AMK - Schlossgymnasium

Eine Arbeit von:
Katharina Bütow
Julia Knapp
Jana Sigel
Moritz Merkle
Paul Weissinger

AMK – In Kirchheim der Welt einen
Schritt voraus
1. AMK heute
Inhaltsverzeichnis
1.1 Vorstellung des Unternehmens
1.2 Die Geschäftsfelder von AMK
2. AMK im Wandel der Zeit
2.1 Gründungszeit
2.2 AMK etabliert sich auf dem Markt
2.3 Expansion
2.4 Erweiterung der Produktpalette im Zuge erfolgreicher Innovationen
2.5 Zwei Jahrzehnte des Aufschwungs: 80er und 90er
2.6 Globalisierung
2.7 Präsenz auf Messen
2.8 Auszeichnungen
3. AMK – Zukunft und Herausforderungen
3.1 Herausforderungen
3.2 Zukunftsprognosen
Anmerkung: Alle mit Anführungszeichen versehenen Textstellen sind im Wortlaut übernommen von
Herrn Arnold Müller.

Einführung
Im letzten Drittel des 15.Jahrhunderts begann in Deutschland die Entwicklung neuer
Wirtschaftsverhältnisse. Bisherige, primitive Marktbeziehungen ersetzten nun
neue Formen der Produktionsorganisation. Arbeitsteilung und Export wurden ausgebaut
und der Handel mit Massengütern verstärkt. Das Leistungsvermögen der
Bevölkerung stieg kontinuierlich und die Grundlagen eines marktwirtschaftlichen
Systems wurden gelegt.
Zunächst stand wirtschaftliches Handeln noch sehr in Verruf. Es war nicht mit dem
Christentum zu vereinen. Doch die Faszination und großteils auch blinde Geldgier
ließen die Menschen nicht mehr los.
Stetig entwickelte sich die Wirtschaft bis hin zu jenem komplexen Gebilde, welches
sie heute darstellt. Schon immer bietet sie ein spannendes Spiel zwischen Akteuren
und Institutionen auf den Märkten dieser Welt.
Auch wir sind neugierig auf die Regeln dieses Spiels.
Unsere Motivation
Wir beteiligen uns an diesem Wettbewerb, da wir so einen Einblick in ein produzierendes
Kirchheimer Unternehmen bekommen können. Wir erfahren vieles über
wirtschaftliche Vorgänge und das daraus resultierende wirtschaftliche Handeln, insbesondere
in Kirchheim/Teck.
Praxisnah sehen und verstehen wir, was wir im Wirtschaftskurs lernen. Da eine
solche Kooperation mit Unternehmen nicht im Lehrplan enthalten ist, nutzen wir
die Chance, die uns durch den BDS Kirchheim gegeben wird.
Während der Erarbeitung des Projekts hatten wir in der Gruppe viel Spaß, lernten
gemeinsam Neues und dabei im Team an einem Strang zu ziehen.
Das Unternehmen, mit dem wir uns beschäftigt haben:
AMK Arnold Müller Kirchheim GmbH & Co. KG
Antriebs – Steuerungstechnik
Gaußstraße 37 - 39
Gewerbegebiet Bohnau
73230 Kirchheim/Teck

AMK heute
ein „Global Playerle“
AMK ist weltweit in über 20 Ländern präsent und generiert mit etwa 800 Mitarbeitern
1 einen Gesamtumsatz von etwa 100 Millionen Euro 2 , der Hauptstandort ist al-
der Einsteinstraße von Forschung und Entwicklung über Produktion, Verwaltung
und Vertrieb die gesamte Bandbreite des Unternehmens. 3
4 An
diesen beiden Standorten wird hauptsächlich für die beiden Bereiche „Antriebsund
Steuerungstechnik“ sowie „Handling und Automation“ gefertigt. 5 Insgesamt beschäftigt
AMK in Kirchheim 400 Mitarbeiter.
der Alb und in Aichwald, wo unter anderem Luftfederkompressoren und Kunststoff-
auch Software-Entwicklung statt und die Produktion von Automotivekomponenten.
Der Markt für Getriebemotoren 6 wird von der AMK Tochter Tornado Antriebstechnik
in Berlin bedient.
Außerhalb Deutschlands wird ausschließlich in Bulgarien produziert. Von dort aus
kann der aufstrebende osteuropäische und russische Markt beliefert werden. An
allen weiteren internationalen Standorten sorgen Niederlassungen und Vertretungen
für den direkten Vertrieb und können ortsnah technische Hilfestellungen ge-
7
1

