6 страница, март <strong>2009</strong>единые решенияПотенциальными лидерами инновационных команд считаются резервисты, то есть сотрудники,входящие в кадровый резерв компании, а также кандидаты в кадровый резерв. Но стать лидеромможет каждый в нашей компании, правда, при определенных условиях.«ЕС» продолжает рассказыватьоб участниках стартовавшего вФСК проекта «Инноватор». Однаиз самых значимых ролей в рационализаторскомпроцессе – рольлидера инновационной команды.Именно от этих людей, их умелогоруководства зависит, будетли успешной деятельность участниковпроекта и дойдет ли рацпредложениедо этапа внедрения.Наш корреспондент выяснил,кто именно может претендоватьна эту роль, какие обязанностидолжен выполнять лидер инновационнойкоманды и что участиев данном проекте дает сотрудникамс этим статусом.мненияВ бизнес-игре по проекту«Инноватор» капитаны,по сути, являлись лидерамиинновационных команд. Мырешили узнать у участников,выполнявших эту роль, об ихвпечатлениях.Достойные кандидатыСтать лидером инновационнойкоманды не только почетно, но ивыгодно. Именно эти участникиполучают возможность развиватьсвои практические навыкипо формированию и управлениюпроектной группой, а также поподготовке презентаций и детальнойпроработке бизнес-плана. Длялидеров инновационных командбудут проводиться специальныеобучающие тренинги, помогающиеим в работе. А самое главное,в случае внедрения рацпредложенияна уровне филиала или компании,инновационная команда, котораяего разработала, в качествевознаграждения получит определенныйпроцент от экономическогоэффекта, вызванного реализациейидеи.Потенциальными лидерами инновационныхкоманд считаютсярезервисты, то есть сотрудники,входящие в кадровый резерв компании,а также кандидаты в кадровыйрезерв. Но стать лидеромможет каждый в нашей компании,правда, при определенных условиях.Для этого нужно набратьнеобходимое количество инновационныхбаллов, которые начисляютсяза подачу полезных рацпредложений.Полезными считаютсяте, которые высоко оцениваютсяфункциональными экспертами.Потенциальные лидеры допускаютсяк процедуре выборарацпредложений, которая будетпроходить ежемесячно в рамкахвсей компании. Перед мероприятиемучастники заранее знакомятсяс базой тех рацпредложений,которые уже были оцененыфункциональными экспертами, иотмечают для себя наиболее интересные.При этом резервистымогут увидеть только саму идеюи ее рейтинг. Персональные данныеинициатора рацпредложенияи экспертов, анализировавших егона данном этапе, лидерам недоступны.Процедура выбора рацпредложенийпо своей сути в чем-тосхожа с торгами на бирже. В начале«торгов» каждому участникуначисляется 100 инновационныхбаллов, которые он может использоватьпри «покупке» рацпредложений.Если потенциальный лидерне из числа резервистов иликандидатов в резерв, то на моментучастия в «торгах» он уже должениметь указанную сумму баллов насвоем «инновационном» счете. Ихон зарабатывает за ранее выдвинутыерацпредложения.Участник «торгов» может потратитьвсе свои баллы на одно предложение,а может распределитьих между несколькими. Также онвправе выбирать рацпредложениякак с высоким, так и с низким экспертнымрейтингом.Главная задача потенциальноголидера – выбрать и «купить» наиболееактуальную и перспективнуюинновационную идею. В ходе«торгов» лидеры предлагают своикотировки по заинтересовавшимих рацпредложениям, и в результатеидею забирает тот, чья ставкаоказывается выше.Секрет успехаКак в проекте «Инноватор» стать лидером инновационной командыи привести ее к успехуС этого момента сотрудник,выкупивший рацпредложение, получаетстатус лидера инновационнойкоманды.Сформировать командуЛидеры инновационных командзанимаются дальнейшей проработкойвыбранной инновационнойидеи, подготовкой презентации изащитой готового рацпредложенияперед экспертными советамипо отбору рацпредложений(ЭСОРП).Для выполнения поставленныхзадач лидеру необходимо сформироватьинновационную команду,которой он будет руководить.Входить в нее имеют право любыесотрудники ФСК, в том числе инициаторрацпредложения и функциональныеэксперты, которыеизъявили желание участвоватьв проработке именно этой идеи.После того как информация о выбранныхрацпредложениях публикуетсяна корпоративном портале,каждый желающий может связатьсяс лидером и стать участникоминновационной команды.