Strategija Medicinskog fakulteta Sveučilišta u Rijeci 2010. - 2015.

Zadatak 1.4.Objediniti ili djelomično objediniti dio kapitalne opreme KBC-ai Medicinskog fakulteta te sastaviti usklañeni dokumentzajedničke nabave kapitalne opreme za razdoblje od 2013. do2015., u skladu s determiniranim prioritetima.Indikator 1.4. Do kraja 2010. determinirati kapitalnu opremu koja bise mogla objediniti ili djelomično objediniti kao zajednička. Do kraja2011. sastaviti usklañeni dokument zajedničke nabave kapitalneopreme za razdoblje od 2013. do 2015.Zadatak 1.5.Sastaviti zajednički plan specijalizacija Medicinskogfakulteta i KBC-a (uključuje i ostale nastavne baze saspecijalističkim usavršavanjem) za razdoblje od 2012. do 2015.te za planirani broj specijalizacija pripremiti odgovarajućeznanstvenoistraživačke potencijale u bazičnim (translacijskim)istraživanjima kako bi 2015. svi doktori medicine – specijalizanti,bili regrutirani s pretkliničkim doktoratom, a koji bi potom ostali ukumulativnom radnom odnosu na pretkliničkim katedrama.Indikator 1.5.a) Do kraja 2010. sastaviti zajednički plan specijalizacijau skladu s prethodno definiranim prioritetima razvoja. Do kraja2011. pripremiti znanstvenoistraživačke potencijale.Indikator 1.5.b) Broj specijalizanata s učinjenim doktoratom iz bazičnih(translacijskih) medicinskih znanosti, srodnih specijalističkomusavršavanju.Zadatak 1.6.Determinirati prioritete stručnog i znanstvenog razvoja sasvrhom sustavne i ciljane edukacije kadra u prepoznatljivimsvjetskim centrima.Indikator 1.6.a) Determinirati prioritete do kraja 2010.Indikator 1.6.b) Broj mladih stručnjaka poslan na edukaciju (najmanje3 mjeseca), s početkom u 2011. godini i s godišnjom stopom porastaod najmanje 25 %.Medicinski fakultet Sveučilišta u Rijeci