Katalog vzdělávání podzim 2020

KATALOG VZDĚLÁVÁNÍ

CONTROLLING | FINANCE | REPORTING A IT | MANAGEMENT

PODZIM 2020

Připravujte se na budoucnost s námi.

My už připraveni jsme.

Přepnout se do online umíme

v „jedné vteřině.“

45

50

40

55

60

5

Obsah

10

20

15

Nebojte se „onlajnu“ 5

FITCO NOVINKA 8

Mentoring NOVINKA 10

Konzultace NOVINKA 11

Vzdělávací cykly 17

Odborné semináře 29

Controlling 29

Finance 37

Reporting a IT 43

Management 51

Konference 57

Firemní školení 65

Kontakty 70

Úvodní slovo

Milí čtenáři,

jsme přizpůsobiví – my všichni jsme byli za poslední dobu nuceni změnit svůj životní

styl, své pracovní návyky. Stačí si uvědomit, že zdraví především …

Řada podniků investovala nemalé finanční prostředky do své digitalizace,

ale až na jaře 2020 se naučila žít skutečně virtuálně.

I my v Controller Institutu jsme byli nejprve zaskočeni, chybělo nám setkávání se s Vámi.

S o to větší dávkou energie jsme se vrhli do virtualizace našeho vzdělávání. Účastníci

našich online akcí i samotní lektoři jsou překvapeni. Jde to. A je to překvapivě

interaktivní. A flexibilní.

Novinkou pro naši podzimní sezónu je možnost volby, jakou formou se chcete

v Controller Institutu vzdělávat.

Naše vzdělávací programy lze absolvovat prezenčně, online nebo si vše nakombinovat

podle toho, která forma se Vám bude více hodit.

Na následujících stránkách

naleznete ikonky, které

označují, jaká forma je možná,

pro který typ akce.

PREZENČNÍ

Í

Š K O L E N

O co v žádném případě nepřijdete?

Možnost

Spolupráci

živé diskuze Users ve skupině COMMENTS Interaktivitu

s lektorem

Obava, že online školení nebude kvalitní, může být někdy oprávněná,

ale ne u Controller Institutu. Vyberte si svou formu a přesvědčte se.

ONLINE

Í

Š K O L E N

Těšíme se na Vás.

S úctou za celý Controller Institut

Olga Cechlová

PREZENČNÍ / ONLINE

Í

Š K O L E N

4

Nebojte se „onlajnu“

Když jsme se v březnu začali obracet na naše lektory s žádostí o překlopení odborných kurzů do „onlajnu“, cítili jsme jejich rozpaky.

Ne z toho, že budou připravovat pro naše účastníky nové typy materiálů, úkolů, případových studií, ale z toho, že vás nebudou mít

před očima. Zkoušeli jsme, trénovali a zakrátko se do toho s nadšením pustili. Témata byla různorodá. Naše lektory jsme požádali o osobní

zpověď, jaké bylo jejich „poprvé“.

O jejich názory a pocity bychom se tu s vámi rádi podělili.

Tomáš Nekvapil

ředitel divize

poradenství

Controller Institut

Věřte nevěřte, když mi bylo osmnáct, byla tu jen jedna věc, kterou bych byl v mém případě ochoten označit jako trapnější,

než pokus o vystoupení na veřejnosti. Už tušíte?

Vystoupení před kamerou… Nevím proč, ale ta toporná postava s křečovitě staženou tváří a podivným záznamem skřehotavého

hlasu byla na hony vzdálená obrazu filmového hrdiny, jehož identitu jsem si falešně potvrzoval tvrďáckými gesty při dlouhých

chvílích před zrcadlem.

Poznání drsné reality přišlo hned po prvním pokusu, a kdesi na pozadí mi hlodalo mysl, že tohle se už nikdy nezlepší,

spíš naopak.

Logicky, vzhledem k věku, kdy vám každý přes třicet připadá jako čekatel na smrt.

Světe div se, nyní, po dvaceti letech čekatelství, mne veřejná vystoupení živí – a dokonce i baví. A mám-li se vyjádřit ke kameře,

ledy tají, i když s citelným, asi patnáctiletým zpožděním. Žádný důvěrný vztah, to tedy ne, ale řečeno kulantně – nevadíme si.

A uplynulé dva měsíce plné videokonferencí a online seminářů jsou možná překročením poslední hranice… taková menší jarní

aférka s dříve nepříliš oblíbenou kolegyní. Přistihl jsem se, že se na další epizodu docela těším – zase sami dva za zavřenými

dveřmi.

Naštěstí pro vás, v padesáti už nemusíme každý den.

Co mne zaujalo na onlajnu?

• mohu vysílat odkudkoliv a nemusím trávit cestu v autě, případně čas na hotelu

• mohu být neformálně oblečený

• mohu poobědvat s rodinou

• nemusím se obávat, že tzv. chytnu nějakou chřipku od někoho, kdo onemocněl

• výhodou je možnost podívat se na záznam školení kolikrát potřebuji

Martin Haman

odborník na Excel

a Power BI nástroje

5

Jan Žižka

poradce

managementu

a konzultant firemní

strategie, HR

a financí

Z prvního „onlajnu“ jsem měl pěkný strach a byl nervózní jako školák před písemkou. Obával jsem se technického zvládnutí,

odhadnutí času, reakce účastníků a bál se, aby to nebyl fakt propadák.

Přiznám se, že jsem dopředu trénoval jak na olympiádu, a také měl skvělou podporu svých trpělivých kolegů z Controller

Institutu. Po absolvování příslušné přípravy mne moje děti nazvaly „slušným ajťákem“.

Vše začalo bezvadnou přípravou s účastníky již před zahájením kurzu. Kolegyně byly v předstihu v kontaktu s účastníky,

připravily veškeré potřebné záležitosti ohledně technického zázemí a spojení pro čas konání kurzu. Zároveň byly v kontaktu

s účastníky i v průběhu kurzu, kdyby došlo k nějakým technickým problémům. Takže týlové zabezpečení skvělé.

Vlastní kurz probíhal bezvadně. Vedle sdílené prezentace a výkladu jsem odpovídal na otázky, zadával drobné úkoly, vyvolával

účastníky a udrželi jsme společně kontakt po celou dobu kurzu. Byl jsem sám překvapen, jak fungovala interaktivita a předávání

zkušeností. Účastníků jsem se na závěr kurzu zeptal na zpětnou vazbu a měl opravdu radost z příslušných pozitivních reakcí.

Školím kurzy na analýzu dat a online prostředí je pro ně ideální. Školení můžete absolvovat z pohodlí domova na svém zařízení,

a tak Vám nic nebrání plně se soustředit na probírané téma. Účastníci mohou nepřetržitě sledovat, co se děje na lektorově

obrazovce, a zároveň máme ve školení vyhrazené časy, v nichž každý samostatně pracuje na procvičovacích úkolech. Při jejich

diskusi může každý popsat své „aha momenty“, a tím, jak se všichni slyší, si účastníci pomáhají navzájem. Online kurzy umožňují

propojit účastníky stejně interaktivně jako kurzy prezenční a není důvod se jich obávat.

Vojtěch Filipec

odborník na datové

analýzy

Jakub Haman

odborník na Excel

a Power BI nástroje

Školení je pro mě zpestřením dennodenní práce s daty. Rád pomáhám lidem s řešením obtíží, se kterými se v rámci své práce

potýkají, a snažím se jim tím zjednodušit život.

Nemožnost účastnit se školení fyzicky umožnila lidem se adaptovat na novou skutečnost a hledat jiné možnosti sebevzdělání

a s tím související seberealizaci.

Školení s využitím streamování je nejen bezpečné, ale také umožní zúčastnit se vzdáleně spoustě lidem, kteří by kvůli osobní

účasti na školení museli cestovat z daleka.

Velká úspora času umožňující být ihned po školení s rodinou nebo v práci, a zkoušet implementovat nově nabyté zkušenosti,

je skvělý benefit.

Školení pomocí streamování je pro mě novou a efektivní cestou, jak sdílet vědomosti dál.

6

Ladislav Hovorka

jednatel,

TRIMA s. r. o.

Právě jsem zažil novou zkušenost.

Zkušenost, kterou dosud nikdo nikdy neměl možnost prožít. Prožívat a postupně zpracovávat, válet myšlenku pomalu v hlavě

a diskutovat sám se sebou, ptát se a sám si odpovídat, co to vlastně bylo, jak jsme to zvládli a co to s námi udělalo…?

Všudypřítomná pandemie koronaviru nás všechny, tedy celé lidstvo, zpomalila, zastavila, vytáhla nás za flígr z pracovišť

a kanceláří, poslala nás domů, některé jen tak naholo, některé s počítačem a telefonem v ruce.

Ze dne na den se z kuchyní, ložnic a dětských pokojů staly pracovny. Z těch pár lidí, které člověk potkal cestou na nákup

v hodině určené, zase unisex bytosti schované pod rouškou a často jen díky zapojení veškeré fantazie se dalo rozeznat, kdo nás

to z druhé strany chodníku zdraví.

Ze dne na den se změnily letité rituály. Ráno vstát v pravidelný čas, pravidelně proklínajíc budík. Při ranní hygieně zkontrolovat

dokonalost oholené tváře, sladit košili s kalhotami, botami a počasím. Rychlá snídaně a ranní kávu už popíjet za cvrkotu kolegů

a především kolegyň (o náročnosti jejich ranních příprav snad raději nepřemýšlet) ve firmě.

Ale život jde dál a my se musíme přizpůsobit.

Za pár dní „nového režimu“ tak člověk zjistí, že u pravidelné ranní e-telekonference sedí ještě v pyžamu, kolegové se připojují

se zvětšujícím se zpožděním – po lítém boji o klidný kout v domácnosti a že některé kolegyně pozná spíš podle názvu ikonky

pod jejich tvářemi, které na něho ospale mžourají z obrazovky.

Ubíhají dny a týdny, pomalu se v netradičním nastavení zabydlujeme a já při každovečerních předspánkových „hovorech

s Hovorkou“ přemítám, jaké znaménko mám této situaci přiřadit.

Někomu virtuální komunikace perfektně vyhovuje, pracuje na plný plyn, je stále k dispozici. Někdo přes můj každotýdenní

motivační email apelující na důvěru, že domácí režim neslouží k okopávání záhonků a mytí oken, si s přenastavenými pravidly

a režimem hlavu neláme.

Zavařuje se mi hlava nad otázkou budoucnosti nejen naší společnosti, ale zajímá mě jak se perou se situací – na kterou nikdo

nebyl připraven ani trénován – kolegové z ostatních odvětví.

Proto velmi vítám online diskuzní konference. Ostatně, všechno je teď „e-“ … učitelky, recepty, meetingy, tak proč ne konference.

Příprava je jiná, tréma stejná :).

Otázky, kolik lidí se připojí, jestli připojení samo o sobě akci nezhatí, jak si poradíme s absencí osobního kontaktu, to vše

mi poletuje myslí několik dní dopředu.

Výsledek byl překvapivě pozitivní… ve smyslu, že i přes absenci tradiční kávy a chlebíčků, potřásání si rukou a osobního

kontaktu, diskutující byli. Bylo jich dost a byli na stejné vlně, plni chuti sdílet a porovnávat svá nově nabytá poznání, plni otázek,

na které stejně jako já hledali odpovědi. Musel jsem ocenit, že když se spojí zkušený organizátor, dobré téma, kterého se ujme

schopný moderátor, výsledkem je velmi plodná diskuze, které se pod rouškou roušky účastní aktivně i lidé jinak introvertní, kteří

se na běžných konferencích zavrtávají do křesílek s touhou být neviditelní. Chat v průběhu konference je mocný nástroj pro

introverty.

E-konference s účastí několika desítek lidí tak korunovaly můj, dočasně sice, ale kompletně proměněný způsob práce a pracovní

komunikace.

Abych mohl vyměnit téma svého předspánkového Hovorkování, uzavírám ho s konstatováním, že čerstvě nabyté zkušenosti

z přenastavení společnosti, které by člověk nikdy nedokázal uměle nasimulovat, nás obohatily. Dlouhodobě by však asi

neprospěly.

Obohatily mě poznáním z jiného úhlu nejen sebe sama jako člověka a jako manažera, ale i ostatních v době bolavé, omezující

a nejisté. Dostal jsem možnost vyzkoušet systémy a způsoby práce , které by pro nás ve standardní době nikdy aplikovány

nebyly.

Přesto všechno se teď s veškerou pokorou rád pomalu vracím do známých stereotypů a na nějakou dobu si i užívám překřikování

se během meetingu a fronty u kávovaru. Přírodu zkrátka neobelstíme, a protože si nás vytvořila jako tvora společenského,

všechno ostatní je jen náplast a náhražka.

Tedy… nebojte se „onlajnu“, tlupám zdar a viru zmar!

7

C i

ONLINE

FIT

Nalaďte si novou stanici

Proud profesního vzdělávání

ve FINANCÍCH, IT a CONTROLLINGU

NOVINKA

OD 1. 8.

2020

Zahajujeme pravidelné vysílání

z Controller Institutu

CONTROLLER INSTITUT

VYSÍLÁNÍC

Proč do toho jít?

• Chci se udržovat v kondici. (kde jinde,

než ve fitku :) )

• Chci rozvíjet své profesní znalosti.

• Chci získat každý týden novou dávku

informací, zkušeností a rad pro svůj

kontinuální rozvoj.

• Ocením bezpečné prostředí,

do kterého se můžu kdykoli vrátit.

Jak to funguje?

• Službu si předplácíte na 6 měsíců.

• Začít můžete kdykoliv.

• Každý čtvrtek od 14:00 si rezervujte čas na hodinové živé vysílání

z Controller Institutu.

• Nestíháte? Nevadí, offline záznam z každého vysílání je k dispozici

pro zhlédnutí po dobu 3 měsíců.

www.controlling.cz/fitco

8

Co na vás čeká?

Půlroční předplatné obsahuje:

• 25 hodin živého online vysílání

z těchto oblastí

• Controllingové specialitky.

• Účetnictví, daně a právo.

• IT a Digitalizace.

• Osobní produktivita.

• Firemní inspirace – rozhovory se zajímavými

osobnostmi.

• Přístup k archivu vysílání 3 měsíce zpětně.

„

“

Ráda se vzdělávám

Eva, finanční controllerka

Má 7 letou praxi, chce se profesně

posouvat, a proto si program

předplatila na půl roku. Těší se na:

Bonus pro

předplatitele

Volný vstup na prezenční setkání

plné cenných rad a osobní výměny

zkušeností.

Jaká je cena

předplatného?

• Pro první osobu

9.500 Kč + DPH / 6 měsíců

• Druhá a další osoba z firmy

6.000 Kč + DPH / 6 měsíců

VYSÍLÁNÍ „HODINKA S EXPERTEM“

Každý čtvrtek od 14 hodin inspirace

od jiné osobnosti z oboru plné

nejnovější trendů a novinek.