Решение о принятии того илииного претендента в командупринимает лидер. Количествоучастников не ограничено. Еслиже лидер уверен в своих знанияхи силах, он может не привлекатьдополнительных участников и попытатьсяразработать рацпредложениесамостоятельно.Когда команда полностьюсформирована, начинается работанад рацпредложением. Ее итогомдолжна стать презентация, выполненнаяв программе Power Point. Вней необходимо отразить следующиеаспекты: четко сформулированнаяидея, ожидаемый эффектот ее реализации, системное воздействиевнедрения рацпредложенияна различные бизнеспроцессыкомпании, возможныериски и ориентировочный объемзатрат на реализацию рацпредложения,а также сроки и масштабего внедрения. Сразу отметим,что подготовленное рацпредложениеможет быть внедрено какна локальном уровне – в МЭС, таки на федеральном – по всей компании.Отстоять идеюПосле того, как презентация готова,она выносится на рассмотрениеодного из региональных экспертныхсоветов, которые будутсобираться раз в месяц. Если командане успевает подготовитьсяк текущему заседанию, она можетвыступить на любом следующем.Ограничений по времени в данномслучае нет – сотрудники работаютнад идеей столько, сколько им необходимо.Защищать рацпредложение,и, соответственно, проделаннуюработу над ним, предстоит всейкоманде. Члены региональногоЭСОРП смотрят презентацию,слушают доклад участников командыи задают им дополнительныевопросы. Затем они решаютдальнейшую судьбу представленногорацпредложения. Здесь можетбыть несколько вариантов.Рацпредложение может бытьотклонено, если региональныйЭСОРП решил, что идея не заслуживаетвнимания. В этом случае инновационнаякоманда расформировывается,а ее руководитель вновьстановится потенциальным лидероми ждет следующих «торгов».Если полезность рацпредложенияне вызывает сомнения, аего реализация не требует существенныхзатрат, то региональныйэкспертный совет принимаетрешение о немедленном внедренииидеи на местном уровне.Тогда никаких дополнительныхрасчетов не требуется. Например,предложение изменить правиласортировки запчастей дляхранения на одном из складовМЭС может быть реализовано ибез специально подготовленногобизнес-плана. После принятия советомрешения о внедрении выделяютсяфинансовые средстваи определяется состав проектнойгруппы, которая будет воплощатьидею в жизнь. В группу могутвойти участники инновационнойкоманды, разработавшие рацпредложение.Региональные экспертные советымогут предложить объединитьнесколько рацпредложений водно для дальнейшей проработки.Это происходит, если заинтересовавшаячленов региональногоЭСОРП идея тесно связана с другимирассматриваемыми рацпредложениями.Из нескольких инновационныхкоманд формируетсяодна, которая готовит бизнес-планобъединенного рацпредложения.Его нужно будет представить вовтором туре.Бизнес-план готовится и втом случае, если региональныйЭСОРП признает идею интересной,но для принятия окончательногорешения требуетсяпросчитать затраты. Такое рацпредложениетакже допускаетсяко второму туру, где рассматриваютсябизнес-планы.Если после проведения дополнительныхрасчетов региональныйэкспертный совет признаетцелесообразность внедрениярацпредложения и при этом егореализация может быть осуществленана уровне филиала без дополнительногофинансирования ипривлечения ресурсов со стороныисполнительного аппарата, тогдапредложенная идея внедряется всоответствии с представленнымбизнес-планом.Если региональный ЭСОРПвыявил ошибки и неточности вбизнес-плане, но идея, тем не менее,признается заслуживающейвнимания, инновационной командерекомендуют доработатьбизнес-план и повторно защититьего на одном из заседаний экспертногосовета. Если же расчетыпоказали нецелесообразностьвнедрения, региональный ЭСОРПможет отклонить рацпредложение.В такой ситуации инновационнаякоманда расформировывается.Кроме того, региональный экспертныйсовет может рекомендоватьрацпредложение и бизнеспланк защите на уровне ЭСОРПисполнительного аппарата ФСК.Это происходит в случае, еслиидея является интересной, но решениео внедрении может бытьпринято только на уровне ИА.Например, если требуется финансированиесверх имеющегосяу филиала бюджета или если последствиявнедрения затронут несколькорегионов.После рассмотрения экспертнымсоветом ИА представленныхдокументов, в том числе бизнеспланов,может быть вынесеноодно из двух решений: утвердитьплан реализации идеи и обеспечитьфинансирование согласнобизнес-плану или же отклонитьрацпредложение.