2016-2017 Makivik Annual Report

2016-2017

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᖏᑦ ᐊᕐᕌᓂᑕᓂᒃ 

ᐅᒃᑑᐱᕆ 1, 2016-ᒥᑦ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 30, 2017-ᒧᑦ 

MAKIVIK CORPORATION 

ANNUAL REPORT 

OCTOBER 1, 2016 TO SEPTEMBER 30, 2017 

RAPPORT D’EXERCICE DE LA SOCIÉTÉ MAKIVIK 

DU 1 ER OCTOBRE 2016 AU 30 SEPTEMBRE 2017 

08 

ᐳᕐᑐᓂᕐᓭᑦ 

ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᖏᑦ 

Executive Summary 

Rapport du Bureau 

44 

ᖄᖏᕐᓂᑯᓕᐅᕐᑎᖁᑏᑦ ᑲᑐᑦᔮᖑᑦᓱᑎᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕐᑏᑦ 

Subsidiaries and Joint Ventures 

Les filiales et les entreprises en coparticipation 

70 

ᐱᓂ 

ᐊᕐᓂᓕᕆᓂᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ 

Political Issues 

Vie politique 

92 

ᐱᑦᓴᖑᕈᓐᓇᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ 

Resource Development 

Développement des ressources 

118 

ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒐᓱᐊᕐᓂᖅ 

ᐃᓅᑦᔪᓯᓕᕆᓂᕐᓗ 

Social and Economic Development 

Développement social et économique

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑭᒃᒐᑐᕐᑎᖏᑦ 

MAKIVIK BOARD OF DIRECTORS 

CONSEIL DE DIRECTION DE LA SOCIÉTÉ MAKIVIK 

ᕃᒧ ᒪᓂᕋᔭᖅ, ᓯᓵᓯᐱ 

Raymond Menarick, Chisasibi 

ᕃᒪᓐ ᒥᒃᐱᒐᖅ, ᑰᑦᔪᐊᕌᐱᒃ 

Raymond Mickpegak, Kuujjuaraapik 

ᐹᓪ ᐊᓄᒑᖅ, ᐅᒥᐅᔭᖅ 

Paul Anowak, Umiujaq 

ᕉᑕ ᑯᑭᐊᐱᒃ, ᐃᓄᑦᔪᐊᒃ 

Rhoda Kokiapik, Inukjuak 

ᒪᓐᓯ ᓄᕙᓕᖕᖓᖅ, ᐳᕕᕐᓂᑐᖅ 

Muncy Novalinga, Puvirnituq 

ᐄᓓ ᐊᐅᓪᓚᓗᒃ, ᐊᑯᓕᕕᒃ 

Eli Aullaluk, Akulivik 

ᓵᓕ ᐸᓂᒐᔭᖅ, ᐃᕗᔨᕕᒃ 

Charlie Paningajaq, Ivujivik 

ᐋᑕᒥ ᐊᓚᑯ, ᓴᓪᓗᐃᑦ 

Adamie Alaku, Salluit 

ᐃᓓᑦᔭ ᓂᖏᐅᕈᕕᒃ, ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᖅ 

Elijah Ningiuruvik, Kangiqsujuaq 

2 

ᒪᑭᕝᕕᒃ • Makivik Corporation • Société Makivik

ᓄᐊ ᓂᖏᐅᕈᕕᒃ, ᖁᐊᕐᑕᖅ 

Noah Ningiuruvik, Quaqtaq 

ᐄᑐᐊ ᖃᐅᒃᑫ, ᑲᖏᕐᓱᒃ 

Etua Kaukai, Kangirsuk 

ᒫᑭ ᐊᑉᐹᖃᑦᑕᒃ, ᐊᐅᐸᓗᒃ 

Maggie Akpahatak, Aupaluk 

ᒍᐃᓕ ᐊᕐᓇᑐᖅ, ᑕᓯᐅᔭᖅ 

Willie Angnatuk, Tasiujaq 

ᔫᓯᐱ ᓯᓅᐹ, ᑰᑦᔪᐊᖅ 

Joseph Snowball, Kuujjuaq 

ᕕᓂ ᐱᐊᕈ, ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᑦᔪᐊᖅ 

Vinnie Baron, Kangiqsualujjuaq 

ᓵᒥ ᐊᕐᓇᑐᐃᓐᓇᖅ, ᑭᓪᓕᓂᖅ 

Sammy Angatwenuk, Killiniq 

ᐊᓖᓯᐊ ᐊᔭᒍᑕᖅ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᖅ, ᖃᕐᔪᐃᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓄᑦ 

ᐅᕕᒐᕐᑐᑦ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖓᑦ 

Alicia Aragutak 

President, Qarjuit Youth Council 

Youth Representative 

Alicia Aragutak 

Présidente, Conseil jeunesse Qarjuit 

Représentante des jeunes Inuit 

ᒪᑭᕝᕕᒃ • Makivik Corporation • Société Makivik 

3

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᒻᒪᕇᑦ 

NUNAVIK GOVERNORS 

GOUVERNEURES DU NUNAVIK 

ᐄᕙ ᑎᐊ, ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᒻᒪᕆᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

Eva Deer, Nunavik Governor 

Gouverneure du Nunavik 

ᒥᓂ ᐃᑎᑦᓗᐃ, ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᒻᒪᕆᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

Minnie Etidloie, Nunavik Governor 

Gouverneure du Nunavik 

4 


MAKIVIK CARTOGRAPHY 


5

6 


ᓇᑯᕐᒦᒃ ᐳᕕᕐᓂᑐᕐᒥᐅᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᕐᓯᐅᑎᖓᓂᒃ 2018ᒥ 

ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᖃᕐᕕᒋᒐᑦᑎᒋᑦ. 

Thank you to the community of Puvirnituq for hosting 

Makivik Corporation’s 2018 annual general meeting. 

Nous remercions la communauté de Puvirnituq qui accueille 

en 2018 l’assemblée générale annuelle de Makivik. 

© EUGENE PUTUGU 

ᒪᑭᕝᕕᒃ • Makivik Corporation • Société Makivik 7

© AARON SAUNDERS 

8 


ᐳᕐᑐᓂᕐᓭᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᖏᑦ 

EXECUTIVE SUMMARY 

RAPPORT DU BUREAU 

10 

ᔫᐱ ᑕᕐᑭᐊᐱᒃ 

Jobie Tukkiapik 

ᐊᖓᔪᕐᖄᖅ 

President / Président 

18 

ᐋᓐᑎ ᒧᐊᖃᐅᔅ 

Andy Moorhouse 

ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ, 

ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒍᑎᑦᓴᓕᕆᕕᒻᒥ 

Vice-President, 

Economic Development 

Vice-président, 

Développement économique 

22 

ᐋᑕᒥ ᑎᓪᓖᓪ ᐊᓚᑯ 

Adamie Delisle Alaku 

ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ, 

ᐱᑦᓴᖑᕆᐊᓪᓚᒍᓐᓇᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᕕᒻᒥ 

Vice-President, 


Vice-président, 


28 

ᐋᓐᑎ ᐲᕐᑎ 

Andy Pirti 

ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨᒻᒪᕆ 

Treasurer / Trésorier 

39 

ᐋᑕᒥ ᐹᓪᓚᔮᑦ 

Adamie Padlayat 

ᐊᓪᓚᑎᒻᒪᕆ 

Corporate Secretary / 

Secrétaire de la Société 


ᐊᖓᔪᕐᖄᖅ 

PRESIDENT 

PRÉSIDENT 

ᔫᐱ ᑕᕐᕿᐊᐱᒃ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ 

ᐊᕐᕌᒍᒥ ᑕᒡᒐᓂ ᐊᓯᑦᔨᕈᑎᓕᐹᓘᓚᐅᕐᑐᒍᑦ ᒪᑭᕝᕕᒥ, ᐱᖕᖑᑎᑦᓯᓱᑕ ᒪᕐᕉᓂᒃ ᓄᑖᓐᓂᒃ ᑎᒦᓐᓂᒃ, 

ᓄᑖᖕᖑᕆᐊᕐᓯᒪᔪᒥᓪᓗ ᐱᓇᓱᓯᑎᓪᓗᑕ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒥᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᓕᕆᓂᐅᑉ ᑐᑭᐊᒍᑦ, ᐊᒻᒪᓗ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᑎᓪᓗᑕ ᐱᕈᕐᐸᓕᐊᓂᖓᓂᒃ “ᐃᓄᐃᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ ᐱᖃᑎᒌᓐᓂᑯᑦ ᑲᑎᒪᔨᐊᐱᖏᑦᑕ” 

ᓄᓇᕐᔪᐊᓕᕆᓂᐅᑉ ᑐᑭᐊᒍᑦ. 

ᓯᕗᓪᓕᒥᒃ, ᐅᓂᒃᑳᓯᕗᖓ ᐱᖕᖑᑎᑦᓯᓂᐅᓚᐅᔪᔪᒥᒃ ᓄᑖᒥᒃ ᑎᒥᖁᑎᑦᑎᓂᒃ, ᓄᕝᕕᑎ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᕐᒧᑦ 

ᑎᒥᐅᔪᒥᒃ. ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ ᐱᖓᓱᑦ ᐊᓂᒍᕐᑐᑦ ᐃᓗᐊᓂ ᑐᖕᖓᕕᑦᓴᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑐᒪᕆᐅᓯᒪᔪᒍᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑎᑭᑎᑦᓱᒍ ᓄᑖᒧᑦ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᓯᕐᒧᑦ. ᐃᓂᓪᓚᖓᓂᕐᒥᒃ ᕿᒥᕐᕈᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᐊᐲᑦ, 

ᐃᓐᓄᓯᒪᑦᓱᑎᒃ ᐃᓚᐅᔪᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᒥ ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᒪᑭᕝᕕᒥ ᐊᖓᔪᕐᖃᐅᓂᕐᓴᓄᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᓄᑦ, ᐱᔭᑦᓴᓕᐅᕐᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᖃᐅᔨᓴᖁᔭᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᕕᖃᕐᓂᖓᓂᒃ ᐱᖕᖑᑎᑦᓯᒐᔭᕐᓗᓂ 

ᓄᑖᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᕐᒧᑦ ᑎᒥᒥᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᐅᓚᖓᑎᓪᓗᒍ ᑎᒥᖁᑎᑦᑎᓂᒃ. 

ᑖᒃᑯᐊ ᑲᑎᒪᔨᐊᐲᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓚᐅᔪᔪᑦ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓂᒃ, ᑲᑎᓯᖃᑦᑕᓱᑎᓪᓗ ᐊᓯᑦᑎᓂᒃ 

ᐃᓄᐃᑦ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᓐᓂᒃ ᓇᓂᑐᐃᓐᓇᖅ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᖓᓂ, ᐊᒻᒪᓗ ᑯᔩᓂᒃ ᖃᓂᑕᑦᑎᓂᒃ, 

ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒍ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᓐᓄᑦ ᕿᒥᕐᕈᓂᕐᒥᓂ ᐱᐅᔫᒍᑎᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓱᐃᓗᑕᕐᓂᒃ ᓅᒋᐊᓚᖓᒍᑦᑕ 

ᑕᒪᑐᒨᓇ. ᐅᑎᕐᕕᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᑲᑎᒪᔨᑦᑎᓂᒃ ᕕᕈᐊᕆ 2017-ᒥ ᐋᕐᕿᑕᐅᖁᔭᖏᑦ ᓴᐳᑦᔨᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᑌᖃᑦᑕᓚᐅᔪᔭᑦᑎᓂᒃ “ᑎᐊᕝᑯ” ᑌᑦᓱᒪᓂᐅᑎᓪᓗᒍ. 2017-ᒥ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᑦᑎᓄᑦ 

ᑎᑭᐅᑎᒍᑎᑦᑎᓂ ᑕᓯᐅᔭᒥ ᑕᒪᑐᒥᖓ ᐱᓇᓱᑦᑕᑎᓐᓂᒃ ᓯᕗᒧᐊᕐᑎᓯᓯᒪᓕᓚᐅᔪᔪᒍᑦ ᓱᓕᒋᐊᓪᓚᒃ. 

ᑐᑭᑖᕈᑏᑦ ᐊᓂᒍᕐᑎᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᖕᖑᑎᑕᐅᓂᖓᓂᒃ, ᐃᓚᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᑐᕌᒐᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᓯᕗᓪᓕᐹᒥ ᐃᖏᕐᕋᒍᑎᖓᓂ. ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓄᑦ ᐊᑦᓯᑕᐅᓂᖓᑕ 


President 

It has been a transformative year for us at Makivik, with the creation 

of two new companies, a renewed engagement with Parnasimautik 

at the regional level, and contributing to the growth of the “Inuit to 

Crown Partnership Committee” at the national level. 

First, though the story of creating our new company, Nuvviti 

Development Corporation. For the past three years much groundwork 

has been laid to bring Makivik Corporation to a new level of 

governance. A Structural Review Committee, composed of members 

of the Board of Directors and Makivik senior staff, was tasked 

with researching the feasibility of creating a new development 

corporation to manage our subsidiary companies. 

The Committee conducted research, met with other Inuit groups 

across Inuit Nunangat, and our Cree neighbours, as part of their 

work to assess the pros and cons of moving in this direction. They 

reported back to our Board of Directors in February of 2017 with 

recommendations in support of creating what we called “DevCo” 

at the time. By the time we had our 2017 annual general meeting 

in Tasiujaq we had advanced the project further. 

Resolutions were passed to implement its creation, including a 

budget for the first year of operations. We announced a contest for 

Nunavimmiut to name it, and in June it changed from “DevCo” to 

“Nuvviti Development Corporation.” Nuvviti is the thick rope connecting 

the qamutik (sled) to the dog team. In this way Nuvviti has 

the responsibility to provide professional business management to 

support the development of all of Makivik’s subsidiary companies 

and joint ventures, and the potential to create new ones. 


Président 

Makivik a vécu une année de transformation, avec la création 

de deux nouvelles sociétés, l’engagement renouvelé envers 

Parnasimautik au niveau régional et la contribution au développement 

du « Comité de partenariat entre les Inuit et la Couronne » sur la 

scène nationale. 

J’aborderai d’abord l’histoire de la création de la nouvelle 

Société de développement Nuvviti. Au cours des trois dernières 

années, beaucoup de travail préparatoire a été accompli pour amener 

Makivik vers un nouveau niveau de gouvernance. Un comité 

d’examen de la structure, composé de membres du conseil d’administration 

et de dirigeants de Makivik, a été chargé d’examiner 

la possibilité de créer une nouvelle société de développement 

pour gérer nos filiales. 

Les membres du comité ont mené des recherches, rencontré 

d’autres groupes Inuit de l’Inuit Nunangat et nos voisins les Cris, 

pour évaluer les avantages et les inconvénients de cette option. 

Ils ont présenté en février 2017 des recommandations au conseil 

d’administration appuyant la création de ce qu’on appelait à l’époque 

« DevCo ». Lors de l’assemblée générale annuelle de 2017 à Tasiujaq, 

le projet avait encore progressé. 

Des résolutions donnant le feu vert ont été adoptées, incluant 

un budget de fonctionnement pour la première année. Un concours 

a été organisé auprès des Nunavimmiuts, et en juin « DevCo » est 

devenu la « Société de développement Nuvviti ». Nuvviti désigne la 

solide corde reliant le qamutik à l’attelage de chiens. Nuvviti a pour 

mandat d’offrir une gestion professionnelle des affaires soutenant 

10 


ᐱᓕᐅᑎᒍᑕᐅᓂᖓᓂᒃ ᐅᒃᑯᐃᓯᓚᐅᔪᔪᒍᑦ, ᐊᒻᒪᓗ ᔫᓂᒥ “ᑎᐊᕝᑯ” 

ᐊᓯᑦᔨᓕᓚᐅᔪᑦᓱᓂ “ᓄᕝᕕᑎ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᕐᒧᑦ ᑎᒥᒥᒃ” 

ᐊᑎᕐᑖᓱᒍ. ᓄᕝᕕᑎ ᑌᓐᓇᐅᕗᖅ ᓯᓕᑦᑐᑲᓪᓚᒃ ᐊᑦᓱᓈᖅ ᖃᒨᑏᓐᓄᑦ 

ᐱᑐᕝᕕᐅᓲᖅ ᕿᒧᑦᓯᓄᑦ ᕿᒻᒥᓄᑦ. ᑌᒣᑦᑐᑎᑐᑦ ᓄᕝᕕᑎ ᑲᒪᔨᐅᓚᖓᔪᖅ 

ᓄᐃᑕᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᔪᓐᓇᓚᕆᑦᑐᑦ ᖃᑭᓴᐅᑎᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᖓᓂᒃ 

ᓴᐳᑦᔨᒍᑎᒋᓗᒍ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᖏᓐᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑎᒥᖁᑎᓕᒫᖏᑕ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐱᖃᑎᒌᓐᓂᑯᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᓂᓕᒫᖏᑕ, ᐊᒻᒪᓗ ᐱᖕᖑᐃᒍᓐᓇᓚᖓᑦᓱᓂ 

ᓄᑖᓂᒃ ᐊᓯᒋᐊᓪᓚᖏᓐᓂᒃ. 

ᔫᓂᐅᑉ 2017-ᒥ ᐃᓱᐊᓂ ᐊᑐᓚᐅᕐᓯᒪᖕᖏᑐᒥᒃ ᑲᑎᑎᑦᓯᓂᖃᓚᐅᔪᔪᒍᑦ 

ᑲᓱᕐᑎᓯᑦᓱᑕ ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓂᒃ ᓄᑖᓂᒃ ᐃᓚᐅᔪᓂᒃ ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ 

ᒪᓐᑐᔨᐊᓪᒥ. ᑌᓐᓇ ᐅᓪᓗᖅ ᐅᓂᒃᑳᕕᐅᓚᐅᔪᔪᖅ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐅᓂᒃᑳᖓᓂᒃ 

ᐃᓄᓐᓄᑦ ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ ᐱᕈᕐᓴᓯᒪᔪᓄᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᓯᒪᔭᕗᓐᓂᒃ 

ᐊᑐᕐᓱᑎᒃ. ᑌᒃᑯᓄᖓ ᖁᓕᐅᖕᖏᒐᕐᑐᓄᑦ ᓄᑖᓄᑦ ᑲᑎᒪᔨᖕᖑᑐᓄᑦ 

ᐱᓯᒪᔪᓄᑦ “ᑳᓇᑕᒥ ᑎᒥᐅᔪᓂᒃ” ᑕᒪᓐᓇ ᐱᒋᐊᖕᖓᓂᐅᓚᐅᔪᔪᖅ 

ᑐᕐᖁᐸᓪᓕᐊᓂᖓᓄᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓂᐊᕐᓂᓕᕆᓂᕐᒧᑦ, ᒪᑭᑕᐅᑎᓕᕆᓂᕐᒧᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᑦᑎᒍᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ. 

ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᑦᓭᓇᖅ ᐱᖕᖑᑎᑦᓯᓚᐅᔪᒻᒥᔪᒍᑦ ᐱᑕᖃᓚᐅᕐᓯᒪᖕᖏᑐᒥᒃ 

ᑲᑐᑦᔨᓂᒃᑯᑦ ᑎᒥᒥᒃ ᐃᓚᖃᕐᓱᑕ ᐃᓚᒌᓴᒃᑯᓂᒃ ᑯᐊᐸᑦᑎᓄᑦ ᑯᐯᒃ 

ᑕᕐᕋᖓᓂ (FCNQ) ᑌᑦᓱᒍ ᑕᕐᖁᑎ ᐃᑯᒪᓕᐅᕐᓂᒧᑦ ᑎᒥᒥᒃ. ᑖᓐᓇ 

ᐱᓇᓱᐊᒐᖃᓚᖓᔪᖅ ᐱᖕᖑᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᓄᐃᒋᐊᓪᓚᑕᕐᑐᓄᑦ 

ᐃᑯᒪᓕᐅᕈᑎᓂᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᙯᔪᓂ. ᓄᑕᐅᖕᖏᑐᑦ 

ᐅᕐᓱᐊᓗᑦᑐᑐᑦ ᐃᑯᒪᓕᐅᕈᑏᑦ ᑕᐅᕐᓯᒋᐊᖃᓛᕐᒪᑕ, ᑕᕐᖁᑎᒃᑯᑦ 

ᐊᑭᑭᓕᐅᑎᓂᒃᑯᑦ ᐆᑦᑐᖃᑦᑕᓚᖓᔪᑦ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᐃᑯᒪᓕᐅᕐᑎᖏᑦᑕ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᓯᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐃᓕᔨᓚᖓᓕᕐᐸᑕ ᓄᑖᓂᒃ ᐃᑯᒪᑖᕈᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᓴᓗᒣᑦᑐ ᓕᐅᖕᖏᓂᕐᓴᓂᒃ. ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐊᑐᕈᓐᓇᑐᑦ ᐊᓄᕆᒥᒃ, ᓯᕿᓂᕐᒥᒃ, 

ᐊᓯᐊᓂᓪᓘᓃᑦ ᐃᑯᒪᐅᑎᒥᒃ ᓴᓇᒍᑕᐅᒍᓐᓇᑐᒥᒃ. 

ᑕᒐ ᐱᔪᕆᐅᑎᖃᕋᓗᐊᕐᑎᓗᖓ ᐱᖕᖑᑎᑦᓯᓚᐅᔪᓂᑦᑎᓂᒃ ᓄᕝᕕᑎᒥᒃ, 

ᑕᕐᖁᑎᒥᓪᓗ, ᐊᒻᒪᓗ ᓄᑖᓂᒃ ᑲᑎᒪᔨᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᖏᓐᓄᑦ 

At the end of June 2017 we held an historic gathering of all 

the new members of the Boards in Montréal. It was a day of telling 

the Makivik story to the Inuit Directors who have grown up 

living through our developments. For the nine new Directors from 

“Corporate Canada” it was the start of their immersion into Nunavik 

political, economic, and social development. 

During this time we also created an historic joint venture with 

the Fédération des cooperatives du Nouveau-Québec (FCNQ) called 

Tarquti Energy Corporation. It will work towards the creation of 

renewable energy projects in Nunavik over the coming decades. 

As older diesel generating stations must be replaced, Tarquti will 

bid on contracts from Hydro-Québec to install new forms of energy 

that will be cleaner. They could be from wind, solar, or other means 

of producing energy. 

le développement des filiales et des coentreprises de Makivik, et 

d’examiner le potentiel en vue de créer de nouvelles entreprises. 

À la fin de juin 2017, nous avons tenu un rassemblement 

historique de tous les nouveaux membres des conseils à Montréal. 

Ce fut l’occasion de présenter l’histoire de Makivik aux nouveaux 

administrateurs Inuit ayant grandi au cours de notre période de 

développement, et d’initier les nouveaux administrateurs non 

Inuit venant du monde des affaires au contexte politique et de 

développement économique et social du Nunavik. 

Nous avons également créé une coentreprise innovatrice avec la 

Fédération des coopératives du Nouveau-Québec (FCNQ) appelée 

« Les énergies Tarquti ». Cette entreprise a pour mission de créer des 

projets d’énergie renouvelable au Nunavik au cours des prochaines 

décennies. Les anciennes centrales au diesel d’Hydro-Québec 

devant être bientôt remplacées, Tarquti présentera des offres dans 


As proud as I am of the creation of Nuvviti, Tarquti, and the new 

Boards of Directors at Air Inuit and First Air, we have also made solid 

progress with Parnasimautik at the Nunavik and Quebec government 

level, and the new Inuit to Crown Partnership Committee (ICPC) at 

the national and federal government level. 

In 2017 we held three Parnasimautilirijiit meetings in May, 

September and October. We want to ensure that the consultations 

carried out in all Nunavik communities throughout 2014 are 

honoured, and what Inuit told us at that time are transformed into 

action. Parnasimautik is an important Nunavik forum composed of 

leaders of the seven major Nunavik organizations. We are developing 

a joint Memorandum of Understanding (MOU) for this political process, 

and a Parnasimautik Office will be established within Makivik 

to provide support and administrative services. We also launched a 

Parnasimautik newsletter this year to keep Nunavimmiut informed 

of our work. A detailed report is included later in this document. 

At the national level I am a member of the Inuit Tapiriit Kanatami 

(ITK) Board of Directors, and also the ITK Secretary Treasurer. The 

national organization, with ITK President Natan Obed, has made 

great strides in advancing Inuit specific relations with the Crown, 

the Prime Minister, and key Cabinet Ministers. 

An example of this has been the development of the Inuit to 

Crown Partnership Committee (ICPC) over the past year. It was 

launched in Iqaluit in February 2017 following an ITK Board meeting. 

The Prime Minister and Minister of Indian and Northern Affairs were 

there for the launch of the process. 

The work of the Committee is designed to transform the way 

Inuit and the federal government work together on ITK’s shared 

priorities with the federal government, which includes the following 

le cadre de projets d’énergie renouvelable plus propre (éolienne, 

solaire ou autres). 

Je suis extrêmement fier de la création de Nuvviti et Tarquti et de 

la mise en place des nouveaux conseils d’administration d’Air Inuit 

et de First Air. D’autre part, nous avons réalisé de solides progrès 

concernant Parnasimautik au Nunavik et auprès du gouvernement 

du Québec, sans oublier la création du nouveau Comité de partenariat 

entre les Inuit et la Couronne (CPIC) sur la scène nationale. 

Trois réunions de Parnasimautilirijiit ont été tenues en mai, 

septembre et octobre 2017. L’objectif est de s’assurer que tous les 

commentaires formulés par les Inuit lors des consultations menées 

dans l’ensemble du Nunavik en 2014 se transforment en mesures 

concrètes. Parnasimautik est un important forum composé des 

dirigeants des sept principales organisations du Nunavik. Nous 

élaborons en ce moment un protocole d’entente conjoint pour ce 

processus politique, et un bureau de Parnasimautik sera établi au 

sein de Makivik pour offrir les services administratifs et de soutien 

requis. Nous avons également lancé un bulletin Parnasimautik pour 

tenir les Nunavimmiuts informés de notre travail. Un compte-rendu 

détaillé est inclus plus loin dans ce rapport. 

À l’échelle nationale, je suis membre du conseil d’administration 

et secrétaire-trésorier de l’Inuit Tapiriit Kanatami (ITK). Cette organisation 

nationale, présidée par Natan Obed, a réalisé de grands 

progrès dans l’avancement des relations des Inuit avec la Couronne, 

le premier ministre et des membres clés du Conseil des ministres. 

La mise sur pied du Comité de partenariat entre les Inuit et la 

Couronne au cours de la dernière année est un exemple concret 

des progrès réalisés. Le CPIC été lancé à Iqaluit en février 2017 à 

la suite d’une réunion du conseil d’ITK. Le premier ministre et la 

12 


ᐊᒻᒪᓗ ᕗᔅᑎᐊᒃᑯᓄᑦ, ᓯᕗᒧᐊᕐᑎᓯᑦᓯᐊᓚᐅᔪᒻᒥᔪᒍᑦ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒥᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂ, ᐊᒻᒪᓗ ᓄᑖᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦ 

ᑲᕙᒣᓪᓗ ᐱᖃᑎᒌᓐᓂᑯᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓂᒃ (ICPC) ᓄᓇᕐᔪᐊᓕᕆᓂᐅᑉ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᑐᑭᐊᒍᑦ. 

2017-ᒥ ᐱᖓᓱᕕᑦᓱᑕ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᓕᕆᔩᑦ ᑲᑎᒪᓂᖏᓐᓂᒃ 

ᐊᑐᓚᐅᔪᔪᒍᑦ ᒣᒥ, ᓯᑉᑎᒻᐱᕆᒥᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᐅᒃᑑᐱᕆᒥ. ᓱᕐᖁᐃᓯᐊᕈᒪᔪᒍᑦ 

ᐃᓱᒪᑦᓴᓯᐅᕈᑏᑦ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓄᓇᓕᓕᒫᖏᓐᓂ 

2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ ᓱᓕᑎᑕᐅᓂᖓᓂᒃ, ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᐅᖃᐅ- 

ᑎᔭᐅᒍᑎᒋᓚᐅᔪᔭᑦᑕ ᑌᑦᓱᒪᓂ ᓴᖑᑎᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᓂᒫᓪᓚᕆ- 

ᐊᕐᓂᒧᑦ. ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃ ᐱᒻᒪᕆᐅᑦᓱᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᖃᕐᕕᐅᕗᖅ 

ᐃᓐᓄᓯᒪᑦᓱᓂ ᓯᕗᓕᕐᑎᓂᒃ ᓯᑕᒪᐅᔪᖕᖏᒐᕐᑐᓄᑦ ᑎᒥᒻᒪᕆᓐᓄᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ. ᐱᕙᓪᓕᐊᔪᒍᑦ ᑕᒣᓐᓄᑦ ᑐᑭᓯᒪᐅᑎᒍᑎᓂᒃ ᓇᓗᓀᕐᓯᒍᑎᒥᒃ 

(MOU) ᐃᓕᖓᔪᒥᒃ ᑕᒪᑐᒧᖓ ᐱᓂᐊᕐᓂᓕᕆᐅᑎᒧᑦ, ᐊᒻᒪᓗ 

ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃᑯᑦ ᐊᓪᓚᕕᖓᓂᒃ ᒪᑭᑦᓯᓛᕐᓱᑕ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ 

ᓄᐃᑕᑦᓯᔨᐅᓚᖓ ᑎᓪᓗᒍ ᓴᐳᒻᒥᓂᕐᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᓪᓚᕕᓕᕆᓂᒃᑯᑦ 

ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓂᒃ. ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒥᒃ ᑐᓴᕈᑎᓂᒃ ᐱᒋᐊᕐᑎᓯᓯᒪᒻᒥᔪᒍᑦ 

ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᖃᐅᔨᒣᓐᓇᕈᑕᐅᓚᖓᑎᓪᓗᒍ ᐱᓇᓱᑦᑕᑎᓐᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓄᑦ. ᓱᓇᒥᑦᓯᐊᑐᑦ ᑐᓴᕈᑏᑦ ᓄᐃᓚᖓᔪᑦ ᓯᐊᕈᒋᐊᖅ 

ᑖᒃᑯᐊ ᐊᓪᓚᓂᐊᒉᑦ ᐃᓗᐊᓂ. 

ᓄᓇᕐᔪᐊᓕᕆᓂᐅᑉ ᑐᑭᐊᒍᑦ ᐃᓚᐅᕗᖓ ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ 

ᑳᓇᑕᒥ (ITK) ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓄᑦ, ᐊᒻᒪᓗ ITK-ᒧᑦ ᐊᓪᓚᑎ- 

ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨᐅᒻᒥᓱᖓ. ᑖᓐᓇ ᓄᓇᕐᔪᐊᒨᓕᖓᑦᓱᓂ ᑎᒥᐅᔪᖅ, 

ITK-ᒧᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᖅ ᓇᑖᓐ ᐆᐱᐊᑦ ᐊᑕᓂᖓᓂ, ᐊᖏᔪᖑᐊᓂᒃ 

ᐊᓪᓗᕆᐊᕐᓂᖃᕐᓯᒪᔪᖅ ᓯᕗᒧᐊᕐᑎᓯᑦᓱᓂ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᐃᓕᖓᔪᑦ 

ᑲᒪᒍᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᑲᕙᒪᓄᑦ, ᓄᓇᕐᔪᐊᒥᓗ ᐊᖓᔪᕐᖄᔪᐊᒧᑦ, ᐊᒻᒪᓗ 

ᐊᑦᑐᐊᓂᕐᐹᓄᑦ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᓄᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᓄᑦ. 

ᑕᒪᑐᒧᖓ ᐆᑦᑑᑎᑦᓴᖅ ᑌᓐᓇᐅᕗᖅ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᐅᕙᑦᑐᖅ 

ᐃᓄᐃᑦ ᑲᕙᒣᓪᓗ ᐱᖃᑎᒌᓐᓂᑯᑦ ᑲᑎᒪᔨᐊᐱᖏᓐᓂᒃ (ICPC) ᐊᕐᕌᒍᒥ 

ᐊᓂᒍᕐᑐᒥ. ᐱᒋᐊᕐᑎᑕᐅᓚᐅᔪᔪᖅ ᐃᖃᓗᓐᓂ ᕕᕈᐊᕆ 2017-ᒥ ITK-ᑯᑦ 

ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ ᑲᑎᒪᓚᐅᕐᑎᓗᒋᑦ. ᓄᓇᕐᔪᐊᑉ ᐊᖓᔪᕐᖄᔪᐊᖓ ᐊᒻᒪᓗ 

ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒃ ᐊᓪᓚᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᑲᒪᒍᑎᓄᑦ ᐁᓯᒪᓚᐅᔪᔫᒃ 

ᐃᖏᕐᕋᑎᓯᑕᐅᓂᖓᓄᑦ. 

ᑲᑎᒪᔨᐊᐲᑦ ᐱᓇᓱᓐᓂᖓᑦ ᐋᕐᕿᓱᕐᓯᒪᔪᖅ ᓴᖑᑎᕆᒍᒫᕐᓂᐊᓱᓂ 

ᖃᓄᖅ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᓲᖑᓂᖓᓂᒃ 

ITK-ᑯᑦ ᑯᒻᒪᓱᖃᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓄᑦ, ᒪᑯᐊ ᑐᑭᖏᑦ 

ᖃᓗᑦᓱᒋᑦ: ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᖅ ᐊᒻᒪᓗ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᓂᖅ; ᐃᓄᒃᑎᑐᑦ 

ᐅᖃᐅᓯᐅᑉ ᐆᒻᒪᕆᐊᑦᓯᐊᓂᖓ, ᒪᑭᑌᓐᓇᑎᑕᐅᓂᖓ, ᐊᒻᒪᓗ 

ᖁᒻᒧᑎᑕᐅᓂᖓ; ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᖓᓐᓂ ᒪᓕᒉᑦ; ᐃᓄᐃᑦ-ᑲᕙᒣᓪᓗ 

ᓄᓇᑖᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᖏᑦ; ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᖅ, ᐃᓕᓐᓂᐊᓯᑦᓴᐅᑎᒋᓂᖅ, 

ᐊᒻᒪᓗ ᐱᒋᐅᕐᓂᐅᒍᑎᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᖅ; ᐊᒻᒪᓗ ᒪᒥᐅᑎᓂᕐᒥᒃ 

ᐋᕐᕿᓱᐃᒍᑏᑦ. ᑲᑎᒪᑎᑦᓯᓂᖅ ᑖᒃᑯᓂᖓ ᑲᑎᒪᔨᐊᐱᓐᓂᒃ 

ᐱᖓᓱᕕᓪᓗᒋᑦ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ, ᑖᒃᑯᐊ ᐃᓚᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐊᑕᐅᓯᕐᒥᒃ 

ᓄᓇᕐᔪᐊᑉ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓᓄᑦ ᐃᓚᐅᕕᐅᔪᒥᒃ, ᐱᕕᖃᕐᑎᓯᓚᖓᔪᖅ 

ITK-ᑯᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᖃᑦᑕᓂᖓᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᒪᓕᑦᑐᓂᖓᓂᒃ ᑐᕌᕐᑕᐅᔪᓂᒃ 

ᓂᒫᓪᓚᕈᑎᓂᓪᓗ ᑲᑐᑦᔨᓱᑕ ᐋᕐᕿᓱᕐᓯᒪᔭᑦᑎᓂᒃ. 

ᑖᓐᓇ ᐊᕐᕌᒎᓚᐅᕐᑐᖅ ᐊᑐᕐᓂᖓᓂ ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑲᒪᒋᐊᓯᓚ- 

ᐅᔪᒻᒥᔪᖅ ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᐅᑉ ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᖓᓂᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ. 

2017 ᐱᒋᐊᕐᖃᒥᑦᑎᓗᒍ ᓇᐅᓕᒫᓄᑦ ᑐᓴᐅᒪᔭᐅᓕᓚᐅᔪᕗᖅ 

ᐃᓕᓵᖁᑎᖏᑦ ᑲᑎᕕᒃ ᐃᓕᓴᕐᓂᓕᕆᔨᒃᑯᑦ ᐃᓕᓴᕆᐊᓪᓚᕈᓐᓇᐅᑎᒥᒃ 

ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᒍᑎᑖᖔᕐᑎᑕᐅᖃᑦᑕᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᒍᓐᓇᐅᑎ ᑖᖕᖏᖔ- 

ᖃᑦᑕᓱᑎᒃ. ᐅᖃᖃᑦᑕᓚᐅᔪᔪᒍᑦ ᑌᒫᓪᓗᑐᐊᓗᒃ ᑕᒪᑐᒥᖓ 

ᐃᓱᒫᓘᑎ ᖃᕐᓂ ᑎᓐᓂᒃ ᑌᒃᑯᓇᓂ ᐱᖓᓱᓂ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃᑯᑦ 

areas: health and wellness; Inuktut revitalization, maintenance, 

and promotion; Inuit nunangat policy; Inuit-Crown land claims 

agreements; education, early learning, skills development; and 

reconciliation measures. Convening the Committee three times 

each year, including once with the Prime Minister, will allow ITK to 

report back on and monitor the objectives and actions we have 

set out together. 

This has also been a year during which Makivik took measures 

to address the education system in Nunavik. Early in 2017 it was 

made public that students who studied under Kativik Ilisarniliriniq 

(KI) were receiving attestations rather than diplomas. We expressed 

our deep concerns with this situation, and held lengthy discussions 

during the three 2017 Parnasimautilirijiit meetings. Makivik also 

called for the Quebec government to hold an independent audit 

of the education system in Nunavik. Following meetings with the 

Minister of Education, and later with Quebec Premier Philippe 

Couillard, the Quebec government agreed on an audit of the education 

system in Nunavik. 

The Makivik Board of Directors was also involved in this issue. At 

our fall 2017 Board of Directors meeting we hosted a presentation 

from senior officials of the Cree School Board, as they faced similar 

challenges. The Cree School Board conducted a detailed study of 

their education system, and held community consultations, which 

led to major recommendations to restructure key parts of the Cree 

education system. They changed the language of instruction starting 

at grade one to English or French. As a result their graduation 

rates increased. 

Within Makivik we created a six-member “Education Committee” 

to support the government’s study and develop a way to reach out 

ministre des Affaires indiennes et du Nord étaient présents pour 

le lancement de ce processus. 

Le travail du comité vise à transformer la façon dont les Inuit 

et le gouvernement fédéral collaborent concernant les priorités 

conjointes d’ITK et du gouvernement fédéral, notamment dans 

les domaines suivants : santé et bien-être; revitalisation, protection 

et promotion de l’inuktut; politiques de l’Inuit Nunangat; ententes 

sur les revendications territoriales entre les Inuit et la Couronne; 

éducation, apprentissage de la petite enfance et développement 

des compétences; et mesures de réconciliation. La tenue de trois 

réunions annuelles du comité, dont l’une en présence du premier 

ministre, permettra à ITK d’assurer le suivi et de faire rapport au 

sujet des objectifs et des mesures établis conjointement. 

Makivik a également abordé la situation du système d’éducation 

au Nunavik. Au début de 2017, nous avons appris que les élèves 

ayant étudié dans les écoles de Kativik Ilisarniliririniq recevaient des 

attestations d’études plutôt que des diplômes. Nous avons exprimé 

notre vive inquiétude face à cette situation, et tenu de longues 

discussions à ce sujet lors des trois réunions du Parnasimautilirijiit 

tenues en 2017. Makivik a également demandé au gouvernement 

du Québec de procéder à une vérification indépendante du système 

d’éducation au Nunavik. À la suite de rencontres avec le ministre 

de l’Éducation puis avec le premier ministre du Québec, Philippe 

Couillard, le gouvernement du Québec a accepté de procéder à 

une vérification du système d’éducation au Nunavik. 

Le conseil d’administration de Makivik s’est également penché 

sur ce dossier. Lors de la réunion du conseil d’administration de 

l’automne 2017, des dirigeants de la Commission scolaire crie, 

confrontée à des défis similaires, ont effectué une présentation. La 


ᑲᑎᒪᓂᖏᓐᓂ. ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᖁᔨᓯᒪᒻᒥᔪᖅ 

ᐃᒻᒥᒎᕐᑐᑦ ᑲᖕᖑᓇᕿᓂᖓᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᐃᓗᐊᓂ. ᑲᑎᓯᖃᑦᑕᓚᐅᕐᑎᓗᑕ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᕐᒧᑦ, ᐊᒻᒪᓗ 

ᑭᖑᓂᖓᓂ ᑯᐯᒃ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓᓂᒃ ᐱᓕᑉ ᑯᐃᓛᑦ, ᑯᐯᒃᑯᑦ 

ᑲᕙᒪᖓ ᐊᖏᓚᐅᔪᔪᖅ ᐃᒻᒥᒎᕐᑐᓄᑦ ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᑎᑦᓯᓚᖓᑦᓱᓂ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ. 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ ᑕᒪᑐᒥᖓ ᑲᒪᒍᑎᒥᒃ ᐊᑦᑐᐊᓚ- 

ᐅᔪᒻᒥᔪᑦ. ᐅᑭᐊᒃᑯᑦ 2017-ᒥ ᑲᑎᒪᔨᑦᑕ ᑲᑎᒪᓂᖓᓂ ᐅᖃᕆ- 

ᐊᕐᑐᕕ ᐅᓯ ᒪᓚᐅᔪᔪᒍᑦ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᓄᑦ ᐊᖓᔪᕐᖃᐅᑎᓄᑦ ᑯᔩ 

ᐃᓕᓴᕐᓂᓕᕆᔨᖏᓐᓂ, ᑌᒫᑦᓭᓇᒐᓚᒃ ᐃᓱᐃᓗᑕ ᖃᕐᒥᔪᓄᑦ. ᑯᔩ 

ᐃᓕᓴᕐᓂᓕᕆᔨᖏᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓯᒪᔪᑦ ᓱᓇᒥᑦᓯᔪᒥᒃ ᑲᖕᖑᓇᕿᐅᑎᒥᒃ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᓕᕆᓂᕐᒥᓂᒃ, ᐊᑐᕐᓯᒪᑦᓱᑎᓪᓗ ᓄᓇᓕᓐᓂᒃ ᐃᓱᒪᑦᓴᓯᐅᕐᓂᒥᒃ, 

ᑕᒪᒃᑯᐊ ᑐᕌᕈᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᒻᒪᕆᓐᓄᑦ ᐋᕐᕿᒋᐊᖁᔨᒍᑎᓄᑦ 

ᐃᓂᓪᓚᕆᐊᑦᓯᐊᖁᔨᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᓚᖏᓐᓂᒃ ᐅᐊᕈᑎᓂᒃ ᑯᔩᒃᑯᑦ 

ᐃᓕᓴᕐᓂᓕᕆᓂᖓᓂ. ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᓂᐅᑉ ᐅᖃᐅᓯᖓ ᐊᓯᑦᔨᓯᒪᔪᖅ 

ᖃᓪᓗᓈᑎᑐᑦ ᐅᐃᒍᐃᑎᑐᓪᓘᓃᑦ ᐱᒋᐊᖃᑦᑕᓯᑎᓪᓗᒋᑦ ᐳᕐᑐᓂᕐᒥ 1-ᒥ. 

ᑕᒪᑐᒪ ᑭᖑᓂᖓᓂ ᐃᓕᑦᓯᕙᓪᓕᐊᓂᖏᑦ ᖁᒻᒧᐊᐸᓪᓕᐊᓯᔪᕕᓃᑦ. 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ ᐱᖕᖑᑎᑦᓯᓚᐅᔪᔪᒍᑦ ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᓂᒃ-ᐃᓄᓕᓐᓂᒃ 

“ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᐊᐱᓐᓂᒃ” ᓴᐳᒻᒥᓚᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᖓᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᓗ ᑎᓪᓗ ᖃᓄᖅ ᐃᓵᒍᑎᑦᓴᒥᒃ 

ᐱᐊᕋᓕᓐᓄᑦ. ᐱᖓᓱᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ ᐃᓚᐅᔪᑦ ᑲᑎᒪᔨᐊᐱᓐᓂ 

ᒪᑯᐊᖑᕗᑦ ᐊᓖᓴ ᐊᔭᒍᑕᖅ, ᕃᒧᓐᑦ ᒥᒃᐱᒐᖅ ᐊᒻᒪᓗ ᐹᓪ ᐊᓄᒑᖅ. 

ᐃᓪᓗᓕᕆᓂᐅᑉ ᑐᑭᐊᒍᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᓴᓇᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᕝᕕᖓ 

ᑌᒪᖕᖓᓛᓂᒃ ᐱᓇᓱᓐᓇᓂᕐᐹᖑᖃᑕᐅᔪᒥᒃ ᐊᕐᕌᒍᕐᓯᐅᓚᐅᔪᔪᖅ 

ᓴᓇᑦᓱᓂ 214-ᓂᒃ ᐃᓪᓗᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᖁᓕᐅᖕᖏᒐᕐᑐᓂ. ᐃᓪᓗᓕᒫᑦ 

ᑐᓂᒍᓐᓇᓯᓚᖓᔪᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓚᒌᓄᑦ ᑎᑭᐅᑎᒍᑎᑦᑎᓂ ᕿᑎᖕᖑᒧᑦ 

2017-ᒥ. ᒫᓐᓇᐅᓂᖓᓂ, ᓄᑖᖑᓕᕐᒥᔪᑦ “ᐃᓪᓗᓂᒃ ᐱᒋᐊᖃᕐᓂᒥᒃ 

ᖃᐅᔨᓴᐅᑏᑦ” ᓄᐃᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᑲᑎᕕᒃ ᑲᕙᒫᐱᓐᓂ ᐃᓪᓗᓕᕆᔩᑦ 

ᐊᓪᓚᕕᖓᓂᒃ 2017-ᒥ ᑕᑯᕙᓪᓚᓯᒪᔪᑦ ᑖᒃᑯᐊ 260 ᐃᓪᓗᐃᑦ 

ᓴᓇᓯᒪᓕᕋᓗᐊᕐᑎᓗᒋᑦ 2015-ᒥ 2016-ᒥᓗ, ᐃᓪᓗᐃᓂᐊᕐᓂᐅᑉ 

to parents. The three members of the Makivik Board of Directors 

on the committee are Alicia Aragutak, Raymond Mickpegak, and 

Paul Anowak. 

On the housing front the Makivik Construction Division had 

one of its busiest years ever with the building of 214 units in nine 

communities. All units are scheduled for delivery to Nunavik families 

by Christmas 2017. In the interim, a new “Housing Needs Survey” 

issued by the Kativik Municipal Housing Bureau in 2017 found that 

notwithstanding the 260 housing units constructed in 2015 and 

2016, the housing deficit has in fact grown by 75 units from 1030 

in 2015 to 1,105 units in 2017. 

Negotiations on a Five Year Housing Agreement were concluded 

during 2017, which provides for the renewal of the housing 

agreement commencing April 1, 2017 to March 31, 2022 and provides 

a 15% increase in funding commencing in the first year of 

the agreement together with increases based on inflation and 

population growth annually throughout the five-year period. In 

addition, the agreement recognizes that the parties will continue to 

work together to improve access to housing for Nunavik residents 

and also contains a provision for the renewal of the agreement at 

the end of the five-year period. Funding for 2017-2018 under the 

agreement is $25.1-million. 

In addition to this, for the 2018 construction season, Makivik 

continues its efforts towards securing new funding for the construction 

of social housing directly from the federal government 

Commission scolaire crie a procédé à un examen en profondeur de 

son système d’éducation et tenu des consultations communautaires 

qui ont mené à d’importantes recommandations afin de restructurer 

des éléments clés du système d’éducation chez les Cris. Ils 

ont changé la langue d’enseignement vers l’anglais ou le français 

à partir de la première année, ce qui a eu pour effet d’augmenter 

le taux de diplomation. 

Makivik a créé un comité sur l’éducation composé de six 

membres pour appuyer l’évaluation menée par le gouvernement 

et développer des moyens de sensibiliser les parents. Les trois 

membres du conseil d’administration de Makivik au sein de ce 

comité sont Alicia Aragutak, Raymond Mickpegak et Paul Anowak. 

Sur le plan du logement, la Division de la construction de Makivik 

a connu une année très remplie avec la construction de 214 logements 

dans neuf communautés devant être livrés aux familles pour 

Noël 2017. D’autre part, une nouvelle enquête sur les besoins en 

matière de logement publiée par l’Office municipal d’habitation 

Kativik en 2017 a révélé qu’en dépit des 260 logements construits 

en 2015 et 2016, le déficit en logements avait augmenté de 75 

logements, passant de 1030 en 2015 à 1 105 en 2017. 

Les négociations concernant l’entente quinquennale sur le 

logement ont été conclues en 2017. Cette nouvelle entente couvre 

la période du 1 er avril 2017 au 31 mars 2022. Elle prévoit une augmentation 

de 15 % du financement à compter de la première année 

de l’entente, puis une augmentation annuelle tenant compte de 

l’inflation et la croissance démographique pendant toute la durée 

de l’entente. L’entente reconnaît que les parties continueront de 

collaborer pour améliorer l’accès au logement pour les résidents du 

Nunavik, et contient également une disposition de renouvellement 

14 


ᓱᓕᓗᓂ ᐱᕈᕐᓯᒪᓂᖓᓂᒃ 75-ᒋᐊᓪᓚᓄᑦ ᐃᓪᓗᓄᑦ ᐃᓪᓗᐃᓂᐊᕈᑏᑦ 

1030-ᓚᐅᔪᔪᑦ 2015-ᒥ 1,105-ᖑᓕᕐᓂᒪᑕ 2017-ᒥ. 

ᐋᕐᕿᓱᐃᓃᑦ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᑕᓪᓕᒪᓂ ᐃᓪᓗᓕᐅᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒥᒃ 

ᐱᔭᕇᕐᑕᓚᐅᔪᔪᑦ 2017-ᒥ ᑖᓐᓇ ᐱᕕᓕᐅᕈᑕᐅᑎᓪᓗᒍ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕈᑎᓂᒃ 

ᐃᓪᓗᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᒥᒃ ᐱᒋᐊᕐᑎᓱᒍ ᐁᕆᓕ 1 2017-ᒥᒃ 

ᑎᑭᑦᓱᒍ ᒫᑦᔨ 31, 2022-ᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᐃᑦᓯᒍᑕᐅᑎᓪᓗᒍ 15%-ᓄᑦ 

ᐊᒥᓱᖕᖑᕆᐊᕐᑐᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᐱᒋᐊᕐᓱᒍ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᐅᑉ 

ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ ᓯᕗᓪᓕᐹᒥ ᒪᓕᑦᑎᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐊᒥᓱᖕᖑᕆᐊᕐᑕᕈᑎᓂᒃ 

ᑐᖕᖓᔪᓂᒃ ᓱᓇᑐᐃᓐᓀᑦ ᐊᑭᑦᑐᐸᓪᓕᐊᓂᖓᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐊᒥᓱᖕᖑᐸᓪᓕᐊᓂᖓᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᐃᓘᓐᓇᖓᓂ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᑕᓪᓕᒪᓄᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ. ᓱᓕᐅᒻᒥᔪᖅ, ᑖᓐᓇ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᖅ 

ᐃᓕᑕᕐᓯᒥᔪᖅ ᐊᑦᑐᐊᒍᑎᔪᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᖏᓐᓇᓛᕐᓂᖓᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᑎᑦᓯᒋᐊᕐᓗᑎᒃ ᐃᓪᓗᑖᕈᓐᓇᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᓯᒪᔪᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐃᓗᓕᖃᕐᒥᓱᓂ ᐋᕐᕿᓯᒪᒍᑎᒥᒃ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᓂᕐᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᒥᒃ 

ᑖᒃᑯᐊ ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ ᑕᓪᓕᒪᑦ ᐃᓱᐊᓂ. ᑮᓇᐅᔦᑦ 2017-2018-ᒥ ᑖᑦᓱᒪ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᐅᑉ ᐊᑖᒍᑦ $25.1-ᒥᓕᐊᓐᖑᓚᖓᔪᑦ. 

ᑕᒪᒃᑯᐊ ᖁᓛᒍᑦ, 2018-ᒥ ᓴᓇᓐᓇᖅ ᑐᕌᕐᓱᒍ, ᒪᑭᕝᕕᒃ 

ᑲᔪᓯᒻᒥᔪᖅ ᐊᔪᐃᓐᓇᕈᑎᒥᓂᒃ ᐱᔭᖃᕋᓱᐊᕐᓱᓂ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᓄᑖᓂᒃ 

ᐊᑐᕐᑐᓴᓂᒃ ᓴᓇᓂᕐᒧᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓪᓗᓴᖏᓐᓂᒃ ᑐᕃᓐᓇᐅᑎᒋᑦᓱᒋᑦ 

ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓄᑦ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓱᓂ ᐅᖃᓚᐅᔪᓂᖓᓐᓂᒃ ᒫᑦᔨ 2017-ᒥ 

ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦᑐᕌᒐᖃᕐᑎᓯᓛᕐᓂᖓᓂᒃ $4-ᐱᓕᐊᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ 11 

ᐃᓗᐊᓂ ᑐᕌᕐᑎᓗᒋᑦ ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᓇᑉᐸᑎᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᐱᒍᑎᒋᒋᐊᓕᖏᓐᓄᑦ. 

ᐱᐅᔪᒥᒃ ᑐᓴᕋᑦᓴᖃᓚᐅᔪᔪᖅ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᖏᓐᓂᒃ ᐊᑦᑐᐊᔪᒥᒃ 

ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓪᓗᖏᑦᑕ ᐊᑭᖏᓐᓄᑦ. ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᒧᑦ ᑎᑭᐅᑎᓯᒪᔪᒍᑦ 

ᑯᐯᒃᑯᓗ, ᐊᒻᒪᓗ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᖏᓐᓄᑦ ᐊᖏᕐᑕᐅᓚᐅᔪᑦᓱᓂ ᔫᓂ 2017-ᒥ. 

ᒫᓐᓇᓯᐅᑕᐅᓚᖓᔪᑦ ᐊᑭᓕᕐᑐᒉᑦ ᐊᑭᖏᑦ ᐃᑯᓪᓚᖒᓚᖓᓕᕐᑐᑦ 

ᐱᓂᕐᓗᓚᕆᑦᓱᒋᑦ ᐊᑦᑐᑕᐅᓯᒪᓂᕐᐹᓄᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓚᖏᓐᓄᑦ - ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐃᓚᒌᓄᑦ ᑮᓇᐅᑦᔭᓴᕐᑐᓄᑦ $34,000 ᐊᑖᓂ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ, ᑖᒃᑯᐊᓗ 

ᐃᓄᓕᒫᑦᑎᓂ 70% ᒥᑦᓵᓃᑦᓱᑎᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᑭᓕᕐᑐᒐᖏᑦ 

ᐃᑭᓕᐅᒥᓚᖓᔪᑦ 20% ᐊᒻᒪᓗ 70% ᐊᑯᓐᓂᖓᓐᓃᑐᒧᑦ ᑕᕐᕿᑕᒫᑦ, 

ᑕᒪᓐᓇ ᐅᑎᕆᐊᕐᑎᓗᒍ ᔪᓓ 1, 2016-ᒧᑦ. ᐱᓇᓱᓐᓂᕗᑦ ᑐᕌᖓᓕᕐᒥᔪᖅ 

ᐋᕐᕿᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᐊᑕᖏᓐᓇᑐᑦᓴᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᒍᑏᑦ ᐊᑭᖏᓐᓂᒃ 

ᓂᕆᐅᓐᓇᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᑐᓯᓛᕐᓱᑎᒃ ᔪᓓ 1, 2020-ᒥ. 

ᐊᓕᐊᓱᑦᑐᐹᓘᕗᖓ ᐅᓐᓂᓯᐅᕈᑎᖃᕆᐊᒥᒃ ᑐᖕᖓᕖᕈᑎᓂᒃ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᑦᑕ ᐱᑦᓯᐊᑐᐹᓘᓯᒪᓂᖓᓂᒃ. ᑕᒪᓐᓇ ᐱᕕᖃᕐᑎᓯᓚᐅᔪᔪᖅ 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᖏᕐᓂᖓᓂᒃ ᐊᒥᒐᖕᖏᑐᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ 

ᑐᓂᕐᕈᓯᕈᑎᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᐅᒃᑑᐱᕆᒥ ᑲᑎᒪᔨᑦᑕ ᑐᕌᒐᓕᐅᕐᓂᒧᑦ 

ᑲᑎᒪᓂᖓᓐᓂ. ᑐᓂᕐᕈᓯᓚᐅᔪᔪᒍᑦ $16.8 ᒥᓕᐊᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐱᔪᒪᒍᑕᐅᔪᓄᑦ ᐱᑎᓪᓗᒋᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᒻᒪᓗ ᓴᓇᕐᕈᑎᐅᑉ 

ᑮᓇᐅᔭᖏᓐᓂᒃ 2017-2018-ᒥ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᓂᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ. ᑲᑎᒪᔩᑦ 

ᑲᑎᒪᓂᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᓄᑖᒥᒃ ᐱᐅᓯᖃᓕᕐᓱᑎᒃ ᐃᑎᕐᓯᕕᐅᓕᓚᐅᔪᒐᑦᑕ 

ᑐᓴᕈᑎᓂᒃ ᓄᑖᒧᑦ ᑎᒥᖁᑎᑦᑎᓄᑦ ᓄᕝᕕᑎ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᕐᒧᑦ 

ᑎᒥᒧᑦ, ᐊᒻᒪᓗ ᓄᑖᓐᓄᑦ ᐃᑦᓯᕙᐅᑖᓐᓄᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᖏᑦᑕ 

ᐊᒻᒪᓗ ᕗᔅᑎᐊᒃᑯᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓂ. ᖃᖓᑦᑕᔫᖁᑎᕗᑦ ᑕᐱᑦᓱᑎᒃ 

ᐃᑎᕐᓯᓚᐅᔪᔫᒃ $5 ᒥᓕᐊᓂᒃ ᖄᖏᕐᓂᑯᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ. ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨ 

ᐋᓐᑎ ᐲᕐᑎ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓪᓗ ᐅᐱᒍᓲᑎᑦᓴᐅᕗᑦ ᐱᓯᑎᒻᒪᕆᐊᓘᑦᓱᑎᒃ 

ᐱᓇᓱᐊᖃᑦᑕᓚᐅᔪᒻᒪᑕ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓕᒫᓂᒃ ᑭᒡᒐᑐᕐᓱᑎᒃ. ᓱᓂᒥᑦᓯᓂᕐᓭᑦ 

ᑐᓴᕈᑏᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᐅᑎᖏᓐᓂᒃ ᑕᑯᑦᓴᐅᕗᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨᐅᑉ 

ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᖏᓐᓂ. 

ᑌᒫᑦᓭᓇᖅ ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐃᑉᐱᒍᓱᑦᓯᐊᓲᖑᒻᒪᑦ ᑐᑭᑖᕈᑎᖃᕐᓂᒥᓂᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᓯᐊᓚᖓᔪᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᓕᑦᑕ 

ᐃᓗᐊᓂ ᓴᓇᕐᕈᑎᐅᑉ ᐊᑖᒍᑦ, ᐊᒻᒪᓗ ᓇᒻᒥᓂᖅ ᑮᓇᐅᔭᑦᑎᓄᑦ, 

ᑌᒣᖃᑎᖃᓲᖑᒻᒥᔪᒍᑦ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂᒃ ᑲᑐᑦᔨᓱᑕ 

ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᑎᒍᑦ ᑐᑭᑖᕐᐸᓱᑕ ᐊᑦᑐᐊᔪᓂᒃ ᐅᖓᓗᒃ ᐱᓂᕐᓗᖓᐅᑎᓂᒃ 

ᓯᕗᕐᖏᓂᓯᒪᒍᑎᓄᑦ. ᕕᕈᐊᕆ 2017-ᒥ ᓄᑖᒥᒃ ᑐᕌᖓᓂᕐᒥᒃ 

ᐋᕐᕿᓱᐃᓯᓚᐅᔪᔪᒍᑦ ᖄᑭᕐᓂᒧᑦ ᐊᑦᑐᐊᔪᓄᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᑎᓄᑦ. ᐊᕐᕌᒎᒃ 

ᒪᕐᕉᒃ ᓈᓕᕐᑑᒃ ᑎᓕᒍᑎᖃᓚᐅᕐᓯᒪᑎᓪᓗᑕ ᐃᒻᒥᓂᕐᓱᑐᓄᑦ 

ᑲᖕᖑᓇᕿᐅᑕᐅᓂᖓᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓅᓱᑦᑐᐃᑦ ᖄᑭᕐᓂᑯᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᒍᑎᖓᑕ (NYHDP). ᑕᒪᓐᓇ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓚᐅᔪᔪᖅ ᖁᓪᓕᐹᒧᑦ 

ᑲᖕᖑᓇᕿᔨᐅᑦᓱᓂ ᑎᒥᐅᔪᒧᑦ ᑳᓇᑕᒥ, Goss Gilroy Incorporated 

based on an announcement in the March 2017 federal budget of 

$4-billion over an 11-year period for indigenous infrastructure needs. 

There was positive news regarding the social housing rent scale 

with the government of Quebec. An agreement was reached with 

Quebec, and ratified by its Cabinet in June 2017. The interim rent 

scale provides relief for the most critically affected segment of the 

Inuit population – Nunavik families earning less than $34,000 per 

year, which is just under 70% of our population. Their social housing 

rents will decrease from between 20% - 75% per month, retroactive 

to July 1, 2016. We are now focusing efforts on a permanent rent 

scale anticipated to be in place by July 1, 2020. 

I am very pleased to announce that our investment portfolio 

has performed well. It has allowed Makivik to approve substantial 

community donations at our annual October Board of Directors 

budget meeting. We donated $16.8 million to Nunavik initiatives 

from Makivik and Sanarrutik funds for the 2017-2018 fiscal year. It 

was a Board of Directors meeting with a new dynamic as we received 

reports from our new subsidiary, Nuvviti Development Corporation, 

and the new Chairmen of the Air Inuit and First Air Boards. Our 

airlines collectively contributed $5-million in dividends to Makivik. 

Treasurer Andy Pirti and his staff are to be commended for their 

stellar work on behalf of all Nunavimmiut. A more detailed account 

of Makivik’s finances can be found in the Treasurer’s message. 

Just as Makivik takes care to make decisions on funds that contribute 

to the development of our communities through Sanarrutik, 

and from our own funds, we also work with the Kativik Regional 

Government to make joint Executive decisions regarding the 

Ungaluk crime prevention program. In February 2017 we decided 

to chart a new path with funds allotted to hockey related programs. 

de l’entente à la fin de la période de cinq ans. Le financement pour 

2017-2018 en vertu de l’entente est de 25,1 millions de dollars. 

De plus, Makivik poursuit ses efforts auprès du gouvernement 

fédéral pour obtenir des fonds pour la construction en 2018 de 

logements sociaux supplémentaires suite à l’annonce lors du budget 

fédéral de 2017 de l’octroi d’une somme de 4 milliards de dollars 

sur 11 ans visant à répondre aux besoins d’infrastructure chez les 

autochtones. 

Nous avons reçu des nouvelles positives du gouvernement 

du Québec concernant l’échelle de loyer des logements sociaux. 

Une entente conclue avec le Québec a été ratifiée par le conseil 

des ministres en juin 2017. L’échelle provisoire des loyers accorde 

un répit au segment le plus vulnérable de la population Inuit, soit 

les familles du Nunavik gagnant moins de 34 000 $ par année, 

qui représentent près de 70 % de la population. Les loyers de ces 

familles diminueront de 20 % à 75 % par mois, rétroactivement 

au 1 er juillet 2016. Nous concentrons maintenant nos efforts sur la 

négociation d’une échelle de loyer permanente qui devrait être en 

place d’ici le 1 er juillet 2020. 

Notre portefeuille de placements s’est bien comporté. Cela a 

permis à Makivik d’approuver d’importants dons communautaires 

lors de la réunion budgétaire annuelle du conseil d’administration 

tenue en octobre. Nous avons octroyé à diverses initiatives du 

Nunavik 16,8 M$ provenant de Makivik et de Sanarrutik pour l’exercice 

2017-2018. Cette réunion du conseil d’administration s’inscrivait 

dans un nouveau contexte, car nous avons reçu les rapports de notre 

nouvelle filiale, la Société de développement Nuvviti, et des nouveaux 

présidents des conseils d’Air Inuit et de First Air. Nos sociétés 

aériennes ont collectivement versé 5 M$ en dividendes à Makivik. 


Two years ago we decided to commission an independent evaluation 

of the Nunavik Youth Hockey Development Program (NYHDP). 

This was done by the top evaluation firm in Canada, Goss Gilroy 

Incorporated. We received their extensive report in late 2016. It 

guided our decision to focus minor hockey in the Nunavik region, 

ensure a greater number of players take part, and to include the 

concept of “Positive Youth Development” in the development of 

minor hockey going forward. 

The change meant the end of the “Select” hockey program, 

Makivik taking on the management of the NYHDP, the creation of 

a Nunavik Minor Hockey Orientation Committee, and developing 

hockey programming for the 2017-2018 season in Nunavik, including 

regional tournaments. 

I was pleased to read the mission statement of the Orientation 

Committee, which is: “To Have a Self-Sustaining, Community-Driven, 

Culturally Respectful Hockey Program That Helps Enrich the Lives 

of Youth in Nunavik.” Their final report is expected to be completed 

by the time of Makivik’s annual general meeting in March 2018. 

Makivik will celebrate its 40 th anniversary in 2018. Our land claims 

organization was officially created on June 28 th , 1978, taking over 

the political, social, and economic groundwork laid by the Northern 

Quebec Inuit Association (NQIA), which had negotiated the James 

Bay and Northern Quebec Agreement, signed November 11, 1975. 

Makivik’s mandate was to implement the JBNQA, manage and invest 

the JBNQA Beneficiaries’ Equity, and to advance development in the 

Nunavik region. It was a monumental amount of work to take on. 

Four decades later Makivik has grown the equity more than four 

times its original amount of $90-million, contributed hundreds of 

millions to Nunavik communities, and created substantial subsidiary 

Le trésorier Andy Pirti et son équipe méritent nos félicitations pour 

leur excellent travail. Un compte rendu plus détaillé des finances 

de Makivik se trouve dans le message du trésorier. 

Alors que Makivik prend les décisions concernant le financement 

d’activités communautaires par l’entremise de Sanarrutik 

et de ses propres fonds, nous collaborons avec l’Administration 

régionale Kativik pour prendre des décisions conjointes concernant 

le programme de prévention du crime Ungaluk. En février 2017, 

nous avons décidé d’adopter une nouvelle approche concernant 

les fonds alloués aux programmes de hockey. Nous avons décidé 

il y a deux ans de commander une évaluation indépendante du 

Programme de développement des jeunes du Nunavik axé sur 

le hockey (PDJNH). Cette évaluation a été réalisée par une firme 

canadienne réputée, Goss Gilroy Incorporated. Nous avons reçu à 

la fin de 2016 un rapport exhaustif qui a guidé notre décision de 

concentrer les activités du hockey mineur au Nunavik afin d’assurer 

la participation d’un plus grand nombre de joueurs et d’inclure un 

concept de « développement positif des jeunes » dans l’organisation 

du hockey mineur pour l’avenir. 

Ce changement signifiait la fin du programme de hockey 

« Select », la reprise de la gestion du PDJNH par Makivik, la création 

d’un comité d’orientation sur le hockey mineur au Nunavik et 

l’élaboration d’un programme de hockey pour la saison 2017-2018 

au Nunavik, incluant la tenue de tournois régionaux. 

J’ai lu avec plaisir l’énoncé de mission du comité d’orientation, à 

savoir : « La mise en place d’un programme de hockey autosuffisant, 

axé sur la communauté et respectueux de la culture qui contribue 

à enrichir la vie des jeunes du Nunavik ». Le rapport final du comité 

16 


ᑎᒥᖓᓄᑦ. ᑎᑭᑕᐅᓚᐅᔪᔪᒍᑦ ᓱᓇᒥᑦᓯᔪᓄᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᖏᓐᓄᑦ 

2016 ᐊᕐᕌᒍᖓ ᓄᖑᒋᐊᕕᓕᕐᑎᓗᒍ. ᑖᒃᑯᐊ ᑕᓯᐅᕐᓯᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᑐᑭᑖᕐᓂᑎᓐᓂᒃ ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᒋᐊᕐᓂᐊᓗᑕ ᐱᐊᕃᑦ ᖄᑭᕐᓂᖓᓂᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᓄᓇᖓᓂ, ᓱᕐᖁᐃᓗᑕᓗ ᐊᒥᓲᓂᕐᓭᑦ ᐱᖕᖑᐊᑐᑦᓭᑦ ᐃᓚᐅᓂᖓᓂᒃ, 

ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓚᖃᕐᑎᓯᓚᖓᓗᑕ ᐃᓱᒪᒍᓯᕐᒥᒃ “ᐱᐅᔪᒧᑦ ᐃᓅᓱᑦᑐᐃᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᖓᓂᒃ” ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓕᕈᑦᑕ ᐱᐊᕃᑦ ᖄᑭᕐᓂᖓᓂᒃ ᓯᕗᓂᕐᒥ. 

ᑖᓐᓇ ᐊᓯᑦᔨᕈᑎ ᑐᑭᖃᓚᐅᔪᔪᖅ ᐃᓱᓕᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ “ᓇᓪᓕᑳᕐᑕ- 

ᐅᓯᒪᔪᑦ” ᐱᕐᕈᓯᖓᓂᒃ, ᒪᑭᕝᕕᐅᓗ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᖕᖑᓂᖓᓂᒃ NYHDP-ᓂᒃ, 

ᐱᖕᖑᑎᑦᓯᓂᕐᒥᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᐊᕋᕐᓂᒃ ᖄᑭᕐᑎᓂᒃ ᐃᓂᓪᓚᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ 

ᑲᑎᒪᔨᐊᐱᓐᓂᒃ, ᐊᒻᒪᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᕐᒥᒃ ᖄᑭᕐᑎᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ 

2017-2018 ᐅᑭᐅᖓᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥ, ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᐱᓕᐅᑎᓂᖏᑦ 

ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ. 

ᓇᑯᕐᓴᓚᐅᔪᔪᖓ ᐊᓪᓚᓂᐊᕐᓱᖓ ᐃᓂᓪᓚᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᐊᐲᑦ 

ᐱᓇᓱᐊᒐᕐᒥᓂᒃ ᐅᖃᕈᑎᖓᓂᒃ, ᐃᒣᓕᔪᒥᒃ: “ᐃᒻᒥᓂᒃ-ᐆᒪᔪᒥᒃ, ᓄᓇᓕᒻᒧᑦ 

ᑫᓪᓗᐊᑕᐅᔪᒥᒃ, ᐃᓗᕐᖁᓯᕐᒥᒃ ᓲᓱᒋᔭᓕᒻᒥᒃ ᖄᑭᕐᑎᓯᒍᓯᖃᕐᓂᖅ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᐅᑎᒋᓗᒍ ᐱᓐᓇᑐᖃᕐᓂᖓᓂᒃ ᐃᓅᓱᑦᑐᐃᑦ ᐃᓅᓯᖏᓐᓂ 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ.” ᑭᖑᓪᓕᐹᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᖏᑦ ᓂᕆᐅᓐᓇᑐᑦ 

ᐱᔭᕇᕐᓯᒪᓛᕐᑎᓗᒋᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᖓᓄᑦ 

ᑎᑭᐅᑎᒍᑎᑦᑎᓂ ᒫᑦᔨ 2018-ᒥ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᖁᕕᐊᒍᑎᖃᓛᕐᑐᖅ 40-ᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᕐᑐᓕᕐᓂᒥᓂᒃ 2018-ᒥ. 

ᑖᓐᓇ ᓄᓇᑖᕐᓂᑯᑦ ᑎᒥᖁᑎᑖᕗᑦ ᐱᖕᖑᑎᑕᐅᓪᓚᕆᓚᐅᕐᓯᒪᔪᖅ ᔫᓂ 

28, 1978-ᒥ, ᑎᒍᓯᑦᓱᓂ ᐱᓂᐊᕐᓂᓕᕆᓂᒃᑯᑦ, ᐃᓄᓕᕆᓂᒃᑯᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᒪᑭᑕᐅᑎᓕᕆᓂᒃᑯᑦ ᑐᖕᖓᕕᑦᓴᓕᐊᕕᓂᕐᓂᒃ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓂ ᐃᓄᐃᑦ 

ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖓᓄᑦ (NQIA), ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓯᒪᔪᒧᑦ ᔦᒻᔅ ᐯᒥ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᒥᒃ, ᐊᑎᓕᐅᕐᕕᐅᓯᒪᔪᒥᒃ 

ᓄᕕᒻᐱᕆ 11, 1975-ᒥ. ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑎᓕᔭᐅᒪᓂᖓ ᐃᓕᖓᓚᐅᕐᓯᒪᔪᖅ 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ JBNQA-ᒥᒃ, ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑐᖕᖓᕖᕈᑎᖃᕐᓂᒧᑦ- 

JBNQA-ᒧᑦ ᐃᓚᐅᔪᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᖏᓐᓂᒃ, ᐊᒻᒪᓗ ᓯᕗᒧᐊᕐᑎᓯᓂᕐᒧᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓄᓇᖓᓂ. ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ ᐊᕙᑎᑦ ᒪᕐᕈᐃᑦ 

ᐊᓂᒍᕐᑎᓗᒋᑦ ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕕᓂᕐᓂᒃ ᐱᕈᕐᑎᓯᓯᒪᔪᖅ 

ᓯᑕᒪᕕᑐᐃᓐᓇᓇᒋᑦ ᐅᓄᕐᓂᓴᐅᓕᕐᑎᓗᒋᑦ ᓯᕗᓪᓕᐹᓄᑦ $90 

ᒥᓕᐊᓐᖑᓚᐅᕐᓯᒪᔪᓄᑦ, ᐃᑎᕐᓯᓯᒪᑦᓱᓂᓗ ᐊᕙᑎᑦ ᑕᓪᓕᒪᐅᓈᕐᑎᑐᓂᒃ 

ᒥᓕᐊᓂᒃ ᐊᒥᓱᓂᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓄᓇᓕᖏᓐᓄᑦ, ᐊᒻᒪᓗ ᐱᖕᖑᑎᑦᓯᓯᒪᑦᓱᓂ 

ᐊᖏᔪᖑᐊᓂᒃ ᓇᒻᒥᓂᖅ ᑎᒥᖁᑎᓂᒃ. ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ ᐊᕙᑎᑦ ᒪᕐᕈᐃᑦ 

ᐱᑦᓯᐊᕈᑎᒋᓯᒪᔭᕗᑦ ᖁᕕᐊᒍᑎᒋᑦᓴᓂᑦᑎᓂ ᐱᒋᐊᓯᒻᒥᔪᒍᑦ ᓄᑖᒥᒃ 

ᓵᑉᑕᒥᒃ ᐊᑐᓕᕋᑦᑕ ᐊᕐᕌᒍᒥᒃ ᓯᕗᓪᓕᐹᒥᒃ ᓄᕝᕕᑎ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᕐᒧᑦ 

ᑎᒥᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᐅᓕᕐᑎᓗᒍ ᑎᒥᖁᑎᑦᑎᓂᒃ. 

ᑭᖑᓪᓕᐸᐅᑎᓪᓗᒍ, ᓇᑯᕐᒦᕈᒪᕗᖓ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᐅᖃᑎᒃᑲᓂᒃ 

ᑭᐱᑦᑕᕋᑎᒃ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᓂᖓᓄᑦ ᐃᓚᐅᔪᖁᑎᑦᑎᓂᒃ ᓄᓇᓕᑦᑎᓂ 

ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓂ, ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᓯᕿᓂᕐᒥᐅᓂ ᐃᓅᔪᓂᒃ. ᓇᑯᕐᒦᐳᖓ 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓂᒃ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᐅᑉ ᐊᓪᓚᕕᖓᓂ, ᐊᒻᒪᓗ 

ᓇᓂᑐᐃᓐᓇᖅ ᑎᒥᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ ᑕᖃᕐᖃᔭᕐᑑᔮᕋᑎᒃ ᐱᓇᓱᓲᓂᒃ 

ᐊᑕᖏᕐᓱᑕ ᑐᕌᕈᒪᔭᑦᑎᓂᒃ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᑦ. ᓇᑯᕐᒦᒥᔪᖓ ᐃᓄᓐᓂᒃ 

ᓴᐳᒻᒥᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᑎᓐᓂᒃ ᑕᒫᓂ ᓄᓇᑦᓯᐊᕌᓗᑦᑎᓂ, ᓇᓂᓕᒫᕐᓗ 

ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᖓᓂ, ᓯᑦᔭᒥᒃ ᓯᑦᔭᒧᑦ ᓯᑦᔭᒋᐊᓪᓚᒧᓪᓗ ᓇᓂᓕᒫᖅ 

ᑳᓇᑕᒥ, ᐊᒻᒪᓗ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥ ᓇᓂᑐᐃᓐᓇᖅ. ᓇᑯᕐᒦᒃ ᓴᐳᒻᒥᖏᓐᓇᕋᑦᓯ 

ᐊᑦᓱᕈᕐᑎᓗᑕ ᐃᓅᖃᑎᒌᑦ ᐱᑦᓯᐊᑕᐅᓂᖓᓂᒃ ᐱᔭᖃᕋᓱᐊᕐᓱᑕ 

ᐃᓄᖁᑎᑦᑎᓄᑦ. 

ᓇᑯᕐᒦᒃ 


companies. As we celebrate our four decades of progress we are 

starting a new chapter with the first year of Nuvviti Development 

Corporation managing our subsidiary companies. 

Finally, I would like to thank my fellow Executives for consistently 

working on behalf of our beneficiaries in all our communities, and 

Inuit who live in the South. I thank the Makivik staff in the President’s 

Department, as well as across the organization who work tirelessly 

on our collective goals together. I also extend thanks to the people 

who support our work in our beautiful region, across Inuit Nunangat, 

from coast to coast to coast across Canada and around the world. 

Thank you for your ongoing support in our struggle to achieve 

social justice for our people. 

Nakurmiik 


devrait être publié à temps pour la tenue de l’assemblée générale 

annuelle de Makivik en mars 2018. 

Makivik célébrera son 40 e anniversaire en 2018. Notre organisme 

de revendications territoriales a été officiellement créé le 28 juin 

1978, reprenant le flambeau de la Northern Quebec Inuit Association 

(NQIA) qui avait négocié la Convention de la Baie-James et du Nord 

québécois signée le 11 novembre 1975. Le mandat de Makivik 

consiste à mettre en œuvre la CBJNQ, gérer et investir l’avoir des 

bénéficiaires de la CBJNQ et faire progresser le développement dans 

la région du Nunavik. La tâche confiée à Makivik était monumentale. 

Quatre décennies plus tard, Makivik a multiplié par quatre l’avoir 

des bénéficiaires qui était au départ de 90 M$, versé des centaines 

de millions de dollars en dons aux communautés du Nunavik et 

créé d’importantes filiales. Alors que nous célébrons nos quatre 

décennies de progrès, nous entamons un nouveau chapitre avec 

la création de la Société de développement Nuvviti. 

Je remercie mes collègues du bureau de direction pour leur 

travail inlassable au profit de tous les bénéficiaires vivant dans 

les communautés du Nunavik ou au Sud. Je remercie également 

le personnel de mon bureau et tous les employés de Makivik qui 

travaillent sans relâche à l’atteinte de nos objectifs collectifs. Je 

remercie toutes les personnes de notre belle région, de l’Inuit 

Nunangat, du Canada et du monde qui appuient notre lutte afin 

d’obtenir davantage de justice sociale pour notre peuple. 

Nakurmiik 



ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ, ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒍᑎᑦᓴᓕᕆᕕᒻᒥ 

VICE-PRESIDENT, ECONOMIC DEVELOPMENT 

VICE-PRÉSIDENT, DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE 

ᐋᓐᑎ ᒨᖃᐅᔅ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ 

ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒍᑎᑦᓴᓕᕆᕕᒻᒥ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᓇᑯᕐᒦᕈᒪᕗᖓ ᓴᐳᑎᓯᒪᑦᓯᐊᖏᓐᓇᐸᒻᒫᖓ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐊᓂᒍᕐᑐᒥ ᐊᖓᔪᕐᖄᒧᑦ 

ᑐᖓᓕᐅᑎᓪᓗᖓ ᒪᑭᕝᕕᒥ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖃᕐᓱᖓ ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ. 

ᐊᕐᕌᒎᓐᓂ ᒪᕐᕉᓂ ᐱᑦᔪᔨᓕᕋᒪ ᐊᖓᔪᕐᖄᒧᑦ ᑐᖓᓕᕆᔭᐅᑦᓱᖓ ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒍᑎᑦᓴᓕᕆᕕᒻᒥ. 

ᐊᐅᓚᔨᔪᑦᓴᐅᒐᑦᓯ ᐱᓇᓱᑦᑕᑎᓐᓂᒃ ᐊᓯᑦᔨᑎᕆᓂᖃᓚᐅᔪᒐᑦᑕ ᑌᒫᑦᓭᓇᖅ 2017 ᐱᐅᓯᖃᕐᕕᒋᑐ- 

ᐃᓐᓇᓚᐅᕆᕙᕗᑦ. ᐊᒥᓱᑲᓪᓚᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᑎᓐᓂᒃ ᐊᓯᑦᔨᔨᐊᖃᓚᐅᕐᑐᒍᑦ ᐃᓚᖏᑦ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᑦᑎᓂᒃ ᕿᒣᓚᐅᕐᑐᑦ ᐊᓯᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒋᐊᕐᑐᓯᑦᓱᑎᒃ ᓄᑖᓄᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᓄᑦ ᐃᓇᖏᕐᑕᐅᓱᑎᒃ. 

ᐊᕐᕌᒍᖅ 2017 ᐱᒋᐊᕐᖃᒥᐅᑎᓪᓗᒍ ᒪᕐᕉᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᑖᕐᖃᒥᓚᐅᕐᖁᒍᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒥ 

ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨᐅᕕᖓᓂ ᑏᕕ ᑐᐳᐃ ᐱᓇᓱᑦᑎᑖᖑᓚᐅᔪᖅ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᓇᓱᓚᖓᓕᕐᓱᓂ ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ ᐊᓪᓚᖁᑎᓂᒃ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᑖᕆᐊᓪᓚᓱᓂ ᑕᒡᒐᓂ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒥ 

ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᑖᕆᐊᓪᓚᖏᑦ ᐃᓚᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᓂᐅᕐᕈᑐᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓗ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᒥᓐᓂᒃ 

ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᑕᐅᒪᕕᖓᓐᓂ. ᔨᐊᓯᑲ ᓂᖏᐅᕈᕕᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᑦᑎᓄᑦ ᐃᓚᐅᓯᓚᐅᔪᒻᒥᔪᖅ ᐊᓪᓚᑎᖕᖑᓱᓂ 

ᑰᒃᔪᐊᒥ ᐊᓪᓚᕕᑦᑎᓂ ᐱᓇᓱᖃᑦᑕᖁᕐᓗ ᐊᒥᓱᑲᓪᓚᓂᒃ ᐊᓪᓚᖁᑎᓂᒃ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᕙᒃᑲᓕᕆᒍᑏᑦ 

ᑕᒡᒐᓂᓗ ᐊᕐᕌᒍᑦᑎᓂ, ᐱᓇᓱᖃᑦᑕᓚᖓᒻᒥᓱᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᓄᓇᓂᒃ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᓕᕆᒍᑎᑎᒍᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᖏᓐᓂᒃ. ᐱᓪᓗᑐᐊᓘᕗᒍᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᑖᓚᐅᕋᑦᑕ ᑏᕕᒥᓪᓗ ᔨᐊᓯᑲᒥᓪᓗ 

ᓯᕗᓂᑦᓴᑎᓐᓂᓗ ᐃᑲᔪᕐᓯᓂᕆᓂᐊᕐᑕᖏᓐᓂᒃ ᓯᕗᒧᐊᓐᓂᑎᒍᑦ ᓂᕆᐅᕝᕕᒋᕙᕗᒃ. 


Vice-President 

Economic Development 

I would like to thank all Nunavimmiut for their support for me 

over the last year as Vice-President (VP) of Makivik Corporation 

responsible for Economic Development. 

It has now been two full years of service as VP of Economic 

Development. As you may recall, we made some strategic changes 

to the Department last year and 2017 was no different. We had several 

staff changes including employees leaving the Department in 

pursuit of other endeavors and new employees to fill open positions. 

In early 2017 two new employees joined my Department. 

David Dupuis was hired as a Business Development Officer and 

has taken on some key files in the Department such as Tourism 

and the Nunavik Inuit Enterprise registry. Jessica Ningiuruvik joined 

the department as our Secretary in the Kuujjuaq office and has 

been working on a variety of files including Ivakkak and for this 

year, working on the Nunavik Inuit Lands Economic Development 

Opportunities file. We are very fortunate to have hired David and 

Jessica and look forward to their contribution moving forward. 

In June 2017, Charles Dorais, a long-time Makivik employee 

since 1999, decided to pursue a new career with the Northern 

Village (NV) of Kuujjuaq. Likewise, Ron Gordon, who worked at 

the Corporation since 2012, left in June for new employment also 

with the NV of Kuujjuaq. We wish both Charles and Ron success in 

their new roles at the NV and thank them for their years of service 

and contribution to Economic Development in the Nunavik region. 


Vice-président 

Développement économique 

Je tiens tout d’abord à remercier les Nunavimmiuts pour leur appui 

au cours de la dernière année dans le cadre de mes fonctions de 

vice-président responsable du développement économique. 

J’occupe ces fonctions depuis deux ans. Comme vous le savez 

probablement, nous avons apporté des changements stratégiques 

à l’organisation du service du développement économique l’an dernier, 

et nous avons poursuivi dans la même voie en 2017. Plusieurs 

changements se sont produits au sein du personnel, alors que 

certains employés ont quitté Makivik pour relever de nouveaux 

défis et de nouvelles personnes ont été embauchées pour pourvoir 

les postes vacants. 

Deux nouveaux employés ont joint mon service au début 

de 2017. David Dupuis a été embauché à titre d’agent du 

développement des affaires, et a pris en charge des dossiers clés 

comme le tourisme et le registre des entreprises Inuit du Nunavik. 

Jessica Ningiuruvik s’est jointe à notre équipe à titre de secrétaire au 

bureau de Kuujjuaq, et a travaillé sur divers dossiers, dont Ivakkak. 

Elle travaille présentement sur le dossier des possibilités de développement 

économique sur les terres des Inuit du Nunavik. Nous 

sommes très heureux d’avoir embauché David et Jessica, et leur 

contribution permettra de faire progresser nos dossiers. 

En juin 2017, Charles Dorais, un employé de longue date de 

Makivik depuis 1999, a décidé de relever de nouveaux défis au 

sein du village nordique (VN) de Kuujjuaq. Ron Gordon, qui travaillait 

pour la Société depuis 2012, est également parti en juin 

18 


ᔫᓂ 2017-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᓵᓪ ᑑᕇ, ᐊᑯᓂᐊᓗᒃ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᐅᓯᔪᖅ 1999-ᒥᓂᑦ, ᑐᑭᑖᓚᐅᔪᕗᖅ ᐊᓯᐊᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖃᓚᖓᓕᕐᓱᓂ ᑕᕐᕋᒥ ᓄᓇᓕᖓᓂᒃ ᑰᒃᔪᐊᒥᐅᑦ, 

ᑌᒫᑦᓭᓇᖅ ᕌᓐ ᑯᐊᑕ, ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᐅᓯᒪᔪᖅ 2012- 

ᒥᓂᑦ, ᓄᕐᖃᓚᐅᔪᒻᒥᑎᓪᓗᒍ ᔫᓂᒥ ᐱᓇᓱᒐᕐᑖᖃᒻᒥᓯᒻᒥᓱᓂ 

ᑕᕐᕋᒥ ᓄᓇᓕᖓᓂ ᑰᒃᔪᐊᒥᐅᑦ, ᑖᒃᑯᐊ ᑕᒪᕐᒥᒃ ᓵᓪᓗ ᕌᓐᓗ 

ᐱᔪᓐᓇᑕᖃᑦᓯᐊᖁᕙᕗᒃ ᐱᓇᓱᒐᕐᑖᖃᒻᒥᖏᓐᓂ ᑕᕐᕋᒥ ᓄᓇᓕᖓᓂ 

ᑰᒃᔪᐊᒥᐅᑦ ᓇᑯᕐᒦᐸᕗᓪᓗ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᒥᓱᓂ ᐱᑦᔪᔨᔨᒋᓚᐅᕋᑦᑎᒋᒃ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᔨᒋᑦᓱᒋᒃᓗ ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒍᑎᑦᓴᓕᕆᕕᒻᒥ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᓄᓇᖁᑎᑦᑎᓂ. 

2017 ᐊᐅᔭᖓᓂ, ᐱᓇᓱᑦᑎᑖᓚᐅᔪᒋᕗᒍᑦ ᓃᑕᓐ ᑰᐃᓐ ᕘᕐᓃᒥᒃ 

ᐃᓅᑦᔪᓯᑎᒍᑦ ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒍᑎᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᔨᐅᓗᓂ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᐅᓚᖓᓕᕐᑎᓗᒍ. ᓃᑕᓐ ᐊᒥᓱᓂᒃ ᐊᓪᓚᖁᑎᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᓚᖓᔪᖅ ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒐᓱᒍᑎᓕᕆᕕᒻᒥ ᑕᒐᑕᒐᓗ ᐱᓇᓱᒃᑭᕗᖅ 

ᐱᑦᓯᐊᕆᐊᕐᑎᓯᓂᕐᒥᒃ ᕿᑐᒻᒪᓭᕕᐅᑉ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᑰᒃᔪᐊᒥ. 

2017 ᐊᐅᔭᖓᓂᐅᒻᒥᔪᖅ, ᐋᓐᑐᔪ ᐃᐳ ᐃᓚᐅᓯᓚᐅᔪᒋᕗᖅ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᑦᑎᓄᑦ ᐱᓇᓱᓯᑦᓱᓂ ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᔨᐅᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᓇᓱᓚᖓᓕᕐᓱᓂ, ᐋᓐᑐᔫ ᑲᒪᒋᔭᑦᓴᖃᓚᖓᔪᖅ ᐃᓚᖏᓐᓂᒃ ᐃᓅᑦᔪᓯᑎᒍᑦ- 

ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐊᓪᓚᖁᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓗᓂ ᓃᑕᓐ ᑰᐃᓐ 

ᕘᕐᓃᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᑦ ᐃᓚᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᖁᑭᐅᓯᐅᕐᓂᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᒃ 

ᐊᐅᓚᐅᓯᐅᕐᓂᒥᓪᓗ ᒥᑭᔪᖑᐊᓂᒃ ᐊᐅᓚᐅᑎᓂᒃ ᓯᕗᓕᓚᖓᑦᓱᓂᓗ 

ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᐃᕙᒃᑲᒃ ᕿᒧᑦᓯᑯᑦ ᓱᑲᓕᐅᑎᔪᑦ. 

ᖁᕕᐊᒋᒻᒪᕆᑉᐸᕗᑦ ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᑦᑎᑖᕆᕐᖃᒥᕗᑦ. ᐊᑐᓂᑦ ᐃᑎᐅᑦᔨᒪᑕ 

ᓄᑖᓂᒃ ᐱᒐᓱᒍᒪᐅᑎᑦᓯᐊᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᔪᓐᓇᓂᕐᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑎᒍᑦ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᔨᒋᓂᐊᓕᕐᒥᔭᑦᑎᓂᒃ. 

© PIERRE DUNNIGAN/MAKIVIK CORPORATION 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕆᕗᒍᑦ ᓄᐃᑎᕙᓪᓕᐊᔭᑎᓐᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ 

ᓯᕗᓂᑦᓴᓕᐅᕈᑎᒋᕙᑦᓱᒋᑦ ᐊᓪᓚᖁᑎᑦᑎᓄᑦ. ᑕᒐᑕᒐ 25 ᒥᑦᓯᑎᓐᓃᑐᓂᒃ 

ᐊᓪᓚᖁᑎᑦᑎᓂᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕋᑦᑕ ᐱᑦᔪᔨᕕᑦᑎᓂ ᑖᒃᑯᐊᓗ 

ᐃᓕᖓᕗᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᓄᑦ, ᐆᒻᒪᖁᑎᑦᓴᓕᕆᓂᕐᓄᑦ, ᐃᓐᓂᐊᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ 

ᐃᖃᓗᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐊᒥᓱᑲᓪᓚᓂᓪᓗ ᓄᑖᓂᒃ ᐊᓪᓚᖁᑎᓕᐅᕐᓯᒪᓕᕐᒥᓱᑕ 

ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᑦᑎᓂ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᐅᓂᐊᕐᑐᓂᒃ ᐊᖏᔪᖑᐊᖑᖕᖏᑐᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᒐᖁᑕᐅᔪᓂᒃ, ᓄᐃᑦᓯᕙᓪᓕᐊᒍᑎᓂᓪᓗ ᓴᓇᖕᖑᐊᓯᒪᔪᑎᒍᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᒻᒪᓗ ᖁᕝᕙᑎᕆᓗᑕ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓗᑕᓗ 

ᓄᑖᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓃᓚᖓᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᒃ ᑐᕌᖓᕕᖃᕈᑎᒋᓂᐊᕐᑕᑎᓐᓂᒃ 

ᐅᕕᒐᕐᑐᓂᒃ ᐊᕐᓀᓗ ᐱᓇᓱᒐᕆᒍᓐᓇᑕᖏᓐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᓂᒃ. 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑐᖁᑎᒃᑲᓗ ᓄᐃᑦᓯᓯᒪᑦᓯᐊᖑᐊᕐᐳᒍᑦ ᐱᔪᓇᒻᒪᕆᐊᓗᓐᓂᒃ 

In the summer of 2017, we hired Nathan Cohen Fournier as 

the Socio-Economic Development Officer. Nathan has taken 

on a variety of active files for the Department and is currently 

also working to enhance the tannery operations in Kuujjuaq. 

Also in the summer of 2017, Andrew Epoo joined our 

Department as an Economic Development Officer. Andrew 

will be responsible for some socio-economic files alongside 

Nathan Cohen Fournier including the gunsmith program and 

the small engine repair program and will be spearheading the 

annual Ivakkak race. 

We are absolutely delighted to have these new staff in 

place. Each one of them brings new energy and expertise 

to our team. 

We have maintained developing annual objectives for our active 

files. We have around 25 active files within the department ranging 

from mining, energy, tourism and fisheries to several new active 

files initiated this year to assist small businesses, develop the art 

industry in Nunavik and to promote and assist new community 

based businesses with a focus on youth and women entrepreneurial 

development. My team and I have really put together a fantastic 

portfolio of active files and objectives to build economic capacity 

in the region. 

In early 2017 we developed a strategy on how to move forward 

with Nunavik Creations. The company has struggled for a number 

of years, and in the end, the Board of Directors decided to cease 

its operations. We have one former Nunavik Creations staff still 

employed who was tasked with assisting in the company closure and 

most notably to liquidate all of the inventory of the company prior 

pour occuper un emploi au VN de Kuujjuaq. Nous leur souhaitons 

beaucoup de succès, et les remercions pour leurs années de service 

et leur contribution au développement économique du Nunavik. 

À l’été 2017, nous avons embauché Nathan Cohen Fournier à 

titre d’agent de développement socio-économique. Nathan a pris en 

charge plusieurs dossiers, et travaille actuellement à l’amélioration 

du fonctionnement de la tannerie de Kuujjuaq. 

Andrew Epoo s’est également joint à notre équipe à titre d’agent 

de développement économique au cours de l’été 2017. Il sera 

responsable de certains dossiers socioéconomiques, notamment 

les programmes d’armurerie et de réparation de petits moteurs, en 

collaboration avec Nathan Cohen Fournier. Il dirigera également la 

course annuelle Ivakkak. 

Nous sommes absolument ravis de l’ajout de ces nouveaux 

employés qui apportent une énergie nouvelle et une solide expertise 

à notre équipe. 


ᐊᓪᓚᖁᑎᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦᓴᓂᒃ ᓯᕗᓂᖃᕐᐳᒍᓪᓗ ᐱᕈᐃᒐᓱᓚᖓᓗᑕ 

ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᔭᓕᕆᒍᑎᓂᒃ ᓄᓇᖁᑎᑦᑎᓂ. 

2017 ᐱᒋᐊᕐᖃᒥᐅᑎᓪᓗᒍ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᖃᓚᐅᔪᒻᒥᔪᒍᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᖃᓄᖅ ᓯᕗᒧᐊᒋᐊᕐᑎᓯᒐᔭᕐᒪᖔᑦᑕ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓕᐊᕕᓂᕐᓂᒃ. ᑖᓐᓇ 

ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᒋᐊᓪᓚᕗᑦ ᐊᕐᓱᕈᕐᓇᑐᒃᑰᓚᐅᔪᒻᒪᑦ ᐊᕐᕌᒍᕐᓂ ᐊᒥᓱᓂ, 

ᐃᓱᐊᓂ, ᓄᓇᓕᓐᓂ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᐅᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔩᑦ ᑐᑭᑖᕈᑎᒋᓚᐅᔪᕙᖓᑦ 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓂᖓ ᓄᕐᖃᑎᓐᓂᐊᓕᕐᓱᒍ. ᐊᑕᐅᑦᓯᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓕᐊᕕᓃᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᖓᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᖃᖏᓐᓇᑐᒍᑦ, ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᑎᓗᒍ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓂᕐᒥᒃ 

ᑖᑦᓱᒥᖓ ᐅᒃᑯᐊᓯᕐᓂᒃᒥᒃ ᐱᓗᐊᕐᑐᒥ ᓂᐅᕕᐊᑦᓴᕕᓂᖏᓐᓂᒃ ᓄᖑᖕᖏᓂᓕ- 

ᒫᖏᓐᓂ ᓂᐅᕐᕈᓯᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑎᓗᒍ ᑭᖑᓂᐊᒍᑦ ᐅᒃᑯᐊᓚᕆᓛᓕᕐᒪᑦ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓕᐊᕕᓂᕐᓂᒃ ᐱᓇᓱᓚᐅᔪᔪᓕᒫᓂᒃ ᓯᕗᓂᑦᓴᑎᓐᓂ 

ᐱᒐᓱᒍᑎᒋᓕᕐᒥᔭᖏᓐᓄᑦ ᐱᔪᓐᓇᓯᐊᖁᔨᕗᒍᑦ. 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑐᖁᑎᕗᑦ ᐱᓇᓱᖃᑦᑕᒥᔪᑦ ᓄᐃᑦᓯᒍᓐᓇᓯᒐᓱᑦᓱᑎᒃ 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᓕᒫᖏᑕ ᐊᓪᓚᑕᐅᒪᕕᑦᓴᖏᓐᓂᒃ. 

ᑐᑭᓯᒪᔪᒍᑦ ᐃᓚᖃᕐᓱᑕ ᐊᒥᓱᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᓕᓐᓂᒃ ᑕᒫᓂᒃ 

ᓄᓇᖁᑎᑦᑎᓂ, ᑖᓐᓇ ᐊᓪᓚᑕᐅᓯᒪᕕᒃ ᐱᒻᒪᕆᐅᓂᖃᕋᔭᕆᐊᖓ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᓄᓇᖁᑎᑦᑎᓂ. ᖃᐅᔨᒋᐊᕐᕕᖃᕐᓯᒪᓕᕐᑐᒍᑦ ᒥᑦᓯᑎᓐᓃᑐᓂᒃ 100 

ᐱᓇᓱᒐᖁᑕᐅᔪᑦ ᐊᐱᕆᑦᓱᑎᒋᑦ ᐊᖏᕐᒪᖔᑕ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᒃᑯᕕᐅᒐᔭᕐᑐᒥᒃ 

ᑲᑎᖕᖓᓂᖃᕆᐅᓛᕐᓗᑕᓗ 2018 ᐱᒋᐊᕐᖃᒥᐅᑎᓪᓗᒍ. 

ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᐅᕐᑕᑎᓐᓂ ᐊᒥᓱᓂᒃ ᐱᔭᖃᑦᓯᐊᓯᒪᓂᑦᑎᓂᒃ ᒪᑭᑉᐸᓕ- 

ᐊᒐᓱᒍᑎᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒥ ᐅᓂᒃᑲᐅᓯᑦᓴᖃᕐᐳᒍᑦ 

ᐅᑯᐊ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ: 

• ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᓯᕿᓂᕐᒥᒃ ᓵᑦᔭᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕐᓂᖏᑦ - 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᑦᓴᑖᕈ ᑎᒋᓚ ᐅᔪᔭᑦᑎᓂᒃ $556,900-ᓂᒃ 

ᓂᐅᕕᕈᑎᑦᓴᐅᒐᔭᕐᑎᓗᒋᑦ ᐃᓕᐅᕐᙯᒍᑎ ᐅᓗᑎᓪᓗ 70 

Kw-ᓂᒃ ᓯᕿᓂᕐᒥᒃ ᐃᑯᒪᐅᑎᑦᓴᓕᐅᕈᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᓵᑦᑐᔭᓂᒃ 

ᐃᓕᐅᕐᖃᔭᐅᓚᐅᔪᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᓪᓚᕕᒻᒪᕆᖓᓄᓪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥᓗ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒧᑦ ᑐᖕᖓᕕᒋᑦᓱᒋᑦ ᑯᐯᒃ ᐃᑯᒪᓕᕆᔨᖏᑕ 

ᑭᓯᑦᓯᒍᑎᑦᓴᔭᓂᒃ ᖃᓄᐃᓪᓗᐊᑐᓂᒃ ᐃᑯᒪᐅᑎᑐᕐᑐᖃᓕᕐᒪᖔᑦ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᖏᑕ ᐊᑖᒎᕐᑎᓗᒋᑦ; 

• ᓄᑕᐅᓯᓕᕈᓐᓇᑐᓂᒃ ᖃᐅᒻᒪᖁᑎᑦᓴᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᖅ - ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᑦᓴᓂᒃ 

$89,000-ᓂᒃ ᐱᑎᑕᐅᓚᐅᔪᔪᒍᑦ ᓯᕗᒧᐊᒋᐊᕈᑎᑦᓴᐅᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᓯᕿᓂᕐᒥᒃ ᐱᑦᓴᑕᕐᕕᓴᖃᕐᓂᓄᑦ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᐅᓂᑦᓴᓐᖏᓐᓂᒃ 

ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᐅᒐᔭᕐᑎᓗᒋᑦ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᐅᓗᑎᒃᓗ ᐃᒪᐅᑉ ᐃᖏᕐᕋᓂᖓᓂᒃ 

ᐆᒻᒪᖁᑎᑦᓴᓕᐅᕈᑎᐅᒐᔭᕐᑐᓂᒃ ᓯᕗᓂᑦᓴᑎᓐᓂ ᐃᓕᐅᕐᖃᔭᐅᒋᐊᖃᓕᕐᐸᑕ 

ᐃᕐᖃᒥ ᑫᕙᑦᑐᐊᓗᑦᓭᑦ (ᑎᓂᑦᑕᑐᒥ, ᑰᖕᒥ) 

• ᐃᓄᑦᔪᐊᒥ ᐱᕈᕐᓰᕕᑦᓴᒥ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓭᑦ -$2.6-ᒥᓕᐋᓐᓂᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᑦᓴᑕᕐᑕᐅᓂᑦ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐱᖓᓱᓂ ᐱᔭᐅᕙᓪᓕᐊᓚᖓᔪᓂᒃ 

ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᑦᓴᐅᓗᑎᒃ ᐱᐅᓯᑐᖃᒃᑯᓗ / ᐃᒫᓂᑦᑐᓂᒃᓗ ᐱᕈᕐᑐᓂᒃ 

ᓂᕿᓕᐅᕐᕕᓴᒥᒃ ᐃᓄᑦᔪᐊᒥ 

to formalizing the closure. We wish all previous Nunavik Creations 

staff success in the future. 

Our team has been working towards the development of a 

Nunavik Chamber of Commerce. We realize, along with many business 

owners in the region, that the Chamber of Commerce will be 

an important step forward for the Nunavik region. We have reached 

out to around 100 companies in Nunavik to get their approval for 

the Chamber and the first meeting of the new entity will take place 

sometime early in 2018. 

There have been many success stories in the past year in the 

Economic Development Department, some of which include: 

• Makivik Corporation Solar Panel Project – Funding of 

$556,900 was received for the purchase and installation of 

70 Kw of solar panels on the Makivik Head office and Nunavik 

Research Centre under the Hydro Quebec Net Metering 

Program; 

Nous avons maintenu l’élaboration d’objectifs annuels pour 

nos dossiers actifs. Le Service possède environ 25 dossiers actifs 

dans des domaines comme les mines, l’énergie, le tourisme et les 

pêches, ainsi que plusieurs nouveaux dossiers entrepris cette année 

pour aider les petites entreprises, développer l’industrie des arts au 

Nunavik et promouvoir les nouvelles entreprises communautaires 

en mettant l’accent sur développement entrepreneurial des jeunes 

et des femmes. Nous avons mis en place un fantastique portefeuille 

de dossiers actifs et d’objectifs visant à renforcer la capacité économique 

du Nunavik. 

Nous avons analysé au début de 2017 la situation de Créations 

Nunavik qui éprouvait des difficultés depuis plusieurs années. Le 

conseil d’administration a décidé de mettre un terme aux activités 

de l’entreprise. Une employée de Créations Nunavik est toujours à 

l’emploi de Makivik pour collaborer à la fermeture de cette filiale 

et à la liquidation des stocks. Nous souhaitons à tous les anciens 

employés de Créations Nunavik du succès dans leurs projets à venir. 

Notre équipe travaille à la mise sur pied d’une chambre de 

commerce du Nunavik. Nous sommes conscients, comme de nombreux 

entrepreneurs de la région, que la création d’une chambre 

de commerce constituera une avancée importante pour la région. 

Nous comptons près d’une centaine d’entreprises souhaitant joindre 

la Chambre de commerce du Nunavik, et la première réunion de la 

nouvelle entité aura lieu au début de 2018. 

Au cours de l’année écoulée, le Service du développement 

économique a enregistré plusieurs réussites, notamment : 

• Le projet de panneaux solaires de Makivik – Un montant de 

556 900 $ a été reçu pour l’achat et l’installation de panneaux 

solaires de 70 kW au siège social de Makivik et au Centre de 

20 


© PIERRE DUNNIGAN/MAKIVIK CORPORATION 

• ᐃᖃᓗᓕᕆᓃᑦ - 200-ᓂᒃ ᐅᖁᒣᓐᓂᒪᕆᓐᓂᒃ ᐅᖁᒣᓐᓂᓕᓐᓂᒃ 

ᐆᑦᑐᕋᕈᑎᒋᓗᒋᑦ ᓇᑖᕐᓇᓂᐊᕐᓃᑦ (ᐆᑦᑐᕋᐅᑎᐅᓗᑎᒃ 

ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᑕᐅᓗᑎᒃ) ᐊᑑᑎᔭᐅᓂᖃᓛᕐᑎᓗᒍ ᐅᖓᕙᒥ ᐱᔭᐅᓚᐅᔪᑦ 

ᓂᕆᐅᒍᑎᖃᕐᐳᒍᑦ ᑖᒃᑯᐊ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒋᐊᕈᑎᕗᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᓂ- 

ᖃᓛᕐᑎᓗᒋᑦ ᑭᖕᖒᒪᓇᕐᑐᒪᕆᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᒃ ᐱᒐᓱᕝᕕᓴᓂᒃ 

ᓴᕐᕿᑎᑦᓯᒍᑎᒋᒍᒪᑦᓱᑎᒋᓪᓗ ᓯᕗᓂᑦᓴᑎᓐᓂ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᒃ ᐱᑕᖃᕐᕈᑎ- 

ᐅᓛᕐᑐᓂᒃ ᐊᑦᑕᓇᖕᖏᑐᓂᒃ ᓂᖏᕐᑕᐅᑎᑦᓴᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕈᑎᑎᒍᑦ 

ᓄᓇᖁᑎᑦᑎᓄᑦ ᐅᑎᖃᑦᑕᓛᕐᑐᓂᒃ ᐊᓯᖏᑎᒍᑦ ᐊᑐᕐᑕᐅᒋᐊᓪᓚᓯᓗᑎᒃ. 

ᑭᖑᓪᓕᐹᖑᑎᓪᓗᒍᓗ ᐅᖃᕈᒪᕗᖓ ᓇᓗᓀᕆᓗᖓ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂ- 

ᖃᓯᒻᒥᔪᒥᒃ ᓄᑖᒥᒃ ᖃᓄᐃᓘᕐᓂᐅᓚᖓᓕᕐᒥᔪᒥᒃ ᒪᑭᕝᕕᒥ 

ᐃᓕᖓᓗᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᔭᓄᑦ. ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᐅᕐᑕᑎᓐᓂ, ᐊᒥᓲᒐᑎᒃ 

ᐱᖓᓱᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓚᖃᕐᒥᓱᑎᒃ ᐱᖓᓱᓂᒃ 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᐅᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᓂᒃ ᕿᒥᕐᕈᔨᐊᖃᓚᐅᕆᐊᑦᑕ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓱᑎᒃᓗ ᖃᓄᐃᓘᕐᓗᑕ ᓯᕗᒧᑦ ᐃᖏᕐᕋᓂᖃᕐᑐᓴᐅᒋᐊᑦᑕ ᓄᑖᒥᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᓚᖓᔪᒥᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᔨᒋᔭᐅᓗᓂ 

ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᑦᑎᓄᑦ. ᔫᓂᐅᓚᐅᔪᒥ ᓄᕝᕕᑎ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓂᖃᕆᐊᓯᓚᐅᔪᕗᖅ ᑌᒣᑎᓪᓗᒍᓗ 18-ᓂᒃ 

ᓄᑖᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᔨᑖᕐᑕᐅᓚᐅᔪᕗᖅ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᑦ ᓄᑖᑦ 

ᐃᓚᐅᔫᖃᑕᐅᓚᖓᓕᕐᑐᑦ ᓄᕝᕕᑎᒧᑦ, ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᒥᔪᓪᓗ ᓄᑖᑦ ᐃᓄᐃᑦᑯᓂ 

ᑲᑎᖕᖓᔨᖕᖑᓱᑎᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᖓᓲᔪᕐᑑᒥᔪᑦ ᓄᑖᑦ ᕘᔅ ᐃᐊᒧᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᔨᖕᖑᑎᓪᓗᒋᑦ. ᑖᒃᑯᐊ ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᑲᑎᖕᖓᔨᖕᖑᑐᑦ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒥᓗ 

ᑲᒪᔨᒻᒪᕆᒋᓚᖓᔭᖏᑦ ᐱᑦᓯᐊᑕᐅᓂᖃᖁᕙᒃᑲ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᖁᑦᓱᒋᓪᓗ. 

• Renewable Energy Studies – Funding of $89,000 was received 

to move forward with a solar resource capability study and 

the development of a marine hydrokinetic roadmap for 

future installations of underwater turbines (tidal, river) 

• Inukjuak Greenhouse Project - $2.6 million in funding over 

the next three years to develop a traditional/hydroponic 

greenhouse in Inukjuak 

• Fisheries – 200 metric tonnes of exploratory turbot (experimental 

fishery) was secured in Ungava Bay 

We hope that these initiatives will provide much needed employment 

opportunities as well as the creation of future businesses 

that provide a healthy return of investments to be able to reinvest 

into the region. 

Lastly, I would like to acknowledge the beginning of a new chapter 

at Makivik with regards to our businesses. In the past year, a small 

team of three staff and three Board Members reviewed and analyzed 

ways of moving forward with a new development corporation to 

run our businesses. In June the Nuvviti Development Corporation 

was initiated and with that 18 new Board Members including six 

new members for Nuvviti, six new members for Air Inuit and six new 

members for First Air. I wish all of the new Board Members and their 

senior management great success moving forward. 

recherche du Nunavik dans le cadre du Programme de facturation 

nette d’Hydro-Québec; 

• Les études sur les énergies renouvelables - Un financement 

de 89 000 $ a été reçu pour réaliser une étude sur la capacité 

des ressources solaires et l’élaboration d’une feuille de route 

hydrocinétique pour l’éventuelle installation de turbines 

sousmarines (marémotrices, au fil de l’eau); 

• Le projet de serres d’Inukjuak - 2,6 millions de dollars seront 

versés au cours des trois prochaines années pour le développement 

d’une serre traditionnelle et hydroponique à 

Inukjuak; 

• Les pêches - 200 tonnes métriques de flétan ont été capturées 

dans la baie d’Ungava dans le cadre d’une pêche 

expérimentale. 

Nous espérons que ces initiatives offriront des possibilités 

d’emplois grandement requis et favoriseront la création de futures 

entreprises offrant un bon rendement pouvant être réinvesti dans 

la région. 

En terminant, j’aimerais souligner le début d’un nouveau chapitre 

chez Makivik concernant nos entreprises. Au cours de la dernière 

année, une petite équipe composée de trois membres du personnel 

et trois membres du conseil d’administration a examiné et 

analysé la possibilité de mettre sur pied une nouvelle société de 

développement pour gérer nos entreprises. En juin, la Société de 

développement Nuvviti a été créée et 18 nouveaux administrateurs 

ont été nommés, soit six administrateurs pour Nuvviti, six administrateurs 

pour Air Inuit et six administrateurs pour First Air. Je souhaite 

un grand succès aux membres des conseils d’administration et au 

personnel de haute direction de ces sociétés. 


ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ, ᐱᑦᓴᖑᕆᐊᓪᓚᒍᓐᓇᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᕕᒻᒥ 

VICE-PRESIDENT, RESOURCE DEVELOPMENT 

VICE-PRÉSIDENT, DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES 

ᐋᑕᒥ ᑎᓕᓪ ᐊᓚᑯ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᐅᑉ ᑐᖓᓕᖓ 

ᐱᑦᓴᖑᕆᐊᓪᓚᒍᓐᓇᑐᓕᓂᕐᒥᒃ ᐱᒍᑦᔨᕕᒃ 

ᓯᕗᓪᓕᐹᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᖏᓂᕐᐸᐅᑎᓪᓗᒍ, ᓇᑯᕐᒦᕈᒪᕗᖓ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓕᒫᓂᒃ ᓇᓗᕐᖁᔨᓚᐅᖕᖏᓂᓯᓐᓄᑦ 

ᐅᕙᓐᓂᒃ ᓂᕈᐊᕋᑦᓴᐅᓂᕋᓂᒃ ᓄᐃᑦᓯᓕᕋᒪ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓕᑐᐃᓐᓇᓚᐅᔪᒐᑦᓯᖓ ᓂᕈᐊᕐᓂᖃᑦᔭᑎᓐᓇᒍ 

ᑭᖑᓪᓕᐹᒥᒃ ᓂᕈᐊᕐᑎᓯᓂᖅ ᐊᑐᕐᑕᐅᒍᑖᓂ. ᐊᑦᓱᕈᕐᓂᖅ ᐱᓇᓱᑦᓱᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᑐᓂᔨᓂᖅ ᓱᓇᒥᑦᓯᐊᑐᒥᒃ 

ᑲᑦᓱᙰᒍᑎᖃᕐᓂᕋᓂᒃ ᑌᒪᖕᖓᑦ ᐅᕙᓐᓄᑦ ᐱᒻᒪᕆᐅᓲᖑᕗᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓇᑯᕐᓴᐳᖓ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᖑᖃᑎᒃᑲ 

ᖁᓚᖕᖏᒪᑕ ᑭᒡᒐᑐᑦᓯᐊᓚᖓᓂᕋᓂᒃ ᓱᓕᒋᐊᓪᓚᒃ ᓂᕈᐊᕐᑕᐅᒪᓂᕋᓂ. ᑕᒪᒃᑯᐊᓕᒫᑦ ᐱᕕᖃᕋᔭᖕᖏᓚᑦ 

ᓴᐳᒻᒥᔭᐅᓲᖑᖕᖏᑐᐊᕈᒪ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᐅᖃᑎᒃᑲᓄᑦ, ᐊᒻᒪᓗ ᐱᓇᓱᑦᑎᑲᓄᑦ 

ᐱᑦᓴᖑᒋᐊᓪᓚᒍᓐᓇᑐᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓᓂ (NRC). 

ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐅᖃᕇᕋᒃᑭᑦ, ᐳᐃᒍᕋᔭᕐᒥᔪᖓ ᐃᓕᑕᕐᓯᕙᓪᓚᖏᑐᐊᕈᒪ ᓴᐳᒻᒥᓂᕐᐹᓂᒃ ᐅᕙᓐᓂᒃ, ᐃᓚᒃᑲᓂᒃ 

ᐃᓚᓐᓈᑲᓂᓪᓗ ᑖᒃᑯᓄᖓ ᑲᔪᖏᕐᓴᑕᐅᖏᓐᓇᓲᖑᒐᒪ ᖃᓄᑐᐃᓐᓇᖅ ᓱᔪᖃᓕᕋᓗᐊᕐᒪᑦ. 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑐᐃᓐᓇᒪᑕ ᐃᓕᒪᓇᕐᑐᑦ ᓄᐃᑕᐅᔪᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᕕᒪᕆᓐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᔪᓄᑦ, 

ᓴᓗᒣᓪᓕᑎᕈᑎᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓱᒃᑯᓇᕐᑐᓕᓐᓄᑦ, ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓂᒃ ᓯᕗᓪᓕᐅᔨᒍᑎᓄᑦ, ᐊᕙᑎᐅᑉ ᓱᕐᕋᑕᐅᒍᑎᖏᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐊᓯᒋᓕᐅᑎᔪᓂᒃ ᐃᑯᒪᐅᑎᖃᕈᑎᑦᓭᑦ ᐊᖏᔪᕋᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᐃᓚᐅᕙᓕᕐᑐᑦ ᐱᓇᓱᐊᑦᓴᑎᓐᓄᑦ. 

ᐱᓇᓱᑦᑎᑲᓗ ᐱᓇᓱᑦᑐᒪᕆᐅᕙᑦᑐᒍᑦ ᐊᒥᓱᐃᓕᕐᕿᖓᔪᓂᒃ ᓵᖓᓯᑦᓱᑕ ᑲᒪᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᑌᒣᑦᑐᓂᒃ 

ᐊᖏᔪᓕᒐᕐᑐᓂᒃ ᑲᒪᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓕᒫᓄᑦ ᐊᑦᑐᐊᔪᓂᒃ. 

ᐱᓇᓱᑦᑎᑲ ᖃᐅᔨᓴᕐᔨᒥ ᐱᓇᓱᑦᑐᒪᕆᐅᕙᑦᑐᑦ ᖃᐅᔨᓴᕋᑦᓴᓂᒃ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᑦᑎᕆᓂᕐᒥᒃ, 

ᖃᐅᔨᓴᕋᑦᓴᑖᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ, ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᓂᓪᓗ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᐊᕐᒥᓱᑎᒃ. ᐊᖑᒻᒪᑎᒍᓐᓇᓚᖓᔪᓯ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᓐᓂᒃ ᑖᒃᑯᐊ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑏᑦ 


Vice-President 


First and foremost, I would like to thank all Nunavimmiut for your 

confidence in me when I put forth my candidacy and you acclaimed 

me during the last election process. Working hard and providing 

my full commitment has always been important to me and I am 

pleased that my fellow Nunavimmiut trust I will represent them 

well for another term in office. All this would not be possible without 

the support I get within Makivik Corporation from my fellow 

Executives, as well as my staff within the Resource Development 

Department and at the Nunavik Research Centre (NRC). That said, 

I would be remiss if I did not acknowledge my greatest supporters, 

my family and friends whom encourage me no matter what the 

circumstances are. 

With increasing threats from industrial development, pollutants 

and contaminants, our research priorities, assessment of environmental 

impacts and alternative energy options have been a 

big part of our workload. My staff and I have been exceptionally 

active on many fronts to tackle these broad issues that concern 

all Nunavimmiut. 

My staff at the NRC have been very busy with sampling preparations, 

sample analyses, various studies and conducting research 

projects. You will be able to catch up on their work throughout this 

annual report. We are also pleased to report that Barrie Ford will 

now be a member to the COSEWIC (Committee on the Status of 

Endangered Wildlife in Canada) Aboriginal Traditional Knowledge 


Vice-président 


Je tiens à remercier les Nunavimmiuts pour la confiance qu’ils m’ont 

accordée en me réélisant sans opposition dans mes fonctions lors 

du dernier processus électoral. Le travail acharné et l’engagement 

continu ont toujours été importants pour moi, et je suis heureux 

que les Nunavimmiuts aient cru que je les représenterais bien pour 

un nouveau mandat. Tout cela serait impossible sans le soutien de 

mes collègues du bureau de direction de Makivik et des membres du 

personnel du Service du développement des ressources et du Centre 

de recherche du Nunavik (CRN). Cela dit, je m’en voudrais de ne pas 

saluer les gens qui me soutiennent sans réserve, soit ma famille 

et mes amis qui m’encouragent, peu importe les circonstances. 

Compte tenu des menaces croissantes liées au développement 

industriel, aux polluants et aux contaminants, nos priorités de 

recherche, l’évaluation des impacts environnementaux et les options 

concernant les sources d’énergie renouvelables ont été au cœur de 

nos préoccupations. Mon personnel et moi avons été très actifs sur 

de nombreux fronts pour aborder ces vastes enjeux qui touchent 

l’ensemble des Nunavimmiuts. 

Le personnel du CRN a été très occupé par la préparation et l’analyse 

d’échantillons et la réalisation d’études et de projets de diverses 

natures. Leurs différents travaux et projets sont présentés plus en 

détail dans le rapport annuel. Nous sommes heureux d’annoncer 

que Barrie Ford représente maintenant Makivik au sous-comité 

des connaissances traditionnelles autochtones du Comité sur la 

22 


ᐆᒪᔪᓕᔨᕆᓂᐅᑉ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᖏᓐᓂ. ᓇᑯᕐᓴᒥᔪᒍᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒋᐊᒥᒃ 

ᐹᕆ ᕗᐊᑦ ᐃᓚᐅᓕᕆᐊᖓ COSEWIC-ᑯᓐᓄᑦ (ᑲᑎᒪᔨᐊᐲᑦ 

ᐱᑦᔪᑎᓖᑦ ᓄᖑᐃᓐᓇᓂᐅᔭᔪᑦ ᐆᒪᔪᐃᑦ ᖃᓄᐃᓐᓂᖏᓐᓂᒃ ᑳᓇᑕᒥ) 

ᓄᓇᖃᕐᖄᓯᒪᔪᑦ ᐱᐅᓯᑐᖃᒃᑯᑦ ᖃᐅᔨᒪᐅᓯᖏᓐᓄᑦ ᑲᑎᒪᔨᐊᐱᖏᓐᓂ 

ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᐅᓱᓂ ᒪᑭᕝᕕᒥᒃ, ᑖᒃᑯᐊ ᕿᒥᕐᕈᔨᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐆᒪᔪᓕᕆᐅᑎᓂᒃ 

COSEWIC-ᑯᑦ ᐳᕐᑐᓂᖓᓂ. 

ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐊᖏᔪᕐᔪᐊᒥᒃ ᐊᓯᑦᔨᒍᑎᒥᒃ ᓄᐃᔪᖃᕐᓯᒪᔪᖅ 

ᒪᑭᕝᕕᒥ ᓄᑖᒥᒃ ᐃᓂᓪᓚᖓᐅᕐᓯᕐᒥᒃ ᐊᑦᓱᕈᕐᓱᑕ ᐱᓇᓱᐊᓚᐅᔪᔭᑦᑎᓂᒃ 

ᐱᖕᖑᑎᒐᓱᐊᕐᓱᒍ. ᓄᕝᕕᑎ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᕐᒧᑦ ᑎᒥᐅᔪᖅ ᑕᓕᕆᓕᐅᑎᓯᒪᔪᖅ 

ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᑲᒪᒍᒫᕐᓂᐊᓱᓂ ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒐᓱᐊᕈᑎᓂᒃ ᐱᒋᐊᕈᑎᓂᒃ, 

ᐱᖃᑎᒌᒎᑎᓂᒃ ᑎᒥᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ 

ᑎᒥᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᓱᕐᖁ ᐃᑎᐅᓗᓂ ᑕᒪᒃᑯᐊ ᖄᖏᕐᓂᑯᖃᑦᑕᓂᖏᓐᓂᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐅᑎᕐᑎᓯᖃᑦᑕᓗᓂ ᑐᖕᖓᕖᕈᑎᓄᑦ ᐅᑎᕐᕕ ᐅᒍᑎᓂᒃ ᑖᒃᑯᓂᖓ 

ᐱᖃᕈᑎᓂᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑐᓄᑦ. ᐳᕐᑐᓂᕐᓭᑦ ᐃᑦᓯᕙᖃᑦᑕᓂᐊᕈᓐᓀᑐᑦ 

ᑎᒥᖁᑎᖏᑦᑕ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓂ ᑖᓐᓇ ᑎᒥᐅᑦᓱᓂ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕈᑕᐅᔪᖅ 

ᐃᓱᐃᓪᓕᕈᑕᐅᕙᓐᓂᐊᖏᒻᒪᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᓕᕆᓂᕐᒧᑦ, ᐱᕕᑖᕐᓂᓴᐅᑎᓪᓗᑕ 

ᓵᖕᖓᒍᓐᓇᓯᓂᕐᒥᒃ ᐊᑐᓂ ᐃᖏᕐᕋᔪᓄᑦ ᑲᒪᒍᑎᑦᑎᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐱᒻᒪᕆᐅᑎᑦᓯᓂᕐᓴᐅᓂᐊᕋᑦᑕ ᐱᒻᒪᕆᖁᑎᑦᑎᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐃᓱᒫᓘᑎᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᓵᖕᖓᖃᑦᑕᕆᐊᓕᖏᓐᓂᒃ. 

ᐅᕐᓱᐊᓗᓐᓂᒃ ᐊᑐᖕᖏᑐᓂᒃ ᐃᑯᒪᐅᑎᖃᕈᑎᑦᓭᑦ ᐱᒻᒪᕆᖁᑎᒋᔭᐅᒋᕗᖅ 

ᐊᒥᓱᐊᓗᓐᓄᑦ ᐱᒻᒪᕆᖁᑎᐅᔪᓄᑦ ᓄᕝᕕᑎᐅᑉ ᑲᒪᒋᒋᐊᖃᓚᖓᔭᖏᓐᓄᑦ 

ᐃᓂᓪᓚᑎᕐᕕᓕᐅᓚᖓᓗᓂ ᓄᖑᑎᕆᐅᑎᑦᓴᓂᒃ ᐊᑐᖃᑦᑕᕆᐊᖃᕐᓂᒥᒃ 

ᐅᕐᓱᐊᓗᑦᓴᔭᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ. ᐱᖕᖑᑎᑦᓯᓂᖅ ᑕᕐᖁᑎ ᐃᑯᒪᓕᐅᕐᓂᒧᑦ 

ᑎᒥᒥᒃ ᐃᓚᐅᕗᖅ ᑕᒪᒃᑯᓄᖓ ᐱᓚᓇᓱᐊᕈᑎᓄᑦ. ᐱᖃᑎᑖᕐᓯᒪᔪᒍᑦ 

ᐃᓚᒌᓴᒃᑯᓂᒃ ᐱᖕᖑᑎᑦᓯᖃᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕐᑕᑐᓄᑦ ᐃᑯᒪᓕᐅᕐᑎᒥᒃ 

ᑎᒥᖁᑎᒥᒃ ᐱᓇᓱᐊᕐᓂᐊᑎᓪᓗᒍ ᑕᒪᑐᒥᖓ ᐱᒋᐊᑐᔪᒥᒃ ᐱᔭᑦᓴᒥᒃ. 

ᐆᒪᔪᓕᕆᓂᐅᑉ ᐱᔭᑦᓴᖏᑦᑕ ᑐᑭᐊᒍᑦ, ᑐᑦᑐᐃᑦ ᐅᓄᕐᓂᖓᑕ 

ᖃᓄᐃᓐᓂᖓ ᐃᓱᒫᓗᓐᓇᑐᒻᒪᕆᐅᓘᕙᑦᑐᖅ ᓄᓇᕕᒻᒧᑦ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓱᓂ 

ᖃᑦᓯᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᑭᓯᒍᑎᕕᓂᕐᓂᒃ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑲᕙᒪᖓᑕ ᓄᐃᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ. 

ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᑉ ᑰᖓᑕ ᑐᑦᑐᖏᑦ ᐃᑭᑦᑐᒪᕆᐊᓘᖏᓐᓇᑐᑦ 

ᐃᒻᒪᖃᐅᑦᓵᓱᒋᑦ ᐅᓄᕐᓂᖏᑦ 9000 ᐊᑖᓃᓕᕐᒪᑕ, ᑰᒑᓘᑉ ᑐᑦᑐᖏᑦ 

© ADAMIE DELISLE ALAKU 

Sub-Committee on behalf of Makivik. He will be looking at wildlife 

reviews at the COSEWIC level. 

This year marks a great change at Makivik with the new corporate 

structure we have worked hard to create. The Nuvviti Development 

Corporation will be a branch under Makivik to address economic 

ventures, partnerships and all of Makivik’s subsidiaries to ensure they 

are profitable and provide investment returns to its shareholders. 

The Executives will no longer sit on the Boards of the subsidiaries, 

to ensure that politics do not interefere with business, ultimately 

giving the Executives more time to focus on our active files and to 

put more emphasis on the key social files faced by Nunavimmiut. 

Renewable alternatives energies are one of many priorities Nuvviti 

will be facing in order to set the groundwork to eliminate the need 

for fossil fuels in Nunavik. The creation of Tarquti Energy Corporation 

is one of these initiatives. We have partnered up with Ilagiisaq (La 

Fédération des coopératives du Nouveau-Québec) to create a 

renewable energy subsidiary to work on this challenging venture. 

On wildlife management files, the state of caribou populations 

has been a source of great concern for Nunavik based on the census 

report produced by the Government of Quebec. The George 

River herd numbers remain very low with an estimated population 

of less than 9,000, while the Leaf River herd have plummeted to 

199,000 from 430,000 in 2011. These reports have made us more 

than ever convinced that the Quebec sports hunt had to be closed 

immediately. The Minister of Wildlife, Forestry and Parks has committed 

to a closure by February 2018. Although we are pleased 

with the response of the closure, we were not satisfied with the 

timing, as we lobbied a long time before action took place. We 

feared the same consequences as evidenced by the George River 

situation des espèces en péril au Canada (COSEPAC). Il procédera 

à l’examen des enjeux liés à la faune dans le cadre du COSEPAC. 

Cette année marque un changement important chez Makivik 

avec la création d’une nouvelle structure d’entreprise, fruit de nombreux 

efforts. La Société de développement Nuvviti, une nouvelle 

entité chez Makivik, supervisera les projets de développement 

économique, les partenariats et les filiales de Makivik afin d’assurer 

leur rentabilité et le versement de rendements satisfaisants à leur 

actionnaire. Les membres du bureau de direction ne siégeront plus 

aux conseils d’administration des filiales évitant ainsi les interférences 

entre les affaires et la politique. Les membres du bureau 

pourront ainsi consacrer plus de temps à leurs dossiers actifs et aux 

défis sociaux auxquels sont confrontés les Nunavimmiuts. La question 

des énergies renouvelables est l’une des nombreuses priorités 

auxquelles Nuvviti sera confrontée afin de préparer le terrain en vue 

de réduire la dépendance aux combustibles fossiles au Nunavik. La 

création de la société « Les Énergies Tarquti Inc. » s’inscrit dans cette 

démarche. Nous nous sommes associés à Ilagiisaq (Fédération des 

coopératives du Nouveau-Québec) pour créer une filiale d’énergie 

renouvelable afin de travailler sur ce projet ambitieux. 

En ce qui a trait aux dossiers de la faune, l’état des populations 

de caribous demeure une source de grandes préoccupations au 

Nunavik selon les plus récents relevés produits par le gouvernement 

du Québec. La taille du troupeau de la rivière George demeure 

extrêmement faible, avec une population estimée à moins de 9 000 

animaux, alors que le troupeau de la rivière aux Feuilles a connu 

une chute marquée, passant de 430 000 à 199 000 bêtes depuis 

2011. Ces rapports nous ont plus que jamais convaincus que la 

chasse sportive devait être fermée immédiatement. Le ministre de 


ᐃᑭᓪᓕᐅᒥᑲᓪᓚᑐᐹᓘᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ 199,000-ᖑᓕᕐᑎᓗᒋᑦ 430,000- 

ᖑᓚᐅᔪᔪᑦ 2011-ᒥ. ᑕᒪᒃᑯᐊ ᑐᓴᕐᓱᒋᑦ ᐅᑉᐱᓕᕆᐊᓪᓚᑐᐃᓐᓇᓯᒪᔪᒍᑦ 

ᑯᐯᒻᒥ ᒪᙯᖕᖑᐊᑏᑦ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓂᖓᑕ ᐅᒃᑯᐊᕆᐊᖃᓕᕐᓂᖓᓂᒃ 

ᑕᒐᑦᓴᐅᑎᒋᒃ. ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒃ ᐆᒪᔪᓄᑦ, ᓇᐹᕐᑐᓕᓐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᓄᑦ 

ᓯᕗᓂᓕᒃ ᐅᒃᑯᐊᓯᓛᕐᓂᒥᒃ ᕕᕈᐊᕆ 2018-ᒥ. ᓇᑯᕐᓴᕋᓗᐊᕐᓱᑕ 

ᑭᐅᓚᐅᔪᓂᖓᓂᒃ ᐅᒃᑯᐊᓯᓛᕐᓂᕋᕐᓱᓂ, ᓂᐳᕈᑎᖃᓚᐅᔪᖕᖏᑐᒍᑦ 

ᐅᒃᑯᐊᑕᐅᑦᓴᐅᑎᒋᒋᐊᓕᕕᓂᕐᒥᒃ ᐊᔪᐃᓐᓇᓚᐅᔪᒐᓗᐊᕋᑦᑕ. ᓯᕘᕋᓚᐅᔪᔪᒍᑦ 

ᑌᒫᑦᓭᓈᕐᓂᐊᖕᖒᕆᑦᓱᒋᑦ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᑉ ᑰᖓᑕ ᑐᑦᑐᖏᑎᑐᑦ 

ᑌᒃᑯᐊ ᐱᑦᔪᑎᒋᓗᒋᑦ ᑐᑭᑖᕐᓃᑦ ᐅᐸᓗᕐᑐᒪᕆᐊᓘᖃᑦᑕᓚᐅᔪᒻᒪᑕ 

ᐃᑭᓕᕙᓪᓕᐊᓂᖓᓂᒃ ᐃᑯᓪᓚᑎᑦᓯᖃᔦᕐᓱᑎᒃ. ᑲᒪᒍᑎᒋᑦᓱᒍ ᓱᕙᓪᓕ- 

ᐊᖕᖏᓂᖏᓐᓂᒃ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑲᕙᒪᖓᑕ ᐊᒻᒪᓗ ᓂᐅᕙᐅᓐᑦᓛᓐᑦ, ᓛᐸᑐᐊᓪᓗ 

ᑲᕙᒪᖓᑕ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓯᒪᖕᖏᓂᑯᖓᓄᑦ ᓈᒻᒪᑐᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᐅᓂᒃᑯᑦ 

ᐋᕐᕿᒋᐊᕈᑎᓂᒃ, ᓯᑕᒪᐅᔪᖕᖏᒐᕐᑐᐃᑦ ᓄᓇᓕᑐᖃᑦᓴᔦᑦ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᓖᑦ 

ᑐᑦᑐᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᖃᕐᖄᓯᒪᔪᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖓ (UPCART) 

ᐊᑎᓕᐅᕐᕕᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᓯᕗᓪᓕᐹᑦᓯᐊᒥᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒥᒃ 

ᑐᕌᖓᔪᒥᒃ ᓄᖑᑎᑦᓯᑌᓕᓂᕐᒧᑦ ᑐᑦᑐᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᓂ 100-ᓂ 

ᙯᔪᓂ. ᓯᕗᓂᓕᐅᕐᓯᒪᐅᑎᐅᑦᓱᓂ ᐊᑦᑕᓇᐃᑦᑐᒥᒃ ᑕᑯᓐᓇᒐᖃᕐᓱᓂ 

ᑐᑦᑐᐃᑦ ᐱᐅᓯᕐᓲᑎᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓱᖃᕐᑎᓯᑦᓱᓂ 

ᐊᓐᓂᑐᕐᑕᐅᓂᖓᓂᒃ ᐅᓄᕐᓂᖏᑎᒍᑦ ᑲᑕᑦᓯᒪᓕᕐᐸᑕ. ᓱᒋᐊᕈᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑏᑦ ᖃᓗᓯᔪᑦ ᐆᒪᕕᖏᓐᓂᒃ ᓴᐳᒻᒥᓂᕐᒥᒃ, ᐸᐸᑦᓯᓂᕐᒥᒃ, 

ᐊᒥᕐᖄᕈᑎᖃᕐᓂᒥᒃ, ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᑐᓴᐅᒪᐅᑎᓂᕐᒥᒃ, 

ᐃᓄᐃᑦ ᐯᕆᑦᓯᔨᐅᓂᖓᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᒪᑭᑕᐅᑎᑎᒍᑦ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒥᒃ. 

ᓇᓄᓕᕆᓂᖅ ᐱᒻᒪᕆᐅᑦᓱᓂ ᐱᓇᓱᐊᒐᐅᒻᒥᔪᖅ ᐱᓇᓱᕝᕕᑎᓐᓂ 

ᐊᔪᐃᓐᓇᓚᕆᑦᓱᑕ ᒥᓇᕆᐊᕐᑐᓚᐅᔪᔪᒍᑦ Washington ᐊᒻᒪᓗ 

West Virginia ᓄᓇᖏᓐᓂ ᓱᕐᖁᐃᕈᒪᒧᑦ ᐊᖓᔪᕐᖃᐅᑎᖏᑦᑕ 

ᑐᑭᓯᒪᓂᖓᓂᒃ ᑳᓇᑕᐅᑉ ᐃᓱᒪᒋᔭᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᖃᓄᑎᒋᒃ 

ᓇᓄᐃᑦ ᐱᒻᒪᕆᐅᒻᒪᖔᑕ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓗᕐᖁᓯᖓᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐃᓅᓯᑦᓴᔭᖓᓄᑦ. ᑌᑲᓂ CITES Cop17 ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᖓᑦ 

ᓇᓄᕐᓂᒃ ᐃᓚᐅᑎᑦᓯᓚᐅᔪᖕᖏᑐᖅ ᐆᒪᔪᓄᑦ ᐃᓱᒪᒋᔭᐅᔪᓄᑦ 

ᓈᓭᑎᓂ ᖁᒻᒧᑎᓚᖓᓗᒋᑦ, ᐊᒻᒪᓗ ᓄᐃᑦᓯᖏᓐᓇᓲᖑᑦᓱᑕ 

ᑳᓇᑕ ᐃᓱᒫᓗᓐᓇᖏᑦᑐᓂᒃ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᑐᓂᒃ ᓇᓄᖃᕆᐊᖓ. 

ᐱᖓᓲᒻᒪᑕ ᓄᓀᑦ ᓇᓄᕐᓂᐊᕕᐅᓲᓂᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᓯᒪᔪᑦ 

ᐃᓚᖓᓂᒃ ᐊᑕᐅᓯᕐᒥᒃ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᑎᒍᑦ ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᑎᓯᓯᒪᔪᒍᑦ 

ᑕᓯᐅᕐᔭᐅᔪᐊᑉ ᓯᕿᓂᕙᓯᖓᓃᑦᑐᑦ ᐊᒡᒍᑕᐅᓂᕆᓱᖓᓂᒃ. ᒪᑭᕝᕕᒃ 

ᓈᒻᒪᓴᓚᐅᔪᖕᖏᑐᖅ ᖃᓄᖅ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᐅᑉ ᑐᑭᑖᓚᐅᔪᓂᖓᓂᒃ 

ᐊᒍᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᑉ ᓯᕿᓂᕙᓯᖓᓃᑦᑐᑦ. ᐃᓱᒪᓚᐅᔪᔪᒍᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᑖᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᖓᑕ ᓲᓱᒋᔭᐅᖕᖏᓂᖓᓂᒃ, 

ᑐᑭᑖᖓᑕᓗ ᐃᓚᐅᑎᑦᓯᖏᓐᓂᖓᓂᒃ ᐱᐅᓯᑐᖃᕐᑎᒍᑦ ᖃᐅᔨᒪᐅᓯᕐᓂᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᕐᔪᐊᑉ ᓯᓚᑖᓂᒃ ᓯᕐᓈᑎᓄᑦ ᓱᕐᕋᑕᐅᓯᒪᒋᐊᖓ ᑐᑭᑖᖓ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔩᑦ ᐋᕐᕿᑕᐅᖁᔨᒍᑎᒥᓂᒃ ᓄᐃᑦᓯᓯᒪᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᑭᓯᐊᓂ ᐊᓯᑦᔨᑐᕐᑕᕕᓂᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒧᑦ. ᐅᑕᕐᕿᔪᒍᑦ 

ᖃᓄᐃᓕᓂᐅᓚᖓᔪᒥᒃ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᒃᑯᑎᒍᑦ ᕿᒥᕐᕈᑎᑦᓯᒍᑎᒧᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᖁᓚᖕᖏᓚᒍᑦ ᐅᕙᑦᑎᓄᑦ ᐃᑲᔪᓂᖃᓚᖓᓂᖓᓂᒃ ᐊᓱᐃᓛᒃ 

herd where decisions were made much too late to mitigate the 

decline. To address inaction by the Government of Quebec and the 

Newfoundland and Labrador government regarding the implementation 

of appropriate management measures, the seven indigenous 

groups of the Ungava Peninsula Caribou Aboriginal Round Table 

(UPCART) signed a historic agreement with the objective of preserving 

caribou for the next 100 years. It is a robust strategy that looks 

at the caribou cycles and limits the harvests when the populations 

are low. The action items include habitat protection, monitoring, 

sharing, education and communication, social stewardship and 

an economic plan. 

The polar bear file is also a major priority within our department. 

We lobbied hard in Washington and West Virginia to ensure 

American officials understand the Canadian perspective and how 

important polar bears are to Inuit culture and lifestyle. The CITES 

Cop17 conference did not have polar bears as a species considered 

for uplisting, so we continue to showcase that Canada has a 

strong healthy population. Within one of the three sub-populations 

in Nunavik we have entered into a judicial review of the south 

Hudson Bay (SHB) polar bear allocation. Makivik was not pleased 

in the way the Minister decided on the allocation within SHB. We 

felt that the Nunavik Inuit Land Claims Agreement process was not 

respected, the decision did not include traditional knowledge and 

that international pressures influenced the decision. The Nunavik 

Marine Region Wildlife Board (NMRWB) had submitted its recommendation, 

but it was varied by the Minister. We await the outcome 

of the Judicial Review and trust it will be in our favour thereby 

permitting a higher allocation of polar bear for Nunavik Inuit from 

the SHB sub-population. 

la Faune, des Forêts et des Parcs s’est engagé à procéder à une telle 

fermeture d’ici février 2018. Bien que nous soyons satisfaits de cette 

fermeture, nous sommes déçus du moment choisi, car nous avions 

exercé des pressions à cet égard depuis longtemps, bien avant 

l’annonce de la mesure. Nous craignons les mêmes conséquences 

que celles vécues pour le troupeau de la rivière George, où les 

décisions ont été prises beaucoup trop tardivement pour atténuer 

le déclin. Pour contrer l’inaction du gouvernement du Québec et du 

gouvernement de Terre-Neuve-et-Labrador concernant l’adoption 

de mesures de gestion appropriées, les sept groupes autochtones 

de la Table ronde autochtone du caribou de la péninsule Ungava ont 

signé un accord historique visant à préserver le caribou pour les 100 

prochaines années. Cette stratégie robuste tient compte des cycles 

du caribou et limite les niveaux de récolte lorsque les populations 

sont faibles. Les mesures adoptées comprennent la protection de 

l’habitat, la surveillance des troupeaux, le partage, l’éducation, 

la communication, l’intendance sociale et un plan économique. 

Le dossier de l’ours blanc demeure également prioritaire. Nous 

avons exercé beaucoup de pressions à Washington et en Virginie- 

Occidentale pour faire en sorte que les responsables américains 

comprennent la perspective canadienne et l’importance de l’ours 

blanc pour la culture et le mode de vie des Inuit. La CdP 17 de la 

CITES excluait l’ours blanc en tant qu’espèce susceptible d’être 

inscrite sur la liste des espèces menacées. Nous sommes donc 

parvenus à démontrer que le Canada possède une population 

forte et en santé. Nous avons entrepris un processus de contrôle 

judiciaire concernant l’attribution du quota d’ours blancs pour la 

sous-population du sud de la baie d’Hudson (SBH), car Makivik 

n’est pas d’accord avec le processus appliqué par la ministre pour 

24 


ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓄᖏᓐᓂᒃ ᐱᕕᑖᕐᑎᓯᓗᓂ ᐊᒥᓲᓂᕐᓴᓂᒃ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᑉ 

ᕿᓂᕙᓯᖓᓃᑦᑐᓂᒃ ᓇᓄᕐᓂᒃ ᐊᒡᒍᑕᐅᔪᖃᖃᑦᑕᓛᓈᕐᑎᓗᒍ. 

ᐊᑯᓂᑲᓪᓚᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂᒃ ᐃᓱᒪᑦᓴᓯᐅᕐᓂᖅ ᐊᑐᕐᑕᐅᓚᐅᔪᔪᖅ 

ᐊᕐᕌᒍᒥ ᑕᒡᒐᓂ ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓂ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓄᓇᓕᖏᓐᓂ ᐱᓇᓱᑦᑎᕗᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑭᒡᒐᑐᕐᑏᑦ ᑕᒪᖏᓐᓂᒃ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᑯᐯᒃᑯᓗ ᑲᕙᒪᖏᓐᓂᒃ 

ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐅᖄᒍᑕᐅᑦᓱᓂ ᓇᓄᐃᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖓᑕ ᐸᕐᓇᑕᐅᒪᒍ- 

ᑎᖓᓂᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓄᓇᖓᓂ. ᑖᓐᓇ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎ ᑐᕌᒐᓕᒃ 

ᓱᕐᖁᐃᓯᓂᕐᒥᒃ ᐃᓱᒪᑦᓴᓯᐅᕈᑎᐅᓯᒪᑦᓯᐊᑐᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᓯᐊᕈᑎᓂᒃ 

ᑐᑭᑖᕐᓃᑦ ᐋᕐᕿᑕᐅᖃᑦᑕᓂᖓᓂᒃ ᓇᓄᕐᓂᐊᓂᐅᑉ ᑐᑭᐊᒍᑦ ᐊᑐᕐᓗᑎᒃ 

ᐃᓄᐃᑦ ᐱᐅᓯᑐᖃᕐᒥᒍᑦ ᖃᐅᔨᒪᐅᓯᖏᓐᓂᒃ ᓱᕐᖁᐃᕈᑎᒋᓗᒋᑦ ᓇᓄᕐᓂ- 

ᐊᖏᓐᓇᕈᓐᓇᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᓄᖑᑐᐃᓐᓇᑎᑦᑌᓕᓗᒋᑦ ᐊᖑᓇᓱᐊᕈᓯᕐᒥᑎᒍᑦ. 

ᐱᓇᓱᑦᑎᑲ ᐃᓚᐅᕗᑦ ᓴᐳᒻᒥᔨᐅᓂᕐᒧᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑎᓕᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔩᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓄᑦ (NMRWB) ᑖᒃᑯᐊᓗ 

ᐃᓚᖃᕐᓱᑎᒃ ᐊᖑᕕᒐᒃᑯᓂᒃ (RNUK - ᓄᓇᓕᓕᒫᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐆᒪᔪᓕᕆᔩᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖓ) ᐊᒻᒪᓗ ᐊᖑᕕᒑᐱᓐᓂᒃ (LNUK 

- ᓄᓇᓕᒻᒥ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐆᒪᔪᓕᕆᔩᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖓ) ᒪᑭᑦᓯᓯᒪᕗᑦ 

ᓄᑖᒥᒃ ᕿᓚᓗᒐᕐᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᓂᒃ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒥᒃ ᐃᓱᓕᒍᒫᕐᑐᒥᒃ 

2020-ᒥ. ᐊᑐᐊᕐᓯᔪᑦ ᑕᑯᓚᖓᔪᑦ ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᖏᑦ 

ᑐᑭᓯᓐᓇᓂᕐᓴᐅᓕᕆᐊᖏᑦ ᑕᒡᒐᓂ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒥ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᒥᕐᖄᕈ- 

ᑎᖃᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᒥᒃ ᐃᓚᐅᕕᒻᒥᒃ ᓴᓂᑭᓗᐊᕐᒥᐅᓄᑦ ᐃᓄᓐᓄᑦ 

ᐅᐱᕐᖔᖅ ᐱᕕᖃᕐᑎᓯᓚᐅᔪᔪᒥᒃ ᐊᖑᓇᓱᑦᑏᑦ ᐃᓄᒃᔪᐊᒥᐅᑦ 

ᐱᔭᖃᑦᓯᐊᓱᑎᒃ ᕿᓚᓗᒐᕐᓂᐊᓂᖓᓂᒃ ᐊᐅᔭᐅᓚᐅᕐᑐᖅ. 

ᕿᑲᕈᑎᒋᓚᐅᕐᓱᒍ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᓯᑕᒪᐅᔪᖕᖏᒐᕐᑐᓂ, ᐊᖑᓇᓱᑦᑏᑦ 

ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᕐᒥᐅᑦ ᓴᐳᑦᔭᐅᓱᑎᒃ ᐊᖑᓇᓱᑦᑎᓄᑦ ᐱᓯᒪᔪᓄᑦ ᐊᓯᖏᓐᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᓕᓐᓂᒃ ᐊᕐᕕᓂᐊᓕᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ, ᐊᕐᕕᓱᑎᒃ 47-ᓂᒃ 

ᐃᑎᒐᕐᓂᒃ ᑕᑭᓂᓕᒻᒥᒃ ᐊᕐᓇᒥᒃ ᐊᐅᒡᒍᔅᑎ 31-ᒥ. ᒪᒃᑕᖓ ᐊᒻᒪᓗ 

ᓂᕿᖓ ᐊᒡᒍᑕᐅᒋᐊᓪᓚᓚᐅᔪᔪᖅ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓄᑦ. ᐱᓇᓱᑦᑎᑲ 

ᐃᑲᔪᓚᐅᔪᔪᑦ ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᒥ ᐊᕐᕕᓂᐊᕐᓂᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᐊᐱᓐᓂᒃ 

ᐋᕐᕿᓱᐃᖃᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐊᑐᕆᐊᓕᓐᓂᒃ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓂᐅᓛᕐᑐᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᓄᐃᑦᓯᒋᐊᓪᓚᓚᐅᔪᑦᓱᓂ ᐱᓇᓲᑎᓂᒃ ᐊᕐᕕᓂᐊᕈᑎᓂᒃ. 

© ADAMIE DELISLE ALAKU 

An extensive community consultation took place this year of 

all Nunavik communities involving my staff and representatives of 

both federal and provincial governments to discuss the implementation 

of a polar bear management plan for the Nunavik region. The 

objective of this plan is to ensure sound management decisions 

regarding the hunting of polar bears are put into place utilizing 

Inuit traditional knowledge to ensure a continued sustainable 

harvest of polar bears. 

My staff are active in supporting the Makivik appointees to 

the NMRWB which together with the RNUK (Regional Nunavimmi 

Umajulivijiit Katujiqatigininga) and LNUK’s (Local Nunavimmi 

Umajulivijiit Katujiqatigininga) have established a new beluga management 

plan terminating in 2020. Elsewhere in this report readers 

will find greater details on this plan and a sharing agreement with 

l’attribution du quota lié à cette sous-population. Nous estimons 

que le processus de l’Accord sur les revendications territoriales 

des Inuit du Nunavik n’a pas été respecté et que la décision faisait 

fi du savoir traditionnel en raison de pressions internationales 

ayant influencé la décision. Le Conseil de gestion des ressources 

fauniques de la région marine du Nunavik (CGRFRMN) avait soumis 

sa recommandation, mais celle-ci a été modifiée par la ministre. 