MOŽNOST VOLBY ČASU

Když nebude mít prostor, ke všemu

se může v klidu 3 měsíce vrátit.

SETKÁNÍ „NAŽIVO“

Inspirační 3 hodinové setkání tváří v tvář

s ostatními milovníky světa controllingu

a financí.

TIPY Z PRAXE

Například návod, jak rychle vytvořit

vodopádový graf.

MOŽNOST ZAPŮJČENÍ KNIH

Z bohaté knihovny Controller Institutu.

Máte už i vy své

předplatné?

9

NOVINKA

Podpoříme vás,

pokud…

• Podnikovým financím

rozumíte, ale potřebujete

systematickou oponenturu

a rady z dennodenní praxe.

• Chcete být profík a stojí vám

za to do sebe investovat.

• Vedete finanční tým a lámete

si hlavu, jak s ním co nejefektivněji

pracovat.

Co získáte?

• Dostanete systematickou

oponenturu, nezávislý

pohled a odborné rady.

• Stane se z vás profík

na konkrétní specifickou

oblast.

• Váš tým bude fungovat

jako švýcarské hodinky.

Online mentoring

Předáme vám rady,

které na Google či v knihách

nevyčtete.

Jak to bude probíhat?

Není to nic složitého …

321

Připravit … Pozor … Start!

Vyplněním nezávazného kontaktního

formuláře zjistíme, co vás trápí

nebo kam se chcete posunout.

Následně vám přihrajeme správného

parťáka do nepohody.

V online kalendáři si vyblokujete

čas pro úvodní konzultaci, kterou

od nás máte zdarma.

Při následujících sezeních oceníme to, co se povedlo, a přineseme nové

nápady pro vaši každodenní praxi. Vás nebo celý váš tým posuneme

žádoucím směrem. V předem domluveném časovém rozsahu budeme

vaším motorem i parťákem. Společně zdoláme předem vytyčené výzvy.

Kolik to stojí?

Cena za expertní mentoring v rozsahu 6 hodin (4 lekce)

je 19.500 Kč (+ 21 % DPH).

Doporučujeme

Nejlepší zkušenost máme se „seriálem“ 4 sezení.

Na každém strávíte intenzivních 90 minut.

10

Online konzultace

Váš problém rozlouskneme

za pár hodin

www.controlling.cz/konzultace

Pomůžeme vám,

pokud…

• Máte vlastní projekt, nad

kterým jste ztratili nadhled.

Dál vás posunou už jen rady

profesionála zvenčí.

• Řešíte konkrétní zadání

a nedokážete ho „rozseknout“

vlastními silami.

• Už dlouho se se svým

problémem trápíte a víte,

že se vám hromadí další úkoly

a hlavně utíká byznys.

Co získáte?

NOVINKA

Přesně to, co si řeknete a také:

• Souhrn praktických

doporučení pro řešení vaší

aktuální situaci.

• Konkrétní rady, které vám

pomohou se správně

rozhodnout.

• Nezaujaté názory našich

odborníků, které vycházejí

z jejich mnohaleté praxe.

Start!

Připravit …

Vyplněním nezávazného kontaktního formuláře zjistíme, co vás trápí nebo

kam se chcete posunout. Následně vám přihrajeme správného průvodce

do nepohody, tedy odborníka, který vám poradí s konkrétním problémem.

Pozor …

V online kalendáři si vyblokujete

čas pro úvodní konzultaci, kterou

od nás máte zdarma. Naladíme

se na vaši „délkovou vlnu“

a zapojíme empatii. Domluvíte

si harmonogram a čas potřebný

k vyřešení vašeho problému.

Start!

Další konzultace probíhají

podle předem dohodnutého

harmonogramu a schválené časové

dotace. Naším cílem je vám pomoci

co nejrychleji.

Kolik to stojí?

Cena konzultace činí 3.000 Kč / 60 minut.

Celková cena záleží na celkovém rozsahu projektu.

Chcete se dozvědět víc? Kontaktujte nás.

Renata Pechová

Key Account Manager

renata.pechova@controlling.cz, GSM: +420 721 292 824

Prezenční školení

Co člověk,

to názor.

Jsme tu pro

všechny.

“

Není nad osobní

„

kontakt, proto přijedu

do Controller Institutu.

A jaká forma

nejvíce sedne

vám?

?

Eva, finanční controllerka

Na školení se lépe

soustředím, když jsem

mimo firmu.

Užívám si osobního

kontaktu s lektorem

a ostatními účastníky.

V tréninkovém centru

Controller Institutu

je o mě vždy komplexně

postaráno.

12

Online školení

Kombinované školení

“ “

„ „

Baví mě

online svět, proto

se i online školím.

Chci mít možnost

volby, proto volím

kombinovanou formu.

Jakub, finanční manažer

Filip, junior controller

Školím se z pohodlí svého

domova nebo kanceláře.

Šetřím svůj čas a firemní

náklady (cesta, ubytování).

Kdykoliv se kliknutím

myši vrátím ke studijním

materiálům.

Mám možnost svobodné

volby: přijedu osobně nebo

se připojím online.

Vzdělávání si sestavím

přesně podle svých představ.

Pokud mi něco uteče, najdu

to online.

13

Prezenční školení

U Controller

Institutu

si namixujete

formy školení

přesně

podle vašich

představ.

A na co se

těšit?

?

Ráno vás v Controller Institutu přivítáme úsměvem a šálkem

skvělé kávy a než se všichni sejdeme, můžete se zatím

seznámit s ostatními účastníky nebo si třeba prohlížet

odborné knihy v naší knihovně – a že jich není málo.

Jakmile vás přivítá lektor, pustíte se do čerpání nových

vědomostí. K vašemu komfortu jistě přispěje moderní

učebna, samozřejmostí je kvalitní připojení k internetu,

praktické výukové pomůcky nebo rozmanité občerstvení

o přestávkách.

Lektor je během celého dne připraven podělit se o své

zkušenosti a diskutovat s vámi i konkrétní příklady

z vašich firem. Získáte i cenné postřehy ostatních účastníků –

networking je nedílnou součástí prezenčních kurzů.

Záleží nám na tom, abyste se k nám vždy rádi vraceli jak

pro nové znalosti a vědomosti, tak také pro kus pohodové

atmosféry.

PREZENČNÍ

Í

Š K O L E N

14

Online školení

Kombinované školení

V den D, 15 minut před začátkem, už na vás bude čekat

realizační tým ve virtuální místnosti, kde sice nevoní

čerstvá káva, ale můžete si zapnout kameru a pozdravit se jak

s lektorem, tak i s ostatními účastníky. Věnujeme důkladnou

přípravu tomu, abychom vás seznámili s ovládacími prvky

a řekneme si i základní informace o kurzu a harmonogramu.

A pak už začínáme, lektor s vámi sdílí prezentaci, píše

na tabuli nebo flipchart tak, jak jste zvyklí při prezenční

formě. Sdílet obrazovku může nejen on s vámi, ale

i vy s lektorem. Nepřijdete ani o příklady ani o případové

studie. Věděli jste, že i online můžete pracovat ve skupinkách?

Také jsou pro vás připraveny další offline materiály,

videozáznamy nebo případové studie z jiných firem.

Své znalosti si sami pro sebe můžete ověřit i krátkými

testíky. A pokud zjistíte, že si potřebujete něco dalšího ujasnit,

využijete online konzultace s našim lektorem.

Ve většině případů máte k dispozici i záznam z webináře nebo

streamu, abyste se mohli k myšlenkám vrátit.

Nejdříve si z cyklu vyberete, na který ze seminářů dorazíte

osobně a na který se připojíte vzdáleně. Studium budete

mít o to různorodější.

První kurz třeba navštívíte osobně v Controller Institutu.

Možná si chcete ověřit, že atmosféra bude tak pozitivní, jak

vám referovala kolegyně a také se chcete potkat s lektorem

i ostatními účastníky.

I u druhého kurzu budete stát opět před volbou, zda online

nebo prezenčně. Pokud se vám nebude hodit termín nebo

chcete ušetřit náklady i čas na cestu, připojíte se vzdáleně.

Ve stanoveném termínu absolvujete dopolední streamovanou

část doma nebo v kanceláři a odpoledne si naplánujete

už zcela podle sebe. Od Controller Institutu dostanete veškeré

studijní materiály ke kurzu. Offline si projdete doporučené

webináře, online testy a videozáznamy případových studií.

Výhodou je možnost se ke všem materiálům zpětně vrátit.

Využít můžete také možnost online konzultace s lektorem,

a to vše bez toho, aniž byste museli „vytáhnout paty z domu

či kanceláře“.

Je možné, že u dalších seminářů už budete mít po dřívějších

zkušenostech jasno, jakou formu zvolíte. V každém případě

budete vědět, že se v příjemné atmosféře opět dozvíte

hodně nového a že v přípravě na závěrečnou zkoušku vás

nenecháme „na holičkách“.

ONLINE


Í

Š K O L E N

Í

Š K O L E N

Controllingové

vzdělávání

ve 2 stupních

Řekli o cyklech:

„Celý kurz Finanční controller byl pro

mě velmi přínosný, protože mi pomohl

pochopit, jak by mělo oddělení controllingu

v našem podniku fungovat. Nejvyšší

přidanou hodnotou tohoto kurzu jsou

široké zkušenosti lektorů z praxe, které jsou

ochotni předávat studentům. Nejedná se tak

o suché memorování teorie. Rozhodně

doporučuji všem, kteří se snaží nově zavést

controlling do společnosti a samozřejmě

i jako teoreticko-praktický základ pro toho,

kdo se chce věnovat controllingu naplno.

V souvislosti s tím bych získané vědomosti

rád rozšířil v navazujícím kurzu Diplomovaný

controller.“

Jiří L.

finanční ředitel, Mavel, a. s.

„Cyklus Diplomovaný controller je kombinací

praktických a teoretických seminářů, kde jsou

lektory manažeři společností nebo odborníci

z oblasti Consulting. Právě propojení teorie

s praktickým použitím je velmi přínosné pro

moji profesi Controllera, a proto nejen tento

cyklus, ale i jednotlivé semináře Controller

Institutu doporučuji. Během seminářů jsem

získal nový pohled na některé procesy v podniku,

zdokonalil jsem se nejen v tolik potřebném

Excelu, ale i třeba v oblasti komunikace.

Zároveň jsem měl během seminářů možnost

poznat kolegy, kteří řeší podobné problémy při

výkonu jejich práce, a mohl tak neformálně

konzultovat nejrůznější témata v oboru.“

Ondřej B.

controller, EvoBus Česká republika s. r. o.

Info webinář

Controllingové vzdělávání

aneb Vyberte si

svůj cyklus

Termín: 18. 8. 2020, 10:00 – 12:00

• představíme koncepci controllingového

vzdělávání u Controller Institutu

• přiblížíme obsahy cyklů Finanční

controller a Diplomovaný controller

• poskytneme všechny organizační

informace

• odpovíme na všechny dotazy účastníků

Účast na webináři

je ZDARMA.

Renata Bílková

renata.bilkova@controlling.cz

Tel.: +420 226 211 697

GSM: +420 734 138 648

16

Vzdělávací cykly

„ ho

Dopřejte si kvalitu i ve vzdělávání. Staňte se specialistou a získejte rozhled

v controllingu, financích nebo business analýzách. Z Controller Institutu

po úspěšném absolvování vzdělávacího cyklu odejdete nejen s hlavou plnou

informací, cennými kontakty, ale i certifikátem v ruce. Za uplynulých 25 let

získalo již 1 285 absolventů.

“

Finanční controller * 18

Diplomovaný controller * 20

Business analytik * 22

Finanční manažer 24

Acquisition Manager 26

Praktické finance pro manažery a jednatele firem 27

Výrobní controller 28

* Tyto vzdělávací cykly můžete absolvovat ve formě prezenční, online nebo kombinované.

Finanční controller *

Ucelený přehled controllingových metod a nástrojů

V cyklu se seznámíte s úlohou

controllera v podniku

a naučíte se využívat moderní

controllingové metody

a nástroje.

Zaměříte se na stěžejní oblasti

a činnosti controllingu:

kalkulace, rozpočty, plánování

a reporting.

18

Věděli jste, že?

• Během 25 leté historie

prošlo cyklem již téměř

2 000 osob.

• Ačkoliv postupem času

doznal řadu změn, řadí

se mezi bestsellery v naší

nabídce.

• 1,19 je průměrná známka

hodnocení od účastníků

cyklu.

Cílová skupina

• pracovníci controllingu

• absolventi ekonomických oborů, kteří chtějí rychle poznat, jak controlling

funguje v praxi

• manažeři všech úrovní řízení, kteří chtějí pochopit význam a úlohu

controllingu v podniku

Certifikace

Úspěšní absolventi získají:

• certifikát od Controller Institutu

• certifikát odborného garanta cyklu České asociace pro finanční řízení (CAFIN)

Podmínky pro získání certifikátu:

• absolvování všech tří modulů

• složení závěrečné zkoušky (písemný test v délce 2 hodin)

Zkušený lektorský tým

Vybrali jsme pro vás zkušené odborníky a úspěšné manažery z podnikové praxe.

Celým cyklem se prolínají jejich zkušenosti, doporučení a praktické ukázky jimi

realizovaných controllingových řešení.

Bonusy

• 2 e-learningové kurzy: Co je controlling a Podnikové plánování

• typové controllingové úlohy s řešením v MS Excel s možností jejich využití

pro vlastní praxi

• sbírka příkladů z controllingu

Celková cena cyklu

50.460 Kč

Snížená cena*

58.000 Kč

Základní cena

Ceny jsou uvedeny bez DPH.

* Snížená cena je platná

pro členy CAFIN nebo při

účasti dvou a více účastníků

z jedné firmy.

Renata Bílková

ENVELOPE renata.bilkova@controlling.cz

Phone-al +420 226 211 697

Phone-al +420 734 138 648

Curriculum cyklu

CELKOVÁ DÉLKA CYKLU JE 7 DNŮ.

JAKÁ FORMA STUDIA JE ZROVNA PRO VÁS TA IDEÁLNÍ? Chevron- DOPORUČENÉ PŘÍPRAVNÉ SEMINÁŘE

PREZENČNÍ

Í

Š K O L E N

ONLINE

Í

Š K O L E N


Í

Š K O L E N

FINANČNÍ ANALÝZA A ŘÍZENÍ

PODNIKOVÝCH FINANCÍ

8.–9. 9. 2020 str. 38

PREZENČNÍ

?

PORADÍME ONLINE

Prezenční výuka

Teoretické minimum,

praktické příklady

a případové studie, osobní

setkání s minimálně

7 odborníky.

42 h

LIVE

WEBINÁŘ

Online stream

Streamovaná dopoledne

z prezenčních školení.

