 劣 勢 。 再 加 上 竹 科 的 成 熟 組 織 , 多 半 運 用 產 業 網 絡 的 方 式 來 提 高彈 性 、 適 應 力 , 也 較 早 進 入 市 場 、 佔 好 利 基 , 所 以 未 必 會 因 組 織 惰 性 而 發 生 老 年期 的 劣 勢 , 另 外 , 陳 東 升 (2003) 提 及 早 先 設 廠 的 公 司 因 龐 大 的 固 定 設 備 成 本 已回 收 , 所 以 在 不 景 氣 的 情 況 下 仍 然 可 以 存 活 , 但 新 設 立 的 工 廠 在 資 金 與 利 息 的 負擔 下 , 無 法 與 舊 廠 商 在 價 格 上 競 爭 , 只 有 關 廠 歇 業 一 途 。 所 以 我 認 為 年 輕 廠 商 的退 出 風 險 是 大 於 成 熟 廠 商 的 。8

假 設 五 : 年 輕 廠 商 的 退 出 風 險 會 大 於 成 熟 廠 商 。(6) 利 基 寬 度陳 明 祺 (2002) 於 台 灣 自 行 車 產 業 廠 商 的 存 活 研 究 中 , 發 現 在 工 業 區 內 的 通才 廠 商 , 其 退 出 率 高 於 專 才 廠 商 , 而 在 非 工 業 區 , 則 兩 者 在 存 活 機 會 上 並 沒 有 顯著 的 差 異 存 在 , 因 為 工 業 區 內 主 要 依 賴 的 是 靈 活 的 專 業 化 。 但 竹 科 由 於 並 非 只 有單 一 產 業 , 其 分 工 體 系 也 較 自 行 車 產 業 複 雜 , 產 品 的 生 命 週 期 、 技 術 的 變 革 都 相當 快 速 , 所 以 本 研 究 初 步 認 為 在 這 樣 快 速 變 動 的 產 業 環 境 下 , 通 才 的 廠 商 由 於 其規 模 較 大 、 外 銷 市 場 的 利 基 寬 度 較 廣 , 所 以 退 出 的 風 險 應 該 會 小 於 多 半 是 規 模 較小 的 專 才 廠 商 。假 設 六 : 園 區 內 的 通 才 廠 商 , 其 退 出 風 險 小 於 專 才 廠 商 。(7) 密 度本 研 究 認 為 竹 科 有 著 緊 密 的 產 業 群 聚 , 產 業 密 集 度 高 , 雖 然 有 助 於 學 習 、 交流 或 資 源 共 用 , 但 不 可 避 免 地 仍 然 要 競 爭 各 種 資 源 與 市 場 , 所 以 新 進 的 廠 商 在 高密 度 時 進 入 , 將 會 難 以 站 穩 利 基 、 取 得 足 夠 的 資 源 等 , 使 得 退 出 的 風 險 較 大 , 相對 地 , 在 產 業 密 度 低 時 進 入 , 由 於 競 爭 強 度 低 , 退 出 的 風 險 會 較 低 。 而 由 於 考 量到 時 間 遞 延 (time lag) 的 效 應 以 及 因 果 解 釋 上 的 方 便 , 所 以 本 研 究 採 用 前 期 ( 前一 年 度 ) 的 產 業 密 度 , 並 非 廠 商 進 入 當 期 的 產 業 密 度 。另 外 , 雖 然 密 度 依 賴 的 論 點 主 要 是 針 對 產 業 密 度 而 言 , 但 在 科 學 園 區 內 , 不同 產 業 的 廠 商 , 也 必 須 互 相 競 爭 園 區 內 的 勞 動 力 、 土 地 、 廠 房 、 供 應 商 與 管 理 局服 務 等 各 種 資 源 , 更 重 要 的 是 , 不 同 產 業 的 廠 商 要 爭 取 各 種 投 資 、 創 投 的 資 金 流入 , 有 潛 力 或 市 場 績 效 好 的 廠 商 或 產 業 , 會 在 資 金 上 排 擠 掉 其 他 的 廠 商 或 產 業 ,所 以 本 研 究 也 認 為 , 當 園 區 內 廠 商 的 密 度 增 大 時 , 將 會 影 響 到 新 進 廠 商 的 存 活 機9

會 , 同 樣 地 , 在 此 仍 然 是 採 用 前 一 年 度 園 區 內 廠 商 的 密 度 。假 設 七 (A): 若 前 一 年 的 產 業 密 度 越 高 , 則 廠 商 的 退 出 風 險 就 越 高 。假 設 七 (B): 若 前 一 年 的 園 區 密 度 越 高 , 則 廠 商 的 退 出 風 險 就 越 高 。(8) 產 業 類 別在 園 區 內 的 廠 商 主 要 可 分 為 六 大 產 業 類 別 , 即 積 體 電 路 、 電 腦 及 週 邊 設 備 、通 訊 、 光 電 、 精 密 機 械 以 及 生 物 技 術 , 而 不 同 產 業 的 營 業 額 、 成 長 率 、 市 場 需 求 、集 中 率 等 , 也 都 會 對 不 同 產 業 中 的 個 別 廠 商 的 存 活 產 生 影 響 。 總 體 來 看 , 營 業 額成 長 最 為 迅 速 且 金 額 佔 園 區 首 位 的 是 積 體 電 路 產 業 , 到 了 民 國 95 年 , 該 產 業 已佔 竹 科 總 營 業 額 的 71.05%, 其 優 勢 在 於 具 有 經 濟 規 模 效 益 , 且 竹 科 的 IC 產 業 鏈是 最 為 完 整 的 , 分 工 體 系 健 全 彈 性 、 良 率 高 、 具 自 主 研 發 能 力 等 特 點 下 , 積 體 電路 產 業 可 說 是 表 現 最 為 亮 眼 的 , 所 以 本 研 究 假 設 積 體 電 路 廠 商 的 存 活 機 會 較 其 他產 業 類 別 廠 商 為 高 。假 設 八 : 積 體 電 路 廠 商 的 退 出 風 險 小 於 其 他 產 業 類 別 的 廠 商 。(9) 發 展 階 段本 研 究 將 竹 科 的 發 展 階 段 分 為 三 期 , 第 一 期 為 1980 年 至 1989 年 , 是 竹 科 的 萌芽 期 , 第 二 期 是 1990 年 至 1999 年 , 為 竹 科 的 成 長 期 , 第 三 期 為 2000 年 迄 今 , 為 竹科 的 成 熟 期 。 而 在 不 同 發 展 階 段 進 入 竹 科 的 廠 商 , 也 會 在 存 活 機 會 上 有 所 不 同 ,在 萌 芽 期 , 雖 然 尚 未 打 入 國 際 市 場 , 廠 商 獲 利 的 能 力 也 不 高 , 但 竹 科 內 的 廠 商 皆在 發 展 階 段 、 家 數 不 多 , 所 面 臨 的 同 業 、 園 區 內 或 市 場 的 競 爭 不 高 , 反 倒 是 進 入成 長 期 、 成 熟 期 時 , 隨 著 竹 科 的 成 長 茁 壯 , 既 有 廠 商 家 數 增 多 , 競 爭 也 開 始 逐 漸激 烈 , 更 重 要 的 是 , 此 時 竹 科 的 高 科 技 廠 商 已 切 入 國 際 市 場 , 已 深 深 地 受 到 全 球10

市 場 環 境 的 競 爭 、 波 動 所 影 響 , 尤 其 到 了 成 熟 期 , 園 區 已 逐 漸 達 到 飽 和 , 也 產 生資 源 、 腹 地 不 足 的 現 象 , 所 以 使 得 在 成 熟 期 進 入 的 廠 商 , 不 但 要 面 臨 資 源 不 足 的問 題 , 受 到 產 業 、 市 場 以 及 園 區 環 境 的 影 響 也 將 加 大 , 環 境 不 確 定 性 也 會 升 高 ,使 得 此 一 時 期 新 進 廠 商 , 退 出 竹 科 的 風 險 大 增 。假 設 九 : 在 成 熟 期 進 入 竹 科 的 廠 商 , 其 退 出 風 險 較 其 他 時 期 進 入 竹 科 的 廠 商 高 。四 、 研 究 方 法 與 資 料 來 源( 一 ) 資 料 來 源本 研 究 資 料 主 要 來 自 於 經 濟 部 工 廠 登 記 公 示 資 料 , 其 登 記 機 關 為 新 竹 科 學 工業 園 區 管 理 局 者 。 另 外 , 本 研 究 也 佐 以 相 關 的 資 料 , 如 經 濟 部 公 司 登 記 資 料 、 營利 事 業 登 記 資 料 、 新 竹 科 學 工 業 園 區 管 理 局 統 計 資 料 以 及 經 濟 部 投 資 業 務 處 的 外國 人 投 資 事 業 名 錄 、 對 大 陸 投 資 事 業 名 冊 等 。由 於 登 記 資 料 是 自 新 竹 科 學 工 業 園 區 設 立 開 始 便 有 記 錄 , 所 以 本 研 究 以1980 年 12 月 15 日 開 園 為 觀 察 之 起 點 , 而 以 登 記 公 示 資 料 的 取 得 時 間 2008 年 5月 15 日 為 觀 察 之 終 點 , 若 是 在 觀 察 終 點 時 仍 未 觀 察 到 廠 商 發 生 退 出 的 事 件 , 則該 筆 資 料 即 為 設 限 (censored)。 另 外 , 為 求 解 釋 方 便 清 楚 的 目 的 , 本 研 究 的 時 間資 料 以 年 為 單 位 , 不 過 也 將 其 詳 細 登 錄 的 月 、 日 轉 換 至 年 , 屬 於 連 續 時 間 資 料(continuous-time data), 以 求 估 計 的 精 確 性 。( 二 ) 研 究 變 項 說 明1. 依 變 項11