Der erste Bereich „Antriebs- und Steuerungstechnik“ ist das ursprüngliche Kerngeschäft
von AMK. Hier wird seit 1963 „der Maschinenbau bewegt“. Dabei spielen vor
allem Servomotoren 9 eine wichtige Rolle.
AMK entwickelt und produziert allerdings nicht nur die Motoren, sondern ganze
Systeme, die auch Bediengeräte und Steuerungen enthalten. Die so von AMK in
nik 10 11 , der Papierverarbeitung 12 oder im gesamten Maschinenbau
Verwendung sowie prinzipiell überall, wo Fließ- und Förderbänder 13 zum
Einsatz kommen.
Der zweite Bereich „Handling und Automation“ entstand als logische Konsequenz
aus dem Kerngeschäft. Die von AMK entwickelten Antriebs- und Steuerungssysteme
sollen möglichst selbstständig und wartungsarm funktionieren. Die hierfür notwendige
Software entwickelt AMK in Erfurt.
Der dritte Bereich „Getriebemotoren“ ist seit Mitte der 90er Jahre durch die Übernahme
der Firma Tornado Antriebstechnik Teil der AMK-Gruppe. Das von AMK
angebotene System nennt sich „TORGsystem“ und kommt beispielsweise als Industrieantrieb,
Torantrieb und in der Aufzugstechnik 14 zum Einsatz. Ein weiterer
Einsatzbereich der Tornado Gertriebemotoren sind Versehrtenlifte.
Der vierte Bereich „Automotive“ ist das neueste Geschäftsfeld der AMK-Gruppe.
Als erstes Produkt dieser Sparte kam der Reifenfüllkompressor, der in Pannen-
Außerdem produziert AMK Motoren für Lenkhilfeantriebe, so genannte Servolenkungen,
Elektromotoren für Hybridantriebe sowie Luftfederkompressoren, die beispielsweise
Mercedes-Benz in die Federsysteme der M- und S-Klasse einbaut.
8
2

AMK im Wandel der Zeit
„Am Anfang steht immer eine
Herausforderung“
Die Herausforderung Arnold Müllers war es, Einbau 15 - und Sondermotoren 16 zu entwickeln
und zu produzieren. Sein Lebensmotto war und ist dabei: „Alles Denkbare
ist machbar“. Dieses verwirklichte er mit Mut, Weitsicht, Energie und Offenheit.
nold Müller plante, sich mit einem Ingenieurbüro selbstständig zu machen. Von Anfang
an stand er hierbei auf eigenen Beinen, denn ihm „hat niemand Geld gegeben“.
Seine erste Herausforderung war die Entwicklung einer Heizungsumwälzpumpe 17 .
Dann stellte sich jedoch die Frage, wer in der Lage war, diese möglichst kostengünstig
zu produzierten. Da sich niemand fand, nahm Herr Müller die Zügel selbst
in die Hand und stellte die für die Herstellung notwendigen Teile in seinem Einzelunternehmen
18
eigene Garage in der Lichtensteinstraße am damaligen Ortsrand Kirchheims kurzerhand
zur Produktionsstätte umfunktioniert.
Diese Entscheidung traf er mit seiner immer noch gültigen Devise: „Mit überschaubarem
Risiko, nicht blindlings in den Wald hinein, immer mit Überblick und mit Weitblick“.
Dabei war er sich des Risikos durchaus bewusst, weil aus dem Osten bereits Billigprodukte
importiert wurden. Der Preisverfall im Elektromaschinenbau war sehr
groß und der Markt für Massenbedarf war überschwemmt. Trotzdem konnte Arnold
Müller schon bald 15 Angestellte beschäftigen. Zudem konnte er innerhalb dieses
Jahres schon drei Firmen als Kunden gewinnen: Firma Allweiler in Radolfzell, Fir-
19
3

