март 2009 г. - ОАО "ФСК ЕЭС"

8 страница, март 2009 предметный разговорПривычка ездить на объекты осталась у меня еще со временработы инженером-линейщиком в Дальних электропередачах.Тогда на трассе я проводил по 150 дней в году.Окончание.Начало читайтена странице 1– Электросетьсервис зарегистрирован,как филиал РАО «ЕЭСРоссии», 30 декабря 1994 года.Тогда в штате компаниибыло всего 400 человек, в задачукоторых входило выполнениеаварийно-восстановительных иремонтных работ магистральногосетевого комплекса, состоящегона балансе РАО. Помимоэтого мы решали вопросы экологическибезопасной передачиэлектроэнергии и испытывалиновые образцы отечественного изарубежного электротехническогооборудования.Когда в 2002 году была образованаФСК, Электросетьсервисстал ее филиалом, а меня назначилиего генеральным директором.Мы открыли наши подразделенияв Пятигорске, НижнемНовгороде, Новосибирске, Михайловеи Ногинске Московскойобласти, а также в поселке ВешкаймаУльяновской области.1 апреля 2008 года мы началиоперационную деятельность в качестведочерней компании ФСК.К тому моменту в Электросетьсервисеработало уже порядка800 человек.Сегодня штат нашей компанииувеличился до тысячи человек.Плюс, мы создали еще двановых филиала в Сургуте и Екатеринбурге.Сильные стороны– Получается, что по количествуфилиалов вы сравнялись сФСК. Так было задумано?– Территориально филиалыЭлектросетьсервиса привязаны кМЭС. Но в отличие от персоналаМЭС, наши сотрудники при необходимостивыезжают на объекты,расположенные далеко от местаих непосредственной работы. Такизначально было задумано длятого, чтобы уйти от сезонностиработ. К примеру, в апреле погодныеусловия в Ленинградскойи Новгородской областях не позволяютпроводить ремонты идиагностику сетевого комплекса.Поэтому персонал выезжает вблагоприятные для этого Волгоградскуюи Тамбовскую области.Мобильность – вот наш конек!– А помимо мобильности какимиконкурентными преимуществамиобладает Электросетьсервис?– Мы сильны своими кадрами итехнологиями.10 лет назад на базе Новосибирскогогосударственного техническогоуниверситета мы создалидиагностическую базу, котораястала центром разработки новыхметодов диагностики и ремонтовэлектросетевого оборудования.Здесь работают доктора и кандидатынаук, которые воспитываютновое поколение диагностов изанимаются научными изысканиями.Но в отличие от своих коллегученых,весь полевой сезон онипроводят диагностику на объектахЕНЭС, и лишь в непригодныйдля ремонтных и диагностическихработ осенне-зимний период занимаютсянаукой.Второе направление деятельностиЭлектросетьсервиса, которое,несомненно, поможет удержатьсяна рынке, это выполнениеработ по ремонту линий электропередачипод напряжением.Впервые этот метод мы применилив начале 2007 года на линии220 кВ Павелецкая – Михайлов(Рязанская область). За 5 днейтогда было заменено 3 км грозозащитноготроса. Сейчас работыпод напряжением входят в списокнаших услуг, которые мы предлагаемрынку.«Мобильность –вот наш конек»Николай Коробков – о конкурентных преимуществахЭлектросетьсервиса, жизни в новых условиях и женщине,которую он мечтает найтиНиколай Коробков считает, что телефонный разговор не заменит личного общенияруководителя с сотрудниками.Также нам добавляет баллы нарынке наличие современной лабораториифизико-химических испытанийизоляции и материаловэлектрооборудования (ЛФХИ), созданнойв 2007 году в составе службыдиагностики Электросетьсервиса.В мае 2008 года уполномоченныеРАО «ЕЭС России» специалистыпровели аттестацию лаборатории.Сегодня ее сотрудники проводятанализы по заказу ФСК, ряда ГЭС,Николай Коробков родился9 октября 1954 года. В 1979 годуокончил Московский энергетическийинститут. С 1979 по1982 год работал инженером,затем старшим инженеромслужбы линий Управления поэксплуатации дальних электропередач«Главцентрэнерго». Втечение следующих 8 лет былначальником лаборатории работыпод напряжением производственногообъединения«Дальние электропередачи». С1990 по 1994 год руководилмалым предприятием «Потенциал»ПЭО «Дальние электропередачи».В 1994 году былназначен генеральным директоромфилиала РАО «ЕЭС России»по специальным работамв электрических сетях сверхвысокогонапряжения базовогопредприятия «Электросетьсервис».В 2002 году стал генеральнымдиректором филиалаШтрихи к портретуГРЭС и энергопредприятий, а такжеоказывают консультационныеуслуги специалистам других лабораторий,занимающихся физикохимическимииспытаниями и анализомтрансформаторных масел. Упорсделан не только на современноеоборудование, а в первую очередьна кадры. Сотрудники лабораторий– это не переученные энергетики, авысокопрофессиональные химики,имеющие кандидатские степени.ФСК по специальным работамв электрических сетях «Электросетьсервис»,а в 2008 году –генеральным директором дочернейкомпании ФСК «ЭлектросетьсервисЕНЭС». Женат.Воспитывает дочь и сына.В новых условиях– С 1 апреля 2008 года Электросетьсервисживет по рыночнымправилам. Сложнее сталоработать?