Neftegaz.RU №6 (2017)
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
БУРЕНИЕ<br />
<strong>Neftegaz</strong>.<strong>RU</strong><br />
номер 6/<strong>2017</strong> г.<br />
БИЗНЕС-АКЦЕНТ<br />
НЕПРЕРЫВНЫЕ<br />
УЛУЧШЕНИЯ:<br />
В 2016 ГОДУ В ГАЗПРОМНЕФТЬ-ХАНТОС СТАРТОВАЛ ПРОЕКТ «ЛИНиЯ», ОТ АНГЛИЙСКОГО LEAN – «БЕРЕЖЛИВЫЙ».<br />
В РАМКАХ ВНЕДРЕНИЯ ПРИНЦИПОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В КОМПАНИИ БЫЛ СОЗДАН ПРОЕКТНЫЙ ОФИС<br />
ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ, СПЕЦИАЛИСТЫ КОТОРОГО ОБУЧАЮТ ИНСТРУМЕНТАМ<br />
БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НЕ ТОЛЬКО КОЛЛЕГ, НО И СОТРУДНИКОВ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. АКТИВНОЕ<br />
УЧАСТИЕ В РАБОТЕ ПРИНИМАЮТ СОТРУДНИКИ СИБИРСКОЙ СЕРВИСНОЙ КОМПАНИИ. О ТОМ, КАК ИДЕТ РАБОТА<br />
И КАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ УДАЛОСЬ ДОСТИЧЬ, РАССКАЗЫВАЕТ ДЕНИС ЮРЬЕВИЧ КУКСГАУЗЕН, И.О. ДИРЕКТОРА<br />
ПРОЕКТА ГПНХ СЛУЖБЫ БУРОВЫХ РАБОТ НЕФТЕЮГАНСКОГО ФИЛИАЛА АО «ССК»<br />
УДК 377.4<br />
БИЗНЕС-АКЦЕНТ<br />
ОТ ТЕОРИИ К ПРАКТИКЕ<br />
“LEANiYA” («ЛИНИЯ») PROJECT (AFTER ENGLISH WORD “LEAN”) WAS LAUNCHED IN GAZPROMNEFT-KHANTOS IN 2016. WITHIN<br />
THE FRAMEWORK OF IMPLEMENTATION OF LEAN MANUFACTURING PRINCIPLES, A PROJECT OFFICE FOR DEVELOPMENT OF<br />
THE CONTINUOUS IMPROVEMENT SYSTEM WAS CREATED IN THE COMPANY, THE SPECIALISTS OF WHICH TEACH NOT ONLY<br />
COLLEAGUES, BUT ALSO THE EMPLOYEES OF CONTRACTING ORGANIZATIONS THE TOOLS OF LEAN MANUFACTURING. THE<br />
EMPLOYEES OF SIBERIAN SERVICE COMPANY ARE ACTIVELY INVOLVED IN WORK. DENIS YURIEVICH KUKSGAUZEN, ACTING<br />
DIRECTOR OF THE GPNKH PROJECT OF THE DRILLING OPERATIONS SERVICE OF NEFTEYUGANSK BRANCH OF JSC “SSC”, TELLS<br />
ABOUT THE PROGRESS OF THE WORK AND ABOUT THE RESULTS, WHICH HAVE BEEN ACHIEVED<br />
Ключевые слова: Сибирская сервисная компания, Газпромнефть-Хантос, бурение скважин, бережливое производство,<br />
техпредел, бурение на бумаге.<br />
Денис Юрьевич Куксгаузен,<br />
и.о. директора проекта ГПНХ<br />
службы буровых работ<br />
НФ АО «ССК»<br />
– Денис Юрьевич, расскажите, как начиналось<br />
участие ССК в проекте «Непрерывных<br />
улучшений» компании Газпромнефть?<br />
– В декабре 2015 года я, в качестве представителя<br />
нашего филиала, участвовал в совещании по<br />
техническому пределу, которое проводила компания<br />
«Газпром нефть» в г. Оренбург с подрядчиками,<br />
задействованными при строительстве скважин.<br />
Именно со своего актива в Оренбурге «Газпром<br />
нефть» начала внедрять проект «Техпредел».<br />
Для внедрения этого проекта во всех своих активах,<br />
«Газпром нефть» привлекла иностранную компанию,<br />
и уже через несколько месяцев наши партнеры из<br />
«Газпромнефть -Хантос» начали внедрение у себя,<br />
конечно же, задействуя своих подрядчиков.<br />
– Какова основная цель привлечения<br />
подрядчиков?<br />
– Около 90% всех работ выполняют подрядные<br />
организации, поэтому ни о каком повышении<br />