本 研 究 將 廠 商 的 工 廠 登 記 核 准 年 度 視 為 組 織 的 出 生 年 度 , 亦 即 政 府 認 定 的 設立 日 期 , 而 工 廠 現 況 為 「 歇 業 」、「 設 立 許 可 撤 銷 」、「 公 告 註 銷 」、「 停 工 」 者 , 則視 為 組 織 的 死 亡 , 並 以 工 廠 註 銷 登 記 核 淮 年 度 或 工 廠 撤 銷 年 度 為 死 亡 年 度 。 在 此的 組 織 死 亡 未 必 表 示 廠 商 的 解 組 , 只 能 得 知 其 現 況 為 不 在 竹 科 進 行 生 產 , 亦 即 廠商 退 出 竹 科 , 廠 商 退 出 的 原 因 有 可 能 是 經 營 不 善 而 倒 閉 、 被 合 併 、 遷 廠 至 大 陸 等 。所 以 其 存 活 時 間 為 :存 活 時 間 ( 年 )=(2008 年 5 月 15 日 或 退 出 日 期 )- 工 廠 被 核 准 設 立 之 日 期2. 共 變 因廠 商 規 模 : 在 描 述 統 計 及 無 母 數 分 析 時 , 將 運 用 經 濟 部 的 「 中 小 企 業 認 定 標準 」, 製 造 業 實 收 資 本 額 在 八 千 萬 元 以 下 者 係 為 中 小 企 業 , 而 八 千 萬 元 以 上 者 即為 大 型 企 業 , 不 過 廠 商 規 模 是 依 據 經 濟 部 的 標 準 區 分 , 較 無 法 判 別 龐 大 資 本 額 廠商 之 間 的 存 活 表 現 差 異 , 本 研 究 也 進 一 步 區 分 出 資 本 額 度 2 億 以 下 、2 億 至 5 億 、5 億 至 20 億 以 及 20 億 以 上 四 個 群 組 , 每 個 群 組 各 佔 約 四 分 之 一 的 廠 商 數 。 最 後 ,在 Cox 模 型 分 析 中 , 依 工 廠 登 記 資 料 的 實 收 資 本 額 ( 新 台 幣 元 ) 取 自 然 對 數 ,做 為 廠 商 規 模 的 測 量 指 標 用 。研 發 成 效 : 園 區 管 理 局 為 鼓 勵 廠 商 從 事 研 發 , 提 升 科 技 水 準 以 及 促 進 產 業 發展 , 所 以 針 對 生 產 創 新 產 品 及 具 研 發 成 效 的 廠 商 皆 設 立 獎 助 計 劃 , 依 「 新 竹 科 學工 業 園 區 研 發 成 效 獎 選 拔 作 業 要 點 」, 研 發 成 效 的 選 拔 標 準 則 是 廠 商 該 年 研 發 經費 與 前 一 年 經 費 、 當 年 營 業 額 和 研 發 人 數 之 比 , 取 得 國 內 外 發 明 專 利 數 、 專 利 衍生 效 益 。 而 依 據 「 新 竹 科 學 工 業 園 區 優 良 廠 商 創 新 產 品 獎 選 拔 作 業 要 點 」, 創 新產 品 的 選 拔 標 準 乃 是 產 品 的 創 新 性 、 技 術 性 、 市 場 競 爭 力 、 投 入 之 研 發 人 力 和 經費 以 及 產 品 衍 生 之 效 益 和 影 響 。 由 於 我 們 無 法 得 知 個 別 廠 商 在 投 入 研 發 與 創 新 的費 用 、 人 力 等 資 源 , 所 以 運 用 是 否 得 到 研 發 成 效 獎 及 創 新 產 品 獎 來 做 為 評 估 廠 商12

研 發 成 效 的 指 標 , 且 廠 商 實 際 投 入 的 研 發 資 源 , 未 必 能 直 接 體 現 在 研 發 成 效 、 創新 成 果 上 , 而 園 區 管 理 局 的 獎 助 計 劃 皆 是 經 由 產 、 官 、 學 界 嚴 格 的 選 拔 , 也 會 是測 量 研 發 成 效 較 好 的 指 標 之 一 , 換 而 言 之 , 此 一 指 標 注 重 研 發 創 新 的 結 果 、 成 效 ,而 非 過 程 或 投 入 資 源 , 亦 即 廠 商 是 否 有 能 力 將 研 發 創 新 的 能 量 轉 化 為 具 體 的 成果 。廠 商 型 態 : 本 研 究 將 廠 商 型 態 區 分 為 兩 種 , 當 廠 商 之 企 業 單 位 等 同 於 場 所 單位 時 , 1 便 是 獨 立 廠 商 (independent firm), 而 當 廠 商 為 較 大 組 織 或 事 業 主 體 之 分支 時 , 亦 即 該 廠 商 只 是 場 所 單 位 而 非 企 業 單 位 時 , 則 為 附 屬 廠 商 (subsidiaryfirm)。 簡 單 地 來 說 , 前 者 表 示 公 司 便 設 在 園 區 內 , 並 且 沒 有 分 工 廠 , 後 者 多 半是 母 公 司 在 園 區 的 分 公 司 或 分 工 廠 。 而 依 工 廠 登 記 資 料 來 看 , 若 該 廠 商 為 其 事 業主 體 之 分 公 司 ( 如 大 永 科 技 股 份 有 限 公 司 科 學 園 區 分 公 司 ) 或 分 工 廠 ( 如 光 華 開發 科 技 股 份 有 限 公 司 竹 科 廠 ) 時 , 則 視 為 是 附 屬 廠 ; 反 之 , 當 該 廠 商 的 場 所 單 位等 同 於 企 業 單 位 時 , 則 視 其 為 獨 立 廠 。資 金 型 態 : 經 濟 部 投 資 業 務 處 的 外 國 人 投 資 事 業 名 錄 所 登 記 資 料 為 外 國 人 對台 灣 的 上 市 櫃 公 司 、 興 櫃 公 司 及 公 開 發 行 公 司 進 行 直 接 投 資 並 通 過 投 審 會 核 准者 , 亦 即 外 國 人 所 參 與 經 營 、 運 作 的 公 司 。 依 此 資 料 , 若 竹 科 廠 商 若 出 現 在 名 錄中 , 即 為 FDI 廠 商 , 若 未 出 現 在 名 錄 中 ( 包 含 本 國 資 金 或 外 國 間 接 投 資 ), 則 視為 非 FDI 廠 商 。廠 齡 : 以 廠 商 退 出 日 期 或 觀 察 終 點 日 期 減 去 廠 商 在 竹 科 設 立 的 日 期 , 即 為 該廠 商 的 年 齡 。利 基 寬 度 : 依 工 廠 登 記 的 營 業 項 目 , 若 其 營 業 項 目 扣 除 其 產 品 的 買 賣 、 貿 易業 務 後 , 具 有 一 個 領 域 以 上 的 產 品 ( 如 宏 碁 電 腦 的 營 業 項 目 為 : 電 子 電 組 件 製 造業 、 家 用 電 器 製 造 業 、 無 / 有 線 通 信 機 械 器 材 製 業 、 資 訊 軟 體 服 務 業 等 ), 則 視 其1依 工 商 及 服 務 業 普 查 之 定 義 , 企 業 單 位 乃 是 以 一 個 場 所 或 多 個 場 所 結 合 成 一 個 事 業 單 位 , 從 事一 種 或 多 種 經 濟 活 動 , 自 行 決 定 經 營 方 針 、 資 金 運 用 等 , 備 有 經 營 帳 簿 , 並 自 負 盈 虧 者 , 視 為 一個 企 業 單 位 。 場 所 單 位 則 是 從 事 貨 品 生 產 、 銷 售 或 服 務 之 個 別 場 所 , 不 論 其 財 務 是 否 獨 立 均 屬 之 ,例 如 : 一 家 工 廠 、 一 家 分 公 司 。13

