magasin for sports - Danmarks Sportshandler Forening (DSF)

SPORTSHOP 

magasin for sports- og fritidsbranchen 

nr. 3 Juli 2004 - 9. årgang 

TRENDEN: 

Sporten krydser grænser 

SPORTEX: 

Sportslig stemning 

OL og beachparty 

HENNING JØRGENSEN: 

Branchen blev taget 

med bukserne nede... 

BRANCHEN I TAL: 

Detailhandlen og 

leverandørerne

ATHENS_ GREECE 

2004_ THE_XXVIII _ OLYMPIC_ GAMES 

THE FIRST HANDBALL SHOE WITH A 3 ® TECHNOLOGY. THE BULWARK THRIVES 

ON AGGRESSIVE PLAY. RESILIENT FOREFOOT CUSHIONING AND A MULTIDIRECTIONAL 

GUM RUBBER OUTSOLE ADD UP TO A UNIQUE COMBINATION OF FLEXIBILITY AND 

STABILITY. BECAUSE WHEN YOU’RE FIGHTING FOR OLYMPIC GOLD, YOU BETTER 

STAY ON YOUR TOES. 

IMPOSSIBLE IS NOTHING. 

DORTMUND_ GERMANY 

1982_ HANDBALL_ WORLD_ CHAMPIONSHIPS 

THE HANDBALL SPEZIAL WAS THE FIRST SHOE WITH AN ADJUSTABLE MULTI- 

PIN CUSHIONING SYSTEM. THIS LET HANDBALLERS CUSTOMIZE THE SOLES OF 

THEIR SHOES, ENABLING THEIR FEET TO STAY ENERGIZED IN THE LATE STAGES 

OF THE GAME AND THE TOURNAMENT. 

www.adidas.com 

© 2004 adidas-Salomon AG. adidas, the adidas logo and the 3-Stripes mark are registered trademarks of the adidas-Salomon Group.

Kommentar 4 

Ajour Danmark 6 

Ajour Verden 10 

Danmarks Sportshandler- 

Forening på nettet 16 

Branchen i tal: 

Leverandørernes top 50 18 

Branchen i tal: 

Detail og frivillige kæder 20 

Trend: 

Sporten krydser grænser 22 

Sportsfolkets butik 28 

Sportex: 

Sportslig stemning. 

OL og beachparty 33 

Guide til Sportex 34 

Produktnyt 37 

Fremtidsforsker: 

Vi vil dyrke sport 

med et formål 46 

Ny Form: 

Pengene sidder 

løsere i sommerlandet 48 

Henning Jørgensen, 

Sport Danmark A/S: 

Branchen blev taget 

med bukserne nede… 50 

Forbrugertendenser 

- statistisk set 53 

Omsætningsvækst i 

1. halvår 2004 54 

Frygtfaktoren 

hæmmer udviklingen 56 

ICP Shopping Index 59 

Personalejura 61 

Sportsfodtøj med 

størst vækst 62 

Sportsbranchens 

Golf Cup 2004 64 

Nye elever 65 

Messekalender 66 

LÆS I DETTE NUMMER: 

( Indhold ) 

SPORTSFOLKETS BUTIK! 

Med en omsætningshastighed på 3,5 gange og en bruttoavanceprocent på 44, 

driver Peter Præstrud to af branchens rentable sportsforretninger. Lagerstyring 

er kodeordet, fastslår han. Peter samt Jan bruger gennemsnitligt en dag om 

ugen bag computeren. Men den er giver utroligt godt ud, er de to enige om, 

og de forstår ikke, at det endnu ikke er gået op for flere i branchen. 

SPORTSBRANCHEN I TAL 

Sådan gik det for sportsbranchens aktører: butikker, frivillige kæder og 

leverandører. SportShop har samlet set på branchen i tal. 

SPORTEX: 

SPORTSLIG STEMNING 

OL OG BEACHPARTY 

Selv om man er på Sportex behøver man ikke gå glip af OL, 

for en storskærm sættes op i hal 4. Shows bliver der, og 

så er der i år lagt op til et brag af en messefest – et 

beachparty, hvor såvel detailhandlere, de ansatte i 

butikkerne og leverandørerne, kan hygge sig med en 

grillbuffet skabt af Vejle Centrets nye restauratør. 

SPORTEN KRYDSER GRÆNSER 

Sport attitude, Sport Action og Sport Fashion er de 

tre nøglesætninger, der kendetegner sportstrenden 

til foråret og sommeren 2005 ifølge trendbureauet 

Carlin. 

VI VIL DYRKE SPORT 

MED ET FORMÅL 

Iscenesatte indkøbspaladser eller tendenser til discount. Det er 

de to shoppingudviklinger, fremtidsforsker Jesper Bo Jensen mener, 

sportsbranchen skal være opmærksom på i fremtiden. Samtidig hælder 

vi mere og mere til at dyrke sport for funktionens skyld mere end for 

sportens, og sportsgrene, der sætter fokus på det udprægede maskuline 

eller feminine, vil få det svært, mener Jesper Bo Jensen. 

BRANCHEN BLEV TAGET 

MED BUKSERNE NEDE…. 

Der skal forandring til. Det mener Sport Danmark A/S’ 

nye adm. direktør Henning Jørgensen. Kæden skal 

strammes op, profilen skal være klarere, sortimentet 

målrettes, og kommunikationen tilpasses. - For Stadium 

placerede en solid fod midt i rosenbedet. Nu skal vi se, 

hvor mange af roserne, der er trådt ned, og hvor mange 

vi kan få til atter at trives og gro, lyder det fra Henning 

Jørgensen. 

SportShop 3 2004 3

S PORT S HOP 

UDGIVER: 

Danmarks Sportshandler-Forening 

Naverland 34, 2600 Glostrup 

Telefon 43 43 46 46, Telefax 43 43 55 32 

REDAKTION: 

Chefredaktør Pia Finne 

Poul-Erik Pedersen 

LAYOUT OG PRODUKTION: 

KLS Grafisk Hus A/S 

ANNONCER: 

Erik Berendt (annoncechef) 

KLS Media 

Postbox 1183, 2650 Hvidovre 

Telefon 36 34 29 07 

E-mail: eb@klsmedia.dk 

Internet: www.sportshop.dk 

ANSVARSHAV ENDE UDGIVER: 


Næste udgivelse: 3. november 2004 

Forside foto: Salomon 

Danmarks 

Sportshandler- 

Forening (DSF) 

DANMARKS 

SPORTSHANDLER-FORENING (DSF) 

Brancheorganisation 

for sports b ranchen i Danmark 

Direktør: Poul-Erik Pedersen 

Sekretær: Käthe Dahl-Jensen 

SEKRETARIATETS ADRESSE: 

Naverland 34, 2600 Glostrup 

Telefon 43 43 46 46, Telefax 43 43 55 32 

E-mail: sportshop@sportshop.dk 

MEDLEMSKAB: 

Danmarks Sportshandler-Forening 

Käthe Dahl-Jensen Tlf. 43 43 46 46 

BESTYRELSE: 

Formand: Bo Andersson 

INTERSPORT Sport Life A/S, Lyngby 

Viceformand: Steen Egede Hansen 

Sports Partner Farum 

Arne Storinggaard 

INTERSPORT Sporty Sport ApS, Køge 

Søren Vestergård 

Lima Sport, Dronninglund 

Lars Pedersen 

Sport-Master, Struer 

Kurt Mathiasen 

SportDress Aalborg A/S 

DSF består af følgende medlemmer: 

- sportshandlere 

- branchens leverandører 

Kontrolleret oplag: 1915 

Sportexnumre: 2415 

ISSN 13968521 

( Kommentar ) 

NY RABATORDNING 

TIL 3-5 MILLIARDER KR. 

Hvis hovedorganisationen LO kommer til at 

bestemme, vil 800.000 medlemmer snart 

marchere gennem banker, forsikringsselskaber, 

rejseselskaber og detailhandlen med et 

LO- fordelskort for at få rabat. 

LO vurderer, at hvert medlem kan spare 

4.000 kr. årligt og væsentlig mere når detailhandlen 

bliver regnet med, det betyder, 

at der skal ydes en årlig LO rabat på 3-5 

milliarder kr fra danske service- og detailvirksomheder. 

Det er besluttet, at det elektroniske medlemskort 

får navnet LO plus og at medlemmerne 

får udbetalt 

deres 

» bonus en 

- 

gang årligt. 

Rabatordninger 

er 

ganske udbredte 

i forvejen, 

bl.a. 

tilbyder en langt 

række andre fagforeninger rabatordninger, 

f.eks. gennem medlemskab af Lærerens 

Indkøbscentral (LIC) med 150.000 medlemmer 

samt de offentlige ansattes indkøbsforening 

Forbrugsforening af 1886, som i 

mange år har foretrukket en så anonym 

tilværelse, som muligt, for offentlighedens 

søgelys. For at opnå en Forbrugsforenings 

rabat på 4-12 pct. kræves det, at man er 

en af landets omkring 900.000 offentlige 

ansatte f.eks. postbud, fængselsbetjent, officer, 

skole lærer, læge, skatteekspert og er 

medlem af Forbrugsforeningen. 

Ikke alle fagforbund støtter op omkring 

LO rabat initiativet. HK, som er det største 

forbund i LO med ca. 350.000 medlemmer 

ønsker ikke at deltage i LO rabatordningen. 

HK frygter, at de ansatte i butikkerne kan 

komme til at betale for rabatordningen med 

dårlige løn- og arbejdsforhold til følge. 

Jørgen Hoppe, formand for HK Handel, 

mener, at rabatordningen vil betyde at 

butikkerne tjener mindre og dermed vil 

blive mindre til løn og forbedring af arbejdsmiljøet 

til HK’s medlemmer. 

Forbrugerrådet frygter, og ikke uden grund, 

at rabatten kan medføre en social skævvridning 

af befolkningen. De nævnte rabatordninger 

er til folk, der er tilknyttet arbejdsmarkedet, 

frem for de efterhånden ca. kun 

1/3 af den danske befolkning, der ikke har 

mulighed for at opnå rabat, f.eks. pensionister, 

studerende med videre, så set udfra 

en samfundsøkonomisk indgangsvinkel er 

disse rabatordninger ikke hensigtsmæssige. 

LO er i gang med og vil over det næste halve 

år forstærke salgsarbejdet for at sælge 

deres rabatord- 

ninger bl.a. 

til detailhandlen 

og 

dermed også 

sportsbranchen 

- med 

det budskab 

at de butikker, 

der deltager 

vil få en 

meromsætning ved at yde rabatter til LO’s 

medlemmer. 

VIL DIN BUTIK FÅ EN 

MEROMSÆTNING VED AT 

DELTAGE I RABATORDNINGER, 

ISÆR NÅR DE FLESTE AF 

BUTIKKERNE ER TILSLUTTET? « 

Derfor skal detailhandlen og dermed og 

også sportsbranchen allerede nu tage stilling 

til: 

- Tror du at din butik vil få en meromsætning 

ved at deltage i rabatordninger, især 

når de fleste af butikkerne er tilsluttet? 

- Ønsker du at deltage i de forskellige 

rabatordninger og dermed udhule butikken 

indtjening ? 

- Vil du være med til at forringe dine 

medarbejderes løn og arbejdsvilkår p.g.a 

den mindre indtjening? 

Konkurrencestyrelsen advarer mod at forbyde 

organiserede rabatter, men både du 

og branchen bør allerede nu vurdere om de 

forskellige rabatordninger er hensigtsmæssige. 


Direktør, Danmarks Sportshandler-Forening 

4 SportShop 3 2004

SPRING/ SUMMER 2005 

H elen E ngstrøm S portswe a r :Tlf 8 6 93 14 44

( Ajour... ) 

DANMARK 

ÅRETS KOMETBUTIK 

Intersport, Ryesgade, Århus, er blevet hædret af sin kædeorganisation, 

Intersport Danmark A/S, som værende årets 

Kometbutik. 

Prisen er givet for en exceptionel evne til at tjene penge, 

skabe vækst og opmærksomhed via spændende butiksaktiviteter, 

der blandt andet indbefatter, at personalet altid er 

klædt i landsholdstrøjer med navn og nummer. (JP) 

INTERSPORT 

I TOPFORM 

Intersport Danmark A/S øgede sin markedsandel i Danmark 

sidste år. Samtidig lykkedes det Intersport som kædekontor 

for og ejet af 70 Intersport-butikker i Danmark, Færøerne 

og Grønland at forbedre indtjeningen med 16 pct. til et 

overskud på 4,1 mio. kr. Deri er medregnet ekstraordinære 

handelsomkostninger på knap en mio. kr. i forbindelse med, 

at Intersport-butikkerne sidste år tilbagekøbte en majoritetsaktiepost 

fra norske Gresvig ASA. Fraregnet engangsomkostningerne 

har Intersport Danmark A/S øget sin indtjening med 

næsten 40 pct. i forhold til 2002. Den gennemsnitlige overskudsgrad 

i butikkerne kom i 2003 op på næsten 5 pct. 

(JP-by) 

CASALL ER UDNÆVNT 

TIL COOL BRANDLEADER 

I DANMARK 

Casall i Danmark er netop blevet udpeget til at være een 

af Danmarks Cool BrandLeaders. 

Kun en mindre del af de shortlistede brands er kvalificerede 

iflg. det danske Cool BrandLeaders Council, der 

står bag udnævnelsen. 

Councilet består af kapaciteter fra flere Cool Brands, 

reklamebureauer, medier mm, bl.a. Naja Munthe og 

Karen Simonsen (designer munthe plus simonsen), 

Christian Stadil (dir. hummel fashion), Thomas Bach (moderedaktør 

Euroman), Morten Lintrup (PR-konsulent og 

trendspotter Holm Kommunikation A/S), Ronnie Rocket 

Nielsen (dir. signal digital), Per Thøstesen (executive 

chief cafeerne Ketchup og Ultimo og Fodboldlandsholdet), 

Louise Mo Petersen, (marketingdir. Diesel Denmark). 

Superbrands Danmark har for længst markeret sig 

som en uafhængig autoritet indenfor branding, hvis 

formål er at fremme disciplinen ved at finde frem til og 

hædre de stærkeste brands i Danmark indenfor B2C og 

B2B branding og nu også at hædre de brands, som har 

formået at skabe sig en position og et omdømme som 

det mest cool og up front, når brugerne træffer sine 

valg. 

CARITE ER 

FYLDT 70 

Carite Sport A/S har netop 

holdt 70 års jubilæum. Men 

allgevel har man formået at 

holde virksomheden up-todate. 

Jeppe Lundgaard Skovhuus 

er fjerde generation i det jyske 

firma, som i det seneste 

år har foretaget mange ændringer. 

Produktudviklingen 

er kommet øverst på listen, 

og samtidig har virksomheden 

udvidet med to nye eksportmarkeder. 

Nyt og smart 

tøj til fitness, aerobic og 

fritid er kommet til at supplere 

gymnastiktøjet, hvilket 

har været en stor succes. 

Herudover er Carite nu ved 

at omstille sig fra at være 

en traditionel produktionsvirksomhed 

til en moderne 

handelsvirksomhed, der vil 

fokusere på kvalitet, funktionalitet 

og et moderigtigt 

design siger den nye direktør 

Jeppe Lundgaard Skovhuus. 

NY SPORTS- 

FORRETNING 

I RANDERS 

Bag en ny SportMasterforretning 

i Randers står 

to erfarne forretningsfolk, 

Claus Agerbo og Brian 

Østergaard. De to driver i 

forvejen SportsMaster-butikker 

i Hammel og Galten, og 

således er det også Sport- 

Master, der står på facaden 

på forretningen på hjørnet 

af Brødregade/Tårngade i 

Randers. 

RØGFRI CENTRE 

Fra årsskiftet indføres rygeforbud 

i de 17 centre, der 

administreres af Steen & 

Strøm. Rygeforbudet omfatter 

fællesarealerne og butikkerne, 

mens restauranterne 

undtages. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NY HOS 

REEBOK 

Pr. 1. august 2004 er Martin 

Smedegaard tiltrådt hos 

Reebok som salgskonsulent. 

Martin får ansvaret for 

salg til Reeboks forhandlere 

i Jylland. 

Martin Smedegaard er et 

kendt ansigt i branchen og 

kommer fra en stilling som 

salgskoncept hos Fitness 

Concept. 

FINANSIERINGS- 

TILBUD 

Nu kan små og mellemstore 

butikker få adgang til en 

samlet oversigt over forskellige 

private lånetilbud, 

venturetilbud, EU-ordninger, 

nordiske ordninger og nationale 

tilskudsordninger. På 

www.finansieringsguiden.dk 

kan du ved hjælp af søgefunktionen 

”Find finansiering” 

få svar på, om din 

virksomhed kan få gavn af et 

eller flere af tilbuddene. Bag 

guiden står bl.a. Erhvervs- 

og Boligstyrelsen og Danske 

Bank. 

KOPIVARER 

Folketinget har vedtaget en 

ny lov, der gør det lettere for 

toldmyndighederne at gribe 

ind, hvis rettighedsindehavere 

har mistanke om, at 

personer eller virksomheder 

indfører varer, der er forfalskede, 

kopierede eller på 

anden måde krænker patent- 

og ophavsretten. Den ny lov 

giver ToldSkat mulighed for 

at tage de kopierede varer 

i forvaring – og som noget 

nyt skal anmelderen hverken 

betale gebyr eller stille sikkerhed, 

før ToldSkat går ind 

i sagen. 

6 SportShop 3 2004

T urn Fas hion int o B usiness! 

D üsseld o r f ,Ge r m a n y/S ept emb e r 1 6 – 19 , 2004 

www.gd s -online.c om 

T r a v el Pac k a ges : 

F&GReis e s e rvi c e s G m bH 

A m ste r damer S tr. 7 

4 0 4 7 4 D üsseld o r f 

G e r m a n y 

T el. +49(0 ) 2 11/ 952 9 00 

Fax +49(0 ) 2 11/ 491 0 5 7 4 

www.fa i rs24.c om 

GDS – the 

w hole wo r l d 

of s hoes & mor e 

· trend y 

· fa s c ina t ing 

· global 

F o r info r m a t ion ,ad g a ngs kort 

og k a t a loge r kon t a k t 

I n t e r mess A p S 

Rådh usvej 2 

2 9 20 C h a r lottenlu n d 

T el. 45 5 0 5 6 55 

Fax 45 5 0 5 0 27 

info @ int e r mess. d k 

www.int e r mess. d k

( Ajour... ) 

DANMARK 

DANNER NU 

I DANMARK 

Danner, der er et datterselskab 

af Lacrosse Footwear 

Inc. ,vil nu blive markedsført i 

Danmark. 

Men det vil ske som et selvstændigt 

brand af Gateway 

Footwear. 

Danner har siden 1932 været 

specialister ivandre-, arbejds-, 

jagt- og uniformstøj. 

IDanmark vil Danner blive 

markedsført dels gennem traditionelle 

medier, men også i 

høj grad gennem ”græsrodsarbejde”. 

Danner kollektionen er netop 

kommet pålager iDanmark 

med levering fra dag til dag. 

RETSAG OM 

KREDITKORT 

Forbrugerrådet går til angreb 

mod Ikano Finans, der står 

bag en lang række kontokort 

–blandt andet hos field’s, Fisketorvet 

og Bruun’s Galleri. 

Ifølge Jyllands-Posten har 

Forbrugerrådet besluttet at gå 

rettens vej ogføre principsag, 

fordirenten påselskabets 

kontokort ienårrække har ligget 

omkring 23 pct. -påtrods 

af, atrenten idet omgivende 

samfund længe har væretfaldende, 

og kortenes kreditbetingelser 

samtidig angiver, at 

renten er variabel. 

FÅ STYR PÅ 

BØVLET 

Får ejeren af den mindre 

virksomhed styr på sin bogføring 

og sit regnskab fjernes 

95 pct. af de administrative 

problemer – det vil sige alt 

bøvlet! 

Netop derfor har Virksomhedsstart 

& vækst udgivet 

bogen Få styr på bøvlet, der 

giver en anvisning på, hvordan 

virksomhedens bogføring 

og regnskab kan håndteres 

i praksis, således at virksomhederne 

i videst muligt 

omfang kan bruge tiden og 

kræfterne på det, som er 

deres egentlige formål og eksistensberettigelse: 

At tjene 

penge på at lave det, de er 

gode til og samtidig bevare 

overblikket over økonomien. 

Bogen er skrevet til indehaveren 

af den lille virksomhed 

(0-20 medarbejdere) 

eller til den, der har fået 

overdraget det administrative 

ansvar. 

Bogen kan bruges af bogholderen 

som et hjælpeværktøj 

eller af ejeren som kan 

tilegne sig baggrundsviden, 

før han taler med revisoren. 

Bogen er skrevet af registreret 

revisor, cand. Merc. 

Peter Rose, FFR, og der 

kan læses mere på www. 

Startogvaekst.dk/e-boghandel. 

HUMMEL 

I BRITISK GENNEMBRUD 

Den danske humlebi og producent af sportstøj, Hummel, 

scorer allerede nu et britisk gennembrud. Det sker kort tid 

efter indgåelse af en ny, fireårig sponsoraftale med Aston 

Villa til 80 mio. kr. En af Englands største sportskæder All 

Sport har netop taget Hummel ind. Da kæden har 280 

butikker, forventes et butikssalg på 100-150 mio. kr. eller 

ca. 50-70 mio. kr. i ordrer til Hummel. 

I forvejen har Hummel tegnet kontrakter på Aston Villatøj 

for ca. 25 mio. kr. eller 50-60 mio. kr. i butikspriser, så 

briter kan snart hoppe rundt i de moderigtige, danske 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FULD FART FREM-SIGNAL 

FRA BUKSESNEDKEREN 

Buksesnedkeren vokser fortsat – med godt 6 pct. på omsætningen 

og mere end 60 pct. på resultat før skat. Væksten 

skyldes ikke blot, at det sportsprægede H2O-mærke igen har 

haft godt fat i markedet, men også at tøjmærket Signal i løbet 

af det seneste år har placeret sig endnu mere sikkert som et 

ben nummer to koncernen. 

Buksesnedkeren havde i fjor en netto-omsætning på 376 

mio. kr. og nåede før skat op mod 20 mio. kr., viser det netop 

offentliggjorte 2003-regnskab. 

Ifølge økonomichef, Jesper Dahl Kristensen, har væksten i 

salget af Signal været en del kraftigere end på H2O, som dog 

stadig omsætningsmæssigt er nogle gange større end Signal. 

”H2O” har trukket væksten i nogle år, men nu er Signal rigtig 

med, og samtidig har vi geografisk haft et rigtigt godt år 

på det finske marked. I samme positive retning trækker det 

også, at vi på et faldende tysk marked har holdt stand,” siger 

økonomichefen. 

Han konstaterer, at den positive udvikling kan forklares med 

en flere år gammel strategi med via flere ben i hvert sit segment 

at skaffe sig en bredere distribution – samtidig med at 

der blev satset på også at udvide geografisk. 

Afsætningen fordeler sig med 200 mio. kr. på det danske 

hjemmemarked, hvor selskabet er solidt positioneret, og 175 

mio. kr. på eksportmarkederne. 

Koncernens moderselskab har via Buksesnedkeren Aps. 

egne selskaber i Norge, Tyskland, Benelux og Finland. 

(BB/Børsen) 

GENERATIONSSKIFTE 

I TØNDER 

Efter 20 år med butik i Kogade ønsker Aase & Henning 

Jürgensen et mindre stresset arbejdsliv, og klar til at tage 

over er sønnen Dan Jürgensen. Han er den naturlige arvtager 

– uddannet i sportsbranchen med job både i Skive og 

Sønderborg. 

8 SportShop 3 2004 

 

 

striber. Selv det prestigefyldte stormagasin, Selfridge, vil 

nu have Hummel ind. 

”Jeg tror, at vi om 5-10 år er kapitalkædernes foretrukne 

leverandør af brandede sportsvarer. De steder, hvor Hummel 

kommer ind på hylderne, sælger vi, og vi har brudt 

de lange leveringstider på sportstøj. Det vil vi også gøre 

på sko,” siger Schriver, der stolt fortæller, at man nu kan 

levere sportstøj syet i Kina eller Vietnam på tre uger – i 

stedet for tre måneder som førhen. 

(NHC/Børsen)

Postal address (headquarter): 

CHAMPION NORTHERN EUROPE AB 

P.O. BOX 314 

SE-135 29 TYRESÖ 

WANNA 

PLAY 

WITH US? 

Office address: 

Radiovägen 30-32 

SE-135 48 TYRESÖ 

Tlf.: 44 94 74 22 

Fax: 44 94 75 22 

Ksupport@champion-eu.com 

www.champion-eu.com

( Ajour... ) 

VERDEN 

NORDIC WALKING 

PÅ OUTDOOR 

569 firmaer fra den international Outdoor-industri 

udstillede på Outdoor i 

Friedrichshafen. 

En af megatrendene på messen var 

Nordic Walking, der giver outdoor-branchen 

helt nye muligheder, hedder det 

fra Outdoor. 

- Outdoor markedet tegner til at bevæge 

sig i den rigtige retning, mener 

adm. direktør i foreningen European 

Outdoor Group, Mark Hald. 

Der lyder positive rapporter fra en 

række af markedslederne både til salget 

nu og når det gælder fremtiden. 

Og eksperterne er ikke i tvivl: Nordic 

Walkning vil være med til at give branchen 

et skub. Derfor havde man på 

Outdoor et specielt område kun for Nordic 

Walking, hvor man foruden stavene 

også viste tøj og udstyr, der kan bruges 

af outdoor-entusiasterne. Det gælder 

tøj til beskyttelse mod kulde og mudder, 

letvægtsudstyr og let med maksimal 

styrke og andre high-tech løsninger. 

STØRSTE EUROBIKE 

NOGENSINDE 

Eurobike 2004, der løber af stablen 

2.-5. september iFriedrichshafen bliver 

den største messe nogensinde. 

34.000 kvadratmeter udstillingsareal 

bliver fyldt op, ogmed hele 171 nye 

udstillere kommer antallet afudstillere 

totalt op på over 700, hvilket borger for, 

at det bliver et brag af en messe. 

Godt 60pct. afudstillerne kommer 

fra andre lande end Tyskland. 

2.-4. september er Eurobike enlukket 

fagmesse. Søndag 5. september åbnes 

den for offentligheden. 

DAVID BECKHAM 

LANCERER SIN EGEN STØVLE 

David Beckham vendte forleden 

tilbage til sportsbutikken Sedgewick 

Sports i det østlige London for at 

lancere sin ikonstøvle, adidas David 

Beckham PredatorPulse. 

Det var i denne forretning, at forældrene 

købte Beckhams første par 

fodboldstøvler, og han valgte selv 

at vende tilbage dertil for at lancere 

den første støvle, der bærer hans 

nye, personlige logo. 

Beckham har selv designet de 

nye støvler og har valgt farverne 

sølvmetallic og rød til de tre karakteristiske 

striber i for at få støvlerne 

til at fremstå så tydeligt som muligt 

på banen. 

Derudover er Beckhams personlige 

logo trykt på hælen – et logo, 

der blev udviklet i tæt samarbejde 

mellem ham og adidas’ designere. 

Logoet fanger Beckhams unikke, 

genkendelige skikkelse i dét øje- 

UDSTYRS- 

PRODUCENTER 

JUBLER 

To af verdens største producenter af 

golfudstyr, Acushnet Co. (Titleist, Foot- 

Joy, Cobra og Pinnacle) og Callaway Golf 

Co. (Callaway, Odyssey og Top-Flite) 

melder om eksplosivt salg og overskud 

iårets første kvartal. Acushnets salg 

nåede 338,9 mio. dollar mod 282,4 mio. 

dollar sidste år –enstigning på 20 pct.. 

Callaway, der opkøbte det konkurstruede 

Top-Flite, øgede deres salg fra 271,7 

mio. dollar til 363,8 mio. dollar –heraf 

bidrog Top-Flite med 66,5 mio. dollar. 

NORTH FACE AVANCERER I EUROPA 

De positive salgstal for North Face Europa fortsætter med en fremgang 

på 42 pct. i første kvartal af 2004 mod tilsvarende kvartal sidste år. 

blik, han laver ét af sine 

velkendte frispark, og 

afbilder boldens afvigende 

retning, der gør 

disse spark så farlige. 