21 h

ONLINE TESTY

Online testy a e-learning

Další studijní materiály

pro doplnění vašich

vědomostí.

ONLINE NEBO KOMBINOVANÁ

Videozáznamy s řešením

případových studií

a dalšími materiály od našich

odborníků.

VIDEOTRÉNINK

14 h

Zpětná vazba

Mentor vám zodpoví

vaše dotazy.

5 h 2 h

?

PORADÍME ONLINE

Chevron-

OBLASTI MANAŽERSKÉHO ŘÍZENÍ

Z POHLEDU CONTROLLERA

15. 9. 2020 str. 30

POVINNÉ SEMINÁŘE

1 FUNKCE A NÁSTROJE

CONTROLLINGU V PRAXI

23.–24. 9. 2020 str. 31

2 NÁKLADOVÝ CONTROLLING –

KALKULACE A ROZPOČTY

14.–16. 10. 2020 str. 32

3 FINANČNÍ CONTROLLING –

PLÁNOVÁNÍ A REPORTING

25.–26. 11. 2020 str. 35

Příprava

na závěrečnou zkoušku.

Zkouška

ZKOUŠKA

Příprava


ZKOUŠKA

Zkouška

Chevron-

Chevron-

ZÁVĚREČNÁ ZKOUŠKA

CERTIFIKÁT

6 h + 2 h 6 h 2 h

50 h

Celkem

Diplomovaný controller *

Pokročilé metody a moderní trendy v controllingu

Cílem cyklu je naučit účastníky:

• Prosazovat partnerskou

roli controllingu směrem

k managementu.

• Používat pokročilé techniky řízení

nákladů a ziskovosti.

• Volit vhodné ukazatele a formy

zobrazování dat v reportingu.

• Orientovat se v možnostech

zpracování dat a využití

BI ve financích.

Na příkladech z praxe vysvětlíme

principy moderních controllingových

metod.

20

Věděli jste, že:

• Cyklus je vlajkovou lodí

Controller Institutu

už od roku 1995 a za tu dobu

certifikát získalo již více než

430 úspěšných absolventů.

• Jde o druhý stupeň

controllingového vzdělávání

určený zkušenějším

controllerům, kteří chtějí

controlling úspěšně prosadit

a aplikovat.

• Získáte vyvážený mix

nepostradatelných

manažerských a odborných

dovedností.

Cílová skupina

• pracovníci controllingu a vedoucí controllingových oddělení, kteří se chtějí

dále vzdělávat, prohlubovat si znalosti a rozšiřovat obzory

• všichni, kteří se podílí na budování systému controllingu v podniku

Certifikace


• certifikát Controller Institutu


Podmínky získání certifikátu:

• absolvování všech 7 povinných modulů

• složení závěrečné zkoušky (tematická práce s obhajobou a písemný test)


Vybrali jsme pro vás zkušené odborníky a úspěšné manažery z podnikové praxe.

Celým cyklem se prolínají jejich zkušenosti, doporučení a praktické ukázky jimi

realizovaných controllingových řešení.

Bonusy

• zdarma e-learningový kurz dle výběru z nabídky Controller Institutu

(kategorie B)

• typové controllingové úlohy v MS Excel včetně řešení

• sbírka příkladů z controllingu (včetně e-verze v MS Excel)

• písemné osobní ohodnocení a doporučení od Controller Institutu

Celková cena cyklu

74.733 Kč

Snížená cena*

85.900 Kč

Základní cena





z jedné firmy.

Renata Bílková

ENVELOPE renata.bilkova@controlling.cz

Phone-al +420 226 211 697

Phone-al +420 734 138 648

Curriculum cyklu


JAKÁ FORMA STUDIA JE ZROVNA PRO VÁS TA IDEÁLNÍ? Chevron- POVINNÉ SEMINÁŘE

PREZENČNÍ

Í

Š K O L E N

ONLINE

Í

Š K O L E N


Í

Š K O L E N

1 CONTROLLER JAKO PARTNER

MANAGEMENTU

15. 10. 2020 str. 32

PREZENČNÍ

?

PORADÍME ONLINE

LIVE

WEBINÁŘ

Online stream



21 h


VIDEOTRÉNINK




odborníků.

18 h

2 ŘÍZENÍ NÁKLADŮ A ZISKOVOSTI

PRO POKROČILÉ

10.–11. 11. 2020 str. 34

3 INVESTIČNÍ CONTROLLING

24. 11. 2020 str. 34

4 PLÁNOVÁNÍ A FORECASTING

15. 12. 2020 str. 35

Prezenční výuka





6 odborníky.

48 h

ONLINE TESTY




vědomostí.

Zpětná vazba


vaše dotazy.

7 h 2 h

?

PORADÍME ONLINE

5 BI A ANALÝZA DAT

16. 12. 2020 str. 49

6 MODERNÍ MANAŽERSKÝ

REPORTING A KPI‘S

16. 9. 2020 str. 30

7 JAK PREZENTOVAT MANAŽERSKÉ

INFORMACE

15. 9. 2020 str. 52

Příprava


Zkouška

ZKOUŠKA

Příprava


ZKOUŠKA

Zkouška

Chevron-

Chevron-


CERTIFIKÁT

5 h + 2 h 5 h 2 h

55 h

Celkem

Business analytik *

Surfujte v business analýze jako profík

Firmy čelí narůstající záplavě dat,

posilují své analytické schopnosti

a hledají způsob, jak z nich vyčíst

víc, než konkurence. Poučte se, jak

krotit data ve prospěch businessu.

Získejte prvotřídní vzdělání

v business analytice a datových

analýzách.

Cílová skupina

• analytici všech oblastí (marketing, prodej, nákup, výroba, logistika či HR)

• business konzultanti

• vedoucí projektů

• zástupci business uživatelů zodpovědní za komunikaci s IT

• všichni, kdo se podílejí na přípravě a vyhodnocení plánů a reportů

Certifikace





• absolvování 4 povinných modulů

• vypracování závěrečné práce


Lektorský tým byl vybrán a sestaven z odborníků z praxe. Stavíme zejména

na sdílení zkušeností a inspiraci z úspěšných projektů.

Věděli jste, že:

Závěrečná práce

Na základě znalostí získaných v kurzu vytvoříte analýzu na svém vlastním

projektu, nebo si vyberete jednu z našich úloh.

• Business analytik pomáhá

zjednodušit a automatizovat

procesy, a přispívá tím

k optimalizaci, která znamená

úsporu či kvalitu.

• Poptávka firem po pozici

Business analytik/data analytik

se za poslední 3 roky zvedla

téměř o 150 %.

• Kurz Business analýzy je jedním

z našich TOP10 nejlépe

hodnocených kurzů loňského

roku.

Celková cena cyklu

43.587 Kč

Snížená cena*

50.100 Kč

Základní cena





z jedné firmy.

Michaela Pokorná

ENVELOPE michaela.pokorna@controlling.cz

Phone-al +420 724 106 610

22

Curriculum cyklu

CELKOVÁ DÉLKA CYKLU JE 8 DNÍ.

JAKÁ FORMA STUDIA JE ZROVNA PRO VÁS TA IDEÁLNÍ? Chevron- POVINNÉ SEMINÁŘE

PREZENČNÍ

ONLINE


1 ZÁKLADY DATOVÉ ANALYTIKY

10. – 11. 9. 2020 str. 44

Í

Š K O L E N

Í

Š K O L E N

Í

Š K O L E N

PREZENČNÍ


2 VIZUALIZACE DAT S POWER BI

20. – 21. 10. 2020 str. 46

?

PORADÍME ONLINE

LIVE

WEBINÁŘ

Online stream



22 h

VIDEOTRÉNINK




odborníků.

16 h

3 BUSINESS ANALÝZY

18. – 20. 11. 2020 str. 47

4 DATA STORYTELLING PRO BUSINESS

11. 12. 2020 str. 49

Prezenční výuka





5 odborníky.

44 h

ONLINE TESTY




vědomostí.

PORADÍME ONLINE

Zpětná vazba


vaše dotazy.

4 h 2 h

?

Chevron-


Vypracování

závěrečné práce

a obhajoba

Vypracování závěrečné práce

a obhajoba

Chevron-

CERTIFIKÁT

5 + 1 h 5 + 1 h

50 h

Celkem

Finanční manažer

Ucelený přehled kompetencí finančního manažera

Cyklus obsahuje celkem 6 modulů

(5 povinných a 1 volitelný), které

jsou tematicky zaměřeny na klíčové

kompetence finančních manažerů.

Společným cílem všech modulů

je posílit „umění“ definovat,

připravit, komunikovat a správně

uplatnit racionální postupy správy

podnikových financí.

Cílová skupina

• pracovníci podnikových financí, tj. ekonomických, účetních, finančních

a controllingových oddělení

• všichni finanční manažeři, kteří si chtějí prohloubit, zrevidovat a uspořádat

své znalosti a slyšet alternativní, osvědčené postupy

Certifikace

Úspěšný absolvent získá:




• absolvování 5 povinných a jednoho volitelného modulu

• složení písemné závěrečné zkoušky

Bonusy

• zdarma e-learningový kurz

„Správa a řízení společnosti I“

Věděli jste, že?

• Cyklus letos slaví 10leté

jubileum.

• Tematikou vás provede

8 zkušených odborníků z praxe.

• Získáte ucelený pohled

na finanční řízení a ujasníte si,

co vše musí finanční manažer

znát.

Celková cena cyklu

67.860 Kč

Snížená cena*

78.000 Kč

Základní cena


* Snížená cena je platná pro členy CAFIN

nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.

24


Chevron-

POVINNÉ SEMINÁŘE

„

Co vám cyklus přinese?

• získáte ucelený přehled a pokročilé znalosti o všech složkách

finančního řízení

• porovnáte vlastní zkušenosti s praxí jiných úspěšných manažerů

• inspirujete se

• navážete nové profesní kontakty

“

Řekli o cyklu:

Celý cyklus Finanční manažer byl pro mě velice naučný a příjemný. Největším

přínosem cyklu byla kvalita lektorů a seskupení účastníků s podobným

zaměřením, kteří jsou z praxe a průřezově z různých odvětví. Tím vzniklo úžasné

a tvůrčí pracovní prostředí, které nabízelo rozmanité možnosti řešení konkrétních

problémů přímo z praxe.

Lubomír S.

ekonomický ředitel, SAPELI, a. s.

Jsem ráda, že jsem měla příležitost absolvovat celý cyklus Finanční manažer.

Největší přínos vnímám v tom, že mi poskytl ucelený přehled o všech oblastech

finančního řízení a o činnostech, které je potřeba znát a vykonávat z pozice

finančního manažera. Velice oceňuji kvalitu lektorů, kterými byli zkušení vrcholoví

manažeři předních českých firem. Prolínala se tak teorie s praktickým využitím.

Přínosné byly také diskuse s ostatními účastníky semináře a sdílení zkušeností.

Leona K.

finanční ředitelka, MONTIX, a. s.

1 FINANČNÍ STRATEGIE

A FINANČNÍ PLÁN

13. – 14. 10. 2020 str. 40

2 VÝKONOVÉ UKAZATELE –

NÁSTROJ MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ FIREMNÍ

VÝKONNOSTI

20. 10. 2020 str. 40

3 ŘÍZENÍ A OCEŇOVÁNÍ

INVESTIČNÍCH PROJEKTŮ

11. 11. 2020 str. 41

4 CASH MANAGEMENT

A ŘÍZENÍ LIKVIDITY

19. 11. 2020 str. 42

5 PRÁVNÍ MINIMUM

PRO FINANČNÍ MANAŽERY

24. 11. 2020 str. 56

Chevron-

VOLITELNÉ MODULY

FINANČNÍ ŘEDITEL – JEHO ROLE

A ODPOVĚDNOSTI

22. 9. 2020 str. 39

ŘÍZENÍ RIZIK

25. 11. 2020 str. 42

Chevron-


Chevron-

CERTIFIKÁT

Eva Kybicová

ENVELOPE eva.kybicova@controlling.cz

Phone-al +420 734 402 989

Acquisition Manager

Chevron-

CELKOVÁ DÉLKA CYKLU JE 3 DNY.

POVINNÉ SEMINÁŘE

Kompletní know-how pro úspěšnou

realizaci akvizičních plánů

1 AKVIZICE A OCEŇOVÁNÍ

FIREM V PRAXI

24.–25. 9. 2020 str. 39

2 DUE DILIGENCE

21. 10. 2020 str. 41

Cílem cyklu je komplexně pokrýt problematiku fúzí a akvizic,

od strategie a plánování akvizice, přes vlastní proces fúze či akvizice.

Know-how je předáváno formou konkrétních příkladů z praxe

úspěšných firem.

Chevron-

Chevron-


CERTIFIKÁT

Cílová skupina

• členové představenstev, generální a finanční ředitelé

• ekonomičtí a controllingoví ředitelé

• manažeři z oblasti strategie a podnikového plánování

• odborníci z oblasti M&A a ostatní manažeři, kteří si chtějí prohloubit znalosti

v této oblasti či načerpat nové poznatky

Certifikace




Podmínky pro získání certifikátů:


• zpracování závěrečné práce

na související téma

Bonus pro účastníky

• e-learningový kurz B12 EVA

a Value Based Management

Celková cena cyklu

28.188 Kč

32.400 Kč

Věděli jste, že?

• Zásadním krokem při

posuzování akvizice společnosti

je proces Due Diligence.

• Cyklus má u Controller Institutu

již 15letou tradici.

• Je jedním z nejvíce žádaných

témat finančních manažerů.

26

Snížená cena*

Základní cena




Eva Kybicová


Phone-al +420 734 402 989

Praktické finance

pro manažery a jednatele firem

Najděte společnou řeč s finančníky

Vysvětlíme a na příkladech ukážeme:

• co a proč se děje v podnikových financích,

• jaké úkoly plní účetnictví a finanční útvary,

• k čemu je controlling,

• jaké finanční aspekty přinese vaše manažerské rozhodnutí.

Chevron-

POVINNÉ SEMINÁŘE

1 PODNIKOVÉ FINANCE PRO MANAŽERY

A JEDNATELE FIREM

8.–9. 9. 2020 str. 52

2 JAK ČÍST ÚČETNÍ VÝKAZY

7. 10. 2020 str. 53

3 FINANCE A CONTROLLING

PRO MANAŽERY A JEDNATELE FIREM

4.–5. 11. 2020 str. 55

Chevron-



Cílová skupina

Všichni zájemci, kteří nemají ekonomické vzdělání a chtějí porozumět finančnímu

řízení a být partnery finančnímu útvaru. Zejména:

• manažeři firemních útvarů

• majitelé a jednatelé

• vedoucí oddělení a týmů

• pracovníci marketingových a obchodních oddělení

Certifikace






• úspěšné složení závěrečné písemné zkoušky

Bonus pro účastníky

• ZDARMA e-learningový kurz Podnikání očima ekonoma – kurz je úvodem

do problematiky hospodaření podniku

• ke každému modulu účastníci obdrží přehledně zpracovaná skripta

se vzorovými příklady

Celková cena cyklu

32.103 Kč

36.900 Kč

Chevron-

CERTIFIKÁT

Věděli jste, že?

