Katalog top vision - jaro 2018 neuplny

European GNSS Agency
Pražská plynárenská
98 hodin tréninků, 35 účastníků, 10 měsíců, 8 lektorů, 7 témat.
Průměrná známka z hodnocení účastníků: od 1,12 do 1,68 (na škále 1–5).
To je řečí čísel akademie, kterou jsme zrealizovali v roce 2017 pro Pražskou Plynárenskou,
a.s., jejíž manažeři se s námi rozvíjeli v softskillech.
Jak to probíhalo?
Startovali jsme kick-offem v idylickém prostředí Nesuchyně (teambuilding a pracovní právo)
a pak se vrhli na tréninky v malých skupinkách. Rozvoj jsme podporovali také akčními
plány a e-knihami. Lektoři se spolu navzájem potkávali a předávali si informace o vývoji
skupiny.
Na podzim jsme nabrali dech v Mikulově, kde jsme se prakticky vyškolili v etiketě, a na konci
dlouhé cesty nás čekala zasloužená odměna při slavnostní večeři a předávání certifikátů.
Průměrná známka z hodnocení účastníků: 1,31 (na škále 1–4).
Pro European GNSS Agency realizujeme od roku 2015 individuální koučování manažerů
a manažerskou akademii v angličtině. Ta sestává z kalibračních 1denních FOCUS workshopů,
které podrobně zjišťují potřeby cílové skupiny. Z nich mj. jasně vyplývá odpovědnost
každého manažera za budoucí excelenci jeho úseku a za tzv. strategické cíle. Znamená to,
že každý ke svému rozvoji a jeho cílům udělá závazné a veřejné rozhodnutí a rozumí jeho
smyslu a významu. Za FOCUS workshopem následují tréninkové moduly (Leadership to
commitment, Priority management, delegating and empowerment, Management communication,
Me as the leader of a team ad.) a řešitelské workshopy. Jsou velmi konkrétní,
praktické a často osobní. Základním principem je, že účastník skutečně potřebuje a chce
vyřešit „problém“ a že skupina společnými silami poskytuje zdroje k jeho vyřešení.
The lecture was very well
tailored on the actual needs and
provided useful guidelines and mints
to be used „on field“.
Flavio Sbardellati, Leadership
to commitment workshop
38 39