Om sin nye rolle som 

designer udtaler Beckham: 

- Jeg tror, at hvis man 

som barn blev fortalt, at 

adidas ville fremstille ens 

eget logo eller ens egen 

støvlekollektion, så ville man 

blive virkelig vild over det. Jeg 

føler den samme spænding i dag, 

selvom jeg er så gammel, som jeg 

er. 

For mig har Predator altid været 

den bedste støvle på markedet. 

Det er helt tydeligt, at den passer 

til min spillestil, der kræver stor 

præcision i hvert eneste spark. Jeg 

føler mig fuldstændig tilpas på 

David Beckham lancerer nu sin egen 

adidas fodboldstøvle. 

banen, når jeg har dem på, og når 

jeg står over for et frispark, er den 

selvsikkerhed af afgørende betydning. 

10 SportShop 3 2004

( Ajour... ) 

VERDEN 

NIKE SIKRER SIG 

TEENAGER 

Evertons 18-årige stjernefrø, Wayne 

Rooney, der havde stor succes under 

EM, har underskrevet en ny tiårig kontrakt 

med verdens største producent af 

sportsudstyr, Nike. Aftalen har ifølge 

rygterne en værdi af 5 mio. pund (59,7 

mio. kr.) og er den største aftale, der er 

lavet med en teenager igennem tiderne. 

Den britiske avis Daily Express hævder 

endda, at der i aftalen er inkluderet en 

ekstra bonusordning til en værdi af 2 

mio. pund. Wayne Rooney er den yngste 

spiller gennem tiderne, der har scoret 

for det engelske landshold. 

(JBK) 

STORT OVERSKUD 

TIL PUMA 

Tysklands næststørste producent af 

sportsudstyr, Puma, kunne i første kvartal 

notere sig en fremgang i overskuddet 

før skat på over 60 pct., hvilket har 

fået selskabet til at opjustere sit mål for 

hele årets resultat. Omsætningen gik 

samtidig frem til 443,8 mio. euro (3,3 

mia. kr.), hvilket vidner om fortsat betydelig 

efterspørgsel efter virksomhedens 

beklædning og sportssko. Overskuddet 

før skat gik 62 pct. frem til 117 mio. euro 

– sammenlignet med en gruppe analytikeres 

gennemsnitsforventning om et 

beløb på 94,4 mio. euro. Puma forventer 

nu en stigning i overskuddet før skat på 

over 30 pct., mens omsætningen ventes 

at gå 15-20 pct. frem. Indtil nu har prognosen 

lydt på en fremgang på 10 pct. i 

såvel overskud før skat som omsætning. 

(Reuters) 

ADIDAS SPARKER 

DET UMULIGE 

AF BANEN 

Adidas vil slå Nike og være verdens 

største. Det skal ske ved at overtage 

sportens konkurrencementalitet, men 

uden spidse albuer og uden at dræbe 

team-gejsten. 

”Vi skal være nummer ét. Det må ikke 

være ligegyldigt, om vi er nr. et eller to. 

Det skal være som med sportsfolk. Man 

kan kun opnå de ypperste præstationer, 

hvis man hele tiden forsøger at blive nr. 

ét,” siger Europa-direktøren i Adidas, 

Roland Auschel. 

Han sætter ingen tidsramme på, 

hvornår Tysklands største producent af 

sportsudstyr skal slå amerikanske Nike 

af banen og blive verdens største. For 

tidspunktet er nemlig ikke afgørende. 

Det afgørende er, at virksomhedens 

medarbejdere konstant anstrenger sig 

på at blive den bedste. Det er ambitiøs 

management i renkultur. 

For at opnå sit mål har Adidas overtaget 

sportsverdenens konkurrenceånd og 

gjort den til virksomhedens livsform, og 

det udtrykkes også i slagordet Impossible 

is Nothing – en smart og lidt bagvendt 

omskrivning af begrebet: ”intet er 

umuligt”. Når Adidas hæfter sig ved det 

umulige, skyldes det bl.a., at virksomheden 

prioriterer innovation som det 

altafgørende ud over sin stræben efter 

førstepladsen. Hvert år skal der komme 

en teknologisk innovation eller kraftig 

forandring på markedet. 

(HG/Børsen) 

UTRADITIONELLE STJERNER HOS ADIDAS OG NIKE 

I 2003 underskrev det unge fodboldtalent fra Ghana, 14årige 

Freddy Adu – nu bosat i USA – en kontrakt med Nike, 

som siges at være over 6 mio. kr. værd, og som var en 

rekordstor sponsorkontrakt for en fodboldspiller. Da Freddy 

Adu vurderes at være det største fodboldtalent i verden, 

har han og hans familie fået tilbudt kontrakter fra flere af 

de store internationale fodboldklubber, bl.a. Inter Milan, 

som havde en kontrakt på bordet til ca. 5 mio. kr. Men i 

januar i år underskrev Adu en kontrakt med D.C. United i 

den amerikanske fodboldliga til en værdi af over tre millioner 

kr. om året, inkl. bonus. 

Nu har Adidas også sat rekord på sponsorområdet, idet 

GOLF FOR 

KOMMUNISTER OG 

ALLE OS ANDRE 

Kina producerer i dag 25-30 pct. af 

verdens golfkøller, men andelen forventes 

at stige til 70 pct. i løbet af 

nogle år. Kina begyndte først at producere 

golfkøller i midten af 90’erne, 

og produktionen anslås nu at ligge 

på ca. 30 mio. køller om året. I dag 

regner man med, at omkring en million 

kinesere spiller golf, men golffirmaer 

som Callaway, Nike og Titleist 

forventer, at dette tal vil eksplodere, 

når en hurtigvoksende ny generation 

af statusbevidste kinesere kaster sig 

over golfsporten. I Beijing er der allerede 

19 golfbaner, og yderligere 10 

er under opførelse. 

FØRSTE MEGA- 

OUTDOOR 

FORRETNING 

Globetrotter åbner Europas største 

outdoor-forretning i Hamburg. Den 

4000 kvadratmeter store forretning 

kommer som følge af den store 

ekspansion, som Globetrotter har 

oplevet i den seneste tid. Forhandlersalget 

steg sidste år med 6 pct. til 89 

mio. euro, og man budgetterer med 

en yderligere stigning på 5-8 pct. i 

2004. 

de har indgået en aftale med den 93-årige maratonløber 

Fauja Singh, som skal være stjerne i Adidas-kampagnen 

”Impossible is Nothing” 

Fauja Singh, som flyttede fra Indien til England i 1993, løb 

i 2001 London Maraton på 6 timer og 54 minutter – rekord 

for 90-årige – og ser frem til en ny rekord ved dette års 

London Maraton. 

Adidas har dermed markeret, at de som de første i 

sportsbranchen aktivt målretter en kampagne mod den 

stadig voksende målgruppe af ældre, aktive forbruger i den 

vestlige verden. 

12 SportShop 3 2004

( Ajour... ) 

VERDEN 

TYSKLAND ER 

NORDIC WALKING- 

LANDET 

Nordic Walking eller fitness walking 

er i Tyskland blevet udråbt til at 

være et af de områder inden for 

sportsbranchen, der har et stort 

vækstpotentiale. I dag dyrker mere 

end fire millioner tyskere regelmæssigt 

Nordic Walking, og i USA anslås 

det, at der er dobbelt så mange, 

som dyrker Fitness Walking, i forhold 

til normale løbere. 

På fire år er tallet af registrerede 

”walking-træf og –arrangementer”, 

som inkluderer Fitness Walking steget 

med over 100 pct. i Tyskland til 

over 1.500 i løbet af året. 

Omsætningen af walking-sko steg 

i 2003 med 43 pct. og udgør nu 3 

pct. af det totale marked for sportssko 

i Tyskland. Glædeligt for de 

tyske sportsforretninger var, at 80 

pct. af omsætningen af walking-sko 

lå i sportsbranchen. 

Asics, som er markedsførende i 

Tyskland for walking-sko, forventer 

på baggrund af ordrerne en tilsvarende 

stigning på 40 pct. i 2004. 

Fitness Walking deles op i tre 

kategorier: Nordic-Walking, Power- 

Walking og Komfort-Walking, som 

alle kræver hver deres specielle sko. 

GIGANTER SOM 

HOVEDSPONSORER 

De Olympiske Lege i Athen har 11 

hovedsponsorer. Coca Cola er den, 

der længst har været en del af den 

olympiske historie. Den amerikanske 

læskefabrikant var første gang sponsor 

i 1928. Atos Origin er IT-partner og har 

kontrakt indtil Beijing-legene i 2008. 

Det amerikanske forsikringsselskab, John 

Hancock, har været sponsor siden 1994. 

Swatch skal stå for tidtagningen, mens 

Panasonic leverer TV- og videoudstyr. 

Xerox står for alt publikations- og trykkeudstyr 

i forbindelse med legene. De 

andre sponsorer er Kodak, McDonalds, 

Samsung, Sports Illustrated og kreditkortgiganten 

Visa. 

(Givskov) 

ADIDAS-SALOMON 

TJENTE MERE 

Den tyske sportsbeklædnings- og –udstyrsproducent 

Adidas-Salomon AG 

bogførte i første kvartal en stigning i 

nettooverskuddet på 41 pct. til trods for 

en omsætningsnedgang på 3 pct. Det 

gode resultat er opnået i forlængelse 

af en favorabel valutakursudvikling, 

større avance på salget i koncernens 

egne detailbutikker og lavere finansielle 

omkostninger, idet gælden er reduceret. 

Adidas-Solomon forventer nu, at nettooverskuddet 

vokser 10-15 pct. i indeværende 

år. Nettooverskuddet beløb sig 

til 72 mio. euro (535,8 mio. kr.) i de tre 

måneder – mod et plus på 51 mio. euro 

i det tilsvarende tidsrum i fjor. Omsætningen 

faldt derimod fra 1,67 til 1,62 

mia. euro. 

(AP-DJ) 

FRENCH FOOTBALL FEDERATION AND ADIDAS SIGN 

LONG-TERM CONTRACT EXTENSION 

Fédération Française de Football (FFF) 

og adidas har annonceret, at de forlænger 

deres samarbejdsaftale indtil 

2010. 

Det franske hold har båret de tre 

striber siden 1972, da adidas for første 

gang lancerede fodboldtøj. Siden 

har man sammen fejret FIFA World 

REEBOK 

INTERNATIONAL 

KØBER 

HOCKEYVIRKSOMHED 

Reebok planlægger at købe det Monteral-baserede 

The Hockey Company 

Holdings Inc., der er førende inden for 

design, production og markedsføring af 

udstyr og tøj til hockey.sporten. 

- Med købet The Hockey Company 

og dets portefølje, der tæller tre af verdens 

førende mærker inden for Hockey, 

nemlig CCM, JOFA og KOHO, ser Reebok 

en fantastisk mulighed for yderligere at 

styrke sin position som et af verdens 

førende mærker, lyder det fra Paul Fireman, 

der er formand for bestyrelsen i 

Reebok International. 

- The Hockey Company’s ledende position 

blandt elitesportsudøvere, vil således 

give Reebok mulighed for ad den 

vej også at nå ud til de unge sportsudøvere, 

og hockey er en af verdens hurtigste 

voksende holdsportsgrene i dag, 

ligesom der bl.a. har været en dramatisk 

stigning i antallet af piger, der dyrker 

sporten, fortæller Fireman videre. 

LOTTO SOM 

LIFESTYLE 

Lotto, som har været et af de sidste få 

større kendte italienske sportsmærker, 

der har holdt sig til sport – først og 

fremmest fodbold og tennis – satser nu 

på ”lifestyle”-markedet. Lotto vil indgå 

et samarbejde med den italienske skoproducent 

Stonley på teknologifronten. 

Lotto melder om en indtægtsstigning 

sidste år på 3,2 pct. Indtægterne beløb 

sig således til 255 mio. euro. 

Championship (1998), to UEFA European 

Championships (1984 og 2000) 

og tre FIFA Confederations Cups 

(1985, 2001 and 2003). 

14 SportShop 3 2004

WE ARE THE 

ASICS GEL- NIMBUS. 

WE ARE LONG DISTANCE TRAINERS, 

EQUIPPED WITH 

THE LATEST TECHNOLOGIES LIKE 

BIOMORPHIC. 

THIS MAY SOUND LIKE 

SCIENCE FICTION TO YOU. 

AND ACTUALLY, TO OTHER SHOES 

IT IS. 

i n t e l l i g e n t s p o r t t e c h n o l o g i e s 

www.asics.dk

Målet med Danma rks S portsh a ndler F orenings hjemmes ide er, a t den sk a l væ re en effektiv serv ic e– 

og informa tions k a n a l til deta il- og lev era ndørmedlemmer, a ndre sa m a r b ejds p a r tnere og 

offentligheden. 

M ed denne hjemmes ide h a r vi ta get e t skridt videre for a t tilb y de vore medlemmer den b edst 

m u lige serv ic e– 24 timer idøgnet. 

E ndel a fhjemmes iden er forb eholdt medlemmer a f DSF og derfor b e s k ytte t a fet p a ssword. 

D u k a nf.ek s .finde... 

D e seneste b r a n c heny heder J o b s erv ic e 

Informa tion om a n s æ ttels e s forhold Informa tion om elevudda nnels eogdens regler 

A n s æ ttels e s konta k ter Informa tion om b r a n c hemesser og ud stillinger 

D enye ste løns a tser B r a n c heda ta og a n a lyser 

S v a rene p å de mest stillede spørgs m å lom F ind lev era ndøren a fet b e stemt va remæ rke 

o v erens komster F ind lev era ndøren i L e v era ndørG u iden 

Informa tion om gra v idite t og bar s els regler F ind den enkelte b utik i B utiks G u iden 

Informa tioner om køb elov ens regler 

Informa tion om medlems r abata f ta ler 

B e stil DSF m a teria le online 

F ølg n y hederne p å www.ds f w e b .dk og b liv a jou rmed h v a dder rør sig i sportsb r a n c hen. 

HUSK! HUSK! 

R egistrerdig som b r u ger p å www.ds f w e b .dk

( Branchen i tal: LEVERANDØRER ) 

TOP 50 

–sportsbranchens leverandører 

6 leverandører i sportsbranchen fik et årsresultat før 

ekstraordinære poster og skat på over 10 mio. kr. i2003. 

Sportsbranchens 5 leverandører med det bedste årsresultat 

har en indtjening på mere end de 30 næststørste. Tager vi 

de 10 leverandører med det største årsresultat, har de en 

indtjening på mere end resten af b ranchens leverandører. 

AF POUL-ERIK PEDERSEN 

Brancheinddelinger bliver vanskeligere 

og vanskeligere at definere klart. Flere 

af leverandørerne sælger deres varer til 

andre end sportsbranchen. 

Nogle leverandører er grossister, og 

andre er producenter. Flere har en 

større eksportandel. Hvor stor en del 

af indtjeningen, der hentes på afsætning 

af varer til andre brancher 

og eksport, kan ikke ses i nøgletallene. 

INDTJENING 

SOM UDGANGSPUNKT 

Ranglister kan oplistes på mange måder. 

Vi har valgt at rankere efter bundlinieresultatet. 

Top 50 er udarbejdet i sam arbejde 

med Købmand stand ens Oplysningsbureau 

A/S og bygger på de senest 

tilgængelige regnskaber indsendt til 

Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. 

Det betyder, at hovedparten af 

regnska berne dækker 2003 eller 2002/ 

2003. 

Der er udelukkende tale om A/S’er, 

ApS’er og A.M.B.A.’ere. 

Vi har valgt så vidt muligt ikke at anvende 

nøgletale fra holdingselskaber eller 

koncernregnskaber, fordi vi har valgt 

at koncentrere os om hovedaktiviteten, 

nemlig aktiviteten i det selskab, hvor 

der handles med branchens produkter. 

Hvis man f.eks. anvendte koncerntal, 

ville man medtage tal fra selskaber, hvis 

indtjening ikke stam mer fra varesalg, 

men fra f.eks. udlejning af ejendom m.v. 

Leverandører, der i 2003 har været 

gennem en selskabsmæssigomstrukturering, 

kan være udeladt i 

undersøgelsen. 

Årets resultat er leverandørens 

nettoresultat 

før ekstraordinære poster 

og skat. Vi har som 

nævnt rankeret leverandørerne 

efter dette 

nettoresultat. 

Omsætningstal er 

det desværre langt fra 

alle leverandører, der 

oplyser, hvilket også 

er årsagen til, at vi 

har undladt at bringe 

omsætningstal. Alternativet 

havde været at 

skønne sig til omsætningen, 

men denne 

fremgangsmåde kan 

være behæftet med 

stor usikkerhed. 

Bruttoresultatet er 

nettoomsætningen fratrukket 

direkte variable 

omkostninger, f.eks. 

udgifter til varer/råvarer 

og underleverandører. 

18 SportShop 3 2004

TOP 50 – SPORTSBRANCHENS LEVERANDØRER 

( Branchen i t al: LEVERANDØRER ) 

Firmanavn Rank Rank Seneste Seneste Årsresultat Seneste Brutto Egenkapital Antal 

seneste året regskabs- års- Året før brutto resultat ansatte 

(Alle tal i 1000kr) 

periode før periode resultat resultat året før 

R. & H. Tekstilimport A/S 1 1 2003 28.283 25.646 41.116 30.110 52.501 27 

Buksesnedkeren ApS 2 2 2003 26,551 19,052 83,851 72,665 85,337 138 

Converse Scandinavia A/S 3 4 03/03 (9md.) 14,632 9,102 25,192 19,673 20,135 7 

Svendsen Sport A/S 4 9 2003 12,996 5,069 60,783 40,745 29,576 64 

Puma Denmark A/S 5 7 2003 11,653 8,121 20,738 16,670 24,784 27 

Hummel A/S 6 3 2003 8,711 11,510 40,739 32,694 58,601 -- 

Tress A/S 7 5 2003 7,659 8,851 26,625 25,806 20,116 39 

Scan-Horse A/S 8 13 2003 5,587 3,235 16,238 13,115 16,334 26 

Nike Denmark ApS 9 8 02/03 5,533 6,823 44.935* 45.920* 8,891 25 

Nordisk Fritid Bollerslev ApS 10 12 02/03 5,031 3,362 7,297 4,552 15,046 3 

Vangard Sportswear ApS 11 10 02/03 4,479 3,746 6,799 5,770 8,586 4 

Salomon Danmark ApS 12 17 2003 3,649 3,335 7,776 11,389 6,836 7 

Newline A/S 13 6 2003 3,498 8,418 31,612 37,319 21,962 61 

Vernon Sport ApS 14 22 02/03 3,436 1,655 8,676 4,952 2,932 10 

Guntex A/S 15 24 02/03 3,251 1,606 6,632 5,065 6,491 8 

Asics Danmark A/S 16 18 2003 3,153 2,028 10,944 8,936 6,716 5 

California Sports ApS 17 29 02/03 2,974 1,288 3,887 2,007 2,521 2 

Haglöfs Danmark A/S 18 20 2003 2,886 1,816 4,998 3,785 4,145 5 

SOS Sportswear Denmark ApS 19 25 2003 2,584 1,561 8,304 8,202 4,622 13 

A/S Seeland International 20 15 02/03 2,568 2,537 8,582 10,765 8,029 16 

Taiga Outdoors A/S 21 42 03/03 (9md.) 2,247 502 5,126 2,865 4,034 8 

Scansport A/S 22 37 02/03 2,128 660 15,778 12,848 5,738 15 

Primetime Denmark A/S 23 68 2003 2,126 6 4,532 0 1,405 7 

Bonvita ApS 24 86 2003 2,080 -832 (8md.) 5,528 1,946 4,959 11 

Fjallraven ApS 25 23 2003 2,039 1,624 7,032 5,685 2,560 3 

Global ApS 26 19 2003 1,938 2,009 4,987 4,989 200 11 

Getro A/S 27 49 2003 1,927 404 4,625 2,653 494 8 

Ken Sport Import A/S 28 41 2003 1,855 516 4,799 5,138 2,850 6 

Select Sport A/S 29 87 2003 1,855 -996 36,722 33,194 11,722 31 

Medicsport ApS 30 47 2003 1,740 422 4,429 2,951 1,838 8 

Helen Engstrøm Sportswear ApS 31 28 03/04 1,513 293 (4md.) 5,639 1,534 2,463 9 

Aceline ApS 32 61 2003 1,416 282 2,335 1,191 1,987 2 

R. & T. Christiansen ApS 33 31 2003 1,146 1,189 5,848 5,775 1,349 8 

Scan Ski Trading ApS 34 40 02/03 1,124 554 3,515 3,501 -154 5 

LS Sport A/S 35 34 2003 959 1,094 2,136 2,176 4,049 4 

Normark Denmark A/S 36 11 03/03 (5md.) 915 3,411 5,528 14,680 11,116 27 

A/S Helly-Hansen Imak 37 96 2003 890 -3,833 21,901 19,005 9,053 15 

Intersurf A/S 38 60 2003 869 74 3,291 2,641 3,123 7 

Playtime Sport A/S 39 33 02/03 749 1,129 8,278 9,821 15,135 10 

Prestige Danmark ApS 40 53 02/03 718 332 (4md.) 2,335 780 669 5 

Saga Trading ApS 41 21 02/03 712 1,791 3,319 6,568 4,069 7 

Søren Søgaard A/S 42 77 2003 686 -196 8,309 7,470 13,159 25 

Viking Footwear A/S 43 90 2003 679 -2,171 4,501 1,764 4,150 8 

Ski & Tøj-M.B.L. ApS 44 27 02/03 656 1,471 5,809 9,491 8,514 16 

NS System A/S 45 43 02/03 605 495 21,671 19,353 4,000 68 

New Wave Danmark A/S 46 38 2003 569 599 4,710 4,752 2,049 9 

Tristar A/S 47 84 2002 541 1,559 4,352 4,222 -3,237 7 

Fritidsagenten A/S 48 52 2003 520 336 3,217 2,767 1,316 5 

Abcamping & Sport A/S 49 67 2003 449 12 3,194 2,482 1,539 4 

B.S. Company ApS 50 50 02/03 351 360 1,218 779 657 1 

* = Agenturprovision 

SportShop 3 2004 19

( B r a n c h e n i t a l : D E T A I L ) ( B r a n c h e n i t a l : S P O R T S B R A N C H E N S F R I V I L L I G E K Æ D E R ) 

STIGENDE INDTJENING 

i sportsbranchen 

Den nye analyserapport NORMTAL 2004 for sportsbranchens 

butikker viser bl.a. en indtjeningsstigning på 14,7 

pct., forbedring af egenkapitalen, men med en stagnation 

i effektivitetsnøgletallene. 


Sportsbranchen kom i 2003 

ud med en omsætningsvækst, 

der ligger på niveau 

med gennemsnittet i dansk 

detailhandel. Indtjeningen i 

2003 blev forbedret, hvilket 

skyldes en stigning i bruttoavanceprocenten 

- branchens 

nettoresultat er det bedste 

resultat i de seneste fire år. 

Det må dog bemærkes, at 

der er store udsving mellem 

de enkelte sportsbutikkers 

resultater i brancheanalysen. 

I løbende priser har sportsbranchen 

haft en omsætningsvækst 

på 3,91 pct. i 

2003. På trods af den positive 

omsætningsvækst viser 

brancheanalysen at 24,6 pct. 

at sportsbutikkerne har haft 

Analyserapporten 

NORMTAL 2004 for 

sportsbranchen kan 

rekvireres ved henvendelse 

til Käthe 

Dahl-Jensen på 

telefon: 43434646, 

fax: 43435532 

eller e-mail: 

dsfweb@dsfweb.dk. 

NORMTAL 2004 

pris kr. 295,00 

+ moms og forsendelse. 

en omsætningstilbagegang. 

Det er sportsbutikker med 

en årlig omsætning på mellem 

6-9 mio. kr. der har haft 

den højeste omsætningsvækst 

på 5,46 pct. Sportsbutikker 

med de største kundeunderlag, 

beliggende i større 

byer, har haft den største 

omsætningsvækst, den var 

på 4,50 pct. 

STIGENDE 

BRUTTOAVANCE- 

PROCENT 

På trods af den skærpede 

konkurrencesituation har 

sportsbranchen været i stand 

til at forbedre den realiserede 

bruttoavanceprocent med 

hele 1,17 pct.-point fra 37,04 

pct. til 38,21 pct. i 2003. 

Denne positive stigning skyl- 

des især en øgning af bruttoavancen 

hos branchens største 

butikker med en årlig omsætning 

på mellem 6-9 mio. 

kr. og over 9 mio. kr. Her er 

den realiserede bruttoavance 

på henholdsvis 38,24 pct. og 

38,70 pct. i 2003. 

Brancheanalysen viser, at 

de samlede driftsomkostninger 

steg med 0,19 pct.-point. 

De samlede driftsomkostninger 

udgjorde 30,55 pct. mod 

30,36 pct. året før. 

Sportsbranchens største 

enkeltstående driftsomkostning 

er personaleudgifter, 

der udgjorde 46,3 pct. af 

branchen samlede driftsomkostninger 

i 2003. 

De højeste samlede 

driftsomkostninger er hos 

sportsbutikker beliggende i 

SPORTSBRANCHENS DRIFTSRESULTAT - 2003 

butiks centre - her udgjorde 

de sam lede driftsomkostninger 

33,70 pct., hvilket kan 

henføres til højere lokaleudgifter. 

UÆNDRET 

EFFEKTIVITET 

Set ud fra effektivitets-nøgletallene 

viser analysen kun 

få og små forbedringer i 

2003. 

Omsætningen pr. m2 butiksareal 

steg med 4,8 pct., omsæt 

ningen pr. beskæftiget 

steg med 1,5 pct., og samtidig 

faldt omsætningen pr. 

lønkrone med 1,4 pct. 

Sportsbranchen øgede 

sine varelagre med 6,4 pct., 

hvilket betød, at branchens 

lageromsætningshastighed 

faldt og var på 2,29 gange i 

Omsætningsgruppe *1) Driftsresultat i kr. *2) Driftsresultat i % 

2003 2003 2002 

0-2 mio. kr. 287.558 20,72 19,47 

2-3,5 mio. kr. 294.570 10,61 10,72 

3,5-6 mio. kr. 473.746 10,10 8,73 

6-9 mio. kr. 522.176 7,28 7,35 

over 9 mio. kr. 1.064.827 7,00 5,69 


gennemsnit 680.478 7,66 6,68 

*1) Driftsresultat efter afskrivninger og renter - før egenløn 

*2) Driftsresultat i % af omsætningen 

Kilde: NORMTAL 2004, Danmarks Sportshandler-Forening 

2003, hvilket er et resultat, 

der ligger under tidligere års 

niveau. 

INDTJENINGSSTIG- 

NING PÅ 14,7 PCT. 

Den positive omsætningsvækst 

sammenholdt med 

bruttoavancestigningen gav 

sig udtryk i en forbedret 

indtjening i sportsbranchen i 

2003. Branchens indtjening 

steg med 14,7 pct. Nettoresultatet 

blev på 7,7 pct. mod 

et resultat på 6,7 pct. året 

før. Nettoresultatet giver 

gennemsnits-sportsbutikken 

en indtjening på kr. 680.478. 

Dette resultat er før skat, 

indehaverløn og løn til medhjælpende 

ægtefælle, der i 

gennemsnit deltog 2,3 time 

pr. uge i den daglige drift. 

Sportsbranchens egenkapitalandel 

steg fra 34,09 pct. 

til 35,46 pct. af de samlede 

aktiver, der i gennemsnit var 

på 4,5 mio. kr. i 2003. 

TOP 3 – SPORTSBRANCHENS FRIVILLIGE KÆDER 

STORE 

UDFORDRINGER I 

SPORTSBRANCHEN 

Konkurrencesituationen i 

sportsbranchen er blevet 

skær pet med tilgang af nye 

store aktører og med en 

brancheglidning i fortsat 

vækst betyder det, at branchen 

står med meget store 

udfordringer fremover. 

Et af de områder, der vil 

kunne styrke sportsbranchens 

konkurrencekraft, vil 

være en øget effektivitet og 

produktivitet. 

Afgørende fokusområder 

for at opnå en øget effektivitet 

og produktivitet vil være 

faktorer som indkøb, logistik, 

personale og butiksapparatet. 

