Rapport - Topdanmark

More documents

Recommendations

Info

Ny lovgivning i kongeriget Danmark var endnu engang anledning til udvidelse af forretningsområdet. Fra og med 1919 skulle alle motorkøretøjer have en motoransvarsforsikring. Johan Meier fra Aabenraa købte bil i 1929 og samtidig hermed en motoransvarsforsikring i MLU. I februar 1999 fejrede han 70-års-jubilæum som kunde og elitebilist i Topdanmark. Og bil har han fortsat. Topdanmark ønsker at skabe værdi til aktionærerne gennem en langsigtet kontrolleret indtjeningsvækst. De vigtigste elementer til at skabe værdi er: • At præmiefremgangen overstiger markedsniveauet. • At omkostningsprocenten er faldende og ligger under det generelle markedsniveau. • At omkostningsniveauet for genforsikringsdækning reduceres. Målet for combined ratio afhænger af renteniveauet. For 1999 sigtes efter en combined ratio på omkring 98. Topdanmark ønsker at udbygge konkurrenceevnen gennem en gradvist reduceret omkostningsprocent (administrations- og erhvervelsesomkostninger i procent af bruttopræmieindtægten), således at den også fremover ligger under markedsniveauet. Reduktionen i omkostningsprocenten tager udgangspunkt i, at præmievæksten skal ligge højere end markedsniveauet. Samtidig skal en stram styring af den nominelle omkostningsudvikling sikre, at omkostningsudviklingen til stadighed ligger under præmievæksten. En fortsat lav omkostningsprocent betyder, at Topdanmark ikke i samme omfang som markedet får behov for præmieforhøjelser og derved kan tilbyde kunderne stadig mere konkurrencedygtige priser. 10 Med denne forretningsfilosofi kan Topdanmark tillade en svagt stigende erstatningsprocent til gavn for kunderne, samtidig med at markedsandelen fortsat udbygges, og combined ratio ligger på et lønsomt niveau. Ud over en fokusering på administrations- og erhvervelsesomkostninger ønsker Topdanmark at nedbringe omkostningerne til genforsikringsdækning. For at reducere sårbarheden over for større enkeltskader eller serier af skader har Topdanmark de senere år opbygget udjævningshensættelser. Omkostningerne til genforsikringsdækning vil gradvist blive reduceret, samtidig med at opbygningen af udjævningshensættelser fortsætter. Sideløbende med at effektivisere driften vil Topdanmark optimere aktionærernes afkast/risikoforhold gennem en løbende tilpasning af egenkapital i forhold til forretningsomfang og en investeringspolitik afstemt hermed. Topdanmark ønsker en balancestruktur, hvor egenkapitalen ikke er belastet med unødvendig overskudskapital i forhold til væksten i forretningen og solvensbehov. Det er hensigten at føre en udlodningspolitik i overensstemmelse hermed. Det er Topdanmarks opfattelse, at kun drifts-/forsikringsmæssige risici og ikke finansielle risici bidrager til at skabe værdi til aktionærerne. Aktionærerne vil således med fordel selv kunne foretage deres investeringer tilpasset deres egen risikoprofil uden at skulle betale administrationsomkostninger til Topdanmark. Hertil kommer, at det investeringsafkast, Topdanmark præsterer, vil korrelere med aktionærernes øvrige investeringsafkast. Derimod vil afkast, som kommer fra forsikringsmæssige risici, skabe værdi til aktionærerne, idet det ikke korrelerer med aktionærernes øvrige investeringsafkast. Det er følgelig Topdanmarks politik at udlodde unødvendig overskudskapital til aktionærerne og at øge selskabets driftsmæssige risici gennem øget forretningsomfang samt ved at nedbringe omfanget af genforsikringsdækning. Kunder Mål: At være en på det danske marked uafhængig og toneangivende forsikringskoncern, hvor det er attraktivt at være som kunde
Topdanmark ønsker at udbygge positionen på det danske forsikringsmarked. Udviklingsstrategien bygger på: • Organisk vækst • Vækst via samarbejdspartnere • Opkøb Organisk vækst Topdanmarks egne salgskanaler er bygget op omkring et lokalt forankret assurandørkorps og butiksnet, som suppleres af telefonsalg. Topdanmark søger til stadighed at effektivisere afsætningskraften bl.a. ved at øge kompetencen i assurandørkorpset gennem uddannelse og øget anvendelse af automatiserede pc-salgs- og administrationsværktøjer. Samtidig ønsker Topdanmark at være synlig i lokalsamfundet, hvilket medfører, at forsikringsbutikker indgår som en naturlig del af Topdanmarks afsætningskanaler. Topdanmark ønsker ud over konkurrencedygtige priser også at tilbyde synlige fordele for kunderne. I 1999 vil markedsføringen tage udgangspunkt i