GB_D_2005-06

Konzernlagebericht
Das Management der HIRSCH Servo Gruppe
schafft Grundlagen für ein nachhaltiges
Ergebniswachstum, indem:
• Investitionsentscheidungen auf langjährigem
Know-how, konservativen Berechnungsmethoden
und der Berücksichtigung sozialer,
kultureller und ökologischer Werte beruhen
• die Organisationen den Markterfordernissen
entsprechend rechtzeitig entwickelt werden und
damit ein „Wachstumsschock“ weitestgehend
vermieden wird
• die Mitarbeiter ergebnisorientiert geführt und
entwickelt werden
• Risiken durch ein qualifiziertes Riskmanagement
frühzeitig erkannt und deren Auswirkungen im
Eintrittsfall auf ein wirtschaftliches Minimum
eingegrenzt sind.
Das Management hat den im letzten
Geschäftsbericht gegebenen Ausblick für das Jahr
2005/06 in allen Punkten erfüllt bzw. deutlich
übererfüllt.
Vermögens- und Finanzlage
Die Bilanzsumme stieg gegenüber dem Vorjahr
um 16,0 Mio € auf 72,3 Mio € im Ergebnis
der Investitionen in bestehende Werke und in
Rumänien, der Erstkonsolidierung der in der
Slowakei erworbenen Gesellschaften sowie der
Umsatzsteigerung an.
Der Anteil des Anlagevermögens ist mit 56,8 %
(VJ: 57,0 %) nahezu unverändert geblieben. Das
Eigenkapital deckt das Anlagevermögen zu 57 %
(VJ: 64 %) ab.
Das Working Capital (Vorräte, Anzahlungen +
Forderungen aus Leistungen – Lieferverbindlichkeiten)
erhöhte sich um 3,4 Mio € auf 16,8 Mio €
(VJ: 13,4 Mio €), wobei sich die Reichweite auf 89
Tage (VJ: 86 Tage) erhöht hat. Die Erhöhung der
Reichweite ist ausschließlich auf die Erstkonsolidierung
der slowakischen Gesellschaften zurückzuführen.
Das Eigenkapital wurde um 2,9 Mio € auf 23,5
Mio € (VJ: 20,6 Mio €) gesteigert, wobei dem
Eigenkapitalzufluss aus Jahresüberschuss von 3,6
Mio € ein Abfluss durch Dividendenausschüttung von
0,5 Mio € gegenüber steht. Die Eigenkapitalquote
reduzierte sich auf 32 % (VJ: 37 %).
Per 30. 6. 2006 betrug die Nettoverschuldung 30,1
Mio € (VJ: 21,3 Mio €). Die für die Veränderung der
Nettoverschuldung wesentlichsten Einflussfaktoren
sind in der nachstehenden Überleitung dargestellt:
Nettoverschuldung am 30. 6. 2005 21,3
– Jahresüberschuss 3,6
– Abschreibungen 3,7
+ Erhöhung Working Capital 3,4
+ Investitionen und Erstkonsolidierungen 12,9
+ Dividendenausschüttung 0,5
– Sonstige Effekte 0,7
Nettoverschuldung am 30. 6. 2006 30,1
Die langfristigen Finanzmittel (Eigenkapital
und langfristige Verbindlichkeiten) deckten das
Anlagevermögen nahezu unverändert mit 124 %
(VJ: 124 %) ab. Die Investitionen ohne Akquisitionen
wurden zu 55 % (VJ: 45 %) aus dem Cash Flow aus
Betriebstätigkeit finanziert.
Investitionen und Akquisitionen
Für Investitionen und Akquisitionen wurden 12,4
Mio € (VJ: 9,5 Mio €) aufgewendet, wovon über
90 % im Hauptgeschäftsfeld EPS-Verarbeitung
zum Einsatz kamen. Schwerpunkte bildeten
neben den Akquisitionen der Gesellschaften in
der Slowakei (insbesondere der Polyform s.r.o.)
und deren Kapazitätserweiterung, der Zukauf
eines Grundstückes und der Ausbau des Werkes
in Wroclaw (PL) für 2,2 Mio €, das Green Field
Investment in Cluj (RO) für 2,5 Mio € sowie
Investitionen der österreichischen Gesellschaften
von 2,2 Mio €, unter anderem zur Errichtung
20 Geschäftsbericht 2005/06