Nous attendons le résultat du contrôle judiciaire et espérons qu’il 

sera en notre faveur, ce qui permettra une meilleure répartition de 

la sous-population d’ours blanc du SBH pour les Inuit du Nunavik. 

Des membres de mon personnel et des représentants des 

gouvernements fédéral et provincial ont participé à une vaste 

consultation tenue cette année dans toutes les communautés du 

Nunavik pour discuter de la mise en œuvre d’un plan de gestion de 


© ADAMIE DELISLE ALAKU X2 

ᐊᓕᐊᓱᒻᒥᔪᒍᑦ ᐱᔭᖃᓚᐅᔪᒐᑦᑕ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᕐᔪᐊᑯᑦ ᑐᑭᑖᕐᓂᖓᓂᒃ 

ᓄᐃᑕᐅᓚᐅᔪᔪᒥᒃ ᑲᖏᕐᓱᒑᐱᒻᒥᐅᑦ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᐅᑎᖓᓄᑦ ᓄᓇᒥᒃ 

ᖁᑦᓴᓚᑦᑎᓱᒍ ᖃᐅᔨᓴᖁᔨᒐᑎᒃ ᑕᓪᓗᕈᑎᐅᑉ ᑕᕆᐅᖓᓂ ᑕᒃᒎᓇ ᒪᑭᕝᕕᒃ 

ᐅᓐᓂᓗᑦᑎᐅᖃᑕᐅᑎᓪᓗᒍ. ᑌᒃᑯᐊ ᐃᕐᖃᑐᐃᔩᑦ ᖁᓕᐅᖕᖏᒐᕐᑐᑦ 

ᑐᑭᑖᓚᐅᔪᔪᑦ ᐃᓱᒪᑦᓴᓯᐅᕐᓂᓚᕆᒻᒥᒃ ᐱᑕᖃᕐᓯᒪᖕᖏᓂᖓᓂᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐊᐱᕐᓲᑏᑦ ᐊᑦᑐᐊᔪᑦ ᐆᒪᔪᐃᑦ ᓱᕐᕋᑕᐅᒐᔭᕐᓂᖓᓄᑦ 

ᑭᐅᔭᐅᓚᐅᕐᓯᒪᖕᖏᓂᖓᓂᒃ. ᑕᒪᑐᒪ ᑐᑭᑖᖑᓂᖓ ᐊᒃᑭᓂᑉᐳᖅ 

ᐅᕐᓱᓴᔭᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐅᕐᓱᐊᓗᑦᓴᔭᓄᑦ ᑎᒥᐅᔪᑦ ᐊᑐᖃᑦᑕᕆᐊᖃᕐᓂᖓᓂᒃ 

ᐅᖄᖃᑎᖃᑦᓯᐊᓂᕐᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓱᒪᑦᓴᓯᐅᕐᕕᖃᕐᓂᒥᒃ ᑲᔪᓯ- 

ᑎᑦᓯᒍᒪᑐᐊᕈᑎᒃ ᕿᓂᔭᕐᓂᒐᓚᓐᓂᒃ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᑦ ᐃᒪᖏᓐᓂ. 

ᐊᓕᐊᓱᒃᑯᖓ ᖃᐅᔨᑎᑦᓯᒋᐊᒥᒃ ᐊᑐᐊᕐᓯᔪᓂᒃ ᔪᓓᖑᑎᓪᓗᒍ 

2017-ᒥ, ᑎᓕᔭᐅᓚᐅᔪᒐᒪ ᐃᖃᓗᑦᑑᓯᐊᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᒃ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ 

ᑲᑎᒪᕕᐅᕕᖓᓂ ᑳᓇᑕᒥ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓄᑦ ᐊᖓᔪᕐᖃᐅᕕᓕᓐᓄᑦ ᑳᓇᑕᒥᐅᑦ 

ᐃᖃᓗᑦᑑᓯᐊᑉ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓᓂᒃ, ᐊᒻᒪᓗᑦᑕᐅᖅ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓕᒫᓂᒃ 

ᑳᓇᑕᐅᑉ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᖓᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᐋᓐᑖᒃᑎᑲᒥ. ᑕᒃᒎᓇ ᐊᑑᑎᒐᑎᒍᑦ 

ᓯᕗᓂᖃᕐᑐᖓ ᓱᕐᖁᐃᒋᐊᕐᓂᒥᒃ ᖃᐅᔨᓴᕈᑏᑦ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᔪᑦ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᐊᑑᑎᖃᕐᓂᐊᓂᖓᓂᒃ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᓄᓇᓯᒪᔪᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᑐᐃᓐᓇᓗᑐᕐᓗᓂ ᐱᓇᓱᓐᓂᐅᓂᐊᖕᖏᓂᖏᓐᓂᒃ. ᑌᒫᑦᓭᓇᖅ 

ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕐᒥᔪᖓ ᐃᓚᐅᓂᕋᑎᒍᑦ ArcticNet-ᑯᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓄᑦ 

ᑕᒪᓐᓇ ᐃᓱᓕᓛᕋᓗᐊᕐᓱᓂ 2018-ᒥ ᓄᐃᑦᓯᓯᒪᒻᒥᒪᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑖᕕᑦᓴᓂᒃ 

ᐊᒥᓱᐃᓄᑦ ᒥᑦᓯᓕᓐᓄᑦ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓄᑦ ᑲᔪᓯᒋᐊᓕᓐᓄᑦ ᑌᒪᖕᖓᑦ 

ᐱᒋᐊᓚᐅᔪᒐᒥᓂᒃ 2003-ᒥ. 

ᐊᑐᐊᕐᓯᔪᑦ ᖃᐅᔨᒪᑐᐃᓐᓇᕆᐊᓖᑦ ᒪᑐᒥᖓ, ᑯᐯᒃᑯᑦ ᐊᑐᓕᕐᑎ- 

ᓯᓚᖓᓂᖓᓂᒃ ᖁᑭᐅᑎᓄᑦ ᐱᖁᔭᓂᒃ ᑕᐅᕐᑎᒋᓕᐅᑎᓛᕐᑐᓂᒃ 

ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᖁᑭᐅᑎᓄᑦ ᐱᖁᔭᖓᓄᑦ ᐊᑐᕈᓐᓀᑎᑕᐅᓚᐅᔪᒻᒪᑦ ᑖᓐᓇ. 

ᐃᓱᒫᓘᑎᖃᕐᑐᖓ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᐱᖁᔭᓕᐊᖓᑕ ᑭᖑᓂᕆᓂᐊᕐᑕᖓᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᖑᓇᓱᑦᑎᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᔭᐅᖃᑦᑕᐳᖓ ᑲᕙᒪᒃᑯᓂᒃ 

ᓱᕐᖁᐃᕈᒪᒧᑦ ᓈᒻᒪᑐᒥᒃ ᐃᓱᒪᑦᓴᓯᐅᕐᕕᖃᕐᓯᒪᓂᖓᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ 

Sanikiluaq Inuit that permitted hunters from Inukjuak to conduct 

a successful hunt this past summer. 

After a hiatus of seven years, hunters from the community of 

Kangiqsujuaq with the support of those from other Nunavik communities 

conducted a bowhead whale hunt, successfully landing a 

forty seven foot female bowhead whale on August 31 st . Mataaq and 

meat were again shared throughout Nunavik. My staff assisted the 

Kangiqsujuaq Arkviq committee in organizing logistics of the hunt 

and Makivik again provided the equipment for hunting the whale. 

We are also happy to announce we had a successful Supreme 

Court decision rendered in the Clyde River Court case on seismic 

testing in Davis Strait in which Makivik was an intervenor. The nine 

judges concluded that no meaningful consultation was done and 

that questions in regard to impacts on wildlife were never answered. 

This ruling reinforces that oil and gas companies must engage in 

proper dialogue and consultation should they wish to conduct 

explorations in Arctic waters. 

I am pleased to inform readers that in July 2017, I was appointed 

to the Polar Knowledge Canada Board of Directors that oversees 

the Canadian High Arctic Research Station, but also all research in 

the Canadian Arctic and Antarctica. In this capacity I intend to help 

ensure that research conducted in the Arctic will be of value to 

Inuit residents and not simply an academic exercise. I have equally 

acted as a Board Member to the ArcticNet program, which although 

ending in 2018 has provided funding opportunities for numerous 

relevant studies to be conducted since inception in 2003. 

As readers may be aware, Quebec is enacting firearms legislation 

to replace the federal firearms act which was repealed. I am 

concerned about the implications of the Quebec Act on Nunavik 

hunters and have been lobbying government to ensure adequate 

l’ours blanc pour le Nunavik. L’objectif de ce plan est de veiller à ce 

que des décisions judicieuses soient prises concernant la gestion 

de la chasse à l’ours blanc en s’appuyant sur le savoir traditionnel 

Inuit pour assurer une récolte durable de l’ours blanc. 

Mon personnel appuie activement les personnes nommées par 

Makivik au CGRFRMN qui, avec la NUKR (Nunavimmi Umajulivijiit 

Katujiqatigininga régionale) et les NUKL (Nunavimmi Umajulivijiit 

Katujiqatigininga locales), ont établi un nouveau plan de gestion 

du béluga jusqu’en 2020. De plus amples détails sur ce plan et un 

accord de partage avec les Inuit de Sanikiluaq qui a permis aux 

chasseurs d’Inukjuak de mener une chasse fructueuse l’été dernier 

sont présentés plus loin dans ce rapport. 

Après une interruption de sept ans, les chasseurs de 

Kangiqsujuaq, avec le soutien d’autres communautés du Nunavik, 

ont mené une chasse à la baleine boréale qui a permis de capturer 

une baleine de quarante-sept pieds le 31 août. Le mataaq et la 

viande ont de nouveau été partagés dans l’ensemble du Nunavik. 

Mon personnel a aidé le comité Kangiqsujuaq Arkviq à organiser la 

logistique de la chasse et Makivik a de nouveau fourni l’équipement 

nécessaire pour mener la chasse. 

Nous sommes également heureux d’annoncer que la Cour 

suprême a rendu une décision favorable dans le dossier de Clyde 

River contestant la tenue d’essais sismiques dans le détroit de Davis, 

dossier dans lequel Makivik est intervenu de manière formelle. Les 

neuf juges ont conclu qu’aucune consultation significative n’avait 

été faite et que les questions concernant les impacts sur la faune 

n’avaient pas été résolues. Cette décision renforce le fait que les 

sociétés pétrolières et gazières doivent engager un dialogue réel 

et tenir des consultations appropriées si elles souhaitent mener des 

activités d’exploration dans les eaux de l’Arctique. 

J’ai été nommé en juillet 2017 au conseil d’administration de 

Savoir polaire Canada chargé de superviser la Station de recherche 

26 


ᐊᑐᖕᖏᑐᓕᐊᖑᓂᖓ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᖏᕐᑕᐅᑫᓐᓇᖁᓱᒍ ᐃᓱᒫᓘᑎᕗᑦ 

ᑲᒪᒋᔭᐅᒌᖕᖏᓂᖏᓐᓂ ᓂᐳᕐᑎᑕᐅᒍᑎᒋᓗᒋᑦ. 

ᐱᐅᓕᒪᑦᓯᓂᖅ ᐃᓗᕐᖁᓯᕐᑎᒍᑦ ᑎᒥᐅᑉ ᐱᓇᓱᐊᒐᖓᓂᒃ ᓄᑖᓂᒃ 

ᒥᑦᓯᖃᑦᓯᐊᑐᓂᒃ ᐊᐅᓚᑕᐅᒍᑎᖃᕐᑎᓗᒍ ᐊᒻᒪᓗ ᓱᕙᓪᓕᓇᕐᑐᒥᒃ 

ᑲᔪᓯᓕᕐᑎᕆᐅᑏᑦ ᐃᓂᓪᓚᖓᓂᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐱᔭᕆᐊᑭᑦᑑᔭᖏᓪᓚᖅ, ᑭᓯᐊᓂ 

ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᐅᓂᕋᑎᒍᑦ ᐊᓕᐊᑐᐃᓐᓇᑐᖓ ᐃᑎᕐᓯᒋᐊᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕᕆᐊᕈᑎᓂᒃ 

ᐊᑐᕐᓱᖓ ᓇᐅᓕᒫᓂᒃ ᐱᑦᓯᐊᓂᒐᓱᓐᓂᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐯᕆᑦᓯᓯᐊᕋᓱᐊᕐᓂᒥᒃ. 

ᓂᐱᖃᕐᑎᓯᖏᓐᓇᓚᖓᔪᒍᑦ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓱᒫᓘᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᕆᐊᕐᓂᐊᓗᒍ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᓂᕗᑦ, ᓂᕿᑎᒍᓪᓗ ᓴᐴᓗᑕᖃᕐᓂᕗᑦ 

ᐊᑐᕐᓗᑕ ᓄᖑᑐᐃᓐᓇᑎᑦᓯᑌᓕᓂᕐᒥᒃ ᐆᒪᔪᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᓯᕐᓂᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᕿᓂᖃᑦᑕᓗᑕ ᒥᑦᓯᖃᑦᓯᐊᑐᓂᒃ ᐊᕐᖁᑎᑦᓴᓂᒃ ᓱᓇᑐᐃᓐᓇᓂᒃ 

ᑲᒪᒍᑎᒋᓗᒋᑦ ᓈᒻᒪᑐᓂᒃ ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᓗᑕ ᐱᖁᔭᖃᕐᑎᓯᓗᑕᓗ. 

ᑐᖕᖓᕕᒻᒥᒃ ᐱᒋᐊᕐᕕᓴᑦᑎᓂᒃ ᐁᑦᑐᑕᐅᓯᒪᕗᒍᑦ ᐱᖁᔭᕐᔪᐊᓂ 

ᓴᐳᑎᔭᐅᒪᔪᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᑦᑎᓄᑦ, ᑭᓯᐊᓂ ᓯᕗᒧᐊᕐᓂᑎᓐᓂ 

ᕿᓂᕆᐊᖃᕐᒥᔪᒍᑦ ᓄᑖᓂᒃ ᐊᕐᖁᑎᑦᓴᓂᒃ ᑭᖑᕚᕆᓛᕐᑕᑎᓐᓄᑦ. 

ᓄᕐᖃᐅᑎᒋᓗᒍ ᐊᑐᐊᕐᓯᔪᓂᒃ ᕿᓂᖁᔨᕗᖓ ᖃᐅᔨᒪᔭᑦᓴᒋᐊᓪᓚᓂᒃ 

ᑖᒃᑯᐊ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑏᑦ ᐃᓗᐊᓂ ᐅᖄᒻᒥᔪᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒪ ᐱᓇᓱᓲᖏᓐᓂᒃ. 

ᓯᕗᓂᕋᓂᒃ ᓂᕆᐅᑦᓯᐊᐳᖓ ᓂᕈᐊᕐᑕᐅᒪᓂᕐᒪ ᐁᑉᐱᕈᑎᖓᓂ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐅᖃᐅᑎᕙᓯ ᐊᔪᐃᓐᓇᕈᑎᓕᒫᒃᑲᓂᒃ ᑐᕌᖓᑎᑦᓯᓚᖓᓂᕋᓂᒃ 

ᓱᕐᖁᐃᒋᐊᕐᓂᒧᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᐱᐅᓯᑐᖃᒃᑯᑦ ᐊᓐᓂᑐᕐᓂᒥᒃ 

ᐱᔪᓐᓇᓂᖏᑦᑕ ᓴᐳᒻᒥᔭᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᐱᔪᓐᓇᕕᓕᒫᕋᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᖃᐅᔨᑎᑦᓯᒍᒪᕗᖓ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓕᒫᓂᒃ ᐊᑐᐃᓐᓇᐅᖏᓐᓇᖃᑦᑕᓂᐊᕐᓂᕋᓂᒃ 

ᑭᐅᒍᓐᓇᓗᖓ ᖃᓄᑐᐃᓐᓇᖅ ᐊᐱᕆᐅᑎᒋᒍᒪᔭᓯᓐᓂᒃ. 

© STAS OLPINSKI 

consultation has been conducted and that exemption of its application 

in Nunavik be accorded until our concerns are addressed 

adequately. 

Preserving the cultural mission of the corporation with new 

meaningful governance and effective implementation structure is 

no easy task, but as an Executive I thrive to bring improvements by 

exercising good ethics and stewardship. We will continue to give a 

voice to Inuit and their concerns to improve our wellbeing, our food 

security through sound sustainable wildlife management and looking 

at meaningful ways to address matters with appropriate policies 

and regulations. We have been given a foundation to work with 

from our constitutionally protected agreements, but going forward 

we must find new ways to set the path for our future generations. 

In closing I invite readers to seek more information from articles 

elsewhere in this report, which detail my department’s activities. I 

look forward to my second term in office and pledge to dedicate 

my efforts in ensuring Nunavik Inuit traditional harvesting rights 

are protected to the best of my abilities and wish to inform all 

Nunavimmiut that I am always available for any questions you 

may have. 

du Canada dans l’Extrême-Arctique, ainsi que toutes les recherches 

dans l’Arctique canadien et l’Antarctique. À ce titre, j’ai l’intention de 

faire en sorte que la recherche effectuée dans l’Arctique soit utile 

aux Inuit et non simplement un exercice académique. J’ai également 

agi à titre de membre du conseil d’administration du programme 

ArcticNet qui, même s’il prendra fin en 2018, a permis de financer 

de nombreuses études pertinentes depuis sa création en 2003. 

Comme les lecteurs le savent peut-être, le Québec a adopté une 

loi sur les armes à feu pour remplacer la loi fédérale sur les armes à 

feu qui a été abrogée. Je suis préoccupé par les répercussions de 

la loi québécoise sur les chasseurs du Nunavik, et j’ai exercé des 

pressions auprès du gouvernement pour que des consultations 

adéquates soient tenues concernant son application au Nunavik. 

Nous avons demandé qu’une exemption soit accordée tant que nos 

préoccupations n’auront pas été traitées adéquatement. 

La préservation de la mission culturelle de la société dans le 

cadre d’une nouvelle gouvernance et d’une structure de mise en 

œuvre efficace n’est pas une tâche facile, mais à titre de dirigeant 

j’essaie d’apporter des améliorations en appliquant des principes 

d’éthique et de saine gestion. Nous continuerons de faire entendre 

la voix des Inuit et leurs préoccupations au moyen de politiques et 

de règlements appropriés. Nos accords protégés par la Constitution 

servent de fondement solide sur lequel appuyer notre travail, mais 

nous devons trouver de nouvelles façons de tracer la voie pour les 

générations futures. 

En conclusion, j’invite les lecteurs à lire les différentes sections 

du présent rapport pour plus d’information au sujet des activités 

de mon service. Je m’engage au cours de mon deuxième mandat 

à consacrer mes efforts à assurer la protection des droits de récolte 

traditionnels des Inuit du Nunavik au meilleur de mes capacités. 

Je tiens à rappeler à tous les Nunavimmiuts que je suis toujours 

disponible pour répondre à vos questions. 



TREASURER 

TRÉSORIER 



ᓇᑯᕐᒦᖄᕐᐳᖓ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓕᒫᓂᒃ ᓂᕈᐊᕐᑕᐅᒋᐊᓕᕐᕿᓚᐅᔪᒐᒪ, ᒪᑭᕝᕕᑯᓐᓄᑦ ᑐᖓᓕᐊᓂᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨᒻᒪᕆᐅᓂᕐᒧᑦ ᐃᓕᑦᓱᖓ ᑎᓕᔭᐅᓂᖃᕐᓱᖓᓗ. ᒪᑭᕝᕕᑯᓐᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨᒻᒪᕆᐅᓗᖓ, 

ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᕈᒪᓚᖓᕗᖓ ᐱᕈᕐᐸᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓯᐊᕐᓂᒥᓪᓗ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᖏᓐᓂᒃ, 

ᐱᓇᓱᐊᕐᓂᐊᓂᕋᕐᓯᒪᒐᒃᑯᓗ, ᐱᓇᓱᐊᓚᖓᑦᓱᖓ ᐃᓄᐃᑦ ᐅᖃᐅᓯᖓᓂᒃ ᐱᐅᓕᐊᕆᐊᑦᓯᕈᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᐃᓄᐃᓪᓗ ᐃᓕᕐᖁᓯᖓᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᕐᓂ ᓯᕗᓂᑦᑎᓂ. ᐊᒻᒪᓗ, ᑐᕌᒐᓕᐊᕆᓯᒻᒪᒥᓱᒍ ᐱᓇᓱᑦᑐᓕᕆᕕᑎᒍᑦ 

ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᑖᕆᐊᓪᓚᖃᑦᑕᓂᖅ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓗᑕ ᖃᐅᔨᒪᑎᑦᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ, ᐃᓕᒣᓐᓇᑎᑦᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ, 

ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓂᕐᓂᓗ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐃᓚᐅᒍᑎᓕᓐᓂᒃ. ᑲᔪᓯᓚᖓᑦᓱᖓᓗ ᓄᐃᑦᓯᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᒍᑦᔨᐅᑎᑦᓴᑖᕆᐊᓪᓚᓂᕐᒧᑦ ᒪᓕᒐᕐᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓇᓱᕝᕕᖁᑎᒋᔭᐅᔪᓄᑦ ᒪᑭᑕᑦᓯᐊᕈᑎᑦᓴᐅᓚᖓᔪᓂᒃ. 

ᐊᕐᕌᒍᕐᒧᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓂᖓᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨᒻᒪᕆᐅᑉ ᐊᓪᓚᕕᖓᓂ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᖃᓪᓚᕆᖃᑦᑕᓚᐅᔪᕗᖅ. 

ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᑕᕝᕙᓂ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᑐᒻᒪᕆᐅᓚᐅᕐᖁᑦ ᑎᒥᐊᕈᖁᑎᕗᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᓲᕗᓪᓗ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᑦᓯᐊᓂᖏᓐᓄᑦ. ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᐱᕙᓪᓕᕆᐊᕈᑎᒋᓂᐊᕐᑕᖓᓂᐅᒃ, 2017ᒥ 

ᓄᐃᑕᐅᔪᖃᓚᐅᔪᕗᖅ ᓄᕝᕕᑎ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᓕᕆᓂᕐᒥᒃ, ᓄᐃᑕᕕᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᕝᕕᖁᑎᖃᕐᓂᒧᑦ 

ᐱᕕᑦᓴᖃᕐᑎᓯᕕᐅᓚᖓᔪᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᑦᓯᐊᕆᐊᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓗᓂ ᐊᐅᓚᑕᐅᒍᓯᖏᓐᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ 

ᑎᒥᐊᕈᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᓲᖏᓐᓂᓗ. ᐱᓇᓱᑦᑐᓕᕆᕕᒻᒥ ᑲᔪᓯᔪᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᒋᐊᖃᕐᓂᐹᓂᒃ ᐱᓇᓱᕝᕕᑎᓐᓂ. ᐊᒻᒪᓗ, ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓂᖓᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍ 2016-2017 

ᐱᒋᐊᕐᓂᖓᓂ ᑭᒥᕐᕈᕆᐊᓯᓚᐅᔪᒻᒥᔪᒍᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᓕᕆᕕᖓᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᒥᓲᓕᕐᑐᓂ 

ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᓯᒪᒍᓐᓀᒪᑦ. 

Andy Pirti 

Treasurer 

First of all my sincere gratitude to all Nunavimmiut for my re-election, 

which has led to my second term and mandate as Makivik 

Corporation Treasurer. As the Makivik Treasurer, I will always continue 

to focus on the growth and sustainability of Makivik’s equity. And as 

promised, the area of focus will be preserving the Inuit language and 

culture for years to come. Also, another critical objective through the 

Human Resources Department will be to increase Inuit employment 

at Makivik and we will continue to strive on promotion, retention 

and training of Inuit beneficiaries. In addition, I will continue to 

promote the creation of a procurement policy that will create wealth 

for Nunavik businesses. 

During the fiscal year there have been some significant accomplishments 

in the Treasurer’s department. Makivik has had another 

financially successful year due to a strong return on our investment 

portfolio and solid financial performance of our subsidiaries and 

joint ventures. In order to strengthen Makivik’s financial position, in 

2017 there was the creation of the Nuvviti Development Corporation, 

which was created to take advantage of business opportunities 

and improve business operations of Makivik subsidiaries and joint 

ventures. The Human Resources (HR) Department continues to 

implement key practices within the organization. Also, the start 

of the 2016-2017 fiscal year began with a review of the Makivik’s 

computer environment as it had been several years since such a 

critical task had been undertaken. 

With regards to HR, learning and development plans and mentorship 

programs are in place to assist and motivate Inuit staff in 

Andy Pirti 

Trésorier 

Je tiens tout d’abord à remercier les Nunavimmiuts qui m’ont réélu 

au poste de trésorier de Makivik. Dans le cadre de mes fonctions, 

je continuerai de mettre l’accent sur la croissance et la durabilité 

de l’avoir des bénéficiaires. La préservation de la langue et de la 

culture Inuit sera au cœur de mon action pour les années à venir, 

tout comme l’augmentation du nombre d’emplois occupés par 

des Inuit chez Makivik. Nous continuerons de mettre en place des 

mesures pour assurer la formation et la rétention des bénéficiaires 

Inuit au sein de la société. De plus, je continuerai de promouvoir la 

mise en place d’une politique d’approvisionnement créant de la 

richesse pour les entreprises du Nunavik. 

Des réalisations importantes sont à souligner. Makivik a connu 

une autre année fructueuse sur le plan financier grâce au solide 

rendement de son portefeuille de placements et à la solide performance 

financière de ses filiales et coentreprises. La Société de 

développement Nuvviti a été créée en 2017 pour tirer parti des 

occasions d’affaires et renforcer les activités commerciales des 

filiales et des coentreprises de Makivik. Le Service des ressources 

humaines continue de mettre en œuvre des pratiques clés au 

sein de l’organisation. Nous avons également entrepris au début 

de l’exercice 2016-2017 l’examen du réseau informatique de la 

société, une tâche importante qui n’avait pas été exécutée depuis 

plusieurs années. 

En matière de ressources humaines, des plans d’apprentissage 

et de perfectionnement et des programmes de mentorat sont en 

place pour aider et motiver le personnel Inuit dans l’exercice de 

28 


ᐱᓇᓱᑦᑐᓕᕆᓂᖅ ᐱᓪᓗᒍ, ᐱᒋᐅᕐᓴᐅᑎᑦᓴᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᕈ- 

ᑎᑦᓴᓂᓪᓗ ᐸᕐᓀᓃᑦ ᐃᑲᔪᕐᑎᖃᕐᑎᓯᓂᕐᒧᓗ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᐊᑐᐃᓐᓇᐅᑎᑦᓯᔪᒍᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᒪᑦᓱᑕ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᒥᒍᑦ. ᐃᓄᐃᑦ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ ᑕᒪᒃᑯᓂᖓ 

ᓴᓇᕐᕈᑎᑦᓴᖃᕐᑎᑕᐅᔪᑦ ᐱᒍᓐᓇᓯᒍᑎᑦᓴᖃᕐᑎᑕᐅᑦᓱᑎᓪᓗ 

ᐱᓇᓱᐊᕆᐊᓕᒥᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᑦᓯᐊᓂᕐᓴᐅᖃᑦᑕᓂᐊᕐᒪᑕ. ᐊᓪᓚᕕᒻᒥ 

ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑕᐅᓂᖃᓲᖅ ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᕐᒧᓗ ᐊᓪᓚᕕᖃᕐᓱᓂ 

ᐱᓇᓱᑦᑐᓕᕆᕕᒻᒥ ᒪᑭᕝᕕᑯᓐᓂ. 

ᑕᕝᕙᓂᓗ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ ᐱᓇᓱᑦᑐᓕᕆᕕᒻᒥ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᐸᓱᑎᒃ 

Lester B. Pearson ᐃᓕᓴᕐᓂᓕᕆᔨᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒋᐊᓯᑦᓱᑎᒃ 

ᐃᓕᑕᕆᔭᐅᒍᑎᑖᕈᓐᓇᐅᑎᒥᒃ ᐱᒍᓐᓇᓯᔭᐅᔪᓂᒃ. ᐃᓕᑕᕆᔭᐅᒍ- 

ᑎᑖᕈᓐᓇᐅᑎᒃ ᐱᒍᓐᓇᓯᔭᐅᔪᓂᒃ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᐃᓕᑕᕆᔭᐅᒍ- 

ᑎᑖᕈᓐᓇᐅᑎᐅᒻᒪᑦ ᐃᓕᓴᕐᑕᐅᔪᑦᓴᐅᓕᑐᐃᓐᓇᑐᓂᒃ. ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ 

ᓇᓗᓀᕐᓯᒍᓐᓇᓯᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᒍᓐᓇᓯᔭᐅᒋᐊᓕᓐᓂᒃ ᐱᒍᓐᓇᓕᕐᑕᒥᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ 

ᓱᓇᓂᒃ ᓱᓕ ᐱᒍᓐᓇᓯᒋᐊᖃᕐᒪᖔᕐᒥᒃ. ᐱᒋᐅᓴᕇᕈᑎᒃ ᐊᓪᓚᖁᑎᒥᒃ 

ᐃᓕᑕᕆᔭᐅᒍᑎᑖᕈᑎᒋᓛᕐᓗᒋᑦ. 

ᐱᓇᓱᑦᑐᓕᕆᕕᒻᒥ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᓯᐊᕐᓯᒪᓂᖓᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᒥᓲᓕᕐᑐᓂ, 

ᐃᓄᐃ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ ᐅᓄᕐᓯᕙᓪᓕᐊᕗᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᓐᓂ. 

ᐱᒻᒪᕆᐅᓂᖓᓄᑦ ᑐᓴᐅᒪᖃᑦᑕᐅᑎᓕᕆᕕᐅᑉ ᒪᑭᕝᕕᑯᓐᓂ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᐅᕙᑦᑐᑦ ᓱᑲᑦᑐᒥᒃ ᑐᓴᐅᒪᖃᑦᑕᐅᑎᓕᕆᕕᒻᒥ, 

ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᓂᕆᓚᐅᔪᔭᖓ ᐊᕐᕌᒎᓚᐅᕐᑐᒥ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑦᓯᐊᒍᓐᓂᖁᖅ. 

ᐅᖃᐅᓯᐅᒋᐊᓕᒻᒪᕇᑦ ᓄᐃᖃᑦᑕᓚᐅᕐᒪᑕ ᐊᓪᓚᕕᒻᒥᓗ ᑐᓴᐅᒪᖃᑦᑕᐅᑎᒍᑏᑦ 

ᐊᑦᑕᓀᑦᑐᒦᒍᑎᑦᓭᓗ ᐱᐅᓯᒋᐊᕐᑕᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖏᑦ. 

ᑌᒣᒻᒪᑦ ᐱᒋᐊᕐᑎᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᐱᔭᑦᓴᒪᕆᐅᖃᑦᑕᓚᐅᕐᖁᑦ. ᓲᖑᓯᒋ- 

ᐊᕐᑕᐅᒐᓱᐊᕐᓂᖃᕐᓱᓂᓗ ᐊᓪᓚᕕᒻᒥ ᐱᑐᑦᓯᒪᖃᑎᒌᓐᓂᖅ ᖃᒻᒥᓂᑕᖕᖑᓯ- 

ᐊᕋᓱᐊᕐᓱᒍ. ᐊᑦᑕᓀᑦᑐᒦᑦᑎᑕᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖏᑦ ᑲᑎᕐᓱᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐊᑐᐃᓐᓇᕆᔭᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖓ ᐊᓪᓚᕕᒻᒥ ᐱᑐᑦᓯᒪᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑉ 

ᓂᕆᐅᓐᓇᖏᑦᑐᓂᒃ ᐊᑑᑎᔪᖃᓯᑉᐸᑦ ᐃᓱᒪᒋᔭᑦᓯᐊᓯᒪᕗᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᔪᑎᒍᑦ 

ᑕᕝᕙᓂ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ. 

ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᑦᓯᐊᒍᒋᐊᖃᕐᓂᖏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑐᓴᐅᒪ- 

ᖃᑦᑕᐅ ᑎᓂᖅ ᐅᖃᐅᓯᐅᓐᓂᒥᔪᑦ ᐊᓯᑦᔨᑕᐅᓯᒻᒪᑕ ᐊᓪᓚᕕᒻᒥ ᖃᕆᑕᐅᔦᑦ 

ᐱᑐᑦᓯᒪᖃᑎᒌᒍᑎᑕᖏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᓪᓚᖃᑦᑕᐅᑎᕖᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ. 

ᓄᑕᐅᓯᓕᕐᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᑕᐅᓯᐅᓕᖓᓕᕐᑎᑕᐅᑎᓪᓗᒋᓪᓗ ᐊᓪᓚᕕᒻᒥ 

performing their duties. Inuit employees are provided with the 

essential tools and skills so they may perform their tasks more 

effectively. An in-house training and educational department exists 

within the HR department at Makivik. 

In addition, this year HR has partnered up with Lester B. 

Pearson School Board and introduced the Recognition of Acquired 

Competencies (RAC). The RAC is a process that allows the obtaining 

of official recognition of competencies that are in line with a program 

of study. It allows the employee to identify those competencies 

that he/she has mastered and those that need to be acquired. At 

the end of the process the results will be recorded on an official 

and recognized document. 

As a consequence of the HR achievements over the years, Inuit 

employment has been increasing at Makivik. 

Given the important nature of Information Technology (IT) at 

Makivik and the rapid developments that occur in IT, the review 

that occurred this past year was a valuable investment. There were 

crucial areas that needed to be addressed and opportunities for 

improving office communications and security. 

The initiatives subsequently undertaken were numerous. 

Measures were taken to strengthen the corporate network and 

bring it in line with today’s best practices. Security of data in case 

of disaster and access to the corporate network were key themes 

in the projects carried out during the year. 

Compatibility and communication was also addressed through 

the replacement of both the corporate computer network platform 

and email system. With an upgrading and standardization of 

key office software, Makivik has created a more stable computer 

ses fonctions. Ces employés ont accès à des outils d’acquisition 

de compétences essentielles pour accomplir leurs tâches plus 

efficacement, appuyés par le Service des ressources humaines qui 

offre divers programmes internes de formation et d’éducation. 

Le Service des ressources humaines s’est associé cette année à la 

Commission scolaire Lester B. Pearson pour instaurer un programme 

de reconnaissance des acquis et des compétences. Ce processus 

permet d’obtenir la reconnaissance officielle des compétences 

en lien avec un programme d’études. Cela permet aux employés 

d’identifier les compétences maîtrisées et celles qui doivent être 

acquises. À la fin du processus, les résultats seront inscrits sur un 

document officiel et reconnu. 

Grâce aux efforts du Service des ressources humaines, le nombre 

d’Inuit travaillant pour Makivik a augmenté. 

Compte tenu de l’importance des technologies de l’information 

chez Makivik et de l’évolution rapide dans ce domaine, l’examen 

mené au cours de la dernière année s’est avéré un investissement 

rentable. Certains aspects essentiels devaient être examinés afin 

d’améliorer les communications et la sécurité du réseau. 

De nombreuses mesures ont été mises en place pour renforcer 

le réseau de la société et le mettre à niveau. La sécurité des données 

en cas de sinistre et l’accès au réseau comptaient parmi les éléments 

clés du projet réalisé au cours de l’année. 

La compatibilité des systèmes et l’efficacité des communications 

ont été prises en compte lors du remplacement de la plate-forme 

informatique et du système de messagerie électronique. Grâce à 

cette mise à jour et à la normalisation des principaux logiciels de 

bureau, l’environnement informatique de Makivik est plus stable, 


ᖃᕆᑕᐅᔭᓕᕆᒍᑏᑦ, ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᐊᑦᑕᓀᓐᓂᓴᓂᒃ ᖃᕆᑕᐅᔭᓂᒃ 

ᐱᓇᓲᑎᑦᓴᖃᓕᕐᖁᑦ ᐊᑐᐃᓇᐅᒍᑎᖃᕐᓂᓴᐅᓕᕐᓱᑎᒃ ᓄᑖᓂᒃ ᖃᕆᑕ- 

ᐅᔭᓕᕆᕕᒻᒥ ᐱᕙᓪᓕᐊᔭᐅᕙᓚᖓᔪᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᓯᕗᓂᑦᑎᓂ. 

ᕕᐳᐊᕆᒥ ᐊᓂᒍᕐᑐᒥ, ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᐊᕐᓂᓄᑦ ᑲᒪᔨᖓ, 

Firouzeh Rouhani-Nejad, (ᕚᕙᐅᓂᕋᕐᑕᐅᓲᖅ) ᓄᕐᖃᒪᕆᓚᐅᔪᕗᖅ 

ᐱᓇᓱᒐᕐᒥᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᕙᑎᓪᓗ ᑕᓪᓕᒪᓪᓗᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᐅᓕᕐᓱᓂ. 

ᓇᑯᕐᒦᒪᕆᐊᓗᒃ ᕚᕚ ᐊᕐᕌᒍᒐᓵᓗᓐᓂ ᐃᑉᐱᒋᔭᖃᑦᓯᐊᓚᐅᔪᒐᕕᑦ 

ᐃᓚᐅᒍᑎᓖᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑖᕆᓲᖏᓐᓂᒃ ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᓯᑦᓱᑕᓗ ᐱᓇᓱᑦᑎ- 

ᑖᕐᖃᒥᑦᑎᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᐊᕐᓂᓄᑦ ᑲᒪᔨᒥᒃ, ᓵᒥᐅᓪ ᔮᓐᒥᒃ. 

ᐃᓚᐅᒍᑎᓕᓐᓂᒃ ᖃᐅᔨᒪᑦᓯᐊᖁᔨᕗᖓ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓯᐊᓚᖓᒻᒪᑕ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᐊᕐᓂᓂᒃ ᑌᒣᑉᐸᑲᒥᒃ ᑌᒪᖕᖓᑦ. 

2016-2017ᒥ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓂᖓᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐊᒥᐊᔨᑫᑦ ᓄᓇᖓᓂ 

ᓂᐅᕕᕋᕐᓃᑦ ᓂᐅᕐᕈᑎᖃᕐᓃᓗ ᐱᑦᓯᐊᓂᕐᐸᐅᓯᒪᕗᑦ. ᑮᓇᐅᔭᓕ- 

ᐅᕋᓱᐊᕐᕕᒪᕇᑦ ᐱᖓᓱᓗᐊᖕᖑᐊᑦ ᐊᒥᐊᔨᑫᑦ ᓄᓇᖓᓂ, the Dow 

Jones Industrial Average, the NASDAQ and the S&P 

500 ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕐᓂᖃᕐᓱᑎᒃ ᐊᑐᓂ 22%ᒧᑦ, 22%ᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

16%ᒧᑦ. ᐊᒥᐊᔨᑲᒥᐅᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᖓ ᓂᕈᐊᕐᑕᐅᑎᓪᓗᒍ ᓄᕕᒻᐸ 

2016ᒥ ᖁᕝᕙᐸᓪᓕᐊᓯᔪᕕᓂᐅᑦᓱᑎᒃ ᑲᔪᓯᑐᐃᓐᓇᑐᑦ ᑌᒪᖕᖓᓂᑦ. 

ᐊᖓᔪᕐᖄᖓᑕ ᐊᒥᐊᔨᑲᒥᐅᑦ ᒪᓕᒐᓕᐊᕆᒍᒪᔭᒥᓂᒃ ᒪᓂᔨᓯᒪᓕᕐᑎᓗᒍ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᖏᑦ ᐊᒥᐊᔨᑲᒥᐅᓄᑦ-ᐱᓇᓱᕝᕕᖁᑎᓕᓐᓄᑦ 

ᑐᑭᒧᐊᒍᑎᑦᓴᓕᐅᕐᓯᒪᓕᕐᑎᓗᒋᑦ ᐊᑮᑦ ᐱᐅᓂᕐᓴᐅᓕᕐᓂᖁᑦ. ᐱᓇᓱᕝᕖᑦ 

ᐱᕈᕐᐸᓕᐊᑦᓯᐊᓂᕃᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᓇᓱᕝᕕᒥᑕ ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᖏᓐᓂᒃ, 

ᓇᒻᒥᓂᖃᖃᑕᐅᔪᓪᓗ ᐅᑎᕐᕕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ, ᐊᒻᒪᓗ ᕿᓂᕋᓱᐊᓕᒫᕐᓂᖏᓐᓄᑦ 

ᕿᑐᕐᖏᐅᓗᐊᕐᑎᓯᖕᖏᓂᕐᓴᐅᒐᔭᕐᑐᓂᒃ, ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕆᐊᓪᓚᕋᓱᐊᕐᑏᑦ 

ᐊᑭᑐᓂᖓᓂᒃ ᐃᓱᒪᓪᓗᐊᑌᓕᓯᒪᕗᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕆᐊᓪᓚᕈᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᐊᓐᓀᒍᒪᒐᑎᒃ. ᐊᒥᐊᔨᑫᑦ ᓄᓇᖓᓂ ᑮᓇᐅᔦᑦ ᓱᕐᕃᓯᐊᕈᓐᓇᓂᖓᓄᑦ 

ᐱᐅᓯᒋᐊᕐᓯᒪᓂᖓᓄᓪᓗ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᓂᐅᑉ, ᐊᒥᐊᔨᑲᒥᐅᑦ ᑮᓇᐅᔭᒃᑯᕕᖓ 

ᐳᕐᑐᓯᒋᐊᕐᑐᓴᖁᑎᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᐊᒥᐊᔨᑲᒥᐅᑦ ᑮᓇᐅᔭᖏᓐᓂᒃ 

ᐊᑦᑕᑐᕐᑕᐅᑎᑕᒥᑕ ᕿᑐᕐᖏᐅᕈᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᖓᓱᕕᓪᓗᐊᑐᒥᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓂᖓᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ, ᐊᑐᓂ 25ᓄᑦ ᐳᓴᑦᑎᒍᑦ ᐊᓯᑦᔨᕈᑎᖏᓐᓂᒃ, 

ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕈᓇᐅᑦᓱᑎᓪᓗ ᖁᓕᓪᓗ ᒪᕐᕈᓘᓚᖓᔪᓂ ᑕᕐᕿᓂ. 

ᑕᒫᓂᓕ ᑲᓇᑕᒥ, TSX Composite Index ᖃᐅᔨᒪᐅᑎᒃ 

6%ᓄᑦ ᐱᕙᓪᓕᓂᕐᖁᑦ. ᕿᒥᕐᕈᓱᒍ, ᒪᕐᕈᕕᓪᓗᐊᑐᒥᒃ ᐊᒥᐊᔨᑫᑦ 

ᖃᐅᔨᒪᐅᑎᖏᓐᓂᑦ ᐊᑦᔨᐅᒍᓐᓇᓚᐅᖕᖏᓇᒥᒃ. ᑌᒣᒐᓗᐊᕐᑎᓗᒍ, 

ᒪᑭᑕᒐᓱᐊᕐᓂᕗᑦ ᐱᕈᕐᐸᓕᐊᑦᓯᐊᑐᖅ ᐱᓇᓱᑦᑏᓗ ᐅᓄᕐᓯᕙᓪᓕᐊᓯᐊᕐᓱᑎᒃ. 

ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐃᓱᒪᒋᑦᓱᒋᑦ, ᐃᓪᓗᔪᐊᑦ ᓂᐅᕕᕋᕐᑕᐅᓯᐊᖃᑦᑕᓕᕐᑎᓗᒋᑦ, 

ᑮᓇᐅᔭᒃᑯᕕᒃ Bank of Canada (BOC) ᐅᓄᕐᓰᒋᐊᕐᓯᒪᕗᑦ 

ᕿᑐᕐᖏᐅᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᐊᑭᒥᓂᒃ ᒪᕐᕈᕕᑦᓱᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓂᖓᓄᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ, ᔪᓓᒥ ᐊᒻᒪᓗ ᓂᕆᐅᓐᓇᖏᑦᑐᒥᒃ ᓯᑦᑎᒻᐸᒥ, ᐊᑐᓂ 

25 ᐳᓴᓐᑎᒍᑦ ᐊᓯᑦᔨᕈᑎᖏᓐᓂᒃ. ᐊᒥᐊᔨᑲᒥᐅᓂᒃ ᐃᑦᔭᓯᑦᓱᑎᒃ 

environment which is better prepared to accept new IT developments 

in the coming years. 

This past February, Makivik’s Investment Manager, Firouzeh 

Rouhani-Nejad, (affectionately known as Fafa) retired after 25 years 

of dedicated service. Nakurmiimarialuk Fafa for all those years of 

diligently safeguarding the Beneficiaries’ Equity. We welcome our 

new Investment Manager, Samuel Yan. I would like to assure the 

Beneficiaries that Makivik will maintain its sound, conservative 

investment strategy as it always has. 

The 2016-2017 fiscal year has been a record breaking period for 

the American equity markets. All three major U.S. indices, the Dow 

Jones Industrial Average, the NASDAQ and the S&P 500 surged to 

all-time highs with each index up 22%, 22% and 16% respectively. 

The U.S. presidential election results in November 2016 started the 

push upward and there has been no looking back. With the combination 

of this president’s proposed policies and his administration’s 

pro-American business mantra, equities simply went in one direction 

which was up. With companies announcing continued growth 

in corporate earnings, share buybacks, along with the continual 

search for yield in a low interest rate environment, investors were 

willing to accept the elevated risk for potential rewards. Given the 

strength in the U.S. economy along with improved labour markets, 

the Federal Reserve felt the need to raise the Federal funds rate three 

times within the fiscal year, each by 25 basis points, with further 

hikes more than likely in the next 12 months. 

Here in Canada, the TSX Composite Index returned a relatively 

modest 6%. With a heavy weighting in financials and energy, it 

could not replicate the double digit returns of the American indices. 

et prêt à intégrer de nouveaux développements informatiques 

dans les années à venir. 

En février dernier, la gestionnaire des placements de Makivik, 

Firouzeh Rouhani-Nejad, (affectueusement connue sous le nom 

de Fafa) a pris sa retraite après 25 années de service dévoué. 

Nakurmiimarialuk Fafa pour toutes ces années de travail afin d’assurer 

la protection de l’avoir des bénéficiaires. Nous profitons de 

l’occasion pour souhaiter la bienvenue au nouveau gestionnaire 

des placements, Samuel Yan. Je tiens à assurer les bénéficiaires que 

Makivik maintiendra sa saine stratégie de placements prudents, 

comme cela se fait depuis toujours. 

Les marchés boursiers américains ont établi des records pendant 

l’exercice 2016-2017. Les trois principaux indices américains, le 

Dow Jones, le NASDAQ et le S&P 500 ont atteint des sommets historiques 

avec des hausses respectives de 22%, 22% et 16%. La hausse 

enclenchée par les résultats de l’élection présidentielle américaine 

en novembre 2016 s’est poursuivie sans recul au cours de l’exercice. 

La combinaison des politiques proposées par le président américain 

et du mantra pro-américain de son administration a maintenu les 

actions en nette hausse. Alors que les entreprises annonçaient une 

croissance continue des bénéfices des sociétés, des rachats d’actions 

et une recherche constante de rendement dans un contexte de taux 

d’intérêt bas, les investisseurs étaient prêts à accepter les risques 

en échange d’un potentiel de rendement élevé. Compte tenu de la 

vigueur de l’économie américaine et de l’amélioration des marchés du 

travail, la Réserve fédérale a décidé d’augmenter le taux directeur de 

25 points de base à trois reprises au cours de l’exercice. De nouvelles 

hausses sont prévues au cours des 12 prochains mois. 

30 


Nonetheless, our economy has shown continued economic growth 

and strong employment numbers as well. With that in mind, along 

with an attempt to cool down the strong housing markets, the 

Bank of Canada (BOC) raised their policy interest rate twice during 

the fiscal year, once in July and a surprising one in September, 

each by 25 basis points. Like their U.S. counterparts, the BOC will 

continue to monitor how the market digests these rate increases 

and intervene if necessary. 

Global markets were generally positive and stable. The economic 

strength stretched across European and Asian markets. The common 

theme this past year was the general lack of volatility which 

spanned most large capped markets, no matter the country. Even 

commodities such as oil and gold, which tend to swing in both 

directions, traded within a narrow range. 

Given the overall positive returns in the North American markets, 

I am also pleased to report the overall positive performance of 

Makivik’s diversified investment portfolio. Our U.S. equity portfolio 

returned a solid 10% in realized and unrealized for the period 

ending September 30, 2017. For the same period, our combined 

U.S. and Canadian equity portfolio reflected a realized return of 

11.7%. We continue to also experience positive realized returns 

of 3.5% and 6% in our European exchange traded funds and gold 

certificates respectively. 

With regards to the cash investments and the fixed income 

aspects of the portfolio, it continues to perform in line with current 

market conditions. As previously mentioned, central banks have 

begun to raise rates moderately. This bodes well with our cash 

investments and the loan portion of the portfolio. The loans to our 

Au Canada, l’indice composé TSX a enregistré un rendement 

relativement modeste de 6%. En raison d’une forte pondération 

dans les domaines des finances et de l’énergie, le marché canadien 

n’a pu imiter les rendements élevés des indices américains. 

Néanmoins, notre économie a connu une croissance soutenue et de 

bons résultats en matière d’emplois. Dans ce contexte, la Banque du 

Canada a haussé son taux directeur deux fois au cours de l’exercice, 

en juillet et en septembre. À l’instar des États-Unis, la Banque du 

Canada continuera de surveiller la réaction des marchés face à ces 

augmentations et interviendra au besoin. 

Les marchés internationaux ont été généralement positifs et 

stables, car la reprise économique a également touché les marchés 

européens et asiatiques. La faible volatilité de la plupart des grands 

marchés s’est avérée un thème récurrent. Même les produits de 

base comme le pétrole et l’or, qui connaissent habituellement de 

fréquentes variations, se négociaient dans une fourchette étroite. 

Compte tenu du rendement globalement positif des marchés 

nord-américains, le rendement général du portefeuille de placements 

diversifiés de Makivik s’est avéré très positif. Notre portefeuille 

d’actions américaines a affiché un solide rendement réalisé et 

non réalisé de 10% pour la période se terminant le 30 septembre 

2017. Pour la même période, notre portefeuille combiné d’actions 

américaines et canadiennes a affiché un rendement réalisé de 

11,7%. Nous continuons également d’enregistrer des rendements 

positifs de 3,5% et 6% respectivement pour nos fonds négociés 

en bourse et en or. 

En ce qui a trait aux placements à court terme et de revenus fixes 

du portefeuille, ils continuent de suivre les tendances actuelles du 


ᑮᓇᐅᔭᒃᑯᕕᒃ (BOC) ᐃᑉᐱᒋᔭᖃᓕᒫᓚᖓᕗᖅ ᖃᓄᖅ ᓂᐅᕕᕋᕐᑏᑦ 

ᐊᑑᑎᒻᒪᖔᑕ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕐᓯᒪᓂᖏᓐᓂᒃ ᕿᑐᕐᖏᐅᕈᑏᑦ ᒋᐊᖃᕈᑎᓪᓗ 

ᑲᒪᒋᖃᑦᑕᓚᖓᓗᒍ. 

ᓯᓚᕐᔪᐊᓕᒫᓂ ᓂᐅᕕᕋᕐᓃᑦ ᓂᐅᕐᕈᑎᖃᕐᓃᓗ ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ 

ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᓂᕐᖁᑦ ᑌᒣᓕᙰᓐᓇᓯᐊᕐᓱᑎᓪᓗ. ᒪᑭᑕᒐᓱᐊᕈᑎᑦᓴᓕᐅᑦᓯᐊᓂᕐᖁᑦ 

European-ᒥ ᐊᒻᒪᓗ Asian ᒥ ᓂᐅᕕᕋᕐᓃᑦ ᓂᐅᕐᕈᑎᖃᕐᓃᓗ. 

ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ ᐊᓂᒍᕐᑐᒥ ᓱᑲᑦᑐᒥᒃ ᓱᓇᓕᒫᑦ ᐊᓯᑦᔨᖃᑦᑕᖏᓐᓂᖏᓐᓄᑦ 

ᓂᐅᕕᕋᕐᓂᓕᒫᓂ ᓂᐅᕈᑎᖃᕐᓂᓕᒫᓂᓪᓗ, ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᓕᒫᓂ. ᐅᕐᓱᐊᓘᑉ 

ᐊᑭᒐᓚᖓ ᒎᓘᓪᓗ ᐊᑦᔨᑐᐃᓐᓇᑲᓵᒍᓐᓂᒪᑦ. 

ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᓂᖓᓄᑦ ᐅᑎᕐᑕᐅᖃᑦᑕᓂᐅᑦ North 

American-ᒥ ᓂᐅᕕᕋᕐᓂᓄᑦ ᓂᐅᕐᕈᓯᕐᓂᓄᓪᓗ, ᐅᐱᒋᑦᓱᒍ 

ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᖁᔨᕗᖓ ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ ᐱᑦᓯᐊᓂᕕᓂᖓᓄᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᐊᕐᓂᓄᑦ. ᐊᒥᐊᔨᑫᑦ ᓄᓇᖓᓂᑦ ᐅᑎᕐᕕᐅᓯᐊᕐᓂᖁᒍᑦ 

10%ᓄᑦ ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ ᓯᑦᑎᒻᐸ 30, 2017 ᑎᑭᑦᓱᒍ. ᑕᕝᕘᓇᑦᓭᓇᖅ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᐅᑎᓂ, ᐊᒥᐊᔨᑲᒥᐅᓪᓗ ᑲᓇᑕᒥᐅᓪᓗ ᓂᐅᕕᕐᓂᓄᑦ 

ᓂᐅᕐᕈᑎᖃᕐᓂᓄᓪᓗ ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ 11.7%ᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕐᓂᖁᑦ. 

3.5%ᓄᑦ ᑕᐅᕐᓰᖃᑦᑕᐅᑎᓂᕐᓄᑦ European-ᒥᐅᓂᑦ 6%ᓄᓪᓗ ᒎᓗᓄᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕐᓱᑕ. 

ᑖᓚᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕐᓂᓄᑦ ᑮᓇᐅᑦᔭᓴᐅᑎᓄᓪᓗ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕ- 

ᑎᓐᓂ, ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᑐᑦ ᑕᒐᑕᒐ ᓂᐅᕕᕋᕐᓃᑦ ᓂᐅᕐᕈᑎᖃᕐᓃᓗ 

ᒪᓕᑦᓱᒋᑦ. ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᓃᒻᒪᑕ, ᑮᓇᐅᔭᒃᑯᕕᒻᒪᕇᑦ ᐅᓄᕐᓰᒋᐊᕐᓯᒪᓕᕐᑐᑦ 

ᐊᑭᐅᔪᓂᒃ. ᑕᒪᓐᓇ ᐱᐅᔪᖅ ᑖᓚᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕐᓂᑎᓐᓄᑦ 

ᐊᑦᑕᑐᕐᑎᓯᖃᑦᑕᓂᑦᑎᓄᓪᓗ. ᐊᑦᑕᑐᕐᑎᓯᒍᑎᕗᑦ ᑎᒥᐊᕈᖁᑎᑦᑎᓂᒃ 

ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ ᐱᓇᓱᕝᕕᐅᔪᓂᒃ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᑐᖅ ᐃᑲᔪᕐᓯᓱᓂᓗ 6% 

ᐅᖓᑖᓅᕐᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᑎᓐᓂᒃ. 

ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᑐᕌᒐᓕᐅᖃᑦᑕᓂᑎᒍᑦ, ᐅᐱᒋᑦᓱᒍ ᑐᓴᐅᒪᔭᐅᖁᔨᕗᖓ 

ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᑎᒍᑦ ᑮᓇᐅᑦᔭᓯᒪᓂᑦᑎᓂᒃ 6.56%ᓄᑦ, 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕐᑐᒍᑦ ᑐᕌᒐᓕᐊᕆᓯᒪᔭᑦᑕ ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒧᑦ ᐅᖓᑖᓅᕐᑐᓂᒃ $2.7- 

ᒥᓕᐊᓐ ᐅᖓᑖᓅᕐᑐᓂᒃ ᐅᕝᕙᓘᓐᓃᑦ 6%ᓂᒃ. ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕆᐊᓪᓚᕈᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᕿᓂᖃᑦᑕᓚᖓᔪᒍᑦ, ᐅᓄᕐᓂᐹᓂᒃ ᐅᑎᕐᕕᐅᒍᒪᓂᕐᒧᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓗ- 

ᐊᖕᖏᓂᕐᓴᐅᒐᓱᐊᕐᓗᑕ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᒪᑭᑕᑦᓯᐊᕈᒪᒧᑦ. 

ᑌᒣᒍᑦᑕ, ᐅᑎᕐᑎᓯᒍᓐᓇᖃᑦᑕᓂᐊᕋᑦᑕ ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᓂᒃ 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᔪᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᑦᓴᑎᓐᓂᒃ 

ᓱᒐᑦᓴ ᖃᕐᑎᓯᒍᑎᑦᓴᓂᓪᓗ. 

subsidiaries and other Inuit organizations continue to remain in 

good standing and contributes to over 6% returns to the portfolio. 

From a budgetary standpoint, I am also pleased to report that 

with our combined portfolio rate of return of 6.56%, in dollar 

terms we managed to exceed our target annual budget by over 

$2.7-million or 16%. We will continually strive to find new investment 

opportunities, maximize returns while cutting expenses to 

maintain and prolong our continued financial strength. By doing 

so, it will allow us to give back and invest in various community 

projects and activities. 

During the course of the fiscal year, a total of $5.3-million was 

donated towards various community initiatives. These monies 

benefited numerous charitable, traditional, elders’, youth and recreational 

activities across Nunavik. In addition to this, the Sanarrutik 

Funding administered by Makivik provided financial support to 

several regional organizations totaling $5.1-million namely to the 

Avataq Cultural Institute Inc., Taqramiut Nipingat Inc., Nunavik 

Hunting Fishing Trapping Association, Nunavik Tourism Association, 

Qarjuit Youth Council and the Nunavik Landholding Corporations. 

marché. Comme cela a été souligné précédemment, les 

banques centrales ont commencé à augmenter modérément 

les taux d’intérêts. Cela est de bon augure pour les 

placements à court terme et à revenus fixes. Les prêts à 

nos filiales et d’autres organisations Inuit conservent un 

bon rendement, et représentent plus de 6 % des revenus 

du portefeuille. 

Sur le plan budgétaire, je suis heureux de souligner 

que grâce au taux global de rendement de 6,56% du portefeuille, 

nous avons réussi à dépasser notre cible annuelle de plus de 2,7 

millions de dollars, soit un excédent de 16%. Nous nous efforçons 

sans cesse de trouver de nouvelles occasions de placements et de 

maximiser les rendements tout en réduisant les dépenses pour 

maintenir notre solidité financière. Ce faisant, cela nous permet 

d’investir dans divers projets et activités communautaires. 

Au cours de l’exercice, une somme de 5,3 millions de dollars a 

été versée à diverses organisations de charité, culturelles, d’aînés, 

de jeunes et de loisirs du Nunavik. De plus, grâce aux sommes provenant 

de l’Entente Sanarrutik, nous avons pu encore une fois offrir 

du soutien financier à certaines organisations régionales comme 

Avataq, Taqramiut Nipingat Inc., l’Association des chasseurs, des 

pêcheurs et des piégeurs du Nunavik, l’Association touristique du 

Nunavik, le Conseil jeunesse Qarjuit et les corporations foncières 

du Nunavik pour un montant total 5,1 M$. 

Nous sommes également heureux de soutenir les entreprises 

et les propriétaires privés du Nunavik par le biais du Programme 

de subvention du coût du mazout. Ce programme instauré il y a 

23 ans dans le cadre de l’Entente sur le programme d’alimentation en 

32 


ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓂᖓᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ, ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ $5.3ᒥᓕᐊᓐᓂᒃ 

ᑐᓂᕐᕈᑎᖃᕐᓂᖁᒍᑦ ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᓄᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐱᒋᐊᕐᑎᑕᐅᓯᒪᔪᓄᑦ. 

ᑖᒃᑯᐊ ᑮᓇᐅᔦᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᓯᒪᔪᑦ ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᒋᐊᓕᓐᓂᒃ, 

ᐱᕐᖁᓯᑐᖃᓕᕆᓂᕐᒧᑦ, ᐃᓄᒻᒪᕆᓐᓄᑦ, ᐅᕕᒐᕐᑐᓄᑦ ᓱᖃᑦᓯᑎᑦᓯᒍᑎᓄᓪᓗ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ. ᐊᒻᒪᓗ, ᓴᓇᕐᕈᑏᑦ ᑮᓇᐅᔭᖏᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᓖᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᓐᓄᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᓐᓂᒥᔪᑦ ᓄᓇᓕᓕᒫᓂ ᐱᓇᓱᕝᕕᓂᒃ ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ $5.1ᒥᐊᓂᒃ 

ᐊᕙᑕᒃᑯᓄᑦ, ᑕᕐᕋᒥᐅᑦ ᓂᐱᖓᓄᑦ, ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᖑᕕᒐᒻᒪᕆᒃᑯᓄᑦ, 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᖁᐃᒪᔪᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᒧᑦ, ᖃᕐᔪᐃᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ 

ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑎᓄᑦ. 

ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᐅᐱᒋᔭᖃᕐᒥᔪᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᓐᓇᓂᕐᒥᓂᒃ ᐱᓇᓱᕝᕕᑯᑎᐅᔪᓂᒃ 

ᓇᒻᒥᓂᓕᓐᓂᓗ ᐃᓪᓗᒥᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐸᕐᖄᕈᑎᖏᑦᑕ ᐊᑭᖏᑦᑕ ᐃᓚᖓᓂᒃ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᓂᕐᒧᑦ, ᑕᒪᓐᓇ ᐃᓚᒋᔭᐅᓯᒪᒻᒪᑦ ᐃᑯᒪᐅᑎᖃᕐᑎᓯᓂᕐᒧᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒋᓯᒪᔭᖓᓄᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᐃᑯᒪᐅ- 

ᑎᑦᓴᓕᕆᔩᓪᓗ ᑯᐯᒃᒥ ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ ᐊᕙᑎᓪᓗ ᐱᖓᓱᓪᓗ ᓈᓕᕐᑐᑦ. 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑏᑦ $5.2ᒥᓕᐊᓃᓐᓂᖁᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓂᖓᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ. 

ᐅᐱᒋᓪᓚᕆᑦᓱᒍ ᑐᓴᐅᒪᔭᐅᖁᔨᕗᖓ ᐃᓚᐅᒍᑎᓖᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑖᕆᓲᖏᑦ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕐᓂᒪᑕ $425-ᒥᓕᐊᓂᑦ 2016ᒥ 

$457-ᒥᓕᐊᓄᑦ 2017ᒥ. ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᓚᕿᑦᓱᑎᒃ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ 

ᐅᑎᕐᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓄᑦ, ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᑦᓯᐊᓂᖏᓐᓄᓗ ᑎᒥᐊᕈ- 

ᖁᑎᑦᑕ ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᓲᑦᑕᓗ. ᑕᕝᕙᓂ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ, ᕗᔅ ᐃᐊᒃᑯᑦ, 

ᐃᓄᐃᑦ, ᐊᒻᒪᓗ ᐅᒥᐊᕐᕈᐊᓕᕆᓂᖅ NEAS Group ᐃᑲᔪᕐᓯᓂᕐᒥᒪᑕ 

$3-ᒥᓕᐊᓄᑦ, $2-ᒥᓕᐊᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ $3.1-ᒥᓕᐊᓄᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᓐᓄᑦ 

ᖄᖏᕐᓂᑯᓂᑦ. ᑕᕝᕘᓇᑦᓭᓇᖅ, ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒋᐊᓪᓚᓂᕐᒥᔪᑦ 

$2.25-ᒥᓕᐊᓂᒃ ᓄᑖᒥᑦ NEAS-ᑯᑦ ᐃᖏᕐᕋᐅᑎᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐱᓇᓱᕝᕕᒥᒃ, 

ᐃᖏᕐᕋᐅᑎᓕᕆᓂᖅ ᓄᓇᓕᒃ. ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕆᐊᓪᓚᕈᑎᑦᓴᑖᕐᓂᒥᔪᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ 

2016-2017ᒥ $500,000.00ᓄᑦ ᓄᑖᒧᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍ ᑎᑦᓴᒥᓄᑦ 

ᐱᑦᓴᖑᕆᐊᓪᓚᕈᓐᓇᑐᓂᑦ ᐃᑯᒪᐅᑎᑦᓴᓕᕆᔪᓂᑦ ᐃᓚᒌᓴᒃᑯᑎᒍᑦ, 

ᐊᑦᓯᔭᐅᔪᒥᒃ ᑕᕐᖁᑎ ᐃᑯᒪᐅᑎᑦᓴᓕᕆᓂᖅ ᑎᒥᖕᖑᑎᑕᐅᓯᒪᔪᖅ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨᒻᒪᕆᐅᑦᓱᖓ, ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᓯᐊᕆᐊᖃᕐᓂᒥᒃ ᑌᒪᖕᖓᑦ 

ᑫᓪᓚᑐᐃᒍᑎᖃᓲᒍᒐᒪ ᓇᑯᕐᒦᐳᖓ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᕕᒻᒥ ᐱᓇᓱᐊᕐᑐᓕᒫᓂᒃ 

ᐱᒐᓱᐊᒻᒪᕆᓲᒍᒻᒪᑕ ᑐᓂᒪᑦᓯᐊᓱᑎᓪᓗ. ᓇᑯᕐᒦᓱᖓᓗ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ 

ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓂᒃ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᐅᖃᑎᒃᑲᓂᓪᓗ ᐃᑲᔪᕐᓯᒣᓐᓇᓲᒍᓂᖏᓐᓄᑦ. 

Makivik is also pleased to be able to support businesses 

and private home owners in Nunavik through 

the Heating Oil Subsidy, which was part of the Electricity 

Supply Plan Agreement entered between Makivik and 

Hydro-Quebec 23 years ago. The subsidy distributed 

approximately $5.2-million during the fiscal year. 

It gives me immense pleasure to announce that the 

Beneficiaries’ Equity has increased from $425-million in 

2016 to $457-million in 2017. The increase is thanks to a combination 

of Makivik’s solid portfolio return, and the sound financial 

health of our subsidiaries and joint ventures. During the year, First 

Air, Air Inuit and the NEAS Group distributed $3-million, $2-million 

and $3.1-million in dividends respectively to Makivik. At the same 

time, Makivik re-invested $2.25-million in a new NEAS transport 

company, called Transport Nunalik. Another major investment by 

Makivik in 2016-2017 was in the amount of $500,000 in a new joint 

venture renewable energy company with the FCNQ (Fédération 

des coopératives du Nouveau-Québec), called Tarquti Energy Inc. 

As the Treasurer, I have always promoted team work and 

therefore I would like to thank the entire Treasurer’s Department 

employees for their hard work and dedication. I would also like to 

thank the Makivik Board of Directors and my fellow Executives for 

their continued support. 

électricité conclue entre Hydro-Québec et Makivik a distribué 5,2 M$ 

aux entreprises et propriétaires de résidences privées en 2016-2017. 

Je suis très heureux d’annoncer que l’avoir des bénéficiaires est 

passé de 425 M $ en 2016 à 457 M $ en 2017. L’augmentation est le 

fruit du solide rendement du portefeuille de Makivik et des bons 

rendements de nos filiales et coentreprises. Au cours de l’exercice, 

First Air, Air Inuit et le Groupe NEAS ont versé respectivement des 

dividendes de 3 M $, 2 M $ et 3,1 M $ à Makivik. Au cours de la 

même période, Makivik a investi 2,25 M $ dans Transport Nunalik, 

une nouvelle entreprise liée à NEAS, et une somme de 500 000 $ 

dans la nouvelle entreprise d’énergie renouvelable (Les énergies 

Tarquti Inc.) créée en coentreprise avec la FCNQ (Fédération des 

coopératives du Nouveau-Quebec). 

En tant que trésorier, j’ai toujours favorisé le travail d’équipe, 

et je tiens à remercier tous les employés de mon bureau pour leur 

travail acharné et leur dévouement. Je tiens également à remercier 

le conseil d’administration de Makivik et mes collègues du bureau 

de direction pour leur soutien continu. 


ᒪᑭᕝᕕᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᓂᖏᕈᑎᐅᒪᔪᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑕᐅᒪᔪᓪᓗ ᐊᓪᓚᑕᐅᓯᒪᒍᑎᖏᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᖅ ᐃᓱᓕᑎᓪᓗᒍ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 30, 2017-ᒥ 

(ᑮᓇᐅᔭᓂ ᑕᐅᓴᓐᑎᓃᑦᑐᓂ ᑭᑎᑦᓱᒋᑦ) 

ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓃᑦ 

ᐊᓯᖏᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ 

ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ 

ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᓂᖏᕈᑕᐅᔪᑦ 34,632 93,683 128,315 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑕᐅᔪᑦ 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑏᑦ/ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᖏᑦ 20,700 66,354 87,054 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᕕᖃᑎᒌᑎᑦᓯᒍᑎᖏᑦ 5,293 – 5,293 

ᓴᓇᕐᕈᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖏᑦ – 25,263 25,263 

ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑕᐅᒪᔪᑦ 25,993 91,617 117,610 

ᑭᓇᐅᔦᑦ ᐃᓚᖕᖏᑕᐅᓚᐅᕐᑎᓇᒋᑦ ᓯᕗᓂᐊᓂ ᐊᑖᓂ ᐊᓪᓚᑕᐅᒪᔪᑦ 8,639 2,066 10,705 

ᑭᓇᐅᔦᕐᓯᒍᑎᕕᓃᑦ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᓯᓚᑖᓂ ᑮᓇᐅᔭᖁᑎᑎᒍᑦ (1,525) – (1,525) 

ᓴᑑᑎᓂ ᑮᓇᐅᔦᕐᓯᒍᑎᕕᓃᑦ ᐊᑮᕈᑦᑐᓄᑦ (2,267) – (2,267) 

ᐱᖁᑎᒻᒪᕇᑦ ᐊᑮᕈᑉᐸᓕᐊᒍᑎᖏᑦ (564) 72 (492) 

ᑐᖕᖓᕖᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᖏᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑎᑎᒍᓪᓗ ᑲᑐᑦᔮᖑᑦᓱᑎᓪᓗ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑎᒍᑦ 25,340 – 25,340 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᕕᓃᑦ ᐃᓚᖕᖏᑕᐅᓚᐅᕋᑎᒃ 29,623 2,138 31,761 

ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᒋᐊᓕᒃ: ᐃᓚᖃᕐᑐᑦ ᓴᓇᓂᕐᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᓴᓇᕐᕈᑎᑎᒍᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᓂᒃ. 

Makivik Corporation 

Statement of Revenues and Expenses 

Year ended September 30, 2017 

(In thousands of dollars) 

General 

Operations 

Other 

Programs 

Total 

Total Revenues 34,632 93,683 128,315 

Expenses 

Operating program expenses 20,700 66,354 87,054 

Makivik distributions 5,293 – 5,293 

Sanarrutik allocations – 25,263 25,263 

Total Expenses 25,993 91,617 117,610 

Excess of revenues over expenses before the undernoted 8,639 2,066 10,705 

Unrealized losses on foreign currency (1,525) – (1,525) 

Unrealized losses on securities (2,267) – (2,267) 

Depreciation of capital assets (564) 72 (492) 

Equity in earnings of investments and joint ventures 25,340 – 25,340 

Excess of revenues over expenses 29,623 2,138 31,761 

Note: includes Construction and Sanarrutik Programs. 

34 


Société Makivik 

État des revenus et des dépenses 

Exercice terminé le 30 septembre 2017 

(en milliers de dollars) 

Fonctionnement 

général 

Autres 

programmes 

Total 

Total des revenus 34 632 93 683 128 315 

Dépenses 

Dépenses de fonctionnement et de programmes 20 700 66 354 87 054 

Dons de Makivik 5 293 – 5 293 

Dons dans le cadre de l’Entente Sanarrutik – 25 263 25 263 

Total des dépenses 25 993 91 617 117 610 

Excédents des revenus sur les dépenses avant la note ci-dessous 8 639 2 066 10 705 

Pertes non réalisées sur les devises étrangères (1 525) – (1 525) 

Pertes non matérialisées sur les valeurs mobilières (2 267) – (2 267) 

Amortissement des immobilisations (564) 72 (492) 

Avoir généré par les placements et les coentreprises 25 340 – 25 340 

Excédent des revenus sur les dépenses 29 623 2 138 31 761 

Note : Cela comprend la Division de la construction et les programmes Sanarrutik. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑯᐊᐳᕇᓴ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑑᑏᑦ ᐊᓪᓚᖁᑎᖓ 

ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 30, 2017 


Balance Sheet 

September 30, 2017 

(ᓴᐅᓴᐅᓈᕐᑎᑐᑦ) (In thousands of dollars) (en milliers de dollars) 

ᐱᖁᑎᒻᒪᕇᑦ Assets Actif 

ᑮᓇᐅᔭᑐᐃᓐᓀᑦ ᐊᑯᓂᕆᔪᑦᓴᐅᒐᑎᓪᓗ 

ᑮᓇᐅᔭᒃᑯᕕᒻᒦᑎᑕᐅᔪᑦ ᐊᑭᓕᕋᑦᓴᖁᑎᐅᔪᓪᓗ 

Cash, short-term deposits and notes 

Société Makivik 

Bilan 

30 septembre 2017 $ 

Encaisse, dépôts à court terme et 

billets 

ᐊᑭᓕᕐᑕᐅᒍᑎᐅᒋᐊᓖᑦ Amounts receivable Créances 47,159 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑏᑦ ᐊᑭᓕᕐᑕᐅᒌᕐᓯᒪᔪᑦ Prepaid expenses Charges payées d’avance 643 

ᓴᑐᑏᑦ Securities Valeurs mobilières 135,515 

ᐊᓯᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐊᑦᑕᑐᕐᑎᓯᒍᑎᐅᒪᔪᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᒋᐊᓪᓚᓂᓗ ᑲᑐᑦᔮᓂᓗ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑏᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᒻᒪᕆᖁᑕᐅᔪᓪᓗ ᐊᓯᖏᓪᓗ 

ᐱᖁᑎᒻᒪᕇᑦ 

98,371 

Loans to other Inuit organizations Prêts à d’autres organisations Inuit 9,969 

Investments in subsidiaries and joint 

ventures 

Investissements dans les filiales et les 

coentreprises 

245,476 

Capital assets and other assets Immobilisations et autres actifs 6,297 

ᐊᑭᓕᑦᓭᑦ Liabilities Passif 

ᐊᑭᓕᕆᐊᓖᑦ ᐊᑭᓕᑦᓴᖁᑏᓪᓗ Accounts payable and accrued liabilities Comptes créditeurs et charges à 

payer 

543,430 

ᐊᑭᓕᕐᑕᐅᒌᕐᓯᒪᔪᑦ ᑮᓇᐅᔭᖁᑏᑦ Deferred revenues Revenus reportés 49,573 

ᐊᑭᓕᖕᖒᔭᕐᑐᓭᑦ ᐊᑭᓕᑦᓴᖁᑏᑦ Long-term debt Dette à long terme 757 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕐᑕᑐᑦ ᑮᓇᐅᔭᒻᒪᕆᖁᑎᖏᑦ Beneficiaries equity Avoir des bénéficiaires 456,659 

36,441 

86,771 

543,430 


ᓴᓇᕐᕈᑎᒃᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᖏᑦ 

ᐊᕕᖃᑎᒌᑎᑦᓯᒍᑎᐅᖃᑦᑕᓯᒪᓕᕐᑐᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᖃᓯᓚᐅᕐᓯᒪᒻᒪᓂᑦ (2002-ᒥ) 

ᑎᑭᑦᓱᒍ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 30, 2017 

Sanarrutik Expenditures 

Distribution from inception (2002) to 

September 30, 2017 

Entente Sanarrutik 

Dépenses depuis sa création (2002) 

au 30 septembre 2017 

$ 

ᐊᕙᑕᖅ ᐱᐅᓯᑐᖃᓕᕆᕕᒃ Avataq Cultural Institute Institut culturel Avataq 12,061,149 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑏᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᖏᑦ 

Nunavik Landholding Corporations and Association Corporations foncières du Nunavik 27,192,498 

ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᓪᓗ 

ᐊᖑᓇᓱᑦᑏᑦ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᑏᑦ ᒥᑭᒋᐊᕐᓂᐊᑏᓪᓗ 

Hunting and Fishing Trapping Association Association de chasse, pêche et piégeage du Nunavik 5,513,759 

ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖓᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐅᕕᒃᑫᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖓᑦ Nunavik Youth Associations Association des jeunes du Nunavik 5,426,748 

ᑕᕐᕋᒥᐅᑦ ᓂᐱᖓᑦ Taqramiut Nipingat Inc. Taqramiut Nipingat inc. 5,550,333 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓐᓂᐊᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᒃ Nunavik Tourism Association Association touristique du Nunavik 1,450,000 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓕᐊᕕᓃᑦ Nunavik Creations Inc. Créations Nunavik inc. 7,643,043 

ᑕᕐᕋᒥ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ ᓂᐅᕐᕈᑐᓕᕆᓃᑦ Cruise North Expeditions Expéditions Croisières nord 6,605,543 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓄᓇᖓᑕ ᐱᕈᕐᑐᖏᓐᓂᒃ-ᓱᑯᐃᔦᓂᕐᓅᓕᖓᔪᑦ Nunavik Bio-Sciences Biosciences Nunavik 5,033,449 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᓐᓂᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ Nunavik Investment Corporation Société d’investissement du Nunavik 500,000 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᑲᑎᑦᑕᕕᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕐᓃᑦ Community Centre Project Centres communautaires 2,339,020 

ᕿᑐᕐᖓᓂᒃ ᐯᕆᑦᓯᕖᑦ Daycare Centres Garderies 550,000 

ᐳᐃᑦᔪᕋᕐᕕᖃᑎᓯᓂᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ Swimming Pool Projects Projets de piscines 1,509,997 

ᓯᐊᕐᕆᔭᕐᕖᑦ/ᖁᐊᓴᕐᕖᑦ ᓄᑕᐅᓯᓕᒋᐊᕐᑕᐅᒍᑎᖏᑦ Arena Renovations Rénovations d’arénas 40,000 

ᐃᓚᒌᓴᖅ - ᑐᔪᕐᒥᐅᕕᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ FCNQ - Hotel Projects Hôtels de la FCNQ 500,000 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᑐᓴᐅᑏᑦ FM Stations Stations FM 76,857 

ᑕᑯᕚᒃᑯᕕᐅᑉ ᓄᑕᐅᓯᓕᒋᐊᕐᑕᐅᒍᑎᖏᑦ Museum Renovations Rénovations (musées) 101,000 

ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᔪᓪᓗ ᐱᐅᒃᑯᑎᑕᖏᓪᓗ Workshops and Equipment Ateliers et équipements 2,438,173 

ᒥᑭᒋᐊᕐᓂᐊᓂᕐᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑏᑦ - ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ Trapping Fund – Kativik Regional Government Fonds de piégeage – ARK 12,806,719 

ᑲᕙᒪᖓᑦ 

ᐅᕐᓱᐊᓗᓐᓄᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑏᑦ - ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑦ Fuel Subsidy – Kativik Regional Government Subvention à l’essence – ARK 250,000 

ᓂᖀᑦ ᓂᐅᕕᐊᑦ ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕐᑕᐅᒍᑎᖏᑦ - ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ Food Coupons – Kativik Regional Government Bons alimentaires – ARK 255,200 

ᑲᕙᒪᖓᑦ 

ᐆᒪᒐᓱᓐᓂᐅᑉ ᐊᑭᑐᓂᖓᓂᒃ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒍᑏᑦ - ᑲᑎᕕᒃ 

Cost-of-living Report – Kativik Regional Government Rapport sur le coût de la vie – ARK 106,250 

ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑦ 

ᖃᕆᑕᐅᔭᖃᕆᐊᖃᕐᓂᓅᓕᖓᔪᑦ - ᑲᑎᕕᒃ ᐃᓕᓴᕐᓂᓕᕆᓂᖅ Computer Needs – Kativik School Board Informatique – CSK 19,335 

ᐃᓱᐊᕐᓯᕕᒃ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᕕᒃ Isuarsivik Treatment Centre Centre de traitement Isuarsivik 75,000 

ᐋᕐᕿᑕᐅᕕᒃ ᒪᒥᓴᕐᓂᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ Aaqitauvik Healing Centre Centre de guérison Aqitauvik 350,000 

ᒪᑭᑕᐅᑎᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ Makitautit Centre Centre Makitautit 50,000 

ᐊᔪᕐᕿᕐᑐᐃᔨᐅᑉ ᐊᓇᕐᕋᖓ Mission House Maison de mission 286,403 

ᐅᕕᒃᑫᑦ ᐃᓪᓗᖁᑎᖏᑦ Youth Houses Maisons des jeunes 500,000 

ᐊᓐᓂᑐᕐᕕᒃ Anniturvik Anniturvik 110,000 

ᖁᓪᓕᓴᔭᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ Soapstone Project Projet de stéatite 38,917 

ᑐᑦᓯᐊᕖᑦ Churches Églises 65,000 

ᐃᓄᑐᙯᑦ ᐊᖏᕐᕋᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᑦ Elders Home Maison des Aînés 50,000 

ᐃᓄᑐᙯᑦ - ᓯᑮᑐᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᑦ ᐃᖏᕐᕋᐅᑎᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓪᓗ Snowmobiles and Vehicles - Elders Motoneiges et véhicules pour les aînés 681,041 

ᐊᕐᓀᑦ ᐃᑲᔪᕐᑎᐅᖃᑕᐅᔪᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ Women's Auxiliary of Nunavik Dames auxiliaires du Nunavik 45,000 

ᐊᕐᖁᓯᓂᓕᐅᕐᓂᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ Trail Projects Balisage de pistes 275,600 

ᐃᒡᓗᐊᐱᓐᓂᒃ ᓯᖁᒥᓯᒪᔪᐃᔦᓃᑦ Repairs to Cabins Réparations de campements 77,000 

ᕿᓂᕐᓂᓄᓪᓗ ᐃᓅᓕᑦᓯᓂᕐᓄᓗ Search and Rescue Recherche et sauvetage 1,935,930 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᓐᓇᐅᒪᒍᓐᓇᐅᑎᓂᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓃᑦ Nunavik Survival Training Course Techniques de survie au Nunavik 75,000 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓇᓪᓕᐅᓂᕐᓯᐅᓂᕐᓄᑦ Nunavik Festivities Fêtes du Nunavik 425,000 

ᓂᕿᑖᕐᑎᓯᒍᑏᑦ Food Baskets Paniers de nourriture 1,575,000 

ᑰᓐᓂᒃ ᐃᓱᐊᕐᓯᒋᐊᕆᓂᕐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ Stream Enhancement Project Revitalisation des cours d’eau 49,999 

ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒐᓱᒍᑎᓕᕆᓂᑎᒍᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ Economic Development Projects Projets de développement économique 3,188,273 

ᐃᓚᐅᔪᓕᕆᓂᖅ - ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᔪᑦ Eligibility – Operations Admissibilité CBJNQ – fonctionnement 2,238,095 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑖᑕᐅᑏᑦ ᑖᒃᓯᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ Income Tax Project Déclarations de revenus 5,664,545 

ᓂᕐᔪᑎᓅᓕᖓᔪᑦ ᐱᔭᑦᓴᖁᑕᐅᔪᑦ Wildlife Issues Enjeux liés à la faune 769,555 

ᐃᕙᒃᑲᒃ Ivakkak Dog Team Race Ivakkak 4,173,743 

ᑕᕐᕋᓕᔮᑦ/ᐊᐅᓚᔫᑦ ᒣᓇ Les Films Maina Les films Maina 2,000,000 

ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑕᐅᒪᓂᖓᓂᒃ 

James Bay and Northern Quebec Agreement 

Documentaire du la CBJNQ 400,000 

ᐅᓂᒃᑲᐅᓯᖃᕐᓱᑎᒃ ᑕᑯᓐᓇᒐᑦᓴᔦ 

Documentary Film 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ Community Projects Projets communautaires 1,037,121 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᓂᒃ ᕿᓂᔭᕐᓂᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᖁᑕᐅᔪᑦ Nunavik Mineral Exploration Fund Fonds d’exploration minérale du Nunavik 90,000 

ᐊᑭᓕᕐᑕᐅᒍᑏᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᐱᔪᒫᓚᕿᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ Arctic Inspiration Prize Prix inspiration Nunavik 52,500 

ᐃᓚᒌᓴᒃᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᖁᑎᖏᑦ FCNQ Development Fund Fonds de développement de la FCNQ 2,500,000 

ᓄᓇᕕᒃ ᓯᕗᓂᒃᓴᕗᑦ Nunavik Sivunitsavut Nunavik Sivuniksavut 80,000 

ᒪᓐᑐᔨᐋᒥᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖓᑦ Montreal Inuit Association Association des Inuit de Montréal 139,370 

ᐊᓯᖏᑦ Others Autres 2,271,560 

ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ TOTAL TOTAL 129,238,725 

36 


ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑯᐊᐳᕇᓴ ᐊᒡᒍᑐᕐᑕᐅᓂᖏᑦ 

ᐆᒃᑑᐱᕆ 2016-ᒥᑦ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 2017-ᒧᑦ 

Makivik Corporation Distributions 

October 2016 to September 2017 

Dons de la Société Makivik 

octobre 2016 à septembre 2017 $ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᐅᑉ ᐃᓗᓐᓈᒍᑦ ᑐᓂᕐᕈᑎᖏᑦ President’s general donations Dons-budget général du président 100,000 

ᐃᓄᑐᖃᕐᓂᒃ ᖃᓄᐃᓘᕐᑎᓯᒍᑎᓄᑦ Elders’ activities Activités pour les aînés 110,000 

ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ ᑐᓂᕐᕈᑏᑦ Community donations Dons aux communautés 4,429,897 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓇᓪᓕᐅᓂᕐᓯᐅᓂᕐᓄᓗ 

ᐱᖕᖑᐊᑎᑦᓯᒍᑎᑎᒍᓪᓗ 

ᖃᓄᐃᓘᕐᑎᓯᓂᕐᓄᑦ 

Nunavik festivities and recreational 

activities 

Fêtes communautaires et 

activités de loisirs 

382,200 

ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᕐᒧᑦ, ᑐᑦᓯᐊᕕᓐᓄᑦ ᐊᓯᖏᓐᓄᓗ Education, churches and others Éducation, Églises et autres 270,849 

ᑲᑎᓱᑎᒃ Total Total 5,292,946 

ᓄ ᐊᑉᐸᓕ ᐊᔪᑦ ᑐᓂᕐᕈᑏᑦ 

Cumulative Donations 

Cumul des dons 

2005 

82,639,348 

2006 

84,597,133 

2007 

86,929,922 

2008 

90,166,106 

2009 

94,387,022 

2010 

97,652,756 

2011 

100,374,774 

2012 

102,032,285 

2013 

103,092,542 

2014 

104,247,608 

2015 

105,641,608 

2016 

110,212,786 


115,505,732 

ᐃᓚ ᐅᔫᖃᑎᒌᑦ ᑮᓇ ᐅᔭᒻᒪᕆᖏᑦ 

Beneficiaries’ Equity 

Avoir des bénéficiaires 

2005 

198,565,649 

2006 

216,177,099 

2007 

239,861,813 

2008 

289,733,966 

2009 

304,444,027 

2010 

312,094,853 

2011 

336,069,033 

2012 

341,513,108 

2013 

347,445,879 

2014 

364,778,506 

2015 

374,609,000 


424,898,000 


456,659,000 


ᐃᑎᕐᑐᑦ ᑮᓇ ᐅᔭᓕ ᐅᕈᑎᓂᑦ 

Investment Revenues 

Revenus de placement 

ᓴᑑᑏᑦ 

Securities 

Valeurs mobilières 

6% 

21% 

50% 

ᕿᑐᕐᖏ ᐅᕈᑎᖏᑦ ᐊᑦᑕᑐᕐᑎᓯᒍᑎᑦᑕ ᑎᒥ ᐊᕈᖁᑎᑦᑎᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᔭᑦᑎᓂᓪᓗ 

Interest on loans to subsidiaries and joint ventures 

Intérêts sur les prêts aux filiales et aux coentreprises 

23% 

ᕿᑐᕐᖏ ᐅᕈᑎᖏᑦ ᐊᑦᑕᑐᕐᑎᓯᒍᑎᑦᑕ ᐊᓯᖏᓐᓂᒃ ᐃᓄᓐᓄᑦ 

ᐱᓇᓱᕝᕕ ᐅᔪᓂᒃ 

Interest on loans to other Inuit organizations 

Intérêts sur les prêts à d’autres organisations Inuit 

ᑮᓇ ᐅᔦᑦ ᐅᑎᕐᑕ ᐅᒍᑏᑦ 

Royalties 

Redevances 

ᐃᓚ ᐅᔫᖃᑎᒌᑦ ᑮᓇ ᐅᔭᒻᒪᕆᖏᑦ 

Beneficiaries’ Equity 

Avoir des bénéficiaires 

68,433,000 

15% 

ᑮᓇ ᐅᔦᑦ ᖄᖏ ᐅᑎᒍᑎᖏᑦ ᑮᓇ ᐅᔭᓕ ᐊᓂᑦ 

Cumulative excess of revenues over expenses 

Excédant des revenus sur les dépenses (cumul) 

ᐊᑭᓕᕐᑕ ᐅᒍᑏᑦ ᐱᔭ ᐅᓯᒪᔪᑦ 

Compensation received 

Indemnités reçues 

254,407,000 

56% 

9,609,000 

2% 

124,210,000 

27% 

ᓴᓇᕐᕈᑎ ᐅᑉ ᑮᓇ ᐅᔭᖁᑎᖏᑦ 

Sanarrutik funds 

Fonds Sanarrutik 

ᑮᓇ ᐅᔭᓕ ᐊᑦ ᐱᔭ ᐅᔪᑦ ᑎᒥ ᐊᕈᖁᑎᖏᓐᓂᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒃᑯᓗ ᐱᓇᓱ ᐊᖃᑎᒌᓐᓂᓂᑦ 

Cumulative results from subsidiaries and joint ventures 

Résultats cumulatifs nets des filiales et des coentreprises 

38 


ᐊᓪᓚᑎᒻᒪᕆ 

CORPORATE SECRETARY 

SECRÉTAIRE DE LA SOCIÉTÉ 


ᒪᑭᕝᕕᒥ ᐊᓪᓚᑎᒻᒪᕆᒃ 

ᐊᓕᐊᓇᕐᐳᖅ ᑐᓴᕐᑎᓯᒋᐊᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓚᐅᔪᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒪ ᐊᑖᓂ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓚᐅᕐᑐᓂᒃ 

ᐊᓂᒍᕐᑐᒥ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᓂᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ. ᓇᑯᕐᒦᐳᖓ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᓪᓚᑎᖓᓄᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᓂᒃ 

ᑰᔾᔪᐊᒥ ᐊᒻᒪᓗ ᒪᓐᑐᔨᐊᓪᒥ ᑭᐱᑦᑕᖏᓐᓂᖓᓄᑦ ᓂᐳᕐᑎᓯᒐᓱᐊᕐᓂᒥᓂ ᐊᑦᓱᕈᕐᓇᑐᓂᒃ 

ᐱᔭᑦᓴᑎᓐᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐊᓂᒍᕐᑐᒥ, ᑕᒪᑐᒨᓇ ᓴᐳᒻᒥᓱᑎᒃ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐱᑦᔪᔨᕕᖏᓐᓂᒃ, 

ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓱᐊᓂ ᐃᓚᐅᔪᖁᑎᓕᒫᑦᑎᓂᒃ. 

ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᐊᓪᓚᑎᒻᒪᕆᒃ ᐱᑦᔪᔨᕗᖅ ᒪᑭᕝᕕᓕᒫᒥᒃ. ᐋᕐᕿᓱᕐᓯᒪᒋᐊᓕᓐᓄᑦ ᐃᑲᔪᓲᖑᔪᒍᑦ 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᐊᓕᕐᒪᑕ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᖏᓐᓂᒃ, ᐆᑦᑑᑎᒋᓗᒍ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᐃᓚᐅᔪᓕᒫᓄᑦ 

ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᒃ (AGM) ᐊᒻᒪᓗ ᑲᑎᒪᔩᑦ ᑲᑎᒪᓂᖏᑦ. ᑖᓐᓇ ᐊᓂᒍᕐᑐᖅ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᓂᐅᑉ 

ᐊᕐᕌᒍᖓ ᑕᒪᑐᒪ ᑐᑭᐊᒍᑦ ᐱᒻᒪᕆᕋᑕᐅᓚᐅᕐᑐᖅ ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᖕᖑᑎᑦᓯᓚᐅᔪᑎᓪᓗᒍ ᓄᕝᕕᑎ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᕐᒧᑦ ᑎᒥᒥᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᓕᐊᕆᑦᓱᒍ ᑎᒥᖁᑎᑦᑎᓂᒃ, ᐊᒻᒪᓗ ᓯᕗᒧᐊᕐᑎᓯᓚᐅᔪᒻᒪᑦ 

ᐊᒥᓱᐊᓗᓐᓂᒃ ᑲᒪᒍᑎᓂᒃ, ᐊᓪᓚᓂᐊᓚᖓᔭᓯᓐᓂᒃ ᑖᒃᑯᐊ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑏᑦ ᒪᑉᐱᒐᖏᑦᑕ 

ᐃᓗᐊᓂ. ᑲᑎᒪᔩᑦ ᑲᑎᒪᓂᖓᓂᒃ ᐊᑐᓚᐅᔪᔪᑦ ᕕᕈᐊᕆ 2017-ᒥ ᐃᕗᔨᕕᒻᒥ 

ᑕᕐᕿᓕᒫᖅ ᓈᑐᐊᕐᒪᑦ ᒪᓂᑦᑎᖃᕐᑎᓗᒍ ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᒻᒥᒃ ᑕᓯᐅᔭᒥ. ᐅᑭᐊᖑᓕᕐᒪᑦ 

ᑲᑎᒪᔩᑦ ᑲᑎᒪᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ ᒪᓐᑐᔨᐊᓪᒥ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑐᕌᒐᑦᓴᑎᓐᓂᒃ ᐊᖏᕈᑎᖃᕐᓱᑎᒃ. 

ᑕᒪᒃᑯᐊ ᑎᒥᒥᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᐱᒻᒪᕆᐅᕗᑦ ᐃᑉᐱᒍᓱᑦᓯᐊᓗᓂ ᐸᕐᓇᕈᑕᐅᒋᐊᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐊᒥᓱᐊᓗᓐᓂᒃ ᐃᓱᒪᒍᑕᐅᒋᐊᖃᕐᓱᑎᒃ. ᐅᖃᕕᒎᓕᕐᑎᓯᓲᖑᔪᒍᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᓂᒃ, 

ᑐᓵᔨᖃᕐᑎᓯᑦᓱᑕᓗ, ᓂᐱᓕᓐᓂᒃ-ᑕᑯᓐᓇᑎᑦᓯᒍᑎᓄᑦ ᐃᑲᔪᕐᒥᓱᑕ, ᑐᔪᕐᒥᐅᕕᖃᕐᑎᓯᑦᓱᑕᓗ, 

ᓂᕿᖃᑦᑎᓯᑦᓱᑕᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᓯᐊᒍᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᐅᑎᖃᕐᒥᓱᑕ. 


Corporate Secretary 

It is a pleasure to report to Nunavik beneficiaries about the work 

my department has been doing for the past fiscal year. I would like 

to thank the members of the Corporate Secretary’s staff in Kuujjuaq 

and Montreal for their dedication in meeting the challenges of our 

work over the past year, in support of Makivik departments, and 

by extension for all our beneficiaries. 

The Corporate Secretary’s Department serves all of Makivik. 

We provide logistical support for the holding of Makivik’s major 

meetings, such as the annual general meeting (AGM), and Board 

Meetings. The past fiscal year was an important year in this regard 

as Makivik created Nuvviti Development Corporation to manage 

our subsidiary companies and advanced many files, as you can read 

in the pages of this report. A Board of Directors meeting was held 

in February 2017 in Ivujivik followed a month later by the AGM in 

Tasiujaq. In the fall another Board meeting was held in Montreal 

to pass our annual budget. 

These are important corporate functions that involve careful 

planning and many details. We provide translation of documents, 

interpreters, audio-visual support, accommodations, food, and 

other support services. 

We are working towards holding paperless meetings. At our 

AGM’s presentations are viewable on large screens. In the fall of 

2017 members of the Board of Directors were provided with iPads 

to further reduce the use of paper at our meetings. 

In a sense we are learning from our youth who, like youth in 

many parts of the world, have embraced the digital world and use 


Secrétaire de la Société 

Je présente avec grand plaisir le travail accompli par mon service au 

cours du dernier exercice financier. Je tiens à remercier le personnel 

de mon bureau à Kuujjuaq et Montréal pour leur dévouement 

afin de relever les nombreux défis qui se sont présentés au cours 

de la dernière année. Nous appuyons le travail des divers services 

de Makivik desservant l’ensemble des bénéficiaires du Nunavik. 

Le bureau du secrétaire de la Société offre des services à 

l’ensemble de Makivik. Nous fournissons du soutien logistique pour 

la tenue des principales réunions de Makivik, comme l’assemblée 

générale annuelle (AGA) et les réunions du conseil d’administration. 

Le dernier exercice a été une année importante à cet égard 

puisque Makivik a créé la Société de développement Nuvviti pour 

gérer nos filiales et faire progresser de nombreux dossiers, comme 

vous pourrez le constater à la lecture de ce rapport. Une réunion 

du conseil d’administration a eu lieu en février 2017 à Ivujivik, 

suivie un mois plus tard par l’AGA à Tasiujaq. Une autre réunion du 

conseil a eu lieu à Montréal au cours de l’automne pour adopter 

notre budget annuel. 

Il s’agit de tâches importantes qui nécessitent une planification 

minutieuse. Nous fournissons des services de traduction et 

d’interprètes, de soutien audiovisuel, d’hébergement et de repas 

et d’autres services de soutien. 

Nous travaillons à la tenue de réunions sans papier. Les présentations 

effectuées à l’AGA se font sur grands écrans. À l’automne 2017, 

les membres du conseil d’administration ont reçu des iPad pour 

réduire l’utilisation du papier lors de nos réunions. 


ᐱᓇᓱᑉᐸᑐᒍᑦ ᑐᕌᕐᐸᓕᐊᑦᓱᑕ ᓯᑯᑦᓴᔭᕐᑑᒪᖕᖏᑐᓂᒃ ᑲᑎᒪᓂ- 

ᖃᓲᖑᓂᕐᒧᑦ. ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᑦᑎᓂ ᐅᖄᒍᑕᐅᔪᑦ ᑕᑯᑦᓴᐅᓲᖑᓕᕐᑐᑦ 

ᐊᖏᔪᖑᐊᓂ ᑕᑯᓐᓇᐅᑎᓂ. ᐅᑭᐊᒃᑯᑦ 2017-ᒥ ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ ᐃᓚᐅᔪᑦ 

ᐁᐹᑦᓂᒃ ᐱᑖᕐᑎᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᓯᑯᑦᓴᔭᓂᒃ ᐊᑐᕐᓂᖅ ᐃᑯᓪᓚᑎᒋᐊᓪᓚᕈᒪᑦᓱᒍ 

ᑲᑎᒪᓂᑦᑎᓂ. 

ᐃᓱᒪᒋᖕᖑᐊᓱᒍ ᐃᓕᑦᓯᑎᑕᐅᓕᕐᖁᒍᑦ ᐃᓅᓱᑦᑐᑎᓐᓄᑦ ᑖᒃᑯᐊ, 

ᐃᓅᓱᑦᑐᐃᑦ ᐊᓯᖏᑎᑐᑦ ᓇᓂᑐᐃᓐᓇᖅ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥ, ᐃᕿᑦᓯᓯᒪᑦᓯᐊᒪᑕ 

ᖃᕆᑕᐅᔭᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᑐᓲᖑᓕᕐᒪᑕ ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᓂᒃ 

ᐃᑯᒪᐅᒻᒨᑐᓂᒃ ᑐᓴᐅᒪᐅᑎᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ - ᓇᑦᓴᑲᑦᑕᒐᕐᓂᒃ ᐅᖃᓕᒪᐅᑎᓂᒃ 

ᖃᕆᑕᐅᔭᓕᓐᓂᒃ ᐱᒋᐊᕐᓱᒍ ᓴᕐᓕᐊᒐᕐᓄᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᕐᓄᑦ ᑎᑭᑦᓱᒍ. 

ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᓯᖏᓐᓂ ᐊᓂᒍᕐᓯᒪᔪᓂ ᑌᒣᖃᑦᑕᓯᒪᒐᒪ ᓴᐳᒻᒥᖏᓐᓇᓚᐅᔪᕗᖓ 

ᖃᕐᔪᐃᑦ ᐃᓅᓱᑦᑐᐃᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓂᒃ (QYC). ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐊᓂᒍᕐᑐᒥ 

ᐁᖃᑦᑕᓚᐅᔪᔪᖓ ᑲᑎᒪᓂᖏᓐᓄᑦ, ᑲᑎᓯᖃᑦᑕᓱᖓᓗ ᓄᑖᓂᒃ 

ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᖏᓐᓂᒃ, ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓂᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓂᒃ. 

ᐱᐅᑦᓴᐳᖓ ᐱᓇᓱᓐᓂᕆᓚᐅᔪᔭᖓᓂᒃ ᐱᔭᖃᓚᕿᑦᓱᑎᒃ 

ᓄᑖᒥᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑖᕈᑎᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒥᒃ ᑯᐯᒃᑯᑦ 

ᑲᕙᒪᖓᓂᒃ. ᓇᑯᕐᓴᐳᒍᑦ ᓄᐃᑦᓯᒍᓐᓇᕋᑦᑕ ᓄᑖᒥᒃ ᐊᓪᓚᕕᒻᒥ 

ᐃᓂᑦᓴᒥᒃ QYC-ᑯᓄᑦ ᐃᓂᒋᔭᐅᖃᑦᑕᓚᐅᔪᔪᒥ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐱᑦᓴᓕᐊᕕᓂᕐᓂᒃ ᓂᐅᕕᕐᕕᒧᑦ ᑰᔾᔪᐊᒥ. 

ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒪ ᐃᓗᐊᓂ ᐃᓂᖃᕐᑐᒍᑦ ᐃᓅᓱᑦᑐᓄᑦ 

ᒥᓇᕋᐅᑎᓂᒃ ᑲᒪᔨᒥᒃ, ᐃᓄᖃᓚᐅᔪᖕᖏᑐᒥᒃ ᑕᒡᒐᓂ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᓂᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ. ᕿᑦᑌᖓᓂᕐᓴᒪᕆᐅᓕᕐᓂᖓᑦ 

ᑕᑯᑦᓱᒍ ᖃᕐᔪᐃᑦ ᐃᓅᓱᑦᑐᓄᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦᑕ 

ᕿᒥᕐᕈᒋᐊᑦᓯᐊᓯᓐᓇᐅᔪᒍᑦ ᓄᐃᑕᑦᓯᖏᓐᓇᑐᑦᓴᐅᒪᖔᑦᑕ 

ᑖᑦᓱᒥᖓ ᐃᓂᒥᒃ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ. 

ᐃᓕᓐᓂᐊᑏᑦ ᑲᔪᓯᒋᐊᓪᓚᑐᑦ ᐳᕐᑐᓂᕐᓭᑦ-ᑐᖔᓂ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᕈᑎᓄᑦ ᐱᔪᓐᓇᐳᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᓕᓐᓂᐊᑐᓄᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᖏᓐᓂᒃ, ᐊᐅᓚᑕᐅᓲᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᒐᓂ. ᐃᓅᓱᑦᑐᓂᒃ ᐊᔭᐅᕐᐳᖓ 

ᐱᔪᒪᐅᑎᓕᐅᖁᑦᓱᒋᑦ ᑖᒃᑯᓇᖕᖓᑦ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ, ᖃᓗᑦᓱᒋᑦ ᑌᒃᑯᐊ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᑏᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᕆᐊᕐᓯᒪᔪᑦ ᓄᑖᓂᒃ ᓄᓇᕕᒃ ᓯᕗᓂᒃᓴᕗᑦ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᕈᑎᖏᓐᓂᒃ ᐊᕙᑕᒃᑯᑦ ᐊᓪᓚᕕᖏᓐᓂ ᒪᓐᑐᔨᐊᓪᒥ. ᓱᓇᒥᑦᓯᓂᕐᓭᑦ 

ᐅᓂᒃᑲᐅᔨᒍᑏᑦ ᐱᑕᖃᓚᖓᔪᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᑐᓄᑦ ᑮᓇᐅᔦᑦ ᒥᑦᓵᓄᑦ 

ᑖᒃᑯᐊ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑏᑦ ᐃᓗᐊᓂ. 

ᐅᖄᔭᕋᓄᑦ ᐊᑦᑐᐊᑎᓪᓗᒍ ᐊᓕᐊᓱᓚᐅᔪᕗᒍᑦ ᓴᐳᒻᒥᖃᑕᐅᓂᑦᑎᓂᒃ 

ᐃᓱᒪ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᒻᒥ ᓄᕐᙯᓇᕐᑌᓕᓂᕐᒥᒃ ᑫᓪᓗᐊᑐᓂᒃ ᙯᓯᒪᑎᑦᓯᓱᑕ 

ᑖᒃᑯᐊ ᑲᑎᒪᓂᖓᓐᓂᒃ ᒪᓐᑐᔨᐊᓪᒥ ᐊᓪᓚᕕᑦᑎᓂ ᐅᑭᐊᖑᑎᓪᓗᒍ 

2017-ᒥ. ᐃᓱᒪ ᑫᓪᓗᐊᐳᖅ ᐃᓅᓱᑦᑐᑎᓐᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᖏᓐᓇᖁᑦᓱᒋᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐱᔪᕆᐅᑎᖃᖁᑦᓱᒋᑦ ᐱᔪᓐᓇᓯᒍᑎᒥᓂᒃ. 

a variety of devices to communicate with – from smartphones to 

laptops. As in past years I have continued to support the Qarjuit 

Youth Council (QYC). During the past year I have attended their 

meetings and met with their new Executive, Board, and staff. I 

commend their work in achieving a new funding agreement with 

the Government of Quebec. We are pleased to be able to provide 

new office space to the QYC in the former space occupied by the 

Nunavik Creations Boutique in Kuujjuaq. 

Within my Department we have a position for a Youth Liaison 

Officer, which has been vacant during the fiscal year. Given the 

dynamism of the new Qarjuit Youth Council we may review the 

need for this position within Makivik. 

Students who go on to post-secondary studies are eligible for 

the Makivik Scholarship Fund, administered by my Department. I 

encourage youth to apply to the fund, including students attending 

the new Nunavik Sivunitsavut program located at the Avataq office 

in Montreal. A more detailed write-up is included in this annual 

report on the Scholarship Fund. 

Related to this topic we were pleased to support the Esuma 

School Perseverance Group by hosting their meeting at our Montreal 

office in the fall of 2017. Esuma encourages our youth to stay in 

school and take pride in what they can achieve. 

At the national level, Inuit Tapiriit Kanatami has been working 

on improving education results across Inuit Nunangat through the 

National Committee on Inuit Education (NCIE). The Committee is 

working to implement the 2011 National Strategy on Inuit Education. 

As the Makivik representative on the NCIE I ensure that Nunavik 

issues are brought forward to the Committee on a quarterly basis. 

Dans un sens, nous suivons l’exemple de nos jeunes qui, 

comme la plupart des jeunes du monde entier, ont adopté le mode 

numérique pour communiquer au moyen d’appareils comme des 

téléphones intelligents et des ordinateurs portables. Comme par le 

passé, j’ai continué à soutenir le Conseil jeunesse Qarjuit (CJQ). Au 

cours de la dernière année, j’ai assisté à leurs réunions et rencontré 

les membres de leur conseil de direction, de leur conseil d’administration 

et du personnel. Je les félicite d’avoir conclu une nouvelle 

entente de financement avec le gouvernement du Québec. Nous 

sommes heureux de fournir des locaux de bureau au CJQ dans 

l’espace qui était occupé auparavant par la boutique des Créations 

du Nunavik à Kuujjuaq. 

Mon service compte un poste d’agent de liaison auprès des 

jeunes, qui était vacant au cours du dernier l’exercice. Compte tenu 

du dynamisme du nouveau Conseil jeunesse Qarjuit, nous pourrions 

examiner la nécessité de maintenir ce poste au sein de Makivik. 

Les étudiants qui poursuivent des études postsecondaires sont 

admissibles au Fonds de bourses d’études de Makivik, administré par 

mon service. J’encourage les jeunes à s’inscrire à ce programme, y 

compris les étudiants du nouveau programme Nunavik Sivunitsavut 

offert dans les locaux d’Avataq à Montréal. Des renseignements plus 

détaillés concernant le Fonds de bourses d’études sont contenus 

ailleurs dans le présent rapport. 

En lien avec ce sujet, nous avons eu le plaisir d’appuyer le travail 

du groupe Esuma sur la persévérance scolaire en organisant leur 

rencontre à notre bureau de Montréal à l’automne 2017. Esuma 

encourage nos jeunes à rester à l’école et à être fiers de ce qu’ils 

peuvent accomplir. 

40 


ᓄᓇᕐᔪᐊᓕᕆᓂᐅᑉ ᑐᑭᐊᒍᑦ, ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑳᓇᑕᒥ ᐱᓇᓱᐊᕐᐸᑐᑦ 

ᐱᐅᓯᒋᐊᕐᑎᓯᓂᕐᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᒃᑯᑦ ᓄᐃᑕᐅᑲᑦᑕᑐᓂᒃ ᓇᓂᓕᒫᖅ 

ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᖓᓂ ᐊᕐᖁᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᓄᓇᕐᔪᐊᒥ ᑲᑎᒪᔨᐊᐱᓐᓂᒃ 

ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᖓᓄᑦ (NCIE). ᑖᒃᑯᐊ ᑲᑎᒪᔨᐊᐲᑦ 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒐᓱᐊᕐᑐᑦ 2011-ᓂᑕᕐᓂᒃ ᓄᓇᕐᔪᐊᒥ ᓯᕗᓂᓕᐅᕐᓯᒪᐅᑎᓂᒃ 

ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᖓᓂᒃ. ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᑭᒡᒐᐅᓂᕋᑎᒍᑦ NCIE-ᑯᓂ 

ᓱᕐᖁᐃᐸᑦᑐᖓ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑲᒪᒍᑕᐅᒋᐊᓖᑦ ᐅᖃᕐᑕᐅᓂᖓᓂᒃ ᑖᒃᑯᓄᖓ 

ᑲᑎᒪᔨᐊᐱᓐᓄᑦ ᕿᑎᕐᖃᓵᖅ ᑕᒫᑦ ᐊᕐᕌᒎᑉ ᐃᓗᐊᓂ. 

ᔦᒻᔅ ᐯᒥ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᒧᑦ 

ᐃᓚᐅᔪᓕᕆᔩᑦ ᐊᓪᓚᕕᖓ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒪ ᐃᓗᐊᓃᒻᒥᔪᖅ. ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓄᑦ 

ᓈᓐᓯ ᒍᐁᑦ ᓄᐃᓲᖏᓐᓄᑦ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ, ᐃᓚᐅᔪᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᑲᒪᔨ 

ᐊᑦᔨᓕᐅᕆᖃᑦᑕᕆᐊᖃᕐᒥᔪᖅ JBNQA-ᒥ ᐃᓚᐅᒍᑎᓂ ᓵᑦᑐᔮᓂ 

ᓄᐃᑕᔪᑦᓴᓂᒃ, ᐊᑦᔨᖑᐊᓂᓪᓗ ᐊᑐᕐᑐᓴᓂᒃ ᓄᓇᕐᔪᐊᒥᒃ ᐊᐅᓪᓚᕈᑎᓂ. 

ᐊᑦᔨᓕᐅᕈᑏᑦ ᐱᐅᓯᒋᐊᓚᐅᔪᔪᑦ ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ, ᒪᓕᑦᑎᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᐱᒋᐅᕐᓴᐅᑎᓂᒃ ᑖᒃᑯᐊ ᐱᐅᒡᒍᑏᑦ ᐊᑐᕐᑕᐅᓂᖓᓂᒃ. 

ᐊᓪᓚᕕᓕᕆᐅᑎᑎᒍᑦ ᑲᒪᔨᐅᒻᒥᔪᒍᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᓪᓚᕕᖏᓐᓂᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐊᓯᖏᓐᓂᒃ ᐃᓪᓗᔪᐊᓂᒃ. ᕿᒥᕐᕈᓚᐅᔪᔪᒍᑦ ᐱᐅᓯᕐᓗᑐᓄᑦ 

ᐃᓄᓐᓄᑦ ᐃᑎᕋᑦᓴᐅᓂᐅᑉ ᑐᑭᐊᓂᒃ ᑐᑭᑖᕐᓱᑕᓗ ᐃᓪᓗᔪᐊᑦᑕ 

ᓈᒻᒪᖏᓐᓂᖓᓂᒃ ᖁᓛᓄᑦ ᑭᕝᕓᒍᑎᒥᒃ ᐃᓕᔨᕕᒋᓗᒍ. 

ᒫᓐᓇᓯᐅᑕᐅᓯᑎᓪᓗᒍ ᐱᑦᔪᔨᒍᑏᑦ ᐱᐅᓯᕐᓗᑐᓄᑦ ᐃᓕᖓᔪᑦ ᓅᓚᐅᔪᔭᕗᑦ 

ᓇᑎᕐᒧᑦ ᓯᕗᓪᓕᒧᑦ, ᐃᑎᕐᕕᐅᒍᓐᓇᓯᐊᕐᒪᑦ. 

ᐃᓪᓗᔪᐊᓂᒃ ᒪᑭᑕᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᕗᑦ, ᑲᒪᒋᔭᓖᑦ ᐃᓪᓗᔪᐊᑦᑕ 

ᓴᓇᒪᑦᓯᐊᓂᖓᓂᒃ ᐃᑭᓕᒋᐊᓚᐅᔪᔪᑦ ᓯᑕᒪᐅᓲᑦ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ 

ᐱᖓᓲᓯᑎᓪᓗᒋᑦ ᑕᒡᒐᓂ ᐊᓂᒍᕐᑐᒥ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᓂᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ, 

ᑕᒪᓐᓇ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒍ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᓂᒃ ᓇᑲᑎᕆᓂᑦᑎᓄᑦ. 

ᑌᒣᓕᖓᑎᑦᓯᓂᑦᑎᓂᒃ ᕿᒥᕐᕈᒋᐊᓪᓚᖃᑦᑕᓚᖓᔪᒍᑦ. ᓈᓭᒍᑏᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐱᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᓂᒫᓪᓚᖃᔭᖕᖏᑐᓂᒃ ᐱᔭᕇᕐᓯᒪᓕᕐᑐᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑕᒪᓐᓇ ᒪᓕᑦᑎᖃᓚᖓᑦᓱᓂ ᐃᓱᒪᓕᐅᕈᑎᓂᒃ ᖃᓄᖅ 

ᐊᐅᓚᑕᐅᑦᓯᐊᓂᕐᐸᐅᒐᔭᕐᓂᖓᑎᒍᑦ ᓂᐳᕐᑎᓯᓚᖓᓗᓂ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ 

ᐱᒋᐊᓕᖏᓐᓂᒃ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ 40-ᓂᒃ ᐅᑭᐅᑖᓚᖓᒻᒪᑦ 2018-ᒥ ᐃᓱᒪᒋᔭᐅᔪᑦ 

ᓴᖑᖃᑦᑕᒥᔪᑦ ᐱᑐᖃᑯᕕᓕᐅᕐᓂᒧᑦ. ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᑕᓕᒃ ᐊᑦᑕᓇᖕᖏᑐᒦᑦᑐᓂᒃ 

ᐱᐅᓕᒪᑦᓯᐊᑐᓂᒃ ᐊᓪᓚᑐᖃᒐᓚᓐᓂᒃ, ᐊᓪᓚᕕᒻᒪᕆᑦᑎᓂ ᑰᔾᔪᐊᒥ ᐊᒻᒪᓗ 

ᒫᓐᑐᔨᐊᓪᒥ. ᐊᓪᓚᑐᖃᑦᑎᓄᑦ ᐊᑦᑐᐊᑎᓪᓗᒍ, ᐃᓂᓪᓚᑎᕆᐊᑦᓯᐊᑐᒍᑦ 

The James Bay and Northern Quebec Agreement Enrolment Office 

is also within my Department. Among the services provided by 

Nancy White, the Enrolment Officer takes photographs for the 

JBNQA cards, as well as passport photos. Camera equipment was 

upgraded during the fiscal year, including training for the use this 

new system. 

Administratively we take care of the Makivik offices and other 

buildings. We assessed the access issue for disabled persons and 

concluded our existing building was unsuitable to add an elevator. 

As an interim measure we moved services geared for disabled 

persons to the first floor, which is accessible. 

À l’échelle nationale, Inuit Tapiriit Kanatami s’efforce d’améliorer 

les résultats en matière d’éducation dans l’ensemble de l’Inuit 

Nunangat dans le cadre du Comité national sur l’éducation des 

Inuit (CNEI). Le comité travaille à la mise en œuvre de la Stratégie 

nationale sur l’éducation des Inuit adoptée en 2011. À titre de 

représentant de Makivik au sein du CNEI, je fais en sorte que les 

enjeux du Nunavik soient présentés au comité tous les trimestres. 

Le Bureau d’inscription de la Convention de la Baie-James 

et du Nord québécois est également sous la responsabilité de 

mon service. L’agente d’inscription, Nancy White, est notamment 

chargée de prendre des photos pour les cartes de bénéficiaires 

de la CBJNQ, ainsi que des photos de passeport. 

L’équipement photographique a été amélioré au 

cours de l’exercice, incluant de la formation pour 

l’utilisation de ce nouveau système. 

Mon service est chargé de l’entretien des 

bureaux de Makivik et d’autres bâtiments. Nous 

avons évalué le problème d’accès pour les personnes 

handicapées, et conclu que notre bâtiment 

actuel ne permettait pas l’ajout d’un ascenseur. 

À titre de mesure provisoire, nous avons déplacé 

les services destinés aux personnes handicapées 

au premier étage, qui est accessible pour les personnes 

à mobilité réduite. 

Notre service d’entretien est passé de quatre 

à trois employés au cours du dernier exercice, 

dans le cadre des mesures de réduction des coûts. 

Nous poursuivrons l’examen de ces mesures. Un 


ᓱᓇᑐᐃᓐᓇᖃᐅᑎᑦᑎᓂᒃ ᑕᒪᖏᓐᓂ ᐊᓪᓚᕕᑦᑎᓂ, ᑕᒪᒃᑯᐊᓗ 

ᐃᓚᖏᑦ ᐱᑐᖃᑯᕕᒻᒧᑦ ᑐᕌᓕᕇᕐᓱᑎᒃ. ᓇᓪᓕᑳᕐᐸᓕᐊᓕᕐᑐᒍᑦ ᑎᒥᒥᒃ 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒐᔭᕐᑐᒥᒃ ᐱᑐᖃᑯᕕᓕᐅᕐᓂᐅᑉ ᓯᕗᒧᐊᕈᑎᖏᑦᑕ ᑭᖑᓪᓕᖓᓂᒃ. 

ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᓯᒪᒻᒥᔪᒍᑦ ᑲᑎᒪᕕᑦᑎᓂᒃ ᑰᔾᔪᐊᒥ ᐊᒻᒪᓗ ᒪᓐᑐᔨᐊᓪᒥ. 

ᑐᓴᕐᑎᓯᓚᐅᔪᒻᒥᒐᑦᑕ ᑕᒐ ᑲᑎᒪᔨᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᕐᐸᑐᒍᑦ ᓂᐅᕐᕈᓯᕋᓱᑦᓱᑕ 

ᐊᓪᓚᕕᑦᑎᓂᒃ ᑯᐯᒃ ᓯᑎᒥ, ᑕᒪᑐᒥᖓᓗ ᐱᔪᓐᓇᓯᓕᓚᐅᔪᑦᓱᑕ 

ᑖᓐᓇ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᓂᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᖓ ᐅᒃᑯᐊᕋᑖᕐᑎᓗᒍ. ᐱᓇᓱᑦᑎᕗᑦ 

ᓅᓯᒪᓕᕐᑐᑦ ᐊᑭᓕᕐᑐᒐᕐᓄᑦ ᐊᓪᓚᕕᓐᓄᑦ ᖃᓂᑦᑐᒥ, ᓱᓕ ᑯᕌᓐᑦ ᐊᓓ 

ᐊᕐᖁᑎᖓᓃᖏᓐᓇᓱᑎᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᑯᐯᒻᒥ ᐊᓪᓚᕕᖏᑦᑕ ᓴᓂᐊᓂ. 

ᓄᕐᖃᐅᑎᒋᓗᒍ, ᓇᑯᕐᒦᐳᖓ ᐃᓕᑦᓯᓂᒃ ᓇᓗᕐᖁᔨᖕᖏᓂᓯᓐᓄᑦ 

ᐅᕙᓐᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᐊᓪᓚᑎᐅᑎᓪᓗᖓ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᓂᒍᕐᑐᓂ. ᒪᑭᕝᕕᒃ 

ᐃᓅᓕᕐᓂᑎᓐᓂᒃ ᐱᔪᓐᓇᓂᕐᑖᓱᑕ ᑎᒥᖁᑎᒋᕙᕗᑦ. ᐱᓇᓱᒋᐊᓕᑦᑎᓂᒃ 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓕᕋᑦᑕ ᓲᓱᑦᓴᓲᖑᕗᒍᑦ ᑕᒪᑐᒪ ᐃᓱᒪᖓᓂᒃ. ᑕᕐᓯᕈᑎᖃᓕᕈᑦᑕ 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ 40-ᓂᒃ ᐅᑭᐅᕐᑖᓂᖓᓂᒃ 2018-ᒥ ᐃᓱᒪᓚᖓᕗᒍᑦ ᓱᓇᓂᒃ 

ᐱᓯᒪᓕᕐᒪᖔᑦᑕ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᕙᑎᑦ ᒪᕐᕈᓂ ᐊᓂᒍᓕᕐᑐᓂ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐊᓄᔨᓗᑕ ᓲᖑᓂᖓᓂᒃ ᓴᓇᑐᔫᑉ ᑕᕐᓂᕗᑦᑕ, ᐆᒻᒪᕆᓐᓂᑕ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐃᓅᓂᕐᒥᒃ ᐱᔪᕆᓂᑦᑕ ᓇᑦᓴᓂᐊᕐᒫᑎᒍᑦ ᓯᕗᒧᑦ ᐱᔭᖃᕐᓂᐊᕋᑦᑕ 

ᑕᒣᑕ ᐱᔪᒪᔭᑦᑎᓂᒃ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓪᓗᑕ. 

Our maintenance department, which takes care of upkeep in 

our buildings has downsized from four to three staff over the past 

fiscal year, as part of cost reduction measures. We will continue to 

review these measures. An inventory of Makivik’s fixed assets has 

been conducted and will be followed up with recommendations 

to manage them to best suit Makivik’s needs. 

As Makivik turns 40 in 2018 thoughts turn to archiving. Makivik 

has safe and secure physical archives, located in our head office in 

Kuujjuaq and Montreal locations. Related to our archives, we are 

conducting a cleanup of our storage areas in both offices, some of 

which is destined for archiving. We are in the process of selecting 

a firm to conduct the next phase of archiving. 

We have also made some upgrades to our boardrooms in 

Kuujjuaq and Montreal. As reported to the Board of Directors we 

have been working to sell our office in Quebec City, which we succeeded 

in accomplishing shortly following the close of this fiscal 

year. Our staff have relocated to rental offices nearby, still on the 

Grande Allée near Government of Quebec offices. 

In closing, I would like to thank you for the trust you have put 

in me as Corporate Secretary over the years. Makivik Corporation 

is our birthright corporation. In carrying out our duties we honour 

this concept. As we commemorate Makivik’s 40 th anniversary in 

2018 let’s think about what we have achieved over the past four 

decades and harness the power of our creative spirits, our energy 

and Inuit pride to take us forward towards accomplishing our collective 

goals together. 

inventaire des biens immobiliers de Makivik a été effectué, et il sera 

suivi de recommandations en manière de gestion afin de répondre 

de la meilleure façon possible aux besoins de Makivik. 

Makivik célébrera son 40 e anniversaire en 2018, ce qui nous 

amène à penser aux archives. Makivik possède des sites sécuritaires 

d’archivage au siège social de Makivik à Kuujjuaq et au bureau de 

Montréal. En lien avec nos archives, nous effectuons un nettoyage 

des locaux de stockage de documents dans ces deux emplacements 

dans le but d’expédier certains documents au centre d’archivage. 

Nous choisissons en ce moment une entreprise qui procédera à la 

prochaine phase d’archivage. 

Nous avons également rénové nos salles de réunion à Kuujjuaq 

et Montréal. Comme nous en avions déjà informé le conseil d’administration, 

nous travaillions à la vente de notre bureau de Québec, 

qui s’est réalisée peu après la fin de l’exercice. Notre personnel a 

déménagé dans des locaux loués toujours situés sur la Grande Allée 

à proximité des bureaux du gouvernement du Québec. 

En terminant, je tiens à vous remercier de la confiance que vous 

m’avez témoignée en tant que secrétaire de Makivik, notre société 

patrimoniale. La célébration du 40 e anniversaire de Makivik en 

2018 est l’occasion parfaite pour prendre pleinement conscience 

du travail accompli au cours des quatre dernières décennies. La 

force de nos esprits créatifs et de notre énergie jumelée à notre 

fierté Inuit nous permettra de poursuivre avec succès l’atteinte de 

nos objectifs collectifs. 

42 




43

© NEWFOUND RESOURCES LTD. 

44 


ᖄᖏᕐᓂᑯᓕᐅᕐᑎᖁᑏᑦ ᑲᑐᑦᔮᖑᑦᓱᑎᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕐᑏᑦ 

SUBSIDIARIES AND JOINT VENTURES 

LES FILIALES ET LES ENTREPRISES EN COPARTICIPATION 

46 

ᐃᓄᐃᑦ 

Air Inuit 

53 

ᕘᔅ ᐃᐊ 

First Air 

56 

ᓂᐋᔅ 

NEAS 

59 

ᐃᖃᓗᓕᕆᓃᑦ 

Fisheries 

Les pêcheries 

62 

ᓇᓯᑦᑐᖅ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ/ᐃᓄᐃᑦ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᕐᒥᐅᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔩᑦ 

Nasittuq Corporation / 

Pan Arctic Inuit Logistics 

Corporation 

63 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᒥᕐᖁᓕᓕᕆᓂᖅ (ᐊᒥᓕᕆᓂᖅ) 

Nunavik Furs 

Les fourrures du Nunavik 

64 

ᖃᓪᓗᑎᒃ ᐅᕐᓱᐊᓗᓕᕆᕕᒃ 

Halutik Enterprises Inc. 

Les entreprises Halutik 

66 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᔩᑦ 

Nunavik Geomatics 

Géomatiques Nunavik 

68 

ᑲᐅᑕᖅ ᓴᓇᔩᑦ 

Kautaq Construction 

Construction Kautaq 


ᐃᓄᐃᑦ 

AIR INUIT 

ᐃᓄᐃᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᖏᑦ - ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖃᖓᑦᑕᔫᑦ 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᖅ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᒃ ᐊᕙᑎᖃᕐᓱᓂ ᖃᐅᑕᒫᑦ ᐊᔪᐃᓐᓇᕆᐊᖃᕐᓇᐳᖅ. ᐃᓄᐃᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᖏᑦᑕ ᐃᖏᕐᕋᓂᖓ ᑌᒪᖕᖓᓕᒫᖅ 

ᐱᔭᕐᓃᓕᐅᕈᑎᓂᒃ ᐊᐳᐊᖏᓐᓇᓲᖑᕗᖅ ᐆᑦᑑᑎᒋᓗᒋᑦ ᓯᓚᐅᑉ ᖃᓄᐃᓚᖓᓂᖓᑕ ᖃᐅᔨᒪᓇᖕᖏᓂᖓᓂᒃ, ᑕᐸᓇᖕᖏᑐᓂᒃ ᓯᓚᐅᑉ 

ᐊᓯᑦᔨᑲᓪᓚᑕᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᓱᑲᑦᑐᐊᓗᒻᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᔭᕐᓂᖏᑦᑐᓂᒃ ᐊᐅᓚᕕᒋᒋᐊᖏᑦ ᐊᕙᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᓄᑦ. ᐱᔪᓐᓇᐸᓐᓂᕗᖅ ᑐᖕᖓᕗᖅ 

ᓄᓇᒥ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᓵᖕᖓᓯᔨᓄᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᑎᓐᓄᑦ ᑖᒃᑯᐊ, ᖃᐅᑕᒫᕐᓯᐅᑎᒋᑦᓱᒍ, ᓱᕐᖁᐃᑎᐅᒻᒪᑕ ᐃᑭᒪᔨᐊᑦᑕ ᓂᐅᕝᕕᐅᑎᖃᕐᓂᖓᓂᒃ 

ᒥᕝᕕᓂ, ᐊᐅᓚᐅᓯᐅᕐᑎᑎᓐᓄᓗ ᖃᖓᑦᑕᔫᑦᑎᓂᒃ ᒪᑭᑕᑦᓯᖏᓐᓇᓕᒫᕐᑐᓄᑦ, ᖃᖓᑦᑕᔫᕐᑎᑎᓐᓄᓗ ᖃᖓᑦᑕᔫᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᕙᑦᑐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐃᓘᓐᓇᓯᐊᖏᓐᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕐᓂᒥᒃ, ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᓂᕐᒥᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᓪᓚᕕᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᓄᑦ ᐃᖏᕐᕋᓂᑦᑎᓂᒃ ᓄᕐᖃᓚᐅᕐᓯᒪᒐᑎᒃ 

ᓴᐳᒻᒥᖏᓐᓇᓕᒫᕐᑐᓄᑦ. ᓇᑯᕐᒦᐳᒍᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᓕᒫᑦᑎᓂᒃ ᑲᑦᓱᙰᒍᑎᖃᕐᓂᖓᓄᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᖏᓐᓂᒃ. 

© THOMAS COUSINS 

Air Inuit - Nunavik’s Airline 

Operating in a Northern environment is a daily challenge. Air 

Inuit continuously faces operational conditions such as unpredictable 

weather, harsh rapid climate changes and difficult 

environments for its fleet. Our success lies with our ground 

operations front line people that ensure that our passengers 

are greeted at the airports; with our maintenance team that 

maintains our fleet; with our crews that operate the aircraft; 

and with the entire commercial, financial and administrative 

teams that provide ongoing daily support. Thank you to all our 

employees for their dedication to Air Inuit. 

We are pleased to provide the following 2017 annual summary: 

1. Flight Safety 

Flight safety is Air Inuit’s priority. Air Inuit pursues its safety 

objectives in multiple dimensions while maintaining an industry 

renowned Integrated Management System. Employee participation 

is key to proactive safety and continual improvement within 

an organization. Air Inuit encourages employee participation for 

safety by investing in: advanced flight training programs, ground 

training programs, best practices initiatives, modernizing its fleets 

and most importantly in the wellbeing of its employees. Operating 

Air Inuit – La société aérienne du Nunavik 

L’exploitation d’une société aérienne en milieu nordique est un défi 

quotidien. Air Inuit est constamment confrontée à des conditions 

météorologiques imprévisibles, des changements climatiques 

rapides et des terrains difficiles. Notre succès est le fruit du travail 

collectif des équipes de première ligne au sol qui accueillent les 

passagers dans les aéroports, de l’équipe d’entretien qui assure 

le bon fonctionnement de la flotte, des équipages de bord et 

du personnel chargé des activités commerciales, financières et 

administratives. Nous tenons à remercier sincèrement tous nos 

employés pour leur dévouement envers Air Inuit. 

Aperçu des activités en 2017 : 

1. La sécurité en vol 

La sécurité en vol demeure la priorité d’Air Inuit. L’entreprise 

poursuit ses objectifs de sécurité de multiples façons notamment 

grâce à son système de gestion intégrée reconnu dans l’industrie. 

La participation des employés est la clé de la sécurité et de l’amélioration 

continue au sein d’une organisation. Air Inuit encourage 

la participation des employés en matière de sécurité en investissant 

dans des programmes de formation avancée au pilotage et de formation 

au sol, des initiatives de pratiques exemplaires, la modernisation 

46 


ᐊᓕᐊᓱᑉᐳᒍᑦ ᓄᐃᑦᓯᒋᐊᒥᒃ ᐅᑯᓂᖓ 2017 ᐊᕐᕌᒍᖓᓂᒃ 

ᐅᖃᕆᐊᑭᓪᓕᑎᕈᑎᓂᒃ: 

1. ᖃᖓᑦᑕᔫᑦ ᐊᑦᑕᓀᓐᓂᖓᑦ 

ᖃᖓᑦᑕᔫᑦ ᐊᑦᑕᓀᓐᓂᖓ ᐃᓄᐃᑦᑯᓐᓂ ᑯᒻᒪᓲᑕᐅᕗᖅ. ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ 

ᐊᔪᐃᓐᓇᓲᖑᕗᑦ ᐊᑦᑕᓀᓐᓂᑯᑦ ᑐᕌᕈᑎᒥᓂᒃ ᐊᒥᓱᐃᓕᕐᕿᖓᔪᒥᒃ 

ᓵᖕᖓᔭᐅᓂᖃᕐᑎᓱᒍ ᓱᓕ ᒪᑭᑕᑦᓯᖏᓐᓇᓱᑎᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᓕᕆᔨᓕᒫᓄᑦ 

ᑐᓴᐅᒪᔭᐅᔪᒥᒃ ᐃᓚᐅᕐᑑᑎᒌᓄᑦ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᓯᕐᒥᒃ. ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ 

ᑲᒪᖃᑕᐅᓂᖓᑦ ᐊᑐᕐᑐᒪᕆᐅᕗᖅ ᐊᑦᑕᓇᕐᑌᓕᓂᕐᒥᒃ ᐃᑉᐱᒍᓱᓐᓂᒧᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐱᐅᓯᕙᓪᓕᐊᖏᓐᓇᓕᒫᕐᓂᒧᑦ ᑎᒥᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ. ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ 

ᐊᔭᐅᕈᑎᖃᓲᖑᕗᑦ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ ᑲᒪᖃᑕᐅᓂᖓᓂᒃ ᑮᓇᐅᔦᖃᑦᑕᓱᑎᒃ 

ᐅᑯᓄᖓ: ᐱᓯᑎᐅᓕᕐᑐᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᕐᓂᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᕈᑎᖏᑦ, ᓄᓇᒥ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᓄᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᐅᑏᑦ, ᐱᐅᓯᑦᓯᐊᖑᓂᕐᐹᓂᒃ ᐱᒋᐊᕐᑎᓯᒍᑏᑦ, 

ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᑦᓭᓇᕐᓂᖅ ᖃᖓᑦᑕᔫᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᒻᒪᕆᐅᓂᕐᐹᖅ 

ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᓂᖓᓐᓄᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᓕᒫᑦ. ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᖅ 

ᐊᑦᑕᓇᖕᖏᑐᒥᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᑦ ᑎᒥᖓᓂᒃ ᐊᑦᑐᐊᓚᕆᑉᐳᖅ ᐱᔪᓐᓇᓯᐊᕐᑐᓂᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑲᑦᓱᙰᑦᑐᓯᐊᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᖃᕐᓂᒧᑦ ᓄᐃᑕᑦᓯᓲᓂᒃ ᐱᐅᔪᓂᒃ 

ᖃᐅᑕᒫᕐᓯ ᐅᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓂᒃ. ᐱᔪᕆᒻᒪᕆᑦᓱᑕ ᓇᑯᕐᒦᐳᒍᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᑎᓐᓂᒃ ᐊᑦᑕᓇᖕᖏᑐᑦᓯᐊᖑᑎᓪᓗᒍ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᖓᓄᑦ 

ᐃᓄᐃᑦᑯᓐᓂᒃ. 

ᖃᖓᑦᑕᔫᑦ ᐊᑦᑕᓀᓐᓂᖓ ᐊᑦᑐᐊᓚᕆᒻᒥᔪᖅ ᑫᓪᓗᐊᓂᕐᒧᑦ 

ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ “ᓯᕐᓚᓘᓐᓃᑦ ᑌᒣᓕᙰᓐᓇᕈᑕᐅᖕᖏᑐᑦ” ᒪᓕᒐᖓᓂᒃ 

ᑐᕌᖓᔪᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᐃᓄᖁᑎᑦᑎᓂᒃ ᖃᖓᑕᔪᓄᑦ 

ᐊᑦᑕᓇᕐᓂᖓᓂᒃ ᐊᐅᓚᔪᖃᓕᑐᐊᕐᒪᑦ ᓱᕐᕋᑕᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᓱᓇᑐᐃᓐᓇᒧᑦ 

ᐃᒥᐊᓗᒻᒧᓘᓐᓃᑦ ᐅᕝᕙᓘᓐᓃᑦ ᑭᖑᓂᕐᑖᖑᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᖃᓄᑐᐃᓐᓇᖅ 

ᐅᖄᓂᒃᑯᑦ ᑎᒥᒃᑯᓘᓐᓃᑦ ᐱᓗᑯᒍᑎᓄᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᑎᓐᓂᒃ. ᑕᒪᑐᒥᖓ 

ᒪᓕᒐᕐᒥᒃ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᓲᖑᕗᒍᑦ ᓄᓇᓖᑦ ᑐᓴᕋᑦᓴᓂᒃ ᐊᓪᓚᓂᐊᕐᕕᖏᓐᓂ, 

ᐃᓄᐃᓪᓗ ᑐᓴᐅᒪᐅᑎᒍᑎᖏᓐᓂ, ᓄᓇᓖᑦ ᑐᓴᐅᑎᖏᑎᒍᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐊᒥᓱᐃᓂ ᓄᓇᓕᓕᒫᓄᑦ ᑲᑎᒪᓂᕐᓂ. 

2. ᖃᖓᑦᑕᔫᑦ 

ᐱᐅᓯᓕᑎᕆᓂᑦᑎᓂ ᖃᖓᑦᑕᔫᒃᑯᑦ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᑦᑎᓂᒃ ᓇᓂᓕᒫᖅ 

ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᕕᑦᑎᓂ, ᖃᖓᑦᑕᔫᖃᕈᑎᕗᑦ ᐊᒥᓱᖕᖑᕆᐊᕐᓯᒪᔪᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᒥ ᑕᒡᒐᓂ ᐃᓚᒋᐊᕐᓱᑎᒃ ᐊᒥᓱᐃᓂᒃ-ᐃᓂᓪᓚᖓᓂᖃᕈᓐᓇᑐᒥᒃ 

(ᐊᖓᔪᕐᖄᓯᐅᑕᐅᓗᓂ, ᐅᑎᕐᑕᕈᑕᐅᓗᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᐋᓐᓂᐊᔪᒃᑭᐅᑕᐅᓗᓂ) 

ᑭᖏᐊ 350-ᒥᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᑎᓗᒍ ᒪᓐᑐᔨᐊᓪᒥ, ᐱᒍᑦᔨᒍᑎᑦᑎᓄᓪᓗ 

ᐃᑎᑦᓯᑎᓪᓗᑕ ᐱᖓᑦᓯᐅᑎᒥᒃ ᑖᔅ-8-300-ᒥᒃ ᐅᓯᓐᓂᐅᑎᑐᐃᓐᓇᒥᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᓯᐅᕋᕐᒧᑦ ᒥᒍᓐᓇᑐᒥᒃ ᐱᖓᑦᓯᐅᑎᒥᒃ ᓱᐴᕐᑐᓕᓐᓄᑦ 

B737-200-ᓄᑦ ᐱᒍᒫᕐᓂᐊᒥᑦᓱᑕᓗ ᐊᕐᕌᒎᑉ ᕿᑎᕐᖃᓵᖏᑦᑕ 

ᓯᕗᓪᓕᐹᖓᓂ 2018-ᒥ. ᖃᖓᑦᑕᔫᕗᑦ ᐅᓪᓗᒥ ᑲᑎᑦᓱᒋᑦ 26-ᓂᒃ 

ᖃᖓᑦᑕᔫᖃᓕᕐᑐᑦ: ᐱᖓᓱᓂᒃ ᓯᐅᕋᕐᒧᑦ ᒥᒍᓐᓇᑐᓂᒃ B737-200-ᓂᒃ 

ᐅᓯᓄᑦ ᐃᓄᓐᓄᓗ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ, ᓯᑕᒪᐅᔪᖕᖏᒐᕐᑐᓂᒃ ᑖᔅ-8-300-ᓂᒃ 

45-ᓂᒃ ᐃᑦᓯᕙᕕᓕᓐᓂᒃ, ᐊᑕᐅᓯᕐᒥᓗ ᑖᔅ 8-300-ᒥᒃ 50-ᓂᒃ 

ᐃᓯᕙᕕᓕᒻᒥᒃ, ᐱᖓᓱᓂᓪᓗ ᑖᔅ-8-300-ᓂᒃ ᐅᓯᓐᓂᐅᑎᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᑖᒃᑯᐊ 

ᐃᓚᖓᑦ ᐊᖏᔪᒥᒃ ᐅᓯᓂᒍᑎᒥᒃ ᐅᒃᑯᐊᓕᐅᕐᑕᐅᓛᕐᒥᑎᓪᓗᒍ 2018 

ᐃᓱᐊᓅᕈᑎᑦᑎᓂ, ᐊᑕᐅᓯᕐᒥᓗ ᑖᔅ-8-100-ᒥᒃ, ᓯᑕᒪᐅᔪᖕᖏᒐᕐᑐᓂᓪᓗ 

ᑐᐃᓐ ᐋᑕ-300-ᓂᒃ, ᐱᖓᓱᓂᓪᓗ ᑭᖏᐊ 100-ᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᑕᐅᓯᕐᒥᒃ 

HS 748-ᒥᒃ ᐅᓯᓐᓂᐅᑎᒥᒃ. ᖃᖓᑦᑕᔫᖁᑎᑦᓴᓂᒃ ᐸᕐᓇᓯᒪᓂᖅ ᓱᓕ 

ᐊᖏᔪᒥᒃ ᐃᓚᐅᖏᓐᓇᑐᖅ ᐃᓄᐃᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᖏᑦᑕ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ-ᑕᓪᓕᒪᓄᑦ 

ᓯᕗᓂᓕᐅᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᑕᐅᑐᒍᑎᖏᓐᓂ. 

3. ᐃᑭᔪᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐅᓯᓄᑦ ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᕖᑦ 

ᒪᑭᑕᑦᓯᓂᖅ ᐱᐊᓚᔪᒥᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᒃᑯᑦ ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᓂᕐᒥᒃ 

ᓄᓇᕕᓕᒫᒥ ᓵᖕᖓᓭᓐᓇᑕᕗᑦ. ᕿᒥᕐᕈᓕᐅᒥᔭᕐᐸᒥᑦᓱᑕ 

ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᕕᑦᑎᓂᒃ ᐃᓱᒪᑦᓱᑕ ᓄᓇᖁᑎᐅᑉ ᐱᕈᕐᐸᓕᐊᓂᖓᓂᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑭᖕᖒᒪᑦᓯᐅᑎᖏᓐᓂᒃ, ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᓯᒻᒥᔪᒍᑦ ᓂᐅᕕᕐᑎᑕ 

ᐱᐅᓯᒋᐊᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᐃᓱᒪᑖᕐᑎᓯᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓲᓂᒃ ᐊᒥᓱᐃᓂᒃ 

ᑲᑎᒪᕕᓐᓂᒃ ᐆᑦᑑᑎᒋᓗᒍ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᖏᑦᑕ 

a safe airline is all about a qualified and dedicated team delivering 

quality day-to-day services. We proudly thank our employees for 

the safe operation of Air Inuit. 

Flight safety is also about promoting Air Inuit’s Zero Tolerance 

Policy with an objective of educating our passengers on the flight 

safety risk of travelling under the influence of any substance or 

alcohol or the repercussion of any type of verbal or physical abuse 

towards our employees. We communicate this policy through the 

local newspapers, social media, over the community FM stations 

and at multiple regional forums. 

2. Fleet 

While pursuing our objective of improving air services across 

our network, our fleet has grown this year with the addition of a 

multi-configuration (executive, commuter and medevac) King Air 350 

based in Montreal, the in-service introduction of a third Dash-8-300 

freighter and a gravel capable third B737-200 planned online for 

quarter one of 2018. The fleet currently consists of 26 aircraft: three 

gravel capable B737-200 combis, seven Dash-8-300 45 seaters, one 

Dash-8-300 50 seater, three Dash-8-300 freighters (one of which will 

be fitted with a large freight door by the end of 2018), one Dash- 

8-100, seven Twin Otters-300, three King Air 100 and one HS 748 

freighter. Fleet planning remains an important area of Air Inuit’s 

five-year strategic vision. 

3. Passenger and Cargo Network 

Maintaining an efficient flight network across Nunavik remains 

our focus. While frequently reviewing our network by considering 

the region’s growth and needs, we also welcome our customers’ 

improvement suggestions from multiple forums such as the annual 

Air Inuit Transportation meeting, corporate customer visits, comment 

de la flotte et le bien-être de ses employés. L’exploitation d’une 

société aérienne sécuritaire repose sur une équipe qualifiée et 

dévouée qui offre des services de qualité au jour le jour. Nous 

remercions nos employés pour l’exploitation sécuritaire d’Air Inuit. 

La sécurité des vols consiste aussi à promouvoir la politique de 

« tolérance zéro » visant à sensibiliser nos passagers au risque de 

voyager sous l’influence de toute substance ou de l’alcool et aux 

répercussions de tout type de violence verbale ou physique envers 

nos employés. Nous diffusions cette politique par l’entremise des 

journaux locaux, des médias sociaux, des stations FM communautaires 

et de plusieurs forums régionaux. 

2. La flotte 

Tout en poursuivant notre objectif visant à améliorer les services 

aériens de notre réseau, notre flotte s’est élargie cette année avec 

l’ajout d’un King Air 350 à configurations multiples (affaires, transport 

régional et évacuation médicale) basé à Montréal, la mise en 

service d’un troisième Dash-8-300 cargo et l’arrivée prochaine d’un 

troisième B737-200 pouvant atterrir sur des pistes de gravier. La 

flotte est actuellement composée de 26 appareils, soit trois B737-200 

combis pouvant atterrir sur des pistes de gravier, sept Dash-8-300 

de 45 places, un Dash-8-300 de 50 places, trois Dash-8-300 pour le 

fret dont un qui sera muni d’une large porte cargo d’ici la fin 2018, 

un Dash-8-100, sept Twin Otters-300, trois King Air 100 et un HS 748 

cargo. La planification de la flotte demeure un élément essentiel 

de la vision stratégique quinquennale d’Air Inuit. 

3. Services de fret et de passagers 

Le maintien d’un réseau efficace dans l’ensemble du Nunavik 

demeure notre priorité. Nous examinons régulièrement notre réseau 

en tenant compte de la croissance et des besoins de la région, et 


ᐅᓯᒍᑎᓄᑦ ᑲᑎᒪᓂᖓᓂᒃ, ᑎᒥᐅᔪᑦ ᓂᐅᕕᕐᑏᑦ ᐳᓛᕐᓂᖏᓐᓂᒃ, 

ᐅᖃᐅᓯᑦᓴᓂᓪᓗ ᐊᓪᓚᕕᑦᓵᐱᓐᓂᒃ ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᐃᑎᕐᓯᒪᑕ 

ᐊᑑᑎᓕᓐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᑦᑎᓂᒃ ᕿᒥᕐᕈᓂᕗᓐᓄᑦ. ᐊᕐᕌᒍᒥ ᑕᒡᒐᓂ 

ᐊᒥᓱᐃᓂᒃ ᑎᑭᑦᑕᓂᐅᑉ ᖃᖓᐅᓂᖓᑎᒍᑦ ᐋᕐᕿᒋᐊᕈᑎᓂᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓚ- 

ᐅᔪᔪᒍᑦ ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᕕᑦᑎᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᖃᖓᑦᑕᔫᒥᒃ ᖃᓄᐃᑦᑐᒥᒃ 

ᐊᑐᓲᖑᓂᖏᓐᓂᒃ ᐊᓯᑦᔨᑐᐃᓂᖅ ᑭᖏᐊᒥᒃ ᑖᔅ-8-300-ᒧᑦ ᐆᑦᑐᕋᓕᕐᒥᓱᒍ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᒃ ᑭᐱᓯᒍᑎᒥ ᑰᔾᔪᐊᖅ-ᐃᓄᒃᔪᐊᖅ-ᐳᕕᕐᓂᑐᖅ ᐱᖓᓱᐃᖑᕕᖓᓂ 

ᓇᓗᓀᕐᓯᒍᒪᒧᑦ ᑌᒫᒃ ᐊᓯᑦᔨᑎᑦᓯᓂᖅ ᓈᒻᒪᕋᓗᐊᕐᒪᖔᑦ ᑕᒡᒍᖓ 

ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᔨᖃᕈᑎᒧᑦ. 

ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ, ᐃᑲᔪᕐᑎᒌᖃᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂᒃ 

(KRG) ᐱᓇᓱᖏᓐᓇᒥᔪᑦ ᑐᑦᓯᕋᐅᑎᒥᓂᒃ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᐃᖏᕐᕋᒍᑎᓕᕆᓂᕐᒧᑦ 

ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᑯᖏᓐᓄᑦ ᒪᑭᑕᐅᖁᔨᑦᓱᑎᒃ ᐳᕕᕐᓂᑐᒥᒃ ᐊᖏᕐᑕᐅᒪᓗᓂ 

ᐃᑭᔪᓂᒃ ᐊᑦᑕᓇᕐᑐᖃᕐᒪᖔᑦ ᑲᒪᕕᑦᓴᐅᑎᓪᓗᒍ ᑭᖑᓂᖓᓂ ᑐᕃᓐᓇᓗᓂ 

ᓱᐴᕐᑐᓕᒃ B737 ᐳᕕᕐᓂᑐᒥᒃ-ᒪᓐᑐᔨᐊᓪᒧᑦ ᖃᖓᑕᖃᑦᑕᓛᕐᒪᑦ. 

ᓱᕙᓪᓕᓇᕐᑐᓂᒃ ᐊᓪᓗᓂᖃᕐᓯᒪᔪᖅ ᑕᒪᓐᓇ ᐱᒍᒪᔭᕗᑦ ᑐᕌᕐᓱᒍ 2017 

ᐃᓗᐊᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᓇᓱᒋᐊᓪᓚᓚᖓᑦᓱᑕ ᑕᒪᑐᒥᖓ ᑕᕐᕿᓂ ᙯᔪᓂ. 

ᐱᕙᓪᓕᑎᑦᓯᒍᒪᒧᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐅᓯᓂᒃ ᑎᑭᐅᑦᔨᑲᑦᑕᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ, ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ 

cards, which all bring value to our service reviews. This year multiple 

schedule timing improvements have been implemented in 

our network and an aircraft type change from the King Air 100 

to Dash-8-100 is on trial on the cross-country Kuujjuaq-Inukjuak- 

Puvirnituq triangle to determine if this change is appropriate for 

this market. 

Air Inuit, in conjunction with the Kativik Regional Government 

(KRG) is pursuing its lobbying with the Quebec Transport Ministry to 

establish Puvirnituq as an approved passenger security checkpoint 

to eventually allow direct B737 Puvirnituq-Montreal flights. Positive 

steps towards achieving our goal have been completed during 2017 

and we will be pursuing this project throughout the next months. 