Eine weitere Säule, auf der die kontinuierliche Erfolgsserie AMKs basiert, ist „der
individuell angepasste Service (...), und der beginnt bei AMK bereits bei der Erarbeitung
der optimalen Lösung. Mit fundiertem Wissen und langjähriger Erfahrung
wird der Kunde rundum von Experten betreut.“ Somit war Arnold Müller einer der
ersten, der erkannte, dass die Individuelle Fertigung von Motoren nach speziellen
Parallel zu seiner ersten Entwicklung, der Heizungsumwälzpumpe, entwickelte er
Motoren für halbhermetische Kältekompressoren 20 . Diese zwei Produkte erbrachten
schon Ende 1964 circa eine Million DM Umsatz. Der immense Produktionszuwachs
stelle eine erneute Herausforderung für Arnold Müller dar. Es war Zeit für
eine Expansion: Ein neues Firmengebäude musste her. Im Herbst 65 wurde der
Werkstattneubau in der Klosterstraße in Betrieb genommen – 2000 m² Baugrund.
Dort hängte Arnold Müller stolz das erste Schild von AMK auf und drückte so seine
Verbundenheit mit dem Standort Kirchheim aus, was er auch im Firmennamen „Arnold
Müller Kirchheim“ verdeutlicht. 21 Zu dieser Zeit waren die äußeren Umstände
für die Kirchheimer Industrie vorteilhaft:
Das Verkehrsnetz war durch Bahn- und Autobahnanbindung gut ausgebaut. Für
AMK bedeutete dies Zeit- und Kostenersparnis bei der Anlieferung der Grundstoffe
wie Stahl, Kupfer und Aluminium, sowie beim Vertrieb der Güter. 22
Pünktlich zur Jahreswende 1966 wagte Arnold Müller eine weitere Investition mit
der Übernahme der Firma Spoerel in Eislingen, die ebenfalls ein Hersteller von Ein-
stattneubau vom Jahr zuvor musste erweitert werden. „Jetzt baut man nicht groß,
jetzt vergrößert man mal. Man kann nicht einfach in die Größe streben, man kann
nur das machen, was man gerade machen kann. Immer überschaubare Einheiten.“
Diese Erweiterung erwies sich jedoch schon kurz nach dem Bau als zu klein
und musste vier Jahre später erneut erweitert werden.
1967 wurde bereits mit der Entwicklung des ersten stufenlos regulierbaren Drehmotors
und computergestützten Steuerungen begonnen - „Die Geburtsstunde der
Automatisierung von technischen Aufgaben mit Drehstrom-Motoren“ erbrachte
eine verschleißfreie Technologie und war wartungsfrei. Arnold Müller war somit mit
seinen Entwicklungen der Zeit 20 Jahre voraus. Er schaffte für diese Zeit undenkbare
Innovationssprünge, die vielleicht für die damalige Situation der Technologie
zu weit gingen: „Niemand vertraut auf die Technologie, da Sie ein Alleingänger sind
und ganz alleine eine Innovation vermitteln müssen, von der niemand glaubt, dass
ihre Umsetzung möglich ist.“
4

