٠جلة الرؤية عدد 4 - ٠جلس أبوظبي للتخطيط الع٠راني

مارس 2011مجلة مجلس أبوظبي للتخطيط العمرانيالعدد 4وسط مدينة العينحياة نابضة في وسط مدينة العينثالثة أعوام على إطالق الهوية اإلعالميةمزيج فريد يجمع بين القديم والجديد والتقاليدللنجاح قانونشروط ومعايير استخدام وتطوير االراضي في مدينة أبوظبي

كلمة ترحيبية 5 أخبار المجلس 6 مشروعقناة مصفح المالحية 9-8 الهوية اإلعالميةإلمارة أبوظبي 13-10 للنجاح قانون 15-14مركز اإلحصاء 17-16 فريق نظم المعلوماتالجغرافية 19-18 حلبة مرسى ياس 201022-20 منطقة خليفة الصناعية ‏»كيزاد«‏ 24األماكن العامة 25 تقييم األداء 26 بنيةتحتية مستدامة 28 فلل إستدامة 30-29المرافق المجتمعية 33-32 هيئة أبوظبيللسياحة 39-35 وسط مدينة العين 40-44العدد الرابع - مجلة الرؤية 3

Find out how we’recreating a sustainable futureVisit: www.upc.gov.ae4 مجلة الرؤية - العدد الرابع

كلمة ترحيبية‏‘إستدامة’:‏ المحور األساس لكافة مبادرات المجلسيتولى مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني دورًااسترايتجيًا في إرساء بيئة عمرانية مستدامةوذلك إنطالقًا من حرصه على تحقيق أهداف رؤيةأبوظبي 2030 وأولوياتها االستراتيجية علىأكمل وجه.‏ ومن خالل برنامج ‏‘استدامة’‏ ونظامالتقييم بدرجات اللؤلؤ يتطلع المجلس إلىصياغة إطار عمل يسهم في ترجمة االستدامةوتحقيق متطلباتها خالل عبر النشاطاتاليومية.‏وفي الحقيقة،‏ تقدم خطط وسياسات وتشريعات برنامج‏‘استدامة’‏ إطار عمل واضح المعالم لتحقيق االستدامة،‏والذي سيجري تحقيقه وفقًا للشكل المطلوب من خاللتعاون كافة المعنيين،‏ خاصة المطورين.‏ومن خالل التدريب واألبحاث والدراسات المعنية بمشاريعالتطوير على أرض الواقع فضالً‏ عن إطالق مبادرات التعاونوالتفاعل األخرى،‏ يحرص مجلس أبوظبي للتخطيطالعمراني إلى توفير التعليم لمجموعة واسعة منالمطورين والمعنيين إلرساء نمط جديد من التفكير حولكيفية تنظيم عملية التصميم.‏ وفي هذا الجانب،‏ يشجعنظام التقييم بدرجات اللؤلؤ الذي يعد أحد المرتكزاتالرئيسية ل ‏‘استدامة’‏ وأحد المبادرات المبتكرة فيتعزيز وتفعيل ‏‘استدامة’على تحقيق تكامل لفريق عملالتصميم في مراحل المشروع األولى،‏ األمر الذي يكفلبدوره في الوصول إلى حلول أكثر كفاءة واستدامة.‏ومؤخرًا،‏ عقد مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني ورشةعمل لمستشارين يمثلون أكثر من 50 شركة هندسيةومعمارية،‏ حيث أُتيحت الفرصة لهم لعرض أفكارهمالقيّمة لما يتعلق بعملية التطبيق اإللكتروني ل ‏‘استدامة’‏والتعرف على األدوات والموارد والتدريب وعملية االعتماد.‏وتهدف مثل هذه المبادرة القائمة على تواجد كافة األطرافإلى اإلرتقاء بعملية تنفيذ ‏‘إستدامة’‏ من خالل التواصلوالمشاركة الفاعلة بين مختلف الجهات ذات الصلة للتكفلبحصول المستشارين على كافة المعرفة المطلوبةوالمعلومات المالئمة.‏ وفضالً‏ عن ذلك،‏ قام المجلسباعتماد المجموعة األولى من المحترفين المؤهلين لبرنامجإستدامة للتقييم بدرجات اللؤلؤ،‏ حيث بات بوسع هذهالمجموعة المساعدة في تطبيق هذا النظام للمجتمعاتوالمباني.‏ومؤخرًا أكمل المجلس مراحل المشاريع التجريبية لبرنامج‏‘استدامة’‏ والتي تتضمن العديد من المعايير والمتطلباتالخاصة بهذا البرنامج.‏ وقد حرص المجلس من خالل هذهالمشاريع على اختبار نظام التقييم بدرجات اللؤلؤ الخاصب ‏‘استدامة’‏ لدى مجموعة من المشاريع والمجتمعاتوبمشاركة فاعلة من جانب المعنيين وأصحاب المصلحة.‏وسيشهد الشهر المقبل االعالن عن أول مشروع حكوميينال أعلى درجات برنامج التقييم بدرجات اللؤلؤ،‏ الدرجةالخامسة،‏ وليطرح بالتالي مثاالً‏ يحتذى به للمشاريعالحكومية ومشاريع القطاع الخاص التي يجري تطويرها فيإمارة أبوظبي.‏وعمد مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني،‏ في ضوءحجم المشاريع المستدامة الكبيرة،‏ إلى تطوير األدواتوالوسائل المالئمة الكفيلة بتحقيق تحليل وتقييممتكامل لمراقبة وتوجيه مبادرات اإلستدامة.‏ وتلبي مبادرة‏»االحساس بالمدينة«‏ ‏)سيتس سينس(‏ مثل هذه الحاجةمن خالل تحديد المؤشرات الحضرية التي تقيس مستوياتاإلستدامة.‏ وفي الوقت ذاته،‏ يتمثل الهدف الذي يتطلعالمجلس إلى تحقيقه في مكاملة مجموعة من مصادرالبيانات الموثوقة لطرح أدوات يمكن تطويرها للوفاءبمتطلبات مراقبة مخصصة وإعداد عملية تقييم شاملةلصورة المدينة من منظور اإلستدامة.‏إن مشاركة المجتمع تعد متطلبًا في غاية األهمية لنجاح‏‘استدامة’.‏ وحاليًا،‏ يعمل مجلس أبوظبي للتخطيطالعمراني على تسخير كافة أدوات التواصل لتشجيعالحوار القيم والبنّاء مع المجتمعات والتقنيين.‏ ويعكفالمجلس حاليًا على تطوير مبادرة ‏»مسؤولية المجتمعاتالمستدامة ل ‏‘استدامة’‏ صوب المجتمع«‏ لتعزيز مسؤولياتالمجتمع في إرساء مجتمعات متميزة نابضة بالحياة تجسدالصورة التي نتطلع إليها.‏ وعالوة على ذلك،‏ يحرص مجلسأبوظبي للتخطيط العمراني،‏ ومن خالل التواجد الفعالفي فعاليات مهمة ومتنوعة مثل جلوبال سيتي وسيتيسكيب أبوظبي،‏ إلى الترويج لنمط جديد من الحوار وتبادلالخبرة والمعرفة ضمن حلقات متخصصة تعنى بتحدياتالتطوير الحضري المستدام االستراتيجي.‏ومن المؤكد إن المدن تمثل الجانب األكثر ابتكارًا في القرنالحادي والعشرين.‏ ومن خالل ‏‘استدامة’،‏ تملك أبوظبيالمقومات التي تتيح لها طرح مثال يحتذى بها في مجالاالستدامة في المنطقة،‏ إذا ما أخذنا في االعتبار دور هذاالبرنامج في منح المقيمين في أبوظبي فرصة العيشبتناغم مع بيئتهم وثقافتهم وليرسي بالتالي استراتيجيةواضحة المعالم لتطوير مجتمعات ومبانٍ‏ مفعمة بالحيويةتعمل على تخفيض مستويات التلوث واستهالك الطاقةوتسهم في تكامل تقنيات وحلول المصادر المتجددةلصون المصادر الطبيعية.‏وسترون في صفحات هذا العدد من مجلة ‏»الرؤية«‏ رسالة‏‘استدامة’‏ متضمنة في كافة المبادرات والمشاريع التينقوم بها.‏ ونأمل إنكم ستشاهدون الكثير من المبادراتوالبرامج والمشاريع القادمة التي يعكف مجلس أبوظبيعلى تطويرها وإطالقها لنرى هذا المستقبل المستدامعلى أرض الواقع وعلى امتداد إمارة أبوظبي.‏فالح محمد األحبابيمدير عام مجلس أبوظبي للتخطيط العمرانينحن نرحب بجميع آرائكم ومقترحاتكم لذا،‏ نرجو مراسلتناعبر البريد اإللكتروني:‏ Vision@upc.gov.aeالعدد الرابع - مجلة الرؤية 5

أخبار المجلسمجلس أبوظبي للتخطيط العمرانيينظم الدورة األولى ل ‏»منتدى أبوظبيللتطوير العمراني«‏ ويستعرض أهداف‏»دليل تصميم األماكن العامةمجلس أبوظبي للتخطيط العمرانييتوج بجائزة االتصال الحكومي 2010 فيمنطقة الشرق األوسطفي خطوة تلقي الضوء على نجاحه في اعتماد أفضلوأحدث االستراتيجيات المبتكرة في مجال العالقات العامةواالتصال،‏ نال مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني جائزة‏»أفضل الممارسات في فئة االتصال الحكومي 2010« منجمعية الشرق االوسط للعالقات العامة.‏وجاء تتويج مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني بهذهالجائزة تقديرًا لما تميزت به حملة المجلس ‏»العاصمة 2030«من جوانب إبداعية ومبتكرة ضمن خطة االتصال والعالقاتالعامة التي تبناها المجلس لتقريب ‏»خطة العاصمة 2030«من الجمهور وتحقيق تواصل فاعل للمجلس مع المجتمع.‏وقد منحت لجنة تحكيم الجائزة المؤلفة من 21 خبيرا فيالعالقات العامة واالتصال أعلى تقييم لحملة ‏»العاصمة2030« تقديرا لما تضمنته الحملة من استراتيجية وأدواتعالقات عامة وتسويق متكاملة أدت إلى بلوغ أهداف الحملةعلى نحو فاعل ومؤثر.‏وقد تم اإلعالن عن فوز مجلس أبوظبي للتخطيط العمرانيبهذه الجائزة في احتفال حضره ممثلو جمعية الشرقاألوسط للعالقات العامة وجهات حكومية وشركات االتصالوالعالقات العامة من المنطقة.‏مجلس أبوظبي للتخطيط العمرانييعتمد المجموعة األولى من المحترفينالمؤهلين لبرنامج إستدامة للتقييمبدرجات اللؤلؤمنح مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني شهادة اعتمادألول مجموعة من المحترفين المؤهلين لبرنامج إستدامةللتقييم بدرجات اللؤلؤ.‏ وتتكفل هذه الشهادة بحصولالمعماريين والمهندسين والمصممين العمرانيينمستوى أعلى من الكفاءة في تطبيق وتقييم نظامإستدامة للتقييم بدرجات اللؤلؤ.‏ومن خالل حصولها على مثل هذا الترخيص الذي يمنحللمرة األولى،‏ بوسع هذه المجموعة المؤلفة من 186من المحترفين المؤهلين القيام بتطبيق نظام التقييمبدرجات اللؤلؤ على المجتمعات أو المباني،‏ األمر الذييسهم بدوره في تسهيل عملية إصدار الشهادات لكلمشروع تطويري من جانب،‏ والتكفل بتضمين الوثائقمتطلبات الجودة العالية قبل تقديم الطلبات للحصولعلى تصاريح التخطيط والبناء من جانب آخر.‏وجدير بالذكر إن نظام التقييم بدرجات اللؤلؤ،‏ وهوأحد المبادرات األولى لبرنامج إستدامة،‏ يمثل إطار عملمستدامًا لعملية تصميم وبناء وتشغيل المجمعاتالعمرانية والمباني والفلل.‏ ويعد نظام التقييم بدرجاتاللؤلؤ أول برنامج من نوعه في العالم انطالقا من كونهمبادرة حكومية متكاملة تم تصميمها على وجه الخصوصلتتوافق مع المناخ الحار والبيئة القاحلة ألبوظبي.‏ ويتألفهذا البرنامج من ثالثة أنواع من أنظمة التقييم بدرجاتاللؤلؤ:‏ الفلل والمباني و المجمعات العمرانية.‏نظم مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني أمس الدورةاألولى ل ‏»منتدى أبوظبي للتطوير العمراني«،‏ وذلك فيإطار االلتزام المتواصل للمجلس بإرساء دعائم حوار شاملوتواصل مستدام مع قطاع التطوير في اإلمارة بما يخدمتحقيق أهداف رؤية أبوظبي 2030.ويأتي انعقاد المنتدى أيضا بعد مرور ثالث سنوات علىتأسيس مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني،‏ تم خاللهاإعداد الخطط العمرانية لمختلف المناطق الرئيسية إلمارةأبوظبي لضمان تطوير مستدام يساهم في التنميةالمتوازنة والشاملة والمتكاملة التي تهدف إلى صونالموروث الثقافي واالجتماعي والمحافظة على بيئة اإلمارةومواردها.‏وقد انعقد المنتدى في فندق ياس في أبوظبي،‏ بحضورسعادة فالح محمد األحبابي،‏ مدير عام مجلس أبوظبيللتخطيط العمراني،‏ وعدد من خبراء التخطيط فيالمجلس وعدد من كبار المسؤولين التنفيذيين الذينيمثلون قطاع التطوير في اإلمارة،‏ حيث أطلعهم المجلسعلى االستراتيجية الشاملة لمبادرات التطوير المنبثقةعن رؤية أبوظبي 2030، والتقدم المحرز في أهم مشاريعالتطوير ومبادرات االستدامة التي يشرف عليها المجلس.‏ويتزامن انعقاد هذا المنتدى السنوي الذي ينظمه مجلسأبوظبي للتخطيط العمراني،‏ مع اليوم العالمي لتخطيطالمدن،‏ والذي يحتفل به في أكثر من 30 بلدا في أربعقارات.‏ ويشكل الحدث مناسبة مؤاتية لتكريم وتشجيعدور التخطيط كأداة استراتيجية إلرساء مجتمعات سكنيةمستدامة.‏ ويشكل اليوم العالمي لتخطيط المدنفرصة ممتازة لمقاربة التخطيط من منظور عالمي،‏ وهوحدث موجه لحث األفراد والحكومات ولفت انتباههم إلىمبادئ االستدامة التي ينبغي تطبيقها لتحقيق التنميةالمستدامة في المدن.‏6 مجلة الرؤية - العدد الرابع

مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني يعرضخطة أبوظبي 2030 لوفد من الوالياتالمتحدة األمريكيةاستقبل سعادة فالح محمد األحبابي مدير عام مجلسأبوظبي للتخطيط العمراني،‏ وفدا أمريكيا رفيع المستوىبرئاسة سعادة/‏ ريتشارد أولسون،‏ سفير الواليات المتحدةاألميركية لدى دولة اإلمارات العربية المتحدة.‏ وكان فياستقبال الوفد األميركي سعادة/‏ فالح محمد األحبابي،‏مدير عام مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني،‏ بمقرالمجلس في أبوظبي.‏وقد تم إطالع الوفد األميركي خالل هذه الزيارة على رؤيةالمجلس وخطة أبوظبي 2030. كما كانت الزيارة فرصةسانحة لتعزيز العالقات بين مجلس أبوظبي للتخطيطالعمراني وسفارة الواليات المتحدة األمريكية لدى اإلماراتالعربية المتحدة أبوظبي،‏ والستكشاف آفاق التعاون بشأنأفضل الممارسات في مجال االستدامة.‏سعادة فالح محمد األحبابي مدير عام مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني وسعادة رزان خليفة المبارك خالل توقيع اتفاقيةمجلس أبوظبي للتخطيط العمراني يتعاونمع جمعية اإلمارات للحياة الفطرية بالتعاونمع الصندوق العالمي لصون الطبيعةفي مبادرة تندرج ضمن جهوده الرامية إلى تعزيزاستراتيجيات وخطط الحفاظ على التنوع األحيائي انطالقامن مبادئ برنامج ‏»إستدامة«،‏ أعلن مجلس أبوظبيللتخطيط العمراني دعمه لمشروع حماية السالحفالبحرية،‏ الذي يهدف إلى حماية سالحف منقار الصقرالمهددة باإلنقراض.‏ هذا المشروع هو األول من نوعهضمن مشاريع جمعية اإلمارات للحياة الفطرية بالتعاون معالصندوق العالمي لصون الطبيعة .EWS-WWFهذا الدعم المقدم من مجلس أبوظبي للتخطيط العمرانييتمثل في رعاية سلحفاة بحرية لتتبع ورصد تحركاتهابواسطة جهاز إرسال مثبت على السلحفاة ومتصل بقمرصناعي،‏ من أجل جمع مختلف البيانات والمعلومات التيقد تفيد في الحفاظ على نوعها.‏ وسيطلق على السلحفاةالتي يقوم مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني بتبنيهاإسم ‏»إستدامة«‏ وذلك نسبةً‏ إلى برنامج ‏»إستدامة«‏ الذيأطلقه المجلس لتحقيق االستدامة البيئية واالقتصاديةواالجتماعية والثقافية في أبوظبي.‏ويشار إلى أن هذا المشروع الذي أطلقته جمعية اإلمارةللحياة الفطرية بالتعاون مع الصندوق العالمي لصونالطبيعة يهدف إلى تعزيز الحفاظ على السالحف البحريةفي الشرق األوسط،‏ خاصة تلك التي يتهددها االنقراضجراء فقدان مواطنها الطبيعية أو تعرضها للصيدالعرضي وغير المباشر.‏ ويهدف هذا المشروع إلى تتبع 75سلحفاة من نوع منقار الصقر بعد وضعها لبيوضها،‏ وذلكمن أجل تحديد مواطنها الرئيسية ومناطق تغذيتها.‏هذه المعلومات ستساعد في إعداد برامج شاملة ضروريةللمحافظة على هذه األنواع وضمان بقائها.‏مجلس أبوظبي للتخطيط العمرانييطلق مبادرة للتواصل مع طلبة الجامعاتفي الدولةفي مبادرة تندرج ضمن جهود مجلس أبوظبي للتخطيطالعمراني الرامية إلى التواصل مع كافة شرائح المجتمعوإطالعها على خططه وبرامجه ، أعلن المجلس اليوم عنإطالق برنامج للتواصل مع طلبة الجامعات في الدولة،‏ والذييعد برنامج اتصال واسع النطاق مع المؤسسات الجامعيةبهدف إشراك األجيال المستقبلية في جهود تطوير إمارةأبوظبي وفق رؤية 2030.وترمي هذه المبادرة الطويلة األمد والتي أطلقها مجلسأبوظبي للتخطيط العمراني إلى إطالع أجيال المستقبل علىالجوانب الرئيسية لرؤية 2030 الرامية إلى تطوير أبوظبيكعاصمة عربية عالمية عصرية ومستدامة من جانب،‏ وعلىالدور االستراتيجي لمجلس أبوظبي للتخطيط العمراني فيمجال التطوير الحضري إلمارة أبوظبي،‏ من جانب آخر.‏وقد استهل مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني هذاالبرنامج بتنظيم الملتقى الطالبي األول في جامعةزايد – أبوظبي،‏ حيث قام عدد من أبرز خبراء التخطيطوالتنفيذيين في المجلس بتقديم لمحة عن التطويرالعمراني في أبوظبي وفق رؤية 2030، وإبراز المنافع المترتبةعلى ذلك لما يتعلق بتطور البيئة الحضرية وأسلوبالعيش في اإلمارة مستقبال.‏ وقد شهدت هذه الفعاليةمشاركة الفتة من قبل الطلبة من مختلف التخصصاتالتعليمية في جامعة زايد،‏ حيث أبدى المشاركون حرصًاكبيرًا على اإلطالع على أهداف وأبعاد رؤية 2030 والتعرفعلى دورهم الحيوي في دعم وإنجاح هذه المبادرة.‏وإضافة إلى كل ذلك،‏ يتعاون مجلس أبوظبي للتخطيطالعمراني مع الهيئات الحكومية ذات العالقة في أبوظبيعلى تحفيز الطلبو على التخصص في مجاالت التخطيطالعمراني واالستدامة من خالل تخصيص منح دراسية فيالمؤسسات المرموقة محليا وعالميا.‏ومن جهة أخرى،‏ يهدف دعم مجلس أبوظبي للتخطيطالعمراني لمشروع حماية السالحف إلى تشجيع العاملين فيالمجلس على الترويج لممارسات االستدامة.‏ ومن خالل هذهالمبادرة،‏ سيتاح للعاملين في المجلس فرصة رصد حركةالسالحف عبر األقمار الصناعية وتتبع سير رحالتها المثيرة.‏العدد الرابع - مجلة الرؤية 7

