Noter - Topdanmark

More documents

Recommendations

Info

I februar 1997 førtidsindfriede moderselskabet Topdanmark et lån på 800 mio. kr. med forfald i august 1998. Førtidsindfrielsen var sidste brik i refinansieringsplanen fra 1994/95. Førtidsindfrielsen blev bl.a. finansieret ved, at Topdanmark reducerede ejerandelen i Sydbank fra knap 23 pct. til godt 5 pct. Salget af Sydbank-aktierne tilførte moderselskabet et provenu på 458 mio. kr. Senere i 1997 blev Topdanmark Bank likvideret efter at være trådt i frivillig, solvent likvidation i 1996. I forbindelse med likvidationen blev der udloddet 301 mio. kr. til moderselskabet. 7 Det er ledelsens opfattelse, at Topdanmark, med de seneste års positive resultatudvikling kombineret med de nævnte tiltag for at forbedre selskabets finansielle position, nu har reetableret et tilfredsstillende indtjeningsgrundlag og en solid og fleksibel balancestruktur. Topdanmark har således fuldt ud genopbygget den finansielle handlefrihed og står godt rustet til at møde de udfordringer og gribe de muligheder, som vil opstå for at udvikle kerneforretningen i de kommende år. Anne Friland, marketingkonsulent, og Arne Kemner, tekstforfatter, Topdanmarks marketingafdeling i Ballerup - En vigtig del af Topdanmarks image er skadebehandlingen. Derfor blev der i flere store kampagner i 1997 sat fokus på skadebehandling.
Direktionens og bestyrelsens beretning Det er ledelsens forventning, at det danske forsikringsmarked i stigende grad vil blive domineret af de udbydere, der kan betjene kunderne med de mest effektive og relevante salgskanaler og de laveste omkostningsprocenter. Med henblik på at udbygge kerneforretningen indledte Topdanmark i 1996 et tæt forretningsmæssigt samarbejde med BG Bank og Nykredit. Sigtet med samarbejdet var fra Topdanmarks side at supplere selskabets eksisterende distributionskanaler med salg af forsikringsprodukter gennem samarbejdspartnernes salgskanaler. Da de produkter, der tilbydes, tager udgangspunkt i Topdanmarks eksisterende produktsortiment, og da skadebehandlingen kan ske inden for rammerne af den eksisterende skadeadministration, bevirker samarbejdet, at afsætningskraften øges, uden at det påvirker de faste omkostninger. BG Bank og Nykredit ønskede i 1997 at ophæve deres indbyrdes samarbejdsaftale. Som en følge af de positive erfaringer med salg af både skade- og livsforsikringsprodukter gennem BG Banks bankafdelinger valgte Topdanmark at fortsætte med BG Bank som strategisk samarbejdspartner på det danske marked. Efter ophævelsen af det strategiske samarbejde med Nykredit, reducerede Nykredit ejerandelen i Topdanmark fra 14 pct. til under 5 pct. For at understøtte det forretningsmæssige samarbejde mellem Topdanmark og BG Bank øgede Topdanmark samtidig ejerandelen i BG Bank fra godt 5 pct. til 10 pct., mens BG Bank øgede ejerandelen i Topdanmark fra 10 pct. til 15 pct. Det forretningsmæssige samarbejde med BG Bank blev udbygget i 1997. Eksempelvis er der på skadeforsikringsområdet etableret en forretningsenhed i Topdanmark under navnet BG Skade, der uddanner og servicerer BG Banks afdelingsnet. I 1996 erhvervede Topdanmark den skadeforsikringsportefølje, som BG Bank havde indtegnet. Tilsvarende overtog BG Bank privatkundeaktiviteterne fra Topdanmark Bank. Overdragelsen af aktiviteter, der med større fordel kan drives af den anden samarbejdspartner, er fortsat i 1997. Garantiforsikringsselskabet Topdanmark Garanti blev primo 1997 overdraget til BG Bank og tog navneforandring til BG Garanti. 8 Overdragelsen af Topdanmark Garanti skyldtes, at garantiforsikring ikke hænger naturligt sammen med skade- og livsforsikringsvirksomhed. Derimod har garantiforsikringsvirksomhed værdi for en bank som en del af produktsortimentet over for erhvervskunder. I slutningen af 1997 overtog Topdanmark de sidste 50 pct. af aktiekapitalen i BG Pension fra BG Bank. Overtagelsen skete af praktiske årsager, idet det medfører en række administrative og omkostningsmæssige fordele. Det er aftalt, at BG Bank kan genindtræde som 50 pct.