Pris og markedsføring 

dominerer meget for at opnå 

en øget vækst og indtjening 

- her ville en øget fokusering 

på nævnte områder kunne 

styrke sportsbranchens konkurrencekraft. 

TOP 3 

– sportsbranchens 

frivillige kæder 

SPORTS BRANCHENS 

FRIVILLIGE KÆDER 

Top 3 er udarbejdet i samarbejde med Købmandsstandens 

Oplysningsbureau A/S og bygger på de seneste 

tilgængelige regnskaber indsendt til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen 

for seneste regnskabsperiode 2003. 

Årets resultat er de frivillige kæder i sportsbranchens 

nettoresultat før ekstraordinære poster og skat. 

Vi har rankeret de frivillige kæder efter dette nettoresultat. 

Bruttoresultatet i Top 3 er nettoomsætningen fratrukket 

direkte variable omkostninger. 

Firmanavn Rank Rank Seneste Seneste Årsresultat Seneste Brutto Egenkapital Antal 

seneste året regskabs- års- Året før brutto resultat ansatte 

(Alle tal i 1000kr) 

periode før periode resultat resultat året før 

Intersport Danmark A/S 1 1 2003 3,582 3,189 15,783 12,272 19,093 32 

Sports Partner Danmark 2 3 2003 937 1,215 4,779 4,499 16,075 7 

Sport Danmark A/s 3 2 2003 -1,774 2,533 8,749 8,968 28,573 19 

20 S p o r t S h o p 3 2004 S p o r t S h o p 3 2004 21

( T R E N D ) 

SPORTEN 

krydser grænser 

Sport attitude, Sport Action og Sport Fashion er de 

tre nøglesætninger, der kendetegner sportstrenden til 

foråret og sommeren 2005 ifølge trendbureauet Carlin. 

Impact-farverne: 

IMPACT 

At skabe den perfekte krop er stadig vigtigt 

for den enkelte, og i denne verden domineret 

af jagten på fysisk perfektion, handler det i 

høj grad om at vise sig fra sin bedste side. For 

at understrege denne sammensatte skønhed, 

former tøjet kroppen alt imens bevægelserne 

bliver friere – hjulpet godt på vej af materialer 

uden syninger. 

I fitnessklubberne arbejder fitnessentusiasterne 

i de rigtige outfits, der gør det muligt 

at give sig fuldt ud, at ånde, at bevæge sig 

og at svede uden besvær ses. 

Brasilianske 

rytmer inspirerer til 

farve og stilmiks. 

Også dansens sensuelle verden afslører 

harmoniske kroppe, klædt i smukke outfits 

ofte i flere lag. 

Varme brasilianske rytmer er også en del af 

Impact-temaet, og de inspirerer til en positiv 

mode med et dynamisk miks af styles og 

farver. 

Farverne er rene og klare. Nuancer af blå, 

grøn og rød ses, som jadegrøn, koboltblå og 

hibiscusrød. 

Hvid og sort er også med i 

farvepaletten samt 

orkidé og melon. 

Net og fine 

multifarvede 

striber samt 

lasercut og rå 

kanter ses. 

Badedragter med 

en ren silhuet og 

meget atletiske 

former i kraftige 

farver. 

Rene og klare farver 

mikses i dette tema, og hvid 

har sin klare plads. 

Lag på 

lag ses 

og rå 

kanter. 

22 S p o r t S h o p 3 2004

AF PIA FINNE OG CARLIN 

BREATHE IN…. BREATHE OUT….. 

Sport er udviklende – ikke kun fysisk men også psykisk. Harmoni, 

selvkontrol, koncentration, sundhed, behagelighed og 

en smag for indsats og udholdenhed. 


Det handler om at kende sin krop og dens grænser, fornøjelsen 

ved at bevæge sig, og skønheden i sporten får sportsmænd 

og –kvinder til at søge udstyr med et endnu 

større æstetisk udtryk, funktionalitet og teknologi end tidligere. 

Timeless-farverne: 

TIMELESS 

Her er farverne noget mere 

dæmpede. Candyfloss, støvet 

blå, mint, lys gul sand, bly samt 

sort og hvid. 

Og de sportsgrene, der præsenteres 

i Timeless-temaet er ligeledes 

dæmoede og afslappende som yoga, 

der bliver mere og mere udbredt. 

Her gælder det let og behageligt tøj, 

der giver en fornemmelse af fornyet 

energi, koncentration og spiritualitet. 

Golf er en anden sportsgren, der 

fint harmonerer med det afslappede 

og individuelle, hvor det handler om 

strategi og koncentration. På tøjsiden 

gælder det et æstetisk understatement 

– også til kvinderne, for den tidligere så 

elitistiske sport er nu blevet både mere 

demokratisk og mere feminin. 

En lidt hårdere sportsgren men dog stadig 

meditativ er kampsporten, der stadig 

fascinerer. Også her gælder det spirituel 

og fysisk selvkontrol. 

S p o r t S h o p 3 

Transparent og enkelt, 

dæmpet ses nye 

haremsbukser i Timeless-temaet. 


Det stadigt voksende boom i kvindesport, har samtidig gjort 

sit til udviklingen af mode i sportstøjet. Sportsbrands er gået 

ind i modenichen, og har skabt dedikerede og udtryksfulde 

kollektioner eller sågar sub-brands, for at fastholde loyaliteten 

hos denne specielle forbruger. 


Tre retninger tegner trenden og det friske sportslook til sommeren 

2005: 

• Sport Attitude 

• Sport Action 

• Sport Fashion 

En polo med lynlås, tern 

og jacquard-motiver 

samt zip-of bukser. 

Kampsportens unisexlook 

med print og 

broderi-look er 

stadig med i front. 

( T R E N D ) 

2004 23

( T R E N D ) 

- og Carlin, der i Skandinavien repræsenteres af ColourHouse, 

har der ud fra skabt seks temaer: Impact. Timeless, Ultimate, 

Limited Edition, Edge. 

Det globale sportsmarked (tøj, sko, og udstyr) er steget 

med 80 pct. i de seneste ti år, og i dag repræsenterer det et 

totalt salg på 190 milliarder dollars eller 1178 milliarder kr.! 

Godt 50 pct. af markedet sidder USA på, og den største 

vækst sker inden for beklædning – og hele 80 pct. af sportswear 

salget sker til anden brug end sport – altså til hverdagsbrug, 

fritidsbrug eller som modetøj. 

Det handler om at 

vende tilbage til surferkulturens 

rødder med 

komfort og funktionalitet 

i højsædet. 

Surfertrenden har taget de 

moderne teknikker til sig, 

men stadig med et væld af 

lommer til voks, nøgler 

med videre. 

Sådan kan 

en beach 

girl se ud. 

ULTIMATE 

DETAILTRENDS 

Retailtainment (retail og entertainment) er blevet lanceret 

af Nike, og baserer sig på en holdning til sporten, der ligger 

langt fra 80ernes præstationsprægede koncept. I dag handler 

det i høj grad om underholdning (om entertaiment), og 

forbrugeren ønsker at forvandle det at handle til noget rart. 

Derfor opstår livsstilsbutikker eller mødesteder for mennesker 

med samme holdning, og de store brands udvikler løbende på 

det område. 

Således, lyder det fra Carlin har Reebok endda adskilt ud- 

Ultimate-farverne: 

Hætte og tryk er to 

elementer, der kendetegner 

Ultimate. 

Så er farverne atter på banen i surfudgaver af de gule og røde 

og lilla i miks med brune, sorte og sand. 

Og bare fordi pigerne rider på bølgerne som drengene går det, er det bestemt 

ikke ”Miss bikinier”, men sportskvinder, der kræver outfits passende til deres sport i 

kombination med et spændende udtryk og beskyttelse. 

Men Ultimate handler langt hen ad vejen om livsstil, om surferkulturen og dens 

karakteristika, og om at vende tilbage til rødderne med behagelige, funktionelle og 

autentiske silhuetter og fri bevægelse. 

I ultimate-temaet er også tøjet og udstyret til skateboarderen, der altid søger at 

udvikle nye teknikker, der bakkes op af hans mere og mere avancerede og sofistikerede 

look, hvor motiver og grafiske elementer er dominerende. 

Som endnu en gren af Ultimate ses BMX-kørerne, der som både surferne og skaterne 

driver sporten ud i ekstremerne – samtidig med at de har det sjovt. 

24 S p o r t S h o p 3 2004

BLIV EN DEL AF DANMARKS MEST SUCCESFULDE BUTIKSKÆDE 

SLÅ 

TIL! 

KLÆD DIN BUTIK 

I INTERSPORTS FARVER 

OG FÅ DEL I DE 

MARKANTE FORDELE 

Din indtjening bliver over 

branchens gennemsnit 

Gennem de seneste år har 

INTERSPORT været i vækst. 

Både omsætning og indtjening 

ligger over branchens gennemsnit. 

Det er et resultat af et 

frugtbart samarbejde mellem 

en stærk sportskæde og tusindvis 

af lokale købmænd. 

Du skal kun koncentrere 

dig om at drive butik 

Med INTERSPORTs IT-system og 

vores butiksdisponeringssystem 

er du sikret et bedre overblik 

i dagligdagen. Du får mulighed 

for at kontrollere indkøbet 

optimalt og styre driften af din 

butik. Du skal faktisk kun koncentrere 

dig om at være købmand. 

Du får de stærkeste produkter 

til de bedste priser 

Du bliver en del af en effektiv 

indkøbsstyrke, der køber de 

stærkeste produkter – og opnår 

branchens bedste priser. 

Et unikt kundeloyalitetsprogram 

Club INTERSPORT har i dag 

100.000 medlemmer og er et 

stærkt værktøj til at fastholde 

de mest værdifulde kunder. 

www.intersport.dk 

Kædekontoret 

støtter din butik lokalt 

Vi har mange års erfaring i 

kædedrift, detailhandel og drift 

af egne butikker. Men selvom 

vi er store, forsvinder din butik 

ikke i mængden – vores lokale 

kædekontor støtter udviklingen 

af netop din butik. 

Din butik bliver 

profileret på tv 

INTERSPORT sponsorerer både 

nationale og internationale 

sportsbegivenheder. Ikke mindst 

derfor har vi opnået branchens 

højeste kendskabsgrad. Den 

stærke profilering i f.eks. tv sikrer 

at din butik altid er top of 

mind hos dine kunder. 

Du kan differentiere dig fra 

dine lokale konkurrenter 

INTERSPORTs egne succesrige 

varer sikrer dig en høj bruttoavance. 

Derfor kan du lægge 

afstand til dine lokale konkurrenter. 

Ring til INTERSPORT Danmark 

og få et uforpligtende møde. 

Tlf.: 63 16 61 00 eller mail til 

info.idk@intersport.dk

( T R E N D ) 

stillingsområdet og salgsområdet, og man har skabt en butik, 

Trainers Lounge i London, hvor kunderne kun kan hente inspiration, 

se prototyper og de nye styles. Vil de købe, sker det i 

en anden butik! 

En anden trend er, udvalgte produkter sælges i samlerudgaver. 

Det, at kunne få noget, ingen andre har, og som kun de 

kan få fat på, der kender stedet at købe det. 

Limited edition-farverne: 

LIMITED EDITION 

Limited edition handler i høj grad om holdspil. 

Basketball, fodbold og andre sportsgrene, og 

byen er en stor legeplads fuld af overraskelser. 

Basketball-kulturen ses side om side med hip 

hop-kulturen. 

Også fodboldens nøgleelementer har et ord 

at skulle have sagt. Det gælder sokker, T-shirts, 

sko, farver og materialer. 

Der er ikke længere nogen traditionel tennisbeklædning. 

Vintage-trends ses i nye 

silhuetter, og de nye professionelle holder 

sig fri af traditionerne. 

Og så spiller temaet en stor rolle i 

moden. Sportsånden genopstår i nye 

sammenhænge og mikset og kombineret 

på nye måder til streetbrug. 

Traditionerne rystes, 

og fosbold-silhuetten 

genfortælles på personlig 

vis. 

www.oki-ni.com er ét af de steder. Her ses eksempelvis 

et udvalg af eksklusive adidas-modeller, et elitistisk udstillingsvindue, 

der afspejler den individuelle frihed og fornægter den 

brede mode. 

Et andet koncept, der vinder frem, er Vacant: 

www.govacant.com, en rejsende detailbutik, der hele tiden 

flytter. Butikken etableres en enkelt måned i en af verdens 

Basketballkulturen spiller ind. 

Her sesventilerede knæ og 

net i kontrast. 

Windbreaker, baseballbukser, 

short og baskeball 

T-shirt. En sportens smeltedigel 

bliver til mode. 

26 S p o r t S h o p 3 2004

hovedstæder, og sælger udelukkende eksklusive kollektioner og 

andre ting og tøj af sjælden art, hvorefter den rykker videre. 

NORDIC WALKING 

Nordic waling, spår trendbureauet Carlin, bliver den næste 

store sportsgren. 

Efter jogging- og hikingboom’et i 80erne og 90erne, er det 

Edge-farverne: 

EDGE 

Klatring, sejlasport, nordic walking og vandring er 

sportselementerne i denne outdoortrend. 

Det handler om at føle sig godt tilpas, og tøjet skal 

være åndbartr, let, og æstetisk, for selv om man ligner 

en vandrer, kan det godt være byvandring, det bliver 

til. Komfort er kodeordet. 

Cyklen er vigtig for det sporty bymenneske – som 

en måde at transportere sig på, og som en måde at 

komme tættere på naturen på. 

Det gælder cross-country cykling, og således adopterer 

cykelrytterne denne ”klar til alt”-attitude. 

Også sejlsportsinspireret tøj er med i trenden. 

Med nye teknologier for lettere og højere ydelse, 

og nye materialer designer efter less is moreprincippet. 

Sejlsportstøjet bruges til sejlsport, 

men også til streetbrug. 

Cykling er et 

vigtigt element som 

transport og som 

sportsgren. Her ses 

T-shirts med stramme 

kraver, der går op i 

halsen, halvlynlås og 

multifarvede syninger. 


nu nordic walking, der tegner sig for overskrifterne i talrige 

europæiske magasiner. 

Stavene gør gåturen til en effektiv træning for hele kroppen, 

og en tur med stavene er 30-40 pct. mere effektiv i forhold til 

traditionel vandring. 

Sejlsporten spiller en rolle 

i trenden. Stribet rib og 

kanter i kontrast skaber 

en raffineret silhuet. 

Funktionalitet og 

æstetik forenes. 

Outdoor er temaet. Det 

gælder teknisk tøj med 

mange detaljer. 

( T R E N D ) 

2004 27

( SportMaster Østerbro / Lyngby ) 

SPORTSFOLKETS 

BUTIK! 

Peter Præstrud, Jan Krøyer og 

Carsten Henriksen bruger alle godt 

en dag om ugen bag computeren 

med lagerstyring og statistikker. 

– Den tid er givet utroligt godt ud, 

lyder det samstemmende, og beviset 

kan måles i tallene, for SportMaster 

Østerbro og Lyngby har en 

omsætningshastighed på lige 

under 4 gange og en bruttoavanceprocent 

på 44! 

Med en omsætningshastighed på 3,5 gange og en bruttoavanceprocent 

på 44, driver Peter Præstrud to af branchens 

rentable sportsforretninger. Lagerstyring er kodeordet, 

fastslår han. Peter samt Jan bruger gennemsnitligt 

en dag om ugen bag computeren. Men den er givet utroligt 

godt ud, er de to enige om, og de forstår ikke, at det 

endnu ikke er gået op for flere i branchen. 

AF PIA FINNE 

Omsætningshastigheden i 

sportsbranchen ligger i gennemsnit 

på godt 2,3 gange. 

Hos SportMaster på Østerbro 

og i Lyngby Storcenter nærmer 

den sig de 4! Det er der 

slet ingen ben i, siger Peter 

Præstrud, det handler om 

lagerstyring! 

Således bragte han ved 

hjælp af Sport Danmarks 

SMISS I system sit varelager 

ned med en halv million kr. 

pr. butik på under to år – nok 

til, at han praktisk talt fik 

finansieret ombygningerne af 

begge butikker - blot ved at 

tænke sig om. 

SportMaster Østerbro samt 

Lyngby har fungeret som 

testbutikker forSportMasters 

SMISS IogSMISS II-system, og 

Peter Præstrud ogmedindehaveren 

afSportMaster Østerbro 

Jan Krøyer samt butikschefeni 

Lyngby Carsten Henriksen ser 

alle tre frem til, at systemet 

implementeres fuldt ud. 

- Det bliver en endnu 

større hjælp i hverdagen, er 

de tre enige om, og de forventer 

at kunne nedbringe 

varelagrene yderligere – samt 

ikke mindst at have de rigtige 

varer i butikkerne, og altid 

have standardvarerne i alle 

størrelser på hylderne. 

Som nævnt bruges i hvert 

fald en dag om ugen bag 

computerskærmen med lagerstyring 

og statistikker. En 

tid, som mange detailbutikker 

i dag siger, de ikke har. 

- Men den kommer mange 

gange igen, fastslår Peter 

Præstrud, for når butikken er 

28 SportShop 3 2004

edre styret bag kulisserne, og de rigtige 

varer hele tiden er i butikkerne, giver 

det mere tid til at tage sig af kunderne. 

Med SMISS II kan varelagret styres ned 

på størrelser og dessiner. 

- Det betyder eksempelvis, at når 

der skal genbestilles skihandsker, så 

ved jeg, at der skal købes str. 5, 6 og 7 

i stedet for at købe et sortiment, med 

en række størrelser, jeg allerede har på 

lager, fortæller Jan Krøyer. 

I det hele taget, mener de tre, at 

sportsbutikkerne får utroligt meget forærende 

ved at udnytte computersystemet, 

at det er en synd ikke at gøre det. 

Bare det, at grundsortimentet hele 

tiden er i orden – året rundt, så kunderne 

ikke går forgæves efter standardvarer 

i de rigtige størrelser! 

Næste skridt bliver en mere differentieret 

levering fra kædens side. 

Peter Præstrud er ikke i tvivl om, at 

dem, der forstår og vil bruge systemet, 

kan nå samme omsætningshastighed, 

som han har nået i sine butikker. Faktisk 

betegner han brugen af systemet som 

et ”must” for fremtidens sportsbutikker! 

SportShop 3 

Peter Præstrud ha rdrevet sportsforretning 

på Østerbro i30år. For 14årsiden 

blev Jan Krøyer ansat ibutikken, og for 

to år siden blev han medindehaver. 

Hos SportMaster i Lyngby er det Carsten 

Henriksen der styrer slagets gang i 

dagligdagen. 

Butikken i Lyngby tæller et salgsareal 

på 430 kvadratmeter. Den er blevet 

bygget om og udvidet i 2003. Butikken 

på Østerbro har et salgsreal på 350 kvadratmeter. 

VI STRAMMER OP 

For 4 år siden havde butikkerne en omsætningshastighed 

på 2,4 gange. I dag 

er den stedet til næsten 4, og egentlig 

udsprang opstramningen af, at Peter 

Præstrud på et tidspunkt mente, man 

måtte kunne klare sig med meget mindre 

varelagre. 

- Alene inden for skitøj skar vi 8-10 

leverandører væk, fortæller han, og alle 

indkøb blev centraliseret omkring indkøbsmesserne. 

- Vi lukkede ganske enkelt af for 

andre leverandører, tilføjer Jan Krøyer. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

( SportMaster Ø sterbro / Lyngby ) 

Idag køber deto butikker 80-90 pc t. 

af forretningernes varer på indkøbsmesserne, 

og dermed styres varelagret bedre. 

Samtidig er bruttoavanceprocenten 

steget fra 39 til 44, ikke mindst fordi 

antallet af nedskrivninger blev kraftigt 

begrænset. 

Så hovedfilosofien er klar: Saml indkøbene, 

køb smallere og køb dybere! 

Og netop nu er man yderligere i gang 

med en opstramning. Nu gælder det 

helt ned på varegruppeniveau. 

- I stedet for at have f.eks. syv leverandører 

inden for damebeklædning har 

vi 4-5, hvor vi så til gengæld køber mere, 

lyder det fra Carsten Henriksen, og 

han tilføjer at han til enhver tid hellere 

vil have 2-3 leverandører så vi undgår 

for mange ens design. 

KÆDENS MARKEDSFØRING 

SportMasters katalogprægede markedsføring, 

som minder meget om Coops, 

mener Peter Præstrud, Carsten Henriksen 

og Jan Krøyer er forældet! 

- Vi rammer ikke målgruppen, og vi 

rammer ikke kunderne med de rigtige 

 

2004 29

( SportMaster Østerbro / Lyngby ) 

varer på de rigtige tidspunkter. Og så er 

det spild af ressourcer. 

I stedet mener de tre, at annoncering 

i landsdækkende aviser og blade er meget 

mere målrettet. 

Det handler om at have annoncer liggende 

klar på de enkelte varegrupper 

således de er tilpasset vejr og sæsoner, 

hvor de i øjeblikket risikerer at få et katalog 

ind ad døren med vinterjakker når 

temperaturen er 20 grader. 

Som markedsføringsmæssigt forbillede 

fremhæver han Stadium. 

- De har ikke flere varer end os andre 

– de forstår blot at ramme rigtigt i deres 

markedsføring, fastslår Peter Præstrud, 

og så mener han i øvrigt, at den danske 

sportsbranche har givet Stadium al den 

hjælp, de kunne få. 

- Vi har slet ikke givet dem kamp til 

strengen! 

Tværtimod, mener han, har branchen 

generelt sagt ”De starter nok ikke i mit 

område”. Men det gør de! Nu breder de 

sig, og det gør ondt. Ikke mindst når de 

kommer til provinsen, hvor man ikke er 

vant til den hårde konkurrencesituation, 

som Stadium lægger op til, lyder det. 

Og han lægger ikke skjul på, at det 

tydeligt kunne mærkes, da Stadium kom 

til København, og nu igen, da Fields 

åbnede i foråret. 

- Først nu er indexet ved at nå op på 

sit vanlige niveau, lyder det fra både 

Østerbro og Lyngby, hvor Stadium også 

startede ny butik i efteråret. 

TILPAS SORTIMENTERNE 

For meget tøj, mener Peter Præstrud 

også, har præget kædens markedsføring 

igennem de senere sæsoner, og så er 

han ikke i tvivl om, at de skal blive bedre 

til at tilpasse sortimenterne de enkelte 

butikker. 

- Det kan godt være at en sportsbutik 

i provinsen kan sælge lidt modetøj, men 

en sportsbutik i storbyen skal holde sig 

til sporten, ellers får man øretæver. Der 

er alt for mange, der er meget gode til 

trenden i byen, og som har fingeren på 

pulsen hele tiden. Det samme gælder i 

øvrigt børnetøj. Også her er der mange 

dygtige detailhandlere, så det skal vi 

holde os fra, mener han. 

Med andre ord: Man skal passe på 

ikke at udvande profilen, som den er 

blevet det de seneste tre-fire år! 

- I stedet skal vi markedsføre os som 

sportsfolkets butik! 

I det hele taget mener alle tre, at de 

frivillige kæder bør nærme sig kapitalkæderne 

i opbygning. 

- Dermed kan nogen træffe de hurtige 

beslutninger, og man ved, hvem der er 

ansvarlig, hvis det ikke fungerer. 

At kunne købe ind tættere på sæsonen 

er et andet udtalt ønske fra Peter 

Præstrud, Jan Krøyer og Carsten Henriksen. 

- Det vil gøre os i stand til at stramme 

yderligere op, mener Jan Krøyer, og ikke 

mindst i stand til at købe de helt rigtige 

varer i sæsonerne. 

DEN BEDSTE BETJENING 

Hele forretningens eksistensgrundlag er 

at give kunderne en ordentlig oplevelse 

og den bedste betjening, lyder det. 

30 SportShop 3 2004

Derfor er coaching af personalet et 

meget vigtigt element i forretningsdriften. 

Sport Danmark har for øvrigt startet 

sit eget uddannelsesecenter så det lover 

godt for uddannelse af personale i fremtiden. 

- Det handler jo om at skabe loyale 

kernekunder, fastslår Jan Krøyer, og det 

sker ved at have en god kundeservice, at 

have de basisvarer, der skal være i butikken, 

og ved at blive endnu mere konkurrencedygtig 

på standardsportsudstyret. 

Personale har de aldrig haft svært ved 

at få til de to butikker. 

- Vi har en god personaleuddannelse, 

og vi får løbende henvendelser fra unge 

mennesker, der gerne vil i lære hos os, 

fortæller Jan Krøyer. Vi sørger nemlig for 

at give dem lov til at være med, til at 

lære det hele, og vi giver dem et ansvar. 

At det er en nødvendighed at uddanne 

unge mennesker til branchen, mener 

Peter Præstruds klart. 

- Branchen brokker sig over, det ikke 

er til at få gode medarbejdere, men skal 

der gode medarbejdere til, må man også 

SportShop 3 

Specifikt designet strop> 

giver enestående kraft- > 

overføring, sikkerhed og støtte> 

Holdbare og lette > 

komposit skafter> 

selv taget et uddannelsesansvar, mener 

han. 

I begge butikkerne er der således hele 

tiden 1-2 elever. 

MÅLGRUPPEN 

Målgruppen i SportMaster på Østerbro 

og i Lyngby er de 20-40 årige samt 

mødrene, der køber sportstøj og –udstyr 

til deres børn. 

- Vi er alle godt klar over, at vi ikke 

har specielt godt fat i de 15-25-årige. 

- Ærgerligt er det, for de har mange 

penge, men det koster for mange markedsføringskroner 

at få fat på dem, fastslår 

Carsten Henriksen. 

For det er ikke sejt at købt udstyr i en 

SportMaster – og selvom udstyret eller 

tøjet hedder det rigtige, handler det for 

de unge også meget om at kunne sige, 

hvilken trendy butik, de har købt varen i. 

Og her kan vi ikke være med. 

- Vi skal bare være glade, når vi ind 

imellem får en bid af trendkagen. Vi skal 

ikke jagte den, mener Jan Krøyer. 

Dog er de enige om, atder godt kan 

Sport_Shop_210x297 25/06/04 13:15lam Side 1 

 

 

NORDFAIR ANN 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

32 S p o r t S h o p 3 2004

LIGE TIL AT HIVE UD! 

SPORTEX: 

Sportslig stemning 

OL og beachparty 

Selv om man er på Sportex behøver man ikke gå glip af OL, 

for en storskærm sættes op i hal 4. Shows bliver der, og 

så er der i år lagt op til et brag af en messefest – et beachparty, 

hvor såvel detailhandlere, de ansatte i butikkerne og 

leverandørerne, kan hygge sig med en grillbuffet skabt af 

Vejle Centrets nye restauratør. 

AF PIA FINNE 

Antallet af udstillere på Sportex 

denne gang er det samme 

som i august 2003. Så heller 

ikke denne gang, vil messen 

komme til at gå stille af. 

Der er skruet ekstra kraftigt 

op for festlighederne, og der 

bydes på en stor messefest. 

Som noget nyt har både 

Danmarks Sportshandler-Forening, 

Intersport Danmark, 

Sport Danmark - og Sport 

Partner Danmark som tidligere 

- stande på messen, og 

der vil være både shows og 

underholdning fra scenen. 

OL PÅ STORSKÆRM 

I erkendelse af af Ol nok 

interesserer en meget stor 

del af såvel udstillere som 

besøgende på Sportex, har 

Nordfair valgt at opstille en 

storskærm i hal 4, der sender 

OL fra morgen til aften. 

- Så kan vi følge med i de 

sidste rekorder og resultater, 

lyder fra fra Anne Nordsted 

fra Nordfair. 

FOREDRAG OG 

SHOW 

Sports Partner Danmark inviterer 

i øvrigt også deres butikker 

på et meget spændende foredrag 

fra Falck Securitas om at 

»spotte« en tyv. 

På scenen står Reebok bag 

et show med dansere fra Team 

Wiebking. Og Team Wiebking 


Stemningsbillede fra Sportex forår 2004. 

er bestemt ikke hvem som 

helst. 

De er danske mestre i fitness 

funk/hiphop 2003 og 

2004, Verdensmestre i 2003 

og Open Russian Champions 

i 2004, og så jagter de guldet 

ved Open Hungarian og ved 

European, i Rotterdam i efteråret 

2004. 