1968 war die Entwicklung der stufenlos regulierbaren Drehmotoren abgeschlossen
und wurde vor allen Dingen in der Textilindustrie dankbar angenommen - die Vermittlung
einer Innovation seitens AMK war gelungen. Dieses innovative Unternehmen
ermöglichte es somit, dem Wettbewerb und dem Preisdruck der Billigländer
standzuhalten, denn die wartungsfreie Technologie war ein Meilensteig für die Automation
in Deutschland.
Die „unermüdliche Suche nach technologischen Sonder- und Spitzenlösungen“
verhalf Arnold Müller ein Jahr später dazu, fünf Millionen DM Umsatz zu erwirtschaften
und 200 Mitarbeiter zu beschäftigen.
2.3 Expansion
Anfang der siebziger Jahre, zu Beginn der Rezession, investierte Arnold Müller in
die Entwicklung und den Ausbau, da das nötige Kapital zur Verfügung stand. Zudem
waren die Kapazitäten durchaus vorhanden.
Aufgrund dieser positiven Entwicklungen entschloss sich Arnold Müller 1972 weiter
zu expandieren. In Kirchheim jedoch gab es jedoch zu dieser Zeit kein erschlossenes
Industriegelände. Im selben Jahr führte ihn das Schicksal auf die Schwäbische
Alb, genauer gesagt nach Donnstetten. Beim Spaziergang entdeckte er ein brachliegendes
Grundstück, das er sich ansah. Da kam der Bürgermeister der Gemeinde
und fragte ihn, ob er das Grundstück kaufen wolle. Keine zwei Wochen später
war dieses Eigentum von Herrn Müller und gleich darauf ließ er dort ein Zweigwerk
bauen. Diese erneute Expansion mit der Gewinnung zusätzlicher Arbeitskräfte war
einer der Faktoren, der es ermöglichte, den Umsatz zu verdoppeln.
23 umgewandelt und
die Elektronikabteilung wurde weiter ausgebaut. Der immense Nachfragezuwachs
konnte von den Arbeitern allein nicht mehr getragen werden. Als Reaktion wurden
zahlreiche Gastarbeiter aus Italien, Spanien, Jugoslawien und Portugal eingestellt.
So konnten im Jahr 1974 20000 bis 30000 Spezialmotoren pro Monat produziert
werden.
5

onen
Während der nächsten zwei Jahre machte AMK erneut immense Innovationsschritte:
Im Jahr 1975 konnte der erste elektronische Winkelsynchronlauf entwickelt werden,
mit welchem es erstmals möglich war, mehrere Drehstrom- Einzelantriebe
winkelsynchron nebeneinander arbeiten zu lassen.
1976 wurde mit der Entwicklung von CNC-Steuerungen 24 begonnen, die als einfachste
Programmierungsmöglichkeit für die Bahnsteuerung von Dreh- und Fräsmaschinen
galten. Mit dieser Innovation war AMK der Welt ein weiteres Mal einen
Schritt voraus - eine bahnbrechende Innovation für den industriellen Sektor.
Zwei Jahre später „können dann CNC-Programme durch einfache Eingabe von
Zeichnungsmaßen direkt an der Maschine vom Bedienpersonal erstellt werden“.
Im Bereich der Technologie gelang dem Unternehmen 1983 eine weiter Erneuerung
mit der Entwicklung des PUMASYN - Systems in Zusammenarbeit mit der
Universität Stuttgart. Heute ist dieses System Weltstandard – wieder sorgte ein
kleiner Schritt in Kirchheim für einen großen Fortschritt im weltweiten Industriesektor.
Genauso richtungsweisende Innovationen waren die ROTASYN- und SPIN-
DASYN- Roboterbaukästen. Für diese Produktentwicklungen, die vor allem in der
Handhabungstechnik neue Anwendungen erschlossen, bekam Arnold Müller zwei
Jahre später vom baden-württembergischen Minister für Wirtschaft, Mittelstand
und Technologie, Martin Herzog, den Dr.-Rudolf-Eberle-Preis 25 überreicht. Dies ist
ein Innovationspreis für kleine bis mittelgroße Unternehmen - eine Ehre, die, neben
AMK, bis 1985 nur fünf weiteren Unternehmen zuteil wurde.
6