• Jde o nejžádanější téma, které

je v naší nabídce už od roku 1999.

• Cyklus absolvovalo více než

560 účastníků otevřených kurzů

a 880 účastníků firemních školení.

• Absolvováním cyklu najdete

společnou řeč s kolegy z financí.

Snížená cena*

Základní cena


* Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.

Eva Kybicová


Phone-al +420 734 402 989

27

Výrobní controller

Controlling a řízení výrobních procesů

Roky, kdy ekonomové chodili kolem výroby po špičkách, jsou definitivně

pryč. Prostředí globální konkurence vyžaduje, aby ekonomové rozuměli

tomu, co se děje ve výrobě, a naopak, lidé z výroby rozuměli ekonomům.

V našem cyklu bude předáno to nejlepší ze znalostí výrobních manažerů,

ekonomů a controllerů – od osvědčených receptů až po horké novinky.

Cílová skupina

• ekonomové i neekonomové

• zájemci z řad odborné veřejnosti – předchozí znalosti v oblasti podnikových

financí nejsou vyžadovány

Certifikace





• absolvování všech 5 modulů

• úspěšné složení závěrečné písemné zkoušky

Celková cena cyklu

54.027 Kč

62.100 Kč

Chevron-

POVINNÉ SEMINÁŘE

1 FINANCE VE VÝROBĚ

2.–3. 9. 2020 str. 38

2 VÝROBNÍ CONTROLLING

22.–23. 9. 2020 str. 31

3 LEANOU [LÍNOU] CESTOU

K BEZSTAROSTNÉ VÝROBĚ

13. 10. 2020 str. 54

4 KPI VE VÝROBĚ

20. 11. 2020 str. 56

5 ANALÝZA VÝROBNÍCH DAT

V EXCELU

26. 11. 2020 str. 48

Chevron-

Chevron-



CERTIFIKÁT

Snížená cena*

Základní cena




Věděli jste, že:

• Cyklus jsme s lektory ušili přímo na míru výrobním firmám.

• V rámci 5 kurzů se setkáte s 5 zkušenými praktiky.

• Získáte pevné základy pro svá manažerská rozhodutí a novou inspiraci

z TOP výrobních firem.

Eva Kybicová


Phone-al +420 734 402 989

28

Controlling

Odborné semináře

„

skvělými

Controlling je naše tradiční téma. Věnujeme se mu již 25 let. Sledujeme pro vás

trendy a jsme v kontaktu s lektory z praxe, kteří své zkušenosti rádi sdílejí a jsou

prezentátory.

“

Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera 30

Moderní manažerský reporting a KPI‘s 30

Výrobní controlling 31

Funkce a nástroje controllingu v praxi 31

Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty 32

Controller jako partner managementu 32

Business Thinking pro controllery a datové analytiky 33

7 smrtelných hříchů controllera 33

Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé 34

Investiční controlling 34

Finanční controlling – plánování a reporting 35

Plánování a Forecasting 35

Odborné semináře

Seminář se průřezově zaobírá popisem základních metod řízení vybraných

oblastí a ukazuje, jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz je kladen

na styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami manažerů,

controllerů a účetních.

Poskytneme vám praktické rady, jak zpracovávat data a definovat klíčové

ukazatele výkonnosti tak, aby vypovídaly o plnění strategických cílů společnosti.

Ukážeme vám význam vizualizace a výběru vhodného designu dat.

Obsah semináře

• Nákup a materiálové hospodářství

• skladová logistika, řízení skladů, funkce skladových dokladů

• oceňování skladu z pohledu účetnictví a controllingu

• Údržba a opravy

• sledování nákladů na technologie

• řízení kapacit a nákladů údržby

• Investiční majetek a jeho evidence

• pořízení majetku, karta majetku a odpisy

• oceňování majetku z pohledu controllingu a účetnictví

• Výroba a výrobní dokumentace

• výrobní kapacity a metody výrobního plánování

• evidence nákladů ve výrobě a kalkulace sazeb strojů

• Prodej, marketing a distribuce

• standardní KPI´s prodeje

• problémové nákladové položky v řízení prodeje

• Řízení lidských zdrojů

• plánování kapacity lidských zdrojů

Obsah semináře

• Systém řízení výkonnosti firmy

• Systém měření výkonnosti firmy

• od strategie přes business model ke KPI‘s

• KPI‘s jako indikátory změny výkonnosti

• drivery výkonnosti a výkonnostní reporting

• finanční a nefinanční ukazatele

• reporting skutečnosti a reporting očekávání

• Jak postavit a organizovat systém reportingu

• top manažerský reporting

• funkční reporting (obchod, výroba, logistika, servis, ekonomika…)

• napojení reportů na systém porad

• Jak informace zobrazovat

• Jaké datové a grafické struktury používat

Odborný lektor

Termín a místo konání

15. 9. 2020, Praha

Ing. Jitka Pánková

finanční ředitelka

MONTS s. r. o.

Cena

Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH

Odborný lektor


16. 9. 2020, Praha

Ing. Tomáš Rybička

Freelance Finance Manager

Cena


UMÍME TO I ONLINE

30 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.

www.controlling.cz

CONTROLLING

Oblast výroby přináší celou řadu specifických problémů, které vyžadují

specifické znalosti a přístupy controllerů. Na semináři se zaměříme jak

na vysvětlení typických nástrojů organizace výroby a výrobního plánování,

tak na uplatnění typických controllingových postupů od jednoduchých

analýz spotřeby času a materiálu, přes řízení specifických výrobních

a obslužných středisek až po složité otázky organizačního a strategického

rozhodování v oblasti výroby.

Obsah semináře

• Řízení výrobní zakázky v podmínkách opakované a kusové výroby

• Controlling spotřeby přímých zdrojů ve výrobě s využitím

technologických dat

• Střediskový controlling ve výrobě

• Controlling výrobního procesu, otázka využití kapacit a práce

s nadbytečnou kapacitou

• Efektivní plánování a hospodaření se zdroji ve výrobě

• Případové studie použití rozpočtů a kalkulací

• Výrobní manažer a controlling

• Metody výběru klíčových ukazatelů pro řízení výroby

• Konkrétní ukázky řízení výroby pomocí KPIs

Odborní lektoři

RNDr. Tomáš Nekvapil

ředitel divize poradenství

Controller Institut s. r. o.

Představíme vám operativní, taktické i strategické koncepty moderního

controllingu. Seznámíme vás s úlohou controllera v prostředí hodnotově

orientovaného řízení firem. Druhý den semináře bude věnován ukázkám

reálných příkladů fungování controllingu v podnikové praxi.

Obsah semináře

• Rozdíl mezi manažerským a účetním pojetím hodnoty

• Nejčastější chyby v hospodářském řízení, možnosti jejich předcházení

• Koncept moderního controllingu

• Role plánování a BI v moderním controllingu

• Vertikální a horizontální struktura controllingového systému

• Role controllera v systému řízení firmy

• Controlling jako klíčový nástroj řízení ve skupině Pilana

• Příprava střednědobých a krátkodobých finančních plánů

• Reporting a manažerské informační systémy

• Finanční řízení programů a projektů

Odborní lektoři




Ing. David Dostalík

statutární ředitel

TRITCON a. s.


22. – 23. 9. 2020, Praha

Ing. Jan Miksa

Operations Manager

Lloyd Coils Europe s. r. o.

Cena



23. – 24. 9. 2020, Praha

Ing. Ondřej Petr, MBA

jednatel/finanční ředitel

Altestra s. r. o.

Cena


UMÍME TO I ONLINE

31

Odborné semináře

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému nákladového a manažerského

účetnictví, rozpočtového a kalkulačního systému včetně nastavení

vnitropodnikových cen a řešení otázek procesního managementu nákladů

(ABC, ABB, ABM). Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových

veličin v podniku.

Jste jako controller partnerem manažera, nebo pouze výkonnou jednotkou,

jejíž názor nikoho ani moc nezajímá? Kde je vlastně role controllera

v moderním pojetí controllingu? Tento seminář je veden formou interaktivního

workshopu a obsahuje řadu reálných příkladů z manažerské praxe.

Obsah semináře

• Informační základ pro operativní controlling

• Spotřeba zdrojů a její ocenění

• Řízení hospodárnosti a účelnosti

• Kalkulační metody v praxi

• Rozpočtové řízení na příkladech

• Controlling a manažerské řízení

• Krycí příspěvky jako informace pro řízení

• Řízení nákladů podpůrných útvarů

• Příklady a jejich řešení v MS Excel

Odborní lektoři


14. – 16. 10. 2020, Praha




Ing. Jan Bolek

finanční ředitel

DEK a. s.

Cena


PC UČEBNA

UMÍME TO I ONLINE

Obsah semináře

• Odpovědnost controllera, jeho organizační začlenění

• Porozumění businessu

• Vztah s vedením – analýza potřeb manažerů

• Nastavení cílového profilu controllingu

• Nastavení controllingových procesů

• Osobnostní předpoklady controllera

• Controller v roli „Agenta změny“

• Základy řízení změn

• Principy procesu trvalého zlepšování

• Motivace vyvolat, prosadit a přijmout změnu

• Moc – jak ji využít a nezneužít

• Bezmoc – co s ní?

Odborný lektor


15. 10. 2020, Praha

Ing. Jan Žižka

poradce managementu

a konzultant firemní strategie, HR a financí

Cena


UMÍME TO I ONLINE


www.controlling.cz

NOVINKA

CONTROLLING

Ať už jste controllerem, datovým analytikem nebo manažerem zodpovědným

za hospodářský výsledek, čeká vás mnoho úmorné práce, kdykoli

budete hledat příčiny a souvislosti věcí, které se odehrávají kolem vás.

Dostupnost nejrůznějších informací nepředstavuje sama o sobě řešení,

naopak, může vést k dezorientaci, nebude-li provázena těmi správnými

instinkty. Myslet podnikatelsky (Business Thinking) znamená odhodit

nepotřebné šablony a schémata a znovu si uvědomit, co je i v podnikání

nutné, máme-li přežít mezi silnými.

Obsah semináře

• Příklady práce s krycími příspěvky

• Du Pontův rozklad a co z něj zůstává pro dnešní praxi

• Použití hrubého zisku v kombinaci s krycím příspěvkem k diagnóze

aktuálního stavu

• Příklady maximalizace ukazatele EBITDA a jejich možných stinných stránek

• Jak si vybrat mezi úsporou v nákladech a možností navýšit cash-flow

• Může být ztrátový produkt dobrá příležitost a kdo to vlastně zaplatí?

Podle jedné z definic je controller hospodářským svědomím podniku. Ve své

pozici, zejména pak ve vztahu k manažerům, se ovšem žádný controller

neobejde bez kompromisů. Jaký kompromis je ještě kompromisem a jaké

mýty je třeba nekompromisně vyvracet?

Obsah semináře

1. Mýty a omyly při interpretaci účetních dat

2. Mýty a omyly při řízení profitability

3. Mýty a omyly při plánování

4. Mýty a omyly při posuzování investic

5. Mýty a omyly cost cuttingu

6. Mýty a omyly nápravných opatření

7. Mýty a omyly při využití informačních technologií

Odborný lektor




Odborný lektor





22. 10. 2020, Praha

Cena



23. 10. 2020, Praha

Cena


33

Odborné semináře

Pokročilé řízení nákladů a ziskovosti klade vysoké nároky na modelování

rozhodovacích situací. Naučíme vás relevantně vyhodnocovat ziskovost

produktů a zákaznických segmentů a poskytovat informace potřebné pro

manažerská rozhodnutí.

Seminář je zaměřen na problémy systematického plánování, kontroly a řízení

investic. Úkolem controllera je poskytnout informace pro manažerské

rozhodování i v oblasti investičních projektů.

Obsah semináře

• Controlling a účetnictví, systém středisek

• Nastavení manažerské výsledovky

• Systém alokace nákladů

• Systém řízení ziskovosti

• Metody cenotvorby – Target Costing

• Podpora rozhodování o cenách včetně skont a bonusů

• Pokročilé analýzy ziskovosti produktů a zákazníků

• Režijní náklady – úsporné programy

• Odchylkové a citlivostní analýzy

• Analýza bodu zvratu – správná interpretace

• Řízení na základě utilizace, využití volných kapacit

Obsah semináře

• Investice z pohledu strategie

• Investiční proces a jeho fáze

• Plánovací fáze

• Plánování životního cyklu douhodobého majetku

• Vyhodnocení ekonomické návratnosti investice

• Výnosnost versus riziko

• Controlling ve fázi realizace a kontrolní fáze

• Vyhodnocování investic po jejich implementaci

• Investiční reporting

Odborní lektoři


10. – 11. 11. 2020, Praha

Ing. Jan Madzia, MBA

Administration Vice president

Automotive




Cena


UMÍME TO I ONLINE

Odborný lektor


24. 11. 2020, Praha

Ing. Jan Žižka

poradce managementu


Cena


UMÍME TO I ONLINE


www.controlling.cz

CONTROLLING

Ústředním motivem tohoto semináře je plán jako prvotní nástroj řízení

controllera, provázaný do reportingu a rozboru odchylek až po odezvu

v motivačních kritériích.

Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Jak zlepšit

proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery moc

nezajímají a jak je zapojit? Je možné aplikovat lean principy na controlling?

Proč vlastně reportujeme a jak reportovat efektivně?

Honí se vám hlavou podobné otázky? Pak je tento seminář přímo pro vás…

Obsah semináře

• Oběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení

• Dlouhodobý majetek a controlling investic

• Účetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi

• Hodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA

• Systém firemního plánování od prodejní výkonnosti až k plánovým

výkazům účetní závěrky

• Strategie a roční plán

• Plánování prodeje, výroby, nákupu, investic a obslužných činností

• Plánování rozvahy a cash-flow

• Forecasting

• Reporting a motivace

Obsah semináře

• Proč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán?

• Role controllera v procesu plánování a forecastování

• Metody forecastingu

• Lean principy v controllingových procesech

• Aplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování

a forecasting

• Metody jak zapojit manažery do procesu plánování

• Jak hledat úspory a jak řídit úsporné programy

• Účetnictví – MIS – Controlling… jak účinně využít data

• Efektivní reporting

Odborní lektoři


25. – 26. 11. 2020, Praha

Ing. Tomáš Hájek, MBA

člen správní rady / CFO

IXPERTA s. r. o.

Ing. Jitka Pánková

finanční ředitelka

MONTS s. r. o.

