MODERNO TRŽIŠTE RADA-POSTOJE LI I DALJE POVLAŠTENE POZICIJE
Kako bi na regionalnoj razini uvidjeli razlike u pogledu različitih aspekata tretmana tvrtke, kroz prvi uzorak ispitano je više od 200 sudionika oba spola iz Hrvatske, Srbije i Slovenije. Pri samom postavljanju vodilo se računa o heterogenom odabiru ispitanika prema gospodarskim granama, veličinama poduzeća, obrazovnim i dobnim skupinama, te razinama radnih pozicija i odgovornosti (menadžerske, rukovodeće, izvršiteljske). Poglavito se vodilo računa da u samom inicijalnom uzorku imamo ravnopravni omjer sudionika oba spola radi nepristranosti rezultata.
Kako bi na regionalnoj razini uvidjeli razlike u pogledu različitih aspekata tretmana tvrtke, kroz prvi uzorak ispitano je više od 200 sudionika oba spola iz Hrvatske, Srbije i Slovenije. Pri samom postavljanju vodilo se računa o heterogenom odabiru ispitanika prema gospodarskim granama, veličinama poduzeća, obrazovnim i dobnim skupinama, te razinama radnih pozicija i odgovornosti (menadžerske, rukovodeće, izvršiteljske). Poglavito se vodilo računa da u samom inicijalnom uzorku imamo ravnopravni omjer sudionika oba spola radi nepristranosti rezultata.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
manpowergroup.com © 2021 ManpowerGroup. All rights reserved.
Kako dalje? – Poslovanje koje potiče rodnu ravnopravnost
1
2
3
4
Komunicirajte o
prednostima: Veći broj
žena u radnoj snazi i
veća rodna ravnoteža
poboljšavaju učinak
udjela u produktivnosti,
te shodno tome
poslovne rezultate.
Uklonite prepreke:
Aktivno slušajte
probleme i potrebe
zaposlenika (nedostatak
mentora, rodno
definirane karijere i
nedostatak pristupa
mrežnim mrežama i
poslovnim vezama)
Rad od kuće:
Učinite ga fleksibilnijim i
usklađenim s
potrebama
zaposlenika
Počnite s
odgovorom DA:
Razmotrite potencijale
kad razmišljate o
unapređivanju
zaposlenika.
Change language