Es ging steil bergauf. Allein 1985 erwirtschaftete AMK mit seinen 260 Mitarbeitern,
wovon 180 in der Fertigung der beiden Werke Kirchheim und Römerstein-Donnstetten
beschäftigt waren, einen Umsatz von beachtlichen 30 Millionen DM im Jahr.
Doch natürlich war das noch nicht genug und AMK hatte nicht vor, sich auf seinem
Erfolg auszuruhen. So wurde ein Plan ausgearbeitet, den Umsatz innerhalb
der nächsten drei bis vier Jahre zu verdoppeln, der auch die Investition in Gebäude
und Maschinen vorsah. Das brachte allerdings ein unerwartetes Problem mit sich,
da zwar sowohl der Wille als auch das Geld, jedoch nicht die benötigten Arbeitskräfte
vorhanden waren. Denn „ jede Firma kann mit ihren Produkten nur so gut
sein, wie die Menschen, die dort arbeiten“.
Nichtsdestotrotz führte die Entwicklung eines mikroprozessorgesteuerten Antriebssystems
auf Drehstrombasis zu einem weiteren Wachstumsschub und auch der
Ausbau der Computertechnologie ermöglichte es AMK, seinen Standard aufrecht
zu erhalten. Dazu kam, dass jährlich Jugendliche „im kaufmännischen, technischen
und gewerblichen Bereich ausgebildet wurden, und AMK einen zukunftssicheren
Arbeitsplatz als selbstverständlich zusichert. Außerdem bietet AMK eine berufsorientierte
Kombination von Studium und Berufausbildung an.“
1986 hatte AMK dann schon 300 Mitarbeiter, und ein neues Gebäude für Forschung
und Entwicklung entstand, das 1988, am Tag des 25. Jubiläums, eingeweiht wurde.
Dieser Neubau war die Grundlage für ein weiteres Wachstum des Unternehmens,
das inzwischen drei Betriebe mit insgesamt rund 10 000 Quadratmetern und
350 Mitarbeitern umfasste und monatlich über 20 000 hochwertige Motoren und
eine große Anzahl elektronischer Regel- und Steuergeräte herstellte.
Auch 1992 hatte sich die Investition für Forschung und Entwicklung gelohnt und
AMK gelang es, in Kirchheim einen weiteren Weltstandard zu setzen, der bis heute
Gültigkeit hat. Von nun an war es mit Hilfe von AMK-Technologie möglich, dass
Steuerungssysteme digital auf jede Antriebsinformation zugreifen konnten, wodurch
eine vollkommene Automatisierung komplexer Antriebssysteme möglich wurde.
Trotz all dieser herausragenden Fortschritte, hatte auch AMK 1993 unter der größten
Rezession Deutschlands im Maschinenbau zu leiden. Man kann der Umsatzkurve
2 deutlich entnehmen, dass in diesem Jahr Einbußen im Vergleich zum Vorjahr
verzeichnet werden mussten. Allerdings konnte sich AMK im Gegensatz zu
zahlreichen anderen Firmen im technischen Bereich gut halten und erreichte schon
im nächsten Jahr wieder einen Rekordumsatz. Dies hatte der clevere Firmengründer
nicht zuletzt dadurch erreicht, dass er trotz der wirtschaftlich schwierigen Zeit
keine Mitarbeiter entlassen hat. 1
7

Mit der Zeit mussten die Steuerungssysteme immer komplexere Aufgaben erfüllen
und damit stiegen auch die Anforderungen an die Software, sodass AMK im Jahr
1995 eine extra Sparte für Softwareentwicklung in Erfurt gründete. Diese arbeitete
eng mit AMK Kirchheim zusammen, konzentrierte sich aber ausschließlich auf die
Entwicklung maßgeschneiderter Software für AMK-Produkte.
1998 gelang AMK der Einstieg in den Automotive-Bereich mit einem Pannenkit 26 .
Diese AMK-Technologie ist heute serienmäßiger Standard bei fast allen Automobilherstellern.
2.6 Globalisierung
Im selben Jahr begann AMK mit der Fertigung von Spezialmotoren in Bulgarien,
wobei es sich nicht um eine Verlagerung der Arbeitsplätze nach Bulgarien behandelt.
Dort wird hauptsächlich für den dortigen Markt produziert. Die Entwicklungs-
Mitarbeitern geworden.
2.7 Präsenz auf Messen
Um Kontakte zu potentiellen Kunden zu knüpfen sind Messen ein wichtiges Instru-
den und somit eine marktgerechte Produktentwicklung ermöglicht werden.“ Folglich
hat sich AMK im Jahr 2007 an insgesamt 25 Messen beteiligt, die zu einem
großen Teil auch im Ausland stattfanden. Bespiele sind die „Intermach“ in Joinville /
Brasilien, die „HMI“ in Hannover oder die „Industrie“ in Paris/Frankreich.
8