GASTRONOMISK 

LØFT 

Når Sportex denne gang slår 

dørene op i Vejle Centret, er 

der også sket et gastronomisk 

løft. I såvel cafeen som i cafeteriaet. 

Bag den mad, som Spor- 

tex-gæsterne fremover kan 

indtage, står restauratør Jørgen 

Skjoldborg, og han lover, 

at der kommer meget mere 

fokus på sund mad. 

- Vi vil bestræbe os på at 

tilbyde et velassorteret salatbord 

med salat fra hele verden 

– og kinakål er bandlyst, 

tilføjer han smilende. 

Enkelt og spændende er 

kodeordene for menuen på 

cafeen under Sportex, og der 

bliver god mulighed for at nyde 

en god frokost eller en snack, 

hvis man trænger til at slappe 

lidt af imellem indkøbene. 

Jørgen Skjoldborg og hans 

kone Susanne er begge ud- 

( S p o r t e x ) 

dannede kokke, og alle menuerne 

sammensættes og 

godkendes af dem, hvorefter 

køkkencheferne tager over. 

Det er meget vigtigt for os, 

at vi kan stå inde for kvaliteten 

af den mad, vi serverer i 

både cafeen og i cafeteriaet, 

fastslår Jørgen Skjoldborg, der 

også lover en fornyet og opdateret 

menu i cafeteriaet, for 

dem, der ønsker at spise der. 

Et andet element, som Jørgen 

Skjoldborg indfører, er, at 

der ikke serveres det samme 

to dage i træk. 

- Menuen skal være varieret 

og afvekslende, tilpasset klientellet 

og sæsonerne, siger han. 

2004 33

( S p o r t e x ) 

LØRDAGENS 

SPORTEXFEST 

Når sportsbranchens detailhandlere og 

leverandører mødes lørdag aften sker det 

med et brag af et beachparty. 

Området bag messehallerne forvandles 

til sandstrand. Fakler sørger for belysningen, 

og gasvarmere sørger for at tage 

toppen af temperaturen, hvis det skulle 

være nødvendigt. 

Hytter med basttag sørger for den rigtige 

atmosfære i selskab med tjenerne i 

Hawaiiskjorter. 

Også menuen oser af eksotisk beachparty. 

Her står nemlig mexicansk og cajun 

grillbuffet, og hvad den måtte rumme af 

lækkerier, forbliver en hemmelighed til aftenen 

oprinder. 

Bar vil der selvfølgelig også være, 

isvafler og til natmaden, serveres hjemmelavede 

frankfurtere på ægte strandpølsevognsvis! 

- Messefesten er ved at udvikle sig 

til den helt store branchefest. Alle sejl 

bliver sat til, - samt telte!, fortæller Anne 

Nordsted. 

Branchens unge mennesker får lejlighed 

til at overnatte i Camp Sportex 

ganske gratis. Det er Olympic, som stiller 

telte til rådighed ude i Solgården. 

Og Sports Partner Danmark bakker 

op om initiativet ved at invitere deres 

unge mennesker på morgenmad søndag 

morgen. 

Åbningstider 

Sportex er åben fra lørdag 21. august til mandag 23. 

august. 

Lørdag 21. august kl. 9.00-19.00 

Søndag 22. august kl. 9.00-19.00 

Mandag 23. august kl. 9.00-17.00 

ADGANGSKORT: 

Mangler du adgangskort til messen, bedes du ringe 

til Nord-Fair på tlf. 45 89 12 77. 

Når du er oprettet i databasen her, får du automatisk 

tilsendt adgangskort og katalog til næste messe. 

Med tog til Vejle: 

København-Vejle med intercity: 2 timer 22 minutter 

København-Vejle med lyntog: 2 timer 2 minutter 

Frederikshavn-Vejle med intercity: 3 timer 23 minutter 

400-500 mennesker overværede det store adidas-show ved Sportex forår 2004. 

- Lørdag eftermiddag sætter vi busser 

ind til at samle de unge mennesker op 

fra store dele af landet - en bus kører fra 

Hjørring kl 15.00 og ned gennem Jylland 

med stop i Aalborg, Randers og Aarhus, 

inden den når Vejle Centret kl 18.30. Og 

en anden bus kører fra Sjælør Station 

på Sjælland kl 16.00 for at være fremme 

i Vejle Centret kl 18.50, fortæller Anne 

Nordsted. 

Alle der kommer til messen lørdag med 

de to gratis busser har selvfølgelig mulighed 

for at køre hjem søndag eftermiddag 

med den sædvanlige Sportexbus. 

Og mens vi er ved maden til Sportex, 

kan det også lige nævnes, at en af 

sportsbranchens foretrukne restauranter 

de senere år Dei Re Trattoria, er flyttet til 

Flegborg 4. Det vil sige, at restauranten 

nu befinder sig mere centralt, tæt på 

Musikteatret. 

Messebussen 

Messebussen kører på vanlig vis til Vejle søndag 22. august, og kan 

benyttes gratis af sportsbutikkernes personale. 

Således kører bussen: 

Bus 1: 

Lyngby Torv 07.30 

Sjælør 07.55 - Ankomst Vejle 

10.45 

Bus 2: 

Roskilde v/motorvejen kl 07.30 

Ringsted banegård kl 08.05 

Slagelse, Idagårdsvej 1 kl 08.35 

Ankomst Vejle kl 10.30 

Bus 3: 

Hjørring Banegård kl 07.00 

Aalborg, T.H.Sauersvej, p-plads 

v/afkørsel 26 kl 07.45 

Randers, afkørsel 40 kl 08.45 

Århus Musikhus kl 09.30 

Ankomst Vejle kl 10.30 

Kom i god tid, da busserne kører 

fra destinationen på de angivne 

tidspunkter. 

På turen over serveres et let 

morgenmåltid. Og på hjemturen 

sandwich og vand. 

Transporten og serveringen er 

gratis, men udeblivelse uden afbud 

faktureres med kr. 400.- t/r 

for den tomme plads. 

Alle busser returnerer kl. 17.00 

Bustilmeldinger er sendt fra 

Nord-Fair til samtlige landets 

sportsbutikker. 

De står bag 

Arrangør af Sportex er Nord-Fair A/S, der kan kontaktes på tlf. 45 89 12 77 eller på e-mail: sportex@nord-fair.dk. Man kan 

også besøge websitet: www.nord-fair.dk. Nord-Fairs fysiske adresse er: Gøngehusvej 106, 2950 Vedbæk. 

34 S p o r t S h o p 3 2004

De udstiller på Sportex 

den 21.-23. august 2004 

Aceline ApS 

Active Sportswear A/S 

Adidas Danmark A/S 

Amer Sports AB 

Asics Danmark A/S 

AV-Expeditionsudstyr 

Beat-X A/S 

Bex Sport AB 

Buksesnedkeren ApS 

Carite Sport A/S 

Casall Danmark 

Champion Northern Europe 

Craft New Wave Danmark A/S 

Cross v/SOS Denmark 

Ditlev Sport 

Don’t Fall Distribution 

Helen Engstrøm 

Sportswear ApS 

Extreme-Sports 

Faktotum Sport A/S 

HAL 1 

1 Intersurf /Quiksilver 

2 SOS Sportswear 

Danmark 

3 Intersurf/ K2 

4 Trim Lund Trading ApS 

4 AV-Expeditionsudstyr 

5 Intersurf/P2 Sport ApS 

6 NS system a/s 

7 Timeout 

8 Godsets Agenturer 

9 WOW innovation ApS 

10 Cross Sportswear 

v/SOS Sportswear 

Danmark 

11 Röhnisch Sportswear ApS 

12 Gateway Footwear ApS 

13 A/S Lykke Refsgaard 

14 Ken Sport Import A/S 

15 Prestige Danmark ApS 

16 Standlux ApS 

17 Falke v/JSF Agentur 

18 Amer Sports AB 

20 Vangàrd Retail A/S 

22 Hart Concepts 


Falke v/JSF Agentur 

Fitness Concepts ApS 

Fjällräven Danmark ApS 

Fritidsagenten A/S 

Gateway Footgear ApS 

Global ApS 

Godsets Agenturer 

AB GW Greiff & Co / Tuxer 

Sportswear 

Haglöfs Danmark A/S 

Hart Concepts 

A/S Helly-Hansen 

Hi-Tec Sports Nordic A/S 

Hummel A/S 

Intersurf A/S 

Joy Sport 

JSF Agentur/ Falke 

Keep It Up 

KEN Sport Import A/S 

McDavid v/Sport Medical ApS 

HAL 2 

30 Vernon Sport ApS 

31 res. 

32 PureLime ApS 

33 Carite Sport A/S 

34 Fritidsagenten A/S 

35 A/S Helly-Hansen 

36 STM Sport A/S 

37 Casall Danmark 

38 Haglöfs Danmark A/S 

39 Asics Danmark A/S 

40 Newline Sport A/S 

41 Salomon Danmark ApS 

43 res. 

HAL 3 

44 Joy Sport 

45 Speedo Northern Europe 

46 Reebok Danmark 

47 Pro Line A/S 

48 Umbro Danmark 

49 Adidas Danmark A/S 

50 Helen Engstrøm Sportswear 

ApS 

51 Hummel A/S 

52 Select Sport A/S 

MHS torbenp.dk 

Micento Sportswear ApS 

Newline A/S 

Nike Denmark ApS 

Nordbjerg Sport Distribution 

NS System A/S 

Oase Outdoors ApS 

Olympic A/S 

Pattino Sport 

Polar Electro Danmark ApS 

Prestige Danmark ApS 

Primetime Denmark ApS 

Pro Line A/S 

Puma Denmark A/S 

PureLime ApS 

Reebok Scandinavia 

A/S Lykke Refsgaard 

Rucanor Danmark 

Röhnisch Sportswear ApS 

Salomon Danmark ApS 

HAL 4 

70 Nike Denmark ApS 

71 Nike - football 

72 Buksesnedkeren ApS 

73 Active Sportswear Int. 

A/S - New Balance 

74 Keep It Up 

75 res. 

76 Olympic A/S 

77 Forza 

78 Extreme-Sports 

79 Puma Danmark ApS 

80 Bex Sport AB 

81 Primetime Denmark A/S 

83 Don’t Fall Distribution 

84 McDavid v/Sport Medical 

ApS 

85 

86 Fitness Concepts ApS 

87 Faktotum Sport A/S 

88 Aceline ApS 

88 Hi-Tec Sports Nordic A/S 

89 torbenp.dk v/MHS 

90 Micento Sportswear 

ApS 

91 Stiga AB 

( S p o r t e x ) 

Select A/S 

Skitech ApS 

SOS Sportswear ApS 

Speedo Nothern Europe 

Sports Partner Danmark 

Sportsbranchens Leverandørforening 

Standlux 

STM Sport A/S 

Supreme Rollers A/S 

Sweden Table Tennis AB 

Timeout 

Trim Lund Trading ApS 

Tuxer Sportswear Danmark 

Umbro Danmark 

Vangárd Retail A/S 

Vernon Sport ApS 

wow innovation aps 

92 Nordbjerg Sport 

Distribution 

93 Champion Northern 

Europe 

94 Fjällräven Danmark ApS 

95 Beat-X A/S 

97 Global ApS 

99 Polar Electro Danmark 

ApS 

101 Pattino Sports 

103 Oase Outdoors ApS 

105 Tuxer Sportswear 

Danmark 

107 Skitech ApS 

109 Ditlev Sport 

111 Rucanor Danmark 

113 Craft New Wave 

Danmark A/S 

115 Supreme Rollers A/S 

117 Sportsbranchens 

Leverandørforening 

119 res. Sport Danmark A/S 

121 Sports Partner Danmark 

2004 35

( S p o r t e x ) 

Guide til Vejles restauranter 

Hvor går man hen, når man går ud I Vejle. SportShop har set på restauranterne 

såvel som på cafeerne og nat klubberne i byen, så underholdningen 

bør der være sørget for under Sportex med et kig på disse sider. 

AF PIA FINNE 

Vejle står i sportens tegn under 

Sportex. Men mad skal der jo 

Restauranter: 

Asian Wok House 

Søndergade 6 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7583 9777 

E-mail: mail@asianwok.dk 

www.asianwok.dk 

Quality Hotel Australia 

Dæmningen 6 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7640 6000 

E-mail: info.australia@ 

quality.choicehotels.dk 

www.choicehotels.dk 

Baghuset 

Dæmningen 42 

Tlf. (+45) 75724141 

Restaurant Bone’s 

Dæmningen 17-19 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7572 7777 

E-mail: vejle@bones.dk 

www.bones.dk 

Bredal Kro 

Horsensvej 581 

7120 Vejle Ø 

Tel (+45) 7589 5799 

E-mail: 

bredal-kro@bredal-kro.dk 

www.bredal-kro.dk 

Hotel Bredehus 

Kirkegade 25 

7182 Bredsten 

Tel (+45) 7588 2288 

E-mail: 

bredehus@bredehus.dk 

www.bredehus.dk 

Canton Restaurant 

Havegade 12 

7100 Vejle 

Tel (+45) 75721988 

Restaurant China House 

Nørrebrogade 18 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7582 2484 

Hotel Hedegaarden 

Valdemar Poulsensvej 4 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7582 0833 

E-mail:hotel@hotelhedegaarden.dk 

www.hotel-hedegaarden.dk 

indenbords, og hvor ikke finde 

præcis det sted, der serverer den 

mad, man går og drømme om. 

For at hjælpe læserne på vej, har 

Restaurant Hviids 

Vinstue 

Fredericiagade 42 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7583 2510 

E-mail: 

hviids@restaurant.dk 

www.hviids.dk 

Ristorante Il Teatro 

Pizzaria 

Flegborg 13 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7640 1360 

Jelling Kro 

Gormsgade 16 

7300 Jelling 

Tel (+45) 7587 1006 

E-Mail: jellingkro@mail.dk 

www.jellingkro.dk 

Jensens Bøfhus 

Søndergade 27 

7100 Vejle 

Tel (+45) 75724511 

Jerlev Kro 

Vilstrupvej 4 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7586 5218 

Munkebjerg Hotel 

Panorama Restaurant 

Munkebjergvej 125 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7642 8500 

E-mail: info@munkebjerg.dk 

www.munkebjerg.dk 

Restaurant Park Hotel 

Orla Lehmannsgade 5 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7582 2466 

E.mail: park-hotel@mail.dk 

www.park-hotel.dk 

ToRVEhallerne 

Brasseriet 

Kirketorvet 10-16 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7942 7900 

E-mail: torvehallerne@torve 

hallerne.dk 

www.torvehallerne.dk 

Tortilla Flats 

Dæmningen 44 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7572 4222 

Toscana Italiensk 

Restaurant 

Banegårdspladsen 1 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7640 0444 

www.toscana-restaurant.dk 

Dei Re Trattoria 

Flegborg 4 

7100 Vejle 

Tlf. 75 83 77 33 

Vejle Bowling Center 

Enghavevej 9 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7583 0488 

www.vejlebowlingcenter.dk 

Vejle Center Hotel 

Restaurant Pavillonen 

Willy Sørensens Plads 3 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7643 6700 

E-mail: 

info@vejle-center-hotel.dk 

www.vejle-center-hotel.dk 

Vejle Centret/Idrættens 

Hus 

Willy Sørensens Plads 5 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7582 2113 

E-mail: bogv.hybel@mail.dk 

www.vejle-centret.dk 

Vindelev Kro & Galleri 

Vindelevvej 19, Vindelev 

7300 Jelling 

Tel (+45) 7587 3025 

Kun efter aftale! 

Zorbas 

Det Græske Spisehus 

Vissingsgade 13 

71 Vejle 

Tel (+45) 7582 9827 

Gourmet Restaurants 

Da Franco Ristorante 

Orla Lehmannsgade 2 

7100 Vejle 

Tel (+45) 75825767 

E-mail: fa@da-franco.dk 

www.da-franco.dk 

Restaurant Banketten 

Kirkegade 3 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7583 4223 

E-mail: 

Banketten@e-box.dk 

www.banketten.dk 

SportShop listet restauranterne 

i Vejle og omegn op – inddelt i 

almindelige restauranter, gourmetrestauranter 

og cafeer. Og så 

Restaurant Børkop 

Vandmølle 

Vandmøllevej 4 

7080 Børkop 

Tel (+45) 7586 8788 

E-mail: 

info@borkopmolle.dk 

www.borkopmolle.dk 

Restaurant Esta’kaden 

Bådekajen 4 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7583 5811 

E-mail: estakaden@mail.dk 

Restaurant Neptun 

Bådkajen 10 - 12 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7572 3779 

E-mail: 

aastrupnep@mail.tele.dk 

www.restaurant-neptun.dk 

Restaurant Vedelsborg 

Vedelsgade 59 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7572 2970 

www.vedelsborg.dk 

ToRVEhallerne 

Restauranten 


7100 Vejle 

Tel (+45) 7942 7900 


hallerne.dk 


Aagaard Kro 

Bramdrupvej 136, 

Aagaard By 

6040 Egtved 

Tel (+45) 7555 3711 

E-mail: aagaardkro@mail.dk 

www.aagaardkro.dk 

Fakkegrav Badehotel 

Fakkegravvej 31 

7140 Stouby 

Tel (+45) 7589 7677 

E-mail: 

kkegrav@fakkegrav.dk 

www.fakkegrav.dk 


Tree Top Restaurant 


7100 Vejle 

Tel (+45) 7642 8500 

E-mail: info@munkebjerg.dk 

www.munkebjerg.dk 

har vi også taget et kig på natklubberne 

og diskotekerne, hvis 

nogen skulle have lyst til at røre 

benene efter maden. 

36 S p o r t S h o p 3 2004 

Cafés 

Café Biografen 

Klostergade 1 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7582 9300 

www.cafebiografen.dk 

Conrad Café 

Dem Smidtske Gård 


7100 Vejle 

Tel (+45) 7572 0122 

www.conradcafe.dk 

Madam Blå 


7100 Vejle 

Tel (+45) 75828212 

Seven Oaks Old 

english Pub 

Dæmningen 42 

7100 Vejle 

Tel (+45) 75720777 

www.sevenoaks.dk 

ToRVEhallerne 

Caféen 


7100 Vejle 

Tel (+45) 7942 7900 


hallerne.dk 


Café Willy 

Willy Sørensens Plads 1, 

7100 Vejle 

Tel (+45) 76431101 

www.cafewilly.dk 

Nightlife 

Crazy Daisy/Mississippi 

Nørregade 65 

7100 Vejle 

Tel (+45) 7583 6133 

E-mail: post@daisy-vejle.dk 

www.daisy-vejle.dk 


Restaurant Jackpot 


7100 Vejle 

Tel (+45) 7642 8500 

E-mail:info@munkebjerg.dk 

LIGE TIL AT HIVE UD!

Nyt undertøjsprogram 

fra Craft 

Så er en af de store spillere på undertøjsmarkedet på banen igen med 

et nyt og banebrydende produkt, der præsenteres for kunderne på 

Sportex. 

Den nye serie fra Craft kommer til at hedde Craft Pro COOL, og det 

gælder undertøj til både herrer og damer. 

Produktet er bevist målrettet imod sommer og indendørsaktiviteter, 

f. eks fodbold, tennis, fitness løb og spining, lyder det fra Finn Winther 

Petersen fra Craft. 

- Sammen med Dupont har vi udviklet Coolmax Extreme Hexa channel, 

et helt nyt materiale i en unik fibersammensætning, fortæller han videre. 

Hver fiber har seks kanaler, som effektivt leder sved og varme væk fra huden, 

og ud i næste lag tøj. Kroppen forbliver tør og kølig selv under høj fysisk 

aktivitet inde og ude. 

- Og tests på Swiss Federal Laboratories for Materials Testing and Research, 

har bevist at Coolmax Extreme channel har bedre svedtransport og kølende 

effekt samt større åndbarhed, end andre eksisterende fibre på markedet, siger 

Finn Winther Petersen, og tilføjer, at Craft er det første brand i verden, som tager 

den nye Hexa teknologi i brug i funktionel beklædning. 

- Og vi har allerede mærket en stor interesse for flere butikker og indkøbere, 

slutter han. 

Produktet er for øvrigt blevet anvendt af det svenske landshold under EM i 

Portugal. 

Uhls 

p o r t s 

p a t e n t e r e d e 

EXG system på Pavel 

Nedved støvlen præsenteres 

af torbenp på Sportex. 

torbenp.dk præsenterer denne gang på 

Sportex et patenteret EXG system fra 

uhlsport på Pavel Nedved støvlen, som 

giver mange muligheder for stabilitet 

mellem græstæppe og støvle og bruger. 

Selve systemet bygger på at støvlen i 

stedet for knopper bliver leveret med 

specialdesignede forme påskruet bunden 

af støvlen. 

Spilleren kan derfor vælge mellem at 

spille med disse tre forme alene, eller 

gradvist udskifte formen i for eller bagfod 

med knopper, og gennem egen test 

finde ud af sit eget maximale behov for 

stabilitet på grønsværen. 

Støvlen leveres med knopper som 

ekstra tilbehør, og den kommer også 

i en moderigtig farvekombination af 

orange og sort. 

Craft lancerer en helt ny serie undertøj til både kvinder og mænd. 

Undertøjet er specielt udviklet til sommersport 

som f.eks. tennis, fitness, løb og spinning. 

Pavel Nedved støvlen 

UHLSPORT HANDSKEN 

torbenp.dk glæder sig desuden til at 

præsentere specielt én af de mere end 

30 handsker som uhlsport har i kollektionen. 

Og det er den nyudviklede Absolute 

Grip ergonomic Support Frame. 

Handsken giver maximal håndgrebsstøtte 

med dobbelt velcrolukning. Den 

er skåret ud i et stykke for at minimere 

antallet af syninger, og gribefladen er 

belagt med patenteret Absolute Grip Latex, 

for sikker boldgreb. 

I håndryggen er indlagt Support Frame 

ergonomic, 

der sikrer 

god beskyttelse 

mod 

spark 

eller slag, 

samt stabilitet 

ved 

boldgreb og 

udkast. 

I øvrigt fortæller 

Torben Pedersen, 

( S p o r t e x ) 

at i det lille års tid, som uhlsport agenturet 

har ligget hos torbenp.dk, er der 

sket en vældig udvikling og profilering af 

målmandshandsker i den hjemlige SAS 

Superliga. 

Først var det Magnus Kihlstedt, FCK, 

derefter Jesper Christiansen Viborg, 

så Lars Winde Esbjerg, og nu har også 

Henrik Ipsen, Silkeborg IF valgt uhlsport. 

Og det er ikke Henrik Ipsen alene, det 

gælder også SAS Superligareserven Mikkel 

Pedersen og talentmålmanden Lasse 

Jørgensen, alle Silkeborg IF. 

- Det gør mig til en glad mand at præsentere 

et så første klasses produkt,at 

det bliver udvalgt af så kompetente 

målmænd, udtaler Torben Pedersen. 

- Og det er med en hvis tilfredshed, 

at uhlsport handsker 

i sidste sæson løftede både en 

guld og en bronzemedalje. 

Mange danske målmænd spiller allerede 

med handskerne fra uhlsport, fortæller 

Torben P. 

S p o r t S h o p 3 2004 37

( S p o r t e x ) 

Vernon og 

MTV 

Vernon Sport har indgået en aftale med MTV Danmark 

om at køre en aggressiv kampagne med 12 tv-spots á 

30 sekunders varighed om dagen i fire uger. 

Indslagene vil markedsføre Russell Athletics nye efterårskollektion. 

- Det forum, MTV rammer, er unge i alderen 15-34 år, 

og denne gruppe er en stor del af Russell Athletics kunder, 

fastslår Morten Vernon. 

Kampagnen vil være i september måned, hvor skolerne 

er begyndt igen, for statistikkerne viser, at seertallet 

i denne periode er væsentligt større end i sommerperioden. 

TV-spottene vil blive vist umiddelbart før mange af 

de mest populære programmer på MTV, såsom Jackass, 

MTV-news og MTV extreme, så forbrugerne vil altså ikke 

kunne undgå at se dem. 

Fra adidas nye håndboldkollektion. 

Håndboldsæsonen går snart i gang igen, 

og i dette efterår lancerer adidas både 

en række nye håndboldsko og nye spilledragter 

til blandt andet Slagelses Champions 

League mestre. 

Forhåbentlig kan dansk håndbold 

adidas klar 

til håndboldsæsonen 

leve op til de meget flotte resultater fra 

2003/2004 på både klubplan og landsholdsplan. 

Slagelses håndboldkvinder 

skal blandt andet forsvare Champions 

League mesterskabet, og det bliver igen 

med tre striber på tøjet, da adidas netop 

har forlænget sponsoratet med Slagelse 

frem til d. 30. juni 2008. 

”Impossible is Nothing” er adidas’ 

nye slogan. Slagelses håndboldkvinder 

er på tre år gået fra 2. divison til nu at 

være Champions league mestre – en 

næsten umulig bedrift - så det er oplagt 

at vi forlænger sponsoratet. Slagelse FH 

er den bedste eksponent vi kan finde i 

håndboldverdenen for netop ”Impossible 

Is Nothing,” fortæller Michael Thomsen 

fra adidas Danmark A/S. 

Udover Slagelse har adidas også aftaler 

med GOG, Skjern og Dansk Håndboldforbund. 

Sommeren byder også på OL, og her 

skal det danske kvindelandshold til Grækenland 

for at forsvare titlen for anden 

gang. Ud over spilledragterne har adidas 

designet en OL-udgave af den mest populære 

håndboldsko adidas Stabil. Den 

specielle OL-udgave er inspireret af danskernes 

dobbelte OL-guldmedaljer og er 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

derfor rød og hvid med guldstriber på. 

I forbindelse med OL lancerer adidas 

også en ny kampbold Magnetic Champ. 

Bolden er lavet af en nyudviklet syntetisk 

materialeblanding, der giver et optimalt 

greb om bolden, og designet er inspireret 

af EM-fodbolden Roteiro. 

ADIDAS BULWARK 

Til efteråret lancerer adidas en helt ny 

håndboldsko, adidas a3 Bulwark. Mange 

håndboldspillere har deres favoritsko og 

prøver sjældent nye modeller, men det 

ser ud til at adidas Bulwark er en undtagelse. 

De internationale elitespillere 

har allerede taget varmt imod Bulwark, 

og her hjemme har Klavs Bruun Jørgensen 

prøvet den og er meget begejstret. 

Bulwark har et a3 element under hele 

forfoden som absorberer stød og øger 

energi i afsættet. Den skadesforbyggende 

dæmpning er tilpasset fodens 

naturlige bevægelse og energi fra nedslaget. 

Ud over Bulwark vil man også kunne 

finde velkendte modeller som Stabil, 

ClimaCool Light og klassikeren Handball 

Special i nye design og farver på skohylderne 

i sportsbutikkerne. 

38 S p o r t S h o p 3 2004

Når tyrefægtere og 

streetcowboys pludselig 

skal spille fodbold... 

Hummel tager endnu et skridt i moderetningen 

med kollektionen til foråret og 

sommeren 2005. 

- Vore rødder vil altid være i sporten, 

og som et træ, der bøjer sig i vinden, 

kan vi gå mere eller mindre i sportsretningen 

alt efter tiden, lyder det fra 

Hummel. 

- Det betyder, at vi altid vil have kontrasterne 

at bygge på. De kontraster, 

vores arv har givet os, og de kontraster, 

vi holder af at arbejde med, når moden 

og tiden redesignes og redefineres i et 

miks af sport og mode. 

Og med den nye kollektion ryster 

Hummel for alvor træet. 

Pigekollektionen til foråret og sommeren 

05 er meget feminin. En del af 

kollektionen er inspireret af det vilde 

vest, der møder den gamle skole med 

hot pants, korte kjoler, lynede jakker og 

toppe i polyester – men med broderede 

western-detaljer og fake læder. 

 

 

 

En anden del af kollektionen baserer 

sig på denim. Navy og hvid! Denimstyles 

som knickers, sweatshirts med hætter og 

afklippede ærmer, nederdele med videre. 

Således har Hummel i samarbejde 

med en ny designer, der arbejder for 

Galliano, skabt masser af transfer prints, 

med et kunstnerisk tilsnit og trykt på 

meget feminine sweattops. 

