03.07.2017 Views

VOLÁN_Hirlevél_2017-június-FINAL

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

HALADUNK • • • A VOLÁN EGYESÜLÉS HÍREI<br />

Beszámoló a Forgalmi Vezetők<br />

Értekezletéről<br />

A VOLÁN Egyesülés személyközlekedési tagvállalatainak forgalmi, személyszállítási vezetői <strong>2017</strong>. május 9-10-én tartották<br />

idei első szakmai találkozójukat a villányi VITIS Hotelben, a VOLÁN Egyesülés szervezésében és a Tüke Busz Zrt. szakmai<br />

közreműködésével.<br />

Az értekezlet napirendjén szerepeltek a<br />

társaságok közötti konzultációk aktuális<br />

szakmai kérdésekről, tájékoztatók kiemelt<br />

témákról és időszerű munkákról, valamint<br />

bemutató a legújabb, alkalmazásba<br />

vehető fejlesztésekről.<br />

Elsőként a résztvevők látogatást<br />

tettek a Tüke Busz Zrt. pécsi telepén,<br />

ahol Bíró József, a társaság forgalmi<br />

igazgatója, adott tájékoztatást a pécsi<br />

helyi személyszállítást ellátó társaság<br />

tevékenységéről, autóbusz-állományáról<br />

és forgalmi helyzetéről, működéséről,<br />

majd Tavi Tamás műszaki igazgató mutatta<br />

be a társaság telepét, felszereltségét, az<br />

ott folyó tevékenységeket.<br />

A második napon dr. Molnár Györgynek,<br />

a VOLÁN Egyesülés személyszállítási<br />

és műszaki-fejlesztési igazgatójának<br />

tájékoztatójával kezdődött a szakmai<br />

program. Témája a Nemzeti Elektronikus<br />

Jegyrendszer Platform (NEJP) projekt<br />

megvalósításának állása, az abban<br />

végzett aktuális feladatok ismertetése<br />

volt. Elmondta, hogy ez év március<br />

hónapban megemelték a projektre<br />

felhasználható összeget 10 Md Ft-ról közel<br />

18 Md Ft-ra, amely már tartalmazza az<br />

autóbuszra kerülő eszközök beszerzését<br />

is, közel 7000 db nagyságrendben.<br />

Bemutatta az országos egységes<br />

elektronikus jegyrendszer alapjainak<br />

létrehozásához kiírt IKOP pályázat<br />

nyertes konzorciumát, amelyet a Nemzeti<br />

Mobilfizetési Zrt. vezet. Végül az előadó<br />

tájékoztatást adott a pénztárgépként<br />

működő jegykiadó-gépek jelenlegi<br />

formában történő üzemeltetési<br />

határidejének 2019. december 31-ig<br />

történő meghosszabbítása érdekében<br />

történt lépésekről.<br />

Második napirendi pontként a<br />

résztvevők konzultációjára került sor<br />

a személyszállítás minőségi szintjére<br />

vonatkozó mérések, megfigyelések<br />

tapasztalatairól. György Tibor, a VOLÁN<br />

Egyesülés igazgatósági titkárságvezetője<br />

bevezetésként felidézte a minőségi<br />

követelményekre vonatkozó jogi hátteret,<br />

valamint a mérés bevezetésének<br />

előzményeit és ütemeit. Az autóbusszal<br />

végzett helyközi menetrendszerinti<br />

személyszállítást végző szolgáltatókkal<br />

kötött közszolgáltatási szerződések <strong>2017</strong>.<br />

január 1-től érvényes módosításai már<br />

kötelezővé teszik a folyamatos mérést.<br />

A személyszállító társaságok képviselői az<br />

egyes társaságoknál a rendszeres mérés<br />

megvalósításának módjáról és kezdeti<br />

tapasztalatairól számoltak be. Az új<br />

feladatot, a rendszeres minőségi mérések<br />

bevezetését a társaságok általában a már<br />

meglévő munkatársaikkal oldották meg,<br />

emiatt új munkaerő felvételére nem volt<br />

mód. Több társaságnál a mérések az<br />

ellenőrök feladataihoz kerültek, ez viszont<br />

az ellenőrzések számának csökkenését<br />

hozta magával – sajnos. Egyes minőségi<br />

előírások, minőségi szintek teljesítése<br />

hiányának, csak részleges vagy<br />

teljes körű meglétének megítélése<br />

szubjektív benyomáson alapul. Ezek<br />

különbözőségét – ahol erre lehetőség<br />

van – úgy próbálják meg kiküszöbölni,<br />

hogy lehetőleg rendszeresen ugyanaz a<br />

személy végezze a minősítést ugyanazon<br />

helyen, ugyanazon minőségi elemre<br />

vonatkozóan.<br />

A társaságok képviselőinek<br />

tájékoztatóiból fényt derült arra is,<br />

hogy milyen problémák jelentkeznek,<br />