إنجاز مشروع قناة مصفحالمالحية في أبوظبيمجلس أبوظبي للتخطيط العمراني ينجز مشروع قناة مصفح المالحية فيأبوظبي بتكلفة مليار ونصف درهم ويسلمه ل شركة أبوظبي للموانئ8 مجلة الرؤية - العدد الرابع

في إطار جهود مجلس أبوظبي للتخطيطالعمراني إلرساء بنية تحتية بمعايير عالميةفي أبوظبي وفق رؤية 2030، أعلن المجلسعن إنجاز مشروع إنشاء قناة مصفح المالحيةالجديدة بطول 53 كيلومترًا،‏ لتشكل ممرامالحيا آمنا بين منطقة مصفح الصناعيةوالخليج العربي.‏وقد قام المجلس بتسليم المشروع المنجز إلى شركةأبوظبي للموانئ لبدء العمليات التشغيلية في القناة،‏وذلك في حفل أقيم بهذه المناسبة في العاصمة أبوظبيبحضور ممثلين عن قيادات حكومة أبوظبي وعدد من كبارالشخصيات.‏وقد أنجز المجلس هذا المشروع االستراتيجي الذي يقععلى الشريط الساحلي جنوب غرب جزيرة الحديريات وغربمنطقة مصفح الصناعية،‏ ويمتد إلى منطقة ميناء زايد.‏وستحل القناة الجديدة محل القناة الحالية لمنطقة مصفحالصناعية،‏ في حين سيكون بإمكان السفن الصغيرةاالستمرار في استخدام القناة القديمة في المستقبل.‏وقال سعادة فالح األحبابي،‏ مدير عام مجلس أبوظبيللتخطيط العمراني:‏ ‏»يشكل استكمال مشروع قناةمصفح إنجازًا هامًا في مسيرة تنفيذ رؤية ، حيث تواصلحكومة أبوظبي االستثمار في مشاريع تطوير بنية تحتيةحيوية تساهم في دعم التطور االقتصادي وتحقيق التنميةالمستدامة المنشودة لالرتقاء بمكانة بأبوظبي العالميةوتحسين نمط الحياة لسكان العاصمة وزائريها.«‏وأضاف األحبابي بأن عمق القناة المالحية الجديدة سيتيحالمزيد من الفرص االقتصادية لمنطقة مصفح الصناعيةالحالية،‏ حيث ستؤدي إلى توسيع العمليات التشغيليةبما يعزز االندماج في األسواق العالمية،‏ ويعود بالنفع علىالحركة االقتصادية بصفة عامة في أبوظبي.‏وقد بلغت قيمة عقد إنشاء القناة الجديدة 1.5 ملياردرهم،‏ حيث شهدت أعمال حفر هائلة بلغت 65 مليون مترمكعب،‏ ووصل عمق القناة إلى 9 أمتار في أقصى نقطة.‏وأما الحد األدنى لعرض فيصل إلى 200 متر ، بما يسمحبمرور سفينتين في اتجاهين من نوع ناقالت بانامكسالضخمة.‏وقد جرى تسليم القناة الجديدة رسميا إلى شركة أبوظبيللموانئ للبدء في أعمال التشغيل وذلك في حفل أقيمفي أبوظبي وشهد حضور كل من سعادة فالح األحبابي،‏مدير عام مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني وسعادةالدكتور/‏ سلطان الجابر،‏ رئيس شركة أبوظبي للموانئ،‏وممثلين عن شركة ‏»مبادلة«‏ والمؤسسة العليا للمناطقاالقتصادية المتخصصة وهيئة البيئة بأبوظبي وشركةالجرافات البحرية الوطنية.‏وقال طوني دوغالس الرئيس التنفيذي لشركة أبوظبيللموانئ:‏ ‏»يشكل إنجاز قناة مصفح الجديدة وتسليمهالشركة أبوظبي للمواني لحظة تاريخية إلمارة أبوظبيسعادة فالح األحبابي مدير عام مجلس أبوظبي للتخطيط العمرانيوسعادة الدكتور سلطان الجابر رئيس مجلس إدارة شركة أبوظبي للموانئخالل مراسم تسليم قناة مصفح المالحية الجديدةبصفة عامة ولشركة موانئ أبوظبي بصفة خاصة،‏ حيثسيكون لهذه القناة دور كبير في دعم تنافسية الصناعةفي أبوظبي من خالل تسهيل نقل البضائع سواء للتصديرأو االستيراد.‏ وسيكون للقناة أيضا دور هام في مستقبلعملياتنا التجارية والتي تشمل ميناء زايد وميناء خليفةالذي سيتم تدشين المرحلة األولى منه في الربع األخير منسنة 2012«.وقد كانت االعتبارات البيئية ذات أهمية قصوى لدى مجلسأبوظبي للتخطيط العمراني حيث أن القناة تمر عبر حدودمحمية بالسياييف البحرية،‏ والتي تتميز بوجود تجمعاتاألعشاب البحرية والبيئات البحرية المزدهرة،‏ وتشكلموطنًا خصبًا للعديد من الكائنات البحرية مثل األطوم‏)بقر البحر(.‏وبناء عليه،‏ تم توخي الحرص الشديد أثناء القيام بكافةاألعمال للحد من أي آثار سلبية على البيئة طيلة مراحلعمليات التجريف البحري.‏ وفي هذا الصدد،‏ كان قد تمإعداد دراسة لتقييم األثر البيئي للمشروع وفقًا لمتطلباتالتطوير،‏ حيث جرى تقليل اآلثار على البيئات القيمة والتيتضم تجمعات األعشاب البحرية الكثيفة،‏ كما تم استخدامالمواد الناتجة عن عمليات الجرف في استصالح األراضيبالمنطقة المجاورة.‏واختتم سعادة األحبابي قائالُ:«‏ نحن كجهة مسؤولة عنالتخطيط العمراني المستدام،‏ حريصون على المحافظةعلى بيئتنا وتنوعها حيث تشكل البيئة إلى جانب االقتصادوالثقافة والمجتمع األركان األربعة لمبادرة ‏»إستدامة«‏ التيأطلقها المجلس بهدف تحقيق االستدامة في أبوظبيواالرتقاء بجودة العيش فيها«.‏وفي هذا اإلطار،‏ وجه مجلس أبوظبي للتخطيط العمرانيباستصالح الجزيرة البحرية بهدف إنشاء محيط طبيعيلتكون الجزيرة موطنًا بيئيًا خصبًا،‏ ال سيما ألشجار القرموالشعاب المرجانية،‏ وكما أنه تشكل مأوى ألعداد هائلة منأسراب الدالفين والطيور والحياة البحرية.‏ويشار إلى أن مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني كان قدقام بتعيين شركة الجرافات البحرية الوطنية إلجراء أعمالالحفر لمشروع قناة مصفح المالحية الجديدة.‏ وقد قامتهذه الشركة باستخدام سبعه من جرافات القطع والشفطالثقيلة واثنين من جرافات الشفط والجر لتلبية معدالتاإلنتاج العالية المطلوبة إلنجاز المشروع.‏العدد الرابع - مجلة الرؤية 9

ثالثة أعوام على إطالق الهوية اإلعالمية إلمارة أبوظبيإذا ما يممت بناظريك في أنحاء أبوظبي سترى ثقافة حية تزاوج بيناألصالة والحداثة،‏ حيث يتداخل الجديد من األفكار والمباني والصناعاتمع ثقافة أصيلة وتراث غني.‏ إنه مزيج فريد يجمع بين القديم والجديدوالتقاليد والفرص التي تلقي الضوء على ما تتميز به أبوظبي وتمنحصورة واضحة المعالم عن هوية أبوظبي اإلعالمية.‏10 مجلة الرؤية - العدد الرابع

inside back cover inside flap cutterguide – do not printUnder the patronage ofHis Highness General Sheikh Mohamed bin ZayedAl Nahyan, Crown Prince of Abu Dhabi and DeputySupreme Commander of the UAE Armed ForcesThe Office of the Brand of Abu Dhabi (OBAD)launches its third annual photography competition‘Abu Dhabi Through Your Eyes 2010’.aeIt’s time to start taking photographs that you believecapture the spirit and essence of the Emirate ofAbu Dhabi. It could be anything from a moderncityscape to something that represents our uniqueculture and heritage, or perhaps you feel inspired byLiwa’s majestic sand dunes or Al Ain’s beautiful greenoases. Whatever you decide to submit, we want tosee ‘Abu Dhabi Through Your Eyes’.Everyone who lives in the Emirate is an ambassadorof Abu Dhabi and we believe you can help bring thebrand to life through you creative participation. Submityour images today and you can be one of the 10 luckywinners and have your photo be part of the officialAbu Dhabi photography collection which will be usedto showcase Abu Dhabi to the world.8/29/10 1:59 PMثمة قلة قليلة من الدول التي نجحت في خلق هويةمتماسكة تجسد جوهر المكان.‏ وفي هذا المضمار،‏ فإنأبوظبي تخطت مثل هذا النجاح لتغدو رائدة حقًا.‏لقد شهد العام 2007 إطالق هوية أبوظبي اإلعالمية التيكانت مخاضًا لعامين من البحث والدراسة التي أفضت إلىتطوير هوية شاملة تعكس روح وجوهر أبوظبي.‏ وجاءتهذه الهوية نتاجًا ألبحاث محلية وإقليمية ودولية أخذت فياالعتبار استيعاب التصورات الحالية حول اإلمارة.‏تعمل الهويات الناجحة حول الوعد الذي تود تحقيقه،‏ والذييتمثل بإيصال ومخاطبة قيم وجوهر الهوية بنحو سلس.‏وبوسع الهويات الفعالة بمرور الزمن إرساء أواصر قوية معالجمهور،‏ وتعزيز تصورات إيجابية تدوم طويالً.‏ وبالنسبةلهوية أبوظبي،‏ فإن الدور الذي تقوم به يغطي شرائحمختلفة ومتعددة تتمثل بالسكان والزوار وشركاء األعمالواألرض التي نحيا فيها والثقافة التي تميزنا.‏يمكن إيجاز الوعد الذي تود هوية أبوظبي اإلعالمية تحقيقهفي كلمة واحدة هي ‏»اإلحترام«‏ الذي يعد تجسيدًا للقيمالتي نحملها ونؤمن بها،‏ والتي تتمثل بأهمية األسرةوالتعليم للجميع والمساواة واحترام ثقافتنا وتقاليدناوحماية البيئة الطبيعية واحترام الزوار واحترام التجارةالحرة واإلستثمار األجنبي .تم تأسيس مكتب أبوظبي للهوية اإلعالمية في 2007لالشراف على تطوير الهوية والمضي قدمًا بالخططوالبرامج الرامية إلى تنفيذها وليكون بمثابة الجهةالمسؤولة عنها والراعي لها.‏تقول ريم الشمري،‏ مدير عام مكتب أبوظبي للهويةاإلعالمية:‏ ‏»من أجل نجاح الهوية،‏ فال بد لها أن تكونقادرة على التواصل مع جمهورها المستهدف بأسلوبخاص،‏ واإلرتباط مع كل ما هو مهم بالنسبة لهم ليكونذلك دافعًا لهم للتفاعل مع الهوية.‏ من هنا،‏ فإن الهويةاإلعالمية الجديدة ألبوظبي أكثر من مجرد شعار،‏ حيثتجسد طيفًا من المبادئ والقيم التي يمكن أن تتبناهاكافة مؤسسات اإلمارة.«‏جرى التعبير عن العالمة بصريًا من خالل هوية قويةوصورة بصرية مثيرة،‏ وقد وجدت الهوية طريقها إلى كافةمجاالت اإلمارة السياحية والثقافية وأنشطة األعمال،‏ حيثبوسعك مشاهدة نماذج للهوية اإلعالمية في الواقع فيكل ما يحيط بك،‏ بدءًا من اإلعالنات السياحية إلى األنشطةالرياضية والثقافية والفعاليات وأنشطة الرعاية المبتكرة.‏تعد الخبرات الجيدة أيضًا جزءًا من خلق تصورات إيجابيةللهوية،‏ فنحن جميعًا سفراء إلمارة أبوظبي ويمكننا بثالحياة في الهوية من خالل الطريقة التي نتعامل بها معبعضنا البعض،‏ وإظهار اإلحترام للجميع ودفء استقبالالضيوف وشركاء األعمال.‏ وفي هذا السياق تضيف ريمالشمري:‏ ‏»عندما نستطيع أن نحقق الوعد الذي تقطعهالهوية على أرض الواقع وبنحو منتظم خالل المراحلمن أجل نجاح الهوية،‏فال بد لها أن تكونقادرة على التواصل معجمهورها المستهدفبأسلوب خاص،‏ واإلرتباطمع كل ما هو مهمبالنسبة لهم ليكون ذلكدافعًا لهم للتفاعل معالهويةريم الشمريالمدير العاملمكتب أبوظبي للهوية اإلعالميةالعدد الرابع - مجلة الرؤية 11

الزمنية،‏ فإننا نكون قد نجحنا في إرساء هوية ذات داللةايجابية وجديرة بالثقة ولنسهم بالتالي في االرتقاء بمكانةأبوظبي على الصعيد العالمي بشكل متواصل.«‏بعد مرور ثالثة أعوام على إطالق الهوية اإلعالمية ألبوظبي،‏تبنى سكان اإلمارة والسياح الزوار الهوية الجديدة لإلمارة،‏إنطالقًا من إيمانهم بأنها تعكس روح وجوهر أبوظبيوذلك طبقًا لنتائج اإلستبيان السنوي الذي يجريه مكتبأبوظبي للهوية اإلعالمية.‏تستطرد ريم الشمري قائلة:‏ ‏»فضالً‏ عن ذلك،‏ ثمة شعوريراود الجميع بأن الهوية اإلعالمية تعمل كأداة ربط بيناإلماراتيين والمقيمين والسياح والزائرين.‏ ويرى الجمهوربأن هذه الهوية تعمل على لُحمة المجتمعات معًا وتربطماضيهم بحاضرهم.‏ لقد كان من الرائع حقًا عندما علمناإن الجمهور يعتقد بقوة بأن الهوية الجديدة تمثل الصورةالنابضة للجوانب التي تتميز بها إمارة أبوظبي.«‏كان من الواضح أيضًا أن السكان والزوار على السواءيؤمنون بأن الهوية اإلعالمية تجسد بنحو بارز عبق التقاليدوذات ارتباط مباشر بإرث المغفور له بإذن اهلل الشيخ زايدبن سلطان آل نهيان.‏ من هنا،‏ يثمن الجمهور الدور الذيتنهض به الهوية كونها منصة مهمة تلقي بظاللها علىما تتميز به إمارة أبوظبي ولتبرزه عالميًا.‏يعمل مكتب أبوظبي للهوية اإلعالمية بالشراكة مع بعضالمؤسسات الرائدة في أبوظبي من أجل اإلدارة الفعالةلعملية تنفيذ الهوية وعلى نحو دقيق.‏ وكان مجلسأبوظبي للتخطيط العمراني شريكًا مهمًاً‏ للغاية،‏ حيثكانت جهوده في تحقيق استراتيجية رؤية 2030 وتبنيهوية أبوظبي باعتبارها مظلة ألنشطة اإلتصال والمشاركةالمجتمعية أحد البواعث وراء إنتشار هوية أبوظبيوشعبيتها على نطاق واسع.‏ وقد اكتسبت مبادراتالمجلس في التخطيط صبغة من التماسك بفضل تكاملهوية رؤية 2030 والهوية االعالمية ألبوظبي.‏أطلق مكتب أبوظبي للهوية اإلعالمية مبادرات تهدفإلى الترويج لهوية أبوظبي اإلعالمية وأمست مسابقةالتصوير الفوتوغرافي السنوية من الفعاليات المنتظمةفي أبوظبي.‏ وفي السياق ذاته تقول ريم الشمري:‏ ‏»تعدالمسابقة وسيلة جد فاعلة لتفاعل الجمهور وتنشيطالتفكير لديهم عما تعنيه أبوظبي بالنسبة لهم ليتمكنوابالتالي من التعبير عن الكيفية التي يرون من خاللها مزاياأبوظبي الفريدة.«‏وخلصت إلى القول،‏ ‏»مثل هذه الفعالية التي تجيّشالمشاعر هي التي تدفع الناس لتغيير تصوراتهم وآرائهمبنحو إيجابي،‏ والتي تعزز بدورها ما تتمتع به هوية أبوظبيمن كونها أداة فعالة للغاية.«‏12 مجلة الرؤية - العدد الرابع

