Strategisk ledelse MPM IV1 Kurt Klaudi Klausen

More documents

Recommendations

Info

Hvordan praktiseres strategisk ledelse? • Intentionelt bevidst med henblik på at skabe strategisk fit • Overordnet (trin højere norm) • Langsigtet og fremtidsrettet • Helhedsorienteret • Prioriteret og mere eller mindre offensivt eller defensivt afhængigt af situationen (konsolidering, udvikling, vækst …) • Inkrementelt afhængigt af udviklingen i den strategiske situation • I samarbejde og kommunikeret • Med mange centre og strategiske arbejdsdelinger • Evne til at se og til at forestille sig
Hvem har ansvaret: bestyrelse, ledelse eller? Horisontal og vertikal arbejdsdeling • Alle ledere har ansvaret for at der udvikles og praktiseres strategiske ledelse (mange centre) • Bestyrelsen har det overordnede strategiske ansvar, nemlig ansvaret for koncernstrategien (der ikke skal være i uoverensstemmelse med udviklingskontrakten) • Direktionen har ansvaret for at justere og implementere koncernstrategien samt sikre og fastholde det tværgående samarbejde og integrationen • Divisionerne (uddannelser og campus’er) har ansvaret for og autonomi til indenfor koncernstrategien at udvikle delstrategier, som godkendes af direktionen/og eller bestyrelse • Decentrale ledere har ansvar for og pligt til at lede opad og være med til at skabe overordnede strategier (viden og kreativitet ligger i bunden af organisationen og hos mellemlederne ikke i det strategiske apex) • I en relation mellem det lille og det store fællesskab campus’er og uddannelser i UCSJ
Page 1: Bestyrelsesseminar UCSJ Kurt Klaudi
Page 5 and 6: Ubevidste eller bevidste strategier
Page 7 and 8: Min vurdering af de største strate
Page 9 and 10: Seks af Klausen’s strategiske are

Strategisk ledelse MPM IV1 Kurt Klaudi Klausen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?