miben kellene még javítani, finomítani<br />

a rendszeren. Ilyen például, hogy<br />

megítélésük szerint az egyes minőségi<br />

követelmények – bár a minőségi szintek<br />

emelését minden társaságnak a maga<br />

szintjéhez mérten kell megvalósítani –<br />

országosan egységesek, nem veszik<br />

figyelembe sem a társaságok, sem a<br />

környezet (pl. eszközök és más műszaki<br />

feltételek) adottságait vagy igényeit, nem<br />

illeszkednek azokhoz. (Egyik példa erre<br />

az országos járatokon a WC használata,<br />

amelyre nincs sem kötelezettség, sem<br />

a vonatkozó kritérium teljesítéséhez az<br />

üzemeltetéséhez nélkülözhetetlen ürítési<br />

lehetőség.) Ennek tudható be az is, hogy<br />

általában jelentősen beruházás-igényes a<br />

meghatározott szintek elérése, amelyhez<br />

nincs fedezete a társaságoknak. Ilyennek<br />

mondható az utastájékoztatás témaköre,<br />

amelynél az üzemelő – és egyébként<br />

az igényeket kielégítő – utastájékoztató<br />

berendezések és eszközök cseréje<br />

kívánatos csak azért, hogy az elképzelt,<br />

a valós igénnyel nem mindenben egyező<br />

kritériumoknak is megfeleljenek és ezzel<br />

magasabb színvonal legyen kimutatható.<br />

Egyes követelményeket ennek<br />

megfelelően társaságokra szabottan<br />

lenne célszerű újra megállapítani. A<br />

társaságok számára nem átlátható<br />

a végső értékelés meghatározása,<br />

év közben nem kapnak folyamatos<br />

visszajelzést az eredményekről, így nem<br />

érzékelik, hogy erőfeszítéseik sikeresek<br />

voltak-e már vagy még lemaradásban<br />

vannak, nincs meg az évközi korrigálási<br />

lehetőséghez az alapinformáció.<br />

Egyes minőségi elemek szintjét is<br />

differenciáltabb értékelés szerint<br />

lenne célszerű megállapítani, mert a<br />

hiányosság is lehet különböző mértékű,<br />

kihatású. Jelenleg minimális hiányosság<br />

észlelése ugyanolyan következményt<br />

von maga után, mintha súlyos, alapvető<br />

hiányosságot tapasztaltak volna.<br />

Mindezek az észrevételek nem vonnak<br />

le semmit annak megítéléséből, hogy<br />

a minőségi színvonalra vonatkozó<br />

konkrét követelmények fontos részei a<br />

közszolgáltatási szerződéseknek, reális<br />

igény azok teljesítésének folyamatos<br />

figyelése, figyelemmel kísérése.<br />

Az elhangzottak a tapasztalatok és<br />

módszerek kölcsönös megismerését, az<br />

általános kérdésekben az álláspontok<br />

egyeztetését szolgálták. Összefoglalóan<br />

az a következtetés vonható le, hogy a<br />

mérésekre, értékelésekre folyamatosan<br />

szükség van, de a követelmények<br />

megfogalmazása és értékelése is<br />

folyamatos figyelést, a valós igényekhez,<br />

adottságokhoz való igazítást igényel.<br />

A következő tárgyalt témakör az<br />

utasforgalom és utazási teljesítmények<br />

elmúlt években tapasztalt csökkenése<br />

volt. A résztvevők eszmecseréjükkel arra<br />

igyekeztek választ találni, hogy milyen<br />

okok játszhattak közre a tendencia<br />

kialakulásában, tudnak-e valamit tenni<br />

ellene. A tárgyalás indításaként szintén<br />

György Tibor mutatta be azokat a – KSH<br />

adatok alapján készült – grafikonokat,<br />

amelyek az említett tendenciák alakulását<br />

szemléltették.<br />

A személyszállító társaságok<br />

képviselőinek elmondása szerint a<br />

kimutatott változást a társaságok adatai<br />

is alátámasztják, de a mértékében<br />

és területenként természetesen<br />

eltérően. A közlekedési régiókon<br />

belül is egyes területek kimutatható<br />

nagyobb csökkenését más területek<br />

adottságaiból adódó kedvezőbb adatai<br />

részben kompenzálni tudják. Az utasszám<br />

visszaesés egyik tényezője demográfiai<br />

okokból, illetve azzal összefüggésbe<br />

hozható intézkedések hatásaként történt.<br />

Először is általában fogy az ország<br />

14 | <strong>2017</strong> június |<br />

Hírlevél

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!