為 通 才 廠 商 , 若 只 有 單 一 領 域 的 產 品 , 則 為 專 才 廠 商 。密 度 : 產 業 密 度 為 該 年 度 的 前 一 年 , 廠 商 所 屬 產 業 的 廠 商 總 數 。 而 園 區 密 度則 是 該 年 度 的 前 一 年 , 園 區 內 六 大 產 業 的 廠 商 總 數 。產 業 類 別 : 園 區 內 共 有 六 個 主 要 產 業 類 別 , 可 分 為 積 體 電 路 、 電 腦 及 週 邊 設備 、 通 訊 、 光 電 、 精 密 機 械 以 及 生 物 技 術 , 因 本 研 究 假 設 積 體 電 路 的 退 出 風 險 最低 , 所 以 設 其 為 對 照 組 。發 展 階 段 : 本 研 究 將 發 展 階 段 區 分 為 三 :(1) 萌 芽 期 -1980 年 至 1989 年 ,(2) 成 長 期 -1990 年 至 1999 年 ,(3) 成 熟 期 -2000 年 迄 今 。( 三 ) 研 究 方 法本 研 究 主 要 運 用 事 件 史 分 析 (event history analysis) 方 法 , 來 進 行 資 料 的 分析 。 這 個 方 法 是 針 對 貫 時 性 (longitudinal) 資 料 進 行 分 析 的 方 法 , 所 關 心 的 乃 是事 件 (event) 的 發 生 及 其 時 間 , 而 傳 統 的 社 會 學 研 究 , 則 多 半 針 對 橫 斷 面(cross-sectional) 資 料 進 行 分 析 , 只 在 乎 當 下 為 止 是 否 發 生 或 經 歷 某 事 件 , 對 於發 生 的 時 間 面 向 卻 未 能 予 以 關 注 ( 薛 承 泰 2000), 且 事 件 的 發 生 率 通 常 會 隨 著時 間 與 觀 察 群 體 之 不 同 而 產 生 差 異 , 而 當 事 件 發 生 於 某 一 時 間 點 時 , 通 常 就 被 視為 風 險 率 (hazard rate), 其 變 化 的 模 式 乃 是 我 們 所 關 注 的 焦 點 (Yamaguchi1991)。 本 研 究 中 事 件 的 發 生 是 「 退 出 」(exit), 凡 工 廠 登 記 資 料 中 出 現 歇 業 、 撤銷 、 解 散 等 原 因 而 退 出 科 學 園 區 的 情 形 , 便 被 視 為 是 事 件 的 發 生 , 而 在 研 究 中 我也 稱 之 為 廠 商 的 死 亡 。 從 廠 商 自 園 區 出 生 至 死 亡 為 止 , 這 段 期 間 稱 為 存 活 時 間(survival time) 或 持 續 期 ( duration)。 而 在 任 何 一 個 時 間 點 上 工 廠 可 能 退 出 竹 科 的機 率 則 是 風 險 率 , 相 對 而 言 的 便 是 工 廠 的 存 活 率 (survival rate)。另 外 , 許 多 的 資 料 分 析 往 往 都 會 遇 到 設 限 (censored) 的 問 題 , 意 即 因 研 究的 觀 察 期 有 限 , 無 法 觀 察 到 所 有 研 究 對 象 皆 經 歷 事 件 的 發 生 。 而 設 限 的 原 因 不 外乎 三 種 :1、 研 究 的 觀 察 期 結 束 , 仍 無 事 件 發 生 , 例 如 我 們 關 心 的 是 結 婚 此 一 事14

件 , 但 觀 察 對 象 在 研 究 結 束 時 仍 然 是 未 婚 的 狀 態 , 雖 然 未 來 仍 然 有 可 能 轉 換 至 結婚 的 狀 態 , 但 我 們 已 經 無 從 得 知 ;2、 樣 本 的 流 失 , 例 如 在 進 行 追 蹤 調 查 時 , 受訪 者 拒 絕 再 接 受 追 蹤 , 那 麼 我 們 便 無 法 知 道 該 受 訪 者 的 任 何 資 訊 , 當 然 也 就 不 能繼 續 追 蹤 事 件 是 否 發 生 ;3、 發 生 其 他 的 事 件 而 脫 離 觀 察 , 而 此 一 事 件 並 非 研 究者 所 關 心 , 如 我 們 在 研 究 就 業 者 是 否 失 業 , 但 觀 察 對 象 卻 在 觀 察 期 間 死 亡 。 而 過去 的 分 析 , 尤 其 是 使 用 線 性 迴 歸 模 型 時 , 通 常 無 法 處 理 設 限 的 問 題 , 甚 至 將 整 筆的 資 料 予 以 捨 去 , 造 成 資 訊 不 完 整 以 及 樣 本 偏 誤 (bias) 的 情 形 。 運 用 事 件 史 分析 則 得 以 解 決 此 一 問 題 , 充 分 利 用 剩 餘 的 資 訊 , 並 且 在 研 究 中 的 觀 察 對 象 , 因 政府 法 令 的 限 制 , 所 以 並 不 會 發 生 樣 本 流 失 或 發 生 其 他 事 件 而 脫 離 觀 察 的 情 形 , 唯一 可 能 出 現 的 情 形 是 因 研 究 的 觀 察 期 結 束 , 尚 未 觀 察 到 事 件 的 發 生 而 產 生 的 設限 。事 件 史 分 析 中 重 要 的 觀 念 還 有 風 險 群 (risk set), 指 的 是 暴 露 在 事 件 發 生 風險 下 的 一 群 人 或 組 織 , 在 本 研 究 中 所 代 表 的 是 廠 商 在 竹 科 設 廠 後 就 會 面 臨 到 退 出竹 科 此 一 事 件 的 風 險 , 但 已 經 退 出 竹 科 、 尚 未 設 廠 者 , 則 會 被 排 除 在 此 一 風 險 群之 外 。 而 風 險 期 (risk period) 則 指 的 是 從 廠 商 進 入 園 區 開 始 到 事 件 發 生 之 前 的時 段 , 也 就 是 風 險 群 暴 露 在 事 件 發 生 風 險 下 的 時 段 。接 下 來 , 我 們 來 看 事 件 史 分 析 如 何 進 行 模 式 化 。 我 們 假 設 T 為 一 隨 機 變 項 ,在 此 為 廠 商 的 存 活 時 間 ,t 則 表 示 一 個 特 定 的 T 值 , 而 f(t) 則 是 T 的 機 率 密 度 函數 (probability density function),F(t) 則 是 T 的 函 數 分 配 , 兩 者 存 在 著 下 列 的 關係 :f ( t)P(t ≤ T < t + Δt)∂F(tlim=t 0 Δt∂t)=Δ →F(t)= P(T≤ t)= ∫t0f ( u)d(u)存 活 機 率 (survival probability) 或 存 活 函 數 (survival function), 也 就 是 直 到 時間 點 t, 事 件 尚 未 發 生 的 機 率 , 在 本 研 究 中 指 的 是 , 到 時 間 點 t 廠 商 尚 未 發 生 退出 竹 科 事 件 的 機 率 。 我 們 以 S(t) 來 表 示 存 活 函 數 。15

S ( t)= 1−F(t)= P(T ≥ t)= ∫ ∞f ( u)d(u)t風 險 率 (hazard rate) 或 風 險 函 數 (hazard function), 也 就 是 h(t), 則 表 示 每 單 位時 間 , 事 件 發 生 的 瞬 間 條 件 機 率 (instantaneous conditional probability), 此 一 條件 為 該 廠 商 已 存 活 至 時 間 點 t, 尚 未 發 生 退 出 的 事 件 。h(t)P(t ≤ T < t + ΔtT ≥ t)lim=Δ tΔtf ( t)S()=→ 0 t以 上 述 的 概 念 為 基 礎 , 本 研 究 主 要 運 用 兩 種 方 法 進 行 結 果 的 分 析 :(1) 無 母 數 統 計 分 析關 於 描 述 統 計 的 部 份 , 本 研 究 主 要 運 用 Kaplan-Meier 方 法 ( 簡 稱 為 KM 法 ),可 以 用 來 觀 察 不 同 存 活 時 間 的 累 積 存 活 函 數 , 來 瞭 解 在 單 一 共 變 因 下 , 不 同 群 體之 間 所 涉 風 險 是 否 有 差 異 , 並 且 可 以 對 本 研 究 的 假 設 進 行 初 步 的 檢 視 。 當 然 , 運用 KM 法 的 存 活 函 數 無 法 考 量 其 他 的 共 變 因 (covariate), 無 法 檢 視 是 否 會 受 到其 他 的 共 變 因 , 而 KM 的 方 程 式 , 也 被 稱 為 乘 積 極 限 方 程 式 (product limitformula):∧j 1 ∧S( t( j 1)) = ∏ − −Pr( T > t(i)| T ≥ t(i))i=1透 過 此 一 存 活 函 數 , 我 們 可 以 得 知 不 同 群 體 在 不 同 存 活 時 間 的 累 積 存 活 率 , 並 透過 檢 定 ( 如 log-rank 檢 定 ) 得 知 不 同 群 體 的 存 活 經 驗 是 否 有 顯 著 的 差 異 存 在 。(2) 半 參 數 分 析除 了 針 對 不 同 群 體 的 存 活 函 數 進 行 比 較 分 析 之 外 , 進 一 步 還 需 要 瞭 解 不 同 共變 因 與 存 活 之 間 的 關 係 , 以 便 得 知 影 響 廠 商 存 活 的 決 定 因 素 為 何 , 所 以 本 研 究 採用 Cox 對 比 涉 險 模 型 (Cox proportional hazards model):p∑i( t)× ei X i= 1h( t,X ) = h0β模 型 中 的 h∑ β i X ii−( ) 的 部 份 , 被 稱 之 為 基 準 風 險 函 數 (baseline hazard), 而 e 1 則 是0 t代 表 放 入 共 變 因 的 指 數 部 份 。 王 德 睦 等 (2001) 指 出 此 一 模 型 普 遍 被 引 用 的 因 素 ,首 先 , 分 析 方 法 並 不 需 要 去 挑 選 某 些 特 別 的 機 率 分 配 來 代 表 存 活 的 時 間 , 也 就 是p16