العدد الرابع - مجلة الرؤية 13

للنجاح قانونلم تكن المدن المترابطة المفعمة بالحيوية والنشاط يومًا وليدة الصدفة،‏ إذ إنهاتجسد نتاجًا للتخطيط الدقيق والتوجيهات الشاملة.‏ وقد أزاح مجلس أبوظبيللتخطيط العمراني الستار عن قانون التطوير مستلهمًا ذلك من الرؤية الحكيمةلقيادة أبوظبي كحجر أساس بغية االرتقاء بإمارة أبوظبي لتغدو وجهة ناجحةومستدامة وجاذبة للعمل والعيش.‏ويتماشى قانون تطوير أبوظبي الذي يغطي هياكل ووظيفة البناء مع قانون المباني الذي ستصدره دائرة الشؤونالبلدية والذي يرتكز على القانون الدولي للمباني المعترف به عالميًا.‏ وينظم القانون عناصر البناء الطبيعية في األبنيةكتوزيع أنابيب المياه واألسالك.‏ ويعمل هذان القانونان بتناغم مع مبادرة استدامة،‏ ولتبرز بالتالي مجموعة من القوانينوالمبادرات التي تتمحور حول تحقيق أداء أفضل في عملية البناء عبر تطبيق معايير اإلستدامة خالل مراحل التصميموالتطوير واإلنشاء.‏الهيكل األساسييوفر قانون التطوير في مجلس أبوظبي للتخطيطالعمراني ‏)القانون(‏ أدوات عملية لتوجيه الوظيفة األساسيةالرابعة للمجلس ‏»تطوير اللوائح والتوجيهات والسياساتالتي ستساعد في قيادة التخطيط والتطوير في اإلمارة«،‏حيث يقدم القانون االرشادات والتوجيهات التي تلقيالضوء على شكل ووظيفة المباني في كافة أنحاء التجمعالحضري في أبوظبي.‏ وفضالً‏ عن ذلك،‏ يغطي القانونبعض العناصر التي تشمل ارتفاع األبنية واألرضيات إلىنسب المنطقة والمساحات المتروكة حول المبانيوالمساحات المغطاة واإلستخدامات المسموحة.‏وإلى جانب ذلك،‏ يقدم القانون الدعم لوظيفة أساسيةأخرى للمجلس تتمثل بمتابعة التطوير،‏ حيث يمنحالمطورين مجموعة من اللوائح واإلرشادات التي يتوجبعليهم اتباعها من أجل إقرار المخططات.‏ ويسهم هذااألمر في تشجيع اعتماد الشفافية في القرارات المتخذةوالمتعلقة بقبول أو رفض طلبات التخطيط،‏ فضالً‏ عن إنهيؤمن نظامًا منفتحًا قائمًا على العدل والمساواة.‏ومع أزاحة الستار عن اللوائح والتوجيهات بشكل واضح،‏سيقدم القانون اإلنسجام والتناغم خالل إطار عمل تنظيمييعمل يدًا بيد مع العديد من المبادرات التي يجري تنفيذهافي أبوظبي،‏ مثل ‏»استدامة«،‏ برنامج اإلستدامة الذي يديرهمجلس أبوظبي للتخطيط العمراني،‏ و«إرشادات تطويرالمناطق الساحلية«‏ التي توجه عملية التطوير في األحواضالساحلية المهمة على طول سواحل التجمع الحضري فيأبوظبي،‏ وكذلك ‏»دليل التصميم الحضري للشوارع فيأبوظبي«‏ الذي يعمل على االرتقاء بالشوارع الحالية وتطويرالمستقبلية منها في أبوظبي.‏وجاء قانون التطوير ‏)القانون(‏ بعد مخاض دام أشهر منالدراسة الشاملة لمنطقة التجمع الحضري في أبوظبي،‏حيث راعى في هذا المجال العديد من العناصر المهمةمثل مناطق حماية البيئة والمناظر المحلية الفريدة مرورًابالمواقع الصناعية والجوية ومعايير تصميم المباني،‏لتتوج هذه الجهود في النهاية بوضع مجموعة من اللوائحوالتوجيهات التي ستصبح إلزامية.‏ويغطي القانون حاليًا منطقة التجمع الحضري في أبوظبي14 مجلة الرؤية - العدد الرابع

والديموغرافية المختلفة كالجنس والجنسية والعمروالحالة التعليمية والحالة العملية،‏ كما كان حجم العينةالتي استوفيت بياناتها قد بلغ ، 1185 فردًا أما أسلوبالمعاينة المستخدم فكان أسلوب المعاينة غير االحتمالية،‏والذي اتسم بالعشوائية في اختيار وسحب وحداتالمعاينة.‏وما هي أهم النتائج التي توصل إليهاتحليل هذا االستبيان ؟بداية نؤكد على أن هذا االستبيان تم إجراؤه خالل احتفالناباليوم العالمي لإلحصاء،‏ أي خالل شهر أكتوبر الماضي،‏ونعمل حاليًا على إدخال اإلضافات التي حصلنا عليهاخالل احتفالنا باليوم الوطني مؤخرًا في مراكز التسوقوالمدارس.‏وعلى ضوء ما ورد في االستبيان األول نستنتج أن نسبةعالية من أفراد المجتمع تبدي اهتمامًا باإلحصاء والبياناتاإلحصائية بشكل عام،‏ كما يشير االستطالع إلى أن األفرادالذكور لديهم اهتمام باإلحصاء ضمن مستوى ‏)اهتمامعالي(‏ أكثر منه لدى اإلناث،‏ وأن أكثر من نصف أفراد العينةأشاروا إلى أنهم يفضلون اإلنترنت للحصول على البياناتاإلحصائية،‏ وأن أقل من خمس األفراد يفضلون التوجه إلىمراكز اإلحصاء،‏ وغيرها من النتائج الهامة.‏وغير هذا االستبيان،‏ ما هي جهودكموخططكم للوصول إلى تعزيز الوعياإلحصائي في أبوظبي؟من أهم مبادرات المركز االستراتيجية مبادرة تعزيز الوعياإلحصائي،‏ والتي نسعى من خاللها إلى زيادة وعي كافةصناع القرار وقطاع األعمال والباحثين وأفراد المجتمعبأهمية اإلحصاء في حياتنا الخاصة والعامة،‏ وفي سبيلتحقيق ذلك نقوم بسلسلة من اإلجراءات الهامة،‏ منهاالمشاركة في الفعاليات المختلفة التي تنظمها الهيئاتالمحلية والدولية لنتمكن من عرض إصداراتنا وكتبناالتوعوية والتواصل مع مزودي ومستخدمي البياناتوالجمهور لتعزيز وعيهم اإلحصائي،‏ إضافة إلى الحمالتاإلعالنية واإلعالمية المتعددة التي أطلقها المركز خاللكافة مسوحه الميدانية ومشاريعه اإلحصائية السابقة.‏وهل لدينا كفاءات مواطنة في مجالاإلحصاء؟ وما تقييمكم لهذه الكفاءات؟العنصر البشري المواطن في مجالنا أصبح اآلن متوفرًا،‏ كماأن الكفاءات الموجودة تعتبر أساسًا جيدًا لبناء جيل متميزمن هذه الكفاءات.‏وإلى أي مدى يسهم مركز اإلحصاء– أبوظبي في دعم مجلس أبوظبيللتخطيط العمراني؟هناك تعاون مستمر ومتواصل بين المركز والمجلسفي مجال تبادل المعلومات والبيانات،‏ وهناك عدد مناالجتماعات المشتركة التي عقدت بين الطرفين لخدمةأهداف التعاون والتنسيق المشترك.‏ومن المخطط له توقيع اتفاقية مستوى الخدمة معمجلس أبوظبي للتخطيط العمراني خالل الربع األول منالعام المقبل لتبادل البيانات اإلحصائية واألعمال األخرىذات الصلة،‏ حيث يحتاج كال الطرفين إلى المعلوماتاإلحصائية لتنفيذ المهام المنوطة بهما،‏ لذا فإن الطرفينسيعمالن من خالل االتفاقية المأمولة على تفادي تكرارالعمل اإلحصائي على مستوى اإلمارة وتعزيز الجودة العاليةواتساق اإلحصائيات المعدة لمساعدة صانعي السياسات.‏وماذا أيضًا عن خطتكم التشغيليةللعام المقبل،‏ هل هناك من مشاريعسيتم إطالقها قريبًا؟باإلضافة إلى مشروع إعادة بناء السالسل الزمنية لبعضالمتغيرات االقتصادية المهمة،‏ الذي أشرنا إليه قبل قليل،‏تتضمن خطتنا التشغيلية للعام المقبل أيضًا مشروع بناءاستراتيجية وطنية شاملة لتطوير العمل اإلحصائي علىمستوى إمارة أبوظبي،‏ لرفع مستوى التنسيق اإلحصائيبين المركز والدوائر المصدرية للبيانات،‏ ورفع مستوىكفاءة البنية التحتية اإلحصائية في اإلمارة بشكل عام.‏كما يستعد مركز اإلحصاء لتنفيذ بعض المسوح الميدانيةلردم الفجوة اإلحصائية في عدد من المجاالت،‏ على مستوىاإلمارة،‏ حيث إن هناك عددًا من القطاعات واألنشطةاالقتصادية واالجتماعية لم تشهد مسوحًا إحصائية منقبل.‏ولكننا نالحظ في بعض األحيانشيئًا من التضارب فياإلحصاءات بين مختلفالجهات رغم أن هذهاإلحصاءات تكونمتعلقة بمؤشرواحد وقطاع واحد،‏ ماالسبب في ذلك؟قبل مباشرة المركز لمهامه رسميًاالعام الماضي،‏ كان هناك العديد من الدوائروالمؤسسات المحلية واالتحادية،‏ الحكوميةوالخاصة،‏ وعدد من المنظمات والمؤسساتاإلقليمية والدولية تتولى جميعها عمليةإنتاج وإصدار البيانات اإلحصائية حول إمارةأبوظبي،‏ مما تسبب في تشعب مصادرالبيانات اإلحصائية ومن ثم اختالف وتعددالقيم التاريخية لبعض المؤشرات االقتصادية،‏مثل تقديرات الناتج المحلي اإلجمالي،‏ ومعدالت التضخم،‏واالستثمار،‏ وغيرها.‏وما دوركم في معالجة هذه المشكلة؟رغم أننا بدأنا العمل رسميًا خالل الربع األول من عام 2009،وال يتحمل المركز تبعًا لذلك المسؤولية التاريخية لمشكلةاإلحصاء في اإلمارة،‏ إال أننا نسعى لرفع درجة الثقة فيالبيانات اإلحصائية القديمة،‏ والخروج بسلسلة زمنية موحدةلجميع المؤشرات اإلحصائية المهمة حول إمارة أبوظبيخالل العقود األربعة الماضية،‏ ولذلك فقد تبنى المركز فيخطته لعام 2010 مشروع إعادة بناء السالسل الزمنيةإلمارة أبوظبي وتوحيدها بالنسبة لعدد من المؤشراتاالقتصادية المهمة،‏ ورغم أن بعض الدول الخليجية قضتما بين أربع إلى خمس سنوات لتنفيذ مشروعات مماثلة،‏إال أننا نخطط لالنتهاء من هذا المشروع،‏ ومن ثم توحيدجميع اإلحصاءات التاريخية حول إمارة أبوظبي،‏ في نهايةالربع الثالث من العام المقبل.‏وماذا عن التنمية الداخلية والسعي إلىالتميز في المركز؟انطالقًا من أهمية االستثمار في رأس المال البشري كونهالطريق نحو الرقي والتميز،‏ حرصنا على المشاركة في جائزةأبوظبي لألداء الحكومي المتميز،‏ التي تسعى إلى توافرالشفافية ونشر ثقافة الجودة الشاملة في المجاالت كافة،‏وذلك في دورتها الثالثة 2011/2010 ضمن جوائز الفئةاألولى.‏ويسعى المركز للوصول إلى مصاف أفضل مراكز اإلحصاءالمتقدمة في العالم،‏ وفي سبيل ذلك نحرص على بناءوتطوير سياسات وإجراءات العمل،‏ واعتماد ‏»سلسلة قيممركز اإلحصاء - أبوظبي«‏ للعمل اإلحصائي،‏ ومن ثم تحديدخطط العمل والمبادرات،‏ ووضع مؤشرات األداءلمتابعة وتحسين كفاءاتالعمليات،‏ كما تموضع الخططالتدريبيةوبرامجالتطوير الوظيفيلرفع قدرات العاملينوحرصًا على تطوير مهاراتهم.‏كما نقوم بمراجعة هذه اإلجراءات والخطط بشكلمستمر،‏ ونطورها بما يتناسب مع احتياجاتالشركاء الرئيسيين وتطور إمكانيات المركزومهارات فريق عمله.‏وسعيًا منا إلى تحقيق النجاح والنهوض بالعملاإلحصائي في إمارة أبوظبي،‏ وحرصًا على اتباعنظم وإجراءات داخلية رشيدة تضبط وتراقبوتنظم سير العمل في المركز وفقًا ألفضلالمعايير والممارسات العالمية،‏ وفي ظل رقابةداخلية صارمة وبيئة عمل مثالية تحفز علىاالتقان والتميز،‏ بما يوفر بيئة عمل مثاليةفي المركز،‏ سعيًا إلى دعم استراتيجياتالتنمية في إمارة أبوظبي في ظل قيادتناالرشيدة.‏العدد الرابع - مجلة الرؤية 17

حوار مع فريقنظم المعلومات الجغرافيةقسم نظم المعلومات الجغرافية يختص بتنظيم البيانات المكانية المنسابة من عدة جهات خارجيةوإدارات داخلية في المجلس ويعنى بخلق التطبيقات المناسبة لتسهيل حصول المخططين على بياناتصحيحة ودقيقة ومنظمة وتقديم تحليالت البيانات المكانية بما يدعم التخطيط السليم إلمارة أبوظبي.‏ويتضمن عملنا أيضا التنسيق مع الجهات المعنية الحكومية وغيرها كالمطورين و االستشارين لضمانتبادل البيانات والمخططات بمعايير عالية الجودة لضمان كفاءة استخدامها ووضع أطر ومعايير عالميةمتماشية مع احتياجات المجلس في عملية التخطيط.‏ما هي اإلنجازات والنجاحات الرئيسيةالخاصة بقسم نظم المعلومات الجغرافيةفي مجلس التخطيط العمراني؟أهم ما أنجزناه هذا العام هو النجاح في جعل نظامالمعلومات الجغرافية أصبح العمود الفقري للعمليةالتخطيطية بالمجلس حيث يبدأ به التخطيط وتكتشفبه الخيارات ويصنع على أسسه القرارات ألجل رؤية ذكيةمتكاملة.‏ لقد أصبحت صناعة القرار معتمدة إعتمادا جذرياعلى النظام الذي وضعته وإكتسب الثقه في تسهيلالقرار التخطيطي والذي غير الكثير من الوضع السابق.‏يمكن تلخيص اإلنجازات الرئيسية للقسم بما يلي:‏• وضع خطة إستراتيجية واضحة إلرساء نظام البياناتالمكانية ونظم المعلومات الجغرافية للسنواتالخمس القادمة تتضمن تحديد احتياجات المجلس منالنظام وتنظيم األولويات ورسم خارطة طريق للوصولالى األهداف المرجوة.‏• تكوين فريق عمل متمكّ‏ ن وعلى كفاءة عالية منالخبرات العالمية والمتقدمة في مجال إدارة البياناتالمكانية ليساهم في تحقيق األهداف والمشاريعالمدرجة في الخطة األستراتيجية.‏• وضع معايير وسياسات إلستالم البيانات المكانيةومواصفاتها بما يتناسب مع النظام المتبع فيالمجلس.‏• تطوير أنظمة لتسهيل الوصول الى البيانات المكانيةوتدعم إتخاذ القرارات التخطيطية.‏ ويتمثل ذلك فيمشروع ( جيوبالنر(‏ والذي يعد تمثيال واضحا لإلنجازالذي أفتخر به في هذه الفترة الزمنية القياسية لماحققه المشروع من قفزة نوعية في كفاءة المجلسفي األداء.‏ فقد صار المخططون واالدارة العليا يرجعونالى هذا النظام في كل القرارات االستراتيجية واليوميةفي أي وقت ومن أي مكان.‏ حيث يضمن جيوبالنر,‏وهوتطبيق للنظام الجغرافي على شبكة االنترنت ,الوصول الى البيانات المكانية باختالف طبقاتها مثلاألراضي والمباني والطرق....‏ الى أخره ‏.بأسرع وقتممكن وبالدقة المطلوبة.‏ ويضمن النظام القاعدةالمركزية للبيانات حيث يجعل المخططون باختالفتخصصاتهم بأن يعملو جميعا على قاعدة واحدةمن البيانات وبتبادلها وتحديثها مباشرة من خاللالنظام.‏ فضال عن االمكانية التي يعطيها جيوبالنرللمخططين ألمكانية رسم مقترحاتهم التخطيطيةو اختبارها ومشاركة األقسام األخرى في صنع القراركفريق واحد.‏• تكوين قاعدة بيانات جيومكانية على أسس علميةمتينة مبنية على إحتياجات المجلس الحاليةوالمستقبلية والتي تضمن التكامل مع الهيئاتوالجهات الحكومية األخرى.‏• إدارة البيانات المكانية داخل المجلس بين إداراتهوأقسامه باإلضافه إلى إدارة البيانات الداخلة والخارجهمن المجلس والتي تعنى بالتخطيط لإلمارة وطريقةتبادلها مع الجهات والهيئات المعنية.‏ يتضمنذلك مخططات سير البيانات ورسم مجرى إنسيابهاوتنظيمها.‏18 مجلة الرؤية - العدد الرابع