For drengenes vedkommende arbejdes 

med tre historier: 

Shanghai soccer, hvor kung fu 

møder.....jaahhh fodbold...hvad vis en 

gruppe munke skulle starte et fodboldhold, 

hvad ville de så tage på??...kung 

fu/karate gi’er og fodboldtrøjer. 

Tijuana bullfighter er et andet tema. 

Her er det mexicanske tyrefægtere, der 

skal spille fodbold. Polyester jakker med 

lynlås med mexicanske broderier, broderede 

tyrehoveder o.s.v. 

Tokyo street cowboy er det sidste 

tema, hvor samuraierne møder cow- 

( S p o r t e x ) 

Hummel skaber mode og samtidig sørger de for, 

at verden bliver et bedre sted at være. Ethan Zohn 

og Jenna Morasca er således involveret i Hummels 

amerikanske Head to toe-projekt og Grassroot soccer, 

en non-profit-organisation, der træner Afrikas 

stærkeste rollemodeller, nemlig fodboldspillerne, til 

at lære afrikanske børn og teenagers om beskyttelse 

mod HIV/Aids. 

boyerne. Akira Kurosawa møder Sergio 

Leone med et twist af Kill Bill. 

Et nyt buksekoncept er også at finde 

i Hummels kollektion. En slags snowboard, 

baggy løbebukser I patchwork, 

nålestrib og i forskellige farver og materialer 

syet sammen på organisk vis. 

 

S p o r t S h o p 3 2004 39

( S p o r t e x ) 

adidas introducerer verdens mest avancerede 

sko. Skoen der bl.a. vil være at 

se på Sportex, og som har fået navnet 

”1” (one), har computerstyret intelligent 

støddæmpning. 

Det betyder, at skoen ved hjælp af et 

magnetisk følersystem og en lille computer 

hele tiden automatisk justerer og 

optimerer støddæmpningen under en 

løbetur. 

Skoene er udstyret med et følersystem, 

der ved hjælp af en føler og en 

magnet fornemmer skoens støddæmpningsniveau. 

Via en lille computer registrerer 

skoen så, om støddæmpningen 

er for hård eller for blød, og sender 

besked videre til et motordrevet kabel, 

som sørger for at justere støddæmpningen 

optimalt under løbeturen. 

Systemet fungerer ligesom menneskets 

reflekser. I dette tilfælde er refleksen 

et magnetisk følersystem, hvor føleren 

er placeret lige under løberens hæl, 

Computerstyret 

støddæmpning 

og magneten er placeret under mellemsålen. 

Hver gang foden rammer jorden, 

måler føleren med millimeterpræcision 

afstanden fra den nederste del af 

svangen til den øverste. Ud fra denne 

måling udregnes det tryk, som opstår 

ved sammenstødet, og dermed den 

støddæmpning, som kræves. Følersystemet 

tager omkring 1.000 målinger 

i sekundet, og disse målinger 

går videre til skoens ’hjerne’. 

Under svangen sidder skoens 

hjerne – en mikroprocessor, som er 

i stand til at foretage fem millioner 

beregninger i sekundet. Specialfremstillet 

software sammenligner 

trykmålingerne fra føleren med forudindstillede 

beregninger, som fortæller, 

om støddæmpningen er for hård eller 

for blød. Alt efter resultatet sender 

softwaren besked videre til skoens 

’muskel’ om at ændre på indstillingen. 

Skoens muskel er det motordrevne kabel. 

Motoren, som 

sidder i midten 

af skoen, modtager 

instrukser fra 

skoens hjerne og 

justerer derefter 

støddæmpningen 

ved at dreje på en 

skrue, som spænder 

eller løsner et 

kabel. 

Kablet sidder 

fast på siderne 

af en plasticstøddæmpning. 

Når 

kablet spændes, 

strammes støddæmpningen, 

som 

derfor kun sammentrykkes 

en 

lille smule. Det gør 

skoens nedslag 

hårdere. Når kablet 

løsnes, bliver støddæmpningentrykket 

mere sammen, 

og dermed gøres 

skoens nedslag 

blødere. Motoren 

drives af et lille 

udskifteligt batteri, 

som har en levetid 

på 100 timer, hvil- 

Adidas er først på markedet med en sko med 

computerstyret støddæmpning. Den vil bl.a. være 

at se på Sportex. 

ket er det antal timer, en løbesko normalt 

holder. Justeringerne sker gradvist 

og automatisk, så det eneste løberen 

bemærker, er, at skoen føles, som den 

skal, gennem hele løbeturen. 

Det har taget tre år at udvikle skoen, 

og projektet blev hemmeligholdt, så selv 

inden for adidas’ egne rækker kendte 

kun få mennesker til det. Et begrænset 

antal sko bliver distribueret til udvalgte 

sportsbutikker i december 2004. Prisen 

på skoen bliver mellem 250 og 300 

euro. 

”Dette produkt kommer til at revolutionere 

branchen for sportsudstyr. 

Der har aldrig været noget lignende 

på markedet før, så ’1’ placerer adidas 

allerforrest i feltet inden for teknologi 

til løbesko,” siger Erich Stamminger, 

medlem af adidas’ hovedbestyrelse og 

ansvarlig for Nordamerika og for Global 

Marketing. ”Det her er et produkt, som 

bekræfter os i, at ’Impossible is Nothing’ 

– også når det kommer til produktudvikling.” 

40 S p o r t S h o p 3 2004

Ny Nordic Walking 

kollektion til 

sommer 2005 

Med mere end 20 års erfaring i fabrikation og udvikling af 

kulfiber komposit stave har Exel tilegnet sig den nødvendige 

kompetence til at producere high-end produkter til stavmarkedets 

segmenter. Exel er det originale brand i Nordic 

Walking, og det præsenteres på Sportex hos Joy Sport. 

Den rigtige Nordic Walking teknik og effektive træning 

opnås bedst med udstyr, som er specielt designet til Nordic 

Walking. 

Exel’s 2005 kollektion i Nordic Walking stave er udstyret 

med tekniske detaljer, udviklet og testet i samarbejde med 

sportslæger og topidrætsudøvere. 

- Der er lagt særlig vægt på den ergonomiske udformning 

af de komponenter, som er specielt designet til Nordic 

Walking. Den omhyggelige finish på det enkelte produkt er 

i særklasse, lyder det fra Joy Sport, der præsenterer den nye 

kollektion. 

Nordic Walker® Extreme er navnet på den nye topstav fra 

Exel, fremstillet til den mest krævende Nordic Walker. 

Udstyret med ekstremt let 100 pct. High Modular kulfiber 

komposit skaft, ergonomisk designet greb og komfortabel 

handskestrop. Den vinklede stavspids giver et sikkert fæste 

både på hårde og glatte overflader. Asfaltpoten absorberer 

effektivt stød fra hårde underlag. 

De mest populære Exel Nordic Walker® stave kan nu også 

leveres med korkgreb. Friske og elegante farver i den grafiske 

dekoration matcher med komponenter og skafter. 

Co-Winding er en enestående og patenteret fremstillingsproces, 

som kun Exel råder over. Kulfiber og glasfiber spindes 

og sammensættes ved en computerstyret proces, som sikrer 

den ensartede og uovertrufne kvalitet, som Exel er kendt for. 

Specifikke egenskaber såsom styrke og lav vægt kan således 

skræddersys efter ønske. 

( S p o r t e x ) 

S p o r t S h o p 3 2004 41

( S p o r t e x ) 

Surfwear i sin reneste form 

Speedo lancerer 

verdens hurtigste 

svømmedragt 

Verdens førende firma indenfor svømmeudstyr, Speedo har lanceret en revolutionerende 

nyhed, nemlig Fastskin FSII, der er godkendt af den internationale svømmeorganisation 

Fina. 

Fastskin FSII udmærker sig ved at forøge hastigheden ved at reducere den passive vandmodstand. 

Og at det holder vand, bevises ved at Fastskin har gennemgået de mest avancerede tests 

og analyser, der nogensinde er brugt på svømmeudstyr. 

Dragten er udviklet på Speedo’s Aqualab i samarbejde med CyberFX i Hollywood, der har 

stor ekspertise i special effects. De står bl.a. bag storfilm som Spiderman og The Matrix, og 

deres bidrag har været en unik krops og skanningsteknologi, der har gjort det muligt for 

Speedo at skabe anatomisk korrekte, virtuelle og virkelige modeller af kvindelige og mandlige 

svømmere til at teste dragterne. 

Forsknings- og udviklingsprocessen begyndte med nye studier af hajen. Man undersøgte 

hajens hudstruktur, og dens bevægelser i vandet. I samarbejde med Natural History Museum 

i London opdagede man, at formen og overfladen på hajens hud varierer, og at dette 

giver hajen mulighed for at manøvrere med ekstrem høj fart. Efter fire års forskning har 

Speedo brugt disse nye opdagelser, og dermed skabt en hel kropsdragt udført i forskellige 

materialer, der er placeret på forskellige steder på dragten. Herved optimeres vandstrømmen 

rundt om atletens krop, og det er forskellen i forhold til den originale Fastskindragt, 

hvor et ensartet stof var gennemgående. 

Det grundlæggende for alt svømmeudstyr er anerkendelse fra verdens førende svømmere 

og trænere. Speedo har arbejdet med eliteatleter fra hele verden under udviklingen 

af Fastskin FSII kendt som Speedo FSII, og disse atleter vil stå i front, når Speedo 

udfordres i Athen netop nu. 

Speedo har netop lanceret verdens hurtigste svømmedragt 

Fastskin FSII, der vil blive vist på Sportex. 

SURFERNE ER TILBAGE. 

Efter i en periode at have været lidt ude 

i kulden, er surferne nu tilbage i suveræn 

stil. 

Og med surferstilen, får sportsbranchen 

endnu en kærkommen mulighed for at 

trænge ind over modebranchens grænser. 

Maui & Sons er et rendyrket surfbrand, 

der præsenteres på Sportex for første 

gang af Wow innovation. 

Det gælder surfwear til både piger og 

drenge, og sågar børnene kan trække i det 

skønne surfwear, der sprudler af løssluppen 

glæde og herlige farver og mønstre. 

Maui har det godt i vandet, men kollektionen 

består også af sports-, street- og casualwear 

til både børn og voksne. 

42 S p o r t S h o p 3 2004

Cross hos SOS 

Cross Sportswear vil fremover blive distribueret af SOS 

Sportswear Denmark, og den løsning er man meget tilfredse 

med hos Cross. 

- Jeg er meget stolt af, at det 

er lykkedes os at etablere 

en langsigtet kontrakt med 

SOS. Vi har igennem længere 

tid været på udkig efter en 

distributør, som forstod sig 

på mærkevareopbygning. 

Ingen har vel gennem tiderne 

formået at søsætte så mange 

succeser, som netop SOS 

Denmark, lyder det fra Peter 

Blom. 

- Vi ser frem til at frugtbart 

samarbejde med sikre leverancer, 

avanceret markedsføring 

og opbygning af et solidt 

netværk af detailhandlere. 

Ydermere lancerer Cross 

Sportswear til foråret 2005, 

som præsenteres på Sportex 

hos SOS. 

Det er nemlig Cross’ ambition 

at være ”året-rundt-leverandør” 

til sportshandlen, 

og derfor lanceres nu en 

komplet kollektion. 

Basen i kollektionen er en 

serie Active Sportswear dessiner 

i tekniske materialer 

med 2- og 3-lags vandtæt og 

åndbar laminering, QuickDri 

trøjer og bukser, softshell 

veste og jakker 

med videre. 

- En af Cross’ 

styrker er vort 

fantastiske 

netværk af producenter 

i Kina, 

fortæller Ove 

Høgfeldt, som er 

produktionschef 

med 20 års erfaring 

inden for 

højteknologiske 

produkter. 

Activewear 

tøjet er designet 

til et bredt spektrum 

af forskellige 

sportsgrene 

med all round 

egenskaber som 

ledestjerne. Et 

ultra regnsæt i 

2-lags laminering fungerer 

lige godt om man kører på 

mountainbike, løber, vandrer 

eller er ude at sejle. Tøjet 

ligger på et meget kommercielt 

prisniveau mellem kædernes 

egne kollektioner og 

de kendte mærkevarer som 

Peak, SOS og N.F. 

….og sport leisurewear 

fordi en stor del af sportsbranchens 

beklædningssalg 

består af sporty fritidstøj, 

kompletteres Cross’ tekniske 

linie med en lille og veldesignet 

sportswear-del. Her 

er materialerne techfleece, 

sweats, forvasket kanvas 

og forskellige typer T-shirts. 

Basen er her typisk sommertøj, 

som eksempelvis 

lette sommerjakker, hoods, 

bukser med og uden stretch, 

shorts og accessories. Designet 

er rent og ukompliceret, 

så det passer til en så bred 

målgruppe som muligt. Der 

findes dog også en meget 

ung linie i kollektionen med 

en cool attitude og moderne 

design med tryk og applikationer. 

 

 

 

 

( S p o r t e x ) 

Alle programmerne findes udviklingen har Cross ud over 

selvfølgelig til både kvinder det danske golf-landshold 

og mænd samt juniorer og også tegnet kontrakt med 

børn. 

nogle af verdens bedste multisports 

teams. 

DANSKE GOLF- 

Peter Blom, Cross’ nye 

LANDSHOLD 

hovedejer, der tidligere har 

En ny spændende golfkol- arbejdet sammen med atlelektion 

er også klar til at terne siger: 

blive præsenteret, og det er - Jeg er meget glad for, at 

ikke mindst relevant nu, hvor vi har kunnet knytte disse 

Cross har tegnet en 2-årig professionelle sportsfolk til 

sponsor kontrakt med det os. De er blandt de bedste 

danske golf-landshold. og er de mest fantastiske 

Samtidig bærer alle officials eksponenter, både i forhold 

på Challengetouren Cross. til markedsføring og produkt- 

- Dermed er det den størudviklingen, men også når 

ste enkeltsatsning, vi nogen- det drejer sig som at være 

sinde har foretaget, lyder det ambassadør for vort fremad- 

fra Ole Damm. 

stormende varemærke. 

 

For at få hjælp til produkt- 

 

 

 

 

S p o r t S h o p 3 2004 43

( S p o r t e x ) 

Bex Sport etablerer sig 

i Danmark 

Bex Sport etablerer sig nu i Danmark. 

Det svenske firma, med hovedkontor 

og lager i Höganäs i Sverige, er et kendt 

navn indenfor sports- og fritidsbranchen, 

udstiller for første gang på Sportex 

i Vejle. 

Bex Sport’s produkter vil i Danmark 

sælges igennem firmaets danske agent, 

Lisbeth Jespersen, i Espergærde. 

Bex Sport har netop fået tildelt agenturet 

for hele Skandinavien for Sport- 

Elec – apparater til elektronisk muskelstimulering. 

Sport-Elec produkterne bruges i stigende 

grad af top idrætsudøvere i Europa. 

Det er et fransk produkt, og det er 

markedsførende i flere lande i Europa. 

- Sport-Elec produkterne er perfekte 

i f. m. opbygning af kroppens muskelmasse, 

samt i f. m. vedligeholdelse og 

genetablering af muskler efter f.eks. 

sportsskader, lyder det fra Lisbeth Jespersen. 

 

 

 

 

 

 

Bex Sport vil på Sportex i Vejle introducere 

disse sportsprodukter til den 

danske sportsbranche. 

Desuden vil Bex Sport’s nyeste 

produkt indenfor fritidsprodukter: Ridderspillet, 

blive præsenteret på Sportex 

i Vejle. 

Af Bex Sport’s andre produkter vil 

man også kunne finde de nye populære 

bordspil: elektronisk fodbold, air hockey 

og billard. 

Derudover vil der være mulighed for 

at se de andre varemærker, som firmaet 

sælger: Dart fra Harrow’s, disc’s fra 

Discraft, crocket fra Londero, petanque 

fra Obut, Kubb’s Vikingespillet fra Bex 

Sport, samt flere andre produkter. 

BEX SPORT AB 

Danmark: 

LVJ Marketing 

Gl. Strandvej 185 

3060 Espergærde 

Tel +45 49 17 07 69 

Fax +45 49 17 06 69 

Mobile +45 20 47 90 33 

lisbeth@bexsport.com 

Sverige: 

Verkstadsgatan 12B 

263 39 Höganäs 

www.bexsport.com 

KUBB 

Art. Nr.: 50-002 

KUBB VIKING ORIGINAL har vist sig at være 

dét spil, der holder i længden. 

Lavet af gummitræ/rubberwood, og i højeste 

kvalitet. 

Regler og instruktioner på dansk og engelsk 

Leveres i let håndtérbar papkarton 

Casall 

til 

kroppen 

og 

sjælen 

Casall præsenterer hele fire 

linier til den kommende sæson. 

Det gælder en active-del, en 

body & mind-del og en golfwear/leisurewear 

del samt ikke 

mindst en mere trendorienteret 

kollektion Csll by Casall. 

Således kombinerer Casall det 

bedste fra sportens verden med 

det bedste fra moden, og koger 

det ned til tre nøgelord: 

Design, funktion og kvalitet. Fra Casalls trendkollektion 

Csll by Casall. 

44 S p o r t S h o p 3 2004

Design – kvalitet og funktionalitet 

Design – Kvalitet og Funktionalitet 

er de tre vigtigste 

nøgleord i Carite Sports nye 

Spring / Summer kollektion 

2005, lyder det fra Jeppe 

Lundgaard Skovhuus, ny 

adm. direktør i Carite Sport 

A/S. Og det nye image vil for 

første gang blive præsenteret 

for kunderne på Sportex. 

I den nye Spring/Summer 

kollektion 2005 kan Carite 

således præsentere et nyt 

logo og nye hand-tacks. 

- Vi har fået vores eget 

Carite Sport symbol, og vi vil 

benytte det på udvalgte styles 

til den unge målgruppe, 

fortæller Jeppe Lundgaard 

Skovhuus. 

Ud over et nyt logo står 

man også klar med et nyt 

hand-tack, C-tech. 

Det nye C-tech mærke 

bliver forbrugerens garanti 

PureLime satser på fritiden 

Det bliver med en ny og meget spændende 

og ikke mindst meget udviklet kollektion, 

PureLime modtager sine kunder 

på Sportex. 

- Vi har en basiskollekton, der 

danner fundamentet i kollektionen, 

og den udvider vi så med 

en serie mere fritidsprægede 

designs, fortæller Birgitte Bertelsen 

fra PureLime. 

Selv om kollektinen bliver 

mere fritidsrettet, gives 

der dog ikke køb på de 

tekniske materialer, 

tværtimod har Pure- 

Lime udviklet et nyt 

multi-technical materiale, 

der er mere 

svedtransporterende 

end hidtil. 

for moderne teknologi og vil 

blive anvendt på produkter 

og metervarer, som Carite 

Sport selv har udviklet. 

- Således glæder vi os til 

at kunne præsentere et nyt 

image og en masse spændende 

nye produkter for 

de besøgende på Sportex, 

fastslår Jeppe Lundgaard 

Skovhuus. 

HÆVEDE AVANCER 

Ud over de kreative tiltag har 

Carite Sport hævet avancerne 

til butikkerne på alle nye produkter 

og sænket den vejledende 

pris til forbrugerne. 

- Dette tiltag skulle gerne 

resultere i et større salg som 

efterfølgende skaber større 

værdi til butikkerne udtaler 

den nye direktør for Carite 

Sport A/S, Jeppe Lundgaard 

Skovhuus. 

Design: Carite Sport er blevet 

meget opmærksom på, 

at have det rigtige design 

og vi arbejder konstant med 

nye tiltag indenfor produktudvikling 

og design. 

Kvalitet: Carite Sport er 

kendt for god kvalitet, og 

det vil man ikke gå på kompromis 

med. Kvaliteten er 

en af de ting, der differentierer 

os fra mange af vores 

konkurrenter, mener Jeppe 

Lundgaard Skovhuus. 

Funktionalitet: På 

samme måde som man ikke 

vil gå på kompromis med 

design og kvalitet, så er 

det funktionelle et af Carite 

Sports højeste prioriteter. En 

bedre funktionalitet opnår 

man ved at specialisere sig! 

Indvendige bh’er i toppene er et andet 

element, der arbejdes med fra PureLimes 

side, og som moden dikterer, bliver 

toppene længere. 

Nyt er også en tidlig levering 

i november, hvor farveholdningen 

er sort og gul, og herudover 

ses i den mere fritidsprægede 

afdeling både dunjakker 

og windstoppere. 

Sportsbranchens behov ændrer 

sig, og det forsøger 

PureLime at leve op til. 

Således præsenterer 

man nu mindre kollektioner 

til hyppigere 

levering. 

- Vi har en levering 

i november og 

en igen i januar og 

så som normalt i februar/marts. Dermed 

sikrer vi, et konstant nyhedsflow i forretningerne, 

fortæller Birgitte Bertelsen, og 

butikkerne fyrer ikke alt krudtet af på én 

gang, men kan begyndte med de lidt kraftigere 

farver og gemme de sarte pasteller 

til sommeren. 

PureLime har også udviklet indenfor 

strømper, benvarmere og svedbånd, så 

hele accessoriesdelen af kollektionen er 

blevet udbygget, ligesom man naturligvis 

kommer til at se nye varianter af den klassiske 

jazzpant. 

I øvrigt har PureLime meget fint gang i 

salget i udlandet. I Singapore er der etableret 

en forretning på hovedstrøget, og 

herudover sælges til Spanien, hvor man 

netop har fået ny agent, til England, USA, 

Holland, Finland og Belgien. 

Fra PureLimes nyeste kollektion 

( S p o r t e x ) 

S p o r t S h o p 3 2004 45

( F o r b r u g e r t e n d e n s e r ) 

Vi vil dyrke sport 

med et formål 

Iscenesatte indkøbspaladser eller tendenser 

til discount. Det er de to shoppingudviklinger, 

fremtidsforsker Jesper Bo Jensen 

mener, sportsbranchen skal være opmærksom 

på i fremtiden. Samtidig hælder vi mere 

og mere til at dyrke sport for funktionens 

skyld mere end for sportens, og sportsgrene, 

der sætter fokus på det udprægede 

maskuline eller feminine, mener Jesper Bo 

Jensen, vil få det svært. 

AF PIA FINNE 

Der er to shoppingudviklinger, 

der er interessante for 

sportsbranchen. Den ene er 

udviklingen mod indkøbspaladser, 

fint indrettede og 

iscenesatte, og hvor kunden 

så kommer ind og køber 

sportsudstyr. Den anden er 

den discounttendens, der 

allerede nu ses i supermarkeder 

og lavprisvarehuse, der 

trænger ind på sportsbranchen. 

- MEN, det interessante, 

der faktisk er ved at ske nu, 

er den iscenesatte discount, 

hvor discountsupermarkederne 

faktisk snupper markedsandele 

fra de andre. 

Det fastslår fremtidsforsker 

Jesper Bo Jensen, direktør i 

Fremforsk. 

- Vi ser, at discountmarkedet 

nu på mange måder forsøger 

at gøre sig gældende 

inden for non-foodområder. 

Eller med andre ord, områder, 

hvor de kan hente en rimelig 

fortjeneste på omsætningen, 

hvilket ikke længere er tilfældet 

på food-området. Derfor 

går supermarkederne ind på 

områder som tøj og møbler 

og nu også sport, og det sker 

bl.a. med etablering af egne 

brands, som de selv bygger 

op. 

Og alt andet end lige, vil 

det komme til at betyde, at 

en del af omsætningen nu 

bevæger sig fra sportsbranchen 

til lavpris og discountsupermarkederne. 

Og priserne bliver presset. 

Discountsupermarkederne 

presser lavprisvarehusene, 

som så presser igen….. 

Vinderen bliver forbrugeren, 

der kan få varerne til 

lave priser, mens de mange 

prisnedsættelser bliver høvlet 

af forhandlernes avance. 

Jesper Bo Jensen sammenligner 

sportsbranchen 

med fødevarebranchen, og 

her skal der mange produkter 

under egen hat til for at klare 

konkurrencen. 

Hvad han mener, der skal 

til for at klare konkurrencen i 

fremtiden, er, at sportsbranchen 

i højere grad udvikler 

sig som modebranchen. 

Værdikæder, som modebranchens 

Bestseller, hvor 

der arbejdes med produktet 

fra produktion til salg, ser 

han som en oplagt mulighed. 

- Ikea-modellen er kopiérbar 

og jeg er ikke i tvivl om, 

at det også bliver løsningen 

for sportsbranchen. Den vil 

efterhånden blive tvunget 

den vej, for fortjenesten er 

kontrollabel, og man er i 

højere grad fri for presset fra 

konkurrenterne. Samtidig kan 

man sælge på to markeder. 

I egne butikker og igennem 

forhandlere, som f.eks. Bestseller 

gør det. 

Men udviklingen er her 

allerede med f.eks. Nikebutikker. 

Dog mener Jesper 

Bo Jensen, at sportsbranchen 

ikke nødvendigvis vil være 

delt op i brands, men i højere 

grad i sportsgrene. 

- Det virker ikke så troværdigt 

med en golfkølle 

fra Puma f.eks., mener han. 

Hvert brand har sine sportsgrene, 

de er orienteret mod, 

og omkring de specielle 

sportsgrene, opstår der en 

art stammesamfund. Det 

være sig i golfbutikker, i skaterbutikker, 

i butikker, der 

sælger udstyr til spinning, til 

aerobic eller til løb. 

Så en opdeling af butikkerne 

med de dyre detailhandlere 

med den dybe forståelse 

Fremtidsforsker Jesper 

Bo Jensen, direktør i 

Institut for Fremtidsforskning 

mener, at der 

er to shoppingudviklinger, der er 

interessante for sportsbranchen. 

Den ene er udviklingen mod iscenesatte 

indkøbspaladser. Den anden 

er den discounttendens, der allerede 

nu ses i supermarkeder og 

lavprisvarehuse, der trænger ind på 

sportsbranchen. 

for det, de forhandler i den 

ene ende, og med dem, der 

er nødt til at have et langt 

bredere sigte i den anden, er 

klart fremtiden, lyder det fra 

Jesper Bo Jensen. 

DET SKAL 

BRANCHEN GØRE 

Når man i Aldi kan købe en 

9-jerns golftaske, så må 

sportsbranchen differentiere 

sig. Og måden, det skal ske 

på, mener Jesper Bo Jensen 

klart er, at branchen skal 

sørge for at være det sted, 

kunderne kommer, hvis de 

46 S p o r t S h o p 3 2004

skal have god rådgivning, ny inspiration, 

eller hvis de vil opleve, hvad der nu findes 

af nye sportsgrene. 

- I forhold til modebranchen, hvor 

trenden skabes i butikkerne, har sportsbranchen 

jo den ulempe, at kunderne 

henter inspirationen udenfor butikken, 

på sportspladsen, i aerobic-centret eller 

andre steder, og derfor er det vigtigt 

med relaterede events og begivenheder, 

der trækker kunderne ind i forretningen. 

BRANCHEGLIDNING 

Brancheglidningen ser Jesper Bo Jensen 

som uundgåelig. 

- Og på mange måder, er den allerede 

sket, siger han. 

Men det er sportsbranchens problem i 

højere grad, end det er modebranchens! 

- Sportsbranchen er mere udsat for 

”Redgreen-effekten”. 

Det vil sige, de år moden ikke signalerer 

navylook, var det tidligere ikke sjovt 

at være Redgreen, og de år, moden ikke 

er sportsinspireret, har sportsbranchen 

intet at hente i moden. 

- Skal et sportsfirma for alvor hente 

markedsandele i moden, kræver det 

næsten, at man skifter image til et 

modefirma med sportspræg, for moden 

skifter hurtigt, mens sportsbranchen 

kører mere pr. automatik, og sportsbranchen 

kan frem for alt ikke bestem- 

me, hvornår sportslooket er trend. Det 

bestemmer moden. 

FREMTIDEN I SPORTEN 

- Et provokerede bud er jo, at efter at vi 

har dyrket masser af sport i en periode, 

finder vi nu tilbage til hængekøjen, lyder 

det fra Jesper Bo Jensen. 

- Men vi gør det kun mentalt, for der 

bliver stadig differentieret mellem dem, 

der vejer for meget og dem, der ikke gør 

det. Så alene af den simple årsag, at folk 

gerne vil være tyndere, vil vi fortsætte 

med at dyrke sport. 