Cox 模 型 具 有 強 韌 性 (robustness), 其 次 , 此 一 模 型 可 以 納 入 因 時 間 而 改 變 的 共變 因 (time-varying covariates)。Cox 對 比 涉 險 模 型 假 設 風 險 的 比 例 在 任 何 一 段 時 間 都 是 常 數 , 意 即 不 同 觀 察對 象 之 間 的 風 險 比 例 不 會 隨 著 時 間 而 改 變 , 也 被 稱 之 為 成 比 例 風 險 假 設 ( 陳 端容 、 范 國 棟 2007), 其 風 險 比 (hazard ratio) 為 :*∑ βiX ip∧i 1h × ∑0t)ei=1HR = = ep∑ βiX ii = 1h ( t)× e0p(β*= i ( X i − X i )其 意 義 在 於 兩 個 擁 有 不 同 特 質 ( 共 變 因 ) 的 廠 商 之 間 , 其 風 險 函 數 之 間 存 在 著 對比 關 係 , 而 且 不 會 隨 著 存 活 時 間 變 動 而 有 所 變 動 。 透 過 Cox 模 型 , 我 們 便 可 將本 研 究 中 的 所 有 共 變 因 納 入 考 量 , 並 逐 一 檢 證 影 響 竹 科 廠 商 存 活 的 重 要 因 素 為何 。五 、 研 究 結 果( 一 ) 竹 科 廠 商 基 本 特 質 與 進 退 之 差 異截 至 本 研 究 的 觀 察 終 點 為 止 , 竹 科 內 已 辦 理 工 廠 登 記 並 具 有 工 廠 登 記 證 號 的廠 商 共 有 682 家 。 根 據 表 1 廠 商 資 本 額 的 數 據 , 平 均 資 本 額 約 為 80 億 元 , 有 一半 的 廠 商 其 資 本 額 在 4 億 元 以 上 , 而 其 中 資 本 額 最 小 與 最 大 的 廠 商 之 間 , 相 差 了足 足 2 千 多 億 元 , 各 項 數 據 也 顯 示 出 存 在 資 本 額 極 端 高 的 大 廠 。 另 外 , 以 經 濟 部對 於 中 小 企 業 的 界 定 標 準 八 千 萬 元 來 區 分 , 我 們 可 以 發 現 ( 見 表 2), 中 小 規 模的 廠 商 有 80 家 , 僅 佔 全 體 廠 商 的 11.73%, 大 型 規 模 的 廠 商 則 有 602 家 , 佔 全 體廠 商 的 88.27%, 更 可 以 印 證 高 科 技 產 業 資 本 密 集 的 特 性 。 資 本 額 是 核 心 資 源 中非 常 重 要 的 一 項 , 高 科 技 產 業 無 論 設 備 、 技 術 、 人 才 等 也 都 需 要 以 雄 厚 的 資 本 做為 基 礎 , 所 以 資 本 額 對 於 廠 商 退 出 竹 科 的 影 響 是 相 當 值 得 關 注 的 。17

表 1: 竹 科 廠 商 資 本 額 的 描 述 性 統 計單 位 : 新 台 幣 百 萬 元家 數 平 均 數 標 準 差 最 小 值 最 大 值682 7998.37 31138.53 1.00 256271.04Skewness Kurtosis Q1 Q2 Q36.18 42.34 185.48 491.83 2000.00其 次 , 具 有 研 發 成 效 的 廠 商 共 有 120 家 , 約 佔 全 體 廠 商 的 17.60%, 反 之 ,在 創 新 研 發 上 未 有 顯 著 成 果 的 則 有 562 家 , 約 佔 全 體 廠 商 的 82.40%, 表 示 雖 然大 部 分 的 廠 商 都 有 投 入 不 少 的 研 發 經 費 , 能 取 得 實 體 成 效 或 將 創 新 產 品 投 入 生 產者 卻 是 少 數 。 以 廠 商 型 態 來 看 , 獨 立 廠 有 406 家 , 佔 全 體 廠 商 的 一 半 以 上(59.53%), 附 屬 商 也 有 276 家 , 約 佔 全 體 廠 商 的 四 成 (40.47%)。 以 資 金 型 態而 言 ,FDI 的 廠 商 有 108 家 , 僅 佔 全 體 廠 商 一 成 五 左 右 (15.84%), 也 顯 示 竹 科與 其 他 後 進 國 家 科 學 園 區 ( 如 馬 來 西 亞 ) 在 發 展 高 科 技 產 業 上 的 不 同 , 並 未 仰 賴外 資 來 設 廠 或 進 行 技 術 、 產 業 的 升 級 。以 利 基 寬 度 來 區 分 , 通 才 的 廠 商 共 有 440 家 , 約 佔 全 體 廠 商 的 六 成 四(64.52%), 專 才 的 廠 商 則 有 242 家 , 佔 全 體 廠 商 的 三 成 五 左 右 (35.48%), 所以 園 區 內 的 廠 商 多 半 採 取 通 才 的 策 略 , 希 望 能 夠 取 得 較 廣 的 資 源 來 源 , 因 應 環 境的 快 速 變 動 。 最 後 , 以 產 業 類 別 來 看 , 最 多 的 是 積 體 電 路 產 業 , 共 有 285 家 , 佔全 體 廠 商 的 41.79%, 其 次 是 光 電 產 業 的 130 家 , 佔 全 體 廠 商 的 比 重 約 兩 成(19.06%), 再 來 是 電 腦 及 週 邊 產 業 的 105 家 與 通 訊 產 業 的 78 家 , 也 皆 佔 全 體 廠商 的 一 成 以 上 ( 分 別 為 15.40% 與 11.44%), 不 到 一 成 的 則 有 精 密 機 械 產 業 的 48家 (7.04%), 以 及 最 少 的 生 物 技 術 產 業 , 僅 有 36 家 (5.28%)。18

表 2: 竹 科 廠 商 基 本 變 項 的 描 述 性 統 計變 項 次 數 %廠 商 規 模中 小 企 業 80 11.73大 型 企 業 602 88.27研 發 成 效具 有 成 效 120 17.60不 具 成 效 562 82.40廠 商 型 態獨 立 廠 406 59.53附 屬 廠 276 40.47資 金 型 態FDI 108 15.84非 FDI 574 84.16利 基 寬 度通 才 440 64.52專 才 242 35.48產 業 類 別積 體 電 路 285 41.79電 腦 及 週 邊 105 15.40通 訊 78 11.44光 電 130 19.06精 密 機 械 48 7.04生 物 技 術 36 5.28而 由 表 3 的 數 據 我 們 可 以 得 知 , 至 研 究 觀 察 之 終 點 日 期 為 止 , 具 有 竹 科 工 廠登 記 證 號 的 廠 商 共 計 有 682 家 , 其 中 430 家 是 自 工 廠 設 立 起 , 迄 今 乃 未 經 歷 事 件的 發 生 , 而 有 252 家 則 是 經 歷 了 死 亡 的 事 件 , 也 就 是 約 有 三 成 六 (36.95%) 的 廠商 退 出 竹 科 。19

表 3: 竹 科 廠 商 退 出 家 數 之 分 佈群 組 類 別 總 數 退 出 數 % 卡 方 檢 定全 體 682 252 36.95廠 商 規 模大 型 企 業 602 205 34.05中 小 企 業 80 47 58.75卡 方 值 =7.50p=0.006研 發 成 效具 成 效 120 28 23.33不 具 成 效 562 224 39.86卡 方 值 =5.80p=0.016組 織 型 態獨 立 廠 商 406 161 39.66附 屬 廠 商 276 91 32.97卡 方 值 =1.47p=0.226資 金 型 態非 FDI 廠 商 574 203 35.37FDI 廠 商 108 49 45.37卡 方 值 =1.71p=0.190利 基 寬 度通 才 440 131 29.77專 才 242 121 50.00卡 方 值 =12.16p=0.000產 業 類 別積 體 電 路 285 85 29.82電 腦 及 週 邊 105 52 49.52通 訊 78 32 41.03光 電 130 45 34.62精 密 機 械 48 23 47.92生 物 技 術 36 15 41.67卡 方 值 =7.62p=0.178若 依 廠 商 規 模 來 看 , 中 小 規 模 的 廠 商 退 出 竹 科 的 百 分 比 高 達 58.75%, 高 於大 規 模 廠 商 的 34.05% 約 兩 成 左 右 , 而 卡 方 檢 定 的 結 果 也 呈 現 顯 著 , 所 以 不 同 規模 的 廠 商 的 確 有 著 不 同 的 存 活 表 現 。 此 外 , 由 研 發 成 效 與 退 出 事 件 之 間 的 關 連 來20