– Гораздо. ФСК создала конкуренциюв сфере техобслуживанияи ремонтов своих сетей. Теперь наравных с прочими фирмами мыучаствуем в тендерах, которые онапроводит. И очень часто для того,чтобы их выиграть, приходитсясущественно снижать стоимостьуслуг. Ведь идет игра по жесткимрыночным правилам, поражение вкоторой приравнивается к смертикомпании.– Но существует еще и объемработ, выполнение которых ФСКгарантированно поручает Электросетьсервису.– Вы правы. В 2008 году гарантированныйобъем заказов ФСКбыл 50% от всех наших работ, чтов денежном эквиваленте составиловсего 958 млн рублей. Это совсемнемного. Выполнить же планнам удалось главным образом засчет целевых программ ФСК, нареализацию которых материнскойкомпанией было выделено вобщей сложности более 1,8 млрдрублей.Надо отметить, что искать заказына внешнем рынке в прошломгоду и времени-то особо не было,поскольку все наши силы уходилина аварийно-восстановительные иремонтные работы магистральногосетевого комплекса ФСК. Мывыиграли несколько тендеров, организуемыхтакими компаниями,как ОГК-5 и ОГК-6, Газпром и Рус-Гидро. И заработали в итоге около80 млн рублей.В этом году гарантированныйзаказ ФСК сократился на 33%,а целевые программы – на 15%.На тендерах, проводимых материнскойкомпанией, мы выигрализаказов, примерно, на 200 млнрублей. Чтобы выполнить план повыручке, не хватает еще 300 млнрублей, которые мы намерены заработатьна внешнем рынке.– А заказы уже есть?– Сейчас мы участвуем в несколькихконкурсах на выполнениеремонтных работ сетевогокомплекса в Рязанской области,которые организует местная администрация.Также ведем переговорыс Газпромом, НовочеркасскойГРЭС, ОГК-5 и ОГК-6.– Отразился ли нынешний кризисна деятельности Электросетьсервиса?– Как и прежде, главная нашазадача – быть гарантированнымпоставщиком услуг для ФСК. Иникакой кризис нам не помешаетее выполнять. Чтобы получить какможно больше заказов на внешнемрынке, мы активно стараемсясебя рекламировать: размещаемпубликации наших сотрудниковв научных журналах, участвуем вспециализированных выставках,развиваем интернет-сайт компании.Параллельно, чтобы не уйтив минус, оптимизируем себестои-мость своих услуг и, надо признать,начинаем уже считать каждуюкопейку.И, кстати, нынешний кризисстал причиной положительныхизменений в нашей компании. Всентябре прошлого года я не знал,как удержать своих специалистов,уходивших на большие деньги вдругие отрасли. Сейчас директорамоих филиалов говорят, чтовыстроилась целая очередь желающиху нас работать. Ведь разорившиесякомпании «выпустили»на рынок труда тысячи высококвалифицированныхкадров.– А вы лично сообщаете сотрудникамглавные новости компании?И как часто вы посещаетефилиалы Электросетьсервиса?– Разговор по телефону никогдане заменит личного общения.И особенно это касается общенияруководителя с сотрудникамикомпании. Порой в неделю уменя бывает сразу по две-три командировки,в ходе которых яне только провожу совещанияс директорами и начальникамислужб филиалов, но и выезжаювместе с бригадами на аварийновосстановительныеи ремонтныеработы. А привычка ездитьна объекты осталась у меня ещесо времен работы инженеромлинейщикомв Дальних электропередачах.Тогда на трассе я проводилпо 150 дней в году.Мечты сбываются– Николай Михайлович, а каки когда вы пришли в Дальниеэлектропередачи?– По распределению 2 апреля1979 года после окончания Московскогоэнергетического института.Сначала там я работал вслужбе линий инженером. Затемвозглавил лабораторию по изучениюметодов работы на линияхэлектропередачи под напряжением.Помню, мы испытывали оборудованиекласса напряжения 1150 кВдля создания первой в мире линииэлектропередачи 1150 кВ Сибирь– Казахстан – Урал. Я решил вочто бы то ни стало в день своего33-летия залезть на провод поднапряжением 1150 кВ. Сейчасэтим уже никого не удивишь. Но вте времена одна мыль о том, чтоможно оказаться рядом с электричествомв 1150 кВ, внушала страхвсем вокруг. Испытания проходилиименно в день моего рождения.И, несмотря на советы друзей неделать этого, я залез на проводпод напряжением 1150 кВ. Тогда японял, что при желании можно достичьлюбой цели.В 1988 году я ушел в частныйбизнес. А в 1994 году меня пригласиливозглавить Электросетьсервис.То есть, большую часть своейжизни я посвятил энергетике.– А есть цель, которой вы ещене достигли, но намерены этосделать во что бы то ни стало?– Их много: связанных с профессиональнойдеятельностью идалеко от нее.Я собираю памятники соцреализма,которые в советскиевремена стояли в каждом домекультуры, украшали все площадии парки. Когда их начали ломать,решил свой участок на даче превратитьв островок спасения длядвухметровых колхозниц, пионеровс горнами и барабанами. Сейчася уже приютил 26 таких памятников.Есть у меня и Ленин, иСталин с конституцией, и Ворошилов.Жена ругается, говорит, чтоскоро ходить будет негде. А я вотмечтаю найти женщину с веслом.Друзей расспрашиваю, может, виделиее где. Пока безрезультатно.Но, как говорится, кто ищет, тотвсегда найдет.Ольга Филатова