Faktisk er der jo tale om en negativ 

tilgang til sporten, men dog en tilgang. 

Og Jesper Bo Jensen mener, vi kommer til 

at opleve flere og flere sportsgrene, som 

dyrkes ikke så meget for sportens skyld, 

men for funktionen af sportens skyld. 

- Det gælder f.eks. det nye Nordic 

Walking, hvor der jo i høj grad er tale 

om en formålsbestemt sportsudøvelse, 

fastslår han. 

At både ældre og yngre vil dyrke sport 

i fremtiden, er han ikke i tvivl om, men 

hvilke sportsgrene, der for alvor vil hitte, 

mener han er svært at spå om. 

- I 1988 var kvindehåndbold på sit 

højeste, og alle var sikre på, at nu var 

håndbolden på vej ned. Men nedgangen 

kom ikke. 

Man kan heller ikke sige, at individuelle 

I fremtiden vil sporten blive dyrket for funktionalitetens skyld i langt højere grand end for selve sporten. Vi 

vil tabe os, have flere muskler og forme kroppen, og vi bruger den sportsgren, der mest effektivt lader os 

nå resultatet. (Foto: Scanpix/Zefa) 

( F o r b r u g e r t e n d e n s e r ) 

sportsgrene vil vinde indpas på bekostning 

af holdsportsgrenene eller omvendt. 

- Lige nu er både holdsporten og de 

individualistiske sportsgrene i fremgang, 

siger han. 

Hvad man dog kan se er, at de traditionelle 

sportsgrene, hvor man skal 

møde op i en klub en gang om ugen, 

har det sværere end andre sportsgrene, 

og at powerrelaterede sportsgrene er i 

fremgang. 

- I dag er det ikke nok at cykle, man 

skal spinne, og det er ikke nok at gå til 

yoga, man skal gå til poweryoga. Der 

sker med andre ord en ekstremisering af 

sporten, og endnu engang handler det 

i høj grad om funktionen. Eksempelvis 

går mange – også kvinder – i dag til 

boksning og kickboxing, men de gør det, 

fordi træningen er effektiv. De kunne 

aldrig drømme om at bokse en kamp, og 

de bokser bestemt ikke, fordi de synes, 

selve sporten er sjov! 

Hvad er ”in” om fem år? 

Om fem år vil de ekstreme sportsgrene 

stadig være med, men det er yderst modepræget, 

og tendensen udvikler sig hele 

tiden. F.eks. er datidens ekstremsport 

Ironman i dag næsten helt outdatet. 

KROPSBEVIDSTHED 

Kropsbevidsthed er ”in” i øjeblikket, og 

der er meget fokus på mænd med brede 

skuldre og smalle hofter. Hos kvinderne 

gælder det store bryster. Men vi er på vej 

mod et skift. 

- Kropsfokus om 5-7 år vil være mere 

unisex. Ikke at 60erne vender tilbage, 

men vi vil se mere af samme hårlængde, 

samme tøj og samme kropslige attributter. 

Vores holdning til kroppen vil ændre 

sig, og så er det jo ikke spændende at 

have noget, som alle kan få lavet på en 

skønhedsklinik formedelst 30.000 kr. 

Allerede nu ser man tendenserne, mener 

Jesper Bo Jensen. 

- De helt unge satser ikke på aggressive 

biceps, og lidt det samme ses på kvindesiden. 

I fremtiden vil det være en fordel 

med en A-skål i stedet for en D-skål. 

Men når en periode drejer på det 

kropsbevidste plan, drejer den også i 

sporten. 

- Og de sportsgrene, der sætter fokus 

på det kvindelige og mandlige som vægtløftning, 

bodybuilding med videre vil få 

det noget sværere om 5-7 år. 

Og tendensen er der. Se bare på rockstjernerne. 

Tim Christensen er der jo 

ærligt talt ikke meget he-man over. 

- Han viser alt det, man ikke skal 

være! 

S p o r t S h o p 3 2004 47

( N y F o r m ) 

NY FORM: 

Pengene sidder løsere 

i sommerlandet 

To måneder er al den tid Kurt Nielsen og hans 16 Ny 

Form-butikker rundt omkring i det danske ferieland har til 

at tjene årets omsætning. Godt halvdelen af varerne får 

han selv produceret i Østen, og således kan han tilbyde 

feriegæsterne ”value for money”. Og ingen tvivl om det: 

Pengene sidder løsere, når der står ferie på familiens program, 

siger han. 

AF PIA FINNE 

Når alle vi andre har fri, 

knokler Kurt Nielsen og hans 

ansatte. I sommerferien, i 

juleferien, i påsken og i efterårsferien. 

Godt 40 pct. af 

omsætningen i Kurt Nielsens 

16 Ny Form butikker ligger i 

juli, resten på de øvrige dage, 

hvor danskerne, tyskerne og 

andre turister valfarter til ferielandet. 

Resten af året har han 

og de ansatte på kontoret 

i Kolding travlt med at gøre 

klar til de to måneder, hvor 

indtjeningen sker. 

Kurt Nielsen åbnede sin 

første Ny Form-butik for 17 år 

siden på Rømø, i dag tæller 

rækken af butikker i ferielandet 

16, og der er endnu godt 

fem steder, som Kurt Nielsen 

allerede har udpeget til nyåbninger. 

- Men så er det også slut. 

Så har vi butikker alle de 

steder, hvor det er værd at 

ligge i det danske ferieland, 

fastslår han. 

Alene inden for de senere 

tre år har Kurt Nielsen fordoblet 

antallet af butikker fra 

8 til de i dag 16, og senest 

åbnede han en Ny Form i 

Marielyst på Sjælland. 

Ellers findes Ny Form-butikker 

fra Skagen i nord til 

Kruså i syd, i Blåvand, ved 

Marielyst og Gilleleje samt på 

Langelinie i København. 

Men selv om antallet er butikker 

er fordoblet inden for 

de senere år, er varelageret 

det samme. Det skyldes indførelsen 

af edb. 

- Det var en lang og smertefuld 

proces. Man siger, det 

tager et år at implementere 

nyt computersystem. For os 

handlede det om to smertefulde 

år. Men nu bruger vi 

det, og vi kan ikke undvære 

det, fastslår Kurt Nielsen, og 

forklarer det således: 

- I år 1 var vi 100 pct. utilfredse, 

i år 2 var vi 50 pct. 

tilfredse og i dag er der kun 

10 pct., der skal rettes. 

Halvdelen af de varer, der 

sælges i Ny Form-butikkerne 

er egne varer, der produceres 

eller købes i Østen, hvor Kurt 

Nielsen tager ud fire gange 

om året. 

En del af varerne designer 

man selv, andre købes som 

privat label-varer. 

- Jeg er en dårlig chef, Jeg 

er ikke god til at give opgaver 

fra mig, så derfor samler vi 

alle trådene på kontoret i Kolding, 

fortæller Kurt Nielsen. 

I Kolding har Ny Form godt 

1000 kvadratmeter lager og 

kontor. 

HØJ BRUTTO- 

AVANCEPROCENT 

lav omsætningshastighed 

Fordelen ved at designe, producere 

og sælge egne varer 

er, at bruttoavanceprocenten 

ligger på godt 60 pct., hvor 

den på varer købt hos en 

dansk mærkevareleverandør 

er på godt 45 pct. 

- Og inden året er – med 

nedskrivninger o.s.v. – den 

typisk nede på 30-35 pct., 

fortæller Kurt Nielsen. 

Så dækningsbidraget er 

altså næsten dobbelt så stort 

som normalt. 

Men – for der er et men! 

Omsætningshastigheden er 

lav. Alene fordi Kurt Nielsen 

er tvunget til at købe store 

mængder hjem ad gangen fra 

Østen og opbevare varerne på 

sit lager, hvorfra de fordeles 

til butikkerne hen over året. 

- Det gør os fleksible med 

leveringstiderne, og en anden 

stor fordel er, at priserne er 

lave. Vi køber store mængder, 

og der er inden kæder eller 

forhandlere, der skal tjene 

penge på varen undervejs. 

Netop derfor har Kurt Niel- 

sen også valgt at bygge sin 

forretning op med en administration, 

og butikkerne ved 

siden af, og når året er omme, 

divideres alle omkostningerne 

ud på omsætningen. 

- Det vil sige, vi arbejder 

med et 0-profit hovedkontor, 

der ikke skal tjene på varesalget 

til butikkerne. 

Ud over sine egne varer, 

har Kurt Nielsen bl.a. Nike, 

adidas, og Helly Hansen i Ny 

Form-butikkerne. 

Herudover er Ny Form-butikkerne 

en af de få butikskæder 

ud over Dansk Supermarked 

og Coop, der sælger 

Patrick. 

Godt halvdelen af butikkerne 

er åbne 365 dage om 

året. De resterende lukker i 

de dårlige perioder. 

Når det gælder varesortimentet 

er det kombineret 

sport og fritid med hovedvægt 

på beklædning. 

- Vi prøver at lade være 

med at have sportsspecialvarerne 

i butikken. 

Har vi det, forventer kunderne 

pludselig, at vi har alt 

inden for sport, og når de så 

begynder at spørge efter varer, 

vi ikke har, så får vi pludselig 

et dårligt omdømme, 

forklarer Kurt Nielsen. 

48 S p o r t S h o p 3 2004

Han betegner varesortimentet som 

outdoor til enhver årstid, og så prøver 

han at have det udvalg, kunderne forventer. 

- Og det, vi mener kunderne har brug 

for! Det kan også være f.eks. strandstole, 

drager med videre, fortæller Kurt 

Nielsen. 

MILJØSKADET FRA DAG 1 

Kurt Nielsen er uddannet i Kvickly. Han 

har arbejdet i sportsbranchen i fem år, 

heraf tre år i Intersport i Kolding. Men 

da han opdagede, at der på en god 

sommerdag kunne komme 1000 mennesker 

igennem en god strandbutik, og 

begyndte at regne på, at hvis de bare 

købte for 20 kr. hver…. For 17 år siden, 

så var han solgt til ferielandet. 

I begyndelsen handlede det om billigvarer 

i butikkerne. Ingen varer over 200 

kr. Men efterhånden gik det op for Kurt 

Nielsen, at feriegæster gerne bruger 

penge, og når de finder en ting, de vil 

have, så køber de den. 

- Penge sidder løsere, når folk er på 

ferie, fortæller han. Og han begyndte at 

tage lidt dyrere varer ind. 

Men selv i dag koster en god, åndbar 

regnjakke 400 kr., hvor den i en almindelig 

sportsbutik koster 1400 kr. fra en 

mærkevareleverandør. 

- Det handler i høj grad om ”value for 

money”, fastslår Kurt Nielsen. 

Men den typiske reaktion i butikkerne 

er da også, at kunderne er overraskede 

Kurt Nielsen sælger 40 pct. af årets omsætning i 

juli. Hans højsæson varer to måneder, og resten af 

året gør han klar til at tage imod kunderne i sine 16 

Ny Form butikker, der ligger i det danske ferieland 

fra Skagen til Kruså og ved Marielyst, Gilleleje og på 

Langelinie i København. 

over priser såvel som udvalg i butikker, 

der typisk ligger kun et stenkast fra 

havet. 

TRE SÆSONER I BUTIKKEN 

Men det danske vejr er jo ikke til at 

regne med – eller måske lige netop til at 

regne med!!! – og derfor er det nødvendigt 

med et stort vareudvalg i Ny Formbutikkerne. 

- Det kræver det danske sommervejr 

simpelthen, fastslår Kurt Nielsen, og 

han fortæller, at man har varer fra tre 

( N y F o r m ) 

sæsoner i butikken på samme tid: Sommertøj, 

T-shirts og badetøj, regntøj og 

vinterjakker! 

Faktisk sælger han godt 10.000 vinterjakker 

i løbet af en sommer! 

De ukuelige optimister, som turisterne 

jo er, pakker nemlig til SOMMERFERIE, 

og når så vejret ikke arter sig helt som 

planlagt, køber de det, de har behov for. 

- Og kan de få en vinterjakke til en 

rimelig pris – og mangler de alligevel en 

– så køber de det. 

Efterhånden har flere Ny Form-butikker 

også mange kunder, der kommer 

2-3 gange om året, og handler ind i stor 

stil. 

- Igennem mange år, havde Ny Form 

en årlig omsætningsvækst på 15 pct. pr. 

butik. Nu er omsætningen dog stagneret. 

- Da danskerne fik frigivet nogle penge, 

forventede vi en positiv vækst, men 

den er blevet negativ. For nu rejser danskerne 

udenlands og væk fra de danske 

strande, fortæller Kurt Nielsen. 

I øvrigt slutter Kurt Nielsen af med 

nogle tanker omkring det danske sommerudsalg. 

- Alle er blevet så omsætningsliderlige, 

at de slet ikke har fundet ud af, at 

sommeren efterhånden falder meget senere, 

nemlig i juli og august, og allerede 

i begyndelsen af juli, sælger alle deres 

sommervarer med store nedskrivninger. 

Det er da hul i hovedet! 

S p o r t S h o p 3 2004 49

( S p o r t D a n m a r k A / S ) 

Henning Jørgensen er Sport Danmarks 

nye adm. direktør, og han er ikke i 

tvivl om, at der skal ske forandringer i 

kæden og i branchen generelt, hvis 

man skal tage kampen op med 

de store udenlandske kæder. 

Hos SportMaster-butikkerne 

handler det om en strammere 

styring, et skærpet 

sortiment og en bedre 

og mere tidssvarende 

kommunikation. 

Branchen blev 

taget med 

bukserne nede... 

AF PIA FINNE 

Der skal forandring til. Det mener Sport Danmark A/S’ nye 

adm. direktør Henning Jørgensen. Kæden skal strammes 

op, profilen skal være klarere, sortimentet målrettes, og 

kommunikationen tilpasses. - For Stadium placerede en solid 

fod midt i rosenbedet. Nu skal vi se, hvor mange af roserne, 

der er trådt ned, og hvor mange vi kan få til atter at trives 

og gro, lyder det fra Henning Jørgensen. 

50 S p o r t S h o p 3 2004

Processen er i fuld gang, og 

den skrider frem. Sådan siger 

Sport Danmarks nye adm. direktør 

Henning Jørgensen, om 

den plan, der i november 2002 

blev søsat i kæden, og som 

skulle ændre Sport Danmark 

og SportMaster butikker fra at 

være en traditionel indkøbskæde 

til at være et franchiseinspireret 

samarbejde. 

Men forandringsprocesser 

er vanskelige, og selv om alle 

er forandringsvillige, er én 

ting at udtrykke det, en anden 

er at sætte handling bag 

ordene. 

- Derfor er målet nu i fællesskab 

at dyrke det, der står i 

vores handlingsplan og få det 

til at fungere i praksis, fastslår 

Henning Jørgensen. Og han 

er helt klar over, at der er barrierer 

på både det menneskelige 

og det praktiske plan. 

Da han overtog direktørposten 

for godt fem måneder 

siden, var processen i slow 

motion, nu speeder Henning 

Jørgensen den op. 

- Der har været en afventende 

holdning blandt butikkerne, 

og Sport Danmark har ikke været 

hurtigt nok til at tage handsken 

op og signalere, at det er 

tid for kæden til at komme ud 

over stepperne. Det sker nu! 

- SM-systemet skal nu gennemføres 

og afprøves, og de 

ansvarsområder, opgaver, rettigheder 

og beføjelser, der er 

defineret i handlingsplanen, 

skal føres ud i livet. 

For Sport Danmarks vedkommende 

gælder det udvikling, 

aftestning og implementering. 

For partnerne gælder det gennemførelse, 

synliggørelse og 

lokal forstærkning af koncepterne. 

- Vi skal alle vænne os til, at 

det er en anden samarbejdsform 

end tidligere, men at 

der sker noget er en nødvendighed, 

hvis vi skal drive en 

effektiv forretning i fremtiden, 

mener Henning Jørgensen. 

Så hvor butikkerne tidligere 

var tætte på beslutningsprocessen, 

og hvor der stort set 

intet kunne gennemføres i 

kæden, uden at alle var blevet 

spurgt, så er kædekontoret i 

dag drivkraften og den udviklende, 

men selvfølgelig lyttes 

der til partnerne. 

MED BUKSERNE 

NEDE… 

Henning Jørgensen mener 

klart, at den danske sportsbranche 

blev taget med bukserne 

nede, da Stadium holdt 

deres indtog i landet, og samtidig 

udvidede Footlocker med 

flere butikker. 

- Og skal vi tage en seriøs 

konkurrence op med dem betyder 

det, at de koncepter, vi 

har bygget op i SM-systemet 

i fremtiden skal gøres endnu 

skarpere. De skal skærpes på 

både det sortimentsmæssige 

og det markedsføringsmæssige 

plan, mener Henning Jørgensen. 

- I praksis betyder det reelt, 

at vi i højere grad skal satse på 

det, vi vil stå for, og det, vi er 

gode til! Markedsføringsmæssigt 

skal vi gradvist lægge kommunikationen 

om, så den i højere 

grad er målrettet de grupper, 

vi ønsker at kommunikere 

til med både sortiment og den 

profil, vi ønsker at signalere. 

Men hvad er SportMasterbutikkerne 

gode til? 

- Vi er gode på mange områder, 

men ikke gode nok til 

at komme ud med det rigtige 

budskab! 

- Efterhånden er vi gode til 

at begrænse og ramme det 

sortiment, vi vil stå for, og vi er 

gode til at opfylde vores mål 

om at være prisaktive. 

Målgruppen, som SportMaster 

vil nå, er den sports- og 

motionsaktive del af Danmarks 

befolkning inden for de mest 

populære aktiviteter. 

- Vi har ikke ambitioner om 

at ramme alle i Danmark, der 

interesserer sig for sport og 

motion. Vi holder os til de 

mest populære sportsgrene, 

lyder det fra Henning Jørgensen, 

og aldersmæssigt er det 

det yngre segment, der er det 

mest interessante. 

Det gælder de 12-20 årige 

samt de yngre familier fra 20- 

35 år. 

- Og det kan vi med det sortiment, 

vi står for i dag! 

NY KOMMUNIKATION 

Men vil man henvende sig til 

de unge, skal det ske på deres 

præmisser, og de læser ikke kataloger 

i særlig stor stil. Derfor 

skal SportMasters kommunikationsform 

ændres, er Henning 

Jørgensen ikke i tvivl om. 

- Vores kommunikation 

skal være mere nuanceret, 

end vore kataloger hidtil har 

været det. De unge gider ikke 

læse kataloger, mener Henning 

Jørgensen. 

Blandt de nye kommunika- 

tionsformer, som Sport Danmark 

og SportMaster tager i 

brug i efteråret er sms-beskeder 

direkte til slutbrugeren. 

- Vi har aftalt en række kataloger 

hen over efteråret, og i 

respekt for både vore distributører 

og for butikkerne, der har 

fået katalogerne til at passe 

ind i f.eks. en centermarkedføring, 

udsender vi disse som 

aftalt. Men fra 2005 vil forbrugerne 

komme til at se en helt 

anderledes markedsføring fra 

SportMasters side. 

Præcist, hvad den nye 

markedsføring kommer til 

at rumme, er ikke endeligt 

fastlagt endnu, men Henning 

Jørgensen lover, at den ikke vil 

ligne den fra foråret 2004. 

- Vi har haft en for lille succes 

i forhold til det antal kataloger 

– 1,2 mio. eksemplarer 

seks gange i foråret 2004 – vi 

har sendt ud, mener han klart. 

Og de ressourcer kan bruges 

meget mere effektivt. 

Således har Sport Danmark 

to mål, der skal opfyldes med 

den nye kommunikation. Dels 

skal SportMaster markedsføres 

som et brand, og det gør 

katalogerne ikke, og dels skal 

der skabes trafik og salg i butikkerne. 

- Det er vigtigt, at SportMa- 


ster som brand, adskiller sig fra 

den øvrige sportsdetailhandel, 

mener Henning Jørgensen, og 

det er vigtigt, at knytte kunderne 

tættere til den enkelte 

forretning. 

INDEX SKAL OP 

I 2003 var SportMaster-butikkernes 

index ikke så højt som 

branchens gennemsnit. 

- Men, lyder det fra Henning 

Jørgensen, i 2002 havde Sport- 

Master er index på 112, hvilket 

var højere end gennemsnittet. 

I 2003 var index på godt 

100, men det tilskriver Henning 

Jørgensen bl.a. den geografiske 

placering af butikkerne, med 

flest i Københavnsområdet, 

og dermed flest, der blev ramt 

hårdt af den store konkurrence, 

der bl.a. er kommet fra 

Stadium og Footlocker. 

- Og, siger han med et smil, 

det kan alle i branchen nu 

glæde sig til, for Stadium breder 

sig med stor hast, og når i 

2004 også ud i provinsen. 

- Stadium æder sig ind på 

den danske sportsbranches 

marked, og vi er bestemt 

ikke færdige med at se deres 

ekspansion, mener Henning 

Jørgensen. 

De har bebudet 25 butikker 

i Danmark, og det skal de nok 

nå op på. 

Samtidig tror Henning Jørgensen 

heller ikke, vi har set 

den sidste udenlandske etablering 

i Danmark. 

- Der kommer flere, mener 

han. Og derfor er han ikke i 

tvivl om, at fremtidens konkurrenceparametre 

i detailhandlen 

bliver butiksstørrelse og –placering 

samt forretningernes 

sortiment og kundekoncept. At 

det er tilpasset den målgruppe, 

man ønsker at henvende sig til. 

- Der er en klar udfordring i 

den måde, Stadium driver butik 

på. Vi skal bare være bedre, 

slår Henning Jørgensen fast. 

Et mere snævert sortiment 

er blandt kodeordene for 

fremtiden. Ikke at der skabes 

butikker kun til fodbold eller 

håndbold, men at der skabes 

butikker, der er meget bevidste 

om deres forbrugere, og 

at de går linien ud. 

S p o r t S h o p 3 2004 51


- Så vælger man at satse 

på fodbold, skal man have alt 

til fodbold, forklarer Henning 

Jørgensen. Forbrugerne skal tiltrækkes, 

og de må ikke skuffes. 

At det så betyder, at man må 

sige farvel til nogle marginale 

produktgrupper, er man nødt til 

at indstille sig på. 

Egenproduktion er også vigtig 

for Sport Danmark. I dag tegner 

salget af egne varer sig for godt 

10 pct. af den samlede omsætning. 

Målet er – lægger Henning 

Jørgensen ikke skjul på, at 

nå op på, at 20-25 pct. af omsætningen 

skal ligge på egne 

varer og eksklusivprodukter. 

KONCEPTET ER 

VIGTIGT 

Størrelse og beliggenhed, mener 

Henning Jørgensen bliver 

alfa og omega i fremtiden, og 

fremover vil man fra Sport Danmarks 

side operere med nogle 

anderledes butiksstørrelser, end 

dem, der i dag kendetegner 

SportMaster. 

Hvor man hidtil har set Sport- 

Master-butikkerne fra 200 til 

600 kvm., vil man fremover 

komme til at se butikker fra 

200-1200 kvm.! Beliggenheden 

er som nævnt et andet vigtigt 

element i Sport Danmarks nye 

koncept. 

Et af målene er, at man vil 

være helt landsdækkende. Antallet 

af butikker skal stige fra 

de i dag 102 til godt 130 i løbet 

af de kommende to-tre år, og 

de nye butikker skal dække de 

bare pletter, der i dag er på 

SportMasters Danmarkskort. 

For at styrke kæden yderligere, 

er det Sport Danmarks 

mål at kontrollere de 50 bedste 

lejemål – også inden for de næste 

to-tre år. 

- Vi vil sidde på lejemålene. 

Ikke for at drive detailforretning, 

men for at sikre, at de 

gode lejemål forbliver på Sport- 

Master-hænder. 

Planen er, at lejemålene skal 

fremlejes ud til en detailhandler. 

Typisk vedkommende, der 

allerede har butik i området i 

forvejen, og som man fra Sport 

Danmarks side vurderer, har 

det, der skal til. 

Og Henning Jørgensen ser det 

ikke som et problem overhovedet 

at nå op på 130 butikker. 

- Vi har eksisterende partnere, 

som er interesserede i at åbne 

flere butikker, og personale, 

der gerne vil være selvstændige 

sportshandlere. 

UDVIKLINGEN 

ER UHYGGELIGT 

SPÆNDENDE 

Henning Jørgensen mener, hele 

den danske sportsbranche bliver 

og vil blive yderligere udfordret 

i de kommende to-tre år. 

Da Stadium kom, lød det 

generelt.: ”Der er masser af 

sportsforretninger i Danmark”, 

”Vi har flere sportsforretninger 

pr. hoved end i noget andet 

land”, og ”Se bare på Decathlon. 

Det gik heller ikke”. 

- Men kommer der et koncept 

med et andet budskab 

og som kan give en bedre 

oplevelse, så er kunderne ikke 

loyale. De flytter, mener Henning 

Jørgensen. Og der er altid 

plads i markedet til én, der gør 

det bedre end dem, der er der 

i forvejen. 

Og kapitalkæder som Stadium 

og Footlocker har væsentlige 

fordele i forhold til den øvrige 

danske detailhandel, hvor 

størstedelen af omsætningen 

ligger på frivillige indkøbskæder. 

Primært har kapitalkæderne 

ikke problemer med kapitalen. 

De har råd til at vente på at 

vinde markedsandele, og de 

har råd til at vente på de rigtige 

placeringer. Beslutningsprocesserne 

er hurtigere, og det skaber 

på sigt profitable butikker. 

- Netop derfor er det også så 

vigtigt, at vi får vores nye struktur 

på plads i Sport Danmark. Vi 

vil derefter kunne agere meget 

hurtigere i markedet! 

I bund og grund handler det 

om at turde, mener Henning 

Jørgensen. 

At turde etablere sig der, hvor 

andre ikke gør det, og at turde 

satse. 

- Og så skal vi tage stilling til 

om vi ønsker at være den tredje 

eller fjerde butik kunderne vælger. 

Nej; vi vil være nr. 1! 

UDDANNELSE AF 

PERSONALET 

Et helt nyt kundekoncept, er 

også søsat i Sport Danmark, 

hvor kundekontakten og servicen 

er et andet af fremtidens 

konkurrenceparametre for detailhandlen. 

- Generelt set bliver kunderne 

altid positivt overraskede, når 

de får mere end de havde 

forventet. Derfor tager vi nu 

fat på to sæt uddannelser: Et 

salgstræningsprogram, som alle 

personaler i Sport Danmark-regi 

skal have været igennem inden 

for 6-12 måneder, samt en uddannelse 

i visual merchandising 

som en-tre medarbejdere fra 

hver butik skal deltage i. 

Og når Henning Jørgensen 

kalder kurset for salgstræning, 

mener han TRÆNING! 

Ideen er nemlig, at træningen 

ikke skal foregå på skolebænken, 

men ude i butikkerne. Så 

efter en dag med teori flytter 

instruktøren med butikspersonalet 

ud i forretningerne, hvor 

han følger ekspeditionerne og 

efterfølgende tager en snak 

med medarbejderen om, hvad 

det var godt, og hvad der kunne 

gøres bedre. 

Medarbejderens opgave bliver 

så at rette op på fejlene, og 

efter en måneds tid kommer instruktøren 

tilbage for at se, om 

der er sket en positiv udvikling 

– om medarbejderen er blevet 

bedre, eller om vedkommende 

atter er faldet af på den. 

INTERAKTION OG 

DIPLOMATI 

Henning Jørgensen ser store 

ligheder i hans tidligere job som 

adm. direktør i adidas Danmark 

og sit nuværende som adm. 

direktør i Sport Danmark. 

- Piller vi arbejdet med koncepterne 

ud, er opgaverne 

umiddelbart sammenlignelige. 

Dog kræver jobbet i Sport Danmark 

mere interaktion og mere 

diplomati, fastslår Henning 

Jørgensen. 

At kunne levere og markedsføre 

det rigtige sortiment 

igennem et antal af forretninger 

er blandt hans opgaver, 

samt at bakke op omkring 

den lokale markedsføring, at 

støtte med konsulentbistand, 

uddannelse via SM-skolen og 

at sørge for en ny fælles ITplatform. 