看 , 我 們 得 知 不 具 備 此 一 成 效 的 廠 商 中 , 有 四 成 左 右 (39.86%) 的 廠 商 經 歷 了 退出 竹 科 的 事 件 , 只 有 約 六 成 的 廠 商 仍 在 生 產 中 , 而 具 有 成 效 的 廠 商 則 有 約 兩 成(23.33%) 退 出 竹 科 , 有 近 八 成 的 廠 商 仍 在 生 產 中 , 兩 者 的 差 異 達 到 統 計 上 的 顯著 , 初 步 印 證 本 研 究 的 假 設 , 亦 即 在 核 心 資 源 上 居 於 劣 勢 的 廠 商 , 其 退 出 風 險 是大 於 具 有 優 勢 的 廠 商 。就 廠 商 型 態 與 退 出 事 件 之 間 的 關 係 , 我 們 發 現 獨 立 廠 商 退 出 竹 科 的 百 分 比 為39.66%, 略 高 於 附 屬 廠 商 的 32.97%, 也 就 是 獨 立 廠 商 較 附 屬 廠 商 有 較 高 的 退 出風 險 。 資 金 型 態 為 FDI 的 廠 商 其 退 出 竹 科 的 百 分 比 為 45.37%, 也 是 略 高 於 不 具FDI 的 廠 商 (35.37%)。 就 這 兩 項 共 變 因 來 看 , 資 源 依 賴 對 於 廠 商 退 出 的 影 響 並不 是 非 常 明 顯 , 卡 方 檢 定 的 結 果 也 未 達 統 計 上 的 顯 著 , 我 們 仍 需 進 一 步 檢 視 。就 利 基 寬 度 而 言 , 採 取 通 才 策 略 的 廠 商 , 有 近 三 成 (29.77%) 退 出 竹 科 , 專 才 策略 的 廠 商 則 有 五 成 退 出 竹 科 , 卡 方 檢 定 的 結 果 也 呈 現 顯 著 的 差 異 , 顯 示 在 快 速 變動 的 產 業 環 境 中 , 廠 商 的 確 需 要 有 多 元 的 環 境 資 源 、 較 廣 的 市 場 利 基 , 專 才 的 廠商 因 為 利 基 較 有 限 , 難 以 快 速 適 應 市 場 環 境 的 變 動 , 所 以 退 出 的 風 險 相 當 高 。 再觀 察 不 同 產 業 類 別 的 廠 商 群 , 積 體 電 路 的 廠 商 有 近 三 成 (29.82%) 退 出 竹 科 , 高達 七 成 的 比 例 仍 在 生 產 中 , 為 六 大 產 業 之 冠 , 其 次 是 後 起 之 秀 的 光 電 產 業 , 約 有三 成 四 (34.62%) 的 廠 商 退 出 竹 科 , 接 下 來 分 別 是 通 訊 產 業 (41.03%)、 生 物 技術 產 業 (41.67%) 以 及 精 密 機 械 產 業 (47.92%), 最 低 的 是 電 腦 及 週 邊 產 業 , 全體 廠 商 中 有 近 一 半 (49.52%) 的 廠 商 退 出 竹 科 , 其 退 出 風 險 高 於 其 他 產 業 , 不 過檢 定 的 結 果 並 未 達 到 統 計 上 的 顯 著 , 產 業 別 的 存 活 表 現 , 仍 有 待 進 一 步 的 檢 視 。( 二 ) 竹 科 廠 商 的 存 活 表 現其 次 , 本 研 究 運 用 事 件 史 分 析 的 無 母 數 方 法 , 來 逐 一 檢 視 不 同 特 徵 的 廠 商 在存 活 時 間 上 的 差 異 。 首 先 , 就 整 體 而 言 , 竹 科 廠 商 退 出 的 風 險 ( 圖 1 及 圖 2) 在組 織 存 活 初 期 是 逐 漸 上 升 的 , 有 112 家 廠 商 在 設 立 五 年 之 內 便 退 出 竹 科 , 而 有21

90 家 廠 商 在 廠 齡 5 到 10 年 之 間 退 出 , 並 且 有 四 分 之 一 的 廠 商 無 法 存 活 至 6.59年 , 不 過 , 到 了 下 一 個 時 期 , 風 險 開 始 呈 現 下 降 的 趨 勢 , 隨 著 廠 齡 的 增 長 , 退 出風 險 是 逐 漸 降 低 的 。 我 們 可 以 發 現 , 竹 科 廠 商 的 存 活 表 現 較 符 合 新 進 者 的 劣 勢 ,新 進 者 面 臨 的 退 出 風 險 是 較 高 的 , 自 設 立 起 到 產 品 上 市 並 獲 利 需 要 較 長 的 時 間 ,資 金 、 成 本 等 負 擔 也 較 大 , 在 此 同 時 , 廠 商 又 要 面 對 舊 廠 商 的 價 格 競 爭 或 市 場 需求 變 動 , 而 舊 有 組 織 因 較 早 進 入 市 場 、 成 本 已 回 收 、 已 有 較 廣 的 客 源 及 合 作 對 象 ,甚 至 握 有 核 心 及 成 熟 的 生 產 技 術 , 所 以 生 存 機 會 是 較 高 的 。我 們 再 以 存 活 函 數 來 看 不 同 次 群 體 的 存 活 表 現 ( 參 見 圖 3 至 圖 9)。 就 不 同規 模 的 廠 商 來 說 , 大 型 廠 商 與 中 小 型 廠 商 平 均 存 活 時 間 的 差 距 約 為 五 年 , 而 僅 有一 半 的 中 小 型 廠 商 能 存 活 至 8.49 年 , 大 型 廠 商 存 活 時 間 的 中 位 數 則 為 19.04 年 ,可 以 得 知 中 小 型 廠 商 面 臨 較 高 的 退 出 風 險 。 若 以 四 組 資 本 額 度 不 同 的 次 群 體 來看 , 我 們 可 以 發 現 資 產 越 雄 厚 的 廠 商 , 其 存 活 機 會 也 越 好 , 資 本 額 度 2 億 以 下 的廠 商 , 約 有 一 半 得 以 存 活 至 10.3 年 以 上 , 而 2 億 至 5 億 之 間 的 廠 商 , 有 一 半 左右 存 活 超 過 10.9 年 ,5 億 至 20 億 的 廠 商 的 存 活 時 間 中 位 數 則 到 達 了 13.26 年 ,20 億 以 上 的 廠 商 更 是 來 到 了 22.09 年 , 在 在 顯 示 資 源 基 礎 中 的 資 本 對 於 竹 科 廠 商存 活 的 重 要 性 , 尤 其 是 在 高 科 技 產 業 的 資 本 密 集 程 度 相 當 高 的 情 況 下 , 此 一 核 心資 源 將 牽 動 廠 商 面 對 環 境 變 動 的 能 力 以 及 在 市 場 上 的 競 爭 力 。22

圖 1 竹 科 廠 商 退 出 事 件 的 風 險 函 數風 險 函 數0. 060. 050. 040. 030. 020. 010. 000 5 10 15 20 25 30 35存 活 時 間 ( 年 )存 活 時 間 退 出 家 數 存 活 函 數 風 險 函 數0-5 112 1.0000 0.0398935-10 90 0.8186 0.05278610-15 36 0.6278 0.04044915-20 12 0.5125 0.02909120-25 2 0.4430 0.01176525-30 0 0.4177 023

圖 2 竹 科 廠 商 退 出 事 件 的 存 活 函 數存 活 函 數1. 00. 90. 80. 70. 60. 50. 40. 30. 20. 10. 00 5 10 15 20 25存 活 時 間 ( 年 )存 活 時 間竹 科 全 體 廠 商Q3Q2 16.27Q1 6.59MEAN 14.2324

以 研 發 成 效 來 看 , 平 均 存 活 時 間 相 差 約 7 年 , 不 具 研 發 成 效 的 廠 商 其 存 活 時間 的 中 位 數 為 11.80 年 , 相 較 之 下 , 具 研 發 成 效 的 廠 商 , 有 四 分 之 三 皆 可 存 活 超過 18 年 以 上 , 顯 示 不 具 研 發 成 效 在 高 科 技 產 業 中 所 要 面 對 的 高 退 出 風 險 。 而 仔細 觀 察 , 許 多 自 工 研 院 衍 生 的 公 司 , 如 聯 電 、 台 積 電 、 台 灣 光 罩 、 華 邦 電 、 世 界先 進 等 , 便 佔 了 研 發 成 效 廠 商 總 數 的 大 半 , 顯 示 政 府 雖 然 只 有 在 園 區 設 立 的 早 期介 入 , 協 助 當 時 民 間 資 本 仍 不 願 投 入 的 產 業 設 立 公 司 並 移 轉 至 民 間 , 但 其 制 度 的遺 產 依 然 使 得 這 些 公 司 在 現 今 保 有 較 好 的 競 爭 實 力 , 能 有 較 好 的 存 活 機 會 。再 以 廠 商 型 態 來 看 , 附 屬 廠 與 獨 立 廠 的 平 均 存 活 時 間 雖 然 相 差 不 大 , 但 中 位數 卻 相 差 近 5 年 , 顯 示 附 屬 廠 在 卻 乏 資 金 、 資 源 、 經 驗 支 援 下 的 高 風 險 狀 態 , 雖然 新 創 的 獨 立 廠 商 可 能 會 讓 投 資 者 覺 得 成 長 、 獲 利 的 空 間 較 大 , 但 畢 竟 就 長 期 的狀 況 來 觀 察 , 附 屬 廠 由 於 有 母 企 業 的 經 驗 傳 承 及 各 種 資 源 支 持 , 在 營 運 上 的 步 伐會 相 較 穩 定 。 資 金 型 態 為 FDI 的 廠 商 其 存 活 時 間 中 位 數 為 8.64 年 , 非 FDI 的 廠商 則 為 18.39 年 , 兩 者 差 距 非 常 地 大 , 未 支 持 先 前 的 研 究 假 設 , 顯 示 由 本 國 資 本營 運 的 廠 商 較 能 永 續 經 營 , 退 出 風 險 相 對 較 小 , 而 FDI 則 因 營 運 策 略 或 成 本 、獲 利 變 動 , 便 很 有 可 能 退 出 營 運 , 造 成 FDI 廠 商 退 出 風 險 非 常 高 。以 利 基 寬 度 來 看 , 專 才 廠 商 的 存 活 中 位 數 為 8.85 年 , 遠 不 及 通 才 廠 商 的 20.62年 , 顯 示 專 才 廠 商 在 產 品 生 命 週 期 變 動 快 速 的 高 科 技 產 業 中 , 面 臨 較 高 的 退 出 風險 。 最 後 , 以 產 業 類 別 來 看 , 存 活 時 間 中 位 數 最 低 的 是 生 物 技 術 廠 商 , 僅 有 8.99年 , 其 次 是 電 腦 週 邊 產 業 的 11 年 與 精 密 機 械 的 11.58 年 , 最 後 是 光 電 的 14.69 年與 通 訊 的 16.18 年 , 雖 然 積 體 電 路 的 中 位 數 因 設 限 過 多 無 法 估 計 , 但 可 以 推 測 其中 位 數 應 為 各 產 業 之 最 , 平 均 存 活 時 間 也 是 最 高 的 13.9 年 , 所 以 積 體 電 路 的 存活 表 現 優 於 其 他 產 業 , 退 出 風 險 是 最 低 的 , 而 光 電 產 業 則 是 緊 追 在 後 。25