Важно отметить, что в отличиеот региональных экспертных советов,заседания ЭСОРП ИА будутпроходить 3 раза в год.Диана ТесляЕвгений Львов, начальникотдела диагностики МЭС Сибири:– Главным для меня, как длякапитана команды, было направитьлюдей амбициозных,с ярко выраженными лидерскимикачествами, на решениеодной общей задачи. Этобыло, пожалуй, самым сложным,но и самым интересным.Я старался поставить работу вкоманде таким образом, чтобымозговой штурм не выходил зарамки предложенного задания.Для этого мы в самом началедоговорились о несколькихпростых, на первый взгляд,правилах: «Один говорит – всемолчат», «Хочешь сказать –подними руку», «Уважай другихи не перебивай». Во многомблагодаря жесткому соблюдениюрегламента, нам удалосьдобиться хороших результатов.Не менее важно было суметьправильно распределитьроли в команде: кто генерируетидеи, кто анализирует, ктооформляет в готовое предложение.Например, директорпо инвестициям и поддержаниюсостояния активов МЭССибири Олег Решетников выполнялфункции аналитика. Онвнимательно выслушивал всехучастников и анализировал ихмнения, а затем за одну ночьподготовил результаты командногообсуждения в виде готовойпрезентации! И у нас ещеосталось время, чтобы спокойноее доработать. В результатенаша команда стала первой. Идумаю, что с возложенными наменя обязанностями капитаная вполне справился.Павел Милязев, заместительглавного инженера НижегородскогопредприятияМЭС Центра:– Мне, как капитану, необходимобыло правильно организоватьпроцесс решениязадачи, дать возможность обосноватьсвою позицию каждомучлену команды и, в итоге,принять наиболее правильноерешение. Опыт, полученныймною при исполнении обязанностейкапитана, необходимруководителю любого уровня.Ведь эффективность выполненияпрофессиональных задачзависит от слаженности действийи заинтересованностивсех участников процесса. Добитьсяэтого – одна из главныхзадач капитана в деловой игреи, конечно же, любого руководителяпри организации производственногопроцесса.
7 страница, март <strong>2009</strong>в центреОдной из задач департамента является экспертная оценка технического состояния оборудования.После внесения этих данных в систему управления активами на их основе будут корректироваться планыремонтов, комплексных реконструкций и строительства сетевых объектов.Окончание.Начало читайтена странице 1Полная аттестацияЭлектротехнический отделподразделения на сегодняшнийдень – наиболее многочисленный.Здесь работают семь человек, ивсе они, по мнению руководителядепартамента Юрия Дементьева,профессионалы высочайшегоуровня, главной задачей которыхявляется организация аттестациисилового электротехническогооборудования. Вопросы, возникающиев процессе работы отдела,помогает решать его куратор – заместительруководителя департаментаЛеонид Дарьян.– Чтобы аттестовать оборудование,мы организуем и возглавляемспециальные комиссии, формируемыепосле получения заявкиот производителя на проведениеаттестации, – говорит руководительотдела Дмитрий Капустин. –Обычно в такие комиссии входитне менее шести человек. Это представителипроизводственных подразделенийФСК, а также ЦИУС,Холдинга МРСК и «НТЦ Электроэнергетики».Главный специалист электротехническогоотдела Наталья Вагаобъясняет: чтобы провести аттестациюоборудования, сначаланеобходимо проверить, соответствуетли документация на негодействующим в ФСК нормативнотехническимдокументам. Затем –обследовать производственныеплощадки на предмет соответствиястандартам качества. При необходимостиоборудование проходитпроверку на специализированномиспытательном стенде.– Итогом проведения аттестационнойкомиссии являетсяэкспертное заключение, котороепозволяет производителям участвоватьв тендерах, организуемымФСК, – рассказывает ДмитрийКапустин. – Так, в 2007 годумы провели около 60 комиссий, в2008-м – 170, хотя предполагалосьвсего около 100, а на <strong>2009</strong> год запланированоуже более 300.Как видно, желающих участвоватьв тендерах ФСК очень много.И каждого из них надо аттестовать.Казалось бы, все просто. Однакопрежде чем допустить производителейк аттестации, надополучить от них перечень обязательнойтехнической документациис описанием оборудования.– Чтобы получить требуемыеинструкции, нередко приходитсятратить многие месяцы, – сетуетведущий специалист электротехническогоотдела Людмила Коршунова.