You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TMB/röportaj<br />
bile tepki yaratıyor. Çalışanlara statik elektriği sorardım.<br />
Orada bulunan dolum işçisinin bana verdiği cevaba inanın<br />
hayran kalırdınız. Bu firmalar eğitimleri özümsenir<br />
hale getiriyorlar. Yetiştirilen personeller kadar yöneticiler<br />
de keşke hassasiyet taşısa ama maalesef… Taşıma firmasında<br />
en son adam sürücü ve sen bu adama 30-38 saat<br />
eğitim veriyorsun. O adam firmaya gittiğinde mevzuata<br />
en hâkim kişi oluyor. Sürücü ulaştırma mevzuatı hakkında<br />
şirket müdüründen yönetim kadrosundan daha fazla<br />
bilgi sahibi oluyor. Bakanlığı vermekte olduğu mesleki<br />
yeterlilik belgelerinden ODY-ÜDY bütün şirket yöneticilerine<br />
zorunlu olması ve beş yılda bir tekrarı gerekir.<br />
Zihniyeti değiştirip tüm Dünyada seçkin bir sektör olarak<br />
kabul edilen sektörü ülkemizde de değerli kılmalıyız. Lojistik<br />
zor bir iş zeki insanların yapabileceği iş tekstilcisin<br />
diyelim malını göndereceksin depo bilmen lazım tekstilcilerin<br />
yapamadığı işleri yapacak donanımda insanlardır<br />
lojistikçiler<br />
SİZCE DANIŞMANLIK HİZMETİ İÇİN ORGANİZASYONEL<br />
BİR YAPI MI YOKSA BİREYSEL BİR YAPI MI GEREKLİ? EĞER<br />
ORGANİZASYONEL BİR YAPI GEREKLİYSE HANGİ NİTELİK-<br />
TE PERSONELLERDEN OLUŞMALI?<br />
Her ikisi de olur. Kendini yetiştirebilirse bireysel olarak<br />
da yapılabilir. Daha önemlisi çok başarılı hocalar var.<br />
“Denison” mesela örgüt kültüründe başarılı örneklerden.<br />
Çok önemli bilimsel araştırmalar yapıyorlar ondan sonra<br />
kabul görüp firmalara danışmanlık vermeye başlıyorlar.<br />
Global ölçekli dev firmaların örgüt kültüründe verimliliği<br />
daha nasıl desteklemesi gerektiği gibi. Bu şekilde<br />
başlayıp isim yaptığında da kurum haline dönüyorlar.<br />
Burada da söz konusu olan bu danışman isim yapıyor<br />
kalitesi aranır hale geliyor ve kurumsallaşıp kaliteyi koruyup<br />
organizasyon şekline dönüşmüştür. Oradan ziyade<br />
danışmanlığa eğil olup olmadığı daha önemli. Biz<br />
şöyle bakıyoruz bizde 3 gün çalışan veya 4 kitap okuyan<br />
adam oluyor danışman. Bu işin 2 unsuru var hem akademik<br />
kariyeri olacak hem uygulama. Danışmanlara çok<br />
ihtiyacımız var. Senin yönetimindeki şirketin bir adım yol<br />
almasını istiyorsan bir danışmanla çalışmak zorundasın.<br />
Yönetim kültürünün oturması için gerekli olan bu mesela<br />
bizim öğrencilerimiz iş görüşmelerine gidiyorlar karşılaştıkları<br />
muamele karşısında üzülüyorlar bende onlara<br />
“Üzülmeyin! Bu şekilde yönetilen firmalar şu an mevcut<br />
ama birkaç yıl sonra kaybolmaya mahkûmlar. Onlar kaybolurken<br />
siz çok daha iyi yerlerde olacaksınız” diyorum.<br />
MESLEKİ ETİK AÇISINDAN TEHLİKELİ MADDE LOJİSTİĞİNE<br />
YÖNELİK BAKIŞ AÇINIZ NEDİR?<br />
Ülkede genel olarak bir etik sorunu mevcut, ülkemizin<br />
toplumsal sorunu aslında. Etiği kanunlarla sağlarsın ama<br />
bu tek ayaklı olur. Denetimde yapılsa etik kavramı kafada<br />
bitiyor. Bizim sektörümüzde çok hırpalanmış bir kavram.<br />
Etikliğin sağlanması için sosyolojik dinamik lazım.<br />
16
Change language