In an effort to improve flight services and cargo deliveries in 

the Nunavik communities, Air Inuit also has been working closely 

with the Kativik Regional Government and the Quebec Transport 

Ministry to establish a medium-term plan to migrate strategic communities 

of our network to automated weather stations (AWOS). 

This improvement will allow for increased service hours for runway 

usage in communities that host our cargo warehouses. 

On the cargo dimension, we have seen growth across the network. 

As part of our strategic proactive plan to serve Nunavik’s 

increasing cargo needs, we have initiated the construction of cargo 

nous accueillons favorablement les suggestions d’amélioration 

formulées lors de divers forums comme la réunion annuelle d’Air 

Inuit sur le transport et les rencontres avec nos clients d’affaires 

ou sur les cartes de commentaires. Plusieurs améliorations ont 

été apportées aux horaires du réseau et un changement de type 

d’aéronef du King Air 100 au Dash-8-100 est en cours d’essai sur 

la route Kuujjuaq-Inukjuak-Puvirnituq afin de déterminer si ce 

changement convient au marché. 

Air Inuit, de concert avec l’Administration régionale Kativik 

(ARK), poursuit les pressions auprès du ministère des Transports du 

Québec afin que Puvirnituq puisse disposer d’un poste de contrôle 

de sécurité des passagers permettant éventuellement des vols 

directs de B737 entre Puvirnituq et Montréal. Des étapes positives 

à cet égard ont été franchies en 2017, et ce projet se poursuivra au 

cours des prochains mois. 

Dans le but d’améliorer les services et les livraisons de fret au 

Nunavik, Air Inuit a également travaillé en étroite collaboration 

avec l’ARK et le ministère des Transports du Québec pour établir un 

plan de migration vers des stations météorologiques automatisées 

(SMA) dans les communautés stratégiques de notre réseau. Cette 

amélioration permettra d’augmenter les heures d’utilisation des 

pistes dans les communautés possédant des entrepôts de fret. 

48 


ᐱᓇᓱᖃᑕᐅᓪᓚᕆᒻᒥᔪᑦ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᑯᐯᒻᒥ ᐃᖏᕐᕋᒍᑎᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᑯᓐᓄᑦ ᒪᑭᑦᓯᒐᓱᐊᕐᓱᑎᒃ 

ᐊᑯᓂᒐᓛᓚᖓᔪᒥᒃ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒥᒃ ᓴᖑᔪᒫᕐᑎᓗᒋᑦ ᐃᓱᐊᕐᓈᓂᕐᐹᓂ 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᕕᑦᑎᓂ ᐃᑯᒪᐅᒻᒨᑐᓂᒃ ᓯᓚᓐᓂᐊᕈᑎᖃᓯᓂᕐᒧᑦ 

(AWOS). ᑕᒪᓐᓇ ᐱᕙᓪᓕᕆᐊᕈᑎ ᐱᕕᑖᕐᑎᓯᓛᕐᑐᖅ ᐊᒥᓲᓂᕐᓴᓂ 

ᑫᕙᓪᓚᒍᓯᕐᓂ ᐱᑦᔪᔨᓂᕐᒥᒃ ᒥᕝᕕᐅᑉ ᐊᑐᕐᑕᐅᓂᖓᓄᑦ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᓇᔪᕐᑕᐅᔪᓂ ᐅᓯᓂᒃ ᐃᑎᕐᓯᕕᑦᑎᓄᑦ. 

ᐅᓯᓕᕆᓂᐅᑉ ᑐᑭᐊᒍᑦ, ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᕕᓕᒫᑦᑎᓂ ᐱᕈᕐᐸᓕᐊᓂᕐᒥᒃ 

ᑕᑯᓯᒪᔪᒍᑦ. ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒍ ᓯᕗᓂᓕᐅᕐᓯᒪᔪᓄᑦ ᐱᕙᓪᓕᕆᐊᕐᓯᒪᔪᓂᒃ 

ᐸᕐᓇᕈᑎᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᓯᓂᒃ ᐱᒋᐊᖃᓕᕐᐸᓕᐊᔪᓂᒃ, 

ᐱᒋᐊᕐᑎᓯᓯᒪᔪᒍᑦ ᓴᓇᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᓱᓇᑐᐃᓐᓇᖃᐅᑎᓂᒃ ᐅᓯᑯᕕᓐᓂᒃ 

ᓴᓪᓗᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᑰᔾᔪᐊᕌᐱᒻᒥ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᓚᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᕐᕌᒎᑉ 

ᕿᑎᕐᖃᓵᖓᓂ ᓯᕗᓪᓕᐹᒥ 2018-ᒥ. ᑖᒃᑯᐊ ᐃᓱᐊᖁᑏᑦ 

ᐱᖕᖑᑎᑦᓯᓚᖓᔪᑦ ᐱᓇᓱᕝᕕᒋᐊᓪᓚᓂᒃ ᑖᒃᑯᓈᓂ ᓄᓇᓖᓐᓂ, ᑕᒪᓐᓇᓗ 

ᐱᒻᒪᕆᐅᑦᓱᓂ ᐃᓚᐅᒻᒥᓱᓂ ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ ᑐᕌᖓᓂᖓᓄᑦ. 

4. ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕐᓂᑯᑦ ᐱᑦᔪᔨᔩᑦ 

ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ ᐱᑦᔪᔨᕗᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᒃ ᑕᒪᓐᓇ ᐱᓇᓱᐊᒐᒻᒪᕆᒋᑦᓱᒍ 

ᐊᒻᒪᓗ ᓄᐃᑕᑦᓯᒋᕗᑦ ᓵᑕᕈᑎᓂᒃ ᓇᒧᑐᐃᓐᓇᖅ ᑯᐯᒻᒥ, ᑳᓇᑕᒥ ᐊᒻᒪᓄ 

ᐊᒥᐊᔨᑲᒥᐅᑦ ᓯᓂᖓᓂ. ᓵᑕᕐᑐᓴᓂᒃ ᐱᓇᓱᓐᓂᖅ ᐊᖏᔪᑲᓪᓚᐅᓱᓂ 

ᐃᓚᐅᕗᖅ ᐱᓇᓱᒐᑦᑎᓄᑦ ᐱᕕᑖᕈᑎᒋᔭᑦᑎᓂ ᓇᑭᑐᐃᓐᓇᐅᓂᕐᓴᖅ 

ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᐃᑎᕐᓯᓂᕐᒥᒃ. ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᑦᓯᐊᒪᑕ 

ᓄᐃᑕᑦᓯᓂᕐᒥᓄᑦ ᐱᐅᔪᔭᓂᒃ ᓵᑕᕐᑐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓂᒃ, ᖃᖓᑦᑕᔫᕗᑦ 

ᖃᖓᑕᑦᓯᓲᖑᕗᑦ ᐊᒥᓱᐃᓕᕐᕿᖓᔪᑦ ᑎᒥᐅᔪᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐆᑦᑑᑎᒋᓗᒍ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑎᓄᑦ ᐅᑎᕐᑕᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᓂᒃ ᑎᑭᑎᑦᓯᓂᒃᑯᑦ 

ᐊᐅᓪᓚᔨᓂᒃᑯᓄᓗ, ᑳᓇᑕᒥᓗ ᐃᑳᕐᑐᓂᒃ ᖃᖓᑕᑦᓯᓲᖑᑦᓱᑕ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᓯᑎᓪᓗᒋᑦ, ᐊᖓᔪᕐᖃᐅᑎᓄᓪᓗ ᓵᑕᕐᑕᐅᓲᖑᒻᒥᓱᑕ ᐆᑦᑑᑎᒋᓗᒍ 

ᑳᓇᑕᐅᑉ ᑲᕙᒪᖓᓂ, ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂ, ᑯᐯᒃᑯᑦ ᐃᑯᒪᓕᐅᕐᑎᖏᓐᓂ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐱᑦᔪᔨᖏᓐᓇᓱᑕ ᓵᑕᕈᒪᔪᓂᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ. 

ᐃᓕᑕᕐᓯᒪᒐᑦᑕ ᐱᒻᒪᕆᐅᒋᐊᖓᓂᒃ ᐃᓱᕐᕆᑎᑕᐅᑦᓱᓂ ᖃᖓᑦᑕᔫᒥ 

ᐃᑭᒪᔪᖃᓕᕋᒥ, ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᖏᓐᓇᓚᖓᔪᑦ ᐱᖓᓱᐃᓄᑦ 

ᐅᖃᐅᓯᕐᓄᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᕿᒥᕐᕈᐊᒐᖏᓐᓂᒃ ᓄᐃᑕᑦᓯᖃᑦᑕ- 

ᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓗᕐᖁᓯᖓᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᖏᓐᓂᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᕿᑎᕐᖃᓵᑦ ᓯᕗᓪᓕᐹᖓᑕ ᐃᓱᐊᓂ 2018-ᒥ 

ᓄᐃᑦᓯᒋᐊᓚᖓᒻᒥᓱᑕ ᖃᖓᑕᔪᑦ ᑲᑦᔮᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᓇᓪᓕᑳᕐᓯᒪᔪᓂ 

ᓱᐴᕐᑐᓕᓐᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᑖᔅ-8-ᓂ ᖃᖓᑦᑕᔫᓂ, ᑕᒪᓐᓇᓗ ᑌᒣᑦᑐᓂᒃ 

ᓄᐃᑦᓯᒋᐅᕈᑕᐅᓛᕐᓱᓂ ᑳᓇᑕᒥ ᑎᑭᑦᑕᕕᓕᐅᕐᓯᒪᔪᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓕᒫᓂ 

ᑫᕙᑦᑐᓕᓐᓄᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᓄᑦ. 

ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᐃᑯᒪᓕᐅᕐᑎᖏᓐᓂᒃ ᑖᔅ-8 Q400/Q300-ᒧᑦ 

ᐱᒍᑦᔨᒍᑎᖓ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᑐᖅ ᐊᒻᒪᓗ ᑖᓐᓇ 2017-ᒥ ᐊᓂᒍᓚᐅᔪᑦᓱᓂ 

26-ᓂᒃ ᐅᑭᐅᓂᒃ ᐱᑦᓯᐊᓱᓂ ᖃᖓᑦᑕᔫᓄᑦ ᐱᒍᑦᔨᓂᕐᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ 

ᓂᕆᐅᑉᐳᒍᑦ ᐱᑦᔪᔨᓚᖓᓂᑦᑎᓂᒃ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᐃᑯᒪᓕᐅᕐᑎᖏᓐᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᓂ 

ᐊᒥᓱᒋᐊᓪᓚᓂ ᙯᔪᓂ. 

5. ᐃᓄᐃᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᖏᓐᓂ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦ 

ᑲᑐᑦᔨᓱᑕ ᐱᔪᓐᓇᓲᖒᕗᒍᑦ. ᑫᕙᓪᓚᕇᖃᑦᑕᓱᑕ 24-ᓂᒃ ᑫᕙᓪᓚᒍᓯᕐᓂᒃ 

ᐃᖏᕐᕋᖏᓐᓇᓕᒫᕐᓂᕗᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑎᓄᑦ ᑭᓯᐊᓂ ᐱᕕᖃᕐᑎᑕᐅᕗᖅ. 

ᐃᓄᐃᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᖏᑦ ᓴᓇᓯᒪᒻᒪᑕ ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᓕᕆᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐱᒃᑲᑐᖕᖏᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᓂᒃ 40-ᓂ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐃᖏᕐᕋᓂᕐᒥᓂ, 

ᓄᓇᕕᒃ ᐱᔪᕆᐅᑎᖃᕈᓐᓇᓯᐊᕐᑐᖅ ᖃᖓᑦᑕᔫᖁᑎᒥᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐱᓗᐊᕐᑐᒥᒃ ᑲᑦᓱᙰᑦᑐᓚᕆᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓂᒃ. 

ᐱᓇᓱᑦᑎᓕᕆᓂᐅᑉ ᑐᑭᐊᒍᑦ, 2017-ᒥ ᑕᑯᓚᐅᕐᑐᒍᑦ 

ᓄᑕᐅᓯᓕ ᑎᕈᑎᒥᒃ ᓯᑕᒪᐅᔪᖕᖏᒐᕐᑐᓂ (7) ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᑕᖏᕐᑐᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖓᓄᑦ ᐃᓚᐅᕕᐅᔪᒧᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

warehouses in Salluit and Kuujjuaraapik for completion by end 

of quarter one of 2018. These facilities will create additional local 

jobs in these communities, which is another important aspect of 

the Air Inuit mission. 

4. Commercial Services 

Air Inuit serves Nunavik as its core mission and also provides 

charter services throughout Québec, Canada and the eastern part 

of the U.S. The charter market segment is a considerable element 

of our business, which allows us to diversify our revenue sources. 

As Air Inuit is renowned for delivering high quality charter services, 

our fleet flies multiple corporate programs such as fly-in fly-outs 

for the mining industry, Canada cross-country flights under federal 

contracts, high-end charters for blue ribbon customers such as the 

Government of Québec, the Government of Canada, Hydro-Québec 

and serves the charter needs of Nunavik. 

As we recognize the importance of a pleasant onboard experience, 

Air Inuit will continue publishing its trilingual Inuit magazine 

showcasing Nunavik’s culture and people and will implement by the 

end of quarter one of 2018 its new inflight entertainment system on 

selected B737 and Dash-8 flights, a first in the Canadian scheduled 

flight industry for turbo-prop aircraft. 

Air Inuit’s Hydro-Québec Dash-8 Q400/Q300 operation is performing 

well and delivered in 2017 its 26 th year of high quality 

air service and looks forward to serving Hydro-Québec for many 

years to come. 

5. The Air Inuit Team 

Together we succeed. The 24-hour operation of an airline 

depends on its team. As Air Inuit has built a diversified and competent 

team during its 40 years of existence, Nunavik can be proud 

of its airline and especially of its team of dedicated employees. 

Les livraisons de fret ont connu une croissance dans l’ensemble 

du réseau. Dans le cadre de notre plan stratégique visant 

à répondre aux besoins croissants du Nunavik, nous avons entrepris 

la construction à Salluit et Kuujjuaraapik d’entrepôts qui devraient 

être livrés au premier trimestre de 2018. Ces installations créeront 

des emplois locaux additionnels, un aspect important de la mission 

d’Air Inuit. 

4. Services commerciaux 

La mission principale d’Air Inuit consiste à desservir le Nunavik, 

mais l’entreprise offre également des services d’affrètement dans 

l’ensemble du Québec, au Canada et dans l’est des États-Unis. Le 

segment des vols nolisés est un élément important qui permet de 

diversifier nos sources de revenus. Air Inuit possède une excellente 

réputation dans le domaine de l’affrètement, et notre flotte dessert 

de nombreux programmes d’entreprises, comme le transport 

d’employés de sociétés minières, des vols pancanadiens en vertu 

de contrats fédéraux, des vols affrétés pour des clients de premier 

ordre comme le gouvernement du Québec, le gouvernement du 

Canada, Hydro-Québec et diverses organisations du Nunavik. 

Air Inuit reconnait l’importance d’offrir une expérience plaisante 

en vol, et continuera de publier son magazine trilingue Inuit portant 

sur la culture et les gens du Nunavik. De plus, un nouveau système 

de divertissement en vol sera offert sur certains appareils B737 

et Dash-8 au cours du premier trimestre de 2018, une première 

dans l’industrie canadienne des vols réguliers pour des appareils 

turbopropulseurs. 

L’exploitation de la flotte de Q400 et Q300 d’Hydro-Québec se 

poursuit de manière fructueuse. Ce service de haute qualité est 

offert à Hydro-Québec depuis 26 ans, et continuera nous l’espérons 

pour de nombreuses années. 


ᐱᐅᓯᒋᐊᕐᑎᓯᒻᒥᓱᑕ ᐱᓇᓱᓪᓂᒧᑦ ᐃᓂᓪᓚᖓᒍᑎᓂᒃ ᖃᓄᐃᑦᑐᑐᐃᓐᓇᓂᒃ 

ᑕᒪᓐᓇ ᐱᔭᐅᑎᓪᓗᒍ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᓪᓚᕆᑦᓱᓂ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒥ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ 

ᑲᑎᒪᔨᐊᐱᖏᓐᓂᒃ. 

ᖁᐸᓄᐊᖅ ᖃᖓᑦᑕᔫᕐᑎᐅᓂᕐᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᕈᑎ ᐱᕕᓕᐅᕈᑕᐅᕙᑦᑐᖅ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᕇᕈᑎᑖᕐᓯᒪᔪᑦ 

ᖃᖓᑦᑕᔫᕐᑎᕈᕐᓂᖓᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦᑯᓐᓂ ᓱᑌᔭᕐᑐᑲᓪᓚᒥᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᐅ- 

ᑎᖃᓚᐅᕐᑎᓗᒋᑦ ᑲᔪᓯᒋᐊᓪᓚᓚᐅᔪᔪᖅ ᑰᔾᔪᐊᒥ ᐅᐱᕐᖔᑯᑦ 2017-ᒥ. 

ᐃᒻᒥᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᑖᑲᓴᑦᓯᐊᓚᐅᕐᓱᑎᒃ ᐅᑭᐅᑕᑐᒥ (ᓯᓚᐅᑉ 

ᐱᐅᓯᖏᑦ ᐱᕕᖃᕐᑎᓯᑐᐊᕐᒪᑕ) ᐃᓕᓐᓂᐊᑏᑦ ᐃᒻᒥᓂᕐᓱᕈᓐᓇᐅᑎᓂᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕐᓗᓂᓗ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᕆᐊᓪᓚᓲᑦ ᓭᓐᑦ-ᕿᐅᐱᐊᒥ 

ᑕᕐᕿᓂᒃ 18-ᒐᓚᓐᓂᒃ ᐊᑐᕐᓱᑎᒃ. ᑕᒪᑐᒪ ᑭᖑᓂᖓᓂ, ᐱᔪᓐᓇᓯᔪᕕᓃᑦ 

ᐱᓇᓱᒍᒪᔪᑦ ᐃᓚᒋᓕᐅᑦᔭᐅᓲᑦ ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓄᑦ 

ᖃᖓᑦᑕᔫᕐᑎᒧᑦ ᑐᖓᓕᐅᓯᑦᓱᑎᒃ ᑐᐃᓐ ᐋᑕᓂ. 

6. ᑮᓇᐅᔭᕐᑎᒍᑦ ᓂᑲᓇᖕᖏᓂᖅ ᐱᔪᓐᓇᑎᑦᓯᕗᖅ 

ᑐᖕᖓᕖᕐᓂᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕐᓂᒥᒃ 

ᐊᓕᐊᓱᑉᐳᒍᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒋᐊᒥᒃ 2017-ᒥ ᑐᕌᒐᕐᑎᒍᑦ ᐱᔭᐅᒋᐊᕐᑐᑦ 

ᐱᓚᐅᔪᓂᖓᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ ᑲᔪᓯᒍᓐᓇᓯᑎᑦᓱᒋᑦ ᐊᑐᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ 

ᓯᕗᓂᓕᐅᕐᓯᒪᔪᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓇᑉᐸᑎᕐᓯᒪᔪᑦ ᐸᕐᓇᑕᐅᒪᒍᑎᖓᓂᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑲᔪᓯᒍᓐᓇᑎᑦᓯᓱᑎᒃ ᐃᓄᐃᑦᑯᓐᓂ ᐱᒻᒪᕆᐅᑎᓂᒃ 

ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᑎᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒨᓕᖓᔪᓂᒃ. 

ᐱᔭᖃᕋᓱᐊᕐᓂᖅ ᑐᕌᒐᕐᑎᒍᑦ ᐱᔭᐅᒋᐊᕐᑐᓂᒃ ᓱᓕ ᐊᑦᓱᕈᕐᓇᐳᖅ 

ᐊᕙᑎᖃᕐᑎᓗᒍ ᓱᕐᕋᑕᐅᑲᑦᑕᑐᒥᒃ ᓴᓂᕐᕿᑏᑦ ᐊᐅᓚᑕᖏᓐᓄᑦ 

ᐆᑦᑑᑎᒋᓗᒍ ᐅᕐᓱᐃᓘᑉ ᐊᑭᖓᑕ ᐊᓯᑦᔨᑕᕐᓂᖓᓄᑦ, ᐊᒥᐊᔨᑲᒥᐅᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᖓᓄᑦ ᓴᖑᑎᕆᓂᐅᑉ ᐊᑭᖏᓐᓄᑦ (ᓱᕐᕃᒥᒻᒪᑦ ᐊᐅᓚᐅᓯᐅᕐᓂᑯᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑑᑎᑦᑎᓂᒃ ᐱᓗᐊᕐᑐᒥᒃ) ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ ᐊᒥᒐᖕᖏᑐᓂᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕆᐊᖃᒧᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᓂᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓚᖓᓗᓂ ᐅᑭᐅᕐᑕᑑᑉ 

ᐱᐅᓯᖏᓐᓄᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᔪᒥ. 

7. ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓇᑉᐸᑎᕐᓯᒪᔪᓄᑦ ᑮᓇᐅᔦᕈᑏᑦ 

ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ ᑮᓇᐅᔦᔭᖏᓐᓇᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕈᑎᓂᒃ 

ᒪᑭᑕᔪᑐᖃᕐᓄᑦ ᐃᓱᐊᖁᑎᒥᓄᑦ ᓇᓂᓕᒫᖅ ᓄᓇᕕᒻᒥ, ᓴᓪᓗᐃᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᑰᔾᔪᐊᕌᐱᒃ ᑕᑯᓛᕐᑐᑦ ᐱᔭᕇᕐᓂᑎᓐᓂᒃ ᓄᑖᓂᒃ ᓱᓇᑐᐃᓐᓇᖃᐅᑎᓂᒃ 

ᐱᐅᒡᒍᑎᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᓂᓪᓕᓇᕐᑐᖃᐅᑎᓂᒃ ᖁᐊᖃᐅᑎᓂᓪᓗ ᐊᕐᕌᒍᒥ 

ᕿᑎᕐᖃᓵᑦ ᓯᕗᓪᓕᐹᖓᑕ ᐃᓱᐊᓂ 2018-ᒥ. ᑖᒃᑯᐊ ᐃᓱᐊᖁᑏᑦ 

ᓴᓇᔭᐅᔪᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᓴᓇᔨᖏᓐᓄᑦ ᑲᐅᑕᒃᑯᓄᑦ. 

8. ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᑏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑏᑦ 

• ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᐱᑦᓯᐊᓂᖅ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᑕᒡᒐᓂ ᐱᕕᖃᕐᑎᓯᓚᐅᔪᔪᖅ 

ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᖓᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ $500,000-ᓂᒃ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᐅᑎᒥᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓂᕿᑖᕈᑎᓂᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᑎᒧᑦ. 

• ᐃᓚᐅᔪᖅ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᑎ ᐱᐅᓯᒋᐊᓚᐅᔪᔪᖅ 2017-ᒥ 

ᐃᓚᒋᐊᕐᓱᓂ ᓯᑕᒻᒥᒍᑎᒥᒃ 75%-ᓄᑦ ᐊᑭᑭᓪᓕᒋᐊᕈᑎᒥᒃ 

ᐅᓯᓄᑦ ᐊᑐᕈᓐᓇᓚᖓᑎᓪᓗᒍ. ᐃᓚᐅᔪᖅ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᑎ 

ᑐᓂᕐᕈᓯᓲᖑᓕᕐᑐᖅ ᐃᓚᐅᔪᓄᑦ ᓯᑕᒪᓂᒃ (4) ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ 

75%-ᓄᑦ ᐊᐅᓪᓚᕈᑏᑦ ᐊᒻᒪᓗ/ᐅᕝᕙᓘᓐᓃᑦ ᐅᓯᓐᓂᐅᑏᑦ 

ᐊᑭᑭᓪᓕᒋᐊᕈᑎᖏᓐᓂᒃ. 

• ᐃᓕᑕᕐᓯᒪᑦᓱᑎᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᐅᑉ ᐊᑐᕐᖂᑕᕐᓂᖓᓂᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᐃᓅᓱᑦᑐᖏᓐᓄᑦ, ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ ᓴᐳᒻᒥᖏᓐᓇᒥᔪᑦ ᐳᕐᑐᓂᕐᓭᑦ 

ᑐᖔᓂ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᒃ ᐱᑎᑦᓯᓯᒪᑦᓱᑎᒃ 400-ᑲᓴᓐᓂᒃ 

ᐊᑭᖃᖕᖏᑐᓂᒃ ᖃᖓᑦᑕᐅᑎᓂᒃ ᑖᒃᑯᐊ ᐅᑎᕐᑕᕈᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ 

ᓄᓇᓕᒻᒥᓄᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᓇᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᖓᑕ ᐃᓗᐊᓂ. 

• ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑏᑦ ᓄᑖᓂᒃ ᖃᑭᓴᐅᑎᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑲᑐᑦᔨᓂᖅ 

ᖃᑭᓴᐅᑎᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᑎᐅᑉ 

ᐊᑖᒍᑦ ᐱᕕᖃᕐᑎᓯᕗᖅ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᖃᑭᓴᕐᑏᑦ ᓄᓇᓕᒻᒥ 

ᖃᑭᓴᐅᑎᓕᐅᕐᓂᖓᓂᒃ ᐱᒋᐊᕐᑎᓯᒍᑏᑦ ᐊᑭᖏᑦ 

ᐃᑯᓪᓚᓂᕐᓴᐅᑎᑦᓱᒋᑦ. 

• ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ ᒪᓂᒻᒥᑎᑦᓯᒥᔪᑦ ᐊᒥᓱᒋᐊᓪᓚᓂᒃ ᐃᓄᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᑎᓂᒃ ᐆᑦᑑᑎᒋᓗᒋᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᑏᑦ 

ᐳᓛᑲᑦᑕᐅᑎᓂᖓᓄᑦ ᐃᓕᖓᔪᑦ ᐃᑭᒍᑏᑦ, ᐃᓚᑦᓱᒍᓱᓐᓂᑯᑦ 

With regards to human resources, 2017 has seen the renewal of a 

seven (7) year Collective Agreement with the Crew Members as well 

as refinements of working conditions in multiple areas achieved by 

working closely with departmental employee committees. 

The Sparrow Pilot Training Program allowing Nunavik Inuit that 

have completed their high school diplomas to become pilots at Air 

Inuit following a rigorous training program was held once again in 

Kuujjuaq in the summer of 2017. After nearly completing a private 

license in the North (weather conditions permitting) students continue 

their private and commercial training program in St-Hubert 

over approximately 18 months. Thereafter, successful candidates 

are integrated in the Air Inuit ranks as twin otter First Officers. 

6. Financial Stability Enables Investments and Social 

Programs 

We are pleased to report that the 2017 budget objectives were 

achieved enabling Air Inuit to continue the deployment of a strategic 

fleet and infrastructure plan and to continue Air Inuit’s important 

programs and contributions for Nunavik. 

Achieving budget objectives remains a challenge in an environment 

influenced by external factors such as fuel costs fluctuations, 

U.S. dollar exchange rate (which affects our maintenance costs in 

particular) and by the generally high cost of operating an airline 

with Northern realities. 

7. Nunavik Infrastructure Investments 

As Air Inuit continues to invest in modernizing its existing facilities 

across Nunavik, Salluit and Kuujjuaraapik will see the completion 

5. L’équipe d’Air Inuit 

L’exploitation fructueuse d’une société aérienne dépend de 

son équipe. Air Inuit a bâti une équipe diversifiée et compétente 

au cours de ses 40 années d’existence. Le Nunavik peut être fier de 

sa société aérienne et surtout de son équipe d’employés dévoués. 

Dans le domaine des ressources humaines, Air Inuit a renouvelé 

en 2017 la convention collective des équipages de ses appareils 

pour une durée de sept ans. L’amélioration des conditions de travail 

dans plusieurs domaines se fait en travaillant en étroite collaboration 

avec les comités d’employés. 

Le programme Sparrow de formation des pilotes a de nouveau 

été offert à Kuujjuaq à l’été 2017. Ce programme permet à de jeunes 

Inuit du Nunavik ayant terminé leurs études secondaires de devenir 

pilotes pour Air Inuit après un programme de formation rigoureux. 

Il comprend l’obtention au Nord d’un brevet de pilote privé, sauf 

en cas de mauvaises conditions météorologiques. Les étudiants 

poursuivent ensuite leur programme de formation de pilote privé et 

commercial à Saint-Hubert pendant environ 18 mois. Les candidats 

retenus sont intégrés au sein d’Air Inuit à titre de copilotes sur des 

appareils Twin Otter. 

6. Aspects financiers et implication sociale 

Air Inuit a de nouveau atteint ses objectifs budgétaires en 

2017, ce qui permet à l’entreprise de poursuivre le déploiement 

de son plan de renouvellement de la flotte et d’amélioration de 

l’infrastructure, ainsi que les programmes et contributions d’Air 

Inuit au Nunavik. 

50 


© PIERRE DUNNIGAN 

of new cooler and freezer equipped warehouses by the end of 

quarter one of 2018. These facilities are built by Makivik’s Kautaq 

Construction. 

8. Nunavik Programs and Contributions 

• This year’s financial performance has enabled Air Inuit to continue 

its annual $500,000 contribution to the Nunavik Food 

Basket program. 

• The Ilaujuq program was enhanced in 2017 with the addition 

of a fourth 75% discount applicable to cargo. The Ilaujuq 

beneficiary program now grants beneficiaries four (4) annual 

75% travel and/or cargo discounts. 

• Recognizing that education is key for Nunavik’s youth, Air 

Inuit continues to support post-secondary students by 

providing nearly 400 courtesy tickets for travel back to the 

communities during the school year. 

• Assisting new Nunavik businesses with the Katutjiniq 

Business Development program allowing local entrepreneurs 

to build a local business with lower start-up costs. 

• Air Inuit also offers many more social oriented programs such 

as student exchange fares, compassionate travel discounts, 

sporting travel discounts, the annual Ivakkak dog team race, 

the annual Akpik Jam, the biennial Snow Festival and many 

more contributions. 

Hunting and fishing for country food remains an important 

tradition for Nunavimmiut. Air Inuit therefore continues to offer 

its network-wide country food rate for non-commercial activities. 

La réalisation des objectifs budgétaires demeure un défi dans 

un contexte influencé par de nombreux facteurs externes comme 

les fluctuations des coûts du carburant, le taux de change du dollar 

américain (qui affecte nos coûts d’entretien) et le coût habituellement 

élevé d’exploitation d’une société aérienne. 

7. Investissement dans notre infrastructure au Nunavik 

Air Inuit continue d’investir dans la modernisation de ses 

installations au Nunavik. À cet égard, de nouveaux entrepôts 

équipés de réfrigérateurs et de congélateurs seront livrés à Salluit 

et Kuujjuaraapik d’ici la fin du premier trimestre de 2018 par 

Construction Kautaq, une filiale de Makivik. 

8. Programmes et contributions au Nunavik 

• Grâce à ses bons rendements, Air Inuit a pu allouer encore 

cette année une somme de 500 000 $ à diverses initiatives 

incluant le programme des paniers de nourriture. 

• Le programme Ilaujuq qui offre des tarifs réduits de 75 % aux 

bénéficiaires sur des vols de passagers ou des frais d’expédition 

de marchandise a été bonifié en 2017 par l’ajout d’une 

quatrième réduction annuelle de 75 % applicable aux frais 

d’expédition de marchandise. 

• L’éducation étant l’une des clés de la réussite pour nos jeunes, 

Air Inuit continue de soutenir les étudiants inscrits dans des 

programmes d’études postsecondaires en offrant près de 400 

laissez-passer afin qu’ils puissent visiter leur famille pendant 

l’année scolaire. 


ᐊᐅᓪᓚᕈᑎᓄᑦ ᐊᑭᑭᓪᓕᒋᐊᕈᑏᑦ, ᐱᖕᖑᐊᕆᐊᕐᑐᑐᑦ 

ᐊᐅᓪᓚᕈᑎᖏᓐᓄᑦ ᐊᑭᑭᓪᓕᒋᐊᕈᑏᑦ, ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᐃᕙᒃᑲᒃ 

ᕿᒧᑦᓯᑯᑦ ᓱᑲᓕᐅᑎᓃᑦ, ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᐊᕐᐱᒃ ᐱᖕᖑᐊᓂᒻᒪᕆᒃ, 

ᐊᕐᕌᒎᒃ ᒪᕐᕈᑕᒫᑦ ᐊᐳᑎᒥ ᐱᖕᖑᐊᓂᒻᒪᕆᒃ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐊᒥᓱᒋᐊᓪᓚᓂᒃ ᐊᓯᒋᒻᒥᔭᖏᓐᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᖃᓲᖑᒻᒥᓱᑎᒃ. 

ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓂᖅ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᖅ ᓂᕿᑦᓴᓂᒃ ᓱᓕ ᐱᒻᒪᕆ- 

ᐅᖏᓐᓇᐳᖅ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓄᑦ ᐱᐅᓯᑐᖃᐅᑦᓱᓂ. ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ ᑌᒣᒻᒪᑦ 

ᒪᓂᒻᒥᑎᑦᓯᖏᓐᓇᒥᔪᑦ ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᕕᓕᒫᒥᓂ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᓅᓕᖓᔪᒥᒃ 

ᐊᑭᒥᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕈᑎᒋᓇᒋᑦ ᐊᐅᓪᓚᑎᑕᐅᔪᓄᑦ. 

ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᑕᐅᔪᑦ ᖁᓛᒍᑦ, ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ ᐱᑎᑦᓯᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ 

$2 ᒥᓕᐊᓂᒃ ᖄᖏᕐᓂᑯᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ 2017-ᒥ. 

ᓇᑯᕐᒦᐳᒍᑦ ᑲᑎᒪᔨᓂᒃ ᑕᒣᓐᓂ ᐃᓄᐃᑦᑯᓐᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᒪᑭᕝᕕᒥ 

ᓴᐳᒻᒥᓯᐊᕐᓂᓯᓐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓂᕆᐅᑦᑖᕈᑎᖃᕐᐳᒍᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓚᖓᓂᕐᒥᒃ 

ᐃᓄᐃᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᖏᑦᑕ ᐱᐅᓯᕙᓪᓕᐊᖏᓐᓇᓂᖓᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᙯᔪᓂ. 

ᐊᑦᓱᓀ, 

ᐃᓄᐃᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᖏᓐᓂ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᒻᒪᕇᑦ. 

ᐱᑕ ᐋᑕᒥ, ᐊᖓᔪᕐᖄᖅ ᐊᒻᒪᓗ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᔨᒻᒪᕆᒃ 

ᑯᐃᔅᑕᓐ ᐳᔅ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᐊᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᔨᒻᒪᕆᒃ 

ᒥᓯᐊᓪ ᕘᓚᓐᑦ, ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᐊᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨᒻᒪᕆᒃ 

ᓯᐹᔅᑕᓐ ᒥᓯᐊᓪ, ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨ ᖃᖓᑦᑕᔫᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᕐᒥᒃ 

ᐃᐊᑎ ᓚᐳᐊᓐᑦ, ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨ ᐊᐅᓚᐅᓯᐅᕐᓂᒥᒃ 

ᐄᕝ ᐱᓕᑦᓰ, ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨ ᓄᓇᒥ ᐱᓇᓱᑦᑎᓂᒃ 

ᒪᕆ-ᓄᐊᓪ ᐳᕈᓄᕘ, ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕈᑎᓂᒃ 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ 

In addition to these programs, Air Inuit provided a two (2) million-dollar 

dividend to Makivik in 2017. 

We thank the Board of Directors of both Air Inuit and Makivik for 

their support and we look forward to continuing the improvement 

of Air Inuit in the next years. 

Best regards, 

Air Inuit’s Senior Management Team. 

Pita Aatami, President & CEO 

Christian Busch, Vice-President Operations & COO 

Michael Voland, Vice-President Finance & CFO 

Sébastien Michel, Director of Flight Operations 

Eddie Lapointe, Director of Maintenance 

Yves Pelletier, Director of Ground Operations 

Marie-Noëlle Pronovost, Director of Commercial Operations 

• Air Inuit soutient également les nouvelles entreprises du 

Nunavik grâce au programme Katutjiniq qui permet aux 

jeunes entrepreneurs de bâtir une petite entreprise locale 

grâce à des coûts de démarrage moins élevés. 

• Air Inuit offre également des programmes de nature sociale, 

notamment des rabais lors de déplacements pour des 

échanges scolaires ou des raisons familiales et des promotions 

saisonnières pour divers événements incluant des 

tournois sportifs, Ivakkak, l’Aqpik Jams, le Festival des neiges 

ou d’autres activités de même nature. 

La consommation d’aliments traditionnels étant toujours très 

importante pour les Nunavimmiuts, Air Inuit continue d’assurer 

le transport des aliments traditionnels provenant d’activités non 

commerciales à un taux préférentiel. 

Air Inuit a également versé deux millions de dollars en dividendes 

à Makivik en 2017. 

Nous remercions les conseils d’administration de Makivik et 

d’Air Inuit pour leur soutien constant. Notre équipe est déterminée 

à poursuivre les améliorations au sein d’Air Inuit au cours des 

prochaines années. 

L’équipe de direction d’Air Inuit 

Pita Aatami, président et directeur général 

Christian Busch, vice-président responsable des opérations 

Michael Voland, vice-président responsable des finances 

Sébastien Michel, directeur des opérations de vol 

Eddie Lapointe, directeur de l’entretien 

Yves Pelletier, directeur des opérations au sol 

Marie-Noëlle Pronovost, directrice des opérations commerciales 

52 


ᕘᔅ ᐃᐊ 

FIRST AIR 

ᕘᔅ ᐃᐊ 

ᐅᑭᐊᖑᓚᐅᕐᑐᒥ, ᕘᔅ ᐃᐊ ᐊᖏᔪᒥᒃ ᓱᔪᖃᕐᓂᖃᓚᐅᔪᕗᖅ ᐋᑐᒑᒥ ᖃᖓᑦᑕᔫᖃᐅᑎᒥᓐᓂ. ᐊᕙᓗᔭᐅᒪᑦᓱᑎᒃ ᒪᕐᕉᓄᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᓐᓄᑦ, 

ᔮᓂ ᐋᑕᒥᓗ ᐳᕌᒃ ᕕᕇᓴᓐᓗ ᑕᑯᔭᐅᑎᑦᓯᓂᖃᓚᐅᔪᕘᒃ ᓄᑖᓪᓚᕆᐊᓗᒻᒥᒃ ᑕᕐᓴᕆᓚᖓᓕᕐᑕᒥᓂᒃ ᕘᔅ ᐃᐊᑉ. ᓄᑖᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᕐᕕᐅᑉ 

ᑕᕐᓴᕆᓂᐊᓕᕐᑕᖓᓂᒃ, ᐅᖃᐅᓯᖕᖑᐊᖃᕐᓗᓂ “ᑎᒻᒥᔫᕆᑦᓯ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒧ” ᐊᒻᒪᓗ ᒪᕐᕉᓂᒃ ᓄᑖᖕᖑᑎᑕᐅᒪᒻᒥᔫᓐᓂᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᓐᓂᒃ ᐱᔨᑦᓯᑎᐅᓚᖓᔫᓐᓂᒃ 

ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᓂᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᑕᒡᒐᓂ ᐱᒻᒪᕆᐅᑎᑕᒥᓂᒃ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᕕᖃᕐᑎᓗᒋᑦ. ᐊᑕᖏᑦᓯᐊᓱᑎᒃ ᑕᑯᑦᓴᐅᓂᒃᑯᑦ ᑕᐅᑦᑐᑖᕐᖃᒥᐅᔪᑦ ᐱᔭᕇᕐᓯᒪᑦᓯᐊᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑕ ᐊᓐᓄᕌᑦᓴᖏᑕ ᖃᓄᐃᑦᑑᓛᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᒍᑏᑦ ᓄᑖᓪᓗ ᖃᖓᑦᑕᔫᑦ/ᑎᒻᒥᔫᑦ ᐃᓗᖏᑕ ᑕᐅᑦᑐᕆᓂᐊᓕᕐᑕᖏᑦ 

ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑕᐅᓚᐅᔪᑦ ᐃᓚᖃᕐᓱᑎᒃ ᓄᑖᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᑉ ᑕᐅᑦᑐᑖᕐᖃᒥᖏᓐᓂᒃ ᖁᕝᕙᑎᕆᓂᕐᒥᓗ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᑦ. 

ᑖᓐᓇ ᓱᔪᖃᕐᑎᓯᓂᖅ ᓇᓗᓀᕆᓂᐅᓚᐅᔪᕗᖅ ᑕᕐᕿᓂ ᐊᒥᓱᓂ ᐱᓇᓱᑦᑕ ᐅᕖᖕᖓᑐᕕᓂᕐᓂᒃ ᐊᒥᓱᕕᑦᓱᑎᒃ ᑐᑭᓯᓂᐊᕐᓂᐅᖃᑦᑕᓚᐅᔪᓂᒃ ᓄᓇᓖᑦ 

ᐃᓄᑐᖃᖏᓐᓂᒃ, ᐱᓇᓱᑦᑎᓂᒃ, ᓂᐅᕕᕐᐸᑐᓂᒃ ᐃᓗᓐᓈᒍᓪᓗ ᐃᓄᓕᒫᓂᒃ. ᑖᓐᓇ ᑕᕐᓴᑖᕐᖃᒥᖓᑦ ᐃᓕᖓᓂᕐᓴᐅᓚᖓᓕᕐᑐᖅ ᓄᓇᑕᒥᓄᑦ ᓄᓇᓄᑦ 

ᐱᑦᔪᔨᕙᑦᑕᑐᖃᑦᑎᓄᒃ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᑦ ᓄᑭᖃᕐᓂᓴᐅᓗᓂᓗ, ᓄᐃᑕᑦᓯᐊᓂᕐᓴᐅᓗᓂᓗ ᑭᓇᐅᓂᑦᑎᓂᒃ ᓄᐃᑕᑎᑦᓯᓂᖃᕐᓗᓂ. 

© MARK TAYLOR 

First Air 

This past fall, First Air held a major event at its Ottawa hanger. 

Flanked by two aircraft, Johnny Adams and Brock Friesen introduced 

a completely new and fresh image for First Air. A new corporate 

logo, tagline “Fly the Arctic” and two newly liveried aircraft were 

on show at this high profile occasion. The visual makeover was 

complete with new uniform designs and new plane interiors on 

show to go with new corporate and promotional videos. 

The event marked the culmination of months of hard work that 

saw multiple consultations with community elders, employees, 

customers and the general public. The new branding direction will 

be more connected to the areas we serve while having a stronger, 

bolder and more visible identity. 

Along with the new branding, First Air introduced a revised 

mission, vision and values statement. The new mission “to be the 

best airline in the hearts and minds of employees and customers,” 

and the new vision “to be the leading and preferred airline serving 

First Air 

L’automne dernier, First Air a organisé un événement majeur à 

son hangar d’Ottawa. Flanqués de deux avions, Johnny Adams et 

Brock Friesen ont présenté la toute nouvelle image de First Air. Un 

nouveau logo d’entreprise, le slogan « Fly the Arctic » et deux aéronefs 

aux nouvelles couleurs de la société ont été présentés lors de cet 

événement très médiatisé. La refonte visuelle a été complétée 

par de nouveaux uniformes, de nouveaux intérieurs d’avion et de 

nouvelles vidéos promotionnelles. 

L’événement marquait l’aboutissement de plusieurs mois de 

travail acharné et de multiples consultations auprès des aînés, 

des employés, des clients et du grand public. La nouvelle image 

de marque est davantage liée aux régions desservies tout en étant 

plus forte, audacieuse et visible. 

Outre la nouvelle image de marque, First Air a renouvelé sa vision 

et son énoncé de mission et de valeurs. À titre de mission, First Air 

veut être la meilleure entreprise dans le cœur et l’esprit des employés 


© FIRST AIR 

ᑕᕐᓴᑖᕐᖃᒥᕐᒧᑦ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ, ᕘᔅ ᐃᐊ ᓄᐃᑦᓯᓚᐅᔪᒋᕗᖅ ᐋᕐᕿᒋᐊᕐᓯ- 

ᒪᓕᕐᑎᓗᒋᑦ ᐱᓂᐊᕈᑎᖏᑦ, ᓯᕗᓂᕐᒥ ᑕᐅᑐᑦᑕᖏᑦ ᐃᓪᓕᓇᕐᑐᖁᑎᒥᓂᓪᓗ 

ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒪᒍᑎᖏᑦ. ᐱᓂᐊᕈᑎᒥᓂᒃ ᐃᒪᒃ ᑐᑭᖃᕐᑎᓯᓚᖓᓕᕐᓱᓂ 

“ᐱᕕᓕᒫᑦᑎᒍᑦ ᐱᐅᓂᕐᐹᖑᓗᑕ ᖃᖓᑦᑕᔫᖁᑎᐅᓂᐊᓕᕐᓱᑕ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᑕ ᐱᑦᔪᔨᕙᑦᑕᑕᓗ ᐆᒻᒪᑎᖏᓐᓂ ᐃᓱᒪᖏᓐᓂᓗ” ᓯᕗᓂᑦᓴᒥᓗ 

ᑕᐅᑐᑦᑕᖃᕐᓗᑎᒃ “ᓯᕗᓕᕐᑎᐅᓂᐊᕐᓂᒥᒃ ᐊᑐᕐᑕᐅᒍᒪᓂᕐᓴᐅᓂᐊᕐᓂᒥᓪᓗ 

ᐱᑦᔪᔨᒍ ᑎᑎᒍᑦ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑕᕐᕋᖓᓂ.” ᓄᑖᓂᓪᓗ ᐃᓪᓕᓇᕐᑐᖁᑎᖃᓕᕐᓗᑕ 

ᐃᒫ ᐅᖃᐅᓯᖃᕐᑎᓗᒋᑦ “ᐱᓂᕐᓗᑌᓕᒪᓂᖅ, ᐅᑉᐱᓇᑦᓯᐊᓂᕐᓗ, 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᓐᓂᓗ, ᓄᑖᓂᓪᓗ ᐃᓱᒪᑖᖃᑦᑕᓂᖅ, ᐱᑦᔪᔨᒍᑏᓪᓗ ᐱᐅᓂᕐᐹᑦ, 

ᓄᓇᓖᑦ, ᓲᓱᑦᓴᓯᐊᕐᓂᖅ” 

ᕘᔅ ᐃᐊ ᑲᔪᓯᒍᑦᔭᐅᓚᐅᕐᖁᖅ ᐱᔭᖃᑦᓯᐊᓂᕐᒧᑦ 2016 ᐱᐅᓯᕆᓚ- 

ᐅᔪᔭᒥᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᖃᕆᐊᓪᓚᓚᐅᕋᒥ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᐱᔭᖃᕈᑎᖏᑦ 

ᐱᔪᓐᓇᓯᐊᕐᓱᓂᒋᑦ 2017-ᒥ. ᐱᓕᐅᑎᔪᓂ ᐱᔭᖃᓚᐅᕐᒥᔪᖅ ᑲᓇᑕᒥ 

ᐊᓪᓚᑖᕐᕕᓕᕆᔨᒃᑯᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᑖᕐᓱᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᑯᐊᐸᑦᑐᓂᑦ 

ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᑖᕐᒥᓱᓂ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᑕᓪᓕᒪᓂ ᐊᑯᓂᕆᓂ ᖃᓚᖓᔫᓐᓂᒃ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᔨᒋᓯᒪᓕᕐᑕᒥᓂᒃ ᐅᓯᑲᑦᑕᑎᐅᓂᒃᑯᓗ ᐊᓪᓚᑕᕐᑎᐅᓂᒃᑯᓗ 

Canada’s North,” as well as new values “safety, integrity, teamwork, 

innovation, service excellence, community, respect.” 

First Air continued from its successful 2016 with another year of 

strong financial results in 2017. Successful bids for the Canada Post 

contract and Arctic Co-operatives under lengthy five-year agreements 

have helped grow the company’s cargo and mail revenues. 

Major passenger contracts such as Ungava Tullatavik Health Centre 

(UTHC) were renewed under improved and longer terms, providing 

guaranteed minimum revenues, as well as to assist in providing long 

term stability to both our passenger and cargo business. 

In May 2017 First Air’s codeshare partnership with Canadian 

North ended. At this time First Air added its own ATR42-500 aircraft 

to the Edmonton – Yellowknife –Inuvik route, in competition with 

Canadian North. Frequency was increased on The trans-territorial 

route between Yellowknife, Rankin Inlet and Iqaluit, and various 

competitive frequency adjustments were made throughout the 

eastern and western Arctic regions. 

September 2017 saw First Air increase cargo and passenger 

capacity between Montreal and Kuujjuaq after an extended period 

of strong growth in both areas. 

First Air welcomed a new addition to its Executive team in 

2017 with Chris Avery joining First Air’s officers as Vice-President 

(Customer and Commercial) in July 2017. Chris brings with him a 

wealth of experience from his previous positions at WestJet and 

Alaska Airlines. Under Avery’s guidance, First Air will look for new 

ways to strengthen its core Arctic markets and continue to lead its 

efforts on gaining market share across the network. 

In September of 2017, First Air submitted two separate proposals 

to the National Trade Corridor Fund (NTCF). These proposals are 

et des clients. Pour ce qui est de sa vision, la société souhaite être 

le transporteur aérien de choix du Nord canadien. Les nouvelles 

valeurs quant à elles sont les suivantes : « sécurité, intégrité, travail 

d’équipe, innovation, excellence du service, communauté, respect. » 

First Air a de nouveau enregistré de solides résultats financiers en 

2017. L’obtention de contrats d’une durée de cinq ans à la suite d’appels 

d’offres de Postes Canada et d’Arctic Co-operatives a contribué 

à accroître les revenus de fret. Les principaux contrats de transport 

de passagers, notamment celui du Centre de santé Tullatavik de 

l’Ungava, ont été renouvelés à des conditions avantageuses et à 

plus long terme, assurant ainsi des revenus minimums garantis 

et contribuant à assurer la stabilité à long terme des activités de 

transport de passagers et de fret. 

Le partenariat de partage de codes entre First Air avec 

Canadian North a pris fin en mai 2017. First Air a alors ajouté un 

aéronef ATR42-500 sur la route Edmonton - Yellowknife - Inuvik, en 

concurrence avec Canadian North. La fréquence a été accrue sur 

la route transterritoriale entre Yellowknife, Rankin Inlet et Iqaluit, 

et divers ajustements de fréquences ont été effectués en Arctique 

de l’Est et de l’Ouest. 

En septembre 2017, First Air a accru sa capacité de transport 

de fret et de passagers entre Montréal et Kuujjuaq en raison de la 

forte croissance enregistrée dans les deux régions. 

First Air a accueilli en juillet 2017 un nouveau membre au sein 

de l’équipe de direction. Chris Avery s’est joint aux dirigeants de 

First Air à titre de vice-président (activités commerciales et services 

à la clientèle). Chris possède une vaste expérience acquise précédemment 

chez West Jet et Alaska Airlines. Sous la direction de 

Chris Avery, First Air explorera de nouveaux moyens de renforcer 

54 


ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕈᑎᒋᑦᓱᒋᒃ. ᐊᖏᔫᒻᒥᔪᓂᒃ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐅᓯᑲᑦᑕᖃᑦᑕᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᑦᓴᑖᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ ᐅᖓᕙᒥᐅᑦ ᑐᓚᑦᑕᕕᒃ ᐋᓐᓂᐊᕕᖓᓂᑦ, ᑖᒃᑯᐊ 

ᓄᑕᐅᓯᓕᔭᐅᓚᐅᕐᑐᑦ ᐱᐅᓯᒋᐊᕐᓯ ᒪᓕᕐᓱᑎᒃ ᐊᑯᓂᕆᓂᕐᓴᐅᓛᓕᕐᓱᑎᒃᓗ, 

ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᓚᖓᔪᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕈᑎᑦᓴᓂᒃ, ᐃᑲᔪᕐᓯᓗᑎᒃᓗ 

ᐊᑯᓂᕆᓗᓂ ᐃᓱᒫᓗᓐᓇᖏᑦᑐᒦᓐᓂᐅᓂᐊᕐᑐᒥ ᑕᒪᖏᓐᓂ ᐃᓄᑦᑕᓂᕐᓂᓗ 

ᐅᓯᑲᑦᑕᐅᔨᓂᕐᓂᓗ. 

ᒣ 2017-ᖑᑎᓪᓗᒍ ᕘᔅ ᐃᐊᑉ ᑲᑐᑦᔮᖃᖃᑎᖃᕐᓱᓂ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᖃ- 

ᑎᖃᕐᓂᕆᓚ ᐅᔭᖓ ᑲᓀᑎᐋᓐ ᓄᐊᔅᑯᓐᓂᒃ ᐃᓱᓕᓚᐅᔪᕗᖅ. ᑌᒣᓕᕐᑎᓗᒍ 

ᕘᔅ ᐃᐊ ᐅᐃᒍᑖᕆᒍᑎᖃᓚᐅᔪᖅ ᖃᖓᑦᑕᔫᒥᒃ ATR42-500- 

ᓕᒻᒥᒃ ᐃᑦᒪᓐᑕᓐᓕᐊᑲᑕᖃᑕᓐᓂᐊᓕᕐᑐᒥᒃ – ᔨᐊᓗᓀᕝᒧᓪᓗ – 

ᐃᓅᕕᒻᒧᓗ, ᐱᓕᐅᑎᖃᑎᖃᕐᓗᓂ ᑲᓀᑎᐋᓐ ᓄᐋᔅᑯᓐᓂᒃ. ᑖᒃᑯᓄᖓ 

ᓄᓇᓄᑦ ᐊᐅᓪᓚᑲᑦᑕᓂᖓ ᐊᑯᓓᓕᒋᐊᕐᑕᐅᓚᐅᔪᖅ ᓄᓇᖁᑕᐅᔪᑎᒍᑦ 

ᐊᕐᖁᓯᓂᕆᕙᑦᑕᖓ ᔨᐊᓗᓀᕝᒥᑦ, ᑲᖏᕐᓯᓂᕐᒧᑦ ᐃᖃᓗᓐᓄᓗ, ᐊᒥᓱᐃᑦ 

ᐱᓕᐅᑎᒍᑎᐅᔪᑦ ᐊᑯᓓᓕᒋᐊᕐᑕᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᓯᕿᓂᐅᑉ ᓄᐃᕕᐊᓂᓗ 

ᓂᐱᕝᕕᐊᓂᓗ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᑦ ᓄᓇᖁᑎᖏᓐᓂ. 

ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 2017-ᖑᑎᓪᓗᒍ ᕘᔅ ᐃᐊ ᕘᔅ ᐃᐊ ᐊᖏᓕᒋᐊᕆᓚ- 

ᐅᔪᒋᕗᑦ ᐅᓯᑲᑦᑕᐅᑎᒥᓂᓪᓗ ᐃᓄᑦᑕᕈᓐᓇᕕᒻᒥᓂᓪᓗ ᒪᓐᑐᔨᐊᒥ ᑰᒃᔪᐊᒧᑦ 

ᑌᒣᓚᐅᔪᕗᕐᓗ ᐊᑯᓂᑲᓪᓚᒃ ᐅᓯᔭᑦᓴᖏᑦ ᐊᒥᓱᖕᖑᓯᒪᖃᑦᑕᓚᐅᕐᑎᓗᒋᑦ. 

ᕘᔅ ᐃᐊ ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᓯᓚᐅᕐᒥᔪᖅ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᐅᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᒥ 

ᐃᓚᑖᖓᓐᓂᒃ 2017-ᒥ ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᓚᐅᕐᑕᒥᓂᒃ ᑯᕆᔅ ᐋᕝᕕᕆᒥᒃ 

ᕘᔅ ᐃᐊᒃᑯᑦ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᖏᓐᓄᑦ ᐃᓚᑕᖑᓚᐅᕐᑐᒥᒃ ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ 

ᑐᖓᓕᐊᑕ ᐃᓂᖓᓅᕐᓱᓂ (ᐃᑭᒪᕙᑦᑐᓕᕆᕕᒻᒥᓗ ᓂᐅᕐᕈᓭᕕᒻᒥᓗ) 

ᐱᓇᓱᑦᑎᑖᕆᓚᐅᔪᔭᒥᓐᓂᒃ ᔪᓓ 2017-ᖑᑎᓪᓗᒍ. ᑖᓐᓇ ᑯᕆᔅ ᐱᓇᓱᒐᕐᒥᒃ 

ᐊᑑᑎᓕᓂᒻᒪᕆᐅᔪᖅ ᐱᓇᓱᖃᑦᑕᓯᒪᒐᒥ WestJet-ᑯᓂᓗ ᐊᓛᔅᑲᒥᐅᓪᓗ 

Alaska Airlines-ᑯᖏᓐᓂᑦ. ᑖᑦᓱᒪ ᐋᕝᕕᕆᐅᑉ ᓯᕗᓕᕐᑖᓂ ᕘᔅ ᐃᐊ 

ᐱᔭᖃᕋᓱᖃᑦᑕᓚᖓᓕᕐᒥᔪᖅ ᓄᑖᑎᒍᑦ ᓄᒃᑭᑎᑦᓯᒋᐊᕐᓗᓂ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ 

ᓂᐅᕐᕈᓭᕕᒻᒥᓂᒃ ᑲᔪᓯᓗᓂᓗ ᓯᕗᓕᕐᓯᓯᒪᓗᓂ ᐱᔭᖃᕋᓱᒍᑎᒥᓐᓂᒃ 

ᓂᐅᕐᕈᓭᕕᑎᒍᑦ ᑐᖕᖓᕕᑦᓴᒥᓂᒃ. 

ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 2017-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᕘᔅ ᐃᐊ ᑐᓂᔨᒍᑎᖃᓚᐅᔪᕗᖅ 

ᒪᕐᕈᐃᓂᒃ ᐱᒐᓱᒍᑎᒋᒍᒪᔭᒥᓂᒃ ᑐᓂᑦᓱᓂᒋᒃ ᑲᓇᑕᓕᒫᒥ ᐊᖁᕕᕋᐅ- 

ᑎᓂᕐᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᔨᑯᓄᑦ/National Trade Corridor Fund-ᑯᓐᓄᑦ. 

ᑖᒃᑯᐊ ᑐᓂᔨᒍᑎᒋᓚᐅᔪᔭᖏᒃ ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᐅᔫᒃ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᓂᕐᒥᒃ 

ᐅᓯᑦᓴᖁᑎᖃᐅ ᑎᖏᓐᓂᒃ ᐋᑐᒑᒥᑦᑐᒥᓪᓗ ᐃᖃᓗᓐᓃᑐᒥᓪᓗ. ᐊᖏᓕᒋ- 

ᐊᕆᒍᑎᐅᒍᒪᔪᑦ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᒍ ᑎᐅᒍᒪᔪᓪᓗ ᑖᒃᑯᓈᓐᓂ ᐃᓱᐊᖁᑏᓐᓂ 

ᐱᒍᑎᐅᒍᓐᓇᓛᕐᖂᒃ ᕘᔅ ᐃᐊᒧᑦ ᐊᒥᓱᖕᖑᐸᓪᓕᐊᑐᐃᓐᓇᑐᑦ ᐅᓯᑲᑦᑕ- 

ᐅᔭᐅᒍᒪᔪᑦ ᐱᓇᓱᒍᑦᔭᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᓕᒫᑦᑎᓂ 28%-ᒧᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᓂ ᑕᓪᓕᒪᓂ ᐊᖏᓕᒋᐊᓚᖓᒍᓇᐅᒻᒪᑕ. ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᑖᖑᒐᓱᑦᑐᑦ 

ᐊᖏᕐᑕᐅᐸᑕ, ᐃᓱᐊᖁᑏᑦ ᓄᑕᐅᓯᓕᔭᐅᓂᖏᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒋᐊᖕᖓᓯᓛᕐᖁᑦ 

2018-ᒥ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᔪᑦᓴᐅᓗᑎᒃ 2020-ᐅᓕᕐᐸᑦ. 

ᕘᔅ ᐃᐊ ᐅᐱᒍᓲᑎᖃᒻᒪᕆᑉᐳᖅ $3-ᒥᓕᐋᓐᑖᓚᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ 

ᑐᓂᔨᒍᓐᓇᕆᐊᒥᒃ, ᑖᒃᑯᓄᖓ ᑮᓇᐅᔦᑦ 1998-ᒥᑦ ᐱᒋᐊᕐᓱᑎᒃ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ 

ᑐᓂᓯᒪᓕᕐᑕᖏᑦ ᐅᓄᕐᓂᖃᓕᕐᑐᑦ $100-ᒥᓕᐊᓐ ᑖᓚᓂᒃ. 

ᓯᕗᒧᐊᒋᐊᕈᑎᒋᓗᒋᑦ, 2018-ᒥ ᐊᒥᓱᓂᒃ ᓄᑖᓂᒃ ᓵᖕᖓᔭᑦᓴ- 

ᖃᓛᓕᕆᕗᑦ. ᐱᓕᐅᑎᓂᖅ ᑕᐸᓀᑦᑐᒪᕆᐅᒻᒪᑦ ᐅᓄᕐᓯᕙᓪᓕᐊᑐ- 

ᐃᓐᓇᓚᖓᑦᓱᑎᒃᓗ ᐱᑦᔪᔨᓕᐅᑎᓃᑦ ᐱᓕᐅᑎᔪᑦ ᐱᔭᖃᕋᓱᓐᓂᖏᓐᓂᒃ 

ᓂᐅᕐᕈᓭᔪᑎᒍᑦ ᑐᖕᖓᕕᖃᖃᑕᐅᓂᕐᓂᒃ. 2018-ᒥ ᓯᕗᓂᕐᒥ ᐱᔭᐅᒐᓱᓚᖓᔪᑦ 

ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᓂᐅᓚᖓᕗᑦ North West Company/ᑕᕐᕋᒥ ᓯᕿᓂᐅᑉ 

ᓂᐱᕝᕕᐊᓂᒥᐅᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᖓᓐᓂᒃ ᐅᓯᑲᑦᑕᐅᔨᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍ- 

ᑎᑖᕋᓱᓐᓃᑦ, ᐱᔭᐅᒐᓱᓛᓕᕐᒥᔪᒥᒃ ᐅᐱᕐᖔᖑᓕᑐᐊᕐᐸᑦ. ᑖᒃᑯᐊ North 

West Company-ᑯᑦ ᐊᖏᓂᕐᐹᖁᑎᒋᒐᑦᑎᒋᑦ ᐅᓯᑲᒃᑕᐅᔨᕙᑦᑕᑎᓐᓂ. 

ᕘᔅ ᐃᐊ ᑲᔪᓯᒍᑎᖃᕐᐳᖅ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎ- 

ᑖᖃᑦᑕᓂᕐᒥᒃ. ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᓕᒫᑦ ᕿᑎᕐᖃᖏᑕ 

ᕿᑎᕐᖃᒋᐊᓪᓚᒥᓪᓗ ᐅᓄᕐᓂᖃᕐᒪᑕ. 

ᕘᔅ ᐃᐊ ᑲᔪᓯᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᖁᕝᕙᑎᕆᕗᖅ ᐊᑯᑦᑐᓯᒋᐊᕆᓯᒪᑦᓱᓂᓗ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕐᑕᑐᖁᑎᒥ ᐃᑭᒍᑎᖏᓐᓂᒃ, ᑖᒃᑯᐊ ᐅᓄᕐᑐᑲᓪᓚᓂᒃ 

ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕆᒍᑎᐅᕙᒻᒪᑕ ᕘᔅ ᐃᐊᒃᑯᑦ ᖃᖓᑕᕕᒋᓲᓕᒫᖏᓐᓂ. 

ᓄᑖᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕐᑕᐅᑏᑦ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᑖᕐᑕᐅᓛᓕᕐᒥᔪᑦ 2018 

ᐊᑐᓯᕐᖃᒥᐅᑎᓪᓗᒍ. 

aimed at upgrading cargo facilities at our Ottawa and Iqaluit stations. 

The proposed expansion and upgrade of these facilities will 

allow First Air to meet growing cargo demand within our network 

which is set to grow by 28% over the next five years. If funding 

approval is obtained, work to update the facilities will start in 2018 

with completion expected in 2020. 

First Air was pleased to be able to give a $3-million dividend 

to Makivik, bringing the total amount of $100-million dividends 

given since 1998. 

Moving forward, 2018 will see many new challenges. Competition 

is fierce, and there will be increasing pressure on yields as competitors 

strive to gain market share. A strong focus in 2018 will be on 

the renewal of the North West Company (NWC) cargo contract, 

which is due in the summer. NWC is our largest cargo customer. 

First Air remains committed to recruiting local Inuit employees. 

In the Arctic, Inuit employees make up over one quarter of our 

workforce. 

First Air continues to promote and expand its beneficiary fares, 

which provide substantial discounts for beneficiaries throughout 

the First Air network. A new beneficiary name will be introduced 

in early 2018. 

ses principaux marchés dans l’Arctique et de gagner des parts de 

marché dans l’ensemble du réseau. 

En septembre 2017, First Air a présenté deux demandes au 

Fonds national des corridors commerciaux (FNCC). Ces projets 

visent à moderniser les installations de fret d’Ottawa et d’Iqaluit. Le 

projet d’agrandissement et de modernisation de ces installations 

permettra à First Air de répondre à la demande croissante de fret au 

sein de notre réseau qui devrait connaître une croissance de 28% au 

cours des cinq prochaines années. Si le financement demandé est 

obtenu, le travail de modernisation des installations commencera 

en 2018 pour se terminer en 2020. 

First Air a versé un dividende de 3 millions de dollars à Makivik, 

ce qui porte le total des dividendes versés à 100 millions de dollars 

depuis 1998. 

De nombreux nouveaux défis se présenteront en 2018. La 

concurrence est féroce et la pression exercée sur les rendements 

augmentera à mesure que les concurrents s’efforceront de gagner 

des parts de marché. En 2018, l’accent sera mis sur le renouvellement 

du contrat de fret avec la North West Company, puisqu’il s’agit de 

notre principal client de fret. 

First Air demeure engagée à recruter des employés Inuit qui 

composent déjà plus du quart de notre main-d’œuvre. 

First Air continue de promouvoir ses tarifs préférentiels pour 

les bénéficiaires dans l’ensemble du réseau de First Air. Une nouvelle 

appellation de programme devrait être annoncée au début 

de 2018. 


ᓂᐋᔅ 

NEAS 

ᓂᐋᔅ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑖᕐᖃᒥᖓ 

2017-ᒧᑦ, ᓂᐋᔅ ᓂᐅᕕᐊᖃᕐᖃᒥᓚᐅᔪᕗᖅ ᓄᑖᒥᒃ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᒥᒃ, ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖅ ᓄᓇᓕᒃ. ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᓕᐊᕕᓂᖅ 2009-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᓂᐋᔅ 

ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖁᑎᖏᑕ 5-ᒋᓕᕐᑕᖓᑦ ᒪᕐᕉᓂᒃ ᐅᓯᖏᐊᕈᑎᐊᓗᓕᒃ ᐊᑐᓂᑦ ᑭᕝᕓᒍᓐᓇᑑᓐᓂᒃ 180-ᓂᒃ metric tonnes ᐅᖁᒣᓐᓂᒪᕆᓐᓂᒃ. 

ᑖᓐᓇ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖅ ᐊᖏᔪᐊᓗᒃ ᓄᑖᑦᓴᔭᐅᑦᓱᓂᓗ ᓂᐋᔅᑯᑦ ᐅᓯᑲᑦᑕᕈᓐᓇᐅᑎᒋᓛᓕᕐᑕᖓᑦ ᐊᒥᓲᓂᕐᓴᓂᒃ ᓱᑲᓐᓂᓴᒥᓪᓗ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ 

ᑎᑭᐅᑦᔨᑲᑕᒍᑎᒋᓕᕐᓗᒍ. 

ᓂᐋᔅᑯᑦ ᑖᒃᑯᑑᕗᑦ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ ᐅᓯᑲᑦᑕᐅᔨᔨᐅᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᕗᑦᒧᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᓗ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᓇᒻᒥᓂᕆᔭᐅᔪᓂᒃ ᐅᓯᑲᑦᑕᐅᑎᓂᒃ 

ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖁᑎᖃᕐᓱᑎᒃ, ᐅᑯᐊ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖅ ᐅᒥᐊᕗᑦ, ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖅ ᐊᕙᑕᖅ, ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖅ ᖃᒧᑎᒃ, ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖅ ᒥᑎᖅ 

ᑕᒐᑕᒐ ᐃᓚᒻᒥᔪᑦ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖅ ᓄᓇᓕᒃᒥᒃ. ᓂᐋᔅ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖁᑎᒥᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᒋᐊᑦᓯᐊᕈᑎᒋᓯᓚᐅᔪᔭᖏᑦ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᑐᑦ. 

ᓄᑖᖅ ᓂᐋᔅ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᒥᒃ ᐊᑦᑕᑐᖃᕐᓂᖓ 

ᓂᐋᔅ ᐅᐱᒋᔭᖃᕆᕗᖅ ᐊᑦᑕᑐᐊᖃᓚᐅᕆᐊᒥᒃ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖅ Dolfijngracht-ᒥᒃ ᒪᕐᕈᕕᑦᓱᓂ ᐊᐅᓪᓚᕈᑎᒋᑦᓱᒍ ᑕᒡᒐᓂ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ 

ᐅᓯᑲᑦᑕᓇᐅᓚᐅᕐᑐᒥ, ᐅᓯᓕᕐᑐᖃᑦᑕᑎᓪᓗᒍ ᐱ ᑯᒨᒥ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒧᑦ ᐃᖏᕐᕋᓚᖓᑦᓱᓂ. ᑖᓐᓇ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖅ Dolfijngracht ᐅᖁᒣᓐᓂᒪᕆᓐᓂᒃ 

18 000 DWT (deadweight tonnage)-ᒥᒃ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᓕᓐᓂᒃ ᐅᖁᒣᓐᓂᓕᒃ ᐱᖓᓱᓂᒃ ᐅᓯᖏᐊᕈᑎᐊᓗᖃᕐᓱᓂ ᐅᖁᒣᓐᓂᓕᓐᓂᒃ 

120-ᓂᒃ ᐅᖁᒣᓐᓂᕆᓐᓂᒃ. ᑖᓐᓇ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖅ ᓂᐋᔅ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖁᑎᒥᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᒋᐊᑦᓯᐊᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓪᓚᕆᐅᕕᖃᕐᑐᑦ 

ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕆᕙᓪᓕᐊᓂᖃᕐᑎᓗᑕ ᐅᓯᑲᑦᑕᐸᑦᑕᑎᓐᓂᒃ ᑐᖕᖓᕕᒋᑦᓱᒋᑦ ᑭᖕᖒᒪᑦᓯᒍᑕᐅᔪᑦ. ᑕᒪᓐᓇ ᑐᓴᕋᑦᓴᓯᐊᖑᔪᖅ ᓂᐋᔅ ᐱᑦᔪᔨᕙᑦᑕᖏᓐᓄᑦ 

ᑕᕐᕋᓕᒫᒥ. 

New Neas Ship 

For 2017, NEAS purchased a new vessel, the MV Nunalik. Built in 

2009, she is NEAS’ 5 th vessel and offers two cranes with a lifting 

capacity of 180 metric tonnes (MT) each. She is a big and modern 

ship and will allow NEAS to deliver more cargo, faster to more 

communities. 

NEAS is the only sealift company serving Nunavut and Nunavik 

that has an Inuit-owned fleet of cargo vessels, including the 

MV Umiavut, MV Avataq, MV Qamutik, MV Mitiq and now the 

MV Nunalik. NEAS’ re-fleeting strategy is working. 

Nouveau navire 

NEAS a acheté en 2017 le MV Nunalik, un nouveau navire construit 

en 2009. Ce 5 e navire de NEAS possède deux grues d’une capacité 

de levage de 180 tonnes métriques chacune. Il est moderne et 

permettra à NEAS de livrer plus de marchandises, plus rapidement 

à plus de communautés. 

NEAS est le seul transporteur maritime appartenant aux Inuit 

desservant le Nunavut et le Nunavik avec une flotte de navires de 

charge, soit le MV Umiavut, le MV Avataq, le MV Qamutik, le MV 

Mitiq et le MV Nunalik. La stratégie de renouvellement de la flotte 

de NEAS est bien enclenchée. 

© NEAS 

56 


New Neas Ship Under Charter 

NEAS is also pleased to have chartered the MV Dolfijngracht for 

two voyages this season, loading at the Port of Baie Comeau to the 

Arctic. The MV Dolfijngracht vessel is an 18 000 DWT (deadweight 

tonnage) vessel with three cranes of 120 MT each. This vessel provides 

an important step in the NEAS re-fleeting strategy since we 

are increasing our capacity to meet rising demand. This is great 

news for NEAS’ customers right across the North. 

The 2017 Sealift Season 

In 2017, NEAS performed 16 voyages, operated six vessels and 

made over 100 stops to over 40 communities, mines, sites of which 

eight stops were in Iqaluit and three stops were in Kuujjuaq. 

First sailings into Ungava Bay and the lower Nunavik Hudson 

Bay faced little ice this year compared to previous years and delays 

were minimal. Pangnirtung’s ice conditions were the most severe 

and required ice breaker assistance. 

Second sailings into the high Arctic ice had some packed ice in 

the Peel Sound requiring ice breaker assistance into the Kitikmeot 

region. Access to other high Arctic communities were uneventful. 

Third sailings continue to be challenged by strong winds causing 

delays all over the Arctic. 

NEAS had five dedicated sailings and one partial sailing to Milne 

Inlet, the site for Baffinland Iron Mines. The mine continues to expand 

and sealift requirements continue to grow. 

Navire sous contrat d’affrètement 

NEAS est également heureuse d’avoir affrété le MV Dolfijngracht 

pour deux voyages effectués entre le port de Baie-Comeau et 

l’Arctique. Le MV Dolfijngracht est un navire de 18 000 TPL (tonnage 

de port en lourd) possédant trois grues de 120 TM chacune. 

L’affrêtement de ce navire marque une étape importante dans la 

stratégie de renouvellement de la flotte de NEAS afin de répondre 

à la demande croissante des clients de NEAS dans l’ensemble de 

l’Arctique. 

Saison de transport maritime 2017 

En 2017, les six navires exploités par NEAS ont effectué 16 

voyages et plus de 100 escales dans plus de quarante communautés 

ou sites miniers, dont huit escales à Iqaluit et trois à Kuujjuaq. 

Les premiers voyages dans la baie d’Ungava et le sud de la baie 

d’Hudson ont rencontré peu de glace par rapport aux années précédentes 

et les retards ont été minimes. L’état des glaces à Pangnirtung 

était plus préoccupant et à exiger la présence d’un brise-glace. 

Les seconds voyages dans l’Extrême-Arctique ont connu des 

conditions de glaces compactes dans le détroit de Peel nécessitant 

la présence d’un brise-glace dans la région de Kitikmeot. L’accès 

à d’autres communautés de l’Extrême-Arctique s’est déroulé sans 

incident. 

Les troisièmes voyages ont connu des conditions de vents violents 

causant des retards dans l’ensemble de l’Arctique. 

NEAS a effectué cinq voyages destinés exclusivement à Milne 

Inlet, le site de la mine de fer de Baffinland, en plus d’une escale 


2017-ᒥ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ ᐅᓯᑲᑦᑕᓇᖅ 

2017-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᓂᐋᔅ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑦ 16-ᕕᑦᓱᑎᒃ ᐊᐅᓪᓚ- 

ᑎᖃᑦᑕᓚᐅᔪᕗᑦ, ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓱᓂ ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᓂᒃ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᓂᒃ 

100-ᕕᑦᓱᑎᒃ ᑎᑭᐅᑎᖃᑦᑕᓚᐅᔪᔪᓂᒃ 40 ᐅᖓᑖᓂᑦᑐᓄᑦ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ, 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᓐᓄᓗ, ᓯᑕᒪᐅᔪᕐᑐᑦ ᐃᖃᓗᓐᓄᑦ ᑎᑭᐅᑎᓂᐅᓚᐅᔪᑦ 

ᐱᖓᓱᕕᑦᓱᑎᒃᓗ ᑰᒃᔪᐊᓕᐊᕐᓱᑎᒃ. 

ᓯᕗᓪᓖᑦ ᐅᖓᕙᓕᐊᕐᑐᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᑉ ᓯᕿᓂᖓᓃᓐᓂᓴᓄᑦ 

ᐁᔪᑦ ᓯᑯᖃᕐᓯᐅᓗᐊᓚᐅᔪᖕᖏᑐᑦ ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᑦᑎᓂ ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ 

ᐊᓂᒍᕐᓯᒪᓕᕐᑐᑦ ᓴᓂᐊᓐᓂ ᓯᑯᖃᕐᓯᐅᓗᐊᕋᑎᒃ ᑭᖑᕙᓪᓗᐊᕋᑎᒃᓗ. 

ᐸᖕᓂᕐᑑᖅ ᓯᑯᖃᕙᓪᓗᑐᑐᐊᖑᓚᐅᔪᑦ ᓯᑯᓐᓂᐅᑎᒧᑦ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᒧᑦ 

ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᒋᐊᑦᑐᕈᑎᐅᓚᕿᑦᓱᓂ. 

ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑦ ᐊᐅᓪᓚᑲᑕᓐᓂᖏᑕ ᑐᖓᓕᖏᑦ ᐅᐯᓂᐅᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᖁᑦᓯᑐᒥᐅᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᑖᒃᑯᐊᓕ ᓯᑯᓕᐹᓗᒃᑯᓚᐅᔪᑦ ᐊᓪᓛᑦ 

Peel Sound-ᒥ ᓯᑯᓐᓂᐅᑎᒧᑦ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᒋᐊᖃᓚᕿᑦᓱᑎᒃ 

ᕿᑎᕐᒥᐅᑦ ᓄᓇᖁᑎᖏᓐᓂ. ᖁᑦᓯᑐᒦᑦᑐᓄᑦ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ ᐊᓯᖏᓐᓄᑦ 

ᑎᑭᐅᑎᔪᓐᓇᓚᐅᔪᖕᖏᑐᑦ. 

ᐊᐅᓪᓚᖃᑦᑕᓃᑦ ᐱᖓᑦᓯᐅᑎᖏᑦ ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᓵᖕᖓᔭᑦᓴᑕᓕᒻᒪᕆᐅᓚᐅᔪᑦ 

ᐱᔭᐅᑦᓱᑎᒃ ᐊᓄᕆᐊᓗᓐᓄᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᓕᒫᒥ ᐊᓄᕆᒻᒪᕆᖏᓐᓇᓚᐅᔪᒻᒪᑦ. 

ᓂᐋᔅ ᑕᓪᓕᒪᕕᑦᓱᓂ ᐅᒥᐊᕐᑐᓂᖃᖃᑦᑕᓚᐅᔪᒻᒥᔪᖅ ᐊᑕᐅᓯᕕᑦᓱᓂᓗ 

ᐃᓓᓐᓈᑐᒥᒃ ᐅᒥᐊᕐᑐᓱᑎᒃ Milne Inlet-ᒧᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂ- 

ᐊᕕᖓᓐᓄᑦ ᕿᑭᕐᑖᓗᒻᒥ Baffin Iron Mines-ᑯᑦ. ᑖᒃᑯᐊ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑦ ᐊᖏᓕᕙᓪᓕᐊᒐᒥᒃ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ ᐅᑦᓯᔭᐅᓂᕆᒋᐊᓕᖏᑦ 

ᐊᖏᓕᕙᓪᓕᐊᖃᑕᐅᔪᑦ. 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓃᑦ ᐱᓇᓱᒐᕐᑖᕆᓃᓪᓗ 

ᑕᒃᒐᓂ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ ᐅᓯᑲᑦᑕᓇᐅᓚᐅᕐᑐᒥ, ᓂᐋᔅ ᒪᓂᒪᑎᑦᓯᓚᐅᔪᒋᕗᖅ 

ᐃᒫᓂ ᐱᓇᓱᒐᐅᔪᓂᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓂᓪᓗ 

ᐱᔭᐅᑎᓚᐅᔪᔭᒥᓂᒃ ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᓄᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᐊᕐᖁᑎᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᓄᓇᕗᑦ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᓂᒃ ᐃᒫᓂ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᕕᖓᓂᒃ 

NFMTC (Nunavut Fisheries Marine Training Consortium-ᑯᑎᒎᕐᑐᓂᒃ). 

ᓂᐋᔅ ᐱᓇᓱᑦᑎᑕᓚᐅᔪᕗᖅ 10-ᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ 

ᑕᕐᖃᒥᐅᓂᒃ ᓂᐋᔅ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖁᑎᖏᓐᓂ ᐱᓇᓱᒐᖃᓚᖓᔪᓂᒃ. 

2016-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᓂᐋᔅ ᑐᕃᓐᓇᑐᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎ- 

ᐅᑦᓱᑎᒃ ᑮᓇᐅᑦᔭᓴᕐᑎᓯᒍᑎᖃᓚᐅᔪᕗᖅ $730,000-ᓂᒃ. ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ 

ᐊᓂᒍᐊᑎᓪᓗᒋᑦ ᓂᐋᔅ ᑲᔪᓯᒍᑎᖃᕐᓱᓂ ᐱᓇᓱᑦᑎᓯᕙᑦᑐᖅ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕐᑕᑐᓂᒃ ᑮᓇᐅᑦᔭᓵᖃᑦᓯᐊᓇᕐᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᑎᓱᒋᑦ 

ᐱᕕᑦᓴᖃᕐᑎᓯᑦᓱᓂᓗ ᐊᕗᖓᐅᓕᒋᐊᕈᒪᑉᐸᑕ ᐱᒐᓱᕝᕕᓴᖏᓐᓂᒃ ᑕᒪᓐᓇ 

ᑌᒣᓕᖓᒍᑎᒋᒍᓐᓇᓕᑐᐊᕋᒥᐅᒃ ᐱᐅᓯᕆᕙᑦᓱᒍ. 

ᐃᓱᐊᖁᑏᑦ 

2017-ᖑᓂᓕᒫᖓᓂ, ᓂᐋᔅ ᓯᕗᒃᑲᑕᖃᑦᑕᓚᐅᕐᖁᖅ ᐱᒐᓱᑦᓱᓂ 

ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐃᓗᖏᕐᑐᓂᖃᕐᓱᓂ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒍᒪᓂᕐᒥᒍᑦ ᑕᕐᕋᒥ 

ᐃᖏᕐᕋᒍᑎᐅᔪᑦ ᐃᓱᐊᖁᑎᖏᓐᓂᒃ; ᐱᕙᓪᓕᑎᑦᓯᓇᓱᑦᓱᓂ ᐃᒫᒍᕐᑐᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᐅᔪᑦ ᐱᓂᕐᓗᑌᓕᒪᑦᔪᑎᖏᓐᓂᓗ ᐅᐃᒪᓇᕐᑐᓯᐅᓯᔪᖃᕐᐸᓗ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᒋᐊᕈᑎᑦᓴᓂᒃ, ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᓕᓐᓂᒃ ᐅᓯᒍᑦᔨᒍᑎᒋᕙᑦᑕᒥᓐᓂᒃ 

ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒍᒪᑦᓱᓂ. ᓯᕗᓂᖃᕐᐳᒍᑦ ᐃᓚᐅᖃᑦᑕᓚᖓᒋᐊᒥᒃ 

ᑲᓇᑕᒥ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔨᒃᑯᑦ ᑖᒃᑯᓂᖓ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᓂᒃ 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᖏᓐᓄᑦ. 

ᓇᑯᕐᒦᒃ, 

Suzanne Paquin 

ᐊᖓᔪᕐᖄᖑᑦᓱᓂᓗ ᑲᒪᔨᒻᒪᕆᐅᑦᓱᓂᓗ 

NEAS GROUP 

Inuit Training and Employment 

Again this season, NEAS offered marine training and employment 

opportunities to six local Inuit through the NFMTC (Nunavut 

Fisheries Marine Training Consortium). NEAS has hired ten (10) 

local Inuit from across the North to work on-board NEAS vessels. 

In 2016, NEAS had direct Inuit beneficiary salaries of over 

$730,000. Year-after-year, NEAS consistently employs Inuit beneficiaries 

in well remunerated positions and offering advancement 

opportunities whenever possible. 

Infrastructure 

Throughout 2017, NEAS has been in the forefront to obtain clear 

commitments to enhance Northern transportation infrastructure; 

increase marine safety and emergency response, and improve community 

resupply. We look forward to participating with Transport 

Canada on the implementation of this strategy. 

Thank you, 


President and Chief Executive Officer 

NEAS GROUP 

dans le cadre d’un autre voyage. La mine continue de croître tout 

comme les besoins en transport maritime. 

Formation et emploi des Inuit 

NEAS a de nouveau offert d’intéressantes occasions d’emploi 

et de formation à six Inuit par l’entremise du NFMTC (Nunavut 

Fisheries Marine Training Consortium). Dix Inuit originaires de diverses 

communautés nordiques ont travaillé à bord des navires de NEAS. 

En 2016, NEAS a versé plus de 730 000 $ de salaire à des bénéficiaires 

Inuit. Année après année, NEAS embauche des bénéficiaires 

Inuit dans des postes bien rémunérés offrant souvent des possibilités 

de promotion. 

Infrastructure 

Tout au long de 2017, NEAS a travaillé pour obtenir des engagements 

clairs afin d’améliorer l’infrastructure de transport nordique; 

de renforcer la sécurité maritime et les interventions d’urgence, et 

d’améliorer les services de réapprovisionnement des communautés. 

Nous participerons avec enthousiasme à la mise en œuvre de la 

nouvelle stratégie en collaboration avec Transports Canada. 

Merci, 


Président et directrice générale 

GROUPE NEAS 

58 


ᐃᖃᓗᓕᕆᓃᑦ 

FISHERIES 

LES PÊCHERIES 

Newfoundland Victor/ᓂᐅᕙᐅᓐᓛᓐ ᕕᒃᑐ 

ᐊᕐᕌᒍᖅ 2017 ᖁᕕᐊᓇᕐᑐᒪᕆᐅᓚᐅᕐᖁᖅ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᒥᓗ ᐱᓇᓱᖃᑎᑦᑎᓄᑦ Newfound Resources Limited/ 

ᓂᐅᕙᐅᓐ ᕆᓲᓴᔅᑯᓐᓄᑦ ᕕᕗᐊᕆ 4, 2017-ᒥ Newfound Resources Limited/ᓂᐅᕙᐅᓐ ᕆᓲᓴᔅᑯᑦ ᐊᖏᓕᒋᐊᕐᓂᖃᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑖᕆᐊᓪᓚᓱᑎᒃ ᓂᐅᕙᐅᓐᓛᓐ ᕕᒃᑐᒥᒃ ᐸᑉᑎᓚᐅᔪᔭᒥᓐᓂᒃ ᓰᓐ-ᔮᓐᒥ. ᑖᑦᓱᒥᖓ ᓱᔪᖃᕈᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᐅᐸᑦᑕᐅᒪᓚᐅᔪᑦ 300-ᓂᑦ 

ᐊᒥᓲᓂᕐᓴᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᕐᒥᒃ ᐱᓂᐊᕐᑎᓄᑦ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ, ᓂᐅᕕᕐᓂᐊᑎᐅᕙᑦᑐᑦ, ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᑖᕐᕕᐅᕙᑦᑐᓗ ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᓯᖃᑎᒌᓚᐅᔪᑦ 

ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑖᕐᖃᒥᕐᒥᒃ ᐱᐅᔪᔭᓪᓚᕆᐊᓗᒻᒥᒃ. 18-ᕌᐱᑐᐃᓐᓇᓂ ᑕᕐᕿᓂ ᑖᓐᓇ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᖅ Rolls Royce-ᑯᓐᓄᑦ ᓴᓇᔭᐅᒌᑲᓪᓛᓗᑦᓴᓚᐅᔪᖅ 

ᐊᖁᐊᓂᑦ ᓯᕗᐊᓄᑦ ᑕᑭᓂᖃᕐᓱᓂ 79.9-ᒦᑕᓂᒃ ᑭᖑᕐᓚᓂᐅᑎ ᓴᓇᔭᐅᑦᓱᓂ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᓕᐅᕐᕕᖏᓐᓂ ᕉᒦᓂᐊᓪᓗ ᓄᐊᒍᐃᓪᓗ. ᑖᓐᓇ 

ᑭᖑᕐᓚᓂᐅᑎᐅᑦᓱᓂ ᖁᐊᖃᐅᑎᑕᓕᒃ ᐅᓯᕕᖓ ᐃᓗᓕᖃᕈᓐᓇᑐᖅ ᑭᖑᕐᓚᓂᒃ ᐅᖁᒣᓐᓂᓕᓐᓂᒃ 700 metric tonnes ᐅᖁᒣᓐᓂᒪᕇᑦ 

ᐅᖓᑖᓂ ᐅᖁᒣᓐᓂᓕᓐᓂᒃ. 

ᓄᑖᖅ, ᓱᒃᑯᑲᓪᓚᓯᖏᓐᓇᐅᖏᑦᑐᒥᒃ ᐅᓯᖃᐅᑎᓕᐅᕐᑕᐅᒪᔪᖅ ᑐᑭᓯᒪᒍ ᑎᑖᖑᓯᒪᕗᖅ ᐅᕐᓱᐊᓗᑦᑐᓗᐊᕐᑌᓕᒐᓱᓐᓂᒨᓕᖓᔪᓄᓪᓗ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᑕᕆᐅᒃᑯᓗ ᐃᒪᕐᐱᑯᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᐅᒋᐊᓕᓐᓂᒃ ᒪᓕᑦᓯᐊᕆᐊᖃᕐᓂᓅᓕᖓᔪᓂᒃ. ᖃᓄᐃᑦᑐᔭᐅᓂᖏᑕ ᐃᓚᖓᑦ ᐃᓕᔭᐅᒪᔪᖅ ᓴᓇᒻᒪᖓᓄᑦ 

ᐱᒍᑎᒋᓚᐅᔪᔭᖓᓗ ‘ᓴᓗᒪᔪᔭᐅᒍᑎᒥᓂᒃ‘ ᐃᓕᖓᕗᖅ ᓯᕗᓪᓕᐹᖑᑦᓱᓂ ᑲᓇᑕᒥ ᐃᖃᓗᓐᓂᐅᑎᐅᑦᓱᓂ ᐊᕙᑎᒥᓂᒃ ᓱᒃᑯᑎᕆᓱᑦᓴᔭᐅᖕᖏᑑᓂᕋᕐᑕᐅᓂᖓ. 

ᑖᓐᓇ ᓂᐅᕙᐅᓐᓛᓐ ᕕᒃᑐ ᐊᑦᓯᑕᐅᓯᒪᕗᖅ ᐅᓇᑕᕐᑐᓴᕕᓂᐅᑉ ᐊᑎᖓᓂᒃ ᕕᒃᑐ ᑭᐅᔫᖑᓚᐅᕐᑐᕕᓂᐅᑉ ᑐᖁᓯᒪᔫᑉ 1917-ᖑᑎᓪᓗᒍ 


Newfoundland Victor 

2017 was a very exciting year for Makivik and our fishing partner 

Newfound Resources Limited. On Febuary 4, 2017 Newfound 

Resources Limited expanded its fleet by adding the Newfoundland 

Victor during its Christening Ceremony in St. John’s. An event with 

over 300 industry players including employees, customers and 

suppliers that welcomed this state of the art new vessel. In only 18 

short months Rolls Royce had completed construction on this 79.9 

metre shrimp trawler with the build taking place between its yards 

in Romania and Norway. This factory freezer trawler has a storage 

capacity of over 700 metric tonnes of shrimp. 

A new, low resistance hull design addresses the increasing 

demand for fuel saving capabilities combined with good sea-keeping 

characteristics. One of the many features incorporated into the 

design to allow it to receive a ‘CLEAN’ class notation making it the 

first green fishing vessel in Canada. The Newfoundland Victor is 

named after Private Victor Carew who died in 1917 during World 

War I. One hundred years later this vessel honours Canada’s war veterans 

while allowing us to harvest cold water shrimp off the shores 

of Nunavik and bring value to our communities. 

Le Newfoundland Victor 

L’année 2017 a été très excitante pour Makivik et son partenaire 

de pêche Newfound Resources Limited qui a ajouté à sa flotte le 

Newfoundland Victor officiellement baptisé à St. John’s le 4 février 

2017. Cet événement a attiré plus de 300 acteurs de l’industrie de la 

pêche (employés, clients et fournisseurs) venus assister au lancement 

de ce nouveau navire à la fine pointe de la technologie. Rolls Royce 

a achevé en seulement 18 mois la construction de ce crevettier de 

79,9 mètres dans ses chantiers situés en Roumanie et en Norvège. 

Ce chalutier-usine équipé de congélateurs possède une capacité 

de stockage de plus de 700 tonnes métriques de crevettes. 

La nouvelle conception de coque à faible résistance répond à la 

demande croissante d’économie de carburant tout en possédant 

de bonnes caractéristiques de stabilité en mer. Plusieurs caractéristiques 

intégrées à la conception du navire lui permettent de 

recevoir la notation « PROPRE », ce qui en fait le premier navire de 

pêche écologique au Canada. Le Newfoundland Victor a été nommé 

en l’honneur du soldat Victor Carew, décédé en 1917 pendant la 

Première Guerre mondiale. Cent ans plus tard, ce navire honore les 


Northern Shrimp Fishing Areas 

Zones de pêche de la crevette nordique 

ᓯᕗᓪᓕᒥ ᐅᓇᑕᕐᓂᔪᐊᖃᕐᑎᓗᒋᑦ. ᐊᕐᕌᒍᑦ 100 ᐊᓂᒍᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᑲᓇᑕᐅᑉ ᐅᓇᑕᕐᑐᓴᖁᑎᕕᓂᖓᓂᒃ ᓇᓗᓀᕆᒍᑎᐅᔪᖅ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᑦ 

ᓂᓪᓚᓱᑦᑐᒪᕆᒻᒥᐅᔭᓂᒃ ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᕈᑎᐅᖃᑦᑕᓚᖓᓕᕐᓱᓂ ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᐃᒪᕐᐱᖓᓂ ᐱᔪᒥᓇᕐᑐᓂᒃ ᓄᓇᓕᑦᑎᓅᔦᒍᑎᐅᓕᕐᓗᓂᓗ. 

© FISHERIES AND OCEANS CANADA 

ᐃᒪᕐᐱᒥ ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᕐᓂᒥᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᖅ 

ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᒣ-ᖑᑎᓪᓗᒍ ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᑎᓯᓚᐅᔪᕗᖅ 

ᐃᒪᕐᐱᒥ ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᕐᓂᒥᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓱᓂ ᐱᓇᓱᐊᕈᓯᕐᓂ 

ᐱᖓᓱᓂ ᐊᑑᑎᔭᐅᓂᖃᓚᐅᔪᒥᒃ ᓴᓪᓗᓂ. ᓯᑕᒪᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑕᐅᓚᐅᔪᑦ 

ᐱᖓᓱᑦ ᐱᓇᓱᓯᓚᐅᔪᑦ ᓂᐅᕙᐅᓐ ᕆᓲᓴᔅᑯᑦ ᑭᖑᕐᓚᓂᐅᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐊᐅᔭᐅᓕᕐᑎᓗᒍ. ᑕᒪᓐᓇ ᐊᑯᓂᕆᔪᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᓂᐅᔪᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓚᐅᔪᕗᖅ ᓄᓇᕗᑦ ᐃᖃᓗᓕᕆᓂᕐᒥᓗ ᐃᒪᕐᐱᒥᓗ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᒃ 

ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᕕᒻᒥ. ᑭᖑᓪᓖᑦ ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᕐᑎᐅᓂᕐᒥᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᑎᑦᓯᓃᑦ 

ᐊᑑᑎᔭᐅᓂᖃᓚᓕᕆᕗᑦ ᒫᑦᓯ 19-ᒥᑦ ᐁᕆᓕ 13, 2018ᒧᑦ. 

ᑕᕐᕋᒥ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᑦᑐᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐃᓚᐅᔫᖃᑕᐅᕗᖅ ᑕᕐᕋᒥ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᑦᑐᓄᑦ ᐃᓚᖃᕐᓱᓂ 

ᕿᑭᕐᑖᓗᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒥᒃ, ᓛᐸᑐᐊᒥᐅᑦ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᑏᑦ 

ᑲᑐᑦᔨᖃ ᑎᒌᕝᕕᖓᓂ ᑭᖑᕐᓚᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒥ, ᑐᕐᙰᑦ 

ᐃᖃᓗᓕᐅᕐᑎᑯᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᓐᓂᒃ ᓄᓇᑦᓯᐊᕗᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕ- 

ᖁᑎᖏᑕ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᕝᕕᖓᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐅᓈᖅ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᑎᒃᑯᓂ 

ᐃᓚᐅᕕᒋᔭᑦᑎᓂᒃ ᓇᒻᒥᓂᕆᑦᓱᒋᑦ 50%-ᖏᑦ. ᑖᒃᑯᐊ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᖑᔪᑦ 

ᓯᕗᓂᖃᕐᑐᑦ ᒪᑐᒥᖓ: 

• ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕆᓗᑎᒃ ᐃᓚᐅᔫᖃᑎᒌᑎᒍᑦ 

ᐊᒥᕐᖄᖃᑎᒌᒍᑎᒋᕙᑦᑕᖏᓐᓂᒃ ᐃᖃᓗᓐᓂᑦ ᐱᕙᑦᑕᒥᓂᒃ 

• ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᑕᕐᕋᐅᑉ ᑭᖑᕐᓚᖏᓐᓂᒃ ᐱᕕᖃᖃᑦᑕᕈᓐᓇᓗᑎᒃ 

• ᐊᒥᕐᖄᖃᑎᒌᒍᑎᖃᖃᑦᑕᓗᑎᒃ ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ ᑭᖑᕐᓚᑕᐅᒍᓐᓇᑐᑦ 

ᐊᖏᓂᖏᓐᓂᒃ ᑕᒪᓐᓇᓗ ᓇᓪᓕᖁᐊᕇᒥᒃ ᐊᕕᖃᑎᒌᒍᑎᒋᓗᒍ 

• ᖁᕝᕙᑎᕆᓗᑎᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᓂᓪᓗ 

ᓄᖑᐃᓐᓇᑎᑦᓯᑌᓕᒍᑎᓂᓪᓗ ᑕᕐᕋᒥ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᑕᐅᕙᑦᑐᓂᒃ 

• ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᓗᑎᒃ ᐊᑦᔨᒌᒥᒃ ᓂᐱᖃᕈᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᑕᕐᕋᒥ 

ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᒨᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᒐᓱᒍᑎᖏᓐᓂᓗ 

ᓇᓗᓀᒃᑯᑌᑦ / LEGEND / LÉGENDE 

ᑕᕐᕋᒥ ᕿᖑᕐᓚᓂᐊᕐᕕᒃ 

Northern Shrimp Fishing Areas 

Zones de pêche de la crevette nordique 

ᕿᑭᕐᑖᓗᒃ Baffin Island Île de Baffin 

ᑯᐯᒃ Quebec Québec 

ᐊᒥᐊᔨᑫᑦ ᓄᓇᖓ U.S.A. États Unis 

ᓛᐸᑐᐊ Labrador Labrador 

ᓂᐅᕙᐅᓐᓛᓐ Newfoundland Terre-Neuve 

ᑲᓛᓰᑦ ᓄᓇᖓ Greenland Groenland 

Offshore Shrimp Fishery Training 

In May this year, Makivik held an Offshore Shrimp Fishery Training 

course over a period of three weeks in Salluit. Four students attended 

and three were working on the two Newfound Resources vessels 

this past summer. This is an extensive training course that was conducted 

by the Nunavut Fisheries and Marine Training Consortium. 

The next offshore shrimp fishery training will be held in Salluit from 

March 19 – April 13, 2018. 

Northern Coalition 

Makivik is an active member of the Northern Coalition along 

with Qikiqtaaluk Corporation, Labrador Fishermen’s Union Shrimp 

Company Limited, Torngat Fish Producers Co-operative Society 

Limited, Nunatsiavut Group of Companies, and Unaaq Fisheries 

Inc., of which we own 50%. The Coalition’s mandate is to: 

• Increase members’ share of adjacent fish resources 

• Ensure security of access to Northern shrimp 

• Share quota access equitably 

• Promote development and conservation of Northern fisheries 

anciens combattants du Canada tout en permettant de récolter les 

crevettes au large des côtes du Nunavik. 

Formation sur la pêche hauturière à la crevette 

En mai 2017, Makivik a tenu à Salluit une formation de trois 

semaines sur la pêche hauturière à la crevette. Trois des quatre 

étudiants ayant participé à cette formation travaillaient sur les deux 

navires de Newfound Resources l’été dernier. Cette formation sur 

la pêche hauturière à la crevette est offerte par le Nunavut Fisheries 

and Marine Training Consortium, et la prochaine formation aura lieu 

à Salluit du 19 mars au 13 avril 2018. 

La Coalition nordique 

Makivik est membre de la Coalition nordique également composée 

de la Société Qikiqtaaluk, de la Labrador Fishermen’s Union 

Shrimp Company Limited, de la Torngat Fish Producers Cooperative 

Limited, du Nunatsiavut Group of Companies et des Pêcheries Unaaq, 

société détenue à 50 % par Makivik. La Coalition a pour mandat : 

• d’augmenter la part de ressources halieutiques contiguës 

pour ses membres; 

• d’assurer l’accès à la crevette nordique; 

• de partager les quotas de manière équitable; 

• de promouvoir le développement et la conservation des 

pêches nordiques; 

• de parler d’une voix commune concernant les pêches nordiques 

et l’accès aux ressources; 

• de promouvoir les rôles des membres dans la création d’emplois 

et le développement nordique. 

60 


• ᖁᕝᕙᑎᕆᓗᑎᒃ ᐃᓚᐅᔫᖃᑎᒌᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᓐᓂᒃ 

ᓄᐃᑦᓯᓇᓱᓐᓂᑯᑦ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᒃ ᑕᕐᕋᐅᓗ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ 

ᑲᓛᔅᓖᑦ ᓄᓈᑕ ᓇᑕᕐᓇᖏᓐᓂᒃ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᕋᑦᓴᐅᒪᖔᑕ 

ᑐᑭᓯᓂᐊᕐᓃᑦ 

2017 ᐅᐱᕐᖓᓴᕐᒥ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐊᑕᓐᓂᐅᕈᑎᖃᓚᐅᔪᕗᖅ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔨᒃᑯᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓂᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᒪᕐᐱᓕᕆᔨᕐᔪᐊᑯᓐᓂᑦ 

ᐱᑎᑕᐅᑦᔪᑎᖃᕈᒪᑦᓱᓂ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᕋᑦᓴᐅᒪᖔᑕ ᑲᓛᔅᓖᑦ ᓄᓈᑕ 

ᓇᑖᕐᓇᖏᑦ ᐅᖓᕙᐅᑉ ᐃᒪᖓᓂ, ᓯᕿᓂᕐᓯᖓᓂ ᐊᕐᐸᑑᑦ (ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᐅᓲᖅ 

ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᕐᕕᒃ 3ᒦᑦᑐᖅ). ᑖᒃᑯᐊ ᐊᑕᓐᓂᐅᕈᑎᖏᑦ ᑐᓂᔭᐅᓚᐅᔪᑦ 

ᐅᑦᑐᕋᐅᑕᐅᑦᓱᓂᓗ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᖅ ᑕᒐᑕᒐ ᐊᑑᑎᔭᐅᓂᖃᕐᐳᑦ 

ᖃᓄᐃᓕᓂᖃᕐᓂᒪᖔᑕ ᓱᓕ ᑕᒐᑕᒐ ᑖᒃᑯᐊ ᐊᓪᓚᑕᐅᓕᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᑐᑭᓯᒪᔭᐅᕋᑕᖕᖏᓚᑦ. 

2017-ᒥ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᓂᖏᕐᑕᐅᔪᑦ 

ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᕐᓂᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᓂᖏᕈᑎᕗᑦ ᑎᑭᐅᑎᓚᐅᔪᖕᖏᓚᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᖃᑦᑕᓯᒪᔪᓂ ᓂᖏᖃᑦᑕᓯᒪᔭᑦᑎᓄᑦ ᐊᒥᓱᑲᓪᓚᓂᒃᓗ ᑕᒪᓐᓇ 

ᐱᑦᔪᑎᖃᓚᐅᔪᕗᖅ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᖏᔪᒥᒃ ᑲᑕᒋᐊᕐᓯᒪᓂᐅᓚᐅᔪᖅ 

ᑭᖑᕐᓚᑕᐅᒍᓐᓇᑐᑦ ᐅᖁᒣᓐᓂᕆᓲᖏᑕ ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᕐᑕᐅᓲᓂᑦ 

‘ᑭᖑᕐᓚᓂ ᐊᕐᕕᒥᑦ ᓇᓗᓀᒃᑯᑕᓕᒻᒥ 6-ᒥᒃ‘ ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᑐᕙᑲᐱᓐᓂᓴ ᐅᓂᐅᓚᐅᔪᑦ ᐅᖓᕙᒥ ᐊᕐᕌᓂᐅᓚᐅᔫᑉ ᓴᓂᐊᓂ 

ᑐᕙᑲᐱᓐᓂᓴᒻᒪᕆᐅᓚᐅᔪᒻᒪᑦ. ᐃᓚᒋᔭᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑮᓇᐅᔭ- 

ᖁᑎᖓᑕ ᖃᑭᒪᓂᕆᓚᐅᔪᔭᖓ ᑌᒣᓐᓂᑯᖓᓄᓪᓗ ᑲᑕᒋᐊᕐᓯᒪᓚ- 

ᐅᔪᒻᒪᑕ ᐃᓚᖕᖏᑕᐅᓚᐅᕋᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᐊᕗᑦ ᓂᐅᕐᕈᓯᕐᐸᑲᑦᑕ 

ᐊᒥᕆᑲᒥᐅᑦ ᑮᓇᐅᔭᖏᓐᓂᒃ ᐊᑐᖔᕐᓱᑕ. ᑕᕐᕋᒥᑦ ᓂᓪᓕᓇᕐᑐᑲᓪᓚᒥᑦ 

ᑭᖑᕐᓚᓂᐊᓲᑦᑕ ᐊᑭᖏᑦ ᐊᑦᑕᓇᖕᖏᑲᓗᐊᖏᓐᓈᑎᓪᓗᒋᑦ ᑲᔪᓯᔪᒥᓪᓗ 

ᐱᒐᓱᒍᑎᖃᕐᐳᒍᑦ ᓄᐃᑦᓯᓂᐊᕐᓂᒥᒃ ᓂᐅᕐᕈᓭᕕᑦᓴᓂᒃ ᓭᓂᓰᑦ ᓄᓇᖏᓐᓂ 

ᐊᕗᖓᐅᓕᒋᐊᕆᑦᓱᑕᓗ ᓂᐅᕐᕈᓯᐅᕈᑎᒋᓲᑦᑎᓂᒃ ᐅᖓᕙᒥᐅᔭᐅᑦᓱᑎᒃ 

ᑭᖑᕐᓚᓂᒃ Montagui shrimp-ᒥᒃ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᓕᓐᓂᒃ. 


• Provide a common voice on Northern fisheries and access 

• Promote members’ roles in job creation and Northern development 

Greenland Halibut (Turbot) Exploratory Fishery 

In the spring of 2017, Makivik made a request to the Nunavik 

Marine Region Wildlife Board and the Department of Fisheries and 

Oceans for an Exploratory Fishery in Greenland halibut or turbot 

in the waters of Ungava Bay, south east of Arpatuuq island (the 

western assessment zone in Shrimp Fishing Area 3). This request 

was granted and the test fishery is underway currently and the 

results are not yet known at the time of writing. 

2017 Royalty Revenue 

Our shrimp royalty revenue was off from the previous year 

because of several factors including a significant decline in quota for 

‘Shrimp Fishing Area 6’ as well as early ice formation in Ungava Bay 

at the end of the previous season. In addition, a stronger Canadian 

dollar has had a weakening effect on our net revenues as we sell in 

U.S. dollars. Prices for our Northern coldwater shrimp remain strong 

and we are continuing our efforts to develop the market in China and 

expanding the market for the Montagui shrimp from Ungava Bay. 

Pêche exploratoire au flétan du Groenland 

Au printemps 2017, Makivik a demandé au Conseil de gestion 

des ressources fauniques de la région marine du Nunavik et au 

ministère des Pêches et des Océans l’autorisation de mener une 

pêche exploratoire au flétan du Groenland dans les eaux de la baie 

d’Ungava, ou Ungammaq, dans la zone d’évaluation ouest de la 

zone de pêche de la crevette 3. Cette demande a été acceptée et la 

pêche expérimentale est en cours. Les résultats ne sont pas encore 

connus au moment de la rédaction de ce rapport. 

Redevances pour l’exercice 2017 

Les redevances provenant de la pêche à la crevette ont diminué 

par rapport à l’année précédente en raison de plusieurs facteurs, 

notamment une baisse importante des quotas dans la « zone de 

pêche à la crevette n° 6 » et la formation précoce de glace dans la 

baie d’Ungava à la fin de la saison précédente. De plus, la hausse 

du dollar canadien a eu un effet sur nos revenus nets, car nous 

vendons les crevettes en dollars américains. Les prix des crevettes 

nordiques demeurent élevés, et nous poursuivons nos efforts pour 

développer le marché en Chine et élargir le marché de la crevette 

P. montagui provenant de la baie d’Ungava. 


ᓇᓯᑦᑐᖅ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ/ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᕐᒥᐅᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔩᑦ 

NASITTUQ CORPORATION/ 

PAN ARCTIC INUIT LOGISTICS CORPORATION 

ᓇᓯᑦᑐᖅ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ/ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᕐᒥᐅᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔩᑦ 

ᓇᓯᑦᑐᖅ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ ᓇᒻᒥᓂᕆᔭᐅᕗᖅ 50%ᖓ ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᕐᒥᐅᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔨᖏᓐᓄᑦ 50%ᖓᓗ ᓇᒻᒥᓂᕆᔭᐅᑦᓱᓂ 

ATCO ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔨᖏᓐᓄᑦ. ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ 20%ᖓᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᕐᒥᐅᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔨᖏᓐᓂᒃ ᓇᒻᒥᓂᖃᖃᑕᐅᔪᑦ. 

ᑐᖕᖓᕕᖃᖃᑕᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᕐᒥᐅᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔨᖏᓐᓄᑦ ᓄᓇᑦᓯᐊᕗᒻᒥ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕖᑦ, ᐃᓄᕕᐊᓗᐃᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖓ, ᓄᓇᓯ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ, ᕿᑭᕐᑖᓗᒻᒥᐅᑉ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖓ, ᕿᑎᕐᒥᐅᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖓ ᐊᒻᒪᓗ ᓴᒃᑯ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᐊᕐᓂᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᖃᕐᕕᒃ. 

ᐃᓱᓕᓚᐅᔪᑎᓪᓗᒍ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᒃ ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖓᓄᑦ ᐊᖑᒪᔭᐅᒋ- 

ᐊᖃᕐᓂᖓᓄᓪᓗ ᑲᓇᑕᒥ ᑕᕐᕋᒥ ᐃᑖᒐᐅᑦᑌᓕᓂᕐᒧᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᒍᓯᒪᔪᑦ, 

ᓇᓯᑦᑐᑯᑦ ᓱᒐᑦᓴᕆᒋᐊᓕᖏᑦ ᐃᑯᓪᓚᐅᒥᓯ ᒪᓪᓚᕆᓕᕐᑐᑦ ᑕᒐᑕᒐᓗ 

ᐱᕕᑦᓴᖃᕐᑎᓯᖃᑦᑕᓱᑎᒃ ᓇᔪᕐᑕᖏᓐᓂ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᔭᐅᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ 

ᐊᖑᒪᔭᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖏᓐᓂᓗ ᑲᓇᑕᒥ ᐅᓇᑕᕐᑏᑦ 

ᐱᓇᓱᕝᕕᖓᑕ ᓄᓇᕘᕐᒥ ᒪᓕᑦᓱᒍ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᒃ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑲᕙᒪᖓᓂᒃ 

ᐊᖏᖃᑎᖃᕈᑕᐅᓯᒪᔪᖅ. ᑖᓐᓇ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᒃ ᐃᓱᓕᓂᖃᕐᓂᐊᓯᒪᔪᖅ 

2017ᒥ, ᑭᓯᐊᓂ 2016ᒥ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑲᕙᒪᖓ ᖃᐅᔨᔭᐅᑎᑦᓯᔪᕕᓂᖅ 

ᓯᕕᑦᑐᕆᐊᕐᓂᕆᑐᐃᓐᓇᕆᐊᓕᖓᓂᒃ 2020ᒧᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᓂᕋᕐᓱᑎᒃ. 

© TOM WILLIAMSON X3 

Nasittuq Corporation/Pan Arctic Inuit Logistics Corporation 

Nasittuq is a corporation owned 50% by Pan Arctic Inuit Logistics 

(PAIL) Corporation and 50% by ATCO Structures and Logistics Ltd. 

Makivik has a 20% ownership interest in PAIL. The other shareholders 

of PAIL are the Nunatsiavut Group of Companies, the Inuvialuit 

Development Corporation, Nunasi Corporation, the 

Qikiqtaaluk Corporation, the Kitikmeot Corporation 

and Sakku Investments Corporation. 

Since the termination of the contract for the operation 

and maintenance of the Canadian portion of 

the North Warning System, Nasittuq Corporation’s 

activities have been significantly reduced and are 

currently limited to the provision of site support services 

for the maintenance and operations of Canadian 

Forces Station Alert in Nunavut pursuant to a contract 

with the Government of Canada. This contract was to 

end in 2017, but in 2016 the Government of Canada 

announced that it was exercising an option to extend 

the term of the contract until 2020. 

Nasittuq Corporation/Pan Arctic Inuit Logistics Corporation 

Nasittuq est une société détenue à 50 % par Pan Arctic Inuit 

Logistics (PAIL) et à 50 % par ATCO Structures et Logistics Ltd. Makivik 

détient une participation de 20 % dans PAIL. Les autres actionnaires 

de PAIL sont le Nunatsiavut Group of Companies, l’Inuvialuit 

Development Corporation, la Nunasi Corporation, 

la Qikiqtaaluk Corporation, la Kitikmeot Corporation 

et la Sakku Investments Corporation. 

Depuis la fin du contrat d’exploitation et d’entretien 

de la portion canadienne du Système d’alerte du 

Nord avec le gouvernement du Canada, les activités 

de Nasittuq ont été considérablement réduites et se 

limitent actuellement à la prestation de services de 

soutien pour l’entretien et l’exploitation de la Station 

des Forces canadiennes d’Alert, au Nunavut, en vertu 

d’un contrat conclu avec le gouvernement du Canada. 

Ce contrat devait prendre fin en 2017, mais le gouvernement 

du Canada a annoncé en 2016 qu’il exerçait 

son option de prolongation du contrat jusqu’en 2020. 

62 



NUNAVIK FURS 

LES FOURRURES DU NUNAVIK 


ᓄᓇᕕᒻᒥ ᒥᕐᖁᓕᓐᓂᒃ (ᐊᒥᕐᓂᒃ) ᓴᓗᒻᒪᓭᕕᖃᓯᓚᐅᕐᓯᒪᔪᖅ ᕿᑐᒪᕐᓭᕕᐅᑦᓱᓂᓘᕐᑐᒥᒃ 2000ᒥ. 2011ᒥ ᕿᑐᒪᕐᓭᕕᑦᓯᐊᕌᓗᒻᒥᒃ 

ᓄᐃᑕᐅᔪᖃᓚᐅᕐᓯᒪᔪᖅ ᑰᑦᔪᐊᒥ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᑭᖕᖒᒪᒋᓲᖓᓂᒃ. ᕿᑐᒪᕐᓭᕕᒃ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᑐᒻᒪᕆᐅᑦᓱᓂ ᐅᐱᒋᔭᐅᑦᓯᐊᓱᓂᓗ, ᑭᓯᐊᓂ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒍᑎᑦᓴᖑᓪᓚᕆᑦᓯᒪᖕᖏᑐᖅ. 

ᑌᒣᒻᒪᑦ, ᒥᕐᖁᓕᓐᓄᑦ (ᐊᒥᕐᓄᑦ) ᑎᑭᑕᐅᕙᓕᕐᖁᒍᑦ ᐃᓄᒃᔪᐊᒥᐅᑦ ᑰᑦᔪᐊᕌᐱᒻᒥᐅᓗ ᐆᒪᔪᕐᓯᐅᑎᖏᑦᑕ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᕕᖏᓐᓂᑦ. ᐅᖄᖃᑎᒌᒍᑕᐅᕙᑦᑐᖅ 

ᒥᕐᖁᓕᓕᕆᕕᒃ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓄᑦ ᒥᕐᖁᓕᓐᓄᑦ ᑎᑭᑕᐅᒋᐊᓪᓚᖃᑦᑕᓛᖁᑦᓱᒍ ᓄᓇᓕᒻᒥ ᓴᓗᒻᒪᓴᕐᑕᐅᒐᔭᕐᑎᓗᒋᑦ ᖃᓪᓗᓈᑦ 

ᓄᓇᖓᓂ ᐊᑭᑐᓂᕐᐹᒍᑎᑦᓯᔪᓄᑦ ᐊᐅᓪᓚᑎᖔᖃᑦᑕᕈᓐᓀᓗᒋᑦ ᓄᓇᓕᒻᒥ ᒥᕐᓱᑎᓄᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕆᔭᐅᑎᖔᖃᑦᑕᕈᒪᑦᓱᒋᑦ. 

ᑌᒣᖃᑦᑕᓯᒪᒐᑦᑕ, ᕿᓂᕐᑐᒍᑦ ᐃᓚᐅᒍᑎᓕᓐᓂᒃ ᐃᓕᓴᕈᒪᒐᔭᕐᑐᓂᒃ ᕿᑐᒪᕐᓭᓂᕐᒥᒃ. ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᐸᒥᔪᑦ ᑲᑎᕕᒃ ᐃᓕᓴᕐᓂᓕᕆᔨᓂᒃ 

ᑕᕝᕙᓂ ᐊᕐᕌᒎᓚᖓᔪᒥ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖃᕐᑎᓯᖁᑦᓱᒋᑦ ᒥᕐᖁᓕᕆᒍᓐᓇᓂᕐᒥᒃ ᐊᑭᓕᐅᕈᓐᓇᓂᕐᒥᓗ. ᒥᕐᖁᓖᑦ (ᐊᒦᑦ) ᐱᒪᔭᐅᓯᒪᑦᓯᐊᑐᑦ 

ᒥᕐᓱᕈᑎᒋᒋᐊᒥᒃ ᐃᓱᐊᕐᓂᓴᐅᓲᒍᒻᒪᑕ ᐊᑭᑐᓂᕐᓴᐅᒍᓐᓇᓱᑎᓪᓗ. ᓄᓇᕕᒻᒥ ᒥᕐᖁᓕᓕᕆᓂᖅ (ᐊᒥᓕᕆᓂᖅ) ᑐᕌᒐᓕᐅᕐᓯᒪᔪᖅ ᓄᐃᑦᓯᒍᒪᓂᕐᒥᒃ 

ᒪᑭᑕᒐᓱᐊᕈᑎᑦᓴᖑᕐᐸᓕᐊᒍᑕᐅᖁᔨᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᐱᕐᖁᓯᑐᖃᖓᑎᒍᑦ ᐆᒪᔪᕐᓯᐅᓂᕐᒥᒃ ᑫᓪᓚᑐᐃᓂᒃᑯᑦ. 

© WILLIAM TAGOONA X2 

Nunavik Furs 

Nunavik Furs started providing cleaning and tanning services in 

2000. In 2011, a state-of-the-art tannery was built in Kuujjuaq to 

meet the increased tanning needs in the Nunavik region. Although 

the tannery continues to provide services that are appreciated, it 

has not yet met its full potential to foster and promote strong and 

sustainable economic growth for the region. 

To this effect, we have started to receive furs from the Hunter 

Support programs in Inukjuak and Kuujjuaraapik. Further discussions 

are ongoing with the Kativik Regional Government to enable the 

tannery to receive additional pelts and treat them locally instead 

of sending them down for auction in southern Ontario. The pelts 

treated at Nunavik Furs are sold locally and provide quality furs to 

local seamstresses. 

As in the past, we are always seeking beneficiaries who would 

like to learn the tanning trade. The company is also working with 

Kativik Ilisarniliriniq to provide fur handling and grading workshops 

in the coming year. Furs that are handled properly are easier to work 

on and usually have a greater value. Nunavik Furs’ goal is to create 

sustainable economic growth in the region through the promotion 

of traditional harvesting activities. 

Les fourrures du Nunavik 

L’entreprise a commencé à offrir des services de nettoyage et de 

tannage en 2000. Une tannerie à la fine pointe de la technologie 

a été construite à Kuujjuaq en 2011 pour répondre aux besoins 

accrus en matière de tannage dans la région du Nunavik. Bien 

que la tannerie continue d’offrir des services appréciés, elle n’a pas 

encore atteint son plein potentiel pour favoriser et promouvoir une 

croissance économique forte et durable dans la région. 

Dans cet esprit, nous avons commencé à recevoir des fourrures 

des programmes d’aide aux chasseurs d’Inukjuak et de Kuujjuaraapik. 

Des discussions sont en cours avec l’Administration régionale Kativik 

pour permettre à la tannerie de recevoir des peaux supplémentaires 

afin de les traiter localement plutôt que de les envoyer aux enchères 

dans le sud de l’Ontario. Les peaux traitées par la tannerie sont 

vendues localement et fournissent des fourrures de qualité aux 

couturières du Nunavik. 

Comme par le passé, nous tentons toujours de recruter des 

bénéficiaires souhaitant se familiariser avec le procédé de tannage. 

L’entreprise travaille également avec Kativik Ilisarniliriniq 

en vue offrir des ateliers de manutention et de classement des 

fourrures au cours de la prochaine année. Les fourrures manipulées 

correctement sont plus faciles à traiter et ont généralement une 

plus grande valeur. Les fourrures du Nunavik souhaitent générer 

de la croissance économique durable dans la région en faisant la 

promotion des activités de récolte traditionnelles. 



HALUTIK ENTERPRISES INC. 

LES ENTREPRISES HALUTIK 

ᖃᓪᓗᑎᒃ 

ᖃᓪᓗᑎᒃ ᐅᕐᓱᐊᓗᑦᑖᕕᐅᓲᖅ ᑰᑦᔪᐊᒥ. 2016-2017ᒥ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓂᖓᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ ᐃᑭᓐᓂᓴᐅᒫᐱᑦᑐᕕᓃᑦ ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ ᓂᐅᕕᕈᑎᕕᓃᑦ, 

ᑭᓯᐊᓂᓕ, ᐃᑭᓐᓂᓴᐅᓂᕕᓂᖏᓐᓄᑦ ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ ᐊᑮᑦ, ᖃᓪᓗᑎᒃᑯᑦ ᑐᓴᕐᑕᐅᖁᔨᕗᑦ ᖄᖏᕐᓂᑯᓕᐅᑦᓯᐊᓂᕐᓴᐅᓂᕋᒥᒃ ᐊᕐᕌᒍᕐᓄᑦ ᐊᓂᒍᕐᑐᓄᑦ 

ᐆᑦᑑᑎᒋᔭᐅᑎᒍᑦᑎᒋᑦ. 

ᖃᓪᓗᑎᒃᑯᑦ ᐅᕐᓱᐊᓗᑦᓯᕕᐅᔪᕕᓃᑦ 5.6ᒥᓕᐊᓐ ᓖᑌᑦ ᐅᖓᑖᓅᕐᑐᓂᒃ ᐸᕐᖄᓯᐅᑎᑦᓴᓂᒃ ᐊᓇᕐᕋᐅᔪᓂ ᐃᓪᓗᖁᑎᐅᔪᓂᓪᓗ ᑰᑦᔪᐊᒥ ᐊᒻᒪᓗ 

ᑯᐯᒃᑯᑦ ᐃᑯᒪᓐᓂᐊᑎᖏᑦᑕ ᐃᑯᒪᐅᑎᖃᕐᕕᖏᓐᓄᑦ. ᖃᓪᓗᑎᒃᑯᑦ ᐅᐸᓘᒪᓂᕐᐸᐅᓲᑦ ᓄᕕᒻᐸᒥᑦ ᒫᑦᓯᒧᑦ ᐸᕐᖄᕈᑏᑦ ᐅᕐᓯᑐᕐᑕᐅᒋᐊᖃᕐᓂᐸᐅᓲᒍᒻᒪᑕ 

ᑖᒃᑯᓇᓂ ᑕᕐᕿᓂ. ᐊᒻᒪᓗ, ᖃᖓᑦᑕᔫᓂᒃ ᐅᕐᓯᑐᐃᓲᒍᑦᓱᑎᒃ 4.6ᒥᓕᐊᓐ ᓖᑕᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ. 

ᖃᓪᓗᑎᒃ ᑳᓴᓖᕐᓯᕕᖃᕐᒥᔪᖅ ᐸᕐᖄᕈᑎᑦᓴᔭᒥᓪᓗ ᐅᕐᓱᐊᓗᑦᓯᕕᖃᕐᓱᓂ ᑳᓴᓖᕐᓯᕕᐅᓯᒪᑦᓱᓂᓗ 1.2ᒥᓕᐊᓐ ᓖᑕᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ 550,000 

ᓖᑕᓂᒃ ᐸᕐᖄᕈᑎᑦᓴᔭᒥᒃ ᐅᕐᓱᐊᓗᑦᓯᕕᐅᓯᒪᑦᓱᓂ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓂᖓᓄᑦ ᐊᕐᕌᒎᓚᐅᕐᑐᒥ. ᖃᓪᓗᑎᒃ ᑳᓴᓖᕐᓯᒍᑏᑦ ᐊᑭᑭᓪᓕᒋᐊᕐᓯᒪᐅᑎᖏᓐᓄᑦ 


Halutik Enterprises Inc. 

Halutik Enterprises Inc. is responsible for the distribution of petroleum 

products in Kuujjuaq. The 2016-2017 fiscal year saw a slight 

decrease in total sales, however, thanks to a decrease in overall 

costs, the company is pleased to report an important improvement 

in profitability compared to previous years. 

In all, Halutik delivered more than 5.6 million litres of furnace oil 

to homes and buildings in Kuujjuaq as well as to the Hydro-Québec 

plant for use in power generation. The busiest months for Halutik 

are from November to March when the demand for home heating 

fuel is at its highest. Additionally, refueling of aircrafts amounts to 

4.6 million litres of jet fuel per year. 

Halutik also operates a gasoline and diesel filling station, which 

sold 1.2 million litres of gasoline and 550,000 litres of diesel throughout 

the fiscal year. Halutik participates in the gasoline program, part 

Les entreprises Halutik 

Halutik assure la distribution des produits pétroliers à Kuujjuaq. 

L’entreprise a connu une légère baisse des ventes au cours de 

l’exercice 2016-2017. Cependant, en raison d’une diminution 

des coûts globaux de fonctionnement, la société a connu une 

amélioration importante de sa rentabilité par rapport aux exercices 

précédents. 

Halutik a livré plus de 5,6 millions de litres de mazout aux 

résidences et immeubles de Kuujjuaq ainsi qu’à la centrale d’Hydro-Québec 

pour la production d’électricité. Les mois de novembre 

à mars sont les plus achalandés, lorsque la demande de mazout est 

plus élevée. Le ravitaillement des avions a nécessité quant à lui 4,6 

millions de litres de carburant d’aviation. 

Halutik exploite également une station-service qui a vendu 1,2 

million de litres d’essence et 550 000 litres de diesel au cours de 

64 


ᓂᐅᕕᕐᕕᐅᒍᓐᓇᓲᖅ, ᐃᓅᒐᓱᐊᕈᑎᑦᓭᑦ ᖃᓄᕐᑑᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓄᑦ 

ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒍ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑎᒍᑦ ᐊᑭᑭᓐᓂᓴᐅᒍᓐᓇᒪᑦ 

0.40¢ᒧᑦ ᐊᑕᐅᓯᖅ ᓖᑕ ᐃᓚᐅᒍᑎᓕᓐᓄᑦ ᔦᒥᓯ ᐯᒥ ᑯᐯᒃᓗ 

ᑕᕐᕋᖓᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒧᑦ ᐊᑭᑭᓪᓕᒋᐊᕈᑎᒥᒃ ᓇᔪᕐᑎᖃᕈᑎᒃ. 

ᖃᓪᓗᑎᒃ ᐊᑦᑕᑐᕐᑎᓯᓲᒍᒻᒥᔪᖅ ᐱᖓᓱᓂᒃ ᐃᓪᓗᖁᑎᒥᓂᒃ ᑰᑦᔪᐊᒥ 

ᐱᓇᓱᕝᕕᓄᑦ ᓄᓇᒃᑰᔫᓕᕆᕕᖃᕐᓱᓂᓗ ᐱᓇᓱᑦᑎᓕᒻᒥᒃ ᐱᖓᓱᓂᒃ. 

ᖃᓪᓗᑎᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᓕᒃ ᖁᓕᓪᓗ ᒪᕐᕈᓗᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᓯᐊᐸᑦᑐᓂᒃ, 

ᐃᓘᓐᓇᑲᓵᑎᒃ ᐊᑯᓂ ᐱᓇᓱᑦᑎᒋᓕᕐᑕᖏᑦ ᖃᓪᓗᑎᒃᑯᑦ 

ᐃᓚᐅᒍᑎᖃᕐᓱᑎᓪᓗ ᔦᒥᓯ ᐯᒥ ᑯᐯᒃᓗ ᑕᕐᕋᖓᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒧᑦ. 

of the cost-of-living measures administered by the Kativik Regional 

Government which provides a 0.40 cents a litre reduction to James 

Bay and Northern Quebec Agreement (JBNQA) beneficiaries upon 

presentation of their card. 

Halutik also rents three houses to organizations in Kuujjuaq and 

operates a garage employing three mechanics. 

Halutik employs 12 dedicated individuals, most of whom have 

been long-time employees of the company and are JBNQA beneficiaries. 

l’exercice. Halutik participe au programme de réduction du prix de 

l’essence dans le cadre des mesures de réduction du coût de la vie 

administrées par l’Administration régionale Kativik. Les bénéficiaires 

de la Convention de la Baie James et du Nord québécois (CBJNQ) 

ont ainsi droit à une réduction de 0,40 cents le litre sur présentation 

de leur carte de bénéficiaire. 

Halutik loue également trois maisons à des organisations de 

Kuujjuaq et exploite un garage qui emploie trois mécaniciens. 

Halutik emploie 12 personnes dévouées, la plupart des employés 

de longue date de l’entreprise et des bénéficiaires de la CBJNQ. 


ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᔩᑦ 

NUNAVIK GEOMATICS 

GÉOMATIQUES NUNAVIK 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᖑᐊᓕᕆᕕᒃ 

ᐆᒪ ᐋᒥᐊᑦ ᑎᒍᓯᓚᐅᔪᕗᖅ ᓄᓇᑦᓴᔭᓕᕆᔨᐅᑉ ᐱᓇᓱᒐᖓᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᒥ ᓄᕕᒻᐱᕆ 2016-ᒥ. PhD-ᒥᓂᒃ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᐅᑎᓄᑦ GIS 

ᐊᒻᒪᓗ ᐅᖓᓯᑖᓂᒃ ᖃᐅᔨᒍᑎᓄᑦ ᐱᓯᒪᔪᖅ ᑐᕆᐊᓐᑦ ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᒥᒃ 2012-ᒥ, ᑎᒍᒥᐊᓚᐅᔪᑦᓱᓂᓗ ᐃᓕᓐᓂᐊᕇᕐᖃᒥᐅᔪᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᑎᒧᑦ ᐃᑲᔪᕐᑏᑦ ᐱᓇᓱᒐᖏᓐᓂᒃ 2012-2016 ᐊᕐᕌᒍᖏᓐᓂ. ᐅᓪᓗᒥ ᑲᒪᔨᐅᓕᕐᑐᖅ ᓄᓇᑦᓴᔭᓕᕆᓂᕐᒧᑦ/ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᐅᕐᓂᒧᑦ 

ᐊᑦᑐᐊᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᒫᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᒥ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᕕᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓚᐅᔪᔪᖅ ᓄᓇᐅᑉ ᐊᑐᕐᑕᐅᓂᖓᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᓇᔪᒐᐅᓂᖓᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓂᒃ ᓴᓪᓗᐃᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᑉ ᓄᓇᓕᖏᓐᓄᑦ 2016 ᐊᕐᕌᒍᖓ ᓄᖑᒋᐊᕕᓕᕐᑎᓗᒍ. ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᖅ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓚᐅᔪᔪᖅ ᐊᑦᑐᐊᓚᕆᑦᓱᓂ ᐱᒋᐊᕐᑎᑕᐅᒍᒪᔪᓄᑦ ᕌᒃᓚᓐ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓂᖓᑕ ᑐᖓᓕᐊᓄᑦ ᐱᖓᔪᐊᓄᓪᓗ ᑭᓕᐊᓐᑯᐊᒃᑯᑦ ᓇᓗᓀᕐᓯᒪᔭᖏᓐᓄᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᖓᓄᑦ ᐊᖏᓕᒋᐊᕈᑎᑦᓴᐅᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᕌᒡᓚᓐ ᓇᔪᕐᑕᖓᓂ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ. ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᕕᒃ ᓴᓇᓯᒪᔪᖅ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᐅᑉ ᐃᓕᑦᑎᑕᐅᒍᑎᖓᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ 

ᖃᐅᔨᒪᒍᑏᑦ ᓄᐊᑦᓯᒍᓯᖏᓐᓂᒃ ᖃᓗᓯᑎᓪᓗᒋᑦ ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᓂᒃ ᓄᐊᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᒪᓕᒉᑦ ᒪᑉᐱᑐᒐᖏᓐᓂᒃ. ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᓂᒃ ᓄᐊᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᒪᓕᒉᑦ 

ᑐᑭᓕᐊᕐᓯᓯᒪᔪᑦ ᐊᐱᕐᓱᑐᑦ ᐱᕐᕈᓯᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᒥ ᑖᓐᓇ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᒍᒫᕐᓂᐊᑎᓪᓗᒍ ᐃᑲᔪᕐᑐᑕᐅᓗᓂ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ, ᖃᕐᖃᓕᒃ ᓄᓇᒥᒃ 

ᑎᒍᒥᐊᕐᑎᑯᓐᓄᑦ ᓴᓪᓗᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᑐᕐᓕᒃ ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑎᑯᓐᓄᑦ ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᒥ. ᓄᓇᐅᑉ ᐊᑐᕐᑕᐅᓂᖓᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᓇᔪᒐᐅᓂᖓᓂᒃ 

ᐱᑦᔪᑎᓖᑦ ᐊᐱᕐᓱᓃᑦ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᕕᕈᐊᕆ 19-ᒥᒃ ᐱᒋᐊᕐᓱᒍ ᒫᑦᔨ 2-ᒧᑦ ᑎᑭᑦᓱᒍ. ᓄᓇᖕᖑᐊᑦ 400 ᐅᖓᑖᓃᑦᑐᑦ 

ᐋᕐᕿᓱᕐᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᐊᑐᕐᑐᓴᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᓂᒃ ᓄᐊᑦᓯᓂᕐᒧᑦ. ᖃᐅᔨᓴᐅᑏᑦ ᐊᐱᕐᓲᑎᖏᑦ ᓄᐃᑕᐅᔪᑦ ᐃᓚᐅᔪᓄᑦ ᐃᓚᖃᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᒪᑯᓄᖓ ᐊᑦᑐᐊᔪᓂᒃ: ᐃᓚᐅᔫᑉ ᐃᓅᓯᕆᓯᒪᔭᖓᑕ ᒥᑦᓵᓄᑦ ᖃᐅᔨᒪᒍᑏᑦ, ᐅᓐᓄᐊᖏᓐᓇᖅ ᓯᓂᑦᑕᕖᑦ ᒪᙯᓐᓂᖏᓐᓂ ᒥᑭᒋᐊᕐᓂᐊᓱᑎᒃ, 

ᓇᓂ ᒥᑭᒋᐊᕐᓂᐊᕕᖃᕐᓂᖏᑦ, ᓂᕐᔪᑎᓂᒃ ᐊᓐᓂᑐᕐᕖᑦ, ᐱᕈᕐᑐᓂᒃ ᕿᔪᓐᓂᓗ ᓄᐊᑦᓯᕖᑦ, ᓄᓇᐅᑉ ᐱᑦᓴᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᓄᐊᑦᓯᕖᑦ, ᐃᓗᕐᖁᓯᒃᑯᑦ 

ᐃᕐᓕᕆᔭᐅᔪᑦ ᐃᓂᖏᑦ, ᐊᒻᒪᓗ ᐊᐅᓚᓕᕐᒪᑕ ᐊᕐᖁᑎᒋᔭᐅᖏᓐᓇᓲᑦ ᐊᐱᕐᓲᑎᓂᒃ ᑭᐅᒪᔪᓄᑦ. ᑲᑎᑦᓱᒋᑦ 46-ᓂᒃ ᐃᓚᐅᔪᑦᓴᓂᒃ ᐊᐱᕐᓱᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᑕᒪᖏᓐᓂ ᓄᓇᓖᓐᓂ ᓄᐃᑦᓯᑎᓪᓗᒋᑦ 10,000 ᐅᖓᑖᓄᑦ ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᔪᑦ ᑕᕐᓯᕈᑎᖏᓐᓂᒃ (ᐃᓂᓂᒃ ᐊᓪᓚᒍᑎᓂᒃ). ᒪᓂᔭᑦᓴᐅᑎᓪᓗᒋᑦ, 

ᓱᓇᒥᑦᓯᔪᑦ ᓄᓇᖕᖑᐊᑦ ᐊᐱᕐᓱᑲᑦᑕᓂᖏᓐᓂ ᐊᓪᓚᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᑕᖏᖃᕐᑎᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᑕᕐᓴᓄᑦ, ᑎᑎᕐᓯᒍᑎᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᒥᓱᐃᓂᒃ 

ᓴᓂᕋᓕᓐᓄᑦ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᐅᑎᓄᑦ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐊᐱᕐᓱᑕᐅᔪᑦ ᐱᐅᓯᑐᖃᒃᑯᑦ ᖃᐅᔨᒪᔭᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᒥᒃ ᐊᑐᕈᓯᖏᓐᓂᒃ. 

ᑭᖑᓪᓕᐹᖓᓂ, ᖃᕆᑕᐅᔭᓅᕐᓯᒪᔪᑦ ᓄᓇᖕᖑᐊᑦ ᓴᓇᔭᐅᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ ᐊᑐᕐᓱᑎᒃ 10,000 ᐅᖓᑖᓄᑦ ᑕᑯᔭᑦᓴᖃᕈᑎᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᑎᒌᑦ 

Nunavik Geomatics 

Oumer Ahmed accepted the geomatics position at Makivik in 

November of 2016. He received his PhD in GIS and Remote Sensing 

from Trent University in 2012, and held Postdoctoral and Research 

Associate positions from 2012-2016. He is currently responsible for 

geomatics/mapping related work at Makivik. 

Nunavik Geomatics conducted land use and occupancy studies 

in the communities of Salluit and Kangiqsujuaq in late 2016. The 

study was performed specific to the proposed Raglan Phase II and 

III projects that Glencore has identified for future mine expansion 

of the Raglan site in Nunavik. Nunavik Geomatics developed the 

research design and data collection methodology including the data 

collection manual. The data collection manual outlines the interview 

procedures for the study to be implemented in collaboration with 

Makivik Corporation, the Qaqqalik Landholding Corporation of 

Salluit and the Nunaturlik Landholding Corporation of Kangiqsujuaq. 

The land use and occupancy interview was conducted in the communities 

from February 19 th to March 2 nd . More than 400 maps were 

prepared to be used in the data collection phase. The survey questions 

presented to the participants include: biographical information 

of the participant, overnight locations of stay while trapping and 

harvesting, locations of trapping, animal kill sites, plant and wood 

collection sites, earth mineral collecting sites, culturally important 

locations, and regularly used travel routes by the respondent. In 

total 46 participants were interviewed from both communities and 

yielded over 10,000 data points (spatial records). As deliverables, 

comprehensive maps were drawn during the interviews consisting 

of point, line and polygon data depicting the traditional knowledge 

Géomatiques Nunavik 

Oumer Ahmed occupe le poste de géomaticien chez Makivik 

depuis novembre 2016. Il a obtenu en 2012 un doctorat en SIG et 

en télédétection de l’Université Trent, et occupé par la suite des 

postes de stagiaire postdoctoral et de chercheur associé jusqu’en 

2016. Il est actuellement responsable des travaux de géomatique 

et de cartographie chez Makivik. 

Géomatiques Nunavik a exécuté des études d’occupation et 

d’utilisation des terres dans les communautés de Salluit et de 

Kangiqsujuaq à la fin de 2016. Ces études ont été réalisées dans 

le cadre des phases II et III proposées par Glencore pour l’agrandissement 

éventuel de la mine Raglan. Géomatiques Nunavik a 

élaboré la méthodologie de recherche et de collecte de données, 

y compris le manuel de collecte de données. Le manuel décrit les 

procédures d’entrevue pour l’étude qui a été menée conjointement 

par Makivik, la Corporation foncière Qaqqalik de Salluit et la 

Corporation foncière Nunaturlik de Kangiqsujuaq. Les entrevues 

concernant l’occupation et l’utilisation des terres ont été réalisées 

dans les communautés du 19 février au 2 mars. Plus de 400 cartes 

ont été préparées pour être utilisées dans la phase de collecte 

de données. Les participants devaient notamment répondre aux 

questions suivantes : renseignements biographiques, lieux de 

séjour lors d’activités de chasse et de piégeage, lieux de piégeage 

ou de capture des animaux, sites de collecte de plantes et de bois, 

sites culturellement importants et régulièrement utilisés, voies de 

déplacement. Au total, 46 participants des deux communautés 

ont été rencontrés lors des entrevues, ce qui a permis de noter 

plus de 10 000 points de données spatiales. Des cartes détaillées 

66 


ᓄᓇᖕᖑᐊᑦ ᓄᐃᒪᕕᖏᓐᓂ ᐊᑐᓂ ᓄᓇᓕᒻᒧᑦ ᑐᕌᕐᓱᑎᒃ. ᑲᑎᑦᓱᒋᑦ 

ᓯᑕᒪᐅᔪᕐᑐᑦ ᓄᓇᖕᖑᐊᑦ ᓴᓇᓚᐅᔪᔪᑦ ᐊᑐᓂ ᓄᓇᓕᒻᒧᑦ ᐃᓚᖃᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᐊᑕᐅᓯᕐᒥᒃ ᓄᓇᓕᒻᒨᓕᖓᔪᓕᒫᑦ ᓄᓇᖕᖑᐊᖓᓂᒃ (ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᓕᒫᑦ 

ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᐅᕈᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᐊᑕᐅᓯᕐᒦᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᓇᖕᖑᐊᒥ), ᐊᒻᒪᓗ 

ᓄᓇᖕᖑᐊᖑᒻᒥᔪᒥᒃ ᓄᐃᑕᑦᓯᔪᒥᒃ ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᓂᒃ ᐊᕕᑦᑐᐃᒍᑏᑦ 

ᐱᒻᒪᕆᐅᓂᓕᒫᖏᓐᓂᒃ (ᑕᕆᐅᑉ ᓂᕐᔪᑎᖏᑦ, ᓄᓇᐅᑉ ᓂᕐᔪᑎᖏᑦ, 

ᑎᒻᒥᐊᑦ, ᐃᖃᓗᐃᑦ, ᓄᓇᐅᑉ ᐱᕈᕐᑐᖏᑦ, ᒪᙯᑦᑐᑦ ᐊᕐᖁᑎᖏᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐱᒻᒪᕆᐅᒍᑎᓖᑦ ᓄᓀᑦ). ᓱᓕᐅᒻᒥᔪᖅ, ᒪᓂᔭᑦᓴᐅᒥᑎᓪᓗᒍ, 

ᐊᐅᓚᑕᐅᒍᓐᓇᑐᖅ ᖃᕆᑕᐅᔭᑎᒍᑦ ᑕᑯᑦᓴᖅ ᓄᓇᖕᖑᐊᖅ ᓴᓇᔭᐅᓯᒪᒻᒥᔪᖅ 

ᓄᐃᑕᑦᓯᑎᓪᓗᒍ ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᓕᒫᓂᒃ ᓄᐊᑕᕕᓂᕐᓂᒃ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᕕᒃ ᐃᑯᒪᐅᒻᒨᑐᓄᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᕌᐱᓐᓄᑦ 

ᖃᖓᑕᒍᓐᓇᐅᑎᒥᒃ ᑐᑦᓯᕋᐅᑎᓂᒃ ᑐᓂᔨᓚᐅᔪᔪᖅ ᐃᖏᕐᕋᒍᑎᓕᕆᔨᒃᑯᓄᑦ 

ᑳᓇᑕᒥ ᐅᖃᕐᓯᒪᑎᓪᓗᒋᑦ ᑎᒥᐅᑉ ᐱᔪᓐᓇᑐᖃᕐᓂᖓᓂᒃ, ᐱᓂᕐᓗᕇᒃᑯᑏᑦ 

ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᖓᓂᒃ, ᐅᐃᒪᓇᕐᑐᖃᕐᐸᑦ ᐃᒻᒪᖃᐅᑎᓂᒃ ᐸᕐᓇᓯᒪᒍᑎᒥᒃ, 

ᐊᒻᒪᓗ ᖃᖓᑕᑦᔫᕌᐱᓐᓂᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᕐᒥᓂᒃ ᑐᑭᓯᓐᓇᑎᑦᓯᒍᑎᓂᒃ. 

ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ, ᐊᒥᓱᒐᓓᑦ ᖃᖓᑕᑦᓯᒍᓐᓇᐅᑏᑦ ᐅᕝᕙᓗᓐᓃᑦ 

ᐊᑦᔨᐅᖏᑦᑐᑦ ᖃᖓᑕᔪᓂᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᔪᓐᓇᐅᑏᑦ (SFOC) 

ᐱᔭᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᐃᖏᕐᕋᒍᑎᓕᕆᔨᒃᑯᓂᒃ ᑳᓇᑕᒥ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᓐᓇᕈᒪᒧᑦ 

ᐆᑦᑐᕋᐅᑎᓂᒃ ᖃᖓᑕᑦᓯᓂᕐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᑦᔪᔨᒐᑦᓭᑦ ᑐᑦᓯᕋᐅᑎᖏᓐᓄᑦ 

ᑐᖕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᕈᓐᓇᓂᐊᕋᒥᒃ. 

ᓴᓪᓗᓂ ᓄᓇᐅᑉ ᐊᖓᑐᕐᑕᐅᓂᖓᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᓇᔪᒐᐅᓂᖓᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑐᑦ 

Salluit land use and occupancy survey in progress. 

Étude d’occupation et d’utilisation des terres à Salluit. 

ᐅᐊᕈᑎᒌᑦ ᓄᓇᓖᑦ ᓄᓇᖕᖑᐊᖏᑦ 

ᓴᓪᓗᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᒥ 

ᓄᐃᑕᑦᓯᔪᑦ: ᑕᕆᐅᒥ ᓂᕐᔪᑎᓂᒃ, 

ᓄᓇᒥ ᓂᕐᔪᑎᓂᒃ, ᑎᒻᒥᐊᓂᒃ, 

ᐃᖃᓗᓐᓂᒃ, ᓄᓇᒥ ᐱᕈᕐᑐᓂᒃ, ᒪᙯᑦᑐᑦ 

ᐊᕐᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᒻᒪᕆᓐᓂᒃ 

ᓄᓇᓂᒃ 

Community hodgepodge map for 

Salluit and Kangiqsujuaq depicting: 

marine mammals, terrestrial 

mammals, birds, fish, plants, travel 

routes, and important sites. 

Carte sommaire des communautés 

de Salluit et Kangiqsujuaq illustrant 

les mammifères marins, les 

mammifères terrestres, les oiseaux, 

les poissons, les plantes, les voies de 

déplacement et les sites importants. 

and land use of the interview respondents. Finally, digital maps 

were produced using more than 10,000 features in collaborative 

map atlases per community. Overall eight maps were created per 

community, which include one community hodgepodge map 

(all the information mapped on one map), and a map depicting 

the main categories of information (marine mammals, terrestrial 

mammals, birds, fish, plants, travel routes, and important sites). 

In addition, as a deliverable, an interactive online map has been 

produced displaying all the gathered data. 

Nunavik Geomatics submitted drone flying permit applications 

to Transport Canada specifying the capacity of the company, its 

security plan, emergency contingency plan, and flight operation 

details. This year, several flight permits or Special Flight Operations 

Certificates (SFOCs) were obtained from Transport Canada in order 

to conduct test flights and client request based operations. 

comprenant des données ponctuelles, linéaires et polygonales 

décrivant les connaissances traditionnelles et l’utilisation des terres 

des répondants ont été établies suite aux entrevues. Des cartes 

numériques utilisant plus de 10 000 caractéristiques contenues dans 

les atlas collaboratifs de chaque communauté ont été produites. 

Huit cartes ont été créées pour chaque communauté, dont une 

carte sommaire regroupant toutes les informations cartographiées, 

et une carte illustrant les principales catégories d’informations 

recueillies (mammifères marins, mammifères terrestres, oiseaux, 

poissons, plantes, voies de déplacement et sites importants). Une 

carte en ligne interactive affichant toutes les données recueillies a 

également été produite. 

Géomatiques Nunavik a soumis à Transports Canada des 

demandes de permis de pilotage de drone décrivant la capacité 

de l’entreprise, son plan de sécurité, son plan d’urgence et les détails 

de ses opérations aériennes. Plusieurs permis de vol ou certificats 

d’opérations aériennes spécialisées (COAS) ont été obtenus auprès 

de Transports Canada afin d’effectuer des vols d’essai et des opérations 

basées sur les demandes des clients. 



KAUTAQ CONSTRUCTION INC. 

CONSTRUCTION KAUTAQ 


ᑲᐅᑕᖅ ᓴᓇᔩᑦ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᓲᑦ ᓇᐅᑐᐃᓐᓇᓂᒃ, ᐅᔭᕋᕐᓂᓗ ᓯᖃᓪᓕᑎᕆᒍᑦᔨᓲᒍᑦᓱᑎᒃ, ᓴᓇᒍᑦᔨᓱᑎᓪᓘᓃᑦ ᐊᓇᕐᕋᓴᕆᔭᐅᔪᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᕝᕕᓴᕆᔭᐅᔪᓂᓪᓘᓃᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ. ᐊᕐᕌᒍᕐᓂ ᐊᓂᒎᑎᕐᖃᒥᓐᓂ, ᑲᐅᑕᖅ ᓴᓇᔩᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓴᓇᓕᓂᖕᖑᓯᒪᓕᕐᑐᑦ, ᐱᓗᐊᕐᑐᖅ 

ᓱᓇᒥᒌᕐᑐᓂᒃ ᓇᑉᐸᑎᕆᒍᓐᓇᓂᕐᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᓴᓇᒋᐊᕐᑐᓕᕋᒥᒃ ᐃᓪᓗᕆᓲᒥᓂᒃ ᐊᑦᑕᑐᕐᑕᐅᑎᑦᓯᕙᓕᕐᒥᓱᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓴᓇᒋᐊᕐᑐᓯᒪᔪᓄᑦ. 

ᑲᐅᑕᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᓕᓂᖕᖑᓯᒪᔪᑦ ᑕᒪᒃᑯᓂᖓ ᐊᕐᕌᒍᕐᓂ ᐊᒥᓱᓂ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᓴᓇᔨᖏᑦᑕ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓯᒪᓂᖁᖏᓐᓄᑦ ᐄᒐᕐᕕᓕᐅᕐᓂᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐃᓄᐃᑦ ᐊᑦᑕᑐᕋᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᐃᓪᓗᔪᐊᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᕐᓂᖏᑎᒍᑦ. 

