скачать - Санкт-Петербургский государственный университет ...

35зований. На рис. 7 схематично изображен процесс формирования новойпредпринимательской сети на базе имеющихся. Создав новую конфигурациюсвязей, предприниматель получает возможности разработки и внедренияновых товаров, распределительных сетей, маркетинговых технологий ит.д. Включенность предпринимателя в коалиционные образования антрепренероввыступает мощнейшим ресурсом для создания и внедрения на рынокинноваций. Он обладает намного большими возможностями, чем антрепренер,взаимодействующий с другими субъектами хозяйственной деятельностина основе обмена.Предприниматель вне сети вынужден брать на себя все риски от разработкии внедрения нового. Сетевая коалиция позволяет распределять этириски между всеми участниками.Рис. 7. Образование новой конфигурации предпринимательской сетина базе имеющихся структурТаким образом, предпринимательские сети обладают достаточно эффективныммеханизмом создания инноваций. Кроме того, коалиционныеобразования хозяйствующих субъектов имеют больший инновационный потенциал,чем необремененные связями антрепренеры. В ситуации конкурентнойборьбы на рынке или сегментах предпринимательские сети окажутсяспособными создавать и порождать инновации. Основным препятствиемдля этого является активное вмешательство органов государственной властив хозяйственную деятельность антрепренеров. В диссертации была произведенаоценка инновационного потенциала российского региона на примереУльяновской области, которая дала представление о возможности его участияв инновационном прорыве. Инновационный потенциал Ульяновскойобласти, который был зафиксирован на сопоставлении результатов эмпирическихисследований и данных государственной статистики, несколько превышаетсреднероссийские показатели. Основным показателем, характери-