№ 4 (33) - Кто есть Кто в медицине

Главный врачРостовская областьГеоргий Багдасаров: «Жизнь научила справляться с самыми сложными препятствиями»Георгий Багдасаров родилсяв 1943 году под фронтовымСталинградом и, как любой«фронтовой ребёнок», часто болел.Общение с врачами произвело намальчика неизгладимое впечатление,это и предопределило его профессиональныйпуть. В годы учёбына лечебно-профилактическом факультетеРостовского государственногомединститута проявил большиетворческие и организаторские способности,которые были по достоинствуоценены: сразу после окончаниявуза 23-летний выпускник получилраспределение на должностьзаведующего городским отделомздравоохранения в шахтёрский городДонецк Ростовской области.Проработав семь лет на этом посту,Георгий Григорьевич построил в Донецкецелый ряд учреждений, развилместную медицину, претворилв жизнь множество нововведений.Затем его пригласили заместителемглавного врача в строящуюся тогдаОбластную больницу № 1 — крупнейшеев те годы медицинское учреждениеРостовской области, в созданиикоторого Г. Г. Багдасаров принималнепосредственное участие. В 1973году после реорганизации здравоохраненияна водном транспортеГеоргию Григорьевичу предложиливозглавить Азово-Волго-Донскуюцентральную бассейновую больницу.И вот уже 35 лет он в этом учреждении— с разными названиями, вразных наименованиях должностей,но всегда в одном и том же качестверуководителя, лидера и инициаторапозитивных изменений.Все годы в бассейновой больницеГеоргий Багдасаров занималдолжность главного врача, непосредственнозанимаясь организацией работысвоего лечебного учреждения.С изменением статуса больницы ипревращением её в окружной медцентрон стал директором большогомедицинского учреждения, состоящегоиз 24 филиалов, разбросанныхпо ЮФО и не только, которыминужно постоянно руководить и работукоторых координировать. Крометого, директор окружного центра являетсяещё и представителем МинздравсоцразвитияРоссии в округе.В этом качестве Георгий Григорьевичрешает задачи по анализу ситуации,участвует в принятии ключевых решенийстратегического развития икоординации медицины в регионе.По специальности терапевт, ГеоргийГригорьевич в начале профессиональнойдеятельности совмещал сорганизаторской работой дежурствана «скорой» и работу в терапевтическомстационаре. Будучи заведующимДонецким горздравотделом, прошёлобучение в Ленинградском институтеусовершенствования врачей науникальном тогда цикле усовершенствованияорганизаторов здравоохранениявысшего звена, где профессионализми новаторство доктораБагдасарова были отмечены приглашениемостаться в аспирантуре.Так, уже с первых лет работы самосовершенствование,освоение новыхнаправлений в профессии стали дляГеоргия Григорьевича ключевыми.«Главный врач по роду своей деятельностиволей-неволей должен вникатьв новинки, внедрением которых занимается,осваивать различные специальности»,— комментирует он.У Георгия Багдасарова, кромемедицинских, есть ещё одна смежная«специальность» — строитель.Георгию Григорьевичу посчастливилосьот котлована до полной сдачипостроить стационар Клиническойбольницы № 1 ЮОМЦ, стоматологическуюполиклинику, поликлиникуи детский санаторий в Таганроге идругие лечебные учреждения.«Жизнь научила справляться ссамыми сложными препятствиями.Если заниматься развитием и новаторством,постоянно возникаютнестандартные, «революционные»задачи. Создание Южного окружногомедицинского центра — с нуля— было одной из таких. Никто встране тогда не знал, как это делать,не было опыта. По сути, наш центрбыл в стране одним из первых, и всеостальные создавались по нашемуобразу. Использовались наш опыти наши наработки», — рассказываетГеоргий Григорьевич.Поистине пионерским начинаниемне только для юга России, нои для всей страны, была и организациявнебюджетной деятельности.Тогда, в начале 90-х, ещё не былосхем организации добровольногомедицинского страхования, не былостраховых компаний. Тем не менеетолько внебюджетная деятельностьпозволила больнице и Центру выжитьв сложное переходное время.Или задача развития высокихтехнологий, которая ставилась директоромперед коллективом задолгодо включения больницы в переченьокружных медцентров. ГеоргийГригорьевич уже тогда настаивал натом, чтобы специалисты постоянноучились, росли профессионально,осваивали самые современные медицинскиетехнологии.И сегодня подготовка и переподготовкакак рядовых сотрудников, таки руководителей учреждений здравоохраненияв Южном окружном медцентре— в особом приоритете. Ещёодна из основных задач — развитиесовременных телемедицинских технологий.«А главный наш интересна данный момент, — говорит директорЦентра, — в русле развитияфедеральной высокотехнологичноймедицины. Как окружной центр мыстараемся оказывать помощь местномуздравоохранению, прежде всегомедицине Ростовской области идругих субъектов ЮФО».КТО ЕСТЬ КТО В МЕДИЦИНЕ № 4 май 2008 годаwww.kto-kto.ru25