– С российскими производителямиобычно проблем нет.Хуже дела обстоят с отечественнымипоставщиками зарубежногооборудования. У них налаженыканалы сбыта, но совершенно неурегулированы вопросы по подготовкеи оформлению необходимойтехнической документации.И совсем сложно получить качественнуюинформацию о продуктеот только вступающих на российскийэлектротехнический рыноктурецких, индийских, китайскихи корейских производителей. Нередкодаже точный перевод заводскойдокументации кружитголову всем нашим экспертам.Соединяем правильноОтдел проектных решений исхем, которым руководит ИгорьАрхипов, стоит на втором местепосле электротехнического почисленности, но отнюдь не поважности решаемых задач. Всеголишь пять человек, работающиев нем, занимаются согласованиемпринципиальных электрическихсхем, технических требований кРуководство департамента в сборе. На фото: Юрий Горюшин, Дмитрий Капустин, Василий Рожков, Евгений Столяров (сидит),Дмитрий Тимофеев, Юрий Дементьев и Леонид Дарьян.До последнеговинтикаДепартамент систем передачи и преобразования электроэнергиизнает все об электрооборудовании ФСКэлектротехническому силовомуоборудованию, технических условийна технологическое присоединениеновых потребителей и техническихзаданий на разработкупроектов строительства новыхобъектов. Также они проводятэкспертизу и оптимизацию проектныхрешений.– По итогам совместной сосмежными департаментами работыЦИУС получает от нас заданиена строительство сетевыхобъектов, – рассказывает ИгорьАрхипов. – В этом документе содержатсятребования ФСК к новомуобъекту. После чего ЦИУСприступает к разработке проектастроительства и конкурсной документации.Курирует отдел проектных решенийи схем заместитель начальникадепартамента Евгений Столяров.Он отвечает за все вопросы,связанные с капитальным строительствоми технологическим присоединением.– В процессе разработки пятилетнейпрограммы развития ФСКготовятся так называемые паспортаэлектросетевых объектов. Вних входит информация по всемвключенным в эту программу объектам,в том числе их классификация,местоположение, год ввода,мощность и т.д. Также паспортасодержат требования к новым иреконструируемым объектам, –рассказывает Юрий Дементьев. –В свою очередь, требования к объектамформируются при создании«Проектов электрических сетей(узлов)». В прошлом году Евгенийпредложил детализировать разработкуэтих проектов и подготовилнеобходимый для этого полныйкомплект регламентирующих документов.Благодаря этому ФСКбудет располагать максимальнополной информацией о техническиххарактеристиках новогообъекта и прилегающих электросетей.В авторском праве– Отдел разработки комплексныхнаучно-технических программпоявился давно, – рассказываетЮрий Дементьев. – Раньше онвходил в департамент стратегическогоразвития ФСК, а в 2007 годув ходе реорганизации ФСК перешелк нам.Все годы в нем работают двабессменных сотрудника: главныйэксперт Дмитрий Тимофеев и главныйспециалист Татьяна Фролова.Оба они занимаются подготовкойпредложений по новым разработкам,лицензионных договоров итехнических заданий, а также решаютвопросы финансирования изащиты авторских прав.– ФСК обладает рядом патентовна инновационные разработки,которые созданы по заказу нашейкомпании ведущими российскиминаучно-исследовательскими институтами,– поясняет ДмитрийТимофеев.Сейчас отдел ведет одновременнопять инновационных проектов.Это разработки в областигибких электропередач и сверхпроводимости,новые виды многогранныхопор и фундаментов, атакже решение проблем взрывозащищенностимаслонаполненногооборудования.– Кстати, в 2008 году запатентованныеФСК новые типы опор наоснове многогранных стоек началипользоваться популярностью зарубежом, – говорит Татьяна Фролова.– Один завод металлоконструкцийв Юго-Восточной Азиизаплатил ФСК 1,7 млн рублей законструкторскую документацию.Курирует работу отдела разработкикомплексных научно-первое лицоЮрий Дементьев родился20 октября 1951 года. В 1976году окончил Московскийэнергетический институт.Следующие 17 лет работал вАО «Дальние электропередачи»,затем в РАО «ЕЭС России».В 2003 году стал начальникомдепартамента электрическихсетей ФСК, который затембыл переименован в департаментсистем передачи и преобразованияэлектроэнергии.Женат, воспитывает сына.технических программ первыйзаместитель руководителя департаментаЮрий Горюшин, который,по словам Юрия Дементьева, являетсяодним из наиболее опытныхспециалистов в стране в областипреобразовательной техники.