ᐅᐱᒋᑦᓱᒍ ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᖁᔨᕗᒍᑦ, ᑲᐅᑕᖅ ᓴᓇᔩᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓂᖓᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ ᐃᓱᓕᓂᖃᑐᒥ ᒫᑦᓯ 31, 2017ᒥ, ᐱᕙᓪᓕᓯᐊᕐᓂᖃᓚᐅᕐᒥᒪᑕ, 

ᑲᐅᑕᖅ ᓴᓇᔩᑦ ᖄᖏᕐᓂᑯᐊᐱᓚᐅᕐᒪᑕ. ᑮᓇᐅᔦᑦ ᐃᑎᕐᑐᑦ 2016-17 ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓂᖓᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ ᐃᑭᓐᓂᓴᐅᒫᐱᓐᓂᖁᑦ $6ᒥᓕᐊᓂᑦ 

ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦᓴᓂᑦ ᐱᔭᕕᓂᕗᑦ ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒍ ᓄᑕᐅᓯᓕᕐᑕᐅᓂᕕᓂᖓ ᐱᓇᓱᑦᑎᒋᖕᖏᑕᑦᑕ ᐃᓪᓗᖓᑕ ᐳᕕᕐᓂᑐᒥ, 

ᓴᓪᓗᓃᑦᑐᒥᒃ ᓱᓇᑐᐃᓐᓇᑯᕕᑦᓴᒥᒃ ᓱᓇᒥᑦᑐᒥᒃ ᓇᑉᐯᓂᕕᓂᖅ, ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᕆᒍᑦᔨᓂᖅ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᓴᓇᔨᖏᑦᑕ ᐃᓪᓗᓕᐊᑦᓴᖏᑦᑕ 

ᑐᖕᖓᕕᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᖄᕐᑎᓯᒍᑦᔭᐅᒍᒪᔪᖃᕐᓂᒪᓪᓗ ᐅᔭᕋᕐᓂᒃ. 

ᑲᐅᑕᖅ ᓴᓇᔩᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᓯᒪᔭᖏᑦ 2016-17ᒥ: 

• ᑲᐅᑕᒃᑯᑦ ᑐᖕᖓᕕᓕᐅᕇᕐᓯᒪᔪᑦ 2016ᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᑦᑕᑐᐊᑦᓴᖏᑦᑕ ᐃᓪᓗᔪᐊᑦ ᑐᖕᖓᕕᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ 2017ᒥ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ 

ᓴᓇᔨᖏᑦᑕ ᐃᓪᓗᓕᐊᑦᓴᖏᑦᑕ ᐊᑦᑕᑐᐊᑦᓭᑦ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᑐᖕᖓᕕᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᓂ (ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᖅ, ᐃᓄᒃᔪᐊᖅ, 

ᐅᒥᐅᔭᖅ, ᐳᕕᕐᓂᑐᖅ). 

Kautaq Construction Inc. 

Kautaq Construction Inc. is a general contractor offering civil, 

including rock crushing, residential and commercial construction 

services to individuals and businesses in the Nunavik region. Over 

the recent years, Kautaq Construction has developed increasing 

experience in construction in Nunavik, especially in the turn-key 

projects industry and expanded its operations to include the rental 

of construction camps to contractors in Nunavik. Kautaq’s expertise 

in these areas comes from considerable experience gained over the 

years by the Makivik Construction Division through the implementation 

of the Marine Infrastructure and the Social Housing Programs. 

Once again, we are pleased to report that Kautaq Construction’s 

fiscal year ending March 31, 2017, was another successful one, 

with the company recording a small net profit. Revenues for the 

2016-2017 fiscal year were slightly less than $6 million coming from 

a number of different projects including renovation of a staff house 

for a third party in Puvirnituq, a turn-key warehouse project in Salluit, 

preparation of pads on behalf of the Makivik Construction Division 

for the social housing program and dynamiting and crushing of 

rock for a number of clients. 

Construction Kautaq 

Construction Kautaq Inc. est un entrepreneur général offrant 

des services de construction civile résidentielle et commerciale, y 

compris le concassage de pierres, à des particuliers et des entreprises 

du Nunavik. Au cours des dernières années, Construction Kautaq 

a continuellement développé son expertise, en particulier dans le 

domaine des projets clé en main, puis a élargi ses activités pour 

y intégrer la location de campements à des entrepreneurs du 

Nunavik. L’expertise de Kautaq dans ces domaines découle de 

l’expérience considérable acquise au fil des années par la Division 

de la construction de Makivik dans le cadre des programmes 

d’infrastructure maritime et de logement social. 

L’exercice de Kautaq terminé le 31 mars 2017 s’est encore une 

fois avéré très fructueux, ce qui a permis à l’entreprise d’enregistrer 

un modeste bénéfice net. Les revenus de l’entreprise d’un peu 

moins de 6 millions de dollars provenaient de différents projets, y 

compris la rénovation d’une résidence du personnel à Puvirnituq, 

un projet d’atelier clé en main à Salluit, la construction de radiers 

destinés à recevoir des logements sociaux construits par la Division 

de la construction de Makivik et des contrats de dynamitage et de 

concassage de pierres pour divers clients. 

68 


© WILLIAM TAGOONA 

• ᑲᐅᑕᒃᑯᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᕙᒻᒥᔪᑦ, ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᓴᓇᔨᖏᓐᓂᒃ 

ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓃᑐᓂᒃ ᐱᒍᑦᔨᑎᓪᓗᒋᑦ 2016ᒥ 

2017ᒥᓪᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᑦᑕᑐᕐᑕᖏᑦᑕ ᐃᓪᓗᔪᐊᓅᓕᖓᔪᓂᒃ. 

• ᑲᐅᑕᒃᑯᑦ ᑐᖕᖓᕕᑦᓴᓕᐅᕇᕐᓯᒪᔪᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᒧᑦ 

ᑲᑎᒪᔩᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦᑕ ᐃᓪᓗᓴᖏᓐᓂᒃ ᐳᕕᕐᓂᑐᒥ, 

ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᕐᒥ, ᐃᓄᒃᔪᐊᒥᓪᓗ. 

• ᑲᐅᑕᒃᑯᑦ ᐊᑦᑕᑐᕐᑎᓯᔪᑦ ᐃᓪᓗᕆᓲᒥᓂᒃ ᓴᓇᒋᐊᕐᑐᓕᕋᒥᒃ 

ᐃᕗᔨᕕᒻᒥ ᐳᕕᕐᓂᑐᕐᒥᓗ, ᐱᖓᓱᓂᓪᓗ ᐃᓕᒃᑰᑐᓂᒃ 

ᓴᓇᒋᐊᕐᑐᓯᒪᓕᕈᑎᒃ ᐃᓪᓗᑖᕐᓯᒪᑦᓱᑎᒃ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᑦᔪᐊᒥ 

ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᓴᓇᔨᖏᓐᓄᑦ ᐊᑦᑕᑐᕐᑕᐅᑎᑕᒥᓂᒃ; 

• ᑲᐅᑕᒃᑯᑦ ᐊᐅᓚᑦᓯᕙᑦᑐᑦ ᐃᑉᐱᒋᔭᖃᕐᓱᑎᓪᓗ 

ᓄᑕᐅᓯᓕᕐᑐᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᐸᕐᖄᕈᑎᖃᕐᕕᖓᑕ ᖃᕐᖃᓕᒃ ᓄᓇᒥᒃ 

ᑎᒍᒥᐊᕐᑎᑯᑦ ᓱᓇᑐᐃᓐᓇᑯᕕᖓᑕ ᓴᓪᓗᓂ; 

• ᑲᐅᑕᒃᑯᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᓐᓂᒃ ᐃᓕᔨᒍᑦᔨᓯᒪᔪᑦ ᓯᕿᓂᐅᑉ 

ᐆᓇᕐᓂᖓᓂᑦ ᐃᑯᒪᐅᑎᑦᓴᓕᐅᕈᑎᓂᒃ ᐊᓪᓚᕕᒻᒪᕆᖓᓂᒃ 

ᑰᑦᔪᐊᒦᑦᑐᒥᒃ; 

• ᑲᐅᑕᒃᑯᑦ ᓴᓇᒍᑦᔨᒍᓐᓇᑎᑕᐅᔪᑦ ᒪᕐᕉᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦᑯᑦ 

ᓱᓇᑐᐃᓐᓇᑯᕕᑦᓴᖏᓐᓂᒃ 2017ᒥ, ᑰᑦᔪᐊᕌᐱᒻᒥ ᐁᑉᐸᖓᓗ 

ᓴᓪᓗᓂ. ᑕᒪᕐᒥᒃ ᑕᒐᑕᒐ ᓴᓇᔭᐅᔫᒃ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᒋᐊᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᒫᑦᓯ 2018ᒍᓚᐅᕐᑎᓇᒍ. 

• ᑲᐅᑕᒃᑯᑦ ᓴᓇᒍᑦᔨᒍᓐᓇᑎᑕᐅᔪᑦ ᑰᑦᔪᐊᒥ ᐊᖕᓕᑲᒥᐅᑦ 

ᑐᒃᓯᐊᕕᑦᓴᖓᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᑐᕌᒐᓕᐅᕐᑕᐅᓯᒪᔪᓂᒃ. 

ᓴᓇᔭᐅᒌᕆᐊᓕᒃ ᒫᑦᓯ 2018 ᓄᖕᖑᐊᓂ. 

Kautaq Construction’s projects completed in 2016-2017: 

• Kautaq has completed the construction of pads for the 2016 

social housing program and has constructed the 2017 social 

housing pads for the Makivik Construction Division in various 

communities (Kangiqsujuaq, Inukjuak, Umiujaq, Puvirnituq). 

• Kautaq has also assisted, from time-to-time, Makivik 

Construction Division on miscellaneous civil work related to 

the 2016 and 2017 social houses. 

• Kautaq has completed construction for staff housing units 

pads of the Nunavik Regional Board of Health and Social 

Services in Puvirnituq, Kangiqsujuaq, and Inukjuak. 

• Kautaq has rented out its camps in both Ivujivik and 

Puvirnituq, and acquired then rented out three independent 

trailer-camps in Kangiqsualujjuaq to Makivik Construction 

Division. 

• Kautaq has managed and supervised the renovation of the 

mechanical system at the Qaqqalik Landholding Corporation 

warehouse in Salluit. 

• Kautaq has provided services to Makivik for the installation of 

solar panels at the Kuujjuaq head Office. 

• Kautaq has been awarded the construction of two Air Inuit 

commercial warehouses in 2017, one in Kuujjuaraapik and 

the other one in Salluit. Both projects are under construction 

and are scheduled to be completed before March 2018. 

• Kautaq has been awarded the construction of the Kuujjuaq 

Anglican Church with a limited budget. The construction is 

scheduled to be completed by the end of March 2018. 

Projets exécutés par Construction Kautaq en 2016-2017 : 

• Construction de radiers dans le cadre du programme de logements 

sociaux 2016 et construction de radiers à la demande 

de Makivik dans les communautés de Kangiqsujuaq, 

Inukjuak, Umiujaq et Puvirnituq) en vue du programme de 

construction 2017. 

• Kautaq a également aidé la Division de la construction 

de Makivik dans l’exécution de certains travaux de génie 

civil requis dans le cadre des programmes de logements 

sociaux 2016 et 2017; 

• Achèvement de la construction de logements pour le personnel 

à la demande de la Régie régionale de la santé et des services 

sociaux du Nunavik à Puvirnituq, Kangiqsujuaq et Inukjuak; 

• Locations de camps à Ivujivik et à Puvirnituq puis achat 

de trois remorques caravanes louées à la Division de la 

construction de Makivik pour des travaux exécutés à 

Kangiqsualujjuaq; 

• Gestion et supervision de la rénovation du système mécanique 

de l’entrepôt de la Corporation foncière Qaqqalik de 

Salluit; 

• Fourniture de services à Makivik pour l’installation de panneaux 

solaires au siège social de Kuujjuaq; 

• Construction de deux entrepôts commerciaux pour Air Inuit 

en 2017 à Kuujjuaraapik et Salluit. Les deux projets sont en 

cours et devraient être terminés d’ici mars 2018; 

• Construction de l’église anglicane de Kuujjuaq avec un budget 

limité. La construction devrait être terminée d’ici la fin de 

mars 2018. 



70 


ᐱᓂᐊᕐᓂᓕᕆᓂᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ 

POLITICAL ISSUES 

VIE POLITIQUE 

72 

ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃ 

Parnasimautik 

74 

ᐃᓅᒐᓱᐊᕈᑎᑦᓭᑦ 

Cost-of-living 

Le coût de la vie 

76 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᑖᕋᓱᐊᕐᓂᒧᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖓ 

NILCA (Nunavik Inuit Land Claims 

Agreement) 

ARTIN (Accord sur les revendications 

territoriales des Inuit du Nunavik) 

78 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᒡᓗᓕᕆᓃᑦ 

Housing in Nunavik 

Le logement 

82 

ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪᐊᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥ 

Inuit Circumpolar Council (ICC) 

Canada 

Conseil circumpolaire Inuit (CCI) du 

Canada 

86 

ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥ 

Inuit Tapiriit Kanatami 

88 

ᔦᒥᓯ ᐯᒥ ᑯᐯᒃᓗ ᑕᕐᕋᖓᓂ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑉ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓯᒪᓂᖓ 

(ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓄᑦ) 

JBNQA Implementation (Federal) 

Mise en œuvre de la CBJNQ (fédéral) 



PARNASIMAUTIK 


ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᓕᕆᔩᑦ, ᑲᑎᖕᖓᔨᐅᕗᑦ ᓯᕗᓕᕐᑎᐅᓱᑎᒃ 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᖏᓐᓂ, ᑲᑎᖕᖓᓚᐅᔪᑦ 

ᐱᖓᓱᕕᑦᓱᑎᒃ ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ, ᒣᖑᑎᓪᓗᒍ, 

ᓯᑉᑎᒻᐱᕆᒥᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᐆᒃᑐᐱᕆᒥ. ᒣᒥ ᑲᑎᒪᓂᕐᒥ, 

ᐅᖃᐅᓯᐅᒻᒪᕆᓚᐅᔪᕗᖅ ᐃᓕᓴᕐᓂᓕᕆᓂᖅ ᐃᓕᓵᑦ 

ᐃᓕᓴᕆᐊᓪᓚᕈᓐᓇᐅᑎᒥᒃ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᒍᑎᑖᖔᖃᑦᑕᑐᕕᓂᐅᓂᖓ ᐱᒍᓐᓇᐅᑎᑖᖔᕋᑎᒃ. ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑕᒪᑐᒧᖓ ᐊᖏᔪᒥᒃ ᐊᑦᑐᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᖅ 

ᐃᓱᒪᖃᓕᕐᓱᓂᓗ ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᖅ ᐊᖏᓂᕐᓴᒥᒃ ᐱᓐᓀᓗᑕᖃᕋᒥ ᑭᓯᐊᓂ ᑕᒪᓐᓇ ᓴᕐᕿᓯᒪᓕᕆᐊᖓ ᓄᓇᕕᒻᒥ. ᖁᕕᐊᓱᐊᓐᓇᑐᒥᒃ 

ᐱᔪᖃᓚᐅᔪᒻᒥᔪᖅ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᒥ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃᑯᑦ ᐱᒋᐊᕐᑎᑕᖓᓐᓂᒃ. ᑕᒪᓐᓇ ᓄᓇᓕᐅᑉ ᐊᐅᓚᑦᔦᒋᐊᕈᑎᖓ ᐃᓱᒪᒋᔭᐅᓚᐅᔪᕗᖅ 

ᐃᑦᔭᕋᑦᓴᓯᐊᖑᒋᐊᖓ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᓕᕐᓱᓂᓗ ᓄᓇᓖᑦ ᐱᔪᓐᓇᓯᐊᕐᑐᖁᑎᖏᑦ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᑎᓯᑦᓯᐊᕈᓐᓇᕆᐊᖏᑦ. ᑌᒪᑦᑕᐅᖅ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐃᓄᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ ᐊᑕᓐᓂᐅᕈᑎᖃᓚᐅᔪᒋᕗᖅ ᐃᓚᐅᖁᔨᑦᓱᓂ ᖃᓄᐃᓕᕐᐱᑖᒥᒃ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐃᓗᓯᖏᓐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓄᑦ. 

ᓯᑉᑎᒻᐱᕆᒥ ᑲᑎᒪᓂᐅᓚᐅᔪᖅ ᐱᐅᓯᕐᓲᑎᐅᖏᓐᓇᓲᖑᖕᖏᑐᒥᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᐅᓚᐅᔪᕗᖅ ᑲᑎᖕᖓᓂᐅᓚᐅᔪᒐᒥ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᔪᑦ 

ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐃᓚᐅᔪᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖏᓐᓄᑦ ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᒋᐊᕐᓱᑎᒃᓗ ᐃᓕᓐᓂᐊᓯᒪᓂᑦᓴᓅᓕᖓᔪᓂᒃ, 

ᐱᖁᔭᑎᒍᑦ ᐱᔭᐅᒍᓐᓇᓯᓂᕆᓛᓕᕐᑕᖓᓂᒃ ᑳᓇᐱᔅ ᐅᔭᕋᐅᓂᕋᕐᑕᐅᔫᑉ ᐊᒻᒪᓗ ᐸᕐᓇᓂᐅᑦᓱᓂ ᐆᒃᑐᐱᕆᒥ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓ 

ᕕᓕᑉ ᑯᐃᔮᑉ ᑎᑭᓐᓂᕆᓛᕐᑕᖓᓂᒃ. ᐃᓕᖓᑎᓪᓗᒋᓪᓕ ᐃᓕᓐᓂᐊᓯᒪᓂᐅᒋᐊᓕᓐᓄᑦ, ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᑫᓪᓚᑐᕐᑕᐅᓱᑎᒃ, ᐃᓕᒃᑰᓱᑎᒃ ᑐᑭᓯᓂᐊᕐᓂᒥᒃ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᕐᒨᓕᖓᔪᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᑑᑎᔭᐅᓂᖃᓛᓕᕐᖁᑦ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓗᑎᒃ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᖓᓄᑦ. ᒪᑭᕝᕕᒃ ᓴᕐᕿᑎᑦᓯᓛᕐᒥᔪᖅ ᐃᓕᒃᑰᕈᑎᒋᓗᓂᐅᒃ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᕐᒨᓕᖓᔪᓂᒃ ᑲᑎᒪᔨᓕᐅᕐᓗᓂ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᔪᑦᓴᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᐅᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᒪᔨᓂᒃ ᑐᑭᓯᒪᑦᓯᐊᓂᕐᓴᐅᒍᒪᒧᑦ ᖃᓄᐃᓘᕐᓗᒋᑦ 

ᕿᑐᕐᖓᓖᑦ ᑐᓴᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖃᕋᔭᕐᒪᖔᑕ ᐱᒻᒪᕆᐊᓘᓂᐊᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᓯᒪᑦᓯᐊᕆᐊᖃᕐᓂᐅᑉ. ᓱᐴᕐᑐᒐᕐᒧᓕ ᐅᔭᕋᐅᓂᕋᕐᑕᐅᔪᒧᑦ ᑳᓇᐲᔅᖑᑦᓱᓂ 

ᖃᓪᓗᓈᕐᑎᑐᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᓛᕆᐊᒥᒃ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᑐᑭᓯᓂᐊᕐᓂᓂᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᓕᕐᐸᑕ. 

ᐆᒃᑐᐱᕆᒥ ᑲᑎᖕᖓᓂᐅᓚᐅᔪᒥ ᐊᖏᖃᑎᒌᓚᐅᔪᕗᑦ ᑐᑭᓯᒪᐅᑎᖃᑎᒌᓐᓂᒥᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᖃᓄᐃᓘᕐᑎᐅᓂᑦᓴᖏᓐᓂᒃ 

ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᓕᕆᔨᒃᑯᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑖᒃᑯᓄᖕᖓᓕᖓᔪᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒍᑎᑦᓴᐅᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃᓗ ᑐᓴᐅᒪᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃᓗ. 


Parnasimautik 

Parnasimautilirijiit, comprised of the leaders of Nunavik organizations, 

met three times this past year, in May, September and 

October. At the May meeting, there was a robust discussion on 

education sparked by the issue of students receiving attestations 

of equivalency rather than diplomas. Makivik took a very strong 

position that this was a symptom of a larger problem with the 

education system in Nunavik. There was also an exciting presentation 

on the local Kangiqsualujjuaq Parnasimautik initiative. This 

community mobilization effort is considered as a good model and 

clearly demonstrated that community champions are the key to 

success. There was also a call from the Nunavik Board of Health and 

Social Services to participate in the Qanuilirpitaa Health Survey. 

The September meeting was a special session with the Presidents 

of the Parnasimautilirijiit organizations to discuss and provide direction 

on education, the legalization of cannabis and planning for the 

October visit of Premier Philippe Couillard. Regarding education, at 

Makivik’s urging, an independent audit of the education system in 

Nunavik will be conducted by the Government of Québec. Makivik 

will also create an internal education committee to assist the Board 

of Directors to better understand what can be done to inform 

parents about the importance of education. For cannabis it was 

agreed to participate in the Government of Québec’s consultation. 

At the October meeting there was an agreement to prepare 

a Memorandum of Understanding on the functioning of 

Parnasimautilirijiit and associated processes, in order to improve 

cooperation and communications. The working group on Avataq 

funding presented their conclusions and plans for meeting with 

the Government of Québec. A very important presentation and 

discussion on the new Isuarsivik Regional Recovery Centre took 

Parnasimautik 

Parnasimautilirijiit, composé des dirigeants des organisations 

du Nunavik, s’est réuni trois fois cette année, en mai, septembre 

et octobre. Lors de la réunion de mai, une discussion animée sur 

l’éducation s’est engagée concernant les étudiants qui reçoivent 

des attestations d’équivalences plutôt que des diplômes. Makivik 

a soutenu avec vigueur qu’il s’agissait du symptôme d’un problème 

plus profond dans le système d’éducation au Nunavik. Une 

présentation passionnante sur l’initiative locale Parnasimautik de 

Kangiqsualujjuaq a eu lieu. Cet effort de mobilisation communautaire 

est considéré comme un modèle, et démontre clairement que 

l’implication communautaire est la clé du succès. La Régie de la 

santé et des services sociaux du Nunavik a également sollicité la 

participation à l’Enquête Qanuilirpitaa sur la santé. 

La réunion de septembre a rassemblé les présidents des organisations 

membres de Parnasimautilirijiit. Les discussions ont porté 

sur les orientations souhaitées en matière d’éducation, la légalisation 

du cannabis et la planification de la visite du premier ministre 

Philippe Couillard en octobre. En ce qui a trait à l’éducation, une 

vérification indépendante du système d’éducation au Nunavik 

sera effectuée par le gouvernement du Québec, selon le souhait 

exprimé par Makivik. Makivik créera également un comité interne 

sur l’éducation pour aider les membres du conseil d’administration à 

mieux comprendre ce qui peut être fait pour sensibiliser les parents 

à l’importance de l’éducation. Dans le dossier de la légalisation du 

cannabis, les parties ont convenu de participer à la consultation 

menée par le gouvernement du Québec. 

Lors de la réunion d’octobre, il a été décidé de préparer un 

protocole d’entente sur le fonctionnement de Parnasimautilirijiit 

et des processus connexes afin d’améliorer la coopération et les 

72 


ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᑐᑦ ᐊᕙᑕᐅᑉ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ 

ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᓚᐅᔪᒋᕗᑦ ᐃᓱᓕᑎᑦᓯᒍᑎᕕᓂᕐᒥᓂᒃ ᐸᕐᓇᑕᒥᓂᒃᓗ 

ᑲᑎᒪᓂᑦᓴᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᓯᓗᑎᒃ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᓂᒃ. ᐱᒻᒪᕆᐅᑦᓱᓂ 

ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑕᐅᔪᖅ ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑦᓱᓂᓗ ᐱᓚᐅᔪᒋᕗᖅ ᐃᓱᐊᕐᓯᕕᒃ 

ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᕕᖓᓅᓕᖓᔪᑦ. ᓄᓇᓕᓕᒫᓄᓕᖓᔪᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕖᑦ 

ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖃᓛᕐᑐᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᒍᑎᖏᑦᑕ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ. 

ᑮᓇᐅᔦᑦ ᐃᓱᐊᖁᑎᓕᐅᕈᑎᐅᒐᔭᕐᑐᑦ ᐱᑕᖃᖕᖏᒪᑕ. ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᓕᕆᔩᑦ 

ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓛᕐᑐᑦ ᐃᓱᐊᕐᓯᕕᒻᒥᒃ ᐱᒐᓱᑦᑎᓗᒍ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᑦᓴᒥᓂᒃ 

ᑲᕙᒪᐅᔪᓂᓪᓗ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑕᐅᔪᓂᓪᓗ. ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᐅᒻᒪᕆᓚᐅᔪᒋᕗᖅ 

ᖃᓄᐃᓘᕐᓗᓂ ᓄᓇᕕᒃ ᐱᕙᓪᓕᖁᓯᕐᑕᐅᒐᔭᕐᒪᖔᑦ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᑖᕆᕐᖃᒥᖓᓐᓂᑦ ᐃᓅᑦᔪᓯᐅᔪᓂᓪᓗ ᐱᕐᖁᓯᐅᔪᓂᓪᓗ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓚᖓᔪᓂᒃ ᓄᓇᖃᕐᖃᓯᒪᔪᓂᒃᓗ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᓪᓗ. 

ᐆᒃᑐᐱᕆᒥ ᑲᑎᒪᓂᐅᑉ ᑭᖑᓂᖓᓂ, ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᓕᕆᔩᑦ 

ᑲᑎᓯᓚᐅᔪᕗᑦ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓᓂᒃ ᑯᐃᔮᕐᒥᒃ 

ᑕᒡᒐᓂ ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᑭᖕᖒᒪᑦᓯᒍᑎᐅᔪᓂᒃ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᕐᒧᑦ, ᐃᓗᓯᕐᒧᑦ, ᐅᕕᒃᑲᓄᑦ, ᐱᖁᓯᐅᓪᓗ ᐅᖃᐅᓯᐅᓪᓗ 

ᓴᐳᑎᔭᐅᒪᒋᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓄᑦ, ᐃᒡᓗᖃᕐᓂᓄᑦ, ᐃᓄᒃᒍᑎᑦᓭᓗ ᐊᑭᖏᓐᓅ 

ᓕᖓᔪᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᓄᓇᖁᑎᖏᓐᓂᒃ. 

ᓯᕗᓂᑦᓴᑎᓐᓂ, ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᓕᕆᔩᑦ ᐃᓂᓪᓓᒍᑎᖃᓛᕐᖁᑦ 

ᓯᕗᓪᓕᐅᔭᐅᒋ ᐊᓕᓐᓂᒃ, ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᓗᑎᒃᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᔭᐅᔪᓂᒃ 

ᐱᑕᖃᕆ ᐊᖃᓪᓚᕆᑦᓱᑎᒃ ᐅᖄᔭᐅᓯᒪᔪᓂᒃ 2014-ᒥ ᐸᓇᓯᒪᐅᑎᒃᑯᑦ 

ᑐᑭᓯᓂᐊᕐᓂᒥᒃ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᖏᓐᓂ, ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᓴᕐᕿᐸᓪᓕ 

ᐊᔪᓂᒃ ᐅᕝᕙᓗᓐᓃᑦ ᐊᐴᒪᐅᑎᓂᒃ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓂᕆᒐᔭᕐᑕᖏᑕ ᑕᒪᒃᑯᐊ 

ᑲᑐᑦᔮᖑᓗᑎᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒋᐊᖃᕐᑐᓴᐅᔪᑦ, ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᓗᑎᒃᓗ 

ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕋᔭᕐᑐᑦ ᑐᓴᐅᒪᔭᐅᒋᐊᓕᓐᓂᓗ 

ᑐᓴᐅᒪᖃᑎᒌᓪᓗᑎᒃ. ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒃᑯᑦ ᐊᓪᓚᕕᒻᒥ ᐃᓂᓪᓓᓛᕐᑐᑦ 

ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᔭᕐᑐᒥᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᓕᕆᓂᑎᒍᓪᓗ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᐅᓗᓂ. 

ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᑎᒍᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑏᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑕᐅᖃᑦᑕᓚᖓᕗᑦ 

ᑲᑎᒪᔪᕕᓂ ᐅᓕᕐᐸᑕ ᑕᒫᑦ ᐃᓗᓕᖃᕐᓗᑎᒃ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓂᒃ 

ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᐅᖃᖃᑎᒌᓐᓂᕕᓂᕐᓄᓗ ᑐᑭᑖᕈᑎᐅᔪᕕᓂᕐᓄᓗ. 

ᑕᑯᔭᐅᒍᓐᓇᖃᑦᑕᓚᖓᑦᓱᑎᒃ ᖃᕆᑕᐅᔭᑎᒍᓪᓗ ᓯᑯᑦᓴᔭᒦᑎᓪᓗᒋᓪᓗ. 

place. Regional organizations will provide most of the operational 

funding. The gap is funding for infrastructure. Parnasimautilirijiit will 

support Isuarsivik in its efforts to secure funding from governments 

and the private sector. There was also a thorough discussion on how 

Nunavik can benefit from the Government of Québec’s new Action 

Plan for Social and Cultural Development of First Nations and Inuit. 

Following the October meeting, Parnasimautilirijiit met with 

Premier Couillard where they discussed needs associated with 

education, health, youth, culture and language protection, housing, 

the cost-of-living and Nunavik Inuit lands. 

In the future, Parnasimautilirijiit will establish priorities for action, 

report on progress in addressing the fundamental issues set out 

in the 2014 Parnasimautik Consultation Report, discuss emerging 

issues or barriers for implementation, which may require joint action, 

create technical working groups as needed, and share information. 

A Parnasimautik Office will be established to provide support and 

administrative services. 

A newsletter will be prepared following every meeting providing 

information on discussions and decisions. It will available 

electronically and in hard copy. 

communications. Le groupe de travail sur le financement d’Avataq a 

présenté ses conclusions et ses plans en vue d’une rencontre avec le 

gouvernement du Québec. Une présentation et une discussion très 

importante sur le nouveau centre de traitement régional Isuarsivik 

ont eu lieu. Les organisations régionales fourniront la majeure 

partie du financement de fonctionnement, mais du financement 

supplémentaire est requis pour l’infrastructure. Parnasimautilirijiit 

appuiera Isuarsivik dans ses efforts pour obtenir du financement 

de la part des gouvernements et du secteur privé. Une discussion 

a également eu lieu sur la façon dont le Nunavik pourrait bénéficier 

du nouveau Plan d’action pour le développement social et culturel 

des Premières Nations et des Inuit du gouvernement du Québec. 

Suite à la réunion d’octobre, Parnasimautilirijiit a rencontré 

le premier ministre Couillard pour discuter des besoins dans les 

domaines suivants : éducation, santé, services pour les jeunes, 

culture et protection de la langue, logement, coût de la vie et terres 

des Inuit du Nunavik. 

Pour l’avenir, Parnasimautilirijiit établira des priorités d’action, 

rendra compte des progrès réalisés concernant les questions fondamentales 

énoncées dans le rapport de consultation Parnasimautik 

publié en 2014, discutera des problèmes émergents ou des obstacles 

à la mise en œuvre qui pourraient exiger une action conjointe, créera 

des groupes de travail techniques selon les besoins, et renforcera 

le partage de l’information. Un bureau Parnasimautik sera établi 

pour fournir des services administratifs et de soutien. 

Un bulletin d’information, qui sera disponible en formats 

électronique et papier, sera préparé après chaque réunion pour 

diffuser de l’information au sujet des discussions et des décisions. 



COST-OF-LIVING 

LE COÛT DE LA VIE 


ᑏᓯᒻᐱᕆ 2013-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᖓᓪᓗ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ 

ᐊᒻᒪᓗ ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖃᓚᐅᕐᓯᒪᕗᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖃᕐᓂᐊᓕᕐᓱᑎᒃ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐃᓄᕐᓴᕆᐊᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓗᑎᒃ ᐃᓅᒐᓱᒍᑎᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ, ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ ᑮᓇᐅᔦᑦ ᐅᓄᕐᓂᓖᑦ $33-ᒥᓕᐋᓐᓂᒃ ᐃᓕᖓᓚᖓᑦᓱᑎᒃ 

ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᐱᖓᓱᓄᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓯᓚᐅᕐᓯᒪᕗᑦ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᐱᖓᓱᓄᑦ 

ᐃᓕᖓᓛᓕᕐᓱᑎᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓗᑎᒃ ᑕᒪᒃᑯᓄᖕᖓᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᓂᒃ. 

ᑖᒃᑯᐊ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑏᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑕᐅᒋᐊᓪᓚᓯᒪᒻᒥᔪᑦ ᐅᐃᒍᑖᕆᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ 

ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒨᓕᖓᓚᖓᔪᓂᒃ ᐱᒋᐊᕐᕕᓕᐅᑎᔪᓂᒃ ᐁᕆᓕ 1, 2017-ᒥᑦ 

ᐃᓱᓕᕕᑦᓴᖃᕐᓗᑎᒃ ᒫᑦᔨ 31, 2018-ᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᑦᓴᑖᕆᒍᑕᐅᒪᒋᕗᑦ 

ᑮᓇᐅᔦᑦ ᐅᓄᕐᓂᓖᑦ $12-ᒥᓕᐋᓐᓂᒃ ᐃᓕᖓᔪᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᐅᒐᔭᕐᓗᑎᒃ 

ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓂᒃᑯᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐊᔪᕐᓴᓗᐊᖕᖑᐊᑐᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᓇᓱᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃᓗ 

ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᓇᓂᕐᓴᒥᒃ ᐃᓅᓯᖃᕐᓂᒥᒃ, ᐃᓱᒪᖃᓯᐅᑦᔭᐅᒪᑎᓪᓗᒍ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐃᓅᓯᑐᖃᑦᓴᔭᖓᓪᓗ ᐃᓗᕐᖁᓯᖓᓪᓗ. 

ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒧᑦ ᐅᐃᒍᑖᕆᓂᖅ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃ ᐱᔪᓐᓇᕈᑕᐅᕗᖅ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᓂᒃ ᐃᓅᒐᓱᐊᕈᑎᑦᓴᓅᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᓂᒃ ᐊᐅᓚᑕᐅᔪᓂᒃ 

ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓄᑦ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᓂᖀᓪᓗ ᐊᓯᖏᓪᓗ 

ᐱᑕᖃᖏᓐᓇᕆᐊᖃᓲᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᑖᕐᑕᐅᒪᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐃᓚᒋᔭᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑕ 

ᐅᕙᑦᑎᓗᒋᑦ ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕆᓯᒪᒍᑏᑦ ᒥᑦᓯᑎᓐᓃᑐᓂᒃ 20% ᐊᒻᒪᓗ 40% 

ᐋᕐᕿᑕᐅᒪᕙᑦᓱᑎᒃ ᓂᕿᓄᑦ ᐅᓄᕐᓂᓕᓐᓄᑦ ᒥᑦᓯᑎᓐᓂ 1500 ᐊᑦᔨᒌᑦᑎᓇᑎᒃ, 

ᐃᓅᓪᓗ ᓴᓗᒪᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓄᑦ ᐃᒡᓗᓯᐅᑎᓄᓪᓗ ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᓄᒻᒪᕇᓪᓗ 

ᕿᑐᕐᖓᖏᑕᓗ ᐊᓐᓄᕌᖏᓪᓗ ᑲᒥᐊᓗᖏᓪᓗ ᐊᓯᖏᓪᓗ ᐃᑎᒐᖏᑕ ᐊᓐᓄᕌᑦᓴᖏᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᓂᐅᕕᕐᐸᑕᖏᑦ. 

ᐊᑦᔨᒐᓚᑐᐃᓐᓇᐅᓱᑎᒃ, ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᑎᒍᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂᒃ 

ᓴᐳᒻᒥᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ, ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᐅᔪᓪᓗ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᐊᐅᓪᓚᑎᑦᓯᒍ 

ᑎᑎᒍᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂᑦ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ ᐃᓚᖃᕐᓱᑎᒃ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᓂᐅᕕᕈᑎᓂᒃ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑏᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᓂᖏᕐᑎᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᐃᑲᔪᓯᒪᒍᑎᐅᓂᖏᑦ 50%-ᖑᖃᑦᑕᓚᐅᕐᖁᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᑐᖃᕐᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ 2017-ᒧᑦ ᐅᓄᕐᓂᖃᖃᑦᑕᓚᐅᕐᖁᑦ $1,750-ᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒥ. 

© WILLIAM TAGOONA 

Cost-of-living 

In December 2013, Quebec, the Kativik Regional Government 

(KRG) and Makivik entered into an Agreement on the Financing of 

Measures to Reduce the Cost-of-living in Nunavik, which provided 

$33 million of funding over a three-year period towards the implementation 

of such measures. The Agreement also provided for a 

one-year extension from April 1, 2017 to March 31, 2018 and funding 

of $12 million towards measures aimed at supporting Nunavik’s 

most disadvantaged and are intended to foster a healthy lifestyle, 

which takes into consideration the Inuit way of life and culture. 

The one-year extension of the Agreement allowed for the continuation 

of six cost-of-living programs administered by the KRG 

including the food and other essentials program, which provides 

discounts of between 20 and 40% on more than 1,500 food, personal 

care and household products as well as on all adult and children’s 

clothing and footwear purchased locally in Nunavik. 

Similarly, under the country food community support program, 

assistance for transportation costs of country food between communities 

as well as towards the cost of country food purchased for 

distribution to the community continued at 50% and the elders’ 

assistance program for 2017 remained at $1,750 annually. 

Le coût de la vie 

En décembre 2013, le Québec, l’Administration régionale Kativik 

(ARK) et Makivik ont conclu une entente sur le financement de 

mesures pour réduire le coût de la vie au Nunavik prévoyant un 

financement de 33 millions de dollars sur une période de trois 

ans pour la mise en œuvre de ces mesures. L’entente prévoyait 

également une prolongation d’un an, du 1 er avril 2017 au 31 mars 

2018, assortie d’un financement de 12 millions de dollars pour 

continuer à soutenir les citoyens les plus défavorisés du Nunavik 

tout en tenant compte du mode de vie et de la culture des Inuit. 

Cette prolongation d’un an a permis de maintenir six programmes 

de réduction du coût de la vie administrés par l’ARK, 

notamment le programme visant les aliments et les produits de 

première nécessité qui, en plus d’offrir des réductions de 20 à 40 % 

sur plus de 1500 produits alimentaires, de soins personnels et ménagers, 

offre également une réduction de 30 % sur les vêtements et 

chaussures pour adultes et enfants achetés localement au Nunavik. 

Le programme de soutien pour les aliments traditionnels, 

incluant l’aide pour les frais de transport des aliments entre les 

communautés ou l’achat de tels aliments distribués dans la communauté, 

est demeuré inchangé en offrant une réduction de 50 %, 

74 


ᑖᒃᑯᐊ ᐃᓅᒐᓱᒍᑎᑦᓴᓅᓕᖓᔪᑦ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᒫᓐᓇᓯᐅᑎᑐ 

ᐃᓐᓇᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐋᕐᕿᑕᐅᒪᔪᑦ ᓄᑦᑎᕙᓪᓕᐊᓂᑐᐃᓐᓇᐅᓱᑎᒃ ᐱᑦᔪᑎ 

ᖃᕐᓱᑎᒃ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑕᓗ, ᒪᑭᕝᕕᐅᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ 

ᑲᕙᒪᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒋᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ ᑐᑭᑖᕆᑦᓯᐊᓂᖃᓛᕐᓗᑎᒃ 

ᐊᑑᑎᖃᑦᓯᐊᓗᑎᒃ ᐊᑯᓂᕆᓂᖃᕐᓗᑎᒃᓗ ᐋᕐᕿᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ 

ᐃᓅᒐᓱᒍᑎᐅᔪᑦ ᐊᑭᑐᔫᓂᖏᓐᓄᑦ ᓇᓕᑐᓂᖏᓐᓄᑦ ᓄᓇᕕᖕᒥ. 

ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᕕᓂᐅᔪᓂᒃ ᑐᑭᓯᔭᐅᒋᐊᖕᖓᑐᕕᓃᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᓂᐅᕕᐊᕆᓲᖏᓐᓅᓕᖓᔪᑦ ᐊᖏᕐᕋᒥᓐᓂ ᐱᑦᓴᒥᓐᓂᒃ 

ᑐᑭᓯᔭᐅᒪᔪᑦ ᓚᕚᓪ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᒧᑦ ᑐᑭᓯᒪᑦᓯᐊᕈᑎᐅᓛᕐᖁᑦ 

ᑐᑭᖃᕐᑎᑕᐅᓛᕐᓗᑎᒃᓗ ᐊᑯᓂᕆᔪᒥᒃ ᐋᕐᕿᒍᑎᑦᓴᑖᕆᒍᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᑖᒃᑯᐊᓗ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᐊᕐᕌᒍᖅ 

ᐊᓂᒍᓚᐅᕐᑎᓇᒍ. 

ᐅᓪᓗᒥ ᐃᓅᒐᓱᐊᕈᑎᑦᓴᐅᔪᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᐅᒍᑎᒋᓯᒪᔭᖏᑦ 

ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᕗᑦ ᐃᒡᓗᒥᐅᖃᑎᒌᑦ ᑮᓇᐅᑦᔭᓵᖏᑦ ᐃᑭᓐᓂᐹᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᖃᓲᖑᒋᐊᖏᑦ 70%-ᒦᑦᑐᓂᒃ ᒪᕐᕈᐃᓅᓕᖓᓗᐊᖕᖑᐊᑐᓂᒃ, 

ᓂᕿᑦᓴᒥᓐᓄᓗ ᐃᒡᓗᒥᓂᓪᓗ ᐊᑦᑕᑐᐊᖃᕈᑎᒥᓐᓄᑦ. ᐊᒻᒪᓗᒋᐊᓪᓚᒃ, 

ᑲᓱᕐᑎᓯᒪᔪᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᒥᒍᑦ ᐃᓕᖓᑎᑦᓯᓗᐊᖕᖑᐊᓲᖑᑦᓱᑎᒃ 

ᓂᕿᓄᓪᓗ ᐊᖏᕐᕋᒥᓐᓄᓗ ᐊᑭᓕᕐᑐᕆᐊᓕᖏᑦ 58.9%-ᒦᑦᓱᑎᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᖏᑦ ᑮᓇᐅᑦᔭᓵᖃᓪᓗᐊᖏᑦᓱᑎᒃ ᐊᖏᕐᕋᖃᑎᒌᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

52.6%-ᒦᑎᓪᓗᒋᑦ ᑮᓇᐅᑦᔭᓵᖃᕐᓂᓭᑦ ᐊᖏᕐᕋᖃᑎᒌᕝᕕᖏᓐᓂ. 

ᐆᑦᑐᕋᐅᑎᖃᑎᒌᑎᑦᓱᒋᑦ, ᑐᖕᖓᕕᒋᑦᓱᒋᓪᓗ ᑲᓇᑕᒥ ᑭᓯᒃᓯᔩᑦ 

ᑐᑭᓯᔭᕕᓂᖏᓐᓄᑦ 2014-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᑲᓇᑕᒥᐅᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᖏᑦ 

13.7%-ᒦᓱᖑᕗᑦ ᓂᕿᓯᒍᑎᖏᓐᓅᓕᖓᔪᑦ ᐊᒻᒪᓗ 29.1%-ᒦᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᐃᒡᓗᖃᕈᑎᒥᓐᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᒍᑎᖏᑦ ᑖᒃᑯᐊ ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ 42.8%-ᖑᔪᑦ. 

ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑕᓗ ᒪᑭᕝᕕᐅᓗ 

ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᐸᓕᐊᓕᕆᕗᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᐊᕐᓂᓂᒃ 

ᓯᕗᓂᖃᕐᓱᑎᒃ ᐊᑯᓂᕆᔪᒥᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᑖᕐᓂᓴᒥᓐᓂᒃ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᐃᓅᒐᓱᒍᑎᑦᓴᓄᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓯᕗᓂᖃᕐᓱᑎᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃ 

ᐱᔭᕇᕐᓯᒪᓛᕐᓗᑎᒃ ᐁᕆᓕ 1, 2018 ᐅᓪᓗᖓ ᑎᑭᑦᑎᓗᒍ. 

These cost-of-living reduction measures are only transitory as the 

KRG, Makivik and the Québec government have agreed to define 

effective and long-lasting solutions to the high cost-of-living in 

Nunavik. Preliminary results of an in-depth study of the consumer 

patterns of Inuit households realized by Université Laval, which 

will allow for a clear understanding and the definition of long-term 

solutions for Nunavimmiut were released during the course of the 

year. The cost-of-living study shows that households with the lowest 

income devote over 70% of their expenditures to two items, namely 

food and shelter. Moreover, combined spending on food and shelter 

accounts for 58.9% of spending for medium-income households 

and 52.6% for high-income households. Comparatively, according 

to Statistics Canada, in 2014, the average Canadian devoted 13.7% 

of total spending on food and 29.1% on shelter for a total of 42.8%. 

Representatives from Quebec, the KRG and Makivik have commenced 

negotiations towards a long-term agreement regarding the 

cost-of-living in Nunavik with the objective of reaching agreement 

in time for April 1, 2018. 

tandis que l’aide financière destinée aux aînés est demeurée à 

1 750 $ par année. 

Ces mesures de réduction du coût de la vie sont transitoires, 

puisque l’ARK, Makivik et le gouvernement du Québec ont convenu 

de trouver des solutions efficaces et durables au coût élevé de la vie 

au Nunavik. Les résultats préliminaires d’une étude en profondeur 

des habitudes de consommation des ménages Inuit réalisée par 

l’Université Laval ont été dévoilés au cours de l’année. Cette étude 

permettra d’obtenir une compréhension claire en vue de trouver des 

solutions à long terme pour les Nunavimmiuts. L’étude sur le coût 

de la vie montre que les ménages ayant les revenus les plus faibles 

consacrent plus de 70 % de leurs dépenses à deux éléments, soit la 

nourriture et le logement. De plus, les dépenses combinées pour 

l’alimentation et le logement représentent 58,9 % des dépenses 

pour les ménages à revenu moyen et 52,6 % pour les ménages à 

revenu élevé. Comparativement, le Canadien moyen consacrait 

en 2014, selon Statistique Canada, 13,7 % des dépenses totales à 

l’alimentation et 29,1 % à l’hébergement, pour un total de 42,8 %. 

Des représentants du Québec, de l’ARK et de Makivik ont entamé 

des négociations en vue de conclure d’ici le 1 er avril 2018 une entente 

à long terme concernant le coût de la vie au Nunavik. 


ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᑖᕋᓱᐊᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖓ 

NUNAVIK INUIT LAND CLAIMS AGREEMENT (NILCA) 

ARTIN (ACCORD SUR LES REVENDICATIONS TERRITORIALES DES INUIT DU NUNAVIK) 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᑖᕋᓱᐊᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖓ 

ᑕᕝᕙᓂ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ ᑲᑎᒪᔪᒻᒪᕆᐊᖃᑦᑕᓚᐅᕐᖁᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᑖᕋᓱᐊᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖓᓂᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔩᑦ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᐊᕐᕌᒎᓚᖓᔪᓂ ᖁᓕᐅᓚᖓᔪᓂ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᑕᒪᑐᒧᖓᐅᓕᖓᔪᓂᓪᓗ ᐱᖓᓱᓂᒃ ᐱᓇᓱᕝᕕᖏᓐᓂ ᓇᐅᓕᒫᓂᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᑭᒡᒐᑐᕐᓱᑎᒃ 

ᓄᐃᑕᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᑖᕋᓱᐊᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖓᓄᑦ: ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔨᒃᑯᑦ; ᓄᓇᕕᐅᑉ ᑕᕆᐅᖓᓂ ᐸᕐᓀᓂᕐᒧᑦ 

ᐱᓇᓱᐊᕐᑏᑦ; ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᑕᕆᐅᖓ ᓱᕐᕋᑕᐅᓕᕐᒪᖔᑦ ᕿᒥᕐᕈᔩᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ. ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᑖᕋᓱᐊᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖓ 

ᐱᕕᑦᓴᖃᕐᑎᓯᕗᖅ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᑎᒃᑯᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐸᕐᓀᓂᒃᑯᑦ ᑭᖑᓂᖓᒍᑦ ᖁᓕᓐᓂ ᐊᕐᕌᒍᕐᓂ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ 

ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᕝᕖᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᑦᓴᖏᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᐊᕈᑎᕕᓂᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐅᑯᓄᖓ: ᒪᑭᕝᕕᒃ, ᑲᓇᑕ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᕘᑦ ᑲᕙᒪᖓ. ᐊᒻᒪᓗ, 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᐸᕐᓀᕈᑎᒃ ᐊᑎᓕᐅᕐᕕᐅᓯᒪᔪᖅ ᑌᑲᓂᑦᓭᓇᖅ ᐅᓪᓗᖓᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑉ ᐊᑎᓕᐅᕐᕕᐅᕕᕕᓂᖓᑕ (ᑎᓯᒻᐸ 1, 2006), 

ᓄᑕᐅᓯᓕᕐᑕᐅᓯᒪᒋᐊᖃᓕᕐᒥᔪᖅ ᐊᖏᖃᑎᒌᖃᑎᒌᑦᓯᒪᔪᑦ ᐃᓚᖏᑦ ᐱᔭᑦᓴᕆᒋᐊᓕᒥᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᕐᓯᒪᑉᐸᑕ ᐊᕐᕌᒍᕐᓂ ᑯᓕᐅᓚᐅᕐᑐᓂ ᐊᓯᒋᐊᓪᓚᖏᓐᓂᓗ 

ᐱᓇᓱᐊᕐᓱᑎᒃ ᓱᓕ ᐱᔭᕇᕐᓯᒪᕋᑕᕋᑎᓪᓘᓃᑦ. ᑕᒪᓐᓇ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᐸᕐᓀᓂᕈᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᓄᓪᓗ ᑐᕌᒐᕐᓂᒃ ᐱᑦᓯᐊᑕᐅᒋᐊᓕᒻᒪᕆᐅᒻᒪᑦ 

ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᒋᐊᖃᕐᒪᑕ ᐊᑐᓂ ᐱᕕᑦᓴᖃᕐᑎᓯᒍᑏᑦ 400ᓂᒃ ᒪᑉᐱᒐᓕᓐᓃᑐᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᐸᕐᓀᓂᕈᑎᓂ ᖃᐅᔨᔭᐅᒋᐊᖃᕐᒪᑕ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓂᖃᑦᓯᐊᓂᕐᒪᖔᑕ 

ᓂᖕᖏᒪᖔᑕᓘᓐᓃᑦ. 

ᐊᒻᒪᓗ, ᐅᖃᐅᓯᕐᑕᖏᑦ ᐊᓪᓚᑕᐅᑦᓯᐊᖃᑦᑕᕆᐊᖃᕐᓂᒥᒻᒪᑕ ᒋᐊᖃᕐᓂᕈᑎᒃ ᑐᑭᓯᓇᕐᑎᒋᐊᕐᓗᒋᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᐸᕐᓀᓂᕈᑎᐅᑉ ᐱᕕᑦᓴᖃᕐᑎᓯᒍᑎᑕᖏᑦ 

ᑐᑭᓯᓇᑦᓯᐊᓂᖕᖏᐸᑕ ᖁᑉᐹᒍᑦᑕᐅᖅ ᐃᑉᐱᒋᑦᓯᐊᒥᓗᒋᑦ ᐱᕕᑦᓴᖃᕐᑎᓯᒍᑎᑕᖏᑦ ᐸᕐᓀᕈᑎᐅᑉ ᓲᓱᑦᓴᕈᑕᐅᑦᓯᐊᒪᖔᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑉ 

ᐱᕕᑦᓴᖃᕐᑎᓯᒍᑎᑕᖏᑦ ᖁᑉᐸᕇᑦᓯᐊᕋᓗᐊᕐᒪᖔᑕ. ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᑖᕋᓱᐊᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒥᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔩᑦ 

ᐱᑎᑕᐅᑦᓴᐅᑎᒋᖕᖏᓂᕕᓂᖏᓐᓄᑦ ᐸᕐᓀᓯᒪᑦᓯᐊᑐᓂᒃ, ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓂᓪᓗ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᑦᓴᓂᓪᓗ ᐱᓇᓱᕝᕕᐅᔪᓂᑦ, ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᖁᓕᓐᓅᓕᖓᔪᑦ ᑮᓇᐅᔦᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒨᓐᓃᑦ ᓯᕕᑦᑐᕆᐊᕐᑕᐅᒋᐊᖃᓛᓕᕐᑐᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓚᖓᓗᑎᒃ 

ᑕᒐᑕᒐᐅᓂᖓᓂ ᓈᒻᒪᒋᔭᖏᓐᓂᒃ ᐱᖓᓱᑦ ᐊᐅᓚᑦᓯᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᑭᑎᑦᔪᑏᑦ 

ᐸᕐᓀᕈᑏᓪᓗ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᓂᖏᓐᓂ ᐊᖏᕈᑕᐅᖕᖏᓂᖏᓐᓂᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᑖᕋᓱᐊᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖓ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓄᑦ. 

ᑭᖑᕙᕐᓯᒪᒍᑕᐅᒻᒥᒪᑦ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᖁᓕᐅᓚᖓᔪᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕ 

ᐅᒍᑎᑦᓴᖏᑦ ᐊᐅᓚᑦᓯᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᑕᒻᒪᓯᒪᔪᕐᓂᐊᕈᑦᔭᐅᒪᑕ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓄᑦ KPMG (Klynveld Peat Marwick Goerdeler) 

ᐱᓇᓱᐊᕐᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ ᐅᓪᓗᒥᒧᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᑕᕆᐅᖓᓂ ᐸᕐᓀᓂᕐᒧᑦ 

ᐱᓇᓱᐊᕐᑏᑦ ᕿᒥᕐᕈᓂᐊᕐᓗᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑏᑦ ᐊᕐᕌᒍᕐᓂ 

ᖁᓕᐅᓚᐅᕐᑐᓂ ᐊᑐᕐᑕᐅᓯᐊᕐᓂᒪᖔᑕ ᐊᑑᑎᒋᒋᐊᓕᖏᓐᓄᑦ ᒪᓕᒐᖏᑎᒍᓪᓗ 

ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᒋᐊᓖᓪᓗ ᐸᕐᓀᑕᐅᓯᒪᓂᖏᑎᒍᑦ. ᕿᒥᕐᕈᕈᑎᕕᓂᕐᓂᒃ 

© FELIX ST-AUBIN 

Nunavik Inuit Land Claims Agreement (NILCA) 

This past year saw numerous and extensive meetings of the 

NILCA Implementation Committee concerning the next 10-year 

period of funding and related matters for the three institutions 

of public government created by virtue of the NILCA: the Nunavik 

Marine Region Wildlife Board (NMRWB); the Nunavik Marine Region 

Planning Commission (NMRPC); and the Nunavik Marine Region 

Impact Report Board (NMRIRB). The NILCA treaty provides through 

its implementation contract and plan subsequent 10-year periods of 

funding for these entities pursuant to negotiation of funding levels 

by the parties: Makivik, Canada and the Government of Nunavut. 

In addition, the implementation plan itself, which was signed on 

the same day as the treaty (December 1, 2006), requires updating 

considering some of the obligations of various parties have over the 

last 10 years been fulfilled and many more remain either ongoing or 

unfulfilled. This implementation plan and budgeting review process 

is extremely detailed work involving the review of each and every 

provision of the 400-page implementation plan for the purpose 

of determining whether it has been implemented properly or not. 

Moreover, this process involves drafting of language when 

necessary to clarify any implementation plan provisions lacking 

clarity while at the same time ensuring that the provisions of the 

ARTIN (Accord sur les revendications territoriales des Inuit du 

Nunavik) 

Au cours de la dernière année, le Comité de mise en œuvre de 

l’ARTIN a tenu de nombreuses réunions concernant le financement 

décennal et diverses questions connexes liées au fonctionnement 

des trois institutions de gouvernement populaire créées en vertu de 

l’ARTIN, soit la Commission d’aménagement de la région marine du 

Nunavik (CARMN), la Commission de la région marine du Nunavik 

chargée de l’examen des répercussions (CRMNER) et le Conseil de 

gestion des ressources fauniques de la région marine du Nunavik 

(CGRFRMN). L’ARTIN prévoit le renouvellement décennal du financement 

versé par le gouvernement fédéral et le Nunavut pour le 

fonctionnement des institutions de gouvernement populaire à 

la suite de négociations tenues entre ces parties et Makivik afin 

d’établir les niveaux de financement adéquats. En outre, le plan 

de mise en œuvre signé le 1 er décembre 2006 doit aussi être mis à 

jour puisque certaines obligations ont été exécutées au cours des 

dix dernières années alors que d’autres sont toujours pendantes ou 

en attente d’exécution. Le processus d’examen du plan de mise en 

œuvre et de révision du budget est un travail minutieux nécessitant 

l’examen de chaque disposition du plan comportant plus de 400 

pages afin de déterminer si chaque disposition a été mise en œuvre 

correctement ou non. 

76 


© ALAIN THIBAULT 

ᐱᑎᑕᐅᒍᑎᒃ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑲᕙᒪᖓ ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᒌᕐᐸᑕᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ 

ᓄᓇᑖᕋᓱᐊᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖓᓂᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ, 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓕᕕᓃᑦ ᐱᔭᑦᓴᒥᓂᒃ ᐱᔭᕇᕈᓐᓇᓯᓕᕋᔭᕐᑐᑦ ᓯᕗᓂᕐᒥ 

ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᑦᓴᓄᑦ. ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ, ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᑖᕋᓱᐊᕐᓂᒧᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒥᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔩᑦ ᐃᓕᑕᕆᔭᖃᕐᑐᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕ 

ᐅᒋᐊᓪᓚᕆᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔨᒃᑯᑦ; ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᑕᕆᐅᖓᓂ ᐸᕐᓀᓂᕐᒧᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᑕᕆᐅᖓ 

ᓱᕐᕋᑕᐅᓕᕐᒪᖔᑦ ᕿᒥᕐᕈᔩᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ ᐱᓇᓱᐊᖃᑕᐅᕙᓪᓕᐊᑐᐃᓐᓇᒪᑕ 

ᐊᕙᑎᓕᕆᔪᓄᑦ, ᐸᕐᓀᑐᓄᓪᓗ ᐆᒪᔪᓕᕆᓂᕐᓄᓗ. ᐅᑦᑑᑎᒋᑦᓱᒍ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᑖᕋᓱᐊᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖓᓂᒃ 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔩᑦ ᐃᓕᑕᕆᔭᖃᕐᒪᑕ ᐱᓇᓱᑦᑎᑖᕆᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓂᒃ 

ᑲᑎᒪᔨᑖᕆ ᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓂᓗ ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᕝᕖᑦ ᐅᓪᓗᑕᒫᕐᓯᐅᑎᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᐊᕆᐊᓕᒥᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᖃᑕᐅᔪᑦᓴᓂᒃ, ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᓕᐊᖃᑕᐅᔪᑦᓴᓂᒃ 

ᐱᒋᐅᕐᓴᕆᐊᕐᑐᖃᑦᑕᐅᔪᑦᓴᓂᓪᓗ ᑲᑎᒪᒋᐊᕐᑐᖃᑕᐅᔪᑦᓴᓂᓪᓗ ᐊᓯᖏᓐᓄᑦ 

ᐱᓇᓱᕝᕕᓄᑦ ᐊᑦᔨᒐᓛᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᕐᐸᒥᔪᓄᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᖏᑦᑕ ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᑕᕆᐅᖓᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᑕᖏᑦᑕ. 

plan fully respect the parallel provisions of the treaty. Because of 

delays in the NILCA Implementation Committee receiving adequate 

plans, reports and budgets from some of the entities, by necessity 

the first 10-year period of funding will have to be extended by at 

least one year as an interim measure to provide adequate funding 

to all three co-management institutions while figures and plans 

can be finalized and approved by both the NILCA Implementation 

Committee and the federal Treasury Board. 

Also delaying finalization of the next 10 years of funding for the 

co-management regimes is a federal audit being conducted by the 

audit firm of KPMG (Klynveld Peat Marwick Goerdeler) of the work 

done to date by the Nunavik Marine Region Planning Commission 

with a view to determining whether their funding during the last 

10 years was spent in accordance with their terms of reference and 

work plan. Once the results of this study are received by Canada 

and reviewed by the NILCA Implementation Committee, the parties 

may be in a position to complete their work on the future period of 

funding. Overall, the NILCA Implementation Committee recognizes 

generally the need for more funding for the NMRWB, the NMRPC 

and the NMRIRB in light of their increasingly pro-active role in 

environment, planning and wildlife issues. For example, the NILCA 

Implementation Committee recognizes the need for staff and board 

members of these institutions in addition to their regular day-to-day 

duties, to also attend workshops and educational sessions as well 

as meetings of other organizations dealing with similar matters to 

those addressed by the Nunavik marine region co-management 

institutions. 

De plus, ce processus nécessite la rédaction de libellés modifiés 

lorsqu’il est nécessaire de clarifier les dispositions manquant de 

clarté tout en s’assurant qu’elles respectent pleinement le contenu 

du traité. En raison de délais dans la réception des plans, des rapports 

et des budgets provenant de certaines entités par le comité 

de mise en œuvre, la première période de financement décennal 

devra être prolongée d’au moins un an en attendant que les chiffres 

et les plans soient finalisés et approuvés par le Comité de mise en 

œuvre de l’ARTIN et le Conseil du Trésor fédéral. 

L’adoption du financement pour les dix prochaines années est 

également retardée par l’exécution d’une vérification menée à la 

demande du gouvernement fédéral par le cabinet KPMG (Klynveld 

Peat Marwick Goerdeler) concernant le travail effectué jusqu’à 

présent par la CARMN afin de déterminer si le financement décennal 

a été dépensé conformément à son mandat et à son plan de travail. 

Une fois les résultats de cette étude reçus par le Canada et analysés 

par le Comité de mise en œuvre de l’ARTIN, les parties seront en 

mesure d’achever le travail concernant la prochaine période de 

financement. Dans l’ensemble, le Comité de mise en œuvre de 

l’ARTIN reconnaît le besoin d’accorder un financement accru au 

CGRFRMN, à la CRMNER et à la CARMN, compte tenu de leur rôle 

de plus en plus actif relativement aux enjeux liés à la gestion de 

l’environnement et de la faune et à l’aménagement du territoire. À 

titre d’exemple, le Comité de mise en œuvre de l’ARTIN reconnaît la 

nécessité pour le personnel et les membres du conseil d’administration 

de ces institutions d’assister à des ateliers et à des séances 

de formation, ainsi que des réunions d’autres organisations traitant 

de questions similaires à celles relevant du mandat des institutions 

de cogestion de la région marine du Nunavik. 



HOUSING IN NUNAVIK 

LE LOGEMENT 


ᐅᐱᒍᓱᑉᐳᒍᑦ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒋᐊᒥᒃ ᐱᓪᓚᕆᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᖃᓚᐅᕐᑐᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓇᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ 2016-2017-ᒥ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᑕ 

ᐊᒥᓱᐃᓂᒃ ᐃᒡᓗᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᑦᔭᑦᓴᖁᑎᑦᑎᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ. ᐃᓱᒫᓗᓐᓇᕈᓐᓀᑎᑦᓯᓯᒪᓕᕐᒥᔪᒍᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐊᖏᕐᕋᓴᖏᓐᓂᒃ ᐃᒡᓗᓕᐅᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᑎᑭᓪᓗᒍ ᐊᕐᕌᒍᖅ 2022 ᐊᕐᖁᑎᖃᕐᓱᑕ ᓄᑕᐅᓯᓖᒍᑎᓂᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃᓗ ᐊᕐᕌᒍᓂ-ᑕᓪᓕᒪᓂ 

ᐃᒡᓗᖃᕐᑎᓯᓂᕐᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒋᓯᒪᔭᑦᑎᓂᒃ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ. ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᒥᓱᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᓐᓂᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᖃᑦᑕᓚᐅᕐᓱᑕ, 

ᑎᑭᐅᑎᔭᖃᓚᐅᕆᕗᒍᑦ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᓚᖓᔪᒥᒃ ᑐᑭᑖᕈᑎᒥᒃ ᐃᓕᖓᔪᒥᒃ ᒫᓐᓇᓯᐅᑎᐅᓗᓂ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐃᒡᓗᖃᕐᑎᓯᓂᒃᑯᑦ ᐊᑦᑕᑐᐊᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᒍᑎᓅᓕᖓᔪᓂᒃ. ᐊᒻᒪᓗᒋᐊᓪᓚᒃ, ᐱᔭᐅᑦᓱᑎᒃ ᐊᒥᓱᐃᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᓚᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᐅᖃᒻᒪᕆᐅᑕᐅᖃᑦᑕᓯᒪᔪᓄᑦ 

ᐅᕝᕙᓘᓐᓃᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᒍᑎᐅᒪᑦᓱᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓇᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᕆᓚᐅᕐᑕᖓᓂ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᕕᖃᑎᒌᒍᑎᑦᓴᑕᕐᑎᑕᐅᒍᑎᒋᓚᐅᔭᕗᑦ 


Housing in Nunavik 

We are pleased to report on important progress during the 2016- 

2017 fiscal year concerning the various housing issues in Nunavik. 

We have secured funding for social housing construction to 2022 

through the renewal and improvement of the Five-Year Housing 

Agreement with Quebec and Canada. After many years of negotiation, 

we also reached a successful resolution on an interim basis to 

the social housing rent scale. Moreover, as a result of various funding 

programs announced or negotiated during the previous fiscal year 

including the allocation of $50 million by Canada in budget 2016 

for social housing construction, a total of 214 new housing units 

including 10 units specifically designed for elders will be delivered 

throughout the fall and winter of 2017-2018. 

While these desperately needed new housing units will help 

alleviate in part the housing needs of the region, a recent housing 

Le logement 

Des progrès importants ont été réalisés au cours de l’exercice 

2016-2017 concernant la situation du logement au Nunavik. 

Nous avons obtenu du financement pour la construction de 

logements sociaux jusqu’en 2022 grâce au renouvellement et à 

l’amélioration de l’Entente quinquennale sur le logement conclue 

avec le Québec et le Canada. Après de nombreuses années de 

négociation, nous avons également réussi à conclure une entente 

provisoire concernant l’échelle des loyers des logements sociaux. 

De plus, grâce à divers programmes de financement annoncés ou 

négociés au cours de l’exercice précédent, incluant l’allocation 

de 50 millions de dollars par le Canada dans le budget de 2016 pour 

la construction de logements sociaux, 214 nouveaux logements 

seront livrés au cours de l’automne et de l’hiver 2017-2018, dont 

10 logements spécialement conçus pour les aînés. 

78 


$50-ᒥᓕᐊᓐ ᑖᓚᓂᒃ ᐱᑎᑕᐅᒍᑎᒋᓚᐅᔪᔭᑦᑎᓂᒃ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓄᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᑦᓴᒥᓂᒃ ᑐᕌᒐᓕᐊᕕᓂᖏᑎᒍᑦ 2016-ᒧᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ 

ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐃᒡᓗᓕᐅᕈᑦᔨᒍᑎᑦᓴᐅᑎᓪᓗᒋᑦ, ᑖᒃᑯᓄᖓ ᐱᒍᓐᓇᓯᓚᐅᕐᖁᒍᑦ 

214-ᓂᒃ ᓄᑖᓂᒃ ᐃᒡᓗᓂᒃ ᓇᑉᐯᓂᕐᒥᒃ ᐃᓚᓕᓐᓂᒃ 10-ᓂᒃ ᐃᒡᓗᓂᒃ 

ᐃᓕᖓᔪᓕᐊᕆᒪᔪᓂᒃ ᐃᓄᑐᖃᕐᓄᑦ ᓇᑉᐸᑕᐅᓂᖃᓛᕐᓱᑎᒃ ᐅᑭᐊᖓᓂᓗ 

ᐅᑭᐅᖓᓂᓗ 2017-2018 ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ. 

ᑌᒪᓕ ᑖᒃᑯᐊ ᑭᖕᖒᒪᓇᕐᑐᒪᕆᐊᓘᔪᑦ ᓄᑖᑦ ᐃᒡᓗᐃᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᓚᖓᕗᑦ 

ᐃᓚᖏᑎᒍᑦ ᐃᒡᓗᓂᒃ ᑭᖕᖒᒪᑦᓯᔪᓂᒃ ᓄᓇᖁᑎᑦᑎᓂ, ᖃᒻᒥᑯᑦ 

ᐃᒡᓗᓂᒃ ᑭᖕᖒᒪᑦᓯᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓃᑦ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᑦ 

ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐃᓪᓗᓕᕆᔨᕐᔪᐊᑯᓐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᓚᐅᔪᑦᓱᑎᒃ 

ᔭᓄᐊᕆᒥᑦ ᑎᑭᑦᓱᒍ ᐊᐅᒡᒍᓯ 2017 ᑐᑭᓯᒍᑎᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᑖᒃᑯᓇᓂ 

ᐃᒡᓗᓂ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓚᒌᑦ ᐅᓄᕐᓂᓖᑦ 4,166-ᓂᒃ ᐃᒡᓗᖃᓕᕆᐊᖏᑦ 

3,061-ᓂᒃ ᐃᒡᓗᓂ ᑲᒪᒋᔭᐅᔪᓂᒃ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ 

ᐃᒡᓗᓕᕆᔨᕐᔪᐊᑯᖏᓐᓄᑦ ᑎᑭᐅᑎᖕᖏᓗᐊᕈᑎᖃᓕᕐᓱᑎᒃ 1,105- 

ᓂᒃ ᐃᒡᓗᓂ. ᑕᒪᓐᓇ ᐱᑦᔪᑕᐅᑎᓪᓗᒍ ᑲᕙᒪᒃᑯᓂᒃ ᐱᒐᓱᕝᕕᖃᕐᓃᑦ 

ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐱᔪᓐᓇᖁᓪᓗᒋᑦ ᓈᒻᒪᓂᖃᑦᓯᐊᑐᓂᒃ 

ᐊᑭᑐᓗᐊᖕᖏᑐᓂᒃ ᐃᒡᓗᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖃᕐᓃᑦ ᑲᔪᓯᓂᖃᕐᐳᑦ ᓯᕗᓪᓕᐅᔭ 

ᐅᔪᑦᓴᓕᒫᓂᓪᓗ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ ᓯᕗᓪᓕᐅᔭᐅᓇᓱᑉᐳᑦ. ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓇᐅᑉ 

ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ, ᑕᑯᑦᓴᕈᐃᒪᓕᕐᖁᒍᑦ ᐊᖏᔪᒥᒃ ᓱᕐᕃᓂᕐᓗᓯᒪᓂᖏᓐᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᑦ ᓄᓇᓕᑦᑎᓂ 

ᑲᔪᓯᑎᓪᓗᑕ ᑲᕙᒫᓐᓂᒃ ᐊᑕᓐᓂᐅᕕᖃᑲᑦᑕᓂᑦᑎᓂᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᖁᑦᓱᒋᒃ 

ᑎᑭᐅᑎᑎᑦᓯᒍᑎᒋᒋᐊᖃᕐᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ ᐃᒡᓗᓕᐅᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕐᓗᑎᒃ 

ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᓱᒪᒋᔭᐅᒋᐊᓖᑦ ᐊᓯᖏᑎᒎᕐᑐᑦ ᐃᒡᓗᖃᑦᓯᐊᖏᓐᓂᓄᑦ 

ᐅᖁᒣᓪᓕᐅᕈᑎᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐅᖁᑦᓱᒋᒃ. 

ᑕᓪᓕᒪᓄᑦ-ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᐃᓕᖓᓚᖓᔪᑦ ᐃᒡᓗᖃᕐᑎᓯᓂᕐᓄᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑏᑦ 

ᐊᑯᓂᐊᓗᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᖃᑎᖃᖃᑦᑕᓚᐅᕐᓱᑎᒃ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᓂᓪᓗ 

ᑲᕙᒪᑐᖃᕐᑯᓂᓪᓗ, ᐅᐱᒍᓱᑉᐳᒍᑦ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒋᐊᒥᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍ 

ᑎᖃᕐᓯᒪᓕᕐᓂᑎᓐᓂᒃ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᒍᑎᒋᓂᐊᕐᑕᑎᓐᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᓂ-ᑕᓪᓕᒪᓂ 

ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᓯᓂᕐᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓂᒃ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓚᖓᓕᕐᒥᔪᓂᒃ 

15%-ᓄᑦ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕐᑐᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᐱᒋᐊᖕᖓᕕ 

ᖃᕐᓗᑎᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᕝᕕᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᖓᓂᒃ ᐃᖏᕐᕋᓯᓚᐅᔪᒥᒃ ᐁᕆᓕ 1, 

2017-ᒥ ᐃᓚᖃᕐᒥᓗᑎᒃ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕐᓂᓂᒃ ᑐᖕᖓᕕᓕᓐᓂᒃ ᑭᓇᐅᔦᑦ 

ᐊᐅᓚᑕᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᒥᓱᖕᖑᕙᓪᓕᓂᖏᓐᓂᒃ ᑖᒃᑯᐊ 

ᐊᕐᕌᒍᑦ ᑕᓪᓕᒪᑦ ᐊᓂᒍᕐᐸᓕᐊᑎᓪᓗᒋᑦ. ᑖᒃᑯᐊ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑏᑦ 

ᓇᓗᓀᕆᒍᑎᑕᖃᕐᑐᑦ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ-ᑕᓪᓕᒪᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍ ᑎᑖᕐᓯᒪᓕᕋᓗᐊᕈᑎᒃ 

ᐊᑎᓕᐅᖃᑎᒌᒍᑎᒋᓯᒪᔭᒥᓐᓂᒃ ᑕᒪᑐᒥᖓ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᐸᑐᑦ 

ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᖃᑦᑕᓚᖓᒋᐊᖏᑦ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᓂ 

ᖃᕋᓱᖏᓐᓇᓕᒫᕐᓗᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᓯᒪᔪᑦ ᐃᒡᓗᖃᕐᑎᑕ ᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐱᑕᖃᕐᑎᑕᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᒍᑎᑦᓴᒋᐊᓪᓓᑦ 

ᐃᓱᓕᑐᐊᕐᐸᑕ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ-ᑕᓪᓕᒪᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓯᒪᔪᑦ. 

needs survey issued by the Kativik Municipal Housing Bureau conducted 

from January to August 2017 found that of there were 

4,166 families living in the 3,061 housing units managed by the 

Kativik Municipal Housing Bureau or a deficit of 1,105 units. It is 

for this reason that lobbying governments to ensure Nunavimmiut 

have access to adequate and affordable housing continues to be 

a top priority for Makivik. During the fiscal year, we have exposed 

the serious effects the housing crisis has on Nunavimmiut and 

the development of our communities as we continue to lobby 

governments to implement a catch-up housing program as well 

as to consider other alternatives to the housing crisis in Nunavik. 

Five-Year Housing Agreement 

Following lengthy negotiations with Quebec and Canada, we 

are pleased to report that we have reached an agreement on the 

renewal of a Five-Year Housing Agreement. It provides a 15% increase 

in funding commencing in the first year of the agreement which 

started April 1, 2017, together with increases based on inflation 

and population growth annually throughout the five-year period. 

The agreement recognizes that notwithstanding the signing of the 

Five-Year Housing Agreement, the parties will continue to work 

together to improve access to housing for Nunavik residents and 

also contains a provision for the renewal of the agreement at the 

end of the five-year period. 

It is estimated that throughout the five-year period funding of 

approximately $130 million will be provided to Makivik by Canada 

for the construction of social housing units. Meanwhile, Quebec’s 

contribution, estimated to be equal to that of Canada’s, is to fund 

the operating and maintenance deficit of the housing units built 

Bien que ces nouveaux logements absolument nécessaires 

aideront à combler en partie les besoins de la région, un récent 

sondage sur les besoins en logements publié par l’Office municipal 

d’habitation Kativik (OMHK) mené de janvier à août 2017 a révélé que 

4 166 familles vivaient dans les 3 061 logements gérés par l’OMHK, 

soit un déficit de 1 105 logements. Pour cette raison, les pressions 

se poursuivent sans relâche auprès des gouvernements pour que 

les Nunavimmiuts aient accès à des logements adéquats à prix 

abordables. Au cours de l’exercice, nous avons exposé les graves 

répercussions de la crise du logement sur les Nunavimmiuts et le 

développement de nos communautés alors que nous continuons 

d’exercer des pressions sur les gouvernements pour qu’ils mettent 

en place un programme de rattrapage en matière de logement. 

L’entente quinquennale sur le logement 

Après de longues négociations avec le Québec et le Canada, 

nous sommes heureux d’annoncer la conclusion d’un accord sur 

le renouvellement de l’entente quinquennale sur le logement qui 

prévoit une augmentation de 15 % du financement la première 

année de l’entente commençant le 1 er avril 2017, et par la suite 

des augmentations annuelles basées sur l’inflation et la croissance 

démographique pendant la durée de l’entente. Outre la signature 

de l’entente quinquennale, les parties continueront de collaborer 

pour améliorer l’accès au logement pour les résidents du Nunavik, 

et l’entente contient une disposition de renouvellement à la fin de 

la période de cinq ans. 

Le Canada devrait verser environ 130 millions de dollars à Makivik 

pour la construction de logements sociaux au cours de la période 

de cinq ans. D’autre part, la contribution du Québec, estimée égale 


ᐊᕐᕌᒍᑦ-ᑕᓪᓕᒪᑦ ᐊᓂᒍᕋᓱᓐᓂᖏᓐᓂ ᒥᑦᓴᐅᓵᕐᑕᐅᒪᕗᑦ ᑮᓇᐅᔦᑦ 

ᐅᓄᕐᓂᓖᑦ $130-ᒥᓕᐋᓐᓂᒃ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓄᑦ ᒪᑭᕝᕕᒥᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑖ 

ᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓛᕈᓇᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᒡᓗᓕᐅᕈᑦᔨᒍᑎᑦᓴᐅᓗᑎᒃ. ᑖᒃᑯᐊ 

ᑌᒣᓕᖓᑦᓴᒪᑕ, ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᖏᑦ, ᒥᑦᓯᑎᓐᓃᑐᑦ 

ᓇᓪᓕᖁᐊᖑᑦᓱᑎᒃ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᐱᑎᑦᓯᒍᑎᖏᓐᓄᑦ, ᑭᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᑦᓴᐅᕗᑦ 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᓯᖁᒥᓯᒪᔪᕐᓂᐊᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᓗ ᐃᒡᓗᖃᕐᑎᓯᒍ 

ᑎᐅᔪᑦ ᓇᑉᐸᑕᐅᒪᑦᓱᑎᒃ ᑐᖕᖓᕕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑏᑦ 

ᐊᑐᕐᑐᓴᐅᑦᓱᑎᒃ ᐊᕐᕌᒍᑦ 15 ᐊᓂᒍᕐᐸᓕᐊᑎᓪᓗᒋᑦ. ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓗᑎᒃ 

ᐃᒡᓗᓕᐊᖑᓛᕐᑐᑦ ᖃᓄᐃᓪᓗᐊᓂᖏᓐᓂᒃ, ᑖᒃᑯᐊ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᔪᑦ 

ᐱᒍᑎᐅᒍᓐᓇᓛᕐᐳᑦ ᐃᒡᓗᓂ ᐊᒥᓲᓂᓕᓐᓂᒃ 55 ᐊᒻᒪᓗ 83 

ᒥᑦᓯᑎᓐᓃᑐᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᓇᑉᐯᒍᑎᐅᖃᑦᑕᓗᑎᒃ ᐅᕝᕙᓘᓐᓃᑦ 275- 

ᓂᑦ ᑎᑭᓪᓗᒋᑦ 415 ᐃᒡᓗᐃᑦ ᓇᑉᐸᑕᐅᒐᔭᕐᓂᖏᑦ ᐊᕐᕌᒍᑦ-ᑕᓪᓕᒪᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᒪᔪᑦ ᐊᓂᒍᕋᓱᓐᓂᖏᓐᓂ. 

ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐃᒡᓗᖃᑎᓯᒍᑏᑦ ᐊᑭᓕᕐᑐᑕᐅᒍᑎᖏᑕ 

ᐊᓪᓚᑕᐅᒪᒍᑎᖏᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐱᖓᓱᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᓐᓂᖃᓚᐅᕐᓱᑎᒃ, ᒪᑭᕝᕕᓗ, ᑲᑎᕕᒃ 

ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓪᓗ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐃᒡᓗᓕᕆᔨᕐᔪᐊᑯᓪᓗ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᖓᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᑖᓚᐅᔪᕗᑦ 2017 

ᐅᑭᐅᖓᓂ ᒫᓐᓇᓯᐅᑎᐅᑫᓐᓇᓚᖓᓕᕐᑐᓂᒃ ᐃᒡᓗᓂᒃ ᐊᑦᑕᑐᐊᖃᕈᑏᑦ 

ᐊᑭᒋᓂᐊᓕᕐᑕᖏᓐᓂᒃ ᓈᒻᒪᓈᕐᓯᒪᓂᕐᓴᓂᒃ ᐅᓪᓗᒥᐅᔪᖅ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ 

ᐃᓅᓯᖏᓐᓄᑦ. ᑖᒃᑯᐊ ᒫᓐᓇᓯᐅᑎᐅᑫᓐᓇᓚᖓᑦᓱᑎᒃ ᐃᒡᓗᓂᒃ 

ᐊᑦᑕᑐᐊᖃᕐᓂᓄᑦ ᐊᑭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓚᖓᓕᕐᑐᑦ ᐅᑎᕆᐊᕐᕕᖃᓚᐅᔪᕗᖅ ᔪᓓ 

1, 2016 ᐅᓪᓗᖓᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᒡᓗᓖᑦ ᐱᕕᑦᓴᖃᕐᑎᑕᐅᓚᐅᔪᑦᓱᑎᒃ 

ᑎᑭᑦᓱᒍ ᓅᕕᒻᐱᕆ 11, 2017 ᐱᒐᓱᒍᑎᑦᓴᓕᐅᕈᓐᓇᑎᑕᐅᑦᓱᑎᒃ 

ᐅᑎᕐᑕᐅᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕈᑎᑖᖑᔪᑎᒍᑦ. ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ 

ᐊᑕᖏᕐᓱᑎᒃ ᐅᑎᕐᑎᓯᒍᑎᐅᔪᑦ ᐊᑦᑕᑐᐊᖃᕈᑎᓂᒃ ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕈᑎᓂᒃ 

ᐅᓄᕐᓂᖃᓚᐅᔪᕗᑦ $2.525 ᒥᓕᐋᓐ ᑖᓚᓂᒃ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ 2016- 

2017 ᐊᕐᕌᒍᒧᑦ, ᑖᒃᑯᐊᓗ ᐃᓱᓕᓂᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᔫᓂ 20, 2017- 

ᒥᒃ ᑲᔪᓯᓂᖃᓚᖓᑦᓱᑎᒃᓗ ᐱᕙᓪᓕᖁᑕᐅᓂᖏᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓄᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᖃᑦᑕᓚᖓᔪᓂᒃ ᐱᒋᐊᕐᑐᓂᒃ ᔪᓓ 1, 2017-ᒥ, 2018-ᒥ 

ᐊᒻᒪᓗ 2019-ᒥ. ᑕᒪᒃᑯᓂᖓ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᐸᑐᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᓯᒪᕗᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᒍᑎᖃᓛᕐᓱᑎᒃ ᐱᐅᓯᖃᕈᑎᐅᖏᓐᓇᖃᑦᑕᓛᓕᕐᑐᓂᒃ 

ᐃᒡᓗᐃᑦ ᐊᑦᑕᑐᐊᖑᒍᑎᖏᑕ ᐊᑭᖏᓐᓂᒃ ᐋᕐᕿᑕᐅᓂᖃᓛᕐᑐᓂᒃ 

ᔪᓓ 1, 2020-ᒥ. ᐅᖃᐅᓯᕆᔭᐅᓯᒪᓗᐊᖕᖑᐊᑐᑦ ᒫᓐᓇᓯᐅᑎᐅᓗᑎᒃ 

ᐃᒡᓗᓂᒃ ᐊᑦᑕᑐᐊᖃᕐᓂᓄᑦ ᐊᑭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᔪᑦ ᐃᓚᖃᓚᖓᕗᑦ 

ᐱᒻᒪᕆᐅᔪᓂᒃ ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕆᒍᑎᓂᒃ ᐃᒡᓗᓂᒃ ᐊᑦᑕᑐᐊᖃᕈᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᑮᓇᐅᑦᔭᓵᖃᑦᓯᐊᖏᑦᑐᓄᓪᓗ ᑮᓇᐅᑦᔭᓴᕖᖕᖓᓗᐊᖕᖏᑐᓄᓪᓗ ᐃᓚᒌᓄᑦ; 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᐅᓗᑎᒃ ᐃᓚᒌᓂᒃ ᐊᖏᓂᕐᓴᓂᒃ ᐃᒡᓗᖃᑎᒌᑦᑐᓂᒃ 

ᓈᒻᒪᓈᖕᖏᑐᓂᒃ 2005-ᖑᑎᓪᓗᒍ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓯᓚᐅᕐᓯᒪᔪᓂᑦ; 

ᐊᒻᒪᓗ ᒫᓐᓇᓯᐅᑏᑦ ᐊᑭᑭᓕᒋᐊᕆᒍᑎᐅᓯᒪᔪᑦ ᐊᑐᕐᓂᖏᓐᓂ. 

ᐅᓄᕐᓂᐹᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᑎᑦᓯᒍᑏᑦ ᖁᕝᕙᕆᐊᕐᑕᐅᒍᑎᖃᓛᕐᑐᑦ 6%-ᒥᒃ 

ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ 8%-ᖑᖔᕈᓐᓀᓗᑎᒃ. ᑕᒪᒃᑯᐊᖑᑦᓴᒪᑕ ᑕᒐ ᐃᑭᓐᓂᐹᓂᒃ 

ᐃᒡᓗᓂᒃ ᐊᑦᑕᑐᐊᖃᕈᑏᑦ ᑕᒐᑕᒐ $100-ᓂᑦ ᐱᒋᐊᕐᓂᖃᕐᐸᑐᑦ 

ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᖃᑦᑕᓚᖓᕗᑦ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓗᑎᒃ ᑮᓇᐅᔦᑦ ᐊᐅᓚᑕᖏᓐᓂᒃ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓇᒻᒥᓂᖅ ᐃᒡᓗᖁᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ 

ᑌᒪᓕ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᓚᐅᔪᒻᒥᒐᑦᑎᒋᑦ, ᐊᒥᓱᑲᓪᓚᓂᒃ ᐊᕐᖁᑌᓪᓕᑕᕈᑎᖃᕐᐳᑦ 

ᐃᓱᐃᓪᓕᑕᕈᑎᖃᕐᓱᑎᒃᓗ ᓇᒻᒥᓂᖅ ᐃᒡᓗᖃᕐᓂᓅᓕᖓᔪᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ, 

ᐱᒻᒪᕆᐅᓂᕐᐹᑕᖃᕐᓱᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐱᑎᑕᐅᑦᔪᑎᖃᕈᓐᓇᖏᓐᓂᖏᓐᓂᒃ 

ᓇᒻᒥᓂᖅ ᐃᒡᓗᓯᒍᑎᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᒍᑎᑖᕐᖃᔭᖕᖏᓂᖏᑦ. ᑲᓇᑕᒥ 

ᐃᒡᓗᓂᒃ ᐊᑭᓕᕐᑐᐃᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᔩᑦ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᑦ ᑯᐯᒃᑯᓗ, 

under the agreement over a 15-year period. Depending upon the 

size of the housing unit selected, the funding will allow for between 

55 and 83 units annually or 275 to 415 units over the life of the 

Five-Year Agreement. 

Social Housing Rent Scale 

After three years of negotiation, Makivik, the Kativik Regional 

Government, Kativik Municipal Housing Bureau and Quebec reached 

an agreement during the winter of 2017 on an Interim Rent Scale, 

which is more adapted to and reflects the realities of Nunavik. The 

Interim Social Housing Rent Scale was retroactive to July 1, 2016 

and tenants had until November 11, 2017 to apply for the retroactive 

reduction. In all $2.525 million in rent reductions resulted 

for the 2016-2017 rental year, which ended June 20, 2017 and will 

continue to benefit Nunavimmiut throughout the upcoming rental 

years commencing on July 1, of 2017, 2018 and 2019. The parties 

have agreed to negotiate a permanent rent scale to be in place 

effective July 1, 2020. Highlights of the Interim Rent Scale include 

important reductions in rent for low and modest income families; 

relief for families living in larger housing units from the unfair burden 

of the 2005 rent scale; and during the interim period, maximum 

rates will increase by 6% per annum rather than 8%. Meanwhile the 

minimum rent of $100 per month will increase based on inflation. 

Private Home Ownership in Nunavik 

As reported previously, there are a number of obstacles or 

impediments to private home ownership in Nunavik, the most 

important of which was the inability of Nunavimmiut to obtain 

mortgage financing. Representatives of Canada Mortgage and 

à celle du Canada, servira à financer le déficit d’exploitation et 

d’entretien des logements construits en vertu de l’entente sur 

une période de 15 ans. Selon la taille des logements choisis, le 

financement permettra de construire entre 55 et 83 logements par 

année, soit de 275 à 415 logements pendant la durée de l’entente. 

Échelle des loyers des logements sociaux 

Après trois années de négociations, Makivik, l’Administration 

régionale Kativik, l’OMHK et le Québec ont conclu au cours de 

l’hiver 2017 un accord concernant une échelle des loyers provisoire 

mieux adaptée aux réalités du Nunavik. L’échelle provisoire des 

loyers de logements sociaux est rétroactive au 1 er juillet 2016 et 

les locataires avaient jusqu’au 11 novembre 2017 pour demander 

l’ajustement rétroactif. Des réductions de loyer totalisant 2,525 

millions de dollars ont été obtenues pour l’exercice 2016-2017 se 

terminant le 20 juin 2017, et ces réductions continueront de s’appliquer 

au cours des périodes de location commençant les 1 er juillet 

2017, 2018 et 2019. Les parties ont convenu de négocier une échelle 

des loyers permanente qui entrera en vigueur le 1 er juillet 2020. 

L’échelle provisoire des loyers comprend d’importantes réductions de 

loyer pour les familles à revenu faible et modeste; des allégements 

pour les familles vivant dans des logements de plus grande taille 

par rapport au fardeau injuste de l’échelle des loyers de 2005; et 

pendant la période de l’échelle provisoire, des taux d’augmentation 

maximale de 6 % par année plutôt que 8 %. Pendant ce temps, les 

loyers minimums qui sont actuellement de 100 $ par mois augmenteront 

selon le taux d’inflation. 

80 


ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑎᑯᓪᓗ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖏᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᓂᕐᓂᓗ 

ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᖃᕈᓐᓇᑐᑦ ᐱᓇᓱᖃᑦᑕᐳᑦ ᑕᒪᒃᑯᓂᖓ ᐃᓱᐃᓪᓕᑕᐅᑎᓂᒃ 

ᓇᒻᒥᓂᕆᓂᐊᕐᑕᒥᓂᒃ ᐃᒡᓗᓯᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓄᑦ ᐅᐱᒍᓱᑉᐳᒍᓪᓗ 

ᑕᒪᒃᑯᓄᖕᖓᓕᖓᔪᓂᒃ ᐋᕐᕿᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᒍᑎᖃᕆᐊᑦᑕ. 

ᑕᒐᑕᒐᓕ ᑕᒪᓐᓇ ᐱᒻᒪᕆᐅᑦᓱᓂ ᐊᐴᒪᒍᑎᐅᕙᑦᑐᖅ ᓇᒻᒥᓂᖅ 

ᐃᒡᓗᖃᕐᓂᒥᒃ ᐃᓱᐃᓪᓕᑕᕈᑎᐅᓲᑦ ᐋᕐᕿᒍᑎᑖᕐᑕᐅᒪᓕᕐᑎᓗᒍ, 

ᑯᐯᒃᑯᓗ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓗ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ 

ᐃᒡᓗᓕᕆᔨᕐᔪᐊᑯᓪᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᒍᑎᖃᓕᕐᖁᑦ 

ᐊᓪᓚᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᐋᕐᕿᒋᐊᕆᒍᑎᑦᓴᒥᓂᒃ ᐱᐅᓯᒋᐊᕆᒍᑎᒋᓗᒋᓪᓗ 

ᐃᓕᒃᑰᓱᑎᒃ ᓇᒻᒥᓂᖅ ᐃᒡᓗᖃᕐᓂᒨᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᐊᖑᒪᔪᓂᒃ 

ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᑐᑦ ᐱᓇᓱᒻᒪᕆᒍᑎᒋᖃᑦᑕᑕᖏᓐᓂᒃ 

ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐅᖃᒻᒪᕆᐅᑎᒋᓛᕆᐊᒥᒃ 2018-ᒥ ᐃᒡᓗᓕᐅᕐᓇᖅ 

ᓇᓪᓕᐅᑎᑎᓪᓗᒍ. 


Housing Corporation, Quebec, the Nunavik Landholding Corporation 

Association and financial institutions have been working to address 

this very key impediment to home ownership and we are very 

pleased that significant progress has been made. 

Now that this important barrier to private home ownership has 

been resolved, Quebec, the Kativik Regional Government, the Kativik 

Municipal Housing Bureau and Makivik are negotiating revisions 

and improvements to the Private Home Ownership Program to 

which the parties are working diligently towards an announcement 

in time for the 2018 construction season. 

L’accession à la propriété privée au Nunavik 

Comme il en a été fait mention dans le passé, il existe un certain 

nombre d’obstacles concernant l’accession à la propriété privée au 

Nunavik, le plus important étant l’incapacité pour les Nunavimmiuts 

d’obtenir du financement hypothécaire. Des représentants de la 

Société canadienne d’hypothèques et de logement, du Québec, 

de l’Association des corporations foncières du Nunavik et des institutions 

financières se sont attaqués à cet obstacle majeur, et des 

progrès importants ont été réalisés à cet égard. 

Maintenant que cet obstacle de taille a été réglé, le gouvernement 

du Québec, l’Administration régionale Kativik, l’OMHK 

et Makivik négocient des modifications et des améliorations au 

Programme d’accession à la propriété privée, et les parties travaillent 

avec diligence pour que ces modifications soient en vigueur à temps 

pour la saison de construction 2018. 


ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪᐊᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥ 

INUIT CIRCUMPOLAR COUNCIL (ICC) CANADA 

CONSEIL CIRCUMPOLAIRE INUIT (CCI) CANADA 


ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪ ᐊᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᐊᕐᕌᒍᖓᑦ ᐱᔭᑦᓴᓕᒻᒪᕆᐅᒌᓚᐅᕆᕗᖅ. ᐅᑭᐅᕐᑕᑑᑉ ᐊᓯᑦᔨᕙᓪᓕ ᐊᓂᖓ ᐊᖏᔪᓂᒃ 

ᐱᔭᑦᓴᓂᒃ ᓴᕐᕿᕕᐅᖃᑦᑕᓕᕐᒪᑦ ᐃᓄᖁᑎᑦᑎᓄᑦ ᓯᓚᕐᔪ ᐊᓕᒫᒧᓪᓗ. ᐊᕐᖁᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᑲᑐᑦᔮᖃᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ 

ᓂᑦᔮᒍᑎᑦᓴᑎᓐᓂᒃ ᑐᓴᕐᑕᐅᔨ ᐊᖃᖃᑦᑕᓕᕐᖁᒍᑦ – ᑕᒐᑕᒐᐅᔪᖅ ᐊᑑᑎᔭᖃᕈᓐᓇᓯᕙᓪᓕ ᐊᓂᑦᑎᒍᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑑᑉ ᐊᓯᑦᔨᕈᑎᒋᓕᕐᑕᖏᓐᓂᒃ – 

ᓴᕐᕿᑎᑦᓯᖃᑦᑕᓕᕐᐳᒍᓪᓗ ᓄᑖᖑᓕᕐᑐᓂᒃ ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᔪᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᖃᐅᔨᒪᔭᑐᖃᑦᑎᒍᑦ ᓄᓇᓕᑐᖃᐅᑦᓱᑕ ᐱᔪᓐᓇᖃᑦᑕᓕᕐᖁᒍᑦ ᐋᕐᕿᒍᑎᑦᓴᑖᕆᓂᕐᓂᒃ. 

ᐊᕗᖓᐅᓕᓗ ᐊᖕᖏᑐᒥᒃ ᐅᖃᕐᓗᒍ, ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐅᑕᕐᕿᖏᓪᓚᑦ ᐊᓯᒥᓄᑦ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᓂᑦᓴᒥᓐᓂᒃ ᐊᓯᑦᔨᒋ ᐊᖃᓕᕐᑕᒥᓐᓂᒃ ᐊᓯᑦᔨᑐᐃᓂᑦᓴᒥᒍᑦ 

– ᑕᒪᓐᓇ ᓇᒻᒥᓂᖅ ᐱᓇᓱᒃᑲᑎᒍ ᐱᔪᓐᓇᓱᑎᒍᓗ. 

ᓯᕗᓪᓕᐸᐅᑦᔨᖏᓐᓇᑐᒍᑦ ᓚᖓᑦᓱᑕᓗ ᐱᑕᖃᑎᓯᕕᖃᕐᓂᒥᒃ ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᓴᐳᒻᒥᓗᒍ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᓕᒫᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑕ ᓯᕗᓕᕐᑎᖓᑦ 

ᓂᕈ ᐊᕐᑕᐅᓯᒪᓂᖓᓂ ᑲᓇᑕᒥᐅᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑕ ᓯᕗᓕᕐᑎᖓᑦ 2014-2018 ᐊᕐᕌᒍᖏᓐᓂ. ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪ 

ᐊᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᑎᐅᒪᑕ ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓂᒃ ᓯᕗᓕᕐᑎᐅᑉ ᐱᓂ ᐊᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᓴᐳᒻᒥᓃᑦ, ᐊᕐᕕᑕᕐᓂᓂᒃ 

ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᕐᑎᓯᔨᐅᓃᑦ, ᑮᓇᐅᔭᕐᓯᐅᕈᑦᔨᓃᑦ, ᐅᓪᓗᓴᓕᐅᕆᓃᑦ, ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓂᒃ ᑲᒪᔨᐅᓃᑦ, ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᑐᕌᒐᑦᓴᓕᐅᕆᓃᑦ, ᑐᓴᖃᑦᑕᐅᑎᒍᑎᑎᒍᑦ 

ᓴᐳᒻᒥᓃᑦ ᐃᓚᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒋ ᐊᖕᖓᖃᑦᑕᓃᑦ ᐅᖄᔭᐅᔪᑦᓴᓂᒃ, ᑐᓴᕋᑦᓴᓂᐅᑎᑎᒍᑦ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒍᑎᓂᒃ, ᐊᒻᒪᓗ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓂᒃ 

ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᒥᓱᑎᒃᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪ ᐊᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥᒃᑯᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᑎᒍᑦ ᑕᑯᓇᓱᑦᑕᐅᕕᖓᓐᓂᒃ ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ 

ᐃᓄᓕᒫᓄᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᕙᑦᑐᓂᒃ. 

ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪ ᐊᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥᒃᑯᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑕ ᓯᕗᓕᕐᑎᖓᑦ ᐅᑲᓕᖅ ᐃᔨᑦᓯ ᐊᓗ ᓈᓐᓯ ᖃᕆᑕᖅ-ᓕᓐᑏᓪᓗ, 

ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪ ᐊᖏᑕ ᑲᓇᑕᒥᒃᑯᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᖓᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᒥᓂᒃ ᑲᔪᓯᒍᑎᖃᕐᐴᒃ ᑭᒡᒐᑐᕐᓱᑎᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ 

ᓯᓚᕐᔪ ᐊᒥᐅᓂᒃ ᑐᓴᐅᒪᔭᐅᑎᑦᓯᓯ ᐊᖏᓐᓇᕋᓱᓪᓗᑎᒃ ᐱᔪᓐᓇᓂᖏᓐᓂᓗ ᓵᖕᖓᓯᒍᑎᒋᒋ ᐊᓕᖏᓐᓂᓗ ᓄᓇᓕᖁᑎᑦᑎᓂ. ᐃᓄᐃᑦ ᓯᑕᒪᓂᒃ 

ᓄᓇᓕᕐᔪ ᐊᓂᒃ ᓄᓇᓯᒪᕕᖃᕐᒪᑕ. ᑕᒪᓐᓇ ᐊᑦᔨᖃᕋᓂ ᐃᓅᖃᑎᒌᓐᓂᖓᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᕗᖅ ᐊᖏᓂᕐᓴᒥᒃ ᐱᒍᓐᓇᓂᕐᒥᒃ ᐃᑲᔪᕐᑎᒌᓐᓂᓴᑎᒍᓪᓗ 

ᐊᒻᒪᓗ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓂᒃ ᐱᒐᓱᒍᑎᖃᕈᓐᓇᓂᒃᑯᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᑎᒍᑦ ᖁᓕᕇᓂ ᑲᕙᒪᐅᔪᑦ ᐱᓇᓱᕝᕕᖏᓐᓂ ᑕᒪᖏᑎᒍᑦ ᐊᖏᕐᕋᒥᓐᓂᓗ 

ᓯᓚᕐᔪ ᐊᓕᒫᒥᓗ. ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓚᒌᖑᑦᓱᑎᒃ ᐊᑕᐅᓯᐅᓕᖓᓂᖃᓪᓚᕆᒻᒪᑕ ᑕᒪᑐᒧᖓᓗ ᐊᑕᐅᓯᐅᖃᑎᒌᓐᓂᒥᓄᑦ ᓄᑭᖃᑦᓯ ᐊᑎᑕᐅᑦᓱᑎᒃ. 

© INUIT CIRCUMPOLAR COUNCIL X2 

Inuit Circumpolar Council (ICC) Canada 

ICC Canada has had another busy year. The changing Arctic brings 

with it great responsibility to our people and to the planet. Through 

the collective efforts of Inuit we are making our voices heard—as we 

are adapting to a changing Arctic—we are creating new knowledge 

and using our indigenous knowledge to find solutions. In short, 

Inuit are not waiting for others to make the changes needed - we 

are doing this ourselves. 

Providing ongoing support for the international Chair is our 

highest priority during the Canadian Chairmanship from 2014-2018. 

ICC Canada manages all aspects of the Chair’s activities including 

financial support, coordinating travel, fundraising, scheduling, project 

management, budgeting, communications support including 

Conseil circumpolaire Inuit (CCI) Canada 

L’année a de nouveau été chargée pour le CCI du Canada. Les 

responsabilités envers notre peuple et la planète sont immenses 

en raison des changements environnementaux dans l’Arctique. 

Grâce aux efforts collectifs des Inuit, notre voix est forte. Alors que 

nous nous adaptons à un milieu en pleine évolution, nous créons 

de nouvelles connaissances et utilisons notre savoir traditionnel 

pour trouver des solutions. Les Inuit n’attendent pas après les autres 

pour faire les adaptations nécessaires, et prennent eux-mêmes la 

situation en mains. 

L’appui à la présidence internationale occupée par le Canada 

de 2014 à 2018 a été l’une de nos grandes priorités. Le CCI Canada 

gère tous les aspects des activités de la présidence, notamment le 

82 


ᐅᑲᓕ ᐃᔨᑦᓯ ᐊᖅ, ᓯᓚᕐᔪ ᐊᓕᒫᒥ ᑲᑎᖕᖓᔨᓄᑦ ᓯᕗᓕᕐᑎᐅᕗᖅ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᓯᕗᓕᓚᐅᔪᕗᕐᓗ ᐱᑭ ᐊᓚᓲᕐᓱ ᐊᖅ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᓂᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᖃᑦᑕᓯᒪᕗᕐᓗ ᑲᓛᔅᓖᑦ ᓄᓈᓐᓂᒥᐅᓂᒃ ᓄᐃᑦᓯᖃᑎᒋᓇᓱᑦᓱᒋᑦ 

ᐃᒣᓕᖓᒋ ᐊᖔᖁᔨᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐊᑦᔨᖃᕋᓂ ᓄᓇᖁᑕᐅᔪᒧᑦ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᓕᖕᒧᑦ 

ᐱᑭ ᐊᓚᓲᕐᓱ ᐊᒥᒃ ᐅᕝᕙᓗᓐᓃᑦ ᑕᕐᕋᐅᑉ ᐃᒪᖓᓂ ᑐᕙᕐᖃᔭᖕᖏᑑᑦᓱᓂ 

ᓄᓇᖁᑕᐅᔪᒧᑦ. ᑕᒪᑐᒥᖓ ᑲᑎᖕᖓᔨᐅᒍᑎᖃᕐᑐᑦ ᑎᓕᐅᕆᒍᑎᖃᕐᐳᑦ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᓯᕗᓕᕐᑕᐅᔪᒥᒃ ᑲᒪᔨᐅᓂᕐᒧᑦ ᐊᖓᔪᕐᖃᐅᕕᐅᓗᓂ 

ᑕᒪᓐᓇ ᓄᓇᖁᑕᐅᔪ, ᐃᓄᐃᑦ ᓯᕗᓕᕐᑎᐅᖁᓪᓗᒋᑦ ᑲᒪᓇᓱᑦᑎᐅᓂᒃᑯᑦ 

ᑕᒐᑕᒐᓗ ᓯᕗᓂᑦᓴᒥᓗ ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᖓᓂᒃ ᐃᒪᕐᐱᒥ ᓄᓇᖁᑕᐅᔫᑉ 

ᐅᑎᕐᑎᑕᐅᓗᑎᓪᓗ ᐃᓱᒪᒥᑦᓱᑎᒃ ᐅᐸᐅᑎᒍᓐᓇᓂᐅᖃᑦᑕᓯᒪᔪᑦ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᑕᒫᓂ ᓄᓇᒥ ᐊᕕᑦᑐᑕᐅᒪᔪᒥ - ᓄᑕᐅᓯᓕᖁᓪᓗᒋᑦ 

ᑲᔪᓯᖁᓪᓗᒋᓪᓗ ᐱᐅᓯᑐᖃᒃᑯᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓚᒌᒍᓯᑐᖃᖏᑦ. 

ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪ ᐊᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥ 

ᓇᓪᓕᐅᑎᒍᑦᔭᐅᒪᒋᕗᑦ ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐊᕐᕌᒍᓂ 40 ᓴᕐᕿᔮᕐᓂᖃᓕᕐᓱᑎᒃ. 

ᑕᒪᑐᒥᖓ ᓇᓪᓕᐅᑎᓂᕐᒥᓂᒃ ᓇᓗᓀᕆᒍᑎᒋᓗᒋᑦ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪ ᐊᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᖃᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᔭᓂᒃ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᒍᑎᒋᓛᕐᑕᒥᓂᒃ ᑌᒣᒍᓗᑐᐃᓐᓇᖏᑦᑐᓂᒃ 

ᓯᕗᓕᕐᓯᒪᔨ ᐊᒥᓐᓂᒃ, ᐱᕙᓪᓕ ᐊᓯᒪᒍᑎᒥᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᓯᕗᒧ 

ᐊᒍᑎᒋᖃᑦᑕᓯᒪᓕᕐᑕᒥᓐᓂᒃ ᑖᒃᑯ ᐊ ᐊᕐᕌᒍᑦ ᐊᓂᒍᕐᐸᓕ ᐊᑎᓪᓗᒋᑦ. 

13-ᖑᒍᑎᒋᓕᕐᑕᖓᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪ 

ᐊᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪᖃᕐᓂᖓ ᐊᑑᑎᔭᐅᓂᖃᓛᓕᕐᐳᖅ ᐆᑦᕿ ᐊᕐ 

ᕕᒃ ᐊᓛᔅᑲᒥ ᐅᓪᓗᖏᓐᓂ ᔪᓓ 14 – 19, 2018. ᑖᓐᓇ 

ᑲᑎᒪᓂᕐᔪ ᐊᖅ ᑐᑭᖃᕐᑎᑕᐅᓂᖃᓛᕐᑐᑦ ᐃᒣᑦᑐᒥᒃ ᐅᖃᐅᓯᖃᕐᓗᓂ 

“ᐃᓄᐃᑦ–ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᖅ ᐃᒣᓕᖓᑎᓪᓗᒍ ᐱᔪᒪᕙᕗᑦ.” 

ᑖᓐᓇ ᐊᕐᕌᒍᖅ ᐱᒋ ᐊᕐᖃᒥᐅᓂᕐᓴᐅᖏᓐᓈᑎᓪᓗᒍ ᓇᓪᓕᐅᓂᕐᓯ 

ᐅᕈᑎᖃᓚᐅᔪᒋᕗᒍᑦ ᐊᕐᕌᒍᓂ 20-ᓂ ᓴᕐᕿᔮᕐᓂᖃᓕᕐᓂ 

ᐊᓂᒃ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᑲᑎᒪᔨᕐᔪ ᐊᑯᑦ, ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪ ᐊᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᐃᓚᐅᖏᓐᓇᓂ 

ᐊᓕᕐᓱᓂ ᐃᓚᐅᔫᖃᑕᐅᓂᕐᒥᒍᑦ ᓇᓪᓕᐅᑎᒍᑦᔭᐅᖃᑕᐅᓚᐅᔪᕗᖅ. 

ᐅᕙᒍᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᐅᔪᒍᑦ ᐱᔪᕆᒪᒍᑎᑦᓴᓕᒻᒪᕆ ᐊᓘᒐᑦᑕ ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᑲᑎᒪᔨᕐᔪ ᐊᖑᖃᑎᒌᑦᑐᑎᒍᑦ, ᓯᕗᓕᖃᑦᑕᓯᒪᒐᑦᑕ, 

ᐊᔪᐃᓐᓇᐅᔨᖃᑦᑕᓯᒪᑦᓱᑕᓗ ᐃᓚᐅᑎᑕᐅᓂᕐᓴᐅᒍᒪᑦᓱᑕ, ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᒍ 

ᑎᖃᕈᒪᑦᓱᑕ ᓄᓇᓕᑐᖃᐅᑦᓱᑕ ᖃᐅᔨᒪᔭᑐᖃᑦᑎᓂᒃ ᑲᔪᓯᕗᒍᓪᓗ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᐅᔪᑎᒍᑦ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᑖᕆ ᐊᓪᓚᒍᒪᑦᓱᑕ ᐊᒥᓱᑎᒍᑦ ᐱᓂ 

ᐊᕐᓂᐅᔪᑎᒍᑦ. ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪ ᐊᖏᑦ 

ᑲᓇᑕᒥ ᐊᖏᓕᒋ ᐊᕆᓚᐅᔪᕗᑦ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪ ᐊᑯᑦ ᐃᓚᐅᖏᓐᓇᓚᖓᓕᕐᓱᑎᒃᓗ ᐃᓚᐅᔫᖃᑕᐅᔪᑦ 

ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᓂᖃᓯᑦᓱᑎᒃ ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐃᓂᓪᓓᔨᑐᐃᓐᓇᐅᓂᕐᒥᑦ 

ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓚᖓᓕᕐᑐᓂᒃ ᓴᕐᕿᑎᑦᓯᔨᐅᓂᕐᒧᑦ ᐅᓪᓗᒥᒧᓪᓗ 

ᑎᑭᑦᓱᒍ ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪ ᐊᖏᑦ 

ᑲᓇᑕᒥ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᖃᑦᑕᓚᖓᕗᑦ Finland/ᕕᓐᓛᓐ ᓄᓇᓕᕐᔪ ᐊᖓᑕ 

ᓄᓇᓕᑐᖃᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᐅᓯᒋ ᐊᕆᖃᑎᒋᓇᓱᒃᓗᒋᑦ ᓄᓇᓕᑐᖃᐅᔪᑎᒍᑦ 

ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᑦᑎᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᑲᔪᓯᔪᒥᓪᓗ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᖃᑦᑕᓂ ᐊᕐᓗᒋᑦ 

ᑐᑭᖃᑦᓯ ᐊᓂᕐᓴᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᓯᒍᑎᖃᖃᑦᑕᖁᓪᓗᒋᑦ ᐊᑌᓐᓇᑐᒥᒃ 

ᐃᓚᐅᔫᕕᐅᓕᕐᑐᑯᑦ ᓯᕗᓂᖃᕐᓗᑕᓗ ᐱᕙᓪᓕ ᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᓴᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᓐᓂᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ. 


ᑐᖕᖓᕕᐅᖃᑎᓪᓚᕆᑐ ᐊᖑᖕᖏᓚᖅ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪ 

ᐊᓄᑦ, ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪ ᐊᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥ 

ᐃᓚᐅᕕᖃᓲᖑᒋᕗᖅ ᐊᒥᓱᐃᒻᒪᕆᓐᓂᒃ ᓄᓇᓕᕐᔪ ᐊᖑᖃᑎᒌᑦᑐᑦ 

ᑐᑦᑕᕕᖓᑕ ᐱᓇᓱᒍᑎᖏᓐᓄᑦ. ᑕᒪᓐᓇ ᕿᓄᐃᓵᕐᓂᒪᕆᒻᒥᒃ 

ᐱᑕᖃᕈᑎᐅᒋ ᐊᖃᓲᖅ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ 160,000-ᓂᒃ 

ᐊᒥᓲᓂᖃᕐᑐᑦ ᓂᐱᖏᑦ ᑐᓴᕐᑕᐅᖃᑦᑕᖁᓪᓗᒋᑦ ᓯᓚᕐᔪ ᐊᒥ. ᑕᒪᑐᒪ 

ᐱᕙᓪᓕ ᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᑕ ᐃᓚᖓᑦ ᐱᔭᖃᕐᓯᒪᒍᑎᒋᓕᕐᑕᕗᑦ ᐃᓚᖃᕐᐳᖅ 

the drafting of speeches, press releases, and reports as well as 

managing ICC’s web and social media sites. 

ICC International Chair, Okalik Eegeesiak and Nancy Karetak- 

Lindell, ICC Canada President continue to work on behalf of Inuit 

internationally to highlight the strengths and challenges of our 

communities. Inuit are one people living in four countries. This 

unique relationship provides increased ability for advocacy and 

research opportunities for Inuit at various levels of government 

both domestically and internationally. Inuit are truly one family 

and our strength comes from our solidarity. Okalik Eegeesiak, 

is the International Chair of the Inuit and led the Pikialasorsuaq 

Commission. She has worked with Greenland to develop recommendations 

for the unique region called the Pikialasorsuaq or 

northwater polynya region. The Commission is calling for an Inuit 

soutien financier, la coordination des déplacements, 

la collecte de fonds, la gestion de projets, l’élaboration 

de budget, le soutien aux communications, y compris 

la rédaction d’allocutions, de communiqués de presse 

et de rapports, et la gestion du site Web et des sites de 

médias sociaux du CCI. 

La présidente internationale du CCI, Okalik 

Eegeesiak, et Nancy Karetak-Lindell, présidente du 

CCI Canada, continuent de travailler au nom des Inuit 

sur la scène internationale en mettant l’accent sur les 

forces et les défis des communautés. Le peuple Inuit est 

réparti dans quatre pays. Cette relation unique permet 

aux Inuit de défendre leurs intérêts et les occasions de 

recherche auprès de divers ordres de gouvernement 

tant sur la scène nationale qu’internationale. Les Inuit 

constituent une famille unie par la solidarité. Okalik 

Eegeesiak, présidente internationale du CCI, a dirigé 

la Commission Pikialasorsuaq et travaillé avec le Groenland pour 

formuler des recommandations concernant la région unique de 

Pikialasorsuaq ou polynie des eaux septentrionales. La Commission 

réclame la mise sur pied d’une autorité de gestion dirigée par 

les Inuit pour cette région, afin que les Inuit puissent surveiller la 

situation actuelle et future de la région marine et assurer le libre 

accès aux Inuit vivant au-delà de cette frontière afin de maintenir 

les liens de parenté traditionnels. 

ICC a célébré son 40 e anniversaire cette année. Pour marquer ce 

jalon important, le CCI a produit une vidéo relatant le leadership, 

l’histoire et les progrès réalisés par le CCI pendant cette période. 

La 13 e assemblée générale du CCI se tiendra à Utqiaġvik, en Alaska, 

du 14 au 19 juillet 2018 sous le thème « Inuit - L’Arctique que nous 

voulons ». 


© INUIT CIRCUMPOLAR COUNCIL 

led Management Authority (IMA) to govern this region, so Inuit can 

lead the monitoring of the current and future state of the marine 

region and to return to free access for Inuit across this border, in 

order to renew and maintain traditional Inuit kinships. 

ICC also celebrated its 40 th anniversary this year. To mark this 

major milestone ICC developed a video to showcase the extraordinary 

leadership, history and advances ICC has made during this 

time. The 13 th ICC General Assembly will be held in Utqiaġvik, Alaska 

from July 14-19, 2018. This General Assembly will be guided by the 

theme “Inuit-The Arctic We Want.” 

Earlier in the year we celebrated the 20 th anniversary of the 

Arctic Council, and ICC as a Permanent Participant. We Inuit have 

much to be proud of within the Arctic Council; we have been leaders, 

and we have pushed for greater engagement, recognition 

of indigenous knowledge and continue to fight for the rights of 

Inuit on many fronts. ICC expanded the role of the Council and 

the Permanent Participants signaling a move from policy-shaping 

to policy-making and to this end ICC will work with Finland to 

enhance Indigenous issues and we will continually advocate for 

more meaningful engagement with the Permanent Participants 

and intend to build on this partnership. 

ICC is not only a central part of the Arctic Council, ICC also participates 

through many United Nations (UN) mechanisms. This 

requires great patience and resolve to make certain 160,000 Inuit 

voices are heard around the world. Part of the progress we have 

made includes recognition of our rights in the UN Declaration on 

the Rights of Indigenous Peoples (UNDRIP). Last year we underlined 

Canada’s reversal of its position in formally adopting UNDRIP. 

Nous avons aussi célébré cette année le 20 e anniversaire du 

Conseil de l’Arctique et la présence du CCI à titre de participant 

permanent. Les Inuit peuvent être fiers de leur rôle au sein du 

Conseil de l’Arctique, à titre de leaders ayant milité en faveur de 

la reconnaissance du savoir traditionnel des autochtones et des 

droits des Inuit sur plusieurs fronts. Le CCI a élargi le rôle du Conseil 

et des participants permanents passant de la recommandation à 

l’élaboration de politiques. Dans cet esprit, le CCI collaborera avec 

la Finlande pour promouvoir les enjeux autochtones, et continuera 

de préconiser un engagement plus important des participants 

permanents en s’appuyant sur ce partenariat. 

Le CCI est non seulement un membre important du Conseil de 

l’Arctique, mais il participe également à de nombreuses instances 

des Nations Unies. Cela exige beaucoup de patience et de détermination 

pour s’assurer que la voix des160 000 Inuit est entendue 

partout dans le monde. Les progrès réalisés comprennent la reconnaissance 

de nos droits dans la Déclaration des Nations Unies sur 

les droits des peuples autochtones (DNUDPA). Nous avons souligné 

l’an dernier le renversement de la position du Canada concernant 

l’adoption formelle de la DNUDPA. Cette année, nous travaillons à 

assurer sa mise en œuvre au Canada. Cela fait partie de nos outils 

de lutte pour la reconnaissance de nos droits sur le plan national 

et international. 

Le CCI continue de collaborer avec le Programme de lutte contre 

les contaminants dans le Nord, POLAR et ArcticNet. La présidente 

du CCI Canada, Nancy Karetak-Lindell, s’est jointe au conseil d’administration 

de POLAR en compagnie d’Adamie Delisle Alaku, 

vice-président de Makivik, responsable du développement des 

84 


ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᒍᑎᒋᓯᒪᓕᕐᑕᖏᓐᓂᒃ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᑖᕐᑕᐅᒪᒍᑎᑦᑕ ᓄᓇᓕᕐᔪ 

ᐊᖑᖃᑎᒌᑦ ᐅᖃᒻᒪᕆᒍ ᑎᒋᓯᒪᔭᖏ ᑎᒍᑦ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᖃᕐᓂᕋᕐᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᓄᓇᓕᑐᖃ ᐅᑦᓱᑎᒃ ᐃᓄᖃᑎᒌᖑᔪᑦ. ᐊᕐᕌᒍᓚᐅᔪᔪᒥ, ᓇᓗᓀᕆᓚ 

ᐅᔪᒐᑦᑕ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑲᕙᒪᖓᑕ ᑭᐳᑦᑎᓯᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᖃᓄᐃᓕᖓ ᒍᓯᕐᒥᓂᒃ 

ᐊᓂᒎᑎᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᓄᓇᓕᕐᔪ ᐊᖑᖃᑎᒌᑦ ᐅᖃᒻᒪᕆᒍ ᑎᒋᓯᒪᔭᖏᑎᒍᑦ 

ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᖃᕐᓂᕋᕐᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᓕᑐᖃᐅᑦᓱᑎᒃ ᐃᓄᖃᑎᒌᖑᔪᑦ. 

ᑕᒡᒐᓂᓗ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐱᓇᓱᓚᖓᕗᒍᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓂᖃᕐᓂᓴᖏᓐᓂᒃ 

ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑲᕙᒪᖓᓄᑦ. ᑖᒃᑯ ᐊ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᑕ ᐃᓚᒋᔭᖏᑦ, ᐅᖃᕋᔭᕈᑦᑕ 

ᐱᑦᔪᑎᒋᓗᒋᑦ ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᐅᖁᒣᓪᓕᐅᕈᑎᖃᕐᓂᕗᑦ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᕗᑦ 

ᓄᓇᖁᑎᑦᑎᓂᓗ ᓯᓚᕐᔪ ᐊᓕᒫᒥᓗ ᐱᑦᔪᑎᒋᓗᑎᒋᑦ. 


ᑲᔪᓯᒍᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᖃᑎᖃᕐᐳᑦ ᑕᕐᕋᒥ ᑭᓈᓂᕐᓗᑯᓕᕆᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᓐᓂᒃ, POLAR-ᑯᓂᓪᓕ ᐊᒻᒪᓗ ArticNet-ᑯᓐᓂᒃ. 

ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪ ᐊᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥᒃᑯᑦ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓᑦ ᓈᓐᓯ ᖃᕆᑕᖅ–ᓕᓐᑏᓪ ᐃᓚᐅᓯᓚᐅᔪᕗᖅ POLAR-ᑯᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑕ ᑐᑭᒧ ᐊᑦᑎᓯᔨᖏᓐᓄᑦ, ᐃᓚᖃᕐᓱᓂ ᐋᑕᒥ ᑎᓖᓪ 

ᐊᓚᑯᒥᒃ, ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓᑕ ᑐᖓᓕᖓᓂᒃ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖃᕐᓱᓂ 

ᐱᑦᓴᑖᕐᕕᓴᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕ ᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ. ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪ ᐊᖏᑦ ᑲᓇᑕᒦᒃᑯᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᑖᒃᑯᓂᖓ POLAR-ᑯᓂᒃ 

ᑐᑭᓯᒪᑎᑦᓯᓇᓱ ᐊᓛᑉᐳᑦ ᓲᓱᒋᔭᖃᕐᓯ ᐊᑎᑦᓯᓇᓱᓪᓗᑎᒃᓗ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕐᓂᒥᒍᑦ ᓯᕗᓂᓕᐅᕈᑎᒋᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᓯᕗᓪᓕᐅᑎᔪᒪᔭᖏᓐᓂᒃ, ᓴᕐᕿᑎᑦᓯᓂᖃᕐᓗᑎᒃ ᑐᑭᖃᑦᓯ 

ᐊᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓂᓂᒃ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᑎᒍᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐅᒃᑯᐃᓯᓂᖃᑦᓯ ᐊᓗᑎᒃ ᐱᒐᓱᕝᕕᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᒍᑎᑎᒍᓪᓗ 

ᐃᓕᓐᓂ ᐊᑎᑦᓯᒍᑎᑎᒍᓪᓗ ᓄᓇᑐᐃᓐᓇᒦᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐅᕕᒃᑲᖁᑎᖏᑦ. ᓯᑉᑎᒻᐱᕆᐅᓚᐅᔪᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪ ᐊᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥᒃᑯᑦ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪ ᐊᒧᑦ ᐃᓚᐅᕕᖃᓚᐅᔪᒋᕗᑦ 

ᓯᕗᓪᓕᐹᒥ ᑲᑎᒪᓂᕐᔪ ᐊᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᑐᑦ Minimata 

Convention-ᒥᒃ ᐊᓐᓂᑭᓕᒋ ᐊᕐᑎᓯᓂᖃᓛᕐᑐᒥᒃ ᐃᒪᕈᔪᒻᒥᒃ 

ᒨᑯᔨᒥᒃ ᖃᐅᑦᔨᑕᐅᒍᑎᓕᒻᒥᒃ ᑕᒪᑐᒪᓗ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒨᔭᕐᓂᖓᓂᒃ 

ᐊᓐᓂᑭᓕᑎᕆᓂᐅᓗᓂ. ᐃᓄᐃᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪ 

ᐊᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥᒃᑯᑦ ᑐᖕᖓᓱᑦᑎᓯᔨᐅᓚᐅᔪᒋᕗᑦ ᓂᕐᔪᑎᓂᒃ 

ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᑎᐅᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᓂᕐᔪ ᐊᖃᕐᑎᓯᔪᓄᑦ, ᑲᑎᒍᓐᓇᓯᕕᐅᓚᐅᔪᔪᒥᒃ 

ᓂᕐᔪᑎᓂᒃ ᐃᓕᓯᒪᔭᖃᕐᑐᓄᑦ ᐱᓯᒪᑦᓱᑎᒃ ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ 

ᓯᑕᒪᐅᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᖁᑎᖏᓐᓂᑦ ᑲᑎᕕᒋᓚᐅᔪᔮᓐᓂᒃ ᓱᓕᑎᑦᓯᓂᖃᕆ 

ᐊᑦᓯ ᐊᕕᒋᑦᓱᒍ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᖃᕐᓂᑎᓐᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᐅᔪᑎᒍᑦ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑑᑉ ᐆᒪᔪᖁᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐱᕕᑦᓴᑖᕐᕕᓴᖏᓐᓂᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᖃᑎᒌᕝᕕᒋᓂ ᐊᕐᓱᒍ ᖃᓄᐃᓘᕈᑎᐅᓛᓕᕐᒥᔪᓂᒃ 

ᓄᖑᐃᓐᓇᑎᑦᓯᑌᓕᒍᑎᐅᓗᑎᒃ ᐆᒪᔪᓂᒃ ᐱᑦᓴᑖᕐᕕᒋᓲᑦᑎᓂᒃ. 


ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕆᕗᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒦᒃᑯᓂᓪᓗ ᓄᓇᖁᑕ 

ᐅᔪᓂᓪᓗ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᑦ ᐱᓗᑎᒃ ᐊᑕᓂᐊᓘᑉ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓂᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒋᓯᒪᔭᖏᓐᓄᑦ ᐊᐅᓚᑦᓯᖃ 

ᑎᒋᓂᐊᕐᓗᒋᑦ ᐊᑯᑦᑐᔪᐊᓗᒻᒥᒃ ᐊᕕᓯᒪᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓂᐅᔪᓂᒃ 

ᐱᑕᖃᕐᓱᑎᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐃᓅᓯᖏᓐᓂ ᐊᖏᕐᕋᖃᕐᕕᒋᔭᖏᓐᓂᓗ, 

ᐊᒻᒪᓗ ᓯᓚᕐᔪᐊᓕᒫᒧᑦ ᐃᕐᐸᑐᐃᓐᓇᕆᐊᖃᕐᓱᑎᒃ. ᐃᓄᐃᑦ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᕐᔪᐊᖏᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕆ 

ᐊᓪᓛᓚᖓᕗᖅ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑲᕙᒪᖓᓂᒃ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓂᒃ ᓄᐃᑦᓯᖃ 

ᑎᖃᕋᓱᓪᓗᓂ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᖑᖃᑎᒌᑦᑐᓄᑦ ᐃᓕᖓᔪᑦᓴᓂᒃ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ 

ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᓂᕐᓄᑦ ᑐᖕᖓᕕᓕᐊᖑᔪᓂ – ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᓂᐱᖏᑦ 

ᑐᓵᔭᐅᒍᓐᓇᓯᐊᖁᓪᓗᒍᑦ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᓄᓇᓕᕐᔪᐊᖑᖃᑎᒥ 

ᐊᓯᐊᓂ ᒪᓕᒐᖃᕈᑎᖏᑎᒍᑦ. 

This year we are working to ensure it is implemented in Canada. It 

is part of our toolkit, so to speak, in the ongoing struggle for our 

rights domestically and on the international stage. 

ICC continues to work with the Northern Contaminants Program, 

POLAR and ArcticNet. ICC Canada President Nancy Karetak-Lindell 

joined the POLAR Board of Directors, along with Adamie Delisle 

Alaku, the Vice-President of Makivik Corporation responsible for 

Resource Development. ICC will make certain POLAR understands 

and respects the Inuit research program objectives and priorities, 

creates an atmosphere of meaningful partnerships in Arctic research 

and opens up opportunities for training and education in research 

fields for Inuit youth. In September, ICC was present for the first 

Conference of the Parties for the Minimata Convention that will 

reduce the mercury entering the Arctic. ICC also hosted a Wildlife 

Management Conference, bringing wildlife experts from all four 

Inuit countries together to reaffirm our rights as Inuit to the Arctic’s 

living resources and to chart a course of action for the future of 

sustainable use of our living resources. 

ICC is also working with Inuit Tapiriit Kanatami and the regions 

on the Inuit to Crown Partnership Agreement to address the severe 

gaps that exist for Inuit domestically, and potentially in the international 

arena. ICC will further work with Canada to develop an 

international component to the Arctic Policy Framework – ensuring 

the Inuit voice defines Canada’s Arctic foreign policy. 

ressources. Le CCI fera en sorte que POLAR comprenne et respecte les 

objectifs et les priorités du programme de recherche Inuit, instaure 

un réel partenariat dans le domaine de la recherche arctique et crée 

des possibilités de formation et d’éducation dans les domaines de 

recherche pour les jeunes Inuit. Le CCI a participé en septembre à 

la première Conférence des parties à la Convention de Minimata 

visant à réduire le mercure dans l’Arctique. Le CCI a également 

organisé une conférence sur la gestion de la faune, réunissant des 

experts des quatre pays où vivent les Inuit afin de réaffirmer nos 

droits relativement aux ressources biologiques de l’Arctique et 

d’établir un plan d’action pour l’utilisation durable de ces ressources. 

Le CCI collabore également avec l’Inuit Tapiriit Kanatami et les 

régions en vue de conclure une entente de partenariat entre les 

Inuit et la Couronne afin de combler les graves lacunes qui existent 

pour les Inuit sur le plan national et potentiellement sur la scène 

internationale. Le CCI travaillera également avec le Canada afin 

d’élaborer une composante internationale du Cadre stratégique 

pour l’Arctique – en veillant à ce que la voix des Inuit définisse la 

politique étrangère du Canada dans l’Arctique. 



INUIT TAPIRIIT KANATAMI (ITK) 


ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᔨᐅᕗᑦ ᓯᑕᒪᐅᔪᖕᖏᒐᕐᑐᓂᒃ ᑐᕌᒐᓕᐊᒍᓯᒪᔪᓂᒃ 2016-2019ᒥ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᐊᒥᓱᓄᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᒋᐊᓕᓐᓂᒃ 

ᐸᕐᓀᕈᑎᓂᒃ. ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᐊᒥᓱᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᕇᕈᓐᓇᓯᓐᓂᖁᑦ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ ᐊᓂᖑᓚᐅᕐᑐᒥ, ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓅᓕᖓᔪᓂᒃ, ᒪᓕᒐᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᓯᕐᓅᓕᖓᔪᓂᓪᓗ. ᐊᓯᑦᔨᒋᐊᕈᑎᑦᓯᐊᒍᓂᕐᐸᐅᑎᓪᓗᒍ ᐊᕐᕌᒎᓚᐅᕐᑐᒥ ᑲᓇᑕᒥ ᐊᑎᓕᐅᕐᕕᐅᓂᖓ ᐃᓄᐃ-ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ ᐅᖃᒻᒪᕆᐅᑎᓕᐊᖓ 

ᕕᐳᐊᕆ 2017ᒥ, ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓂᖃᕐᓯᒪᔪᖅ ᐃᓄᐃᑦ-ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᓐᓂᐊᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦᑕ, ᑲᑎᒪᔨᐅᖃᑕᐅᕕᖓᑦ ᐃᓄᐃᑦ 

ᓯᕗᓕᕐᑏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖏᑦ. ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ ᑲᑎᒪᔨᑎᒍᑦ, ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ ᑲᑎᒪᑦᓯᓂᕐᖁᑦ 

ᑲᓇᑕᒥᐅᑦ ᐊᖓᔪᕐᖄᖓᓂᒃ ᐃᖃᓗᓐᓃᓱᑎᒃ ᕕᐳᐊᕆᒥ ᐊᒻᒪᓗ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖏᓐᓂᒃ ᒣᒍᑎᓪᓗᒍ ᓯᑦᑎᒻᐱᕆᐅᑎᓪᓗᒍ, 2017ᒥ. 

ᑲᑎᒪᔩᑦ ᐊᓯᑦᔨᑐᐃᔪᑦᓴᒫᒍᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᓐᓂᕆᓲᖏᓐᓂᒃ ᓯᕗᓪᓕᐅᔨᒐᑦᓴᑎᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᑲᕙᒪᑎᒍᑦ, 

ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ: ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕆᐊᖃᕐᓂᖅ ᒪᑭᑕᑦᓯᐊᕆᐊᖃᕐᓂᓗ; ᐃᓄᒃᑎᑑᕐᓂᐅᑉ ᐱᐅᓕᐊᕐᑕᐅᒋᐊᕆᐊᖃᕐᓂᖓ, ᑲᔪᓯᔭᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖓᓗ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑫᓪᓚᑐᐃᒍᑎᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖓ; ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᖓᓐᓂ ᒪᓕᒐᖅ; ᐃᓄᐃᑦ-ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ ᓄᓇᑖᕋᓱᐊᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖓ; ᐃᓕᓴᕐᓂᓕᕆᓂᖅ, 

ᐃᓕᓴᕆᐊᑦᓴᐅᑎᒋᖃᑦᑕᕆᐊᖃᕐᓂᖅ, ᐱᒍᓐᓇᓯᕙᓪᓕᐊᒋᐊᖃᕐᓂᓗ; ᓭᒻᒪᐅᑎᖃᑎᒌᑉᐸᓕᐊᒋᐊᕈᑎᑦᓭᓗ. 

ᑲᔪᓯᔪᒍᑦ ᐃᓅᓯᕐᒥᒃ ᑭᐱᓯᑐᐃᓐᓇᑌᓕᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐃᓄᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᒃᑯᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᐃᓄᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐃᓅᓯᕐᒥᒃ 

ᑭᐱᓯᑐᐃᓐᓇᑌᓕᒍᑎᑦᓴᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᐊᒥᓱᓄᑦ ᐸᕐᓀᕈᑎᓂᒃ. ᐃᓄᓐᓅᓕᖓᔪᖅ, ᓱᕐᖁᐃᓯᒍᑎᑦᓴᑖᕐᓯᒪᑦᓱᑕ, ᐃᓘᓐᓈᒍᓪᓗ 

ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᒍᑎᒋᑦᓱᒍ ᐸᕐᓀᑕᕗᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᖃᑎᐅᕙᑦᑎᓗᒍ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᔪᓂᒃ ᐊᑐᓂ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᖓᓂ, ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᖃᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᐃᓱᒪᒃᑯᑦ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕆᐊᖃᕐᓂᒧᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᔪᑦ, ᓄᓇᓕᒻᒥ ᐱᒋᐊᕐᑎᑕᐅᓯᒪᔪᑦ, ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ ᐃᓅᓯᕐᒥᒃ ᑭᐱᓯᑐᐃᓐᓇᑌᓕᒍᑎᑦᓭᑦ 

ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ. 

ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᑐᕌᒐᖃᕐᒥᔪᑦ ᓴᐳᒻᒥᓂᕐᒥᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᖓᓂᒃ. ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓯᒪᔪᒍᑦ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓂᒃ ᑎᓯᒻᐱᕆ 2016ᒥ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᑲᓇᑕᓕᒫᒥ ᐃᓂᓪᓚᖓᐅᓯᑦᓴᒥᒃ ᐊᕙᑎᖃᑦᓯᐊᕆᐊᖃᕐᓂᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᕙᓪᓕᐊᓂᖓᓄᑦ. ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ 

ᑲᓇᑕᒥ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐅᖃᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᖓᓃᑦᑐᓂᒃ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓂᒃ ᐊᓯᖏᓐᓂᒃ ᑲᓇᑕᒥ ᓄᓇᓯᒪᕕᐅᖃᑕᐅᔪᓂᒃ, ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓪᓗ 

ᐊᕙᑎᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖏᓐᓂᒃ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᓂᒃ ᑭᖕᖒᒪᒋᔭᖏᓐᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᕙᓪᓕᐊᓂᖓ ᐱᓪᓗᒍ 

ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᖓᓂ, ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓅᓐᓅᓕᖓᑐᐃᓐᓇᑐᓂᒃ ᐃᓱᒪᑦᓴᓯᐅᕈᑕᐅᒋᐊᓕᓐᓂᒃ ᐃᓚᐅᑎᑕᐅᒋᐊᓕᓐᓂᒃ ᑲᓇᑕᓕᒫᒥ ᐃᓂᓪᓚᖓᐅᓯᑦᓴᓕᐊᒍᔪᓄᑦ. 

© INUIT TAPIRIIT KANATAMI X2 

Inuit Tapiriit Kanatami 

Inuit Tapiriit Kanatami (ITK) works to implement the seven objectives 

set out in our 2016-2019 Strategy and Action Plan. ITK achieved 

significant milestones in the past year in the areas of research, policy, 

and governance. The most transformative change in the past year 

at the national level was the signing of the Inuit-Crown Declaration 

in February 2017, which has been implemented by the Inuit-Crown 

Partnership Committee, comprised of Inuit leadership and federal 

ministers. Through this Committee, the ITK Board of Directors met 

with the Prime Minister in Iqaluit in 

February and with federal ministers 

in May and September, 2017. The 

work of the Committee is designed 

to transform the way Inuit and the 

federal government work together 

on our shared priorities across government, 

including: health and 

wellness; Inuktut revitalization, 

maintenance, and promotion; 

Inuit Nunangat policy; Inuit-Crown 

Land Claims Agreements; education, 

early learning, as well as skills 

development; and reconciliation 

measures. 

We continue our efforts to prevent 

suicide among Inuit through 

the implementation of the National 

Inuit Suicide Prevention Strategy. 

The Inuit-specific, evidence-based, 

Inuit Tapiriit Kanatami (ITK) 

ITK travaille à la mise en œuvre des sept objectifs énoncés dans sa 

stratégie et son plan d’action 2016-2019. Des étapes importantes ont 

été franchies au cours de la dernière année dans les domaines de la 

recherche, des politiques et de la gouvernance. L’événement le plus 

marquant sur la scène nationale a été la signature en février 2017 

de la Déclaration sur le partenariat entre les Inuit et la Couronne qui 

sera mise en œuvre par le Comité de partenariat entre les Inuit et la 

Couronne composé de dirigeants Inuit et de ministres fédéraux. Dans 

le cadre de ce comité, le conseil d’administration d’ITK a rencontré 

le premier ministre à Iqaluit en février et des ministres fédéraux en 

mai et septembre 2017. Le travail du comité vise à transformer la 

façon dont les Inuit et le gouvernement fédéral collaborent à la 

réalisation de priorités gouvernementales, notamment en ce qui 

a trait à la santé et au bien-être; à la revitalisation, au maintien et à 

la promotion de l’inuktut; aux politiques touchant l’Inuit Nunangat; 

aux ententes sur les revendications territoriales entre les Inuit et 

la Couronne; à l’éducation; aux services pour la petite enfance; au 

développement des compétences; et aux mesures de réconciliation. 

ITK poursuit les efforts de prévention du suicide chez les Inuit 

dans le cadre de la Stratégie nationale de prévention du suicide 

chez les Inuit. Cette stratégie fondée sur des données probantes 

aide à financer des projets dans l’ensemble de l’Inuit Nunangat, 

notamment des programmes de santé mentale, des initiatives 

communautaires et d’autres activités de prévention du suicide. 

La protection de l’environnement de l’Inuit Nunangat demeure 

un objectif important pour ITK. Nous avons collaboré en décembre 

2016 à l’élaboration du Cadre pancanadien sur la croissance propre 

et les changements climatiques. ITK a contribué à ce processus en 

86 


ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᓂᐯᕈᑎᖃᓚᖓᖕᖏᑐᑦ ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ 

ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖓᓂᒃ ᐱᒍᓐᓇᐅᑏᑦ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᓄᓇᕐᔪᐊᒥ 

ᐅᒍᖃᑎᒌᑦ ᐅᖃᒻᒪᕆᐅᑎᖓᓃᑦᑐᑦ ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᐱᒍᓐᓇᐅᑎ 

ᖏᓐᓅᓕᖓᔪᑦ. 2017 ᐱᒋᐊᕐᖃᒥᐅ ᑎᓪᓗᒍ, ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ 

ᑲᓇᑕᒥ ᐊᓪᓚᓯ ᒪᔪᓂᒃ ᓄᐃᑦᓯᓯᒪᔪᑦ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐅᓐᓂᑑᑎᖏᑦ 

ᒪᓕᒐᕐᓂᒃ ᖃᓄᖅ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᐱᐅᓯᖃᕐᑐᓴᐅᒻᒪᖔᑕ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂ 

ᐊᕐᓂᕋᐅᑎᒋᓯᒪᔭᒥᓂᒃ ᓄᓇᕐᔪᐊᒥᐅᒍᖃᑎᒌᑦ ᐅᖃᒻᒪᕆᐅᑎᖓᓃᑦᑐᓂᒃ. 

ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᑦ ᐅᓐᓂᑑᑎᑕᓖᑦ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓄᑦ ᓄᓇᕐᔪᐊᒥᐅᒍᖃᑎᒌᑦ 

ᐅᖃᒻᒪᕆᐅᑎᖓ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᖁᑦᓱᒍ ᐱᖁᔭᓕᕆᓂᑎᒍᑦ. ᑖᒃᑯᐊ 

ᐅᓐᓂᑑᑎᕕᓃᑦ ᐅᖃᐅᓯᕆᒋᐊᓪᓚᓯᒪᔭᕗᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔭᑦᑎᓂ ᐁᕆᓕ 

2017ᒥ ᑐᓴᕋᑦᓴᓕᐊᕆᑦᓱᒋᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᐱᖁᔭᖕᖑᑐᐃᓐᓇᕆᖃᕋᔭᕐᓂᖓ. 

ᐱᔭᑦᓴᖃᒻᒪᕆᒐᑦᑕ ᓱᓕ. ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᐱᕕᑦᓴ 

ᑖᕆᓯᒪᔭᒥᓂᒃ ᑕᒐᑕᒐ ᑲᕙᒪᐅᓕᕐᑐᓂᑦ ᐊᑑᑎᑦᓯᐊᕋᓱᐊᕐᑐᑦ 

ᓯᕗᓪᓕᐅᔨᒋᐊᓕᑦᑕ ᐃᓚᖏᓐᓂᒃ ᓯᕗᒻᒧᕆᐊᕈᑎᖃᕈᒪᑦᓱᑎᒃ, ᑭᓯᐊᓂ 

ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᐊᓪᓚᕕᖁᑎᖏᓐᓄᑦ ᐊᑕᐅᓯᐅᑦᑎᑐᓄᓪᓗ ᖁᓄᒋᔭᐅᕙᑦᑐᒍᑦ 

ᐊᑦᔨᐅᖏᓐᓂᓴᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᒪᔭᑦᑎᓂᒃ ᐃᓕᑕᕐᓯᒪᕙᖕᖏᑐᓄᑦ. 

ᐱᒐᓱᐊᒻᒪᕆᓪᓗᑕ ᑐᓂᒪᑦᓯᐊᓗᑕᓗ ᐱᓇᓱᑦᑎᐅᓱᑕ ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ 

ᑲᓇᑕᒥ ᐊᓪᓚᕕᖓᓂ ᐃᓄᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᖃᓄᕐᑑᕈᑎᑦᓴᓯᐅᖃᑦᑕᓚᖓᕗᒍᑦ 

ᓈᒻᒪᓂᐊᕐᑐᓂᒃ ᓄᓇᓕᖁᑎᑦᑎᓄᑦ ᑲᓇᑕᒥᐅᓕᒫᓄᓪᓗ. 

and globally informed strategy is helping fund projects in every 

Inuit Nunangat region, such as mental health programs, community 

initiatives, and other suicide prevention activities. 

Protecting the Inuit Nunangat environment is also an objective 

for ITK. We engaged with the federal government in December 2016 

on the development of the Pan-Canadian Framework on Clean 

Growth and Climate Change. ITK contributed to this process by 

co-developing with Inuit regions a report that communicates to 

provincial, territorial, and federal environment ministers the diverse 

and growing needs Inuit face as we adapt to climate change in Inuit 

Nunangat, as well as Inuit-specific considerations for inclusion in 

the text of the Pan-Canadian Framework. 

ITK continues to advocate for full implementation of the rights 

affirmed by the United Nations (UN) Declaration on the Rights of 

Indigenous Peoples. In early 2017, ITK released a position paper 

that includes policy recommendations for how the Government of 

Canada should act on its promise to implement the UN Declaration. 

The paper recommends to the federal government that the UN 

Declaration be implemented through comprehensive legislation. 

We further elaborated on this recommendation in a discussion 

paper released in April 2017 that details the potential scope of 

national legislation. 

Significant work remains. ITK is taking advantage of the policy 

window presented by the current government to advance many 

of our priorities, yet we are still often confronted with resistance 

from federal departments and individuals that struggle to imagine 

a new way of doing things. Through the hard work and dedication 

of ITK staff we will continue to present Inuit-specific solutions that 

are good for our communities and for all Canadians. 

élaborant avec les régions Inuit un rapport qui communique aux 

ministres provinciaux, territoriaux et fédéraux de l’environnement 

les besoins variés et croissants auxquels les Inuit sont confrontés 

pour s’adapter aux changements climatiques dans l’Inuit Nunangat, 

ainsi que des enjeux propres aux Inuit devant être inclus dans le 

Cadre pancanadien. 

ITK continue de plaider en faveur de la mise en œuvre complète 

des droits énoncés dans la Déclaration des Nations Unies sur les 

droits des peuples autochtones. Au début de 2017, ITK a publié 

un document de principes contenant des recommandations stratégiques 

sur la façon dont le gouvernement du Canada devrait 

tenir sa promesse de mettre en œuvre la Déclaration des Nations 

Unies. Le document recommande au gouvernement fédéral que la 

Déclaration des Nations Unies soit mise en œuvre au moyen d’une 

législation exhaustive. Cette recommandation a été davantage 

étayée dans un document de travail publié en avril 2017 décrivant 

la portée potentielle d’une telle législation nationale. 

Beaucoup de travail reste à faire, mais ITK profite de l’ouverture 

du gouvernement actuel pour faire progresser plusieurs priorités. 

Toutefois, nous sommes toujours confrontés à la résistance de certains 

individus et ministères fédéraux qui peinent à envisager une 

nouvelle façon de faire les choses. Grâce au travail acharné et au 

dévouement du personnel d’ITK, nous continuerons de présenter 

des solutions propres aux Inuit favorables pour nos collectivités et 

l’ensemble des Canadiens. 


ᔦᒥᓯ ᐯᒥ ᑯᐯᒃᓗ ᑕᕐᕋᖓᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑉ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓯᒪᓂᖓ (ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓄᑦ) 

JBNQA IMPLEMENTATION (FEDERAL) 

MISE EN ŒUVRE DE LA CBJNQ (FÉDÉRAL) 

ᔦᒥᓯ ᐯᒥ ᑯᐯᒃᓗ ᑕᕐᕋᖓᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑉ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓂᖓ (ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ) 

ᔦᒥᓯ ᐯᒥ ᑯᐯᒃᓗ ᑕᕐᕋᖓᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒥᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔩᑦ ᑲᑎᒪᓂᖃᕐᓂᖏᓪᓚᑦ 2017-ᒥ ᑌᑰᓇ ᐊᓯᑦᔨᑐᕐᓂᖃᓚᐅᔪᒻᒪᑕ 

ᑲᒪᒋᔭᑦᓭᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᑎᒍᑦ ᐊᒻᒪᓗ (ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᑎᒍᑦ ᐊᓪᓚᓂᒃ ᑕᕐᕋᒥᐅᓂᓪᓗ) ᑕᒪᓐᓇ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᖏᓚᕿᑎᓪᓗᒍ. ᑭᓯᐊᓂᓕ, 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᐊᕐᓃᑦ ᐅᖃᖃᑎᒌᓐᓃᓗ ᑲᔪᓯᔭᐅᖃᑦᑕᓚᐅᔪᕗᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑉ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓂᖓᓅᓕᖓᔪᑦ. ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒍ ᓄᑕᐅᓯᓕᕐᑕᐅᓂᖓ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓪᓗᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒃ; ᓄᑕᐅᓯᓕᕐᑕᐅᓂᖓᓗ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑉ ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᓯᓂᕐᒧᑦ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᓯᓵᓯᐱᒥᐅᓂᒃ. 

ᐊᓪᓚᑕᐅᒋᐊᖕᖓᓂᖓᓗ ᓄᑕᐅᓯᓕᕐᑕᐅᓯᒪᓂᖓᑕ ᐃᓚᒋᐊᕈᑎᑕᖓ F ᔦᒥᓯ ᐯᒥ ᑯᐯᒃᓗ ᑕᕐᕋᖓᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒥᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑉ; ᐱᐅᓯᒋᐊᕐᑎᑕᐅᓂᖓᑕᓗ ᐱᓇᓱᑦᑎᖃᕐᓂᐅᑉ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᒍᑏᓪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑎᒍᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓂᕐᒧᑦ ᑳᖏᕐᓂᑯᓕᐊᒍᔪᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᒥᐊᕐᕈᐊᑎᒍᑦ ᐃᖏᕐᕋᐅᑎᓕᕆᓂᑎᒍᑦ ᓴᓇᔭᐅᓯᒪᔪᓂᑦ ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐅᖄᖃᑎᒌᒍᑕᐅᕙᑦᑐᑦ 

ᕿᒥᕐᕈᔨᑦᓴᓕᐊᒍᓯᒪᔪᓄᑦ 2008-2009ᒥ ᓄᐃᑕᐅᓯᒪᔪᓄᑦ, ᕿᒥᕐᕈᒍᓐᓇᑐᓄᑦ ᖃᓄᕐᑑᕆᐊᕈᑎᖃᕈᓐᓇᑐᓄᓪᓗ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒋᐊᖃᕐᓂᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᑎᒍᑦ. ᖃᓄᕐᑑᕆᐊᕈᑎᒋᒍᓐᓇᖏᑦᑕᖏᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ ᖃᓄᕐᑑᕆᐊᕈᑕᐅᖔᓲᑦ ᒋᐊᖃᕐᓂᕈᑎᒃ. 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᐊᕈᑕᐅᓂᖓ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᓚᐅᔪᕗᖅ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᑕᓪᓕᒪᓅᓕᖓᔪᖅ ᐃᓪᓗᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒃ 2017ᒥ 

ᓄᑕᐅᓯᓕᕐᑕᐅᒍᓐᓇᓯᑎᓪᓗᒍ ᐃᓪᓗᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒃ ᐱᒋᐊᕐᑐᒥᒃ ᐁᕆᓕ 1, 2017ᒥ ᐃᓱᓕᓂᖃᕐᓗᓂ ᒫᑦᓯ 31, 2020ᒥ 

ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕐᓂᖃᓚᖓᓯᑎᓪᓗᒍ 15%ᒧᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᓂᖓ ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ ᓯᕗᓪᓕᐹᒥ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑉ ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕐᓂᖃᕐᒥᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᐊᑭᑦᑐᐸᓪᓕᐊᓂᖅ ᒪᓕᓪᓗᒍ ᐃᓄᒋᐊᑦᓯᕙᓪᓕᐊᓂᕐᓗ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᑕᓪᓕᒪᐅᓚᖓᔪᓂ. ᐊᒻᒪᓗ, ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒃ ᐃᓕᑕᕐᓯᒍᑕᐅᒻᒥᔪᖅ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᑦᓯᒪᔪᑦ ᑲᑐᑦᔨᖏᓐᓇᐸᓐᓂᐊᑎᓪᓗᒋᑦ ᐱᐅᓯᒋᐊᕐᑎᓯᖃᑎᒌᓪᓗᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓪᓗᐃᓂᐊᕐᓂᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᕕᑦᓴᖃᕐᑎᓯᓂᐊᕐᓗᓂ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒃ ᓄᑕᐅᓯᓕᕐᑕᐅᒍᓐᓇᓂᖓᓂᒃ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᑦ ᑕᓪᓕᒪᑦ ᓈᑉᐸᑕ. 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᐊᕐᓂᖅ ᓄᐃᑦᓯᒍᑕᐅᓐᓂᖁᖅ $50ᒥᓕᐊᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒨᓕᖓᑐᐃᓐᓇᑐᓂᒃ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᓄᑦ ᑐᕌᒐᓕᐊᖏᑎᒍᑦ 

2016ᒥ, ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ 214 ᐃᓪᓗᔪᐊᑦ ᓴᓇᔭᐅᓛᕐᑐᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᓴᓇᔨᖁᑎᖏᓐᓄᑦ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᓛᕐᓱᑎᒃ 2017ᒥ ᖁᕕᐊᓱᕝᕕᐅᑉ ᑕᕐᕿᖓᓂ. 