In der nahen Vergangenheit erhielt AMK Anerkennungen für Engagements und
Entwicklungen in den verschiedensten Bereichen: Bereits 2005 erhielt AMK den
Innovationspreis TOP100. Unter der Schirmherrschaft von Lothar Späth wird die
Innovationskraft von Unternehmen objektiv beurteilt und ggf. ausgezeichnet. Auch
Management und Marketingstrategie des Unternehmens werden beurteilt. Das
zu erkennen.
für „ÖKOlogisches PROjekt für Integrierte Umwelt – Technik. Um dieses Siegel
zu erhalten, setzte AMK systematisch kostensenkende Umweltmaßnahmen um.
Durch verringerten Rohstoffverbrauch, besonders im Bereich der Energie, durch
Abfall- und Emissionsreduktion sowie gezielten Maßnahmen im Bereich der Gefahrstoffe
und des Arbeitsschutzes können jährlich Kosten und Ressourcen in fünfstelliger
Höhe eingespart werden.
Eine weitere Anerkennung für AMK ist, dass die Werke nach DIN EN ISO 9001:
27
Die DIN EN ISO 9001: 2000 soll durch gut organisierte Arbeitsabläufe eine hohe
immer höheren Stellenwert bei der Auftragsvergabe. Außerdem kann, durch Analy-
9

AMK – Zukunft und Herausforderungen
Als weltweit agierendes Unternehmen muss AMK zahlreichen Widrigkeiten die
Stirn bieten, um seine führende Position zu behaupten.
Aufgrund der nach wie vor stark wachsenden Konjunktur in China sind die Rohstoffpreise,
besonders der Rohölpreis 28 auf einem absoluten Rekordhoch. AMK ist
Metallen und NE – Metallen nicht absehbar ist.
Um den Hauptproduktionsstandort Deutschland trotz hoher Lohnkosten zu erhalten,
setzt AMK auf Automation der Fertigungsstraßen und fortwährende Produktentwicklung.
AMK macht sich den guten Ruf, welchen deutsche Produkte im
Ausland seit langer Zeit innehaben, zu Nutze. Man produziert hochwertige Produkte,
um höchsten Qualitätsansprüchen gerecht zu werden. Effektive Neuentwicklungen
sollen die Produkte für den Kunden innovativ machen und, neben den gewollt
hohen Standards von AMK, vor der Gefahr der Produktpiraterie schützen.
Ein Problem, welches speziell in Deutschland auftritt, ist der Fachkräftemangel.
spüren sein“. Ausbildungsförderung 29 und die enge Zusammenarbeit mit Universitäten
der Umgebung wird bei AMK schon immer groß geschrieben. In den nächsten
Jahren wird dies jedoch noch wichtiger sein.
AMK strebt eine weitere Erhöhung von Umsatz- und Mitarbeiterzahlen an. „Der
Umsatz wird in vier Jahren auf etwa 150-170 Millionen Euro“ prognostiziert. Sehr
viel Potential sieht Arnold Müller im Automotive-Bereich.
Wichtigstes Ziel ist es, weiterhin innovative Produkte auf den Markt zu bringen, um
so auch zukünftig die Technologieführerschaft in verschiedenen Bereichen beanspruchen
zu können. Dies ist besonders für AMK als mittelständischen Familienbetrieb
notwendig, da nur so ein dauerhaftes Überleben der Firma gewährleistet werden
kann.
Auf die Frage, ob AMK den Technologievorsprung halten kann, antwortet Arnold
Müller: „Bei mir sind es jetzt 45 Jahre, dass ich dieses Unternehmen habe und wir
können ihn immer noch halten. […] Wir sind nirgendwo am Anschlag.“
10