زيادة استخدام برنامج جيو بالنر على مدار العام الماضيدراسة و استقصاء رأي المخططين في استخدام برنامج جيوبالنر وقياس مدى رضائهمالمسح واالستبيان عن استخدام المخططين فيالمجلس ورضاهم عن جيوبالنر• من اإلنجازات أيضا مشروع التخطيط الثالثياالبعاد لمنطقة العاصمة وتطويرمنطقة وسطمدينة أبوظبي والدي حاز على اهتمام القيادةالعليا عندما عرض في معرض سيتي سكيب. 2010 لقد استطعت بهدا المشروع تمثيلالمدينة المزمع انشاؤها كنمودج عاصمةمستدامة في ابوظبي من خالل المجسم الثالثياألبعاد المتفاعل.‏ استطعنا بهدا المشروع عرضالمدينة والمخططات المستقبلية لها في شكلتفاعلي يظهر المستخدم وكأنه داخل.‏ إن هدهاألداة كان لها دور مهم لتعديل بعض التصاميموالخطط في هذه المنطقة لما اتاحته من قدرةعلى التصور الحي للمنطقة.‏اإلعجاب واإلهتمام الكبيرالذي إستحوذ عليه مشروعالثالثي األبعاد لمنطقة العاصمة الجديدة في معرضأبوظبي سيتي سكيب 2010 من القادة وصناعالقرار.‏• تطوير نظام دعم تطوير المساجد والذي يعدالوحيد من نوعه ونموذج ممتاز للحكومةااللكترونية والذي يربط ست جهات حكوميةوفي مقار مختلفة بين العين وأبوظبيوالمنطقة الغربية بنظام متكامل بشبكةاالنترنت هدفه معالجة طلبات بناء المساجدوالبت فيها بإستخدام تطبيق التحليل المكانيبناء على العرض والطلب لسد اإلحتياجات لهذاالنوع من الخدمات في المنطقة.‏ما الذي تحقق بشكل يمكن قياسهبالنسبة لك ولجهتك،‏ وقسمكوفريقك والمتعاملين الداخليينأو الخارجيين؟• الحصول على جائزة أفضل تطبيق لنظامالمعلومات الجغرافية من GISTEC والتي تمثلشركة ESRI العالمية في المنطقة وعلى تقييمعالي مميز من برنامج النضج الجيومكانيالذي يديره مركز أبوظبي لألنظمة اإللكترونيةوالمعلومات.‏• دمج برامج مراجعة المشاريع التطويرية )eDR( ومشروع السياسات و المعايير العمرانية ( Abu)Dhabi Development Code بقاعدة البياناتالمكانية وبجيوبالنر.‏ التي تساهم في تسريععملية إتخاذ القرارات في المشاريع باإلضافة الىتحسينها بالقدرة على اقتراح البدائل للمطورين، مما كان له أثر إيجابي كبير في تحسين الثقةوالتعاون مع المطورين العقاريين والمستثمرينفي إمارة أبوظبي.‏• المشاركة مع فريقي في المؤتمرات والمناسباتالمتخصصة في مجال تطوير نظم المعلوماتالجغرافية مثل : مؤتمر سان دييجو فيالواليات المتحدة ( User ESRI International)Conference وتمثيل حكومة أبوظبي عالميامن حيث التقدم التكنولوجي ونظم المعلوماتالجغرافية أمام المختصين من مختلف أقطابالعالم.‏• الدخول في مسابقات الخرائط العالمية والتيحازت إحدى خرائطنا من المجلس على اإلختيارلتكون واحدة من الخرائط المميزة في التطبيقاتالمتقدمة للتحليل المكاني باستخدام نظمالمعلومات الجغرافية والتي عرضت في الطبعةالخاصة كتاب الخرائط بمناسبة العيد الخامسوالعشرين على انشاء شركة ESRI (ESRI Map)Book , 25thAnniversary Special Editionما هي رؤيتك وخططك وتوقعاتكبخصوص العمل على مدار الثالثسنوات القادمة؟تتضمن خطتي للسنوات القادمة أيضا التركيز علىأنظمة دعم القرار:‏ Support( Planning Decision)Systemsوالتي تركز على إدخال هذه األنظمة في دورة حياةالمخطط العمراني ألي منطقة في جميع مراحله.‏بحيث يكون جزء أساسي وليس مكمل للعمليةالتخطيطية.‏ يتحدث العالم اليوم إلدخال مبدأ (جيو ديزاين(‏ كمبدأ فعال لتوظيف التحليل المكانيونظم المعلومات الجغرافية في التخطيط العمرانيوالذي أعتقد أننا قطعنا شوطا جادا في تطبيقهحتى األن وعلي إكمال هذه اإلستراتيجية وتطبيقهافي السنوات القادمة.‏كما تتضمن رؤيتي للمرحلة القادمة تطوير دورالمجلس في مراقبة التطور العمراني لإلمارة وقياسه.‏تحت ذلك يندرج التركيز على أنظمة مراقبة التطورالعمراني والذي يعنى بتحديد مؤشرات التطويرالمستدام والذي ينوي المجلس تطبيقه.‏ قسميسوف يشارك مشاركة مهمة في السنة القادمةبتقديم نظام يساهم مباشرة بقياس هذه المؤشراتومالحظة تطبيقها في إمارة أبوظبي كنموذج علميجديد لقياس مؤشرات اإلستدامه.‏مشروع مخطط وسط مدينة أبوظبي استحوذ على اهتمام القادةوصناع القرار خالل عرضه في سيتي سكيب أبوظبي 2010.العدد الرابع - مجلة الرؤية 19

العالم يشهد نجاح سباقجائزة االتحاد للطيران الكبرىللفورموال 1 أبوظبي 2010شهد العالم مؤخرًا النجاح الكبير الذي حققته أبوظبي باستضافة جولة جديدةمن سباقات الفورموال‎1‎‏،‏ فها هي العاصمة الخليجية المتألقة تنجح مجددًا فيخطف أنظار عشاق رياضة السرعة،‏ واستقطاب مشاهير العالم إلى أروقة حلبةمرسى ياس لمشاهدة الجولة الختامية لسباق جائزة االتحاد للطيران الكبرىللفورموال‎1‎‏.‏ويعد السباق،‏ ومنذ استضافة النسخة االفتتاحية منه حدثًاغير مسبوق على الصعيد الوطني،‏ وقد ضمنت أبوظبياستضافته لسبعة سنوات قادمة ابتداءً‏ من السباقاالفتتاحي عام 2009 متفوقةً‏ بذلك على خمس دول أخرى،‏ومحرزةً‏ نصرًا رياضيًا بارزًا لدولة اإلمارات العربية المتحدة.‏وبعد مرور سنتين،‏ وإقامة سباقين ناجحين للفورموال 1،أصبح بإمكاننا أن نشهد فوائد ملموسة على الصعيداالقتصادي واالجتماعي والثقافي إلمارة أبوظبي ودولةاإلمارات العربية المتحدة.‏وكانت هيئة أبوظبي للسياحة قد قامت بإجراء دراسةاستقصائية مبنية على منهجية منظمة السياحة العالميةالتابعة لألمم المتحدة،‏ وذلك الختبار مؤشر الثقة العالميلديها،‏ ووجدت بأن مؤشر الثقة بقطاع السياحة فيأبوظبي يعد واحدًا من أعلى المؤشرات في العالم إذ بلغ%96. وقد تأسست تلك الثقة بناءً‏ على التوقعات بأنتساعد استضافة أحداث مثل سباقات الفورموال 1 في دعمالتنوع واالزدهاراالقتصادي في اإلمارة.‏وبالفعل كان الحدث هذا العام على مستوى التوقعات،‏حيث ساعد سباق الفورموال 1 األخير إمارة أبوظبي علىتحقيق قفزة نوعية في أهدافها االستراتيجية والسياحية،‏بما يتوافق مع خطة أبوظبي 2030. وباعت شركة أبوظبيإلدارة رياضة السيارات جميع التذاكر البالغ عددها 50000لحضور السباق النهائي لموسم الجائزة الكبرى على حلبةمرسى ياس.‏20 مجلة الرؤية - العدد الرابع

عززت إمارة أبوظبي مكانتهاوحضورها على الساحةالعالمية،‏ بعد أن تم نقلالسباق تلفزيونيًا إلى 188بلدًا واستقطب ما يزيد على254 مليون مشاهدالعدد الرابع - مجلة الرؤية 21

وعالوة على ما سبق،‏ ذكرت شركة مطارات أبوظبي أن عددالواصلين إلى مطار أبوظبي الدولي في األسبوع الذي سبقانطالق الحدث قد ارتفع بنسبة %16 مقارنة باألسبوع ذاتهمن العام الماضي.‏ كما تم تسجيل نمو مماثل في حركةمطار البطين،‏ وهو المطار المخصص لرجال األعمال والذييدار من قبل شركة أبوظبي للمطارات إذ ازدادت حركةالطيران بنسبة %17 مقارنة بالسنة الماضية.‏ولم يقتصر نجاح سباق الفورموال‎1‎ في أبوظبي على بيعالتذاكر وازدهار السياحة،‏ فقد عززت إمارة أبوظبي مكانتهاوحضورها على الساحة العالمية،‏ بعد أن تم نقل السباقتلفزيونيًا إلى 188 بلدًا واستقطب ما يزيد على 600مليون مشاهد،‏ مما ساعد على ترسيخ مكانة العاصمةاإلماراتية كوجهة سياحية مهمة في العالم.‏وتوافد مشجعو الفورموال 1 الذين حضروا السباق األول،‏مرة أخرى لمتابعة سباق جائزة االتحاد للطيران الكبرىللفورموال‎1‎ أبوظبي 2010، وأبدوا إعجابهم بالمرافقالترفيهية لجزيرة ياس،‏ وحرصهم على اغتنام الفرصةالختبار العروض الجديدة مثل عالم فيراري وكارت زون ياس،‏باإلضافة إلى افتتاح نادي ياس لنكس للغولف ومختلفالفعاليات الترفيهية األخرى المصاحبة لسباق الفورموال‎1‎‏.‏وفي هذا السياق،‏ أكدت شركة ديلويت،‏ شركة استشاراتاألعمال،‏ أن قطاع الضيافة في أبوظبي حقق معدل إشغالعاليًا بلغ %74.2 بمتوسط أسعار غرف بلغ 279 دوالر.‏ كماشهد عدد النزالء الذين يقيمون في الفنادق والشققالفندقية في أبوظبي والبالغ عددها 118، زيادةً‏ بلغت%16 مقارنة بالفترة ذاتها من عام 2009، ناهيك عنجميع الفنادق السبعة الموجودة على جزيرة ياس والتيتم حجزها بالكامل،‏ في حين استفادت المحالت التجاريةومحالت المأكوالت والمشروبات من ذلك التدفق الكبيرللزوار إلى الجزيرة.‏ويعد الحماس تجاه رياضة السيارات وتشجيعها اتجاهًاجديدًا بدأ ينتشر تدريجيًا في الدولة بفضل الجهودالمبذولة من قبل حلبة مرسى ياس التي تعمل جاهدةعلى استقطاب اهتمام الجمهور اإلماراتي بهذه الرياضة منخالل فعاليات كثيرة،‏ منها إشراك برنامج تكاتف التطوعيفي تنظيم سباق جائزة االتحاد للطيران الكبرى للفورموال‎1‎والذي شهد اهتمامًا متزايدًا هذا العام بانضمام 2000متطوع من مواطني الدولة مقارنة مع 1118 متطوعًاتقدموا في العام الماضي.‏وباإلضافة إلى ذلك،‏ تنظم حلبة مرسى ياس برنامجالفورموال 1 في المدارس،‏ حيث يقوم الطالب باستخدامبرنامج إلكتروني لتصميم وبناء سيارة مصغرة من فئةالفورموال 1 تزود بمحرك يحتوي على أسطوانة واحدةمن الهواء المضغوط.‏ ويتشكل كل فريق من 3 إلى 6مشاركين،‏ يقدمون خطة عمل وتسويق إستراتيجية أماملجنة تحكيم تحدد الفائز في دولة اإلمارات ليشارك حاملاللقب ببطولة العالم للفورموال 1 في المدارس.‏ وقد فازالفريق الممثل للدولة بالمركز الثاني في بطولة العالمللفورموال 1 في المدارس العام الماضي.‏وال شك أن نجاح جائزة االتحاد للطيران الكبرى للفورموال 1أبوظبي يتجاوز إقامة السباق السنوي الذي يمتد لثالثةأيام،‏ ليمتد إلى دعم االهتمام المتزايد بقطاع األعمالوالسياحة الترفيهية في أبوظبي،‏ وتحفيز النمو فيالقطاعات االقتصادية األوسع وإظهار رقي وحضارة اإلماراتللعالم أجمع.‏22 مجلة الرؤية - العدد الرابع

العدد الرابع - مجلة الرؤية 23

شركة أبوظبي للموانئ تطلقمنطقة خليفة الصناعية ‏»كيزاد«‏النقاط الرئيسية• أكبر مشروع للبنى التحتية في إمارة أبوظبي• سيصبح أحد أكبر المناطق الصناعية في العالم• تكلفة المشروع حتى الربع األخير من عام 26.5 2012:مليار درهم )$7.2 ميليار دوالر أمريكي(:‏أزاحت شركة أبوظبي للموانئ الستار عن ‏‘منطقة خليفةالصناعية’‏ ‏)كيزاد(،‏ واحدة من أكبر المشاريع المتكاملة فيالمنطقة والعالم.‏ وحضر حفل التدشين الذي أقيم في قصراإلمارات شخصيات رفيعة من أبوظبي ودولة اإلمارات العربيةالمتحدة ومجلس التعاون الخليجي،‏ إضافة إلى أقرانهم منمختلف دول العالم.‏وتتمتع كيزاد التي تشغل مساحة مترامية األطراف تصلإلى 417 كيلومترًا مربعًا بموقع استراتيجي مهم ومميز بينإمارتي أبوظبي ودبي.‏ وبفضل قربها من واحد من أهمالموانئ العالمية ووجود بنية تحتية متطورة،‏ يستفيد هذاالمشروع من سهولة خطوط النقل بحرًا وبرًا وجوًا وكذلكشبكات الطرق والقطارات لتمكين المؤسسات والشركاتمن الوصول إليها والخروج منها بقدر عالٍ‏ من السهولة.‏وتشغل المرحلة األولى من تطوير كيزاد التي بدأت معاإلعالن عن المشروع مساحة 51 كيلومترًا وبإستثمارات تصلإلى 26,5 مليار درهم )7.2 مليار دوالر(.‏ويقول توني دوجالس،‏ الرئيس التنفيذي لشركة أبوظبيللموانئ،‏ بأن هذا المشروع يدشن عهدًا جديدًا لشركةأبوظبي للموانئ بإطالق كيزاد،‏ حيث أشار إلى أهمية هذاالمشروع الحيوي على صعيد إمارة أبوظبي والمنطقة ككلودوره في تعزيز فرص األعمال االقتصادية لألجيال المقبلة.«‏ويشار إلى إن كيزاد تعد أحد المشاريع المهمة التيتسهم في تحقيق رؤية أبوظبي االقتصادية 2030، حيثستعمل على ترجمة عدد من األهداف الطموحة وطويلةاألمد من جانب،‏ وتشكل خطوة مهمة صوب تحقيق التنوعاالقتصادي الذي يتضمن تحقيق نمو مستدام وتقليلاالعتماد على النفط من جانب آخر.‏ من هنا،‏ تتمثل أحدأهداف كيزاد في توفير عدد من الفرص الكفيلة بتوظيفوتعزيز وتطوير المهارات المحلية واألجنبية إلرساء اقتصادمستدام قائم على المعرفة.‏ومن جانبه،‏ أشار السيد خالد سالمين،‏ نائب الرئيسالتنفيذي للمناطق الصناعية في شركة أبوظبي للموانئ،‏بأن كيزاد تجسد مستقبل أبوظبي الرامي إلى تعزيز البنيةالتحتية وتحقيق التنوع االقتصادي من خالل إقامة مناطقللصناعات الثقيلة.‏ وأضاف،‏ ‏»ما نتطلع إلى تحقيقه يتمثلبإستقطاب الشركات والمؤسسات إلى أبوظبي واالستفادةمن المنافع المتاحة والتي تتمثل بسهولة الوصول إلىاألسواق والتكاليف التشغيلية المخفضة وإجراءات األعمالالميسرة.‏ وفي الحقيقة،‏ فإن مثل هذا المشروع سيعملعلى تحقيق األهداف الطموحة وطويلة األمد لرؤية أبوظبياالقتصادية 2030. ونحن ممتنون للفريق أول سمو الشيخمحمد بن زايد آل نهيان،‏ ولي عهد أبوظبي نائب القائداألعلى للقوات المسلحة ولحكومة أبوظبي على دعمهمالمتواصل لنا.«‏هذا،‏ ويتوقع ل كيزاد أن تساهم بنسبة %15 من إجماليالناتج المحلي غير النفطي إلمارة أبوظبي بحلول عام2030. وستكون هذه المنطقة مصدرًا مهمًا الستقطاباالستثمارات األجنبية المباشرة للشركات والمؤسسات التيستعمل على إرساء حضور لها في القطاعات الصناعيةالثانوية والرئيسية.‏ ويتوقع أن يجري تصدير ما بين %60و‎%80‎ من البضائع المصنعة في منطقة خليفة الصناعية،‏األمر الذي يضفي قيمة أخرى إلى االقتصاد المحلي.‏هذا،‏ وتتمثل استراتيجية كيزاد في استقطاب الشركاتالعالمية وإرساء أفضل الممارسات العالمية في مجالالصناعة من خالل هذه المنطقة.‏ وستتيح كيزاد للشركاتالمحلية واإلقليمية والدولية منافع عديدة تتمثل بكفاءةاألعمال وسهولة الوصول إلى مختلف األسواق وبيئةالتكاليف التشغيلية المخفضة والدعم المطلوب لتحقيقأفضلية تنافسية طويلة األمد.‏تتضمن التكلفة المرحلة األولى من ميناء خليفة والمنطقةالصناعية أالمواصفات:‏• تطمح ألن تصبح أحد أكبر المناطق الصناعية في العالم• تمتلك ميناءً‏ خاصًا بها• إن ميناء خليفة وكيزاد التزاالن قيد اإلنشاء• تقع في منطقة الطويلة – بين مدينتي أبوظبي ودبي• التكلفة الكاملة لميناء خليفة والمناطق الصناعية‏)المرحلة األولى:‏ المنطقة أ والمرحلة األولى من الميناء(‏حتى الربع األخير من عام 2012: ميليار درهم )$7.2 ميلياردوالر أمريكي(‏• التكلفة الكاملة لميناء خليفة حتى الربع االخير من عام2012 بقيمة 13 ميليار درهم:‏ )$13.6 دوالر أمريكي(:‏ وتمالتعهد ب 9.2 ميليار درهم حتى األنالموقع:‏• تبعد مسافة 60 كيلومتر عن وسط مدينة أبوظبي• تبعد مسافة 85 كيلومتر عن وسط مدينة دبي• تبعد مسافة 45 كيلومتر عن المنطقة الحرة في جبل عليالحجم:‏• إن حجم كيزاد بحجم بلد صغير• يبلغ حجمها أربع أضعاف من جزيرة أبوظبي،‏ وثلثيحجم سنغافورة،‏ وربع حجم مدينة لندن الكبرى ‏)تغطيالمسافة بين رصيف ميناء الكناري إلى مدينة سالو(‏• يبلغ حجم كيزاد 420 كيلومترًا مربعًا،‏ بما في ذلك ميناءخليفة الجديد و الضخم24 مجلة الرؤية - العدد الرابع