ᐃᓚᒋᐊᕈᑎᑕᖓ F ᔦᒥᓯ ᐯᒥ ᑯᐯᒃᓗ ᑕᕐᕋᖓᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒥᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑉ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓄᑦ- 

ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᔪᓂᒃ ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒍᑎᑦᓴᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᕈᑎᑦᓴᓕᐊᒍᓯᒪᕗᖅ. ᑐᕌᒐᖃᕈᑕᐅᑦᓱᓂ ᐃᓱᐊᕐᓂᓴᓂᒃ ᑲᓇᑕᒥ 

ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒍᑎᑦᓴᓕᕆᒍᓐᓇᓂᐅᑉ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᓚᖓᓂᕋᕐᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐅᖃᐅᓯᕐᑕᖏᓐᓃᑐᓂᒃ 29ᒥ ᔦᒥᓯ ᐯᒥ ᑯᐯᒃᓗ ᑕᕐᕋᖓᓂ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑉ. ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓗ ᑲᑐᑦᔨᓱᑎᒃ ᕿᓄᒍᑎᖃᕐᓯᒪᕗᑦ ᐊᑕᔪᒥᒃ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᒪᓂᕐᒥᒃ “ᑐᕃᓐᓇᑐᒥᒃ 

© JAMIE YAAKA 

JBNQA Implementation (Federal) 

The James Bay and Northern Quebec Agreement (JBNQA) 

Implementation Forum did not meet during 2017 as changes in 

responsibilities in both Makivik and in INAC (Indian and Northern 

Affairs Canada) made this impractical. However, negotiations and 

discussions continued on a number of important issues related to 

the implementation of the Agreement. These issues included the 

renewal of the Nunavik Housing Agreement; the renewal of the 

agreement related to the provision of Inuit housing in Chisasibi; the 

drafting of a revised version of Annex F of the JBNQA Implementation 

Agreement; improvements to the delivery of manpower and training 

programs in Nunavik by the Kativik Regional Government (KRG) and 

protecting the investments that have been made in Nunavik’s marine 

Mise en œuvre de la CBJNQ (fédéral) 

Le Forum de mise en œuvre de la Convention de la Baie-James 

et du Nord québécois (CBJNQ) n’a pas tenu de réunion en 2017 en 

raison de changements de responsabilités survenus chez Makivik 

et à AANC (Affaires autochtones et du Nord Canada). Toutefois, 

les négociations et les discussions se sont poursuivies sur plusieurs 

enjeux importants liés à la mise en œuvre de la Convention, 

notamment le renouvellement de l’Entente sur le logement au 

Nunavik; le renouvellement de l’entente relative à la fourniture de 

logements pour les Inuit de Chisasibi; la rédaction d’une version 

révisée de l’annexe F de l’Accord de mise en œuvre de la CBJNQ; 

l’amélioration de la prestation des programmes de main-d’œuvre et 

de formation au Nunavik par l’Administration régionale Kativik (ARK) 

et la protection des investissements effectués dans les infrastructures 

de transport maritime du Nunavik. Ces discussions ont été 

menées dans le cadre d’une table technique établie en 2008-2009 

qui permet d’examiner et de souvent résoudre les problèmes de 

mise en œuvre au niveau du personnel. Les questions non résolues 

sont renvoyées au Forum de mise en œuvre selon les besoins. 

Les négociations relatives à l’entente quinquennale sur le logement 

ont été conclues en 2017, prévoyant le renouvellement de l’entente 

du 1 er avril 2017 au 31 mars 2022, incluant une augmentation de 

15 % du financement la première année de l’entente et par la suite 

une augmentation basée sur l’inflation et la croissance démographique 

pour chaque année subséquente. De plus, l’entente 

reconnaît que les parties continueront de collaborer pour améliorer 

l’accès au logement des résidents du Nunavik, et elle contient 

une clause de renouvellement à la fin de la période de cinq ans. 

88 


ᐱᒍᑦᔨᓲᑦ” ᐱᓇᓱᕝᕕᖁᑎᒋᔭᐅᔪᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᔭᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ 

ᓄᓇᓕᒻᒥ ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒍᑎᑦᓴᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐱᒍᑦᔨᐅᑎᖏᓐᓂᒃ ᑲᑎᕕᒃ 

ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑕ ᓇᒻᒥᓂᖅ ᐱᓇᓱᕝᕕᖁᑎᓕᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᓗ 

ᓄᓇᓕᓐᓂᒃ; ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᕝᕕᖁᑎᓕᓐᓂᒃ ᐊᑦᔨᒌᒥᒃ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᖃᑦᑕᓂᒃᑯᑦ; ᐊᒻᒪᓗ ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖓᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᖃᑦᑕᓂᒃᑯᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᐊᕐᓂᒧᑦ ᐱᓇᓱᕝᕕᒃ ᐊᑦᑕᑐᕐᕕᑑᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑎᓗᒍ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᓄᓇᕕᓕᒫᒥ. ᐃᓚᒋᐊᕈᑎᑕᖓ F 

ᓄᑕᐅᓯᓕᕐᑕᐅᓯᒪᓕᕐᑎᓗᒍ ᐊᑎᓕᐅᕐᕕᐅᖁᓇᕐᑑᒐᓗᐊᖅ 2018ᒥ. 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᐊᕈᑕᐅᓂᖓ ᑲᔪᓯᒋᕗᖅ 2017ᒥ ᓄᑕᐅᓯᓕᕐᑕᐅᓂᑦᓴᖓ 

ᐃᓚᒋᐊᕈᑎᑕᖓᑕ D ᔦᒥᓯ ᐯᒥ ᑯᐯᒃᓗ ᑕᕐᕋᖓᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒥᒃ 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑉ ᐱᓇᓱᐊᕈᑎᑦᓴᓕᐊᒍᑦᓱᓂ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᒍᑎᑦᓴᓂᓪᓗ. ᑐᕌᒐᖃᕈᑕᐅᑦᓱᓂ 

ᑲᓇᑕᒥ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᓚᖓᓯᒪᔪᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᓂᕐᓴᐅᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᑕᒪᑐᒧᖓᐅᓕᖓᔪᑦ. ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ 

ᑲᕙᒪᖓ ᑲᑐᑦᔨᓱᑎᒃ ᕿᓄᒍᑎᖃᕐᓯᒪᕗᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᓂᕐᒧᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑕᐅᒋᐊᖃᕐᓯᒪᔪᑦ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑲᑎᕕᒃ 

ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓄᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᖃᕐᓂᒨᓕᖓᔪᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᒍᑎᑦᓴᓅᓕᖓᔪᑦ ᐅᖃᐅᓯᕐᑕᖏᓐᓃᑐᑦ 29ᒥ ᔦᒥᓯ ᐯᒥ 

ᑯᐯᒃᓗ ᑕᕐᕋᖓᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑉ ᐃᑭᓐᓂᐸᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᖁᓕᓐᓄᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᓅᓕᖓᖁᔨᑦᓱᑎᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᓕᕆᓂᖅ ᓴᖑᑎᒋᐊᕐᑕᐅᕕᖃᕐᑎᓗᒍ 

ᐃᓗᐃᒃᑲᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᓂᕐᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑕᐅᓗᓂ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒍ 

transportation infrastructure facilities. These discussions have been 

carried out by way of an Operational Table that was established in 

2008-2009, which is able to examine and often resolve implementation 

issues at a staff level. Unresolved issues are referred to the 

full Implementation Forum as may be required. 

Negotiations on a Five-Year Housing Agreement were concluded 

during 2017, which provided for the renewal of the housing 

agreement commencing April 1, 2017 to March 31, 2022, which 

provides a 15% increase in funding commencing in the first year 

of the agreement together with increases based on inflation and 

population growth annually throughout the five-year period. In 

addition, the agreement recognizes that the parties will continue to 

work together to improve access to housing for Nunavik residents 

and also contains a provision for the renewal of the agreement at 

the end of the five-year period. 

As a result of these negotiations and the $50 million funding 

specifically provided for Nunavik in the federal budget 2016, a total 

of 214 housing units will be constructed by the Makivik Construction 

Division and delivered by Christmas 2017. 

Annex F of the JBNQA Implementation Agreement deals with 

the delivery of federally-funded economic development programs 

in Nunavik. The objective has been to develop a better approach 

to fulfilling Canada’s economic development obligations under 

Section 29 of the JBNQA. Makivik and KRG have jointly proposed 

an approach that emphasizes putting in place a stable source 

of funding for the “front line” business support and community 

economic development services that are delivered by KRG to entrepreneurs 

and communities in Nunavik; providing a continuing 

source of equity to Inuit businesses in Nunavik; and providing 


À la suite de ces négociations et grâce au financement de 50 millions 

de dollars accordé au Nunavik dans le budget fédéral de 2016, la 

Division de la construction de Makivik a pu construire 214 logements 

livrés à temps pour Noël 2017. 

L’annexe F de l’Accord de mise en œuvre de la CBJNQ porte 

sur la prestation de programmes de développement économique 

financés par le gouvernement fédéral au Nunavik. L’objectif était 

d’élaborer une meilleure approche pour remplir les obligations 

du Canada en matière de développement économique en vertu 

du chapitre 29 de la CBJNQ. Makivik et l’ARK ont conjointement 

proposé une approche axée sur la mise en place d’une source de 

financement stable pour les services de soutien aux entreprises et 

de développement économique communautaire de première ligne 

offerts par l’ARK aux entrepreneurs et aux communautés du Nunavik; 

l’octroi d’une source continue de financement par capitaux propres 

pour les entreprises Inuit du Nunavik; et la fourniture de soutien 

opérationnel à la Société d’investissement du Nunavik en tant que 

principale institution de crédit vouée au développement dans la 

région du Nunavik. L’Annexe F révisée devrait être signée en 2018. 

Les négociations se sont également poursuivies en 2017 en vue 

du renouvellement de l’annexe D de l’Accord de mise en œuvre de 

la CBJNQ portant sur la prestation de programmes de main-d’œuvre 

et de formation. L’objectif est d’élaborer une meilleure approche 

pour remplir les obligations du Canada à cet égard. Makivik et l’ARK 

ont demandé conjointement que les ententes de financement à 


ᐊᑭᑦᑐᐸᓪᓕᐊᓂᖅ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ. ᐊᒻᒪᓗ, ᐊᑯᓃᕐᑐᒨᓕᖓᔪᖅ ᑮᓇᐅᔭ 

ᖃᕐᑎᑕ ᐅᒍᑎᖓ ᐃᓪᓗᒐᔭᕐᔪᐊᓕᒻᒥᐅᑦ ᒪᓐᑐᕆᐊᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐃᓪᓗᖁᑎᑦᓴᖓᓅᓕᖓᔪᑦ (ᐃᕕᕐᑎᕕᒻᒨᓕᖓᔪᑦ) ᕿᓄᒍᑕᐅᓯᒪᒻᒥᔪᖅ 

ᐃᓱᒫᓘᑕᐅᒻᒪᑕ ᐱᒍᑦᔭᐅᒍᑎᖏᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᑕᒐᑕᒐ ᐱᒍᑦᔭᐅᕙᑦᑐᑦ 

ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᑯᐯᒃᒥᐅᑦ ᓛᐸᑐᐊᕐᒥᐅᓗ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓄᑦ ᑲᒪᒋᐊᖃᕐᑐᓄᑦ 

ᐃᓪᓗᒐᔭᕐᔪᐊᓕᒻᒥᐅᓂᒃ ᒪᓐᑐᕆᐊᒥᐅᓂᒃ. 

ᐅᖃᐅᓯᐅᕙᒻᒥᔪᑦ ᓱᓕ ᐱᕕᑦᓴᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᓅᓕᖓᔪᑦ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᓯᖁᒥᓯᒪᔪᕐᓂᐊᕈᑎᑦᓴᓂᓪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᒥᐊᕐᕈᐊᑎᒍᑦ 

ᐃᖏᕐᕋᐅ ᑎᓕᕆᓂᑎᒍᑦ ᓴᓇᔭᐅᓯᒪᔪᓂᒃ. ᑕᒐᑕᒐ, ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᔪᑦ 

ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂᑦ ᑲᓇᑕᒥᐅᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂᐅᖕᖏᑐᖅ ᑲᓇᑕᒥᐅᑦ 

ᑲᕙᒪᖓ ᐃᓕᑕᕐᓯᒪᒐᓗᐊᕐᑎᓗᒍ ᐱᒻᒪᕆᐅᒋᐊᖓᓂᒃ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ 

ᓴᐳᒻᒥᒋᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᐊᕈᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᑕᒪᒃᑯᐊ 

ᓴᓇᔭᐅᓯᒪᔪᑦ. 


operational support for the Nunavik Investment Corporation (NIC) 

as the primary developmental lending institution in the Nunavik 

region. It is anticipated that a revised Annex F will be signed in 2018. 

Negotiations also continued in 2017 in relation to the renewal of 

Annex D of the JBNQA Implementation Agreement dealing with 

the delivery of manpower and training programs. The objective is 

to develop a better approach to fulfilling Canada’s obligations in 

this area. Makivik and KRG have jointly requested that the funding 

agreements to be entered into between the federal government 

and KRG for the delivery of manpower and training programs under 

Section 29 of the JBNQA should be for a minimum term of ten years. 

The request also includes the administrative flexibility provided by 

a block funding agreement with an annual indexation formula. In 

addition, a long-term source of funding for an urban ASETS centre 

(Ivirtivik) for Inuit clients in Montreal has been requested as there 

are concerns about the levels of service for Inuit currently being 

served by the Assembly of First Nations of Québec and Labrador 

(AFNQL) who are currently responsible for serving urban Aboriginal 

clients in Montreal. 

Discussions also continued related to the provision of funding 

for the operation and maintenance of Nunavik’s marine infrastructure 

facilities. Currently, funding comes from Québec, but not from 

Canada even though Canada has recognized that it is important for 

the federal government to protect its investment in these facilities. 

conclure entre le gouvernement fédéral et l’ARK pour la prestation 

de programmes de main-d’œuvre et de formation en vertu du 

chapitre 29 de la CBJNQ soient d’une durée minimale de dix ans 

assortie de la souplesse administrative conférée par un accord de 

financement global incluant une formule d’indexation annuelle. De 

plus, du financement à long terme pour le centre Ivirtivik destiné 

aux clients Inuit de la région de Montréal a été demandé dans le 

cadre de la SFCEA en raison de préoccupations concernant les 

niveaux de services offerts aux Inuit actuellement desservis par 

l’Assemblée des Premières Nations du Québec et du Labrador dans 

la région de Montréal. 

Des discussions ont également eu lieu concernant l’octroi de 

fonds pour l’exploitation et l’entretien des infrastructures maritimes 

du Nunavik. Le financement actuel vient uniquement du Québec, 

même si le Canada a reconnu qu’il est important que le gouvernement 

fédéral protège son investissement dans ces installations. 

90 




91

© ALAIN THIBAULT 

92 


ᐱᑦᓴᖑᕈᓐᓇᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ 

RESOURCE DEVELOPMENT 

DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES 

94 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᒃ 

Nunavik Research Centre 

Le Centre de recherche du Nunavik 

105 

ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᐅᕐᓂᒧᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ 

Cartographic Services 

Service de cartographie 

107 

ᐆᒪᔪᓕᕆᓂᖅ 

Wildlife Management 

Gestion de la faune 


93

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᒃ 

NUNAVIK RESEARCH CENTRE 

LE CENTRE DE RECHERCHE DU NUNAVIK 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓ 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓ (NRC) ᐃᒻᒥᓂᕐᓱᒐᓚᑦᓱᓂ ᐱᑦᔪᔨᕕᐅᕗᖅ ᐃᓚᐅᑦᓱᓂ ᐱᑦᓴᖑᕆᐊᓪᓚᒍᓐᓇᑐᓕᕆᕕᒻᒥ ᐱᒍᑦᔨᕕᒻᒧᑦ ᒪᑭᕝᕕᒥ. 

ᐊᕐᕌᒍᓂ ᓯᕗᓪᓕᓂ ᑌᒣᖃᑦᑕᓯᒪᒻᒥᒐᒥᒃ, ᐱᓇᓱᑦᑕᕕᓃᑦ 2016-2017 ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᓂᒃᑯᑦ ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ ᐊᑦᑐᐊᕙᓪᓗᓚᐅᔪᔪᑦ ᓱᑯᐃᔦᓂᒃᑯᑦ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒧᑦ ᐊᕙᑎᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐆᒪᔪᓂᒃ, ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᖅ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒍ. ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᑦ ᐃᓱᓪᓕᐹᖓᓂ ᓴᐳᑦᔨᒍᑕᐅᓲᖑᕗᑦ 

ᒪᓕᒐᑦᓴᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᕐᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᓂᐊᕐᓂᓕᕆᔨᕐᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓂᒃ ᐱᑦᓴᖑᕆᐊᓪᓚᒍᓐᓇᑐᓕᕆᕕᒻᒥ ᐱᒍᑦᔨᕕᒻᒧᑦ. 

ᐊᓯᖏᑦ ᐱᑕᖃᕐᒥᑎᓪᓗᒋᑦ, ᐊᕐᕌᒍᒥ ᑕᒡᒐᓂ ᐊᓂᒍᕐᑐᒥ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᖏᓐᓇᓚᐅᔪᔪᑦ ᐸᐸᑦᓯᒍᑎᓄᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᑎᒥᓂᒃ 

(ᐱᓗᐊᕐᑐᒥᒃ ᕿᓚᓗᒉᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐁᕖᑦ ᐱᑦᔪᑎᒋᑦᓱᒋᑦ) ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓚᐅᕕᖃᓚᐅᔪᒻᒥᓱᑎᒃ ᐊᒥᓱᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᑎᒌᓐᓂᑯᑦ ᖃᐅᔨᓴᐅᑎᒥᒃ 

ᐱᓇᓱᐊᕈᑎᓂᒃ. ᓱᓕᐅᒻᒥᔪᖅ, ᓄᓇᕕᐅᑉ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓ ᐱᒋᐊᓪᓚᑎᑦᓯᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ ᐱᖃᑎᖃᕈᑎᒥᓂᒃ ᐊᓯᓂᒃ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᑎᒥᐅᔪᓂᒃ 

(ᐆᒪᔪᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓂᒃ, ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᑏᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᖏᓐᓂᒃ, ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᑦ ᓄᓇᓕᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑏᑦ 

ᑎᒥᖏᓐᓂᒃ) ᐊᒻᒪᓗ ᓯᕿᓂᕐᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᑏᑦ ᑎᒥᒻᒪᕆᖏᓐᓂᒃ, ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓘᓐᓀᓂᒃ ᐳᕐᑐᓕᕇᓂᒃ ᑲᕙᒪᓂᒃ ᓂᐳᕐᑎᓯᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᑎᒍᑦ ᐱᒋᐊᓕᖏᓐᓂᒃ. 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓᑕ ᓇᑉᐸᑎᕐᓯᒪᔪᖁᑎᒻᒪᕆᖏᑦ ᑕᖏᖃᕐᑕᑎᑕᐅᕗᑦ ᐃᓪᓗᔪᐊᓄᑦ ᐱᖓᓱᓄᑦ. ᐃᓪᓗᔪᐊᒻᒪᕆᖓ (ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ 

ᐊᓪᓚᕕᒻᒪᕆᖓᑕ ᓴᓂᐊᓃᑦᑐᖅ ᑰᔾᔪᐊᒥ) ᐃᑎᕐᓯᒪᕕᐅᔪᖅ 11-ᓄᑦ ᐊᓪᓚᕕᓐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᑎᕐᑐᓕᕆᕕᒻᒧᑦ; ᐱᖓᓱᓄᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᓄᑦ 

(ᖃᐅᓯᕐᑐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᒃ, ᑐᖁᓐᓇᑐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᒃ, ᑐᖁᒍᑎᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᒃ); ᐊᒻᒪᓗ ᖃᐅᔨᓴᕈᑕᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᐊᓪᓚᓂᐊᒐᑯᕕᒻᒧᑦ ᑖᒃᑯᐊ 

ᐃᓗᓕᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐊᒥᓱᐊᓗᕋᑕᕐᓂᒃ ᓄᐊᒪᔪᓂᒃ ᐃᓱᒪᑕᕈᑎᑎᒍᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑕᐅᓕᓂᕐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᓂᒃ ᖃᓗᓯᔪᓂᒃ 40-ᑲᓴᑦᓯᐊᓂ ᐊᕐᕌᒍᓂ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓯᒪᓕᕐᑐᓂᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓᓄᑦ ᐃᓚᖃᕐᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᓪᓛᑦ ᐃᓅᑉ ᓄᐊᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ ᑌᑦᓱᒪᓂᑕᕐᓂᒃ ᐊᓪᓚᓂᒃ, ᒪᑉᐱᑐᒐᕐᓂᒃ 

ᐱᑕᖃᓱᐃᑦᑐᓂᒃ, ᐊᒻᒪᓗ ᐃᑦᓴᓂᑕᕐᓂᒃ ᐱᒋᔭᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᑌᑦᓱᒪᖓᐅᓚᐅᔪᔪᖅ Dr. D.W. (Bill) Doidge-ᒧᑦ. ᐃᓪᓗᐊᔪᐊᖏᑦᑕ ᐃᓚᖏᒃ 

ᒪᕐᕉᒃ (ᓇᑉᐸᑕᐅᒪᔫᒃ ᐱᓇᓲᑎᕐᓚᖃᕐᕕᒥ ᑰᔾᔪᐊᑉ ᓄᓇᓕᖓᓂ) ᑌᒻᒥᓗᒋᒃ ᐁᑉᐸᖓ ᓱᓇᑐᐃᓐᓇᖃᐅᑎᐅᔪᖅ (ᐃᑎᕐᓯᒪᕕᐅᑦᓱᓂ ᐊᒥᓱᐹᓗᓐᓄᑦ 

Nunavik Research Centre 

The Nunavik Research Centre (NRC) is a semi-autonomous unit 

integrated within the Resource Development Department (RDD) at 

Makivik Corporation. As in previous years, work carried out during 

the 2016-2017 fiscal year involved conducting scientific research 

on the natural environment and wildlife, primarily country food. 

This work ultimately supported policy development and political 

work carried out by the RDD. 

Among other things, this past year the NRC continued administering 

its monitoring programs (notably beluga and walrus) and 

also engaged in numerous collaborative research projects. As well, 

the NRC furthered partnerships with other Northern organizations 

(wildlife co-management boards, hunting associations, Northern 

Villages and landholding corporations) and with southern research 

institutions, universities and all levels of government in order to 

respond to the research needs of 

Nunavik Inuit. 

The Nunavik Research Centre’s 

core infrastructure is comprised of 

three buildings. A main building 

(next to the Makivik head office in 

Kuujjuaq) that houses 11 offices 

and a reception area; three laboratories 

(wet lab, toxicology lab, 

and pathology lab); and a research 

library, which contains not only an 

extensive collection of scientific 

reports and documents covering 

the almost 40 years of work 

conducted at the NRC, but also a 

Le Centre de recherche du Nunavik 

Le Centre de recherche du Nunavik (CRN) est un établissement semiautonome 

rattaché au Service du développement des ressources 

(SDR) de Makivik. Comme les années précédentes, le CRN a poursuivi 

ses travaux de recherche scientifique sur l’environnement et les 

ressources fauniques sources d’aliments traditionnels pour les Inuit 

du Nunavik. Ses travaux contribuent à l’élaboration des politiques 

du SDR et aux positions de la Société dans différents dossiers. 

Le CRN a poursuivi l’administration des programmes de surveillance 

du béluga et du morse, et participé à de nombreux projets de 

recherche en collaboration avec d’autres organismes. Il a consolidé 

ses partenariats avec diverses organisations nordiques (conseils de 

cogestion de la faune, associations de chasseurs, villages nordiques, 

corporations foncières), ainsi que des établissements de recherche, 

des universités et des organismes gouvernementaux pour répondre 

aux besoins de recherche des Inuit 

du Nunavik. 

L’infrastructure du CRN est 

principalement composée de 

trois bâtiments, soit le bâtiment 

principal (voisin du siège social 

de Makivik à Kuujjuaq) qui abrite 

11 bureaux, une aire de réception; 

trois laboratoires (humide, 

de toxicologie et de pathologie) 

et une bibliothèque de recherche 

contenant une vaste collection de 

rapports et de documents scientifiques 

couvrant les presque 40 ans 

de travaux menés par le CRN, ainsi 

© LILIAN TRAN X2 

94 


ᓄᓇᒥ ᐱᓇᓲᑎᒐᓚᓐᓄᑦ) ᐊᒻᒪᓗ ᐁᑉᐸᖓ 

ᐅᒥᐊᑯᕕᐅᑦᓱᓂ ᐃᑎᕐᓯᕕᐅᓲᖅ ᒪᕐᕉᓂᒃ 

ᖃᐅᔨᓴᐅᑏᓐᓂᒃ ᐅᒥᐊᓐᓂᒃ (25-ᓂᒃ ᐃᑎᒐᓂᒃ 

ᑕᑭᓂᓕᒃ ᐊᓗᒥᓇᒻ ᐅᒥᐊᖅ ᐊᒻᒪᓗ 21-ᓂᒃ 

ᐃᑎᒐᓂᒃ ᑕᑭᓂᓕᒃ ᐅᒥᐊᖅ Lund-ᖑᓂᕋᕐᑕᖅ). 

ᓯᑕᒪᐅᔪᕐᑐᑦ ᐃᓗᐃᑦᑐᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ, 

ᐅᕙᓂ ᓈᓴᕐᑕᐅᓯᔪᑦ, ᑕᖏᖃᕐᑎᓯᕗᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᓂᒃ: 

• ᐋᓕᒃᔅ ᑯᐊᑕᓐ – ᐆᒪᔪᓕᕆᓂᒃᑯᑦ 

ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᓕᕆᔨ 

• ᐋᓐ-ᒪᕇ ᖃᐅᒃᑫ – ᐊᓪᓚᑎ 

• ᐹᕆ ᕗᐊᑦ – ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨᒧᑦ ᑐᖓᓕᖅ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐆᒪᔪᓂᒃ ᑎᒥᓕᕆᔨ 

• ᐃᐊᓚᓐ ᐊᕚᑦ – ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨ 

• ᓕᓕᐊᓐ ᑐᕌᓐ – ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᕕᓐᓂ 

ᐆᒪᔪᓂᒃ ᑎᒥᓕᕆᔨ 

• ᒣᑯᓪ ᑯᐊᓐ – ᑐᖁᓐᓇᑐᓕᓐᓂᒃ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᑎ 

• ᐱᑕ ᒣ – ᐆᒪᔪᓕᕆᓂᒃᑯᑦ 

ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᓕᕆᔨ 

• ᓵᓐᑎ ᓴᐸ – ᐆᒪᔪᓕᕆᓂᒃᑯᑦ ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᓕᕆᔨ 

2016-2017-ᒥ, ᓄᓇᕕᐅᑉ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓᑕ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᑦ 

ᑐᕐᖁᓯᓚᐅᔪᔪᑦ ᑕᓪᓕᒣᓄᑦ (5) ᐊᖏᔪᓕᒐᕐᑐᓄᑦ ᐊᕕᑦᑐᐃᒍᑎᓄᑦ: 

1) ᓄᓇᕕᐅᑉ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓᓄᑦ ᓯᕗᓕᕐᑕᐅᔪᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᓃᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐸᐸᑦᓯᒍᑏᑦ; 2) ᓄᓇᕕᐅᑉ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓ ᐃᑲᔪᕐᑎᓗᒋᑦ ᖃᐅᔨᓴᕈᑏᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐸᐸᑦᓯᒍᑏᑦ; 3) ᓄᓇᕕᐅᑉ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓᑕ ᐊᑭᓕᕐᑐᑕᖏᑦ 

ᖃᐅᔨᓴᕈᑏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐸᐸᑦᓯᒍᑏᑦ; 4) ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᓂᒃ ᐁᑦᑐᑑᑎᓂᖅ 

ᐊᒻᒪᓗ ᓯᕗᒧᐊᕐᑎᓯᓂᖅ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ; ᐊᒻᒪᓗ, 5) ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓ ᑎᒥᖓᑕ ᐃᓗᐊᓂ ᐱᓇᓱᐊᕐᓃᑦ. 

ᐅᖃᕐᑕᐅᓯᔪᑦ ᑐᑭᓕᐊᕐᓯᓚᖓᔪᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓗᐊᖕᖑᐊᓯᒪᔪᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓᑕᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓄᑦ 2016-2017-ᒥ. 

ᓄᐃᑎᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᑏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᐃᓚᖏᓐᓄᑦ 

ᐃᓚᐅᓚᖓᒻᒥᔪᑦ. 

private collection of historical documents, rare books, and artefacts 

belonging to the late Dr. D.W. (Bill) Doidge. The two other buildings 

(located in the industrial part of Kuujjuaq) are a warehouse (which 

houses an extensive inventory of field equipment) and a boat shed 

for storing the two research vessels (a 25 foot aluminum boat and 

a 21 foot Lund). 

qu’une collection privée de documents historiques, de livres rares 

et d’artefacts ayant appartenu au regretté Dr. D.W. (Bill) Doidge. Les 

deux autres bâtiments (situé dans la partie industrielle de Kuujjuaq) 

sont un entrepôt (qui abrite un vaste inventaire d’équipements de 

terrain) et un hangar à bateaux abritant les deux navires de recherche 

(un bateau en aluminium de 23 pieds et un bateau Lund de 21 pieds). 

Eight full-time employees, listed here, comprise the NRC staff: 

• Alix Gordon – Wildlife Technician 

• Anne-Marie Kauki – Secretary 

• Barrie Ford – Deputy Director and Wildlife Biologist 

• Ellen Avard – Director 

• Lilian Tran – Fisheries Biologist 

• Michael Kwan – Analytical Toxicologist 

• Peter May – Wildlife Technician 

• Sandy Suppa – Wildlife Technician 

Le CRN compte présentement huit employés à temps plein : 

• Technicien de la faune – Alix Gordon 

• Secrétaire – Anne-Marie Kauki 

• Directeur adjoint et biologiste de la faune – Barrie Ford 

• Directrice – Ellen Avard 

• Biologiste des pêches – Lilian Tran 

• Toxicologue analytique – Michael Kwan 

• Technicien de la faune – Peter May 

• Technicien de la faune – Sandy Suppa 

In 2016-2017, the work undertaken by the NRC fell into five (5) 

broad categories: 1) NRC Led Research Projects and Monitoring 

Programs; 2) NRC Collaborative Research and Monitoring Programs; 

3) NRC Supported Research and Monitoring Programs; 4) Knowledge 

Sharing and Advancement of Research; and, 5) Internal NRC Activities. 

The following points outline the principal activities conducted 

by NRC staff in 2016-2017. Results obtained from certain programs 

and projects are also included. 

Les activités du CRN en 2016-2017 étaient réparties en cinq 

grandes catégories : 1) les projets de recherches et les programmes 

de surveillance dirigés par le CRN; 2) les projets et les programmes 

de recherche menés en collaboration avec d’autres organismes; 3) 

les programmes et les projets de recherche soutenus par le CRN; 

4) le partage des connaissances et l’avancement de la recherche; 

et 5) les activités internes. 

Les paragraphes qui suivent présentent les principales activités 

du CRN en 2016-2017, et les résultats obtenus dans divers 

programmes et projets du CRN. 


1 ᓄᓇᕕᐅᑉ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓᓄᑦ 

ᓯᕗᓕᕐᑕᐅᔪᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᓃᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐸᐸᑦᓯᒍᑏᑦ 

ᑕᕆᐅᒥᐅᑌᑦ ᐆᒪᔪᐃᑦ 

• ᕿᓚᓗᒉᑦ ᓂᕿᑦᓴᓂᒃ ᐱᕕᐅᔪᑦ ᐆᒪᔪᖏᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐅᓄᕐᓂᖏᑦ 

– ᑲᑎᑦᓱᒋᑦ 84 ᖃᐅᔨᓴᕋᑦᓴᓂᐊᕈᑏᑦ 

ᐅᑎᕐᑎᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ 2017-ᒥ 

1 NRC LED RESEARCH PROJECTS AND 

MONITORING PROGRAMS 

Marine Mammals 

• Beluga Subsistence Harvest Stock and Population 

– Total of 84 kits returned in 2017 

1 PROJETS DE RECHERCHE ET 

PROGRAMMES DE SURVEILLANCE 

DIRIGÉS PAR LE CRN 

Mammifères marins 

• Étude sur la chasse de subsistance et les 

populations de bélugas 

– 84 trousses ont été retournées en 2017 

ᓄᓇᓕᒃ 

Community 

Communauté 

ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᑉ ᓯᓂᖓᓂ 

HUDSON COAST / CÔTE DE L’HUDSON 

ᖃᐅᔨᓴᕋᑦᓴᓂᐊᕈᑏᑦ ᐅᑎᕐᑎᑕᐅᔪᑦ 

Number of Kits Returned 

Nombre de trousses retournées 

ᐅᖓᕙᐅᑉ ᓯᓂᖓᓂ 

UNGAVA COAST / CÔTE DE L’UNGAVA 

ᓄᓇᓕᒃ 

Community 

Communauté 

ᖃᐅᔨᓴᕋᑦᓴᓂᐊᕈᑏᑦ ᐅᑎᕐᑎᑕᐅᔪᑦ 

Number of Kits Returned 

Nombre de trousses retournées 

ᑰᒃᔪᐊᕌᐱᒃ / Kuujjuaraapik 6 ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᖅ / Kangiqsualujjuaq 0 

ᐅᒥᐅᔭᖅ / Umiujaq 3 ᑰᒃᔪᐊᖅ / Kuujjuaq 3 

ᐃᓄᒃᔪᐊᒃ / Inukjuak 1 ᐊᐅᐸᓗᒃ / Aupaluk 1 

ᐳᕕᕐᓂᑐᖅ / Puvirnituq 0 ᑕᓯᐅᔭᖅ / Tasiujaq 6 

ᐊᑯᓕᕕᒃ / Akulivik 11 ᑲᖏᕐᓱᒃ / Kangirsuk 0 

ᐃᕗᔨᕕᒃ / Ivujivik 1 ᖁᐊᕐᑕᖅ / Quaqtaq 16 

ᓴᓪᓗᐃᑦ / Salluit 14 ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᖅ / Kangiqsujuaq 22 

ᑲᑎᓐᓂᖏᑦ / TOTAL 36 ᑲᑎᓐᓂᖏᑦ / TOTAL 48 

– ᖃᐅᔨᓴᕋᑦᓭᑦ ᓱᓕ ᑲᒪᒋᔭᐅᔪᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᐅᖏᓐᓇᑐᑦ 

– ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓄᑦ ᓄᐃᑕᐅᔪᑦ (ᐆᑦᑑᑎᒋᓗᒍ, ᕿᓚᓗᒉᑦ 

ᐅᑭᐅᖏᑦ) ᐅᑎᕐᑎᑕᐅᓛᕐᑐᑦ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ 

– Samples currently being processed and analyzed 

– Results (i.e., age of belugas) will be returned to 

communities 

– Échantillons traités et analysés 

– Les résultats (p.ex., l’âge des bélugas) sont 

transmis aux communauté 

ᐁᕖᑦ ᖁᐱᕐᕈᖓᓂᒃ ᐸᐸᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᖅ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐱᔭᐅᑎᑦᓯᑌᓕᓂᖅ 

ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓄᑦ ᓄᐃᑕᐅᔪᑦ ᐁᕖᑦ ᖁᐱᕐᕈᖏᓐᓂᒃ 

ᐸᐸᑦᓯᒍᑎᒃᑯᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᑦᑌᓕᓂᒃᑯᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᒥᒃ 

ᓄᓇᓕᒃ 

Community 

Communauté 

ᑕᓯᐅᔭᖅ 

Tasiujaq 

ᐊᐅᐸᓗᒃ 

Aupaluk 

ᑲᖏᕐᓱᒃ 

Kangirsuk 

ᖁᐊᕐᑕᖅ 

Quaqtaq 

ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᖅ 

Kangiqsujuaq 

ᓴᓪᓗᐃᑦ 

Salluit 

ᐃᕗᔨᕕᒃ 

Ivujivik 

ᐊᑯᓕᕕᒃ 

Akulivik 

ᐳᕕᕐᓂᑐᖅ 

Puvirnituq 

ᐃᓄᒃᔪᐊᒃ 

Inukjuak 

ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᖅ 

Kangiqsualujjuaq 

ᑲᑎᓐᓂᖏᑦ 

TOTAL 

ᑕᑯᕕᐅᔪᑦ 

Positive 

Positif 

ᓄᓇᕕᒃ 

NUNAVIK 

ᑕᑯᕕᐅᖕᖏᑐᑦ 

Negative 

Négatif 

Trichinella Parasite Monitoring 

and Prevention Program 

Results from the Trichinella Parasite 

Monitoring and Prevention Program 


Total 

0 

1 1 

5 5 

4 4 

4 4 

10 10 

5 5 

5 5 

0 

0 

2 2 

36 36 

ᓄᓇᓕᒃ 

Community 

Communauté 

ᑲᖏᕐᓱᒑᐱᒃ 

Clyde River 

ᐃᖃᓗᐃᑦ 

Iqaluit 

ᐃᓪᓗᓕᒑᕐᔪᒃ 

Chesterfield Inlet 

ᓇᐅᔮᑦ 

Naujaat 

ᑲᖏᕐᓯᓂᖅ 

Rankin Inlet 

ᓴᓂᑭᓗᐊᖅ 

Sanikiluaq 


TOTAL 

Programme de prévention et de surveillance 

du parasite Trichinella 

Résultats du Programme de prévention et de 

surveillance du parasite Trichinella 

ᑕᑯᕕᐅᔪᑦ 

Positive 

Positif 

ᓄᓇᕗᑦ 

NUNAVUT 

ᑕᑯᕕᐅᖕᖏᑐᑦ 

Negative 

Négatif 


Total 

1 1 

9 9 

1 1 

3 3 

1 1 

1 1 

16 16 

96 


ᑐᖁᓐᓇᑐᓕᕆᓂᖅ ᐊᒻᒪᓗ ᓴᓗᒣᓪᓕᑎᕈᑏᑦ 

• ᒨᑯᔨ ᐊᒻᒪᓗ ᓯᓖᓂᐊᒻ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᒪᑦᑕᒥ 

ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ 18 ᓈᑦᓱᒋᑦ 

– ᒨᑯᔨᐅᑉ ᖃᓄᐃᓪᓗᐊᓂᖏᑦ ᑲᒪᒋᔭᐅᓯᒪᔪᑦ 

ᒪᑦᑕᒥᒃ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓂ ᐱᓯᒪᔪᓂ 22-ᓂᒃ 

ᕿᓚᓗᒐᕐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᓐᓂᑐᕐᑕᕕᓂᕐᓂᒃ 

ᑕᒪᓐᓇ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒍ ᕿᓚᓗᒉᑦ ᓂᕿᑦᓴᓂᒃ 

ᐱᕕᐅᔪᑦ ᐆᒪᔪᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐅᓄᕐᓂᖏᓐᓂᒃ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒧᑦ 

– ᓄᐃᑕᕕᓃᑦ ᐆᑦᑐᕋᕐᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓᑕ ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᑯᕕᖏᓐᓄᑦ 

ᖃᐅᔨᓴᕈᕕᓂᕐᓂᒃ 1998-ᒥᒃ 2011-ᒧᑦ 

– ᑖᒃᑯᐊᓭᓐᓀᑦ ᕿᓚᓗᒉᑦ ᒪᑦᑕᖓᓂ 

ᒨᑯᔨᖃᕐᓂᖓᑎᒍᑦ ᓱᕐᕋᕈᑎᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ 18 

ᐃᓗᐊᓂ ᑕᑯᓚᐅᔪᖕᖏᑐᑦ 

– ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᐅᔪᓕᒫᑦ ᖃᓄᑎᒋᒃ 

ᒫᑯᔨᖃᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᕿᑎᕃᒍᑎ 

0.46-ᒦᓚᐅᔪᔪᖅ ᐃᓚᐅᓂᖓ-ᐊᑐᓂ- 

ᒥᓕᐊᓂ (ppm), ᐃᓗᓯᓕᕆᔨᒃᑯᑦ ᑳᓇᑕᒥ 

ᐊᑦᑕᓇᕇᒃᑯᑎᖓᑕ 0.5 ppm ᐊᑖᓃᕌᐱᑦᓱᓂ 

ᑖᓐᓇ ᑲᒪᒍᑕᐅᑎᓪᓗᒍ ᐃᖃᓗᐃᑦ 

ᒨᑯᔨᖃᕐᓂᖓᓂᒃ 

– ᒨᑯᔨᖃᕐᓂᖓᑦ ᐃᓅᓱᓐᓂᓭᑦ ᕿᓚᓗᒉᑦ 

ᐃᑯᓪᓚᓂᕐᓴᐅᒪᔪᖅ ᕿᓚᓗᒐᑐᖃᐅᓂᕐᓴᓂᒃ 

– ᒪᑦᑕᖅ ᓂᕿᑎᒍᑦ ᐱᓐᓇᓂᕐᐸᐅᖃᑕᐅᕗᖅ 

ᓯᓖᓂᐊᒻᒥᒃ ᓂᕿᑐᐃᓐᓇᓕᒫᑦᓯᐊᓂ 

– ᓯᓖᓂᐊᒻ ᐱᒋᐊᖃᓪᓚᕆᑉᐳᖅ 

ᒪᑭᑕᑦᓯᖏᓐᓇᓚᖓᓗᓂ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᓂᒥᒃ 

• ᑭᑭᐊᑦᓴᔦᑦ ᐅᖁᒣᑦᑐᔦᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓯᓖᓂᐊᒻ 

ᐁᕕᕐᓂ 

– ᒨᑯᔨ. ᑳᑦᒥᐊᒻ, ᐊᕿᑦᑐᖅ (lead) ᐊᒻᒪᓗ 

ᓯᓖᓂᐊᒻ ᑲᒪᒋᔭᐅᓯᒪᔪᑦ ᓄᑭᓂᒃ 

ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓂ ᐱᓯᒪᔪᓂᒃ 19-ᓂᒃ ᐁᕕᕐᓂᒃ 

ᑎᑭᑎᑕᕕᓂᕐᓂᒃ ᐁᕖᑦ ᖁᐱᕐᕈᖏᓐᓂᒃ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᑦᑌᓕᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕈᑎᒧᑦ 

– ᒨᑯᔨ. ᑳᑦᒥᐊᒻ, ᐊᒻᒪᓗ ᐊᕿᑦᑑᑉ (lead) 

ᖃᓄᐃᓪᓗᐊᓂᖏᑦ ᐃᑯᓪᓚᔪᒻᒪᕆᐅᕗᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐊᑦᑕᓇᑐᐃᓐᓇᕆᐊᓕᒻᒥᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᓂᕆᔪᑦ 

ᖃᓄᐃᖕᖏᓂᖓᓄᑦ ᓄᐃᑕᑦᓯᖏᓪᓚᑦ 

– ᐁᕕᕕᓂᐅᑉ ᓂᕿᖓ ᐱᐅᔫᒻᒥᔪᖅ ᓂᕿᑎᒍᑦ 

ᐱᑕᖃᕆᐊᓕᒻᒥᒃ ᓯᓖᓂᐊᒻᒥᒃ ᐱᒍᑕᐅᓂᕐᒥᒍᑦ 

ᐃᖃᓗᓕᕆᓂᖅ 

• ᑰᒃᔪᐊᕈᓯᕐᒧᑦ ᐃᖃᓗᐃᑦ ᒪᔪᕐᕕᖓᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᐊᕐᓂᖅ 

– ᐱᖃᑎᖃᕈᑕᐅᔪᖅ ᓇᔪᒻᒥᕕᒃ ᓄᓇᒥᒃ 

ᑎᒍᒥᐊᕐᑎᑯᓐᓂᒃ (ᑮᓇᐅᔦᕐᕕᐅᓯᒪᔪᖅ 

ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ, ᓇᔪᒻᒥᕕᒻᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐃᒪᕐᐱᓕᕆᔨᓄ ᑕᕐᕋᒥ (Oceans North)) 

– ᐱᖓᓱᑦ ᓄᓇᓕᒻᒥᐅᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᒥᐅᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᑏᑦ ᐅᐱᕐᖔᓯᐅᑏᑦ 

– ᓴᐳᑎᒥᒃ ᐋᕐᕿᓯᒪᔪᖃᓚᐅᔪᔪᖅ ᒪᔪᕐᕕᒥ 

ᐊᐅᒡᒍᔅᑎ 1-ᒥᒃ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 7-ᒧᑦ, 2017-ᒥ 

(38-ᓂ ᐅᓪᓗᓂ) 

– ᐃᖃᓗᐃᑦ ᑲᑎᓐᓂᖏᑦ: 

~ 253 ᐃᖃᓗᑉᐲᑦ 

~ 10 ᐋᓀᑦ 

~ 20 ᑲᕕᓯᓖᑦ 

– 17 ᐃᖃᓗᑉᐲᑦ ᓂᕕᖕᖓᑕᖃᓚᐅᔪᔪᑦ 

– ᕿᑎᕃᒍᑎ ᐱᕈᕐᐸᓕᐊᓂᖓᓂᒃ: 6 cm/ 

ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ 

ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ ᐆᒪᔪᓕᕆᓂᖅ 

• ᐆᒪᔪᕕᓂᕐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕋᑦᓴᓕᐊᕈᑏᑦ 

– ᖃᐅᔨᓴᕐᓃᑦ ᐋᓐᓂᐊᓕᓐᓂᒃ ᐆᒪᔪᓂᒃ 

ᐃᖃᓗᓐᓂᓗ (ᓄᐊᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᑎᑭᑎᑕᐅᑦᓱᑎᓪᓗ 

NRC-ᒧᑦ ᐃᓱᒫᓗᑦᑐᓂᒃ ᓄᓇᓯᒪᔪᓂᒃ) 

– ᖃᐅᔨᓴᕈᑏᑦ ᐅᓪᓗᒥ ᑭᓪᓕᓯᓂᐊᕈᑕᐅᖏᓐᓇᑐᑦ 

ᐅᓄᕐᓂᖏᑦ: 

~ ᓴᓪᓗᐃᑦ – 10 

~ ᑰᒃᔪᐊᖅ – 9 

~ ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᖅ – 1 

~ ᑲᖏᕐᓱᒃ – 1 

~ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᖅ – 1 

Toxicology and Contaminants 

• Mercury and selenium in Nunavik mataaq over 18 

years 

– Mercury levels were measured in mataaq 

subsamples of 22 beluga whales harvested in 

Nunavik for the Beluga Subsistence Harvest 

Stock and Population Study 

– Results were compared with the Nunavik 

Research Centre’s data of samples from 1998 

and 2011 

– No changes in mercury levels in mataaq from 

the same beluga whale stock over the 18-year 

period were found 

– The average mercury level of all the samples 

is 0.46 parts-per-million (ppm), just below the 

Health Canada safety guideline of 0.5 ppm for 

mercury in fish 

– Mercury levels in young beluga whales are 

lower than those of older adults 

– Mataaq is one of the richest dietary sources of 

selenium amongst all country foods 

– Selenium is an essential nutrient for maintaining 

good health 

• Heavy Metals and Selenium in Walrus 

– Mercury, cadmium, lead and selenium were 

measured in muscle subsamples of 19 walrus 

submitted for the Trichinella Monitoring and 

Prevention Program 

– Mercury, cadmium and lead levels are extremely 

low and do not pose a health risk to consumers 

– Walrus meat is a fairly good dietary source of 

the essential element selenium 

Fisheries 

• Kuujjuarusiq Fishway (Dry Bay) Project 

– Partnership with Nayumivik Landholding (funded 

by Makivik, Nayumivik Landholding Corporation 

and Oceans North) 

– Three local NRC summer students 

– Trap installed in fishway from August 1 st to 

September 7 th , 2017 (38 days) 

– Total number of fish: 

~ 253 Arctic charr 

~ 10 brook trout 

~ 20 round whitefish 

– 17 Arctic charr had tags 

– Average growth: 6 cm/year 

General Wildlife 

• Wildlife Sample Kit Program 

– Diagnosis of diseased animals and fish 

(collected and sent to NRC by concerned 

citizens) 

– Number of kits currently being investigated: 

~ Salluit – 10 

~ Kuujjuaq – 9 

~ Kangiqsujuaq – 1 

~ Kangirsuk – 1 

~ Kangiqsualujjuaq – 1 

Toxicologie et contaminants 

• Concentrations de mercure et de sélénium dans le 

mataaq du Nunavik sur une période de 18 ans 

– Les concentrations de mercure ont été 

mesurées dans des sous-échantillons de 

mataaq de 22 bélugas capturés dans le cadre 

de l’Étude sur la chasse de subsistance et les 

populations de bélugas; 

– Les résultats ont été comparés aux données du 

CRN sur des échantillons collectés en 1998 et 

2011; 

– Aucun changement n’a été noté dans les 

concentrations de mercure dans le mataaq 

provenant du même stock de bélugas au cours 

de la période de 18 ans; 

– Le niveau moyen de mercure de tous les 

échantillons est de 0,46 partie par million (ppm), 

juste en dessous de la recommandation de 

Santé Canada de 0,5 ppm pour le mercure dans 

le poisson; 

– Les concentrations de mercure chez les jeunes 

bélugas sont inférieures à celles des adultes 

plus âgés; 

– Le mataaq est l’une des sources alimentaires 

les plus riches en sélénium parmi tous les 

aliments traditionnels; 

– Le sélénium est un nutriment essentiel au 

maintien d’une bonne santé. 

• Métaux lourds et sélénium dans le morse 

– Le mercure, le cadmium, le plomb et le 

sélénium ont été mesurés dans des souséchantillons 

musculaires de 19 morses soumis 

au programme de surveillance et de prévention 

de Trichinella; 

– Les concentrations de mercure, de cadmium 

et de plomb sont extrêmement faibles et ne 

présentent aucun risque pour la santé des 

consommateurs; 

– La viande de morse est une assez bonne 

source alimentaire de sélénium. 

Pêcheries 

• Projet de passe migratoire de Kuujjuarusiq (Dry 

Bay) 

– Partenariat avec la Corporation foncière 

Nayumivik (financé par Makivik, Nayumivik et 

Oceans North); 

– Trois étudiants locaux embauchés par le CRN 

pour l’été; 

– Trappe installée dans la passe migratoire du 1 er 

août au 7 septembre 2017 (38 jours); 

– Nombre de poissons observés : 

~ 253 ombles chevaliers 

~ 10 ombles de fontaines 

~ 20 corégones 

– 17 ombles chevaliers étaient bagués; 

– Croissance moyenne : 6 cm/an. 

Faune en général 

• Programme d’échantillonnage de la faune 

– Diagnostics sur des carcasses d’animaux ou de 

poissons (recueillis et transmis au CRN par des 

citoyens) 

– Nombre de trousses en cours d’analyse : 

~ Salluit – 10 

~ Kuujjuaq – 9 

~ Kangiqsujuaq – 1 

~ Kangirsuk – 1 

~ Kangiqsualujjuaq – 1 


2 ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᒥᐅᑦ ᐃᑲᔪᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᖃᐅᔨᓴᕈᑏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐸᐸᑦᓯᒍᑏᑦ 

ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑌᑦ ᐆᒪᔪᐃᑦ 

• ᐊᕐᕕᓂᐊᕐᓂᖅ 

– ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᒥ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ 

ᒪᓕᑦᓯᒪᓐᓂᖁᑦ ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᕐᒥ ᐅᑦ 

ᐊᖑᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓂᒃ (ᓄᓇᓕᓂᓪᓗ ᐊᓯᖏᓐᓂᑦ 

ᐱᓯᒪᔪᓂᒃ ᐊᖑᓇᓱᑦᑎᓂᒃ) ᐊᐅᒡᒍᓯ 8-17ᒧᑦ; 

ᐊᕐᕕᓯᔪᖃᕐᓂᖏᑦᑐᖅ ᑌᑰᓇ 

– ᐊᕐᕕᓚᐅᔪᔪᖅ ᐱᓇᓱᐊᕈᓯᖅ ᐊᑕᐅᓯᖅ 

ᓈᓯᒪᓕᕐᑎᓗᒍ ᒪᙯᕐᕕᐅᑉ ᐅᒃᑯᐊᑕᐅᓂᖓᓂᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ ᐅᑎᕐᓯᒪᓕᕐᑎᓗᒋᑦ ᐊᓂᕐᕋᒧᑦ 

– ᖃᐅᔨᓴᕋᑦᓭᑦ ᓄᐊᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᐊᖑᓇᓱᑦᑎᓄᑦ 

ᑐᖁᓐᓇᑐᓕᕆᓂᖅ ᐊᒻᒪᓗ ᓴᓗᒣᓪᓕᑎᕈᑏᑦ 

• ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᖅ ᒨᑯᔨᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐊᕐᓀᑦ ᓄᔭᖏᓐᓂ 

ᐃᓚᒋᔭᐅᔪᑦ 2017-ᒥ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᕐᓇᓂᒃ 

ᐃᓗᓯᕐᓱᓂᒃᑯᑦ ᖃᐅᔨᓴᐅᑎᓄᑦ (ᖃᓄᐃᓕᕐᐱᑖ?) 

ᐱᓇᓱᐊᖃᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ 

ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᓕᕆᓂᕐᒧᑦ 

(NRBHSS) ᐊᒻᒪᓗ ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᒃ ᓚᕚᓪ 

– ᓄᔭᖏᓐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕈᑏᑦ 50-ᓂᒃ ᐱᐊᕋᑦᓴᓕᓐᓂᒃ 

ᐊᕐᓇᓂᒃ ᓄᐊᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᒃ ᓚᕚᓪᒧᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ NRBHSS-ᑯᓐᓄᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᐅᓱᑎᓪᓗ 

NRC-ᒥ 

– ᓄᔦᑦ ᒨᑯᔨᖓᑕ ᖃᓄᐃᓪᓗᐊᓂᖓ 

ᑲᒪᒋᔭᐅᓚᐅᔪᔪᖅ 14-ᓂ ᑕᕐᕿᓂ 

ᐱᐊᕋᑦᓴᖃᕐᓂᐅᑉ ᓯᕗᓂᐊᒍᑦ ᐱᐊᕋᑦᓴᖃᕐᓂᖏᓐᓂᓗ 

ᑕᑯᓇᓲᑎᒋᑦᓱᒍ ᖃᓄᖅ ᓂᕿᑑᒪᓂᖓᑕ 

ᓱᕐᕃᓂᖓᓂᒃ ᑎᒥᖓᓂ ᒨᑯᔨᖃᕐᓂᖓᓂᒃ 

– ᓄᔭᕐᒥᒃ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᑦᓭᑦ ᓄᐊᑕᐅᓯᒪᔪᑦ 96-ᓂᒃ 

ᐊᕐᓇᓂᒃ 13-ᓂ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐅᒃᑑᐱᕆ 2016 

ᐊᒻᒪᓗ ᐁᕆᓕ 2017 ᐊᑯᓐᓂᖓᓂ 

– ᑲᑎᑦᓱᒋᑦ 1,300 ᖃᐅᔨᓴᕋᑦᓭᑦ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᐅᓯᒪᔪᑦ 

– ᒨᑯᔨᖃᕐᓂᖅ ᐊᕐᓀᑦ ᓄᔭᖓᓂ ᓇᓗᓀᒃᑯᑕᐅᕗᖅ 

ᐊᐅᒻᒥᓂ ᒨᑯᔨᖃᕐᓂᖓᓄᑦ, ᑕᒪᓐᓇᓗ ᐱᒻᒪᕆᒻᒥᒃ 

ᐊᑦᑐᐊᒍᑎᖃᕐᓱᓂ ᐱᐊᕋᑦᓴᐅᑉ ᐃᓗᓯᕐᓱᓂᖓᓄᑦ 

– ᑭᖑᓪᓕᐹᖓᓂ ᓄᐃᑕᐅᔪᑦ ᐊᑐᕐᑕᐅᓛᕐᑐᑦ 

NRBHSS-ᑯᓐᓄᑦ ᒨᑯᔨᒧᑦ ᒪᓂᒻᒥᓂᕐᒥᒃ 

ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᒋᓗᒋᑦ. 

ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᕖᑦ 

• ᓴᓪᓗᐃᑦ ᐁᑉᐸᖏᓐᓂ ᐃᖃᓗᑉᐱᓕᕆᓂᖅ 

– ᐸᐸᑦᓯᓂᖅ ᑎᒥᒃᑯᑦ ᖃᓄᐃᓐᓂᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐃᓗᓯᕐᓱᓂᖏᓐᓂᒃ ᐃᖃᓗᑉᐲᑦ 

– ᐅᐱᕐᖓᓴᒃᑯᑦ ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᓂᒃ ᓄᐊᑦᓯᓂᖅ 

ᑕᓯᐊᓗᒃᔪᐊᒥ ᐊᒻᒪᓗ ᐸᖓᓕᒋᐊᒥ 

– ᐅᓪᓗᒥ ᐃᖃᓗᑉᐲᑦ ᐅᑭᐅᖏᓐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᑐᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᖃᕐᓂᖓᓂᒃ ᐃᒪᕐᒥ ᐊᒻᒪᓗ 

ᓂᕿᖓᓂ (mercury, arsenic, cadmium, 

copper, chromium, lead, nickel, zinc) 

2 NRC COLLABORATIVE RESEARCH 

AND MONITORING PROGRAMS 

Marine Mammals 

• Bowhead Whale Hunt 

– The NRC staff accompanied hunters from 

Kangiqsujuaq (and hunters from other vilages) 

on the hunt from August 8-17; no whale was 

harvested during this time 

– Whale was harvested one week after the 

camp was closed and staff returned home 

– Samples were collected by hunters 

Toxicology and Contaminants 

• Measuring Mercury in Hair of Nunavik Pregnant 

Women 

A part of the 2017 Nunavik Inuit Health Survey 

(Qanuilirpitaa?) in conjunction with the Nunavik 

Regional Board of Health and Social Services 

(NRBHSS) and Université Laval 

– Hair samples of 50 pregnant women were 

collected by Université Laval and NRBHSS 

and analyzed at NRC 

– Mercury levels in hair were measured for 14 

months before and during pregnancy to see 

how diet influences body mercury levels 

– Hair samples of 96 women from 13 

communities were collected between October 

2016 and April 2017 

– A total of 1,300 samples were analyzed 

– Mercury in hair of the women indicates their 

blood mercury levels, which has an important 

implication on the health of the fetus 

– The final results will be used by NRBHSS for 

mercury exposure assessment 

Fisheries 

• Deception Bay Iqaluppik Project 

– Monitoring physical condition and health of 

Arctic charr 

– Spring data collection at lakes Tasialujjuaq 

and Pangaligiak 

– Currently aging Arctic charr and analyzing 

the metal levels in water and meat (mercury, 

arsenic, cadmium, copper, chromium, lead, 

nickel, zinc) 

2 PROJETS ET PROGRAMMES 

DE RECHERCHE MENÉS EN 

COLLABORATION AVEC D’AUTRES 

ORGANISMES 

Mammifères marins 

• Chasse à la baleine boréale 

– Le personnel du CRN a accompagné des 

chasseurs de Kangiqsujuaq (et des chasseurs 

d’autres villages) du 8 au 17 août, mais 

aucune baleine n’a été capturée au cours de 

cette période; 

– Une baleine a été capturée après la fermeture 

du camp et le départ du personnel du CRN; 

– Des échantillons ont été collectés par les 

chasseurs. 

Toxicologie et contaminants 

• Mesure du mercure dans les cheveux de femmes 

enceintes du Nunavik 

Dans le cadre de l’Enquête sur la santé des 

Inuit du Nunavik 2017 (Qanuilirpitaa?) en 

collaboration avec la Régie régionale de la santé 

et des services sociaux du Nunavik (RRSSSN) et 

l’Université Laval : 

– Des échantillons de cheveux de 50 femmes 

enceintes ont été recueillis par l’Université 

Laval et la RRSSSN puis analysés au CRN; 

– Les concentrations de mercure dans les 

cheveux ont été mesurées pendant 14 mois 

avant et pendant la grossesse pour voir de 

quelle manière le régime alimentaire influence 

les concentrations de mercure dans le corps; 

– Des échantillons de cheveux de 96 femmes 

provenant de 13 communautés ont été 

recueillis entre octobre 2016 et avril 2017; 

– En tout, 1300 échantillons ont été analysés; 

– Le mercure dans les cheveux des femmes 

indique la concentration de mercure dans le 

sang, ce qui a une incidence importante sur la 

santé du fœtus; 

– Les résultats définitifs seront utilisés par 

la RRSSSN pour évaluer l’exposition au 

mercure. 

Pêcheries 

• Projet Iqaluppik à la baie Déception 

– Surveillance de l’état physique et de la santé 

de l’omble chevalier; 

– Collecte de données printanières aux lacs 

Tasialujjuaq et Pangaligiak; 

– Établissement de l’âge de l’omble chevalier et 

analyse des concentrations de métaux dans 

l’eau et la viande (mercure, arsenic, cadmium, 

cuivre, chrome, plomb, nickel, zinc). 

98 


ᑕᑭᓂᖓ (ᓯᐊᓐᑎᒦᑕᓄᑦ) 

Length (centimetres) 

Longueur (centimètres) 

ᐅᖁᒣᓐᓂᖓ (ᐸᐅᓐᑦ) 

Weight (lbs/pounds) 

Poids (livres) 

ᖃᓄᐃᓐᓂᖓ 

(ᐱᐅᓂᐅᕐᐹᖅ 1 ᐅᖓᑖᓃᒍᓂ) 

Condition (ideal value is 

more than one) 

Condition (la valeur idéale 

est supérieure à 1) 

ᐅᑭᐅᖏᑦ 

Age 

Àge 

ᐊᖑᑕᐅᓂᖏᑦ ᐊᕐᓇᐅᓂᖏᓪᓗ 

Sex ratio 

Ratio des sexes 

ᒥᑭᓂᕐᐹᖅ 

Minimum 

ᓴᓪᓗᐃᑦ ᐁᑉᐸᖏᑦ 

Deception Bay 

Baie Déception 

ᐊᖏᓂᕐᐹᖅ 

Maximum 

ᐊᑯᓐᓈᕿ 

Average 

Moyenne 


Minimum 

ᐸᖓᓕᒋᐊᖅ 

Pangaligiak 


Maximum 


Average 

Moyenne 


Minimum 

ᑕᓯᐊᓗᒃᔪᐊᖅ 

Tasialujjuaq 


Maximum 


Average 

Moyenne 

13.4 68.9 45.0 18.6 79.0 52.0 14.0 58.4 40.4 

0.4 8.6 2.6 0.1 10.2 3.2 0.1 4.1 1.6 

0.57 2.38 1.05 0.5 1.5 0.9 0.6 1.1 0.9 

2 17 9 – – – – – – 

61% ᐊᕐᓀᑦ / 39% ᐊᖑᑏᑦ 

61% female / 39% male 

61 % femelles / 39 % mâles 







• ᐋᑦᓛᓐᑎᒃᒥᐅᑦ ᓵᒣᑦ: ᐱᐅᓕᒪᔪᑦ ᖃᐅᔨᒪᒍᑏᑦ 

– ᑲᔪᓯᖏᓐᓇᑐᑦ ᐅᑭᐅᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᐅᓕᒪᔪᓄᑦ ᓵᒣᑦ 

ᑲᕕᓯᖏᓐᓄᑦ 

– ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓂᖓ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᔪᖅ 

ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᑯᓐᓄᑦ ᓇᐹᕐᑐᓕᓐᓄᑦ, ᐆᒪᔪᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᓄᑦ (MFFP) 

– ᑲᕕᓰᑦ ᓄᐊᑕᕕᓃᑦ ᐅᖓᕙᒥ ᐅᓪᓗᒥ 

ᑲᒪᒋᔭᐅᓕᕐᑐᑦ ᖃᐅᔨᓴᕈᑕᐅᑦᓱᑎᓪᓗ 

– ᓄᐃᑕᐅᔪᑦ ᐊᑐᕈᒫᕐᓂᐊᑐᑦ ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᒍᑕᐅᓗᑎᒃ 

ᒪᓕᒐᓕᐅᕐᓂᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᑐᑭᑖᑲᑦᑕᓂᕐᒥᒃ 

– ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓂᖅ MFFP-ᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᖃᓄᖅ ᓵᒣᑦ ᑲᕕᓯᖏᓐᓂᒃ ᐊᑐᐊᕐᓯᒋᐊᒥᒃ 

• ᓇᐳᒃᑳᓕᐅᕐᕕᒃ ᑰᔾᔪᐊᒥ 

– ᐱᖃᑎᒌᒍᑕᐅᔪᖅ ᓇᔪᒻᒥᕕᒃ ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑏᑦ 

ᑎᒥᖓ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒍ (ᒪᑭᕝᕕᒃ, ᓇᔪᒻᒥᕕᒃ 

ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑎᑯᑦ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ 

ᑲᕙᒪᖓ) 

– NRC-ᑯᑦ ᐊᑦᑐᐊᔪᑦ ᐸᕐᓇᕈᑎᓄᑦ 

ᐅᒃᑯᐃᓯᒋᐊᓪᓚᓂᑦᓴᒥᒃ ᑰᔾᔪᐊᒥ ᓇᐳᒃᑳᓕᐅᕐᕕᒥᒃ 

– ᐃᖃᓗᑉᐲᑦ ᓱᕙᖏᓐᓂᒃ ᓄᐊᑦᓯᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 23, 2017-ᒥ 

– ᓱᕓᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓇᐳᒃᑳᑦ ᐯᕆᔭᐅᔪᑦ ᓇᐳᒃᑳᓕᐅᕐᕕᒥ 

ᐅᑭᐅᖑᓂᖓᓂ 

– ᐃᖃᓗᑉᐲᑦ ᐊᔪᑎᑕᐅᓛᕐᑐᑦ ᑰᔾᔪᐊᕈᓯᐅᑉ ᑰᖓᓄᑦ 

ᐅᐱᕐᖓᓴᒃᑯᑦ 2018-ᒥ 

ᑎᒻᒥᐊᓕᕆᓂᖅ 

• ᓂᕐᓕᓂᒃ ᓇᓗᓀᒃᑯᓯᕐᑐᐃᓂᖅ 

– ᐃᑲᔪᕐᑎᒌᒍᑎ ᐃᓚᐅᕕᐅᔪᖅ ᑳᓇᑕᒥᐅᑦ 

ᐆᒪᔪᓕᕆᓂᒃᑯᑦ ᐱᑦᔪᔨᔨᖏᓐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐊᒥᐊᔨᑲᒥᐅᑦ ᐃᖃᓗᓐᓂᒃ ᐆᒪᔪᓂᓪᓗ 

ᐱᑦᔪᔨᔨᖏᓐᓄᑦ 

– ᐊᐅᒡᒍᔅᑎ 3-11, 2017 

– ᐊᐅᐸᓘᑉ ᑲᖏᕐᓲᓗ ᖃᓂᑕᖓᓂ 

– ᑲᑎᑦᓱᒋᑦ ᓂᕐᓖᑦ ᓇᓗᓀᕐᑯᓯᕐᑕᐅᔪᑦ: 2,369 

• Atlantic salmon: archival data 

– Ongoing aging of archived Atlantic salmon 

scales 

– Project funded by Ministère des Forêts, de la 

Faune et Parcs (MFFP) 

– Scales collected from the Ungava region 

currently being processed and analyzed 

– Results will be used to inform policy and 

decision making 

– Training of MFFP personnel on how to read 

salmon scales 

• Napukkaaliurvik Kuujjuaq Fish Hatchery 

– Partnership with Nayumivik Landholding 

(funded by Makivik, Nayumivik Landholding 

Corporation, Kativik Regional Government) 

– NRC involved in the planning of reopening the 

Kuujjuaq hatchery 

– Arctic charr egg collection took place on 23 

September 2017 

– Eggs and small fish cared for in the hatchery 

over winter 

– Arctic charr will be released into the Nepihjee 

River system in the spring of 2018 

Ornithology 

• Canada Goose Banding 

– Collaboration with Canadian Wildlife Service 

and U.S. Fish and Wildlife Service 

– August 3-11, 2017 

– Near Aupaluk and Kangirsuk 

– Total number of banded Canada geese: 2,369 

• Saumon de l’Atlantique : données d’archive 

– Établissement de l’âge des saumons de 

l’Atlantique à l’aile d’écailles de poisson; 

– Projet financé par le ministère des Forêts, de 

la Faune et des Parcs (MFFP); 

– Les écailles collectées dans la région de 

l’Ungava sont actuellement traitées et 

analysées; 

– Les résultats seront utilisés pour appuyer les 

politiques et la prise de décision; 

– Formation du personnel du MFFP sur la 

lecture des écailles de saumon. 

• Écloserie Napukkaaliurvik de Kuujjuaq 

– Partenariat avec la Corporation foncière 

Nayumivik (financé par Makivik, Nayumivik, 

l’ARK); 

– Le CRN a participé à la planification de la 

réouverture de l’écloserie de Kuujjuaq; 

– La collecte d’œufs de l’omble chevalier a eu 

lieu le 23 septembre 2017; 

– Les œufs et les alevins ont été pris en charge 

dans l’écloserie au cours de l’hiver; 

– La relâche dans le bassin de la rivière 

Nepihjee se fera au printemps 2018. 

Ornithologie 

• Bagage des bernaches 

– Collaboration avec le Service canadien de la 

faune et le U.S. Fish and Wildlife Service; 

– 3 au 11 août 2017; 

– À proximité d’Aupaluk et de Kangirsuk; 

– Nombre total de bernaches baguées : 2 369. 

© LILIAN TRAN 


ᐆᒪᔪᖅ 

Species 

Espèce 

ᓂᕐᓖᑦ - ᓂᕐᓕᐊᕈᐃᑦ 

Canada Geese - Goslings 

Bernaches - oisillons 

ᓂᕐᓖᑦ - ᐱᕈᕐᓯᒪᔪᑦ ᓂᕐᓕᒪᕇᑦ 

Canada Geese - Adults 

Bernaches - Adultes 

ᑲᖑᐃᑦ 

Cackling Goose 

Bernache de Hutchins 


TOTAL 

ᖃᑦᓯᑦ ᓇᓗᓀᒃᑯᓯᕐᓂᖏᑦ 

Number Banded 

Nombre bagués 

1543 

ᖃᑦᓯᑦ ᑎᒍᒋᐊᓪᓚᑕᐅᓂᖏᑦ 

Number of Recaptures 

Nombre de recaptures 

825 33 

1 

2369 33 

• ᑎᒻᒥᐊᑦ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᑏᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᐅᒍᑎᖏᑦ 

– NRC-ᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ ᐃᑲᔪᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᑯᑦ ᓇᐹᕐᑐᓕᓐᓄᑦ, ᐆᒪᔪᓄᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑎᒻᒥᐊᑦ 

ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᑏᑦ ᐅᓪᓗᖏᓐᓂᒃ ᑭᓯᓐᓂᖓᓄᑦ ᒣ 

23-ᒥ ᐊᒻᒪᓗ ᔪᓓ 28-29-ᓂ. 

– ᑎᒻᒥᐊᑦ ᑭᓯᑕᐅᔪᑦ ᖃᓗᔭᖏᑦ: ᕿᓐᓄᐊᔪᐊᑦ, 

ᑭᒡᒐᕖᑦ, ᓇᕐᑐᕋᓖᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑭᒡᒐᕕᐊᐲᑦ. 

• Raptor Survey 

– NRC staff assisted Ministère des Forêts, de 

la Faune et Parcs in annual birds of prey nest 

survey on May 23 and July 28-29 

– Species inventoried include: peregrine falcon, 

gyrfalcon, golden eagle and hawks. 

• Relevé des oiseaux de proie 

– Le personnel du CRN a collaboré avec le 

Ministère des Forêts, de la Faune et des 

Parcs (MFFP) lors du relevé annuel des nids 

d’oiseaux de proie exécuté le 23 mai et les 28 

et 29 juillet. 

– Les espèces observées comprenaient le 

faucon pèlerin, le faucon gerfaut, l’aigle royal 

et l’épervier. 


100 


3 NRC-ᑯᑦ ᐊᑭᓕᕐᑐᑕᖏᑦ ᖃᐅᔨᓴᕈᑏᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐸᐸᑦᓯᒍᑏᑦ 

ᐱᖁᑎᑎᒍᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑏᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᓂᖅ: ᑎᑭᓯᒪᔪᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᑏᑦ 

• ᑎᒥᒃᑯᑦ ᖃᓄᐃᓐᓂᖏᑦ ᐃᖃᓗᑉᐲᑦ ᓴᓪᓗᐃᑦ 

ᐁᑉᐸᖏᑦᑕ ᓄᓇᖓᓂ (ᒍᐊᑕᓘ ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᖓ) 

• ᐃᖃᓗᑉᐲᑦ ᐅᓄᕐᓂᖏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓇᔪᒐᖏᑦ 

ᑕᓯᐅᔭᒥ (ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒃ ᓇᐹᕐᑐᓕᓐᓄᑦ, ᐆᒪᔪᓄᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᓄᑦ - MFFP) 

• ᐊᒪᕈᐃᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓇᓄᐃᑦ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓂᖏᑦ 

ᑐᑦᑐᓂᒃ (ᑲᕆᐴ ᐅᖓᕙ – ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᒃ ᓚᕚᓪ) 

• ᓯᓚᕐᔪᐊᒥ ᓂᕿ ᐊᒻᒪᓗ ᒪᑭᑕᐅᑏᑦ, ᐃᓄᐃᑦ 

ᓂᕿᑎᒍᑦ ᓴᐴᓗᑕᖏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ 

ᐱᕈᕐᓰᓂᖅ (ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᒃ Tromsø-ᒥ) 

• ᐱᕈᕐᓰᕕᓐᓂᒃ ᐃᓪᓗᔪᐊᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᖅ 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓄᓇᓕᖏᓐᓂ (ᑐᑭᓯᒃ) 

• ᓯᕿᓂᕐᒧᑦ ᐃᑯᒪᐅᑎᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᖅ ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᓄᓇᓕᖏᓐᓂ (ᑐᑭᓯᒃ) 

• ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᑉ ᐃᒪᖓᑕ ᐱᐅᓂᖓ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᑏᑦ ᓄᓇᒥ ᐊᐅᓪᓛᓯᓂᖓ (ᑐᑭᓯᒃ) 

• ᓄᓇᐅᑉ ᐃᑭᐊᖓᓂᒃ ᐃᑯᒪᐅᑎᖃᕐᓂᖅ ᑰᔾᔪᐊᒥ 

(ᓄᓇᕐᔪᐊᑉ ᑎᒥᖓ ᐃᓱᒪᑕᕈᑎᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒧᑦ 

- INRS) 

• ᑎᕆᒐᓐᓂᐊᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᖃᐅᔨᒣᓪᓕᓇᕐᑑᑉ 

ᐁᑦᑑᑕᐅᓂᖓ (ᒪᓐᑐᔨᐊᓪ ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᖓ) 

• ᕿᒻᒦᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐆᒪᔪᓂᒃ ᐋᓐᓂᐊᑖᖑᒍᓐᓇᑐᑦ 

(ᒪᓐᑐᔨᐊᓪ ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᖓ) 

• ᕿᒻᒦᑦ - ᐱᐊᕃᑦ ᑲᒪᒋᐅᑎᓂᖏᑦ (ᒪᓐᑐᔨᐊᓪ 

ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᖓ) 

• ᓂᐳᕐᑎᓯᓂᖅ ᐊᒥᓱᐃᓂᒃ ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᓂᒃ 

ᑐᑦᓯᕋᐅᑎᓂᒃ ᐱᔪᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᑎᓂᒃ, ᑲᕙᒪᒃᑯᓂᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐱᓇᓱᐊᒐᒻᒪᕆᓐᓂᒃ ᐊᑌᓐᓇᓕᒫᕐᑐᒥᒃ 

ᖃᐅᔨᓴᐅᑎᓄᑦ ᐃᑦᓯᕙᐅᑌᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᑐᑦᓯᒪᕖᑦ 

• NRC-ᑯᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᖑᑦᓱᑎᒃ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᕗᑦ 

ᒪᑯᓄᖓ: 

– ᐆᒪᔪᐃᑦ ᐋᓐᓂᐊᖏᓄᑦ ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᕕᒃ – 

ᐆᑦᑐᕋᐅᑎᓕᐅᕐᓂᖅ ᐋᓐᓂᐊᑦ ᐱᐅᓯᖏᓐᓄᑦ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᐆᒪᔪᓂ 

– ᓇᓯᕝᕕᒃ ᖃᐅᔨᓴᐅᑎᓄᑦ ᐃᑦᓯᕙᐅᑕᖅ 

ᑲᒪᔪᓄᑦ ᐆᒪᔪᖃᕐᕕᑎᒍᑦ ᓵᖕᖓᓯᓂᕐᒥᒃ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᐃᓗᓯᕐᓱᓂᕐᒥᒃ 

– ᑐᑭᓯᒃ – ᓄᓇᕐᔪᐊᖑᓕᕇᑦ ᑕᑯᓐᓇᕕᖓᑦ 

ᐃᓄᐃᑦ ᐊᕙᑎᒥᒃ ᑲᒪᓂᖓᓂᒃ 

– ᐱᑦᓴᑕᓕᓐᓄᑦ ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᕕᒃ (MinErAL 

Network) – ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑎᓂᒃ ᑲᑎᓯᓂᖅ 

ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᒪᑭᑕᑦᓯᒍᓐᓇᓂᖏᑦ 

ᐃᓅᒡᒍᑎᒥᓂᒃ 

– ᕿᒧᒃᓯᒃ ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᕕᒃ – ᕿᒻᒥᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᑲᒪᒍᑏᑦ ᑳᓇᑕᐅᑉ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᖓᓂ 

– ᕿᒻᒦᑦ ᐊᕙᑎᖏᑦᑕ ᖃᓄᐃᓐᓂᖓ – ᐃᓄᐃᑦ 

ᕿᒻᒦᓗ ᑲᒪᒋᐅᑎᓂᖏᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᑦ 

ᓄᓇᓕᖏᓐᓂ 

3 NRC SUPPORTED RESEARCH AND 

MONITORING PROGRAMS 

Logistical Support and Coordination: Visiting 

Researchers 

• Physical Condition of Arctic charr in the Deception 

Bay Region (University of Waterloo) 

• Arctic charr Population and Habitat in Tasiujaq 

(Ministère Forêts, Faune et Parcs - MFFP) 

• Wolf and Bear Predation of Caribou (Caribou 

Ungava – Université Laval) 

• Global Food and Economy, Inuit Food Security and 

Arctic Agriculture (University of Tromsø) 

• Greenhouse Development in Nunavik Villages 

(TUKISIK) 

• Solar Energy Development in Nunavik Villages 

(TUKISIK) 

• George River Water Quality and Student 

Landcamp (TUKISIK) 

• Geothermal Energy in Kuujjuaq (Institut National 

de la Recherche Scientifique - INRS) 

• Foxes and Rabies Transmission (University of 

Montreal) 

• Dogs and Zoonotic Diseases (University of 

Montreal) 

• Dog-Children Interactions (University of Montreal) 

• Responding to multiple requests for information 

from researchers, government, and industry on an 

ongoing basis 

Research Chairs and Networks 

• The NRC is a Northern partner in: 

– Wildlife Disease Network – Modelling Dynamics 

of Disease in Arctic Animals 

– Nasivvik Research Chair in Ecosystem 

Approaches to Northern Health 

– TUKISIK – International Observatory for Human 

Environment Relations 

– MinErAL Network – Mining Encounters and 

Indigenous Sustainable Livelihoods 

– Qimuksiq Network – Dog Related Issues in the 

Canadian Arctic 

– Dog Eco Health – Human Dog Interactions in 

Nunavik Villages 

3 PROJETS ET PROGRAMMES DE 

RECHERCHE SOUTENUS PAR LE CRN 

Soutien logistique et coordination : chercheurs 

invités 

• État physique de l’omble chevalier dans la région 

de la baie Déception (Université de Waterloo) 

• Population et habitat de l’omble chevalier à 

Tasiujaq (Ministère des Forêts, de la Faune et des 

Parcs) 

• Prédation du caribou par les loups et les ours 

(Caribou Ungava - Université Laval) 

• Alimentation et économie mondiales, sécurité 

alimentaire des Inuit et agriculture dans l’Arctique 

(Université de Tromsø) 

• Développement de serres dans les villages du 

Nunavik (TUKISIK) 

• Développement de l’énergie solaire dans les 

villages du Nunavik (TUKISIK) 

• Qualité de l’eau de la rivière George et camp pour 

étudiants (TUKISIK) 

• Énergie géothermique à Kuujjuaq (Institut national 

de la recherche scientifique - INRS) 

• Transmission de la rage chez les renards 

(Université de Montréal) 

• Chiens et zoonoses (Université de Montréal) 

• Chien - Interactions avec les enfants (Université de 

Montréal) 

• Réponse de façon continue à de nombreuses 

demandes d’information de la part de chercheurs, 

du gouvernement et de l’industrie. 

Chaires et réseaux de recherche 

• Le CRN est partenaire avec les organismes 

suivants : 

– Réseau d’information sur les maladies des 

animaux sauvages – Modelling Dynamics of 

Disease in Arctic Animals 

– Chaire de recherche Nasivvik en approches 

écosystémiques de la santé nordique 

(Université Laval) 

– TUKISIK – Observatoire international des 

relations entre les humains et l’environnement 

– Réseau MinErAL– Mining Encounters and 

Indigenous Sustainable Livelihoods 

– Réseau Qimuksiq – Enjeux liés aux chiens dans 

l’Arctique canadien 

– Projet d’écosanté sur les chiens– Interactions 

entre les humains et les chiens dans les villages 

du Nunavik 

© LILIAN TRAN 


101

ᐊᓯᖏᑦ NRC-ᑯᑦ ᑮᓇᐅᔦᕐᑎᓗᒋᑦ ᖃᐅᔨᓴᐅᑏᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᒍᑏᑦ 

• ᐸᐸᑦᓯᔨᒃᑯᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ 

ᐱᓇᓱᐊᕈᑎᖏᑦ (ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᒃ ᓚᕚᓪ): 

– ᖃᐅᒪᔪᖅ (BriGHT) – ᐃᑳᕐᓴᓂᖅ 

ᓯᓚᕐᔪᐊᒥ ᐊᓯᑦᔨᕈᑎᓂᒃ, ᐃᓄᐃᑦ 

ᐃᓗᓯᕐᓱᓂᖏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᓯᖕᖑᐸᓪᓕᐊᔪᖅ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑑᑉ ᐃᒪᕐᐱᖓ 

– ᓴᓇᕐᕈᑎᑦᓴᓕᐅᕐᓂᖅ ᐸᐸᑦᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᓂᖀᑦ 

ᐱᐅᓂᖓᓂᒃ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᑦ ᐊᕙᑎᖏᓐᓂ 

– ᐊᑐᑦᓯᐊᓂᖅ ᐃᑯᒪᒥᒃ ᓱᕖᖕᖓᑐᓂᒃ ᓯᓚᖃᓲᓂ 

ᐊᕐᖁᖃᕐᑎᓗᒍ ᓴᓇᔭᐅᒪᔪᒥᒃ ᐊᕙᑎᒥᒃ 

• ᐃᕐᖃᓂᐅᑎᓄᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᖅ ᑰᔾᔪᐊᑉ ᑰᖓᓂ 

(ᑯᐯᒃᑯᑦ ᐃᑯᒪᓕᐅᕐᑎᖏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᒪᑭᕝᕕᒃ) 

• ᑳᓇᑕᒥᐅᑦ ᓂᖏᕐᑕᑏᑦ ᑎᒥᖓ (Canadian 

Royalties Inc.) (ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᒥᒃ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᒃ) ᒪᙯᖕᖑᐊᑐᑦ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᖏᑦ 

(ᒪᑭᕝᕕᒃ, MFFP ᐊᒻᒪᓗ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ 

ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᒥᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᒥᑭᒋᐊᕐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ 

ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔩᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ/HFTCC) 

• ᐁᕕᕐᓂ ᑐᖁᓐᓇᑐᖃᕐᓂᒥᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᖅ 

(ᓴᔅᑳᑦᓯᒍᐊᓐ ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᖓ) 

• ᑲᖕᖑᓇᕿᐅᑎ (ᐱᑕᖃᖕᖏᓂᖓᓂᒃ) ᐆᒪᔪᐃᑦ 

ᐋᓐᓂᐊᓯᐅᕐᑎᖏᑦᑕ ᐱᑦᔪᔨᐅᑎᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

(ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒃ ᐱᕈᕐᑐᓕᐅᕐᓂᒧᑦ, ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᕕᓐᓄᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᓂᕿᓄᑦ - MAPAQ ᐊᒻᒪᓗ 

ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᒃ ᒪᓐᑐᔨᐊᓪᒥ) 

• ᐊᓯᑦᔨᐸᓪᓕᐊᓂᖓ ᐱᐊᓚᓂᖓᑕ ᐊᒻᒪᓗ 

ᖃᓄᐃᑦᑐᔭᐅᓂᖓᑕ ᐱᕈᕐᑐᐃᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

(ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᒃ ᓚᕚᓪ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᖓ 

ᑐᕈᐊ ᕆᕕᐊᒥ) 

• ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᓂᖓ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᐅᓯᑐᖃᒃᑯᑦ 

ᓂᕿᓂᒃ ᓴᐴᓗᑕᖃᕈᑏᑦ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓂ (ᒪᑭᓪ 

ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᒃ) 

• ᐅᒥᒻᒪᓂ ᐳᕙᒃᑯᑦ ᖁᐱᕐᕈᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᖅ 

(ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᒃ ᑳᓪᑲᔨᒥ) 

Other NRC Supported Research and Development 

• Sentinel North Research Projects (Université 

Laval): 

– BriGHT – Bridging Global Change, Inuit Health 

and the Transforming Arctic Ocean 

– Enabling Tools for the Monitoring of Food 

Quality in the Northern Environment 

– Optimisation of Light in Extreme Climates via 

the Built Environment 

• Bathymetry Study on the Koksoak River (Hydro- 

Quebec and Makivik Corporation) 

• Canadian Royalties Inc. (Nunavik Nickel site) 

Sportfishing Program (Makivik Corporation, 

MFFP and Hunting Fishing Trapping Coordinating 

Committee/HFTCC) 

• Walrus Toxoplasmosis Study (University of 

Saskatchewan) 

• Evaluation of [lack of] Veterinary Services in 

Nunavik (Ministère de l’Agriculture, des Pêcheries 

et de l’Alimentation du Québec - MAPAQ and 

University of Montreal) 

• Evolution of the Productivity and Structure of 

Vegetation in Nunavik (Université Laval and 

Université du Québec à Trois-Rivières) 

• Climate Change and Traditional Food Security in 

Northern Quebec (McGill University) 

• Muskox Lungworm Study (University of Calgary) 

Autres recherches ou projets en développement 

soutenus par le CRN : 

• Projets de recherche Sentinelle Nord (Université 

Laval): 

– BriGHT – Océan Arctique en changement 

– comprendre les liens complexes entre les 

changements globaux et la santé des Inuit 

– Outils habilitants pour la surveillance de la 

qualité des aliments dans le Nord 

– Optimisation de la lumière dans les climats 

extrêmes au moyen du domaine bâti 

• Étude bathymétrique sur la rivière Koksoak (Hydro- 

Québec et Makivik) 

• Canadian Royalties Inc. (site Nunavik Nickel) - 

Programme de pêche sportive (Makivik, MFFP et 

Comité conjoint de chasse, pêche et piégeage) 

• Étude sur la toxoplasmose chez le morse 

(Université de la Saskatchewan) 

• Évaluation des services vétérinaires (ou du 

manque de services vétérinaires) au Nunavik 

(MAPAQ et Université de Montréal) 

• Évolution de la productivité et de la structure de 

la végétation au Nunavik (Université Laval et 

Université du Québec à Trois-Rivières) 

• Changements climatiques et sécurité des aliments 

traditionnels dans le nord du Québec (Université 

McGill) 

• Étude sur le strongle pulmonaire chez le bœuf 

musqué (Université de Calgary) 

© BARRIE FORD 

102 


4 ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᓂᒃ ᐁᑦᑐᑑᑎᓂᖅ ᐊᒻᒪᓗ 

ᓯᕗᒧᐊᕐᑎᓯᓂᖅ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ 

ᑲᑎᒪᔩᑦ, ᑲᑎᒪᔨᐊᐲᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦ 

• ᓴᓪᓗᐃᑦ ᐁᑉᐸᖏᓐᓂ ᐃᖃᓗᑉᐱᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦ 

• ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓂᕿᑦᓯᐊᑐᕐᓂᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐃᓗᓯᕐᓱᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᐊᐲᑦ 

• ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓂᕿᓂᒃ ᓴᐴᓗᑕᖃᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦ 

• ᑕᕐᕋᒧᑦ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᐅᑉ ᑎᒥᖓᑎᒍᑦ 

ᐱᕈᕐᓰᕕᓐᓂᒃ ᐃᓪᓗᔪᐊᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦ 

• ᔪᕌᓄᔅ ᑎᒥᐅᔪᑦ (ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᓂᖓᓂᒃ 

ᑲᒪᖃᑎᒌᑦ) 

• CNNRO (ᑳᓇᑕᒥᐅᑦ ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᕕᖓᑦ ᑕᕐᕋᒥ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᕐᑎᒍᑦ) 

• INQ (ᑕᕐᕋᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᑎᒥᒻᒪᕆᒃ ᑯᐯᒻᒥ) 

– ᑲᔪᓯᓕᕐᑎᕆᐅᑎᓄᑦ ᑲᑎᒪᔨᐊᐲᑦ 

– ᓯᕗᓪᓕᐸᐅᓯᒪᔪᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᖏᑦ 

– ᓇᑉᐸᑎᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦ 

• IRIS (ᐃᓚᐅᕐᑑᑎᒌᒥᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᖑᕕᓐᓂ 

ᓱᕐᕃᒍᑎᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᐅᑎ) 

• ACUNS (ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖅ ᑳᓇᑕᒥᐅᑦ 

ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᖏᓐᓄᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᖅ 

ᐱᑦᔪᑎᒋᓗᒍ) 

ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕇᑦ, ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓰᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓃᑦ 

• ᐃᓄᓐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᐅᑎᓄᑦ ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᒃ – ᓭᓐᑦ 

ᔮᓐᔅ 

• ᐃᓅᖃᑎᒌᓂ ᐊᖏᕐᑕᐅᒪᓂᖅ 

ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖃᕐᑎᓯᓚᖓᓗᓂ - ᓭᓐᑦ ᔮᓐᔅ 

• ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᓂᖓᓄᑦ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖅ - 

ᑰᔾᔪᐊᖅ 

• ᐅᒥᒻᒣᑦ ᐃᓗᓯᕐᓱᓂᖓᓂᒃ ᐅᖃᖃᑎᒌᓐᓂᖅ – 

ᑳᓪᑲᔨ 

• RNUK (ᓄᓇᓕᓕᒫᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐆᒪᔪᓕᕆᔩᑦ 

ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖓ) /HFTA (ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓂᕐᒧᑦ, 

ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᒥᑭᒋᐊᕐᓂᐊᓂᕐᒧᑦ 

ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᑦ) ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᖓᑦ – 

ᓴᓪᓗᐃᑦ 

• ᑐᑭᓯᒃ ᐊᔪᕿᓐᓂᒋᐊᕈᑎ – ᑯᐯᒃ ᓯᑎ 

• ᐋᒃᑎᒃᓂᐊᑦ (ArcticNet) 2016 – ᐅᐃᓂᐱᐊᒃ 

• ᑳᓇᑕᒥᐅᑦ ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᖓᑦ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᕕᓐᓂ 

ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓄᑦ - ᒪᓐᑐᔨᐊᓪ 

• NRC ᐊᒻᒪᓗ ᕌᒡᓚᓐ ᐊᕙᑎᓕᕆᓂᕐᒥᒃ 

ᐅᖃᕐᕕᖓᑦ - ᓴᓪᓗᐃᑦ 

• ᐃᓄᖃᖕᖏᑐᓄᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᓄᑦ (ᓄᓇᒥᒃ 

ᐊᐅᓚᑕᐅᓲᓄᑦ) ᐱᒋᐅᕐᓴᐅᑏᑦ - ᒪᓐᑐᔨᐊᓪ 

• ᐱᒋᐊᒃᑫᔪᓂᒃ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕐᑕᑐᓄᑦ ᐃᑯᒪᐅᑎᓂᒃ 

ᐱᒋᐅᕐᓴᐅᑏᑦ - ᓂᐅ ᐳᕋᓐᔅᕕᒃ, ᐋᓪᐴᑕ ᐊᒻᒪᓗ 

Wakefield 

• ᑰᔾᔪᐊᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖅ - 

ᑰᔾᔪᐊᖅ 

• ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᓂᖓᓄᑦ ᐋᕐᕿᒋᐊᕐᓂᒧᑦ ᑲᑎᒪᓂᖅ 

- ᑰᔾᔪᐊᖅ 

• NNHC (ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓂᕿᑦᓯᐊᑐᕐᓂᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐃᓗᓯᕐᓱᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᐊᐲᑦ) – ᑲᑎᒪᓃᑦ 

ᒪᕐᕈᐃᑦ: ᑰᔾᔪᐊᒥ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᓯᑎᒥ 


ᓯᕗᓪᓕᐸᐅᓯᒪᔪᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᖃᐅᔨᓴᐅᑎᓂᒃ 

ᐅᖃᖃᑎᒌᕝᕕᖓᑦ - ᕚᓪᑐᐊ (UQAT) 


ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᒥ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖅ – ᒨᓐᑦᒧᕆᐊᓐᓯ 

ᕗᐊᕋᔅᑦ 

• CNST (ᑳᓇᑕᒥ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᒃ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓄᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᐸᐸᑦᓯᕕᒃ) ᑐᑭᑖᕐᑕᐅᓂᖓᓄᑦ 

ᑲᑎᒪᓂᖅ – ᐋᑐᒑ 

• ᑐᑭᓯᒃ (ᐃᓄᐃᓪᓗ ᐊᕙᑎᐅᓪᓗ ᑲᒪᒋᐅᑎᓂᖏᑦ) 

ᓄᓇᕐᔪᐊᖑᓕᕇᓂᒃ ᐊᔪᕿᓐᓂᒍᑎ – ᐳᐊᑦᓱᑲᓪ 

• ICASS (ᓄᓇᕐᔪᐊᖑᓕᕇᑦ ᑲᑎᑦᑕᕕᖓ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐃᓱᒪᑕᕈᑎᓄᑦ) 

ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᖓ – ᓱᐃᑕᓐ 

• ᑕᕐᕋᒥᒃ ᐯᕆᑦᓯᓂᕐᒧᑦ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᒃ 

– ᑯᐯᒃ ᓯᑎ 

• ᓄᓇᕐᔪᐊᖑᓕᕇᑦ ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᖓᑦ ᓂᕿᓂᒃ 

ᓴᐴᓗᑕᖃᕐᓂᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓂᕿᑦᓯᐊᑐᕐᓂᒧᑦ ᓯᓚ 

ᐊᓯᑦᔨᐸᓪᓕᐊᓕᕐᑎᓗᒍ - ᑯᐯᒃ ᓯᑎ 

4 KNOWLEDGE SHARING AND 

ADVANCEMENT OF RESEARCH 

Boards, Committees and Working Groups 

• Deception Bay Arctic charr Working Group 

• Nunavik Nutrition and Health Committee 

• Nunavik Food Security Working Group 

• Société du Plan Nord Greenhouse Working Group 

• Ouranos Inc. (Climate Change Consortium) 

• CNNRO (Canadian Network of Northern Research 

Operators) 

• INQ (Institut Nordique du Québec) 

– Implementation Committee 

– First Peoples’ Working Group 

– Infrastructure Working Group 

• IRIS (Integrated Regional Impact Study) 

• ACUNS (Association of Canadian Universities for 

Northern Studies) 

Conferences, Workshops and Training 

• Inuit Studies Conference – St. John’s 

• Social License to Operate Workshop – St. John’s 

• Climate Change Workshop – Kuujjuaq 

• Musk-Ox Health Symposium – Calgary 

• RNUK (Regional Nunavimmi Umajulivijiit 

Katujiqatigininga) /HFTA (Hunting Fishing and 

Trapping Association) annual general meeting – 

Salluit 

• TUKISIK Seminar – Quebec City 

• ArcticNet 2016 – Winnipeg 

• Canadian Conference for Fisheries Research – 

Montreal 

• NRC and Raglan Environmental Forum - Salluit 

• Unmanned Aerial System (Drone) Training – 

Montreal 

• Catalyst Renewable Energy Training – New 

Brunswick, Alberta, and Wakefield 

• Kuujjuaq Mining Workshop – Kuujjuaq 

• Climate Change Adaptation Meeting – Kuujjuaq 

• NNHC (Nunavik Nutrition and Health Committee) – 

two meetings: Kuujjuaq and Quebec City 

• INQ (Institut Nordique du Quebec) First Peoples 

Research Forum – Val D’Or (UQAT) 

• INQ (Institut Nordique du Quebec) Research 

Centre Workshop – Montmorency Forest 

• CNST (Canadian Northern Studies Trust Fund) 

Adjudication Meeting – Ottawa 

• TUKISIK (Human Environment Relations) 

International Seminar – Portugal 

• ICASS (International Congress for Arctic Social 

Sciences) Conference – Sweden 

• Sentinelle Nord annual general meeting – Quebec 

City 

• International Symposium on Food Security and 

Nutrition in the Age of Climate Change – Quebec 

City 

4 PARTAGE DES CONNAISSANCES ET 

AVANCEMENT DE LA RECHERCHE 

Conseils, comités et groupes de travail 

• Groupe de travail sur l’ombre chevalier à la baie 

Déception 

• Comité sur la santé et la nutrition au Nunavik 

• Groupe de travail sur la sécurité alimentaire au 

Nunavik 

• Groupe de travail sur les serres de la Société du 

Plan Nord 

• Ouranos Inc. (Consortium sur le changement 

climatique) 

• RCORN (Réseau canadien d’opérateurs de 

recherche nordique) 

• INQ (Institut Nordique du Québec) 

– Comité de l’implantation 

– Groupe de travail sur les peuples autochtones 

– Groupe de travail sur les sciences sociales 

• EIRI (Étude d’impact régionale intégrée) 

• AUCEN – Association universitaire Canadienne 

d’études nordiques 

Conférences, ateliers et formation 

• Conférence sur les études Inuit – St. John’s 

• Atelier sur le permis social d’exploitation – 

St. John’s 

• Atelier sur le changement climatique – Kuujjuaq 

• Symposium sur la santé du bœuf musqué – 

Calgary 

• Assemblée générale annuelle de la NUKR 

(Nunavimmi Umajulivijiit Katujiqatigininga régional) 

et de l’ACPP (Association de chasseurs, pêcheurs 

et piégeurs) – Salluit 

• Séminaire de TUKISIK– Québec 

• ArcticNet 2016 – Winnipeg 

• Conférence canadienne sur la recherche dans le 

domaine des pêches – Montréal 

• Forum environnemental CRN et Raglan - Salluit 

• Formation sur le système d’aéronef sans pilote 

(drone) – Montréal 

• Formation sur l’énergie renouvelable – Nouveau- 

Brunswick, Alberta et Wakefield 

• Atelier sur l’exploitation minière de Kuujjuaq– 

Kuujjuaq 

• Réunion sur l’adaptation au changement climatique 

– Kuujjuaq 

• CSNN (Comité sur la santé et la nutrition au 

Nunavik) – deux réunions : Kuujjuaq et Québec 

• INQ (Institut Nordique du Quebec) Forum de 

recherche sur les peuples autochtones – Val D’Or 

(UQAT) 

• Atelier du centre de recherche de l’INQ (Institut 

Nordique du Quebec) – Forêt Montmorency 

• Réunion d’attribution du Fonds de fiducie des 

études sur le Nord canadien (FENC) – Ottawa 

• Séminaire international de TUKISIK (Relations 

entre les humains et l’environnement) – Portugal 

• Conférence de l’ICASS (International Congress for 

Arctic Social Sciences) – Suède 

• Assemblée générale annuelle de Sentinelle Nord – 

Québec 

• Symposium international sur la sécurité alimentaire 

et la nutrition à l’ère du changement climatique – 

Québec 


5 NRC-ᑯᑦ ᑎᒥᖓᑕ ᐃᓗᐊᓂ ᐱᓇᓱᐊᕐᓃᑦ 5 INTERNAL NRC ACTIVITIES 5 ACTIVITÉS INTERNES DU CRN 

ᐱᒋᐊᕐᑎᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᑲᔪᓯᖏᓐᓇᑐᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐱᕙᓪᓕᕆᐊᕐᓯᒪᔪᑦ 

• ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᒃ ᖃᐅᔨᒪᓂᖅ ᑳᓇᑕᒃᑯᑦ ᑕᕐᕋᒥ 

ᐃᓱᒪᑕᕐᓂᒧᑦ ᓵᓚᖃᕐᑐᓴᓂᒃ ᑎᒡᒍᐊᓯᒍᑎᖓ 

• ᓄᓇᕕᒻᒨᓕᖓᔪᑦ ᐊᓪᓚᓂᐊᒉᑦ – NRC-ᑯᑦ 

ᒪᑉᐱᑐᒐᖃᐅᑎᖓᓂ ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᑯᕕᒻᒥᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᖅ ᐃᓚᖃᕐᓱᓂ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒧᑦ 

ᑎᒥᒻᒪᕆᒻᒥᒃ ᐊᒥᐊᔨᑫᑦ ᑕᕐᕋᖓᓂ 

• ᐱᐅᓯᒋᐊᕈᑏᑦ ᑕᒪᖏᓐᓄᑦ NRC-ᑯᑦ 

ᐅᒥᐊᖏᓐᓄᑦ (ᑲᓇᔪᖅ ᐊᒻᒪᓗ ᓚᓐᑦ) 

• ᐱᐅᓯᒋᐊᕈᑏᑦ ᓱᓇᑐᐃᓐᓇᖃᐅᑎᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐱᖁᑎᓂᒃ ᑭᓯᒋᐊᓪᓚᓂᖅ 

• ᐃᓕᔨᓂᖅ ᓄᑖᓂᒃ ᐋᓐᓂᑐᖃᕐᐸᑦ ᑲᒪᒍᑎᓂᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐆᒻᒪᑎᒥᒃ ᐃᖏᕐᕌᓓᑎᓂᒃ NRC-ᑯᓂ 

• ᓄᑖᒥᒃ ᓄᓇᒃᑰᔫᕐᑖᓂᖅ (Ford F150) 

• ᐋᓐᓂᑐᖃᕐᐸᑦ ᑲᒪᒍᑏᑦ, ᐃᑯᐊᓚᒥᒃ 

ᖃᒥᑎᕆᐅᑏᑦ, ᐊᓯᖏᓪᓗ ᐊᑦᑕᓇᕐᑐᒨᕇᒃᑯᑏᑦ 

ᐱᐅᒡᒍᑏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓴᓇᕐᕈᑏᑦ ᐅᒥᐊᓐᓂ 

ᑕᒪᖏᓐᓂ 

• ᓴᓂᕐᓂᒃ ᓴᓗᒻᒣᓂᖅ ᑰᔾᔪᐊᕈᓯᕐᒥ 

• ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ ᒪᑭᑕᑦᓯᓯᐊᕐᓂᖅ ᐊᒻᒪᓗ ᒪᑐᔨᓂᖅ 

ᐃᓪᓗᐊᐱᓐᓂᒃ ᑰᔾᔪᐊᕈᓯᕐᒥ 

• ᐱᐅᓂᖓᓂᒃ ᓱᕐᖁᐃᕈᒪᒧᑦ ᑲᖕᖑᓇᕿᓂᖅ 

ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᓂᒃ ᕿᒪᒡᒐᑯᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᒥᒃ 

• ᐋᕐᕿᓱᐃᓂᖅ ᓯᕿᓂᕐᒧᑦ ᐃᑯᒪᐅᑎᓕᐅᕈᑎᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓᑕ ᐃᓪᓗᔪᐊᖓᓄᑦ 

Ongoing Initiatives and improvements 

• Polar Knowledge Canada Northern Science Award 

nomination 

• Nunavik Bibliography – NRC library database 

development with Arctic Institute of North America 

• Upgrades to both NRC boats (Kanayuk and Lund) 

• Upgrades to warehouse and continuation of 

inventory 

• Installation of new first aid kits and defibrillators at 

NRC 

• Acquisition of new vehicle (Ford F150) 

• First aid kits, fire extinguishers, and other safety 

equipment and tools in both vehicles 

• Cleaning up garbage at Dry Bay 

• Comprehensive maintenance and shutdown of Dry 

Bay cabins 

• Quality Assurance Assessment of Trace Metal 

Analysis Facility 

• Installation of solar panels on the Nunavik 

Research Centre building 

Initiatives et améliorations en cours 

• Nomination pour le Prix de la recherche scientifique 

sur le Nord décerné par Savoir polaire Canada 

• Bibliographie du Nunavik – Développement des 

bases de données de la bibliothèque du CRN en 

collaboration avec l’Institut arctique de l’Amérique 

du nord 

• Réparation des deux bateaux du CRN (Kanayuk et 

Lund) 

• Rénovation de l’entrepôt et poursuite de l’inventaire 

• Installation de nouvelles trousses de premiers 

soins et de défibrillateurs au CRN 

• Acquisition d’un nouveau véhicule (Ford F150) 

• Trousses de premiers soins, extincteurs et autres 

équipements et outils de sécurité dans les deux 

véhicules 

• Nettoyage de déchets à Dry Bay 

• Entretien complet et fermeture des campements de 

Dry Bay 

• Évaluation de l’assurance de la qualité de 

l’installation d’analyse de métaux-traces 

• Installation de panneaux solaire sur le bâtiment du 

Centre de recherche du Nunavik 

ᐃᓴᒻᒥᒍᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᕈᑏᑦ 

• ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᓐᓂ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓄᑦ 

ᐃᓴᒻᒥᓂᖅ 

– ᓴᓪᓗᓂ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒥᒃ 5 ᐃᓕᓐᓂᐊᑐᑦ 

~ ᐅᓂᒃᑳᓂᖅ NRC-ᒥ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᒃ 

– ᑰᔾᔪᐊᒥ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᓂᒃ 4-5 ᐃᓕᓐᓂᐊᑐᑦ 

~ ᐃᖃᓪᓕᐊᓂᖅ Three Lakes-ᓄᑦ 

~ ᐃᖃᓗᓐᓂᒃ ᑎᕙᓐᓂᖅ ᔮᓂᒻᒪᕆᒃ 

ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᒻᒥ 

~ ᕿᒥᕐᕈᑎᑦᓯᓂᖅ NRC-ᒥᒃ 

~ ᐃᖃᓗᐃᑦ ᐅᑭᐅᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᒨᑯᔨᒥᒃ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᒍᑏᑦ NRC-ᒥ 

– NRC-ᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦᑕ ᐃᓚᐅᓂᖓ 

ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᒻᒥ ᓱᑯᐃᔦᒍᑎᓄᑦ 

ᑕᑯᑎᑦᓯᒍᑎᓂᒃ ᐱᑦᓯᐊᑐᓕᕆᓂᕐᒧᑦ 

• ᑭᓐᑕᑳᑕᓐᒥ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓄᑦ ᐃᓴᒻᒥᓂᖅ 

– ᑕᓯᐊᐱᒻᒧᑦ ᐁᓯᒪᓂᖅ ᓄᐊᑦᓯᒋᐊᕐᑐᓱᑎᒃ 

ᒥᖕᖑᔫᑦ ᒪᓐᓂᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᒪᕐᒥᐅᑕᓂᒃ 

ᖁᐱᕐᕈᓂᒃ 

• NRC-ᑯᓂ ᐅᐱᕐᖔᒥ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᓯᓂᖅ 

– ᐱᖓᓱᑦ ᓄᓇᓕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᑏᑦ 

– ᐊᑕᐅᓯᖅ ᒍᐊᑕᓘ ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᖓᓂ 

ᓱᑯᐃᔦᓂᒃᑯᑦ ᐃᓕᑦᓯᒪᐅᑎᒻᒪᕆᒻᒥᒃ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᑎ 

• NRC-ᑯᓂᒃ ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᑎᑦᓯᓂᖅ ᑎᑭᓯᒪᔪᓄᑦ 

ᐊᖓᔪᕐᖃᐅᑎᓄᑦ, ᐃᓐᓂᐊᓯᒪᔪᓄᑦ, ᐊᒻᒪᓗ 

ᑐᓴᕋᑦᓴᓂᐊᕐᑎᓄᑦ 

• ᓈᓚᐅᑎᒃᑯᑦ ᑐᓴᕋᑦᓭᔭᕐᓂᖅ 

• ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᑦᑎᕆᓂᖅ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᓂᒃ, 

ᐊᑭᓐᓇᒥᐅᑕᓂᒃ, ᐊᒻᒪᓗ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᒍᑏᑦ 

ᐊᓪᓚᖏᓐᓂᒃ 

Outreach Activities 

• Secondary school student outreach 

– Salluit Secondary 5 class 

~ Presentation of NRC careers 

– Kuujjuaq Secondary 4-5 class 

~ Fishing at Three Lakes 

~ Fish dissections at Jaanimmarik secondary 

school 

~ Tour of the NRC 

~ Fish age and mercury lessons at the NRC 

– Participation of NRC staff in secondary school 

science fair judging 

• Kindergarten student outreach 

– Pond visit to collect frog eggs and aquatic 

insects 

• NRC summer students 

– Three local students 

– One University of Waterloo M.Sc. student 

• NRC tours for visiting dignitaries, tourists, and 

media 

• Radio interviews 

• Preparation of articles, posters, and communication 

documents 

Activités de sensibilisation 

• Rencontre avec des élèves du secondaire 

– Classe de secondaire 5 de Salluit 

~ Présentation des possibilités de carrière au 

CRN 

– Classes de secondaires 4 et 5 de Kuujjuaq 

~ Pêche aux Trois lacs 

~ Dissection de poisons à l’école secondaire 

Jaanimmarik 

~ Visite du CRN 

~ Leçons sur l’âge des poissons et le mercure 

au CRN 

– Participation du personnel du CRN à la foire des 

sciences de l’école secondaire 

• Rencontre avec des enfants de la maternelle 

– Visite à l’étang pour collecter des œufs de 

grenouilles et des insectes aquatiques 

• Travail d’été pour des étudiants au CRN 

– Trois étudiants locaux 

– Un étudiant en maitrise de l’Université de 

Waterloo 

• Visites guidées du CRN pour des dignitaires, des 

touristes et des représentants des médias 

• Entrevues radiophoniques 

• Préparation d’articles, d’affiches et de documents 

de communication. 

104 



CARTOGRAPHIC SERVICES 

SERVICE DE CARTOGRAPHIE 


ᐆᒪ ᐋᒥᐊᑦ ᑎᒍᓯᓚᐅᔪᕗᖅ ᓄᓇᑦᓴᔭᓕᕆᔨᐅᑉ ᐱᓇᓱᒐᖓᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᒥ ᓄᕕᒻᐱᕆ 2016-ᒥ. PhD-ᒥᓂᒃ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᐅᑎᓄᑦ GIS 

ᐊᒻᒪᓗ ᐅᖓᓯᑖᓂᒃ ᖃᐅᔨᒍᑎᓄᑦ ᐱᓯᒪᔪᖅ ᑐᕆᐊᓐᑦ ᓯᓚᑦᑐᓴᕐᕕᒥᒃ 2012-ᒥ, ᑎᒍᒥᐊᓚᐅᔪᑦᓱᓂᓗ ᐃᓕᓐᓂᐊᕇᕐᖃᒥᐅᔪᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᑎᒧᑦ ᐃᑲᔪᕐᑏᑦ ᐱᓇᓱᒐᖏᓐᓂᒃ 2012-2016 ᐊᕐᕌᒍᖏᓐᓂ. ᐅᓪᓗᒥ ᑲᒪᔨᐅᓕᕐᑐᖅ ᓄᓇᑦᓴᔭᓕᕆᓂᕐᒧᑦ/ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᐅᕐᓂᒧᑦ 

ᐊᑦᑐᐊᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᒫᓂᒃ ᒪᑭᕝᕕᒥ. 

ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᐅᕐᓂᒧᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ ᐱᓇᓱᓕᕐᑐᖅ “ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓂᒃ ᓇᓪᓕᑳᕈᑎᕕᓂᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᖕᖑᐊᖃᐅᑎᒥᒃ” ᓄᕕᒻᐱᕆ 

2016-ᒥᓂᒃ. ᑕᒪᓐᓇ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᖅ ᐱᑦᔪᑎᓕᒃ ᐱᖕᖑᐃᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᖕᖑᐊᖃᐅᑎᒥᒃ ᓄᓇᓖᑦ ᓄᓇᓂᒃ ᓇᓪᓕᑳᕈᑎᖏᑦᑕ ᓄᓇᖕᖑᐊᖏᓐᓂᒃ 

ᑕᑯᑦᓴᕈᐃᑎᓪᓗᒋᑦ ᖃᓄᑎᒋᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᐊᕐᑐᓂ ᖁᓄᒐᓗᐊᕐᓱᑎᒃ ᐊᓯᑦᔨᑐᐃᑎᑕᐅᓂᕕᓂᖓᓂᒃ ᐱᒻᒪᕆᐊᓗᓐᓂᒃ ᓯᕗᓪᓕᐹᒥ 

ᓂᕈᐊᕐᑕᕕᓂᖏᑦᑕ ᐃᓚᖏᓐᓂᒃ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᑎᓗᒍ ᐅᓇᒻᒥᓇᖕᖏᑐᓂᒃ ᐅᓪᓗᓯᐅᑎᑎᒍᑦ ᐱᕕᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᓂᒃ, ᐃᑭᓗᐊᕐᑐᓂᓪᓗ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᓂᒥᒃ, 

ᐱᑕᖃᖕᖏᓗᑐᕐᓂᒥᓪᓗ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓄᑦ ᓴᐳᑦᔭᐅᒪᓂᕐᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᕕᑭᑦᑑᑎᑦᓯᔪᓂᒃ ᓄᓇᓂᒃ ᓇᓪᓕᑳᕐᓂᐅᑉ ᒪᓕᒐᖏᓐᓂᒃ. ᓄᓇᖕᖑᐊᖃᐅᑎᓕᐅᕐᓂᖅ 

ᐊᒥᒐᖕᖏᑐᒥᒃ ᓯᕗᒧᐊᕐᓯᒪᓕᕐᑐᖅ ᑕᒪᑐᒪ ᐱᒋᐊᓚᐅᔪᓂᖓᓂᒃ. ᖃᒻᒥᐅᖏᓐᓂᑕᔦᑦ ᓱᓇᖃᕐᒪᖔᑕ ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᓇᓗᓀᔦᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᓇᓂᒃ 

ᓇᓪᓕᑳᕈᑎᕕᓂᕐᓂᒃ ᓄᓇᖕᖑᐊᓂᒃ. ᑲᑎᑦᓱᒋᑦ 286-ᓂᒃ ᓯᑯᑦᓴᔭᒦᑦᑐᓂᒃ ᓄᓇᖕᖑᐊᓂᒃ ᓇᕝᕚᓚᐅᔪᔪᑦ ᑕᖏᖃᕐᑎᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᓀᑦ 

ᓇᓪᓕᑳᕈᑎᕕᓃᑦ ᓄᓇᖕᖑᐊᖏᓐᓄᑦ ᐃᓕᖓᔪᓄᑦ 12-ᓄᑦ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ, ᑌᑦᓱᒪᓂᐅᑎᓪᓗᒍᓗ ᐱᑦᓴᖃᑦᑐᕆᔭᐅᔪᑦ ᓄᓇᖕᖑᐊᖏᓐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᑭᖑᓕᕇᓄᑦ ᐊᑕᐅᓯᐅᓕᖓᑎᑦᓯᔪᓄᑦ ᓄᓇᓕᒫᑉ ᓄᓇᖕᖑᐊᖏᓐᓂᒃ ᐊᑭᓐᓇᒥᐅᑕᓂᒃ. ᐊᑐᓂ ᓄᓇᖕᖑᐊᑦ ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᓂᒃ ᓇᓗᓀᒃᑯᓯᕐᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᖃᕆᑕᐅᔭᓅᕐᖃᓱᒋᓪᓗ ᐊᑐᕐᑐᓴᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᓇᖕᖑᐊᖃᐅᑎᒥᒃ ᓴᓇᓂᕐᒧᑦ. ᑖᒃᑯᐊ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓂᖏᑦ 357-ᓂᒃ ᓴᓇᒻᒪᓕᐅᕐᓯᒪᔪᓂᒃ 

ᐊᓪᓚᑯᕕᓐᓂᒃ ᓴᓇᒍᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᑕᒪᒃᑯᐊ ᓄᐃᑕᑎᑦᓯᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᓀᑦ ᑳᑎᑰᔨᖏᓐᓂᒃ, ᐱᑦᓴᑕᖃᓂᖓᓄᓪᓗ ᑯᒻᒪᓇᕐᑐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᒪᕐᒥᒃ 

ᐃᑯᒪᓕᐅᕈᑎᑦᓴᖃᕐᓂᒧᑦ ᑯᒻᒪᓇᕐᑐᓂᒃ. ᐆᑦᑐᕆᐊᖕᖓᐅᑎ ᓄᓇᖕᖑᐊᖅ ᓴᓇᔭᐅᓯᒪᓕᕐᑐᖅ 109-ᓂᒃ ᓄᓇᖕᖑᐊᖃᕐᓱᓂ ᑕᖏᖃᕐᑎᑕᐅᔪᓂᒃ 

60-ᓄᑦ ᓄᓇᓖᑦ ᓇᓪᓕᑳᕈᑎᖏᑦᑕ ᓄᓇᖕᖑᐊᖏᓐᓄᑦ, 24-ᓄᑦ ᐃᓗᓪᓕᓄᑦ ᓯᕗᓪᓕᐹᕕᓃᑦ ᓄᓇᖕᖑᐊᑦ ᐊᑦᔨᖏᓐᓄᑦ, ᐊᒻᒪᓗ 24-ᓄᑦ 

ᓇᓪᓕᑳᕈᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᐊᓯᑦᔨᐸᓪᓕᐊᓂᖓᑕ ᓄᓇᖕᖑᐊᖏᓐᓄᑦ. ᐊᓪᓓᑦ ᐅᓕᕐᓀᓯᒍᑎᓖᑦ ᐅᖃᕆᐊᑭᓈᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᐃᓚᐅᔪᑦ ᐊᑐᓂ ᓄᓇᓕᐅᑉ 

ᓄᓇᓂᒃ ᓇᓪᓕᑳᕈᑎᕕᓂᖏᑦᑕ ᓄᓇᖕᖑᐊᖏᓐᓄᑦ ᓄᐃᑦᓯᓱᑎᒃ ᒥᑦᓯᖏᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᓂᒃ ᐊᑐᓂ ᓄᓇᖕᖑᐊᒧᑦ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᐃᓚᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐊᑎᕐᓂᒃ ᓄᓇᓕᐅᑉ ᓄᓇᓂᒃ ᓇᓪᓕᑳᕐᓂᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᐊᐱᖏᓐᓄᑦ, ᐅᓪᓗᖓᓂᓪᓗ ᓯᕗᓪᓕᐹᑦ ᓄᓇᖕᖑᐊᑦ ᓴᓇᔭᐅᓂᕕᓂᖓᓄᑦ, 

Cartographic Services 

Oumer Ahmed accepted the GIS analyst position at Makivik in 

November of 2016. He obtained his PhD in GIS and Remote Sensing 

from Trent University in 2012, and held Postdoctoral and Research 

Associate positions from 2012-2016. He is currently responsible for 

geomatics/mapping related work at Makivik. 

Cartographic Services has been working on “Nunavik Inuit Land 

Selection Atlas” since November of 2016. The purpose of this project 

is to create an atlas of community land selection maps that demonstrate 

the degree to which Inuit were forced in the negotiations to 

fundamentally alter their initial selections because of unreasonable 

deadlines, limited resources, absence of federal government support 

and restrictive land selection criteria. Considerable progress 

has been made to advance the atlas production since its start. 

Archival inventory was conducted to identify land selection related 

maps. In total 286 hard copy maps were identified consisting of 

land selection maps for 12 communities, resource potential maps 

at the time and a series of consolidated regional wall maps. Each 

map was uniquely labelled and converted to digital formats to be 

used in the atlas production. In the process 357 shape files were 

generated, which depict category lands, mineral interests and 

hydroelectric interests. A prototype atlas has been produced with 

109 maps consisting of 60 community selection maps, 24 original 

insert maps, and 24 selection evolution maps. Descriptive summary 

notes have been incorporated in each community land selection 

map providing relevant information to each map including the 

names of the community land selection committee members, 

Service de cartographie 

Oumer Ahmed occupe le poste d’analyste de SIG chez Makivik 

depuis novembre 2016. Il a obtenu en 2012 un doctorat en SIG et 

en télédétection de l’Université Trent, et occupé par la suite des 

postes de stagiaire postdoctoral et de chercheur associé jusqu’en 

2016. Il est actuellement responsable des travaux de géomatique 

et de cartographie chez Makivik. 

Le Service de cartographie travaille à l’élaboration de l’Atlas de 

sélection des terres des Inuit du Nunavik depuis novembre 2016. 

Ce projet vise à créer un atlas des cartes de sélection des terres de 

chaque communauté démontrant dans quelle mesure les Inuit ont 

été forcés de modifier leurs sélections initiales en raison de délais 

déraisonnables, de ressources limitées, d’absence de soutien du 

gouvernement fédéral et de critères restrictifs de sélection des 

terres. Des progrès considérables ont été réalisés pour la production 

de l’atlas. Un inventaire archivistique a été effectué pour identifier 

les cartes associées à la sélection des terres. Au total, 286 cartes 

imprimées, incluant des cartes de sélection des terres pour 12 

communautés, des cartes des ressources potentielles à l’époque de 

la sélection des terres et des cartes régionales consolidées ont été 

localisées. Chaque carte a été identifiée de manière personnalisée 

et convertie en format numérique aux fins de production de l’atlas. 

Au cours du processus, 357 fichiers de formes décrivant les terres de 

diverses catégories ainsi que les intérêts miniers et hydroélectriques 

ont été générés. Un prototype d’atlas comprenant 109 cartes, dont 

60 cartes de sélections communautaires, 24 cartes d’insertion originales 

et 24 cartes d’évolution des sélections a été produit. Des 


ᖃᑦᓯᓂᓪᓗ ᐃᓄᖃᕐᓂᖓᓄᑦ ᐊᑐᓂ ᓄᓇᓕᒻᒥ, ᐊᒻᒪᓗ ᑳᑎᑯᔨ 

II-ᓂ ᐊᒻᒪᓗ III-ᓂ ᓄᓀᑦ ᖃᓄᐃᓪᓗᐊᓂᖏᓐᓄᑦ. ᓱᓕᒋᐊᓪᓚᒃ, 

ᓄᓇᓕᒫᑦ ᓄᓇᖕᖑᐊᖓ ᓴᓇᓯᒪᒻᒥᔪᖅ ᐅᖃᕆᐊᑭᓪᓕᑎᕆᑦᓱᓂ 

ᐊᓯᑦᔨᐸᓪᓕᐊᓂᕕᓂᕐᓂᒃ ᓄᓇᓖᑦ ᓇᓪᓕᑳᕈᑎᖏᓐᓄᑦ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᒫᑦ 

ᐊᑕᐅᓯᕐᒥ ᓄᓇᖕᖑᐊᒦᑦᑎᓗᒋᑦ. ᑖᒃᑯᐊ ᐆᑦᑐᕆᐊᖕᖓᐅᑏᑦ ᓄᓇᖕᖑᐊᑦ 

ᐅᓪᓗᒥ ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᓕᕐᑐᑦ ᑭᖑᓪᓕᐹᒥᒃ ᐃᓂᓪᓚᑎᓱᖓᓕᕐᓱᒋᑦ. 

ᐃᓄᒃᔪᐊᒃ - ᓯᕗᓪᓕᐹᑦ ᑳᑎᑯᔨ 1-ᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ 2-ᓂᒃ ᓄᓇᓂᒃ ᓇᓪᓕᑳᕈᑎᕕᓃᑦ 

(ᐊᐅᒡᒍᔅᑎ 8-11, 1975) - ᖃᕆᑕᐅᔭᒥᒃ ᐊᑐᕐᑐᖅ ᓄᓇᖕᖑᐊᖅ 

Inukjuak - original Category 1 and 2 land selections (August 8-11, 1975) 

digital map 

Inukjuak – carte numérique des sélections originales des terres de 

catégorie 1 et 2 (8 au 11 août 1975) 

ᐃᓄᒃᔪᐊᒃ - ᓯᕗᓪᓕᐹᖅ ᑳᑎᑯᔨ 1-ᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ 2-ᓂᒃ ᓄᓇᓂᒃ ᓇᓪᓕᑳᕈᑎᕕᓂᖅ 

(ᐊᐅᒡᒍᔅᑎ 8-11, 1975) - ᐊᒡᒐᒧᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᑦ ᓄᓇᖕᖑᐊᖅ ᖃᓚᑦᓯᔪᖅ 

ᖃᕆᑕᐅᔭᒥᒃ ᐊᑐᕐᑐᒥᒃ ᓄᓇᖕᖑᐊᒥᒃ 

Inukjuak - original Category 1 and 2 land selections (August 8-11, 1975) - 

hand-drawn map superimposed on a digital base map 

Inukjuak - sélections originales des terres de catégorie 1 et 2 (du 8 au 11 

août 1975) – carte dessinée à la main superposée sur une carte de base 

numérique 

the date the original map was prepared, the population of each 

community, and the Category I and II land quantum. In addition, 

a regional map is also produced summarizing the evolution of all 

community selections in one map. The prototype maps are currently 

being reviewed for final edits. 

notes sommaires descriptives ont été inscrites sur chaque carte 

de sélection des terres fournissant des informations pertinentes, 

notamment les noms des membres du comité de sélection des 

terres communautaires, la date de préparation de la carte originale, 

la population de la communauté et la superficie des terres de 

catégories I et II attribuées à la communauté. Une carte régionale 

sommaire résumant l’évolution des sélections pour l’ensemble des 

communautés a également été réalisée. Les prototypes de cartes 

sont en cours d’examen afin d’y apporter les derniers ajustements. 

106 


ᐆᒪᔪᓕᕆᓂᖅ 

WILDLIFE MANAGEMENT 

GESTION DE LA FAUNE 

ᑐᑦᑐᐃᑦ 

ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᕕᓃᑦ 

ᑐᓴᕋᑦᓭᑦ ᐱᑦᔪᑎᓖᑦ ᒪᕐᕈᐃᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᐅᓪᓚᑕᕐᑐᓂᒃ ᑐᑦᑐᓂᒃ ᐱᐅᓯᒪᖕᖏᑐᑦ 2016-2017-ᒥ. ᖃᖓᑦᑕᔫᒃᑯᑦ ᑭᓯᖃᑦᑕᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᑕᒪᖏᓐᓂᒃ ᑐᑦᑐᓂᒃ ᑰᒑᓗᒻᒥᐅᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᑐᑦᑐᓂᒃ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᑉ ᑰᖓᓂᒥᐅᓂᒃ 2016-ᒥ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᐃᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᐃᓱᒪᓇᕐᑎᓯᕗᑦ 

ᑕᒪᖏᑦᑕ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᑉ ᑰᖓᓂᒥᐅᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑰᒑᓗᒻᒥᐅᑦ ᑐᑦᑐᐃᑦ ᐃᑭᓕᓯᒪᓂᖓᓂᒃ. 

ᖃᐅᔨᒪᓕᕇᕐᑐᒍᑦ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᑉ ᑰᖓᓂᒥᐅᑦ ᑐᑦᑐᐃᑦ ᓱᑲᑦᑐᐊᓗᒻᒥᒃ ᐃᑭᓪᓕᓚᐅᔪᓂᖓᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᖁᓕᓂ ᐊᓂᒍᕐᑐᓂ, ᐊᒻᒪᓗ 2016-ᒥ 

ᖃᐅᔨᒍᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᓇᓗᓀᕐᓯᒋᐊᓪᓚᑐᐃᓐᓇᐳᑦ ᑐᑦᑐᐃᑦ ᓱᓕ ᐃᑭᓪᓕᕙᓪᓕᐊᓂᖏᓐᓂᒃ, ᖃᒻᒥᓂᑕᐅᓂᕐᐹᑉ ᖃᐅᔨᒪᒍᑏᑦ ᑕᑯᑦᓱᒋᑦ, ᐅᓪᓗᒥ 8,900-ᑐᐃᓐᓇᓂᒃ 

ᐆᒪᔪᖃᓕᕐᑐᖅ ᑖᒃᑯᓇᓂ ᑐᑦᑐᓂ (ᐆᒪᔪᐃᑦ ᐃᑭᓪᓕᒋᐊᕐᑎᓗᒋᑦ 10,000 ᐅᖓᑖᓂᐊᐱᒃ ᐊᕐᕌᒍᒥᒃ ᓯᕗᓪᓕᖓᓂᒃ). 2016-ᒥ ᐃᒻᒪᖃᐅᑦᓵᑕᐅᔪᑦ ᓄᐃᑦᓯᕗᑦ 

99%-ᓄᑦ ᐃᑭᓕᔪᓂᒃ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᑉ ᑰᖓᑕ ᑐᑦᑐᖏᑎᒍᑦ ᐆᑦᑑᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐊᒥᓲᓂᕐᐸᐅᓂᕆᓚᐅᔪᔭᖓᓄᑦ 25 ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ ᒥᑦᓵᓂ ᓯᕗᓂᖓᓂ. 

ᑕᓯᐅᔭᐅᑉ ᑐᑦᑐᖁᑎᖏᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᒃᑯᑦ ᑭᓯᑕᐅᓚᐅᕐᓯᒪᔪᑦ ᑭᖑᓪᓕᐹᒥ ᐅᐱᕐᖔᑯᑦ (2016) 199,000-ᖑᓂᕋᕐᑕᐅᓚᐅᔪᑦ ᑭᓯᑕᐅᑦᓱᑎᒃ. 

ᑌᒣᒐᓗᐊᕐᑎᓗᒍ ᑯᐯᑉ ᑲᕙᒪᖓ ᐋᕐᕿᒋᐊᕆᓚᐅᔪᒻᒪᑦ ᒥᑦᓴᐅᓴᕈᑎᒥᓂᒃ ᑐᑦᑐᐃᑦ ᖃᑦᓯᐅᒪᖔᑕ ᖃᐅᔨᓴᕐᓱᑎᒃ ᐅᑭᐊᒥ ᒫᓐᓇ 

181,000-ᖑᓂᕃᓕᓚᐅᔪᑦ ᓅᕕᒻᐱᕆ 1-ᒥ. ᐃᑭᓪᓕᒋᐊᕐᓯᒪᓪᓚᕆᑦᑐᑦ (45%) ᓯᕗᓂᖓᒍᑦ ᒥᑦᓴᐅᓴᓚᐅᔪᒧᓂᑦ 332,000-ᓂᕃᑦᓱᑎᒃ 

ᑐᑦᑐᓂᒃ 2015-ᖑᑎᓪᓗᒍ. 

ᐆᒪᔪᓕᕆᔩᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦ, ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᓱᑎᒃ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᒥᐅᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓀᓂᒥᐅᓄᑦ, ᖃᖓᑕᓚᐅᔪᔪᑦ 8,000-ᑲᓴᓐᓂᒃ 

ᑭᓛᒥᑕᓂᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᒃᑯᑦ ᐅᑎᕐᑕᓱᑎᒃ ᑑᕐᙰᑦ ᖃᕐᖃᔪᐊᖏᑦᑕ ᖁᓛᒍᑦ ᒫᑦᔨᒥ ᐁᕆᓕᒥᓗ 2017-ᒥ ᑖᕙᑦᓱᒪ ᑐᑦᑐᖏᓐᓂᒃ ᑭᓯᑦᓯᒥᑦᓱᑎᒃ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑎᒍᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᓚᐅᔪᔪᖅ ᑌᒃᑯᓂᖓ ᑭᓯᑦᓯᔪᓂᒃ ᐱᑦᓴᖑᕆᐊᓪᒪᒍᑎᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᒍᑦᔨᕕᐅᑉ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᓐᓄᑦ 

ᐃᓱᒪᓕᐅᕐᑎᐅᓚᐅᔪᑦᓱᑎᒃ ᑭᓯᓐᓂᐅᓛᕐᑐᒥᒃ ᐸᕐᓇᓂᖏᓐᓂ. ᑲᒪᖃᑕᐅᖏᓐᓇᓚᖓᔪᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᑭᓯᒍᑎᕕᓂᕐᓂᒃ ᑐᓴᕈᑎᓂᒃ, 

ᓄᐃᑦᓯᓛᕐᑐᓂᒃ ᓄᑖᖑᓂᕐᐹᓂᒃ ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᓂᒃ ᑑᕐᙰᑦ ᖃᕐᖃᔪᐊᖏᓐᓂ ᑐᑦᑐᓂᒃ. ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑏᑦ ᓂᕆᐅᓐᓇᑐᑦ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᓛᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᐅᑭᐊᖑᓕᕐᐸᑦ 2017-ᒥ. 

Caribou 

Survey Results 

News for the two Nunavik migratory caribou herds has not 

been good in 2016-2017. Aerial surveys were conducted for both 

the Leaf River herd and the George River herd during 2016 and 

results suggest that both the George River and Leaf River herds 

have declined. 

We already know that the George River herd has declined dramatically 

over the past decade, and the 2016 results indicate that 

the herd has continued to decline. According to the latest information, 

there are only an estimated 8,900 animals remaining in this 

herd (down from just over 10,000 animals the previous year). The 

2016 estimate represents a 99% decline in the George River herd 

compared to its peak some 25 years ago. 

For the Leaf River herd, an aerial survey conducted in late summer 

(2016) yielded a population estimate of 199,000 animals. However, 

the Quebec government revised its population estimate based on 

the results of the research they conducted during the autumn and 

now considers that the herd numbered approximately 181,000 on 

November 1 st . This is a significant decline (45%) from the previous 

estimate of 332,000 caribou, obtained in 2015. 

A team of biologists, assisted by Inuit from Kangiqsualujjuaq and 

Nain, flew nearly 8,000 kilometres of aerial transects over the Torngat 

Mountains during March and April 2017 to conduct an inventory 

of the caribou herd in that area. Makivik provided financial support 

for this survey and RDD (Resource Development Department) staff 

provided technical advice during the planning stage of the survey. 

They will continue to be involved in the development of the survey 

report, which will provide the most up-to-date information about 

Caribou 

Résultats des relevés aériens 

Les nouvelles concernant les deux troupeaux de caribous migrateurs 

du Nunavik n’ont pas été bonnes en 2016-2017. Les résultats des 

relevés aériens effectués pour les troupeau de la rivière aux Feuilles 

et de la rivière George en 2016 indiquent que ces deux troupeaux 

ont poursuivi leur déclin. 

Nous savons déjà que le troupeau de la rivière George a énormément 

diminué au cours de la dernière décennie, et les résultats de 

2016 indiquent que cette tendance s’est poursuivie. Selon les dernières 

informations, il ne reste que quelque 8 900 animaux dans ce troupeau 

(contre un peu plus de 10 000 l’année précédente). L’estimation de 

2016 représente une diminution de 99% du troupeau de la rivière 

George par rapport à son sommet d’il y a 25 ans. 

Pour ce qui est du troupeau de la rivière aux Feuilles, un relevé 

aérien effectué à la fin de l’été 2016 a permis d’estimer la population 

à 199 000 individus. Cependant, le gouvernement du Québec 

a révisé ce chiffre compte tenu des résultats de la recherche qu’il a 

mené au cours de l’automne, et il estime maintenant que le troupeau 

comptait environ 181 000 individus en date du 1 er novembre. 

Il s’agit d’une baisse importante (45 %) par rapport à l’estimation 

précédente de 332 000 caribous obtenue en 2015. 

Une équipe de biologistes, aidée par des Inuit de Kangiqsualujjuaq 

et de Nain, a effectué près de 8 000 kilomètres de transects aériens 

au-dessus des monts Torngat en mars et avril 2017 pour dresser 

l’inventaire du troupeau de caribous dans cette région. Makivik a 

fourni du soutien financier pour ce relevé, et le personnel du SDR 

(Service du développement des ressources) a fourni des conseils 

techniques pendant la phase de planification du relevé. Le SDR 

collaborera à l’élaboration du rapport, prévu à la fin de l’automne 



ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᖅ 

ᑐᑦᑐᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᖃᕐᖄᓯᒪᔪᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖓ - ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᖏᓐᓇᓚᐅᔪᔪᑦ ᐊᓯᖏᓐᓂ ᓄᓇᓂ 

ᐱᒍᑦᔨᔨᐅᖃᑎᒥᓂᒃ ᐱᔭᕇᕐᐸᓕᐊᑦᓱᑎᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᓂᒃ ᓯᕗᓂᓕᐅᕐᓯᒪ- 

ᐅᑎᓂᒃ ᐊᑐᕈᒫᕐᓂᐊᑐᓂᒃ ᑰᒑᓘᑉ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᓗ ᑰᖓᑕ ᑐᑦᑐᖏᓐᓄᑦ. 

ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᓂᒃ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑏᑦ ᐋᕐᕿᓱᕐᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᐊᑦᑐᐊᔪᓕᒫᓄᑦ 

ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᐃᓄᑦᑕᖏᓐᓄᑦ ᑌᒪᖕᖓᓛᓂᒃ ᐊᑐᕐᑎᐅᓯᒪᔪᓄᑦ ᑖᒃᑯᓂᖓ 

ᑐᑦᑐᓂᒃ (ᐃᒫᒃ, ᐊᓪᓓᑦ ᑯᐯᒻᒥᐅᑦ ᐄᔫ ᐃᑦᓰ, ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᓄᓇᑦᓯᐊᕗᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ, ᓇᔅᑳᐱᑯᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓐᓅ ᑯᐯᒻᒥᐅᑦ 

ᓛᐸᑐᐊᒥᓗ, ᐊᒻᒪᓗ ᓱᓕ ᑭᒡᒐᑐᕐᑐᑦ ᓄᓇᑐᖃᕗᑦᑯᓐᓂᒃ). 100-ᓄᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᐸᕐᓇᓯᒪᑎᓕᐊᖑᓯᒪᔪᑦ ᑐᕌᒐᒻᒪᕆᖓ ᐃᒣᓕᖓᑎᓪᓗᒍ: 

ᐋᕐᕿᒋᐊᑦᓯᐊᓂᖅ ᐅᓄᕐᓂᖏᑎᒍᑦ ᐊᒥᓱᖕᖑᑕᕐᓂᖓᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐃᑭᓕᑦᑕᓂᖓᓄᑦ, ᐱᕕᖃᕐᓂᖅ ᒪᓕᓪᓗᒍ, ᓱᓕ ᐊᖏᕐᓯᒪᓗᓂ 

ᐱᐅᓯᕐᓱᓱᑎᒃ ᐊᓯᑦᔨᑕᕐᓂᖓᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᓇᓱᐊᖏᓐᓇᓗᓂ 

the state of the Torngat Mountains caribou herd. The report is 

expected to be finalized later in the autumn of 2017. 

Management 

UPCART (Ungava Peninsula Caribou Aboriginal Round Table) 

– Makivik staff continued to collaborate with colleagues in other 

regions to finalize a management strategy that will be applied to 

the Leaf River and George River herds. The management plan has 

been prepared by all the relevant indigenous groups that have 

historically relied on these herds (i.e., the Quebec Cree, Nunavik and 

Nunatsiavut Inuit, the Naskapi, Innu from Quebec and Labrador, 

as well as delegates from NunatuKavut). It is a 100-year plan with 

the main goal: to adapt to population highs and lows to the extent 

possible, while accepting natural variability and working within 

its confines, and making the right decisions at the right times to 

optimize social, spiritual, economic and cultural benefits for all 

peoples, while respecting priority of access for Indigenous peoples. 

The management strategy, which recognizes the cultural 

and nutritional importance of caribou, as well as the traditional 

management practices of the Inuit, Cree and Innu, is expected to 

be released in the autumn of 2017. 

Sport hunting – The HFTCC learned of the steep decline in the 

Leaf River caribou herd. It immediately submitted a decision that 

sought a closure of the sport hunt immediately following the 2016- 

2017 hunting season. However, after a series of exchanges, the 

Quebec Minister of Forests, Wildlife and Parks announced that, 

although he committed to closing the sport hunt he would allow one 

final season of sport hunting in 2017-2018 as a means of allowing 

the outfitters to make the transition. Note that he agreed to issue 

only half of the tags that were allocated in the 2016-2017 hunting 

season (they have authorized a maximum harvest of 1,366 caribou 

2017, qui fournira l’information le plus à jour sur l’état du troupeau 

de caribous des monts Torngat. 

Gestion 

TRACPU (Table ronde autochtone sur le caribou de la péninsule 

d’Ungava) – Le personnel de Makivik a continué de collaborer avec 

des collègues d’autres régions pour mettre au point une stratégie de 

gestion qui sera appliquée aux troupeaux de la rivière aux Feuilles 

et de la rivière George. Le plan de gestion a été préparé par tous les 

groupes autochtones qui ont historiquement compté sur ces troupeaux 

(les Cris du Québec, les Inuit du Nunavik et du Nunatsiavut, 

les Naskapis, les Innus du Québec et du Labrador ainsi que les délégués 

du NunatuKavut). Il s’agit d’un plan sur un horizon de 100 ans 

dont le principal objectif est de s’adapter aux hauts et aux bas de la 

population, tout en acceptant la variabilité naturelle et en travaillant 

dans ses limites. Il sera ainsi possible de prendre les bonnes décisions 

en temps opportun pour optimiser les aspects sociaux, spirituels et 

économiques et les avantages culturels pour tous, tout en respectant 

la priorité d’accès pour les peuples autochtones. La stratégie de 

gestion, qui reconnaît l’importance culturelle et nutritionnelle du 

caribou, ainsi que les pratiques de gestion traditionnelles des Inuit, 

des Cris et des Innus, a été publiée à l’automne 2017. 

Chasse sportive – Le CCCPP a été informé du déclin rapide du 

troupeau de caribous de la rivière aux Feuilles. Il a sans délai adopté 

une décision demandant la fermeture de la chasse sportive immédiatement 

après la saison de chasse 2016-2017. Cependant, après 

une série d’échanges, le ministre des Forêts, de la Faune et des Parcs 

du Québec a annoncé que, bien qu’il s’engage à fermer la chasse 

sportive, il autoriserait une dernière saison de chasse en 2017-2018 

pour permettre aux pourvoyeurs de faire la transition. Il importe 

de souligner que le ministre a accepté d’émettre uniquement la 

108 


ᑕᒪᑐᒪ ᐃᓱᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖏᑦᑕ ᐃᓗᐊᒍᑦ, ᐊᒻᒪᓗ ᓈᒻᒪᓈᕐᑐᓂᒃ 

ᑐᑭᑖᖃᑦᑕᓗᓂ ᑌᒣᑦᑐᓴᐅᓂᖅ ᓈᒻᒪᓈᓕᕐᐸᑦ ᐱᕕᓕᒫᕐᑎᓯᒐᓱᓪᓗᓂ 

ᐃᓅᖃᑎᒌᓐᓂᑯᑦ, ᑕᕐᓂᑯᑦ, ᒪᑭᑕᐅᑎᖃᕐᓂᑯᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓗᕐᖁᓯᒃᑯᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑕᐅᓂᖓᓂᒃ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᐃᓘᓐᓀᓄᑦ, ᓲᓱᑦᓴᖏᓐᓇᓗᓂᓗ 

ᐱᔪᓐᓇᓂᒃᑯᑦ ᓯᕗᓪᓕᐅᑎᑦᓯᒋᐊᖃᕐᓂᒥᒃ ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᐃᓄᖏᓐᓂᒃ. ᑖᓐᓇ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᓂᒃ ᓯᕗᓂᓕᐅᕐᓯᒪᐅᑎ, ᐃᓕᑕᕐᓯᒪᑦᓱᓂᓗ ᐃᓗᕐᖁᓯᕐᒧᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᓂᕿᒻᒪᕆᔭᐅᒋᐊᖏᑦ ᑐᑦᑐᐃᑦ ᐱᒻᒪᕆᐅᓂᖓᓂᒃ, ᐊᒻᒪᓗ 

ᐱᐅᓯᑐᖃᕐᒥᒍᑦ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᓯᑐᖃᖏᓐᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦ, ᐊᓪᓓᑦ ᐄᔫ ᐃᑦᓰ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓐᓅ ᐊᓪᓓᑦ, ᓄᐃᑕᐅᓛᕈᓇᐅᔪᖅ ᐅᑭᐊᖑᓕᕐᐸᑦ 2017-ᒥ. 

ᓂᕿᑦᓴᓯᐅᕋᑎᒃ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓂᐸᑦᑐᑦ – ᐊᓐᓂᑐᕐᕕᑯᑦ ᖃᐅᔨᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᓱᑲᑦᑐᐊᓗᒻᒥᒃ ᑰᒑᓘᑉ ᑐᑦᑐᖏᑦᑕ ᐃᑭᓕᓂᖓᓐᓂᒃ. ᑕᒉᓐᓇᖅ 

ᒪᓂᔨᓚᐅᔪᔪᑦ ᑐᑭᑖᒥᓂᒃ ᑐᑦᓯᕋᕐᑐᒥᒃ ᓂᕿᑦᓴᓯᐅᕋᑎᒃ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᐸᑦᑐᑦ 

ᓄᕐᖃᑎᑕᐅᖁᑦᓱᒋᑦᒃ 2016-2017-ᒥ ᓂᕿᑦᓴᓯᐅᕋᑎᒃ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓇᐅᑉ 

ᐅᒃᑯᐊᕕᖓᑕ ᑭᖑᓂᑦᓴᐅᑎᒋᖓᓂ. ᑭᓯᐊᓂ, ᐊᓪᓚᑲᑦᑕᐅᑎᓚᐅᕐᑎᓗᒋᑦ, 

ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖓᑦ ᓇᐹᕐᑐᓕᓐᓄᑦ, ᐆᒪᔪᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᒥᕐᖑᐃᓯᕐᕕᓄᑦ 

ᐅᖃᓚᐅᔪᔪᖅ ᐃᒫᒃ, ᓂᕿᑦᓴᓯᐅᕋᑎᒃ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᐸᑦᑐᓄᑦ 

ᐅᒃᑯᐊᓯᓛᕐᓂᒥᓂᒃ ᐅᖃᕋᓗᐊᕐᓱᓂ ᓱᓕ ᐱᕕᖃᕐᑎᓯᓚᖓᓂᕐᒥᓂᒃ 

ᐊᑕᐅᓯᒋᐊᓪᓚᒥᒃ ᓂᕿᑦᓴᓯᐅᕋᑎᒃ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓇᒥᒃ 2017-2018-ᒥ 

ᐱᕕᓕᐅᕈᑕᐅᑎᓪᓗᒍ ᓂᕿᑦᓴᓯᐅᕋᑎᒃ ᐆᒪᔪᕐᓯᐅᑏᑦ ᑕᒪᑐᒧᖓ 

ᐋᕐᕿᒋᐊᕈᓐᓇᓯᓂᖓᓂᒃ. ᐃᑉᐱᒋᔭᑦᓴᐅᕗᖅ ᓂᕕᖕᖓᑕᕐᓂᒃ 

ᕿᑎᕐᖃᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᓄᐃᑕᐅᓚᐅᔪᔪᓄᑦ 2016-2017-ᒥ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓇᒥ 

ᐊᖏᓚᐅᔪᒋᐊᖓ (ᐃᒫᒃ, ᐊᖏᕐᓱᓂ ᐅᓄᕐᓂᐹᖓᓄᑦ 1,366-ᓂᒃ 

ᑐᑦᑐᓂᒃ ᐆᒪᔪᕈᓐᓇᓂᕐᒥᒃ ᓂᕿᑦᓴᓯᐅᕋᑎᒃ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᑎᓄᑦ 2017- 

2018-ᒥ). ᒪᑭᕝᕕᒃ ᓂᓪᓕᕈᑎᖃᕐᓯᒪᔪᖅ ᐃᓱᒫᓘᑎᒥᓂᒃ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᐅᑉ 

ᑐᑭᑖᖓᑕ ᐃᓕᑕᕐᓯᖏᓐᓂᖓᓂᒃ ᓯᕗᓪᓕᐅᔨᒋᐊᖃᕐᓂᒥᒃ ᓄᓇᖃᕐᖄᓯᒪᔪᑦ 

ᐊᓐᓂᑐᕐᓂᖓᓂᒃ ᑕᒪᓐᓇ ᐋᕐᕿᑕᐅᓯᒪᒻᒪᑦ ᔦᒥᓯ ᐯᑉ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ 

ᑕᕐᕋᖓᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᖓᓄᑦ ᐊᓪᓚᒍᑎᒋᖃᑦᑕᓱᒍ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒧᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑐᓴᕋᑦᓴᓄᑦ ᓄᐃᑎᖃᑦᑕᓱᒍ. 

ᕿᓚᓗᒉᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔩᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦᑕ (NMRWB) 

ᓯᕗᓪᓕᐹᖁᑎᖓᑦ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᐱᖓᓱᓄᑦ ᕿᓚᓗᒐᕐᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᓂᒃ 

ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎ ᐃᓱᓕᓚᐅᔪᕗᖅ 2017 ᐱᒋᐊᕋᑖᕐᑎᓗᒍ. ᑭᓯᐊᓂ, 

ᐅᐱᕐᖔᑯᑦ 2016-ᒥ, ᐃᒪᕐᐱᕆᓕᕆᔨᒃᑯᑦ (DFO) ᐅᒃᑰᔨᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᕿᓚᓗᒐᕐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᑕᕆᐅᖓᓂ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᐱᖓᓱᓄᑦ 

ᐊᖏᕐᑕᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᐊᓐᓂᑐᕈᑎᑦᓭᑦ ᐋᕐᕿᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔩᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᓐᓄᑦ ᑎᑭᐅᑎᔭᐅᑐᐊᕐᒪᑕ. ᖃᐅᔨᒪᒐᒥᒃ 

ᓄᓇᓖᑦ ᐊᒥᓱᑦ ᐱᓯᒪᖕᖏᓂᖓᓂᒃ ᐊᓐᓂᑐᕈᒫᕐᓂᐊᑕᒥᓂᒃ ᐱᔭᐅᒍᓐᓇᑐᑦ 

ᐅᓄᕐᓂᖏᓐᓄᑦ ᑎᑭᐅᑎᒐᑎᒃ, ᐅᕝᕙᓘᓐᓃᑦ ᐅᑕᕐᕿᔪᕕᓂᐅᓂᖓᓂᒃ 

ᐅᑭᐊᕐᓰᓱᑎᒃ ᐅᑭᐊᒃᑯᑦ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓯᐊᓛᕋᒥᒃ, ᒪᑭᕝᕕᒃᑯᑦ ᑐᓂᔨᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᑐᑦᓯᕋᐅᑎᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔩᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᓐᓄᑦ 

ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓂᖅ ᐅᒃᑯᐃᑕᐅᒋᐊᓪᓚᖁᑦᓱᒍ ᐅᑭᐊᒃᑯᑦ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ 

ᐊᒥᓱᒐᓚᓐᓄᑦ. ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔩᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑭᖑᓂᖓᓂ, ᐃᒪᕐᐱᓕᕆᔨᒃᑯᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖓᑦ ᐊᖏᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᑐᑦᓯᕋᐅᑎᖓᓂᒃ ᑭᓯᐊᓂ ᒪᓕᒐᖃᕐᓂᐊᑎᓪᓗᒍ ᕿᓚᓗᒐᕐᑕᐅᔪᓕᒫᑦ 

“ᐊᑦᑕᑐᐊᖑᒋᐊᖃᕐᓂᖓᓂᒃ” ᐊᕐᕌᒍᓂ ᙯᔪᓂ ᐱᔭᐅᒍᓐᓇᓛᕐᑐᓂᑦ 

ᑕᒪᓐᓇ ᐱᕕᖃᕐᑎᓯᒍᑕᐅᑎᓪᓗᒍ ᐱᔭᕇᕐᓂᒥᒃ 2016-ᒥ ᐅᑭᐊᒃᑯᑦ 

ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ. 

ᑌᑦᓱᒪᓂᑦᓭᓇᖅ, ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔩᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ ᐃᓄᓕᒫᓂᒃ ᑐᓴᕆᐊᕐᓯᒪᓂᕐᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ 

ᑐᑭᑖᕐᐸᓕᐊᒍᑎᒥᒃ ᐊᖏᕈᑕᐅᓚᖓᑎᓪᓗᒍ ᓄᑖᒥᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᓂᒃ 

ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒥᒃ. ᐱᑦᓴᖑᕆᐊᓪᓚᒍᓐᓇᑐᓕᕆᓂᕐᒥ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ 

ᐊᔪᐃᓐᓇᐅᑎᖃᓚᐅᔪᑦ ᑐᑦᓯᕋᐅᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᓱᕐᖁᐃᓯᒍᒪᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ 

ᖃᑦᓯᐅᓂᕐᒥᒍᑦ ᓈᒻᒪᑐᓂᒃ ᕿᓚᓗᒐᕈᓐᓇᓛᕐᓂᖓᓂᒃ ᐱᒋᐊᓕᖏᑦ 

ᓂᐳᕐᑎᓚᖓᓗᒋᑦ, ᓱᓕ ᓄᖑᑎᕆᑦᑌᓕᓗᑎᒃ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᑉ ᓯᓂᖓᓂ 

ᕿᓚᓗᒐᕐᓂᒃ ᑭᖑᕚᖑᓛᕐᑐᑦ ᐃᓱᒪᒋᓗᒋᑦ. ᒣ 2017-ᒥ, ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔩᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ ᑐᓴᕈᒥᓇᕐᑐᓂᒃ ᑭᐅᔭᐅᒍᑎᖃᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖓᓄᑦ ᐃᒪᕐᐱᓕᕆᔨᒃᑯᓂᑦ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᑎᓗᒍ 

by sport hunters in 2017-2018). Makivik has voiced its concern 

that the Minister’s decision fails to recognize the priority of Native 

harvesting that was set out in the James Bay and Northern Quebec 

Agreement via letters to the minister and through press releases. 

Beluga 

The Nunavik Marine Region Wildlife Board’s (NMRWB) first three 

year beluga management plan expired in early 2017. However, in 

the summer of 2016 the federal Department of Fisheries and Oceans 

(DFO) closed the beluga harvest in the Nunavik marine region 

because the three-year total allowable take set by the NMRWB 

had been reached. Knowing that several communities had not yet 

harvested their share of the quota, or had been waiting in order to 

conduct a fall hunt, Makivik submitted a request to the NMRWB, 

asking that hunting be re-opened to allow a fall hunt for a number 

of communities. The NMRWB and subsequently the Minister of DFO 

approved the request but with the condition that all of the beluga 

harvested would be “borrowed” from future years’ quotas to allow 

for the completion of the 2016 harvest. 

In the meantime, the NMRWB conducted a public hearing and 

decision-making process to approve a new management plan. RDD 

staff made a number of key submissions to ensure that Nunavimmiut 

could continue to harvest beluga in sufficient numbers to meet 

their needs, while at the same time conserving the Eastern Hudson 

Bay beluga stock for future generations. In May 2017, the NMRWB 

received a positive response from the federal Minister of Fisheries 

and Oceans regarding its establishment of a management regime 

for Eastern Hudson Bay beluga in the Nunavik marine region for 

2017-2020. 

The NMRWB decision allows Nunavimmiut the opportunity to 

harvest more beluga than had previously been possible, and with 

moitié des étiquettes attribuées pendant la saison de chasse 2016- 

2017 (c.-à-d. qu’il a autorisé une chasse sportive pour un nombre 

maximal de 1 366 caribous en 2017-2018). Makivik a fait part de 

ses préoccupations concernant cette décision du ministre qui ne 

reconnaît pas la priorité de récolte des Autochtones énoncée dans 

la CBJNQ au moyen d’une lettre envoyée au ministre et de divers 

communiqués de presse. 

Le béluga 

Le premier plan de gestion du béluga du Conseil de gestion des 

ressources fauniques de la région marine du Nunavik (CGRFRMN) a 

expiré au début de 2017. Toutefois, le ministère des Pêches et des 

Océans (MPO) avait fermé la chasse au béluga dans la région marine 

du Nunavik au cours de l’été 2016, car les prises totales autorisées par 

le CGRFRMN pour une période de trois ans avait été atteintes. Sachant 

que plusieurs communautés n’avaient pas encore récolté leur part 

du quota, ou avaient attendu pour effectuer une chasse d’automne, 

Makivik a présenté une demande au CGRFRMN afin que la chasse 

soit rouverte pour permettre une chasse d’automne pour certaines 

communautés. Le CGRFRMN et le MPO ont approuvé la demande à 

condition que tous les bélugas capturés pour permettre l’achèvement 

de la récolte de 2016 soient soustraits des quotas des années futures. 

Entre-temps, le CGRFRMN a tenu une audience publique et entrepris 

un processus de prise de décision en vue d’approuver un nouveau 

plan de gestion. Le personnel du SDR a effectué un certain nombre 

de présentations pour s’assurer que les Nunavimmiuts puissent 

continuer à récolter le béluga en nombre suffisant pour répondre 

à leurs besoins, tout en préservant le stock de bélugas de l’est de la 

baie d’Hudson pour les générations futures. En mai 2017, le ministre 

des Pêches et des Océans a accueilli favorablement la recommandation 

du CGRFRMN concernant l’établissement du régime de gestion 


ᒪᑭᑦᓯᓂᖓᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑏᑦ ᒪᓕᒐᖏᓐᓂᒃ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᑉ ᓯᕿᓂᖓᑕ 

ᕿᓚᓗᒐᖏᓐᓄᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᑕᕆᐅᖓᑕ ᐃᓗᐊᓂ 2017-2020-ᒥ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔩᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ ᑐᑭᑖᕕᓂᖓᑦ 

ᐱᕕᓕᐅᕐᑐᖅ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐊᓐᓂᑐᕈᓐᓇᓂᖓᓂᒃ ᐊᒥᓲᓂᕐᓴᓂᒃ 

ᕿᓚᓗᒐᕐᓂᒃ ᓯᕗᓂᐊᒍᑦ ᐱᕕᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᓴᓂᐊᓂ, ᐊᒻᒪᓗ 

ᐋᕐᕿᒋᐊᕈᓐᓇᓂᕐᓴᐅᓕᕐᓱᑎᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓱᒪᒥᓐᓇᓂᕐᓴᐅᓱᑎᒃ 

ᓇᓂ ᕿᓚᓗᒉᑦ ᐊᓐᓂᑐᕐᑕᐅᒍᓐᓇᓂᖓᑕ ᑐᑭᐊᒍᑦ. ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑏᑦ 

ᐊᑦᔨᒐᓚᐅᒐᓗᐊᕐᓱᑎᒃ ᓯᕗᓪᓕᓄᑦ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᓄᑦ ᐋᕐᕿᓯᒪᓚᐅᔪᔪᓄᑦ 

2014-2017-ᒥ, ᐋᕐᕿᒋᐊᕐᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᑐᑭᓯᓐᓇᓂᕐᓴᐅᓚᖓᔪᑦᓴᐅᓕᕐᓱᑎᒃ 

ᐊᖑᓇᓱᑦᑎᓄᑦ. ᓱᓪᓕᑎᐅᓂᖓ ᐊᖑᓇᓱᑦᑏᑦ ᐊᓐᓂᑐᕈᓐᓇᓂᖓᑕ 

ᐊᒥᓲᓂᕐᓴᓂᒃ ᕿᓚᓗᒐᕐᓂᒃ ᐱᔪᓐᓇᖃᑦᑕᓯᒪᔭᖏᑦᑕ ᓴᓂᐊᓂ ᐊᕐᕌᒍᓂ 

ᐊᒥᓱᓂ ᑕᑯᒍᑎᑦᓴᐅᕗᖅ ᐊᐅᓚᑦᓯᖃᑎᒌᓐᓂᐅᑉ ᐱᑦᓯᐊᓂᖓᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔩᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᑦᓱᕈᕐᓱᑎᒃ 

ᐱᓇᓱᐊᕐᐸᓂᖓᓂᒃ ᐱᑦᓴᖑᕆᐊᓪᓚᒍᓐᓇᑐᓕᕆᓂᕐᒥ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᑭᖕᖒᒪᒋᔭᖏᓐᓂᒃ ᐱᔭᐅᑎᑦᓯᓯᐊᕋᓱᐊᕐᓱᑎᒃ 

ᓄᖑᑎᕆᑦᑌᓕᓂᕐᒥᓗ ᐃᓱᒫᓘᑎᖃᑦᓯᐊᓱᑎᒃ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᒋᐊᖕᖓᓂᖓᓂ ᐱᓇᓱᐊᓚᐅᔪᒻᒥᔪᖅ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᓂᕐᒥᒃ 

ᕿᓚᓗᒐᕐᓂᒃ ᐊᒥᕐᖄᕈᑎᖃᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᒥᒃ ᓴᓂᑭᓗᐊᖅ 

ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒍ, ᑖᓐᓇ ᐱᕕᖃᕐᑎᓯᒐᔭᕐᑎᓗᒍ ᐊᖑᓇᓱᑦᑏᑦ ᑰᒃᔪᐊᕌᐱᒻᒥᐅᑦ, 

ᐅᒥᐅᔭᕐᒥᐅᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᒃᔪᐊᒥᐅᑦ ᕿᓚᓗᒐᕈᓐᓇᑎᑕᐅᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ 

ᓴᓂᑭᓗᐊᑉ ᕿᑭᕐᑕᖏᑦᑕ ᒥᑦᓵᓂ. ᓯᕗᓪᓕᐸᐅᓯᒪᔪᖅ ᐊᒥᕐᖄᕈᑎᖃᕐᓂᒧᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᖅ ᐋᕐᕿᓯᒪᓚᐅᔪᒐᓗᐊᕐᑎᓗᒍ ᐊᑯᓐᓂᒥ ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᕗᑦ ᑐᖕᖓᕕᒃᑯᑦ ᑎᒥᖓᓄᑦ, ᓄᓇᓖᑦ ᐊᑕᓐᓂᐅᓯᒪᔪᑦ 

ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᖅ ᐃᓕᖓᑐᐃᓐᓇᖁᑦᓱᒍ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ 

ᑭᓯᐊᓂᑦᓯᐊᖅ. ᐃᓄᒃᔪᐊᒥᐅᑦ ᓴᓂᑭᓗᐊᓕᐊᓚᐅᔪᔪᖅ ᔫᓂ 2017-ᒥ 

ᐊᒻᒪᓗ ᕿᓚᓗᒐᕐᓂᒃ ᐊᓐᓂᑐᑦᓯᐊᓚᐅᔪᑦᓱᑎᒃ. 

ᓇᓄᐃᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓇᓄᕐᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᓂᒃ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐃᓱᒪᑦᓴᓯᐅᕐᕕᖃᕈᑏᑦ 

ᐱᓇᓱᐊᖃᑎᒌᓐᓂᐊᑐᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᔨᓕᐅᕐᓯᒪᔪᑦ ᒪᑭᕝᕕᒥᑦ, 

ᐊᖑᕕᒐᒃᑯᓂᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᐸᓪᓕᐊᓂᖓᓂᒃ 

ᐱᑦᔪᔨᔨᒃᑯᓂᑦ ᑳᓇᑕᒥ, ᑯᐯᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᕗᑦ ᑲᕙᒪᖏᓐᓄᑦ, 

ᐆᒪᔪᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᓪᓓᑦ ᐄᔪ ᐃᔅᑦᓰᒥᐅᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᓂ 

ᐱᖓᓱᓂ ᑭᖑᓪᓕᐹᓂ ᐱᕙᓪᓕᐊᒍᑎᖃᕐᓯᒪᔪᑦ ᐊᓪᓚᒋᐊᖕᖓᐅᑎᒥᒃ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᓂᒃ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᑦᓴᒥᒃ ᓇᓄᕐᓅᓕᖓᔪᒥᒃ. ᑖᓐᓇ 

ᐊᓪᓚᒋᐊᖕᖓᐅᑎ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᓂᒃ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒥᒃ ᓄᐃᑦᓯᔪᖅ 

ᓱᓇᒥᑦᓯᔪᒥᒃ ᖁᓛᓂᒃ ᑕᐅᑐᒍᑎᒥᒃ ᓯᕗᓪᓕᓂᑕᕐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᖁᔭᕐᑎᒍᑦ 

ᐃᓂᓪᓚᑎᕐᓯᒪᐅᑎᓂᒃ ᐊᑦᑐᐊᔪᓂᒃ ᓇᓄᕐᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᕐᒧᑦ, 

ᐊᒻᒪᓗ ᕿᒥᕐᕈᑎᓂᒃ ᐆᒪᔪᐃᑦ ᑎᒥᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓕᒪᓇᕐᑐᓂᒃ 

ᓇᓄᕐᓄᑦ, ᐊᓯᖏᑦ ᐱᑕᖃᕐᒥᑎᓪᓗᒋᑦ. ᓂᕆᐅᒋᔭᐅᔪᖅ ᓇᓄᐃᑦ 

ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖓᓂᒃ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎ ᐊᑐᓛᕆᐊᖓ ᑕᕆᐅᒥ ᖃᓗᔭᐅᔪᒥ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᑖᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖓᒍᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᓄᓇᒥ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ ᖃᓗᔭᐅᔪᒥ ᔦᒥᓯ ᐯᑉ ᐊᒻᒪᓗ 

ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᖓᓂ. ᓄᓇᓕᓐᓂᒃ ᐃᓱᒪᑦᓴᓯᐅᕐᓃᑦ 

ᐱᑦᔪᑎᓖᑦ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑏᑦ ᐊᓪᓚᒋᐊᖕᖓᐅᑎᖏᓐᓂᒃ, ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᑦᓱᑎᒃ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᓄᑦ ᒪᑭᕝᕕᒥ, ᐊᖑᕕᒐᒃᑯᓂ, ᐊᕙᑎᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ 

ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᐸᓪᓕᐊᓂᖓᓂᒃ ᑳᓇᑕᒥ, ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂ, 

ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᒫᑦᔨ 2017-ᒥ. ᐅᖃᕆᐊᑭᓈᕐᓯᒪᔪᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑏᑦ 

ᐃᓱᒪᑦᓴᓯᐅᕐᓂᒍᑎᓂᒃ ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓂ 14-ᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᓕᓐᓂ 

ᐅᑎᕐᑎᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ ᓱᕐᖁᐃᕆᐊᑦᓯᐊᓱᒋᑦ ᐅᖃᐅᓯᑦᓴᓂᓪᓗ 

ᕿᓂᕈᑎᒋᑦᓱᒋᑦ. ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦ ᑲᑎᓕᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ ᒪᓐᑐᔨᐊᓪᒥ 

ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 2017-ᒥ ᐊᓪᓚᒋᐊᕐᑐᓱᑎᒃ ᐱᔭᐅᒐᓱᐊᕐᑐᓴᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ 

greater flexibility including choice for the locations where beluga 

can be taken. Although the management system is similar to the 

previous system in place from 2014-2017, it has some modifications, 

which should make it easier to understand for hunters. The fact that 

Nunavik hunters can now harvest more beluga than they have in 

many years is a testament to the success of wildlife co-management 

under the NMRWB and the hard work of RDD staff in ensuring 

Nunavimmiut needs are balanced with concerns for conservation. 

Makivik was also originally active on the renewal of the beluga 

sharing agreement with Sanikiluaq, which would allow hunters 

from Kuujjuaraapik, Umiujaq, and Inukjuak to harvest beluga in the 

vicinity around the Belcher Islands. Although the original sharing 

agreement was between Makivik and Nunavut Tunngavik Inc., 

the communities requested that this year’s agreement be strictly 

between the communities. Inukjuak hunters went to Sanikiluaq in 

June of 2017 and conducted a successful beluga hunt. 

Polar Bear 

The Nunavik Polar Bear Management Plan and Consultations 

A working group consisting of representatives from Makivik, 

the Regional Nunavimmi Umajulirijiit Katujjiqatigiinninga (RNUK), 

Environment and Climate Change Canada, the Quebec and Nunavut 

governments, the wildlife management boards and the Cree of 

Eeyou Istchee have spent the last three years developing a draft 

management plan for polar bears. The draft management plan 

provides an exhaustive overview of the history and legal framework 

surrounding polar bear management, as well as a review of the 

biology and threats to polar bears, among others. It is expected 

that the polar bear management plan will apply in the offshore 

area covered under the NILCA (Nunavik Inuit Land Claim Agreement) 

and the onshore area of Nunavik covered under the James Bay and 

Northern Quebec Agreement (JBNQA). Community consultations on 

du béluga de l’est de la baie d’Hudson dans les limites de la région 

marine du Nunavik pour la période de 2017 à 2020. 

La décision du CGRFRMN permet aux Nunavimmiuts de récolter 

plus de bélugas qu’auparavant et de manière plus souple quant au 

choix des endroits où le béluga peut être capturé. Bien que le système 

de gestion soit similaire à celui en place de 2014 à 2017, il comporte 

quelques modifications qui devraient en faciliter la compréhension 

pour les chasseurs. Le fait que les chasseurs du Nunavik puissent 

récolter plus de bélugas témoigne du succès de la cogestion de la 

faune dans le cadre du CGRFRMN et du travail acharné du personnel 

du SDR pour s’assurer que les besoins des Nunavimmiuts sont comblés 

tout en maintenant l’équilibre avec les principes de conservation. 

À l’origine, Makivik collaborait également à l’entente de partage 

des bélugas avec Sanikiluaq qui permettrait aux chasseurs de 

Kuujjuaraapik, d’Umiujaq et d’Inukjuak de récolter des bélugas dans 

les environs des îles Belcher. Bien que l’entente de partage originale 

ait été conclue entre Makivik et la Nunavut Tunngavik Inc., les communautés 

ont demandé que l’entente de cette année soit négociée 

directement par les communautés visées. Les chasseurs d’Inukjuak 

se sont rendus à Sanikiluaq en juin 2017 et ont mené avec succès 

une chasse au béluga. 

L’ours blanc 

Consultations sur le plan de gestion de l’ours blanc du Nunavik 

Un groupe de travail composé de représentants de Makivik, de la 

Nunavimmi Umajulivijiit Katujjiqatigiinninga régionale (NUKR), d’Environnement 

et Changement climatique Canada, des gouvernements 

du Québec et du Nunavut, des conseils de gestion des ressources 

fauniques et des Cris d’Eeyou Istchee élabore depuis trois ans une 

ébauche de plan de gestion pour l’ours blanc. Le projet de plan de 

gestion dresse l’historique et le cadre juridique de la gestion de 

l’ours blanc, et présente sa biologie et les menaces auxquelles il être 

110 



ᑌᒪ ᐊᐅᓚᑦᔭᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᓂᒃ ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᒧᑦ. 

ᑕᒪᒃᑯᐊ ᓂᕆᐅᓐᓇᑐᑦ ᐱᔭᕇᕐᓯᒪᓛᕐᑎᓗᒋᑦ ᐅᒃᑑᐱᕆᒧᑦ ᑎᑭᒍᑎᑦᑎᓂ, 

ᑭᖑᓪᓕᐹᑦ ᐊᓪᓚᒋᐊᖕᖓᐅᑏᑦ ᒪᓂᒍᒫᕐᑎᓗᒋᑦ ᐊᖑᕕᒐᒃᑯᑦ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ 

ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᖓᓄᑦ ᑕᓯᐅᔭᒥ ᓄᕕᒻᐱᕆ 2017-ᒥ, ᐊᒻᒪᓗ 

ᑌᒪ ᒪᓂᓛᕐᑎᓗᒋᑦ ᐆᒪᔪᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᐅᖃᑎᒌᓄᑦ ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ 

ᐊᖏᕐᑕᐅᖁᓗᒋᑦ ᑎᓯᒻᐱᕆᒥ. 

ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᑉ ᓯᕿᓂᕙᓯᓐᓂᖓᓂ ᓇᓄᐃᑦ 

ᐱᑦᔪᑎᒋᓗᒋᑦ ᑐᑭᑖᖑᓯᒪᔪᖅ 

ᐅᒃᑑᐱᕆ 2016-ᒥ, ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅ- 

ᑕᓕᕆᔨᒃᑯᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ ᖃᐅᔨᑎᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒧᑦ ᐊᕙᑎᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᓯᓚᐅᑉ 

ᐊᓯᑦᔨᐸᓪᓕ ᐊᓂᖓᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᔨᒃᑯᓄᑦ ᑳᓇᑕᒥ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒧᑦ ᐊᕙᑎᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᓄᓇᕗᑦ 

ᑲᕙᒪᖓᓂ ᑖᒃᑯ ᐊ ᑕᒪᕐᒥᒃ ᑐᕐᖃᑕᕐᕖᒃ 

ᐊᓯᑦᔨᑐᐃᔪᕕᓂᐅᓂᖓᓂᒃ ᑭᖑᓪᓕᐹᒥᒃ 

ᑐᑭᑖᕕᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔩᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ ᐱᑦᔪᑎᓕᒻᒥᒃ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪ ᐊᑉ 

ᓯᕿᓂᕙᓯᓐᓂᖓᓂ ᓇᓄᕐᓂᒃ. ᖃᐅᔨᑎᑦᓯᒍᑎᖏᑦ 

ᓄᐃᑦᓯᓚᐅᔪᔪᑦ ᑭᖑᓪᓕᐹᒥᒃ ᐊᓪᓗᕆ ᐊᕐᓂᒥᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔩᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ 

ᑐᑭᑖᕐᐸᓕ ᐊᒍᓯᖓᑕ ᐃᓗ ᐊᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ 

ᓄᓇᑖᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᖓᑕ (NILCA) ᐊᑖᒍᑦ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔩᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ 

ᑭᖑᓪᓕᐹᒥᒃ ᑐᑭᑖᕕᓂᖓᑦ ᒪᑭᑦᓯᒋ ᐊᓚᐅᔪᔪᖅ 

ᐱᔭᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ 28-ᓂᒃ ᓇᓐᓄᕈᓐᓇᑎᑦᓯᔪᒥᒃ 

ᓄᓇᓕᓐᓂᒃ ᐃᓄᒃᔪ ᐊᒥ, ᐅᒥᐅᔭᒥ ᐊᒻᒪᓗ ᑰᒃᔪ- 

ᐊᕌᐱᒻᒥ, ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒻᒥᐅᑦ ᐊᓪᓓᑦ ᐄᔫ ᐃᑦᓰ ᓄᓇᓕᖏᓐᓂᒃ ᔦᒥᓯ 

ᐯᒥ. ᐃᒫᖔᖅ, ᑌᒃᑯ ᐊ ᒪᕐᕉᒃ ᑐᕐᖃᑕᕐᕖᒃ ᐃᑭᓪᓕᑎᕆᓯᒪᔫᒃ ᑰᑕᒥᒃ 

28-ᓂᒃ ᓇᓄᕐᓂᒃ ᐱᔪᓐᓇᑎᑦᓯᔪᒥᒃ 23-ᖑᑎᑦᓱᒋᑦ, ᐊᓯᖏᓐᓂᓗ 

ᐱᕕᑭᓪᓕᑎᕆᐅᑎᓂᒃ ᐋᕐᕿᓱ ᐃᒻᒥᓱᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐊᓐᓂᑐᕐᓂᖓᓄᑦ. ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐊᖏᖃᑕᐅᖕᖏᓗᑐᕐᑐᖅ ᑌᒃᑯ ᐊ ᑐᕐᖃᑕᕐᕖᑦ 

ᐊᓯᑦᔨᑐᐃᒍᑎᖏᑦᑕ ᐱᑦᔪᑎᖏᓐᓄᑦ, ᐊᒻᒪᓗ ᖃᓄᖅ ᐊᓯᑦᔨᑐᐃᒍᑏᑦ 

the draft plan, conducted by a team of individuals from Makivik, the 

RNUK, Environment and Climate Change Canada, and the Quebec 

government, were completed in March 2017. Summary reports from 

the consultations in all 14 Nunavik communities were sent back 

to communities for verification and comment. The working group 

met in Montreal in September of 2017 to draft the objectives and 

then actions for the management plan. These are expected to be 

completed by October, with the penultimate draft being presented 

to the RNUK annual general meeting in Tasiujaq in November of 

2017 and then submitted to the wildlife co-management boards 

for approval in December. 

South Hudson Bay Polar Bear Decision 

In October of 2016, the Nunavik Marine Region Wildlife Board 

(NMRWB) was notified by the Minister of Environment and 

Climate Change Canada and the Minister of the Environment for 

the Government of Nunavut that both ministers had varied the 

final decision of the NMRWB regarding South Hudson Bay polar 

bears. The notifications represented the final stage under the process 

for decision making for the NMRWB under the Nunavik Inuit 

Land Claims Agreement (NILCA). The NMRWB final decision would 

have established a quota of 28 polar bears for the communities of 

Inukjuak, Umiujaq and Kuujjuaraapik, as well as the Quebec Cree 

communities in James Bay. Instead, the two ministers reduced the 

quota from 28 bears to 23, as well as imposing other limitations 

on Nunavik Inuit harvesting. Makivik is in fundamental disagreement 

with the substance of the ministers’ variations, as well as the 

process by which the variations were carried out. After consulting 

legal counsel, Makivik has requested a judicial review of the ministers’ 

variations. It is expected that the judicial review will be heard 

sometime in early 2018. 

confronté. Le plan de gestion de l’ours blanc devrait s’appliquer dans 

la zone extracôtière visée par l’ARTIN (Accord sur les revendications 

territoriales des Inuit du Nunavik) et la zone côtière du Nunavik régies 

par la CBJNQ. Les consultations communautaires sur l’ébauche de 

plan, menées par une équipe composée de représentants de Makivik, 

de la NUKR, d’Environnement et Changement climatique Canada et 

du gouvernement du Québec, ont pris fin en mars 2017. Des rapports 

sommaires des consultations menées dans les 14 communautés du 

Nunavik ont été envoyés aux communautés pour vérification et commentaires. 

Le groupe de travail s’est réuni à Montréal en septembre 

2017 pour rédiger les objectifs et les diverses mesures devant faire 

partie du plan de gestion. L’avant-dernière version du document 

devait être complétée en octobre, à temps pour l’assemblée générale 

annuelle de la NUKR à Tasiujaq en novembre 2017, pour être ensuite 

soumise aux conseils de cogestion des ressources fauniques pour 

approbation en décembre. 

Décision concernant la population d’ours blancs du sud de la 

baie d’Hudson 

En octobre 2016, la ministre de l’Environnement et du 

Changement climatique du Canada et le ministre de l’Environnement 

du Nunavut ont avisé le CGRFRMN que les deux ministres avaient 

modifié la décision finale du CGRFRMN concernant la population 

d’ours blanc du sud de la baie d’Hudson. Ces avis représentaient 

la dernière étape du processus décisionnel du CGRFRMN dans le 

cadre de l’ARTIN. La décision finale du CGRFRN établissait un quota 

de 28 ours blancs pour les communautés d’Inukjuak, Umiujaq et 

Kuujjuaraapik et les communautés cries du Québec de la baie James. 

Les deux ministres ont cependant ramené le quota de 28 à 23 ours 

et imposé d’autres restrictions à la récolte par les Inuit du Nunavik. 

Makivik est en profond désaccord avec les modifications apportées 

par les ministres, ainsi que le processus suivi pour en arriver à ces 

modifications. Après avoir consulté un avocat, Makivik a présenté 


ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓯᒪᓂᖓᓄᑦ. ᐃᓱᒪᑦᓴᓯᐅᕐᕕᖃᓚᐅᕐᓱᓂ ᐱᖁᔭᓕᕆᔨᓂᒃ, 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑐᑦᓯᕋᕐᓯᒪᔪᖅ ᐃᕐᖃᑐᐃᔨᒃᑯᑎᒍᑦ ᕿᒥᕐᕈᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᑐᕐᖃᑕᕐᕖᑦ 

ᐊᓯᑦᔨᑐᐃᒍᑎᕕᓂᖏᓐᓂᒃ. ᓂᕆᐅᓐᓇᑐᖅ ᑕᒪᓐᓇ ᐃᕐᖃᑐᐃᔨᒃᑯᓂᒃ 

ᕿᒥᕐᕈᑎᑦᓯᓂᖅ ᑐᓵᔭᐅᓛᕐᑎᓗᒍ 2018 ᐊᕐᕌᒍᖓᑕ ᐱᒋ ᐊᕋᑖᕐᓂᖓᓂᒃ. 

ᑕᓪᓗᕈᑎᐅᑉ ᑕᕆᐅᖓᓂ ᓇᓄᐃᑦ ᐱᑦᔪᑎᒋᓗᒋᑦ ᐃᓄᓕᒫᓂᒃ 

ᑐᓴᕆᐊᕐᓯᒪᓂᖅ 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐊᐅᓪᓚᑎᑦᓯᓯᒪᒻᒥᔪᖅ ᐊᓪᓚᓂᒃ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ 

ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖓᓄᑦ ᐊᕙᑎᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᐸᓪᓕᐊᓂᖓᓄᑦ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒥ ᑳᓇᑕᒥ (ECCC) ᑖᓐᓇ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒃ ᒫᓐᓇᐅᓂᖓᓂ 

ᓄᕐᖃᖓᑎᑦᓯᖁᑦᓱᒍ ᐱᕐᕈᓯᕐᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔩᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ ᐊᑐᕆᐊᖃᕋᔭᕐᑕᖓᓂᒃ ᐃᓄᓕᒫᓂᒃ ᑐᓴᕆᐊᕐᑎᓗᑎᒃ 

ᑭᖑᓂᖓᓂ ᒪᑭᑦᓯᓛᕐᑎᓗᒋᑦ ᑲᑎᓕᒫᕐᓗᒋᑦ ᐊᖏᕐᑕᐅᒪᔪᓂᒃ 

ᐊᓐᓂᑐᕋᑦᓴᓂᒃ ᑕᓪᓗᕈᑎᐅᑉ ᑕᕆᐅᖓᓂ ᓇᓄᕐᓂᒃ (ᓇᓄᕐᓂᒃ ᐃᓛᒃᑯᑦ 

ᐊᓐᓂᑐᕐᕕᐅᓲᓂᒃ ᐅᖓᕙᒥᐅᑦ ᓄᓇᓕᖏᓐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᕐᒥᐅᓄᑦ). 

ᓄᑖᒥᒃ ᖃᑦᓯᐅᒪᖔᑕ ᐃᒻᒪᖃᐅᑦᓵᕈᑎᒥᒃ ᐅᓪᓗᒥ ᐱᓇᓱᐊᕐᑐᑦ, ᐊᒻᒪᓗ 

ᐱᑦᓴᖑᕆᐊᓪᓚᒍᓐᓇᑐᓕᕆᓂᕐᒥ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ ᐱᒻᒪᕆᖁᑎᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᐅᑕᕐᕿᒍᑦᑕ ᑌᒃᑯᓂᖓ ᓄᑖᓂᒃ ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᓇᐅᒥᒃ ᐃᓄᓕᒫᓂᒃ 

ᑐᓴᕆᐊᕈᑎᒥᒃ ᐱᒋᐊᕐᑎᑕᐅᔪᖃᖕᖏᓂᖓᓂ. ᒪᑭᕝᕕᒃᑯᑦ ᑌᒃᑯᐊ ᐊᓪᓓᑦ 

ᑭᐅᔭᐅᓂᖓᓂᒃ ᐅᑕᕐᕿᖏᓐᓇᑐᑦ. 

ᓇᓄᕐᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᔩᑦ ᑲᑎᒪᔨᐊᐲᑦ 

ᓇᓄᕐᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᔩᑦ ᑲᑎᒪᔨᐊᐲᑦ (PBAC), ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᓚᐅᕕᖏᑦ, 

ᑲᑎᒪᓚᐅᔪᔪᑦ ᐃᖃᓗᓐᓂ ᔪᓓ 2017-ᒥ. ᑖᒃᑯᐊ PBAC-ᑯᑦ ᑎᒥᐅᕗᑦ 

ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨᐅᑦᓱᑎᒃ ᓇᓄᐃᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖓᓂᒃ ᑳᓇᑕᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ, 

ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓐᓄᓯᒪᕗᑦ ᑭᒡᒐᓂᒃ ᑳᓇᑕᐅᑉ ᐃᓚᐅᕐᑑᑎᖏᓐᓄᑦ ᓄᓇᓄᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᖁᑎᖏᓐᓄᑦ, ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᑖᕐᓂᒧᑦ ᑎᒥᐅᔪᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐆᒪᔪᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᐅᖃᑎᒌᓄᑦ ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ. ᔪᓓᒥ ᑲᑎᒪᑎᓪᓗᒋᑦ, 

ᓯᑖᔅ ᐆᓪᐱᓐᔅᑭ ᓂᕈᐊᕐᑕᐅᓚᐅᔪᔪᖅ ᐃᑦᓯᕙᐅᑕᒧᑦ ᐁᑉᐸᕆᔭᐅᓯᑎᓪᓗᒍ. 

2017-ᒥ ᐊᕐᕕᓂᐊᕐᓂᖅ 

ᑕᒡᒐᓂ ᐊᐅᒡᒍᔅᑎᒥ ᐊᕐᕕᓂᐊᕐᓂᖅ ᐅᑎᕆᐅᓚᐅᔪᕗᖅ ᓄᓇᕕᒻᒧᑦ 

2009-ᒥᓂᒃ. ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᑉ ᓄᓇᓕᖓ ᑕᒪᑐᒥᖓ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒋᐊᓪᓚᐅᔪᔪᖅ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᓄᐃᑦᓯᓚᐅᔪᔪᖅ ᐱᐅᓕᓐᓂᐊᒐᕐᑎᒍᑦ ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᑎᒍᓪᓗ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓂᕐᒥᒃ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓂᖓᓄᑦ. ᐱᑦᓴᖑᕆᐊᓪᓚᒍᓐᓇᑐᓕᕆᕕᒻᒥ 

ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐃᑲᔪᓚᐅᔪᔪᖅ ᐱᖕᖑᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ 

ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓂᐅᑉ ᐸᕐᓇᑕᐅᒪᒍᑎᖓᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᑖᑦᓱᒪ ᓄᐃᑕᐅᒍᑖᓂ 

ᐊᖏᕐᑕᐅᖁᑦᓱᒍ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔩᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓄᑦ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᓄᐃᑦᓯᓚᐅᔪᒻᒥᔪᖅ ᐱᓇᓲᑏᑦ ᐊᒥᓱᕐᑕᖏᓐᓂᒃ ᐊᑐᕆᐊᓕᓐᓂᒃ 

ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓂᖓᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑭᖑᓂᖓᓂ ᐱᓚᑦᑐᓂᖓᓄᑦ. ᐱᑦᓴᖑᕆ- 

ᐊᓪᓚᒍᓐᓇᑐᓕᕆᓂᕐᒥ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᒥ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ 

ᐁᓯᒪᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ ᐊᕐᕕᓂᐊᕐᓂᖅ ᐱᒋᐊᓚᖓᓯᑎᓪᓗᒍ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐊᖑᓇᓱᑦᑎᓂᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓚᐅᔪᑦᓱᑎᒃ ᐱᑦᓯᐊᓗᓂ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐊᑦᑕᕈᓀᓪᓗᓂ ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᒃᑯᑦ ᖄᔫᓕᓐᓂᒃ ᓇᐅᒃᒋᐅᑎᓂᒃ ᐊᑐᕐᑕᐅᓲᓂᒃ 

ᑐᖁᑦᓯᒍᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐊᕐᕕᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᒥᓱᑎᒃ ᐆᒪᔪᕕᓂᕐᒥᒃ 

ᖃᐅᔨᓴᕋᑦᓴᓂᐊᕐᓂᒥᒃ. 

ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᑐᑦ ᐊᓐᓂᑐᓚᕿᓚᐅᔪᔪᑦ, 47-ᓂᒃ ᐃᑎᒐᕐᓂᒃ ᑕᑭᓂᓕᒻᒥ 

ᐊᕐᕕᒥᒃᒃ ᐊᕐᓇᖅ ᐊᕐᕕᒃ ᐊᐅᒡᒍᔅᑎ 31-ᒥ. ᐱᓚᑦᑐᕇᕐᓯᒪᓕᕐᒪᑕ 

ᐊᕐᕕᒥᒃ, ᓂᕿᖓ ᒪᑦᑕᖓᓗ ᐊᒡᒍᑕᐅᓚᐅᔪᔪᖅ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ. 

ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ, ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᒥᑭᒋᐊᕐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ 

ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᐊᐲᑦ (ᐊᓐᓂᑐᕐᕕᒃ) 

ᑲᒪᒍᑎᒋᒋᐊᓖᑦ ᐊᒥᓱᐃᓕᕐᕿᖓᔪᑦ ᓱᓕ ᐃᓱᒫᓗᓐᓇᖏᓐᓇᐳᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐅᖄᒍᑕᐅᓯᒪᕗᑦ ᐊᓐᓂᑐᕐᕕᑯᓐᓂ ᐋᑕᒥ ᑎᓕᓪ ᐊᓚᑯᒧᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓚᖏᓐᓄᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᓐᓂᑐᕐᕕᑯᓐᓄᑦ ᑎᓕᓯᒪᒻᒥᔭᖏᓐᓄᑦ 

ᒫᑯᓯ ᕿᓯᕐᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐸᐅᓗᓯ ᓄᕙᓕᖕᖓᒧᑦ. ᐅᖃᑦᓯᐊᓗᓂ 

ᐅᐃᒪᓇᕐᑐᖁᑎᒋᑦᓱᒍ ᐊᔪᐃᓐᓇᐸᑦᑐᑦ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂᒃ 

ᓄᕐᖃᑎᑦᓯᓴᐅᑎᒋᐊᐱᖁᑦᓱᒋᑦ ᓂᕿᑦᓴᓯᐅᐃᕋᑎᒃ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᕐᓂᖓᓂᒃ 

ᑰᒑᓘᑉ ᑐᑦᑐᖏᓐᓂᒃ. ᑕᒪᓐᓇ ᑐᕌᒐᕆᑦᓱᒍ ᑲᑎᒪᑦᓯᓯᒪᔪᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕖᑦ 

Davis Strait Polar Bear Public Hearing 

Makivik has also sent a letter to the federal Minister of the 

Environment and Climate Change Canada (ECCC) asking the minister 

to temporarily suspend the process in which the NMRWB would 

hold a public hearing to establish a Total Allowable Take for Davis 

Strait polar bears (the polar bear subpopulation harvested by the 

Ungava Bay communities and Kangiqsujuaq). A new population 

estimate of Davis Strait polar bears is currently underway, and RDD 

staff feel it is important to wait for this new information before 

any public hearing process is started. Makivik is still waiting on a 

response to this letter. 

Polar Bear Administrative Committee 

The Polar Bear Administrative Committee (PBAC), of which 

Makivik is a member, met in Iqaluit in July of 2017. The PBAC is the 

body that coordinates polar bear management within Canada, and 

is made up of representatives of the provinces and territories, as well 

as land claims organizations and wildlife co-management boards. 

During the July meeting, Stas Olpinski was elected as co-chair. 

2017 Arvik (Bowhead Whale) Hunt 

This August marked the return of the Nunavik arvik hunt 

for the first time since 2009. Kangiqsujuaq was once again the 

community that conducted the hunt. Makivik provided material 

and technical assistance for the hunt. With the help of RDD staff, 

Makivik assisted in the creation of the hunt plan and presentation 

for acceptance to the Nunavik Marine Region Wildlife Board. Makivik 

also supplied much of the equipment necessary to conduct the 

hunt and the subsequent butchering. RDD and Nunavik Research 

Centre staff were also on site for the start of the hunt and provided 

training to the hunt crews on the proper and safe use of the penthrite 

une demande de contrôle judiciaire des modifications apportées par 

les ministres. Cette cause devrait être entendue au début de 2018. 

Audience publique sur l’ours blanc du détroit de Davis 

Makivik a également envoyé une lettre à la ministre de l’Environnement 

et du Changement climatique du Canada (ECCC) lui 

demandant de suspendre temporairement le processus dans le cadre 

duquel le CGRFRM devrait tenir une audience publique afin d’établir 

une récolte totale autorisée pour les ours blancs du détroit de Davis 

(la sous-population d’ours blancs récoltés par les communautés de 

la baie d’Ungava et Kangiqsujuaq). Une nouvelle estimation de la 

population d’ours blancs du détroit de Davis est actuellement en 

cours, et le personnel du SDR estime qu’il est important d’attendre 

ces données plus récentes avant d’entreprendre tout processus d’audience 

publique. Makivik attend toujours une réponse à cette lettre. 

Comité technique de l’ours blanc 

Le Comité technique de l’ours blanc (CTOB), dont Makivik est 

membre, s’est réuni à Iqaluit en juillet 2017. Ce comité coordonne la 

gestion de l’ours blanc au Canada. Il est composé de représentants 

des provinces et des territoires, d’organisations de revendications 

territoriales et de conseils de cogestion des ressources fauniques. Stas 

Olpinski a été élu coprésident du comité lors de la réunion de juillet. 

Chasse à la baleine boréale 2017 

Pour la première fois depuis 2009, une chasse à la baleine boréale 

s’est déroulée dans la communauté de Kangiqsujuaq. Makivik a 

fourni de l’aide matérielle et du soutien technique pour cette chasse. 

Le personnel du SDR a participé à l’élaboration du plan de chasse et 

à la présentation de la demande d’autorisation au CGRFRMN. Makivik 

a également fourni une grande partie de l’équipement nécessaire 

112 


ᑑᒃᑲᖏᓐᓂᒃ ᑎᓯᒻᐱᕆ 2016-ᒥ ᐊᓐᓂᑐᕐᕕᑯᑦ ᑲᑎᒪᑎᓪᓗᒋᑦ. 

ᐊᓯᒋᐊᓪᓚᖏᑦ ᐅᖄᒍᑏᑦ ᐃᓚᖃᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ ᑭᖑᕙᕐᓯᒪᔪᓂᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑖᑎᑦᓯᒍᑎᓂᒃ ᐊᓐᓂᑐᕐᕕᑯᓐᓂᒃ, ᐱᑕᖃᖕᖏᓂᕐᒥᓗ 

ᒪᓕᑦᑐᑎᑦᓯᔨᓂᒃ ᔦᒥᓯ ᐯᑉ ᑯᐯᓪᓗ ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓯᒪᓂᖓᑕ 

ᓄᓇᖓᑕ ᐃᓗᐊᓂ (ᐊᒻᒪᓗ ᑌᓗᒋᑦ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐆᒪᔪᓕᕆᔩᑦ 

ᐳᓖᓯᖏᓐᓂᒃ), ᐃᑭᓪᓕᑎᕐᓯᒪᔪᓂᓪᓗ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑖᑎᑦᓯᒍᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᓱᕐᕃᓯᒪᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦᑕ ᐃᓚᐅᒋᐊᓪᓚᕕᖃᕐᓂᖓᓂᒃ ᐆᒪᔪᓂᒃ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᒃᑯᑦ ᓱᒋᐊᕈᑎᓄᑦ. ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᑎᓗᒍ ᓄᓇᖃᕐᖄᓯᒪᔪᑦ 

ᑭᒡᒐᖏᑦᑕ ᐊᔪᐃᓐᓇᓂᖓᓂᒃ, ᑐᑦᓯᕋᐅᑎ ᑐᑦᑐᓂᒃ ᐆᒪᖏᓐᓇᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᑎᒍᓯᒍᒪᔪᓄᑦ ᓄᐃᑕᒍᒫᕐᑎᓗᒋᑦ ᓭᓐᑦ ᕕᓖᓯᐊᓐ ᐆᒪᔪᓂᒃ 

ᑕᑯᔭᒐᖃᕐᕕᖓᓂ ᐊᐅᑳᕐᑕᐅᓚᐅᔪᔪᑦ ᑯᐯᒃᑯᓄᑦ. 

ᐅᖄᒍᑎᖃᖏᓐᓇᒥᔪᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒋᐊᖃᕐᓂᐅᑉ ᒥᑦᓵᓄᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᒃᑯᑦ 

ᑭᓯᓐᓂᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᒥᒻᒪᓂᒃ ᑐᕌᖓᑎᓪᓗᒍ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᒫᕐᓂᒧᑦ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᒃᑯᑦ ᑐᑭᑖᕈᑎᓂᒃ ᐊᑦᑐᐊᔪᓂᒃ ᖃᑦᓯᓂᒃ ᐊᓐᓂᑐᕈᓐᓇᓂᕐᒧᑦ 

ᑖᒃᑯᓂᖓ ᓄᖑᑎᕆᒍᓐᓀᓗᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᒪᙯᖕᖑᐊᑐᑦ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓂᖓᑕ 

ᑲᔪᓯᔪᑦᓴᐅᓂᖓᓄᑦ ᐅᕝᕙᓗ ᑲᔪᓯᔪᑦᓴᐅᖏᓐᓂᖓᓄᑦ. 

ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᑐᐃᓐᓇᕆᐊᖃᕐᓂᖅ ᓂᕿᑦᓴᓯᐅᕋᑎᒃ ᐊᒪᕈᕐᓂᐊᓂᖓᓂᒃ 

ᑖᒃᑯᐊ ᓱᕐᕃᑲᑦᑕᓂᖓ ᐆᒪᔪᕐᑐᑎᐅᓂᕐᒥᒍᑦ ᑕᒪᒃᑯᓂᖓ ᓄᖑᑉᐸᓕᐊᔪᓂᒃ 

ᑐᑦᑐᓂᒃ ᐱᑦᔪᑕᐅᑎᓪᓗᒍ ᓵᒨᕐᑕᐅᓯᒪᒻᒥᔪᖅ ᐃᓄᐃᑦ ᑭᒡᒐᖏᓐᓄᑦ 

ᑭᓯᐊᓂ ᑕᒪᑐᒨᓇ ᑐᑭᑖᕐᓂᒥᒃ ᐋᕐᕿᑕᐅᔪᖃᕋᑕᖕᖏᑐᖅ. 

ᐅᖄᓯᒪᒻᒥᔪᑦ ᐊᑭᑦᑐᕆᐊᕐᑎᓯᒐᔭᕐᓂᒥᒃ ᐊᑭᓖᑎᑦᓯᒍᑎᓂᒃ 

ᐊᑦᑐᐊᔪᓂᒃ ᐱᖁᔭᓂᒃ ᓯᖁᒥᑦᓯᓱᑎᒃ ᒪᙯᖕᖑᐊᓱᑎᑦ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᑎᓄᑦ 

ᐃᓚᐅᔫᖕᖏᑐᓄᑦ ᑌᒣᓘᕐᓂᒥᒃ ᐅᖑᒪᑦᓯᒍᑕᐅᒐᔭᕐᑎᓗᒍ ᐅᓪᓗᒥ 

ᐊᑭᓖᑎᑦᓯᒍᑎᓕᐊᖑᓯᒪᔪᑦ ᑕᒪᑐᒥᖓ ᓯᕗᕐᖏᓂᒍᓐᓇᖏᒻᒪᑕ. ᑕᒪᑐᒪ 

ᐅᖄᔭᐅᓂᖓ ᐊᑦᑐᐊᔪᖅ ᒥᑭᔪᖑᐊᑦ ᒥᕝᕕᑲᖕᖏᑐᓂ ᖃᖓᑦᑕᔫᑦ 

ᑎᑭᑉᐸᓂᖏᓐᓄᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓄᓇᖓᓄᑦ, ᑕᒪᒃᑯᐊ ᓱᓇᓐᓂᐊᒪᖔᑕ 

ᑲᒪᒋᒋᐊᖏᑦ ᐱᔭᕐᓃᑑᒻᒪᑕ ᐊᒻᒪᓗ ᐸᓯᓐᓇᒪᑕ ᐊᑑᑎᕙᒋᐊᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᖁᔭᓂᒃ ᓯᖁᒥᑦᓯᓱᑎᒃ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐆᒪᔪᕐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔩᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ (NMRWB) 

ᓄᕕᒻᐸ 2016ᒥ ᐱᖓᓱᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᓐᓄᑦ ᑎᒃᑯᐊᑕᐅᓯᒪᔪᑦ 

ᐃᓕᓚᐅᔪᕗᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ. ᓴᓚᒦᕙ 

ᐅᐃᑖᓗᑦᑐᖅ, ᐋᓚᓐ ᑯᐊᑕ, ᖄᔨ ᐅᒃᐱᓗ ᓇᓪᓕᑳᕐᑕᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ 

ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓄᑦ ᐃᓇᖐᑦᓱᑎᒃ ᔮᓂ ᐱᑕᒥᒃ, ᖁᐃᑦᓴᖅ ᑕᕐᕆᐊᓱᒻᒥᒃ 

ᐅᔮᐱ ᑐᑯᓘᓚᐅᔪᒥᓪᓗ, ᐃᓚᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᔩᑦ 

ᐱᒋᐊᓚᐅᕐᓯᒪᓂᖏᓐᓂ 2008ᒥ ᑭᒡᒐᑐᑦᓯᐊᓯᒪᑦᓱᑎᓪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ 

ᐃᓄᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᕆᐅᕐᒥᐅᑕᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ 

ᑐᑭᑖᖃᑕᐅᒐᓱᐊᕐᐸᓱᑎᒃ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᓯᑕᒪᐅᔪᕐᑐᓂ ᐊᓂᒍᕐᑐᓂᒃ. 

ᕿᒥᕐᕈᓂᖅ ᐊᕙᑎᒥᒃ ᑲᖕᖑᓇᕿᐅᑎᓄᑦ ᐱᖁᔭᓂᒃ 

ᑳᓇᑕᐅᑉ ᑲᕙᒪᖓ ᓂᕈᐊᕐᓂᐅᓚᐅᔪᔫᑉ ᑭᖑᓪᓕᐹᒥᒃ ᑭᖑᓂᑦᓴᐅ- 

ᑎᒋᖓᓂ ᐅᖃᓚᐅᔪᔪᑦ ᓯᕗᓂᖃᓪᓚᕆᓐᓂᒥᓂᒃ ᕿᒥᕐᕈᒋᐊᑦᓯᐊᓚᖓᑦᓱᓂ 

ᐊᕙᑎᒥᒃ ᑲᖕᖑᓇᕿᐅᑎᓄᑦ ᐱᕐᕈᓯᕐᒥᓂᒃ, ᖃᓗᓯᔪᓂᒃ ᑳᓇᑕᒥ ᐊᕙᑎᒥᒃ 

ᑲᖕᖑᓇᕿᓂᕐᒧᑦ ᐱᖁᔭᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᒥᑦᓯᖃᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᐃᓗᓕᕐᓂᒃ 

ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᕕᓐᓄᑦ ᐱᖁᔭᒥ ᐊᒻᒪᓗ ᐅᒥᐊᕐᑐᑎᓂᒃ ᓴᐳᒻᒥᓂᕐᒧᑦ 

ᐱᖁᔭᒥ; ᑲᔪᓯᖏᓐᓇᑐᒥᒃ ᐱᓂᐊᕐᓂᖃᕐᒥᔪᑦ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᒐᓱᐊᕐᓱᑎᒃ 

ᓄᓇᕐᔪᐊᑉ ᐃᑯᒪᖃᕐᓂᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓂᒃ. ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᑦᑐᐊᓂᖓ 

ᕿᒥᕐᕈᓂᕐᒧᑦ ᑳᓇᑕᒥ ᐊᕙᑎᒥᒃ ᑲᖕᖑᓇᕿᐅᑎᓄᑦ ᐱᖁᔭᒥᒃ (CEAA) 

ᓄᐃᖃᑦᑕᓯᒪᔪᖅ ᐊᒥᓱᐃᓂ ᐳᕐᑐᓕᕇᓂ ᑲᔪᓯᖏᓐᓇᓚᖓᑦᓱᓂᓗ ᓱᓕ. 

ᓴᒃᑯᓴᕐᓂᐊᓱᓂ ᖃᓄᐃᓕᖓᐅᑎᑦᓴᓂᒃ ᒪᓂᒍᒫᕐᑕᒥᓂᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᓄᑦ 

ᑭᒡᒐᑑᑎᒋᓗᒋᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓄᖏᓐᓂᒃ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᒋᐊᖕᖓᓚᐅᔪᔪᖅ 

ᑲᑎᒪᑎᑦᓯᓱᓂ ᑭᒡᒐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑏᑦ ᑎᒥᖏᑦᑕ 

ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᖓᓄᑦ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓄᑦ, ᐊᖑᕕᒐᒃᑯᓄᑦ, 

ᓄᓇᕕᐅᑉ ᑕᕆᐅᖓᓂ ᓱᕐᕃᒍᑎᓂᒃ ᕿᒥᕐᕈᒍᑎᓄᑦ ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ, ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᑕᕆᐅᖓᓂ ᐸᕐᓇᕈᑎᓂᒃ ᑐᑭᑖᕐᑎᓄᑦ, ᑲᑎᕕᒃ ᐊᕙᑎᓕᕆᐅᑎᓂᒃ 

ᖃᐅᔨᒪᔨᖏᑦᑕ ᑲᑎᒪᔨᐊᐱᖏᓐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᓄᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᖏᓐᓄᑦ ᐅᖄᒍᑎᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐊᓯᑦᔨᒍᑕᐅᖕᖑᓱᑦᑐᓂᒃ. 

grenade used to kill the whale and for the collection of biological 

samples. 

The hunt was a success, with a 47-foot female bowhead whale 

that was landed on August 31 st . After butchering the whale, meat 

and mataaq were distributed to Nunavik communities. 

Hunting Fishing and Trapping Coordinating Committee (HFTCC) 

Several issues are of continuing concern and have been discussed 

at the HFTCC by Adamie Delisle Alaku and his fellow Makivik 

appointed HFTCC representatives: Markusi Qissiq and Paulusie 

Novalinga. Specifically they have been urgently lobbying the Quebec 

government to immediately halt sport hunting of Leaf River caribou. 

To this end they met with the deputy ministers at the December 

2016 HFTCC meeting. Additional topics discussed included delays 

in funding of the HFTCC, the absence of enforcement capacity in the 

JBNQA territory (and specifically Native wildlife officers), reductions 

in Quebec funding that have impacted the capacity of their staff to 

participate in wildlife management initiatives. Based on the efforts of 

Native representatives, a request to capture caribou to be exhibited 

at the St-Félicien Zoo was denied by Quebec. 

Discussions are ongoing about the need to conduct an aerial 

survey of Nunavik muskox with the view of implementing management 

decisions on the level of a sustainable harvest level and 

whether sport hunting should continue or not. 

The possibility of implementing a sport hunt of wolves to reduce 

their impact as predators on the declining caribou population was 

tabled by Inuit representatives, however no decision on this has 

been taken to date. 

There has also been discussion on increasing fines related to 

illegal sport hunting by non-beneficiaries to discourage this activity 

as currently the fines are not a deterrent. This subject is linked to the 

pour mener la chasse et procéder au dépeçage. Le personnel du 

SDR et du Centre de recherche du Nunavik était également sur 

place pour le début de la chasse afin d’offrir de la formation aux 

équipes de chasse concernant l’utilisation appropriée et sécuritaire 

de la grenade penthrite utilisée pour tuer la baleine et la collecte 

d’échantillons biologiques. 

La chasse a été fructueuse, et une baleine boréale femelle de 47 

pieds a été ramenée dans la communauté le 31 août. Après dépeçage 

de la baleine, la viande et la mataaq ont été distribués dans les 

communautés du Nunavik. 

Comité conjoint de chasse, pêche et piégeage (CCCPP) 

Plusieurs enjeux demeurent préoccupants et ont fait l’objet de 

discussions au CCCPP de la part d’Adamie Delisle Alaku et de ses 

collègues Markusi Qissiq et Paulusie Novalinga représentant Makivik 

au CCCPP. Ils ont notamment enjoint le gouvernement du Québec 

de cesser immédiatement la chasse sportive du caribou de la rivière 

aux Feuilles. À cette fin, ils ont rencontré les sous-ministres lors de 

la réunion de décembre 2016 du CCCPP. Les autres sujets abordés 

comprenaient notamment les retards de financement du CCCPP, 

l’absence de capacité d’exécution dans le territoire de la CBJNQ 

(plus particulièrement d’agents de conservation de la faune autochtones), 

les réductions de financement ayant affecté la capacité des 

fonctionnaires québécois de participer aux initiatives de gestion 

de la faune. Grâce aux efforts des représentants autochtones, une 

demande de capture de caribou pour le zoo de St-Félicien a été 

refusée par le Québec. 

Des discussions sont en cours sur la nécessité de procéder à un 

relevé aérien sur le bœuf musqué du Nunavik en vue d’une prise de 

décision sur le niveau de récolte durable et sur la poursuite ou non 

de la chasse sportive. 



presence of small bush planes that come into the Nunavik region, 

whose activities are difficult to monitor and are suspected to be 

conducting illegal hunting and fishing activities. 

Nunavik Marine Region Wildlife Board (NMRWB) 

In November 2016 three new Makivik-appointed members 

joined the NMRWB. Salamiva Weetaltuk, Allen Gordon, and Harry 

Okpik were chosen by the Makivik Board of Directors to replace 

Johnny Peters, Quitsaq Tarriasuk, and the late Robbie Tookalook, 

all of whom had served with the NMRWB since its inception in 2008 

and who had faithfully represented Nunavik Inuit in the NMRWB’s 

decision making process for the last eight years. 

Review of Environmental Assessment Legislation 

The Government of Canada announced soon after the last 

election that it was committed to reviewing its environmental 

assessment processes, including the Canadian Environmental 

Assessment Act as well as relevant sections of the Fisheries Act 

and Navigation Protection Act. There is also an ongoing process 

to modernize the National Energy Board. Makivik’s involvement in 

the review of the Canadian Environmental Assessment Act (CEAA) 

has occurred at multiple levels and is ongoing. 

To inform the position that would eventually be presented 

to government on behalf of Nunavik Inuit, Makivik began by 

bringing together representatives from the Nunavik Landholding 

Corporations Association, the Kativik Regional Government, the 

Anguvigaq, the Nunavik Marine Region Impact Review Board, 

the Nunavik Marine Region Planning Commission, the Kativik 

Environmental Advisory Committee and various government 

departments to discuss the proposed changes. 

La possibilité de mettre sur pied une chasse sportive au loup 

afin de réduire leur impact en tant que prédateurs sur la population 

déclinante du caribou a été présentée par les représentants Inuit, 

mais aucune décision n’a été prise à ce jour. 

Des discussions ont aussi été tenues concernant l’augmentation 

des amendes liées à la chasse sportive illégale par des non-bénéficiaires 

afin de décourager cette activité, car les amendes actuelles 

ne sont pas dissuasives. Ce sujet est lié à la présence de petits avions 

de brousse venant au Nunavik et soupçonnés de mener des activités 

illégales de chasse et de pêche. 

Conseil de gestion des ressources fauniques de la région 

marine du Nunavik (CGRFRMN) 

En novembre 2016, trois nouveaux membres nommés par Makivik 

se sont joints au CGRFRMN. Salamiva Weetaltuk, Allen Gordon et 

Harry Okpik ont été choisis par le conseil d’administration de Makivik 

en remplacement de Johnny Peters, Quitsaq Tarriasuk et feu Robbie 

Tookalook, qui avaient tous servi au CGRFRMN depuis sa création 

en 2008 en y représentant fidèlement les Inuit du Nunavik dans le 

processus décisionnel du CGRFRM. 

Examen de la législation sur l’évaluation environnementale 

Le gouvernement du Canada a annoncé peu après les dernières 

élections qu’il s’engageait à revoir ses processus d’évaluation 

environnementale, y compris la Loi canadienne sur l’évaluation environnementale 

ainsi que les articles pertinents de la Loi sur les pêches 

et de la Loi sur la protection de la navigation, sans compter la poursuite 

du processus de modernisation de l’Office national de l’énergie. La 

participation de Makivik à l’examen de la Loi canadienne sur l’évaluation 

environnementale s’est déroulée à plusieurs niveaux et se poursuit. 

Afin d’établir la position devant être présentée au gouvernement 

au nom des Inuit du Nunavik, Makivik a rassemblé des représentants 

114 


ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑲᔪᓯᒋᐊᓪᓚᓚᐅᔪᔪᖅ ᓴᓇᖃᑦᑕᓱᓂ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᕐᑎᒍᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐅᖃᐅᓯᒃᑯᑦ ᒥᓇᕈᑎᓂᒃ ᐊᑦᑐᐊᔪᓂᒃ ᐊᑐᓂ ᕿᒥᕐᕈᒍᓰᑦ 

ᐱᕐᕈᓯᖏᓐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᑉᐱᒋᑦᓯᐊᓱᒋᑦ ᕿᒥᕐᕈᒋᐊᓪᓚᓚᐅᔪᑦᓱᓂ 

ᐃᓘᓐᓀᓂᒃ ᐋᕐᕿᑕᐅᖁᔨᒍᑎᓂᒃ ᑐᕌᕐᑐᓂᒃ ᑲᕙᒪᓄᑦ ᑕᒪᒃᑯᐊ 

ᓄᐃᑕᐅᓚᐅᕐᑎᓗᒋᑦ ᑌᒃᑯᓇᖕᖓᑦ ᓯᕗᓪᓕᐹᓂᒃ ᐃᓱᒪᑦᓴᓯᐅᕐᓂᒍᑎᖏᓐᓂᒃ. 

ᐊᑐᓂ ᑕᒪᒃᑯᑎᒎᓇ, ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᓱᒫᓘᑎᒻᒪᕆᖓ ᐃᓕᖓᓚᐅᔪᔪᖅ 

ᓱᕐᖁᐃᕆᐊᕐᓂᒧᑦ ᓇᐅᑐᐃᓐᓀᑦ ᐊᓯᑦᔨᕈᑏᑦ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᐱᖁᔭᖏᓐᓄᑦ 

ᐱᕕᑭᓪᓕᑎᕆᖕᖏᓂᖓᓂᒃ ᐱᕐᕈᓯᕐᓂᒃ ᐅᓕᕐᓀᑕᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᔦᒥᓯ 

ᐯᑉ ᑯᐯᓪᓗ ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᖓᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ 

ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᑖᕐᓂᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖓᓄᑦ ᓄᒃᑭᑎᕐᓯᖔᕐᓗᑎᒃ ᐊᓪᓛᑦ 

ᑕᒪᒃᑯᓂᖓ ᓄᓇᑖᕐᓂᒨᓕᖓᔪᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓃᑦ ᐱᕐᕈᓯᖏᓐᓂᒃ. ᐋᑕᒥ 

ᑎᓕᓪ ᐊᓚᑯ ᓂᑲᓀᓪᓕᑎᕆᓚᐅᔪᔪᖅ ᑌᒣᓕᖓᓂᑦᑎᓂᒃ ᑲᑎᓯᒍᑎᒥᓂ 

ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒥᒃ ᑳᑕᕆᒃ ᒪᑭᐊᓇ (ᐊᕙᑎᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒃ) ᑕᒪᓐᓇ 

ᐱᑦᔪᑎᒋᑦᓱᒍ ᔪᓓ 2017-ᒥ. 

ᒫᒃ ᐅᑳᓇ, ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐱᑦᓴᖑᕆᐊᓪᒪᒍᓐᓇᑐᓕᕆᓂᕐᒥ ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᕐᒥᒃ 

ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨᖓ, ᑎᓕᔭᐅᓯᒪᔪᖅ ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥᒃᑯᓄᑦ 

(ITK) ᐊᒥᓱᐃᓂᒃ-ᑯᒻᒪᓲᑎᓂᒃ ᖃᐅᔨᒪᔨᐅᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᐊᐱᓐᓄᑦ, 

ᑖᒃᑯᐊ ᐃᓱᒪᓕᐅᕐᓂᒍᑎᓂᒃ ᓄᐃᑕᑦᓯᔨᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᕙᑎᓕᕆᓂᕐᒧᑦ 

ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒧᑦ ᐊᑦᑐᐊᔪᕐᑎᒍᑦ ᑕᒪᑐᒧᖓ ᕿᒥᕐᕈᓂᐅᑉ ᐱᕐᕈᓯᖓᓄᑦ. 

ᒫᒃ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᒥᔪᖅ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑲᔪᓯᖏᓐᓇᓂᖓᓂᒃ ᐃᓚᐅᓂᕐᒥᒍᑦ 

ᕿᒥᕐᕈᒍᑎᓄᑦ ᐊᕙᑎᒥᒃ ᑲᖕᖑᓇᕿᐅᑎᓄᑦ ᐱᖁᔭᓂᒃ. 

ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᓂᖓ 

ᐱᑦᓴᖁᑎᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᑦᔪᔨᕕᒃ ᐃᓚᐅᓕᕐᐸᓕᐊᑐᐃᓐᓇᑐᖅ 

ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᓂᖓᓄᑦ ᐊᑦᑐᐊᔪᓂᒃ ᑲᒪᒍᑎᓄᑦ, ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᕙᓪᓗᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᓯᕗᓂᖃᕐᓂᖓᓄᑦ ᐱᕙᓪᓕᑎᑦᓯᒋᐊᕐᓂᒥᒃ ᐃᓄᐃᑦ 

ᓄᓇᓕᖏᑦᑕ ᐋᕐᕿᒋᐊᕈᓐᓇᓂᖓᓂᒃ ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᓂᖓᑕ ᓱᒻᒣᒍᑎᖏᓐᓄᑦ. 

ᑕᒪᑐᒥᖓ ᐊᔪᐃᓐᓇᕈᑏᑦ ᖃᓗᓯᔪᑦ ᐃᓚᐅᓂᕐᒥᒃ ᐃᓂᓪᓚᑎᕆᓂᕐᒧᑦ 

ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᓂᖓᓄᑦ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᕐᒥᒃ ᐊᑐᕐᑕᐅᓚᐅᔪᔪᒥᒃ ᑰᔾᔪᐊᒥ 

ᐅᒃᑑᐱᕆᐅᑎᓪᓗᒍ 2016-ᒥ, ᑌᑲᓂ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᖏᑦ 

ᕿᓂᕐᑎᓗᒋᑦ ᐅᖃᐅᓯᑦᓴᓂᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓄᖏᓐᓂᒃ ᐊᑦᑐᐊᔪᓂᒃ 

ᑕᒫᓂ ᓄᓇᒥ ᑯᒻᒪᓲᑎᓂᒃ ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᓂᖓᓄᑦ ᐊᑦᑐᐊᔪᓂᒃ. 

ᐱᓇᓱᑦᑎᕗᑦ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᕙᑦᑐᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᕐᒧᑦ ᓄᓇᕐᔪᐊᒥ ᐃᓄᐃᑦ 

ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᓂᖓᓄᑦ ᓯᕗᓂᓕᐅᕐᓯᒪᐅᑎᖓᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒥᓄᑦ 

ITK-ᑯᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᑳᓇᑕᒥ ᐊᓯᖏᓐᓂ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᖏᓐᓂ. ᑖᓐᓇ 

ᓯᕗᓂᓕᐅᕐᓯᒪᐅᑎ ᐱᕕᓕᐅᓚᖓᔪᖅ ᐃᓄᐃᑦ ᓇᓗᓀᕐᓯᓂᖓᓂᒃ 

ᓇᒻᒥᓂᖅ ᐃᓱᒫᓘᑎᒥᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᒻᒪᓲᑎᒥᓐᓂᒃ ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᓂᖓ 

ᐱᑦᔪᑕᐅᑎᓪᓗᒍ, ᐊᒻᒪᓗ ᐊᑐᕐᑐᒪᕆᐅᓗᓂ ᓴᓇᕐᕈᑎᑦᓴᐅᓱᓂ 

ᑲᒪᒋᐊᓯᒍᑦᑕ ᐊᔪᐃᓐᓈᕆᒋᐊᖃᓚᖓᔪᑦ ᐃᓚᖏᓐᓂᒃ ᓯᓚᐅᑉ 

ᐊᓯᑦᔨᓂᖓᑕ ᓄᐃᑕᖏᓐᓂᒃ. ᓂᕆᐅᓐᓇᑐᖅ ᓄᓇᕐᔪᐊᒥ ᐃᓄᐃᑦ 

ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᓂᖓᓄᑦ ᓯᕗᓂᓕᐅᕐᓯᒪᐅᑎᖏᑦ ᐊᑐᓕᕐᑎᑕᐅᓛᕐᑎᓗᒋᑦ 

2018 ᐊᕐᕌᒍᖓ ᐱᒋᐊᕋᑖᖏᓐᓇᑎᓪᓗᒍ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐃᓚᐅᓯᒪᒻᒥᔪᖅ ᑲᕙᒪᓄᑦ-ᐊᔭᐅᕐᑕᐅᔪᓄᑦ ᓱᒋᐊᕈᑎᓄᑦ 

ᐆᑦᑑᑎᒋᓗᒍ ᑳᓇᑕᓕᒫᒥ ᐃᓂᓪᓚᑎᕐᕕᓂᒃ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᓴᓗᒪᔪᒥᒃ 

ᐱᕈᕐᐸᓕᐊᓂᕐᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᕈᑎᖏᓐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ 

© ROBERT FRÉCHETTE 

Makivik proceeded to make written and oral representations 

into each of the review processes and carefully reviewed all recommendations 

to government that resulted from these initial 

phases of consultation. In each of these, Makivik’s main concern 

was to ensure that any changes to federal legislation must not limit 

the processes defined under the JBNQA and the NILCA, but rather 

empower the land claim processes. Adamie Delisle Alaku reinforced 

this position when he met with Minister Catherine McKenna (Minister 

of Environment) on this matter in July of 2017. 

Mark O’Connor, Makivik’s resource management coordinator, has 

been appointed by Inuit Tapiriit Kanatami (ITK) to a Multi-Interest 

Advisory Committee, which provides advice to the Minister of 

Environment on matters related to this review process. Mark is also 

responsible for Makivik’s continued engagement in the review of 

environmental assessment legislation. 

Climate Change 

The Resource Development Department has been increasingly 

involved in climate change files, driven in part by the federal government’s 

commitment to improve the capacity of Inuit communities 

to adapt to the impacts of climate change. This effort included 

participation towards the organization of a climate change workshop 

that was held in Kuujjuaq during October of 2016, whereby 

government departments sought input from Nunavik Inuit about 

the region’s priorities related to climate change. 

Our staff has been actively participating in the development of 

a National Inuit Climate Change Strategy with colleagues from ITK 

and Canada’s other Inuit regions. This strategy will allow Inuit to 

identify their own concerns and priorities when it come to climate 

change and will be an important tool as we begin to address some 

de l’Association des corporations foncières du Nunavik, de l’ARK, 

d’Anguvigak, du CGRFRMN, de la CARMN, du Comité consultatif de 

l’environnement Kativik et divers ministères gouvernementaux pour 

discuter des changements proposés. 

Makivik a soumis des observations écrites et orales dans chacun 

des processus d’examen et a soigneusement examiné toutes 

les recommandations présentées au gouvernement à la suite des 

premières phases de consultation. La principale préoccupation de 

Makivik a toujours été de s’assurer que tout changement à la législation 

fédérale respecte les processus prévus dans la CBJNQ et l’ARTIN, 

et reconnaisse leur préséance. Adamie Delisle Alaku a réitéré cette 

position lorsqu’il a rencontré la ministre Catherine McKenna (ministre 

de l’Environnement) à ce sujet en juillet 2017. 

Mark O’Connor, coordonnateur de la gestion des ressources de 

Makivik, a été nommé par Inuit Tapiriit Kanatami (ITK) à un comité 

consultatif multidisciplinaire qui conseille la ministre de l’Environnement 

sur les questions liées à ce processus d’examen. Mark est 

également responsable de la participation continue de Makivik 

dans le processus d’examen de la législation sur l’évaluation environnementale. 

Les changements climatiques 

Le SDR participe également aux discussions relatives au changement 

climatique découlant de l’engagement du gouvernement 

fédéral d’améliorer la capacité des communautés Inuit à s’adapter 

aux impacts du changement climatique. Cela incluait l’organisation 

d’un atelier sur les changements climatiques qui s’est tenu à Kuujjuaq 

en octobre 2016, au cours duquel les ministères gouvernementaux 

ont sollicité les commentaires des Inuit du Nunavik sur les priorités 

de la région à cet égard. 


ᐋᕐᕿᒋᐊᕐᕕᖃᕐᓂᒥᒃ ᓯᕗᓂᓕᐅᕐᓯᒪᐅᑎᒧᑦ, ᐊᓯᖏᑦ ᐱᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ, 

ᓱᕐᖁᐃᕈᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᑯᒻᒪᓲᑎᖏᑦᑕ ᑭᒡᒐᑑᑕᐅᑦᓯᐊᓂᖓᓂᒃ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᐋᕐᕿᒋᐊᕐᕕᖃᕐᓂᒥᒃ ᓯᕗᓂᓕᐅᕐᓯᒪᐅᑎᐅᑉ ᐃᓗᐊᒍᑦ. 

ᐱᓇᓱᐊᖃᑎᖃᕐᓱᓂ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂᒃ (KRG), ᒪᑭᕝᕕᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᐱᔭᖃᓚᐅᔪᔪᖅ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒥᒃ ᓄᓇᖃᕐᖄᓯᒪᔪᓕᕆᓂᕐᒥᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᖕᖑᐃᒍᑎᑦᓴᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᓯᓚᐅᑉ 

ᐊᓯᑦᔨᓂᖓᓄᑦ ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨᐅᑉ ᐱᓇᓱᒐᖓᓂᒃ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ. 

ᑖᓐᓇ ᐱᓇᓱᒐᖅ ᐃᓂᖃᓛᕐᑐᖅ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓂ, 

ᐊᒻᒪᓗ ᐱᓕᐅᒥᒍᑕᐅᓛᕐᓱᓂ ᑕᒣᓐᓅᓕᖓᔪᒧᑦ ᐁᑦᑐᑑᑎᓂᕐᒧᑦ ᓯᓚᒧᑦ- 

ᐊᑦᑐᐊᔪᓂᒃ ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᓂᒃ ᓄᓇᓖᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐊᑯᓐᓂᖓᓂ. 

ᑖᓐᓇ ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨ ᐊᖏᔪᒥᒃ ᐊᑑᑎᖃᓛᕐᒥᔪᖅ ᓱᕐᖁᐃᕈᑎᖃᕐᓂᒧᑦ 

ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᖏᑦᑕ ᓯᓚᐅᑉ ᐊᓯᑦᔨᑕᖏᓐᓄᑦ ᐋᕐᕿᒋᐊᕐᓂᒨᓕᖓᔪᑦ 

ᐊᑐᕐᑕᐅᓂᖓᓂᒃ ᑲᒪᒍᑕᐅᓗᑎᒃ ᒥᑦᓯᖃᕐᓂᐹᓂᒃ ᑯᒻᒪᓇᕐᑐᓂᒃ. 

ᐃᓄᐃᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓᑦ ᓄᓇᕐᔪᐊᒥ ᑲᑎᒪᔩᑦ 

ᐃᓄᐃᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓᑦ ᓄᓇᕐᔪᐊᒥ ᑲᑎᒪᔩᑦ (IQNC) 

ᑲᑎᒪᔨᐅᐱᐅᑦᓱᑎᒃ ᒪᑭᑕᐅᓯᒪᕗᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥ (ITK) 

ᐊᑖᒍᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᒥᓇᕐᑎᐅᕗᑦ ITK-ᑯᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓄᑦ. ᐃᓐᓄᓯᒪᔪᑦ 

ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐱᓯᒪᔪᓂᒃ ᓯᑕᒣᓂᒃ ᓄᓇᑖᕐᓂᑯᑦ ᑎᒥᖕᖑᑕᐅᓯᒪᔪᓂᒃ 

ᑭᒡᒐᑐᕐᑐᓂᒃ ᓯᑕᒣᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᖏᓐᓂᒃ ᑲᓇᑕᒥ, ᐃᓄᐃᑦ 

ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᓯᓚᕐᔪᐊᑉ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᖓᓂ 

ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓂᒃ, ᐊᒻᒪᓗ ᑎᓕᔭᐅᒪᒍᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᓯᕗᒧᐊᕐᑎᓯᓂᕐᒥᒃ 

ᐃᓄᐃᑦ ᖃᐅᔨᒪᔭᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᑫᓪᓗᐊᕆᐊᖃᕐᓱᑎᒃ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐃᓚᐅᓂᕐᓴᐅᓂᖓᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᓯᕗᓕᕐᓂᓴᐅᓂᖓᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓂ, 

ᐃᓱᒪᑕᕈᑎᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᒪᓕᒐᓕᐅᕈᑎᓂ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ. ᑯᕆᑯ ᑭᐊᓪᐳᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ-ᑎᓕᔭᐅᓯᒪᑦᓱᓂ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᐅᔪᖅ ᐃᓄᐃᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓᑦ 

ᓄᓇᕐᔪᐊᒥ ᑲᑎᒪᔩᑦᑯᓐᓄᑦ. 2017 ᐊᕐᕌᒍᖓᑕ ᐱᒋᐊᕋᑖᕐᓂᖓᓂ, 

ᐃᓄᐃᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓᑦ ᓄᓇᕐᔪᐊᒥ ᑲᑎᒪᔩᑦ ᐱᓇᓱᐊᓯᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᐃᓄᐃᑦ ᓴᓇᒐᖓᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓂᒃ ᓯᕗᓂᓕᐅᕐᓯᒪᐅᑎᒥᒃ, ᑖᓐᓇᓗ 

ᐱᔭᕇᓚᖓᒍᓇᐅᑦᓱᓂ 2017 ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ. ᑖᓐᓇ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓂᒃ 

ᓯᕗᓂᓕᐅᕐᓯᒪᐅᑎ ᓄᐃᑦᓯᓚᖓᔪᖅ ᐃᓂᓪᓚᑎᕈᑎᒥᒃ ᐱᒻᒪᕆᓐᓂᓴᒧᑦ 

ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓚᐅᓂᖓᓄᑦ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓂ, ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᓂ, ᐊᒻᒪᓗ 

ᒪᓕᒐᑦᓴᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᑐᑭᓯᑦᓴᓯᐊᖑᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᐃᑦᓯᓗᓂ 

ᐃᓄᐃᑦ ᑯᒻᒪᓇᕐᑐᖁᑎᖏᓐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᓂᒃ ᐊᑦᑐᐊᔪᓂᒃ ᐅᕝᕙᓘᓐᓃᑦ 

ᓱᕐᕃᔪᓂᒃ ᑳᓇᑕᒥᐅᓂᒃ ᐃᓄᓐᓂᒃ. 

ᒣ 2017-ᒥ, ᓄᓇᕐᔪᐊᒥ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᓄᑦ ᑲᑎᒪᔨᐊᐲᑦ 

ᒪᑭᑕᐅᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ, ᒥᓇᕋᕐᑎᐅᓚᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓᑦ 

ᓄᓇᕐᔪᐊᒥ ᑲᑎᒪᔩᑦ. ᑐᑭᒧᐊᒍᑎᑦᓴᖏᑦ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᕋᑕᖕᖏᑲᓗᐊᕐᑎᓗᒋᑦ, 

ᑖᒃᑯᐊ ᑲᑎᒪᔨᐊᐲᑦ ᐃᓐᓄᓯᒪᓂᖓᑦ ᐊᑦᔨᑐᐃᓐᓇᐅᓚᖓᔪᑦ 

ᐃᓄᐃᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᖓᑦ ᓄᓇᕐᔪᐊᒥ ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᓐᓂᒃ 

ᐱᑎᑦᓯᓚᖓᑦᓱᑎᒃ ᐊᖏᓂᕐᓴᒥᒃ ᐅᖃᕈᓐᓇᓂᕐᒥᒃ ᖃᐅᔨᒪᒍᑏᑦ 

ᐃᓄᓐᓄᑦ ᐊᑦᑐᐊᔪᑦ ᐊᓂᑕᐅᓂᖓᑕ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᑐᕐᑕᐅᓂᖓᑕ 

of the challenges posed by climate change. It is expected that the 

National Inuit Climate Change Strategy will be adopted in early 2018. 

Makivik has also been involved in government-driven initiatives 

such as the Pan-Canadian Framework on Clean Growth and Climate 

Change and the Northern Adaptation Strategy, among others, to 

ensure that Nunavik’s interests are well represented in the Northern 

Adaptation Strategy. 

In partnership with the Kativik Regional Government (KRG), 

Makivik has secured funding from the Department of Indigenous 

and Northern Affairs to create a climate change coordinator position 

in Nunavik. This position will be housed within KRG and will increase 

the two-way exchange of climate-related information between 

communities and the government. The coordinator will also play 

an important role in ensuring that government funds for climate 

change adaptation are used to address the most relevant priorities. 

Inuit Qaujisarvingat National Committee 

The Inuit Qajirsarvingat National Committee (IQNC) is a committee 

established under ITK and reports to the ITK Board of Directors. 

It is made up of individuals from the four land claims organizations 

representing the four Inuit regions of Canada as well as ITK and the 

Inuit Circumpolar Council and has a mandate to advance Inuit knowledge 

and advocate for increased Inuit participation and leadership 

in research, science and policy in the Arctic. Gregor Gilbert is the 

Makivik-appointed representative on the IQNC. In early 2017, the 

IQNC began work on developing an Inuit-specific research strategy, 

which should be completed prior to the end of 2017. This research 

strategy will provide the blueprint for greater Inuit involvement in 

science, governance, and policy research and will clearly lay out 

Inuit priorities for research that involves or affects Canadian Inuit. 

In May of 2017, a National Inuit Data Committee was also established, 

reporting to the IQNC. Although a terms of reference is still 

being finalized, the composition of the committee mirrors that of 

the IQNC and will provide Inuit a greater say in the control and use of 

data that relates to Inuit, while tackling difficult issues such as data 

ownership, cyber infrastructure deficits among Inuit communities 

and data governance. 

Notre personnel a participé activement à l’élaboration d’une 

stratégie nationale Inuit sur les changements climatiques avec des 

collègues d’ITK et d’autres régions Inuit du Canada. Cette stratégie 

permettra aux Inuit d’identifier leurs préoccupations et priorités en 

matière de changement climatique, et servira d’outil essentiel pour 

relever certains défis posés par les changements climatiques. La 

stratégie nationale Inuit sur les changements climatiques devrait 

être adoptée au début de 2018. 

Makivik a également participé à des initiatives gouvernementales 

comme le Cadre pancanadien sur la croissance propre et les 

changements climatiques et la Stratégie d’adaptation nordique, 

entre autres, pour s’assurer que les intérêts du Nunavik soient bien 

représentés dans la Stratégie d’adaptation nordique. 

En partenariat avec l’ARK, Makivik a obtenu du financement 

du ministère des Affaires autochtones et du Nord canadien pour 

créer un poste de coordonnateur des changements climatiques au 

Nunavik. Ce poste relèvera de l’ARK et permettra d’accroître l’échange 

d’information sur le climat entre les communautés et le gouvernement. 

Le coordonnateur jouera également un rôle important en 

veillant à ce que les fonds du gouvernement pour l’adaptation aux 

changements climatiques soient utilisés pour répondre aux priorités 

les plus pertinentes. 

Comité national sur l’Inuit Qaujisarvingat 

Le Comité national sur l’Inuit Qaujisarvingat (CNIQ) est un comité 

créé par l’Inuit Tapiriit Kanatami (ITK) sous la direction du conseil 

d’administration d’ITK. Il est composé de représentants des quatre 

organisations de revendications territoriales des différentes régions 

Inuit du Canada, d’ITK et du Conseil circumpolaire Inuit. Il a pour 

mandat de faire progresser les connaissances Inuit et de promouvoir 

la participation et le leadership Inuit dans les domaines de la 

recherche, des sciences et de l’élaboration de politiques s’appliquant 

dans l’Arctique. Gregor Gilbert est le représentant de Makivik au CNIQ. 

Ce comité a commencé à élaborer au début de 2017 une stratégie 

de recherche propre aux Inuit qui devrait être terminée d’ici la fin 

de 2017. Cette stratégie de recherche servira de modèle pour une 

plus grande participation des Inuit à la recherche scientifique, à la 

gouvernance et à l’élaboration de politiques, et permettra d’établir 

les priorités Inuit pour la recherche touchant les Inuit du Canada. 

116 


ᒥᑦᓵᓄᑦ, ᓱᓕ ᑲᒪᖏᓐᓇᓗᑎᑦ ᐱᔭᕐᓂᖏᑦᑐᓂᒃ ᑲᒪᒍᑎᒋᒋᐊᓕᓐᓂᒃ 

ᐆᑦᑑᑎᒋᓗᒍ ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᓂᒃ ᐱᖃᕐᓂᒥᒃ, ᖃᕆᑕᐅᔭᕈᑎᓄᑦ 

ᓇᑉᐸᑎᕐᓯᒪᔪᖃᖕᖏᓗᐊᕐᓂᒥᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᖏᓐᓂ ᐊᒻᒪᓗ 

ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᐅᓂᕐᒥᒃ. 

ᑲᖏᕐᓱᒑᐱᒻᒥ ᓄᓇᒥᒃ ᖁᑦᓴᓚᑦᑎᓱᒍ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᐅᑉ 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᒃᑰᕈᑕᐅᓂᖓ 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑐᑭᑖᕐᓯᒪᔪᖅ ᐅᓐᓂᓗᑦᑎᐅᓗᓂ ᐃᓚᐅᓚᖓᑦᓱᓂ 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᒃᑰᕈᑎᒥ ᑲᖏᕐᓱᒑᐱᐅᑉ ᓄᓇᓕᖓᑕ ᐱᒋᐊᕐᑎᓯᒪᔭᖓᓂ 

ᑌᑰᓇ ᐊᑭᓂᐊᕐᓱᑎᒃ ᓄᓇᒥᒃ ᖁᑦᓴᓚᑦᑎᓱᒍ ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᑎᒥᐅᔪᐃᑦ ᕿᓂᕐᑐᐃᑦ ᐅᕐᓱᓴᔭᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐅᕐᓱᐊᓗᑦᓴᔭᓂᒃ 

ᑕᓪᓗᕈᑎᐅᑉ ᑕᕆᐅᖓᑕ ᐃᓗᐊᓂ. ᑕᒪᓐᓇ ᐱᑦᔪᑎᒋᑦᓱᒍ ᐋᑕᒥ 

ᑎᓕᓪ ᐊᓚᑯ ᓄᐃᑦᓯᓚᐅᔪᔪᖅ ᐅᖃᕈᑎᒥᒃ ᓴᕐᕿᑎᑦᓯᔪᒥᒃ 

ᓱᕐᕃᒍᑕᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᓐᓂᒃ. ᐃᓱᒫᓗᒋᔭᖃᓗᐊᖕᖑᐊᑐᒍᑦ 

ᐊᕙᑎᒥᒃ ᓱᕐᕃᒍᑕᐅᔪᑦ ᓱᒻᒣᓂᐅᔭᕐᓂᖏᓐᓂᒃ ᑕᕆᐅᒥ ᐆᒪᔪᓂᒃ, 

ᐃᖃᓗᓐᓂᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᓯᖏᓐᓂᒃ ᐆᒪᔪᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐊᓐᓂᑐᓲᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᑉᐱᒍᓱᑦᔭᖏᑦᑐᓂᒃ ᓄᓇᖕᖑᐊᑦ ᐅᕝᕙᓘᓐᓃᑦ 

ᓄᓇᕐᔪᐊᓖᑦ ᑭᓪᓕᖏᓐᓂᒃ. ᑌᒫᑦᓭᓇᖅ ᐃᓱᒫᓗᓐᓇᑐᒻᒪᕆᐅᒻᒥᔪᑦ 

ᓱᕐᕃᒍᑕᐅᒍᓐᓇᑐᑦ ᐃᕐᖃᒥᐅᑕᕐᓂᒃ ᐃᖃᓗᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᑭᖑᕐᓚᓂᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕈᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᑕᐅᓲᓂᒃ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᓕᓐᓄᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐃᓄᐃᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᑎᒥᖁᑎᖏᓐᓄᑦ. ᐋᑕᒥ ᑎᓕᓪ ᐊᓚᑯ 

ᐁᓯᒪᓚᐅᔪᔪᖅ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᒻᒪᕆᒥ ᐋᑐᒑᒥ ᓄᕕᒻᐱᕆ 30, 2016-ᒥ. 

ᑐᑭᑖᕈᑎᒥᒃ ᓄᐃᑦᓯᓚᐅᔪᔪᑦ ᔪᓓ 2017-ᒥ, ᐊᒻᒪᓗ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᒃ 

ᐊᖏᖃᑎᖃᓚᐅᔪᑦᓱᓂ ᑲᖏᕐᓱᒑᐱᒻᒥᐅᓂᒃ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐃᒫᒃ ᓄᓇᕐᔪᐊᒥ 

ᐃᑯᒪᒍᑎᖃᕐᓂᒧᑦ ᑲᑎᒪᔩᑦ ᐃᓱᒪᑦᓴᓯᐅᖕᖏᓗᐊᕐᓯᒪᓂᖓᓂᒃ ᐃᓄᓐᓂᒃ 

ᑕᒪᑐᒥᖓ ᕿᒥᕐᕈᒍᑎᖃᕐᓂᒥᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᒃ ᓄᑮᕐᑎᓯᓚᐅᔪᑦᓱᓂ 

NEB-ᑯᑦ ᓯᕗᓪᓕᒥᒃ ᑐᑭᑖᕕᓂᖓᓂᒃ. 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᑎᐅᖃᑎᒌᑦ ArcticNet 

ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑎᓯᒻᐱᕆᐅᓕᕐᒪᑦ, ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᐃᓱᒪᑕᕐᑏᑦ, ᖃᐅᔨᓴᕐᑏᑦ, 

ᐱᐅᓯᑐᖃᒃᑯᑦ ᖃᐅᔨᒪᔩᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑭᒡᒐᑐᕐᑏᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᑎᒥᖁᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐁᓲᖑᕗᑦ ArcticNet-ᑯᑦ ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᖓᓄᑦ. ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ 

ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᖓᑦ ᐊᑐᕐᑕᐅᓚᐅᔪᔪᖅ ᒍᐃᓂᐱᐊᒃᒥ, ᓄᐃᑦᓯᕕᐅᓚᐅᔪᑦᓱᓂᓗ 

ᐊᑦᔨᒌᑦᑎᖏᑦᑐᕋᑕᕐᓂᒃ ᒥᓇᕈᑎᓂᒃ ᐊᑦᑐᐊᔪᓂᒃ ᖃᒻᒥᓂᑕᐅᓂᕐᐹᓄᑦ 

ᖃᐅᔨᓴᕈᑎᕕᓂᕐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᒪᓕᒐᕐᓄᑦ ᐊᑦᑐᐊᔪᓄᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ 

ᑲᒪᒍᑎᓄᑦ. ᑖᓐᓇ ᑕᕐᓯᕈᑕᐅᓚᐅᔪᒻᒥᔪᖅ ᓯᕗᓪᓕᐹᒧᑦ ArcticNet-ᑯᑦ 

ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᖓᓄᑦ ᐋᑕᒥ ᑎᓕᓪ ᐊᓚᑯ ᐃᑦᓯᕙᐅᑕᖃᓕᕐᑎᓗᒍ 

ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓂ. ᐋᑕᒥᐅᑦ ᐊᓯᐊᒍᑦ, ᑯᕆᑯ ᐱᐊᓪᐳᑦ, ᒫᒃ ᐅᑳᓇ, 

ᐊᒻᒪᓗ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖃᐅᔨᓴᕐᕕᒥ ᐁᓯᒪᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ ᑌᑲᓂ 

ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᒻᒥ ᒪᑭᕝᕕᒥᒃ ᑭᒡᒐᑐᕐᒥᓱᑎᒃ. 

Clyde River Seismic Testing Court Case 

Makivik Corporation has taken the decision to participate as 

an intervener in the court action filed by the community of Clyde 

River, which is challenging seismic explorations to be conducted 

by companies exploring oil and gas reserves in Davis Strait. In this 

regard Adamie Delisle Alaku provided an affidavit highlighting 

potential impacts on Nunavik Inuit. We are particularly concerned 

about potential environmental impacts on marine mammals, fish 

and other species that are harvested by Nunavik Inuit and that 

respect no geographic or political boundaries. There is equally 

great concern about possible impacts on ground fish and shrimp 

that are commercially fished by licences to Nunavik joint venture 

fisheries. Adamie Delisle Alaku attended the court appeal at the 

Supreme Court in Ottawa on November 30 th , 2016. A decision was 

rendered in July of 2017 and the court agreed with the Inuit of Clyde 

River that the National Energy Board (NEB) had not adequately 

consulted Inuit during its review process and the court quashed 

the NEB’s original decision. 

ArcticNet 

Every year in December, Arctic scientists, researchers, traditional 

knowledge holders and representatives from Inuit organizations 

attend the ArcticNet Conference. This year’s conference was held 

in Winnipeg, and featured a diverse set of presentations on the 

latest research and policy for Arctic issues. It also marked the first 

ArcticNet conference in which Adamie Delisle Alaku was sitting 

on the ArcticNet Board of Directors. Along with Adamie, Gregor 

Gilbert, Mark O’Connor, and staff from the Nunavik Research Centre 

attended the conference on behalf of Makivik. 

En mai 2017, un comité national des données Inuit a également 

été établi dans le cadre du CNIQ. Bien que le mandat soit toujours 

en cours d’élaboration, la composition du comité reflète celle du 

CNIQ, et permettra aux Inuit d’exercer une plus grande influence sur 

le contrôle et l’utilisation des données concernant les Inuit, tout en 

s’attaquant à des enjeux comme le manque de cyberinfrastructure 

dans les communautés Inuit pour la gestion des données. 

Recours juridique de Clyde River contre la tenue d’essais 

sismiques 

Makivik a choisi d’intervenir dans l’action en justice intentée 

par la communauté de Clyde River contestant les essais sismiques 

que souhaitaient effectuer des sociétés d’exploration gazière et 

pétrolière dans le détroit de Davis. Adamie Delisle Alaku a fourni 

un affidavit soulignant les répercussions possibles sur les Inuit 

du Nunavik. Nous sommes particulièrement préoccupés par les 

impacts environnementaux potentiels sur les mammifères marins, 

les poissons et les autres espèces récoltées par les Inuit du Nunavik 

qui ne connaissent aucune frontière géographique ou politique. 

Les répercussions possibles sur les crevettes et les poissons de 

fond pêchés commercialement par des coentreprises du Nunavik 

constituaient également une importante source de préoccupations. 

Adamie Delisle Alaku a assisté à l’audience en Cour suprême du 

Canada le 30 novembre 2016. La décision de la Cour rendue en juillet 

2017 déclare que les Inuit de Clyde River n’ont pas été consultés 

adéquatement par l’Office national de l’énergie pendant son processus 

d’examen, et le tribunal a annulé la décision initiale de l’ONÉ. 

ArcticNet 

Chaque année en décembre, des scientifiques, des chercheurs, 

des détenteurs de savoir traditionnel et des représentants d’organisations 

Inuit participent à la conférence ArcticNet qui offre diverses 

présentations sur les recherches et les politiques les plus récentes 

liées aux enjeux de l’Arctique. La conférence de cette année a eu 

lieu à Winnipeg. Il s’agissait de la première conférence d’ArcticNet 

à laquelle Adamie Delisle Alaku participait à titre de membre du 

conseil d’administration d’ArcticNet. Gregor Gilbert, Mark O’Connor 

et des membres du personnel du Centre de recherche du Nunavik 

ont également assisté à la conférence. 


118 


ᐃᓅᑦᔪᓯᓕᕆᓂᕐᓂᓗ ᒪᑭᑕᒐᓱᐊᕈᑎᓂᓪᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓃᑦ 

SOCIAL AND ECONOMIC DEVELOPMENT 

DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET ÉCONOMIQUE 

120 

ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐊᑦᑕᓀᑦᑐᓯᐊᓂᒃ 

ᓄᓇᓕᖃᕆᐊᖃᕐᓂᒧᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᖏᑦ 

Ungaluk Safer Communities 

Program 

Le Programme Ungaluk pour des 

communautés plus sûres 

127 

ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᓴᓇᔨᖏᑦ 

Makivik Construction Division 

Division de la construction 

130 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᓂ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ 

Mining Activities 

L’activité minière au Nunavik 

137 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᖅ 

Justice 

142 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ 

ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᓂᒧᑦ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᐅᓲᑦ 

Nunavik Annual Artistic Workshops 

Les ateliers d’art du Nunavik 

144 

ᐃᕙᒃᑲᖅ 

Ivakkak 

146 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᒋᓲᖏᑦ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᕆᐊᓪᓛᒍᑎᑦᓴᑎᒍᑦ 

Makivik Scholarship Program 

Programme de bourses d’études 

148 

ᑭᓇᐅᑦᔭᓵᑦ ᑖᒃᓯᖏᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ 

Income Tax Project 

Les déclarations de revenus 

150 

ᒪᓐᑐᕆᐊᒥᐅᓂᒃ ᐃᓄᓐᓂᒃ 

ᐱᒍᑦᔨᒍᑏᑦ 

Urban Inuit Services 

Services offerts aux Inuit vivant en 

milieu urbain 

153 

ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ 

Youth 

Les jeunes 

156 

ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᑐᓴᕋᑦᓴᓕᕆᕕᖓ 

Makivik Publications 

Publications de Makivik 

158 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓚᐅᔪᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐊᓪᓚᕕᒃ 

Nunavik Enrolment Office 

Le Bureau d’inscription du Nunavik 


ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐊᑦᑕᓀᑦᑐᓯᐊᓂᒃ ᓄᓇᓕᖃᕆᐊᖃᕐᓂᒧᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᖏᑦ 

UNGALUK SAFER COMMUNITIES PROGRAM 

LE PROGRAMME UNGALUK POUR DES COMMUNAUTÉS PLUS SÛRES 

ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐊᑦᑕᓀᑦᑐᓯᐊᓂᒃ ᓄᓇᓕᖃᕆᐊᖃᕐᓂᒧᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᖏᑦ 

ᐊᑦᑕᓀᑦᑐᓯᐊᓂᒃ ᓄᓇᓕᖃᕆᐊᖃᕐᓂᒧᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᔪᑦ, ᐊᑦᓯᑕᐅᓯᒪᑦᓱᓂ ᓈᒻᒪᓈᕐᓱᒍ ᐃᓄᒃᑎᑐᑦ, ᐅᖓᓗᒃ, ᓄᐃᑕᐅᓯᒪᕗᖅ 

ᕕᐳᐊᕆ 2007ᒥ ᓴᓇᕐᕈᑏᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒃ ᐊᑎᓕᐅᕐᕕᕕᓂᐅᑎᓪᓗᒍ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑲᕙᒪᖓᓄᑦ, ᒪᑭᕝᕕᑯᓐᓄᑦ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ 

ᑲᕙᒪᖓᓄᓪᓗ. ᐅᖓᓘᒻᒪᑦ ᓴᕕᐅᔭᕐᑐᐊᑦ ᓯᕗᓪᓕᐹᑦ ᐃᓪᓗᓴᒥᒃ ᑐᖕᖓᕕᓕᐅᕐᑐᒧᑦ, ᐅᖓᓗᒃᑯᓗ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᓐᓇᑐᑑᑦᓱᑎᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦᓴᓂᒃ - ᐃᓄᓐᓄᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᔪᖅ, ᐱᒍᑦᔨᒍᑎᐅᑦᓱᓂ ᐃᓄᓐᓂᒃ, ᐱᕋᔭᓐᓂᓂᒃ ᐃᑯᓪᓚᑎᑦᓯᒋᐊᕈᒪᓂᕐᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓅᓯᒃᑯᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᒪᓂᕐᒧᑦ. 

ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᓱᕐᕃᓂᖃᕈᒪᕗᑦ ᒪᑯᓂᖓ: 

• ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᑯᓪᓚᑎᑦᓯᒋᐊᕐᓂᒥᒃ ᐱᕋᔭᓐᓂᒥᒃ 

• ᓄᓇᕕᓕᒫᒥ ᐊᑦᑕᓀᑦᑐᓯᐊᓂᒃ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᕕᐅᔪᓂᓪᓗ ᓄᓇᓕᖃᕐᑎᓯᒍᒪᓂᕐᒥᒃ 

• ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᑎᑦᓯᖃᑦᑕᓂᕐᒥᒃ ᐱᕋᔭᑦᑕᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᐱᓗᑲᑦᑕᐅᓯᒪᔪᓂᓪᓗ 

• ᐃᓄᐃᑦ ᑎᒍᔭᐅᒪᓲᑦ ᐱᒍᑦᔭᐅᒍᑎᖏᑦ ᐱᐅᓯᑎᒋᐊᕐᓗᒋᑦ 

ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᐊᓲᖏᑦ: 

Ungaluk does the following: 

Réalisations d’Ungaluk : 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᑲᑐᑦᔨᔪᑦ 

ᐊᑕᐅᓯᕐᒥᒃ ᑐᕌᒐᖃᕐᓱᑎᒃ = 

ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᕕᐅᖁᑦᓱᒍ 

ᐊᑦᑕᓀᑦᑐᓯᐊᒍᖁᑦᓱᒍᓗ ᓄᓇᕕᒃ 

Brings key actors together to follow 

a joint vision: building a healthy and 

safe Nunavik 

Réunir les acteurs clés pour mettre en 

œuvre une vision commune – Bâtir un 

Nunavik sain et sécuritaire 

ᓄᓇᓕᓐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒋᐊᓪᓚᓂᖅ 

Builds community capacity 

Renforcement des capacités 

communautaires 

ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖏᑦ 

UNGALUK FUNDING PROGRAM 

FINANCEMENT DANS LE CADRE DU 

PROGRAMME UNGALUK 

ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᓲᑦ ᐱᕋᔭᑦᑌᓕᒍᑎᑦᓭᑦ 

ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ 

Funds crime prevention programs 

Financement de programmes de 

prévention du crime 

Ungaluk Safer Communities Program 

Le Programme Ungaluk pour des communautés plus sûres 

The Safer Communities Program, which incorporated an appropriate 

Inuit term, Ungaluk, was developed in February of 2007 

as a result of the Sanarrutik Agreement, which was signed by 

the Quebec government, Makivik Corporation and the Kativik 

Regional Government (KRG). Ungaluk is the Inuit term for the 

first level of snow blocks as a foundation for an igloo, and it is 

the only existing funding program of its kind – run by Inuit, for 

Inuit, in order to prevent crime and advance social development. 

Ungaluk aims to have an impact on: 

• Preventing and combating crime across Nunavik 

• Promoting safe and healthy communities across Nunavik 

• Providing assistance to victims of crime and violence 

• Improving correctional services for Inuit 

Ungaluk is administered by Makivik Corporation and KRG. The 

program distributes $10-million a year, fully indexed, to crime 

prevention initiatives throughout the region and in some cases 

to urban areas in Quebec. The Executives of Makivik Corporation 

and KRG are responsible for authorizing the funding. 

Le Programme pour des communautés plus sûres, qui porte le nom 

tout à fait approprié d’Ungaluk, a été créé en février 2007 à la suite de 

la signature de l’Entente Sanarrutik par le gouvernement du Québec, 

Makivik et l’Administration régionale Kativik (ARK). Ungaluk est un 

terme Inuit désignant le premier niveau de blocs de neige servant 

de fondation à un igloo. C’est le seul programme de financement 

en son genre - géré par les Inuit pour les Inuit – ayant pour objectif 

de prévenir le crime et de promouvoir le développement social. 

Objectifs du Programme Ungaluk : 

• Prévenir et combattre la criminalité au Nunavik 

• Promouvoir des collectivités saines et sécuritaires dans l’ensemble 

du Nunavik 

• Fournir de l’aide aux victimes de crime et de violence 

• Améliorer les services correctionnels pour les Inuit 

Ungaluk est administré par Makivik et l’ARK. Chaque année, 

10 millions de dollars sont versés dans le cadre de ce programme. 

Cette somme est indexée au coût de la vie et est utilisée pour prévenir 

la criminalité dans la région et, dans certains cas, en milieu 

120 


ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᔪᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᓐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑲᑎᕕᒃ 

ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᓄᑦ. ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓂᖓᒍᑦ $10ᒥᓕᐊᓐᓂᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᐊᒡᒍᑐᐃᓲᑦ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ, ᐱᒋᐊᕐᑎᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᐱᕋᔭᓐᓂᒥᒃ ᐃᑯᓪᓚᑎᑦᓯᒐᓱᐊᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᓄᓇᕕᓕᒫᒥ 

ᐃᓚᖓᓂᓪᓗ ᑯᐯᒃᒦᑐᓂ ᐃᓪᓗᒐᓴᕐᔪᐊᓕᓐᓂ. ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᖏᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑕ ᑲᒪᒋᔭᖃᓲᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᐊᖏᕈᑎᖃᕈᓐᓇᓂᕐᒥᒃ. 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓂᖓ ᓄᑕᐅᓯᓕᕐᑕᐅᓯᒪᔪᖅ 2014ᒥ. 

ᐅᖓᓗᒃᑯᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᕕᓃᑦ: ᐅᒃᑑᐸ 1, 2016ᒥᑦ - 

ᓯᑦᑎᒻᐸ 31, 2017ᒧᑦ 

ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᒍᒪᓯᒪᔪᑦ, ᐅᑭᐊᑦᓴᒥ 2016ᒥ 

ᐱᓇᓱᐊᕈᑎᑦᓴᑖᕈᒪᐅᑏᑦ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᐱᒋᐊᕐᓂᖓᓂ ᔫᓂ 2016ᒥ ᐱᒋᐊᓲᑦ ᐃᓱᓕᑦᓱᑎᒃ ᓯᑦᑎᒻᐸ 2016 ᐱᒋᐊᕐᓂᖓᓂ: 

ᐊᑕᐅᓯᑐᐃᓐᓇᒥᒃ 2017ᒥ ᐱᓇᓱᐊᕈᑎᑦᓴᑖᕈᒪᔪᖃᕐᑐᕕᓂᖅ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ. 

The Program was revised in 2014. 

Ungaluk’s Activities: October 1, 2016 – September 31, 2017 

Call for Projects, Fall 2016 

Call for project applications opened early in June 2016 until 

early September 2016: 

There was only one call for 2017 projects. 

Assessment of Projects Approved and Rejected 

Out of 27 regional projects, 24 projects were approved and three 

regional projects were not approved (did not fit the Ungaluk criteria). 

Out of 57 community projects, 42 were approved, while 15 

projects were rejected (did not fit the Ungaluk criteria) 

– Eight from Kangiqsujuaq / Two not approved 

– Six from Salluit / One not approved 

– Three from Tasiujaq / Two not approved 

– Ten from Kuujjuaq / Three not approved 

– Nine from Kangiqsualujjuaq / Four not approved 

– None from Umiujaq 

– Nine from Puvirnituq / Three not approved 

– Five from Inukjuak 

– None from Kuujjuaraapik 

– Two from Aupaluk 

– One from Ivujivik 

– Three from Akulivik 

– One from Kangirsuk 

– None from Quaqtaq 

urbain. Les dirigeants de Makivik et de l’ARK approuvent le financement 

des différents projets. 

Le Programme a fait l’objet d’une révision en 2014. 

Activités d’Ungaluk : 1 er octobre 2016 – 31 septembre 2017 

Invitation à présenter des projets, automne 2016 

L’invitation à présenter des projets lancée en juin 2016 se terminait 

au début de septembre 2016. 

Une seule invitation a eu lieu en 2017. 

Évaluation des projets approuvés et refusés 

Vingt-sept projets régionaux ont été présentés et 24 ont 

été approuvés, trois étant refusés pour non-respect des critères 

d’Ungaluk. 

Cinquante-sept projets locaux ont été présentés et 42 ont été 

approuvés, quinze étant refusés pour non-respect des critères 

d’Ungaluk. 

– Huit de Kangiqsujuaq / deux refusés 

– Six de Salluit / un refusé 

– Trois de Tasiujaq / deux refusés 

– Dix de Kuujjuaq / trois refusés 

– Neuf de Kangiqsualujjuaq / quatre refusés 

– Aucun d’Umiujaq 

– Neuf de Puvirnituq / trois refusés 

– Cinq d’Inukjuak 

– Aucun de Kuujuaraapik 

– Deux d’Aupaluk 

– Un d’Ivujivik 

– Trois d’Akulivik 

– Un de Kangirsuk 

– Aucun de Quaqtaq 


ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᓂᖏᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒍᒪᔪᑦ ᐊᖏᕈᑕᐅᔪᕕᓃᑦ 

ᐊᖏᕐᑕᐅᓂᖕᖏᑐᐃᓪᓗ 

ᓄᓇᓕᓕᒫᓂ 27ᒍᓐᓂᒪᑕ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᒍᒪᓯᒪᔪᑦ, 24 

ᐊᖏᕐᑕᐅᔪᕕᓃᑦ, ᐱᖓᓱᓪᓗ ᐊᖏᕐᑕᐅᑎᓐᓇᒋᑦ (ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᒪᓕᒐᖏᑦᑕ 

ᑐᑭᐊᒎᕐᓂᖏᑦᑐᑦ) 

ᓄᓇᓕᓐᓂ 57ᒍᓐᓂᒪᑕ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᒍᒪᓯᒪᔪᑦ, 42 ᐊᖏᕐᑕᐅᔪᕕᓃᑦ, 

15 ᐊᖏᕐᑕᐅᑎᓐᓇᒋᑦ (ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᒪᓕᒐᖏᑦᑕ ᑐᑭᐊᒎᕐᓂᖏᑦᑐᑦ) 

– ᓯᑕᒪᐅᔪᕐᑐᑦ ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᕐᒥᑦ / ᒪᕐᕉᒃ ᐊᖏᕐᑕᐅᑎᓐᓇᒋᒃ 

– ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᑦ ᓴᓪᓗᓂᑦ/ ᐊᑕᐅᓯᖅ ᐊᖏᕐᑕᐅᑎᓐᓇᒍ 

– ᐱᖓᓱᑦ ᑕᓯᐅᔭᕐᒥᑦ / ᒪᕐᕉᑦ ᐊᖏᕐᑕᐅᑎᓐᓇᒋᒃ 

– ᖁᓖᑦ ᑰᑦᔪᐊᒥᑦ / ᐱᖓᓱᑦ ᐊᖏᕐᑕᐅᑎᓐᓇᒋᑦ 

– ᖁᓕᐅᖕᖏᒐᕐᑐᑦ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᑦᔪᐊᒥᑦ / ᓯᑕᒪᑦ ᐊᖏᕐᑕᐅᑎᓐᓇᒋᑦ 

– ᐱᑕᖃᕐᓂᖏᑦᑐᖅ ᐅᒥᐅᔭᕐᒥᑦ 

– ᖁᓕᐅᖕᖏᒐᕐᑐᑦ ᐳᕕᕐᓂᑐᕐᒥᑦ / ᐱᖓᓱᑦ ᐊᖏᕐᑕᐅᑎᓐᓇᒋᑦ 

– ᑕᓪᓕᒪᑦ ᐃᓄᒃᔪᐊᒥᑦ 

– ᐱᑕᖃᕐᓂᖏᑦᑐᖅ ᑰᑦᔪᐊᕌᐱᒻᒥᑦ 

– ᒪᕐᕉᒃ ᐊᐅᐸᓗᒻᒥᑦ 

– ᐊᑕᐅᓯᖅ ᐃᕗᔨᕕᒻᒥᑦ 

– ᐱᖓᓱᑦ ᐊᑯᓕᕕᒻᒥᑦ 

– ᐊᑕᐅᓯᖅ ᑲᖏᕐᓱᒥᑦ 

– ᐱᑕᖃᕐᓂᖏᑦᑐᖅ ᖁᐊᕐᑕᒥᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ 2014ᒥ ᐅᑭᐊᑦᓴᒥᓂᑦ, ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᑐᒃᓯᕋᐅᑎᓕᐅᕈᑏᑦ 

ᐊᑐᐃᓐᓇᐅᑎᑕᐅᕙᑉᐳᑦ ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᖃᕆᐅᔭᒃᑯᑦ ᑐᓴᕋᑦᓴᖃᕐᕕᖓᓂ: 

http://www.makivik.org/ungaluk-program/ 

ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᒍᒪᓯᒪᔪᑦ ᐱᒋᐊᕐᑐᑦ ᔭᓄᐊᕆ 1, 2017ᒥᑦ ᑎᓯᒻᐸ 31, 

2017ᒧᑦ ᐊᖏᕐᑕᐅᓯᒪᔪᑦ ᑎᓯᒻᐸ 8, 2016ᒥ ᑲᔪᓯᔪᑦᓴᓕᐊᒍᑦᓱᑎᒃ. 

ᑕᑲᒃᑯᐊᑕᒐ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑕᐅᓂᐊᕐᓯᒪᔪᑦ: 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦᓴᓄᑦ $4,297,538.89 

ᓄᓇᓕᓕᒫᓂ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᔪᑦ: (ᐃᓚᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒍ 

ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᓂ ᐳᓖᓯᒃᑯᑦ ᐳᓖᓯᐅᒋᐅᕐᓴᑐᓂᒃ 

ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓂᖓ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᐱᖓᓱᓅᓕᖓᔪᖅ) 

$7,658,108.00 

ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ $11,955,646.96 

ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᖃᑦᑕᓯᒪᔭᖏᑦ ᐱᒋᐊᓚᐅᕐᓯᒪᓂᕐᒥᓂ 

2017ᒥ ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᑐᓴᕋᑦᓴᖃᕐᕕᑎᓐᓂ ᑕᑯᒋᐊᕋᑦᓴᐅᕗᑦ: 


ᑐᑭᓯᒋᐊᕐᕕᓴᐅᒻᒥᔪᑦ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᕐᓯᐅᑎᕗᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑏᑦ, ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ 

ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᑐᓴᕋᑦᓴᖃᕐᕕᖓᓃᒻᒥᓱᑎᒃ. 

ᓇᐅᓕᒫᓂᒃ ᐊᑦᑕᓀᑦᑐᒦᑦᑎᓯᒋᐊᖃᕐᓂᒧᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᓂᖅ 

ᒫᑦᓯ 13ᒥᑦ 17ᒧᑦ, 2017ᒥ, ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ 

ᐅᓪᓗᓂ 4.5ᓂ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᓇᐅᓕᒫᓂᒃ 

ᐊᑦᑕᓀᑦᑐᒦᑦᑎᓯᒋᐊᖃᕐᓂᒧᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᔨᓄᑦ ᓄᓇᓕᒻᒥ 

Every year since the fall of 2014, applications online have been 

available on the Ungaluk webpage: 


Projects starting on January 1, 2017 to December 31, 2017 were 

approved and finalized on December 8, 2016. 

The following amounts were committed: 

Community Projects $4,297,538.89 

Regional Projects (this includes the Kativik 

Regional Police Force cadets’ three-year project) 

$7,658,108.00 

Total $11,955,646.96 

The lists of projects that Ungaluk funded since inception through 

until 2017 are provided on the webpage: 


You can also find information in our annual reports, also available 

on the Ungaluk webpage. 

Public Safety Canada Training 

From March 13 to 17, 2017, the Ungaluk team attended a 4.5 

day training workshop administered by Public Safety Canada on 

community safety planning and how to facilitate meetings to help 

a community develop a community safety plan. The aim was to 

have Ungaluk staff trained as facilitators to work with communities 

in Nunavik to develop larger projects that can have an impact on 

crime and violence. For more information on community safety 

planning, please see the Ungaluk webpage. 

Chaque année depuis l’automne 2014, les formulaires de 

demande en ligne sont disponibles sur la page Web d’Ungaluk à : 


Les projets commençant le 1er janvier 2017 et se terminant le 31 

décembre 2017 ont été approuvés et finalisés le 8 décembre 2016. 

Les montants suivants ont été approuvés : 

Projets communautaires 4 297 538,89 $ 

Projets régionaux (incluant le projet triennal des 

cadets du Corps de police régional Kativik) 

7 658 108 $ 

Total 11 955 646,96 $ 

La liste des projets financés par Ungaluk depuis le début de 2017 

peut être consultée sur la page Web 


Vous pouvez également obtenir plus de renseignements dans 

nos rapports annuels accessibles sur la page Web d’Ungaluk. 

Formation de Sécurité publique Canada 

Du 13 au 17 mars 2017, l’équipe d’Ungaluk a suivi une formation 

de 4,5 jours offerte par Sécurité publique Canada sur la planification 

de la sécurité communautaire et sur la façon d’animer les réunions 

pour aider une communauté à élaborer un plan de sécurité communautaire. 

L’objectif était de former du personnel d’Ungaluk en tant 

qu’animateurs pour travailler avec les communautés du Nunavik 

afin de développer des projets pouvant avoir plus d’impact sur le 

crime et la violence. Pour plus d’information sur la planification de la 

sécurité communautaire, veuillez consulter la page Web d’Ungaluk. 

122 


ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓂᖓᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ 

ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᑎᕕᓃᑦ: 

For this report’s fiscal year the 

funds were invested in the 

following areas: 

Au cours de l’exercice visé par ce 

rapport, les fonds ont été investis 

dans les domaines suivants : 

2016/2017 

ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᔪᕕᓃᑦ 

2016/2017 

Funded Projects 

Financement par domaine 

en 2016-2017 

%-ᖏᑦ ᑮᓇᐅᔦᑦ 

% funding 

% du 

financement 

ᐅᕕᒐᕐᑐᓅᓕᖓᔪᑦ/ᓱᖃᑦᓯᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ 

[ᐅᑦᑑᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ 

ᖄᑭᕐᓂᕆᓲᖏᑦ, Jeunes Karibus, 

ᓯᕿᓂᖅ, ᐊᐅᔭᒃᑯᑦ ᓱᖃᑦᓯᑎᑦᓯᓃᑦ, 

ᐱᖕᖑᐊᑎᑦᓯᒍᑎᑦᓭᑦ, ᓯᐊᕐᕆᔭᕐᕕᓂ / 

ᖁᐊᓴᕐᕕᓂ ᐱᓇᓱᑦᑎᖃᕐᓂᖅ, ᐊᒻᒪᓗ 

Youth Fusion] 

Youth-related projects/recreation 

projects (e.g., Nunavik Youth Hockey 

Development Program, Jeunes 

Karibus, Ciriniq, summer camps, 

recreation facilities, arena staff, Youth 

Fusion) 

Projets pour les jeunes/projets 

de loisirs (p.ex., Programme de 

développement des jeunes du 

Nunavik axé sur le hockey, Jeunes 

Karibus, Ciriniq, camps d’été, 

installations de loisirs, personnel 

d’aréna, Fusion jeunesse) 

34% 

ᒪᒥᓴᕐᕕᓄᑦ / ᒪᒥᓴᕐᓂᓅᓕᖓᔪᓄᑦ 

[ᐅᑦᑑᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐋᕐᕿᑕᐅᕕᒃ, ᖃᔭᒃᑯᑦ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑐᓄᑦ, ᐃᓱᐊᕐᓯᕕᒃ, 

ᐊᑦᑐᐃᒍᓯᖅ ᖃᓄᐃᖕᖏᑐᖅ/ 

ᐊᑦᑐᐃᒍᓯᖅ ᓈᒻᒪᖏᑦᑐᖅ, ᓄᓇᓕᓐᓂ 

ᒪᒥᓴᕐᑎᓯᖃᑦᑕᓂᕐᓄᑦ] 

Treatment/healing related projects 

(e.g., Aaqitauvik, Qajaq Network, 

Isuarsivik, Good Touch/Bad Touch, 

community healing projects) 

Projets de traitement/de guérison 

(p.ex., Aaqitauvik, Réseau Qajaq, 

Isuarsivik, Bon toucher/mauvais 

toucher, projets de guérison 

communautaires) 

24% 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᑎᒍᑦ ᑐᑭᑖᕐᑕᐅᒋᐊᖃᕐᓂᓄᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ [ᐅᑦᑑᑎᒋᑦᓱᒋᑦ 

ᑐᑭᑖᕐᑕᐅᒋᐊᓕᓐᓄᑦ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᑎᒍᑦ 

ᑲᑎᒪᔩᑦ, ᑎᒍᔭᐅᒪᔪᓂᒃ ᐳᓚᕋᕐᓂᓄᑦ, 

ᓴᕿᔪᓕᕆᓂᕐᒧᑦ, ᑲᑎᕕᒃ 

ᐃᓕᓴᕐᓂᓕᕆᔨᑎᒍᑦ ᐃᓕᓴᕐᓂᓄᑦ 

ᑎᒍᔭᐅᒪᕕᓐᓂ] 

Justice Related Projects (i.e, justice 

committees, prison visits, Saqijuq 

and Kativik Ilisarniliriniq courses in 

detention centres) 

Projets en matière de justice (p.ex., 

comités de justice, visites dans les 

prisons, Saqijuq, cours de Kativik 

Ilisarniliriniq dans les centres de 

détention) 

14% 

ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᓂ ᐳᓖᓯᒃᑯᑎᒍᑦ 

ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑕᐅᓂᖓ ᐳᓖᓯᐅᒋᐅᕐᓴᑐᑦ 

+ ᐃᑯᓪᓚᑎᑦᓯᒐᓱᐊᕈᑎᑦᓭᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓂᖏᓐᓄᑦ 

Kativik Regional Police Force Cadets 

and Prevention Program 

Cadets du Corps de police régional 

Kativik + Programme de prévention 

9% 

ᐅᓈᖅ ᐊᖑᑏᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖓᓄᑦ Unaaq Men’s Association Association pour hommes Unaaq 5% 

ᓄᓇᓕᓕᒫᓂ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᓐᓂᓄᑦ 

ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ 

Regional Partnership Committee Comité de partenariat régional 4% 

ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᒪᓐᑐᕆᐊᒥᐅᓂᒃ 

ᐊᓇᕐᕋᖃᖕᖏᑐᓂᒃ 

ᖃᓄᕐᑑᕈᑎᖃᕐᓂᖏᓐᓄᑦ 

Makivik Montreal Homelessness 

Strategy 

Stratégie pour les Inuit en situation 

d’itinérance à Montréal 

4% 

ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᕕᓐᓄᑦ [ᐅᑦᑑᑎᒋᑦᓱᒋᑦ, 

ᐃᓄᒃᔪᐊᒥ ᐊᕐᓀᑦ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᕕᖓ, 

ᑰᑦᔪᐊᒥ ᐊᓇᕐᕋᖃᖕᖏᑐᑦ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᕕᖓ] 

Shelters (e.g., Inukjuak women’s 

shelter, Kuujjuaq homeless shelter) 

Refuges (p.ex., refuge pour femmes 

d’Inukjuak, refuge pour sans-abri de 

Kuujjuaq) 

3% 

ᐅᓐᓄᐊᑯᑦ ᐃᑉᐱᒍᓱᑦᑎᓄᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᐃᑯᓪᓚᑎᑦᓯᒐᓱᐊᕈᑎᓂᒃ 

ᐊᑕᐅᑦᓯᑰᕐᑎᓯᔨᒧᑦ 

Night guards and prevention 

coordinator 

Gardiens de nuit et coordonnateurs 

de la prévention 

2% 

ᒥᕐᓱᕕᓐᓄᑦ, ᐱᕐᖁᓯᑐᖃᓕᕆᓂᕐᓄᑦ, 

ᓱᒐᑦᓴᖃᕐᑎᓯᓂᕐᓄᓗ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐱᐊᕋᕐᓂᒃ 

/ ᑲᒃᑲᓛᓂᒃ ᐊᓇᕐᕋᕆᖕᖏᑕᒥᓃᑫᓐᓇᑐᓂᒃ 

ᒪᓐᑐᕆᐊᒥᐅᓂᒃ 

Sewing centres, traditional activities, 

and activities for Inuit foster children 

living in Montreal 

Centre de couture, activités 

traditionnelles et activités pour les 

enfants en familles d’accueil vivant à 

Montréal 

1% 


ᐊᑦᑕᓀᑦᑐᒦᒋᐊᖃᕐᓂᒥᒃ ᐸᕐᓀᓯᒪᐅᑎᖃᕈᓐᓇᓂᕐᒥᒃ, ᖃᓄᕐᓗ 

ᑲᑎᒪᔪᓂᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᓐᓇᕆᐊᒥᒃ ᓄᓇᓖᑦ ᐊᑦᑕᓀᓕᒋᐊᕈᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᐸᕐᓀᑎᓪᓗᒋᑦ. ᑐᕌᒐᖃᕐᓯᒪᔪᒍᑦ ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ 

ᐱᒋᐅᕐᓴᓯᒪᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᓐᓇᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᓕᓐᓃᑐᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᖃᑦᑕᓂᐊᕐᓗᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓂᒃ ᐱᔭᕆᐊᑐᓂᕐᓴᓂᒃ 

ᓱᕐᕃᓂᖃᕈᓐᓇᑐᓂᒃ ᐱᕋᔭᕐᓂᒥᒃ ᐱᓗᑲᐅᑎᓂᕐᒥᓗ. ᑐᑭᓯᒋᐊᑦᓯᐊᕕᑦᓴᖅ 

ᐸᕐᓀᕈᑎᖃᕈᓐᓇᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᓕᒻᒥ ᐊᑦᑕᓀᓕᒋᐊᕐᑎᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ, ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ 

ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᑐᓴᕋᑦᓴᖃᕐᕕᖓ. 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒋᐊᓪᓚᓂᖅ ᓄᓇᓕᓐᓂ 

ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ ᐊᕐᕕᑕᓚᐅᔪᕗᑦ ᑲᔪᓯᑦᓱᑎᓪᓗ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᓂᕐᒥᒃ ᖃᓄᖅ ᐅᖓᓗᒃᑯᑎᒍᑦ ᑮᓇᐅᔦᑦ ᕿᓄᒍᑎᐅᒍᓐᓇᒪᖔᑕ 

ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ. ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᑦᔪᐊᖅ, ᑰᑦᔪᐊᖅ, ᐊᐅᐸᓗᒃ, ᑲᖏᕐᓱᖅ, 

ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᖅ, ᓴᓪᓗᐃᑦ. ᓲᑭᐊᒍᒐᓗᐊᖅ, ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᒥ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ 

ᐊᕐᕕᑕᕈᓐᓇᓯᓚᐅᔪᖕᖏᑐᒍᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᑖᓕᑌᓐᓇᓚᐅᔪᒐᑦᑕ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦᓴᓕᕆᔨᑦᓴᒥᒃ ᐊᐅᔭᐅᑉ 2017 ᓄᖕᖑᐊᓂ 

ᑲᕙᒫᐱᒃᑯᑦ ᐊᓪᓚᑎᖏᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨᖏᑦ 

ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ ᑲᑎᓯᔪᕕᓃᑦ ᑲᕙᒫᐱᒃᑯᑦ ᐊᓪᓚᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨᖏᓐᓂᒃ ᒪᓐᑐᕆᐊᒦ ᒣ 2017ᒥ ᐅᖃᐅᓯᖃᕐᓱᑎᒃ ᓄᑖᓂᒃ 

ᖃᓄᐃᓘᕈᓯᐅᓕᕐᑐᓂᒃ, ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓱᑎᓪᓗ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐅᕈᓐᓇᓂᕐᒥᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑲᕙᒫᐱᒃᑯᑦ ᐊᓪᓚᑎᖏᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨᖏᓪᓗ ᐱᑦᓯᐊᕆᐊᕈᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᐃᓱᒪᑦᓴᓯᐅᖃᑎᒌᑦᑎᓯᑎᓪᓗᒋᑦ. 

ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐃᒫᙰᓚᔨᐅᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ 

ᓄᕕᒻᐸ 2016ᒥ, ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐃᒫᙰᓚᔨᐅᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ 

[ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖏᑦ] ᑲᑎᒪᓂᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᕿᒥᕐᕈᓂᐊᕐᓱᑎᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦᓴᖁᑎᖃᕈᒪᔪᑦ ᕿᓄᒍᑎᓕᐊᕆᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ 

ᑐᑭᒧᐊᒋᐊᕐᑎᓯᑦᓱᑎᒃ. ᑕᒪᓐᓇ ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᔪᒻᒪᕆᐅᓯᒪᔪᖅ ᐅᓐᓂᑑᑎᓕᐅᖃᑦᑕᓚᐅᔪᒻᒪᑕ ᓇᓪᓕᖏᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦᓴᖃᕈᒪᐅᑏᑦ 2017ᒥ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᓛᕐᒪᖔᑕ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓃᑐᓂᒃ ᑭᒡᒐᑐᖃᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᕉᑕ ᑯᑭᐊᐱᒃ, 

ᓕᓯ ᐋᓗᐸ, ᐄᕙ ᑎᐊ, ᐊᒻᒪᓗ ᒥᓯᐊᓪ ᒫᕐᑌ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᓂ 

ᐳᓖᓯᖃᕐᓂᒧᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎ. ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᑐᑭᑖᕐᑐᕕᓃᑦ ᐃᒫᙰᓚᔨᐅᓂᕐᒧᑦ 

ᑲᑎᒪᔨᓂᒃ ᐃᓓᒋᐊᕈᒪᑦᓱᑎᒃ ᐊᓯᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᕝᕕᓂᑦ ᐱᓯᒪᔪᓂᒃ 

- ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓯᕗᓪᓕᐅᔨᒐᑦᓴᓂᒃ ᑕᑯᒋᐊᑦᓯᐊᕈᓐᓇᖃᑦᑕᓂᐊᕋᑦᑕ. 

ᐃᓓᓴ ᐊᓚᑯ 

ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦᓴᖁᑎᓕᕆᔨᖓ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᒥ, ᕖᐱ 

ᐊᑕᒍᑦᑖᓗᒃ, ᐊᓯᐊᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᕐᑖᓯᒪᓕᕐᑐᖅ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᑎᒍᑦ ᑐᑭᑖᕐᑕ- 

ᐅᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐊᑕᐅᑦᓯᑰᕐᑎᓯᔨᐅᓕᕐᓱᓂ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᑎᒍᑦ 

ᑐᑭᑖᕐᑕᐅᓂᕐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᖓᑎᒍᑦ ᐃᓄᒃᔪᐊᒥ. ᕖᐱ ᐊᕐᕌᒍᓂ 

ᐊᒥᓱᓂ ᐱᓇᓱᑦᑎᐅᓚᐅᔫᖅ ᐲᕐᕙᓚᑦᓯᒪᓛᕐᓱᓂᓗ. ᓇᑯᕐᒦᑕᕗᑦ 

ᐱᓇᓱᐊᖃᑕᐅᓯᒪᒻᒪᑦ. ᐃᓓᓴ ᐊᓚᑯ ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᕐᒥᐅᖅ ᕖᐱᒥᒃ 

ᐃᓇᖐᓯᒪᔪᖅ. ᐊᐅᒡᒍᓯ 2017ᒥᓂᑦ ᐃᓓᓴ ᐱᓇᓱᓕᕐᑐᖅ ᐅᖓᓗᒃᑯᓂ. 

Building Capacity Within Communities 

Ungaluk staff visited communities and continued to assist on 

how to apply for Ungaluk funding online. The communities included 

Kangiqsualujjuaq, Kuujjuaq, Aupaluk, Kangirsuk, Kangiqsujuaq 

and Salluit. Unfortunately, we were unable to travel to Hudson Bay 

communities due to a vacant position of program officer who was 

not hired until late in the summer of 2017. 

Northern Village Secretary Treasurers 

Ungaluk staff met with Northern Village Secretary Treasurers in 

Montreal in May of 2017 to outline the new Ungaluk procedures, to 

offer training on reporting and also to exchange ideas of improvements 

offered by Nothern Village Secretary Treasurers. 

Ungaluk Advisory Committee 

In November of 2016, the Ungaluk Advisory Committee (Nunavik 

representatives) met to review project proposals and to provide 

guidance. The meeting was very helpful for Ungaluk staff in developing 

recommendations on which projects would be funded in 

2017. The Nunavik representatives of the committee include Rhoda 

Kokiapik, Lizzie Aloupa, Eva Deer and Michel Martin from the Kativik 

Regional Police Force. Ungaluk decided to look into expanding its 

Advisory Committee members with other organizations - this way 

we can focus on Nunavik priorities. 

Elaisa Alaku 

The Ungaluk program officer for Hudson Bay, Phoebe 

Atagotaaluk, took a new position as the justice coordinator for 

Makivik’s justice program in Inukjuak. Phoebe worked for Ungaluk 

for many years and will be greatly missed. We thank her for her 

Poursuite du renforcement des capacités communautaires 

Le personnel d’Ungaluk a visité les communautés de 

Kangiqsualujjuaq, Kuujjuaq, Aupaluk, Kangirsuk, Kangiqsujuaq 

et Salluit pour expliquer comment présenter des demandes de 

financement en ligne. Malheureusement, nous n’avons pas pu nous 

rendre dans les collectivités de la baie d’Hudson en raison d’un 

poste vacant d’agent de programme qui a été pourvu uniquement 

à la fin de l’été 2017. 

Secrétaires-trésoriers des villages nordiques 

Le personnel d’Ungaluk a rencontré les secrétaires-trésoriers 

des villages nordiques à Montréal en mai 2017 afin d’expliquer 

les nouvelles procédures d’Ungaluk, d’offrir une formation sur la 

production de rapports et d’entendre les suggestions offertes par 

les secrétaires-trésoriers des villages nordiques. 

Comité consultatif d’Ungaluk 

En novembre 2016, les représentants du Nunavik du Comité 

consultatif d’Ungaluk se sont réunis pour examiner les propositions 

de projet et fournir des orientations. La réunion a été très utile pour 

le personnel d’Ungaluk concernant les projets à financer en 2017. Les 

représentants du Nunavik au comité comprennent Rhoda Kokiapik, 

Lizzie Aloupa, Eva Deer et Michel Martin du Corps de police régional 

Kativik. Ungaluk a décidé d’accroître le nombre de membres du 

Comité consultatif pour y inclure d’autres organisations afin de se 

concentrer sur les priorités du Nunavik. 

Elaisa Alaku 

L’agente de programme d’Ungaluk pour la baie d’Hudson, 

Phoebe Atagotaaluk, a accepté le poste de coordonnatrice du 

programme de justice de Makivik à Inukjuak. Phoebe a travaillé pour 

124 


ᕕᕕᐊᓐ ᑳᕐᓕ 

ᓯᑦᑎᒻᐸ 2017ᒥ, ᕕᕕᐊᓐ ᑳᕐᓕ ᓄᐃᑦᓯᖃᑕᐅᓯᒪᔪᖅ 

ᓄᑖᒥᒃ ᐅᖓᓗᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦᓴᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓯᒪᔪᒥᒃ 

2014ᒥ ᐊᓯᐊᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᕐᑖᓚᐅᔪᕗᖅ ᒪᓕᒐᓕᕆᔨᐅᖃᑎᐅᓯᑦᓱᓂ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᒥ Mowat Centre at the University of 

Toronto. ᕕᕕᐊᓐ ᐱᒍᓐᓇᓯᐊᕐᓂᕆᓯᒪᔭᖓ, ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓂᕆᓯᒪᔭᖓ 

ᓯᕗᓂᑦᓴᓕᐅᕈᑎᖃᕐᓯᒪᓂᖓᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒋᐊᓪᓚᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᐃᓄᖁ- 

ᑎᑦᑎᓂᒃ ᐅᐱᒋᒻᒪᕆᑉᐸᕗᑦ. ᖃᐅᔨᒪᓂᕐᑖᑎᑦᓯᓯᒪᔪᖅ ᐱᓇᓱᑦᑎ ᑎᓐᓂᒃ. 

ᐃᓚᓐᓈᑖᕆᓯᒪᑦᓱᒍᓗ ᐊᒥᓱᑎᒍᑦ. ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᖁᓇᓛᕐᑐᖅ ᐱᓇᓱᒐᕐᑖᒥᓂᒃ. 

ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᐊᕈᒪᔭᖏᑦ 2017-2018ᒥ 

ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐊᒥᓲᓂᕐᓴᐅᑎᑦᓯᒋᐊᓚᖓᔪᑦ ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎ- 

ᑕᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᕙᑦᑐᓂᒃ ᓱᕐᕃᓂᖃᕐᓂᓴᐅᖁᑦᓱᒋᑦ. ᐸᕐᓀᓯᒪᒻᒥᔪᑦ 

ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᐸᓕᐊᒍᒪᓂᕐᒥᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓇᓱᕝᕕᔪᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭ- 

ᖃᕐᑎᓯᖃᑕᐅᑐᐃᓐᓇᕆᐊᓕᓐᓂᒃ [ᐅᑦᑑᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᒧᑦ 

ᑲᑎᒪᔩᑦ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓ, ᑲᑎᕕᒃ ᐃᓕᓴᕐᓂᓕᕆᓂᖅ, 

ᓄᓇᒥᒃ ᑎᒍᒥᐊᕐᑏᑦ, ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ, ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ 

ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒍᑎᑦᓴᓕᕆᕕᖓ]. ᑕᒪᓐᓇ ᐸᕐᓀᑕᐅᒐᔭᕐᑐᖅ ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ 

ᐃᒫᙰᓚᔨᐅᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓄᑦ ᐅᖓᓗᒃᑯᓗ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓄᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᒋᐊᖃᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᐸᕐᓀᕈᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ 

ᓯᕗᓪᓕᐅᔨᒐᑦᓴᖏᑦ ᓯᑕᒪᐅᔪᕐᑐᑦ ᑐᖕᖓᕕᒋᓗᒋᑦ. 

© SARAH AIRO 

contribution. Elaisa Alaku from Kangiqsujuaq was hired to replace 

Phoebe. She has been working for Ungaluk since August of 2017. 

Vivien Carli 

In September of 2017, Vivien Carli who helped develop the 

new Ungaluk Program, which was implemented in 2014, took on 

a new role as a Senior Policy Associate for the Mowat Centre at 

the University of Toronto. Vivien’s expertise, her tremendous support 

and her vision on capacity building for our people are greatly 

appreciated. Her knowledge has been passed on to our team. She 

also became really good friends with us and to many. We would 

like to wish her all the best in her new position. 

Ungaluk’s Focus for 2017-2018 

Ungaluk will focus on increasing the impact of Ungaluk funded 

projects. We will also aim to build partnerships for joint and targeted 

funding. Ungaluk is also planning to develop partnerships 

with Nunavik-based institutions to enhance funding possibilities 

(i.e., Nunavik Regional Board of Health and Social Services, the 

Kativik Regional Government, Kativik Ilisarniliriniq, Landholding 

Corporations, Makivik Board of Directors, Makivik Economic 

Development Department). The plan would be developed by 

Ungaluk’s Advisory Committee and the Ungaluk team to lay out areas 

of focus for each year in relation to Ungaluk’s eight priority goals. 

Continue to build capacity in communities on crime 

prevention, project management, building partnerships, 

monitoring their impact, budgeting and financial reporting 

Ungaluk staff will also continue to build capacity in community 

mobilization with Public Safety Canada. 

Ungaluk pendant de nombreuses années et elle nous manquera 

énormément. Nous la remercions pour sa contribution. Elaisa Alaku 

de Kangiqsujuaq a été embauchée pour remplacer Phoebe. Elle 

travaille avec Ungaluk depuis août 2017. 

Vivien Carli 

En septembre 2017, Vivien Carli, qui a contribué à l’élaboration 

du nouveau programme Ungaluk mis en œuvre en 2014, a accepté 

d’occuper de nouvelles fonctions à titre d’associée principale responsable 

des politiques pour le Centre Mowat de l’Université de 

Toronto. L’expertise de Vivien, son formidable soutien et sa vision 

du renforcement des capacités de nos collaborateurs ont été grandement 

appréciés. Ses connaissances ont été transmises à notre 

équipe. Elle est devenue une très bonne amie pour beaucoup 

d’entre nous. Nous lui souhaitons la meilleure des chances dans 

sa nouvelle carrière. 

Objectifs d’Ungaluk en 2017-2018 

Ungaluk mettra l’accent sur la croissance de l’impact des projets 

financés par Ungaluk, et tentera de mettre en place des partenariats 

de financement conjoint et ciblé. Ungaluk prévoit également 

développer des partenariats avec des institutions du Nunavik pour 

accroître les possibilités de financement (Regie régionale de la 

santé et des services sociaux du Nunavik, Administration régionale 

Kativik, Kativik Ilisarniliriniq, corporations foncières, conseil d’administration 

et Service du développement economique de Makivik). 

Le plan serait élaboré par le comité consultatif d’Ungaluk et l’équipe 

d’Ungaluk pour définir les domaines d’intérêt pour chaque année 

par rapport aux huit objectifs prioritaires d’Ungaluk. 


ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒋᐊᓪᓚᖃᑦᑕᓂᖅ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐱᕋᔭᓐᓂᒥᒃ 

ᐃᑯᓪᓚᑎᑦᓯᒋᐊᕈᑎᑦᓴᓂᒃ, ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦᓴᖁᑏᑦ 

ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ, ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᐸᓕᐊᓂᕐᒥᒃ, 

ᐃᑉᐱᒋᔭᖃᕐᓂᒥᒃ ᓱᕐᕃᓂᕆᖃᑦᑕᑕᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ, 

ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᑐᕌᒐᓕᐅᕐᓂᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᓂᕐᓄᑦ 

ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐅᕐᓂᒥᒃ 

ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒋᐊᓪᓚᖃ- 

ᑎᖃᓚᖓᔪᑦ ᓇᐅᓕᒫᓂᒃ ᐊᑦᑕᓀᑦᑐᒦᑦᑎᓯᔨᓂᒃ ᑲᓇᑕᒥ 

ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᒋᐊᓪᓚᖃᑦᑕᓚᖓᔪᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᓕᓐᓂᒃ ᒪᑯᓂᖓ 

ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᒋ ᐊᓪᓚᖃᑦᑕᓗᒋᑦ: 

– ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐅᕐᓂᒥᒃ 

– ᓄᐃᑦᓯᓂᖅ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦᓴᒥᒃ ᑲᔪᓯᑎᓂᐊᕐᓗᒍᓗ [ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓂᒃ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᖅ, ᐃᑦᔭᕋᑦᓴᓕᐅᕐᓂᓗ] 

– ᑮᓇᐅᔭᓄᑦ ᑐᕌᒐᓕᐅᕐᓂᖅ [ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᕕᓂᕐᓂᒃ ᐃᑉᐱᒋᔭᖃᕐᓂᖅ] 

– ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᓂᖅ 

– ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐅᕐᓂᖅ 

– ᐃᑉᐱᒋᔭᖃᕐᓂᖅ ᖃᐅᔨᓴᖃᑦᑕᓂᕐᓗ 

– ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᓐᓂᖅ/ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑐᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᐅᓂᖃᕐᐸᓕᕐᑐᑦ ᐅᖓᓗᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᔪᑦ 

ᖃᓄᖅ ᓱᕐᕃᓂᖃᕐᒪᖔᑕ. 2017ᒥᓂᑦ, ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᐊᕋᑦᓴ- 

ᖃᕐᓯᒪᔪᓕᒫᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓯᒪᒍᑎᓕᐅᖁᔨᖃᑦᑕᓛᕐᑐᑦ. ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ 

ᑐᑭᓯᒋᐊᕐᕕᓴᐅᒍᓐᓇᓛᕐᑐᓂᒃ ᖃᓄᖅ ᓱᕐᕃᓂᖃᕐᓯᒪᒻᒪᖔᑕ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᔪᑦ. 

ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ ᑐᓴᐅᒪᖃᑎᖃᑦᓯᐊᕆᐊᓛᓕᕐᒥᔪᑦ ᓄᓇᓕᓐᓃᑐᓂᒃ 

ᓄᓇᓕᓕᐊᕋᕐᓂᓴᐅᓗᑎᓪᓗ ᐱᓇᓱᑦᓯᐊᕈᓐᓇᕕᓕᒫᕐᒥᒍᑦ ᐱᓇᓱᐊᕈᒪᒧᑦ 

ᑕᒪᑐᒥᖓ. 

ᑐᓴᐅᒪᖃᑎᒌᕝᕕᒃ Facebook Page 

ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᑐᓴᐅᒪᖃᑎᒌᕝᕕᑖᕐᖃᒥᐅᒻᒥᔪᑦ facebook page, 

ᑕᑯᒋᐊᕐᓗᒋᑦ: ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᐊᑦᑕᓀᑦᑐᒦᕝᕕᐅᒍᓐᓇᓂᕐᓴᓂᒃ ᓄᓇᓕᖃᕐᓂᒧᑦ 

ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᖏᑦ. ᑐᑭᓯᒋᐊᕐᕕᓴᐅᒻᒥᔪᑦ ᐅᖓᓗᒃᑯᑦ ᑐᓴᕋᑦᓴᖃᕐᕕᖓ 

ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ: http://www.makivik.org/ungaluk-program/ 

Ungaluk staff will increasingly be of assistance to project managers 

and communities to build skills in: 

– Financial reporting 

– Developing and implementing a project (project management 

and making a logic model) 

– Budgeting (keeping track of expenses) 

– Basic accounting 

– Reporting 

– Monitoring and evaluation 

– Working together/partnerships 

There is now a yearly evaluation of Ungaluk’s projects to monitor 

its impact. As of 2017, Ungaluk will require all projects to complete 

a small assessment of their activities. This information will be used 

to evaluate the impact from year-to-year. The Ungaluk team will 

also improve communication with communities and conduct more 

visits in order to build capacity. 

Facebook Page 

Ungaluk also now has a facebook page, please search: Ungaluk 

Safer Communities Program fo find it. More information is available 

on the Ungaluk webpage as well: 


Continuer de renforcer les capacités des communautés en 

matière de prévention du crime, de gestion de projet, de 

création de partenariats, de surveillance de leur impact, de 

budgétisation et de production de rapports financiers 

Le personnel d’Ungaluk continuera de renforcer sa capacité 

de mobilisation communautaire en collaboration avec Sécurité 

publique Canada. 

Le personnel d’Ungaluk aidera davantage les gestionnaires de 

projet et les communautés à acquérir des compétences dans les 

domaines suivants : 

– Production de rapports financiers 

– Développement et mise en œuvre d’un projet (gestion de projet, 

réalisation d’un modèle logique) 

– Budgétisation (suivi des dépenses) 

– Comptabilité de base 

– Reddition de compte 

– Contrôle et évaluation 

– Collaborations/partenariats 

Ungaluk procède maintenant à une évaluation annuelle de 

l’impact des projets. À compter de 2017, Ungaluk exigera que tous 

les projets effectuent une brève évaluation de leurs activités. Cette 

information sera utilisée pour évaluer l’impact du programme d’année 

en année. L’équipe d’Ungaluk améliorera les communications 

avec les communautés et effectuera un plus grand nombre de 

visites afin de renforcer les capacités. 

Page Facebook 

Ungaluk a maintenant une page Facebook, veuillez consulter 

Programme Ungaluk pour des communautés plus sûres pour y 

accéder. Vous pouvez également trouver plus d’informations sur la 

page web d’Ungaluk : http://www.makivik.org/ungaluk-program/ 

126 



MAKIVIK CONSTRUCTION DIVISION 

DIVISION DE LA CONSTRUCTION 


ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᓴᓇᔨᖏᑦ, ᓄᐃᑕᐅᓯᒪᔪᑦ 1998ᒥ, ᓴᓇᒋᐊᖃᓲᑦ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᐊᑦᑕᑐᕋᑦᓴᓂᒃ ᐃᓪᓗᔪᐊᓂᒃ ᒪᓕᑦᓱᒍ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᑕᓪᓕᒪᓅᓕᖓᔪᖅ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓯᒪᔪᖅ ᒪᑭᕝᕕᑯᓐᓄᑦ, ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑲᕙᒪᖓᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑲᕙᒪᖓᓄᑦ ᐊᑐᕐᑕᐅᓯᒋᐊᕐᑐᕕᓂᕐᒧᑦ 2000ᒥ 

ᓄᑕᐅᓯᓕᕐᑕᐅᓯᒪᓕᕐᓱᓂᓗ ᓯᑕᒪᕕᑦᓱᓂ ᑌᒪᖕᖓᓂᑦ. 

ᓴᓇᔩᑦ ᐱᓇᓱᕝᕕᖓᓂ ᑐᕌᒐᖃᕙᓪᓗᓲᑦ ᓴᓇᒪᑦᓯᐊᑐᓂᒃ ᐃᓪᓗᓕᐅᖃᑦᑕᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᓪᓗ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᖃᕐᑎᓯᑦᓯᐊᓂᕐᒥᒃ, 

ᐊᑑᑎᑦᓱᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓗᐊᕇᒃᑯᑎᓂᒃ ᑫᓪᓚᑐᐃᓂᕐᒥᓗ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᒪᑭᑕᒐᓱᐊᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ. 

