meranie,digitálny podnik,dodávatelia - Ai magazine
meranie,digitálny podnik,dodávatelia - Ai magazine
meranie,digitálny podnik,dodávatelia - Ai magazine
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
MATERIÁLY, TECHNOLÓGIE, PRODUKTY<br />
Hospodárenie s nástrojmi<br />
30<br />
Text a foto: Pavel Vrba, FREZITE s.r.o.<br />
Toolmanagement<br />
Přenechat ve fi rmě starost o hospodaření s nástroji toolmanagerovi<br />
anebo si ponechat správu nářadí ve vlastní režii? To je otázka,<br />
kterou se průběžně zabývají manažeři větších i menších fi rem.<br />
Většinou vás poskytovatelé těchto služeb zahrnují argumenty, které<br />
se jasně přiklánějí k zavedení toolmanagementu. V dalších řádcích<br />
bych si dovolil hledat argumenty i z druhé strany, tedy proč<br />
toolmanagement nezavádět. Díky tomu si možná bude moci<br />
čtenář udělat svůj objektivnější názor.<br />
Toolmanagement nabízejí obvykle fi rmy zabývající se výrobou a prodejem,<br />
případně jenom prodejem, nástrojů na třískové obrábění. Dále<br />
existuje několik fi rem, které se sice tváří jako nezávislé na výrobcích<br />
nářadí, ale pokud se dopátráte majetkové struktury takovéto „nezávislé“<br />
fi rmy, obvykle zjistíte, že o nezávislosti nemůže být ani řeč. Výhoda<br />
pro vedení strojírenské fi rmy nakupující službu toolmanagementu<br />
jako outsourcing spočívá ve značném zjednodušení a zpřehlednění<br />
nákladů, protože jsou schovány v jedné položce na měsíční faktuře<br />
za toolmanagement. Proti tomu dříve stály položky za nástroje od různých<br />
dodavatelů, za opravy, za mzdy personálu výdejen, za skladové<br />
prostory atp. Už proto je toolmanagement tak lákavý, že i drobné<br />
navýšení celkové ceny by mohlo stát za úvahu.<br />
Uvažujme, co je motivací výrobců nástrojů zavádět toolmanagement.<br />
V prvé řadě si dodavatelské fi rmy od takovéto služby slibují postupné<br />
zvýšení svého podílu u jednotlivých zákazníků, čímž mohou docílit<br />
nahrazení konkurenčních nástrojů svými. Další výhoda spočívá v možnosti<br />
odkrytí dodavatelských cen ostatních fi rem.<br />
Existuje několik vrstev toolmanagementu a každý nabízí jinou hloubku<br />
spolupráce mezi toolmanagerem a odběratelem těchto služeb.<br />
Obr. 1<br />
Přestavba z VHM<br />
nástroje na PKD<br />
nástroj je řešením pro<br />
zavedení velkosériové<br />
výroby a je docíleno<br />
zlepšení kvality<br />
opracovaných ploch<br />
a zvýšení životnosti<br />
| 3/2010 | www.leaderpress.sk<br />
Obr. 2 Optimalizací počtu zubů<br />
závitové frézy byl vyřešen problém<br />
deformace tenkostěnného odlitku<br />
a odstraněny nepříjemné zvuky při<br />
obrábění způsobené vibracemi<br />
Plný toolmanagement<br />
Jde o nejvyšší možný stupeň spolupráce, kdy toolmanager zajišťuje<br />
pro odběratele komplexní služby. Úkolem toolmanagera je objednávat<br />
nové nástroje, zajišťovat ostření, povlakování, případně u PKD/<br />
CBN nástrojů renovace. Toolmanager se stará o výdej nástrojů do<br />
výroby, seřizuje a upíná nástroje, udržuje stavy ve výdejnách na žádoucích<br />
počtech, optimalizuje výrobní proces a řeší technologické<br />
problémy související s nástroji.<br />
U tohoto druhu toolmanagamentu je obvykle defi nované rozhraní<br />
odpovědnosti mezi toolmanagerem a objednatelem tzv. „po vřeteno<br />
stroje“. To znamená, že toolmanager zajišťuje veškeré služby, které<br />
jsou nutné provést před upnutím nástroje do stroje. Cena za tuto službu<br />
je stanovena buď cenou za obrobený kus, nebo měsíčním vyhodnocením<br />
skutečných nákladů, které jsou vyjádřeny hodnotou spotřebovaných<br />
nástrojů. Výhoda pro objednatele spočívá v tom, že může<br />
lépe překonat např. riziko vyplývající ze zrušení či náhlého snížení<br />
výroby, kdy objednatel nebude mít v nepotřebných nástrojích vázány<br />
velké fi nanční prostředky. V období krize to mohlo být značné plus<br />
pro objednatele, avšak likvidační moment pro toolmanagera. Při pohledu<br />
na věc z druhé strany je možné konstatovat, že objednavatel<br />
postupně ztrácí know-how pro hospodaření s nástroji, přehled o nových<br />
trendech v obrábění, které umožňují např. zavádět ekonomicky<br />
výhodnější nástroje, a taktéž může přicházet i o případný profi t ze<br />
snížení cen nástrojů na trhu (v průběhu krize došlo i k 30 % snížení<br />
cen nástrojů na obrábění). Zrušením či nezavedením konkurenčního<br />
prostředí také postupně mizí tlak na dodavatele-toolmanagera<br />
ohledně prodejních cen nástrojů atp. Proto si někteří objednatelé<br />
sjednávají každoroční „rácio“, neboli úsporu v nákladech na toolmanagement,<br />
což obvykle bývá v rozmezí 3 – 5 %. Vyvstává zde však<br />
otázka, zda jsou tyto úspory dostatečné či nikoliv. Jako příklad mohu<br />
uvést fakt, kdy v průběhu dvou let došlo při výrobě složitého výrobku<br />
(hlava válce motoru) díky zavedení optimalizačního procesu ke<br />
snížení prvotních nákladů na obráběcí nástroje, a to desetkrát. To je
Change language