- Begrænsningen i forhold til 

mit tidligere job er, at vi er 100 

pct. afhængige af hinanden. 

Jeg har kun SportMaster-butikkerne 

at ”sælge” til, de skal bedømme 

om min vare er god eller 

dårlig, og vil de ikke ”købe”, 

kan jeg ikke bare gå et andet 

sted hen med min vare, smiler 

Henning Jørgensen. 

Og han lægger ikke skjul på, 

at det kræver interaktion og diplomati 

ikke mindst i en forandringsproces. 

Og så kræver det 

noget, som Henning Jørgensen 

ikke bryster sig af at have for 

meget af i denne situation, 

nemlig tålmodighed. 

- Jeg vil gerne have, tingene 

skal virke med det samme. Men 

det kræver tålmodighed at få 

en proces som den, vi er i gang 

med, til at udvikle sig. 

For vi har alle ét mål: Sport- 

Master vil være den attraktive 

all round sportsbutikskæde 

inden for de mest populære 

sports- og motionsaktiviteter. 

Og vækst for kædens partnere 

i 2004 – det forudser 

Henning Jørgensen også! 

52 S p o r t S h o p 3 2004

( Forbrugertendenser ) 

FORBRUGER- 

TENDENSER 

–statistisk set 

Af Poul-Erik Pedersen 

Der bliver en større andel af husstandene, som ikke lever 

iden traditionelle kernefamilie i fremtiden. Kernefamilien 

har eksisteret i flere hundrede år, og det vil den sandsynligvis 

fortsætte med at gøre imange år frem, selvom 

den vil fylde mindre i samlivsbilledet. Det er der en lang 

række årsager til, som det nu er muligt at belyse statistisk. 

Instituttet for Fremtidsforskning har udarbejdet 

en tendensliste, der viser en række klare udviklingstrends 

iforbrugernes familie- og boligliv, der også får betydning 

for detailhandelen. 

HUSSTANDENE 

BLIVER MINDRE 

I 2003 udgjorde 1-personers 

husstandene ca. 37 pct. af 

det samlede antal husstande, 

mens de i 1980 udgjorde 

ca. 28 pct. 2-personers husstande 

udgjorde ca. 33 pct. 

i 2003 mod 32 pct. i 1980. 

Husstande på 3 eller flere 

personer er i perioden faldet 

fra ca. 40 pct. til ca. 30 pct. 

DE UNGE BOR 

HJEMME I 

LÆNGERE TID 

Andelen af unge mellem 

18-24 år, der bor hjemme 

hos deres familier, er vokset 

støt siden 1980. Især de 18 

og 19-årige bor i højere grad 

hjemme. 

VI FLYTTER MERE 

Vi flytter mere idag, end vi 

gjorde i1980. Især de 25-49årige 

flytter mest. De 20-29årige 

topper flytteriet. Kun 

de 15-19-åriges flyttefrekvens 

er faldet siden 1980, hvilket 

stemmer overens med, at de 

unge bor hjemme ilængere 

tid. 

KVINDERNE FÅR 

SENERE BØRN 

På blot 12 år fra 1990-2002 

er de fødende mødres gennemsnitsalder 

vokset fra 28 

år til 29,5 år. 

FLERE VIELSER 

Antallet af vielser har været 

støt stigende siden 1980, fra 

52 vielser pr. 10.000 indbyggere 

til 69 i 2002. I 2001 giftede 

hver 6. dansker sig 

med en udlænding. I 1996 

var det kun hver 11. dansker, 

der giftede sig med en udlænding. 

FLERE ENLIGE OG 

FÆRRE ÆGTEPAR 

Siden 1980 er der blevet 

relativt flere enlige voksne 

danskere og relativt færre 

ægtepar. Især de 20-49- 

årige er i højere grad blevet 

enlige. Der er relativt færre 

ægtepar som følge af det 

øgede antal enlige, men 

også som følge af, at der er 

flere samboende. 

ÆLDRE ÆGTEPAR 

I2001 var mændene igennemsnit 

lidt over 36 år, mens 

kvinderne var lidt over 33 år. 

Både bruden og brudgommen 

er løbende blevet ældre 

siden 1980, hvor kvinderne 

igennemsnit var 28 år og 

mændene næsten 31 år, da 

de blev gift. 

FÆRRE BØRN 

OM 6 ÅR 

Der vil være relativt flere 

børn frem til 2009, hvorefter 

der bliver relativt færre børn 

sammenlignet med idag. Til 

gengæld vil gruppen afældre 

fra 55+ år vokse markant og 

udgøre mere end 35 pct. af 

befolkningen idekommende 

år. 

MERE HJEMME- 

ARBEJDE 

I1994 havde under 1pct. 

af de beskæftigede hjemmearbejdspladser 

mod hele 

15 pct. i2001. 

Selvom individualisering 

isnart mange år har været 

en megatrend, har det indtil 

videre ikke istørre gradafspejlet 

sig imere mangfoldige 

livsformer, men der synes nu 

at være tegn på et begyndende 

opbrud. 

Der sker en gradvis udhuling 

af den traditionelle kernefamiliemodel, 

hvor man flytter 

hjemmefra, bor alene, flytter 

sammen med sin tilkomne, 

danner familie, bliver alene 

ireden og ender sit liv som 

enlig. 

Og befolkningens livsformer 

spiller helt klart ind på forbruget 

aftøj og boligtekstiler, 

men hvilke konsekvenser, det 

skal have for den enkelte forretning, 

måledelsen naturligvis 

selv søge svaret på. 

SportShop 3 2004 53

( DSF - konjunkturbarometer ) 

OMSÆTNINGSVÆK 

trods faldende salg 

Kun hver anden af bran- 

chens butikker oplyser, at 

omsætningen i 1. halvår 

2004 levede op til forvent- 

ningerne. Det kolde og våde 

forårsvejr var årsag til en 

nedgang i omsætningen i 

årets 2. kvartal. De fore- 

løbige opgørelser viser dog, 

at sportsbranchen har haft 

en afsætningsvækst på 2 

pct. i 1. halvår af 2004. 

Forventningerne til sports 

branchens omsætningsud- 

vikling i den resterende del 

af året er meget optimisti- 

ske, idet hele 94 pct. af 

branchens butikker og 88 

pct. af branchens leveran- 

dører forventer en omsæt- 

ningsvækst i 2. halvår af 

2004. 


DSF-konjunkturbarometer 

viser, at omsætningsforventningerne 

til 1. halvår 2004 

er blevet bedst indfriet hos 

branchens leverandører. Her 

oplyser 62 pct., at omsætningen 

levede op til deres forventninger.Omsætningsforventningerne 

er blevet bedst 

indfriet hos leverandører med 

en årlig omsætning på mellem 

15-30 mio. kr. Her oplyser 

86 pct. af de adspurgte, 

at omsætningen har levet op 

til deres budgetforventninger. 

Tilfredshedsgraden er mindst 

hos leverandører med en 

årlig omsætning på op til 15 

mio. kr., idet kun 41 pct. her 

oplyser, at omsætningen har 

levet op til deres budgetforventninger 

i 1. halvår 2004. 

Hos sportsbranchens butikker 

er det kun hver anden, 

nemlig 47 pct., der oplyser, 

at omsætningen levede op til 

deres budgetforventninger. 

Her er tilfredshedsgraden 

størst hos branchens største 

butikker med en årlig 

omsætning på over 15 mio. 

kr. Her oplyser 66 pct., at 

omsætningen har levet op til 

deres budgetforventninger i 

1. halvår 2004. 

Hos sportsbranchens kædeprofiler 

er omsætningsforventningerne 

blevet bedst 

indfriet hos Intersport-butikker, 

idet 64 pct. af disse 

oplyser, at omsætningen i 1. 

halvår 2004 har levet op til 

deres budgetforventninger. 

Rent geografisk er omsætningsforventningerne 

blevet 

bedst indfriet hos butikker 

beliggende i Jylland. Her oplyser 

67 pct., at omsætningen 

har levet op til deres budgetforventninger.Tilfredshedsgraden 

er lavest hos butikker 

beliggende i Storkøbenhavnsområdet. 

Her oplyser kun 39 

pct., at omsætningen levede 

op til deres forventninger i 1. 

halvår 2004. 

DEN FAKTISKE 

OMSÆTNINGS- 

UDVIKLING 

I BRANCHENS 

BUTIKKER 


viser, at 52 pct. af de adspurgte 

sportsbutikker har 

haft en omsætningsvækst i 

1. halvår 2004. Det er branchens 

større sportsbutikker 

med en årlig omsætning på 

over 15 mio. kr., der har haft 

den mest positive omsætningsudvikling, 

idet 69 pct. 

af disse oplyser, at de har 

haft en omsætningsvækst. 

Den mindst tilfredsstillende 

omsætningsudvikling har 

været hos sportsbutikker 


op til 3,5 mio. kr. Her oplyser 

kun 31 pct. af de adspurgte, 

at de har haft en omsætningsvækst. 

Når det gælder 

branchens kædeprofiler og 

butikker uden for kædeprofil, 

er det Intersport-butikker, 

der viser det bedste resultat, 

idet 66 pct. af de adspurgte 

butikker her har haft en 

omsætningsvækst. Sport- 

Master-butikker ligger lavest. 

54 SportShop 3 2004

ST 

i2.kvartal 

Her oplyser 41 pct. af de 

adspurgte, at de har haft en 

omsætningsvækst i 1. halvår 

2004. 

Rent geografisk er det 


Jylland, der kan fremvise de 

bedste væksttal, idet 70 pct. 

af de adspurgte her oplyser, 


Lavest ligger 

butikker beliggende i Storkøbenhavn, 

idet kun 37 pct. 

her oplyser, at de har haft en 


2004. 

DEN FAKTISKE 

OMSÆTNINGS- 

UDVIKLING HOS 

LEVERANDØRERNE. 

Her viser DSF-konjunkturbarometer, 

at branchens leverandører 

har haft en mere positiv 

omsætningsudvikling set i 

forhold til branchens butikker, 

idet 66pct. afdeadspurgte 

leverandører oplyser, atde 

har haft en omsætningsvækst 

i1.halvår 2004. Omsætningsudviklingen 

har været 

mest positiv hos branchens 

leverandører med en årlig 

omsætning på mellem 15-30 

mio. kr., idet 81pct. afdisse 

oplyser, at de har opnået 

en omsætningsvækst. Den 

mindst tilfredsstillende omsætningsudvikling 

har været 

hos branchens leverandører 


op til 15 mio. kr. Her oplyser 

kun 39pct. afdeadspurgte, 


SportShop 3 

SPORTS- 

BRANCHENS 

FORVENTNINGER TIL 

2. HALVÅR 2004 

Såvel branchens butikker 

som leverandører ser meget 

positivt på omsætningsudviklingen 

i 2. halvår 2004. 

Årsagen til disse store omsætningsforventninger 

kan 

måske skyldes det svigtende 

salg i 2. kvartal. 

DSF konjunkturbarometer 

viser, at hele 94 pct. af 

branchens butikker forventer 

en omsætningsvækst i 2. 

halvår 2004. Omsætningsforventningerne 

er lavest 

hos sportsbutikker med en 

årlig omsætning på 9-15 mio. 

kr. Her forventer 74 pct. en 

omsætningsvækst. Og rent 

geografisk er omsætningsforventningerne 

lavest hos 


Storkøbenhavn. Her oplyser 

76 pct., at de forventer en 


2004. 

Hos branchens leverandører 

er omsætningsforventningerne 

til 2. halvår 2004 

størst hos leverandører med 

en årlig omsætning på 30-60 

mio. kr. Her forventer 96 pct. 

af de adspurgte en omsætningsvækst. 

( DSF - konjunkturbarometer ) 

Fig.1: Levede omsætningen i 1. halv år 

2004 op til forventningerne? 

47 % 

Ja Nej 

DETAIL LEVERANDØR 

53 % 

62 % 

38 % 

Kilde: Konjunkturbarometer: Danmarks Sportshandler-Forening, juli 2004 

Fig.2: Den faktiske omsætnings udvikling 

i 1. halvår 2004 

Omsætn.stigning Omsætn.tilbagegang 

Fig.3: Forventet udvikling til omsætningen 

i2.halvår 2004 


2004 55 

52% 

94 % 


48 % 

Omsætn.stigning Omsætn.tilbagegang 

6 % 

66 % 

88 % 

34 % 

Kilde: Konjunkturbarometer: Danmarks Sportshandler-Forening, juli 2004 

12 % 

Kilde: Konjunkturbarometer: Danmarks Sportshandler-Forening, juli 2004

( S a l o m o n S . A . ) 

FRYGTFAKTOREN 

hæmmer udviklingen 

Frygten for forandring er en af sportsbranchens største 

barrierer i dag, mener adm. direktør i Salomon S.A., Jean 

Luc Diard. Sportsbranchen er i konstant udvikling, og den 

udvikling skal vi følge med. Der skal hele tiden nye tiltag 

til, nye sportsgrene kommer ind og nye produktområder 

udvikles. Det er branchen i en nøddeskal, og skal man 

følge med i den udvikling, må der samarbejdes. Internt og 

detailhandler og leverandør imellem. 

AF PIA FINNE 

Autenticitet, inspiration, 

engagement og ærlighed er 

de centrale værdier hos adidas-Salomon. 

Det var det før 

1997, da Salomon stod alene 

og det er det i dag, hvor 

Salomon er en del af adidaskoncernen. 

Og den adm. direktør Jean 

Luc Diard er ikke i tvivl om, 

at det er disse værdier, der 

gør og har gjort Salomon til 

den virksomhed den er, med 

den succes den har. 

- Det handler om at kende 

sine medarbejdere, kende 

sine udfordringer og møde 

kunderne ansigt til ansigt. Tingene 

i sportsbranchen skifter 

utroligt hurtigt, og derfor er et 

positivt forhold til alle parter 

essentielt, mener han. 

Derfor var Jean Luc Diard i 

Kokkedal for kort tid siden, 

og ved den lejlighed havde 

SportShop en snak med ham 

om virksomheden, markedet 

og fremtiden. 

Rammerne for interviewet 

var Salomon Danmarks lokaler 

i Kokkedal, og de afspejler 

faktisk meget fint, den 

ånd, Jean Luc Diard mener, 

er Salomon-ånden. 

Store åbne rum præger 

det danske hovedkontor, og 

de vægge, der er, er af glas. 

Det handler om gennemsigtighed, 

om åbenhed og om 

at skabe en god atmosfære, 

hvor alle føler sig godt tilpas. 

Vækstområderne i fremtiden mener 

Jean Luc Diard ligger på kvinde- og 

børnesegmenterne. Således lancerer 

Salomon et kvindeinitiativ i 2005 

”Women will…”, der kommer til at 

rumme produkter inden for alle de 

kategorier, som Salomon arbejder 

inden for. 

2003 var et år med status 

quo for adidas-Salomon på 

verdensplan. Ikke mindst 

fordi det japanske marked 

dykkede kraftigt, og samtidig 

har de faldende valutakurser 

på såvel Dollars som Yen 

betydet et omfattede fald i 

indtjeningen. 

- Men på andre områder 

kan vi melde om vækst, og 

således har vi balanceret 

situationen, fortæller Jean 

Luc Diard. 

For Salomon Danmark 

ApS var 2003 et år i absolut 

fremgang. Salget steg ikke 

mindst takket være det nye 

segment, nemlig beklædningen, 

der har betydet meget 

for Salomon på internationalt 

plan. 

- Vores tekstilsalg blev 

ganget med fire i 2003, fortæller 

Jean Luc Diard. Og det 

er han selvfølgelig glad for. 

- Det viser, at vi er ved 

at blive anerkendt som en 

seriøs leverandør indenfor 

beklædning. 

Om grunden til at Salomon 

nu er gået ind i beklædning, 

siger Jean Luc Diard, at det 

primært gælder et forsøg 

på at balancere salget med 

vintersportsudstyr på den 

ene side, og så skal der findes 

noget, der kan vægte på 

sommersiden. 

Men tøj er ikke så nemt at 

arbejde med som hardware, 

fortæller han. 

- Det handler meget mere 

om de følelser og fornemmelser, 

der knytter sig til 

mærkevaren, mener han. 

- Når man køber udstyr, 

har man følelser for det en 

uge efter købet. Herefter 

bliver det en brugsgenstand. 

Men tøjet sender signaler, 

hver gang man tager det på. 

Samtidig er en tøj- og skokollektionen 

en god måde at 

skabe større synlighed omkring 

mærket på. 

Jean Luc Diard indrømmer, 

at man hos Salomon er meget 

dygtige til det tekniske, 

mens man endnu har noget 

at lære omkring det emotionelle. 

- Men der er et stort udviklingspotentiale 

i beklædning 

og sko, og skal man 

overleve i dag, er det vigtigt, 

at være totalleverandør, mener 

Jean Luc Diard. 

- Forhandlerne bliver 

større og større – og færre, 

og flere og flere af dem har 

deres egne mærker. Derfor 

skal de mærker, der vil 

forblive på markedet, være 

kvalitetsmæssigt i orden, de 

skal være totalleverandører, 

logistikken skal fungere perfekt, 

og servicen skal være 

høj. Det er betingelserne for 

56 S p o r t S h o p 3 2004

at blive i spillet i fremtiden, 

mener Jean Luc Diard. 

Samtidig påpeger han 

også brandets personlighed. 

Og det gælder ikke så meget 

markedsandele som mærkets 

idé og identitet. 

Salomons image kræver 

innovation! Sådan har det 

været siden firmaets begyndelse 

i 1947. 

Snowblades blev eksempelvis 

skabt af Salomon. 

Men det kræver en international 

tankegang, og også 

den har George Salomon 

haft siden starten af virksomheden. 

Lige fra begyndelsen var 

der således et nationalt og 

et internationalt kontor, og 

alle markeder er lige vigtige 

– selvom Salomon ligger i 

Annecy i hjertet af de franske 

Alper, er det altså ikke 

Frankrig mod resten af verden. 

Og lige fra begyndelsen 

har man søgt at skabe et 

netværk af nøgleforhandlere, 

der løbende kan melde tilbage 

omkring, hvad der sker 

på markedet. 

UNIKT DESIGN- 

CENTER I ANNECY 

I Annecy har Salomon sam- 

let alle sine designere og 

produktudviklere. 700 mennesker, 

der arbejder med 

alle produktsegmenter fra 

hardware – ski, snowboards 

og bindinger - til sko og 

beklædning sidder sammen, 

pingponger, udveksler ideer 

og inspirerer hinanden. 

- Designcenteret fungerer 

faktisk som en slags tænketanke, 

forklarer Jean Luc 

Diard om den helt unikke 

konstellation. 

Og han er ikke i tvivl om, 

at netop samarbejdet på 

tværs af produktgrupperne 

giver noget til alle. 

- Udviklingen inden for 

snowboards har skubbet 

grænserne for, hvad skiene 

kan, der leges med nye 

materialer og materialekombinationer 

på tvært af segmenterne. 

Teknikkerne overføres også 

fra den ene sportsgren til den 

anden. Og som eksempel 

henter Jean Luc Diard en jakke 

med limede lynlåse, så de er 

helt vandtætte. 

Stretch i Gore-Tex er en 

anden udvikling, der bruges 

på tværs af mærkerne – det 

være sig Salomon, Bonfire og 

TailorMade – og det samme 

gælder ideen med at placere 

jakkernes elastik et stykke 

oppe fra linningen. 

- Dermed glider jakken 

ikke op på samme måde, 

forklarer Jean Luc Diard. 

Men selvom mærkerne 

deler de gode ideer, er hvert 

brand individuelt. Det sker 

igennem designets identitet 

– det være sig forhandlere, 

prispunkter, stil og farver. 

Jean Luc Diard mener klart, 

det er måden at overleve i 

branchen på. 

- Og det ses jo tydeligt. De 

leverandører med global succes, 

er dem, der satser på at 

være totalleverandører. Hertil 

( S a l o m o n S . A . ) 

Jean Luc Diard, adm. direktør i Salomon, er bestemt ikke nervøs for, at adidas ”opsluger” Salomon. - Vi har brugt hinanden og lært af hinanden i forløbet. Bl.a. 

er adidas ”skyld” i, at Salomon i højere grad har fået øjnene op for totalleverandørtanken og dermed er gået ind på beklædningsmarkedet. Og Jean Luc Diard 

står ikke tilbage for selv at deltage aktivt. Her ses han i Raid Gauloises (nr. 3 fra venstre). 

kommer nogle få meget specialiserede 

leverandører, der 

altid vil overleve. Men dem 

skal der også være plads til. 

Og med samarbejde med 

adidas er totalleverandørtanken 

styrket yderligere. 

- adidas sidder på teamsportdelen, 

mens vi sidder 

på outdoordelen. Og samtidig 

har samarbejdet med 

adidas gjort, at vi lettere har 

kunnet komme ind på nye 

markeder som f.eks. US og 

Asien. 

At en sammenlægning af 

to store organisationer kræver 

en del tilpasning er ikke 

nogen hemmelighed. 

S p o r t S h o p 3 2004 57

( S a l o m o n S . A . ) 

- Men fusionen skete i 2000 og nu 

er vi ved at være der, fastslår Jean Luc 

Diard. Og han er bestemt ikke nervøs 

for, at adidas ”opsluger” Salomon. 

- Vi har lært meget af hinanden. De 

har lært en del på udviklingssiden, og vi 

har lært en dels på finans- og logistiksiden, 

og så har adidas klogt nok valgt 

ikke at tordne frem med, at deres måde 

at gøre tingene på, er den eneste rigtige. 

Vi har brugt hinanden og lært af 

hinanden i forløbet. 

Bl.a. er adidas ”skyld” i, at Salomon 

i højere grad har fået øjnene op for totalleverandørtanken 

og dermed er gået 

ind på beklædningsmarkedet. 

- Men, understreger Jean Luc Diard, 

det er vigtigt med en klar identitet på 

hvert enkelt mærke. Og derfor vil både 

adidas og Salomon også eksistere i 

fremtiden. 

- Målgrupperne er forskellige, og det 

skal de vedblive med at være. Men selvfølgelig 

trækker vi på alle de synergier, 

der er. 

SALOMON 

OM FEM ÅR 

Om fem år forventer Jean Luc Diard, 

at Salomon er en anerkendt totalleverandør, 

og en solid partner for detailhandlen 

indenfor såvel hardware som 

beklædning og fodtøj. 

- Det tager 4-5 år at blive anerkendt 

af branchen indenfor et nyt segment 

og 8-10 år før forbrugerne anerkender 

mærket. Og det passer med fem år fra 

nu, smiler Jean Luc Diard. 

At tingene går meget hurtigt i sportsbranchen 

understreges bl.a. af, at for 

fem år siden havde Salomon hverken 

snowboards, inline-rulleskøjter, multifunktionel 

beklædning eller crosscountry 

i sortimentet. 

I dag er alle disse segmenter med. 

Herudover gøres en stor indsats på outdoorområdet, 

på beklædningsområdet, 

og så satses der på surfing som et helt 

nyt område. 

Faktisk har Salomon etableret sig med 

et designcenter i Vestaustralien – lige 

der, hvor verdens største bølger skyller 

ind, hvor hardcore-surferne holder til, 

og hvor der kan flyttes grænser. 

- Hvor surfingfirmaerne hidtil er rykket 

op i sneen, rykker vi som ”snefirma” 

nu ud i vandet, fortæller Jean Luc Diard 

med et smil. 

Således har man skabt et helt nyt 

”board”-koncept, der allerede nu bruges 

af nogle af de bedste surfere i verden. 

Den nye 

surfkollektion 

lanceres i Danmark 

i 2005. 

Ærlighed og 

seriøsitet er 

værdier, som 

Salomon også 

vil stå for om 

fem år. 

- I vil ikke se 

os involveret 

i finansielle 

skandaler eller 

show-off arrangementer, 

smiler Jean Luc 

Diard. 

Når Salomon 

involverer sig 

i en sportsgren, sker det med engagement. 

Ikke kun på produktsiden, men også 

på andre plan tilfører Salomon sporten 

noget. Det kan være skiarrangementer, 

adventureracing eller andet. 

- Vi vil med andre ord ”have en grund 

til at være i den pågældende sportsgren”, 

lyder det fra Jean Luc Diard. 

Når Salomon skaber et nyt produkt 

stilles der fire nøglekrav til det: Ydelsen 

skal være i top og det samme gælder 

brugervenligheden og pålideligheden, 

og så skal der arbejdes med det emotionelle 

– det designmæssige touch, den 

lille detalje, der skaber helheden. 

- Men først og fremmest undgår vi 

kompromiser. Kompromiser fører til ligegyldighed, 

mener Jean Luc Diard. 

Gælder det vintersport, ser Jean Luc 

Diard en stabilitet i markedet. outdoorbranchen 

er i vækst, og det samme 

gælder også cykling som Salomon er 

gået ind i. 

- Forbrugerne er mere bevidste omkring 

produktets værdi end nogensinde 

tidligere. De får informationer mange 

steder fra, og de vil have ”value for money”. 

Designet skal give det ekstra kick, 

når de andre krav er opfyldt. 

Vækstområderne i fremtiden mener 

Jean Luc Diard ligger på kvinde- og børnesegmenterne. 

Således lancerer Salomon et kvindeinitiativ 

i 2005 ”Women will…”, der 

kommer til at rumme produkter inden 

for alle de kategorier, som Salomon arbejder 

inden for. 

Her vil være et website, hvor kvinder 

over hele verden kan kommunikere, her 

vil blive vist produkter, og i det hele ta- 

get vil der være et komplet set-up udelukkende 

henvendt til kvinder. 

Ydermere forsøger Salomon at sponsere 

lige så mange kvinder som mænd 

inden for de respektive sportsgrene. 

DET DANSKE MARKED 

Jean Luc Diard ser den danske sportsbranche 

lidt udefra. Og han ser den 

som sund, og med en god forhandlerbase, 

der forsat vil kunne udvikle sig. 

Men han er heller ikke i tvivl om, at 

de større organisationer vil få større 

vægt i fremtiden. 

- Stadium har eksempelvis en indflydelse 

på markedet, som detailhandlerne 

ikke skal forklejne, mener han. 

DEN MENNESKELIGE 

FAKTOR 

Den menneskelige faktor spiller en 

vigtig rolle for Salomon. Og det fornemmer 

man klart. I showroom’et i Danmark, 

på designcentret i Annecy og i 

såvel salg og administration. Således er 

Salomon blandt de eneste vintersportsproducenter, 

der ikke har fyret medarbejdere 

i de senere år, men i stedet har 

omplaceret dem. 

Og der er ingen tvivl om, at selv om 

der gøres meget for at tjene penge, så 

gøres intet halvhjertet. Og hellere færre 

penge i kassen end et dårligt ry i branchen 

og hos forbrugerne. 

Og når Jean Luc Diard taler om at 

den store udfordring ligger i at overvinde 

frygtfaktoren: Frygten for forandring 

– internt som eksternt, så mener han 

det, og det er dette engagement, der 

bærer Salomon ind i fremtidens sportsbranche. 

58 S p o r t S h o p 3 2004

AF PER NYBORG, ICP A/S 

(INSTITUT FOR CENTER-PLANLÆG- 

NING) 

HVEM HAR DE BEDSTE 

KORT PÅ HÅNDEN? 

Ingen detailhandler er i tvivl om, at 

forbrugernes dom i sidste ende er 

det, der er afgørende for succes eller 

fiasko. 

Her i landet har vi gennem de 

seneste 40 år oplevet en næsten 

konstant vækst, på trods af flere op- 

og nedgange. Dette har bl.a. medvirket 

til, at vi i Danmark stadig har 

et fintmasket net af dagligvare- og 

udvalgsvarebutikker. 

( I C P S h o p p i n g I n d e x ) 

ICP Shopping Index 

Butikscentrene vinder frem på bymidtens bekostning! 

Bymidterne kommer til at ligne hinanden alle steder! 

Udsagnene er mange og tit også unuancerede. 

ICP har udviklet et nyt værktøj: ICP Shopping Index, 

som dels kan bruges til at måle byerne over for hinanden 

og over for butikscentrene, dels kan bruges til at 

påpege, hvor man kan sætte ind for at gøre bymidten 

til et mere attraktivt sted at handle. 