ᑕᕝᕙᓂ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓂᖓᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ ᐱᒻᒪᕆᒻᒥᒃ ᐱᓇᓱᐊᓚᐅᔪᕗᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᓴᓇᔨᖏᑦ. ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒍ ᓯᕗᓪᓕᐹᒧᑦ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ ᓯᑕᒪᐅᒍᑎᖓᓄᑦ 

ᓴᓇᓂᕐᒧᑦ ᑕᓪᓕᒪᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᓅᓕᖓᔪᖅ ᐃᓪᓗᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒃ ᒪᓕᑦᓱᒍ, $50ᒥᓕᐊᓐ ᑮᓇᐅᔦᑦ ᖃᐅᔨᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓯᒪᔪᑦ 2016ᒥ 

ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᐸᕐᓀᕈᑎᖏᓐᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᖏᖃᑎᖃᕈᑕᐅᓯᒪᔪᖅ ᑯᐯᒃᑯᓂᒃ ᑕᕐᕋᒥ ᐸᕐᓀᕈᑎᑎᒍᑦ II ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒧᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᓂᕐᒧᑦ 

ᐸᕐᓀᕈᑎᒃ ᓴᓇᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᖁᓕᓐᓂᒃ ᐃᓄᒻᒪᕇᑦ ᐃᓪᓗᖁᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ, ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᓴᓇᔨᖏᑦ ᐊᒥᓲᓂᕐᐹᓂᒃ ᓴᓇᖁᔭᐅᓯᒪᓚᐅᔪᕗᑦ ᐃᓄᓐᓄᑦ 

ᐊᑦᑕᑐᕋᑦᓴᓂᒃ ᐃᓪᓗᔪᐊᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ. 214 ᓴᓇᔭᐅᔪᑦ ᐃᓪᓗᔪᐊᑦ ᖁᓕᐅᖕᖏᒐᕐᑐᓂ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐃᒣᓕᖓᑎᓪᓗᒋᑦ: 

ᐊᒡᒍᑕᐅᓂᖏᑦ 

ᑕᕐᕋᒥ ᐸᕐᓀᓂᖅ II 

ᓄᓇᓕᒃ 

ᒣ 2016 ᓯᑦᑎᒻᐸ 2016 ᐃᓄᒻᒪᕇᑦ ᐃᓪᓗᖁᑎᖏᑦ 

ᖃᕆᐊᓖᑦ 

ᒪᕐᕉᓂᒃ 


ᐊᑕᐅᓯᕐᒥᒃ 




ᓯᑕᒪᓂᒃ 

ᐃᓄᑦᔪᐊᖅ 16 12 – 4 – 

ᐃᕗᔨᕕᒃ – 4 8 – 2 

ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᑦᔪᐊᖅ 8 – – 16 2 

ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᖅ 4 4 8 – – 

ᑰᑦᔪᐊᖅ – 8 16 – – 

ᐳᕕᕐᓂᑐᖅ – 8 16 – – 

ᓴᓪᓗᐃᑦ 20 12 4 – 2 

ᑕᓯᐅᔭᖅ 4 8 4 – 2 

ᐅᒥᐅᔭᖅ 8 8 4 – 2 

ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ 60 64 60 20 10 



Makivik Construction Division 

The construction division, created in 1998, is responsible for the 

construction of social housing pursuant to a Five-Year Housing 

Agreement between the corporation, Canada and Quebec first 

entered into in 2000 and has been renewed four times since. 

The main objectives of the construction division are to ensure the 

construction of quality housing units while maximizing employment 

opportunities for Nunavik Inuit, applying cost-saving measures and 

promoting the local economy of Nunavik. 

This fiscal year denotes a special milestone for the Makivik 

Construction Division. In addition to the first construction year of 

the fourth Five-Year Housing Agreement; the $50 million of funding 

announced in the 2016 federal budget; and an agreement reached 

with Quebec through the Plan Nord II program (providing a oneyear 

funding plan to construct 10 elders’ housing units), the Makivik 

Construction Division was challenged with the largest construction 

season of the social housing units project in Nunavik history. There 

are 214 units being built in nine villages (see table on page 128). 

Division de la construction 

La Division de la construction, créée en 1998, est chargée de la 

construction de logements sociaux dans le cadre d’une entente 

quinquennale conclue par la Société avec les gouvernements du 

Québec et du Canada. Cette entente conclue pour la première 

fois en 2000 a été renouvelée à quatre reprises depuis ce temps. 

La division construit des logements de qualité tout en maximisant 

les possibilités d’emploi pour les Inuit, en appliquant des 

mesures d’économie et en favorisant les retombées économiques 

dans les communautés du Nunavik. 

Le dernier exercice a été marquant pour la Division de la 

construction. En combinant la première année de construction de 

la quatrième entente quinquennale sur le logement, le financement 

de 50 millions de dollars annoncé dans le budget fédéral de 2016 

et l’accord d’un an conclu avec le Québec dans le cadre du Plan 

Nord II pour la construction de 10 logements pour personnes âgées, 

la Division de la construction a connu la plus importante saison de 

construction de logements sociaux de l’histoire du Nunavik. En 

tout, 214 logements ont été construits dans neuf villages (voir le 

tableau de la page 128). 



This permanence of the program will ensure that much-needed 

housing continues to be built in Nunavik. 

In March of 2017, Makivik Construction was approached by the 

Nunavik Regional Board of Health and Social Services to build 42 staff 

housing units in six communities. In line with the same objectives 

of the Makivik Construction Division, the Nunavik Regional Board 

of Health and Social Services obtained a derogation to award the 

contract directly to the Makivik Construction Division in April. The 

materials were ordered, purchased and shipped to the job sites on 

the first sealift of 2017. The construction started in August and the 

project is expected to be completed by March 31, 2018. 

En mars 2017, la Régie régionale de la santé et des services 

sociaux du Nunavik (RRSSSN) a demandé à la Division de la 

construction de construire 42 logements pour le personnel dans 

six communautés. Conformément aux objectifs de la Division de 

la construction, la RRSSSN a obtenu en avril une dérogation pour 

attribuer le contrat directement à la Division de la construction. Les 

matériaux ont été commandés, achetés et expédiés aux chantiers 

lors du premier transport maritime de 2017. La construction a 

débuté en août et le projet devrait être terminé d’ici le 31 mars 2018. 

Les négociations avec le Canada et le Québec pour la conclusion 

d’une nouvelle entente quinquennale sur le logement ont entraîné 

une augmentation de 15 % du financement pour la première année 

Village 

May 2016 

Mai 2016 

Two-bedroom 

Deux chambres 

One-bedroom 

Une chambre 

Allocation 

Attribution 

September 2016 

Septembre 2016 

Two-bedroom 

Deux chambres 

Four-bedroom 

Quatre chambres 

Plan Nord II 

Plan Nord II 

Elders’ units 

Logements pour 

aînés 

Two-bedroom 

Deux chambres 

Inukjuak 16 12 – 4 – 

Ivujivik – 4 8 – 2 

Kangiqsualujjuaq 8 – – 16 2 

Kangirsujuaq 4 4 8 – – 

Kuujjuaq – 8 16 – – 

Puvirnituq – 8 16 – – 

Salluit 20 12 4 – 2 

Tasiujaq 4 8 4 – 2 

Umiujaq 8 8 4 – 2 

Total 60 64 60 20 10 

128 


ᒫᑦᓯ 2017ᒥ, ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᓴᓇᔨᖏᑦ ᖃᐅᔨᒋᐊᕐᕕᐅᓂᕐᒪᑕ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ ᓴᓇᖁᔭᐅᑦᓱᑎᒃ ᐊᕙᑎᑦ ᒪᕐᕈᑦ ᒪᕐᕈᓗᓐᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ ᐃᓪᓗᓴᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᓂ. ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ 

ᑐᕌᒐᖏᑦᑕ ᑐᑭᐊᒎᒻᒥᔪᖅ, ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔩᑦ 

ᐱᓇᓱᒍᑦᔭᐅᒍᑎᑖᓚᐅᔪᕗᑦ ᑐᕃᓐᓇᑐᒥᒃ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᓴᓇᔨᖏᓐᓄᑦ 

ᐁᕆᓕᒥ. ᐃᓪᓗᓭᑦ ᑎᑭᓵᕆᔭᐅᔪᕕᓃᑦ, ᓂᐅᕕᐊᒍᑦᓱᑎᓪᓗ ᐅᒥᐊᕐᕈᐊᑯᓪᓗ 

ᑎᑭᑎᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᓴᓇᕕᐅᓚᖓᔪᓄᑦ 2017ᒥ ᐅᒥᐊᕐᕈᐊᓂᒋᐊᖕᖓᑎᓪᓗᒍ. 

ᓴᓇᔭᐅᓯᒋᐊᕐᑐᕕᓃᑦ ᐊᐅᒡᒍᓯᒥ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᖁᓇᕐᓱᑎᒃ ᒫᑦᓯ 31, 

2018ᒥ.ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᐊᖃᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑲᕙᒪᖓ ᑯᐯᒃᑯᓗ 

ᑲᕙᒪᖓ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᑕᓪᓕᒪᓅᓕᖓᔪᒥᒃ ᐃᓪᓗᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒥᒃ 

ᐅᓄᕐᓰᒋᐊᕈᑕᐅᓐᓂᖁᖅ 15%ᒧᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ 

ᓯᑕᒪᐅᒍᑎᖓᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᑕᓪᓕᒪᓅᓕᖓᔪᒥᒃ ᐃᓪᓗᓕᕆᓂᕐᒧᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᐅᑉ. ᑭᖕᖒᒪᒋᔭᐅᓪᓚᕆᑦᑐᓂᒃ ᐃᓪᓗᓕᐅᖁᔨᒧᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ, ᔫᓂ 1, 2017ᒥ, ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᖓᑕ 

ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ, ᐅᒥᐅᔭᕐᒥ ᑲᑎᒪᓂᕐᒥ, ᐊᒡᒍᑐᐃᓚᐅᔪᕗᑦ 66ᓂᒃ 

ᐃᓪᓗᓴᕐᓂᒃ ᓴᓇᔭᐅᔪᑦᓴᓂᒃ 2018ᒥ ᐊᒻᒪᓗ 44ᒋᐊᓪᓓᑦ ᐊᒡᒍᑕᐅᑦᓱᑎᒃ 

ᓯᑦᑎᒻᐸᒥ, ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ 110 ᐃᓪᓗᓕᐊᕆᔭᐅᒐᔭᕐᑎᓗᒋᑦ 2018ᒥ. 

ᑖᒃᑯᐊ ᐃᓪᓗᓕᐊᕆᔭᐅᒐᔭᕐᑐᑦ ᒪᓕᓪᓗᒍ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒃ ᑲᓇᑕᐅᑉ 

ᑲᕙᒪᖓᑕ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᓂᐊᕐᑎᓗᒍ ᓴᓇᔭᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᐃᓪᓗᔪᐊᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑲᕙᒪᖓ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒐᔭᕐᑎᓗᒍ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ 

ᐃᓪᓗᓕᕆᔨᕐᔪ ᐊᑯᑎᒍᑦ ᐊᐅᓚᑦᓯᒍᑎᐅᒋᐊᖃᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᖁᓕᓪᓗ 

ᑕᓪᓕᒪᓪᓗᓂ. 

ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᑲᔪᓯᔪᑦ ᓵᖕᖓᓯᒋᐊᕐᑐᑲᑦᑕᓂᕐᒥᒃ ᑫᓪᓚᑐᐃᒍᑎᒋᒋ- 

ᐊᕐᑐᖃᑦᑕᓱᒍᓗ ᑲᕙᒪᒃᑯᓂᒃ ᐊᖑᒪᔭᐅᒋᐊᖁᔨᑦᓱᑎᒃ ᐃᓪᓗᐃᓂᐊᕐᑐᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ. 

ᓄᓇᓕᒃ 

ᖃᓄᐃᑦᑑᓂᖏᑦ 

Model 

Modèle 

ᐃᓗᓯᓕᕆᔨᒃᑯᑦ 42-ᐃᓪᓗᖁᑎᑦᓴᖏᑦ 

Nunavik Regional Board of Health and Social Services: 42-units 

42 logements pour la RRSSSN 

ᐃᑦᓯᒥᑦᑎᑕᕇᑦ 

Duplex 

Duplex 

ᓯᑕᒪᑦ ᐃᓪᓗᑦ 

ᑐᖕᖓᕕᖃᑎᒌᑦ 

Fourplex 

Quadruplex 

ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᑦ ᐃᓪᓗᑦ 

ᑐᖕᖓᕕᖃᑎᒌᑦ 

Sixplex 

Sixplex 

ᐃᓄᑦᔪᐊᖅ Inukjuak – 4 – 

ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᑦᔪᐊᖅ Kangiqsualujjuaq 2 – – 

ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᖅ Kangiqsujuaq 2 – – 

ᑰᑦᔪᐊᖅ Kuujjuaq – 4 12 

ᐳᕕᕐᓂᑐᖅ Puvirnituq – 16 – 

ᖁᐊᕐᑕᖅ Quaqtaq 2 – 

ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ Total 6 24 12 

Negotiations with both Canada and Quebec for a Five-Year 

Housing Agreement has resulted in a 15% increase of funding for the 

fourth Five-Year Housing Agreement. Ensuring that much-needed 

housing continues to be built in Nunavik, on June 1, 2017, the 

Kativik Regional Government Council— through a meeting held in 

Umiujaq—allocated 66 housing units for construction in 2018 and 

an additional 44 units were allocated in September, totalling 110 

units for construction in 2018. These units will be built pursuant to 

an agreement whereby Canada funds the construction costs of the 

units and Quebec through the Kativik Municipal Housing Bureau 

will fund the operating deficit for a period of 15 years. 

Makivik continues to lobby and press governments for a crucial 

catch-up housing program to resolve Nunavik’s serious housing 

crisis. 

de l’entente par la suite indexée au coût de la vie. Le 1 er juin 2017, 

le conseil de l’Administration régionale Kativik a attribué 66 logements 

lors d’une réunion tenue à Umiujaq, suivis en septembre par 

44 autres logements pour un total de 110 logements devant être 

construits en 2018. Ces logements seront construits aux termes d’une 

entente prévoyant que les coûts de construction sont financés par 

le Canada tandis que le déficit des coûts d’exploitation est financé 

pour une période de 15 ans par le Québec par l’entremise de l’OMHK. 

Makivik poursuit ses pressions auprès des gouvernements afin 

de les inciter à lancer un programme de rattrapage essentiel pour 

résoudre la grave crise du logement sévissant au Nunavik. 



MINING ACTIVITIES 

L’ACTIVITÉ MINIÈRE AU NUNAVIK 


ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᔭᖃᕋᓱᑉᐸᑐᑦ ᓯᓚᕐᔪᐊᓕᒫᒥ ᐃᖏᕐᕋᓂᖃᑦᓯᐊᖏᑦᑑᒍᑦᔭᐅᕙᑦᓱᑎᒃ ᐊᕐᕌᒍᑦ ᑕᓪᓕᒪᑦ ᐅᖓᑖᓄᑦ (2012-ᒥᑦ ᑎᑭᑦᓱᒍ 

2017) ᑕᒐᑕᒐ ᐅᖃᕈᓐᓇᓯᑦᓴᕋᑕᕆᕗᑦ ᑌᒣᒍᓐᓀᐸᓪᓕᐊᒍᑦᔭᐅᓕᕐᒥᒋᐊᒥᒃ. ᑕᒪᓐᓇ ᓱᓪᓕᑕᐅᒻᒥᔪᖅ ᑯᐯᒃᒥᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥᓗ, ᑕᒫᓂ 

ᓄᓇᑦᑎᓂ ᑕᑯᖃᑦᑕᓂᕐᓴᐅᓕᕐᒥᒐᑦᑕ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᑦᓴᓯᐅᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᖃᑦᑕᓯᒻᒥᔪᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᔭᐅᓕᕐᓱᑎᒃᓗ ᓄᑖᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᓐᓂᒥᒃ 

ᐅᓇᒻᒥᓱᒍᑎᓄᑦ. ᓂᐅᕕᐊᑦᓴᓴᓕᐊᖑᕙᑦᑐᓗ ᑭᑭᐊᑦᓴᔦᓪᓗ ᐊᑭᖏᑦ ᖁᕝᕙᐸᓪᓕᐊᖒᔭᐅᒐᕐᒥᔪᑦ, ᑌᒣᒃᑲᒥᓪᓗ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᔪᓄᑦ 

ᐱᔪᓐᓇᕈᑎᐅᓕᕐᐳᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᓕᕆᔨᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕋᓱᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒋᐊᖕᖓᐅᑎᑎᒍᓪᓗᓃᑦ ᐅᕝᕙᓘᓐᓃᓗ ᐸᕐᓇᕈᑎᖃᕐᓗᑎᒃ 

ᐊᑯᓂᕆᔪᓂᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ. ᐅᑯᐊ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦᓴᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒋᐊᓪᓚᒍᑎᐅᓛᕐᓱᑎᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓚᖃᕐᐳᑦ ᐃᒣᑦᑐᓂᒃ: 

1. ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᒍᑎᑖᕐᓗᓂ ᓄᓇᒥᐅᓂ ᕃᒃᓚᓐᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᑕ ᐊᕗᖓᐅᓕᒋᐊᕐᑕᐅᒍᑎᑦᓴᕆᓯᒪᔭᖏᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓛᕐᓗᑎᒃ 

ᑎᑭᓪᓗᒍ ᐊᕐᕌᒍᖅ 2041. 

2. ᓄᓇᕕᒃ ᓂᑯᓪ/Nunavik Nickel-ᑯᑦ ᓄᓇᖁᑎᖓᓐᓂ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᓄᑖᓂᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᓐᓂᒃ. 

3. ᐊᖏᔪᑲᓪᓚᒥᒃ ᐃᓐᓄᐃᒪᓇᓱᒍᑏᑦ ᓛᐸᑐᐊᑉ ᖂᕐᖑᐊᓗᐊᓂ ᐱᓗᐊᕐᑐᒥ ᑰᒃᔪᐊᑉ ᓄᓇᖓᓃᑦᑐᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓃᑦ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᑦᓴᓯᐅᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᒥᓐᓂᒃ. 

ᑲᑎᑦᓱᑎᒃ 26,400-ᓂᒃ ᐅᓄᕐᓂᓖᑦ ᐃᓐᓄᐃᓯᒪᓇᓱᒍᑏᑦ ᐱᑕᖃᕐᐳᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 2017-ᖑᓕᓚᐅᔪᒻᒪᓂᑦ. ᑕᒪᓐᓇ ᑐᑭᖃᕐᑐᖅ 

ᐅᓄᕐᓯᒋᐊᕐᔫᒥᒐᓛᐱᑦᑐᕕᓂᐅᒋᐊᖏᑦ 2,000 ᐅᖓᑖᓄᑦ ᐊᕐᕌᓂ 2016-ᖑᓚᐅᔪᔪᒥᓂᑦ. 

ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᖓ ᓄᓇᕕᒻᒥ (ᓄᓇᓕᕆᓂᖅ, ᓄᓇᒥᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᖅ, ᑐᐊᐸᔮᓕᕆᕕᑦᑖᖃᒻᒥᐅᓂᕐᐹᑦ) 

$12ᒥᓕᐊᓐᓂᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᓐᓂᖁᖅ. ᑖᒃᑯᐊ ᑮᓇᐅᔦᑦ ᐃᓚᔭᐅᒋᐊᕐᓂᒥᔪᑦ $3ᒥᓕᐊᓐᓂᒃ ᐊᓯᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᒥᒃ ᐱᓇᓱᐊᕈᑎᑦᓴᐅᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᑕᕐᕋᒥ ᐸᕐᓀᑕᐅᔪᑎᒍᑦ ᑎᒃᑯᐊᑕᐅᓯᒪᔪᓅᓕᖓᑎᓪᓗᒋᑦ, ᓄᓇᕕᒻᒥᒐᓚᒃ. ᓄᑖᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᑦᓴᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᒪᔪᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑭᑭᐊᑦᑕᓖᑦ 

ᑕᑯᔭᐅᒪᔪᑦ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐆᒻᒪᖁᑎᑦᓴᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᓄᑕᐅᓯᓕᕈᓐᓇᑐᓂᓪᓗ ᐱᑦᓴᖁᑎᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᕕᖓᑦF Ministère Energie 

et Ressources Naturelles du Quebec (MERN)-ᑯᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐅᑯᐊᑕᒑᕐᑕᐅᒋᐊᖃᓛᕈᓇᐅᕗᑦ ᑭᖑᓪᓕᒥ ᑯᐯᒃᒥ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᐊᕈᑎᓖᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᕋᑕᐅᓕᕐᒥᐸᑕ ᓅᕕᒻᐱᕆ 2017-ᒥ ᑯᐯᒃ ᓯᑎᒥ. 

Mining Activities 

The downturn that has globally impacted the mining industry for 

nearly half a decade (2012-2017) appears to be loosening its grip 

according to mining development observers. This is also true for 

the Quebec province and Nunavik as the region started to witness 

more exploration projects being re-activated and benefiting from 

new investment interests. Commodities and metal prices are also 

slowly recovering, allowing companies to invest whether in their 

grassroot projects or to plan for prolonged mining operations. Some 

highlights of this increased mining activity in Nunavik comprise: 

1. The ratification of the Raglan Agreement for extended Raglan 

operations until 2041; 

2. Development of new deposits within Nunavik Nickel mine 

property; 

3. Significant claiming in the Labrador Trough specifically in the 

Kuujjuaq region and sustained exploration activities. 

A total of 26,400 claims are designated in the Nunavik region 

as of September 2017. This represents a slight increase with more 

than 2,000 claims compared to the same period in 2016. 

Governmental mapping surveys in Nunavik (geology, geophysics, 

Quaternary gravel deposits) benefited from a budget of $12 

million. This budget was supplemented with an additional $3 million 

allowing other fieldwork to be carried out in the designated Plan 

Nord region, including Nunavik. New mineral exploration targets 

and metal occurrences observed during the MERN campaigns 

should be revealed during the next Quebec Mines event at the 

end of November 2017 in Quebec City. 

L’activité minière au Nunavik 

Le ralentissement planétaire ayant affecté l’industrie minière de 

2012 à 2017 semble se résorber selon les observateurs du domaine 

minier. Cela s’applique également au Québec et au Nunavik alors que 

plusieurs projets d’exploration semblent reprendre vie et bénéficier 

de nouveaux investissements. Les prix des matières premières et des 

métaux se redressent lentement, permettant ainsi aux entreprises 

d’investir dans leurs projets de développement ou de prolongation 

de la phase d’exploitation. 

Faits saillants de l’activité minière au Nunavik : 

1. Ratification de l’Entente Raglan pour la prolongation de l’exploitation 

jusqu’en 2041; 

2. Développement de nouveaux gisements dans la propriété 

minière de Nunavik Nickel; 

3. Enregistrement de nombreux claims dans la fosse du Labrador 

et activités d’exploration soutenues dans la région de Kuujjuaq. 

Un total de 26 400 claims étaient enregistrés au Nunavik en 

septembre 2017, dont plus de 2 000 nouveaux claims comparativement 

à la même période en 2016. 

Douze millions de dollars ont été dépensés pour des travaux 

de cartographie (géologie, géophysique, relevés des dépôts quaternaires) 

effectués par le gouvernement du Québec. De plus, 

une somme supplémentaire de 3M$ a été allouée pour d’autres 

travaux de terrain effectués dans la région du Plan Nord, incluant 

le Nunavik. Les nouvelles cibles d’exploration minière observées 

lors des campagnes du MERN ont été dévoilées lors de l’événement 

Québec Mines tenu à Québec en novembre 2017. 

130 


© GLENCORE RAGLAN MINE 

ᑌᒣᒐᓗᐊᕐᑎᓗᒋᑦ, ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᓵᖕᖓᓯᒍᑎᐅᒋᐊᓖᑦ ᐊᖏᔪᒻᒪᕆᐅᕗᑦ 

ᐃᓂᓪᓚᒋᐊᕐᓂᒥᓪᓗ ᐱᒐᓱᑦᑕᐅᓂᖏᑦ ᓵᖕᖓᓯᒍᑎᐅᒋᐊᖃᕐᐳᑦ ᐃᓚᖏᓐᓄᑦ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕋᓱᑦᑐᓄᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ. ᑕᒪᓐᓇ 

ᑌᒣᓕᖓᒍᑕᐅᔪᖅ Quest Rare Minerals-ᑯᓐᓄᑦ ᓲᕐᓗ ᑖᒃᑯᐊ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᔪᑦ ᐅᖃᓚᐅᔪᒐᒥᒃ ᑐᓴᕋᑦᓴᓂᐅᑎᑎᒍᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᓂᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᔪᓓ 2017-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᓯᕗᓂᖃᕐᓂᕋᓚᐅᔪᒻᒪᑕ ᐊᑑᑎᑐᐃᓐᓇᕆᐊᖃᕐᓂᒥᒃ 

ᑲᑕᐅᑎᓂᒃ ᑮᓇᐅᔦᕈᓐᓂᕋᕈᑎᓂᒃ ᐱᖁᔭᓂᒃ ᐊᑐᕐᓗᑎᒃ, ᑌᒣᓕᑐᐊᕐᐸᑕ 

Strange Lake-ᒥ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᕿᑲᕐᑎᑕᐅᓯᒐᔭᕈᓇᐅᕗᑦ ᖃᖓ 

ᐅᒃᑯᐃᑲᓐᓂᓂᑦᓴᖓᑦ ᖃᐅᔨᒪᓇᕈᓐᓀᑎᓪᓗᒍ. 

ᑯᐯᒃᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒨᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐱᖁᔦᑦ ᓄᑕᐅᓯᓕᔭᐅᓂᖏᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᓄᑖᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥ ᐱᓇᓱᑦᑐᓄᑦ 

ᐊᑑᑎᔭᐅᓪᓚᕆᒋᐊᓖᑦ 

ᐃᓅᖃᑎᒌᓄᑦ ᓈᒻᒪᒋᔭᐅᓂᖅ ᐱᑕᖃᕆᐊᖃᓕᕐᐸᓕᐊᑐᐃᓐᓇᒪᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᐅᒐᓱᓕᕐᑐᓕᒫᓂ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᑯᐯᒃᒥ. 

ᔭᓄᐊᕆ 2017-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᖓ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᖃᓚᐅᔪᕗᖅ 

ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑎᒋᓂᐊᓕᕐᑕᒥᓂᒃ ᑐᑭᓯᓇᕐᑎᓯᔪᓂᒃ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᑎᒍᑦ 

ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᖃᕐᓱᑎᒃ “Guidelines of the MERN in the area 

of social acceptability”. ᓲᕐᓗ ᐃᓄᒃᑎᑐᑦ ᐅᖃᕋᔭᕈᑦᑎᒋᑦ 

However, financial challenges are 

imposing restructuring efforts for 

some proponents developing projects 

in Nunavik. This is the case for 

Quest Rare Minerals as the company 

indicated in a press release in July of 

2017, its contemplation of filing a notice under the bankruptcy and 

insolvency Act, bringing the Strange Lake project to a pause for an 

undetermined duration. 

Quebec Mining Act Update and New Industry Obligations 

Social acceptability is increasingly becoming an essential element 

of any development of energy or mineral resources in Québec. In 

January of 2017, the provincial government unveiled its guidelines 

described in a document titled “Guidelines of the MERN in the area 

of social acceptability.” On 27 July 2017, MERN Deputy Minister, 

Mr. Claude McKay met with the Makivik President in Kuujjuaq to 

discuss and review current social acceptability of Nunavik mining 

development projects. Discussions were also led specifically on 

transparency mechanisms, public participation, policies and consultation 

processes. 

Nunavik Mining Operations: Raglan Mine and Nunavik 

Nickel Mine 

During the last year, Makivik was actively involved in the Sivumut 

Sub-Committee responsible for the review of the Sivumut project, 

which involves the development of five new deposits at the Raglan 

Certains promoteurs de projets de 

développement au Nunavik ont cependant 

été confrontés à d’importants défis 

financiers. C’est le cas de Quest Rare 

Minerals qui a indiqué, dans un communiqué 

publié en juillet 2017, qu’elle 

envisageait avoir recours à la Loi sur la faillite et l’insolvabilité, mettant 

ainsi un frein au projet de Strange Lake pour une durée indéterminée. 

© JEAN-MARC SÉGUIN 

La Loi sur les mines du Québec et les nouvelles obligations de 

l’industrie 

L’acceptabilité sociale devient un élément essentiel de tout 

développement énergétique ou minier au Québec. En janvier 2017, 

le gouvernement provincial a dévoilé ses orientations dans un 

document intitulé « Orientations du MERN en matière d’acceptabilité 

sociale ». Le 27 juillet 2017, le sous-ministre du MERN, M. 

Claude McKay, a rencontré le président de Makivik à Kuujjuaq pour 

discuter de l’acceptabilité sociale des projets actuels de développement 

minier au Nunavik. Les discussions ont notamment porté 

sur les mécanismes de transparence, la participation du public, les 

politiques en vigueur et les processus de consultation. 

Exploitation minière au Nunavik : mine Raglan et mine 

Nunavik Nickel 

Au cours de la dernière année, Makivik a participé activement 

aux travaux du sous-comité chargé d’examiner le projet Sivumut 


ᑐᑭᖃᕐᑐᑦ ᐃᒫᒃ “ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖏᑦ MERN-ᑯᑦ ᐃᓕᖓᔪᑦ 

ᐃᓅᖃᑎᒌᑦᑐᓄᑦ ᓈᒻᒪᒋᔭᐅᓂᑦᓴᓄᑦ”. ᔪᓓ 27, 2017-ᒥ, 

MERN-ᑯᑦ ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᖓᑕ ᑐᖓᓕᖓ, ᑯᓘᑦ ᒪᒃᑫ ᑲᑎᖕᖓᓯᓚᐅᔪᕗᖅ 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᖓᓂᒃ ᑰᒃᔪᐊᒥ ᑲᑎᖕᖓᖃᑎᒋᓚᐅᔪᔭᒥᓂᒃ 

ᐅᖃᖃᑎᒌᖃᑎᒋᑦᓱᒍᓗ ᕿᒥᕐᕈᖃᑎᒋᑦᓱᒍᓗ ᑕᒐᑕᒐ ᐃᓅᑦᔪᓯᓅᓕᖓᔪᑎᒍᑦ 

ᓈᒻᒪᒋᔭᐅᓂᑦᓴᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᓂᒃ ᐱᓇᓱᕝᕕᐅᔪᓄᑦ. ᐅᖃᖃᑎᒌᒍᑕᐅᓚᐅᔪᒋᕗᑦ 

ᐱᓗᐊᕐᑐᒥ ᐃᓕᖓᔪᑦ ᐃᔨᕐᑐᐊᖃᖕᖏᓂᑦᓴᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᓄᑦ, 

ᐃᓄᓕᒫᑦ ᐃᓚᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓂᒃ, ᒪᓕᒐᖃᕐᑎᓯᒍᑕᐅᔪᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᑐᑭᓯᓂᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓄᑦ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓃᑦ: ᓄᓇᒥᐅᓂ 

ᕃᒃᓚᓐᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑦ, ᓄᓇᕕᒃ ᓂᑯᓪ ᒣᓐ/Nunavik Nickel 

mine 

ᐊᕐᕌᒍᓚᐅᔪᒥ ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᕗᖅ ᓯᕗᒧᒃᑯᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑕ ᑲᑎᖕᖓᔨᓕᕐᕿᖏᓐᓄᑦ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᓕᓐᓄᑦ 

ᕿᒥᕐᕈᓂᕐᒥᒃ ᓯᕗᒧᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᓐᓂᒃ ᐃᓚᓕᓐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᔪᓂᒃ 

ᑕᓪᓕᒪᓂᒃ ᓄᑖᖑᑦᓱᑎᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕋᑦᓴᑕᓕᓐᓂᒃ ᓄᓇᒥᐅᑦ ᕃᒃᓚᓐ 

ᓄᓇᖁᑎᖏᓐᓂ ᑖᑦᓱᒪ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᒥᓱᓂ 

ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᒋᐊᓪᓚᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᖅ 2041 ᑎᑭᓪᓗᒍ. ᓯᕗᒧᑦᑯᑎᒍᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᐅᒋᕗᑦ ᐊᖏᓕᒋᐊᕆᒐᔭᕐᓂᒥᒃ ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᓕᐊᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᓗ ᐃᓚᖃᕆᐊᖃᓚᖓᕗᓪᓗ ᓄᓇᒥᐅᓂ ᕃᒃᓚᓐᒥ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᓗᑯᖃᐅᑎᒥᒃ ᐊᖏᓕᒋᐊᕆᓂᕐᒥᒃ. ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᖃᑦᓯᐊᑐᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᓃᑦ ‘ᐃᓄᐃᑦ ᐱᓇᓱᖃᑕᐅᔪᑦ ᐱᓪᓗᑯᒋᐊᓕᓐᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᖁᑎᖏᓐᓄᑦ’ ᓄᐃᑦᓯᒍᑎᐅᓚᐅᔪᒋᕗᑦ ᐅᐃᒍᑖᕐᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᓱᒃᑯᐃᕙᓪᓕᐊᑌᓕᒋᐊᖃᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓄᑦ ᐅᐃᒍᑖᖑᓚᐅᔪᔪᑦ 

ᓄᓇᒥᐅᓂ ᕃᒃᓚᓐᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓄᑦ. ᑕᕐᖀᑦ 

ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᑦ ᐊᓂᒍᕐᑎᓗᒋᑦ ᑲᑎᖕᖓᓂᖃᕐᕕᐅᖏᓐᓇᓚᐅᔪᑦ ᕿᒥᕐᕈᓂᕐᒥᓗ 

ᐱᓇᓱᓐᓂᐅᓚᐅᔪᑦ ᐃᓚᖃᕐᓱᑎᒃ ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᓯᕗᒧᑦ 

ᐊᕙᑎᐅᓪᓗ ᐃᓅᑦᔪᓯᐅᔪᓪᓗ ᓱᕐᕋᑕᐅᓂᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᑐᑭᓯᓂᐊᕈᑎᓂᒃ. 

ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐃᓚᖃᓚᐅᔪᑦ ᑲᑎᕕᒃ ᐊᕙᑎᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᒃᑯᑦ 

ᐃᓄᓕᒫᕐᑎᓯᒍᑎᕕᓂᖏᓐᓂᒃ, ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᓄᑖᓂᒃ 

ᓱᕐᕃᓗᐊᕐᑌᓕᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓂᒃ, ᑐᓴᕐᑎᑕᐅᒍᑎᖃᕐᓃᓗ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᒻᒥᒃ ᐅᒃᑯᐊᓯᓂᐅᒐᔭᕐᑐᓂᒃ ᐸᕐᓇᕈᑎᓂᒃ, ᓄᑖᑦ 

ᐃᓅᖃᑎᒌᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑦᓴᖏᑦ ᐱᐅᓯᒋᐊᕐᓯᒪᔪᓪᓗ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᔪᑦ 

ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᖁᑕᐅᔪᓄᑦ ᓴᓪᓗᒥᐅᓄᓪᓗ ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᕐᒥᐅᓄᓪᓗ. 

ᑖᒃᑯᐊ ᐊᖏᖃᑎᒋᒍᑏᑦ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᒍᑎᖏᑦ ᐅᐃᒍᑖᕐᖃᒥᖏᓪᓗ 

ᐊᑎᓕᐅᖃᑎᒌᒍᑎᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓄᑦ ᓄᓇᒥᐅᓂ ᕃᒃᓚᓐᒥ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒧᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᑦᓯᒪᔪᓄᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᓂᖃᕐᓱᑎᒃ ᓚᕚᓪᒥ 

ᔭᓄᐊᕆ 27, 2017-ᖑᑎᓪᓗᒍ. 

ᖃᓂᑦᑑᓱᓂ ᓄᓇᒥᐅᓂ ᕃᒃᓚᓐᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᓄᑦ, ᑲᓀᑎᐋᓐ 

ᕈᐁᓪᑎᔅᑯᑦ ᓱᓕ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕆᕗᑦ Nunavik Nickel-ᒥᒃ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᒻᒥᓂᒃ ᑕᒐᑕᒐ ᓅᑉᐸᓕᐊᔪᒥᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᒥᒍᑦ 

ᐊᓚᒻᒪᖅ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕋᑦᓴᑕᓕᒻᒧᑦ. ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐊᑕᓐᓂᐅᕈᑎᖃᒻᒪᕆᑦᑐᖅ 

ᐊᑕᖏᑦᓯᐊᓗᑎᒃ ᕿᒥᕐᕈᓂᐅᒐᔭᕐᑐᓂᒃ ᐊᕙᑎᐅᓪᓗ ᐃᓅᑦᔪᓯᐅᔪᓪᓗ 

ᓱᕐᕋᑕᐅᓂᕆᒐᔭᕐᑕᖏᓐᓂᒃ ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᖁᔨᑦᓱᓂ ᓲᕐᓗ ᐅᖃᕐᑕᐅᒪᔪᑦ 

ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒃ ᓂᑯᓪ/Nunavik Nickel-ᑯᑦ. ᑕᒪᓐᓇ 

ᕿᒥᕐᕈᓂᕐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᖅ ᐊᑑᑎᔭᐅᓂᖃᓛᕐᐳᖅ 2017-2018 

ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ ᐃᓚᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᑖᒃᑯᓄᖓ 

ᐃᓚᐅᕙᑦᑐᑦ. ᐊᓯᒋᐊᓪᓚᖓᑦᑕᐅᖅ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕋᑦᓴᑕᓕᒃ, ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᖃᕐᓱᓂ 

ᐳᐃᒪᔪᕐᒥᒃ, ᓯᕗᓂᖃᕈᑕᐅᒋᕗᖅ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑕᐅᓛᕐᓱᓂ ᑲᓀᑎᐋᓐ 

ᕈᐁᓪᑎᔅᑯᓐᓄᑦ ᑕᒪᑐᒧᖕᖓᓕᖓᔪᑦ ᑭᖕᒎᒪᓇᕆᕗᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᒋᐊᖃᕐᓱᑎᒃ 

property extending the mine life to 2041. The Sivumut project also 

plans to increase ore processing and production, which entails the 

expansion of Raglan’s tailing facilities. Successive meetings of the 

‘Inuit parties technical team’ lead to the development of a supplementary 

mitigation measures annex that was inserted to the Raglan 

Agreement. This was after six months of meetings and a review 

process including the review of the Sivumut Environmental and 

Social Impacts Assessment. This included the Kativik Environmental 

Quality Commission public hearings, a settlement on new mitigation 

measures, update on the mine closure plan, new social benefits 

and enhanced initiatives for entrepreneurship for communities of 

Salluit and Kangiqsujuaq. The ratification of the agreement and 

new annex were signed by all Raglan Agreement parties in Laval 

on 27 January 2017. 

Close to Raglan mine, Canadian Royalties is still developing 

the Nunavik Nickel mine that now sees operations moving to the 

Allamaq deposit. Makivik strongly advocates for a complete review of 

a formal environmental and social impacts assessment as stipulated 

within the Nunavik Nickel Agreement. The review process will be 

carried out during 2017-2018 along with concerned Inuit parties. 

An additional deposit, Puimajuq, is also scheduled to be mined by 

Canadian Royalties and needs to go through the environmental 

and social impacts review process as well. Makivik monitors mining 

operations by being appointed to Raglan and Nunavik Nickel 

committees. 

prévoyant le développement de cinq nouveaux gisements sur la 

propriété Raglan prolongeant la vie de cette mine jusqu’en 2041. Ce 

projet prévoit augmenter la capacité de traitement et de production 

du minerai nécessitant ainsi l’agrandissement des installations 

d’entreposage des résidus au site Raglan. Les réunions de l’équipe 

technique de la partie Inuit ont mené à l’élaboration d’une annexe 

supplémentaire à l’Entente Raglan portant sur de nouvelles mesures 

d’atténuation. Après six mois de réunions et de processus d’examen, 

incluant l’évaluation des impacts environnementaux et sociaux de 

Sivumut, la tenue d’audiences publiques de la Commission de la 

qualité de l’environnement Kativik, l’établissement de nouvelles 

mesures d’atténuation, la mise à jour du plan de fermeture de la 

mine, l’ajout de nouveaux avantages et initiatives d’entrepreneuriat 

dans les communautés de Salluit et Kangiqsujuaq, l’Entente Raglan 

modifiée a été signée par les parties le 27 janvier 2017 à Laval. 

À proximité de Raglan, Canadian Royalties exploite toujours la 

mine Nunavik Nickel dont les activités se déplacent vers le gisement 

Alaman. Makivik appuie la tenue d’une évaluation complète des 

impacts environnementaux et sociaux conformément aux dispositions 

de l’Entente Nunavik Nickel. Le processus d’examen se 

déroulera en 2017-2018 auprès de toutes les parties concernées. 

Un gisement supplémentaire, Puimajuq, pourrait également être 

exploité par Canadian Royalties et nécessitera un examen des 

impacts environnementaux et sociaux. Makivik surveille les opérations 

minières dans le cadre de sa participation aux comités Raglan 

et Nunavik Nickel. 

132 


2017-ᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᓐᓂᒃ ᐃᓐᓄᐃᒪᕖᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓗᐊᓂ 

The 2017 Mining Titles and Projects in Nunavik 

Projets et propriétés minières au Nunavik en 2017 

© JEAN-MARC SÉGUIN 

ᓇᓗᓀᒃᑯᑌᑦ / LEGEND / LÉGENDE 

ᐅᔭᕋᕐᓂᐊᕋᑦᓴᑖᕐᓯᒪᔪᑦ Mining claims Permis d’exploration 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᓖᑦ Nunavik communities Communautés du Nunavik 

ᓯᒃᑭᑖᐱᒻᒥ 1 ᓄᓇᖏᓐᓂ Category 1 lands Terres de catégorie 1 

ᓯᒃᑭᑖᐱᒻᒥ 2 ᓄᓇᖏᓐᓂ Category 2 lands Terres de catégorie 2 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᒻᒥᒃ ᐱᓇᓱᕝᕕᐅᔪᑦ / MINING PROJECTS / PROJETS MINIERS 

1 ᕌᒡᓚᓐ ᖃᐅᒑᓂ (ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᖅ) West Raglan (nickel) West Raglan (nickel) 

2 ᕿᖃᕕᒃ (ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᖅ) Qiqavik (gold) Qiqavik (or) 

3 ᕌᒡᓚᓐ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᒃ (ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᖅ) Raglan Mine (nickel) Raglan Mine (nickel) 

4 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑭᑭᐊᑦᓴᒥᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᒃ 

(ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᖅ) 

Nunavik Mine (nickel) 

Nunavik Nickel Mine (nickel) 

5 ᓄᕗᐊᓗᒃ (ᓴᕕᑦᓴᔭᖅ) Hopes Advance (iron) Hopes Advance (fer) 

6 ᐹᓚᔅ /ᒋᐅᓪᐹᑉ (PGE, ᑰᓪᑎ) Pallas / Willbob (PGE, gold) Pallas / Willbob (ÉGP, or) 

7 ᑳᓐ (ᑰᓪᑎ, ᑭᑭᐊᑦᓴᔦᑦ ᑐᖕᖓᕕᖏᑦ) KAN (gold, base metals) KAN (or, métaux de base) 

8 ᐋᔅᕌᒻ (ᐱᑕᖃᓱᐃᑦᑐᐃᑦ ᓄᓇᐅᑉ ᐅᐊᕈᑎᖏᑦ) Ashram (rare earth elements) Ashram (éléments des terres rares) 

9 

Strange Lake (ᐱᑕᖃᓱᐃᑦᑐᐃᑦ ᓄᓇᐅᑉ 

ᐅᐊᕈᑎᖏᑦ) 

Strange Lake (rare earth elements) 

Strange Lake (éléments des terres rares) 

10 DSO-2A (ᓴᕕᑦᓴᔭᖅ) DSO-2A (iron) DSO-2A (fer) 


ᐊᕙᑎᐅᓪᓗ ᐃᓅᑦᔪᓯᐅᔪᓪᓗ ᓱᕐᕋᑕᐅᓂᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᕿᒥᕐᕈᓂᕐᒥᒃ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑲᒪᓇᓱᑦᑎᒋᔭᐅᔪᖅ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᓕᓐᓄᑦ 

ᑎᒃᑯᐊᑕᐅᒪᓂᕐᒥᒍᑦ ᕃᒃᓚᓐᓗ ᓄᓇᕕᒃ ᓂᑯᓪᑯᓪᓗ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᓐᓄᑦ 

ᐃᓚᐅᓚᖓᑦᓱᓂ. 

ᓄᓇᕕᒃ: ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᑦᓴᓂᒃ ᕿᓂᕐᑐᑦ ᑕᒐᑕᒐ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᑦ 

ᐅᔭᕋᕐᓂᐊᕋᑦᓴᓯᐅᕐᓃᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᒋᐊᓪᓚᓯᓐᓂᒥᔪᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᔭᐅᑦᓱᑎᒃ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᐅᕆᐊᓪᓚᕈᑎᑦᓴᓄᑦ, ᑰᑦᔪᐊᑉ ᓴᓂᐊᓂ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᓂᖃᕆ- 

ᐊᓪᓚᓂᖏᑦ ᑕᑯᑦᓴᐅᕙᑦᑐᑦ. Commerce Resources-ᑯᑦ ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᐳᑦ ᐱᑦᓴᖑᕈᓐᓇᑐᓂᒃ-ᓄᓇᑦᓴᔭᓂᒃ ᐱᒐᓱᒍᑎᒥᓐᓂᒃ 

Ashram-ᒥ ᐱᓇᓱᑦᑕᒥᓂᒃ, 130 ᑭᓚᒦᑕᓂᒃ ᐅᖓᓯᓐᓂᓕᒻᒦᓱᑎᒃ 

ᑰᒃᔪᐊᑉ ᓯᕿᓂᐊᓂ. ᑖᓐᓇ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᑐᑭᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᓇᓱᐊᓚᐅᔪᖅ ᒫᑦᔨ 2017-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᙯᕐᖂᕆᑦᓱᓂ ᓄᓇᓖᑦ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᓕᕆᔨᖏᓐᓂᓗ ᐃᓄᖏᓐᓂᓗ ᐊᐱᕐᓱᕈᓐᓇᕕᖃᖁᑦᓱᒋᑦ 

ᐃᓱᒫᓗᒍᑎᒥᓂᓪᓗ ᐅᖃᐅᓯᖃᕈᓐᓇᓗᑎᒃ. 

Osisko Mining-ᑯᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᖃᑎᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᖃᑯᕐᓕᓂᒃ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐊᖏᓂᕐᐹᓂ ᐊᖏᖃᑎᖃᕐᓱᑎᒃ, Barrick Gold 

Corporation-ᑯᓐᓂᒃ, ᑐᓂᓯᒪᔪᓂᒃ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒐᔭᕐᓱᑎᒃ $15-ᒥᓕᐋᓐᓂᒃ 

ᐃᓕᖓᓚᖓᔪᓂᒃ KAN-ᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᓐᓄᑦ ᑳᓇᐱᔅᑲᐅᑉ ᓄᓇᖁᑎᖓᓂ, 

100 ᑭᓚᒦᑕᓂᒃ ᐅᖓᓯᓐᓂᖃᕐᓱᓂ ᑰᒃᔪᐊᑉ ᓯᕿᓂᐊᓂ ᓯᕿᓂᐅᑉ 

ᓂᐱᕝᕕᐊᓂᐅᓂᕐᓴᖅ. ᑖᓐᓇ ᐊᖏᔪᑲᓪᓚᒥᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᐅᑦᓱᑎ 

ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓂᖃᕐᐳᖅ KAN-ᑯᑦ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕋᑦᓴᓯᐅᕐᓂᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓚᖓᑦᓱᓂᓗ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᓯᑕᒪᓂ. 

ᐊᓯᖓᑦᑕᐅᖅ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓂᖃᕐᓱᓂ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕋᑦᓴᓯᐅᕐᓂᒥᒃ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᖅ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒋᕗᖅ Midland Exploration-ᑯᓐᓄᑦ 

ᐊᖏᔪᒻᒪᕆᒻᒥ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᑦᓴᐅᑎᓪᓗᒍ ᓄᓇᖁᑎᒥᓐᓂ (Willbob 

and Pallas)-ᑯᒃ ᓄᓇᖁᑎᒥᓐᓂ ᓛᐸᑐᐊᑉ ᖂᕐᖑᐊᓗᐊᓂ, 

ᐅᖓᓯᓐᓂᖃᕐᓱᓂ ᒥᑦᓯᑎᓐᓂ 65 ᑭᓚᒦᑕᓂᒃ ᑰᒃᔪᐊᑉ ᓯᕿᓂᐊᑕ 

ᓂᐱᕝᕕᐊᓂ. ᐳᑑᕆᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᒥᒃ ᓱᓇᑕᖃᕐᒪᖔᑦ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯᐊᓚᐅᔪᑦ 

ᑕᑯᑦᔪᑕᐅᒪᕗᑦ ᖃᑯᕐᓕᑕᖃᕆᐊᖓ ᑭᑭᐊᑦᓴᔭᒥᓪᓗ ᖃᑯᕐᓕᒥᑦ 

ᓯᑎᓂᕐᓴᔭᒥᒃ gold ᐊᒻᒪᓗ platinum group elements (PGE) 

ᐱᑕᖃᑐᐃᓐᓇᕆᐊᖃᕆᐊᖓ ᑕᒪᓐᓇᓗᑯᖅ ᓄᓇ. 

ᓄᕗᐊᓘᑉ ᓄᓇᖁᑎᖓᓂᒃ, Royal Nickel-ᑯᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᖃᕐᓂᓴᐅᓕᕆᕗᑦ 

Qiqavik ᐱᓇᓱᒍᑎᒥᓐᓂᒃ, ᑖᒃᑯᐊ ᖃᑯᕐᓕᑕᖃᕐᓂᐊᖑᕆᔭᐅᔪᑦ 

ᐊᖏᔪᒥᒃ. ᐊᓯᖏᓪᓕ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᑦᓴᓯᐅᕐᓂᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑐᑦ, ᖃᒻᒥᑯᑦ 

ᓄᓇᑐᐃᓐᓇᒥ ᐱᓇᓱᓚᐅᕐᑕᖏᑦ ᐃᓚᖃᓚᐅᕐᐳᑦ ᓂᓚᐅᔭᒥᒃ ᐳᑑᕆᓂᕐᓂᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᖃᕐᓱᑎᒃ ᓂᐱᑦᑕᑐᑦ ᖃᓄᑎᒋᒃ ᑎᒻᒥᕈᔪᒻᒪᖔᑕ, 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕕᑦᓴᓯᐅᕐᑐᓗ, ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᐅᕆᔪᓪᓗ, ᓄᓇᐅᓪᓗ ᖄᖓᓂ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓖᑦ. 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᖃᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᓪᓗ 

ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᓂᖏᓪᓗ 

ᑌᒣᑉᐸᑲᒥ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐃᓚᐅᓕᓚᐅᔪᒋᕗᖅ ᐊᒥᓱᐃᓄᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᓄᑦ ᑐᕌᒐᖃᕐᓱᑎᒃ ᓱᕐᕃᓂᐅᒐᔭᕐᑐᓄᑦ, ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᐅᒐᔭᕐᑐᓄᑦ, ᓱᑯᐃᔦᒪᒍᑏᑦ ᐊᓪᓚᑕᐅᒪᔪᑦ ᓄᐊᑕᐅᓯ- 

ᒪᓂᖏᓐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᓯᕗᓪᓕᐅᔭᐅᒋᐊᓕᓐᓄᑦ, ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᓪᓗ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑏᑦ ᐊᕕᑦᑐᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓄᑦ ᐱᔭᐅᑦᓱᑎᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᓄᑦ. ᑕᒪᒃᑯᓄᖓ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᖃᑦᑕᓂᒃᑯᑦ, 

ᑐᑭᓯᒪᓂᕐᑖᕆᐊᑦᓯᐊᐸᑉᐳᖅ ᓄᓇᖁᑎᒥ ᐱᑦᓴᖁᑎᖏᓐᓄᑦ ᐱᓂᐊᕐᓂᑎᒍᑦ 

ᐊᐅᓚᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ, ᐃᓅᑦᔪᓯᐅᔪᓪᓗ ᐊᕙᑎᐅᓪᓗ ᓱᕐᕋᑕᐅᓂᖏᑦᑕ 

Nunavik: Active Exploration Projects 

Several mineral exploration projects were reactivated and 

supported by additional investments, while increased activity is 

especially observed in the Kuujjuaq area. Commerce Resources 

continues to develop its rare-earth elements Ashram project, located 

130 kilometres south of Kuujjuaq. The company held a public information 

session in March 2017 inviting the local administrators and 

population to share questions and concerns. 

Osisko Mining entered into an agreement with the largest gold 

mining company, Barrick Gold Corporation, that provides for a $15 

million commitment for the KAN project located in the Caniapiscau 

area, 100 kilometres south-west of Kuujjuaq. This significant financial 

investment will support KAN exploration programs for the next 

four-year period. 

Another active exploration project is conducted by Midland 

Exploration over their large mining properties (Willbob and Pallas) 

in the Labrador Trough, about 65 kilometres west of Kuujjuaq. 

Successive drilling campaigns assess and delineate important gold 

and platinum group elements (PGE) potential in this specific sector. 

In the Hudson Strait region, Royal Nickel now focuses on its 

Qiqavik project, which bears significant gold occurences and potential. 

As for other exploration companies, recent fieldworks consist 

of diamond drilling and airborne magnetic surveying, prospecting, 

mapping, and surface rock sampling. 

Mining Research Projects and Networks 

Once again, Makivik participates in different research initiatives 

focusing on impacts, business development, scientific data collection 

Les projets d’exploration minière en cours au Nunavik 

Plusieurs projets d’exploration minière ont été relancés grâce à 

l’injection de nouveaux investissements, et cette activité accrue a 

été particulièrement notée dans la région de Kuujjuaq. Commerce 

Resources poursuit le développement de son projet de terres rares 

Ashram à 130 kilomètres au sud de Kuujjuaq. La société a organisé 

une session d’information publique en mars 2017 invitant les administrateurs 

locaux et la population à faire part de leurs questions 

et préoccupations. 

Osisko Mining a conclu une entente avec l’importante société 

minière aurifère Barrick Gold concernant un investissement de 15 

millions de dollars pour le projet KAN dans la région de Caniapiscau, 

à 100 kilomètres au sud-ouest de Kuujjuaq. Cet investissement 

soutiendra les programmes d’exploration du projet KAN pour les 

quatre prochaines années. 

La société Midland Exploration poursuit ses activités d’exploration 

sur ses grandes propriétés minières (Willbob et Pallas) dans la 

fosse du Labrador, à environ 65 kilomètres à l’ouest de Kuujjuaq. Des 

campagnes successives de forage évaluent et délimitent le potentiel 

aurifère et en éléments du groupe du platine (ÉGP) dans ce secteur. 

Dans la région du détroit d’Hudson, Royal Nickel se concentre 

sur son projet de Qiqavik, qui présente d’importantes occurrences 

aurifères. Les travaux récents comprenaient des activités de forage 

au diamant, de levés magnétiques aéroporté, de prospection, de 

cartographie et d’échantillonnage de la roche de surface. 

134 


ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᖏᓐᓂᒃ, ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑦ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐱᕙᓪᓖᒍᑎᐅᔪᑦ 

ᑲᒪᒋᔭᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᖃᓄᐃᓕᖕᙰᓂᖏᓐᓂᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᓯᕗᓂᑦᓴᒥ 

ᒪᓕᒐᖁᑕᐅᔪᓂᒃ ᐋᕐᕿᒋᐊᕆᓂᐅᒐᔭᕐᑐᓗ ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᓐᓂᐅᒐᔭᕐᑐᓗ. 

2016-2017 ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐃᓚᐅᕕᖃᓚᐅᔪᕗᖅ 

ᑲᒃᑯᓂᖓ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓂᒃ: 

• ᐅᑯᓇᓂ ArcticNet Network: Mining Economies/ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᓂ ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒍᑏᑦ, Mining Families/ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᑦ ᐃᓚᒌᑦᑐᖁᑎᖏᑦ: Extractive Industries ᐊᒻᒪᓗ 

ᐱᓇᓱᑦᑐᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑏᑦ ᐅᑭᐅᕐᑕᑑᑉ ᓯᕿᓂᐊᑕ 

ᓄᐃᕕᐊᓂ. 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᓂᖃᓯᓚᐅᔪᑦᓱᑎᒃ 2015-ᒥ, ᓯᕗᓂᓪᓚᕆᒋᔭᐅᔪᖅ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓂ ᑭᓪᓕᓯᓂᐊᕐᓂᐅᓚᖓᓯᒪᕗᖅ ᓱᕐᕃᓂᕆᓂ- 

ᐊᕐᑕᖏᓐᓂᒃ ᐱᔦᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᔪᑦ ᓱᕐᕃᓂᖃᓚᖓᓂᖏᑦ 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᓄᓇᕕᒻᒥᓗ ᓄᓇᑦᓯᐊᕗᒻᒥᓗ; ᑐᑭᓯᓂᐊᕐᑕ ᐅᓂᖃᕐᓂᐊᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ ᓱᕐᕋᐸᓪᓕ ᐊᓂᖃᕐᓂᑯᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊ- 

ᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᐊᖏᔪᖑᐊᖑᖕᖏᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊ- 

ᑎᑦᓯᒍᑎᐅᔪᓂᒃ; ᑐᑭᓯᒪᓇᓱᒍᑎᐅᓗᑎᒃᓗ ᑮᓇᐅᔭᑎᒍᑦ ᓂᖏᕐᑕᐅᑏᑦ 

ᐊᐅᓚᒍᓯᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓄᓗ ᐱᔭᐅᑦᑕᓂᖏᓐᓂᒃ. ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᓖᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᓗ ᓄᓇᑦᓯᐊᕗᒻᒥᓗ ᐃᓚᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᑐᓄᑦ 

ᑭᖑᓪᓕᐹᓪᓗ ᑐᑭᓯᔭᐅᔪᑦ ᒪᓂᔭᐅᓛᕐᐳᑦ ᑭᖑᓪᓕᒥ ᓯᓚᕐᔪᐊᓕᒫᒥ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑑᑉ ᐊᓯᑦᔨᓂᖓᓄᑦ 2017-ᒥ ᑲᑎᖕᖓᒍᑎᖃᓕᕐᒥᐸᑕ 

ᑯᐯᒃ ᓯᑎᒥ ᑐᓴᕐᑕᐅᖃᓛᕐᓗᑎᒃ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᕕᓕᓐᓄᑦ 

ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑕᐅᓚᐅᖕᖏᓂᕐᒥᓂ. 

• MinErAL Network/ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᕋᑦᓴᔦᑦ ᐱᑐᑦᓯᒪᐅᑎᒍᑎᖏᑦ 

ᑖᒃᑯᐊ MineRaL-ᑯᑦ ᐱᑐᑦᓯᒪᕕᐅᕗᑦ ᖃᐅᔨᒪᒍᑎᐅᔪᓄᑦ 

ᓯᕗᓂᖃᕐᓱᑎᒃ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᑦ ᐊᑑᑎᖃᑦᑕᑕᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᓕᑐᖃᐅᔪᓪᓗ 

ᑲᔪᓯᐅᒐᕐᑎᓗᒋᑦ ᐃᓅᑦᔪᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᓄᐊᑦᓯᖃᑦᑕᓱᑎᒃ ᓯᓚᕐᔪᐊᒥᐅᑦ 

ᐊᖓᔪᕐᖃᐅᕕᖏᑦᑕ ᐱᒐᓱᕝᕕᖏᓐᓂᒃ ᐊᔅᑐᕇᓕᐊᒥᑦ, ᓂᐅ-ᑳᓕᑐᓂᐊᒥ, 

ᓱᒍᐃᑕᓐᒥ, ᓄᐊᒍᐃᒥ, ᕕᓐᓚᓐᒥ, ᑲᓛᔅᓖᑦ ᓄᓈᓐᓂ ᑲᓇᑕᒥᓗ. 

ᑖᓐᓇ ᐅᖃᕐᕕᒪᕆᐅᔪᖅ ᐱᑦᔪᔨᑦᓱᓂ ᓄᓇᓕᑐᖃᐅᔪᑦ ᓄᓇᓕᖏᓐᓂᒃ 

ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᐅᔪᓪᓗ ᐃᓚᐅᓯᕙᓐᓂᖏᓐᓂᒃ. ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᔪᖅ 

ᐱᕕᑦᓴᓂᒃ ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᖏᓐᓄᑦ, ᓄᓇᓕᓕᒫᑎᒍᓪᓗ 

ᓄᓇᓕᑦᑎᒍᓪᓗ ᑲᕙᒪᐅᔪᓪᓗ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᓪᓗ ᐱᓇᓱᑦᑐᑦ 

ᑐᑭᓯᒪᓕᕐᑕᒥᓐᓂᒃ ᐊᒥᕐᖄᖃᑎᒌᒍᑎᖃᖃᑦᑕᖁᓪᓗᒋᑦ ᖃᐅᔨᒪᔭᒥᓐᓂᓗ 

ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᖃᕐᑕᓗᑎᒃ ᐊᑐᕐᑕᐅᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ-ᑐᖕᖓᕕᓕᓐᓂᒃ 

ᑐᑭᑖᕐᓂᒥᒃ-ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᐅᓗᑎᒃ. 

• ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᐅᕆᓂᖅ ᐆᒻᒪᖁᑎᑦᓴᔭᕐᑕᓕᓐᓂᒃ ᐅᔭᕋᑦᓴᔭᕐᑕᓕᓐᓂᓗ 

(GEM) ᐃᒫᙰᕆᐊᕐᓂᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖃᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᑕᕐᕋᒥᐅᓅᓕᖓᑦᓱᑎᒃ 

(AGN) 

ᓱᕐᕃᑐᓂᒃ ᐱᑦᓴᑕᕐᕕᓴᓕᕆᔩᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᙯᕐᖁᔨᓯᒪᓚᐅᔪᕗᑦ ᒪᑭᕝᕕᒥᒃ 

ᐃᓚᐅᖁᑦᓱᒍ ᑲᑎᖕᖓᔨᓄᑦ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᑎᐅᔪᓄᑦ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᐅᕆᓂᕐᓂᒃ 

ᐆᒻᒪᖁᑎᑦᓴᔭᕐᑕᓕᓐᓂᒃ ᐅᔭᕋᑦᓴᔭᕐᑕᓕᓐᓂᓗ (GEM) ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᑦ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᖏᓐᓂᒃ, ᑖᒃᑯᐊ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᓲᖑᔪᑦ ᓄᓇᐅᑉ 

ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᖏᓐᓂᒃ ᑐᑭᓯᒪᔭᒥᓐᓂᒃ ᑕᕐᕋᒥ ᑕᒪᓐᓇᓗ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᒍ- 

ᑎᒋᒍᒪᑦᓱᒍ ᐅᓄᕐᓯᕙᓪᓕᐊᔪᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᓂᒥᒃ ᓄᓇᐅᑉ ᐱᑦᓴᖁᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᑐᑭᓯᒪᑦᓯᐊᑐᓄᑦ ᑐᑭᑖᖑᖃᑦᑕᓂ ᐊᕐᑐᓂᒃ 

ᐃᓕᖓᓗᑎᒃ ᓄᓇᐅᑉ ᐊᑐᕐᑕᐅᓂᖏᓐᓄᑦ ᓇᓪᓕᖁᐊᕇ ᑎᑦᓯᓯᐊᕐᓂᖃᕐᓗᑎᒃ 

ᓄᖑᐃᓐᓇᑎᑦᓯᑌᓕᓂᕐᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᑲᒪᒋᔭᖃᑦᓯᐊᓗᑎᒃ ᐱᑦᓴᖑᕈᓐᓇᑐᓂᒃ 

and priorities, as well as financial benefits distribution resulting 

from the mining development. By taking part in these initiatives, 

it enhances the understanding of regional resource development 

governance, social and environment impacts balance context, 

mining community benefits management, the outcomes and finally 

draws lessons for future policy refinements and negotiations. 

During 2016-2017 Makivik took part in these Research 

Projects: 

• ArcticNet Network: Mining Economies, Mining Families: 

Extractive Industries and Human Development in the Eastern 

Subarctic 

Initiated in 2015, the main goal of the research project was to 

investigate the impact of extractive industries on local communities 

in Nunavik and Nunatsiavut; to assess the role of mining activities 

at different stages of development for small scale local business 

development; and to understand the financial revenue flow cycles 

and regional leakage. Entrepreneurs of Nunavik and Nunatsiavut 

participated in a survey and final results will be presented during 

the next International Arctic Change 2017 Conference in Quebec 

City before being communicated to participating stakeholders. 

• MinErAL Network 

The MineRaL is a knowledge network focusing on mining 

encounters and indigenous sustainable livelihoods that gathers 

worldwide jurisdictions of Australia, New-Caledonia, Sweden, 

Norway, Finland, Greenland and Canada. It serves as a forum on 

indigenous communities and mining encounters. It provides opportunities 

to indigenous organizations, regional and local governments 

Projets de recherche dans le domaine minier 

Makivik a de nouveau participé à différentes initiatives de 

recherche portant sur les impacts, le développement des affaires, 

la collecte de données scientifiques, l’établissement de priorités et la 

répartition des avantages financiers découlant du développement 

minier. La participation à ces initiatives renforce la compréhension 

de la gouvernance des ressources régionales, des impacts sociaux 

et environnementaux, de la gestion des avantages et des retombées 

pour les communautés, tous des éléments essentiels lors de 

négociations et de l’élaboration de politiques. 

Au cours de l’exercice 2016-2017 Makivik a participé aux 

projets de recherche suivants : 

• Réseau ArcticNet : Économies minières, familles minières : les 

industries extractives et le développement humain dans la 

région subarctique de l’Est 

Ce projet entrepris en 2015 vise à produire un examen comparatif 

détaillé et une évaluation des incidences du développement 

économique et humain des grandes industries extractives dans les 

communautés du Nunavik et du Nunatsiavut. Il permet d’évaluer le 

rôle des activités minières à différents stades de développement par 

rapport au développement de petites entreprises locales et de mieux 

comprendre les cycles de revenus financiers et les fuites de fonds 

régionales. Les entrepreneurs du Nunavik et du Nunatsiavut ont 

participé à un sondage dont les résultats ont d’abord été présentés 

lors de la conférence internationale Arctic Change 2017 à Québec 

puis communiqués aux différents intervenants. 


ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᓂᒃ. ᑖᒃᑯᐊ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᐅᕆᓂᖅ ᐆᒻᒪᖁᑎᑦᓴᔭᕐᑕᓕᓐᓂᒃ 

ᐅᔭᕋᑦᓴᔭᕐᑕᓕᓐᓂᓗ (GEM)-ᑯᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓕᐊᖑᒪᔪᑦ ᐊᑐᕐᑕᐅᕙᑉᐳᑦ 

ᐱᓇᓱᖃᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᓄᓇᓕᕐᓚᐅᔪᓪᓗ ᓄᓇᖁᑕᐅᔪᓪᓗ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ 

ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᒃ ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᓂᖃᑦᓯᐊᖁᔨᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᓂ ᐅᖓᓯᑦᑕᕇᖑᔪᓂᒃ 

ᐊᒻᒪᓗ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐅᖓᓯᑦᑕᕇᓂ ᑲᓇᑕᐅᑉ ᑕᕐᕋᖓᓂ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ 

ᐊᕐᖁᑎᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᐱᑦᓴᖑᕈᓐᓇᑐᓂᒃ ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᖃᕐᓂᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᓂᓂᒃ. 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ 

ᓄᐊᑦᓯᓱᓂ ᐱᓇᓱᑦᑎᖁᑎᒥᓂᒃ ᐊᒥᓱᓂ ᐱᑦᔪᔨᕕᓐᓂ ᐱᑦᓱᓂᒋᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᒃ, ᓄᑖᓂᒃ ᑲᑎᖕᖓᔨᖁᑎᖃᓕᕆᕗᖅ ᖃᐅᔨᓴᖃᑦᑕᓂᐊᕐᑐᓂᒃ 

ᑲᒪᓇᓱᑦᑎᐅᓗᑎᒃᓗ ᑕᒐᑕᒐ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑐᓂᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ, ᖃᐅᔨᒪᒐᓱᖃᑦᑕᓚᖓᑦᓱᑎᒃᓗ ᐱᕕᑦᓴᑕᖃᓕᕐᒪᖔ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᕕᐅᒐᔭᕐᑐᓂᒃ ᐱᐅᓂᕐᓴᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᐱᓇᓱᒐᖁᑎᒥᓐᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᕕᑦᓴᖏᓐᓂᒃ, ᓈᒻᒪᑐᓂᓪᓗ ᐊᕙᑎᒧᓪᓗ ᐃᓅᑦᔪᓯᐅᔪᓄᓪᓗ 

ᓱᒃᑯᑕᐅᒌᒃᑯᑎᑦᓴᓂᒃ, ᐱᐅᓂᕐᓴᒥᓪᓗ ᐱᒐᓱᒍᑎᖃᕈᓐᓇᖁᓪᓗᒋᑦ 

ᐃᓄᐃᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᑕᐅᓂᑦᓴᖏᑎᒍᑦ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᓂᑦᓴᖏᑎᒍᓪᓗ. 

2017 ᐱᒋᐊᕐᖃᒥᐅᑎᓪᓗᒍ, ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐅᔭᕋᓐᓂᐊᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ 

ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ ᐋᕐᕿᓱᐃᓚᐅᔪᕗᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᒥᓐᓂᒃ ᑖᒃᑯᓂᖓ 

ᐅᖃᕐᑕᐅᔪᓂᒃ ᐱᒐᓱᒍᑎᒋᓂᐊᕐᓱᓂᒋᑦ. 

and researchers to exchange and generate knowledge that will 

provide material for evidence-based decision-making. 

• Geo-mapping of Energy and Mineral (GEM) Advisory Group 

of Northerners (AGN) 

Natural Resources of Canada invited Makivik to be part of the 

committee that supervises the GEM federal program, which advances 

geological knowledge in the North to support increased exploration 

of natural resources and inform decisions on land use that balance 

conservation and responsible resource development. The GEM 

program is conducted in collaboration with provinces and territories 

to ensure that jobs are created in rural and remote communities in 

Canada’s North through resource exploration and development. 

Makivik Mining Committee 

Regrouping colleagues from most of Makivik different departments, 

this new committee closely assesses and monitors all current 

mining projects in Nunavik, and looks for opportunities to generate 

enhanced Inuit business development, adequate environmental 

and social mitigation measures, and better accessibility for Inuit 

employment and training programs. In early 2017, the Makivik 

Mining Committee set up an action plan that will seek to reach 

these objectives. 

• Réseau MinErAL 

MinErAL est un réseau de partage de connaissances axé sur 

l’impact du développement minier par rapport aux moyens de 

subsistance durables des Autochtones dans différents milieux 

de vie, incluant l’Australie, la Nouvelle-Calédonie, la Suède, la 

Norvège, la Finlande, le Groenland et le Canada. Ce forum permet 

aux communautés autochtones de discuter des enjeux miniers, et 

aux organisations autochtones, aux gouvernements régionaux et 

locaux et aux chercheurs de partager des connaissances servant à 

éclairer la prise de décisions fondées sur des données probantes. 

• Géocartographie de l’énergie et des minéraux (GEM) / Groupe 

consultatif de gens du nord 

Ressources naturelles Canada a invité Makivik à participer au 

comité de supervision du programme fédéral GEM, ayant pour 

but d’accroître les connaissances géologiques dans le Nord afin 

de favoriser l’exploration des ressources naturelles et d’éclairer les 

décisions relatives à l’utilisation des terres en maintenant l’équilibre 

entre la préservation et l’exploitation responsable des ressources. 

Le programme GEM est mené conjointement avec les provinces 

et les territoires afin de s’assurer que des emplois sont créés dans 

les collectivités rurales et éloignées du Nord canadien grâce aux 

activités d’exploration et de développement des ressources. 

Comité sur les mines 

Ce comité interne réunit des collègues des différents services 

de Makivik afin d’évaluer et de surveiller tous les projets miniers 

au Nunavik pour identifier les occasions de développement des 

affaires pour les entreprises Inuit et les mesures d’atténuation 

environnementales et sociales adéquates, tout en assurant un accès 

optimal aux programmes d’emploi et de formation. Ce comité a 

élaborer en 2017 un plan d’action visant à atteindre ces objectifs. 

136 


ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᖅ 

JUSTICE 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓃᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᖅ 2016-2017 ᐊᕐᕌᒍᑦᓯ ᐊᖑᓚᐅᕐᖁᖅ ᐱᕙᓪᓕ ᐊᑎᑦᓯᓂᒃᑯᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᓐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔭᐅᒍᑎᖏᓐᓄᓗ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐃᕐᖃᑐᐃᕖᑦ ᐱᓂ ᐊᕐᕕᖏᑎᒍᑦ. ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᖏᑦ ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᐱᕈᕐᐸᓕ ᐊᓂᖃᕐᖁᑦ 

ᐊᑦᑕᓀᓕᕙᓪᓕ ᐊᖏᓐᓇᓱᑎᒃᓗ. ᑌᒪᓕ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓕ ᐊᖑᒪᔪᑦ ᑎᑭᐅᑎᒍᓐᓇᓚᐅᕋᓗ ᐊᕐᑎᓗᒍ ᐊᒥᓱᓄᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓄᑦ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᒋ- 

ᐊᖃᓕᕐᑐᓄᓪᓗ ᑕᓯᐅᕐᑕᐅᒋ ᐊᓕᓐᓄᓗ, ᓱᓕ ᐊᖏᔪᒥᒃ ᐱᔭᖃᕆᖃᕐᐳᒍᑦ ᓯᕗᓂᑦᓴᑎᓐᓂ ᐊᕐᕌᒍᓛᕐᑐᓂ ᐊᑐᕐᑕᐅᖃᑦᑕᓛᕐᑐᓂᒃ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᒪᔩᑦ 

2016-2017 ᐊᕐᕌᒍᖓᓂ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᔭᖃᕈᓐᓇᒋ ᐊᓪᓚᓚᐅᔪᕗᖅ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐱᔪᓐᓇᕈᑎᒋᓚᐅᕐᑕᒥᓂᒃ ᓴᕐᕿᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ 

ᓄᑖᓂᒃ ᐱᒻᒪᕆᐅᓂᖃᕐᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᕐᓂᒃ. ᑕᒪᒃᑯᓄᖓ ᐱᒃᑲᑕᐅᑦᓱᑎᒃ, ᒪᕐᕉᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓈᓄᑦ ᐱᓇᓱᒑᒃ ᓴᕐᕿᓂᖃᓚᐅᕐᐴᒃ ᑕᒪᖏᓐᓂ ᓯᑦᔭᓂ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᖃᕈᑕᐅᓚᖓᓕᓱᑎᒃ ᐊᑕᐅᓯᕐᒥᓗ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐃᑲᔪᕐᑎᑖᕈᑎᐅᓗᑎᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒥᓐᓂᒃ ᓄᓇᓕᖏᓐᓃ ᑎᓪᓗᒋᑦ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᒍᑎᑦᓴᓂᒃ. ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑐᑦ ᖁᓕᓪᓗ ᒪᕐᕈᓘᓕᕐᑐᑦ: ᖁᓕᐅᖕᖏᒐᕐᑐᑦ/ᑕᓪᓕᒪᐅᔪᖕᖏᒐᕐᑐᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓄᓇᓕᖏᓐᓃᑐᑦ ᐱᖓᓱᑦ ᒪᓐᑐᔨ- 

ᐊᒦᑎᓪᓗᒋᑦ. ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᓃᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᖃᑦᑕᑐᑦ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᕐᑎᓯᔩᑦ ᐱᔪᓐᓇᓂᖃᑦᓯ ᐊᓂᕐᒥᒃ ᐃᓱᒪᖃᖁᓪᓗᒋᑦ ᐱᓇᓱᖃᑕᐅᓕᕈᑎᒃ 

© LYNE ST-LOUIS 

Justice 

2016-2017 was a key year for the development of Inuit justice 

committees and services for Inuit in the justice system. The Makivik 

justice program continued to grow and gained more stability. 

Although the program was able to reach out to more Nunavimmiut 

in need of help and guidance, there is still a lot to accomplish in 

the future years. 

Nunavik Justice Committees 

In 2016-2017, Makivik was again able to access additional funding 

that enabled the creation of new important positions. As a result, 

two Inuit coastal workers and one justice assistant can better support 

their Inuit colleagues in their local responsibilities. The team is now 

composed of twelve workers: nine based in Nunavik communities 

and three in Montreal. Ongoing training has occurred to ensure 

Justice 

Le développement des comités de justice offrant des services aux 

Inuit devant cheminer dans le système de justice s’est poursuivi de 

manière importante au cours de l’exercice 2016-2017. Le programme 

de justice de Makivik continue de croître et gagne en stabilité. 

Bien que le programme ait été en mesure d’aider davantage de 

Nunavimmiuts en leur prodiguant assistance et conseils, beaucoup 

de travail reste à faire au cours des années à venir. 

Comités de justice du Nunavik 

En 2016-2017, Makivik a obtenu du financement supplémentaire 

qui a permis de créer de nouveaux postes stratégiques. Deux 

travailleurs Inuit et une adjointe en matière de justice ont joint 

l’équipe, ce qui permet d’offrir davantage de soutien aux collègues 

Inuit travaillant dans les communautés. L’équipe du programme de 


ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᔨᓄᓪᓗ ᑎᒍᔭᐅᒪᓂᕐᒥᓗ ᐱᓇᓱᒍᑎᓄᑦ ᑌᒪᖕᖓᒐᓛᒃ 

ᑐᑭᓯᑦᓴᐅᓯ ᐊᖏᓐᓇᓲᖑᖕᖏᑐᓂᒃ ᑕᒪᒃᑯᓄᖓ ᐃᓄᓐᓄᑦ. 

ᑕᒡᒐᓂ ᐊᕐᕌᒍᒥ ᐱᐅᓯᖃᕐᐸᑲᒥᒃ, ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᒪᔩᑦ 

ᐱᓇᓱᑦᑐᒪᕆᐅᖃᑦᑕᓚᐅᕐᖁᑦ ᑲᒪᒋᔭᖃᕐᓱᑎᒃ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᒃᑰᑎᑦᓯᒍᑎᐅᔪᓂᒃ 

ᐊᓯᒥᓄᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒐᔭᖕᖏᒥᔪᓂᒃ ᑲᒪᒋᔭᐅᒐᓗ ᐊᕐᓗᑎᒃ ᐃᕐᖃᑐ- 

ᐃᕕᓕᕆᔨᓄᑦ. ᐃᓚᐅᖃᑦᑕᓚᐅᔪᒋᕗᓪᓗ ᑐᑭᓯᒪᑦᓯ ᐊᓂᕐᓴᐅᑎᑦᓯᓂᒃᑯᑦ 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓐᓂᒃ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᒋᓕᕐᑕᖏᓐᓂᒃ, ᐱᕙᓪᓕ- 

ᐊᓯᒪᓂᖏᓐᓂᓗ, ᐱᕐᖁᓯᖏᓐᓂᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᖃᓄᕐᑐᕆ ᐊᕈᑎᑦᓴᓂᒃ 

ᑲᒪᒍᑎᐅᓚᖓᔪᓂᒃ ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᐅᓕᕐᑐᓂᒃ ᐃᓚᖓᓂᒃ ᐊᓪᓛᑦ ᐋᕐᕿᒍᑎ- 

ᐅᓗᑎᒃ, ᓭᒻᒪᐅᑎᑕᖃᕐᓗᑎᒃ ᒪᒥᓴᕐᓂᑕᖃᕐᓗᑎᒃᓗ, ᑎᒍᔭᐅᒪᕕᓕ ᐊᕐᓂᖅ 

ᐊᕐᖁᑎᑦᓴᑐ ᐊᖑᒍᓐᓀᓚᕿᓗᒍ. 


that coordinators feel competent in their collaboration with the 

justice and correctional system that is often quite foreign to them. 

This year again, the justice committees were very active in 

managing cases that otherwise would have been dealt with only 

by the justice system. They were also involved in bringing better 

understanding to the courts about the individual, their history, 

culture and to recommend ways to deal with the situation, which 

could achieve reparation, reconciliation and healing, rather than 

only having jail as a recourse. 

Improvement of Services and Programs offered to Inuit in the 

Justice and Correctional System 

After the Nunavik justice team developed an 11-session program 

on healthy relationships for Inuit called Qullik, justice workers and 

support staff started to deliver the workshops at the St-Jerome 

detention centre for Inuit detainees in April of 2017. The response 

from Inuit detainees was above our expectations and the program 

became so popular that it had to be given to two sectors, and cycles 

have been running since with full participation and a long waitlist. 

The Nunavik justice team also offered traditional sewing workshops 

for Inuit women detained in Leclerc and the Makivik justice 

team have met with the program’s officials in Leclerc to prepare 

for the delivery of the “Qullik-Healthy Relationships” program and 

for additional modules on specific topics, which will be given over 

the course of two days. 

Collaboration continued to increase with the detention centres 

and as the justice team became more present in detention facilities, 

the Makivik justice team was quickly made aware of support needed 

for Inuit facing particular difficulties: in particular those in need of 

justice est maintenant composée de douze personnes, soit neuf 

basées dans les communautés du Nunavik et trois à Montréal. De la 

formation continue est offerte pour s’assurer que les coordonnateurs 

se sentent à l’aise dans leurs interactions avec le système judiciaire 

et correctionnel qui leur est souvent étranger. 

Cette année encore, les comités de la justice sont intervenus 

activement dans la gestion de nombreux dossiers qui autrement 

auraient été traités uniquement par le système judiciaire. Ils ont 

ainsi contribué à mieux faire comprendre aux tribunaux l’histoire 

de vie et la culture des individus concernés, et recommandé des 

moyens d’intervention basés sur la réparation, la réconciliation et la 

guérison, plutôt que le recours systématique à l’emprisonnement. 

Amélioration des services et des programmes offerts aux Inuit 

dans le système de justice et le système correctionnel 

L’équipe de justice du Nunavik a créé le programme Qullik sur 

les saines relations à l’intention des détenus Inuit. Les travailleurs 

de la justice et le personnel de soutien ont commencé à offrir ce 

programme de 11 séances en avril 2017 dans le cadre d’ateliers 

destinés aux détenus Inuit du centre de détention de Saint-Jérôme. 

La réponse des participants a été au-delà des attentes, et le programme 

est devenu si populaire qu’il a dû être offert dans deux 

secteurs. Les cycles se succèdent depuis sans relâche, et il y a une 

longue liste d’attente. 

L’équipe a également offert des ateliers de couture traditionnelle 

aux femmes Inuit détenues à l’établissement Leclerc et rencontré 

les responsables de l’établissement en vue de préparer la prestation 

du programme Qullik sur les saines relations et d’autres modules 

d’une durée de deux jours sur des thèmes précis. 

138 


ᐱᐅᓯᒋ ᐊᕐᑕᐅᒍᑎᖏᑦ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᐅᔪᓪᓗ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᓕ- 

ᐊᖑᒪᔪᓪᓗ ᐊᑐᐃᓐᓇᐅᑎᑕᐅᔪᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᐊᑯᕐᖓᓂ 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᐅᔪᓪᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᑎᒍᔭᐅᒪᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᓖᑦ ᓄᐃᑦᓯᓚ- 

ᐅᔪᕗᑦ 11-ᓂᒃ ᐊᕕᑦᑐᓯᒪᐅᑎᓕᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᑦᓴᔭᓂᒃ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ 

ᖃᓄᐃᖕᖏᓯ ᐊᕐᑐᓂᒃ ᐃᓄᖃᑎᒌᓐᓂᖃᕐᓂᓴᖏᓐᓄᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᑖᕐᑕᐅᒪᔪᓂᒃ ᖁᓪᓕᒃ, ᐃᕐᖃᑐ- 

ᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᓅᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃᓗ 

ᐱᓇᓱᑦᑐᓂᒃ ᐱᑎᑦᓯᒍᑎᖃᓚᖓᑦᓱᑎᒃ ᑲᑎᒪᓂ ᐊᕈᓯᕐᓂᒃ ᑎᒍᔭᐅᒪᕕᒻᒥ 

ᓰᓐ-ᔨᕉᒻᒥ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᑎᒍᔭᐅᒪᕕᖓᓐᓂ ᐁᕆᓕ 2017-ᒥ. 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᑎᒍᔭᐅᒪᔪᑦ ᐅᖃᐅᓯᑦᓴᕆᓚᐅᔭᖏᑦ ᑭᖑᓂ- 

ᐊᓂ ᓂᕆᐅᒋᔭᑦᑎᓂᒃ ᖄᖏᐅᑎᓚᐅᔪᕗᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᒋᓚᐅᔭᕗᓪᓗ 

ᐊᑑᑎᔭᐅᔪᒪᓯᔪᒻᒪᕆᐅᓚᐅᔪᑦᓱᓂ ᐱᑎᑦᓯᒍᑎᒋᒋ ᐊᓪᓚᒋᖃᓚᕿᓚᐅᔪᔭᕗᑦ 

ᒪᕐᕈᐃᓄᑦ ᑲᑎᒪᐅᑎᒐᑎᒃ ᑎᒍᔭᐅᒪᔪᓄᑦ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓂᖏᓪᓗ 

ᐃᓚᐅᕕᐅᑦᓯ ᐊᖏᓐᓇᖃᑦᑕᖁᑦ ᓱᓕᓗ ᓱᓕ ᐅᑕᕐᕿᔭᐅᖏᓐᓇᓱᑕ 

ᐱᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕆ ᐊᓪᓚᓂᑦᓴᑎᒍᑦ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᑐᑦ ᐱᕕᑦᓴ- 

ᖃᕐᑎᓯᒍ ᑎᖃᓚᐅᔪᒋᕗᑦ ᐱᐅᓯᑐᖃᒃᑯᑦ ᒥᕐᓱᓂᕐᒥᒃ ᑲᑎᒪᓂ ᐊᕈᓯᖃᕐᑎᓯᒍ- 

ᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᐊᕐᓇᓂᒃ ᑎᒍᔭᐅᒪ ᕕᒻᒦᑐᓂᒃ ᓕᒃᓕ ᐊᒥ 

ᐊᒻᒪᓗ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑐᖁᑎᖏᑦ 

ᑲᑎᓯᓚᐅᔪᕗᑦ ᐱᓇᓱᒍᑕᐅᔪᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᔪᓂᒃ ᓕᒃᓕ ᐊᒥ 

ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᓱᒋᑦ ᐱᑎᑦᓯᒍᑎᖃᓛᕐᓂᒥᓄᑦ “ᖁᓪᓕᒃ-ᖃᓄᐃᖕᖏᓯ- 

ᐊᕐᑐᒥᒃ ᐃᓅᖃᑎᒌᖃᑎᖃᕐᓃᑦ” ᐱᓇᓱᒍᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐅᐃᒍᑖᕐᑕᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᐃᓚᓪᓗᑯ ᐊᐱᖏᑕ, ᐱᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓛᕐᓱᑎᒃ 

ᐅᓪᓘᓂ ᒪᕐᕉᓂ ᐊᓂᒍᐃᒍᑎᐅᓗᑎᒃ. 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᓐᓃᑦ ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓚᐅᔪᑦ ᐅᓄᕐᓯᒋ ᐊᖃᑎᖃᓚᖓᑦᓱᑎᒃ 

ᑎᒍᔭᐅᒪᕕᓐᓂ ᐊᓱᐃᓛᓗ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ 

ᑎᒍᔭᐅᒪᕕᓐᓂ ᓄᐃᑕᓂᕐᓴᐅᖃᑦᑕᓕᑐ ᐊᕐᒪᑕ, ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᕐᖃᑐ- 

ᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑐᖁᑎᖏᑦ ᖃᐅᔨᑎᑕᐅᑦᓴ ᐅᑎᒋᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᓴᐳᑦᔭᐅᒪᒍᑎᒋᒋ ᐊᓕᖏᓐᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐅᖁᒣᓪᓕᐅᕈᑎᓖᑦ: 

ᐱᓗ ᐊᕐᑐᒥ ᑎᒍᔭᐅᒪᕕᒻᒥ ᐊᓂᒐᓱᑦᑐᑦ ᓴᐳᑦᔭᐅᒪᒋ ᐊᖃᕐᓂᖏᑦ 

ᐅᕝᕙᓘᓐᓃᑦ ᐃᓚᒥᓂᒃ ᐃᓅᒍᓐᓀᔨ ᐊᒥᓐᓂ ᐃᓗᕕᕐᓯᒋ ᐊᕐᑐᑐᑦ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᓖᑦ ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᑦᓯ- 

ᐊᑐᒻᒪᕆᐅᓕᕐᑐᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᑎᒍᔭᐅᒪᔪᓄᑦ, ᑎᒍᔭᐅᒪᕕᒻᒥᓗ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᓄᑦ ᓴᐳᑦᔭᐅᒪᒍᒪᑦᓱᑎᒃᓗ ᐊᑕᓐᓂᐅᐸᑦᑐᓄᑦ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓂᒃ-ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒍᓯᖏᓐᓂᓗ. ᑎᒍᔭᐅᒪᕖᑦ ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ 

ᖃᓪᓗᓈᑦ ᓄᓇᖏᓐᓃᑐᐃᓐᓇᐅᒪᑕ, ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓚᒥᓂᒃ ᐃᓄᐃᓪᓗ 

ᐱᕐᖁᓯᖏᓐᓂᒃ ᐊᑦᓯᒪᑦᓯᓚᕆᓯᓲᑦ ᑎᒍᔭᐅᒪᕕᒻᒦᓕᕋᒥᒃ. ᑕᒪᓐᓇ 

ᐱᑦᔪᑎᒋᑦᓱᒍ ᒪᑭᕝᕕᒃ, ᐊᑯᓂᑲᓪᓚᐅᓕᕐᑐᖅ, ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓲᖑᕗᑦ ᐃᓚᒌᓂᒃ 

ᑕᑯᔭᕐᑐᑐᓂᒃ, ᑕᑯᔭᕐᑐᑕᐅᕙᑦᓱᑎᒃᓗ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓄᑦ ᐃᓄᑐᖃᕐᓄᑦ, 

ᐳᓛᕆ ᐊᕐᑕᐅᕙᑦᓱᑎᒃᓗ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᑎᒍᔭᐅᒪᔪᓂᒃ ᑕᑯᔭᕐᑐᐸᑦᑐᓄᑦ. 

ᑭᒡᒐᑐᕐᓃᓗ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᓐᓃᓗ ᐊᒥᓱᐃᓂ ᑲᑎᒪᔨᐅᕕᓐᓂ 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐃᓚᐅᕗᖅ ᐊᒥᓱᐃᓂ ᑲᑎᒪᔨᐅᕕᓂᓐ ᓄᓇᓕᓕᒫᓅᓕᖓᔪᓂᓪᓗ 

ᑯᐯᓕᒫᒨᓕᖓᔪᓂᓪᓗ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓂᓗ 

ᐃᓄᓕᒫᓪᓗ ᑲᑉᐱ ᐊᓇᕐᑐᒧᑦ ᑎᑭᐅᑎᑎᑕᐅᑦᑌᓕᒍᑎᖏᓐᓂ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᖃᑦᑕᖁᖅ ᓴᕿᔪᖅ ᐊᑕᐅᑦᓯᑯᕐᑎᓯᓂᕐᓄᑦ 

ᑲᑎᒪᔨᓂᓪᓗ ᓴᕿᔪᒃᑯᓗ ᑲᑎᒪᔨᖁᑎᒋ ᐊᓪᓚᖏᓐᓂᒃ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᕗᓪᓗ 

ᑲᕙᒪᑎᒎᕐᓂᓕᓐᓄᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓄᑦ. ᑲᑎᒪᓂᕐᓄᑦ ᐃᓚᐅᖃᑦᑕᓂᕐᒥ 

ᓴᓂ ᐊᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᓇᓱᖃᑕᐅᖃᑦᑕᓂᕐᒥ ᐱᓪᓗᑯᒋ ᐊᓕᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓐᓂ, ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑭᒡᒐᑐᕈᑎᖃᕐᒥᔪᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᓂᒃ ᑲᒪᒋᔭᖃᕆ- 

ᐊᓯᓂᕆᓲᖏᓐᓂᓗ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᑲᑎᖕᖓᔨᒃᑯᑦ ᓄ ᐊᑦᓯᓱᑎᒃ 

ᐱᕕᑦᓴᐅᔪᓂᒃ ᐊᑑᑎᔭᐅᓚᐅᔪᒥᒃ ᐊᐅᒡᒍᓯᐅᑎᓪᓗᒍ ᐳᕕᕐᓂᑐᒥ. 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐃᓚᐅᔫᖃᑕᐅᒋᕗᖅ ᑲᑎᖕᖓᔨᓄᑦ ᐃᓅᑦᔪᓯᑎᒍᓪᓗ- 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᑎᒍᓪᓗ ᓄᓇᓕᑐᖃᐅᔪᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓄᑦ. ᑖᒃᑯ ᐊ 

ᑲᑎᖕᖓᔨᐅᕖᑦ ᐃᓕᖓᕗᑦ ᐱᐅᓯᒋ ᐊᕆᒍᑎᑦᓴᓯᐅᕐᓱᑎᒃ ᖁᕝᕙᑎᕆᓂ- 

ᐅᓗᑎᒃᓗ ᖃᓂᑕᕇᖑᓂᕐᓴᐅᓗᑎᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕋᔭᕐᑐᓂᒃ 

ᐃᓅᑦᔪᓯᓕᕆᒍᓯᕐᓂᒃ, ᐳᓖᓯᓅᓕᖓᔪᓂᒃ, ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᑎᒍᔭᐅᒪᕕᒻᒨᓕᖓᔪᓂᓪᓗ. ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐃᓚᐅᓚᔪᒻᒥᔪᖅ 

DGSC-CQLC– Partage des connaissance, les réalités 

et besoins des Inuit du Nunavik et ressources 

parole support or to attend funerals when a loved one passes away. 

The Nunavik justice team is now quite known by Inuit detainees, 

the correctional workers and those who often request support at 

various justice-system related stages. 

Detention centres are all based in the South, and Inuit often 

feel disconnected from their family and culture while detained. 

In this regard Makivik, for some time now, has supported family 

visits, visits from Inuit elders, and visits from the justice program 

team for detainees. 

Representation and Collaboration on Various Committees 

Makivik is present on various tables and committees whether 

regional or provincial with regards to justice and public security. 

Makivik has been contributing to the Saqijuq coordination 

table and Saqijuq sub-committees and is present on the Board 

of Governance. Aside from the regular meeting and collaborative 

work on a specialized treatment court, Makivik presented the role 

and the intervention of the justice committee at a gathering of 

resources which was held in Puvirnituq in August. 

Makivik is also a member of the forum socio-judiciaire autochtone. 

This forum is in place to seek improvements and promote closer 

cooperation in the area of social, police, judicial and correctional 

services. Makivik was present at the “comité conjoint DGSC-CQLC- 

Partage des connaissance, les réalités et besoins des Inuit du Nunavik 

et ressources offertes’’ (DGSC-CQLC /General direction of correctional 

services-Parole Board of Quebec - Joint Committee – knowledge 

sharing, realities and needs of Nunavik Inuit and available resources) 

to ensure that decision makers at detentions and the parole board 

officials are made more aware of the resources available in the 

La collaboration s’est accrue avec les centres de détention. 

La présence plus fréquente de l’équipe des services de justice de 

Makivik dans les divers établissements a permis de mieux comprendre 

les besoins des Inuit confrontés à des difficultés particulières, 

notamment au moment de l’étape de la demande de libération 

conditionnelle ou lors du décès d’un être cher en vue d’assister 

à ses funérailles. L’équipe des services de justice du Nunavik est 

maintenant bien connue des détenus Inuit, des travailleurs correctionnels 

et de individus ayant besoin d’aide à diverses étapes 

du système judiciaire. 

Les centres de détention sont tous situés au Sud, et les Inuit se 

sentent souvent loin de leur famille et coupés de leur culture lorsqu’ils 

sont incarcérés. À cet égard, Makivik appuie depuis quelque 

temps la tenue de visites familiales et par des aînés Inuit, sans 

compter les visites des membres de l’équipe du programme de 

justice du Nunavik. 

Représentation et collaboration à divers comités 

Makivik participe à diverses tables et comités régionaux ou 

provinciaux en matière de justice et de sécurité publique. 

Makivik a participé à la table de coordination Saqijuq et à ses 

sous-comités en plus de siéger à son conseil de direction. Outre la 

tenue de réunions régulières et du travail de collaboration pour la 

mise sur pied d’un tribunal spécialisé en matière de toxicomanie, 

Makivik a présenté le rôle et les règles d’intervention des comités 

de justice lors d’une rencontre des ressources tenue à Puvirnituq 

en août. 

Makivik est également membre du forum sociojudiciaire autochtone 

ayant pour mandat d’améliorer et de promouvoir la coopération 


offertes’’ (DGSC-CQLC /General direction of correctional 

services-Parole Board of Quebec- Joint Committee – 

ᐃᓚᐅᕕᖃᕐᓱᓂ ᐃᓘᓐᓈᒍᑦ ᑐᑭᒧ ᐊᑦᑎᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᑎᒍᔭᐅᒪᓂᕐᒥᒃ 

ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᐅᔪᑦ- ᐊᓂᒎᑎᑖᕋᓱᑦᑐᓄᑦ ᑯᐯᒃᒥ -ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᑦᓱᑎᒃ ᑲᑎᒪᔩᑦ 

– ᖃᐅᔨᒪᔭᒥᓂᒃ ᐊᒥᕐᖄᖃᑎᒌᒍᑎᖃᕐᐸᓱᑎᒃ, ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᐅᔪᓂᒃ 

ᑭᖕᖒᒪᒋᔭᖏᓐᓂᓗ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᖏᑦᑕ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᑐᐃᓐᓇᐅᔪᓂᒃ 

ᐱᕕᑦᓴᓂᒃ) ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᑐᑭᑖᕐᑐᐃᕙᑦᑐᑦ ᑎᒍᔭᐅᒪᕕᓐᓂᓗ 

ᐊᓂᒍᑎᑖᕋᓱᕝᕕᓂᓪᓗ ᐱᓇᓱᒐᓖᑦ ᖃᐅᔨᒪᒋ ᐊᓪᓚᖁᓪᓗᒋᑦ ᓱᓇᓂᒃ 

ᐊᑐᐃᓐᓇᖃᕐᑎᑕᐅᒪᖔᑕ ᑕᕐᕋᒥ ᐃᓄᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᑐᑭᓯᒪᑦᓯ ᐊᕆ- 

ᐊᓪᓚᖁᓪᓗᒋᓪᓗ ᖃᓄᐃᓕᖓᔪᒦᒻᒪᖔᑕᓗ ᓱᓇᓂᒃᓗ ᑭᖕᖒᒪᑦᓯᒪᖔᑕ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᑕᒪᒃᑯᑎᒎᓇ ᐊᑑᑎᔭᖃᓕᕐᑐᑦ. 

ᐸᕐᓇᑕᐅᔪᑦ ᑲᑎᑎᑕᐅᒋᐊᓪᓚᒐᓱᓐᓂᖏᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᑎᒍᔭᐅᒪᔪᑦ 

ᓄᑖᒥ ᐄᒪᔅᒦᑦᑐᒥ ᑎᒍᔭᐅᒪᕕᒻᒥ (ᐅᒃᑯᐃᑕᐅᓛᕈᓇᐅᔪᒥ 2018-ᒥ) 

ᐃᓱᒫᓗᒋᔭᐅᑦᓱᓂ ᐅᖄᔭᐅᓚᐅᔪᒋᕗᖅ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓄᑦ 

ᓄᓇᓕᓕᒫᓂ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓄᑦ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᖁᑎᖏᓐᓄᓗ. ᐅᖃᖃ- 

ᑎᒌᒍᑎ ᐅᒻᒪᕆᓚᐅᔪᖅ ᑭᖑᓂᐊᒍᓪᓗ ᐊᒥᓱᕕᑦᓱᑎᒃ ᑲᑎᒍ- 

ᑎᒋᖃᑦᑕᓚᐅᔪᕙᖓᑦ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓗ ᐃᓄᓕᒫᓂᓪᓗ 

ᐱᓂᕐᓗᓇᑐᒨᕐᑎᓯᑦᑌᓕᔨᒃᑯᑦ, ᒪᑭᕝᕕᓗ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ 

ᑲᕙᒪᖓᓗ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᓚᐅᔫᒃ ᐊᓯᐊᒎᓕᖓᓗᑎᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ 

ᐱᐅᓂᕐᐹᖑᓗᑎᒃ ᑭᖕᖒᒪᒋᔭᐅᔪᓄᓪᓗ ᖃᓄᐃᓕᖓᓂᖏᓐᓄᓗ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐸᕐᓇᓀᕐᑕᐅᒪᔪᑦ. ᐅᖃᖃᑎᒌᓐᓂᒋᐊᓪᓓᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᓂᖃᓛᕐᐳᑦ 

ᑕᒪᒃᑯᓄᖓ ᐱᒻᒪᕆᐅᑦᓱᑎᒃ ᐃᓕᖓᔪᓄᑦ ᓯᕗᓂᑦᑎᓂ ᐱᓇᓱᐊᕈᓯ- 

ᐅᓛᕐᑐᓂᓗ ᑕᕐᕿᐅᖃᑦᑕᓚᖓᔪᓂᓗ. 

ᐱᕙᓪᓕ ᐊᑎᑕᐅᔪᑦ 

ᓄᑖᖑᑦᓱᓂ ᐊᖏᔪᒻᒪᕆᐅᑦᓱᓂᓗ ᐱᕙᓪᓕ ᐊᑎᑕᐅᓂᖃᑦᓴᐅ- 

ᑎᒋᓛᓕᕆᕗᖅ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᓖᑦ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓄᑦ 

ᐱᑦᔪᔭ ᐅᕕᖓᑦ. ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᖃᓛᕐᑐᖅ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓂᕐᒥᓗ 

ᑲᒪᔨᒋᔭᐅᓂᕐᒥᓗ ᐱᑦᔪᔨᕕᒻᒧᑦ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᒪᒍᑎᖃᓛᕐᑐᒧᑦ 

ᐱᕕᑦᓴᐅᒋ ᐊᖓ ᐱᖁᔭᑎᒎᕐᑐᓂᒃ ᑐᑭᓯᒪᒍ ᑎᑦᓴᓂᓪᓗ ᖃᐅᔨᒋ ᐊᕕᓴᓂᓪᓗ– 


North for Inuit and to better understand the reality and needs of 

Inuit in such circumstances. 

The planned regrouping of Inuit detainees at the new Amos 

detention centre (that should open in 2018) was a subject of concern 

for the Makivik justice regional workers as well as at the Executive 

level. It created a lot of discussions and following many exchanges 

with the Kativik Regional Government (KRG) and Public Security, 

Makivik and KRG presented an alternative scenario, which would 

best answer the needs and realities of Inuit detainees. Further discussions 

are to take place on this important matter in the coming 

weeks and months. 

Developments 

A new major initiative that is coming soon is the Nunavik 

Community Justice Centre. Makivik will be responsible for implementing 

and managing the centre that will be a recognized source 

of legal information and referrals—close to the public—aimed at 

making justice more accessible and increasing confidence in the 

dans le domaine des services sociaux, policiers, judiciaires et correctionnels. 

Makivik a participé à la rencontre conjointe DGSC-CQLC 

portant sur le partage des connaissances concernant les réalités et 

les besoins des Inuit du Nunavik afin que les décideurs des centres 

de détention et les responsables de la commission des libérations 

conditionnelles soient bien conscients des ressources disponibles 

dans le Nord pour les Inuit et qu’ils comprennent mieux la réalité 

et les besoins des Inuit. 

Le regroupement prévu des détenus Inuit au nouveau centre 

de détention d’Amos (qui devrait ouvrir en 2018) est une source de 

préoccupations pour les intervenants en justice de la région et les 

dirigeants de Makivik. Cela a donné lieu à de multiples discussions 

et échanges entre l’Administration régionale Kativik et le ministère 

de la Sécurité publique. Makivik et l’ARK ont présenté un scénario 

de remplacement qui répondrait mieux aux besoins et aux réalités 

des détenus Inuit. Les discussions se poursuivront sur cette question 

importante au cours des prochains mois. 

140 


ᖃᓂᑦᑑᓗᓂ ᐃᓄᓐᓄᑦ– ᓯᕗᓂᖃᕐᓗᓂ ᐊᑐᐃᓐᓇᐅ ᑎᑦᓯᓂᕐᓴ ᐅᒐᔭᕐᓂᒥᒃ 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᒍᑎᓂᒃ ᐳᕿ ᐊᓱ ᐊᒍᓐᓀᑎᑦᓯᒋ ᐊᕐᕕᐅᓗᓂᓗ ᐃᕐᖃᑐ- 

ᐃᕕᑎᒍᑦ ᐱᖁᔭᑎᒎᕐᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒍᑎᐅᕙᑦᑐᓂᒃ. ᓄᑖᖅ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᑦᑖᖃᒻᒥᖅ ᐊᑐᕐᑕᐅᒋ ᐊᖕᖓᓯᓛᕐᖁᖅ 2018-ᒥ. ᓇᓗᓀᔦᔪᑦᓴᓂᒃ 

ᑲᑎᒪᔨᓂᒃ ᐃᓂᓪᓚᑕᐅᔪᖃᕐᓯᒪᓕᕐᑐᖅ ᓇᓗᓀᕆᓛᕐᑎᓗᒋᑦ ᓱᓀᑦ 

ᓯᕗᓪᓕᐅᔭᐅᔪᑦᓴᐅᒪᖔᑕ ᐊᒻᒪᓗ ᑕᓯᐅᕐᓯᒍᑎᓂᒃ ᐱᑕᖃᕐᒥᓗᓂ 

ᑲᔪᓯᑎᑕᐅᓂᖓ ᑖᑦᓱᒪ ᐱᑦᔪᔨᕕᑦᑕᖑᔫᑉ. ᑖᒃᑯ ᐊ ᑲᑎᖕᖓᔨᑖᖏᑦ 

ᐱᓯᒪᔪᑦ ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᑦ ᑲᕙᒪᒃᑯᓂᓪᓗ ᑯᐯᒃᓗ ᑲᕙᒪᖓᑕ 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᔨᖏᓐᓂᑦ. ᓯᕗᓂᕐᒥ ᑕᐅᑐᑦᑕᐅᕗᑦ ᑐᑭᓯᒪᑦᓯ- 

ᐊᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᖃᕐᓂᓭᑦ ᐱᖁᔭᑎᒎᕐᑐᓂᒃᓗ ᑲᒪᒋᔭᐅᒍᑎᖃᕐᓃᑦ 

ᐊᑑᑎᔭᐅᒋ ᐊᕐᑐᑲᑕᓛᕐᓱᑎᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓗᑎᒃ ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᓂᒃ 

ᐱᖁᔭᑎᒎᕐᓱᑎᒃ ᑐᑭᓯᒪᔭᐅᒋ ᐊᓕᓐᓂᒃ (ᓲᕐᓗ ᐃᒡᓗᔪ ᐊᖁᑎᖃᕐᓂᓅᓕᖓᔪᑦ, 

ᐅᕕᒃᑫᑦ ᓴᐳᒻᒥᔨᖏᓐᓅᓕᖓᔪᑦ, ᐊᓯᖏᓐᓄᓗ). ᐱᖁᔭᑎᒎᕐᑐᓂᒃ 

ᑲᒪᒋᔭᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᐆᑦᑐᕋᐅᑎᐅᔪᑦ ᐱᓇᓱᒍᑕᐅᓚᐅᔪᒋᕗᑦ 2017 

ᐅᐱᕐᖓᓴᖓᓂ ᑰᒃᔪ ᐊᒥ ᐱᓂ ᐊᕐᓂᐅᓚᐅᔪᑦ ᑲᔪᓯᓂᖃᑦᓯ ᐊᓚᐅᔪᕗᓪᓗ. 

ᐱᓇᓱᖃᑎᐅᒪᐅᔪᑦ Pro Bono Quebec-ᑯᑦ ᑯᐯᒃᒥᐅᑦ, ᖄᖏᕐᓂᑯᓕ- 

ᐅᕐᑎᐅᓇᑎᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᔪᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᖃᓲᑦ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐊᑭᓕᕐᑐᑕᐅᓇᑎᒃ ᐱᖁᔭᓕᕆᔩᑦ. 

ᐊᓯ ᐊᑦᑕᐅᖅ ᓄᑖᖑᑦᓱᓂ ᐱᕙᓪᓕ ᐊᑎᑕᐅᒻᒥᔪᖅ ᐃᓕᖓᑦᓱᓂ 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐊᓪᓚᖁᑎᓄᑦ ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᓕ ᐊᖑᔪᖅ ᐱᑦᔪᑎᓕᒃ 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᓕᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᔪᓄᑦ ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᔭᓕ ᐊᖑᒪᑦᓱᓂ 

ᐃᓄᑦᔪ ᐊᒥ. ᑌᒪᓕ ᐊᒥᓱᒻᒪᕇᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᑎᒎᕆ- 

ᐊᖃᓲᖑᒻᒪᑕ, ᐊᑕᓐᓂᐅᕈᑕᐅᒪᓕᕐᖁᑦ ᓄᓇᓕᓕᒫᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᓂ 

ᐊᒥᓱᓂ ᐊᑕᓐᓂᐅᕈᑎᐅᑦᓱᑎᒃ, ᓴᕐᕿᑎᑕᐅᔪᑦᓴᐅᓂᖏᑦ ᑐᑭᓯᒪᑦᓯ- 

ᐊᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᐱᒐᓱᒍᑎᐅᒍᓐᓇᑐᑦ ᐃᓕᓐᓂ ᐊᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓂ ᐊᕐᓗᑎᒃ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐱᑦᔪᑎᒋᓗᒋᑦ ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᑎᒍᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᓲᑦ, 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᒃᑰᓚᖓᔪᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᐅᒪᑦᓯ ᐊᓂᕐᓴᐅᖃᑦᑕᕋᔭᖁᓪᓗᒋᑦ. 

ᐱᓇᓱᒍᑎᐅᕙᓐᓂ ᐊᑐᑦ ᓯᕗᓪᓕᐹᖏᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᓚᐅᔪᕗᑦ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕖᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᖏᓐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᐱᒐᓱᕝᕕᓴᖏᑦ 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐱᑕᖃᕐᒥᓱᑎᒃ ᐊᑐᕐᑐᒪᕆᐅᒐᒥᒃ ᓴᐳᑦᔭᐅᒪᒋ ᐊᖃᕐᓂᖏᑎᒍᑦ 

ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᑎᒎᕐᑐᓂᒃ ᐱᓂ ᐊᕐᓂᖃᕐᕕᐅᓕᕐᑐᓄᑦ. ᓂᐱᓕᐅᕐᓯᒪᔪᑦ 

ᐃᓄᒃᑎᑐᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᑦᑕᐅᑎᒋᓛᓕᕐᑐᑦ ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᔭᓕ ᐊᖑᒪᔪᓪᓗ 

ᐱᔭᐅᒍᓐᓇᓛᓕᕐᓱᓂ ᐱᑦᓴᑕᕐᕕᓴᐅᔪᓄᓪᓗ, ᐱᑦᔪᔨᔨᓄᓪᓗ, ᐃᓕᓐᓂ- 

ᐊᕕᓐᓄᓗ, ᐱᖁᔭᓕᕆᔨᓄᓪᓗ, ᐊᓯᖏᓐᓄᓗ., ᐱᔭᐅᒍᓐᓇᓯ ᐊᕐᒥᓗᑎᒃᓗ 

ᖃᕆᑕᐅᔭᑎᒍᑦ ᑐᕃᓐᓇᑕᐅᑎᒃᑯᑦ. ᐊᓪᓚᓯᒪᔫᓗᑎᒃ ᖃᓄᐃᓘᕆ- 

ᐊᒥᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑏᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᐅᓛᕐᒥᔪᑦ ᐊᑐᕐᑕᐅᔪᑦᓴᐅᓗᑎᒃ 

ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᔭᓕᕆᔪᓄᑦ ᐅᕝᕙᓘᓐᓃᑦ ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᔦᑦ ᐃᓚᐅᖕᖏᑲᓗ ᐊᕐᐸᑕ. 

ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᐱᑎᑕᐅᒋ ᐊᓪᓚᒍᓐᓇᕈᑦᑕ, ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦ ᑐᖓᓕᖏᑦ 

ᐃᓕᖓᓗᑎᒃ ᑎᒍᔭᐅᒪᕖᑦ ᖃᓄᐃᓘᕈᓯᖏᓐᓄᑦ ᓴᓇᔭᐅᒐᔭᕐᒥᔪᑦ. 

legal system. The new centre will be implemented in 2018. An 

orientation committee has been put in place to identify priorities 

and provide guidance for the implementation of the centre. The 

committee includes representatives from the KRG and Justice 

Quebec. It is foreseen that information sessions and legal clinics 

will be organized in the communities on different legal topics of 

interest (e.g., estates, youth protection, etc.). A legal clinic pilot project 

took place in the Spring of 2017 in Kuujjuaq and was a success. 

It was done with Pro Bono Quebec, a non-profit organization that 

provides services through volunteer lawyers. 

Another new development in the justice file is the video project 

on the justice system process, which was filmed in Inukjuak. As too 

many Nunavimmiut have to face the court system, it had been 

requested by the region for some years now, to build an informative 

tool to educate Nunavimmiut about the justice system, so they are 

better prepared when entering it. A first phase has been done with 

regard to the court process and Inuit resources in the community, 

which play an important support role in justice related matters. 

The voice recording in Inuktitut will soon be ready and the video 

will be accessible to resources, services, schools, lawyers, etc., and 

will also be accessible on the Internet. A written guide will also be 

available to use with or without the video. If more funding can be 

secured, a second phase will be made to inform Inuit about the 

correctional system. 

Développements 

Une nouvelle initiative importante verra bientôt le jour, soit le 

Centre de justice communautaire du Nunavik. Makivik sera responsable 

de la mise en place et de la gestion du centre qui sera une 

source reconnue d’information juridique et d’orientation proche de 

la clientèle afin de rendre la justice plus accessible, et d’accroître la 

confiance de la population dans le système juridique. Le nouveau 

centre sera mis en place en 2018. Un comité d’orientation a été créé 

pour identifier les priorités et fournir des conseils pour la mise en 

œuvre du centre. Le comité comprend des représentants de l’ARK 

et de Justice Québec. Des séances d’information et des cliniques 

juridiques seront organisées dans les communautés sur différents 

sujets d’intérêt (p.ex., les successions, la protection de la jeunesse). 

Un projet pilote de clinique juridique tenu au printemps 2017 à 

Kuujjuaq en collaboration avec Pro Bono Québec, une organisation 

à but non lucratif fournissant des services d’avocats bénévoles, a 

connu un franc succès. 

Le projet de vidéo sur le déroulement du processus judiciaire, 

filmé à Inukjuak, constitue une autre nouveauté en matière de 

justice. Puisque beaucoup de Nunavimmiuts sont interpelés par 

le système judiciaire, la région a demandé depuis longtemps de 

créer un outil d’information pour sensibiliser les Nunavimmiuts 

afin qu’ils soient mieux préparés lorsqu’ils doivent faire face à la 

justice. Une première étape portant sur le processus judiciaire et les 

ressources Inuit disponibles dans la communauté a été franchie. La 

narration en inuktitut sera bientôt prête et la vidéo sera accessible 

pour les ressources, les services, les écoles, les avocats, et toutes 

autres personnes intéressées, en plus d’être accessible sur Internet. 

Un guide écrit pourra également être utilisé avec la vidéo ou de 

manière autonome. Une deuxième phase portant sur le système 

correctionnel pourra être réalisée si du financement peut être 

obtenu à cet égard. 


ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᓂᒧᑦ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᐅᓲᑦ 

NUNAVIK ANNUAL ARTISTIC WORKSHOPS 

LES ATELIERS D’ART DU NUNAVIK 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᓂᒧᑦ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᐅᓲᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᓂᐅᑉ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᓂᖓ, ᐱᒋᐊᕐᑎᑕᐅᓯᒪᔪᖅ 2002ᒥ, ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᑦᓯᐊᒍᕗᖅ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕈᓐᓇᑐᓂᒃ 

ᐃᓄᐃᓪᓗ ᐃᓕᕐᖁᓯᖓᓂᒃ ᓯᕗᓕᕈᓐᓇᑐᑦᓴᓂᒃ. ᑖᓐᓇ ᑖᓐᓇᑑᓲᖅ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᔪᖅ ᓄᓇᕕᓕᒫᒥ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᑎᓄᓪᓗ ᓂᕆᐅᓐᓂᖃᕈᑕᐅᑦᓯᐊᓲᒍᑦᓱᓂ, 

ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᓂᒃ ᐱᒍᓐᓇᓂᓕᓐᓄᑦ ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᓂᓪᓗ ᐱᓇᓱᓕᓂᕐᓄᑦ. ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᓂᒧᑦ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓰᑦ, ᐱᒋᐅᕐᓴᕕᑦᓯᐊᒍᓂᕐᐸᐅᓂᕋᕐᑕᐅᕗᑦ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᓂᒧᑦ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᐅᓲᑦ ᑕᕝᕙᓂ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ ᐊᑑᑎᔭᐅᓗᑭᖕᖏᑐᒥᒃ ᐊᑑᑎᒍᑕᐅᓐᓂᖁᖅ. ᐱᓇᓱᐊᕈᓰᓐᓂᒃ 

ᒪᕐᕈᑐᕐᑐᒥᒃ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖃᕐᑎᓯᓚᐅᔪᕗᒍᑦ ᐊᑕᐅᓯᕐᒥᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᕋᑦᓴᖃᕐᑎᓯᖃᑦᑕᓱᑕ ᖁᓕᓐᓄᑦ ᓄᓇᓕᒻᒥᐅᓄᑦ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᑎᓄᑦ ᓇᓪᓕᑳᕐᑕᐅᓯᒪᔪᓄᑦ 

30-40ᓂᑦ ᐅᓇᒻᒥᓱᑦᑐᕕᓂᕐᓂᑦ ᓄᓇᕕᓕᒫᒥᑦ. ᐱᖓᓱᐃᓂᒃ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖃᕐᑎᓯᑦᓱᑕ: 1) ᐃᕗᔨᕕᒻᒥ: ᐊᓪᓚᖑᐊᕐᓂᒧᑦ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖅ, 2) 

ᓴᓪᓗᓂ: ᓴᓇᐅᒐᕐᓂᒧᑦ (ᓴᓇᖕᖑᐊᓂᕐᒧᑦ) ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖅ ᖁᓪᓕᓴᔭᕐᒥᓗ ᕿᓪᓚᕆᑦᓭᓂᕐᒥᒃ, ᐊᒻᒪᓗ 3) ᑰᑦᔪᐊᒥ: ᑕᑯᓐᓇᐅᔮᕐᑎᓯᒍᓐᓇᓂᕐᒧᑦ 

ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖅ. 

© THOMASSIE MANGIOK 

Nunavik Annual Artistic Workshops 

The Nunavik Artistic Program in Nunavik, established in 2002, 

are key to the emergence and development of artists and cultural 

leaders in the region. It is one of the only programs in our vast territory, 

which serves this purpose and it is always highly expected 

by artists of various skills and backgrounds. The Nunavik Artistic 

Workshops can without a doubt be considered the highest calibre 

artistic training available in Nunavik. 

The Nunavik Annual Artistic Workshops took a new form this 

year. We held two week-long workshops concentrating on one 

artistic skill offered to 10 local dedicated and serious artists selected 

through an application process instead of 30-40 participants coming 

from all over Nunavik. The three workshops offered were: 1) Ivujivik: 

drawing workshop, 2) Salluit: carving workshop and soapstone 

polish, and 3) Kuujjuaq: stage performance workshop. 

Inuit artists in our region are faced with a hard task of preserving 

and celebrating their traditional skills and heritage while also 

adapting to a fast-changing economic environment. In effect, few 

artists in Nunavik are able to make a steady living through their art. 

Our workshops encourage artists and give them the confidence and 

Les ateliers d’art du Nunavik 

Les ateliers d’art du Nunavik qui existent depuis 2002 sont 

essentiels à l’émergence et au développement d’artistes et de 

leaders culturels dans la région. Ce programme unique est toujours 

très attendu par les artistes de diverses disciplines. Les ateliers d’art 

du Nunavik offrent sans contredit la formation artistique du plus 

haut calibre disponible au Nunavik. 

Ces ateliers annuels ont pris une nouvelle forme cette année. 

Nous avons organisé des ateliers de deux semaines axés sur un 

domaine artistique particulier offerts à 10 artistes engagés et sérieux 

choisis au moyen d’un processus de sélection rigoureux au lieu 

d’un seul atelier regroupant de 30 à 40 participants de partout 

au Nunavik. Trois ateliers ont été offerts à Ivujivik (dessin), Salluit 

(sculpture et polissage de stéatite) et Kuujjuaq (arts de la scène). 

Les artistes Inuit de notre région sont confrontés à la dure tâche 

de préserver et de célébrer leurs compétences traditionnelles et leur 

patrimoine tout en s’adaptant à un contexte économique en rapide 

évolution. En effet, peu d’artistes du Nunavik parviennent à vivre 

de leur art. Nos ateliers encouragent les artistes et leur procurent la 

confiance et les outils nécessaires pour porter leur carrière artistique 

142 


ᐃᓄᐃᑦ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᑏᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᒐᓱᐊᒻᒪᕆᐅᑎᖃᕐᐸᒪᑕ 

ᐱᐅᓕᐊᕆᐊᖃᕐᓂᒥᒃ ᐅᐱᒋᔭᖃᕆᐊᖃᕐᓂᒥᓪᓗ ᐱᕐᖁᓯᑐᖃᐅᓯᒪᔪᓂᒃ 

ᖁᑉᐹᒍᑦᑕᐅᖅ ᓱᑲᑦᑐᒥᑦ ᐊᓯᑦᔨᕙᓪᓕᐊᔪᒥᐅᒍᓕᕐᓱᑎᒃ ᒪᑭᑉᐸᓕᐊᒐᓱᐊᕈ- 

ᑎᑦᓴᓕᐅᕈᓐᓇᓂᒃᑯᑦ. ᑌᒣᒻᒪᑦ, ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᑭᑦᑐᑦ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᑏᑦ 

ᒪᑭᑕᒐᓱᐊᕈᑎᑦᓴᓕᐅᕈᓐᓇᓯᓯᒪᕗᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᒥᓂᒃ. ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯᖃᕐᑎᓯᑦᓱᑕ 

ᑫᓪᓚᑐᐃᕙᑦᑐᒍᑦ ᓇᓗᕐᖁᑎᒍᓐᓀᕆᐊᖃᕐᓂᒥᒃ ᐃᓕᓴᕐᓱᒋᓪᓗ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕆ- 

ᐊᓪᓚᕈᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ. ᑭᓯᐊᓂᓕ, ᐱᕙᓪᓕᑲᓪᓚᓴᐅᑎᒋᓲᒍᖕᖏᑐᑦ. ᐊᒥᓲᒻᒪᑕ 

ᐊᕝᕕᐊᓗᑌᑦ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᑎᕗᑦ ᐃᓕᑕᕆᔭᐅᓂᖃᕆᐊᖃᓕᕐᑎᓗᒋᑦ. 

ᑕᒪᒃᑯᓂᖓ ᖃᓄᕐᑑᕆᐊᕈᑎᒋᑦᓱᒍ, ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᑐᒍᑦ ᐊᕙᑕᒃᑯᑎᒍᑦ 

ᐊᐅᒫᒌᕝᕕᒃ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᑏᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᕕᖓᓂᒃ ᓄᐃᑦᓯᖃᑎᒋᒍᒪᑦᓱᒋᑦ 

ᓄᑖᒥᒃ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᔪᑦᓴᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᑏᑦ ᑲᑎᒪᓂᐊᕈᓯ - 

ᖃᕐᑎ ᑕᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ. ᐱᓇᓱᐊᕐᐸᓕᐊᔪᒍᑦ ᓄᑖᒥᒃ ᐸᕐᓀᓱᑕ 

ᐃᓚᐅᑎᑦᓯᒍᒪᑦᓱᑕ ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᓂᒃ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕈᓯᕐᓂᖅ ᐱᓇᓱᐊᓪᓗᐊᓯ- 

ᒪᖕᖏᑕᑦᑎᓂᒃ ᓂᐱᓕᐅᕆᓂᕐᓂᒃ ᐃᖕᖏᑐᓂᒃ, ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕ- 

ᐅᕐᓂᓂᒃ, ᐃᕕᒐᓕᐅᕐᓂᓂᒃ, ᑕᑯᒥᓇᐅᑎᑦᓴᓕᐅᕐᓂᓂᓪᓗ. ᐸᕐᓀᓯᒪᔪᒍᑦ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᒪᓂᕐᒥᒃ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐅᕐᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᕆᒍᒪᔭᒥᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍ- 

ᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᓂᐊᕐᓗᒋᑦ ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᑎᕙᓪᓕᐊᓗᒋᓪᓗ, 

ᓂᐅᕕᐊᑦᓴᓕ ᐅᕈᓐᓇᓯᑎᕙᓪᓕᐊᓗᒋᓪᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᓇᓱᒐᕆᒍᒪᒐᔭᕐᑕᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᓗᒋᑦ. 

tools necessary to bring their artistic career to a new level. However, 

the impacts cannot be seen immediately. There are many barriers 

that prevent our artists from gaining the recognition they deserve. 

In order to tackle these challenges, we are working closely 

with Avataq’s Aumaaggiivik Arts Secretariat to design a new and 

improved program for the Nunavik Artistic Workshops. We are 

working on the development of a new strategy to include all forms 

of art that were not necessarily focused on before such as recording 

arts, digital arts, basket-making, jewellery-making and others. Our 

strategy will include ways to help artists in their path with career 

development tools that will not be limited to training, but include 

assistance with promotion, marketing and career management. 

à un autre niveau. Toutefois, de nombreux obstacles demeurent et 

empêchent nos artistes d’obtenir la reconnaissance qu’ils méritent. 

Afin de relever ces défis, nous travaillons en étroite collaboration 

avec le Secrétariat des arts Aumaaggiivik d’Avataq afin de concevoir 

un programme amélioré pour les ateliers d’art du Nunavik. Nous 

travaillons à l’élaboration d’une nouvelle stratégie visant à inclure 

toutes les formes d’art qui n’étaient pas nécessairement abordées 

dans le passé, notamment les arts de l’enregistrement et l’art numérique, 

la fabrication de paniers, la vannerie et d’autres disciplines. 

Notre stratégie comprendra des moyens d’aider les artistes en leur 

offrant des outils de développement de carrière qui ne se limiteront 

pas à la formation, mais incluront une aide à la promotion, au 

marketing et à la gestion de leur carrière. 


ᐃᕙᒃᑲᓂᖅ 

IVAKKAK 

ᐃᕙᒃᑲᓂᖅ 

ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᐃᕙᒃᑲᑐᓄᑦ ᓱᑲᓕᐅᑎᓂᐅᓲᖅ ᖁᓕᓪᓗ ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᓘᒍᑎᖓ ᐊᑑᑎᔭᐅᓐᓂᖁᖅ ᒫᑦᓯ 28ᒥᑦ ᐁᕆᓕ 15, 2017ᒧᑦ. 

ᖁᓕᓪᓗ ᐱᖓᓱᓪᓗᐃᑦ ᕿᒧᑦᓰᑦ ᓱᑲᓕᐅᑎᓚᐅᔪᕗᑦ ᐊᕙᑎᓪᓗ ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᓘᑎᓪᓗᒋᑦ ᕿᒧᑦᓯᑎᖏᑦ ᓯᕕᑐᓂᖃᕐᑐᒧᑦ 800ᓂᒃ ᑭᓗᒦᑕᓂᒃ 

ᐃᖏᕐᕋᓯᑦᓱᑎᒃ ᐅᒥᐅᔭᕐᒥᑦ ᐃᕗᔨᕕᒻᒧᑦ ᐅᖓᒻᒧᐊᕇᕐᓱᑎᒃ, ᑯᐯᒃ ᓄᕗᖓᓃᑲᓵᑦᑐᒧᑦ. ᐅᓪᓕᖃᑦᑕᓚᐅᔪᕗᑦ ᐃᓄᒃᔪᐊᒥ, ᐳᕕᕐᓂᑐᒥ 

ᐊᑯᓕᕕᒻᒥᓗ ᑕᓯᐅᔭᕐᔪᐊᒥᒃ ᑕᕐᕋᒧᑦ ᓯᓂᕐᓱᓱᑎᒃ. 

ᓯᕗᓪᓕᐸᐅᓚᐅᔪᕘᒃ ᐁᓴ ᓱᕈᓯᓛᖅ ᕿᒧᑦᓯᖃᑎᖓᓗ ᐁᐱᓕ ᖁᒫᓗᒃ ᐳᕕᕐᓂᑐᕐᒥᐅᒃ ᐃᑲᐅᕐᓂᑐᕐᓱᑎᒃ ᐊᕙᑎᑦ ᐱᖓᓱᓂᒃ, 19 ᒥᓂᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ 33 ᓯᑲᓐ. ᑐᖓᓕᕆᔭᐅᑎᓪᓗᒋᒃ ᐲᑕ ᐃᑦᑐᑲᓪᓚᒃ ᕿᒧᑦᓯᖃᑎᖓᓗ ᐳᑐᒍᖅ ᐃᕿᕐᖁᖅ ᐳᕕᕐᓂᑐᕐᒥᐅᒍᒻᒥᔫᒃ ᐃᑲᐅᕐᓂᑐᕐᓱᑎᒃ 

ᐊᕙᑎᑦ ᐱᖓᓱᓂᒃ, 22 ᒥᓂᑦ ᐊᒻᒪᓗ 9 ᓯᑲᓐ. ᐱᖓᔪᒋᔭᐅᑎᓪᓗᒋᒃ ᒍᐃᓕ ᑫᓐ ᓄᑲᕐᓯᖅ ᕿᒧᑦᓯᖃᑎᖓᓗ ᐳᑐᓕᒃ ᓵᓐᑕ ᑕᓯᐅᔭᕐᒥᐅᒃ 

ᐃᑲᐅᕐᓂᑐᕐᓱᑎᒃ ᐊᕙᑎᑦ ᐱᖓᓱᑦ ᒪᕐᕈᓗᓐᓂᒃ, 11 ᒥᓂᑦ ᐊᒻᒪᓗ 22 ᓯᑲᓐ. 

ᓱᑲᓕᐅᑎᔪᓂᒃ ᐊᑕᐅᑦᓯᑰᕐᑎᓯᑎᓪᓗᒍ ᐅᔮᓐ ᑯᐊᑕ ᑰᑦᔪᐊᒥᐅᖅ; ᔮᓂ ᐅᕝᕙᐅᑦ ᖁᐊᕐᑕᒥᐅᖅ ᓱᑲᓕᐅᑎᔪᓂᒃ ᑐᓴᐅᒪᖃᑎᒌᑦᑎᓯᔨᐅᑎᓪᓗᒍ 

ᐊᒻᒪᓗ ᔪᐊᓂ ᐴᓐ ᐳᕕᕐᓂᑐᕐᒥᐅᖅ ᐊᕐᖁᑎᐅᑉ ᒪᓕᑦᑕᐅᓯᐊᕆᐊᖃᕐᓂᖓᓂᒃ ᐊᑕᐅᑦᓯᑰᕐᑎᓯᔨᐅᑎᓪᓗᒍ ᐃᓚᖃᕐᒥᓱᑎᒃ ᐃᑲᐅᕐᓂᓕᕆᔪᓂᒃ, 

ᒪᓕᒐᕐᓂᒃ ᒪᓕᑦᑎᓯᔨᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᒋᐊᕐᑐᑐᓂᓪᓗ. ᔪᐊᓂ ᑎᒥᐅ ᕿᒻᒥᓄᑦ ᐋᓐᓂᐊᓯᐅᕐᑎᒋᔭᐅᑎᓪᓗᒍ. 

ᓱᑲᓕᐅᑎᔪᑦ ᓄᓇᓕᓐᓄᑦ ᑎᑭᐅᑎᒐᒥᒃ, ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓄᑦ ᖁᕝᕙᕆᐊᕐᑎᑕᐅᒋᐊᕐᑐᖃᑦᑕᓚᐅᔪᕗᑦ ᐅᐱᒋᔭᐅᒋᐊᕐᑐᓱᑎᓪᓗ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᒪᑕ 

ᐱᕐᖁᓯᑐᖃᐅᓯᒪᔪᒥᒃ ᕿᒧᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᐃᕙᒃᑲᑐᓄᑦ ᓱᑲᓕᐅᑎᑦᓱᑎᒃ. ᓇᑯᕐᒦᐳᒍᑦ ᐅᒥᐅᔭᕐᒥᐅᓂᒃ, ᐃᓄᒃᔪᐊᒥᐅᓂᒃ, ᐳᕕᕐᓂᑐᕐᒥᐅᓂᒃ ᐊᑯᓕᕕᒻᒥᐅᓂᒃ 


Ivakkak 

The annual Ivakkak dog sled race held its 16 th race on March 28 th to 

April 15 th , 2017. The race took 13 teams and 26 mushers on a nearly 

800 kilometres-long course starting in Umiujaq and finishing in 

Ivujivik, close to the northernmost tip of Quebec. The race allowed 

the mushers to make community stops in Inukjuak, Puvirnituq and 

Akulivik heading north along the shores of Hudson Bay. 

First place went to Aisa Surusilak and his partner Aipilie Qumaluk 

from Puvirnituq with a time of 60 hours, 19 minutes and 33 seconds. 

Second place went to Peter Ittukallak and Putugu Iqiquq also from 

Puvirnituq with a time of 60 hours, 22 minutes and 9 seconds. In 

third place, Willie Cain Jr. and Putulik Saunders of Tasiujaq finished 

with a time of 62 hours, 11 minutes and 22 seconds. 

The race was coordinated by Ron Gordon of Kuujjuaq; Johnny 

Oovaut of Quaqtaq was the race marshal and Juani Beaulne from 

Puvirnituq was the trail coordinator along with scorekeepers, officials 

and support crew. Johannie Demers was the race veterinarian. 

Throughout the race at community stopovers, Nunavimmiut 

cheered for the teams and showed their appreciation for the continued 

tradition of dog sledding through the Ivakkak race. We would 

like to thank the communities of Umiujaq, Inukjuak, Puvirnituq, 

Akulivik and Ivujivik for their hard work and support in making 

Ivakkak 2017 a success. We would also like to thank our staff and 

Ivakkak 

La 16 e édition annuelle de la course Ivakkak s’est déroulée du 28 

mars au 15 avril 2017. Treize équipes et 26 coureurs ont franchi le 

parcours de près de 800 kilomètres qui reliait cette année Umiujaq 

à Ivujivik, la communauté la plus septentrionale du Québec, avec 

des arrêts à Inukjuak, Puvirnituq et Akulivik le long de la côte de 

la baie d’Hudson. 

La course a été remportée par Aisa Surusilak et son partenaire 

Aipilie Qumaluk de Puvirnituq en 60 heures, 19 minutes et 33 

secondes, suivis en deuxième place par Peter Ittukallak et Putugu 

Iqiquq, également de Puvirnituq, en 60 heures, 22 minutes et 9 

secondes. Willie Cain Jr. et Putulik Saunders de Tasiujaq ont terminé 

en troisième place avec un temps de 62 heures, 11 minutes et 22 

secondes. 

La course était coordonnée par Ron Gordon de Kuujjuaq. Johnny 

Oovaut de Quaqtaq agissait à titre de directeur de course et Juani 

Beaulne de Puvirnituq occupait la fonction de coordinateur du trajet, 

travail accompli en collaboration avec les marqueurs, les officiels 

et l’équipe de soutien de la course. Johannie Demers agissait à 

titre de vétérinaire. 

À chacune des étapes de la course, les Nunavimmiuts ont 

acclamé les équipes et manifesté leur appréciation de la poursuite 

de cette tradition du traineau à chiens dans le cadre d’Ivakkak. Nous 

tenons à remercier les communautés d’Umiujaq, d’Inukjuak, de 

144 


ᐃᕗᔨᕕᒻᒥᐅᓂᓪᓗ ᐱᒐᓱᐊᒻᒪᕆᖃᑦᑕᓚᐅᔪᒻᒪᑕ ᐃᑲᔪᕐᓯ ᒪᑦᓱᑎᓪᓗ 

ᓱᑲᓕᐅᑎᓂᕐᒥᒃ ᐃᕙᒃᑲᑐᓄᑦ 2017ᒥ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᕈᓐᓇᓚᕿᑎᓪᓗᒍ. 

ᓇᑯᕐᒦᐳᒍᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᑎᓐᓂᒃ ᐱᒐᓱᐊᒻᒪᕆᖃᑦᑕᓚᐅᔪᒻᒪᑕ ᑐᓂᒪᑦᓯᐊᓱᑎᓪᓗ 

ᑕᒪᓐᓇ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᑦ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᕈᓐᓇᓯᑎᓪᓗᒍ. 

ᐅᐱᒍᓱᑉᐳᒍᑦ ᐃᓚᐅᔪᕕᓂᓕᒫᓂᒃ ᐃᕙᒃᑲᑐᓄᑦ ᓱᑲᓕᐅᑎᓂᕐᒧᑦ 

2017ᒥ. ᕿᒧᑦᓯᑐᕕᓂᓕᒫᓂᒃ ᕿᒧᑦᓯᖃ ᑎᒋᓚᐅᔪᔭᖏᓐᓂᓗ ᓇᑯᕐᒦᐳᒍᑦ 

ᓴᐱᕐᑌᑑᓚᐅᔪᒻᒪᑕ ᓱᑲᓕᐅᑎᑦᓱᑎᒃ ᑐᓂᒪᑦᓯᐊᓱᑎᓪᓗ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐱᕐᖁᓯᑐᖃᐅᓯᒪᔪᒥᒃ ᕿᒧᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓱᑎᒃ. 

race support crews for their hard work and dedication—all of which 

make this event possible year-after-year. 

Congratulations to all participants of Ivakkak 2017. We thank 

all participating mushers and their partners for their perseverance 

throughout the race and their dedication in keeping the Nunavik 

dogsled tradition alive. 

Puvirnituq, d’Akulivik et d’Ivujivik pour leur travail acharné et leur 

soutien à la réussite d’Ivakkak en 2017. Nous aimerions également 

remercier notre personnel et les équipes de soutien à la course pour 

leur travail acharné et leur dévouement, qui rendent cet événement 

possible année après année. 

Félicitations à tous les participants d’Ivakkak 2017. Nous les 

remercions pour leur persévérance tout au long de la course et leur 

passion qui permet de maintenir en vie la tradition des traîneaux 

à chiens au Nunavik. 



ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᒋᓲᖏᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᕆᐊᓪᓛᒍᑎᑦᓴᑎᒍᑦ 

MAKIVIK SCHOLARSHIP PROGRAM 

PROGRAMME DE BOURSES D’ÉTUDES 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᒋᓲᖏᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᕆᐊᓪᓛᒍᑎᑦᓴᑎᒍᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᑦ 10 ᐅᖓᑖᓄᑦ ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖃᕐᐸᑐᑐᖃᐅᓕᕆᕗᖅ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᕆᐊᓪᓛᒍᒪᔪᓂᒃ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᔭᐅᑦᓱᑎᒃ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒋᐊᓪᓚᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᓱᑎᒃ. 

ᐊᕗᖓᐅᓕᒋᐊᕆᕙᓪᓕᐊᓂᖅ ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᑎᒍᑦ ᐱᔭᖃᕐᓂᓴᖏᓐᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᖁᑎᖏᑕ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓂᖃᕐᐸᐳᖅ ᐊᕐᖁᑕᐅᑎᓪᓗᒍ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᕕᖓᑦ. ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓇᐅᑉ ᐊᕐᕌᒎᕆᓚᐅᕐᑕᖓᓂ ᑮᓇᐅᔦᑦ ᐅᓄᕐᓂᓖᑦ $54,981-ᓂᒃ ᐱᑎᑦᓯᒍᑎᐅᓯᒪᓚᐅᕐᖁᑦ ᑖᒃᑯᓂᖓ 

ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ, ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᑦᓱᑎᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᓂᕐᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᒃ ᐊᒥᓱᐃᓂ ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᕐᒥᒃ ᐱᒐᓱᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔭᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᓗ. 

ᑕᒪᒃᑯᐊ ᐃᑲᔪᕐᓯᔭᐅᒍᑎᑦ ᐃᓚᖃᕐᑎᓗᒋᑦ ᓇᑦᓴᑲᑕᑦᑕᐅᒍᓐᓇᑐᓂᒃ ᖃᕆᑕᐅᔭᓂᒃ, ᐊᑐᐊᒐᖃᐅᑎᒧᑦ ᐃᑎᕈᑎᓂᒃ, ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐅᓯᑲᑦᑕᐅᑎᓄᑦ 

ᐃᑭᒍᑎᑦᓴᔭᓂᒃ, ᕿᑐᕐᖓᒥᓂᒃ ᐯᕆᑦᓯᕕᒻᒦᑎᑦᓯᒍᑎᓂᒃ, ᐃᓕᓐᓂᐊᑕᒥᒍᑦ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᒍᑎᓂᒃ, ᖃᕆᑕᐅᔭᓄᑦ ᐱᑐᑦᑕᐅᑎᖃᕈᑎᓂᒃ, ᐱᓇᓱᐊᕈᓯᐅᑉ 

ᓄᖕᖑᐊᓂ ᓱᔪᖃᕐᓂᓄᑦ ᐃᓚᐅᒍᑎᓂᒃ, ᑕᕐᕿᑕᒫᑦ ᐊᖏᔪᒥᒃ ᓱᔪᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑎᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᓂᒃ ᕿᑐᕐᖓᖃᕐᓱᑎᒃ 

ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᒍᑎᖃᕆᐊᓕᓐᓂᒃ ᕿᑐᕐᖓᒥᓅᓕᖓᔪᓂᒃ. ᑮᓇᐅᔦᑦ ᐅᓄᕐᓂᓖᑦ $26,000-ᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᐅᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᕇᕐᑐᓂᒃ 

ᐁᑦᑐᐃᒍᑎᓂᒃ, ᐃᓚᖃᓚᐅᔪᒻᒥᔪᓂᒃ ᒪᕐᕉᓂᒃ ᓵᓚᖃᐅᑏᓐᓂᒃ ᐃᑭᒍᑎᑦᓴᐅᓱᑎᒃ ᐊᑮᑦᑐᐊᓗᑎᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᖃᖓᑦᑕᔫᖏᓐᓄᑦ. 

ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᕆᐊᕐᓯᒪᕙᑉᐳᑦ ᐊᒥᓱᓄᑦ ᓄᓇᓄᑦ ᓯᕿᓂᐊᓂ ᑯᐯᒃ, ᐊᓐᑎᐅᔨᐅᑉ ᐊᒻᒪᓗ ᓅᕙ ᓯᑯᔅᓯᐊ. ᐊᒥᓲᓂᕐᐹᖑᕙᑦᑐᑦ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᕆᐊᕐᓯᒪᔪᑦ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒋᐊᓪᓚᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᒻᒧᑦ John Abbott College/ᔮᓐ ᐋᐸᑦᒧᑦ ᒪᓐᑐᔨᐊᑉ ᓄᓇᓕᐊᕈᖓᓂ ᓰᓐ-ᐋᓐ 

ᑐ ᐱᐊᓪᕕᐅᒦᑦᑐᒧᑦ. ᐊᓯᖏᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓪᓗᒋᑦ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒋᐊᓪᓚᒥ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᓐᓂ ᐅᑯᓇᓂ ᑖᐅᓴᓐ/Dawson, ᕚᓐᓂᐁ/Vanier 

ᓚᓵᓪ/Lasalle, ᒨᓐᒧᕌᓐᓰ/Montmorency, ᒫᕆ ᕕᒃᑐᕃᓐ/Marie Victorin ᓰᓐ-ᓯᐊᓭᓐ/Sainte-Hyacinthe ᐅᑯᓇᓂᓗ ᐃᓐᑐ-ᑎᐊᒃ/ 

Inter-Dec College, ᓅᕙ ᓯᑯᔅᓯᐊᑉ ᓄᓇᓕᒻᒥᓂ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒋᐊᓪᓚᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᕕᖓᓂ/Nova Scotia Community College, 

ᐊᒻᒪᓗ ᐋᓪᑳᓐᑯᐃᓐ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒋᐊᓪᓚᒥᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᒻᒥ/Algonquin College ᐋᑐᒑᒥᑦᑐᒥ. ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᐅᒻᒥᔪᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᔭᓂᒃ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᓐᓂ ᒪᓐᑐᔨᐊᑉ ᓄᓇᓕᓗᑳᖏᓐᓃᑐᓂ ᐅᑯᓇᓂ - West Island Career Centre, Centre de formation professionelle 

Marie-Rollet, ᐊᒻᒪᓗ Gordon Robertson Centre-ᒥ. ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᒥ ᐃᓕᓐᓂᐊᑐᑦ ᐱᒻᒥᔪᑦ ᐅᑯᓇᓂ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᓂ McGill, 

Concordia, University of Montreal, ᐊᒻᒪᓗ Université Laval. ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᒥ ᐃᓕᓐᓂᐊᒥᔪᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᑏ 

ᐅᑯᓇᓂ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᔪᐊᓂ, Carleton ᐊᒻᒪᓗ Trent University ᐊᓐᑎᐅᔨᐅᒥ, ᐊᒻᒪᓗ Nova Scotia College of Art ᐊᒻᒪᓗ 

Design University. 

© MAKIVIK CORPORATION X3 

Makivik Scholarship Program 

For over a decade Makivik has developed the Makivik Scholarship 

Program to assist Inuit students from Nunavik at the post-secondary 

level. 

Advancing the educational achievement of Inuit students is done 

through the Nunavik Inuit Trust. In the past fiscal year $54,981 was 

provided to the program, providing assistance to equip students 

with a wide variety of study tools and services. These included laptop 

Programme de bourses d’études 

Depuis plus d’une décennie, Makivik offre un programme de 

bourses d’études pour aider les étudiants Inuit du Nunavik à 

poursuivre des études postsecondaires. 

La Fiducie des Inuit du Nunavik contribue au renforcement de 

la réussite scolaire des étudiants Inuit. Au cours du dernier exercice, 

54 981 $ ont été versés afin d’aider les étudiants à obtenir divers 

outils et services comme des ordinateurs portables, des ouvrages 

de référence, des laissez-passer d’autobus, 

des services de garde, du tutorat, 

des connexions Internet, des sorties de 

détente les fins de semaine et l’organisation 

d’une activité mensuelle. Une 

somme supplémentaire de 26 000 $ 

a été versée pour des présents de fin 

d’études, dont deux laissez-passer sur 

les ailes d’Air Inuit. 

Les étudiants Inuit qui reçoivent du 

soutien financier étudient dans divers 

établissements du Québec, de l’Ontario 

et de la Nouvelle-Écosse. La majorité 

des étudiants du Nunavik fréquentent 

le Collège John Abbott à Ste-Annede-Bellevue, 

et d’autres le Collège 

Dawson, le Collège Vanier, le Collège 

Lasalle, le Collège Montmorency, le 

Cégep Marie-Victorin, le Cégep de 

Saint-Hyacinthe, le Collège Inter-Dec, le 

146 


ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 2017-ᖑᑎᓪᓗᒍ ᓄᑖᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕ- 

ᐅᔪᖃᓯᓚᐅᔪᒻᒥᔪᖅ ᐃᓚᒋᔭᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᔮᓐ ᐋᐸᑦᒥ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒋᐊᓪᓚᒥᒃ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᐅᑉ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᑦᓯᒍᑎᖏᓐᓄᑦ, ᑖᒃᑯᐊᓕ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᓖᑦ 

ᓄᓇᕕᒃ ᓯᕗᓂᑦᓴᕗᒻᒥᒃ, ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓂᖃᕐᐸᑐᑦ ᐊᕙᑕᖅ ᐱᐅᓯᑐᖃᓕᕆᕕᐅᑉ 

ᐊᓪᓚᕕᖏᑕ ᐃᓚᖓᓐᓂ. ᑕᒡᒐᓂ ᐃᓕᓐᓂᐊᑐᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᖃᕐᐸᒥᔪᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᐃᓕᓐᓂᐊᑐᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᖏᓐᓂᑦ 

ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᓂᖓ ᐊᐅᓚᑕᐅᔪᖅ ᒪᑭᕝᕕᑯᓐᓄᑦ ᐊᓪᓚᑎᒻᒪᕆᐅᑉ 

ᐊᓪᓚᕕᖓᓂ, ᑲᑎᕕᒃ ᐃᓕᓴᕐᓂᓕᕆᓂᕐᒥ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒋᐊᓪᓚᒥᒃ ᐃᓕᓵᑦ 

ᐱᒍᑦᔭᐅᕕᖓᓂ ᐱᓇᓱᑦᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓱᑎᒃ. 

ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᖃᖓᑦᑕᔫᓕᕆᔨᒋᒃ – ᐃᓄᐃᒃᑯᓗ ᕘᔅ ᐃᐊᒃᑯᓗ – 

ᐃᑲᔪᕐᓯᓯᒪᓲᖑᒻᒥᔫᒃ ᑐᓂᔨᖃᑦᑕᓂᕐᒥᒍᑦ ᖃᖓᑦᑕᐅᑎᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓄᑦ 

ᐊᖏᕐᕋᑫᓐᓇᖃᑦᑕᖁᓪᓗᒋᑦ ᐃᓕᓐᓂᐊᓇᐅᑉ ᐊᕐᕌᒍᖓᑕ ᐃᓚᖓᓂ. 

ᐃᓄᐃᒃᑯᑦ ᑐᓂᔨᑦᓱᑎᒃ 400-ᒐᓚᓐᓂᒃ ᐃᑭᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᓚᐅᔪᔪᑦ, 

ᕘᔅ ᐃᐊᒃᑯᑦ ᑐᓂᔨᑎᓪᓗᒋᑦ 200 ᐅᖓᑖᓂᑦᑐᓂᒃ ᐃᑭᒍᑎᓂᒃ. 

ᑌᒣᓘᕐᓂᒥᒍᑦ, ᖃᖓᑦᑕᔫᓕᕆᔨᖁᑎᕗᑦ ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᓲᖑᕗᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᕆᐊᕐᓯᒪᔪᓂᒃ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒋᐊᓪᓚᒥᒃ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᓐᓂ ᒪᓐᑐᔨᐊ ᐊᕙᑖᓂ. 

computers, bookstore fees, bus passes, daycare, tutoring, Internet 

connectivity, weekend activities, a major monthly activity, and to 

also assist students who are parents with child care. An additional 

$26,000 was contributed for graduation gifts, which included two 

prizes of two free passes on Air Inuit. 

Inuit are studying at many different institutions in southern 

Quebec, Ontario, and Nova Scotia. The majority study at John Abbott 

College in Ste Anne De Bellevue. Others are at Dawson College, Vanier 

College, Lasalle College, College Montmorency, CEGEP Marie-Victorin, 

CEGEP de Saint-Hyacinthe, Inter-Dec College, Nova Scotia Community 

College, and Algonquin College in Ottawa. Inuit also study at vocational 

schools in the Montreal area – West Island Career Centre, Centre 

de formation professionelle Marie-Rollet, and the Gordon Robertson 

Centre. At the university level, students are at McGill, Concordia, 

University of Montreal, and Université Laval. At the university level, 

Nunavik students attend Carleton and Trent University in Ontario, 

and the Nova Scotia College of Art and Design University. 

In September of 2017 a new program started as part of John 

Abbott College called Nunavik Sivunitsavut, housed in the offices 

of the Avataq Cultural Institute. The students attending this course 

also benefitted from the Makivik Scholarship Program. 

The program is administered by Makivik Corporation in the 

Corporate Secretary’s Department, which works closely with the 

Kativik Ilisarniliriniq’s Post-Secondary Student Services. 

Makivik’s airlines – Air Inuit and First Air – also contribute passes to 

students so that they can return home during the school year. Air Inuit 

contributed close to 400 passes last year, while First Air contributed 

over 200. In this way, our airlines support Inuit students attending 

post-secondary institutions in the Montreal area. 

Collège communautaire de Nouvelle-Écosse et le Collège Algonquin 

à Ottawa. Un certain nombre d’Inuit fréquentent des centres de 

formation professionnelle dans la région de Montréal, notamment 

le Centre de formation professionnelle de l’Ouest-de-l’Île, le Centre 

de formation professionnelle Marie-Rollet et le Centre Robertson 

Gordon. Au niveau universitaire, les étudiants fréquentent les universités 

McGill, Concordia, de Montréal et Laval. L’Université Carleton 

et l’Université Trent en Ontario, et la Nova Scotia College of Art and 

Design University accueillent également des étudiants du Nunavik. 

