metódy a techniky v procese manažmentu rizika - Fakulta ...

4.7 Analýza zraniteľnosti............................................................................... 1014.8 Benchmarking......................................................................................... 1024.9 Matica konkurenčného profilu................................................................. 1054.10 Finančná analýza.................................................................................... 1064.10.1 Ukazovatele finančnej analýzy „ex post“.................................... 1084.10.2 Ukazovatele finančnej analýzy „ex ante“................................... 1124.11 Analýza hodnotového reťazca................................................................ 1164.12 SWOT analýza ....................................................................................... 1184.13 SPACE technika..................................................................................... 1254.14 Matica výhodnosti variantov................................................................... 1284.15 BCG portfóliová matica........................................................................... 1294.16 GE portfóliová matica ............................................................................. 1324.17 Model výnimočnosti EFQM..................................................................... 1334.18 Ďalšie metódy a techniky analýzy prostredia ......................................... 1365 METÓDY A TECHNIKY PLÁNOVANIA A KONTROLY ................................ 1395.1 Podstata a význam plánovania a kontroly............................................. 1395.2 Riadenie podľa cieľov – MBO................................................................. 1445.3 Analýza strategickej medzery................................................................. 1465.4 Technika scenárov ................................................................................. 1475.5 Balanced Scorecard - BSC..................................................................... 1505.6 Ganttov diagram..................................................................................... 1535.7 Metóda kritickej cesty - CPM.................................................................. 1555.8 Metóda ABC ........................................................................................... 1575.9 Kalkulácia nákladov podľa aktivít - ABC................................................ 1595.10 Metódy plánovania zamestnancov.......................................................... 1615.11 Vnútorná kontrola.................................................................................... 1625.12 Kontrolné zoznamy, kontrolné tabuľky.................................................... 1635.13 Hodnotová analýza – VA........................................................................ 1665.14 Interný a externý audit............................................................................ 1675.15 Systém včasného varovania................................................................... 1695.16 Kontroling ............................................................................................... 1725.17 Ďalšie metódy a techniky plánovania ..................................................... 1796 METÓDY A TECHNIKY POSUDZOVANIA RIZIKA ....................................... 1816.1 Bezpečnostný audit - SA......................................................................... 1816.2 Štúdia nebezpečenstva a prevádzkyschopnosti – HAZOP..................... 1826.3 Analýza dopadov na podnikanie - BIA................................................... 1846.4 Riadenie kontinuity podnikania - BCM.................................................... 1876.5 Analýza chýb a ich následkov – FMEA................................................... 1896.6 Analýza stromu porúch – FTA................................................................ 1926.7 Analýza typu motýlik............................................................................... 1936.8 Matica hodnotenia rizík........................................................................... 1956.9 Metóda skórovania s mapou rizika......................................................... 2006.10 Metóda diagnostiky a riadenia rizika - RDM........................................... 2026.11 Metóda FRAP......................................................................................... 2056.12 Metóda RIPRAN..................................................................................... 2086.13 Simulácia Monte Carlo............................................................................ 2136.14 Ďalšie metódy a techniky posudzovania rizika ...................................... 214ZOZNAM LITERATÚRY.................................................................................. 219REGISTER....................................................................................................... 227

Ing. Mária HUDÁKOVÁ, PhD.Pôsobí na Katedre krízového manažmentu Fakulty špeciálnehoinžinierstva v Žiline. Najvyššie vysokoškolské vzdelanie získala naStrojníckej fakulte Žilinskej univerzity v Žiline v odbore podnikovýmanažment. Na katedre krízového manažmentu zabezpečuje výučbupredmetov manažment, manažment kvality a manažérske techniky.Neustále rozširuje svoje vedomosti absolvovaním rôznych kurzovzameraných na rozvoj pedagogických a odborných schopností, napr.manažment kvality v podniku alebo vo vzdelávacích inštitúciách. Vovedecko - výskumnej činnosti sa zaoberá procesom manažmentu rizikav podnikoch, spracúva problematiku kontrolingu ako systému včasnéhovarovania v podniku a venuje sa aj rizikám v procese manažmentukvality v organizáciách. Je autorkou viacerých domácich azahraničných publikácií a spoluriešiteľkou viacerých domácich azahraničných vedeckých grantových projektov.Ing. Katarína BUGANOVÁ, PhD.Je absolventkou Fakulty špeciálneho manažmentu ŽU a v súčasnostizastáva pozíciu odbornej asistentky na Katedre krízového manažmentuFŠI ŽU. Najvyššie vysokoškolské vzdelanie získala v odborebezpečnostný manažment na FŠI ŽU. Aktívne sa podieľa na výučbepredmetov analýza podnikateľských rizík, manažérske metódy atechniky a marketing. V odborno-vedeckej činnosti sa venujeproblematike manažmentu rizika, krízového manažmentu a systémovvčasného varovania v podnikateľskej činnosti.doc. Mgr. RSDr.Vladimír Tomáš MÍKA, PhDPôsobí na Katedre krízového manažmentu Fakulty špeciálnehoinžinierstva v Žiline. Po absolvovaní gymnázia v Klatovoch (ČR) pôsobilurčitý čas vo výrobnom podniku. Najvyššie vysokoškolské vzdelaniezískal v odbore podnikový manažment na Fakulte manažmentuUniverzity Komenského v Bratislave. Je docentom v odbore občianskabezpečnosť. V súčasnosti prednáša predmety manažment, personálnymanažment a manažérske metódy a techniky. Vo vedeckopedagogickejpráci sa venuje otázkam uplatnenia všeobecnýchprincípov a metód manažmentu v podmienkach riešenia krízovýchsituácií, vzdelávania krízových manažérov, krízovej komunikácie ako ajsociálnym súvislostiam rizík a kríz. Je autorom viacerých publikáciízameraných na problematiku manažmentu v krízových situáciách a naformovanie kompetencií krízových manažérov, je spoluriešiteľomviacerých grantových úloh.