PC UČEBNA

Cena


UMÍME TO I ONLINE

Odborný lektor


15. 12. 2020, Praha

Ing. Jan Madzia, MBA

Administration Vice president

Automotive

Cena


UMÍME TO I ONLINE

35

1O

nejlépe

hodnocených

seminářů

za minulý rok

Business analýzy

Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé

Finance a controlling pro nefinanční manažery

Prezentace podle Steva Jobse

Investiční controlling

Podnikové finance pro nefinanční manažery

Finanční controlling – plánování a reporting

Moderní manažerský reporting a KPI‘s

Jak prezentovat manažerské informace

Akvizice a oceňování firem v praxi

Spokojenost účastníků

všech těchto akcí byla

hodnocena nejlepší

známkou

Finance

Odborné semináře

„ nebo

“

Finanční témata mají blízko k těm controllingovým. Mnohdy se i prolínají,

ale přesto mají svá specifika. Ať jste již na metě nejvyšší a působíte jako CFO

ve financích teprve začínáte, pak i pro vás máme odborné inspirativní kurzy.

Finance ve výrobě 38

Finanční analýza a řízení podnikových financí 38

Finanční ředitel – jeho role a odpovědnosti 39

Akvizice a oceňování firem v praxi 39

Finanční strategie a finanční plán 40

Výkonové ukazatele – nástroj měření a řízení firemní výkonnosti 40

Due diligence 41

Řízení a oceňování investičních projektů 41

Cash management a řízení likvidity 42

Řízení rizik 42

Odborné semináře

Pohled výrobního manažera i controllera výroby musí být založen

na poznání procesu, pro který je výrobní prostředí hrací plochou, zdravý

rozum určuje pravidla hry a finance rozhodují o vítězi. Na tomto kurzu

získáte vše potřebné v optimální kombinaci.

Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým

předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný

přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky

a je určen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání.

Obsah semináře

• Obchodní zakázka, produkt, spotřeba zdrojů

• Cash-flow versus hospodářský výsledek

• Financování, majetek a kapitál

• Produkční proces z pohledu účetnictví a finančních výkazů

• Rozvaha, výsledovka a indikátory podnikového zdraví

• Investice, návratnost a současná hodnota

• Rozpočtové řízení výrobního procesu

• Plánování a kalkulace výrobních nákladů

Obsah semináře

• Finanční výkazy a vazby mezi nimi

• Způsoby financování společnosti

• dlouhodobé a krátkodobé financování

• bilanční pravidla a jejich využití

• optimalizace kapitálové struktury

• Pracovní kapitál, význam, využití

• Finanční analýza

• horizontální analýza účetních výkazů

• vertikální analýza účetních výkazů

• využití soustav ukazatelů

• modely predikce finanční tísně

Odborný lektor




Odborný lektor

Ing. Jan Žižka

poradce managementu



2.–3. 9. 2020, Praha

Cena



8. – 9. 9. 2020, Praha

Cena



www.controlling.cz

FINANCE

Finanční ředitel je lídr a klíčový manažer firmy. Záběr jeho činností

a odpovědností se neustále rozšiřuje. Co všechno musí zvládnout a jaké jsou

jeho role? Na tuto otázku odpoví zkušení podnikoví praktici.

Obsah semináře

• V roli EKONOMA

• řízení Cash Flow (příjmy, výdaje a finanční zdroje)

• řízení ziskovosti

• řízení ziskovosti a návratnosti investic

• V roli MANAŽERA

• podpora businessu

• řízení týmu

• sebeřízení

• V roli SPONZORA komplexního systematického přístupu

• podpora IT systémů a reporting

• funkční účetní systém

• výroční zprávy včetně auditu

• reporting investorům

Odborní lektoři

Ing. Jan Bolek

finanční ředitel

DEK a. s.

Fúze a akvizice představují komplexní proces a jeho zvládnutí napomáhá

co nejvíce omezit potenciální rizika, která s sebou prodej či nákup firmy

nebo aktiv přináší. Cílem semináře je získání přehledu o současných

trendech a metodách oceňování podniků a jak celý proces fúzí či akvizic

řídit, od formulace akvizičních kritérií po integraci akvizičního cíle.

Obsah semináře

• Proces fúzí a akvizic, jeho průběh a řízení (případové studie)

• průběh transakce, role stran v procesu

• oceňování, sestavení modelu, financování

• Výnosové metody

• Oceňování firem

• rozdíl v ceně a hodnotě transakce

• kvalitní business plán – základ správného ocenění firmy

• Právní a daňové aspekty fúzí a akvizic

Odborní lektoři

Ing. Petr Dědeček

Executive Director, Investment Banking

Patria Corporate Finance, a. s.

Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D.

auditor a daňový poradce, partner

TPA Česká republika

Ing. Jan Žižka

poradce managementu


Vladimír Vostrikov

Associate Director

Patria Corporate Finance, a. s.


22. 9. 2020, Praha

Cena



24. – 25. 9. 2020, Praha

Cena


39

Odborné semináře

Řídíte finance a cítíte, že jste zahrabáni do každodenní operativy a nemáte

čas na koncepční práci a řízení podniku? Potřebujete získat praktický přehled

a orientaci, na základě čeho a hlavně jak se staví strategie? Pak je tento kurz

pro vás.

Systém ukazatelů by měl v daný okamžik zobrazovat aktuální stav podniku

a umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových rovinách. Nelze

přitom hovořit pouze o ukazatelích finančních, vedoucí pracovníci dnes

musí nutně do svého rozhodování zahrnout i nefinanční ukazatele. Jak tedy

vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení společnosti?

Obsah semináře

• Vlastnické zadání – vize, mise, hodnoty

• Prakticky využitelné komponenty strategické analýzy

• Strategické cíle, celková strategie podniku

• Jednotlivé komponenty finanční strategie

• Business model, KPI‘s

• Dílčí plány a určení zodpovědností za jejich dosahování

• Parametry plánů a jejich provázání – strategický a operativní

• Příklady finančních strategií

• Role finančních controllerů

• Technická podpora přípravy plánů

Obsah semináře

• Manažerské účetnictví

• Value Based Management

• Systém finančních a nefinančních ukazatelů

• Klíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators)

• Balanced Scorecard

• EBITDA vs. Provozní Cash Flow vs. Volné Cash Flow

• Ekonomická přidaná hodnota (EVA)

• Výkonové ukazatele a jejich vazba na odměňování

Odborní lektoři

Ing. Tomáš Rybička

Freelance Finance Manager

Ing. Jan Žižka

poradce managementu


Odborný lektor

Ing. Tomáš Hájek, MBA

člen správní rady / CFO

IXPERTA s. r. o.


13. – 14. 10. 2020, Praha

Cena



20. 10. 2020 Praha

Cena



www.controlling.cz

FINANCE

Zásadním krokem při posuzování akvizice společnosti je proces due diligence.

Jedná se o vyčerpávající přezkoumání finanční situace společnosti,

jejího majetku, podnikatelských výhledů, rizik a dalších relevantních otázek

za účelem získání znalosti o podniku, posouzení navrhované transakce

a zhodnocení skrytých rizik.

Rozhodnutí o investici znamená uvolnění značné části kapitálu. Je proto

velmi důležité, umět nalézt možné investiční alternativy, správně posoudit

jejich přínos, s ním spojená rizika a vzájemně je porovnat.

Obsah semináře

• Úspěšné due diligence – funkce, průběh a rizikové faktory přípravy

nákupu a prodeje firmy

• optimální příprava – definice, cíle, první otázky

• identifikace možných narušitelů, rizik, varianty kupní smlouvy

• Cílová společnost pod drobnohledem

• Data room due diligence – analýza a hodnocení získávaných dat

• detailní analýza rizikových oblastí

• hlavní dokumenty a reporting due diligence

• koordinace procesu a příprava transakce

• praktický příklad projektu due diligence od A do Z

• Strukturace transakcí

• Share Deal

• Asset Deal

• fúze

• speciální struktury

Odborný lektor




Obsah semináře

• Kde a jak hledat vhodné investiční příležitosti

• znalost trhu a jeho potřeby – určení investiční strategie

• výběr správných partnerů pro realizaci strategických investic

• Prioritizace investičních projektů a jejich vyhodnocení

• role finančního ředitele v investičním procesu

• vyhodnocení a revize investičních projektů

• Fúze a akvizice

• Oceňování investičních projektů

• využití výnosového, porovnávacího a substančního přístupu

• kvalitní business plán – základ správného ocenění firmy

• Financování investičních projektů

Odborní lektoři




Ing. Jozef Opálený

CFO

Euro Pool System CZ s. r. o.


21. 10. 2020, Praha

Cena



11. 11. 2020, Praha

Cena


41

Odborné semináře

Likvidita je klíčovým faktorem finančního zdraví podniku nejen v době

rychlých změn na trzích. Období, které skýtá mnoho rizik, skýtá také

mnoho příležitostí. Je proto velmi důležité nejen řídit rizika a zajistit

provozní financování. Klíčové je řízení a zajištění likvidity a z toho vyplývající

schopnost podniku rychle reagovat na situaci na trhu. Využijte zkušenosti

ostatních pro svůj růst.

Obsah semináře

• Operativní a finanční Cash Flow

• Struktura a interpretace peněžních toků

• Cash Flow forecasting

• teoretické modely

• reálné modely

• vyhodnocení

• Řízení finančních prostředků

• Cashpooling

• vnitrostátní

• mezinárodní

• Matice finančního managementu

Risk management bývá často ve firmách podceňován a označován za něco,

co stejně většinou děláme, jen to nemá písemnou podobu a není tedy

zaznamenáno nějakým formálním postupem. Je tomu ovšem opravdu

tak? Pokud nejsou dána jasná pravidla, kompetence a zodpovědnosti,

čím se vlastně řídíme? Není naše rozhodování spíše intuitivní a založené

na subjektivních pocitech a předpokladech?

Obsah semináře

• Riziko a risk management – terminologie a vymezení pojmů

• charakteristika, zdroje a struktura rizik ve firmách

• riziko z pohledu jeho ovlivnitelnosti a měřitelnosti

• možné přístupy k eliminaci rizik

• Risk management v kontextu přístupu k řízení podniku

• nástroje a postupy používané při řízení rizik

• systém řízení rizik, tvorba, nastavení a zavádění do praxe

• přínosy fungujícího systému řízení rizik

• možnosti měření velikosti podstupovaných rizik

• Role risk managementu v rámci strategie společnosti

• klasifikace rizik z hlediska strategických cílů společnosti

• řízení rizik jako nástroj konkurenceschopnosti

• Operativní řízení a procesy pro řízení rizik v praxi

• stanovení jednotlivých druhů rizik, určení jejich významnosti

• kvalitativní a kvantitativní metody pro analýzu rizik

• monitorování a kontrola rizika

Odborný lektor

Ing. Ondrej Simon

viceprezident

Česká Asociace Treasury

Odborný lektor

Ing. Karel Kloboučník

expert v oblasti exportního financování

a ekonomického poradenství

Komerční banka, a. s.


19. 11. 2020, Praha

Cena



25. 11. 2020, Praha

Cena



Reporting a IT

Odborné semináře

„ maker

Jak zefektivnit každodenní úkoly controllerů? Jak co nejvíce zautomatizovat

proces plánování, reportování? I pro pochopení sofistikovanějších MIS je důležité

mít Excel v malíku. Pomoci vám mohou i skvělé vychytávky v oblastech Power BI,

nebo analýzy dat.

“

MS Excel – makra a VBA 44

Základy datové analytiky 44

MS Excel pro analytiky a controllery I 45

Analýza dat s Power Pivot a Power Query 45

Vizualizace dat s Power BI 46

MS Excel pro analytiky a controllery II 46

Power BI Desktop od A do Z 47

Business analýzy 47

Analýza výrobních dat v Excelu 48

Od Excelu k datově řízené firmě 48

Data storytelling pro business 49

BI a analýza dat 49

Odborné semináře

Na tomto školení si vyzkoušíme, jak zautomatizovat práci, a to ať už půjde

o jednoduchý report nebo složitější analýzu. Po celou dobu školení budeme

pracovat s reálnými daty. Nejdříve data prověříme, odstraníme případné

problémy a poté přistoupíme k samotné realizaci reportu. Nakonec report

doplníme ovládacími prvky pro snadnější ovládání.

Obsah semináře

• Seznámení s daty

• popis datové struktury

• popis data modelu

• Seznámení s prostředím VBA

• rozdíly makro nahrané x makro napsané

• využití VBA k automatizaci tvorby reportů

• využití VBA k vytvoření „aplikace“ postavené na platformě office

• Best practices u tvorby automatizovaných reportů

• návrh struktury

• objekty

• kolekce

• řízení běhu programu

• ošetření chyb

• Import a export modulů

• Tvorba GUI pro ovládání reportu

• formulářové prvky

• ovládací prvky

Naučíme vás, jak se zorientovat ve velkém množství dat, jak tyto data

zpracovat a vytvořit z nich smysluplný report.

Obsah semináře

• Úvod do relačních databází

• Způsoby získání dat ze zdrojových systémů

• Základy čištění a transformace dat

• Rozpoznání nových, změněných a smazaných záznamů

• Principy historizace dat

• Využití jazyka SQL pro spojování tabulek, filtrování, seskupování

a řazení dat

• Dimenzionální modelování a datové sklady: dimenze, fakta a vazební

můstky

• Způsob práce s umělými a přirozenými klíči

• Základní přehled a srovnání SW řešení pro datového analytika

• Statický reporting, ad-hoc reporting a samoobslužný reporting

Odborný lektor

Bc. Jakub Haman

odborník na Excel a Power BI nástroje

Odborný lektor

Bc. Jakub Haman



20. – 21. 8. 2020, Praha

Cena


PC

UČEBNA


10. – 11. 9. 2020, Praha

PC UČEBNA

Cena


UMÍME TO I ONLINE


www.controlling.cz

REPORTING A IT

Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu,

které účastníkům umožní efektivní a rychlá řešení jejich každodenních

povinností a úkolů. Vedle technického představení syntaxí (způsobu zápisu)

jednotlivých funkcí Excelu je kurz zaměřený i na praktické doporučení a tipy

na řešení více či méně obvyklých úkolů analytika nebo controllera.

Obsah semináře

• Nástroje a základní funkce pro reporting

• vyhledávací, textové a časové funkce

• nepřímý odkaz; hypertextový odkaz

• Základní metody a dostupné kontroly v Excelu

• oblasti a maticové vzorce

• správce názvů

• validace vstupů, křížové kontroly

• podmíněné formátování

• Objekt: tabulka a kontingenční tabulka

• formátování, výpočtová pole, odkazy

• změna odkazu na zdrojová data

• Grafy

• základní typy grafů, automatické popisky

• dynamický graf a tabulka

• grafy kontingenční tabulky

V průběhu kurzu se naučíte, jak nad daty přemýšlet databázově. Budeme

tvořit různé datové modely a pracovat se strukturou dat i s využitím DAX.