األماكن العامةبالقرب من الجميعنسمع كثيرًا عن مصطلح « األماكن العامة«‏لكن هل نعرف ماذا يعني؟ مجلة الرؤيةتطلعك على داللة األماكن العامة وأهداف‏»دليل تصميم األماكن العامة«‏ الذيقام بإعداده مجلس أبوظبي للتخطيطالعمراني.‏تخيّل مستقبالً‏ يكون لكل فرد في أبوظبي متنزّه علىمسافة خطوات من منزله،‏ وعند ذهابه إليه سيرًا علىاألقدام أو بالدراجة يمر خالل أرصفة مشاة تحفها األشجارووسائل التظليل،‏ كما توجد أماكن للتوقف ألخذ قسطمن الراحة أو تناول كوب من القهوة أو مشروب بارد.‏تمتاز أرصفة ومسالك المشاة بأنها أماكن آمنة ومنفصلةعن السيارات والمخاطر األخرى وتُمنح فيها األولوية للمشاة،‏وتوصف كل هذه األماكن بأنها ‏»أماكن عامة«:‏ المتنزهاتوأرصفة ومسالك المشاة وبقية المناطق الواقعة ضمناألماكن العامة التي يستخدمها ويستمتع بها السكان.‏ويهدف مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني من خالل‏»دليل تصميم األماكن العامة«‏ الذي أنجزه مؤخرًا إلىتجسيد الرؤية الخاصة باألماكن العامة الجذابة والمفعمةبالحيوية والحركة وسهلة الوصول إلى كحقيقة رابضةومتاحة لكافة سكان اإلمارة.‏تفخر أعظم مدن العالم بامتالكها أفضل المساحات العامة:‏المباني والشوارع والمساحات المفتوحة التي تزاوج ما بينالراحة وجمال الشكل مع الشوارع لتشجّ‏ ع الناس علىأخذ قسط من السير مشيًا على األقدام.‏ وتتخذ المناطقالمفتوحة مواقع استراتيجية على طول هذه الشوارعالستقطاب مرتاديها من كل األعمار،‏ حيث تتيح المتنزهاتتشكيلة متنوعة من األنشطة مثل المالعب وأماكنللجلوس ومناطق قضاء النزهات واالستمتاع باألعمالالفنية،‏ كما يسهل الوصول إلى المتنزهات الرياضيةليستطيع األطفال ممارسة رياضة كرة القدم والكريكيتوكرة المضرب.‏ وتوفر األماكن المواجهة للمسطحات المائيةالشواطئ والمتنزهات والمطاعم التي يمكن ارتيادها علىمدار العام.‏يزخر مستقبل أبوظبي،‏ كما نراه،‏ بمساحات واسعة لكلشخص فيها،‏ ومن هذا المنطلق أعد مجلس أبوظبيللتخطيط العمراني بالتعاون مع شركائه المحليين ‏»دليلتصميم األماكن العامة«‏ للمساعدة في نمو أبوظبي لتصبحوجهة دولية كبرى.‏ ويرى ‏»مايكل وايت«‏ مدير أول التخطيطفي مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني أن الدليل الجديديرتكز على رؤية 2030 التي أطلقها المجلس،‏ ويتكفلبتمكين أبوظبي من توفير أماكن عامة من الفئة األولىمن خالل تقديم ارشادات التصميم للشوراع والمتنزهاتواألماكن المواجهة للمسطحات المائية وغيرها من األماكنالعامة التي من شأنها المساعدة في عودة الجمهور إلىالشوارع والمتنزهات واألماكن المطلة على المسطحاتالمائية.‏ ويقول إن تاريخ وثقافة اإلمارة الفريدة سيتماالحتفاء بها والتعبير عنها لدى كافة المقيمين والزوار منخالل تصميم األماكن العامة.‏المدن العظيمة في العالمتملك أفضل أماكن عامةما هي رؤية ‏»دليل تصميم األماكن العامة«؟تعبّر األماكن العامة في أبوظبي عن الثقافة العربيةاألصيلة مع الحفاظ على تنوع السكان واختالف ثقافاتهم.‏وتمتاز هذه األماكن بسهولة الوصول إليها،‏ حيث تتيحلقاطنيها تجارب عديدة تتمثل بمتنزهات عامة متنوعةومساحات مدنية ومنظومة مترابطة من مسالك المشاةالعامة ومسارات الدراجات والنقل العام وواجهات مائيةنشطة وحيوية ومناطق حية متعددة االستخدام يدعمهاتصميم معماري وشوارع عالية الجودة.‏ وفضالً‏ عن ذلك،‏ فإنهذه األماكن مفعمة بألوان وأطياف الراحة وتتوافق مع بيئةوطقس أبوظبي.‏مبادئ ‏»دليل تصميم األماكن العامة«‏من أجل تحقيق هذه الرؤية يضع ‏»دليل تصميم األماكنالعامة«‏ تسعة مبادئ رئيسة لتطوير األماكن العامةالجديدة وتحديث األماكن العامة القائمة:‏1. تعزيز نمط الحياة – توصف األماكن العامة بأنهامساحات آمنة ومريحة يستطيع الجميع من خاللهاممارسة مختلف األنشطة،‏ وتساهم في تعزيز الصحةالبدنية والذهنية للناس وتوفير نمط حياة عاليالجودة.‏2. الهوية – تقدم األماكن العامة تعبيرًا فريدًا عن الثقافةوالتراث والقيم والتقاليد العربية في كافة أرجاءالعاصمة اإلماراتية أبوظبي.‏3. سهولة الوصول-‏ تضمن األماكن العامة السهولةالتامة في الوصول إلى المتنزهات والمساحات العامةوالمناطق الساحلية واألماكن العامة.‏4. الترابط – األماكن العامة مترابطة وتعزز من حركةاألشخاص عبر توفير الوصول برًا وبحرًا بالنسبة للمشاةومستقلي الدراجات الهوائية وأنماط النقل األخرى.‏5. التميز في التنظيم والتصميم : تتألف األماكن العامةمن مناطق رائعة عالية الجودة،‏ وتشتمل على حلولتصميم عالية المرونة ومتعددة المهام تتالئم معالطبيعة والمناخ من خالل استخدام مواد مستدامةعالية الجودة.‏6. حماية البيئة:‏ يجري تصميم األماكن العامة بمسؤوليةبحيث تمتاز بالكفاءة في استهالك الماء والطاقةوتحافظ على األصول الطبيعية الهامة والنباتاتوالحيوانات.‏7. الشمولية:‏ توفر األماكن العامة مجموعة مريحة وآمنةمن األماكن واألنشطة المتنوعة لكي يستمتع بهاالجميع.‏8. التكامل الوظيفي:‏ ستتم عمليات تطوير فوريةلألماكن العامة من خالل التكفل بأن تكون األنشطةوالمهام المناطة بها متكاملة ومنسقة بشكلمناسب مع تحديد برنامج واضح للعمليات والصيانةلضمان المساهمة المتواصلة في تعزيز هوية أبوظبي.‏9. الملكية المشتركة والتنفيذ:‏ سوف يجري تطويراألماكن العامة من خالل تعاون جهود الجهاتوالمؤسسات الحكومية والخاصة لضمان توفيرموارد عالية الجودة يساهم فيها كافة المعنيينويستمتعون بها.‏العدد الرابع - مجلة الرؤية 25

تقييم األداءتهدف عملية إدارة األداء إلى تسجيلتقييم ألداء الموظف خالل فترة ما.‏ منهنا،‏ تمثل هذه العملية أداةً‏ تعنىباالرتقاء باألداء بهدف تحقيق التطويرالوظيفي ومكافأة الموظفين.‏ ويتحتمعلى مثل هذه العملية أن تتحلىبالموضوعية للتكفل بالتالي إجراء تقييمصحيح ألداء وقدرات الموظف.‏ومن جانبه،‏ قام مجلس أبوظبي للتخطيط العمرانيبتحديث تطبيق تقييم األداء الحالي إلى نسخة التقييماإللكتروني 10، والتي تعد أحدث إصدار ضمن مجموعة أنظمةهالوجين الحائزة على عدة جوائز،‏ حيث يتضمن هذا اإلصدارأدوات تحويل متكاملة لواجهة المستخدم تعمل علىتقديم تجربة شخصية وقابلة للتعليم بالنسبة للموظفين.‏وبالنسبة للنظام الرئيسي فإنه من الجدير اإلشارة إلى أنتقييم األداء الخاص بمجلس أبوظبي للتخطيط العمرانييتألف من عمليتين رئيسيتين وهما التقييم اإللكترونيوتقييم الرأي المسترجع .Feedback 360 eAppraisalويهدف التقييم اإللكتروني إلى إيجاد تقييم موضوعيللغاية يتضمن عددًا من القدرات العامة القابلة للتطبيقتتعلق بطبيعة مستوى العمل.‏ وتشير الكفاءات التييجري تعريفها بالناسبة لمستوى معين إلى أن الموظفالحاصل على أداء عال ضمن ذلك المستوى يتوجب عليهإظهار مثل هذه القدرات.‏ وإلى جانب ذلك،‏ يتيح هذا النظامدليالً‏ للموظفين عن الكفاءات والقدرات المطلوبة ضمنالمرحلة القادمة.‏ وتعتمد عملية حساب األرقام اإلجماليةفي نظام التقييم اإللكتروني على 60% من نقاط األهدافو‎40%‎ لنقاط الكفاءات العامة.‏ وفي المقابل،‏ يهدف تقييمالرأي المسترجع Feedback 360 إلى الحصول على نظرةأوسع عن أداء الشخص من خالل األطراف األخرى مثل الزمالءوالتقارير المباشرة أو المدراء الذين عمل معهم في مشروعأو مهمة ما.‏ ويمنح نظام التقييم هذا مؤشرات طيبة عناألداء اإلجمالي لألشخاص بمن فيهم قادة العمل.‏ ويتمحساب المعدل النهائي لألداء من خالل الجمع بين هذينالنظامين )%80 للتقييم اإللكتروني و‎%20‎ لتقييم 360(.ويود قسم الموارد البشرية أن يغتنم هذه الفرصة لتقديمالشكر إلى كافة موظفي مجلس أبوظبي للتخطيطالعمراني لمشاركتهم الناجحة في عملية إدارة تقييم األداءلعام 2010. ويسرنا أن نعلن عن اإلنتهاء من هذه العمليةوكافة المكافآت المتعلقة بها ‏)العالوات،‏ الترقيات،‏ الزيادةعلى الراتب،‏ والمكافآت،‏ وغيرها(.‏وباإلجمال،‏ سيشرع قسم الموارد البشرية بعملية تحديدأهداف األداء في فبراير 2011 وإتباع هذه العملية مرة أخرى.‏يهدف التقييم اإللكترونيإلى إيجاد تقييمموضوعي للغاية يتضمنعددًا من القدرات العامةالقابلة للتطبيق تتعلقبطبيعة مستوى العملحصة علي المرزوقيمساعد مدير أول – الموارد البشريةلمجلس أبوظبي للتخطيط العمراني26 مجلة الرؤية - العدد الرابع

العدد الرابع - مجلة الرؤية 27

يتطلع فريق البنية التحتيةفي مجلس أبوظبي للتخطيطالعمراني إلى العمل لتحقيقدليل خطة إطار البنية التحتيةوموقع تصميم ممرات الخدماتفي اإلمارة.‏ وفي هذا المضمار،‏تلقي مجلة الرؤية مزيدًا منالضوء على كيفية جمع الدليلواآللية التي تقوم على تطويره.‏يعد دليل خطة إطار البنية التحتية وموقع وتصميم ممراتالخدمات في أبوظبي،‏ والمزمع إكتماله في مارس 2011،إحدى المبادرات الرئيسية التي يهتم بها مجلس أبوظبيللتخطيط العمراني،‏ خاصة وإن هذا الدليل يتكفل بأناألراضي وممرات الخدمات ضمن شبكات البنية التحتيةلإلمارة يجري تخصيصها وحمايتها لتلبية الطلب المتوقعلعملية النمو بعيدة األمد في أبوظبي وذلك تماشيًا معخطط إطار عمل 2030 التي وضعها المجلس.‏وفي هذا المضمار،‏ تمحور إطار عمل فريق البنية التحتيةعلى االرتقاء بمزيا جودة الحياة في إمارة أبوظبي من خاللإطالق مبادرة تهدف إلى إرساء شبكة بنية تحتية مستدامةبعد األخذ في االعتبار الدور الذي تلعبه اإلستدامة وكونهانبض كافة خطط ومبادرات مجلس أبوظبي للتخطيطالعمراني.‏ وهدفت هذه المبادرة ضمن أولوياتها األساسيةإلى تقليل معدالت استهالك المياه والطاقة وتخفيضمعدالت انبعاث ثاني أوكسيد الكربون،‏ وتتطلع في الوقتذاته إلى تحقيق هدفين:‏ برنامج ‏»استدامة«‏ التابع لمجلسأبوظبي للتخطيط العمراني وسياسة أبوظبي للطاقة.2030-2010ويقوم جزء من هذه المبادرة على إدارة مجموعة منورش عمل استدامة البنية التحتية خالل عام 2010جمعت تحت مظلتها كافة موردي الخدمات والمشرعينإضافة إلى المطورين في إمارة أبوظبي لوضع التصورالخاص بمستقبل البنية التحتية المستدامة.‏ وشهدتالورشة األولى التي أقيمت في 12 و‎13‎ مايو 2010 حضورممثلين عن قسم الشؤون البلدية،‏ وبلدية أبوظبي،‏وبلدية المنطقة الغربية،‏ وبلدية العين،‏ وهيئة مياهوكهرباء أبوظبي،‏ وشركة أبوظبي للماء والكهرباء،‏وشركة أبوظبي للتوزيع،‏ وترانسكو،‏ ومكتب التنظيموالرقابة،‏ وجاسكو،‏ وأدنوك،‏ وجهاز الشؤون التنفيذية،‏وهيئة البيئة-‏ أبوظبي،‏ ومؤسسة اإلمارات للطاقة النووية،‏باإلضافة إلى أربعة من كبار المطورين من القطاع الخاص.‏وأستهل المشاركون ورشة العمل بإستعراض مهملسيناريوهات ثالثة يقوم األول منها على محاكاة بسيطةتتمثل بتعزيز البنية التحتية وصوالً‏ إلى النماذج األكثر تطورًالما يعرف ب الحلول الخضراء.‏ وهدفت هذه السيناريوهاتإلى تشجيع الحضور للعمل معًا للتوصل إلى حلول تتمثلبمستقبل أكثر استدامة.‏ وتطرقت حوارات المشاركينحول مواضيع شتى مثل الطاقة النووية واستخدامالمياه والالمركزية والسياسات التي تؤثر في توفير بنيةتحتية مستدامة بما فيها إضافة تعرفة تعكس التكاليفالحقيقية لهذه الخدمات المهمة.‏ وأثمرت نتائج ورش العملعن مراجعة وتطوير اثنين من السيناريوهات:‏ ‏»األعمالبنية تحتيةمستدامةاالعتيادية«‏ الذي تمحور حول طاقة الغاز والطاقة النوويةكمورد رئيس للطاقة،‏ ‏»المصادر المتجددة بشكل كبير«‏والذي تركز حول الطاقة الشمسية باعتباره مكونًا أساسيًالمصدر توفير الطاقة البديلة.‏وعقدت ورشة العمل الثانية خالل الفترة ما بين 8 و‎10‎أغسطس،‏ حيث خصصت كل جلسة للشركاء المالئمينلمناقشة قضايا مثل:‏مواقع محطات الطاقة وتحلية المياه• خليط من التقنيات المقامة في مواقع العمل وفي• المناطقاحتياجات المساحة للجمع بين التقنيات المختلفة• القضايا التي سيتم التعامل معها من خالل إطار• العملمفاهيم برنامج توريد المياه وكميات ومواقع عمليات• التحليةاستراتيجيات إعادة استخدام المياه• وخالل ورشة العمل الثانية هذه تم طرح سيناريوهين،‏‏»إدارة الطلب«،‏ و ‏»اإلستدامة القوية«.‏ وتخللت الورشةنقاشات تمحورت حول مدى استخدام الطاقة النوويةوطاقة الغاز وبرامج تحويل النفايات إلى طاقة ومصادرالطاقة المتجددة في مواقع العمل ‏)الطاقة المتجددة التييجري استخراجها في مواقع المباني مثل المنازل والمكاتبوالمدارس(‏ وتركيب أنظمة قياس وشبكات ذكية بالكاملمع دعم لما يتعلق بعمليات اصالحات على تعرفة التكاليف.‏وإلى جانب ذلك،‏ تمت مناقشة التقنيات المتطورة مثلحقول الطاقة الشمسية الكبيرة للغاية،‏ ومصادر الطاقةالمتجددة الميدانية التي تشكل نسبة %15 وأسطولالسيارات الكهربائية.‏وأخيرًا،‏ فإن الورشة الثالثة التي أقيمت في 23 نوفمبرشهدت لقاء مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني مع كافةالمعنيين لمناقشة نتائج الورشتين السابقتين المتعلقةبمراجعة السيناريوهات،‏ والموقع والحجم الجغرافي لبنيةتحتية مركزية وغير مركزية والتأثيرات البيئية وقدرةالمباني.‏ وتم الخلوص إلى أربعة سيناريوهات تضمنتنسخة من ‏»األعمال االعتيادية«‏ وصوالً‏ إلى ‏»استخدام الطاقةالمتجددة بشكل عالٍ‏ » و«سيناريو ‏»المستقبل األخضر«.‏وباإلجمال،‏ ألقى الكثير من أصحاب المصلحة الضوء علىالحاجة إلى األخذ في االعتبار ربط شبكة الكهرباء مع الدولالمجاورة لتعزيز عملية مشاطرة تكاليف البنية التحتيةوتكلفة التشغيل من أجل تحقيق قيمة أفضل.‏ وفي الوقتالذي الح فيه سيناريو المصادر المتجددة عالية األداء بعيدالمنال،‏ أعطى المشاركون في ورشة العمل أمثلة علىالتطور المثير والقفزات النوعية لتقنية الطاقة المتجددةالتي يشهدها العالم،‏ األمر الذي يلقي الضوء علىالجانب العملي للتخطيط الستخدام مثل هذه التقنياتالمستدامة.‏ وسيجري اعتماد سيناريوهات االستدامةلالحتفاظ بممرات والمساحات المخصصة للخدمات إضافةإلى تلك المطلوبة لسيناريوهات ‏»األعمال االعتيادية«‏ التيتتيح قدرًا أعلى من المرونة للحكومة مستقبالً‏ جريًا علىتطلعاتها الرامية إلى االنتقال صوب أنظمة طاقة ومياهمستدامة.‏وعبر توجيه الدعوة إلى العديد من الجهات المعنيةباستدامة البنية التحتية لالجتماع تحت سقف واحد،‏ يكونمجلس أبوظبي للتخطيط العمراني قد أتخذ خطوة مبكرةللتكفل بأن تنعم أبوظبي بمستقبل أكثر استدامة.‏وسيصار إلى إصدار تقرير لالستدامة خالل األسابيع القليلةالمقبلة لتوفير مدخل هادف إلى خطة إطار عمل البنيةالتحتية.‏ وسيواصل مجلس أبوظبي للتخطيط العمرانيالعمل مع كافة الشركاء في هذا المجال لتطوير بنيةتحتية مستدامة للمساهمة في تحقيق رؤية أبوظبي.203028 مجلة الرؤية - العدد الرابع