– Юрий Горюшин – один из разработчиковпрограммы созданиягибких электропередач на преобразовательнойтехнике, – рассказываетЮрий Дементьев. – При егонепосредственном участии создаваласьпервая в нашей стране системауправления, регулирования, защитыи автоматики электроэнергетическихпреобразовательных устройств(СУРЗА). Подобная универсальнаяцифровая система управлениямощными преобразовательнымиустановками будет внедряться МЭССибири на подстанции 220 кВ Могочав Забайкалье, сооружаемойдля обеспечения объединения ОЭССибири и Востока.Помимо отдела разработкикомплексных научно-техническихпрограмм, Юрий Горюшин курируетработу отдела мониторинга техническогосостояния электрооборудования,созданного в прошломгоду. Его главная задача – анализфункционирования электротехническогооборудования ФСК. Аименно: рассмотрение прецедентовотклонения от нормы, участиев комиссиях по расследованиючрезвычайных ситуаций и случаевнарушения работы оборудования,разработка оперативных и предупредительныхмер.портрет подразделенияГод образования: 1992.Структура: в департаментеработает 5 отделов: диагностики,электротехнический,мониторинга техническогостояния электрооборудования,разработки комплексныхнаучно-технических программ,проектных решений и схем.Штат: 24 человека.Особенность: на столе главногоэксперта отдела проектныхрешений и схемСтанислава Гусева всегдалежит увесистая книга подназванием «Электричество имагнетизм». С ее помощьюон порой разоблачает псевдоизобретателей,желающихполучить у ФСК финансовуюподдержку на выполнениенеобоснованных разработок.– Мы анализируем статистикуповреждаемости оборудования,на основе которой принимаютсятехнические решения, – рассказываетруководитель отдела ВасилийРожков. – К примеру, в 2008 годубыло много разрывов гирлянд налиниях электропередачи с падениемпровода. Отдел выяснил,что причиной этого были старыетарельчатые фарфоровые изоляторы,которые уже давно поразаменить стеклянными или полимерными.Правильный диагноз«Моложе» всех в департаменте –отдел диагностики. Появился он вконце 2008 года в связи с тем, чтов ФСК идет внедрение системыуправления активами.– Как известно, в МЭС Северо-Запада успешно проходит апробацияпилотного проекта по управлениюактивами, – рассказывает ЮрийДементьев. – Сейчас идет опытнопромышленнаяэксплуатация системы.С ее помощью на основе имитационногомоделирования можнобудет формировать краткосрочныеи среднесрочные планы ремонтов.Главной задачей нового отделаявляется экспертная оценка техническогосостояния оборудования.После внесения этих данныхв систему управления активами наих основе будут корректироватьсяпланы ремонтов, комплексныхреконструкций и строительствасетевых объектов.Для того чтобы получать актуальныеи точные сведения отехническом состоянии оборудования,в рамках инвестиционнойцелевой программы ФСК по оснащениюпредприятий диагностическимоборудованием во всех МЭСсейчас создаются стационарныехимические и передвижные электротехническиелаборатории.Они будут проводить техническиеиспытания и физико-химическиеанализы состояния электросетевогооборудования.По словам Юрия Дементьева,очень сложно было найти подходящегоспециалиста, который бына первом этапе занимался организациейаттестации лабораторий, апотом курировал их работу. Толькопосле полугодовых поисков в новомотделе, наконец, появился настоящийпрофессионал – Юрий Батяев.– Ранее он работал на подстанции750 кВ Белый Раст и в ЭлектросетьсервисеЕНЭС, являлся одним изорганизаторов работы по комплексномуобследованию электротехническогооборудования подстанций, –рассказывает Юрий Дементьев.За заслуги перед электросетевымкомплексом ФСК ему присвоенозвание «Заслуженный работникФСК». Вот такие у нас кадры!Ольга Филатова
- Page 3 and 4: 3 страница, март 2009
- Page 5: 5 страница, март 2009
- Page 9 and 10: 9 страница, март 2009
- Page 11 and 12: 11 страница, март 2009
- Page 13 and 14: 13 страница, март 2009
- Page 15 and 16: 15 страница, март 2009
- Page 17 and 18: Возраст - не помеха
- Page 19 and 20: 3 страница, март 2009
- Page 21 and 22: 5 страница, март 2009
- Page 23 and 24: 7 страница, март 2009в
- Page 25 and 26: 9 страница, март 2009
- Page 27 and 28: 11 страница, март 2009
- Page 29 and 30: 13 страница, март 2009
- Page 31 and 32: 15 страница, март 2009