圖 3 竹 科 廠 商 退 出 事 件 的 存 活 函 數 按 廠 商 規 模 分存 活 函 數1. 00. 9Log-Rank p

圖 4 竹 科 廠 商 退 出 事 件 的 存 活 函 數 按 資 本 額 度 分存 活 函 數1.02 億 以 下 2 億 至 5 億 5 億 至 20 億 20 億 以 上0.90.80.70.60.50.40.30.20.1Log-Rank p

圖 5 竹 科 廠 商 退 出 事 件 的 存 活 函 數 按 廠 商 研 發 成 效 分存 活 函 數1. 00. 9具 研 發 成 效Log-Rank p

圖 6 竹 科 廠 商 退 出 事 件 的 存 活 函 數 按 廠 商 型 態 分存 活 函 數1. 00. 9Log-Rank p

圖 7 竹 科 廠 商 退 出 事 件 的 存 活 函 數 按 資 金 型 態 分存 活 函 數1.00.9Log-Rank p

圖 8 竹 科 廠 商 退 出 事 件 的 存 活 函 數 按 利 基 寬 度 分存 活 函 數1. 00. 9Log-Rank p

圖 9 竹 科 廠 商 退 出 事 件 的 存 活 函 數 按 產 業 類 分存 活 函 數1. 00. 9生 物 技 術 光 電 通 訊電 腦 週 邊 精 密 機 械 積 體 電 路0. 80. 70. 60. 50. 40. 30. 20. 1Log-Rank p

( 三 ) 竹 科 廠 商 退 出 事 件 的 Cox 模 型 分 析表 4 為 影 響 竹 科 廠 商 退 出 風 險 所 涉 因 素 的 Cox 模 型 分 析 結 果 。 我 們 可 以 發現 在 其 他 共 變 因 控 制 不 變 的 情 況 下 , 廠 商 規 模 越 大 則 退 出 的 風 險 越 小 ( 廠 商 規 模每 增 加 一 單 位 就 降 低 13.4% 的 風 險 ), 具 有 研 發 成 效 的 廠 商 退 出 風 險 小 於 不 具 成效 的 廠 商 ( 風 險 比 為 0.468), 資 金 型 態 為 FDI 的 廠 商 , 退 出 風 險 大 於 非 FDI 的 廠商 ( 風 險 比 為 1.582), 而 專 才 廠 商 的 退 出 風 險 高 於 通 才 廠 商 ( 風 險 比 為 1.661), 產業 密 度 每 增 加 一 個 單 位 , 退 出 風 險 就 會 增 加 0.8%, 此 外 , 相 對 於 積 體 電 路 產 業的 廠 商 而 言 , 其 他 產 業 廠 商 都 有 較 高 的 退 出 風 險 。 電 腦 及 週 邊 設 備 廠 商 的 退 出 風險 為 積 體 電 路 廠 商 的 3.361 倍 , 通 訊 產 業 廠 商 的 退 出 風 險 為 積 體 電 路 廠 商 的 2.925倍 , 光 電 產 業 廠 商 的 退 出 風 險 則 是 積 體 電 路 廠 商 的 2.474 倍 , 精 密 機 械 廠 商 的 退出 風 險 是 積 體 電 路 廠 商 的 4.303 倍 , 風 險 最 高 的 為 生 物 技 術 廠 商 , 其 退 出 風 險 是積 體 電 路 廠 商 的 4.432 倍 。 另 外 , 雖 然 未 達 統 計 上 的 顯 著 , 但 可 以 發 現 園 區 密 度每 增 加 一 個 單 位 , 退 出 風 險 就 會 增 加 0.1%, 而 對 照 發 展 階 段 為 成 熟 期 的 廠 商 ,萌 芽 期 與 成 長 期 的 廠 商 退 出 風 險 都 比 較 低 , 不 過 就 組 織 型 態 而 言 , 附 屬 廠 的 退 出風 險 卻 是 獨 立 廠 的 1.035 倍 。就 資 源 基 礎 理 論 來 看 , 核 心 資 源 越 雄 厚 的 廠 商 , 將 越 有 助 於 降 低 自 身 的 退 出風 險 , 在 資 產 或 組 織 能 力 上 具 有 優 勢 的 廠 商 , 在 存 活 上 的 表 現 也 比 較 好 , 在 先 前的 分 析 或 模 型 中 都 可 以 得 到 清 楚 的 印 證 。 而 以 組 織 生 態 學 的 觀 點 來 看 , 通 才 廠 商因 利 基 寬 度 較 廣 , 能 夠 快 速 地 因 應 環 境 的 不 確 定 性 , 而 產 業 密 度 、 園 區 密 度 的 增高 , 確 實 都 對 廠 商 的 存 活 產 生 了 不 利 的 影 響 , 這 也 反 映 出 近 年 來 園 區 的 廠 商 家 數逐 漸 飽 和 , 新 進 廠 商 若 在 產 業 密 度 與 園 區 密 度 較 高 的 情 況 下 , 往 往 較 難 取 得 營 運所 需 的 市 場 、 資 源 , 無 法 快 速 切 入 既 有 的 分 工 網 絡 , 又 必 須 面 臨 產 業 或 園 區 內 的高 度 競 爭 , 使 得 生 存 機 會 降 低 , 退 出 的 風 險 大 增 。 再 就 產 業 類 別 來 看 , 積 體 電 路33

表 4: 竹 科 廠 商 退 出 事 件 的 Cox 模 型 分 析Covariates B(S.E.) Exp(B) p-value廠 商 規 模 (log( 資 本 額 )) -0.144(0.038) 0.866 ***創 新 研 發 ( 對 照 組 : 不 具 成 效 )具 成 效 -0.760(0.210) 0.468 ***組 織 型 態 ( 對 照 組 : 獨 立 廠 )附 屬 廠 0.035(0.144) 1.035資 金 型 態 ( 對 照 組 : 無 FDI)具 有 FDI 0.459(0.167) 1.582 ***利 基 寬 度 ( 對 照 組 : 通 才 )專 才 0.508(0.133) 1.661 ***產 業 密 度 (t) 0.008(0.004) 1.008 ***園 區 密 度 (t) 0.001(0.001) 1.001產 業 類 別( 對 照 組 : 積 體 電 路 )電 腦 及 週 邊 設 備 1.212(0.352) 3.361 ***通 訊 1.073(0.392) 2.925 ***光 電 0.906(0.321) 2.474 ***精 密 機 械 1.459(0.444) 4.303 ***生 物 技 術 1.489(0.484) 4.432 ***發 展 階 段 ( 對 照 組 : 成 熟 期 )萌 芽 期 -0.196(0.494) 0.822成 長 期 -0.160(0.289) 0.853Df 14-2Log likelihood 4250.034N 682*: p < .05; **: p < .01; ***: p < .001產 業 的 退 出 風 險 較 其 他 產 業 要 來 得 低 , 原 因 在 於 此 一 產 業 除 了 有 完 整 的 產 業 鏈外 , 營 業 額 、 成 長 率 也 是 一 支 獨 秀 , 退 出 風 險 自 然 較 低 , 而 電 腦 及 週 邊 設 備 的 退出 風 險 則 因 近 年 來 利 潤 下 降 、 勞 動 成 本 升 高 等 因 素 , 退 出 風 險 也 較 高 , 通 訊 與 光電 產 業 廠 商 的 退 出 風 險 則 都 大 約 是 積 體 電 路 的 兩 倍 多 , 而 光 電 產 業 的 市 場 需 求 與發 展 潛 力 是 有 目 共 睹 的 , 可 預 期 退 出 風 險 在 未 來 會 持 續 降 低 。 精 密 機 械 與 生 物 技術 的 退 出 風 險 都 是 積 體 電 路 的 四 倍 多 , 細 究 其 原 因 , 精 密 機 械 產 業 的 產 品 生 命 週期 較 長 , 廠 商 快 速 成 長 的 機 會 較 低 且 廠 商 規 模 多 半 不 大 , 也 面 臨 到 國 外 廠 商 的 強34