1 Pearl BuildingGuide for consultantsVersion 1 November 2010المضي قدمًا إلقامةالفيال المصنفة بلؤلؤة واحدةدليل اإلستشاريين الهندسيينفلل بقدر أعلى من معايير اإلستدامةسيتحتم على كافة الفلل الجديدة التييجري تشييدها في أبوظبي،‏ بدءًا منسبتمبر 2009، تحقيق الدرجة األولىمن نظام التقييم بدرجات اللؤلؤ الخاصب ‏‘استدامة’.‏ وبفضل هذه اإلرشاداتوالتوجيهات،‏ حظيت الفلل على إطارعمل ملموس لقياس أدائها في مضماراإلستدامة عبر إيالء قدر أكبر من التأكيدعلى كفاءة استهالك المياه والطاقةوتحقيق أفضل اختيار للمواد واإلرتقاءبجودة البيئة الداخلية وتخفيض النفايات.‏وعلى مدى السنوات الثالثة الماضية،‏ عملت ‏‘استدامة’-‏البرنامج الذي أطلقه ويديره مجلس أبوظبي للتخطيطالعمراني،‏ في إرساء السياسات واإلرشادات التي تضعالتعريف الخاص باإلستدامة.‏ ومهد هذا اإلجراء الطريقللتكفل بأن كافة المشاريع التي يجري تطويرها في المدينةواإلمارة باإلجمال تضع في اإلعتبار عوامل حيوية مثلاإلستدامة،‏ والقدرة على التنقل سيرًا على األقدام،‏ وقدرةالبنية التحتية وتخطيط المجتمع واإلرتقاء بجودة الحياة.‏من هنا،‏ تتطلع ‏‘إستدامة’‏ إلى طرح إطار عمل مستداميصون ويعزز هوية أبوظبي المادية والثقافية ويسهمفي اإلرتقاء بجودة حياة المقيمين ويخفض معدالت انبعاثالكربون من خالل تشجيع المطورين على استخدام موادأكثر إستدامة في عملية البناء.‏ وفي الحقيقة،‏ فإن أبوظبيتنفرد من بين مدن العالم في إرساء وتطوير مستقبلمستدام.‏وجرى تطوير نظام التقييم بدرجات اللؤلؤ التابع ل ‏‘استدامة‘‏لكافة أنواع المباني بهدف اإلرتقاء بالجودة وتحقيق تكاملاألنظمة وتعزيز كفاءة الموارد وسبل الراحة.‏ ويجري تكاملمتطلبات اإلستدامة خالل المراحل األولى لعملية التطويرعبر إشراك كافة شرائح المجتمع بمن فيهم أصحاب الفلل.‏وتعد الدرجة األولى من نظام تقييم اللؤلؤ إلزامية لكافةالفلل الجديدة.‏مالكو الفلل في محور مستقبل أبوظبيالمستداميعد نظام التقييم بدرجات اللؤلؤ إطار عمل لتصميم وبناءوتشغيل مجتمعات ومبانٍ‏ وفلل مستدامة تتكيف معمناخ أبوظبي والقيم واألعراف اإلجتماعية والثقافية.‏ويطرح نظام التقييم بدرجات اللؤلؤ الخاص بالفلل من‏‘استدامة’‏ مجموعة جديدة من المعايير لمالكي المنازلومطوريها تخاطب متطلبات اإلستدامة للفلل منخالل دورة حياتها بدءًا من التصميم ووصوالً‏ إلى البناءوالتشغيل.‏ من هنا،‏ يطرح نظام التقييم بدرجات اللؤلؤالخاص بالفلل إرشادات التصميم ومتطلبات تفصيليةللفيال من منظور محاور ‏‘استدامة’‏ األربعة ‏)الثقافية والبيئيةواإلقتصادية واإلجتماعية(.‏وتخاطب هذه اإلرشادات سبعة مفاصل رئيسية:‏ عمليةالتطوير المتكاملة،‏ األنظمة الطبيعية،‏ المجتمعاتوالمباني القادرة على الحياة،‏ المياه،‏ مواد الطاقة،‏والممارسات المبتكرة.‏ ويحظى كل متطلب من هذهالمتطلبات السبعة بدرجات إلزامية واختيارية مع أوزانتتضمن معايير أو نقاط التسجيل القصوى التي تمتحقيقها لكل متطلب.‏ ويمثل نظام التقييم بدرجاتاللؤلؤ الخاص وثيقة تطرح 12 معيارًا مطلوبًا و‎32‎ إختياريًا‏)او استراتيجيات اإلستدامة الموصى بها(.‏ وتحصل الفللالتي تحقق المعايير المطلوبة على الدرجة األولى،‏ في حينستحظى الفلل التي تحرز 30 معيارًا إضافيًا على المستوىأو الدرجة الثانية من نظام التقييم بدرجات اللؤلؤ.‏ وتعدالدرجة الخامسة األعلى ضمن نظام التقييم هذا،‏ والتييمكن الحصول عليها من خالل تحقيق 70 نقطة إضافيةمن المعايير اإلختيارية.‏إختياريإلزاميالدرجة اولى ‏(لؤلؤ)‏الدرجة الثانية ‏(لؤلؤ)‏الدرجة الثالثة ‏(لؤلؤ)‏الدرجة الرابعة ‏(لؤلؤ)‏الدرجة الخامسة ‏(لؤلؤ)‏مجلس أبوظبي للتخطيطالعمراني يعتمد المجموعة األولىمن المحترفين المؤهلين لبرنامجإستدامة للتقييم بدرجات اللؤلؤمنح مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني شهادة اعتمادألول مجموعة من المحترفين المؤهلين لبرنامج إستدامةللتقييم بدرجات اللؤلؤ.‏ وتتكفل هذه الشهادة بحصولالمعماريين والمهندسين والمصممين العمرانيينمستوى أعلى من الكفاءة في تطبيق وتقييم نظامإستدامة للتقييم بدرجات اللؤلؤ.‏ومن خالل حصولها على مثل هذا الترخيص الذي يمنحللمرة األولى،‏ بوسع هذه المجموعة المؤلفة من 186 منالمحترفين المؤهلين القيام بتطبيق نظام التقييمبدرجات اللؤلؤ على المجتمعات أو المباني،‏ األمر الذييسهم بدوره في تسهيل عملية إصدار الشهادات لكلمشروع تطويري من جانب،‏ والتكفل بتضمين الوثائقمتطلبات الجودة العالية قبل تقديم الطلبات للحصولعلى تصاريح التخطيط والبناء من جانب آخر.‏وجدير بالذكر إن نظام التقييم بدرجات اللؤلؤ،‏ وهوأحد المبادرات األولى لبرنامج إستدامة،‏ يمثل إطار عملمستدامًا لعملية تصميم وبناء وتشغيل المجمعاتالعمرانية والمباني والفلل.‏ ويعد نظام التقييمبدرجات اللؤلؤ أول برنامج من نوعه في العالم انطالقامن كونه مبادرة حكومية متكاملة تم تصميمها علىوجه الخصوص لتتوافق مع المناخ الحار والبيئة القاحلةألبوظبي.‏ ويتألف هذا البرنامج من ثالثة أنواع من أنظمةالتقييم بدرجات اللؤلؤ:‏ الفلل والمباني والمجمعاتالعمرانية.‏0 20 40 60عدد النقاطالعدد الرابع - مجلة الرؤية 29

A new destination hasarrived in Abu Dhabi.Now leasing. Available: Q1 2011.www.sowwahisland.aeSowwah Island is already home to:A development by:العدد الرابع - مجلة الرؤية 31

نثمن آرائكم لما يتعلق بالمرافق المجتمعيةأكمل مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني استبيانه حول المرافق المجتمعية،‏وباتت النتائج متاحة من خالل ...شرع مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني بهذا االستبياناألوسع من نوعه عن المرافق المجتمعية في 20 سبتمبر2010، حيث استطلع آراء 10882 من سكان إمارة أبوظبيفي مختلف المناطق على مدى ستة أسابيع.‏ وتمحورتاألسئلة التي تناهت إلى مسامع الجمهور حول استخدامهمللمرافق المجتمعية الحالية وعدد مرات زيارتها،‏ في الوقتالذي حرص فيه االستبيان على الوقوف على المرافقاإلضافية التي قد تبرز الحاجة إليها حاضرًا ومستقبالً.‏مجلة الرؤية تحدثت مع ‏»جون أتشاري«،‏ مدير تخطيط فيمجلس أبوظبي للتخطيط العمراني،‏ الذي ألقى الضوءعلى مبادرة المجلس هذه وأهميتها.‏لماذا قررتم إجراء استبيان حول المرافقالمجتمعية؟يولي مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني عناية كبيرةلتشجيع وحث الجمهور على إبداء آرائهم ومقترحاتهمفي المشاريع والمبادرات التي يضطلع بها وبالتالي لعبدور حيوي في إرساء البيئة العمرانية إلمارة أبوظبي.‏وعوضًا عن أن نقوم نحن بإطالع الجمهور عما يحتاجونهمن مرافق وخدمات،‏ آثرنا أن نذهب بأنفسنا إليهم للتعرفعلى تقييمهم وآرائهم للمرافق المتوفرة حاليًا والوقوفعلى مدى استخدامهم لها ونوعية المرافق التي يعتقدالسكان ثمة حاجة كبيرة إليها.‏ ومن خالل ذلك،‏ سيكونبوسعنا مراجعة وتنقيح الخطط الحالية لضمان اتخاذقرارات سليمة تجسد ما يتطلع إليه السكان على أكملوجه من جانب،‏ وتسهم في تحقيق استخدام أمثل للمواردتلبي متطلبات خطط تطوير المرافق المجتمعية المناسبةفي كافة أرجاء إمارة أبوظبي بما فيها المجتمعات الصغيرةوالكبيرة الحديثة والقديمة من جانب آخر.‏المقررة.‏ ويرجع ذلك في جانب منه إلى دعم الكثير منالهيئات الحكومية األخرى التي تعاونت معنا،‏ حيث أسهمحرص هذه المؤسسات على تقديم الدعم وتسخيرالمعلومات واإلراشادات بشكل حيوي في إنجاح اإلستبيان.‏مع مَ‏ نْ‏ أُجريت المقابالت؟من أجل ضمان الحصول على مقياس دقيق آلراء سكانأبوظبي،‏ حرصنا على أن تغطي المقابالت التي شملت10882 أسرة أفرادًا من منطقة العاصمة أبوظبي والعين‏)بما في ذلك منطقة العين(‏ والمنطقة الغربية لتعكسبالتالي حجم السكان في هذه المناطق،‏ مع األخذ فياالعتبار أن تجري هذه اللقاءات مع كافة المجتمعات.‏ وتوزعتهذه اللقاءات بواقع %29 من المواطنين و‎%71‎ منالمقيمين،‏ مع ضمان التوازن في اختيار الذكور واإلناث نسبة%54 و‎%46‎ على التوالي خاصة بعد األخذ في اإلعتبار إنجوهر االستبيان يتمحور حول المرافق المجتمعية الخاصةبالعائلة.‏كيف كانت استجابة سكان أبوظبي؟حظي اإلستبيان على استجابة ممتازة،‏ حيث أجرى %40من الذين زرناهم مقابالت مع الباحثين.‏ ومثل هذا األمريلقي الضوء على مستوى التجاوب العالي لهذا النوع مناالستبيان وبهذه التغطية الجغرافية.‏ وفي الحقيقة،‏ تلقيناردود أفعال إيجابية من السكان الذين عبروا عن تقديرهمإلتاحة الفرصة لهم إلبداء الرأي حول المرافق الحالية فيمجتمعاتهم وتلك التي هم بحاجة إليها.‏ وألننا حرصنا علىالحفاظ على السرية التامة لكافة معلومات األفراد،‏ شعراألفراد الذي تم استطالعهم بالثقة في طرح تعليقاتهمأمام الباحثين الذين حصلوا منهم على بيانات دقيقةوعالية الجودة.‏كيف أجريتم اإلستبيان؟أجرى اإلستبيان بالنيابة عن مجلس أبوظبي للتخطيطالعمراني فريق من المتخصصين في أبحاث السوق،‏ حيثاختار عينات عشوائية شملت 10882 أسرة في مختلفأنحاء أبوظبي والعين والمنطقة الغربية.‏ وقدم المجلسللباحثين موجزًا تعريفيًا وحرص على مراقبة اللقاءاتواإلطالع على المعلومات الواردة لضمان تحقيق أعلىمستويات مراقبة الجودة.‏ وقد استغرق اإلستبيان ستةأسابيع وتم إنجازه في الوقت المحدد وضمن الميزانيةما هي النتائج الرئيسة التي توصلتم إليها؟عبّر أكثر من نصف العينة عن آرائهم حول المرافقالمجتمعية في مناطقهم،‏ وأبرز اإلستبيان مراكز التسوقوأماكن تناول الطعام ووجهات الترفيه والمرافق الصحيةبأنها المكونات الثالثة الرئيسية التي تبدو الحاجة أكبر لها،‏في حين استقطبت أماكن الترفيه والمتنزهات ومالعباألطفال اهتمام أغلبية المستطلعة آراؤهم.‏ وعلى العموم،‏حظيت المتنزهات على أعلى اهتمام باعتبارها أكثرالمرافق المجتمعية حاجة.‏32 مجلة الرؤية - العدد الرابع

وعلى صعيد ذي صلة،‏ أظهر االستطالع حاجة كبيرةللمرافق الرياضية في كافة المناطق،‏ إضافة إلى الدعوةإلى استخدام المرافق المدرسية مثل المكتبات والصاالتالرياضية خارج أوقات الدوام الرسمي لهذه المنشآت لتلبيةالحاجات واألنشطة المجتمعية.‏في ضوء الخبرة الواسعة لمجلس أبوظبيللتخطيط العمراني،‏ هل وجدتم نتائج غيرمتوقعة؟ربما كانت أكثر النتائج مفاجأة بالنسبة لنا هو الطلب البارزعلى المرافق العامة ومساحات تجمع السكان،‏ حيث أعربالسكان في كافة المجتمعات بوضوح عن أملهم في وجودأماكن مخصصة يلتقي فيها أعضاء المجتمع مثل المراكزالنسائية ومراكز األطفال وغيرها.‏ما هي اإلستنتاجات الرئيسة التي حصلعليها مجلس أبوظبي للتخطيط العمرانيمن هذه النتائج؟لمسنا رغبة كبيرة من جانب السكان لوجود مرافق علىمقربة من منازلهم وأماكن عملهم.‏ وفي الحقيقة،‏ فإنالمرافق المجتمعية تلعب دورًا محوريًا ومهمًا في خلقمجتمعات مستدامة وقابلة للحياة،‏ خاصة إذا ما أخذنا فياالعتبار حرص بعض الناس على تواجد بقالة صغيرة أوربما مقهى بالقرب من المنزل.‏ ويعي السكان جيدًا متىتكون المرافق المجتمعية المناسبة غير قريبة منهم،‏لذلك،‏ فإن تطلعاتهم تقوم على توفر مثل هذه المرافقالتي يحتاجونها بواقع يومي على مقربة منهم،‏ األمر الذييوفر عليهم مشقة السفر لمسافات طويلة نسبيًا من أجلتلبية حاجاتهم األساسية.‏من هنا،‏ فإن النتائج التي يتوصل إليها هذا االستبيانستقدم الدعم إلى جهود تخطيط مجلس أبوظبيللتخطيط العمراني الرامية إلى توفير المرافق المجتمعيةالتي يحتاجها السكان بصفة دورية،‏ وأن تكون علىمسافة قريبة من السكان ويسهل الوصول إليها.‏ ومنهذا المنطلق،‏ فإننا حريصون عند تطوير مجتمعات جديدةعلى توفر المرافق التي تلبي متطلبات حاجاتهم اليوميةلخدمة الحاجات اليومية على بعد خطوات من كافة المنازل.‏وفي المقابل،‏ فإن المبادرات التي يقوم بها المجلس علىصعيد تطوير وتحديث المناطق الحالية تتضمن توفيرمرافق مجتمعية على مقربة من محال سكن الجمهور.‏في الختام،‏ أظهرت هذه النتائج تطلع الكثير من السكانإلى قدر أكبر من المتنزهات،‏ من هنا،‏ يهدف دليل تصميماألماكن العامة الذي ينطوي على إقامة متنزه يبعد مسافةمن 250 إلى 350 متر من كافة السكان إلى تلبية هذاالمتطلب على أكمل وجه .كيف سيجري استخدام هذه المعلومات فيالمستقبل؟يعكف مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني بالتعاونمع الجهات الحكومية المعنية على معرفة مدى توافقالمعايير الحالية للمرافق المجتمعية التي يستخدمهاالمخططون والمطورون مع كل من نتائج استبيان المرافقالمجتمعية واألبحاث المكثفة التي أجريناها حول المرافقالمجتمعية في العالم.‏ وسيجري تنفيذ بعض التطويراتبالتعاون مع الهيئات الحكومية األخرى.‏وفي الحقيقة،‏ تعمل كافة الجهات الحكومية المسؤولةعن توفير المرافق المجتمعية في إمارة أبوظبي في هذاالمشروع جنبًا إلى جنب مع مجلس أبوظبي للتخطيطالعمراني،‏ حيث نلتقي بهم بصورة دورية،‏ ومن خاللالتعاون على المستويين التقني واإلداري فإننا نتكفل بأنيجري العمل بروح الفريق الواحد للتأكد من اتخاذ قراراتجماعية لتقديم برنامج متكامل للمرافق المجتمعية.‏هل جرى تنفيذ أبحاث أخرى؟قُ‏ بيل الشروع باستبيان السكان،‏ أجرى مجلس أبوظبيللتخطيط العمراني استبيانًا حول كافة مباني المرافقالمجتمعية الحالية في مختلف أنحاء اإلمارة للتعرف علىالمرافق المتوفرة حاليًا،‏ وموقعها الجغرافي بالنسبةللمجتمعات الحالية ومدى استخدام السكان للمرفق.‏ إضافةإلى ذلك أمضينا كثيرًا من الوقت في تحليل وتقييم أفضلالممارسات لمعايير المرافق المجتمعية من مختلف انحاءالعالم بما في ذلك منطقة الخليج لنرى ما الذي يمكنناالوقوف عليه ومعرفة مدى تناغمها مع إمارة أبوظبي.‏هل تتبادلون معلومات اإلستبيان معالهيئات الحكومية األخرى؟بالطبع سيحدث ذلك،‏ لكن في شكل بيانات مجمّ‏ عة لضمانسرية معلومات المستطلعة آراؤهم،‏ إذ إننا لن نكشف أبدًاعن بيانات األفراد.‏ وفي الحقيقة،‏ جرت صياغة اإلستبيانبمساعدة العديد من الهيئات الحكومية الكبرى،‏ مع إضافةعدد من األسئلة بناءً‏ ا على طلبها لضمان الحصول علىأقصى قدر من المعلومات لدعم عمل مجلس أبوظبيللتخطيط العمراني والهيئات الحكومية األخرى.‏ومن خالل تبادل البيانات مع الهيئات الحكومية األخرىسوف نناقش ونصادق على أية معايير جديدة متعلقةبالمرافق المجتمعية لضمان توافقها مع كافة الهئياتالمعنية.‏ما هي الخطوة القادمة؟سيعقد مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني عددًا منالنقاشات مع الهيئات الحكومية التي تحتاج معايير المرافقالمجتمعية فيها إلى تطوير بحيث تلبي حاجات المجتمعبناءً‏ ا على اآلراء الواردة من المعنيين.‏ وسوف نعكفعلى تنظيم مجموعة من العروض التوضيحية وورشالعمل الداخلية الستقبال أكبر كم من اآلراء من موظفينااإلماراتيين حول المعايير المقبلة،‏ األمر الذي يفضي إلىالوصول إلى معايير جديدة للمرافق المجتمعية تعكسآمال السكان وتدعم مبادرة مجلس أبوظبي للتخطيطالعمراني الرامية إلى تعزيز تواجد المرافق المجتمعيةعلى مسافة خطوات من منازل السكان،‏ وبالتالي إرساءمجتمعات مستدامة وقابلة للحياة.‏ما هي معايير المرافقالمجتمعية؟تُستخدم معايير المرافق المجتمعيةلتوجيه المخططين والمطورين نحو تقديممرافق مجتمعية جيدة عبر اإلمارة،‏ حيثيتم استخدام تلك المعايير بهدف ضمانسهولة وصول كافة السكان إلى مجموعةمرافق وخدمات تلبي حاجاتهم ورغباتهموتوقعاتهم.‏العدد الرابع - مجلة الرؤية 33

