ZSI ERP

OPTIMISM AND PESSIMISM IN GAMES Jürgen EichbergerAlfred Weber Institut,Universität Heidelberg, Germany.David KelseyDepartment of Economics,University of Exeter, England.30th October 2009AbstractThis paper considers the impact of ambiguity in strategic situations. It extends the earlierliterature by allowing for optimistic responses to ambiguity. Ambiguity is modelled by CEUpreferences. We propose a new solution concept for players who may express ambiguitypreference.Then we study comparative statics of changes in ambiguity-attitude in gameswith strategic complements. This gives a precise statement of the impact of ambiguity oneconomic behaviour.Address for CorrespondenceDavid Kelsey, Department of Economics, Universityof Exeter, Rennes Drive, Exeter, Devon, EX4 4PU, ENGLAND.KeywordsAmbiguity in games, support, strategic complementarity, optimism, multipleequilibria.JEL Classi…cation C72, D81. Research supported by ESRC grant no. RES-000-22-0650. We would like to thank Dieter Balkenborg, AndrewColman, Jayant Ganguli, Simon Grant, Anna Stepanova, Jean-Marc Tallon, Peter Wakker and participantsin seminars at the universities of Bielefeld, Birmingham, Exeter, FUR XI and RUD 2005 for comments andsuggestions.1

Zintegrowane Systemy Zarządzania-Charakterystyka

System zintegrowany- cechy• Integracja,• Wielodostępnośd,• Uniwersalnośd,• Skalowalnośd,• Otwartośd,• Modularnośd,• Jednolity interfejs użytkownika,

W praktyce…Budowa własnego systemu – organizacje o bardzodużej specyfice ( instytucje rządowe, finansowe,ubezpieczyciele etc.)Pozostali wybierają rozwiązania standardowe luboprogramowanie branżowe.

Realizacja zamówienia – systemwyizolowanyŹródło:Andreu R., Sieber S., Valor J., Introduction to ERP, IESE, Barcelona

Realizacja zamówienia – systemzintegrowanyAnalizadanychFinanseKLIENCISprzedażProdukcjaProdukcjaDOSTAWCYUsługiKadryMagazynŹródło:Andreu R., Sieber S., Valor J., Introduction to ERP, IESE, Barcelona

Jakie korzyści?• Informacje aktualne i dopasowane dopotrzeb użytkowników• Obraz sytuacji przedsiębiorstwa w czasierzeczywistym• Mniejszy nakład pracy(nie trzeba wprowadzad tych samych danych wrożnych miejscach systemu)• Lepsza kontrola kosztów

Systemy ERP jako szczególny przypadek ZSIZ• ERP((ang.Enterprise Resource Planning) to aplikacjasłużąca do wspomagania zarządzania znacznej ilościdziałao wykonywanych w przedsiębiorstwie lubgrupy współpracujących ze sobą przedsiębiorstwpoprzez gromadzenie oraz umożliwieniewykonywania operacji na zebranych danych.

Od MRP do ERPII- czyli ewolucjasystemów zintegrowanych

• MRP – Material Requirements Planning – Planowaniepotrzeb materiałowych w oparciu o harmonogram produkcjioraz stan zapasów• MRP II – Manufacture Resource Planning – MRP rozszerzoneo pozostałe zasoby przedsiębiorstwa (środki trwałe (główniemaszyny produkcyjne), zasoby ludzkie)• ERP – Enterprise Resource Planning – MRP II rozszerzone ozarządzanie finansami przedsiębiorstwa. Nie ma oficjalnegostandardu. Termin po raz pierwszy użyty przez Gratner Group.• ERP II – Systemy ERP integrujące się z otoczeniem dziękitechnologii internetowej, wspomagając takie koncepcjezarządzania jak CRM (Customer Relationship Managementoraz SCM (Supply Chain Management)

ERP a ERP IIERPOptymalizacjaprzedsiębiorstwaProdukcja, sprzedaż idystrybucja, procesyfinansoweCelFunkcjaERP IIUdział w łaocuchudostawŁączenie gałęzi,specyficzne procesygałęzioweWewnętrzny, ukryty Proces Połączony z otoczeniemTworzone iwykorzystywanewewnętrznieDanePublikowanewewnętrznie izewnętrznieŹródło:Andreu R., Sieber S., Valor J., Introduction to ERP, IESE, Barcelona

Nasycenie systemami ERP wamerykaoskich firmach produkcyjnych50454035302520151050zainstalowano instaluje planuje nie planujeźródło: Marbet, Soni, Venkatraman, Enterprise Ressource Planning Survey of US ManufacturingFirms, Production and Inventory Management Journal, 2005

Struktura kosztów wdrożenia systemuklasy ERP30%25%20%15%10%5%0%źródło: Marbet, Soni, Venkatraman, Enterprise Ressource Planning Survey of US ManufacturingFirms, Production and Inventory Management Journal, 2000

Udziały firm na rynku polskim35302520151050SAP Oracle IFS Comarch QAD Microsoft PozostaliŹródło: ERP w 2006roku, Computerworld, nr 24, str. 21Dane za 2006 rok w mln USD

Składowe ryzyka projektowego• Rozmiar projektu• Doświadczenie w używaniu technologii• Struktura projektu• Stabilnośd zespołu projektowego• Liczba niedoświadczonych użytkowników

Warunki dobrego wdrożenia ERP• Organizacja musi postrzegad system w kategoriachorganizacyjno- strategicznych a nie technologicznych• Pytania:- W jaki sposób system ERP wzmocni przewagękonkurencyjną?- Czy system może zniszczyd tą przewagę?- Jak będzie wpływ na kulturę organizacyjną?- Jakie są alternatywy?

Marcin Kozeramarcin.kozera@yahoo.pl