2/2012 - Fakulta životního prostředí - UJEP

Studia OECOLOGICA | ROČNÍK VI | ROK 2012 | ČÍSLO 23. MetodikaProjekt „Zelená síť Krušné hory“ zahrnoval následující součásti:• přeshraniční SWOT analýza silných a slabých stránek, příležitostí a rizik rozvoje venkova naúzemích Natura 2000 v hřebenových polohách Krušných hor na obou stranách česko-německéhranice: shrnutí silných a slabých stránek, příležitostí a rizik v kontextu s Naturou 2000a s přihlédnutím k ochraně přírody, ke kulturní krajině, rozvoji venkova, porovnání ochranypřírody (zvláště Natura 2000) a péče o krajinu v česko-saském Krušnohoří, k demografickéa ekonomické analýze a k analýze aktérů.• Analýza potenciálů: shrnutí důležitých (ekonomických, ekologických a sociálních) funkcí,potenciálů a zdrojů území Natura 2000; možnosti rozvoje, rizika, děleno podle tématickýchoblastí: „Natura 2000 a zemědělství (například se zřetelem na léčivé, aromatické a energeticképlodiny, plané ovoce, biomasa pro energetické účely, agrární ekologické programy, problémypéče o krajinu), „Natura 2000 a cestovní ruch” (například řízení návštěvnosti, rozvojturistických nabídek, agroturistika), “Natura 2000 a ekologická výchova” (nabídka v oblastiekologické výchovy, práce s veřejností).Využita byla i koncepce ekosystémových služeb (COSTANZA et al. 1997, DE GROOT et al.2002, KETTUNEN et al. 2009, BASTIAN et al. 2010, GRUNEWALD & BASTIAN 2010,SEJÁK et al. 2010). Ty byly diferencovány podle aktuálního využívání (současné využíváníslužeb poskytovaných lokalitami Natury 2000) a rozvojových možností (spočívajících naexistujících a částečně nevyužívaných potenciálech). Pozornost byla rovněž věnována konfliktůms cíli ochrany přírody, které vyplývaly z existujícího využívání půdy (jednostrannéčerpání určitých služeb na úkor jiných, případně na úkor integrity ekosystémů) a restrikcím,které stojí proti (intenzivnějšímu) čerpání služeb z uvedených důvodů. Ekosystémové službybyly klasifikovány podle schématu, danému triádou udržitelnosti: zásobovací (ekonomické)služby, regulační (ekologické) služby a sociálně-kulturní služby.• Koncept strategie a opatření k lepšímu zapojení ochrany životního prostředí a přírody dorozvoje venkova se zvláštním zřetelem k přeshraničním aspektům.• Realizace příkladných opatření jako například znovuobjevení regionálních produktů, zhodnoceníbiomasy, zážitkové naučné stezky, řízení návštěvnosti ve vybraných územích Natura2000, informační tabule, brožury a internetové prezentace Natury 2000 (Obr. 2).Koncept strategie a opatření byl vypracován v těsné spolupráci relevantních aktérů z oblastí zemědělství,ochrany přírody, cestovního ruchu a ekologické výchovy. Koncept má na jedné straněvýrazněji integrovat požadavky ochrany přírody (zvláště sítě Natura 2000) do rozvoje venkova. Nadruhé straně jsme hledali východiska k tomu, jak dále rozvíjet přeshraniční spolupráci mezi Saskema Čechami v oblastech ochrany přírody, udržitelného cestovního ruchu a ekologické výchovy, coždlouhodobě může vést k udržitelnému regionálnímu rozvoji.K tomu, abychom dosáhli těchto cílů, bylo mimo jiné realizováno vícero workshopů. Tyto workshopyse konaly pod heslem „Udržitelné využívání kulturní krajiny Krušných hor a péče o ni“ a „Udržitelnýturismus a ekologická výchova v Krušných horách“. Na základě přednášek a diskusí běhemprvní série workshopů na jaře 2010 v Annaberg-Buchholzu a Altenberg-Schelerau byly identifikoványproblémy, které podle názorů účastníků (ze sféry politiky, správních orgánů, ze spolků a svazů)naléhavě potřebují řešení. Z množství předložených námětů bylo vybráno několik, které by měly býtřešeny přednostně. Témata, která účastníci považovali za relevantní, následně projektový tým dálezpracovával, a to dotatečnými rešeršemi a rozhovory s odborníky. Výsledky sloužily jako podkladke druhé sérii workshopů v květnu 2011 (v Božím Daru). Účastníci workshopů a další zájemci bylivyzýváni, aby i po seminářích písemně či ústně předkládali své náměty, doplňky a korektury kekonceptu strategie a opatření. Odpovídající příspěvky aktérů byly rovněž zahrnuty do konečné verzekonceptu strategie a opatření, stejně jako další výsledky rešerší ze strany projektového týmu.Na základě krátkého přehledu výchozí situace koncept strategie a opatření pojmenovává ústřednívýzvy, představuje aktivity, které již probíhají, a ukazuje na možné strategie a opatření, jak řešitproblémy.6