34مجلة الرؤية - العدد الرابع

تأسست ‏»هيئة أبوظبي للسياحة«‏ عام2004 في إطار رؤية حكومة أبوظبيالتي حددت السياحة كأحد المحركاتالرئيسية لتنويع مجاالت النشاطاالقتصادي ومصادر الدخل الوطني،‏ورافد حيوي لتوفير المزيد من فرصالعمل واالستثمار لإلماراتيين.‏وتتولى الهيئة مسؤوليات عديدة منها إدارة وتنظيموتطوير قطاع السياحة،‏ والترويج لإلمارة كوجهة سياحيةمستدامة على الصعيد العالمي.‏سعادة مبارك حمد المهيريالعضو المنتدبلشركة التطوير واالستثمار السياحي،‏وعندما بدأت الهيئة مباشرة مسؤولياتها كانت الصورةمختلفة تمامًا عما نشاهده اليوم في اإلمارة.‏ في ذلكالحين،‏ لم تحظ أبوظبي بالمكانة التي تستحقها علىخارطة السياحة الدولية،‏ رغم ما تتمتع به من مواردطبيعية تتنوع من شواطئ تمتد ل‎400‎ كلم،‏ و‎200‎جزيرة طبيعية،‏ ومياه نقية،‏ وحياة بحرية غنية،‏ وواحات،‏وصحاري شاسعة،‏ إلى تراث عريق،‏ ومجتمع حديث متعددالثقافات يتسم بالتسامح ويرحب بالتواصل مع الحضاراتاألخرى.‏ ويمكن تلخيص المشهد السياحي باإلشارة إلى أنأبوظبي استقبلت حينذاك نحو 800.000 نزيل فندقيفي حوالي 8.000 غرفة.‏وتغيرت هذه الصورة اليوم بشكل جذري،‏ حيث تتابعصناعة السياحة العالمية عن كثب خطوات أبوظبي نحوتطوير وجهة مميزة،‏ وهو ما يؤكده تصنيفها من قبلالدليالن السياحيان ‏»لونلي بالنيت«‏ و«فرومرز«‏ ضمنقائمتهما ألفضل 10 وجهات للسفر والسياحة خالل العام2010. ومنحتها كذلك مجلة ‏»ترافيل ويكلي«‏ البريطانيةتصنيف أفضل وجهة سياحية جديدة في العالم.‏ ويعكسهذا االعتراف الدولي حجم الثقة في أبوظبي،‏ وفي نمومنتجها السياحي.‏العدد الرابع - مجلة الرؤية 35

وخالل العام 2010، وضعنا نصب أعيننااستقطاب 1.65 مليون نزيل يقيمون في17.400 غرفة فندقية،‏ وأظهرت مؤشراتأداء القطاع حتى نهاية شهر أكتوبر أننانمضي بثبات نحو تحقيق أهدافنا.‏ أبوظبيسجلت نموًا بنسبة %16 في عدد نزالءفنادقها خالل الفترة من يناير–‏ أكتوبر مقارنةبالفترة نفسها من 2009. وأقام 1.477.798نزيل في 17.297 غرفة ب 118 فندق وشقةفندقية في مختلف أنحاء اإلمارة خالل األشهرالعشرة األولى من العام.‏ وواصلت المملكةالمتحدة تصدر قائمة أفضل أسواقناالخارجية،‏ موفرة 420.204 نزالء منذ مطلعالعام حتى نهاية أكتوبر.‏ واستمرت كذلكالسياحة الداخلية في أداءها المستقربمعدل نمو %15 مقارنة بالفترة ذاتها منالعام الماضي.‏وندرك أن الزيادة المتواصلة في رصيدأبوظبي من منشآت الضيافة شكلت ضغطًاعلى مستويات اإلشغال والعوائد الفندقية.‏ويدور متوسط نسب اإلشغال حاليًا حول%63. ورغم أن هذه المستجدات تمنح ميزاتتنافسية اقتصادية للوجهة السياحية،‏ نحنعلى وعي تام بضرورة الوصول إلى مستويات إشغالتتراوح من %75-60، بما يحقق أهداف المستثمرين فيقطاع السياحة.‏ ولعل متوسط اإلشغال في أكتوبر الذيبلغ %72 يمنحنا مؤشرًا هامًا يؤكد قدرتنا على الوصولإلى هذه المستويات.‏كما شهدت عوائد األطعمة والمشروبات في فنادقأبوظبي نموًا ملموسًا لتصل حاليًا إلى %36 من إجمالياإليرادات الفندقية،‏ مقارنة بنحو %30 في الوقت نفسه منالعام الماضي.‏ويساهم قطاع السياحة حاليًا بنحو %10.7 من إجماليالدخل الوطني غير النفطي،‏ ونتوقع زيادتها إلى %11.4بحلول نهاية العام 2012 و‎%12.1‎ في 2015. كما توظفالسياحة %3.7 من إجمالي القوة العاملة في اإلمارة،‏ونتوقع مجددًا نمو هذه المستويات مع توفير المزيد منالوظائف للمواطنين.‏ما هي السمات المميزة لمنهج عمل ‏»هيئةأبوظبي للسياحة«؟التعاون هي الكلمة التي تلخص منهج ‏»هيئة أبوظبيللسياحة«،‏ فنحن نعمل عن قرب مع الفنادق وشركاتالطيران وشركات إدارة المعالم والمقاصد السياحيةوغيرها من المؤسسات والجهات المعنية بالقطاع فيأبوظبي،‏ وذلك لترويج منتجها السياحي وتعزيز الوعيالعالمي بها كوجهة مميزة توفر أفخم المرافق ومنشآتالضيافة وتتمتع بتاريخ وتراث عريقين يجعلها اختيارًامفضالً‏ للزوار سواء الكتشاف تجربة ثقافية جديدة أو قضاءعطلة في مغامرة بصحرائها وجزرها الطبيعية أو االكتفاءباالسترخاء على شواطئها النقية.‏وأصدق نموذج على هذا المنهج هو برنامجنا ‏»شركاءالتقدم«‏ الذي يهدف إلى توحيد جهود صناعة السياحةفي اإلمارة تحت مظلة واحدة لتحقيق أهدافنا المشتركة.‏التعاون هو سمتنا الرئيسية،‏ حيث تأتي كافة مبادراتناثمرة لتواصلنا المباشر مع شركائنا بدءً‏ من نظام التصنيف36 مجلة الرؤية - العدد الرابع

الفندقي إلى نظام إدارة البيئة والصحة والسالمة.‏ونتعاون أيضًا مع الجهات العاملة والمعنية بالقطاع فيالتطوير المهني السياحي عبر برامج الهيئة التدريبيةوورش العمل التي ننظمها على مدار العام لالرتقاءبمستويات األداء وتحسين معايير الجودة.‏ ونقدم هذهالدورات بنفقات رمزية لشركائنا،‏ ويوفرها في كثير مناألحيان خبراء عالميون متخصصون في مجاالت معينة.‏كيف ترون تطور المشهد السياحي فيأبوظبي خالل السنوات الماضية؟التطور األكبر في المشهد السياحي يتمثل في النموالمطرد والسريع في خارطة المنتجات والمعالم الترفيهية،‏ويتصدرها افتتاح ‏»عالم فيراري أبوظبي«‏ أكبر مدينة ألعابمغطاة بالعالم في جزيرة ياس.‏ وتحظى هذه المدينةبإقبال جمهور كبير من المقيمين والزوار في دولة اإلماراتودول مجلس التعاون الخليجي،‏ واألسواق الدولية كذلك.‏األشهر التسع الماضية اتسمت أيضًا بافتتاح ملعبينعالميين للجولف،‏ نادي ياس لينكس أبوظبي ونادي جولفشاطئ السعديات.‏ وعلى مدى السنة الماضية،‏ انضمتمنتجعات جديدة للبنية التحتية الترفيهية في اإلمارة،‏وخاصة ‏»منتجع قصر السراب«‏ الذي يقدم مفهومًا فريدًافي السياحة الصحراوية.‏وتضم المشاريع الجديدة كذلك فندق ‏»حياة كابيتال جيت«‏في برج ‏»كابيتال جيت«،‏ الذي دخل موسوعة جينيسلألرقام القياسية باعتباره أكثر برج من صنع اإلنسان ميالنًافي العالم.‏ وهذا الفندق،‏ الذي يتمتع بإطاللة رائعة علىقناة مائية،‏ سيتم افتتاحه التجريبي في فبراير،‏ على أنيعمل بكامل طاقته في أبريل المقبل.‏ويجري أيضًا توسيع نطاق منتجات سياحة التسوق معافتتاح مراحل من السوق المركزي،‏ والتي بنيت على موقعسوق أبوظبي القديم التي احترقت لألسف منذ بضعسنوات.‏من ناحية المرافق الجوية،‏ تعمل ‏»شركة أبوظبي للمطارات«‏حاليًا على تطوير مبنى الركاب 1 في مطار أبوظبي الدوليإلى المستوى العالمي الراقي للمبنى 3. وتخدم المزيد منشركات الطيران أبوظبي،‏ ومنها ‏»كاثي باسيفيك«‏ التيأعلنت مؤخرًا عزمها بدء رحالتها إلى العاصمة اإلماراتيةخالل شهر يونيو،‏ بينما تواصل ‏»شركة االتحاد للطيران«‏توسعة شبكة رحالتها والدخول إلى أسواق جديدة.‏ وتعتبرخدمتها الجديدة إلى سيؤول دليالً‏ في هذا المجال.‏ شركاتأخرى مثل الخطوط الجوية األوكرانية زادت وتيرة رحالتهاإلى أبوظبي من ثالث إلى ست رحالت أسبوعيًا.‏من ناحية الفعاليات،‏ تتضافر جهودنا جميعًا لتنفيذ خططاستضافة ‏»سباق فولفو للمحيطات«‏ في األسبوعين األوليّنمن يناير 2012. أبوظبي هي محطة توقف وميناء مستضيفللسباق،‏ وستحتضن الفرق المشاركة وأطقمها وجمهورهامن مختلف أنحاء العالم قبل انطالقها في مرحلة السباقالثالثة.‏ وستنتشر في أنحاء العاصمة اإلماراتية فعالياتومهرجانات ترفيهية تستلهم تراثنا البحري العريق علىمدى هذيّن األسبوعيّن.‏حدثنا عن برنامج الهيئة للعام ‎2011‎؟نأمل في أن ينعكس شعارنا الترويجي الجديد ‏»طموحاليوم،‏ إلهام المستقبل«‏ على أنشطة قطاع السياحة فيأبوظبي خالل العام المقبل.‏ ونتطلع إلى تحفيز الصناعةعلى إطالق منتجات مبتكرة جديدة،‏ والتحلي بروح المبادرةوااللتزام بتحقيق االستدامة.‏ونهدف إلى استقبال 1.9 مليون نزيل في حوالي 22.000غرفة فندقية،‏ والمساهمة بنسبة 11.1% في إجماليالناتج المحلي غير المرتبط بالنفط في اإلمارة.‏ويعني ذلك معدل نمو سنوي قدره 15% في عدد نزالءالمنشآت الفندقية مقارنة بالمستويات المستهدفة للعام2010، وإضافة ما يزيد عن 5.000 غرفة فندقية،‏ وزيادةنسبة المساهمة في إجمالي الناتج المحلي غير المرتبطبالنفط بنحو 0.4%.ونسعى أيضًا إلى التحول من سيطرة سياحة األعمال علىالحصة األكبر في عدد نزالء فنادقها إلى تحقيق معادلةأكثر توازنًا 60/40 بين سياحة األعمال والترفيه.‏ونثق بقدرتنا على تحقيق ذلك،‏ بالنظر إلى النمو المطردوالمستمر في منتجنا الترفيهي.‏ ويتماشى التركيز علىقطاع الترفيه مع إستراتيجيتنا القائمة على زيادة متوسطفترة إقامة النزالء.‏كما تحصد أبوظبي خالل العام المقبل ثمار الدخول إلىأسواق جديدة مع افتتاح مكاتب خارجية للهيئة في روسياوالسعودية والواليات المتحدة.‏ونتطلع إلى توسيع نطاق حضورنا الجغرافي للوصولإلى أسواق سياحية واعدة لتصبح عنصرًا مكمالً‏ ألسواقناالتقليدية في أوروبا،‏ وبما يتواكب مع توجهات الصناعةالعالمية.‏كما نشارك بالتعاون مع الجهات العاملة والمعنية بالقطاعفي 16 معرضًا سياحيًا دوليًا خالل العام 2011، منهامعارض في روسيا وكوريا والواليات المتحدة نتواجد بهاللمرة األولي.‏ ووقع اختيارنا على هذه الفعاليات لزيادةالوعي بوجهتنا السياحية في روسيا وأمريكا،‏ وندعمونستفيد أيضًا من تدشين رحالت ‏»شركة االتحاد للطيران«‏الجديدة من سيؤول إلى مطار أبوظبي الدولي.‏ونشير في هذا الصدد إلى خطوتين إستراتيجيتين فيمجال بناء الوجهة السياحية،‏ سيساهمان في دفع عجلةالنمو خالل العام 2011، وهما استضافة العاصمة اإلماراتيةللسفينة السياحية ‏»أم أس سي ليريكا«‏ المملوكة لشركة‏»أم أس سي كروزيز«‏ كميناء رئيسي لبرنامج جوالتها فيالعدد الرابع - مجلة الرؤية 37

الخليج العربي بدءً‏ من شهر أكتوبر العام المقبل،‏ واختيارأبوظبي كإحدى وجهات توقف ‏»سباق فولفو للمحيطات2012/2011« قبل انطالق اليخوت المتنافسة في جولةالحدث الثالثة.‏ووقعت الهيئة اتفاقية مع ‏»أم أس سي كروزيز«‏ تصبحبموجبها أبوظبي محطة بداية وختام برنامج جوالتالشركة اإليطالية ال‎19‎ في الخليج.‏وتمنحنا هذه االتفاقية إمكانية استقبال 40.000 زائرإضافي على متن هذه السفينة خالل موسم 2011/2012،وتزودنا بجسور لبناء عالقة تواصل ممتدة معهم،‏ فيظل الدراسات التي تشير إلى أن %30 من المسافرينعلى السفن السياحية يعودون مجددًا للميناء المضيفالرئيسي لرحالتها.‏كما سيعود استقبال الفرق المتنافسة في ‏»سباق فولفوللمحيطات«‏ وأطقمها والجمهور من مختلف أنحاء العالميوم 1 يناير 2012 بفوائد إيجابية على الوجهة السياحيةالتي تستعد الستضافة 35.000 زائر يقيمون نحو 45.000ليلة فندقية خالل مرحلة توقف السباق في أبوظبي.‏وتتسع قائمة أهدافنا للعام 2011 لتشمل استحداثنظام لتصنيف المطاعم في الفنادق ومناطق الجذبالسياحي،‏ وكذلك تصنيف المخيمات الصحراوية،‏ وهو مايدعم معايير الجودة ومصداقية الوجهة السياحية بصفةعامة.‏ما هي المبادرات التي يمكننا توقعهامن ‏»هيئة أبوظبي للسياحة«‏ في مجالاالستدامة؟نحن نتطلع بالتأكيد إلى النهوض بدور رائد في هذاالمجال.‏ وسيشهد العام 2011 تقدمًا كبيرًا في برنامجناللفنادق الخضراء،‏ ضمن نظام إدارة البيئة والصحةوالسالمة الذي طورته الهيئة ليتماشى مع مرسوم حكومةأبوظبي الصادر في شهر يونيو 2009 بهذا الصدد.‏وحددت ‏»هيئة أبوظبي للسياحة«‏ أهدافًا بيئية وبرامجإدارية لتحقيقها،‏ وذلك عقب أبحاث مستفيضة وورشعمل واجتماعات مع قطاع الفنادق.‏ وشملت هذه األهدافترشيد استهالك الطاقة بنسبة %10، والمياه بنسبة%20، وتقليل مخلفات األنشطة الفندقية بنسبة %20بحلول نهاية العام 2010. وقد وضعت الهيئة أيضًا برامجإدارة فردية تحت نظام إدارة البيئة والصحة والسالمة لقطاعالسياحة لمساعدة الفنادق على تحقيق األهداف المحددة.‏وشملت هذه البرامج إدارة الطاقة والمياه والنفايات.‏ودمجت ‏»هيئة أبوظبي للسياحة«‏ برامج اإلدارة البيئيةالثالث ضمن مبادرتها ‏»الفنادق الخضراء«.‏ وفي هذااإلطار،‏ جمعت الهيئة بيانات معيارية أساسية لمستوياتاستهالك الطاقة والمياه وتوليد المخلفات لعامي 2008و‎2009‎ من جميع الفنادق والشقق الفندقية.‏ هذهالبيانات تشكل اآلن األساس لقياس درجة تحقيق األهداف.‏وتستخدمها الهيئة أيضًا لتطوير بعض المعايير الجديدةالتي يمكن تطبيقها على المنشآت الفندقية المحلية.‏وقدمت الفنادق بيانات استهالكها مرة أخرى قبل نهايةالعام 2010. وبينما سجلت المنشآت الفندقية سابقًابياناتها عن طريق استبيان موضوع خصيصًا،‏ طورت ‏»هيئةأبوظبي للسياحة«‏ تطبيقًا جديدًا عبر االنترنت يسمحللفنادق بإدخال بياناتها الشهرية إلكترونيًا،‏ وأيضا عرضأدائها الشهرية والسنوي بالنسبة لفترات زمنية مماثلةسابقة،‏ ومقارنتها بفنادق أخرى ضمن فئة التصنيف ذاتها.‏38 مجلة الرؤية - العدد الرابع