Anhang
1. Organisation und Vorgehensweise des Projekts
2. Danksagung
3. Register
4. Quellen
5. Bilder
6. Transkription des Interviews mit Arnold Müller
Wir sind eine Gruppe von sechs Schülern aus dem Wirtschaftskurs des Schlossgymnasiums
Kirchheim/Teck.
Die Firma AMK war uns allen aus Zeitungsartikeln bekannt. Es waren unter anderem
die Größe und die Produktpalette, die uns neugierig machte, mehr über dieses
Kirchheimer Unternehmen zu erfahren. Wir verabredeten also möglichst schnell
ein erstes Informationstreffen mit Herrn Bosch, um Näheres über das Unternehmen
zu erfahren und unser Vorgehen mit dem Unternehmen abzuklären sowie erste
Informationen zu sammeln.
Zunächst informierten wir uns Im Archiv des Teckboten. Dort fanden wir weitere
Grundlagen, die für unsere Arbeit notwendig waren.
Um Näheres über die Unternehmensgeschichte aus erster Hand erfahren zu können,
vereinbarten wir ein persönliches Gespräch mit dem Unternehmensgründer
Arnold Müller. a Während des Informationsgesprächs mussten wir feststellen, dass
der Teckbote weit weniger zuverlässig berichtet, als wir zunächst angenommen
hatten.
Ein sich an das Interview anschließender Betriebsrundgang konnte uns einen guten
Einblick in das Unternehmen verschaffen: Praxisnah wurde uns ausführlich gezeigt,
wie und wo produziert wird. b
Gleichzeitig bezogen wir Informationen von der AMK-Homepage, dem Buch „Kirch-
a Siehe S. 25
b Siehe S. 25, 26
11

heim unter Teck. Marktort. Amtsstadt. Mittelzentrum (hg. von Rainer Kilian)“ sowie
der Stadt Kirchheim, Frau Piroska Csösz, eine Hilfe.
Nachdem wir ausreichend recherchiert hatten, teilten wir uns in Gruppen auf. Diese
beschäftigten sich alle zu gleichen Teilen an der Ausformulierung der Arbeit c sowie
an der Herstellung der „Garage“ d . Für das Layout und das Deckblatt beauftragten
wir zwei Experten in unserem Freundeskreis.
2. Danksagung
Wir möchten uns recht herzlich für die reibungslose Zusammenarbeit mir Herrn Arnold
Müller, Herrn Wolf-Rainer Bosch und der Leiterin der Marketingabteilung von
AMK bedanken. Außerdem danken wir unserem Lehrer Herrn Thaddäus Wetzel,
der uns immer bereitwillig Fragen beantwortet hat. Weiterhin waren uns die Mitarbeiterin
im Teckbotenarchiv, die Wirtschaftsförderin Frau Piroska Csösz, Frieder
Schumann und Nicolas Zuber, die uns beim Layout unterstützen, eine Hilfe.
c Siehe S.26
d Siehe S.27
12

1) Mitarbeiterentwicklung
2) Umsatzentwicklung
13

3) Standort Gaußstraße und Einsteinstraße
14

4) Standort Klosterstraße
5) Produktübersicht
15

6) Getriebemotor:
Ein Getriebemotor besteht aus einem Motor, z.B. einem Elektromotor, und
einem Getriebe, das dafür sorgt, dass sich die Antriebswelle mit geringerer
Geschwindigkeit, aber wesentlich höherem Drehmoment dreht.
7) AMK Standorte weltweit
8) Firmenstruktur
16

9) Servomotor:
Der Servomotor ist ein Motor, der verschiedene vorgebbare Positionen anfahren
kann und diese dann beibehält. Im Allgemeinen sind Servomotoren
bürstenlose Gleichstrommotoren oder vektorgeregelte Asynchron-/Synchronmotoren.
10) Verpackungstechnik
11) Kunststofftechnik
17