Obsah semináře

• Power Pivot nástroj

• úvodní pojmy, alternativní řešení, best practices

• Tvorba datového modelu v Excelu

• nad relační databází, z různých nerelačních zdrojů

• Práce s Power Pivot

• práce v tabulkovém zobrazení, v zobrazení diagramu

• tvorba a správa relací mezi tabulkami, kategorizace dat

• Tvorba hierarchií

• jednotabulkové, mezitabulkové, P/C hierarchie

• DAX na detailní úrovni

• Related, Relatedtable, Format, Summarize, X fukce, atd.

• DAX dotazy

• přímo v Excelu, s pomocí DAX studia

• DAX tabulky (pokročilé techniky)

• CUBE funkce Excelu (aneb jak sáhnout do datového modelu)

• Linkované tabulky

• Tvorba měr (measures)

Odborný lektor


17. – 18. 9. 2020, Praha

Ing. Radek Káňa

odborník na využití MS Excel

v controllingu

Cena


PC UČEBNA

Odborný lektor


29. – 30. 9. 2020, Praha

Ing. Martin Haman


Cena


PC

UČEBNA

45

Odborné semináře

NOVINKA

Máte rádi interaktivní reporty? Interaktivní workshop vás provede případovými

studiemi se zaměřením na analýzu dat.

V kurzu se zdokonalíte v používání náročnějších technik a postupů,

pomocí kterých můžete zjednodušit a zefektivnit modely a reporty v Excelu

a posunout vaše mistrovství zase o kousek výše.

Obsah semináře

• Filozofie aplikace, úvodní tipy a triky

• Query okno aplikace pro dotazování

• Práce se zdroji

• import režim, direct query, kompozitní modely

• nejčastější zdroje a ukázky napojení

• Relace

• Editace zdrojů dat a přihlašovacích oprávnění

• Vytváření reportu s ohledem na Power BI pravidla

• Kalendářní data a Automatické kalendáře

• Drilldown, drilltrough, tooltipy, záložky a tlačítka

• Práce s hierarchiemi

• Úvod do DAX jazyka

• KPI

• Podmíněné formáty v tabulkách a grafech, výběr užitečných

vlastních vizuálů

• Interakce a vrstvy

• Filtrování v Query a Desktopu

• RLS a nastavení přístupů pro jednotlivé uživatele

• Možnosti publikování

Obsah semináře

• Využití objektu tabulka, a práce se strukturovanými odkazy

na objekt tabulka

• Vytváření dynamických seznamů pomocí funkce Nepřímý.odkaz

• Využití funkcí Aggregate a Subtotal

• Práce s dostupnými metodami citlivostní analýzy. Správce scénářů,

Hledání řešení, Tabulka dat, Řešitel, Monte Carlo simulace

• Maticové vzorce a jejich využití pro řešení specifických úkolů

• Pokročilé techniky práce s kontingenční tabulkou – práce s filtry, počítaná

pole a položky, pořadí řešení počítaných položek, práce s vlastními

seznamy v kontingenční tabulce

• Odkazy na datové modely pomocí funkcí CUBE

(CUBESET, CUBEMEMBER, CUBEVALUE)

• Konsolidace výstupů komplexních modelů do datového zdroje

kontingenční tabulky

Odborný lektor


20. – 21. 10. 2020, Praha

Ing. Martin Haman


Cena


PC UČEBNA

UMÍME TO I ONLINE

Odborný lektor


22. 10. 2020, Praha

Ing. Radek Káňa

odborník na využití MS Excel

v controllingu

Cena


PC UČEBNA


www.controlling.cz

REPORTING A IT

Potřebujete mít reporty dostupné online včetně okamžité aktualizace

výsledků? Nebo chcete data publikovat na tabletu či telefonu kdykoli

a komukoli? Ideálně mít všechno zdarma a ve skvělé kvalitě? Odpovědí

vám budiž Power BI Desktop. Naučíme vás mu porozumět a tvořit reporty

srovnatelné s televizním zpravodajstvím.

Schopnost rozhodování na základě dat a faktů je dnes zásadní konkurenční

výhodou. Tento intenzivní třídenní seminář vás seznámí s klíčovými prvky

business analýzy, nástroji a technikami. Na příkladech z praxe si představíme

typy úloh a stanovení cílů analýz, ukážeme si design tabulek, reportů

a dashboardů.

Obsah semináře

• Práce s dotazy na pozadí (Power Query)

• Zdroje dat (nerelační, relační)

• Nečekaná změna zdroje dat

• Tvorba datového modelu

• Tvorba a práce s kalendářem

• Kategorizace dat

• Hierarchie

• Sloupcové DAX funkce

• Tabulkové DAX funkce

• KPI

• Vizualizace

• Interakce

• Drillování dat

• Filtry

• Role

• Možnosti publikování

Odborný lektor


12. – 13. 11. 2020, Praha

Ing. Martin Haman


Cena


PC

UČEBNA

Obsah semináře

• Klíčové prvky business analýzy, nástroje a techniky

• Typy úloh a stanovení cílů analýz na příkladech z praxe

• Úvod do IT technologií

• Datové technologie

• Identifikace a zpracování dat

• Volba analytických postupů, interpretace dat

• Design tabulek, reportů a dashboardů

Odborní lektoři


18. – 20. 11. 2020, Praha

Ing. Rostislav Sicha

Business Insider, odborník na controlling a SAP

Ing. Martin Potančok, Ph.D.

odborník na procesní a business analýzy

Vysoká škola ekonomická v Praze

Ing. Miroslav Umlauf

Business Intelligence Director

AVAST Software s. r. o.

Cena


UMÍME TO I ONLINE

47

Odborné semináře

NOVINKA

Potřebujete dělat rozhodnutí, která jsou opřená o jasná fakta – čísla? Na semináři

Analýza výrobních dat v Excelu se seznámíte s nástroji používanými

ve výrobě. Ukážeme si, jak pracovat s daty a jak získané výsledky následně

interpretovat.

Obsah semináře

• Popisná statistika: práce s histogramy a praktické využití

• Hledání reprezentantů a kvantilová analýza s využitím MS Excel

• Oblasti využití statistických metod v prostředí výroby

• Obecný přístup k řešení statistických úloh, metody práce

• Řešení praktických úloh, využití statistického SW (ukázka SW Minitab)

Seminář představuje uvedení do souvislostí a celkový pohled na to, jak firmu

efektivně přeměnit na datově řízenou organizaci. Dozvíte se, jak vypadá

cesta, jednotlivé etapy, hlavní principy ale i praktické tipy, abyste dostali

maximum z dat pro rozhodování napříč firmou. Podíváme se na různé

oblasti využití dat zaměřené zejména na prodej a marketing. Dále

se v semináři budeme zabývat i tím, jak efektivně využívat čas analytiků, jak

dostat do rukou business uživatelů ty podklady, které potřebují, bez nutnosti

z nich dělat datové vědce a umožnit jim, aby se soustředili na hledání

opatření, rozhodování a realizaci toho, co z dat vyplývá.

Obsah semináře

• Problém exploze dat a stupňujících se požadavků

• Data-driven organisation diagnostics

• Jak vypadá cesta k datově řízené firmě, které má kroky a jak zajistit,

aby se materializovala hodnota

• pohled na jednotlivé dimenze

• typy dat, se kterými firmy typicky pracují

• práce s daty na různých úrovních organizace – co znamená datová

demokracie

• Jaké jsou typické bariéry, aby se firma stala datově řízenou a jak na ně

Odborný lektor


26. 11. 2020, Praha

Ing. Eliška Zámorská

konzultant a lektor v oblasti analýz

SC&C Partner, spol. s r. o.

Cena


PC

UČEBNA

Odborný lektor


9. 12. 2020, Praha

Ing. Aleš Fojtík, MBA, Ph.D.

Client Solutions Director

datasapiens a. s.

Cena



www.controlling.cz

NOVINKA

REPORTING A IT

Jste zodpovědní za prezentaci dat ve své každodenní práci? Potřebujete

efektivně prezentovat a komunikovat čísla? Ať už jste analytik zpracovávající

data, manažer, který potřebuje komunikovat na základě údajů, nebo vedoucí

odpovědný za prezentace nadřízeným nebo jiným zúčastněným stranám,

tento seminář vám poskytne návod, jak pomocí příběhu zaujmout a předat

nejpodstatnější informace. Naučíme vás vytvářet grafy, které dávají smysl,

a prezentovat je pomocí přesvědčivých příběhů.

Obsah semináře

• Porozumět kontextu

• Zvolit správnou vizualizaci

• Identifikovat a odstranit chaos

• Přitáhnout pozornost tam, kam chcete

• Vyprávět příběh

Tento kurz si klade 3 cíle:

• představit obsah a požadavky analytických úloh a princip BI aplikací

• ukázat, jak efektivně postupovat při zpracování velkého množství dat,

jak definovat potřebné výstupy a jakým způsobem je získat

• představit vybrané BI technologie využívané pro modelování, plánování

a reporting, porovnat jejich výhody a nevýhody

Obsah semináře

• Řešení jednotlivých fází práce s daty:

• obsah a požadavky analytických úloh

• sběr dat

• konsolidace dat

• prezentace dat

• analýzy dat

• plánování dat

• distribuce informací

• Současné technologie k dispozici: od tabulkových kalkulátorů (MS Excel)

po self service BI řešení

• Ukázky možností současných aplikací – analytické a plánovací funkce

MS Excelu a dostupných BI

Odborní lektoři

Odborný lektor


11. 12. 2020, Praha




Cena


UMÍME TO I ONLINE


16. 12. 2020, Praha

Doc. Ing. Jan Pour, CSc.

odborník na systémové integrace a BI





Cena


PC UČEBNA

UMÍME TO I ONLINE

49

Z hodnocení

účastníků …

MS Excel – makra a VBA

„Líbil se mi profesionální a zkušený lektor,

který kladl důraz na praktické využití.“

Aleš H., Financial Controller, Randstad s. r. o.

Jak prezentovat manažerské

informace

„Velké množství praktických tipů. Zpětná

vazba k prezentaci je velmi přínosná,

lektorka byla skvěle připravená.“

Lenka K. , Controller, Tchibo Praha, spol. s r. o.

Nákladový controlling – kalkulace

a rozpočty

„Pozitivně hodnotím vzdělanost lektorů.

Také to, že se nejdříve věnuje teorii

a pak praxi. Oceňuji příjemné prostředí,

občerstvení a vždy se usmívající asistentky.“

Jitka H., finanční účetní, LANEX a. s.

Podnikové finance pro nefinanční

manažery

„Lektor rozumí tématu. Historky z praxe.

Vysvětluje stylem, kterému rozumím.“

Michaela D., Controlling Analyst,

Cemex Services Group, s. r. o.

Investiční controlling

„Páčilo sa mi: 1) Profesionalita, odbornosť

aj prezentačné schopnosti prednášajúcích,

2) prostredie, catering, 3) najviac využijem

metódy hodnotenia investicií.“

Martin B., Financial Analyst, EKOM spol. s r. o.

Finanční analýza a řízení

podnikových financí

„Náplň školení. Kvalita lektora, přátelská

atmosféra, praktické vyzkoušení některých

oblastí. Hodně příkladů z praxe, možnost

vyzkoušet si roli – práce v týmech.“

Sylva N., samostatná účetní,

BEMETA DESIGN s. r. o.

MS Excel pro analytiky

a controllery

„Líbí se mi možnosti využití Excelu v praxi,

kontingenční tabulky, grafy, kombinace

funkcí.“

Lenka T., vedoucí personalistiky,

Dopravní podnik Ostrava a. s.

Finance a controlling

pro nefinanční manažery

„Jeden semestr podnikové ekonomie

ve dvou dnech. Přehledně a srozumitelně.“

Antonín S., ředitel,

TESCAN Brno, s. r. o.

Cash management a řízení

likvidity

„Perfektní prezentující (lektor), možnost

upravit kurz k potřebě posluchačů.“

Klára H., Treasury Analyst,

Global Payments Europe, s. r. o.

Plánování a Forecasting

„Přínosné bylo čtení výkazů, zajímavé

tipy z novel zákonů. Výborná příprava

podkladů.“

Martina K., Senior business analyst,

Nokia Czech Republic, s. r. o.

Akvizice a oceňování firem v praxi

„Velice zkušení lektoři. Ujasnění metody

oceňování a zjištění benchmarku.“

Ondřej Š., manažer zahraničních akvizic,

GEEN Holding a. s.

Funkce a nástroje controllingu

v praxi

„Plno informací, které musíme postupně

zpracovat. Pro mě osobně – SUPER, SUPER,

SUPER.“

Radka S., Controller,

SEW-EURODRIVE CZ s. r. o.

Prezentace podle Steva Jobse

„Velice inspirativní akce. Náměty, příklady

a i lektorské dovednosti mě vedly

k zamyšlení, co a jak ve firmě zlepšit.“

Petr H., generální ředitel, ČEZ Teplárenská, a. s.

Finanční strategie a finanční plán

„Vše bylo vysvětleno postupně

a v návaznosti na sebe, také bylo všechno

provázeno příklady a volnou diskuzí všech

zúčastněných.“

Iva P., vedoucí controllingu, UNEX a. s.

Finanční controlling

„Velmi dobrá organizace celého školení,

milý personál a školitelé:), vše perfektně

připraveno. V praxi určitě zkusím použít

rolling forecast a více využít finanční

ukazatele. Také více se zaměřit na cash flow.“

Lucie B, Controller, ČSAD Ostrava a. s.

Power BI Desktop od A do Z

„Na každý seminář k vám se vždy těším.

Jsem ráda, že jsem seminář absolvovala,

protože mi pomůže posunout se v oblasti

controllingu k lepším výsledkům. Rychlejší

a srozumitelné zpracování přehledných

reportů bude využitelné konečně i pro

„laiky“ a nejen pro finančníky a controllery.

Jsem připravena podklady zpracovat díky

semináři na velmi kvalitní úrovni a děkuji

za to. Těším se, až vyzkouším na živých

firemních datech a budu moci posunout

firemní reporty na vyšší úroveň.“

Petra H., hlavní ekonom, Elektroline a. s.

Management

Odborné semináře | Manažerské tréninky

„

nenaučíme,

V souvislosti se sílícím tlakem na digitalizaci a automatizaci všech podnikových

procesů roste i potřeba soft skillových dovedností. Posilte to, co žádného robota

a to, v čem budete mít vždycky navrch.

“

Podnikové finance pro manažery a jednatele firem 52

Jak prezentovat manažerské informace 52

Personální controlling 53

Jak číst účetní výkazy 53

Kritické myšlení 54

LEANou [línou] cestou k bezstarostné výrobě 54

Finance a controlling pro manažery a jednatele firem 55

Agilní metody v praxi 55

KPI ve výrobě 56

Právní minimum pro finanční manažery 56

Odborné semináře I Manažerské tréninky

Znalost ekonomických vztahů a principů finančního řízení patří mezi

základní znalosti každého manažera a podnikatele. Seminář je ideálním

odrazovým můstkem pro neekonomy, kteří chtějí vstoupit do světa financí

a podnikové ekonomiky.