وستكون قادرة أيضًا على تحديد مستوى إنبعاثات الكربونالصادرة عن أنشطتها من خالل معادلة تحويل معينة.‏عنصر آخر من البرنامج هو معايير بناء المنشآت الفندقيةالخضراء التي وضعتها ‏»هيئة أبوظبي للسياحة«‏ فيإطار مذكرة تفاهم مع مبادرة ‏»استدامة«‏ التابعة لمجلسأبوظبي للتخطيط العمراني.‏وستكون هذه المبادئ التوجيهية مكملة لنظام‏»استدامة«‏ للتصنيف بدرجات اللؤلؤ.‏ وتحدد المبادئالتوجيهية متطلبات التصميم كشرط أساسي وإلزاميوتهدف إلى التأكد من أن جميع الفنادق الجديدة تحققمتطلبات درجات اللؤلؤ.‏ وتوفر المبادئ التوجيهية أيضاإرشادات بشأن كيفية تلبية االحتياجات المحددة،‏ بما فيذلك دراسات حالة عملية.‏ويجري حاليًا التطبيق التجريبي لمعايير بناء المنشآتالفندقية الخضراء في الفندق الفاخر من فئة الخمسنجوم المزمع تطويره في متنزه العين للحياة البرية،‏والذي يتم تصميمه وفقًا ألعلى المقاييس والممارساتالصديقة للبيئة،‏ ويتوقع أن يحقق تصنيف 4 آللئ.‏ كماسيتم التطبيق التجريبي لهذه المعايير في عدد منالمنشآت التابعة لشركة التطوير واالستثمار السياحيإلى جانب فنادق أخرى.‏ معايير بناء المنشآت الفندقيةالخضراء سيتم استيعابها ضمن نظام التصنيف الفندقيالذي تمنحه ‏»هيئة أبوظبي للسياحة«‏ في الربع الثاني منالعام 2011، وبعد ذلك ستحصل كافة الفنادق الجديدةعلى تصنيف بيئي إلى جانب التصنيف الفندقي التقليديبدرجات النجوم.‏من هو السائح المثالي بالنسبة لهيئةأبوظبي للسياحة؟نسعى إلى استقطاب الزوار المعنيين بالسياحة الفاخرةوالثقافة والفنون.‏ وهذه الشريحة ترغب في االستمتاعبالشمس والشواطئ والثقافة ومرافق اإلقامة واألعمالحسب أرقى المستويات العالمية.‏ ويريدون فعاليات وتجاربتثري نمط حياتهم.‏ وينعم زوار أبوظبي بأجواء رائعةتغلفها تقاليدها المحلية العريقة،‏ وأنشطة وخبرات فريدة،‏فهم يسعون إلى األصالة والتميز والجودة التي أصبحتمرادفًا لهوية وجهتنا السياحية.‏أسواقنا الرئيسية هي المناطق التي افتتحنا بها مكاتبترويج خارجي،‏ في المملكة المتحدة وفرنسا وألمانياوايطاليا والصين واستراليا.‏ وينضم لها قريبًا مكاتبروسيا والمملكة العربية السعودية والواليات المتحدة.‏كيف ترون صناعة السياحة في أبوظبي بعد20 عامًا؟تهدف خطة الهيئة 2030 إلى استقبال 7.9 مليون نزيلفندقي في 80.000 غرفة.‏ وسيتمتع زوار أبوظبي بوجهةسياحية تتمتع باألمن واألمان ترحب بالحوار والتسامحوتحترم الثقافات األخرى،‏ بينما تحافظ على تقاليدهاوثقافتها.‏ وسيجدون أيضًا ثروة من المعالم السياحيةواألنشطة الترفيهية،‏ يتوجها مرافق ومنشآت ‏»المنطقةالثقافية«‏ في ‏»جزيرة السعديات«‏ التي ستكون مفتوحةحينذاك،‏ ومنها ‏»متحف زايد الوطني«‏ و»متحف اللوفرأبوظبي«‏ و»متحف جوجنهايم أبوظبي«‏ و»دار المسارحوالفنون«‏ و»المتحف البحري«.‏وستنتشر المنتجعات الفاخرة في مختلف أنحاء اإلمارة،‏وسيتم افتتاح عدد متنامي من المواقع التاريخية واألثريةللجمهور،‏ وسيجري تشييد المزيد من مالعب الجولفوتعزيز برنامج البطوالت الرياضية والفعاليات في أبوظبيليصبح أكبر من أي وقت مضى.‏ وبطبيعة الحال،‏ سيتلقىالسائح كرم الضيافة الذي تتميز به أبوظبي،‏ وأرقىمستويات الخدمة،‏ وسط مجتمع يحترم ثقافته الخاصةويرحب بالتواصل وتبادل الخبرات مع الزوار من مختلفالجنسيات.‏العدد الرابع - مجلة الرؤية 39

حياة نابضة فيوسط مدينة العينتقع مدينة العين ‏)التي تحمل معنى ينبوع الماء(‏على مسافة 150 كيلومترًا تقريبًا إلى الشرق منمدينة أبوظبي،‏ وعلى بُعد 150 كيلومترًا إلىالجنوب من دبي وذلك ضمن منطقة العين التابعةإلمارة أبوظبي،‏ حيث تعد رابع أكبر مدينة في الدولةبمجموع سكانها الذي يبلغ وفق تعداد 2005 قرابة400 ألف نسمة من بينهم 130 ألفًا من المواطنين.‏وكانت المدينة مقرًا لعائلة آل نهيان التي تحكمأبوظبي ودولة اإلمارات العربية المتحدة.‏40 مجلة الرؤية - العدد الرابع

العدد الرابع - مجلة الرؤية 41

Oud Al ToubaDowntown CoreOasis GatewayDowntown EastAl Talaaاستنبطت العين،‏ التي تقع عند ملتقى جبال هاجروصحراء الربع الخالي وسهول حصوية،‏ اسمها من ينابيعالمياه الجوفية،‏ حيث يربض في جنوب وسط المدينة جبلحفيت الذي يعد جزءًا من جبال هاجر فضالً‏ عن إنه الجبلالوحيد في إمارة أبوظبي.‏ وتحف بالمدينة إلى الشمالوالغرب منها الكثبان الرملية الخالبة واألراضي الزراعيةالتي تظهر بشكل ملفت.‏ تضم العين الحديثة ست واحاتتستقي بنظام ري جوفي قديم يدعى ‏»الفالج«‏ حيث تعودأجزاء منه إلى ألف عام قبل الميالد.‏ وتعتبر واحة العين أكبرالواحات الست وتقع وسط المدينة لتمثل واحدة من أهممعالمها.‏خطة العين 2030كشف مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني في أبريل2009 النقاب عن المخطط العمراني لمدينة العين،‏ والتيتجسد خطة رئيسية جرت تسميتها ب خطة العين 2030وتقدم صورة شاملة لتطوير مدينة العين لتغدو بيئة أكثرعصرية ترتكز إلى مقومات أصيلة وتطرح في الوقت ذاتهمسار النمو للمدينة واالستفادة من الفرص اإلقتصاديةالمتاحة دون التضحية بطابعها الزراعي وتراثها الغني.‏وسط مدينة العينأولى مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني عند إعدادالمخطط العمراني لمدينة العين 2030 اهتمامًا خاصًالمنطقة وسط المدينة،‏ والتي تزخر بالعدد األكبر منالمساكن ومراكز األعمال المتنوعة فضالً‏ عن إنها تمثلالواجهة العمرانية الرئيسة مع واحة العين.‏تغطي خطة وسط مدينة العين،‏ المقرر اطالقها فيمنتصف عام 2011، عشرين مجتمعًا في منطقة وسطالمدينة.‏ وسيجري إعادة إحياء المنطقة وتحويلها إلىوسط مدينة عصرية ترتقي لمستوى تراثها وثقافتهاوبيئتها الطبيعية من خالل إرساء أحياء جذابة تعزز هوايةالكثيرين على أخذ قسط من التنزه سيرًا على األقدام معتوفر مجموعة من المرافق المجتمعية وخيارات الترفيهوالساحات الحضرية التي من شأنها تشجيع مواطنياإلمارات على العودة إلى وسط المدينة.‏تصميم خطة وسط مدينة العيناستهل فريق مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني العملفي خطة وسط مدينة العين أواخر عام 2009، حيث وضعفي البداية رؤية لوسط مدينة العين وأعقب ذلك بمجموعةمن األهداف تمثلت ب:‏• تصميم مساحات عامة جميلة وفريدة ومفعمةبالحيوية تلبي احتياجات كافة المقيمين والزوار.‏• تشجيع مواطني اإلمارات على العودة للعيش والعملفي منطقة وسط مدينة العين وزيارتها.‏• خلق بيئة تسوّ‏ ق فريدة في وسط مدينة العين تتسمبأجواء رائعة وجاذبة طوال النهار والليل.‏• تحسين الوصول إلى كافة وسائل النقل،‏ خاصة سيرًاعلى األقدام• تنفيذ أهداف اإلستدامة الواردة في برنامج أبوظبيللتخطيط العمراني ‏»إستدامة«‏الطالعشرق وسط المدينةعود التوبةقلب وسط المدينةمدخل الواحة42 مجلة الرؤية - العدد الرابع

الجيمينظرا لموقعها على بعد 21 هيكتار شمال غرب وسطمدينة العين،‏ فإن المخطط العام للجيمي يعكس رؤيةلمشروع تطويري متعدد االستخدام والذي سيكون األولمن نوعه بمدينة العين.‏ وقد تم تطوير الخطة بالكاملفي الداخل وتتضمن مزيج من المباني السكنية والمحالالتجارية.‏ كما يتضمن المشروع التطويري إنشاء مدرسةجديدة.‏إن الرؤية الشاملة للمخطط العام للجيمي هي إرساء مجتمعنابض بالحياة يتجسد فيه اإلرث الثقافي والطبيعي لمدينةالعين وفي نفس الوقت تحقيق أهداف التوسع العمرانيالمحددة في خطة العين 2030. وبالنسبة للتصميمفإنه يحتوي على مالمح تجميلية جديرة بالمالحظة خاصةبالجيمي ووادي سيليمي والتي تساعد على إبراز الطبيعةالمميزة للعين.‏والمخطط العام للجيمي يتضمن ثالثة مراحل رئيسية:‏1. إحياء مشروع زراعة األشجار بغابة الجيمي والذي يعدجزء من مشروع الغابات األول للعين.‏ وإعادة إحياء هذهالمنطقة ستعمل على تحقيق اإلرث الفكري للمغفورله بإذن اهلل الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان من خاللإعادة التأهيل والتفسير الجزئي.‏2. سلسله من المباني اإلسثمارية السكنية والتجاريةالجديدة بسيطة الحجم والتي ستجذب خليط مناألشخاص ذو الدخل المختلف.‏ وقد تم تصميم كلمبنى في الخطة بحيث يعزز من مفهوم المباني ذاتالخمس طوابق السائد في العين وفي نفس الوقتتحقيق كثافة مناسبة للحفاظ على المشاة وأنظمةنقل الركاب،‏ وأيضًا3. ‏»شارع رئيسي«‏ متعدد االستخدام والذي يشكلمحور الخطة.‏ وسيتضمن الشارع الرئيسي تنوع كبيرمن األنشطة التجارية والثقافية،‏ إلى جانب شبكه مناألماكن العامة المصممة بعناية والتي ستصبح محورتركز الحياة المدنية.‏وكل من هذه المكونات سترتبط بوادي سيليمي،‏ وهوأحد المالمح الطبيعية التي تقع في الجزء الجنوبيللموقع،‏ ويمثل العمود الفقري لشبكة المشاة وراكبيالدراجات المتطورة والتي تغطي مدينة العين.‏ وتتحد هذهالمكونات لتكون مجتمع متعدد االستخدام مزود بكافةالخدمات ومستدام ومدعم للمشاة وذات هوية قويه.‏ويعمد المجلس إلى االنتهاء من المراحل األخيرة لعمليةالتخطيط التفصيلي وإعداد المشروع للمرحلة القادمةوهي مرحلة التنفيذ.‏ ومن المتوقع أن يتم بناء المباني فيالمشروع من خالل العديد من الملكيات الخاصة والعامةللمالك والمطورين.‏العدد الرابع - مجلة الرؤية 43

جرى تجميع وتحليل مجموعة كاملة من المعلومات تتعلقبالشروط القائمة واستخدام األراضي ومستجدات الجغرافيةالسكانية،‏ إلى جانب العمل عن قرب مع الجهات الحكوميةاألخرى التي من بينها بلدية العين وهيئة أبوظبي للثقافةوالتراث ودائرة النقل.‏ وفضالً‏ عن ذلك،‏ عمد المجلس إلىتقييم األراضي غير المستغلة في وسط مدينة العينللوقوف على كيفية تسخيرها لتحقيق أهداف الخطة.‏وبهدف استيعاب كافة متطلبات سكان المدينة على أكملوجه،‏ أجرى مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني استبيانًاوجلسات تشاورية عامة للمواطنين اإلماراتيين للتعرفعلى آرائهم حول تطوير وسط مدينة العين بما في ذلكتصوراتهم حول نقاط القوة والضعف في المنطقة.‏استُ‏ خدمت كافة هذه المعلومات بعد ذلك لتصميم خطةإعادة إحياء وتجديد وسط مدينة العين التي تضم خمسضواحي تتماثل جميعها في جغرافية السكان والصبغةالمجتمعية،‏ وفيما يلي نورد بالتفصيل عمليات التحوّ‏ لالرئيسة في تجديد كل منطقة.‏رؤية وسط مدينة العين‏»سيمثل وسط العين 2030 مركزًا ثقافيًا نشطًا لمدينةالعين مع فسيفساء متنوعة مفعمة بالحياة لما يتعلقبالمرافق السكنية والترفيهية والتجارية التي تستقطبالمواطنين والمقيمين والزوار على حد سواء.«‏مالمح خطة وسط مدينة العيننظرة عامة على وسط مدينة العينسيفضي قانون التطوير الشامل إلى وضع التصور الخاصبحجم وشكل المباني الجديدة في وسط مدينة العين.‏وسيكون بوسع الجمهور اإلطالع على قانون التطوير الذيسيعمل بمثابة أداة لتعزيز البيئة العمرنية في العين.‏وعلى سبيل المثال،‏ سيتكفل القانون الجديد قيامالمباني التجارية في شوارع وسط المدينة بإنشاء ممراتمظللة للمشاة لتوفير أجواء مالئمة تتيح للمتسوقينفرصة التنزه سيرًا على األقدام طيلة أيام العام.‏منطقة التحديث الرئيسية في وسطمدينة العينشارع صالح الدين:‏ ‏»نقطة تطوير مركزية«‏ في وسطالمدينةيمثل شارع صالح الدين المحور األساسي لوسط مدينةالعين.‏ من هنا،‏ يجري تطويره وتحديثه ليغدو معلمًاجذابًا متميزًا يحفل بالعديد من المقاهي والمحالالفاخرة والوحدات السكنية الرحبة المالئمة لحياة المدينة.‏وتحتضن الممرات المخصصة للمشاة على قطع أثاث أنيقةمثل المقاعد والطاوالت التي تنعم بقدر وافر من اإلضاءة.‏وإلى جانب ذلك،‏ ستربض محطة القطار اإلقليمي في هذاالشارع لتتيح للزوار وصوالً‏ يسيرًا.‏ وسيحفل شارع صالحالدين بممرات مظللة مخصصة للمشاة تتيح لهم أخذقسط من التنزه سيرًا على األقدام ضمن أجواء من الراحةومتعة االستمتاع بمناظر خالبة لواحة العين النابضة فيالطرف الجنوبي من الشارع.‏ ومثل هذه التوليفة الرائعةتمنح الجمهور تزاوجًا فريدًا ألفضل معالم العين العمرانيةمع تراثها الزراعي.‏تطوير منطقة مداخل الواحةممر الدراجات في واحة العين..‏ جولة رائعة حولالواحةتحيط شبكة المسارات الجديدة المخصصة للدراجاتالهوائية بأطراف الواحة،‏ حيث تتيح هذه المسارات الفرصةألصحاب الدراجات الهوائية لالستمتاع بأجواء ساحرة تتمثلبجمال أشجار النخيل الباسقة والهائنة والمظللة.‏ وفضالً‏عن العديد من المنافع التي يتيحها لمرتاديه من راكبيالدراجات،‏ يعمل هذا المسار على تعزيز وتسهيل عمليةالربط بين ثالثة من المعالم الطبيعية الرئيسة في العين:‏واحة العين ووادي العين وجبل النقفه.‏ ويقوم ممر الدراجاتفي واحة العين بربط شبكة الدراجات المتوسعة في مدينةالعين والتي ستتكامل مع وجهات الجذب الثقافية القائمةوالمخطط لها حول واحة العين.‏تطوير منطقة عود التوبةالسكك:‏ نقاط ربط مباشرة لحركة المشاةسيجري تعزيز الربط بين المجتمعات السكنية في منطقةعود التوبة من خالل خلق شبكة من السكك.‏ وتعنيالسكة ممرات ضيقة ومظللة بين المباني تربط المنازلوالمحال والمساحات العامة والوجهات األخرى.‏ ومن المقررنشر شبكة السكك بين المباني،‏ حيث تتيح للمشاةمنظومة آمنة ومباشرة ومريحة من الممرات التي توصلعود التوبة بسائر أجزاء منطقة وسط مدينة العين.‏تطوير منطقة شرق وسط المدينةجدران المزارع...‏ هدية للشوارعيستفيد شرق وسط المدينة من الفكرة المبتكرة المتمثلةبجدران المزارع والتي تحف بالعديد من المزارع،‏ والتيتتكامل مع هذا الجزء من وسط مدينة العين.‏ وتمنح هذهالجدران هدية للشوارع التي تحفها العديد من األشجارواإلضاءة والمقاعد والساحات الصغيرة.‏ وتتناغم هذهالجدران الخضراء الجديدة مع شبكة السكك،‏ مما يرتقيبمزايا الجذب لهذه الشوارع ويعزز متعة الراغبين بالسيرعلى األقدام من خالل توفر أماكن مظللة.‏تطوير منطقة جنوب الطالعحياة عصرية ذات جذور أصيلة لمواطني اإلماراتستعمل منطقة جنوب الطالع على تحويل األراضي غيرالمستغلة إلى أحياء جديدة منخفضة الكثافة السكانيةلمواطني اإلمارات مع نقاط إلتقاء مباشرة مع وسط مدينةالعين.‏ وسوف تشتمل المنازل العصرية على األفنية العربيةالتقليدية التي توفر أجواءً‏ من الخصوصية والتهويةللمنازل لتسمح بالتالي بمرور نسيم هواء طبيعي إلنعاشوتلطيف الجو خالل أشهر الصيف الحارة.‏الخطوات المقبلةسيواصل مجلس أبوظبي للتخطيط العمراني في غضوناألشهر المقبلة إنجاز خطة وسط مدينة العين.‏ وتتطلعمجلة الرؤية إلى تقديم مزيد من األخبار والتفاصيل حولهذا المشروع في أعقاب تدشينه.‏44 مجلة الرؤية - العدد الرابع