-aktionær. Topdanmark nedbragte i 1997 ejerandelen i Eureko B.V. fra 6,9 pct. til 3,6 pct., hvilket tilførte Topdanmark Forsikring et provenu på 243 mio. kr. Kapitalnedbringelsen påvirker ikke Topdanmarks forretningsmæssige tilknytning til Eureko-alliancen, der fortsætter uændret. Som et led i Topdanmarks fokusering på kerneaktiviteterne har alle ikke-strategiske aktiviteter siden 1994/95 været under afvikling i et kontrolleret forløb. Hovedparten af afviklingsaktiviteterne er samlet i selskabet Topdanmark Invest. I 1997 blev afviklingsporteføljen nedbragt med 19 pct. og udgjorde ultimo året 2 pct. af koncernens samlede aktiver. Det er ledelsens vurdering, at der er hensat tilstrækkeligt på afviklingsforretningen. Direktionen i Topdanmark Forsikring blev i 1997 udvidet med Poul Almlund, der har været ansat i Topdanmark koncernen siden 1979, senest som vicedirektør. Poul Almlund har overtaget direktionsansvaret for økonomi, finans, aktuariat og genforsikring. Direktionen i Topdanmark består fortsat af administrerende direktør Michael Pram Rasmussen, mens direktionen i Topdanmark Forsikring udgøres af administrerende direktør Michael Pram Rasmussen, direktør Leif Larsen og direktør Poul Almlund. Samlet er det ledelsens vurdering, at der i 1997 blev taget mange skridt i den rigtige retning. Topdanmark har en klar og enkel udviklingsstrategi. Organisationen er velmotiveret og har viljen til at nå selskabets mål og fortsætte den positive udvikling som en uafhængig, toneangivende og værdiskabende virksomhed. Udfordringen er nu at fastholde udviklingen til glæde for Topdanmarks aktionærer, kunder og medarbejdere.
Page 1 and 2: Indhold Kort om Topdanmark 2 Kort o
Page 3 and 4: 1997 i sammendrag 1997 blev et tilf
Page 5: Direktionens og bestyrelsens beretn
Page 9 and 10: Som et supplement til selskabets eg
Page 11 and 12: Forventninger til fremtiden Forvent
Page 13 and 14: Morten Hatting, operatør, Tophuset
Page 15 and 16: Investeringspolitik og finansiering
Page 17 and 18: Skadeforsikringsaktiviteter Combine
Page 19 and 20: Skadeforsikringsaktiviteter Salgsor
Page 21 and 22: Skadeforsikringsaktiviteter Salget
Page 23 and 24: Livsforsikringsaktiviteter Fortsat
Page 25 and 26: Livsforsikringsaktiviteter 1996. De
Page 27 and 28: Øvrige aktiviteter Afviklingsaktiv
Page 29 and 30: Samarbejdspartnere Eureko Topdanmar
Page 31 and 32: Tilbuddet er blevet positivt modtag
Page 33 and 34: Aktionærforhold Som en følge af e
Page 35 and 36: Informationsteknologi Øgede IT-inv
Page 37 and 38: Anvendt regnskabspraksis Generelt T
Page 39 and 40: Anvendt regnskabspraksis Administra
Page 41 and 42: Anvendt regnskabspraksis Hensættel
Page 43 and 44: Regnskabsberetning Koncernbalancen
Page 45 and 46: Selskabets påtegninger Direktion B
Page 47 and 48: Femårsoversigt Beløb i mio. kr. 1
Page 49 and 50: Koncernen Moderselskabet Beløb i m
Page 51 and 52: Koncernen Moderselskabet Beløb i m
Page 53 and 54: Noter Beløb i mio. kr. Koncernen 1
Page 55 and 56: Beløb i mio. kr. Års- Koncernen M
Page 57 and 58:
Beløb i mio. kr. Koncernen 1997 19
Page 59 and 60:
Beløb i mio. kr. Koncernen Moderse
Page 61 and 62:
Koncernen Moderselskabet 1997 1996
Page 63 and 64:
Beløb i mio. kr. Koncernen Moderse
Page 65 and 66:
Ikke konsoliderede virksomheder Ege
Page 67 and 68:
Aktiver og afkast til markedsværdi
Page 69 and 70:
1997 1996 1997 1996 Brand og løsø
Page 71 and 72:
Resultatopgørelse Topdanmark Forsi
Page 73 and 74:
Beløb i mio. kr. Note 1997 1996 PA
Page 75 and 76:
Beløb i mio. kr. 1997 1996 Årsres
Page 77 and 78:
Beløb i mio. kr. 1997 1996 Anskaff
Page 79 and 80:
Beløb i mio. kr. 1997 1996 Løn 55
Page 81 and 82:
Bestyrelse Formand, Klaus Bonde Lar
Page 83 and 84:
Topdanmark i Danmark 85
Page 85 and 86:
Finanskalender 1998 Årsregnskabsme
show all

Noter - Topdanmark

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?