ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑ & ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ - ΤΕΥΧΟΣ 258

παράδειγμα, ο καινοτομικός ψηφιακός μετασχηματισμός της
βιομηχανίας επιβάλει τη στενή συνεργασία επιχειρήσεων
με ερευνητικούς οργανισμούς, ενώ η ψηφιακή καινοτομία
στον χρηματοπιστωτικό τομέα περνάει πολλές φορές από
τη συνεργασία τραπεζών με εταιρίες χρηματοπιστωτικής τεχνολογίας
(FinTech). Παράλληλα, οι μικρότερες και μεσαίες
εταιρίες χρειάζονται υποστήριξη στην ανάπτυξη ψηφιακών
δεξιοτήτων αλλά και σε τεχνολογικά, νομικά, κανονιστικά
και επιχειρηματικά θέματα.
δεξιότητες του προσωπικού μιας εταιρίας θα αποτελούν
βασικά συστατικό της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών
προώθησης ή πωλήσεων προϊόντων.
Θα πρέπει να δοθούν κίνητρα (π.χ. φορολογικά ή και άλλα
ωφελήματα) σε Έλληνες που έχουν εγκαταλείψει τη χώρα
ή και ξένους υπηκόους για να προσφέρουν τις υπηρεσίες
και τις γνώσεις τους. Στόχος δεν πρέπει να είναι μόνο η
ανάσχεση του «brain drain», αλλά η προσέλκυση δυνατών
μυαλών από όλο τον κόσμο που θα δώσουν στη χώρα αναπτυξιακή
δυναμική και προϋποθέσεις πρωτοπορίας στην
ψηφιακή εποχή.
Προγράμματα Διά Βίου Μάθησης με
Έμφαση στις Ψηφιακές Δεξιότητες
Πέρα από τα ταλέντα είναι ιδιαίτερα σημαντικό όλοι οι πολίτες
της χώρας να αισθάνονται και να είναι συμμέτοχοι στον
ψηφιακό μετασχηματισμό, αντί να αντιμετωπίζουν με φόβο
το μέλλον και να αισθάνονται τον κίνδυνο του ψηφιακού
αποκλεισμού. Προς την κατεύθυνση αυτή το κράτος αλλά και
οι επιχειρήσεις οφείλουν να επενδύσουν σε προγράμματα
ανάπτυξης ψηφιακών δεξιοτήτων.
Ανάπτυξη Κέντρων Ψηφιακής
Καινοτομίας με Ενεργή Συμμετοχή
Επιχειρήσεων
Οι νικητές της ψηφιακής εποχής θα είναι όχι όσοι θα δημιουργήσουν
ψηφιακές υποδομές, αλλά κυρίως όσοι μπορέσουν
να τις αξιοποιήσουν για να δημιουργήσουν καινοτομικά
προϊόντα και υπηρεσίες. Η καινοτομία στην ψηφιακή
εποχή παρουσιάζει όμως ιδιαιτερότητες και σε πολλές
περιπτώσεις απαιτεί συνεργασίες και συνέργειες μεταξύ
οργανισμών με διαφορετική κουλτούρα και δεξιότητες. Για
Για αντιμετώπιση των παραπάνω προκλήσεων υπάρχει στην
Ευρώπη μια τάση ανάπτυξης κέντρων ψηφιακής καινοτομίας
(Digital Innovation Hubs) που προάγουν τις απαιτούμενες
συνεργασίες και διευκολύνουν τις επιχειρήσεις στην πρόσβασή
τους σε απαραίτητους πόρους για την ανάπτυξη
καινοτομικών προϊόντων, υπηρεσιών και διαδικασιών. Τέτοια
κέντρα έχουν δημιουργηθεί και στην Ελλάδα, κυρίως από
πανεπιστήμια και ερευνητικά κέντρα.
Δημιουργία Εθνικής Στρατηγικής για
την Τεχνητή Νοημοσύνη
Τα τρία τελευταία χρόνια δεκάδες χώρες έχουν αρχίσει την
ανάπτυξη εθνικών στρατηγικών για την τεχνητή νοημοσύνη.
Οι στρατηγικές αυτές διατυπώνουν το όραμα κάθε χώρας
για την τεχνητή νοημοσύνη, αναδεικνύουν τις στοχεύσεις
της χώρας σε σχέση με τον παγκόσμιο ανταγωνισμό και
οριοθετούν συγκεκριμένες δράσεις για την αντιμετώπιση
τεχνολογικών, ηθικών, νομικών, εργασιακών και κοινωνικών
ζητημάτων. Τα ζητήματα αυτά είναι ζωτικής σημασίας για το
μέλλον των κοινωνιών, καθώς επηρεάζουν άμεσα την εργασία,
την οικονομία και τα φορολογικά έσοδα, τις κοινωνικές
πολιτικές και αλλά και τις στρατηγικές εκπαίδευσης και
τεχνολογικής ανάπτυξης.
Είναι κατάλληλη στιγμή και η Ελλάδα να αναπτύξει μια εθνική
στρατηγική για την τεχνητή νοημοσύνη, που θα αναγνωρίσει
τους τρόπους με τους οποίους θα επηρεαστεί μεγάλος
αριθμός εθνικών πολιτικών. Η πρόταση για δημιουργία μιας
τέτοιας εθνικής στρατηγικής έχει διατυπωθεί ήδη και από
τον υφυπουργό Παιδείας & Θρησκευμάτων. Είναι καιρός να
ξεκινήσει η διαμόρφωσή της.
Σύμφωνα πάντα με τον κ. Σολδάτο, «η χώρα μας είναι αρκετά
πίσω στην 4η βιομηχανική επανάσταση και την τεχνητή
νοημοσύνη, αλλά το παιχνίδι δεν έχει χαθεί. Η 4η βιομηχανική
επανάσταση βρίσκεται στα αρχικά της στάδια και η
πλήρη ανάπτυξή της έχει ορίζοντα πενήντα ή περισσότερων
ετών. Πρόκειται για ένα μαραθώνιο και όχι για μια κούρσα
ταχύτητας και αυτό που χρειάζεται είναι να ενεργήσουμε
άμεσα και να δοθούν όραμα και απτοί στόχοι σε κράτος,
πολίτες και επιχειρήσεις.»
infocom•02•20 23