Reporty mají sloužit jako podklad manažerského rozhodování, proto

je nutné umět manažerům prezentovat „tvrdá“ data jasně a srozumitelně.

Získejte znalosti, jak si data připravit a jak je účinně interpretovat, aby vaše

sdělení mělo očekávaný efekt.

Obsah semináře

• Přes osobní hospodaření k pochopení ekonomiky podniku

• bilance a základní pohled na aktiva a pasiva

• peněžní toky a časová hodnota peněz

• finanční páka

• kapitálové zhodnocení vs. Cash Flow

• investování a rozložení rizik

• Účetní výkazy – druhy, význam, struktura

• rozvaha

• výsledovka

• Cash Flow

• Účetní výkazy – zdroj informací o hospodaření podniku

• finanční analýza

• finanční ukazatele (rentabilita, zadluženost, likvidita)

Obsah semináře

• Komunikace – verbální, neverbální, paraverbální a v čem je jejich síla

• Efektivní sdělení – srozumitelně a výstižně, mluvíme s úmyslem

a bez detailu

• Příprava jako nutný základ každé úspěšné prezentace a jak na to

• Videotrénink vlastní prezentace a získání zpětné vazby

• Závěr – doporučení pro nadcházející období – aneb orientace do akce

Odborný lektor

Ing. Vojtěch Kostiha, MBA

tiskový mluvčí

Metrostav a. s.

Odborný lektor

Mgr. Zuzana Hanáková

konzultantka, lektorka, koučka

NTI - consulting, s. r. o.


8. – 9. 9. 2020, Praha

Cena



15. 9. 2020, Praha

Cena



www.controlling.cz

NOVINKA

MANAGEMENT

Úkolem personálního controllingu je pomoci zajistit účinné řízení personálních

procesů ve firmě. Předvídat vývoj a změny v oblasti personálních zdrojů

je daleko obtížnější, než v ostatních oblastech řízení podniku. Proto je také

velmi důležité správně vymezit jak kvantitativní tak kvalitativní ukazatele,

o které mohou manažeři opřít svá rozhodnutí.

Cítíte se v jazyku a výstupech účetnictví mírně pokročilý a chcete z čísel

a účetních položek či pojmů vyčíst informace, aniž se zadýcháte? Chcete

rozumět svému CFO, controllerům či účetním a vidět, jestli firma drží tempo?

Kurz je zaměřen především na to, co výkazy obsahují z účetního pohledu.

Obsah semináře

• Proč se věnovat personálnímu controllingu?

• Jednotlivé personální ukazatele

• co měřit?

• proč (přínosy, rizika)?

• jak měřit?

• kdy a jak často?

• interpretace výsledků

• zodpovědnost za výsledky

• kontinuální zlepšování

• Roční plán

• Reporting

• Komunikace

• Benchmarking

Obsah semináře

• ROZVAHA: konkrétněji mj. oprávky (a pohled na dlouhodobý majetek),

rezervy vs. rezervní fondy, opravné a dohadné položky, časové rozlišení,

zůstatková hodnota, vliv finančního leasingu

• VÝSLEDOVKA: pojem přidaná hodnota, rozdíly v pojmech osobní

a mzdové náklady a jejich skladba, položka ostatní provozní náklady,

příběh kurzových rozdílů, běžná vs. mimořádná činnost

• Rychlá ochutnávka ostatních výkazů: přehled o peněžních tocích, přehled

o změnách vlastního kapitálu

• Další zdroje informací: podrozvaha, obsah přílohy k účetní závěrce

• Základní právní rámec, daňové minimum a účetní zásady (a mýty)

• Případové studie z reálných malých i větších firem různých odvětví

Odborný lektor

Vladimír Černý

personální ředitel

ESA s. r. o.

Odborný lektor

Ing. Jiří Zajíček, CFA, CIPM

senior controller

ČSOB Penzijní společnost, a. s.


17. 9. 2020, Praha

Cena



7. 10. 2020, Praha

Cena


53


NOVINKA

Naše chování a rozhodování je neustále ovlivňováno desítkami tzv.

kognitivních klamů (zkreslení, iluzí). Jsou podvědomé, a pokud na ně nejsme

upozorněni, ani si často neuvědomíme, jaký vliv mají na naše vnímání.

Připravili jsme školení, na kterém učíme uvědomovat si ty nejčastější

a nejzákeřnější. Pokud totiž víme, jak fungují, můžeme jejich negativním

důsledkům předcházet.

Pojďte objevit 8 + 1 výjimečných principů, které dělají jakéhokoli leadera

nejen dosahovatelem požadovaných výsledků prostřednictvím jeho

staffu, ale i zkušeného vlastníka klíčových procesů, které jsou vyladěny tak,

že se v čase samy opravují a vytvářejí smysluplné toky, které na hodnotě

přidávají bez zbytečných ztrát.

Obsah semináře

• Jak se rozhodujeme, jakým klamům podléháme a jak jim čelit?

• Jak trénovat a rozvíjet kritické myšlení a dosahovat větší objektivity?

• Jak funguje věda a vědecká metoda a jak dělat A/B experimenty?

• Jak rozumět a pracovat s daty a statistikami?

• Jak funguje intuice a kdy se jí řídit?

Kritické myšlení pomáhá přijít na to, na čem pracovat a na čem ne, jaké

metody zvolit a jakým se nevěnovat. Ať tedy děláte téměř cokoliv, budete

dosahovat díky kritickému myšlení lepších výsledků. Kritické myšlení

pomáhá rozhodovat se a pracovat s informacemi, což je dovednost

potřebná všude.

Obsah semináře

• Filozofie LEAN – co dává a co naopak nedává smysl v procesním myšlení

• 7 + 1 plýtvačů v procesech, které je zapotřebí co nejdříve eliminovat

• Klíčové procesy a jejich definování pomocí Impact-Maturity-Chart

aneb proč je zeštíhlování neklíčových procesů plýtvání!

• SIPOC – podmínka zákaznicky orientovaného procesu

• LEAN principy – v chronologii tak, v jakém pořadí by měly být postupně

zaváděny

• Design efektivního VSM Eventu

Odborný lektor

Ing. Lukáš Hána

lektor a konzultant kritického myšlení

GrowJOB s. r. o.

Odborný lektor

PhDr. Ivo Spilka

certifikovaný systemický kouč


8. 10. 2020

Cena



13. 10. 2020, Praha

Cena



www.controlling.cz

NOVINKA

MANAGEMENT

Obchodní zručnost, kvalitní technologie nebo umění motivovat ostatní

vás mohou přivést do centra pozornosti, ale nezaručí váš finanční úspěch.

Majetek a znalosti stojí peníze představující spíše závazek, chcete-li výzvu,

k dosažení finančního efektu.

Obsah semináře

• Úspěch v podnikání

• Zjištění hospodářského výsledku

• Cash-to-cash cyklus

• Účetnictví – k čemu slouží a jak funguje

• Ukazatele ziskovosti a jejich význam

• Investice

• Střediskový, procesní a projektový pohled na výkonnost

• Rozpočty a kalkulace

• Strategické a operativní plánování

Agilita je BUZZWORD, ale co to přesně znamená? Především jde o odpověď

na rychlé a masivní změny na trhu a ve společnosti, které doprovázejí

digitalizaci. Nové způsoby práce pro týmy. Schůzky a projekty vyžadují

přehodnocení – digitalizace je především lidská záležitost, nikoli čistě technologická.

Není důležité, jaký projekt vyvíjíte a jaké technologie používáte,

důležitá je vaše připravenost vnímat nové myšlenky, podněty a postupy.

Obsah semináře

• Základní myšlenka agilních způsobů práce. Proč je zavádět?

• Co pro firmy znamená agilní práce a „selforganizace“?

• Principy agilních, organizovaných týmů

• Distribuce informací a transparentnost

• Agilní plánování práce (např. Scrum)

• Případové studie „agilních“ společností

Odborný lektor




Odborní lektoři

Ing. Pavel Kantor, MSc.

jednatel

QUANTIMA s. r. o.

Ing. František Revilak

Agile Coach

MSD, a. s.


4. – 5. 11. 2020, Praha

Cena



10. 11.2020, Praha

Cena


55


Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu? Jaké jsou nutné předpoklady pro

výběr optimálních výkonových ukazatelů? Jak naložit s rozdílným pohledem

operativního a finančního managementu? Výběrem správných a vhodně

nastavených výkonových ukazatelů podporujeme a řídíme výrobu. Naopak

nevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí a mají na ni destruktivní vliv. Aby

bylo řízení pomocí KPI efektivní, musí zůstat přehledné a srozumitelné.

Obsah semináře

• KPI a jejich smysluplnost

• KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít

• KPI na míru

• KPI a jejich vzájemný konflikt

• KPI a nastavení jejich správných hodnot

• KPI a jejich pravidelné sledování

• KPI krátkodobá, dlouhodobá

• KPI v období růstu a poklesu

• KPI při náběhu a výběhu výroby

• KPI v sériové a zakázkové výrobě

• KPI koncernová versus KPI závodová

• KPI v průběhu času

Výklad semináře je veden dle nové právní úpravy reprezentované zejména

občanským zákoníkem (zákon č. 89/2012 Sb.) a zákonem o obchodních

společnostech a družstvech (zákon č. 90/2012 Sb.).

Obsah semináře

• Právní postavení právnických osob (obecná ustanovení)

• Podnikatel a podnikání, obchodní firma, obchodní závod a jeho pobočky

• Postavení statutárních orgánů a jejich odpovědnost

• Zákonné zastoupení podnikatele

• Smluvní zastoupení podnikatele

• Základy práva obchodních korporací

• Závazkové právní vztahy a systematika jejich úpravy

• Vybrané smluvní typy v podnikání

• Obecné otázky odpovědnosti

Odborný lektor

Mgr. Martin Kořínek, Ph.D.

jednatel

GRAMMER CZ, s. r. o.

Odborný lektor

JUDr. Tomáš Horáček

vedoucí PF UK a mediátor

Právnická fakulta Univerzity Karlovy


20. 11. 2020, Praha

Cena



24. 11. 2020, Praha

Cena



Konference

Času a prostoru pro networking a diskuze s vnějším světem bylo v uplynulých

měsících málo. Přitom výměna zkušeností v nových situacích je tak

důležitá. To se od podzimu mění. Na půdě Controller Institutu vytváříme

platformy pro setkání manažerů z financí, výroby i nákupu a také odborníků

na analýzu dat.

“

„

sami“

Neřešte již vyřešené. Nevymýšlejte už vymyšlené. Přijďte diskutovat, sdílet

i nasát know how. Potkejte své kolegy z jiných firem. Pocit, že „v tom nejste

a konkrétní tipy, jak nové úkoly řeší jinde, za to stojí.

business & analytics forum ONLINE 58

Controllingové fórum 59

Efektivní nákup 60

Setkání výrobních ředitelů 61

IT pro FINANCE 62

Treasury Fórum 63

3. ročník

19. srpna 2020, hlavní program

ONLINE 25. srpna 2020, doprovodné workshopy

business

& analytics forum

Idea Hub –

on-line panelová diskuze

Myšlenky klíčových řečníků = hybatelů

digitalizace v českém businessu.

www.baf.insiders.cz

Chytré firmy čím dál tím více investují do datové analytiky v marketingu,

prodeji, výrobě a logistice. Včasná a přesná data jsou tématem číslo jedna.

Intuice nestačí. Firmy čelí narůstající záplavě dat, posilují své analytické

schopnosti a hledají způsob, jak z nich vyčíst víc než konkurence. Poučte

se od chytrých firem, jak krotí data ve prospěch businessu.

Doprovodné

workshopy

Celkem 6 inspirativních workshopů

z různých business oblastí.

Akci připravuje:

Michaela Pokorná

+420 724 106 610

michaela.pokorna@controlling.cz

Business Insights

Inspirujte se příklady firem, jak zvýšit

výkonnost digitalizací procesů

a jak podpořit racionální rozhodování

na základě faktů.

V LOŇSKÉM

ROCE SE VÁM

LÍBILO

GLOBE

On-line formát

Připojte se odkudkoliv. Hlavní program

i workshopy můžete shlédnout

i ze záznamu.

Líbily se mi tipy a poslední trendy. Sdílení know how.

“

Konkrétní případové studie, dobře připravení vystupující.

Výběr témat rezonoval s tématy, která řešíme i my.

Konference splnila mé očekávání a byla inspirativní.

Pomohla mi ujistit se v dalších postupech.

„

HOTEL SEN, Senohraby

17.–18. září 2020

23. ročník

Controllingové

fórum

www.controllingoveforum.cz

Víte, že i controlleři mají svůj svátek? Přijďte ho s námi oslavit na tradiční

setkání v netradičním termínu a potkejte stovku kolegů z oboru.

Hlavním tématem bude: „Controlling v době nejistoty? Flexibilní a rychlý.“

Potkáme se v kompletně zrekonstruovaném hotelu SEN v Senohrabech.

Idea Hub

Změna byznys modelu.

Příležitost nebo nutnost?

Klíčové myšlenky 3 hlavních řečníků.

Otevřená diskuze

Různé názory, různé pohledy na věc.

Informace, jak to dělají jinde.

Praxe

Žádná teorie, ale sdílení best practice

na případových studiích. Inspirujte

se příběhy přímo z české praxe.

Networking

Potkejte ty správné lidi.

Rezervujte si večer

pro společenský večer.

V LOŇSKÉM

ROCE SE VÁM

LÍBILO

„

Zjištění, jak uvažují a kam směřují ostatní.

Potvrzení, že controlling nelze zcela nahradit roboty.

Velmi vyvážená akce z hlediska příspěvků.

Networking, předání zkušeností. Skvělý večer!

“

Akci připravuje:

Lenka Kovaříková

+420 733 757 584

lenka.kovarikova@controlling.cz

Hotel Don Giovanni

Prague

22. září 2020

13. ročník

Efektivní nákup

www.forumnakupu.cz

Přijďte se během jedno jediného dne dozvědět, jak funguje nákup v 15 jiných

firmách a potkejte se s 60 manažery nákupu, kteří s vámi budou sdílet své

úspěšné projekty, ale i to, co je právě trápí. Diskutovat budeme o nákupu 4.0,

o postavení oddělení nákupu ve firmě očima CEO i ostatních oddělení a také

o roli nákupčích v celém nákupním procesu.

Otevřená diskuze

Získejte různé názory, různé pohledy

na věc v otevřené diskuzi. Odneste

si informace, jak to dělají jinde.

Networking

Ať ráno před konferencí, během oběda

či přestávek, potkejte ty správné lidi.

Praxe

Žádná teorie, ale sdílení best practice

na případových studiích. Inspirujte

se příběhy přímo z české praxe.

