Katalog vzdělávání podzim 2020

Odborné semináře
Řídíte finance a cítíte, že jste zahrabáni do každodenní operativy a nemáte
čas na koncepční práci a řízení podniku? Potřebujete získat praktický přehled
a orientaci, na základě čeho a hlavně jak se staví strategie? Pak je tento kurz
pro vás.
Systém ukazatelů by měl v daný okamžik zobrazovat aktuální stav podniku
a umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových rovinách. Nelze
přitom hovořit pouze o ukazatelích finančních, vedoucí pracovníci dnes
musí nutně do svého rozhodování zahrnout i nefinanční ukazatele. Jak tedy
vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení společnosti?
Obsah semináře
• Vlastnické zadání – vize, mise, hodnoty
• Prakticky využitelné komponenty strategické analýzy
• Strategické cíle, celková strategie podniku
• Jednotlivé komponenty finanční strategie
• Business model, KPI‘s
• Dílčí plány a určení zodpovědností za jejich dosahování
• Parametry plánů a jejich provázání – strategický a operativní
• Příklady finančních strategií
• Role finančních controllerů
• Technická podpora přípravy plánů
Obsah semináře
• Manažerské účetnictví
• Value Based Management
• Systém finančních a nefinančních ukazatelů
• Klíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators)
• Balanced Scorecard
• EBITDA vs. Provozní Cash Flow vs. Volné Cash Flow
• Ekonomická přidaná hodnota (EVA)
• Výkonové ukazatele a jejich vazba na odměňování
Odborní lektoři
Ing. Tomáš Rybička
Freelance Finance Manager
Ing. Jan Žižka
poradce managementu
a konzultant firemní strategie, HR a financí
Odborný lektor
Ing. Tomáš Hájek, MBA
člen správní rady / CFO
IXPERTA s. r. o.
Termín a místo konání
13. – 14. 10. 2020, Praha
Cena
Snížená*: 15.225 Kč bez DPH, základní: 17.500 Kč bez DPH
Termín a místo konání
20. 10. 2020 Praha
Cena
Snížená*: 10.527 Kč bez DPH, základní: 12.100 Kč bez DPH
40 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.