Отчет по устойчивому развитию за 2010 г. - Самрук-энерго

Характеристика ключевых воздействий,рисков и возможностейДеятельность АО «Самрук-Энерго» сопряжена с рисками и возможностями, которыемогут оказать существенное влияние на производственные и финансовыерезультаты Компании. В целях предотвращения и минимизации рисков, в 2010 годуКомпания внедрила комплексную систему управления рисками, направленную насоздание благоприятной риск-культуры, выявление, оценку и управлениесущественными рисками АО «Самрук-Энерго».Первоочередной задачей Компании являлось создание благоприятной рисккультурысреди сотрудников Групп компаний «Самрук-Энерго». Для повышенияриск-культуры в Компании были проведены обучающие семинары в областиуправления рисками в электроэнергетике для ключевых сотрудников АО «Самрук-Энерго» и ее дочерних предприятий. Семинар раскрыл основные принципывыявления рисков, оценки рисков и методики составления Реестра и Карты рисков.Помимо теоретической составляющей, семинар состоял из практических заданий,которые позволили участниками семинара закрепить теоретические знания вобласти управления рисками.Задачей следующего этапа являлось выявление рисков, присущих деятельности АО«Самрук-Энерго» и его дочерних и зависимых организаций. На основаниипроведенных интервью и анализа деятельности Группы компаний «Самрук-Энерго»,были составлены Реестры рисков АО «Самрук-Энерго» и его дочерних и зависимыхорганизаций. На консолидированном уровне было выявлено 67 рисков в областистратегического планирования, операционной, правовой и финансовойдеятельности. Также был разработан классификатор рисков, позволяющийпроизвести более детальную группировку рисков АО «Самрук-Энерго».В рамках следующего этапа ключевыми сотрудниками экспертным путем былапроведена полная оценка выявленных рисков, что позволило произвестиранжирование рисков по их существенности. Дополнительно, был разработанподход к количественной и качественной оценке рисков, а также нормативнаядокументация: Политика по управлению рисками и Правила идентификации иоценки рисков АО «Самрук-Энерго». Утвержденная нормативная документация вобласти управления рисками доступна на корпоративном сайте www.samrukenergy.kz.Первоочередной задачейКомпании являлосьсоздание благоприятнойриск-культуры средисотрудников Группкомпаний «Самрук-Энерго».Наиболее существенными рисками на данный момент являются операционныериски, связанные с авариями на производстве и отказами основного оборудования.Это связано с тем, что в течение долгого периода времени электроэнергетикаРеспублики Казахстан не претерпевала полноценной модернизации иреконструкции. Также, не производился ввод новых энергетических мощностей,распались и потеряли квалификацию многие специализированные ремонтные,строительно-монтажные предприятия, отсутствовала системная подготовкауправленческих и рабочих кадров для электроэнергетики. Все вышеперечисленныефакторы привели к износу основного оборудования предприятийэлектроэнергетики. Наряду с данными факторами деятельность АО «Самрук-Энерго» сопряжена с воздействием финансовых рисков, что связано с наличиембольшого количества крупных инвестиционных проектов. В целях получения болееточной оценки финансовых рисков, Компания планирует провестиколичественную оценку финансовых рисков с использованием передовыхметодов, таких как: стоимость под риском (Value-at risk), стресс-тестирование игэп-анализ.В целях управления вышеперечисленными рисками, в Компании разработаныразличные Планы мероприятий, направленные на минимизацию воздействиярисковых событий.15