Trendy a inovace

Nasbírejte novou energii a seznamte se

s nejnovějšími trendy. Sledujte s námi

inovace v nákupu.

Akci připravuje:

Lenka Kovaříková

+420 733 75 75 84


V LOŇSKÉM

ROCE SE VÁM

LÍBILO

Zaměření na praxi, otevřená diskuze, sdílení zkušeností.

“

Názory, zkušenosti panelistů, zapojení účastníků do diskuze.

Pohled CEO na fungování nákupu ve firmě.

Otevřená atmosféra, příklady z praxe, aktivní přístup

účastníků, shrnutí na závěr.

„

Jihlava Podzim 2020

7. ročník

Setkání výrobních

ředitelů

www.vyrobniforum.cz

Tři klíčová výrobní témata, tři koučové a tři diskuzní skupiny. Zajímá vás,

jak se vyrábí lokomotivy? Pak si nenechte ujít unikátní exkurzi v CZ LOKO

– v jednom z nejvýznamnějších podniků středoevropského železničního

strojírenství.

Odborný program

Rozebereme 3 klíčová témata,

odnesete si různé pohledy na věc.

Otevřená diskuze

Zúčastníte se otevřené diskuze

s představiteli výrobních společností.

Unikátní exkurze

Navštívíte s námi společnost CZ LOKO.

Networking

Potkáte ty správné lidi.

Rezervujte si večer

pro společenský večer.

V LOŇSKÉM

ROCE SE VÁM

LÍBILO

„

Přidaná hodnota, neformální sdílení dobrého i zlého.

“

Dobrá nálada. Pohled na problémy jinýma očima.

Model konference – práce ve skupinách, prostor pro diskuzi.

Aktivní zapojení účastníků.

Akci připravuje:

Marcela Drašnarová

+420 733 757 600

marcela.drasnarova@controlling.cz

Hotel DUO, Praha

7. ročník

IT pro FINANCE

22. října 2020

www.itprofinance.cz

Co je nového na poli softwarových vychytávek pro řízení vašich podnikových

financí? Jak zrychlit procesy nebo kde můžete využít třeba AI? Tradice

i inovace. O tom je největší CAFIN akce, kde se dozvíte nejnovější zkušenosti

z konkrétních firem. Inspiraci nasbíráte během případových studií, workshopů

a plodných diskuzí.

Případové studie

Prakticky zaměřené příběhy

konkrétních firem.

Workshopy

Detailní a praktické workshopy

zaměřené na práci s účastníky.

Stánky

Vystavovatelské stánky

pro výměnu zkušeností.

Networking

Potkejte ty správné lidi.

Získejte nové know how.

Akci připravuje:

Lenka Kovaříková

+420 733 75 75 84


V LOŇSKÉM

ROCE SE VÁM

LÍBILO

„

Příklady z praxe, workshopy.

Volba témat, volba firem, možnost diskuze

s prezentujícími. Témata AI, automatizace.

Propojení s praxí, zaměřeno na již v minulosti

realizované projekty.

“

Hotel Tristar, Praha

25. listopadu 2020

18. ročník

Treasury Fórum

www.cafin.cz/seznam-akci/treasury-forum

Konference je určena pro podnikové specialisty zajišťující financování firmy,

její platební styk, cash flow a řízení finančních rizik, stejně jako pro banky,

které jsou partnerem treasurerů. V roce 2019 se nás sešlo více než 200.

Panelová diskuze

Zúčastněte se diskuze s významnými

ekonomy.

Paralelní program

Vyberte si v programu téma,

které vám bude nejblíže.

Eye

Stánky

Diskutujte u vystavovatelských stánků

s partnery a účastníky konference.

Networking

Potkejte se s kolegy z praxe

a užijte si přátelskou atmosféru

na tradičním společenském večeru

den před konferencí.

V LOŇSKÉM

ROCE SE VÁM

LÍBILO

„

Spousta zajímavých a inspirativních případových studií.

Výběr prezentovaných témat reflektujících aktuální dění

ve světě.

Prostor pro networking.

“

Akci připravuje:

Lenka Müllerová

+420 777 773 838

lenka.mullerova@cafin.cz

Finance nás baví!

Již 10 let SDRUŽUJEME odborníky se zájmem o FINANČNÍ

ŘÍZENÍ podniků, kteří se chtějí ODBORNĚ ROZVÍJET a sdílet

své ZKUŠENOSTI. Podporujeme výzkum, výuku a VZDĚLÁVÁNÍ

na poli finančního řízení.

%

3

konference

8

workshopů

2

společenské

akce

13 %

sleva na

vzdělávání

Controller

Institutu

TRENDY Z FINANCÍ A CONTROLLINGU

ROČNÍK 8 | ČÍSLO 1 | DUBEN 2020 | CENA 150 KČ


ROČNÍK 7 | ČÍSLO 3 | PROSINEC 2019 | CENA 150 KČ


ROČNÍK 7 | ČÍSLO 2 | SRPEN 2019 | CENA 150 KČ

TOMÁŠ

NEKVAPIL

DOBA POVIROVÁ

MARTIN

POTANČOK

VIZUALIZACE DAT

A STORYTELLING

JIŘÍ ZAJÍČEK

ŘIDIČ, TEN

TVRDEJ

CHLEBA MÁ?

3 × ročně

CAFINews do vaší schránky

MARTIN

ŠTEFÍK

RÁD SE POUŠTÍM

SIMONA KIJONKOVÁ

MÝM HLAVNÍM ÚKOLEM

JE URČOVAT ZÁKLADNÍ VIZI

VLADIMÍR ČERNÝ

JAK POMÁHÁ DIGITALIZACE

PERSONÁLNÍMU CONTROLLINGU?

MARTIN

VLASATÝ

CONTROLLEŘI, CO TAKHLE

ZVLÁDNOUT SOUČASNOU

PRÁCI V DOBĚ OD PONDĚLÍ

DO STŘEDY?

Objednejte si ukázkové číslo

zdarma na info@cafin.cz

DO NEZNÁMA

PŘÍLOHA: VÝSLEDKY PRŮZKUMU PROCUREMEN

PŘÍLOHA: PLATOVÁ STUDIE PRO FINANČNÍ PO

PŘÍLOHA: CAFIN SLAVÍ 10 LET

Firemní školení

Jsme spolehlivým partnerem pro personalisty, protože víme, jak připravit

firemní školení, které splní vaše očekávání.

“

Také dobře víme, že každý tým a firma potřebuje jiná témata a samozřejmě

i jiný přístup lektora. Abyste byli s našim vzděláváním spokojeni, musíme

vám porozumět, a proto jsme připraveni…

• si s vámi povídat,

• prostudovat si vaše materiály,

• pochopit vaši podnikovou kulturu a procesy,

• respektovat potřeby vašich týmů,

• přizpůsobit se vaší podnikové terminologii.

„

který

…teprve potom můžeme připravit návrh obsahu školení,

přinese dobré výsledky.

Controlling

Management

Finance

Reporting a IT

Firemní školení

1

Důkladná příprava

2

Provedení na míru

Zjistíme, jak to u vás funguje!

(analýza podkladů, rozhovory

s klíčovými osobami)

Respektujeme potřeby každého

týmu – přizpůsobíme se vaší podnikové

terminologii

Připravíme případové studie

s konkrétními daty podniku

Zaměříme se na vaše cíle

a časové možnosti

Zvolíme správnou formu – seminář,

workshop, vzdělávací cyklus

nebo mentoring

Vybereme nejvhodnějšího lektora

3

Komplexní vyhodnocení

4

Vytyčený cíl

Hodnocení není jen dotazník

Zajímá nás, co se účastníci naučili

(testy, případové studie)

Nejdůležitější je aplikace v praxi

Poslední minutou školení naše

starost nekončí

Připravíme vám úkoly

pro procvičení v praxi

I dále můžeme být oporou

(koučink, mentoring, poradenství)

66

Í

www.controlling.cz

Lektoři z praxe

Vybereme lektora, který hovoří

vaší řečí

Spolupracujeme s praktiky

z různě velkých firem i různých

odvětví

Ušetřete 85 %

z ceny

Možnost zpracování žádosti

zdarma

Náhrada mezd po dobu školení

až 198 Kč / hodina / osoba

Nyní možnost využít i online

výuku (maximálně 50 %).

25 let

zkušeností

Vycházíme z tradice, ale pečlivě

sledujeme i nejmodernější trendy

Přinášíme ověřená řešení,

ale nebojíme se hledat i nové

trendy

Řekli o nás

“

Se společností Controller Institut jsme spolupracovali v posledních letech na několika poměrně

velkých vzdělávacích projektech se zaměřením na ekonomickou a účetní oblast. Díky individuálnímu

přístupu jsme měli možnost získat opravdu kvalitní lektory, z nichž s některými spolupracujeme

již dlouhodobě.

Vzdělávací projekty byli spolufinancované z ESF (konkrétně se jednalo o POVEZ II), kde nedílnou

součástí je velká porce administrativy při samotné realizaci projektu. I v tomto směru mohu

s klidným srdcem říci, že zástupci firmy Controller Institut nám byli velmi nápomocni s administrací

a řešením nastalých problémů, které se při realizaci projektů takové velikost vždy vyskytnou.

Michal G., vedoucí oddělení Lidské zdroje a kvalita, EMOS spol. s r. o.

Velmi příjemné jednání a profesionální domlouvání pro organizaci školení, které lze uzpůsobit

na míru. Oceňujeme, že přednášejícími jsou lektoři s dlouholetou praxí a uvádí příklady na základě

vlastních zkušeností.

Jitka B., IP & Training Leader R&D CDV Prague, VALEO Autoklimatizace k. s.

Výborný kurz, který splnil naše očekávání. Pochopili jsme základní principy programu Power

BI a dozvěděli se spoustu užitečných informací a vychytávek. Zároveň jsme obdrželi učební

materiály, ze kterých budeme čerpat i nadále. Oceňuji zejména práci lektora, který je odborníkem

„

na danou oblast. V rámci školení byl prostor i pro řešení individuálních dotazů a problémů. Tempo

kurzu bylo nastaveno tak, aby vyhovovalo celé skupině.

Aleš J., Manager Finance & IT, KIEKERT-CS, s. r. o.

Í

J

Zajistíme vám

kompletní servis

Renata Pechová

renata.pechova@controlling.cz

GSM: +420 721 292 824

Lukáš Souček

V

Z

E

M

O

JIŽ

25

LET

lukas.soucek@controlling.cz

GSM: +420 723 022 242

Eva Karkošová Petrová

eva.karkosova@controlling.cz

GSM: +420 730 156 877

R

V

A

Š

E

K

O

E

M

P

E

T

E

N

C

67

12TÉMAT

Controlling

Management

Finance

1. Excel pro controlling

2. Analýza dat s Power Pivot

a Power Query

3. Power BI

4. Plánování a Forecasting

1,19

průměrné hodnocení

našich firemních školení

5. Právo na straně nákupu

6. Leadership Academy

7. Controller jako partner

managementu

8. Kritické myšlení

9. Real Business

– podnikový simulátor

10. Praktické finance

pro nefinanční manažery

11. Cash flow

12. Finance and Strategy

197

počet školicích dnů

ve firmách za poslední rok

68

Real Business

STRATEGICKÁ SIMULAČNÍ HRA

Postavte vaše zaměstnance

před reálné rozhodovací situace

Pro zájemce

2 h

UKÁZKA

ZDARMA

Budou řešit reálné

problémy

Zapamatují si

daleko více

Potáhnou

za jeden provaz

Bude je to

opravdu bavit

Zkušenost účastníků:

„Super názorné zobrazení

reálného businessu.“


„Postupem času jsem stále

více chápal probírané téma.“


„Člověk získá nadhled,

když v praxi je jen kolečkem

v soukolí.“


„Velmi akční.“

„Neočekávala jsem,

že mě to tak pohltí.“

Zaměstnanci budou řešit

reálné rozhodovací situace,

které nastávají přímo ve vaší

firmě

Z Real Business si budou

zaměstnanci pamatovat

mnohem více než z klasických

seminářů

Zaměstnanci uvidí podnikání

z jiných úhlů pohledu, než jsou

zvyklí ze svých pracovních

pozic

Real Business probíhá formou

deskové hry

Týmy mezi sebou soutěží

Neměli by přitom zapomenout

na hlavní cíl – finanční stabilitu

a výkonnost firmy

Místo poslouchání výkladu

si situace sami zažijí, protože…

„Co projde smysly,

to zůstane v mysli.“

Pochopí, že mají sledovat jeden

hlavní společný cíl

Daniel Báča

daniel.baca@controlling.cz

Tel.: +420 602 660 725

69

Kontakty

Vedení společnosti

Přihlášky

Fakturace

Mgr. Olga Cechlová

olga.cechlova@controlling.cz

Tel.: +420 226 211 690

Miroslava Balwarová

miroslava.balwarova@controlling.cz

Tel.: +420 224 314 410

Daniela Stoklasová

daniela.stoklasova@controlling.cz

Tel.: +420 224 314 410

Otevřené vzdělávání

Konference

Ing. Renata Bílková

renata.bilkova@controlling.cz

Tel.: +420 226 211 697

GSM: +420 734 138 648

Ing. Michaela Pokorná

michaela.pokorna@controlling.cz

GSM: +420 724 106 610

Ing. Lenka Kovaříková


GSM: +420 733 757 584

Bc. Eva Kybicová

eva.kybicova@controlling.cz

Tel.: +420 226 211 696

GSM: +420 734 402 989

Firemní semináře

Ing. Lenka Müllerová

lenka.mullerova@controlling.cz

GSM: +420 777 773 838

Ing. Marcela Drašnarová

marcela.drasnarova@controlling.cz

GSM: +420 733 757 600

Renata Pechová

renata.pechova@controlling.cz

GSM: +420 721 292 824

Ing. Lukáš Souček

lukas.soucek@controlling.cz

GSM: +420 723 022 242

Eva Karkošová Petrová

eva.karkosova@controlling.cz

GSM: +420 730 156 877

Dohled nad projekty

Zákaznický servis


tomas.nekvapil@controlling.cz

GSM: +420 724 223 224

Ing. Daniel Báča

daniel.baca@controlling.cz

GSM: +420 602 660 725

Mgr. Lena Komanická

lena.komanicka@controlling.cz

Tel.: +420 226 211 700

Informace a přihlášky

www.controlling.cz, e-mail: info@controlling.cz,

tel.: +420 224 314 410

Všeobecné obchodní podmínky

Všeobecné obchodní podmínky naleznete na webových stránkách Controller Institutu

www.controlling.cz v sekci O nás, nebo vám je rádi na požádání zašleme.

70

Těšíme se na vás, ať už prezenčně nebo virtuálně.

Váš tým Controller Institutu


DOCK 01, Voctářova 2449/5

180 00 Praha 8

www.controlling.cz

Katalog vzdělávání podzim 2020

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?