En septembre 2017, le nouveau programme Nunavik Sivunitsavut 

a été lancé. Ce programme associé au Collège John Abbott est 

offert dans les bureaux de l’Institut culturel Avataq. Les étudiants 

qui y participent sont également admissibles au programme de 

bourses d’études. 

Le programme est administré par le bureau du secrétaire de la 

Société Makivik qui travaille en étroite collaboration avec le service 

des études postsecondaires de Kativik Ilisarniliriniq. 

Air Inuit et First Air contribuent également en offrant aux étudiants 

des laissez-passer afin qu’ils puissent visiter leurs familles 

au cours de l’année scolaire. Air Inuit a ainsi offert près de 400 

laissez-passer l’an passé alors que First Air en a remis plus de 200. 

Nos sociétés aériennes soutiennent ainsi les étudiants Inuit qui 

fréquentent des établissements postsecondaires dans la région 

de Montréal. 


ᑭᓇᐅᑦᔭᓵᑦ ᑖᒃᓯᖏᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ 

INCOME TAX PROJECT 

LES DÉCLARATIONS DE REVENUS 

ᑭᓇᐅᑦᔭᓵᑦ ᑖᒃᓯᖏᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ 

ᐊᐅᓚᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨᒻᒪᕆᖓᓄᑦ, 2016-2017 ᐊᕐᕌᒍᖓᓅᓕᖓᔪᑦ ᑮᓇᐅᑦᔭᓵᑦ ᑖᒃᓯᖏᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓚᐅᕐᑐᐸᑉᐳᑦ ᐊᑕᖏᓐᓇᓚᖓᖕᖏᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᑎᓯᑫᓐᓇᓂᕐᒥᒃ 26-ᓂᒃ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᐅᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᓂᒃ 

ᐱᓇᓱᑦᑎᖃᓚᐅᔪᕗᑦ ᒫᑦᔨᒥᑦ ᑎᑭᑦᓱᒍ ᒣ 2017. ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᑖᒃᓯᓕᐅᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ ᐱᔪᓐᓇᐅᑎᓕᑦᑎᑐᑦ ᐱᑦᔪᔨᒍᓐᓇᖁᓪᓗᒋᑦ, 

ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᑖᒃᓯᓂᐅᑎᓕᕆᔨᑖᖑᕐᖃᒥᓕᒫᑦ (ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ-ᓯᕗᓕᕐᑕᖏᑦ) ᐊᑑᑎᔭᐅᓗᓂ ᑭᓯ ᐊᓃᕐᑐᒥᒃ ᐱᓇᓱ ᐊᕈᓯᓕᒫᒥ ᐱᒋᐅᕐᓴᔭᐅᓂᖃᓲᖑᕗᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑖᒃᓯᓕᕆᔩᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᓄᑕᐅᓯᓕᑎᕆᓂᕐᒥᒃ ᐱᒋᐅᕐᓴᑎᑦᓯᓂᑎᒍᑦ ᐊᑑᑎᔭᖃᓚᐅᔪᒻᒥᓱᑎᒃ ᕕᕗ ᐊᕆ 2017-ᖑᑎᓪᓗᒍ 

ᐃᓄᑦᔪ ᐊᒥ. ᑌᒪᓕ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ ᐱᑦᓯ ᐊᓯᒪᕖᖕᖓᑐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᓂᖃᕈᒪᓂᖅ ᐱᓪᓗᒍ ᑖᒃᓯᓕᕆᒍᑎᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᓯᓇᖃᕐᓂᓕᒫᖓᓂ, ᒪᓐᑐᔨ- 

ᐊᒦᑦᑐᖅ ᑖᒃᓯᓕᕆᒍᑎᓅᓕᖓᔪᖅ ᐊᓪᓚᕕᒃ ᒪᓂᒪᑎᑦᓯᓚᐅᔪᕗᖅ ᑲᔪᓯᓂᖃᕐᓂ ᐊᑐᒥᒃ ᐱᓇᓱᓯᑦᓴᐅᑎᒋᒍᓐᓇᓂ ᐊᕐᑐᒥᓪᓗ ᐱᓪᓗᑯᒋ ᐊᓕᑎᒍᑦ 

ᓴᐳᑦᔨᓯᒪᒍᑎᖃᕐᓂᓂᒃ ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓄᑦ ᑖᒃᓯᓕᕆᒍᑎᓕᕆᔨᓄᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᐅᕕᓕᒻᒥᒃ. ᑖᒃᓯᓕᕆᒍᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑏᑦ ᑲᒪᔨᖃᖏᓐᓈᓚᐅᔪᕗᖅ 

ᑐᑭᒧ ᐊᑦᑎᑕᐅᑦᓱᓂᓗ ᒥ ᐊᔨ ᐃᓄᑉᐸᒧᑦ, ᑖᒃᓯᓕᕆᐅᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᓂᒃ ᑲᒪᔨᒻᒪᕆᒻᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᓇᓱᖃᑕᐅᒻᒥᑎᓪᓗᒍ ᓖᓴ ᐅᙯᑦᑐᖅ, 

ᑖᒃᓯᓕᕆᐅᑏᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᓂᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒐᓕᒻᒧᑦ. ᑖᒃᑯ ᐊ ᐊᑕᔪᒥᒃ ᐱᓇᓱᑦᑎᐅᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᕝᕕᖃᕐᑑᒃ ᐃᓄᑦᔪ ᐊᒦᑦᑐᓗ ᐳᕕᕐᓂᑐᕐᒦᑐᕐᓗ. 

ᐃᓄᐃᑦ ᓇᒻᒥᓂᖏᑦ ᑖᒃᓯᓕᕆᐅᑎᖏᑕ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒍᑎᖏᑦ ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᕙᑦᑐᑦ ᐱᑦᓯ ᐊᑕᐅᒐᓗ ᐊᕐᒪᖔᑕ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᓄᑦ, ᐃᓘᓐᓇᑎᒃᓗ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ 

ᐅᑎᕐᕕᐅᒍᑎᑦᓴᑖᕐᑐᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒍᑦᔭᐅᒍᑎᖏᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᑎᒍᑦ ᐊᐅᓪᓚᑎᑕᐅᖃᑦᑕᓚᐅᔪᑦᓱᑎᒃ EFILE-ᒥᒃ ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᓖᑦ ᐱᓇᓱᒍᑏᑦ 

ᐊᕐᖁᑕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓱᑎᒃ ᐃᓄᑦᔪ ᐊᒥᓗ ᐳᕕᕐᓂᑐᒥᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᒪᓐᑐᔨ ᐊᒥ. ᐃᓚᒋᔭᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒥ ᐅᒃᑯᐃᖔᕐᑎᓯᒍᑎᖃᕐᓃᑦ 

ᐱᑦᔪᔭᐅᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ ᐱᓇᓱᒍᑎᑎᒍᑦ, ᒥ ᐊᔨ ᐃᓄᑉᐸᓗ, ᓖᓴ ᐅᙯᑦᑐᓗ ᐊᒻᒪᓗ ᑕᓂ ᐊᓚ ᐅᒃᐱᒃ ᑭᐅᒍᑎᓂᒃ ᐱᑕᖃᕐᐸᑦ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᕙᑦᓱᑎᒃᓗ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕐᑕᑐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐱᑦᔪᑎᖃᕐᓱᑎᒃ ᖃᓄᑐᐃᓐᓇᖅ ᐊᐱᕆᒍᑎᐅᔪᓂᒃ, ᐋᕐᕿᒋ ᐊᕆ ᐊᓕᓐᓂᒃ ᑐᑭᓯᓂ- 

ᐊᕈᑎᐅᔪᓂᒃᓗ ᐃᓕᖓᑦᓱᑎᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᓇᒻᒥᓂᕐᒥᒍᑦ ᑖᒃᓯᓕᕆᔭᐅᒍᑎᖏᓐᓄᑦ ᑕᒐᑕᒐᒨᓕᖓᔪᓄᓪᓗ ᐊᕐᕌᒍᓄᓪᓗ ᐊᓂᒍᕐᓯᒪᓕᕐᑐᓄᑦ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ. 

2017-ᖑᑎᓪᓗᒍ, ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᑖᒃᓯᓕᕆᐅᑎᓄᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᑦᑐᖁᑎᖏᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᐃᒍᓐᓇᓯᓚᐅᔪᕗᖅ ᐱᔭᕇᕐᑕᖃᕐᓱᑎᒃᓗ 5,400-ᓂᒃ 

ᑖᒃᓯᓄᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦ. ᐊᑕᖏᕐᓱᑎᒃ ᐅᑎᕐᑕᐅᒍᑎᐅᔪᑦ ᐅᓄᕐᓂᖏᑦ ᐅᓄᕐᓂᖃᓚᐅᔪᕗᑦ $6.4 ᒥᓕᐋᓐᓂᒃ ($3.7-ᒥᓕᐋᓐ 

ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐅᑎᕐᑎᓯᒍᑎᒋᔭᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ $2.7-ᒥᓕᐋᓐ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓄᑦ ᐅᑎᕐᑎᓯᒍᑎᐅᑎᓪᓗᒋᑦ) ᓯᕗᓂᖃᕈᑎᐅᓪᓚᕆᓚᖓᔪᑦ ᑕᒡᒐᓂ 

ᐊᕐᕌᒍᒥ ᑖᒃᓯᓕᕆᐅᑎᓐᓇᖅ ᓇᓪᓕᐅᓯᒪᓕᕐᒥᐸᑦ ᒪᑭᕝᕕᒃ ᑲᔪᓯᒍᑎᖃᕐᓂ ᐊᑎᓪᓗᒍ ᑫᓪᓚᑐᐃᒍᑎᖃᕐᓗᓂ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕐᑕᑐᓕᒫᖏᓐᓂᒃ 

Income Tax Project 

Under the responsibility of the Makivik Treasurer, the 2016-2017 

Income Tax Project provided temporary employment for 26 Inuit 

agents from March through May of 2017. In order to ensure that 

all the agents are able to provide professional tax services, all new 

agents undertake a mandatory (Makivik-led) extensive one-week 

interactive training and tax renewal course, which took place in 

the month of February (2017) in Inukjuak. In order to maintain 

high quality service of the program throughout the tax season, the 

Montreal tax office offered ongoing and proactive technical support 

to all agents. The tax project was once again under the supervision 

and direction of Mary K. Inukpuk, Income Tax Supervisor and Lisa 

Uqaituk, Income Tax Project Officer. These permanent employees 

are respectively based in Inukjuak and Puvirnituq. 

Once personal tax returns are reviewed by quality control, all 

eligible returns were electronically filed from one of Makivik’s three 

EFILE centres based in Inukjuak, Puvirnituq and Montreal. As part of 

the yearlong service offered under this program, Mary K. Inukpuk, 

Lisa Uqaituk and Danella Okpik answer and assist beneficiaries 

throughout Nunavik with respect to any issues, assessments or 

enquiries regarding personal tax returns filed for current and prior 

taxation years. 

In 2017, the Makivik Income Tax Project team was able to prepare 

and process approximately 5,400 tax returns. The overall outcome 

resulted in a net refund of $6.4 million. ($3.7 million from the provincial 

government and $2.7 million from the federal government). The 

main goals for the upcoming tax season for Makivik is to continue 

encouraging all Nunavik beneficiaries to file their personal income 

Les déclarations de revenus 

En 2016-2017, ce projet sous la responsabilité du trésorier de 

Makivik a fourni de l’emploi à 26 agents Inuit de mars à mai 2017. 

Afin de s’assurer que tous les agents soient en mesure d’offrir des 

services professionnels, tous les nouveaux agents ont suivi au mois 

de février 2017 à Inukjuak un cours interactif de formation et de 

perfectionnement obligatoire d’une semaine. Afin de maintenir la 

haute qualité du service tout au long de la saison des déclarations 

de revenus, le bureau de soutien technique basé à Montréal a de 

nouveau appuyé de manière proactive tous les agents du Nunavik. 

Le projet était encore une fois dirigé par la coordonnatrice du 

programme, Mary K, Inukpuk, épaulée par l’agente de projet à 

temps plein, Lisa Uqaituk. Ces deux employées permanentes sont 

respectivement basées à Inukjuak et Puvirnituq. 

Après avoir fait l’objet d’une vérification, toutes les déclarations 

admissibles ont été produites par voie électronique à partir de l’un 

des trois centres EFILE de Makivik situés à Inukjuak, Puvirnituq et 

Montréal. Tout au long de l’année, Mary K. Inukpuk, Lisa Uqaituk et 

Danella Okpik aident les contribuables du Nunavik en répondant 

aux demandes d’information concernant les déclarations de revenus 

transmises aux agences du revenu du Québec et du Canada pour 

l’année en cours ou des années antérieures. 

En 2017, le projet a traité environ 5 400 déclarations de revenus 

pour des remboursements totalisant près de 6,4 millions de dollars 

(3,7 millions du provincial et 2,7 millions du fédéral). Le principal 

objectif de la prochaine saison sera de continuer à encourager tous 

les bénéficiaires du Nunavik à produire leur déclaration de revenus 

dans le cadre de ce programme, et à s’inscrire au dépôt direct, ce qui 

148 


ᑖᒃᑯᑎᒎᓇ ᑖᒃᓯᓕᕆᐅᑎᒥᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᑎᑦᓯᖁᔨᓗᓂ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒍᑎᖃᖁᔨᓗᓂ ᑐᕃᓐᓇᑐᒥᒃ ᑮᓇᐅᔭᒃᑯᕕᒻᒥᓄᑦ 

ᑎᑭᕝᕕᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᑌᒣᓕᖓᑐ ᐊᕋᒥᒃ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕐᑕᑐᑦ 

ᐱᒍᓐᓇᓱᖑᒻᒪᑕ ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒥ ᐱᑎᑕᐅᒍᑎᑦᓴᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᒪᓂᒪᑎᑕᐅᔪᓂᒃ 

ᑕᒪᖏᓐᓄᑦ ᑲᕙᒪᑐᖃᒃᑯᓄᓪᓗ ᑯᐯᒃᑯᓗ ᑲᕙᒪᒃᑯᖓᓐᓄᑦ. 

ᑌᒪᑦᑕᐅᖅ, ᐃᓗᓐᓈᒍᑦ ᓯᕗᓂᖃᕈᑕᐅᒐᓗ ᐊᕐᓱᑎᒃ ᑮᓇᐅᑦᔭᓵᑦ 

ᑖᒃᓯᓕᕆᔭᐅᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕ ᐊᖑᒪᔪᑦ ᐊᓯᑦᔨᓯᒪᖕᖏᓚᑦ 

ᑲᔪᓯᓚᖓᕗᓪᓗ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᖃᕐᓂᒥᒃ ᑖᒃᓯᓕᕆᔭᐅᒍᑎᓂᒃ 

ᐊᑕᐅᓯ ᐅᓈᕐᑎᑐᓄᑦ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᑕᒪᓐᓇᓗ ᐃᓕᖓᓚᖓᑦᓱᓂ ᐃᓘᓐᓇᖏᓐᓄᑦ 

ᐱᕙᓪᓕ ᖁ ᑎᑖᕐᑕᑐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᕕᓕᒫᒃᑯᑦ ᐊᑕᖏᕐᑐᒥᒃ ᐅᑎᕐᕕᐅᒍ- 

ᑎᑖᕆᒋ ᐊᓕᖏᑦ ᐱᔭᐅᑎᑕᐅᓇᓱᓐᓂᖃᓚᖓᕗᑦ, ᐱᓇᓱᑦᑕ ᐅᒍ ᑎᖃᕆᕗᓪᓗ 

ᑲᔪᓯᓂ ᖃᑦᓯ ᐊᓗᑎᒃ ᐊᓪᓚᖁᑎᖏᑦ ᐱᕙᓪᓕ ᐊᑎᑕᐅᓂᖃᕐᓂᓴᖏᑦ 

ᐱᕕᓕᒫᒃᑯᑦ ᐱᔭᕇᕐᑕᐅᓴᐅᑎᒋᓯᒪᔪᓂᒃ ᑖᒃᓰᔭᕈᑎᕕᓂᕐᒥᓂᒃ 

ᐅᑎᕐᕕᐅᒍᑎᑦᓴᖏᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒍᓐᓇᖁᓪᓗᒋᑦ. 

tax returns under this program and to register for direct deposit 

service as this allows each beneficiary to receive the maximum 

amount of benefits and credits available to them throughout the 

year from both the Canadian and Quebec government. 

Although, the overall objectives of the Income Tax Project have 

not changed and will continue to facilitate the filing of personal 

tax returns for each beneficiary and to maximize the total funds 

received by them, efforts are being made to streamline the filing 

process, in order to minimize income tax return processing time. 

leur permet de recevoir plus facilement tous les avantages et crédits 

d’impôt versés par les gouvernements du Canada et du Québec. 

Les objectifs globaux du projet de déclarations de revenus n’ont 

pas changé et continueront de faciliter le dépôt des déclarations 

de revenus des particuliers pour chaque bénéficiaire tout en maximisant 

les montants totaux reçus par eux. D’autre part, des efforts 

sont déployés pour rationaliser le processus de production afin 

de minimiser le temps de traitement des déclarations de revenus. 


ᒪᓐᑐᕆᐊᒥᐅᓂᒃ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐱᒍᑦᔨᒍᑏᑦ 

URBAN INUIT SERVICES 

SERVICES OFFERTS AUX INUIT VIVANT EN MILIEU URBAIN 

ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐃᓪᓗᒐᓴᕐᔪᐊᓕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐱᒍᑦᔨᐅᑏᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᐱᓇᓱᐊᓚᖓᓯᒪᔭᖏᑦ ᒪᓐᑐᕆᐊᒥᐅᓂᒃ ᐱᒍᑦᔨᓂᐊᕐᓗᑎᒃ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐊᓇᕐᕋᖃᖕᖏᑐᓂᒃ ᐱᔭᕆᐊᑐᒃᑰᑐᓂᓪᓘᓃᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᐅᕗᑦ 

ᓯᑕᒣᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᕙᑦᑕᒥᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᑦᓱᑎᒃ ᐅᖓᓗᒃᑯᑎᒍᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐱᒍᑦᔭᐅᓯᐊᖁᑦᓱᒋᑦ ᐋᓐᓂᐊᓯᐅᕐᑕᐅᓂᒃᑯᑦ ᐃᓄᓕᕆᔭᐅᓂᒃᑯᓗ. 

ᐊᑐᓂ ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᔭᐅᔪᑦ ᐱᒍᑦᔨᓲᑦ ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᑎᒍᑦ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᒪᓐᑐᕆᐊᒦᑦᑐᓂᒃ. 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᓲᕗᑦ Chez Doris ᐊᕐᓀᑦ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᕕᖓ ᓄᐃᑦᓯᓚᐅᔪᕗᖅ ᐃᓪᓗᖃᕐᓂᒧᑦ ᐃᑲᔪᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᐊᕐᓀᑦ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐊᑦᑕᑐᕈᓐᓇᓯᓚᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᓪᓗᓂᒃ ᐊᑦᑕᑐᐊᓂᒃ, ᑮᓇᐅᔭᑦᓴᓂᓪᓗ ᐊᐅᓚᑦᓯᓂᕐᒥᒃ ᐱᓇᓱᐊᕐᒥᓱᑎᒃ. Chez Doris-ᑯᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓲᒍᕗᑦ 

ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᒍᑎᒋᒋᐊᓕᒻᒪᕆᖏᓐᓂᒃ ᐊᓇᕐᕋᓴᖃᖕᖏᑐᑦ ᐊᕐᓀᑦ ᐊᑦᑕᓀᑦᑐᒦᖁᑦᓱᒋᑦ ᐃᓪᓗᒐᓴᓕᕐᔪᐊᒥ. 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᓲᕗᑦ PAQ (Projets Autochtones du Québec) ᑕᒐᑕᒐ ᐊᓪᓚᕕᑦᑖᖃᒻᒥᒥᓃᓕᕐᑐᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᔭᖓᓗ “ᓇᔪᕋᑦᓴᖃᕐᑎᓯᑫᓐᓇᓂᕐᒧᑦ” 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᑦᓴᖅ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᒪᕆᑦᓱᓂ. ᓇᔪᑫᓐᓇᕋᑦᓴᖃᕐᑎᑕᐅᕙᑦᑐᑦ ᖃᕆᐊᕐᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᕐᓀᑦ ᐊᖑᑏᓪᓗ ᐊᓇᕐᕋᓭᓪᓘᕈᒣᕐᓯᒪᒍᑎᒃ. 

ᐃᑲᔪᕐᑕᓂᖓ ᐃᓚᖃᕐᒥᑎᓪᓗᒍ ᑮᓇᐅᔭᓄᑦ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᓂᒃ ᐃᒻᒥᓂᕿᒍᓐᓇᓯᕙᓪᓕᐊᖁᑦᓱᒋᑦ ᐊᑐᐃᓐᓇᕈᕐᑎᒍᒪᑦᓱᒋᓪᓗ ᐊᑦᑕᑐᐊᒨᓚᖓᑉᐸᑕ 

ᐃᓪᓗᒧᑦ. ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓕᕐᖁᓯᕐᒥᓅᓕᖓᔪᑦ ᓱᖃᑦᓯᒍᑎᑦᓴᖏᑦ ᐃᓂᓪᓚᑕᐅᕙᒻᒥᔪᑦ. 

ᓄᓇᓕᑐᙯᑦ ᑲᑎᑦᑕᕕᖓ ᒪᓐᑐᕆᐊᒦᑦᑐᖅ ᐅᓪᓗᑯᑦ ᓱᖃᑦᓯᒋᐊᕐᑐᕕᐅᓲᖅ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᐊᖑᑎᓄᑦ ᐊᕐᓇᓄᓪᓗ. ᑕᑯ, ᐃᓄᐃᑦ ᓴᓇᐅᒐᕐᑏᑦ 

(ᓴᓇᖕᖑᐊᑏᑦ) ᓴᓇᔭᕕᓂᕐᒥᓂᒃ ᑕᑯᑦᓴᐅᑎᑦᓯᕕᖓ ᑲᑎᕕᑦᓴᓯᐊᒍᓲᒍᒻᒥᔪᖅ ᐊᖑᑎᓄᑦ. ᐱᖓᑦᓰᒍᑕᐅᓕᕐᑐᖅ ᕿᒥᕐᕈᔭᐅᑎᑦᓯᓂᐅᓚᐅᔫᖅ 

ᐊᐅᒡᒍᓯ 2017ᒥ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᒪᕆᓚᐅᔪᕗᖅ ᑌᑲᓂᓗ ᐱᓇᓱᐊᕈᓯᕐᒥ ᐃᑉᐱᓇᓚᐅᔪᑦᓱᓂ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓕᕐᖁᓯᖓᑕ ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᒍᒪᓂᖓ. 

ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᓲᕗᑦ Open Door ᓄᑦᑎᕆᐊᖃᓚᐅᔪᕗᖅ ᑐᒃᓯᐊᕕᒃ ᐃᓂᒋᖃᑦᑕᓚᐅᔪᔭᖓ ᐊᕐᕌᒍᓂ ᐊᒥᓱᓂ ᓂᐅᕐᕈᑎᕕᓂᐅᓚᐅᔪᒻᒪᑦ. 

ᑕᒐᑕᒐ ᓄᑖᒥᒃ ᐃᓂᑦᓴᓯᐅᖃᑦᑕᑐᑦ ᒪᓐᑐᕆᐊᒥ ᓄᑦᑎᕕᒋᓛᕐᑕᒥᓂᒃ ᐊᐅᔭᖅ 2018ᒥ. ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᑲᑎᒪᔨᐅᖃᑕᐅᔪᑦ ᓄᑦᑎᑎᕐᓂᒧᑦ 

ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ. Open Door ᓄᐃᑦᓯᓯᒪᔪᑦ ᐃᓪᓗᖃᕐᑎᓯᓂᕐᒧᑦ ᐃᑲᔪᕈᑎᑦᓴᓂᒃ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᖑᑏᑦ ᐊᕐᓀᓗ ᐊᓇᕐᕋᓴᖃᖕᖏᑐᑦ ᒪᓐᑐᕆᐊᒥᐅᑦ 

ᐊᑦᑕᑐᕈᓐᓇᓂᐊᕐᑎᓗᒋᑦ ᐱᐅᓕᓐᓂᐊᒐᖃᑦᓴᐅᑎᒋᔪᒥᒃ ᐃᓪᓗᒥᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᓂᐊᕐᓗᑎᒃ ᓄᑦᑎᖃᒻᒥᐅᓂᖏᓐᓂ. ᖁᓕᓪᓗ ᒪᕐᕈᓗᐃᑦ 

ᐃᓄᐃᑦ ᐃᑲᔪᕈᑎᑦᓴᑎᒍᑦ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᔪᑦ ᐊᕐᕌᒍᓄᑦ ᐱᖓᓱᓅᓕᖓᔪᒧᑦ, ᖁᓕᓪᓗ ᐱᖓᓲᔪᕐᑐᓄᓪᓗ ᑎᑭᐅᑎᒍᓐᓇᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᒍᓇᑐᑦ. 

2010ᒥᓂᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᓂᕆᓕᕐᑕᕗᑦ ᒪᓐᑐᕆᐊᒥᐅᑦ ᐳᓖᓯᒃᑯᖏᓐᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓪᓚᕆᑦᑐᖅ ᐱᓇᓱᖃᑎᒌᒍᓐᓇᓯᑎᓪᓗᒋᑦ ᐳᓖᓯᒃᑯᑦ 

ᐅᓪᓕᕕᐅᓪᓗ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᑦ. ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᓕᐅᕈᓐᓇᓯᓯᒪᔪᑦ ᐃᓄᒃᑎᑑᕐᑐᓂᒃ ᖃᓪᓗᓈᑎᑑᕐᑐᓂᓪᓗ ᑕᑯᓐᓇᕋᑦᓴᖏᓐᓂᒃ ᒪᓐᑐᕆᐊᒧᑦ 

Urban Inuit Services 

The Makivik Action Plan for Inuit in Montreal who are homeless or 

experiencing difficulties continues to support its four partners with 

Ungaluk funding to ensure Inuit have access to medical services 

and social programs. Each partner brings special services to urban 

Inuit in various ways. 

Our partner Chez Doris Women Centre developed a housing 

program that helps Inuit women move into an apartment, this, 

along with their cheque administration program, provides stability 

to their new lives. Chez Doris continues to provide much needed 

help to homeless women in search of safety in the city. 

Our partner PAQ (Projets Autochtones du Québec) is now settled 

in their new building and the development of the “Transition” 

program is a real success. Transition rooms are provided to Inuit 

women or men that wish to leave homelessness. The program 

includes a budget component to help develop autonomy and 

prepare individuals to pay for an apartment. Cultural activities for 

Inuit are also organized. 

The Native Friendship Centre of Montreal is a day centre where 

Inuit men and women hang out. The ‘Taku’ exhibit project for Inuit 

carvers of the centre also provides an opportunity for Inuit men to 

gather. The 3 rd edition of ‘Taku’ that took place in August of 2017 

was a real success. There was interest by observers for knowledge 

about Inuit culture during that week. 

Our partner Open Door has had to relocate because the church 

where they were for many years has been sold. Now they are 

looking at a new future in a new area of Montreal where they will 

be moving in the summer of 2018. Makivik is a member of the 

Services offerts aux Inuit vivant en milieu urbain 

Le plan d’action de Makivik pour les Inuit vivant en situation 

d’itinérance ou de vulnérabilité à Montréal continue d’appuyer ses 

quatre partenaires à l’aide de financement provenant d’Ungaluk afin 

que les Inuit aient accès à des services médicaux et des programmes 

sociaux. Chaque partenaire offre des services particuliers aux Inuit 

vivant en milieu urbain. 

Le centre pour femmes Chez Doris a mis sur pied un programme 

qui aide les femmes Inuit à emménager dans un appartement tout 

en les aidant à gérer leurs chèques mensuels afin d’assurer la stabilité 

de leur nouvelle vie. Chez Doris continue d’offrir une aide précieuse 

aux femmes sans-abri à la recherche de sécurité dans la ville. 

Notre partenaire Projets Autochtones du Québec (PAQ) est 

maintenant installé dans son nouveau bâtiment, et le programme 

« Transition » est un véritable succès. Des chambres de transition sont 

fournies aux femmes ou aux hommes Inuit qui souhaitent quitter 

l’itinérance. Le programme comprend une composante budgétaire 

pour renforcer l’autonomie et préparer les individus à payer un loyer. 

Des activités culturelles pour les Inuit sont également organisées. 

Le Centre d’amitié autochtone de Montréal est un centre de 

jour accessible aux hommes et aux femmes Inuit. TAKU, le projet 

d’exposition pour les sculpteurs Inuit est aussi un lieu de rassemblement 

pour les hommes Inuit. La troisième édition de TAKU tenue 

en août 2017 a été un véritable succès, et l’intérêt pour la culture 

Inuit au cours de cette semaine ne se dément pas. 

Notre partenaire Open Door a dû déménager, car l’église qui 

abritait ce service depuis de nombreuses années a été vendue. 

Ce service s’installera dans un nouveau quartier de Montréal au 

150 


© VINCENT L’HÉRAULT 

relocation committee. Open Door also developed a Housing First 

program, which provides Inuit men and women that are homeless 

in Montreal a furnished apartment and support to integrate into 

their new life. Twelve Inuit are participating in the program of three 

years, but can take up to 16 participants. 

Our collaboration since 2010 with the Montreal Police 

Department is bearing fruit and was instrumental in the 

development of a close relationship between the police force 

and Ullivik. This collaboration produced a video in Inuktitut and 

English for Inuit that are coming to Montreal for medical services. 

The Montreal Police Department is continuing its collaboration 

with Makivik, in order to produce other Inuktitut tools to help Inuit 

in difficulty in Montreal. 

Ensuring governments develop Inuit-specific policies and 

programs is always a challenge. Fortunately, at the initiative of 

Tungasuvvingat Inuit (TI) and the the Ottawa Inuit Community 

Centre, a National Urban Inuit Strategy was developed by Inuit 

from Canadian cities including Montreal. This was in collaboration 

with Inuit Tapiriit Kanatami and this strategy was tabled in March of 

2016 with the Minister of Indigenous and Northern Affairs Canada. 

cours de l’été 2018. Makivik participe au comité de relocalisation. 

Open Door a également mis sur pied un volet du programme le 

« logement d’abord » qui offre aux hommes et aux femmes Inuit 

de Montréal un appartement meublé et du soutien pour intégrer 

leur nouvelle vie. Douze Inuit participent à ce programme d’une 

durée de trois ans, qui pourrait compter jusqu’à 16 participants. 

Notre collaboration avec le Service de police de Montréal depuis 

2010 porte ses fruits et a contribué au développement d’une relation 

étroite entre la police et Ullivik. Cette collaboration a permis 

de produire une vidéo en inuktitut et en anglais à l’intention des 

Inuit qui viennent à Montréal pour recevoir des services médicaux. 

Le Service de police de Montréal poursuit sa collaboration avec 

Makivik afin de produire d’autres outils en inuktitut pour aider les 

Inuit en difficulté à Montréal. 

Il est toujours difficile de s’assurer que les gouvernements 

élaborent des politiques et des programmes propres aux Inuit. 

Heureusement, grâce à l’initiative de Tungasuvvingat Inuit (TI), le 

centre communautaire Inuit d’Ottawa, une stratégie nationale pour 

les Inuit vivant en milieu urbain a été élaborée par des Inuit résidant 

dans diverses villes canadiennes, dont Montréal, en collaboration 


ᐋᓐᓂᐊᕕᓕᐊᕐᓯᒪᔪᑦ. ᒪᓐᑐᕆᐊᒥᐅᑦ ᐳᓖᓯᒃᑯᖏᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᐸᑐᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᑯᓐᓂᒃ ᐊᓯᖏᓐᓂᒃ ᐃᓄᒃᑎᑑᕐᒥᔪᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᑦᓴᓕᐅᕐᓱᑎᒃ 

ᒪᓐᑐᕆᐊᒦᑦᑐᑦ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᒋᐊᓖᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᑲᔪᕐᑕᐅᒍᑎᑦᓴᖏᓐᓂᒃ. 

ᐱᔭᕆᐊᑐᔫᓲᒍᒻᒪᑕ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐃᓄᓐᓅᓕᒐᔪᓂᒃ ᒪᓕᒐᓕᐅᕐᑎᒐᓱᒋᐊᒥᒃ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᑦᓴᓕᐅᕐᑎᒐᓱᒋᐊᒥᓪᓗ. ᑐᖕᖓᓱᕝᕕᖓᑦ ᐃᓄᐃᑦ, ᐊᑐᒑᒥ 

ᐃᓄᐃᑦ ᑲᑎᑦᑕᕕᖓ, ᑲᓇᑕᒥᐅᑦ ᐃᓪᓗᒐᓴᓕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐸᕐᓀᕈᑕᐅᓂᖓ ᓄᐃᑕᐅᓯᒪᕗᑦ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᑲᓇᑕᒥ ᐃᓪᓗᒐᓴᕐᔪᐊᓕᒻᒥᐅᓄᑦ 

ᒪᓐᑐᕆᐊᒦᑦᑐᓄᓪᓗ, ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᑦᓱᒋᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᑕᐱᕇᑦ ᑲᓇᑕᒥ 

ᑕᒪᑐᒥᖓ ᐸᕐᓀᑕᐅᓯᒪᔪᒥᒃ ᒪᓂᔨᕕᐅᓚᐅᔪᕗᖅ ᒫᑦᓯ 2016ᒥ 

ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᒃ ᓄᓇᓕᑐᖃᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᑕᕐᕋᒥᐅᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᑲᓇᑕᒥᐅᓂᒃ. 

ᐱᕙᓪᓕᐊᖃᑎᒋᓯᒪᓕᕋᓗᐊᕐᓱᒋᑦ ᑯᐯᒃᑯᑦ ᑲᕙᒪᖓ, ᐱᕙᓪᓕᕆ- 

ᐊᓪᓚᕕᖃᕐᐳᖅ ᓱᓕ ᑕᒪᓐᓇ. ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᑭᒡᒐᑐᕐᑎᖃᕐᓂᖓᒍᑦ 

ᑐᕐᖃᑕᕐᕕᑯᓐᓄᑦ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐃᓄᓕᕆᓂᕐᒧᓗ ᐃᒫᙰᓚᔨᐅᓂᕐᒧᑦ 

ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ ᐃᑉᐱᒋᔭᐅᕗᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐱᒍᒪᔭᖏᑦ, ᓯᕗᓪᓕᐅᔨᒐᑦᓴᖏᑦ, 

ᐅᖃᐅᓯᖓ ᐃᓕᑕᕐᓇᐅᑎᖓᓪᓗ ᐃᓱᒪᒋᔭᐅᑦᓯᐊᒪᖔᑕ. 

ᒪᓐᑐᕆᐊᒥᐅᑦ ᑲᕙᒫᐱᒃᑯᖏᑦ, 2010ᒥ ᐊᖏᕈᑎᖃᕐᓂᖁᑦ 

ᐃᓄᓐᓅᓕᖓᔪᑦᓴᒥᒃ ᒪᓕᒐᕐᒥᓂᒃ. ᓯᑦᑎᒻᐸ 2017ᒥ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᖓ ᑲᑎᓯᓚᐅᔪᕗᖅ ᒪᓐᑐᕆᐊᒥᐅᑦ ᓯᕗᓕᕐᑎᖓᓂᒃ 

ᐅᖄᖃᑎᒌᓐᓂᐊᓗᑎᒃ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᐊᑑᑎᔭᐅᓪᓚᕆᓕᕐᑐᓂᒃ ᒪᓐᑐᕆᐊᒥ 

ᑕᒪᕐᒥᓗ ᐊᖏᖃᑎᒌᑦᓱᑎᒃ ᐸᕐᓀᓯᒪᑦᓯᐊᓂᕐᓴᒥᒃ ᑲᑎᒪᓂᖃᕆ- 

ᐊᖃᕐᓂᕋᕐᓱᑎᒃ ᐊᑦᔨᒌᖕᖏᑐᓂᒃ ᐅᖃᐅᓯᖃᕐᓂᐊᓗᑎᒃ ᐅᖃᐅᓯᕆᒻᒥᓗᒍ 

ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒋᑦᓯᐊᓕᐅᒥᒍᑕᐅᒋᐊᖃᕐᓂᖓ ᐃᓄᐃᑦ ᐊᓇᕐᕋᓴᖃᖕᖏᑐᑦ. 

ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓯᓚᑖᓃᑦᑐᑦ, ᒪᓐᑐᕆᐊᒥᕙᓪᓗᖅ, “ᐊᓇᕐᕋᓭᓪᓘ- 

ᓂᕐᒪᑕ”, ᒫᑦᓯ 2017ᒥ, ᓄᑖᖅ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖅ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᓄᓇᕕᐅᑉ 

ᓯᓚᑖᓂᒥᐅᓄᑦ ᐊᓪᓚᖁᑎᑖᓚᐅᔪᕗᖅ ᐱᓇᓱᕝᕕᖕᖑ ᑎᑕᐅᒍᑎᒥᒃ. 

ᓄᐃᑕᐅᓂᖓ ᑯᐯᒃ ᓯᕿᓂᖓᓂᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖓ 

ᓄᐃᑕᐅᓯᒪᓕᕐᑐᖅ ᒪᑭᕝᕕᑯᓪᓗ ᐱᓇᓱᑦᑎᖃᕐᑎᓯᑦᓱᑎᒃ. ᑐᕌᒐ- 

ᖃᕐᓂᐸ ᐅᑦᓱᑎᒃ ᒪᓐᑐᕆᐊᒥᐅᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓂᑦᓴᑖᖁᑦᓱᒋᑦ 

ᓇᒻᒥᓂᕆᓂᕋᒍᓐᓇᑕᒥᓂᒃ. 

Although some progress has been made with the Government 

of Quebec, there is still space for improvement. The Makivik 

representation on the Minister of Health and Social Services Advisory 

Committee ensures Inuit interests, priorities, language and identity 

are taken into account. 

As for the City of Montreal, they approved in 2010 an Inuitspecific 

approach for their policies. The President of Makivik met in 

September of 2017 with the Mayor of Montreal, in order to have a 

discussion about the realities of Inuit in the city and both agreed that 

a more formal approach should be developed that covers various 

subjects including closer collaboration for Inuit homelessness. 

As Inuit outside Nunavik—mainly in Montreal—needed a “home,” 

(in March 2017), a new association for Inuit living outside Nunavik 

received its incorporation documents. The creation of the Southern 

Quebec Inuit Association is becoming a reality and Makivik provided 

professional support. The main objective is to ensure that Montreal 

Inuit have a place they can call their own. 

avec Inuit Tapiriit Kanatami. Cette stratégie a été présentée en mars 

2016 à la ministre des Affaires autochtones et du Nord canadien. 

Bien que certains progrès aient été réalisés avec le gouvernement 

du Québec, il y a encore place à amélioration. La présence de 

représentants de Makivik au sein du comité consultatif du ministre 

de la Santé et des Services sociaux assure la prise en compte des 

intérêts, des priorités, de la langue et de l’identité des Inuit. 

La Ville de Montréal a quant à elle une approche propre aux 

Inuit depuis 2010. Le président de Makivik a rencontré le maire 

de Montréal en septembre 2017 pour discuter des réalités des 

Inuit dans la ville, et tous deux ont convenu qu’une approche plus 

formelle devait être mise en place, notamment une collaboration 

plus étroite concernant l’itinérance Inuit. 

Les Inuit vivant à l’extérieur du Nunavik, principalement à 

Montréal, souhaitaient se regrouper au sein d’une nouvelle association. 

Par conséquent, l’Association des Inuit du sud du Québec 

a été constituée en société en mars 2017, et Makivik fournit du 

soutien professionnel à cette nouvelle entité. L’objectif principal 

est de faire en sorte que les Inuit de Montréal aient un lieu de 

rassemblement qui leur est propre. 

152 


ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ 

YOUTH 

LES JEUNES 

ᖃᕐᔪᐃᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᒥᓂᒃ ᐃᓗᐃᑦᑑᔨᐊᖃᓕᕐᒥᒐᒥᒃ ᐅᐱᒋᔭᖃᑦᓯᐊᐳᑦ ! 

ᐅᓪᓗᑕᒫᕐᓯᐅᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᕐᓱᑕᓗ ᑌᒪᖕᖓᑦ, ᑕᕝᕙᓂ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐅᕕᒐᕐᑐᓂᒃ ᓂᐱᖃᕐᑎᓯᖃᑦᑕᓚᐅᕐᖁᒍᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐱᓇᓱᕝᕕᒪᕆᓐᓄᑦ ᐃᓚᖏᓐᓄᑦ ᐅᖄᒋᐊᕐᑐᖃᑦᑕᓱᑕ ᓄᓇᕕᐅᓪᓗ ᓯᓚᑖᓃᑦᑐᓄᑦ. ᑲᔪᓯᔪᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᔪᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᓅᓕᖓᔪᑦ ᓄᓇᕕᓕᒫᒥᓪᓗ 

ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᔪᑦ ᑲᔪᓯᔪᑦ - ᐃᓘᓐᓇᑎᒃ ᐃᓅᓯᕐᒥᒃ ᐱᑦᓯᐊᕆᐊᕈᑎᑦᓴᐅᓱᑎᒃ. 

ᓯᕗᓪᓕᐅᑎᓪᓗᒍ, ᐅᐱᒋᔭᕗᑦ ᐅᓕᕕᐊ ᐁᑭ ᓂᕈᐊᕐᑕᐅᖃᒻᒥᖅ ᐊᖓᔪᕐᖄᑕ ᑐᖓᓕᕆᓕᕐᑕᖓ ᖃᕐᔪᐃᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓄᑦ ! ᕿᓚᓈᕐᑐᒍᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐅᕕᒐᕐᑐᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕐᐸᓚᖓᓂᑦᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᑖᑦᓯᐊᑐᐊᓘᒐᑦᑕ ! ᐅᓕᕕᐊ ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᔪᖅ ᓂᐸᖃᕈᑎᖃᓲᒍᒻᒪᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐊᑑᑎᓕᕐᑐᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᑎᑦᓯᓯᒪᓕᕇᕐᓱᓂᓗ ᖃᕐᔪᐃᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓂᒃ. ᐅᓕᕕᐊ ᐃᓂᒥᓃᓕᕐᓱᓂ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᕐᓯᐅᑎᑦᑎᓂᒃ 

ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᖃᕐᑎᓗᑕ ᑲᑎᒪᔪᓃᓚᐅᔪᕗᖅ ᑰᑦᔪᐊᒦᑦᓱᑕ ᓯᑦᑎᒻᐸ 2017 ᓄᖕᖑᐊᓂ. ᖃᕐᔪᐃᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ ᑲᑎᒪᓂᖃᑦᓯᐊᑐᒻᒪᕆᐅᓚᐅᔪᕗᑦ. 

ᐅᖄᒋᐊᕐᑐᑎᑦᓯᓚᐅᔪᒐᑦᑕ ᐊᐱᕐᓱᑕᐅᔪᑦᓴᓂᒃ ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᕐᒨᓕᖓᔪᓂᒃ, ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᕐᓯᐅᑎᑦᑎᓂᒃ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᖃᕐᓱᑕ ᐱᒻᒪᕆᐅᓂᕐᐸᐅᑎᓪᓗᒋᓪᓗ 

ᑕᒻᒪᓯᒪᔪᕐᓂᐊᑕᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᑮᓇᐅᔦᑦ ᐊᓪᓚᑕᐅᓯᒪᐅᑎᖏᓐᓂᒃ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᓱᑕ. ᑌᑲᓂ ᐱᓇᓱᐊᕈᓯᕐᒥ ᑲᑎᒪᓂᕐᔪᐊᖃᕐᓂᑎᓐᓂ, ᐅᓪᓗᓕᒫᒥ 

ᑲᒪᒋᔭᑐᐊᖃᓚᐅᔪᒻᒥᔪᒍᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ, ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᓚᐅᔪᑦᓱᓂᓗ ᑕᒪᓐᓇ ! 

ᖃᕐᔪᐃᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ ᑕᒐ ᐱᕕᑦᓴᖃᓕᕐᖁᑦ ᑐᑭᒧᐊᒋᐊᑦᓯᐊᕈᓐᓇᓂᕐᒥᒃ ᑲᑎᒪᔨᒥᑎᒍᑦ, ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᒥᓂᓪᓗ ᑲᔪᓯᒍᓐᓇᓕᕐᓱᑎᒃ: 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ ᐱᓇᓱᐊᕋᑦᓴᖏᓐᓄᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᑕᐅᒍᑏᑦ. ᑕᕝᕙᓂ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ, ᐊᖏᖃᑎᒌᑦᓯᒪᑎᓪᓗᒋᑦ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᖓᑕ ᐅᕕᒐᕐᑐᓕᕆᔨᖏᑦ 

ᐊᒻᒪᓗ ᖃᕐᔪᐃᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ, ᖃᕐᔪᐃᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᒍᓐᓇᓯᓯᒪᒻᒪᑕ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐅᕕᒐᕐᑐᓂᒃ 

ᓄᓇᓕᒥᓂ ᐊᐅᓚᑦᔭᕆᐊᕈᑎᑦᓴᒥᓂ. ᑖᓐᓇ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦᓴᖅ ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒨᓕᖓᔪᖅ ᐱᖓᓱᐃᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᕈᑎᒋᔭᐅᒍᓐᓇᓱᓂ. 

ᐅᑭᐊᑦᓴᖅ, ᐱᓇᓱᑦᑎᓴᕐᓯᐅᖃᑦᑕᓚᐅᕐᑐᒍᑦ, ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐅᓂᒃ ᐅᕕᒐᕐᑐᓂᒃ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᒋᐊᕐᑐᖃᑦᑕᓱᑕ, ᐊᐱᕐᓲᑎᑦᑎᓂᒃ ᑐᔪᖃᑦᑕᓱᒋᑦ ᑐᑭᓯᑦᓯᐊᕈᒪᑦᓱᑕ 

ᓱᓇᑎᒎᕐᒪᖔᑕ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ, ᓂᐱᖃᕐᑎᓯᑦᓯᐊᕋᓱᐊᕐᓱᑕᓗ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕ ᐅᔪᑦᓴᓂᓪᓗ ᐱᒋᐊᕐᑎᓯᖃᑦᑕᓱᑕ. ᑐᓴᕐᕕᒋᖃᑦᑕᓚᐅᕐᑕᕗᑦ ᐅᐱᒋᔭᕗᑦ, 

ᑭᓯᐊᓂ ᐅᕕᒐᕐᑐᓂᒃ ᐃᓚᐅᑎᑦᓯᓕᐅᒥᒋᐊᖃᕐᑐᒍᑦ ! ᐊᐱᕐᓲᑎᓂᒃ ᑭᐅᒍᑎᒋᓚᐅᔪᔭᕗᑦ ᐋᖓᔮᓐᓇᑐᖅ ᑳᓇᐱᔅ ᐱᖁᔭᑎᒍᑦ ᓇᓂᑐᐃᓐᓇᖅ 

ᓂᐅᕕᐊᑦᓴᖑᕐᑎᑕᐅᒐᓱᐊᕐᓂᖓ ᐱᓪᓗᒍ ᑲᕙᒪᒃᑯᓄᑦ ᑐᓴᕐᑕᐅᓯᐊᓚᐅᔫᑦ, ᓈᓚᑦᓯᐊᓚᐅᔪᒻᒪᑕ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓱᒪᒋᔭᖏᓐᓂᒃ ᑕᒪᓐᓇ 

ᐱᓪᓗᒍ. ᑕᒪᑐᒥᖓ ᑐᓴᐅᒪᖃᑎᒌᑦᓯᐊᕋᓱᐊᕐᑕ, ᓱᕐᕃᓂᖃᓪᓚᕆᓛᕐᒪᑦ ᓄᓇᓕᑦᑎᓂ. 

Qarjuit Youth Council is proud to have a full team once and for all! 

Aside from our ever-advancing office work on a daily basis, we 

have had a busy year advocating for Nunavik youth in a lot of organizations 

in the region and outside. Youth-specific projects and 

Nunavik-wide projects are ongoing—all for the betterment of our 

society. 

First, we are proud to have Olivia Ikey on our team. She is our 

newly elected Vice-President of the Qarjuit Youth Council. We are 

eager to work with Nunavik youth 

with our very dynamic team with 

our addition. Olivia is known to 

amplify the realities of the region 

and is already a big asset to the 

Qarjuit Youth Council. Olivia’s first 

official sitting with the youth of 

Nunavik was during our annual 

general meeting during the end 

of September of 2017 in Kuujjuaq. 

The Qarjuit Youth Council (QYC) 

held a successful event. We hosted 

a panel on education, presented 

our yearly report and most importantly 

tabled the audited financial statements. During the week of 

the annual general meeting, we had one day that focused on youth 

committees, which was a great success! 

The Qarjuit Youth Council is in a position to excel with the direction 

of our Board of Directors, including the project: the Local Youth 

Action Funding. This year, through an agreement between the Youth 

Secretariat of the Government of Quebec and QYC, QYC is able to 

make funds available to Nunavik youth to mobilize themselves 

Le Conseil jeunesse Qarjuit a enfin une équipe complète ! 

Outre notre travail quotidien de bureau, nous avons eu une année 

chargée afin de représenter les jeunes du Nunavik auprès des diverses 

organisations de la région et de l’extérieur. Des projets axés sur les 

jeunes à l’échelle du Nunavik sont en cours pour le mieux-être de 

l’ensemble de notre société. 

Nous sommes fiers qu’Olivia Ikey se soit jointe à notre équipe à 

titre de nouvelle vice-présidente du Conseil jeunesse Qarjuit ! Notre 

équipe dynamique est maintenant complète 

et impatiente de travailler avec les jeunes du 

Nunavik ! Olivia connaît très bien les réalités 

de la région et est déjà un atout important 

pour le Conseil jeunesse Qarjuit. La première 

rencontre officielle d’Olivia avec les jeunes 

du Nunavik a eu lieu lors de notre assemblée 

générale annuelle tenue à la fin de septembre 

2017 à Kuujjuaq. Le Conseil jeunesse Qarjuit 

a organisé un événement très réussi. Nous 

avons tenu un panel sur l’éducation, présenté 

notre rapport annuel et, surtout, des états 

financiers vérifiés. Au cours de la semaine de 

l’assemblée générale annuelle, une journée 

consacrée aux comités jeunesse a connu un franc succès ! 

Le Conseil jeunesse Qarjuit est en mesure d’exceller sous la direction 

du conseil d’administration actuel qui a notamment lancé un 

projet de financement d’activités locales pour les jeunes grâce à une 

entente conclue avec le Secrétariat à la jeunesse du gouvernement 

du Québec. Le Conseil jeunesse Qarjuit peut ainsi mettre des fonds 

à la disposition des jeunes du Nunavik afin qu’ils se mobilisent au 

sein de leur communauté. Ce projet d’une durée d’un an comprend 

trois appels de projets. 


© QARJUIT YOUTH COUNCIL 

ᓇᑯᕐᒦᐳᒍᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᓕᒫᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᖃᑦᑕᑕᑦᑎᓂᒃ ᑕᕝᕙᓂ 

ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ ᐱᒋᐊᕐᑎᓯᒪᔭᑦᑎᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᖃᑕᐅᖃᑦᑕᑐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᓪᓗ 

ᐅᓄᕐᓂᓴᒋᐊᓪᓚᓂᒃ ᐃᓚᐅᒋᐊᓪᓚᖁᔨᓚᖓᑦᓱᑕ ᓄᓇᕕᓕᒫᒥ. ᐅᕕᒐᕐᑐᓂᒃ. 

ᐃᓱᒪᑦᓴᓯᐅᕈᑎᑦᓯᐊᓂᒃ ᑐᓴᕐᑎᑕᐅᒍᒪᕗᒍᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᐊᓪᓚᕕᐅᓗᑕ 

youth@qarjuit.ca 

ᑐᓴᕋᑦᓴᕗᑦ ᖃᐅᔨᒋᐊᕐᑕᐅᒍᓐᓇᒥᔪᑦ facebook page 

https://www.facebook.com/qarjuit/ 

ᖃᐅᔨᓴᐅᑏᑦ ᐋᖓᔮᓐᓇᑐᖅ 

ᑳᓇᐱᔅ ᐱᖁᔭᑎᒍᑦ 

ᓂᐅᕕᐊᑦᓴᐅᑎᑕᐅᒐᔭᕐᓂᖓᓂᒃ 

Cannabis 

Legalization Survey 

Sondage sur la légalisation 

du cannabis 

ᑭᐅᒍᑏᑦ 

Responses 

Réponses 

ᓇᓪᓕᐊᖏᑦ ᑭᐅᒍᑎᑦᓭᑦ Answer Choices Choix de réponses 

ᐋᐊ, ᑕᒪᓐᓇ ᑐᓴᐅᒪᒍᒪᔭᕋ Yes, I am interested in this file and I Oui, j’ai de l’intérêt pour ce dossier, et je tente de me 34.48% 60 

ᑐᓴᐅᒣᓐᓇᕋᓱᓚᖓᑦᓱᒍᓗ try to stay up to date 

tenir à jour à ce sujet. 

ᐋᐊ, ᑐᓴᑦᓴᐅᑎᒋᓯᒪᔭᕋ. Yes, I’ve quickly heard of it. Oui, j’ai rapidement entendu parler de cette question. 58.05% 101 

ᐊᐅᑲ, ᑐᓴᕆᐅᕐᑕᕋ No, it is the first time I hear about it. Non, j’en entends parler pour la première fois. 7.47% 13 

ᑲᑎᓂᖓ TOTAL TOTAL 174 

within their communities. This project is for one-year with three 

calls for action. 

Our publication, Uvikkait Ullumi, is also a success and we are proud 

it came to life this year. This youth-oriented newspaper and form 

of communitcation is produced three times a year. The paper will 

focus on Inuit youth success stories and opportunities throughout 

Nunavik. It shines a spotlight on Inuit youth doing amazing things 

in their communities, provides inspiration, shares youth-oriented 

resources while learning about our culture and traditions. 

This fall, we have been busy recruiting our team, communicating 

with youth of Nunavik, sending out surveys to really understand 

and magnify youth realities, while improving our advocacy and 

initiating projects. We really appreciate the feedback we get, but we 

must improve youth participation! Our cannabis legalization survey 

was well received by the Quebec government, who listened to the 

Nunavik youth position on this issue. Let’s keep ourselves informed 

on this evolving file as it will have a great impact on our communities. 

We would like to thank all the youth who participated in our 

initiatives this year and look forward to reaching out to more of the 

greater majority of Nunavik, the youth. 

For any great ideas write to us at youth@qarjuit.ca 

and also visit our facebook page at 


Notre nouvelle publication, Uvikkait Ullumi, connaît également 

beaucoup de succès. Ce bulletin d’information destiné aux jeunes est 

publié trois fois par année. Il met l’accent sur les réussites des jeunes 

et les possibilités qui s’offrent à eux dans l’ensemble du Nunavik. 

Il met en lumière les jeunes Inuit qui accomplissent des choses 

remarquables dans leurs communautés. Il agit également comme 

source d’inspiration et de partage de ressources pour les jeunes tout 

en favorisant l’apprentissage de notre culture et de nos traditions. 

Nous avons au cours de l’automne terminé le recrutement des 

membres de notre équipe, communiqué avec les jeunes du Nunavik 

et envoyé des sondages pour mieux comprendre les réalités des 

jeunes, tout en améliorant nos capacités de représentation des 

jeunes et en lançant plusieurs projets. Nous apprécions vraiment 

les commentaires que nous recevons, mais nous devons améliorer 

la participation des jeunes ! Notre sondage sur la légalisation du 

cannabis a été bien accueilli par le gouvernement du Québec qui a 

écouté la position des jeunes du Nunavik sur cette question. Nous 

continuerons à nous ternir bien informés de l’évolution de ce dossier, 

car il aura un impact important sur nos communautés. 

Nous remercions tous les jeunes ayant participé à nos initiatives 

cette année, et nous continuerons de tendre la main aux jeunes qui 

constituent la majorité de la population du Nunavik. 

Faites-nous part de vos idées à l’adresse youth@qarjuit.ca 

et consultez notre page Facebook à 


154 


ᐱᐅᔪᐊᓗᐃᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓭᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑕᓯᒋᐊᓖᑦ! 

ᐅᕕᒃᑲᖁᑎᑦᑕ ᓯᕗᓂᖓ ᐱᐅᔫᒍᓇᕋᑕᖅ 2018ᒥ. ᖃᕐᔪᐃᑦ ᐅᕕᒃᑫᑦ ᑲᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖓᑕ ᑲᑎᖕᖓᔨᖏᑦ ᐊᒥᓱᑦ ᑐᑦᓯᕋᐅᑎᓕᐊᖑᓯᒪᔪᑦ ᓄᐃᑕᐅᓚᐅᔪᒻᒪᑕ 

ᓯᕗᓪᓕᐹᒥ ᓄᐃᑦᓯᒋᐅᕐᑎᓗᑕ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᒍᓐᓇᑐᓄᑦ ᑌᒣᒻᒪᑦ ᐅᐱᒍᓱᓪᓚᕆᒃᑯᒍᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᖃᕆᐊᒥᒃ ᓯᕗᓪᓕᐸᐅᑦᓱᑎᒃ ᑐᑦᓯᕋᐅᑎᓕᐊᒥᓂᒃ 

ᐊᖏᕐᑕᐅᔨᐊᖃᓚᐅᕐᑐᓂᒃ ᑖᒃᑯᓇᖕᖓᑦ ᑮᓇᐅᔭᕐᑖᓚᖓᓗᑎᒃ ᓄᓇᓕᑦᑎᓂ ᐅᕕᒃᑲᓄᑦ ᐃᓕᖓᔪᓂᒃ ᐊᐅᓚᑦᔭᕆᐊᕈᑎᐅᒋᐊᖃᕐᓱᑎᒃ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᑎᐅᒐᔭᕐᑐᑦ. 

AMAZING PROJECTS 

TO RECEIVE FUNDING ! 

Things are looking bright for our youth in 2018. QYC has reviewed many applications after our first call for projects 

and we are very proud to announce the first recipients of our Local Youth Actions Funding. 

PROJETS STIMULANTS QUI 

RECEVRONT DU FINANCEMENT ! 

L’année s’annonce prometteuse pour les jeunes en 2018. Le CJQ a examiné de nombreuses demandes reçues à la suite de son premier appel 

de projets, et nous sommes heureux d’annoncer les premiers récipiendaires du financement destiné aux actions locales pour les jeunes. 

$2,000 

$2,000 

$10,000 

$5,000 

$6,000 

$5,000 

ᔮᓂᒻᒪᕆᒻᒥ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᒻᒥ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᑕᐅᒍᓐᓇᑐᓄᑦ 

ᐃᓚᒋᔭᐅᒍᓐᓇᑐᑦ 

ᐊᓐᓀᑌᓕᓯᐅᒃ ᓄᓇᑦᓯ 

ᐱᐅᔪᕐᔪᐊᖑᓂᖓ 

2018 

ᔮᓂᒻᒪᕆᒻᒥ ᐃᓕᓐᓂᐊᑏᑦ 

ᐃᑲᔪᕆᐊᕐᓗᑎᒃ 

ᐊᐅᓪᓚᕈᒪᐅᑎᖓ 

ᓄᓇᓕᒻᒥ ᓯᓚᑖᓂᓗ 

ᓄᕐᕃᑦ 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᒍᑎᖏᑦ- 

ᓯᑐᕋᐅᓯᔭᕐᓂᒧᑦ 

ᐃᓕᖓᔪᖅ 

ᑰᒃᔪᐊᖅ ᑯᒃᔪᐊᖅ ᓄᓇᕕᓕᒫᒧᑦ ᐃᓕᖓᑎᓪᓗᒍ 

ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᖅ 

ᐅᓐᓄᑯᑦ 

ᐅᒃᑯᐃᖔᕐᑎᓯᓂᖅ 

ᐱᕐᖁᓯᕐᒥᓂᒃ ᐊᑐᕐᓱᑎᒃ 

ᓱᓇᑐᐃᓐᓇᓂᒃ 

ᐱᓕᐅᕐᑐᑦ 

ᑐᑭᓯᓂᐊᕐᕕᒥ ᐱᖕᖑᐊᑏᑦ 

ᐃᙯᑦᑑᒍᑎᓂᒃ 

ᐃᓚᓐᓈᕇᓐᓂᒨᓕᖓᔪᑦ 

ᐱᖕᖑᐊᓃᑦ 

ᐊᓪᓚᒍᐊᕈᑎᓄᑦ 

ᒥᖑᐊᕆᒍᑎᓄᓪᓗ 

ᓴᓇᖕᖑᐊᓂᕐᒧᓗ 

ᓄᓪᓚᖓᐅᒐᑦᓯᐊᓇᕐᑐᓂᒃ 

ᓱᒐᓱᐊᕐᑎᓯᓂᕐᒧᑦ 

ᐅᓪᓗᕆᐊᖅ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᒃ 

ᑕᓯᐅᔭᖅ ᐊᑯᓕᕕᒃ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᖅ 

JAANIMMARIK 

OPTIONS CLASS 

CAPTURE YOUR 

LAND’S BEAUTY 2018 

JAANIMMARIK 

VOLUNTEER TRIP 

COMMUNITY AND 

ABROAD VOLUNTEERING 

NURRAIT 

PROGRAM 

SKI PROJECT 

OPEN 

NIGHTS 

TRADITIONAL CRAFTS 

PROJECT 

TUKISINIARVIK 

SPORTS TEAM 

FRIENDSHIP GAMES 

ART 

THERAPY 

ULLURIAQ SCHOOL 

KUUJJUAQ KUUJJUAQ REGIONAL PROJECT TASIUJAQ AKULIVIK KANGIQSUALUJJUAQ 

PROGRAMME 

PARASCOLAIRE DE 

L’ÉCOLE JAANIMMARIK 

CAPTUREZ LA BEAUTÉ DU 

PAYSAGE 2018 

ACTIVITÉS DE 

BÉNÉVOLAT DE L’ÉCOLE 

JAANIMMARIK 

BÉNÉVOLAT 

COMMUNAUTAIRE ET 

INTERNATIONAL 

PROGRAMME 

NURRAIT 

PROJET DE SKI 

SOIRÉES PORTES 

OUVERTES 

PROJET D’ARTISANAT 

TRADITIONNEL 

ÉQUIPES SPORTIVES 

TUKISINIARVIK 

JOUTES AMICALES 

THÉRAPIE 

PAR L’ART 

ÉCOLE ULLURIAQ 

KUUJJUAQ KUUJJUAQ PROJET RÉGIONAL TASIUJAQ AKULIVIK KANGIRSUALUJJUAQ 

ᑐᖓᓕᐊᓄᑦ ᐃᓕᖓᔪᖅ ᐃᓱᓕᕐᖃᒥᓚᐅᕐᑐᖅ ᐅᓪᓗᖁᑎᒋᓚᐅᔪᔭᖓ ᑐᑦᓯᕋᐅᑎᓕᐅᕐᕕᓴᐅᑉ ᑭᓯᐊᓂ ᐱᖁᔨᒍᑏᑦ ᑎᑭᑎᑕᐅᔪᑦ ᒫᓐᓇ ᐱᒋᐊᕐᓗᒍ ᑎᑭᓪᓗᒍ ᒣ 28, 2018 

ᐃᓚᒋᔭᐅᑎᑕᐅᓛᕐᑐᑦ ᐱᖓᔪᐊᓐᓂ ᑐᑦᓯᕋᐅᑎᓕᐅᕐᓇᐅᑉ ᐱᓇᓱᑦᑕᐅᔪᑦᓴᓂᒃ. ᐊᐅᓪᓚᑎᑦᓯᒋᐊᖃᕐᑐᓯ ᐅᕗᒐ ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ fund@qarjuit.ca ᐃᓕᖓᔪᓄᑦ ᑐᑦᓯᕋᐅᑎᓄᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᐅᕈᒪᑦᓱᑎᒃ ᐅᕝᕙᓗᓘᓐᓃᑦ ᖃᓄᑐᐃᓐᓇᖅ ᐊᐱᕆᐅᑎᑦᓴᖃᕐᓂᕈᑦᓯ ᐅᖄᓚᒍᓐᓇᑐᓯ ᐅᕗᖓ 819-964-1127. 

The deadline for the second call for projects has passed, but any proposal received from now to May 28, 2018 will be included in the third call of project 

proposals. Please email us at fund@qarjuit.ca for a project application or for any questions you may have you can call us at 819-964-1127. 

La date limite pour le deuxième appel de projets vient tout juste de passer, mais toute proposition reçue d’ici le 28 mai 2018 sera incluse dans le troisième 

appel de projets. Veuillez transmettre votre proposition de projet par courriel à fund@qarjuit.ca. Vous pouvez également nous contacter pour toute demande 

d’information au numéro 819-964-1127.

ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᑐᓴᕋᑦᓴᓕᕆᕕᖓ 

MAKIVIK PUBLICATIONS 

PUBLICATIONS DE MAKIVIK 

ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᐊᑐᐊᒐᖁᑎᖏᑦ 

ᐊᕐᕌᒍᐃᑦ ᐊᕙᑎᑦ ᒪᕐᕈᑦ ᐅᖓᑖᓅᕐᑐᓂᒃ ᓄᓇᕕᒃ ᓯᕗᓕᕐᓯᒪᓕᕐᑐᖅ 

ᐊᑐᐊᒐᓕᐅᕐᓂᓂᒃ, ᐊᓪᓚᖑᕐᑎᑕᐅᕙᑦᑎᓗᒋᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᔭᖏᑦ ᓄᓇᕕᒥᓪᓗ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᔪᑦ ᐊᑑᑎᖃᑦᑕᓯᒪᔪᑦ 

ᐊᑐᐊᕋᑦᓴᖑᕐᑎᑕᐅᕙᑦᓱᑎᒃ. ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᐊᓪᓚᖑᕐᑎᓯᒪᔭᖏᑦ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐃᓚᐅᒍᑎᓕᓐᓂᒃ ᐱᕕᑦᓴᖃᕐᑎᓯᓲᒍᕗᑦ ᐊᑦᔨᖁᑎᓂᒃ 

ᓄᐃᑦᓯᕕᐅᒍᓐᓇᓱᑎᒃ ᐊᓪᓚᑕᐅᓯᒪᔪᓂᓪᓗ. ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᕿᒥᕐᕈᐊᖏᑦ ᐃᓚᐅᒍᑎᓕᓐᓂᒃ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᕕᐅᓲᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᐱᒐᓱᐊᒻᒪᕆᐅᑎᖏᓐᓂᒃ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᖓᓂᓪᓗ ᓄᓇᕕᐅᑉ. 2016-2017ᒥ ᑮᓇᐅᔭᕐᑐᓂᖓᓄᑦ ᐊᕐᕌᒍᕐᒥ ᐊᑐᐊᒐᑦᓴᓕᐅᕐᓂᑕᖃᓚᐅᔪᕗᖅ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᐅᓯᒪᔪᓂᒃ ᒪᑯᓂᖓ: 

ᐃᓪᓗᓕᕆᓂᖅ, ᐃᓄᐃᑦ ᐱᕐᖁᓯᑐᖃᖓᑎᒍᑦ ᑎᒍᐊᕈᓯᖅ, ᐆᒪᔪᐃᑦ ᐊᐅᓚᑕᐅᒍᓯᖓ, ᐃᓱᕐᕉᑎᑦᓭᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᔭᐅᓂᖓ, ᐃᕐᖃᑐᐃᕕᑎᒍᑦ 

ᑐᑭᑖᕐᑕᐅᒍᓯᕐᓅᓕᖓᔪᑦ, ᐃᕙᒃᑲᑐᓄᑦ ᓱᑲᓕᐅᑎᓃᑦ, ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᕐᓯᐅᑎᒥᓂᒃ ᑲᑎᒪᓂᒻᒪᕆᖓ, ᓄᕝᕕᑎ ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᕐᒧᑦ ᐱᓇᓱᕝᕕᒃ, 

ᑕᕐᖁᑎ ᐃᑯᒪᐅᑎᑦᓴᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᐱᓇᓱᕝᕕᒃ, ᐸᕐᓇᓯᒪᐅᑎᓕᕆᓂᖅ, ᐱᓂᐊᕐᓂᓕᕆᓂᑎᒍᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᔪᑦ, ᐊᕙᑎᑦᑎᓅᓕᖓᔪᑦ, ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ 

ᐱᓇᓱᕐᕕᖁᑎᖏᑦᑕ ᐃᓚᖏᑦ: ᕗᔅ ᐃᐊᒃᑯᑦ, ᐃᓄᐃᑦ, ᐃᖃᓗᓕᕆᓂᖅ ᐊᒻᒪᓗ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᓕᕆᔩᑦ NEAS-ᑯᑦ ᐱᓇᓱᖃᑎᒋᔭᐅᓂᖓ, 

ᐃᓕᓴᕐᓂᓕᕆᓂᖅ (ᐱᓗᐊᕐᑐᖅ ᓄᓇᕕᒃ ᓯᕗᓂᑦᓴᕗᑦ), ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᕆᓂᖅ ᐃᓕᕐᖁᓯᓕᕆᓂᕐᓗ, ᖃᕐᔪᐃᑦ ᐅᕕᒐᕐᑐᐃᑦ ᑲᑎᒪᔨᖏᑦ, ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᖃᐅᔨᓴᕐᓃᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓕᓴᕐᓂᒧᑦ ᐱᕕᑦᓴᖃᕐᑎᑕᐅᓂᖅ ᑲᑎᕕᒃ ᐃᓕᓴᕐᓂᓕᕆᓂᑎᒍᑦ. ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᕿᒥᕐᕈᐊᖏᑦ ᐊᑐᐊᕋᑦᓴᓕᐅᕐᐸᒥᔪᑦ 

ᑲᑎᕕᒃ ᓄᓇᓕᓕᒫᓂ ᑲᕙᒪᒃᑯᑦ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᖏᓐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᑐᐊᕋᑦᓴᓕᐅᕐᓯᒪᑦᓱᑎᒃ ᐅᓪᓕᕕᒻᒨᓕᖓᔪᓂᒃ ᖃᓄᐃᓕᕐᐱᑖᓕᕆᓂᕐᒨᓕᖓᔪᓂᓪᓗ 

2017ᒥ ᖃᓄᐃᓕᕐᒪᖔᑕ ᐃᓄᐃᑦ ᖃᐅᔨᓴᕐᑕᐅᓂᕕᓂᖏᓐᓂᒃ ᐊᐅᓚᑕᐅᓯᒪᔪᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓗᓯᓕᕆᓂᕐᒧᑦ ᑲᑎᒪᔨᓄᑦ. 

ᐊᒻᒪᓗ, ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᕿᒥᕐᕈᐊᖏᑦ ᐊᑐᐊᕋᑦᓴᓕᐅᕐᓯᒪᒻᒥᔪᑦ ᐱᒻᒪᕆᐊᓗᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᕐᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ ᐅᓈᒃᑯᑦ ᐊᖑᑏᑦ ᖃᑐᑦᔨᖃᑎᒌᓐᓂᖓᑕ 

ᐃᓄᒃᔪᐊᒥ, ᐃᓚᖃᕐᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᖃᔭᓕᐅᕈᓯᖏᓐᓂᒃ. ᐊᓪᓚᑕᕕᓂᖏᓐᓂᒃ ᑖᒥ ᐹᓕᓴᐅᑉ, ᖃᐅᔨᒻᒫᕆᔭᐅᑦᓯᐊᑑᑉ ᐃᓚᐅᒍᑎᖃᕐᓱᓂ 

ᐃᓅᖃᑎᒥᓄᓪᓗ ᐱᓇᓱᐊᖃᑕᐅᖏᓐᓇᓲᒍᑦᓱᓂ, ᐊᖑᑎᓂᓪᓗ ᓄᓇᕐᖃᑎᒥᓂᒃ ᐃᑲᔪᕐᓯᓯᒪᔪᒻᒪᕆᐅᑦᓱᓂ. ᐱᐊᕆ ᖃᐅᒃᑫ ᔨᐊᓐᑌ ᑰᑦᔪᐊᒥᐅᖅ, 

© SAMMY JUNIOR GADBOIS 

Makivik Publications 

For more than 40 years Nunavik has been a leader of publishing, 

essentially documenting Makivik and Nunavik developments and 

sealing it into recorded history. Makivik publications gives Nunavik 

beneficiaries the welcomed opportunity to publish their photos and 

writing. Makivik Magazine strives to keep beneficiaries informed 

about the hard work of Makivik and the progress of Nunavik. The 

2016-2017 fiscal year published work undertaken in the areas of: 

housing, customary adoption, wildlife management, infrastructure 

development, justice-related issues, the Ivakkak dog team race, 

Makivik’s annual general meeting, Nuvviti Development Corporation, 

Tarquti Energy Corporation, Parnasimautik, political developments, 

environmental issues, Makivik subsidiaries including: First Air, Air 

Inuit and the fisheries and NEAS joint ventures, education (most 

notably the start of the college program Nunavik Sivunitsavut), 

arts and culture, the Qarjuit Youth Council, Nunavik research activities 

and the educational opportunities with Kativik Ilisarniliriniq. 

Makivik Magazine also publishes the work of the Kativik Regional 

Government and also featured Ullivik and the Qanuilirpitaa 2017 

health survey administered by the Nunavik Regional Board of Health 

and Social Services. 

Additionally, Makivik Magazine documented the important 

work of the Unaaq Mens Association of Inukjuak, inclusive of their 

traditional qajaq making. This was written by Tommy Palliser, a 

well-known beneficiary and active citizen, who is making a difference 

for men in his community. Piari Kauki Gentes of Kuujjuaq 

also wrote for the magazine about his experience travelling in Asia. 

These writers are a very important element of Makivik Magazine. 

The publications department hopes that more Inuit will write for 

their birthright publication. It should be noted that remuneration 

is available for both writing and photos. 

Publications de Makivik 

Depuis plus de 40 ans, le Nunavik est un chef de file en matière 

d’édition, documentant les progrès réalisés par Makivik et au Nunavik 

pour les inscrire dans l’histoire. Les publications de Makivik offrent 

aux bénéficiaires l’occasion de publier leurs photos et leurs écrits. 

Le Makivik Magazine s’efforce de tenir les bénéficiaires informés 

du travail acharné de Makivik et des progrès réalisés au Nunavik. 

Au cours de l’exercice 2016-2017 des articles ont été publiés sur 

les sujets suivants : logement, adoption coutumière, gestion de la 

faune, développement de l’infrastructure, justice, course Ivakkak, 

assemblée générale annuelle de Makivik, Société de développement 

Nuvviti, création de la société Les Énergies Tarquti, Parnasimautik, 

enjeux politiques, questions environnementales, filiales de Makivik 

(notamment First Air, Air Inuit, les coentreprises de pêche et 

NEAS), éducation (notamment le programme collégial Nunavik 

Sivunitsavut), arts et culture, Conseil jeunesse Qarjuit, activités 

de recherche au Nunavik et possibilités d’éducation offertes par 

Kativik Ilisarniliriniq. Le Makivik Magazine a également souligné le 

travail de l’Administration régionale Kativik et publié des articles 

sur Ullivik et l’Enquête sur la santé Qanuilirpitaa 2017 dirigée par 

la Régie régionale de la santé et des services sociaux du Nunavik. 

De plus, le Makivik Magazine a souligné le travail remarquable 

de l’Association des hommes Unaaq d’Inukjuak, incluant leur fabrication 

de qajaqs traditionnels. Cet article a été rédigé par Tommy 

Palliser, un bénéficiaire et citoyen engagé bien connu, qui fait la 

différence pour les hommes de sa communauté. Piari Kauki Gentes 

de Kuujjuaq a également raconté son expérience de voyage en 

Asie. Ces auteurs sont des collaborateurs importants du Makivik 

Magazine. Le service des publications espère que plus d’Inuit écriront 

156 


ᕿᒥᕐᕈᐊᓃᑦᑐᓂᒃ ᐊᓪᓚᓯᒪᒻᒥᔪᖅ ᐊᑑᑎᓯᒪᔭᒥᓂᒃ ᐊᕐᕕᑕᕐᓱᓂ ᐁᓯᐊᒧᑦ. 

ᑕᒪᒃᑯᐊᑕᒐ ᐊᓪᓚᐸᑦᑐᑦ ᐱᒻᒪᕆᐊᓘᕗᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᕿᒥᕐᕈᐊᖏᓐᓄᑦ. 

ᐊᑐᐊᕋᑦᓴᓕᐅᕐᕕᒥ ᐱᓇᓱᐊᕐᑐᑦ ᓂᕆᐅᕝᕕᓕᐅᒐᓗᐊᑦ ᐊᒥᓱᒋᐊᓪᓚᓂᒃ 

ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐊᓪᓚᐸᖁᑦᓱᒋᑦ ᕿᒥᕐᕈᐊᖁᑎᒥᓅᕐᑐᓴᓂᒃ. ᖃᐅᔨᒪᔭᐅᒋᐊᓕᒃ 

ᐊᑭᓕᕐᑕᐅᓲᒍᒻᒪᑕ ᐊᑐᐊᕋᑦᓴᓕᐅᕐᑐᑦ ᐊᑦᔨᖁᑎᓂᓪᓗ ᑎᑭᑎᑦᓯᔪᑦ. 

2017ᒥ ᐅᑭᐅᒥ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᕿᒥᕐᕈᐊᖏᑦ ᐊᑐᐊᕋᑦᓴᑕᖃᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᖃᕐᒫᐱᒃ ᐃᓚᒌᓄᑦ ᐃᓪᓗᖁᑎᒨᓕᖓᔪᓂᒃ, 2016ᒥ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᕐᒥ 

ᐱᔪᒪᓕᕐᑎᑕᐅᒪᓂᕐᓄᑦ ᓵᓚᖃᐅᓯᐊᒍᓲᒥᒃ ᓵᓚᖃᐅᑎᑖᕐᑎᓗᒍ ᖃᕐᒫᐱᒃ 

ᐃᓪᓗᔪᐊᖅ. ᓯᕗᓪᓕᐸᐅᑦᓱᑎᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᓵᓚᖃᐅᑎᑖᓚᐅᔪᕗᑦ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᕐᒥᐅᓅᓕᖓᔪᒥᒃ. ᓵᓚᖃᐅᑎᑖᓚᐅᔪᕗᑦ $700,000.00ᓂᒃ 

ᐃᑲᔪᕐᓯᒍᑎᑦᓴᓂᒃ ᐱᓇᓱᐊᕐᑕᒥᓂᒃ ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᑦᔪᐊᒥᐅᓂᒃ ᐃᓚᒌᓂᒃ. 

ᖃᐅᔨᒻᒫᕆᔭᐅᑦᓯᐊᑐᑦ, Twin Flames, ᑕᑯᓐᓇᐅᔮᕐᑕᐅᓚᐅᔪᒻᒥᔪᑦ. 

ᐅᐱᒋᔭᕗᑦ ᔮᔨ ᐅᒃᐱᒃ (ᖁᐊᕐᑕᒥᐅᔭᖅ) ᐊᕐᓇᖓᓗ ᓯᐊᓪᓯ 

ᔫᓂ ᐅᓂᒃᑳᖃᑕᐅᓚᐅᔪᒻᒪᓃᒃ, ᐅᕕᒐᕐᑐᓂᓪᓗ ᐃᑲᔪᕐᓯᒋᐊᕐᓱᑎᒃ 

ᓂᕆᐅᓐᓂᑖᕐᑎᓯᔪᒻᒪᕆᐅᑦᓱᑎᒃ ᑐᓴᕐᓂᔮᕐᓱᑎᒃ ᖁᕝᕙᑎᑕᐅᓇᕐᑐᓂᒃ. 

ᐅᐱᒋᔭᕗᑦ ᓈᓇᓯ ᓵᓐᑕ ᑕᑯᒥᓇᕐᑐᓕᐊᕆᓯᒪᔭᒥᓂᒃ ᓄᐃᑕᑎᑦᓯᓚᐅᔪᒻᒪᑦ, 

ᑕᑯᔭᑦᓴᖃᕐᕕᒦᒻᒥᑎᓪᓗᒋᑦ ᐊᑭᓐᓇᒥ ᐊᓪᓚᖑᐊᕐᓯᒪᔭᖏᑦ ᐊᑐᒑᒦᑦᑐᒥ. 

ᐅᓂᒃᑳᑕᖓ ᑐᓱᓕᕐᓇᑐᑦᓯᐊᒍᓚᐅᔪᕗᖅ ᐅᕕᒐᕐᑐᓄᑦ ᐃᓚᖃᕐᒥᑎᓪᓗᒍ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᑎᐅᓂᖓ ᐃᓕᓐᓂᐊᕕᕐᔪᐊᒥ ᑲᖕᑯᐊᑎᐊᒥ, ᐃᓕᓴᕐᓱᓂ Studio 

Arts-ᓂᒃ. ᔦᐱᑎ ᓄᖕᖓᐅᑉ ᐊᕐᓇᖓᑕᓗ ᔨᓂ ᓄᖕᖓᐅᑉ ᐊᑦᔨᖑᐊᖏᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᕿᒥᕐᕈᐊᖏᑦᑕ 113ᒍᒍᑎᖏᑦᑕ ᓯᓚᑉᐱᐊᖓᓂ ᓄᐃᑕᒻᒥᔪᑦ. 

ᔦᐱᑎ ᐅᐱᒋᔭᐅᒍᑎᑖᓚᐅᔪᒻᒥᔪᖅ ᑯᐯᒃᑯᓂᑦ ᑌᔭᐅᔪᒥᒃ Order of 

Quebec ᐊᖏᖃᑎᒌᒐᓱᐊᖃᑕᐅᓯᒪᓂᕐᒥᓄᑦ ᐊᑎᓕᐅᖃᑕᐅᓯᒪᓂᕐᒧᓗ 

ᔦᒥᓯ ᐯᒥ ᑯᐯᒃᓗ ᑕᕐᕋᖓᓂ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᒥᒃ. 

ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᐱᒻᒪᕆᐅᑎᑦᓯᒋᕗᑦ ᑐᓴᐅᒪᑎᑦᓯᖃᑦᑕᓂᕐᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᐃᓚᐅᔪᖁᑎᒥᓂᒃ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᕐᓯᐅᑎᒥᒃ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᓕᐅᕐᐸᓱᑎᒃ. ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ 

ᕿᒥᕐᕈᐊᖏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᕐᓯᐅᑎᖏᑦ ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᖏᑦ ᑐᕃᓐᓇᑐᒥᒃ 

ᑕᑯᒋᐊᕐᑕᐅᒍᓐᓇᐳᑦ ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᑐᓴᕋᑦᓴᖃᕐᕕᖓᓂ: 

ᑕᒪᓐᓇ ᓄᑖᒍᑎᓪᓗᒍ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᓯᒪᔭᕗᑦ. ᑌᒣᓕᖓᓲᒍᓕᕐᒪᑦ 

ᐊᑯᓂᑲᓪᓚᐅᓕᕐᑐᖅ ᑕᒪᕐᒥᒃ ᑖᒃᑯᐊ ᕿᒥᕐᕈᐊᕗᑦ ᐊᕐᕌᒍᑕᒫᕐᓯᐅᑎᕗᓪᓗ 

ᑐᓴᕐᑎᓯᒍᑎᕗᑦ ᐊᑐᐊᕋᑦᓴᑖᒍᒍᓐᓇᑐᑦ ᖃᕆᑕᐅᔭᒃᑯᑦ ᐊᑐᐊᒐᒃᑯᕕᖓᓂᑦ 

Bibliothèque et Archives nationales du Québec (BAnQ). 

ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᐅᓗᖁᑎᑦᓴᓕᐅᓲᒍᒻᒥᔪᑦ. ᐊᑐᐊᒐᒃᑯᕖᑦ ᑲᓇᑕᓕᒫᒥ ᐊᓯᖏᓪᓗ 

ᒪᑭᕝᕕᑯᑦ ᐊᑐᐊᒐᖕᖑᓯᒪᔭᖏᓐᓂᒃ ᐱᓲᑦ, ᐃᓄᐃᓪᓗ ᐱᓇᓱᕝᕕᖁᑎᖏᑦ 

ᑲᓇᑕᓕᒫᒥ. 

During the winter of 2017 Makivik Magazine featured the 

Qarmaapik Family House, a laureate of the 2016 Arctic Inspiration 

Prize. It was the first time a Nunavik team won this prestigious Arctic 

award. They were awarded $700,000 to assist with their continued 

work in helping Kangiqsualujjuaq families. The well-known band, 

the Twin Flames, were also showcased. Thank you to Jaaji Okpik 

(originally of Quaqtaq) and his wife Chelsey June for sharing their 

story, which includes youth outreach and their messages of hope 

that are sent through their powerful and uplifting music. Thank-you 

to Nancy Saunders for sharing her talented artwork, in light of her 

permanent mural exhibit at the Canadian Museum of Nature in 

Ottawa. Her story serves as an inspiration for youth inclusive of the 

fact that she is currently enrolled at Concordia University, studying 

Studio Arts. Zebedee Nungak and his wife Jeannie Nungak were 

rightfully on the cover of the summer issue 113 of Makivik Magazine. 

Zebedee was the main highlight in light of receiving the Order of 

Quebec for his service in negotiating and signing the historic James 

Bay and Northern Quebec Agreement. 

Makivik also puts an importance on reporting back to Nunavik 

beneficiaries through the publication of its annual report. Makivik 

Magazine and the Makivik annual report are available to view directly 

through Makivik’s website: this was a new development in 2017. As 

it has been for a while, both publications are available to download 

through the legal deposit at Bibliothèque et Archives nationales 

du Québec (BAnQ). Makivik also publishes a calendar. Libraries 

nationwide and abroad receive the publications of Makivik, as well 

as Inuit organizations across the country. 

pour les publications de Makivik, et il importe de souligner qu’une 

rémunération est offerte pour les articles et les photos publiés. 

Au cours de l’hiver 2017, le Makivik Magazine a présenté la Maison 

de la famille Qarmaapik, lauréate du Prix Inspiration Arctique 2016. 

Ce prestigieux prix d’une valeur de 700 000 $ était décerné pour 

la première fois à une équipe du Nunavik. Ce montant aidera la 

Maison de la famille Qarmaapik à poursuivre son travail auprès 

des familles de Kangiqsualujjuaq. Le groupe bien connu, les Twin 

Flames, a également fait l’objet d’un article. Nous remercions Jaaji 

Okpik (originaire de Quaqtaq) et son épouse Chelsey June pour 

leur message de sensibilisation auprès des jeunes au moyen de 

leur musique enlevante et inspirante. Nous remercions également 

Nancy Saunders qui a partagé son talent artistique à l’occasion du 

dévoilement d’une murale permanente au Musée canadien de la 

nature à Ottawa. Son histoire est une source d’inspiration pour les 

jeunes, puisqu’elle poursuit actuellement ses études au département 

des arts de l’Université Concordia. Zebedee Nungak et son épouse 

Jeannie Nungak apparaissaient à juste titre en couverture du numéro 

d’été du Makivik Magazine, à l’occasion de la remise de l’Ordre du 

Québec à Zebedee pour sa contribution lors des négociations de 

l’historique Convention de la Baie-James et du Nord québécois. 

Makivik accorde également beaucoup d’importance à la 

reddition de comptes envers les bénéficiaires du Nunavik par la 

publication de son rapport annuel. Le Makivik Magazine et le rapport 

annuel de Makivik peuvent être consultés directement sur 

le site Web de Makivik depuis peu, une nouveauté en 2017. Ces 

deux publications peuvent aussi être téléchargées sur le site de 

Bibliothèque et Archives nationales du Québec (BAnQ). Makivik 

publie également un calendrier. Plusieurs bibliothèques à l’échelle 

nationale et internationale, ainsi que les organisations Inuit du pays 

reçoivent les publications de Makivik. 



NUNAVIK ENROLMENT OFFICE 

LE BUREAU D’INSCRIPTION DU NUNAVIK 


ᐆᒃᑐᐱᕆ 1, 2016-ᒥᑦ – ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 30, 2017-ᒧᑦ, ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓚᐅᔪᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐊᓪᓚᕕᒃ “ᐱᓇᓱᑉᐸᑲᒥ ᐱᓇᓱᒐᑐᐃᓐᓇᖏᓐᓇᓚᐅᔪᕗᖅ” 

ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒋᐊᒥᒃ ᐱᔪᓐᓇᓯᐊᕐᑐᖁᑎᖓᓗ ᑲᔪᓯᑦᓯᐊᒐᐅᒐᕐᒥᓱᓂ. ᑕᒪᓐᓇ ᓱᓕᔪᒥᒃ ᐃᓄᓐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᓂᕐᒥᒃ ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᖏᓐᓇᓚᐅᔪᖅ 

ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᓂᒃ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕐᑕᑐᓂᒃ ᐃᓕᖓᑎᓪᓗᒋᑦ ᑲᒪᒋᔭᐅᑦᓯᐊᖏᓐᓇᕆᐊᖃᕐᓂᖏᓐᓄᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᑕᐅᒪᒍᑎᖏᑕ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕐᑕᑐᑦ, ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᓱᑎᒃ ᑐᑭᑖᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐃᓚᐅᔪᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᑲᑎᖕᖓᔨᒃᑯᑦ. ᐃᓚᖏᑎᒍᑦ, ᑐᑭᖃᖃᑦᑕᓚᐅᔪᖅ ᓱᕐᖁᐃᑐᒥᒃ 

ᑲᒪᒋᒋᐊᑦᓯᐊᖏᓐᓇᕆᐊᖃᕐᓂᖏᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᖕᖑᐃᒍᑎᐅᒪᔪᑦ ᐃᓚᐅᔫᖕᖑᕈᒪᔪᑦ ᑐᑭᑖᕐᑕᐅᒍᑎᕕᓂᖏᓐᓂᒃ ᓄᓇᓕᓐᓂ ᐃᓚᐅᔪᓕᕆᓂᕐᓄᑦ 

ᑲᑎᒪᔨᒃᑯᓄᑦ. ᐊᓯᖏᓪᓕ, ᓱᕐᖁᐃᓯᑎᑕᐅᓂᖃᖃᑦᑕᓚᐅᔪᕗᑦ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕐᑕᓂᕐᒥᓅᓕᖓᔪᓂᒃ ᓱᓇᓂᓪᓗ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕈᓐᓇᒪᖔᑕ ᑐᖕᖓᕕᒋᑦᓱᒋᑦ 

ᐊᐅᓚᓂᕐᓅᓕᖓᔪᑦ, ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᕐᓄᓗ ᐃᓗᓯᕐᒨᓕᖓᔪᓂᓪᓗᓃᑦ ᐱᓇᓱᒍᑎᓄᑦ. 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐃᓚᐅᔪᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐊᓪᓚᕕᒃ ᖁᕕᐊᒋᔭᖃᕐᐳᖅ ᑐᓴᕐᑕᐅᑎᑦᓯᒋᐊᒥᒃ ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᓂᖃᓚᐅᔪᒥᒃ ᓄᓇᓕᑐᖃᑦᓴᔭᐅᓂᕐᒥᒍᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᓂᒃ 

ᓯᕗᓪᓕᖃᕐᓱᓂ ᐃᓄᑐᐃᓐᓇᐅᖏᑦᑐᓄᑦ ᑎᒍᐊᕐᑕᖑᔪᕕᓂᖅ. ᑖᓐᓇ ᐃᓄᒃ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕐᑕᑎᐅᓚᖓᓂᕐᒥᒃ ᐱᑎᑕᐅᖕᖏᑲᓗᐊᕐᓱ ᔦᒥᓯ ᐯ 

ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓂᑦ ᑕᒫᖕᖓᒥᑦ ᐱᒍᓐᓇᕈᑎᖃᕐᓂᐊᓕᕐᑎᓗᒍ ᐱᓇᓱᒍᑎᓕᒫᓂᒃᓗ ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑕᖑᓲᓕᒫᓂᒃᓗ 

ᑲᓇᑕᒥ ᓄᓇᓕᑐᖃᕐᓄᑦ. ᑕᒪᓐᓇᓗ ᓯᕗᓪᓕᐹᖑᒍᑎᑐᐃᓐᓇᐅᖁᓇᕐᐳᖅ, ᐱᑕᖃᕐᑎᓯᒍᑎᐅᓗᓂ ᐃᓱᒫᓗᓐᓇᖏᑦᑐᒥᒃ ᓄᓇᕕᒻᒥᐅᑦ ᐃᓄᑐᐃᓐᓀᑦ 

ᐃᓚᐅᓂᑦᓴᖏᓐᓂᒃ. ᐊᕐᕌᒍᓚᖓᔪᒥ, ᐅᖃᖃᑎᒌᓐᓃᑦ ᑲᔪᓯᒋᐊᑦᓯᐊᓚᖓᒍᓇᐅᒋᕗᑦ ᑯᐯᒃ ᑲᕙᒪᒃᑯᓂᒃ ᐱᓇᓱᖃᑎᖃᕈᑎᐅᓗᑎᒃ ᐱᔭᑦᓴᖁᑎᓕᓐᓂᓗ 

ᐱᑦᔪᔨᕕᓐᓂᒃ ᐱᔭᕇᑦᓴᕋᑕᓕᖁᓪᓗᒋᑦ ᐱᔭᑦᓴᖑᕐᓯᒪᔪᑦ ᓴᕐᕿᓯᒪᑦᓱᑎᒃ ᐊᖏᖃᑎᒋᒍᑏᑦ ᐅᐃᒍᑖᕆᓯᒪᔭᖏᓐᓂᑦ ᑭᓯᑦᔪᑎᖃᕐᓱᑎᒃ 18-ᒥᒃ, 

ᑖᒃᑯᐊ ᓄᑦᑎᕆᓂᕐᓅᓕᖓᓚᖓᓯᒪᒻᒪᑕ ᐊᓪᓚᑕᐅᓯᒪᒍᑎᖏᓐᓂᒃ ᐃᓚᐅᔪᓕᒫᑦ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᑕ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᖏᓐᓂᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᖁᑎᑖᕐᑕᓱᑎᒃ. 

© MADELINE YAAKA 

Nunavik Enrolment Office 

From October 1, 2016 - September 30, 2017, it was “business 

as usual” for the Nunavik Enrolment Office (NEO) and its skillful 

Registrar. It meant providing ongoing services to Nunavik beneficiaries 

in matters related to the maintenance of the registration of Inuit 

beneficiaries, in accordance with the decisions of the Community 

Enrolment Committees. In some cases, it meant ensuring follow 

up on applications for enrolment which had been decided upon 

by the local Community Enrolment Committees. For others, it was 

the confirmation of beneficiary statuses and benefits in accordance 

with the terms of travel, education or health programs. 

The NEO is glad to report being successful in the recognition of 

the Aboriginal status of a person of Inuit ancestry who had been 

legally adopted at birth by non-Aboriginal adoptive parents. This 

person, although not having a beneficiary status under the James 

Bay and Northern Quebec Agreement, will from now on be entitled 

to all programs and benefits made available to Aboriginal people 

in Canada. This should serve as an interesting precedent, providing 

Le Bureau d’inscription du Nunavik 

Le Bureau d’inscriptions du Nunavik a connu une année sans 

soubresauts sous l’habile direction de sa registraire. Les services 

habituels ont continué d’être offerts aux bénéficiaires du Nunavik 

concernant l’inscription des bénéficiaires Inuit conformément aux 

décisions des comités d’inscription locaux. Dans certains cas il 

fallait assurer le suivi des demandes ayant fait l’objet de décisions 

de la part des comités d’inscription locaux, et à d’autres moments, 

il s’agissait de confirmer le statut de certains bénéficiaires afin 

d’établir à quels types d’avantages ils avaient droit en vertu des 

programmes existants de déplacements, d’éducation ou de santé. 

Le Bureau d’inscriptions du Nunavik est heureux d’annoncer 

avoir réussi à reconnaître le statut autochtone d’une personne d’ascendance 

Inuit qui avait été légalement adoptée à la naissance par 

des parents adoptifs non autochtones. Bien que cette personne ne 

soit pas reconnue à titre de bénéficiaire en vertu de la Convention 

de la Baie-James et du Nord québécois, elle aura dorénavant droit 

à tous les programmes et avantages offerts aux autochtones du 

158 


a safety net to fellow Nunavik Inuit. In the coming year, dialogue 

should actively resume with the Government of Quebec and responsible 

departments, in order to finalize the only remaining aspect 

of the Complementary Agreement No. 18, which is the transfer 

of the database application that hosts the registration of JBNQA 

beneficiaries. 

Canada. Cela devrait constituer un précédent intéressant, offrant 

un filet de sécurité à d’autres Inuit du Nunavik. Le dialogue devrait 

reprendre activement au cours de la prochaine année avec le gouvernement 

du Québec et les ministères concernés afin de finaliser 

le dernier volet de l’accord complémentaire n° 18, soit le transfert 

de l’application de la base de données contenant l’inscription des 

bénéficiaires Inuit de la CBJNQ. 



160 


ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ ᖄᖏᕐᓂᑯᓕᐅᕐᑎᐅᓂᕐᒥᒍᑦ ᑐᕌᒐᖏᑦ 

• ᑎᒍᓯᓗᓂ, ᐊᐅᓚᑦᓯᓗᓂ, ᐊᑐᕐᓗᓂ ᐊᒻᒪᓗ ᑮᓇᐅᔭᕐᓯᐅᕈᑎᖃᕐᓗᓂ ᐅᑎᕐᕕᐅᒍᑎᑦᓴᔭᓂᒃ ᑮᓇᐅᔭᓂᒃ ᐃᓄᓐᓅᓕᖓᔪᓂᒃ 

ᐱᕕᖃᕐᑎᑕᐅᓯᒪᑦᓱᑎᒃ ᔦᒥᓯ ᐯ ᐊᒻᒪᓗ ᑯᐯᒃ ᑕᕐᕋᖓᓄᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᒍᑎᓄᑦ. 

• ᐊᔪᕐᓴᓂᖃᓪᓗᐊᕈᓐᓀᑎᒋᐊᕐᓗᒋᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᒋᐊᕐᓗᒋᓪᓗ ᖃᓄᐃᖕᖏᓯᐊᕐᓂᖏᑦ, ᐱᕙᓪᓕᐊᓂᖏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐃᓕᓐᓂᐊᓂᖏᑦ. 

• ᐱᕈᕐᓴᓗᒋᑦ, ᐱᓕᐅᒥᑎᒐᓱᐊᕐᓗᒋᑦ ᓴᐳᒻᒥᓗᒋᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓗᒋᑦ ᐊᓯᐅᔨᔭᐅᑦᑌᓕᓂᖏᑦ ᐃᓄᐃᑦ ᐃᓅᓯᖏᑦ, 

ᐱᓪᓚᕆᐅᑎᑕᖏᑦ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᐅᓯᑐᖃᖏᑦ. 

• ᐱᒋᐊᕐᑎᓗᒋᑦ, ᐊᖏᓕᑎᒋᐊᕐᓗᒋᑦ ᐱᕈᕐᑎᐸᓪᓕᐊᓗᒋᓪᓗ ᐱᕕᑦᓴᕆᔭᐅᔪᑦ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᐃᓚᐅᖃᑕᐅᒍᓐᓇᓂᕐᒧᑦ 

ᒪᑭᑕᒐᓱᐊᕈᑏᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᓂᖏᑦᑎᒍᑦ ᐃᓅᖃᑎᒌᑎᒍᑦ. 

• ᑲᔪᓯᑎᑦᓯᓗᑎᒃ ᐊᐅᓚᑕᐅᒋᐊᓕᓐᓂᒃ ᐱᓯᒪᔭᒥᓂᒃ ᐊᓯᖏᑦᑎᒍᑦ ᐱᖁᔭᑎᒍᑦ ᐊᖏᖃᑎᒌᓐᓂᒥᑦ. 

• ᐱᕈᕐᑎᓗᒋᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᒋᐊᕐᓗᒋᓪᓗ ᐃᓄᐃᑦ ᓄᓇᓕᖏᑦ ᐱᐅᓯᑎᒋᐊᕐᓗᒋᓪᓗ ᐊᐅᓚᑦᔭᕆᐊᕈᑎᒋᒍᓐᓇᑕᖏᑦ. 

• ᐃᑲᔪᕐᓯᓗᑎᒃ ᓄᐃᑦᓯᓂᒃᑯᑦ, ᑮᓇᐅᔭᖃᕐᑎᓯᓂᒃᑯᑦ ᐱᕈᕐᑎᓯᕙᓪᓕᐊᓂᒃᑯᓘᓐᓃᑦ ᓇᒻᒥᓂᖅ ᒪᑭᑕᒐᓱᐊᕈᑎᓂᒃ, ᐊᑐᕋᑦᓴᓂᒃ, 

ᐱᐅᓕᓂᐊᒐᕐᓂᒃ ᐊᒻᒪᓗ ᐱᓇᓱᐊᕐᕕᓂᒃ ᐃᓄᓐᓄᑦ. 

Makivik’s Corporate Objectives 

• To receive, administer, use and invest the compensation money intended for the Inuit, as provided for 

in the James Bay and Northern Québec Agreement. 

• To relieve poverty and to promote the welfare, advancement, and education of the Inuit. 

• To foster, promote, protect and assist in preserving the Inuit way of life, values and traditions. 

• To initiate, expand and develop opportunities for the Inuit to participate in the economic development of their society. 

• To exercise the functions vested in it by other acts or the Agreement. 

• To develop and improve the Inuit communities and to improve their means of actions. 

• To assist in the creation, financing or developing of businesses, resources, properties and industries of the Inuit. 

Objectifs de la Société Makivik 

• Recevoir, administrer, utiliser et investir l’indemnité destinée aux Inuit, conformément aux dispositions 

de la Convention de la Baie James et du Nord québécois. 

• Lutter contre la pauvreté et promouvoir le bien-être, le progrès et l’éducation des Inuit. 

• Encourager, promouvoir et protéger le mode de vie, les valeurs et les traditions des Inuit, ainsi que 

contribuer à leur conservation. 

• Créer, stimuler et développer des occasions permettant aux Inuit de participer à l’expansion 

économique de leur société. 

• Exercer les autres fonctions que lui dévoluent les autres lois ou la Convention. 

• Développer les communautés Inuit et perfectionner leurs moyens d’action. 

• Aider à la création, au financement ou au développement d’entreprises, de ressources, de biens ou 

d’industries appartenant aux Inuit. 


161

ᐊᐅᓚᑦᓯᔩᓪᓗ ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔩᓪᓗ ᒪᑭᕝᕕᒥ, ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᒋᐊᓪᓚᖏᓐᓂᓗ ᑲᑐᑦᔮᖃᖃᑎᒋᑦᓱᒋᓪᓗ ᐱᓇᓱᑦᑕᖏᓐᓂ 

ᐊᑏᑦ ᐊᓪᓚᓯᒪᔪᑦ ᓴᖑᐃᐱᓘᔭᓂᒃ ᐃᓕᖓᕗᑦ ᐃᓄᓐᓄᑦ ᒪᑭᕝᕕᒥ ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᓄᑦ (ᓇᓪᓕᖏᓐᓂᓗᓐᓃᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᔪᓂ ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨᐅᕕᖃᕋᑎᒃ) 

ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 30, 2017-ᒥᓂᑦ ᐃᒣᓕᖓᕗᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᒃ 

ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒥ ᑐᑭᒧᐊᑦᓯᔩᑦ/ᐊᐅᓚᑦᓯᔩᑦ: 

ᔫᐱ ᑕᕐᕿᐊᐱᒃ, (ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ) 

ᐋᓐᑎ ᒨᖃᐅᔅ (ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ, 

ᒪᑭᑕᒐᓱᒍᑎᓕᕆᓂᕐᓅᓕᖓᔪᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑕᐅᕕᐊᓐᓂ) 


(ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ, 

ᐱᑦᓴᖑᕆᐊᓪᓚᒍᓐᓇᑐᓕᕆᓂᕐᓄᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᕕᒻᒥ) 

ᐋᓐᑎ ᐲᕐᑎ (ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨᒻᒪᕆᒃ) 

ᐋᑕᒥ ᐹᓪᓚᔮᑦ (ᐊᓪᓚᑎᒻᒪᕆᒃ) 

ᓄᓇᓕᓐᓂ ᑭᒡᒐᑐᕐᑏᑦ 

ᐄᓓ ᐊᐅᓪᓚᓗᒃ – ᐊᑯᓕᕕᒃ 

ᒫᑭ ᐊᕐᐹᖃᑦᑕᒃ – ᐊᐅᐸᓗᒃ 

ᕃᒪᓐ ᒪᓂᕋᔭᒃ – ᓯᔅᓵᓯᐱ 

ᕉᑕ ᑯᑭᐊᐱᒃ – ᐃᓄᑦᔪᐊᖅ 

ᓵᓕ ᐸᓂᖓᔭᒃ – ᐃᕗᔨᕕᒃ 

ᕕᓂ ᐹᕋᓐ – ᑲᖏᕐᓱᐊᓗᒃᔪᐊᖅ 

ᐃᓓᑦᔭ ᓂᖏᐅᕈᕕᒃ – ᑲᖏᕐᓱᔪᐊᖅ 

ᐄᑐᐊ ᖃᐅᒃᑫ – ᑲᖏᕐᓱᒃ 

ᓵᒥ ᐊᕐᓇᑐᐃᓐᓇᖅ – ᑭᓪᓕᓂᖅ 

ᔫᓯᐱ ᓯᓄᐹ – ᑰᒃᔪᐊᖅ 

ᕃᒪᓐ ᒥᒃᐱᒐᖅ – ᑰᒃᔪᐊᕌᐱᒃ 

ᒪᓐᓯ ᓄᕙᓕᖕᖓᖅ – ᐳᕕᕐᓂᑐᖅ 

ᓄᐊ ᓂᖏᐅᕈᕕᒃ – ᖁᐊᕐᑕᖅ 

ᐋᑕᒥ ᐊᓚᑯ – ᓴᓪᓗᐃᑦ 

ᒍᐃᓕ ᐊᕐᓇᑐᖅ – ᑕᓯᐅᔭᖅ 

ᐹᓪ ᐊᓄᒑᖅ, ᐅᒥᐅᔭᖅ 

ᓄᕝᕕᑎ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑕᐅᔪᖅ 

(ᓇᒻᒥᓂᕆᑦᓱᒍ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᒋᐊᓪᓚᖓ 

ᒪᑭᕝᕕᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᑉ) 

ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᖏᑦ/ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨᖏᑦ 

ᑲᑎᒪᔩᑦ ᓯᕗᓕᕐᑎᖓᑦ: ᑖᒥ ᐹᓕᓴ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᑉ ᐊᓪᓚᑎᒻᒪᕆᖓ 

(ᒫᓐᓇᓯᐅᑎ): ᐁᓖᓐ ᑭᓕᒃᓂᒃ 

ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔩᑦ: 

ᑖᒥ ᐹᓕᓴ 

ᓵᒥ ᑕᖕᑲ 

ᒣᑯᓪ ᑳᒧᔭᓐ 

ᒦᔅᓯᐋᓪ ᒪᑭᓐᔨ 

ᑕᖕᑲᓐ ᑏ 

ᓯᑏᕝ ᕉᓯᐋᓪ 

ᐃᓄᐃᑦ (ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᐅᓚᖓᓕᕐᑎᓗᒍ 

ᓇᓗᓀᕐᑕᐅᒍᑎᑖᕐᓯᒪᔪᖅ ᔫᓂ 4, 1979 – 

ᖑᑎᓪᓗᒍ) 

(ᐊᐅᓚᑦᓯᔪᖅ ᑐᖕᖓᕕᓐᓂᒃ ᓇᒻᒥᓂᕆᔭᐅᔪᓂᒃ 

ᓄᕝᕕᑎ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒧᑦ) 


ᑲᑎᒪᔩᑦ ᓯᕗᓕᕐᑎᖓ: ᓄᐊ ᑕᔭᕋ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: ᐱᑕ ᐋᑕᒥ 

ᐊᓪᓚᑎ: ᒣᑯᓪ ᕗᓛᓐ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ: ᑭᕆᔅᑎᐋᓐ ᐳᔅ 

(ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ) 

ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ: ᒣᑯᓪ ᕗᓛᓐ 

(ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᓂᕐᓄᑦ) 


ᓄᐊ ᑕᔭᕋ 

ᔫᓯᐱ ᐸᓪᓚᔮᑦ 

ᔮᓂ ᒣ 

Paul Brotto/ᐹᓪ ᐳᕋᑦᑐᑦ 

Derek Nice/ᑏᕆᒃ ᓃᔅ 

Claude Haw/ᑯᓘᑦ ᖄ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᖁᓕᒥᒍᓕᕆᔩᑦ 

(ᐃᓄᐃᑦ – 50% – ᒥᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᖃᑕᐅᔪᑦ) 


ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: ᔮᓂ ᐋᑕᒥ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ, ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ: 

ᐱᑕ ᑕᖕᑲ 


ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨ: ᒣᑯᓪ ᕗᓛᓐ 


ᔮᓂ ᐋᑕᒥ 

ᐱᑕ ᑕᖕᑲ 

ᑭᕆᔅᑎᐋᓐ ᐳᔅ 

ᒣᑯᓪ ᕗᓛᓐ 

ᓄᓇᕕᒃ ᖃᖓᑦᑕᔫᓕᕆᔩᑦ 

(ᐊᑕᖏᕐᓱᓂ – ᓇᒻᒥᓂᕆᔭᐅᔪᖅ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᒋᐊᓪᓚᖓ ᐃᓄᐃᑦ 

ᖃᖓᑦᑕᔫᓕᕆᔨᒃᑯᖏᑕ) 


ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: ᐱᑕ ᐋᑕᒥ 



ᐱᑕ ᐋᑕᒥ 


ᔮᓂ ᒣ ᖃᖓᑦᑕᔫᖏᑦ ᐊᑦᑕᑐᐊᑦᓭᑦ 

(2009) ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ 

(ᐊᑕᖏᕐᓱᓂ – ᓇᒻᒥᓂᕆᔭᐅᔪᖅ ᐃᓄᐃᑦ 

ᖃᖓᑦᑕᔫᓕᕆᔨᖏᓐᓄᑦ) 


ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: ᔮᓂ ᒣ 



ᐱᑕ ᐋᑕᒥ 


Bradley Air Services Limited/ᐳᔮᑦᓕ 

ᖃᖓᑦᑕᔫᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᔩᑦ 

(ᐱᓇᓱᒐᕐᒥᒃ ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᖃᕐᑐᑦ ᕘᔅ ᐃᐊᒥᒃ 

ᐊᑦᓯᕋᐅᑎᑖᕐᓯᒪᑦᓱᑎᒃ) 

(ᐊᐅᓚᑦᓯᔪᑦ ᑐᖕᖓᕕᖁᑎᓂᒃ 

ᐊᑕᖏᕐᓱᑎᒃ – ᓇᒻᒥᓂᕆᔭᐅᔪᓂᒃ ᓄᕝᕕᑎ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑕᐅᔪᒧᑦ) 


ᑲᑎᒪᔩᑦ ᓯᕗᓕᕐᑎᖓᑦ: ᔮᓂ ᐋᑕᒥ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: Brock Friesen/ᐳᕌᒃ 

ᕕᕇᓴᓐ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ: Alexandra 

Pontbriand/ᐊᓕᒃᓵᓐᕋ ᐹᓐᐱᕆᔮᓐ 

(ᑭᓇᐅᔭᓕᕆᓂᕐᓄᑦ) 

ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ: Rashwan 

Domloge/ᕌᔅᒍᐋᒻ ᑖᒻᓘᔾ 

(ᓯᖁᒥᓯᒪᔪᖃᕐᑎᓯᑦᑌᓕᓂᕐᓄᓗ 

ᓴᓇᒻᒪᓕᐅᕐᑎᐅᓂᕐᓄᓗ) 

ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ: Aaron Speer/ 

ᐁᕋᓐ ᓯᐲᕐ (ᖃᖓᑕᑎᑦᓯᓂᕐᒥᒃ 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑦᓯᒍᑎᓂ) 

ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ: Christopher 

Avery/ᑯᕆᔅᑕᕙ ᐋᕝᕕᕆ 

(ᓂᐅᕕᕐᑐᓕᕆᓂᕐᓄᓗ ᓂᐅᕐᕈᓭᓂᕐᓄᓗ) 

ᐊᓪᓚᑎ: ᐹᑦᕇᓯᐊ ᒪᒃᓚᐆᑦ 



ᐹᕇᓯᐊ ᒪᒃᓚᐆᑦ 

ᓵᓕ ᒍᐊᑦ, ᓄᑲᕐᓯᒃ 

ᔫᐱ ᐃᐳ 

ᐋᓚᓐ ᐲᑖᓚ 

Kim Trang Hoang/ᑭᒻ ᑐᕌᖕ ᖁᐋᖕ 

ᕿᒥᕐᕈᐊᑦ Above & Beyond Ltd. 

(ᐊᑕᖏᕐᓱᓂ – ᓇᒻᒥᓂᕆᔭᐅᔪᖅBradley 

Air Services Limited/ᐳᕌᑦᓕ 

ᑲᖓᑦᑕᔫᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᔨᓄᑦ) 

ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᖏᑦ/ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨᖏᑦ: 

ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: ᑯᕆᔅᑕᕙ ᐋᕝᕕᕆ 

ᐊᓪᓚᑎ/ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨ: ᐊᓕᒃᓵᓐᕋ 

ᐹᓐᐱᕆᔮᓐ 


ᑯᕆᔅᑕᕙ ᐋᕝᕕᕆ 

ᐊᓕᒃᓵᓐᕋ ᐹᓐᐱᕆᔮᓐ 

7718764 Canada Limited 

(Bradley Air Services Limited/ᐳᔮᑦᓕ 

ᖃᖓᑦᑕᔫᓕᕆᓂᕐᓄᑦ ᐱᑦᔪᔨᔩᑦ – 100 % – 

ᒥᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᕕᖓᑦ) 

ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᖏᑦ/ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔨᖏ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: Brock Friesen/ᐳᕌᒃ 

ᕕᕇᓴᓐ 

ᐊᓪᓚᑎ/ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨ: ᔮᓂ ᐋᑕᒥ 



Brock Friesen/ᐳᕌᒃ ᕕᕇᓴᓐ 

ᕿᑭᕐᑕᓂ ᖃᖓᑦᑕᔫᓕᕆᔩᑦ 

(Bradley Air Services Limited/ᐳᔮᑦᓕ 

ᖃᖓᑦᑕᔫᓕᕆᓂᕐᓂᒃ ᐱᑦᔪᔨᒍᑎᖏᑦ – 49% – 

ᓂᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᖃᑦᑕᐅᔪᑦ) 

ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᖏᑦ: 

ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: Harry Flaherty/ᖄᔨ 

ᕙᓛᕿᑎ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨ: ᐊᓕᒃᓵᓐᕋ ᐹᓐᐱᕆᔮᓐ 

ᐊᓪᓚᑎ: Brock Friesen/ᐳᕌᒃ ᕕᕇᓴᓐ 


Harry Flaherty/ᖄᔨ ᕙᓛᕿᑎ 

Brock Friesen/ᐳᕌᒃ ᕕᕇᓴᓐ 


ᐅᑲᓕᒃ ᐃᔩᑦᓯᐊᖅ 

ᐅᓛᔪ ᐊᑭᓱᒃ 


(ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖑᕐᓯᒪᔪᖅ ᔪᓓ 12, 1982 

– ᒥ) 

(ᐊᐅᓚᑦᓯᔪᖅ ᑐᖕᖓᕕᓐᓂᒃ ᐊᑕᖏᕐᓱᑎᒃ 

– ᓇᒻᒥᓂᕆᔭᐅᔪᓂᒃ ᓄᕝᕕᑎ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒧᑦ) 


ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: ᓵᒥ ᑕᖕᑲ 

ᑲᒪᔨᒻᒪᕆᒃ: ᑯᓘᑦ ᑳᑦᐳᐋ 



ᑕᖕᑲ ᑏ 

ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᓕᐊᕕᓃᑦ 

(ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖑᕐᓯᒪᔪᖅ ᐊᐅᒡᒍᓯ 21, 

2002) 

(ᐊᑕᖏᕐᑐᒥᒃ – ᓇᒻᒥᓂᕆᑦᓱᒍ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᒋᐊᓪᓚᖓ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ) 


ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: ᐋᓐᑎ ᒨᖃᐅᔅ 

ᐊᓪᓚᑎ: ᐋᑕᒥ ᐹᓪᓚᔮᑦ 







ᓄᓇᕕᒻᒥ ᐱᕈᕐᑐᕕᓂᓕᕆᔩᑦ 

(ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖑᕐᓯᒪᔪᖅ ᒣ 27, 2005) 




ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: ᐋᓐᑎ ᐲᕐᑎ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨ: ᐋᑕᒥ ᐹᓪᓚᔮᑦ 

ᐊᓪᓚᑎ: ᐋᓐᑎ ᒨᖃᐅᔅ 







ᓄᓇᕕᒻᒥ ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᔩᑦ. 

(ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖑᕐᓯᒪᔪᖅ ᒣ 11, 2009) 

(ᐊᐅᓚᑕᐅᓂᖏᓐᓄᑦ ᑐᖕᖓᕕᖁᑎᖏᑦ 

ᐊᑕᖏᕐᑐᒥᒃ – ᓇᒻᒥᓂᕆᔭᐅᔪᑦ ᓄᕝᕕᑎ 



ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: ᒣᑯᓪ ᑳᒧᔭᓐ 

ᐊᓪᓚᑎ: ᒥᓯᐋᓪ ᒪᑭᐋᓐᔨ 



ᒥᓯᐋᓪ ᒪᑭᐋᓐᔨ 

ᓄᓇᓯᐋᓪ (ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖑᕐᓯᒪᔪᖅ 

ᑏᓯᒻᐱᕆ 16, 2009) 





ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨ: ᐋᓐᑎ ᐲᕐᑎ 

ᐊᓪᓚᑎ: ᓰᓚ ᒥᕐᕿᐊᔫᖅ 







ᓰᓚ ᒥᕐᕿᐊᔫᖅ 

ᑕᕐᕋᒥ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ ᓂᐅᕐᕈᑐᓕᕆᔩᑦ. 

(ᒪᑭᕝᕕᒃ – 75% – ᒥᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᖃᑕᐅᔪᖅ) 


ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: Dugald Wells/ᑑᑯᓪ 

ᒍᐄᓪᓴ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨ: ᔫᐱ ᑕᕐᕿᐊᐱᒃ 

ᐊᓪᓚᑎ: ᒣᑯᓪ ᑳᒧᔭᓐ 




Dugald Wells/ᑑᑯᓪ ᒍᐄᓪᓴ 

ᓇᓯᑦᑐᖅ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ 

(ᓇᒻᒥᓂᕆᔭᐅᔪᖅ 50% – ᖓ ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᓕᒫᒥ 

ᐃᓄᐃᑦ ᐱᓇᓱᒐᑦᓴᓕᕆᔨᒃᑯᓄᑦ) 


ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: Jody Langelier/ᔫᐅᑎ 

ᓛᓐᔨᐊᓪᔩ 

ᐊᐅᓚᑕᐅᔪᑦᓴᓕᕆᔨ: Kelly Landon/ 

ᑭᐊᓕ ᓛᓐᑕᓐ 


Jim Landon/ᔨᒻ ᓛᓐᑕᓐ (ᑲᑎᒪᔩᑦ 

ᓯᕗᓕᕐᑎᖓᑦ), ATCO Structures 

and Logistics 

Marie-Andrée Godin/ᒫᕇ – ᐋᓐᑎᕇ 

ᑯᑌᓐ, ᒪᑭᕝᕕᒃ 

Chris Webb/ᑯᕆᔅ ᒍᐃᐊᑉ, ᓛᐸᑐᐊᒥᐅᑦ 

ᐃᓄᑐᐃᓐᓀ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖓᑦ 

162 


Harry Flaherty/ᖄᔨ ᕙᓛᕿᑎ, ᓄᓇᓯ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ 

Mark Fleming/ᒫᒃ ᐸᓚᒥᖕ, 

ᐃᓄᕕᐊᓗᐃᑦ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ 


Lillian Brewster/ᓕᓕᐊᓐ ᐳᕉᔅᑐ, ATCO 

Structures and Logistics 

Mike Dalton/ᒣᒃ ᑖᓪᑕᓐ, ATCO 

Structures and Logistics 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥᐅᓕᒫᑦ ᐃᓄᐃᑦ 

ᐱᓇᓱᐊᕆᐊᓕᓐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖓᑦ 

(PAIL) 



ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: ᐃᓄᐃᕈᓯᒪᔪᖅ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ: Chris Webb/ 

ᑯᕇᔅ ᒍᐃᐊᑉ 

ᐊᓪᓚᑎ/ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨ: Marie-Andrée 

Godin/ᒫᕇ – ᐋᓐᑎᕇ ᑯᑌᓐ 


ᐋᓐᑎ ᐲᕐᑎ, ᒪᑭᕝᕕᒃ 

ᒍᐄᓐ ᑯᐊᑕ, ᐃᓄᕕᐊᓗᐃᑦ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖓᑦ 

ᑏᕕᑦ ᐅᒥᒍᐃᑦᑐᖅ, ᕿᑎᕐᒥᐅᑦ 


Harry Flaherty/ᖄᔨ ᕙᓛᕿᑎ, 

ᕿᑭᕐᑖᓗᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ 

ᐅᓈᖅ ᐃᖃᓗᓐᓂᐊᑏᑦ 

(ᒪᑭᕝᕕᒃ – 50%ᒥᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᖃᑕᐅᔪᖅ) 



ᐊᓪᓚᑎ, ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨ: Harry Flaherty/ 

ᖄᔨ ᕙᓛᕿᑎ 


ᓵᒥ ᑕᖕᑲ (ᒪᑭᕝᕕᒃ) 

ᒦᓯᐋᓪ ᒪᑭᐊᓐᔨ (ᒪᑭᕝᕕᒃ) 

Harry Flaherty/ᖄᔨ ᕙᓛᕿᑎ 

(ᕿᑭᕐᑖᓗᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ) 

ᓘᑎ ᐳᑦᓚᒃ (ᕿᑭᕐᑖᓗᒃ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ) 

ᓂᐋᔅ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ ᐅᓯᑲᑦᑕᑏᑦ 

(ᒪᑭᕝᕕᒃ – 50%ᒥᒃ ᑐᖕᖓᕕᖃᖃᑕᐅᔪᖅ) 


ᑲᑎᒪᔩᑦ ᓯᕗᓕᕐᑎᖓᑦ: ᒣᑯᓪ ᑳᒧᔭᓐ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒋᔭᐅᔪᖅ ᐳᕐᑐᓂᕐᓴᒥᓪᓗ 

ᐊᐅᓚᑦᓯᔨᐅᑦᓱᓂ: 

Suzanne Paquin/ᓱᔮᓐ ᐸᑫᓐ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ ᐊᓪᓚᑎᐅᑦᓱᓂᓗ: 

Michel Couture/ᒥᓯᐋᓪ ᑯᑦᓲᕐ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ, ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᔪᓄᑦ: 

Georges Tousignant/ᔪᐋᕐᔭ ᑑᓯᖕᓇᓐ 


ᒣᑯᓪ ᑳᒧᔭᓐ (ᓄᕝᕕᑎ 

ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ) 

Steve Roussel/ᓯᑏᕝ ᕉᓯᐋᓪ (ᓄᕝᕕᑎ 


Duncan Dee/ᑕᖕᑲᓐ ᑏ (ᓄᕝᕕᑎ 


ᓵᒥ ᑕᖕᑲᓐ (ᓄᕝᕕᑎ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ) 

Michel Couture/ᒥᓯᐋᓪ ᑯᑦᓲᕐ (ᓇᓄᖅ 

ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ) 

Carl McKay/ᑳᓪ ᒪᑫ (ᓇᓄᖅ 


Suzanne Paquin/ᓱᔮᓐ ᐸᑫᓐ (ᓇᓄᖅ 


Leo Charrière/ᓕᐆ ᓴᕆᔨᐋᕐ (ᓇᓄᖅ 


ᐃᓄᒃᓱᒃ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 




ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: Suzanne Paquin/ᓱᔮᓐ 

ᐸᑫᓐ 

ᐊᓪᓚᑎ: Michel Couture/ᒥᓯᐋᓪ ᑯᑦᓲᕐ 




Steve Roussel (ᓄᕝᕕᑎ 


Duncan Dee (ᓄᕝᕕᑎ 


Sammy Duncan (ᓄᕝᕕᑎ 










ᖃᒧᑎᒃ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ. 





ᐸᑫᓐ 



















ᐅᒥᐊᓪᓚᕆᒃ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ. 





ᐸᑫᓐ 



















ᒥᑎᖅ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 





ᐸᑫᓐ 



















ᓄᓇᕕᐅᑉ ᓯᕿᓂᐊᑕ ᓄᐃᕕᐊᓂ 

ᐅᑭᐅᕐᑕᑐᒥ ᐅᒥᐊᕐᔪᐊᑯᑦ ᐅᓯᑲᑦᑕᑏᑦ 





ᐸᑫᓐ 



















ᓄᓇᓕᒃ ᐊᐅᓚᒍᑎᓕᕆᔩᑦ 





ᐸᑫᓐ 





Steve Roussel/ᓯᑏᕝ ᕉᓯᐋᓪ (ᓄᕝᕕᑎ 


Duncan Dee/ᑕᖕᑲᓐ ᑏ (ᓄᕝᕕᑎ 


ᓵᒥ ᑕᖕᑲ (ᓄᕝᕕᑎ ᐱᕙᓪᓕᐊᑎᑦᓯᓂᕐᓄᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒃ) 









ᖃᐅᑕᖅ ᓴᓇᔩᑦ 

(ᐊᐅᓚᑕᐅᒍᑎᖏᑕ ᑐᖕᖓᕕᖏᑦ 

ᐊᑕᖏᕐᑐᒥᒃ – ᓇᒻᒥᓂᕆᔭᐅᔪᑦ ᓄᕝᕕᑎ 



ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: Steve Roussel/ᓯᑏᕝ 

ᕉᓯᐋᓪ 

ᐊᓪᓚᑎ: ᓵᒥ ᑕᖕᑲ 

ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔩᑦ: Steve Roussel/ᓯᑏᕝ 

ᕉᓯᐋᓪ 


8703914 CANADA INC. 

(50% – ᖓ ᓇᒻᒥᓂᕆᔭᐅᔪᖅ ᑲᐅᑕᖅ 

ᓴᓇᔨᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ 50%ᖓᑕ ᐁᑉᐹ 

ᓇᒻᒥᓂᕆᔭᐅᑎᓪᓗᒍ ᓄᓇᕕᒻᒥ 

ᓄᓇᖕᖑᐊᓕᕆᔨᒃᑯᓄᑦ) 


ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: Peter Rose/ᐲᑕ ᕉᔅ 

ᐊᖓᔪᕐᖄᑉ ᑐᖓᓕᖓ: Adam Lewis/ 

ᐋᑕᒻ ᓘᒋᔅ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨ: Maxime Ladouceur/ 

ᒪᒃᔩᒻ ᓚᑐᓲᕐ 

ᐊᓪᓚᑎ: Marco Nocella/ᒫᕐᑯ ᓅᑦᔨᐊᓚ 

ᑐᑭᒧᐊᑦᑎᓯᔩᑦ 






Les Énergies Tarquti Inc. / 

Tarquti Energy Inc. / ᑕᕐᖁᑎ 

ᐆᒻᒪᖁᑎᓕᕆᔨᒃᑯᑦ 

(50% – ᖏᓐ ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᕕᒋᔭᐅᔪᑦ 

ᒪᑭᕝᕕᒧᑦ 50% – ᒋᐊᓪᓚᖏᑦ 

ᑐᖕᖓᕕᖃᕐᕕᐅᑎᓪᓗᒋᑦ ᐃᓚᒌᓴᒃᑯᓄᑦ) 



ᐊᖓᔪᕐᖄᒪᕆᒃ: ᐋᓕᕙ ᑐᓗᒐᖅ 

ᑲᑎᒪᔩᑦ ᓯᕗᓕᕐᑎᖓᑕ ᑐᖓᓕᖓ: 

François Day/ᕙᕋᓐᓱᐊ ᑌ 

ᐊᓪᓚᑎ: Jean – Luc Mallette/ᔮᓐ – ᓘᒃ 

ᒪᓕᐊᑦ 

ᑮᓇᐅᔭᓕᕆᔨ: ᑖᒥ ᐹᓕᓴ 


Steve Roussel/ᓯᑏᕝ ᕉᓯᐋᓪ 


ᑖᒥ ᐹᓕᓴ 

ᐋᓕᕙ ᑐᓗᒐᖅ 

François Day/ᕙᕋᓐᓱᐊ ᑌ 

Jean–Luc Mallette/ᔮᓐ – ᓘᒃ ᒫᓪᓕᐊᑦ 

ᓯᑉᑎᒻᐱᕆ 30, 2017 – ᒥᓂᑦ, 

ᑲᒃᑯᐊ ᑭᖑᓪᓖᑦ ᒪᑭᕝᕕᐅᑉ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑎᒋᐊᓪᓚᖏᑦ ᑲᔪᓯᔪᒥᒃ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᖁᑕᐅᖏᓐᓈᐳᑦ ᑭᓯᐊᓂ 

ᐃᖏᕐᕋᑎᑕᐅᓂᕈᓯᒪᓕᕐᑐᑦ: 

8703914 Canada Inc. 

Cruise North Expeditions Inc. 


Nunavik Biosciences Inc. 


OFFICERS AND DIRECTORS, MAKIVIK CORPORATION, SUBSIDIARIES AND JOINT VENTURES 

Names indicated below in italics refer to individuals that are acting solely as corporate officers (and are not directors of the entity) 

as of 30 September 2017. 

MAKIVIK CORPORATION 

Executive Directors/Officers 

Jobie Tukkiapik (President) 

Andy Moorhouse (Vice-President, Economic 

Development) 

Adamie Delisle Alaku (Vice-President, Resource 

Development) 

Andy Pirti (Treasurer) 

Adamie Padlayat (Secretary) 

Community Directors 

Eli Aullaluk – Akulivik 

Maggie Akpahatak – Aupaluk 

Raymond Menarick – Chisasibi 

Rhoda Kokiapik – Inukjuak 

Charlie Paningajaq – Ivujivik 

Vinnie Baron – Kangiqsualujjuaq 

Elijah Ningiuruvik – Kangiqsujuaq 

Etua Kaukai – Kangirsuk 

Sammy Unatweenuk – Killiniq 

Joseph Snowball – Kuujjuaq 

Raymond Mickpegak – Kuujjuaraapik 

Muncy Novalinga – Puvirnituq 

Noah Ningiuruvik – Quaqtaq 

Adamie Alaku – Salluit 

Willie Angnatuk – Tasiujaq 

Paul Anowak – Umiujaq 

Nuvviti Development Corporation 

(a wholly-owned subsidiary of Makivik Corporation) 

Officers/Directors 

Chairman: Tommy Palliser 

Corporate Secretary (interim): Eileen Klinkig 

Directors 

Tommy Palliser 

Sammy Duncan 

Michael Cameron 

Michele McKenzie 

Duncan Dee 

Steve Roussel 

Air Inuit Ltd. (incorporated June 4, 1979) 

(controlling shares wholly-owned by Nuvviti 

Development Corporation) 


Chairman: Noah Tayara 

President: Pita Aatami 

Vice-President: Christian Busch (Operations) 

Vice-President: Michael Voland (Finance) 

Secretary: Michael Voland 

Directors 

Noah Tayara 

Josepi Padlayat 

Johnny May 

Paul Brotto 

Derek Nice 

Claude Haw 

Nunavik Rotors Inc. 

(Air Inuit Ltd. – 50% shareholder) 


President: Johnny Adams 

Vice-President, Operations: Peter Duncan 

Treasurer: Michael Voland 


Directors 

Johnny Adams 

Peter Duncan 

Christian Busch 

Michael Voland 

Air Nunavik Ltd. 

(wholly-owned subsidiary of Air Inuit Ltd.) 


President: Pita Aatami 


Directors 

Pita Aatami 


Johnny May’s Air Charters (2009) Ltd. 

(wholly-owned subsidiary of Air Inuit Ltd.) 


President: Johnny May 


Directors 

Pita Aatami 


Bradley Air Services Limited 

(Doing business as (d.b.a) First Air) 




Chairman: Johnny Adams 

President: Brock Friesen 

Vice-President: Alexandra Pontbriand (Finance) 

Vice-President: Rashwan Domloge (Maintenance and 

Engineering) 

Vice-President: Aaron Speer (Flight Operations) 

Vice-President: Christopher Avery (Customer and 

Commercial) 

Secretary: Patricia McLeod 

Directors 

Johnny Adams 

Patricia McLeod 

Charlie Watt Jr. 

Jobie Epoo 

Allan Baydala 

Kim Trang Hoang 

Above & Beyond Ltd. 

(wholly-owned subsidiary of Bradley Air Services 

Limited) 


President: Christopher Avery 

Secretary/Treasurer: Alexandra Pontbriand 

Directors 

Christopher Avery 

Alexandra Pontbriand 


(Bradley Air Services Limited – 100 % shareholder) 


President: Brock Friesen 

Secretary/Treasurer: Johnny Adams 

Directors 

Johnny Adams 

Brock Friesen 

Qikiqtani First Aviation Ltd. 

(Bradley Air Services Limited – 49 % shareholder) 

Officers: 

President: Harry Flaherty 

Treasurer: Alexandra Pontbriand 

Secretary: Brock Friesen 

Directors 

Harry Flaherty 

Brock Friesen 

Johnny Adams 

Okalik Eegeesiak 

Olayuk Akesuk 

Halutik Enterprises Inc. (incorporated July 12, 1982) 




President: Sammy Duncan 

General Manager: Claude Gadbois 

Directors 

Sammy Duncan 

Duncan Dee 

Nunavik Creations Inc. (incorporated August 21, 2002) 

(wholly-owned subsidiary of Makivik Corporation) 


President: Andy Moorhouse 

Secretary: Adamie Padlayat 

Directors 




Andy Pirti 


Nunavik Biosciences Inc. (incorporated May 27, 2005) 



President: Andy Pirti 

Treasurer: Adamie Padlayat 

Secretary: Andy Moorhouse 

Directors 



Andy Pirti 



Nunavik Geomatics Inc. (incorporated May 11, 2009) 




President: Michael Cameron 

Secretary: Michele McKenzie 

Directors 



Nunacell Inc. (incorporated December 16, 2009) 




Treasurer: Andy Pirti 

Secretary: Sheila Makiuk 

Directors 




Andy Pirti 


Sheila Makiuk 


(Makivik – 75% shareholder) 


President: Dugald Wells 

Treasurer: Jobie Tukkiapik 

Secretary: Andy Moorhouse 

Directors 



Dugald Wells 

164 


Nasittuq Corporation 

(Owned 50% by Pan Arctic Inuit Logistics Corporation 

(PAIL)) 


President: Jody Langelier 

Controller: Kelly Landon 

Directors 

Jim Landon (Chairman), ATCO Structures and Logistics 

Marie-Andrée Godin, Makivik Corporation 

Chris Webb, Labrador Inuit Development Corporation 

Harry Flaherty, Nunasi Corporation 

Mark Fleming, Inuvialuit Development Corporation 

Lillian Brewster, ATCO Structures and Logistics 

Mike Dalton, ATCO Structures and Logistics 

Pan Arctic Inuit Logistics Corporation (PAIL) 

(Makivik– 19% shareholder) 


President: Vacant 

Vice-President: Chris Webb 

Secretary/Treasurer: Marie-Andrée Godin 

Directors 

Andy Pirti, Makivik Corporation 

Wayne Gordon, Inuvialuit Development 

Corporation 

David Omilgoitok, Kitikmeot Corporation 

Harry Flaherty, Qikiqtaaluk Corporation 

Unaaq Fisheries Inc. 




Secretary, Treasurer: Harry Flaherty 

Directors 

Sammy Duncan (Makivik Corporation) 

Michele MacKenzie (Makivik Corporation) 

Harry Flaherty (Qikiqtaaluk Corporation) 

Ludy Pudluk (Qikiqtaaluk Corporation) 

NEAS Inc. 



Chairman: Michael Cameron 

President and CEO: Suzanne Paquin 

Vice-President and Secretary: Michel Couture 

Vice-President, Operations: Georges Tousignant 

Directors 

Michael Cameron (Nuvviti Development 

Corporation) 

Steve Roussel (Nuvviti Development Corporation) 

Duncan Dee (Nuvviti Development Corporation) 

Sammy Duncan (Nuvviti Development Corporation) 

Michel Couture (Transport Nanuk Inc.) 

Carl McKay (Transport Nanuk Inc.) 

Suzanne Paquin (Transport Nanuk Inc.) 

Leo Charrière (Transport Nanuk Inc.) 

Transport Inukshuk Inc. 




President: Suzanne Paquin 

Secretary: Michel Couture 

Directors 

Michael Cameron (Nuvviti Development Corporation) 








Transport Qamutik Inc. 






Directors 


Corporation) 








Transport Umialarik Inc. 






Directors 


Corporation) 








Transport Mitiq Inc. 






Directors 


Corporation) 








Nunavik Eastern Arctic Shipping Inc. 






Directors 


Corporation) 








Transport Nunalik Inc. 






Directors 


Corporation) 












President: Steve Roussel 

Secretary: Sammy Duncan 

Directors 

Steve Roussel 

Sammy Duncan 


(Owned 50% by Kautaq Construction Inc. and 50% by 

Nunavik Geomatics Inc.) 


President: Peter Rose 

Vice-President: Adam Lewis 

Treasurer: Maxime Ladouceur 

Secretary: Marco Nocella 

Directors 


Andy Pirti 




Les Énergies Tarquti Inc. / Tarquti Energy Inc. 

(Owned 50% by Makivik Corporation and 50% by the 

Federation des Cooperatives du Nouveau Quebec) 



President: Aliva Tulugak 

Vice-Chairman: François Day 

Secretary: Jean-Luc Mallette 

Treasurer: Tommy Palliser 

Directors 

Steve Roussel 



Aliva Tulugak 

François Day 

Jean-Luc Mallette 

As of 30 September 2017, the following subsidiaries of 

Makivik Corporation remain incorporated, but do not 

have any operations: 




Nunavik Biosciences Inc. 


DIRIGEANTS ET ADMINISTRATEURS DE MAKIVIK, DES FILIALES ET DES COENTREPRISES 

Les titres et les noms indiqués ci-dessous en italique sont ceux des individus qui occupent des postes de dirigeants sans être 

des administrateurs de la société visée, en date du 30 septembre 2017. 

SOCIÉTÉ MAKIVIK 

Membres du bureau : 

Jobie Tukkiapik (président) 

Andy Moorhouse (vice-président, Développement 

économique) 

Adamie Delisle Alaku (vice-président, 

Développement des ressources) 

Andy Pirti (trésorier) 

Adamie Padlayat (secrétaire) 

Administrateurs représentant les communautés : 

Eli Aullaluk – Akulivik 

Maggie Akpahatak – Aupaluk 

Raymond Menarick – Chisasibi 

Rhoda Kokiapik – Inukjuak 

Charlie Paningajaq – Ivujivik 

Vinnie Baron – Kangiqsualujjuaq 

Elijah Ningiuruvik – Kangiqsujuaq 

Etua Kaukai – Kangirsuk 

Sammy Unatweenuk – Killiniq 

Joseph Snowball – Kuujjuaq 

Raymond Mickpegak – Kuujjuaraapik 

Muncy Novalinga – Puvirnituq 

Noah Ningiuruvik – Quaqtaq 

Adamie Alaku – Salluit 

Willie Angnatuk – Tasiujaq 

Paul Anowak – Umiujaq 

Société de développement Nuvviti 

(filiale à part entière de Makivik) 

Dirigeants/administrateurs 

Président du conseil : Tommy Palliser 

Secrétaire (par intérim) : Eileen Klinkig 

Administrateurs 


Sammy Duncan 



Duncan Dee 

Steve Roussel 

Air Inuit Ltd. (société créée le 4 juin 1979) 

(les actions de contrôle sont entièrement détenues par 

la Société de développement Nuvviti) 


Président du conseil : Noah Tayara 

Président : Pita Aatami 

Vice-président : Christian Busch (opérations) 

Vice-président : Michael Voland (finances) 

Secrétaire : Michael Voland 


Noah Tayara 

Josepi Padlayat 

Johnny May 

Paul Brotto 

Derek Nice 

Claude Haw 

Nunavik Rotors Inc. 

(Air Inuit Ltée. – actionnaire à 50 %) 


Président : Johnny Adams 

Vice-président, opérations : Peter Duncan 

Trésorier : Michael Voland 



Johnny Adams 

Peter Duncan 

Christian Busch 


Air Nunavik Ltd. 

(filiale à part entière d’Air Inuit Ltée) 


Président : Pita Aatami 



Pita Aatami 


Johnny May’s Air Charters (2009) Ltd. 

(filiale à part entière d’Air Inuit Ltée.) 


Président : Johnny May 



Pita Aatami 


Bradley Air Services Limited 

(faisant affaire sous le nom de First Air) 




Président du conseil : Johnny Adams 

Président : Brock Friesen 

Vice-présidente : Alexandra Pontbriand (finances) 

Vice-président : Rashwan Domloge (entretien et 

ingénierie) 

Vice-président : Aaron Speer (opérations aériennes) 

Vice-président : Christopher Avery (services 

commerciaux et à la clientèle) 

Secrétaire : Patricia McLeod 


Johnny Adams 

Patricia McLeod 

Charlie Watt Jr. 

Jobie Epoo 

Allan Baydala 

Kim Trang Hoang 

Above & Beyond Ltd. 

(filiale à part entière de Bradley Air Services Limited) 


Président : Christopher Avery 

Secrétaire/trésorière : Alexandra Pontbriand 


Christopher Avery 

Alexandra Pontbriand 


(filiale à part entière de Bradley Air Services Limited) 


Président : Brock Friesen 

Secrétaire/trésorier : Johnny Adams 


Johnny Adams 

Brock Friesen 

Qikiqtani First Aviation Ltd. 

(Bradley Air Services Limited – actionnaire à 49 %) 

Dirigeants : 

Président : Harry Flaherty 

Trésorière : Alexandra Pontbriand 

Secrétaire : Brock Friesen 


Harry Flaherty 

Brock Friesen 

Johnny Adams 

Okalik Eegeesiak 

Olayuk Akesuk 

Entreprises Halutik Inc. (société créée le 12 juillet 1982) 




Président : Sammy Duncan 

Directeur général : Claude Gadbois 


Sammy Duncan 

Duncan Dee 

Les créations Nunavik Inc. (société créée le 21 août 2002) 



Président : Andy Moorhouse 

Secrétaire : Adamie Padlayat 





Andy Pirti 


Nunavik Biosciences Inc. (société créée le 27 mai 2005) 



Président : Andy Pirti 

Trésorier : Adamie Padlayat 

Secrétaire : Andy Moorhouse 




Andy Pirti 



Géomatique Nunavik Inc. (société créée le 11 mai 2009) 




Président : Michael Cameron 

Secrétaire : Michele McKenzie 




Nunacell Inc. (société créée le 16 décembre 2009) 




Trésorier : Andy Pirti 

Secrétaire : Sheila Makiuk 





Andy Pirti 


Sheila Makiuk 

Expéditions Croisières Nord Inc. 

(Makivik – actionnaire à 75 %) 


Président : Dugald Wells 

Trésorier : Jobie Tukkiapik 

Secrétaire : Andy Moorhouse 




Dugald Wells 

166 


Nasittuq Corporation 

(Pan Arctic Inuit Logistics Corporation (PAIL) – 

actionnaire à 50 %) 


Président : Jody Langelier 

Contrôleur : Kelly Landon 


Jim Landon (président du conseil), ATCO Structures 

and Logistics 

Marie-Andrée Godin, Makivik 

Chris Webb, Labrador Inuit Development Corporation 

Harry Flaherty, Nunasi Corporation 

Mark Fleming, Inuvialuit Development Corporation 

Lillian Brewster, ATCO Structures and Logistics 

Mike Dalton, ATCO Structures and Logistics 

Pan Arctic Inuit Logistics Corporation (PAIL) 

(Makivik -actionnaire à 19 %) 


Président : Poste vacant 

Vice-président : Chris Webb 

Secrétaire/trésorière : Marie-Andrée Godin 


Andy Pirti, Makivik Corporation 

Wayne Gordon, Inuvialuit Development Corporation 

David Omilgoitok, Kitikmeot Corporation 

Harry Flaherty, Qikiqtaaluk Corporation 

Pêcheries Unaaq Inc. 




Secrétaire/trésorier : Harry Flaherty 


Sammy Duncan (Makivik) 

Michele MacKenzie (Makivik) 

Harry Flaherty (Qikiqtaaluk Corporation) 

Ludy Pudluk (Qikiqtaaluk Corporation) 

NEAS Inc. 



Président du conseil : Michael Cameron 

Présidente et PDG : Suzanne Paquin 

Vice-président et secrétaire : Michel Couture 

Vice-président, opérations : Georges Tousignant 


Michael Cameron (Société de développement Nuvviti) 

Steve Roussel (Société de développement Nuvviti) 

Duncan Dee (Société de développement Nuvviti) 

Sammy Duncan (Société de développement 

Nuvviti) 





Transport Inukshuk Inc. 




Présidente : Suzanne Paquin 

Secrétaire : Michel Couture 





Sammy Duncan (Société de développement Nuvviti) 





Transport Qamutik Inc. 







Michael Cameron (Société de développement 

Nuvviti) 




Nuvviti) 





Transport Umialarik Inc. 








Nuvviti) 




Nuvviti) 





Transport Mitiq Inc. 


Dirigeants/administrateurs : 






Nuvviti) 




Nuvviti) 





Nunavik Eastern Arctic Shipping Inc. 








Nuvviti) 




Nuvviti) 





Transport Nunalik Inc. 











Nuvviti) 









Président : Steve Roussel 

Secrétaire : Sammy Duncan 


Steve Roussel 

Sammy Duncan 


(Kautaq Construction Inc. actionnaire à 50 % et 

Géomatiques Nunavik Inc. actionnaire à 50 %) 


Président : Peter Rose 

Vice-président : Adam Lewis 

Trésorier : Maxime Ladouceur 

Secrétaire : Marco Nocella 



Andy Pirti 




Les Énergies Tarquti Inc. / Tarquti Energy Inc. 

(Makivik – actionnaire à 50 % et Fédération des 

Coopératives du Nouveau Québec – actionnaire à 50 %) 

Dirigeants/actionnaires : 


Président : Aliva Tulugak 

Vice-président du conseil : François Day 

Secrétaire : Jean-Luc Mallette 

Trésorier : Tommy Palliser 


Steve Roussel 



Aliva Tulugak 

François Day 

Jean-Luc Mallette 

En date du 30 septembre 2017, les filiales suivantes 

de Makivik sont toujours existantes, mais ne sont pas 

exploitées. 


Expéditions Croisières Nord Inc. 


Biosciences Nunavik Inc. 


ᑐᓂᔨᖃᑦᑕᓚᐅᕐᑐᓗ ᐃᑲᔪᕐᓯᒪᓚᐅᕐᑐᓗ Contributions and Assistance Collaborateurs 

ᑖᒃᑯ ᐊ ᐊᕐᕌᒍᓕᒫᒥ ᐱᓇᓱᑦᑕ ᐅᔪᕕᓂᕐᓂᒃ ᑐᓴᕐᑕ ᐅᑎᑦᓯᒍᑏᑦ 

ᑲᑐᑦᔮᖑᑦᓱᑎᒃ ᐱᓇᓱᑦᑕ ᐅᓯᒪᕗᑦ ᒪᑭᕝᕕ ᐅᑉ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓄᑦ 

ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕᒋ ᐊᓪᓚᖏᑕᓗ ᐊᓯᖏᑕᓗ ᐱᓇᓱᒐᖃᕐᕕ ᐅᔪᑦ 

ᓇᓪᓕᖁ ᐊᒐᓚᖏᓐᓂᒃ ᐱᓇᓱᑦᑐᑦ ᐱᓇᓱᑦᑎᖏᓐᓄᑦ ᐊᒻᒪᓗ 

ᐱᓇᓱᒍᑦᔨᒍᓐᓇᓂᓕᓐᓄᑦ ᐱᓇᓱᑦᑕ ᐅᓯᒪᕗᑦ. 

ᐃᓄᒃᑎᑑᓕᕐᑎᕆᔪᑦ: 

ᐄᕙ ᐱᓗᕐᑑᑦ 

ᐹᓪ ᐸᐱᑲᑦᑐᖅ 

ᐋᓚᓯ ᕿᓐᓄᐊᔪᐊᖅ ᕿᑭ 

ᐅᐃᒍᐃᑎᑑᓕᕐᑎᕆᔪᖅ: 

ᔪᓭ ᕕᓚᓐᑐᕆ 

ᓯᓚᑉᐱᐊᖓᓃᑦᑐᖅ ᐊᑦᔨᖁᑎ: 

ᓕᐊ ᐊᒥᑦᑐᖅ ᓴᓇᔪᖅ ᐊᐳᑎᒥᒃ 2015ᒥ ᐅᑭᐅᒃᑯᑦ 

ᐱᖕᖑᐊᓂᕐᔪᐊᖃᕐᑎᓗᒍ ᐳᕕᕐᓂᑐᒥ ᐊᕐᕌᒎᒃ ᒪᕐᕈᑕᒫᑦ 

ᐊᑑᑎᔭᐅᕙᑦᑐᒥᒃ. ©ᐱᐊᕐ ᑕᓂᑲᓐ 

ᑐᓄᐊᓃᑦᑐᒦᑦᑐᖅ ᐊᑦᔨᖁᑎ: 

©ᐱᐊᕐ ᑕᓂᑲᓐ 

This annual report is a collaborative 

project involving contributors from 

Makivik Corporation, our subsidiary 

companies, other related organizations 

and freelance contributors. 

Inuktitut translation: 

Eva Pilurtuut 

Paul Papigatuk 

Alasie Kenuajuak Hickey 

French translation: 

Josée Vilandré 

Front cover photo: 

Leah Amituk carving her snow sculpture 

during the 2015 biennial Snow Festival in 

Puvirnituq. ©Pierre Dunnigan 

Back cover photo: 

©Pierre Dunnigan 

Ce rapport annuel a été réalisé grâce à 

de nombreux collaborateurs de Makivik, 

de nos filiales, d’autres organismes 

du Nunavik et de collaborateurs 

indépendants. 

Traduction en inuktitut : 

Eva Pilurtuut 

Paul Papigatuk 

Alasie Kenuajuak Hickey 

Traduction en français: 

Josée Vilandré 

Photo en page couverture : 

Leah Amituk exécutant sa sculpture 

de neige lors du Festival des neiges de 

Puvirnituq 2015. ©Pierre Dunnigan 

Photo de la couverture arrière : 

©Pierre Dunnigan 

ᕿᒥᕐᕈᐊᓕᐅᕐᑎ: ᑏᕓ ᒪᑫ Corporate Editor: Teevi Mackay Rédactrice : Teevi Mackay 

ᐊᑐᐊᒐᓕᐅᕐᑐᑦ: Etsetera Design Design: Etsetera Design Conception graphique : Etsetera Design 

© ROBERT FRÉCHETTE 

168 


www.makivik.org 

ᑰᒃᔪᐊᖅ 

Kuujjuaq 

ᒪᓐᑐᔨᐊ 

Montréal 

ᑯᐯᒃ ᓯᑎ 

Québec City 

ᐃᓄᑦᔪᐊᖅ 

Inukjuak 


P.O. Box 179 

Kuujjuaq, QC 

J0M 1C0 

819-964-2925/1-877-625-4825 


1111 Dr. Frederik-Philips Blvd. 

3 rd Floor 

Saint-Laurent, QC 

H4M 2X6 

514-745-8880/1-800-361-7052 


580 Grande-Allée E. 

Suite 500 

Québec City, QC 

G1R 2K2 

418-522-2224 


P.O. Box 336 

Inukjuak, QC 

J0M 1M0 

819-254-8181/819-254-8269

2016-2017 Makivik Annual Report

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?