KULTURNÍ A KREATIVNÍ PRŮMYSLY V NĚMECKU - IDU

SoukromýzájemMotiv jednáníVeřejnýzájemVYMEZENÍ KULTURNÍCH A KREATIVNÍCH PRŮMYSLŮ10Takto vymezený sektor kultury mj. zamezuje tomu, aby nebyli všichni jeho aktéři postupně vtaženi dosektoru tržně orientovaného. Veřejný a intermediární sektor – se svým zaměřením na podporuuměleckého prostředí a infrastruktury, včetně otázek kulturní identity a podpory tzv. „vysokéhoumění“ se všemi konsekvencemi pro společnost i jednotlivce – tak nadále zůstává oddělen od tržnězaměřené oblasti. 34Nevýhodou třísektorového dělení je fakt, že vlivem zasahování tvůrčího aktu do všech třech oblastínení možné stanovit jasnou konturu sektoru KKP. Do takto vymezeného konceptu proto zasahujepůsobnost hned několika resortů. Z toho důvodu je nevyhnutelné, aby docházelo ke strategickéspolupráci napříč státní správou. Tuto míru propustnosti mezi třemi sektory a příslušnost k nim sepokouší zobrazit další model předložený na obrázku 2. 35 Na několika příkladech je zde ilustrovánoumístění konkrétních oblastí do kulturní krajiny z hlediska jejich motivace a tržní soběstačnosti. Vestředu každé oblasti zůstává umělecké nebo kreativní jádro tvůrčího aktu (znázorněno červenoubarvou). Na vertikální ose je zachyceno kontinuum mezi veřejnou a soukromou motivací k činnostemv jednotlivých kulturních oblastech. Na horizontální osu je pak přenesena míra jejich tržního zaměření.Německé KKP vycházejí v souladu s jejich definicí z pravého dolního rohu a zasahují do všech dílčíchtrhů (relevance KKP je rovněž vyznačena červenou barvou).OBRÁZEK 2: MÍRA PROPUSTNOSTI KULTURNÍCH OBLASTÍ Z HLEDISKA JEJICHMOTIVACE A TRŽNÍHO ZAMĚŘENÍZájmy státní kulturní politikyZájmy ziskových veřejných organizacíArchivyVeřejná divadlaVeřejná muzeaTato oblast zůstává prázdná, neboť provozováníziskových kulturních podniků ve státní gesciodporuje úloze státní politiky kultury. *SoukromádivadlaSoukromésbírkyKnižnívydavatelstvíSoukromételevizeZájmy mecenášů a milovníků uměníZájmy soukromých kulturních podniků (KKP)ZtrátovéZiskovéMíra hospodářské samostatnosti/výnosnostPoznámka: Tato matice se opírá o zjištění pracovní skupiny ICG culturplan Unternehmensberatung GmbH ve spolupráci s STADTartPlanungs- und Beratungsbüro. Co do znázornění německých KKP není kompletní a je užita jen jako příklad.* viz ICG (2006), s. 69Zdroj: ICG culturplan Unternehmensberatung GmbH in Kooperation mit STADTart Planungs- und Beratungsbüro (2006): Gutachten„Kulturwirtschaft in Deutschland – Grundlagen, Probleme, Perspektiven“ (Gutachten Kulturwirtschaft) (Kommissionsdrucksache 16/192a),s. 68-71, vlastní adaptace34 Enquetekommission (2007), s. 34535 K tomuto a k dalšímu v odstavci: ICG (2006): Gutachten „Kulturwirtschaft in Deutschland – Grundlagen, Probleme, Perspektiven, s. 68–71