эффективности производства и речи быть не<br />
может без повышения эффективности работы<br />
подрядчиков.<br />
Проект «Техпредел» подразумевал внедрение<br />
различных инструментов, таких, например, как<br />
«бурение на бумаге». Представители офиса<br />
«Газпромнефть-Хантос» приезжали на наши<br />
объекты, на месторождения в буровые бригады для<br />
проведения сессии «бурения на бумаге». Обучение<br />
проводится также и в офисе ООО «ГПН-Х».<br />
– Расскажете подробнее о «бурении на бумаге»?<br />
– Это инструмент «Технического предела», когда<br />
проводится анализ строительства предыдущих<br />
скважин и планируется строительство следующих.<br />
Проводится тщательный анализ, выявляются<br />
моменты, за счет которых можно сократить время<br />
работ, т.е. исключается непроизводительное и<br />
неэффективное время. В этом процессе участвуют<br />
представители всех сервисов, т.к. строительство<br />
скважин происходит по принципу раздельного<br />
сервиса, и каждый вносит свои предложения.<br />
Зачастую происходят споры, но в итоге все мнения<br />
консолидируются в одно общее решение.<br />
ФАКТЫ<br />
Более 90%<br />
всех работ<br />
на месторождении<br />
выполняют<br />
подрядчики<br />
«Бурение на бумаге»<br />
Это инструмент<br />
технического предела,<br />
когда проводится<br />
анализ строительства<br />
предыдущих скважин<br />
и планируется<br />
строительство следующих<br />
скважин<br />
– Чему еще специалистов ССК<br />
научили в рамках первого этапа<br />
«Технический предел»?<br />
– В рамках первого этапа «бурение<br />
на бумаге» было основным<br />
инструментом. Далее компания<br />
внедрила еще несколько проектов<br />
и в итоге сейчас это объединено<br />
в проект «Система непрерывных<br />
улучшений», бережливое<br />
производство. В компании появились<br />
люди, отвечающие за внедрение<br />
системы непрерывных улучшений.<br />
Там уже набор инструментов более<br />
разнообразный. Представители<br />
ССК прошли обучение применению<br />
инструментов бережливого<br />
производства. Это были буровые<br />
мастера, менеджеры по бурению,<br />
директор проекта.<br />
– Какие изменения произошли<br />
на проекте в связи с введением<br />
обучения?<br />
– Внедрили такие инструменты,<br />
как методика 5С (сортировка,<br />
соблюдение порядка, содержание<br />
в чистоте, стандартизация<br />
и совершенствование). На<br />
первоначальном этапе вводится<br />
наиболее простая методика, не<br />
требующая никаких финансовых<br />
вложений. Цель этой методики –<br />
наведение порядка на рабочих<br />
местах, разложить по «полочкам»<br />
все, что существенно повышает<br />
эффективность производства. Для<br />
офисных работников – это порядок<br />
за столом, на рабочем месте; для<br />
рабочих профессий подразумевается<br />
постоянная систематизация,<br />
стандартизация процессов. Это<br />
один из первых внедренных<br />
инструментов. Также мы внедрили<br />
стенды для проведения планерок.<br />
18<br />
19
Change language