Uanset om der vil være en økonomisk 

vækst i samfundet, vil forbrugerne 

også i de kommende år stille 

større og større krav til detailhandelen 

med hensyn til bl.a. butikkernes 

vareudvalg, varernes kvalitet samt butikkernes 

prispolitik. Dette vil betyde, 

at forbrugerne vil vælge butikker fra, 

som ikke lever op til disse krav. 

2004 59

( I C P S h o p p i n g I n d e x ) 

Den fremtidige forbruger vil være 

mere bevidst i forbindelse med 

sine indkøb. I nogle tilfælde vil 

forbrugerne gå benhårdt efter det 

billigste produkt og være ligeglade 

med service og smarte butikker, 

mens de samme forbrugere når 

de køber andre produkter i langt 

højere grad vil fokusere på oplevelsen, 

på lækre detaljer i butikken, 

på ekspedientens viden om produktet, 

på butikkens serviceniveau 

– groft sagt på indkøbsoplevelsen. 

Dette forbrugsmønster betyder 

en polarisering i detailhandelen. 

Eksisterende lavprisformer både 

inden for dagligvarer og inden for 

udvalgsvarer vil få større betydning 

samtidig med at nye butiksformer 

baseret på et lavpriskoncept vil 

blive udviklet. 

Samtidig vil vi se flere og flere 

butikker, som satser på højprisprodukter, 

hvori indgår udstrakt 

service, viden og rådgivning om 

produkterne samt en butiksindretning, 

som signalerer oplevelse. 

Man skal dog ikke underkende 

betydningen af en effektiv markedsføring. 

Er der i byerne eller 

centrene kædebutikker som ofte 

markedsfører sig i landsdækkende 

medier, får man samtidig en 

markedsføring af hele byen eller 

centret. 

Forbrugerne vil stadig helst købe 

ind tæt på bopælen. Således er 

afstanden mellem bopæl og indkøbssted 

stadig den væsentligste 

faktor, når der vælges indkøbssted. 

Men forbrugerne er i de senere år 

er blevet langt mere mobile. Transportomkostningerne 

er faldet i 

forhold til den generelle indkomststigning 

i samfundet. Flere husstande 

har fået bil og bedre veje 

har betydet, at forbrugerne flytter 

sig hurtigere og nemmere. 

Disse forhold betyder, at afstanden 

til indkøbsstedet vil få aftagende 

betydning. Denne udvikling 

vil give en tendens til en geografisk 

koncentration af detailhandelen 

i færre punkter. 

HVAD SKAL 

BYMIDTEN 

KUNNE TILBYDE? 

For en del år siden foretog man 

i Sverige en stor undersøgelse af 

hvilke krav forbrugerne stiller til 

bymidterne. 

Det mest markante udsagn var, 

at der skal være et rigt og varieret 

butiksudbud. Således er det 

væsentligt, at mange brancher er 

repræsenteret, at man kan vælge 

mellem butikker inden for de enkelte 

brancher og at man inden for 

brancherne har forskellige profiler 

med hensyn til pris og kvalitet. 

Det blev ligeledes påpeget, at 

gågade eller andre beskyttede gadeforløb 

var væsentlige for forbrugernes 

opfattelse af en bymidte. 

Dette betyder naturligvis ikke, at 

man blot skal lave gågader alle 

vegne. Men det betyder, at det er 

væsentligt at have en afbalanceret 

fordeling som både tager hensyn 

til kravet om at kunne gå uhindret 

i gaderne og til butikkerne og at 

kunne køre tæt ind på gadenettet. 

Måske lidt overraskende blev det 

påpeget, at forbrugerne lægger 

vægt på at der i byerne er en kombination 

af ude- og indemiljøer. 

Det giver forbrugerne muligheden 

for at vælge mens de er på stedet, 

og de tvinges ikke til at vælge mellem 

centret og bymidten, før de 

kører hjemmefra. 

Forbrugerne prioriterede også 

gode spisesteder og caféer højt. 

Mange muligheder for at spise og 

drikke og hvile sig lidt betyder jo 

også alt andet lige en væsentlig 

længere opholdstid i bymidten. 

Endelig mente forbrugerne at gode 

tilkørselsforhold og parkeringsmuligheder 

var væsentlige for om 

de syntes, at bymidten fungerede 

optimalt. 

På dette område har det eksterne 

butikscenter umiddelbart en 

fordel, og derfor er det naturligvis 

også vigtigt, at man arbejder aktivt 

på at forbedre disse forhold i bymidterne. 

Omvendt må kravet 

om flere p-pladser ikke være det 

eneste, man kan blive enige om 

i handelsstandsforeningen, og 

derfor fokuserer meget kraftigt 

på. 

ICP SHOPPING 

INDEX 

ICP har i efterhånden 45 år rådgivet 

handelsstands- og erhvervsforeninger 

og bistået dem i deres 

forsøg på at fastholde og tiltrække 

kunderne. 

Der er nu udviklet et værktøj 

som kan give bymidterne svar på, 

hvor de har deres stærke og svage 

sider i forhold til konkurrenterne. 

I ICP Shopping Indexet indgår forhold 

som f.eks. kædeudbredelse, 

antal butikker, attraktion, tilgængelighed, 

antal p-pladser, udsmykning 

og gademiljø. 

Som resultat fås et billede, 

som beskriver bymidtens status i 

forhold til de konkurrerende udbudspunkter 

på fire områder; detailhandel, 

kundeorienteret service 

iøvrigt, parkering og tilgængelighed 

samt miljø. 

Med ICP Shopping Index kan man 

således direkte sammenligne de 

forskellige udbudspunkters attraktion. 

På den måde får de handlende 

og deres samarbejdspartnere 

f.eks. kommunen et godt værktøj 

til den videre udvikling af bymidten, 

således at man på et kvalificeret 

grundlag kan arbejde med at 

gøre bymidten til et mere attraktivt 

sted at handle og færdes i. 

60 S p o r t S h o p 3 2004

§ Har du erhvervs- og ansættelsesretslige 

spørgsmål, er du som medlem velkommen til 

at kontakte Danmarks Sportshandler-Forening 

Løn under sygdom uden tiltrædelse 

Jeg har en medarbejder, som skulle tiltræde 

tirsdag den 1. juni. Medarbejderen, 

som skal ansættes som funktionær, ringede 

dog ind om mandagen og syge meldte 

sig. Vedkommende lå syg og mødte på 

arbejdet om mandagen den 7. juni. Skal 

medarbejderen have fuld løn under 

sygdom i henhold til funktionærloven, 

selvom vedkommende ikke have tiltrådt 

stillingen på sin første sygedag? 

Når en medarbejder ikke tiltræder sin stilling 

på den første arbejdsdag kan det diskuteres, 

hvornår ansættelsesaftalen reelt 

får virkning. For så vidt angår sygdom skal 

det bemærkes, at sygdom som udgangspunkt 

er lovlig forfald i henhold til funktionærloven, 

hvorfor sygdom berettiger til 

fravær fra arbejdspladsen. Det følger dog 

af retspraksis, at dette alene gælder sygdom, 

som indtræffer under ansættelsen, 

og dermed ikke sygdom som finder sted 

før ansættelsesforholdets begyndelse. 

Dette medfører, at arbejdsgiver således 

fritages for lønforpligtelsen frem til det 

tidspunkt, hvor medarbejderen tiltræder 

ansættelsesforholdet. Du skal derfor ikke 

betale løn for de dage, hvor din medarbejder 

var sygemeldt. 

Gravide beskyttet efter barselsorlov 

Jeg står i øjeblikket over for nogle nedskæringer 

i min virksomhed, da mine 

regnskaber desværre kører med røde tal. 

I den forbindelse bliver jeg nødt til at 

opsige nogle af mine medarbejdere. Jeg 

er i den situation, at en af mine ansatte 

netop er hjemvendt fra barsel. Er der noget, 

som jeg i den forbindelse bør være 

opmærksom på? 

Du skal være opmærksom på, at lov om 

ligebehandling, som beskytter gravide og 

barslende mod opsigelse også dækker efter 

at barselsorloven er afsluttet. Dermed 

er en medarbejder, som er vendt tilbage 

til arbejdspladsen efter endt barselsorlov 

stadig beskyttet mod opsigelse. Hvor lang 

tid denne beskyttelse dækker kan man 

ikke sige præcist, men en nylig afsagt 

dom i landsretten har netop fastslået, at 

det kan være i strid med ligebehandlings- 


( P e r s o n a l e j u r a , s p ø r g s m å l o g s v a r ) 

loven at afskedige en kvinde to måneder 

efter, at hun er vendt tilbage fra barsel. 

Da der var en formodning for, at afskedigelsen 

var usaglig skulle arbejdsgiver 

bevise, at opsigelsen ikke var sket i strid 

med ligebehandlingsloven. Dette kunne 

han ikke, og medarbejderen, som havde 

en anciennitet på 4 år og 11 måneder, 

fik tilkendt en godt gørelse svarende til 9 

måneders løn. 

Opsigelse af elev til sommer 

Min elev bliver færdig her til sommer. Skal 

jeg til den tid opsige vedkommende? 

Nej, det skal du ikke. Elever er ansat på 

uddannelsesaftaler, hvor der på forhånd 

er anført et sluttidspunkt for uddannelsen. 

Din elev fratræder dermed automatisk, 

når denne dag oprinder. Ønsker 

I efterfølgende at ansætte eleven som 

fastansat skal I være opmærksom på, at 

der skal udarbejdes en ansættelseskontrakt 

for funktionærer. I denne kontrakt 

skal elevens anciennitet tælle tilbage fra 

elevtidens start. 

Helbredsoplysninger 

Når man ansætter folk, kan man så bede 

dem om at skrive under på, at de ikke 

lider af nogen sygdomme, der kan få indflydelse 

på deres arbejdsevne? Hidtil har 

vi også spurgt om, hvor mange sygedage 

vedkommende har haft det sidste år. Må 

man egentlig det? 

Svaret er nej til begge dine spørgsmål. Efter 

lov om helbredsoplysninger stilles der 

strenge krav til arbejdsgiverens indhentning 

og brug af helbredsoplysninger om 

lønmodtageren. Arbejdsgiveren må ikke 

spørge generelt til den ansattes helbred, 

men skal spørge specifikt til sygdomme, 

der kan få væsentlig betydning for den 

ansattes arbejdsdygtighed ved det pågældende 

arbejde. Fx må man gerne spørge 

en flyttemand, om han har dårlig ryg, 

men ikke om han i øvrigt lider af nogen 

dårligdomme eller plejer at være meget 

syg. På den anden side har lønmodtageren 

pligt til at oplyse, om vedkommende 

lider af en sygdom, der vil have væsentlig 

betydning for evnen til at bestride jobbet. 

Hvis lønmodtageren derfor er bekendt 

med, men forsømmer at oplyse om, en 

relevant sygdom, vil fravær pga. sygdommen 

efter omstændighederne ikke blive 

anset for lovligt forfald, og arbejdsgiveren 

vil på dette grundlag i sidste ende kunne 

hæve ansættelsesforholdet. 

Barns første sygedag 

Min medarbejder bor sammen med en 

mand og hans barn fra tidligere ægteskab. 

Kan hun tage barnets første sygedag? 

Efter landsoverenskomsten mellem DH&S 

og HK/HANDEL har en medarbejder med 

mindst 6 måneders anciennitet i virksomheden 

ret til frihed med løn, når dette 

er nødvendigt af hensyn til pasning af 

medarbejderens syge, hjemmeværende 

barn/børn under 14 år. Friheden gives kun 

til den ene af barnets forældre, og kun 

indtil anden pasningsmulighed etableres, 

og kan højst omfatte barnets første sygedag. 

I en kendelse afsagt i faglig voldgift 

fastslås det, at “papforældre” har samme 

ret til at blive hjemme på barnets første 

sygedag som biologiske forældre. Denne 

ret er betinget af, at man er gift eller 

faktisk samlevende med den biologiske 

forælder. Selvom kendelsen ikke er afsagt 

på detailhandelsområdet, må den antages 

at være udtryk for gældende ret. Hvis 

betingelserne i øvrigt er opfyldt bør du 

give medarbejderen mulighed for at tage 

barnets første sygedag. 

Betalt »flyttedag« 

Jeg har en medarbejder, der skal flytte 

bolig. Hun siger, at hun har krav på en 

»flytte-dag,« der efter medarbejderens 

opfattelse skal betales af butikken. Er det 

korrekt? 

Nej, det er ikke korrekt. Der er hverken i 

lovgivningen eller butiksoverenskomsten 

bestemmelser, der giver medarbejderen 

betalt frihed ved flytning af bolig. 

Danmarks 

Sports handler- 

Forening (DSF) 

2004 61

( D S F - k o n j u n k t u r b a r o m e t e r ) 

Omsætningsudviklingen 

i 1. halvår af 2004 


De foreløbige opgørelser, der viser en omsætningsvækst i 

sportsbranchen på 2 pct. i 1. halvår 2004 er fordelt på forskellige 

varegrupper. DSF-konjunkturbarometer viser her, 

at omsætningsudviklingen har været mest positiv inden for 

sportsfodtøj og dårligst inden for fritidsbeklædning. 

SPORTS- 

BEKLÆDNING 


viser, at 49 pct. af branchens 

butikker har haft en 

omsætningsvækst inden for 

sportsbeklædning i 1. halvår 

2004. Den mest positive 

omsætningsudvikling er at 

finde i sportsbutikker med en 

årlig omsætning på over 15 

mio. kr., idet 69 pct. af disse 

oplyser, at de har haft en 

omsætningsvækst i sportsbeklædning. 

Sportsbranchens mindste 


på op til 3,5 mio. kr. 

har haft den laveste omsætningsvækst 

inden for sportsbeklædning, 

idet kun 24 pct. 


100 

80 

60 

40 

20 

0 


2004. 

Rent geografisk ligger sportsbutikker 

i Jylland højest, idet 

59 pct. af disse butikker har 

haft en omsætningsvækst inden 

for sportsbeklædning. 

FRITIDS- 

BEKLÆDNING 

Varegruppen fritidsbeklædning 

har haft det vanskeligt 

i 1. halvår 2004. Hele 38 

pct. af de adspurgte sportsbutikker 

har haft en direkte 

omsætningstilbagegang, 34 

pct. har haft en uændret 

omsætning. og kun 28 pct. 


omsætningsvækst. 

SPORTSBEKLÆDNING 

Sportsbutikkernes omsætningsudvikling i 1. halvår 2004 

i forhold til samme periode året før. 

% 

Har fremgang Uændret Har tilbagegang 

49% 

38% 

13% 

Kilde: Konjunkturbarometeret: Danmarks Sportshandler-Forening, juli 2004 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

FRITIDSBEKLÆDNING 



28% 


Kilde: Konjunkturbarometetret: Danmarks Sportshandler-Forening, juli 2004 

Det er hos sportsbranchens 



kr., der her kan fremvise den 

mest positive omsætningsudvikling, 

idet 41 pct. her 


omsætningsvækst i fritidsbeklædning. 

Sportsbutikker med en årlig 

omsætning på 3,5-6 mio. kr. 

har haft den mindst positive 

omsætningsudvikling her, idet 

kun 16 pct. af de adspurgte butikker 


omsætningsvækst, og hele 47 

pct. af disse butikker oplyser, 

at de har haft en direkte omsætningstilbagegang 

i fritidsbeklædning 

i 1. halvår 2004. 

Rent geografisk ligger sports- 

34% 

38% 

butikker beliggende på Sjælland 

og øerne bedst. Her har 

52 pct. af de adspurgte haft 

en omsætningsvækst inden 

for fritidsbeklædning. 

SPORTSFODTØJ 

Den største vækstprocent 

i 1. halvår 2004 ligger hos 

sportsfodtøj. Hele 53 pct. af 

branchens butikker har haft 

en omsætningsvækst her. 

Det er sportsbutikker med 

en årlig omsætning på over 

15 mio. kr., der har haft den 

største vækstprocent, idet 84 

pct. af disse butikker meddeler, 


Rent geografisk har vækst- 

62 S p o r t S h o p 3 2004

( D S F - k o n j u n k t u r b a r o m e t e r ) 

bedst på sportsfodtøj 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

SPORTSFODTØJ 



procenten været højst hos 


Storkøbenhavn. Her oplyser 

72 pct. af de adspurgte, at de 


i 1. halvår 2004. 

FRITIDSFODTØJ 

I 1. halvår 2004 har der også 

været en rimeligt positiv 

omsætningsudvikling inden 

for fritidsfodtøj, idet 41 pct. 

af de adspurgte butikker 


omsætningsvækst, og kun 22 

pct. oplyser, at de har haft 


53% 

31% 

Har fremgang Uændret 

16% 

Har tilbagegang 


100 

80 

60 

40 

20 

0 

en direkte omsætningstilbagegang. 

Det er sportsbutikker med en 

årlig omsætning på mellem 

3,5-6,5 mio. kr., der har haft 

den højeste vækstprocent inden 

for fritidsfodtøj i 1. halvår 

2004, idet 62 pct. af disse 

butikker oplyser, at de har 

haft en omsætningsvækst. 

Den mindste omsætningsvækst 

inden for fritidsfodtøj 

har været hos branchens 

mindste butikker med en 

årlig omsætning på op til 3,5 

mio. kr., idet kun 7 pct. af 

FRITIDSFODTØJ 



41% 37% 

22% 



disse oplyser, at de har haft 

en omsætningsvækst i fritidsfodtøj. 

Rent geografisk er det 

sportsbutikker beliggende på 

Sjælland, der har haft den 

mest positive omsætningsudvikling, 

og den mindst positive 

udvikling har været hos 


Jylland, idet henholdsvis 67 

pct. og 32 pct. oplyser, at de 


inden for fritidsfodtøj. 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

HARDWARE/ 

REKVISITTER 

Omsætningsudviklingen inden 

for hardware/rekvisitter 

i 1. halvår 2004 er status 

quo med året før, idet 24 

pct. oplyste, at de har haft 

en omsætningsvækst, 53 pct. 

oplyser, at omsætningen er 

uændret, og 23 pct. oplyser, 

at de har haft en direkte omsætningstilbagegang. 

Den højeste vækstprocent 

inden for hardware/rekvisitter 

har været hos sportsbutikker 


mellem 6-9 mio. kr. Her oplyser 

40 pct. af de adspurgte, 

at de har haft en omsætningsvækst, 

og den mindst 

positive omsætningsudvikling 

har været hos branchens 



kr. Her oplyser kun 7 pct., at 

de har haft en omsætningsvækst. 

Rent geografisk ligger 

HARDWARE / REKVISITTER 





sportsbutikker på Sjælland 

og øerne med den laveste 

vækstprocent, idet kun 9 pct. 

her oplyser, at de har haft 

en omsætningsvækst inden 

for hardware/rekvisitter i 1. 

halvår 2004. 

2004 63 

24% 

53% 

23%

( G o l f C u p 2 0 0 4 ) 

SPORTSBRANCHENS 

Golf Cup 2004 


Optimismen var særdeles stor, da startskuddet lød for 

de 49 deltagere i sportsbranchens Golf Cup 2004, der 

blev afholdt på Silkeborg Golfklub arrangeret af Danmarks 

Sportshandler-Forening. 

Vinder af B-rækken Jesper 

Tornbjerg. 

En række store golfnavne 

inden for 

sportsbranchen deltog 

i den årlige golfmatch 

den 7. juni 2004 på 

Silkeborg Golfklubs 

bane. 

Matchen blev spillet 

på en bane med 

en skøn blanding af 

smukke skovhuller og 

huller i mere åbent 

terræn. Banen, som 

er af international 

standard, bød på mange 

spændende udfordringer for 

deltagerne, bl.a. på de to forholdsvis 

nye huller, hul 6 og 

7, der begge er designet af 

Thomas Björn. 

Der var stor spænding lige 

til det sidste, men Kelvin 

Vinder af Golf Cup 2004 Kelvin Jensen og vinder af damerækken 

Bodil Blom. 

G. Jensen, Amer Sports AB, 

sikrede sig den endelige 

sejr, som for øvrigt var en 

gentagelse fra sidste års golfmatch. 

Jesper Tornbjerg, Intersurf 

A/S, spillede en meget stabil 

match, og han sikrede sig 

sejren i B-rækken med en 

score på 36. 

I forhold til Golf Cup-matchen 

sidste år havde Bodil 

Blom, Pro Line A/S, forbedret 

sig meget. Hun løb af med 

sejren i damerækken med en 

score på 31. 

Nærmest flaget på hul 4 

blev Morten K. Christiansen, 

Sportmaster – Peter Sport, 

Aalborg, og nærmest flaget 

på hul 12 blev Jeppe L. Skovhus, 

Carite 

Sport A/S. 

Efter matchen 

blev der 

tid til hygge 

på terrassen 

med en øl og 

udfyldning af 

scorekort. 


Golf 

Cup 2004 blev 

afsluttet med 

en fælles buffet, 

hvor alle 

vinderne fik 

overrakt flotte 

præmier og fik 

masser af klap. 

Trøstepræmien blev for øvrigt 

uddelt til Erik Eriksen, Faktotum 

Sport APS. 

Sportsbranchens Golf Cup 

2004 blev som sædvanligt en 

pragtfuld branchedag med 

deltagere fra såvel branchens 

butikker og leverandører. 

Stor tak til 

sponsorerne 

Adidas Danmark A/S 

Amer Sports AB 

Asics Danmark A/S 

Faktotum Sport APS 

New Wave Danmark A/S 

Nike Denmark A/S 

Nordic Golf Company 

Peak Performance Danmark 

A/S 

Puma Denmark A/S 

Silhoutte Scandinavia A/S 

Taylor Made-Salomon 

Danmark APS 

Tenson 

Danmarks Sportshandler- 

Forening 

Vi tog også afsked med 

Flemming Windekilde i matchledelsen 

– en stor tak til dig, 

Flemming, for din altid positive 

deltagelse. Per Blom, Pro 

Line A/S, træder ind i matchledelsen, 

som derudover 

består af Christian Nygaard, 

Puma Danmark A/S, Søren 

Vestergaard, Sports Partner 

Dronninglund, og Poul-Erik 

Pedersen, Danmarks Sportshandler-Forening. 

Vinderne i golfmatchen gik 

hjem med nogle særdeles 

flotte præmier, og matchledelsen 

retter en stor tak til 

alle de mange positive sponsorer 

til golfmatchen. 

64 S p o r t S h o p 3 2004

A-RÆKKEN 

Navn Firma Score Handicap 

Kelvin G. Jensen Amer Sports AB 34 0,3 

Søren Mortensen Intersport Struer 32 11,9 

Søren Jensen Detail Data Danmark 32 16,6 

Henrik Stærmose Hummel International A/S 31 5,0 

Michael Hundebøll Saloman Danmark APS 31 12,7 

B-RÆKKEN 


Jesper Tornbjerg Intersurf A/S 36 17,5 

Mads Nikolaj Aiddas Danmark A/S 34 19,3 

Allan Andersen Adidas Danmark A/S 32 17,2 

Anders Dreyer Intersport Køge 32 16,9 

Brian Rasmussen Detail Data Danmark 32 28,2 


( G o l f C u p 2 0 0 4 - N y e U n g e ) 

DAMERÆKKEN 


Bodil Blom Pro Line A/S 31 23,5 

Anja Moe Forst & Jagthuset A/S 27 35,0 

NÆRMEST FLAGET HUL 4 

Navn Firma Handicap 

Morten K. Sport Master 11,1 

Christiansen Peter Sport 

NÆRMEST FLAGET HUL 12 

Navn Firma Handicap 

Jeppe L. Skovhus Carite Sport A/S 19,7 

Elever der netop har afsluttet teoretisk del af uddannelsen 

på Handels fagskolen i Odder 

Marlene Rose Andersen, Intersport Sporty Køge – Camilla 

Schmidt Christensen, Sport Master Randers – Helle Degn, 

Sportmaster Århus – Micki Degn, Topsport Hadsund – Linda 

Oster Frederiksen, Intersport Sporty Køge – Mads Hansen, 

Seiffert Sport Slagelse – Henning Holbæk, Intersport Kolding 

– Jennie Maria Høffner, Sport Master Viborg – Martin Vinge 

Jakobsen, Århus Sport Århus – Kasper Bødker Jensen, 

Bøgild Sport, Aalborg – Peter Overgaard Jensen, Sportmaster 

Greve – Christian Jørgensen, Sportmaster Rødovre – Martin 

Jørgensen, Teilmann Sports Nykøbing F – Gitte Maria Madsen, 

Sportsmaster Hillerød – Karsten Brandt Mark, Sportmaster 

Thisted – Anne Rahlff Nielsen, Sports Shoppen Aalborg – Ole 

Krogsgaard Nielsen, Intersport Thisted – Jeffrey Janto Mohd 

Noor, Intersport Kolding – Karina Pedersen, Intersport Esbjerg 

– Danny Skovholm, Sportshuset Horsens – Henriette Terjesen 

Sloth, Inter Sport Skanderborg – Mette Møller Thomassen, 

Intersport Hobro – Mikael Thomsen, Peiter Sport Frederikshavn 

– Thomas Søegaard Vallentin, In Sport Århus – Dejan Zukic, 

Sportmaster Maribo 

Line Boesen, Intersport Kolding – Lenette Boisen, Sportmaster 

Sønderborg – Brian Christensen, Intersport Kolding – Christina 

Buhl Christensen, Sportmaster Viby J –Morten Brunbjerg 

Derdau, Sports Patner Give – Ann Jerilee Farup, Westwind 

Sport & Mode Blåvand – Lasse Jakobsen, Sportmaster Århus 

– Peter Bak Jensen, Spejder Sport Aalborg – Pia Jungmark, 

Sportmaster Greve – Ronni Hartmann Knudsen, Sportmaster 

Frederikshavn – Chris Nielsen, Intersport Aars – Søren Quist 

Nielsen, Sportmaster Skanderborg – Mette Ovesen, Bt Sport 

Farsø – Maria Elisabet Roos Pedersen, Sportmaster Taastrup 

– Mathilde Normand Pedersen, Intersport Fredericia – Thomas 

Steffen Pedersen, Randers Sport Randers – Anne-Sofie Rose 

Sørensen, Intersport Skive – Jesper Tornvig, Seiffert Sport 

Slagelse – Thomas Tost, Sportsmann København – Christian 

Pilgaard Vinther, K-B Sport Rønne – Martin West, Sportmaster 

København 

2004 65

Messekalender 

2004 Periode: Sted: 

August: 

Outdoor Retailer Summer 11. – 15. Salt Lake City 

NORSPOmessen 21. – 23. Exporama, Oslo 

Ösfa 24. – 26. Salzburg 

Sportex 21. – 23. Vejle 

Intersport 15. – 19. Vejle 

SportMaster 8. – 12. Vejle 

Sports Partner 21. – 23. Vejle 

September: 

Spoga 5. – 7. Köln 

Eurobike 2. – 5. Friedrichshafen 

Surfexpo 17. – 19. Orlando 

Fly-Fishing Retailer 17. – 19. Denver 

Oktober 

Golf Europe 3. – 5. München 

Sportexpo 7. – 9. St. Petersborg 

Interbike 6. – 8. Las Vegas 

PGA Golf 19. – 22. Vejle 

2005 

Januar 

Surf Expo 7. – 9. Orlando 

Swesport 9. – 10 Stockholm 

Sig Pro 17. – 19. Grenoble 

The Super Show 17. – 19. Orlando 

PGA Merchandise Show 27. – 30. Orlando 

Outdoor Retailer Winte 

Market 28. – 31. Salt Lake City 

Februar 

Ispo vinter 6. – 9. München 

Vi tager forbehold for ændringer i messedatoer m.v. 

! 

BRUG SPORTSHOP 

SportShops mål er at komme hele 

vejen rundt om branchen. Så har du 

redaktionelt materiale, produktnyheder 

eller andet, er du altid velkommen til 

at sende det til chefredaktør Pia Finne 

– med posten eller på mailadressen: 

redaktionen@sportshop.dk. 

Netop fordi SportShop dækker hele 

sportsbranchen, er det også det ideelle 

medie, når du skal annoncere et budskab 

ud til dine potentielle kunder. 

Det kan ske ved henvendelse til vor 

annoncechef Erik Berendt. 

66 S p o r t S h o p 3 2004

magasin for sports - Danmarks Sportshandler Forening (DSF)

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?