12) Papierverarbeitung
13) Fördertechnik
14) Aufzugtechnik
18

15) Einbaumotor:
Ein Einbaumotor ist in Bezug auf AMK ein Elektromotor, der zur Ausrüstung
einer Maschine oder eines Fahrzeugs vom Hersteller der Maschine oder des
Fahrzeugs nicht selbst entwickelt und gebaut, sondern bei einem anderen
Hersteller, also bei AMK, zugekauft und dann in das eigene Produkt eingebaut
wird.
16) Sondermotor:
Waren für AMK Motoren, die von AMK als Hersteller beziehungsweise Unterlieferant
nach speziellen Kundenanforderungen zur Ausrüstung einer Maschine
oder eines Fahrzeugs gebaut wurden.
17) Heizungsumwälzpumpe:
Die Umwälzpumpe unterstützt das thermische Auftriebsverhalten des erwärmten
Wassers, daher werden kleinere Heizungsrohe sowie eine niedrigere
Wassertemperatur benötigt.
18) Einzelunternehmen:
Als Einzelunternehmen bezeichnet man im weiteren Sinne jede selbständige
Betätigung einer einzelnen natürlichen Person. Im engeren Sinne wird darunter
in Deutschland eine Unternehmung eines voll haftenden Einzelkaufmanns
im Sinne des Handelsgesetzbuchs verstanden.
19) Firma Allweiler: Pumpenherstellung
Firmen Bitzer und Bock: Kältemaschinen
Kältemaschine:
immer eine Stelle, die kälter als die Umgebungstemperatur ist. Der Kontakt
eines Objekts mit der kalten Stelle führt immer zur Kühlung dessen.
20) Halbhermetischer Kältekompressor:
Bei Kompressionskältemaschinen sorgt ein Kompressor dafür, dass eine
Stelle in der Kältemaschine kälter ist als die Umgebungstemperatur. Dies
funktioniert dadurch, dass der Kompressor ein Gas komprimiert und es da-
19

durch verdampft. Bei einem halbhermetischen Verdichter ist der Motor, mit
dem der Kompressor betrieben wird, direkt an das Kompressorgehäuse an-
21) Neubau Klosterstraße 1967
20

22) Standort Kirchheim
Quelle: GoogleMaps
23) GmbH & Co. KG
Die GmbH & Co. KG ist im deutschen Recht eine Sonderform der Kommanditgesellschaft
(KG) und somit eine Personengesellschaft. Anders als bei
einer typischen Kommanditgesellschaft ist der persönlich haftende Gesellschafter
keine natürliche Person, sondern eine Gesellschaft mit beschränkter
Haftung (GmbH). Ziel dieser gesellschaftsrechtlichen Konstruktion ist es,
Haftungsrisiken für die hinter der Gesellschaft stehenden Personen auszuschließen
oder zu begrenzen.
24) CNC-Steuerung:
Steht für Computerized Numerical Control und wird ins Deutsche mit „computerisierte
numerische Steuerung“ übersetzt. Es handelt sich bei der CNC-
Steuerung um eine Steuerung von Werkzeugmaschinen, genauer CNC-
Maschinen, die mit den eingesetzten Geräten (Controller oder Computer)
gesteuert werden.
21

25) Ein Pannenkit:
Dieses besteht aus einer Dose Reifendichtmasse und einem Reifenfüllkompressor,
der an den Zigarettenanzünder angeschlossen werden kann. Nach
der Anwendung kann auch im Falle eines Plattfußes für eine bestimmte Strecke
weitergefahren und die nächste Werkstatt angesteuert werden.
26) Dr.-Rudolf-Eberle-Preis
22

28) Entwicklung des Rohölpreises (2007/2008)
29)
23

4. Quellen
AMK Mitarbeiterzeitung 2007
Kirchheim unter Teck. Marktort. Amtsstadt. Mittelzentrum (hg. von Rainer Kilian)
Der Teckbote
de.wikipedia.org
www.amk-antriebe.de
24

Interview mit Arnold Müller:
Betriebsbesichtigung:
25

Gruppenarbeit:
26

Herstellung der Garage:
27