勢 競 爭 , 經 營 環 境 可 說 是 較 為 艱 困 , 退 出 風 險 也 較 高 , 但 若 能 與 前 四 項 產 業 緊 密合 作 , 取 代 目 前 生 產 設 備 多 半 由 國 外 進 口 的 情 況 , 將 可 提 高 存 活 機 會 。 生 物 產 業其 產 品 的 研 發 時 程 較 長 、 投 入 研 發 經 費 龐 大 、 市 場 不 確 定 性 高 、 人 才 技 術 不 足 、無 法 在 短 期 獲 利 , 且 難 以 與 技 術 層 次 高 的 國 外 廠 商 競 爭 , 所 以 常 在 國 內 有 資 金 排擠 的 現 象 , 無 法 獲 得 足 夠 的 奧 援 , 其 退 出 風 險 是 園 區 內 最 高 的 。就 Cox 模 型 分 析 的 結 果 , 大 致 支 持 著 本 研 究 的 假 設 以 及 前 述 的 分 析 。 不 過值 得 關 注 的 是 , 模 型 的 結 果 並 未 支 持 有 關 組 織 型 態 與 資 金 型 態 的 兩 項 假 設 。 首 先在 控 制 廠 商 規 模 後 , 附 屬 廠 的 退 出 風 險 是 略 大 於 獨 立 廠 , 顯 示 若 考 量 廠 商 的 規 模後 , 附 屬 廠 的 存 活 優 勢 便 消 失 了 , 表 5 則 顯 示 當 廠 商 規 模 較 小 時 , 較 需 要 母 公 司各 種 資 源 的 支 持 , 附 屬 廠 的 存 活 表 現 較 好 , 但 若 廠 商 的 規 模 越 大 , 需 要 母 公 司 支援 的 部 分 也 就 越 少 , 此 時 獨 立 廠 的 存 活 表 現 反 而 優 於 附 屬 廠 。而 資 金 型 態 為 FDI 的 廠 商 , 其 退 出 風 險 高 於 本 國 資 金 的 廠 商 , 顯 示 FDI 在竹 科 所 扮 演 的 角 色 不 如 預 期 , 反 映 出 的 是 政 府 以 及 本 國 廠 商 在 竹 科 的 發 展 上 所 具有 的 重 要 性 , 不 過 , 就 竹 科 的 實 際 情 況 而 言 , 瞿 宛 文 (2003) 認 為 , 以 台 灣 早 期電 子 業 的 發 展 為 例 , 跨 國 的 電 子 公 司 的 貢 獻 除 了 提 供 就 業 機 會 、 訓 練 部 份 人 才外 , 多 數 外 資 只 是 在 利 用 過 去 廉 價 的 勞 動 力 , 沒 有 提 升 在 台 灣 營 運 的 層 級 , 所 以產 業 升 級 多 半 還 是 依 賴 本 國 企 業 , 就 竹 科 而 言 , 雖 然 設 立 初 期 的 外 資 有 超 過 三成 , 但 在 本 地 產 業 發 展 成 功 後 , 降 為 百 分 之 三 , 甚 至 政 府 所 扮 演 的 角 色 還 比 外 資吃 重 , 如 工 研 院 的 電 子 所 , 擔 任 引 進 、 開 發 、 移 轉 積 體 電 路 技 術 的 工 作 , 促 成 高科 技 人 才 的 流 動 。 瞿 宛 文 、 安 士 敦 (2003) 也 提 及 , 除 了 在 竹 科 的 實 收 資 本 中 ,外 商 的 比 例 持 續 穩 定 下 降 外 , 外 商 的 核 准 專 利 數 也 逐 漸 落 後 本 國 廠 商 、 研 發 支 出比 例 也 微 不 足 道 , 相 關 技 能 也 逐 漸 落 在 本 國 廠 商 之 後 , 更 重 要 的 是 績 效 遠 遠 被 拋在 後 , 結 果 , 外 國 直 接 投 資 因 本 國 廠 商 技 術 提 升 , 投 資 機 會 成 本 過 高 而 逐 漸 退 出 ,或 由 本 國 廠 商 持 有 過 半 股 份 情 況 下 , 與 本 國 廠 商 採 合 資 方 式 。FDI 對 竹 科 高 科 技產 業 的 影 響 力 遠 不 如 預 期 , 對 廠 商 的 技 術 升 級 並 無 太 大 的 助 益 , 並 且 FDI 經 常在 本 國 的 勞 動 力 、 原 料 、 營 運 成 本 提 高 後 便 不 願 再 投 入 資 金 , 也 通 常 希 望 在 短 期35

表 5: 不 同 資 本 額 度 廠 商 的 存 活 時 間 按 廠 商 型 態 分附 屬 廠MEAN Q1 Q2 Q320 億 以 上 15.94 12.915 億 至 20 億 12.22 5.90 13.26 19.042 億 至 5 億 11.21 3.88 9.62 17.822 億 以 下 10.56 4.65獨 立 廠MEAN Q1 Q2 Q320 億 以 上 17.00 7.37 20.625 億 至 20 億 13.19 9.20 17.402 億 至 5 億 11.21 5.29 10.90 18.392 億 以 下 6.21 3.61 10.14 18.54內 獲 利 , 而 不 願 在 技 術 改 進 、 產 品 研 發 、 人 才 訓 練 等 層 面 投 入 大 量 資 金 , 長 期 來說 , 依 賴 FDI 對 廠 商 的 存 活 有 著 不 利 的 影 響 , 存 活 表 現 會 不 如 本 國 資 金 的 廠 商 。就 資 源 依 賴 理 論 的 兩 項 假 設 來 看 , 都 未 能 得 到 支 持 , 雖 然 資 源 依 賴 理 論 認 為 , 若有 供 應 無 虞 的 資 源 援 助 , 會 降 低 環 境 的 不 確 定 性 , 將 可 提 高 廠 商 的 存 活 機 會 。 但另 一 方 面 , 資 源 依 賴 理 論 也 強 調 , 組 織 也 要 設 法 去 控 制 所 處 的 環 境 , 降 低 對 其 他組 織 的 依 賴 性 , 尋 求 充 分 的 權 力 優 勢 , 也 就 是 增 強 廠 商 的 自 主 性 , 而 母 公 司 或FDI 為 尋 求 自 身 或 短 期 的 利 益 , 未 必 會 以 長 遠 的 角 度 來 投 注 各 項 核 心 資 源 , 本 國廠 商 、 附 屬 廠 也 未 必 能 得 到 充 足 的 資 源 支 持 , 順 利 促 成 廠 商 的 技 術 升 級 、 營 運 升級 , 只 以 依 賴 組 織 關 係 來 取 得 資 源 , 而 未 尋 求 自 主 性 或 對 資 源 的 掌 握 , 並 不 是 降低 廠 商 風 險 的 好 對 策 。六 、 結 論( 一 ) 研 究 限 制本 研 究 因 主 要 採 用 竹 科 的 工 廠 登 記 公 示 資 料 , 所 以 能 運 用 的 共 變 因 較 少 或 因36

不 完 整 而 無 法 使 用 , 所 以 無 法 將 許 多 重 要 共 變 因 予 以 納 入 , 如 歷 年 營 業 額 、 員 工數 、 研 發 投 入 經 費 等 , 且 無 法 取 得 依 時 變 動 的 變 項 , 這 是 研 究 最 主 要 的 限 制 。 而許 多 共 變 因 採 用 的 是 趨 近 變 項 , 如 研 發 成 效 、 利 基 寬 度 等 , 是 在 實 際 資 料 不 可 得的 折 衷 辦 法 , 在 效 度 上 仍 有 值 得 討 論 之 處 。 另 外 , 使 用 的 資 料 只 限 於 公 開 資 料 ,所 以 多 半 侷 限 在 上 市 、 上 櫃 及 公 開 發 行 公 司 的 廠 商 , 可 能 無 法 完 整 呈 現 竹 科 廠 商具 體 的 情 況 , 數 據 有 低 估 的 可 能 性 。 本 研 究 所 得 到 的 結 果 除 了 給 性 質 相 近 似 的 中科 、 南 科 參 考 外 , 若 要 推 論 至 園 區 以 外 的 高 科 技 廠 商 , 需 另 外 加 入 政 策 面 因 素 的考 量 , 畢 竟 科 學 園 區 內 的 廠 商 享 有 許 多 園 區 外 沒 有 的 政 策 優 惠 , 且 園 區 內 產 業 群聚 的 形 成 乃 是 政 府 政 策 下 的 結 果 , 而 非 自 然 形 成 。( 二 ) 結 論廠 商 存 活 究 竟 是 受 到 何 種 因 素 影 響 , 又 或 者 廠 商 生 存 或 退 出 的 差 異 點 , 一 直是 學 界 所 關 注 的 焦 點 , 本 研 究 認 為 若 只 聚 焦 於 廠 商 本 身 的 特 質 、 條 件 , 將 會 忽 視影 響 廠 商 存 活 的 組 織 關 係 或 無 法 控 制 的 環 境 面 向 , 若 只 重 視 廠 商 外 部 的 組 織 關係 , 也 無 法 全 然 解 釋 廠 商 存 活 , 而 只 以 組 織 人 口 或 環 境 的 面 向 來 解 釋 廠 商 存 活 ,更 是 會 忽 略 廠 商 對 自 身 存 續 上 的 能 動 性 , 唯 有 綜 合 廠 商 、 組 織 關 係 、 環 境 等 三 個層 次 , 才 能 進 一 步 理 解 影 響 廠 商 存 活 的 因 素 。 本 研 究 運 用 竹 科 工 廠 登 記 公 示 資料 , 結 合 資 源 基 礎 、 資 源 依 賴 以 及 組 織 生 態 學 的 理 論 觀 點 , 來 探 討 竹 科 廠 商 的 存活 表 現 及 風 險 差 異 。研 究 發 現 就 資 源 基 礎 理 論 的 觀 點 來 看 , 大 型 廠 商 的 退 出 風 險 小 於 中 小 型 廠商 , 若 廠 商 的 規 模 越 大 , 則 退 出 的 風 險 就 越 低 ; 具 有 研 發 成 效 的 廠 商 , 其 退 出 風險 小 於 不 具 成 效 的 廠 商 。 可 見 得 核 心 資 源 的 擁 有 、 累 積 或 創 造 對 於 廠 商 存 活 的 重要 性 , 同 時 這 也 代 表 廠 商 對 於 自 身 存 續 所 做 出 的 努 力 。 當 然 , 或 許 不 是 每 個 廠 商都 能 擁 有 龐 大 的 金 融 資 產 , 但 如 果 能 透 過 有 效 率 、 策 略 性 運 用 現 有 資 源 , 發 展 出良 好 的 組 織 能 力 或 無 形 資 產 ( 如 組 織 文 化 、 品 牌 等 ), 將 有 助 於 進 一 步 擴 大 自 身37

規 模 以 及 持 續 成 長 , 降 低 退 出 風 險 。就 資 源 依 賴 理 論 所 重 視 的 組 織 間 關 係 而 言 , 本 研 究 發 現 規 模 較 大 的 廠 商 , 以獨 立 廠 的 存 活 表 現 較 好 , 規 模 較 小 的 廠 商 , 以 附 屬 廠 的 存 活 表 現 較 好 , 資 金 型 態為 FDI 的 廠 商 , 退 出 風 險 反 而 較 本 國 資 金 廠 商 高 。 整 體 而 言 , 以 短 期 來 看 , 透過 組 織 關 係 取 得 資 源 援 助 , 或 許 有 助 於 廠 商 的 存 續 , 渡 過 短 期 的 危 機 , 但 就 長 期而 言 , 組 織 仍 然 要 設 法 降 低 對 其 他 組 織 的 依 賴 性 , 提 高 自 身 對 環 境 或 資 源 的 掌握 , 才 能 提 高 廠 商 生 存 的 機 會 。 資 源 依 賴 理 論 中 , 組 織 間 的 關 係 又 可 分 為 共 生 性互 賴 (symbiotic interdependencies) 與 競 爭 性 互 賴 (competitive interdependencies),前 者 為 組 織 間 的 共 存 共 榮 , 後 者 則 是 組 織 與 其 競 爭 者 之 間 的 關 係 (Pfeffer andSalancik 1978), 而 本 研 究 因 資 料 的 侷 限 主 要 探 討 前 者 , 策 略 聯 盟 、 合 作 網 絡 等競 爭 性 互 賴 的 關 係 則 有 待 進 一 步 的 研 究 。瞿 宛 文 、 安 士 敦 (2003) 的 研 究 認 為 , 開 創 台 灣 高 科 技 產 業 的 先 驅 者 , 並 非是 外 資 企 業 、 小 型 廠 商 或 網 路 化 的 廠 商 , 而 是 大 型 、 本 國 資 金 所 有 的 廠 商 。 尤 其後 進 國 家 的 廠 商 要 在 世 界 的 市 場 中 競 爭 並 具 有 競 爭 力 , 就 要 進 行 產 業 升 級 , 其 中關 鍵 的 要 素 是 擴 大 規 模 (upscaling), 而 只 有 本 國 人 所 有 的 廠 商 , 才 會 投 資 於 研發 創 新 ,FDI 因 機 會 成 本 過 高 也 不 符 利 益 , 所 以 不 會 單 獨 進 行 此 類 資 產 的 投 資 。同 樣 地 , 本 研 究 也 發 現 規 模 仍 然 是 廠 商 存 活 最 重 要 的 關 鍵 之 一 , 且 唯 有 厚 實 自 身的 研 發 成 效 , 才 能 降 低 退 出 的 風 險 , 而 FDI 則 未 能 扮 演 如 政 府 預 期 中 的 角 色 ,竹 科 高 科 技 產 業 的 支 柱 將 依 然 是 大 型 、 本 國 資 金 所 有 、 具 研 發 成 效 的 廠 商 。再 以 組 織 生 態 學 的 觀 點 來 看 , 竹 科 存 在 著 新 進 者 的 劣 勢 , 亦 即 初 入 竹 科 的 廠商 便 面 臨 較 高 的 退 出 風 險 , 但 渡 過 這 段 時 間 後 , 風 險 又 隨 著 年 齡 的 增 長 而 不 斷 下降 , 通 才 廠 商 的 退 出 風 險 小 於 專 才 廠 商 , 產 業 、 園 區 密 度 的 增 長 , 將 會 使 得 廠 商退 出 的 風 險 升 高 , 成 熟 期 的 廠 商 , 退 出 風 險 則 是 高 於 萌 芽 期 與 成 長 期 。 如 馬 維 揚(2002:267) 的 研 究 指 出 :「 園 區 發 展 已 逾 二 十 年 , 當 一 個 聚 集 太 過 飽 和 , 也 必然 帶 來 負 面 的 衝 擊 。 在 公 共 建 設 無 法 即 時 有 效 因 應 產 業 大 幅 成 長 造 成 能 源 不 足 、環 境 保 護 、 交 通 擁 擠 、 高 級 人 力 缺 乏 、 與 當 地 社 區 的 互 動 等 問 題 接 踵 而 來 」, 的38

確 , 本 研 究 也 發 現 組 織 環 境 對 廠 商 的 存 活 也 有 不 容 小 覷 的 影 響 , 如 廠 齡 、 利 基 寬度 、 密 度 以 及 進 入 時 期 , 所 以 廠 商 在 投 資 、 設 廠 或 經 營 時 , 的 確 也 需 要 仔 細 觀 察廠 商 所 處 的 環 境 , 畢 竟 整 體 的 環 境 資 源 仍 對 廠 商 的 長 期 存 活 有 重 要 的 影 響 , 如 何因 應 環 境 的 變 動 或 去 適 應 環 境 , 是 廠 商 不 可 或 缺 的 知 識 及 能 力 。雖 然 目 前 的 園 區 發 展 及 產 業 政 策 下 , 政 府 給 予 高 科 技 廠 商 相 當 多 的 投 資 租 稅優 惠 、 研 發 獎 助 、 人 才 培 訓 等 措 施 , 並 投 入 可 觀 的 國 家 資 源 協 助 發 展 , 但 就 廠 商而 言 , 需 要 積 極 地 思 考 是 否 得 以 找 到 存 活 的 利 基 點 , 如 何 不 單 單 依 靠 政 府 的 基 礎建 設 與 政 策 優 惠 , 而 能 夠 在 園 區 內 、 台 灣 產 業 界 或 世 界 市 場 中 具 有 一 定 的 競 爭力 , 保 有 持 續 存 活 、 壯 大 的 能 力 , 除 了 強 化 自 身 的 核 心 資 源 , 適 當 運 用 組 織 關 係也 是 廠 商 存 活 的 必 要 策 略 , 此 外 , 持 續 關 注 組 織 環 境 的 動 態 , 才 更 能 快 速 因 應 環境 的 不 確 定 性 。發 展 科 學 園 區 , 乃 是 政 府 在 面 對 傳 統 、 勞 力 密 集 或 附 加 價 值 較 低 的 產 業 出 走的 產 業 空 洞 化 下 , 希 望 產 業 升 級 並 讓 企 業 根 留 台 灣 的 對 策 之 一 , 不 論 是 政 府 或 廠商 , 如 果 能 夠 將 影 響 廠 商 退 出 風 險 的 因 素 納 入 管 理 、 經 營 的 考 量 , 相 信 才 是 國 內的 科 學 園 區 、 國 內 高 科 技 廠 商 發 展 的 可 長 可 久 之 道 , 而 雖 然 竹 科 的 發 展 歷 史 僅 歷經 了 二 十 多 年 , 加 上 有 著 諸 多 的 資 料 限 制 , 但 本 研 究 也 初 步 揭 開 了 竹 科 高 科 技 產業 風 險 的 真 實 面 貌 及 所 涉 風 險 之 影 響 因 素 , 期 望 在 未 來 能 有 更 完 整 的 資 料 進 行 更深 入 的 研 究 與 探 討 。39

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