at kommunikere konkurrencemæssige fordele fx med hensyn til forsikringsmæssig dækning samt hurtig og effektiv skadebehandling. På trods af at afsætningsstyrken i Topdanmarks egne salgskanaler gennem de senere år har medført øget markedsandel, vurderer Topdanmark, at den stigende konkurrence vil bevirke, at den organiske vækst fremover kun vil matche markedsvæksten. For fortsat at opnå en præmiefremgang, der overstiger markedet, har Topdanmark indgået et distributionsmæssigt samarbejde med udvalgte samarbejdspartnere. Samarbejdspartnere Siden etableringen af det afsætningsmæssige samarbejde med BG Bank i 1996 er en stadig større andel af Topdanmarks nysalg tegnet gennem denne salgskanal. I 1998 stammede således 15 og 76 pct. af præmievæksten på henholdsvis skade- og livsforsikringssalget fra salg gennem BG Bank. BG Bank er pr. 1. juli 1998 fusioneret med Realkredit Danmark, og Topdanmark har positive forventninger til, at der i årene fremover også kan etableres et distributionsmæssigt samarbejde med Realkredit Danmark. Ud over samarbejdet med BG Bank afsætter Topdanmark livsforsikringsprodukter gennem en række regionalbanker. 11 Det er Topdanmarks opfattelse, at afsætningskraften gennem selskabets egne og samarbejdspartnernes salgskanaler er tilstrækkelig til at opretholde en fremgang i præmieindtægten, der overstiger det generelle markedsniveau. Opkøb Topdanmark står med et sundt finansielt beredskab og er med en fleksibel og forandringsparat organisation godt rustet, såfremt der skulle opstå muligheder i forsikringsmarkedet for opkøb eller samarbejdsaftaler. Medarbejdere Mål: At være i stand til at fastholde og tiltrække et kvalificeret personale Topdanmark bestræber sig på at blive oplevet som en dynamisk virksomhed, hvor der er plads til og mulighed for personlig og faglig udvikling. En decentral organisationsstruktur baseret på rammestyring medvirker til at skabe en fleksibel organisation, der fremmer selvstændigt initiativ og sikrer en hurtig og effektiv beslutningsstruktur. Det er Topdanmarks opfattelse, at fremgangen i de senere år er blevet skabt på baggrund af en stor og motiveret indsats fra medarbejderne kombineret med en enkel og sund forretningsfilosofi. I 1998 er koncernens grundlæggende værdier og principper blevet samlet og videreformidlet til medarbejderne. Dette sætter Topdanmark i stand til at skubbe initiativ og ansvar længere ud i organisationen i forvisning om, at medarbejdernes adfærd og beslutninger foregår efter samme grundlæggende holdninger i hele organisationen. Regelmæssige udviklingssamtaler mellem ledere og medarbejdere er en fast forankret del af hverdagen i Topdanmark. Klare aftaler om, hvad der skal nås, hjælper med til at skabe et resultatorienteret arbejdsklima med mulighed for individuel udvikling og arbejdsglæde. For at skabe større overensstemmelse mellem medarbejdernes arbejdsindsats og aktionærernes krav om værdiskabelse har Topdanmark regelmæssigt udstedt medarbejderaktier og har i 1998 indført et revolverende aktieoptionsprogram for bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere. Murermestervillaernes storhedstid var første halvdel af dette århundrede. Siden 1937 har man kunnet forsikre ejendommens værdier i Topdanmark. Det blev vedtaget på et møde i MLU’s bestyrelse. Netop husene fra de første dage med disse forsikringer har meget få bygningsskader. Det viser en undersøgelse udført i 1998 af Topdanmarks bygningskonsulent Jens Winther.
Page 1 and 2: Topdanmark Årsrapport 1998
Page 3 and 4: Organisationsdiagram Juridisk struk
Page 5 and 6: Hovedtal og nøgletal Mio. kr. 1998
Page 7 and 8: ingsselskaber er skattepligtige af
Page 9: Mål og strategier Topdanmarks udvi
Page 13 and 14: Risikoforhold Selv et sammentræf a
Page 15 and 16: Investeringspolitik og finansiering
Page 17 and 18: Regnskabsmæssigt investeringsafkas
Page 19 and 20: Hovedtal og nøgletal - Topdanmark
Page 21 and 22: 1998 i hovedtræk 1999 og frem •
Page 25 and 26: Livsforsikringsaktiviteter Trods re
Page 27 and 28: Måles bonusreserve og egenkapitalr
Page 31 and 32: For at styrke salget blev uddannels
Page 33 and 34: Aktierelaterede nøgletal I henhold
Page 35 and 36: Investorkontakt Topdanmark lægger
Page 37 and 38: tillægger medarbejdernes kompetenc
Page 39 and 40: Andre interessenter såsom investor
Page 41 and 42: Koncernbalancen er udarbejdet som e
Page 43 and 44: Kapitalandele i associerede virksom
Page 45 and 46: Regnskabsberetning Topdanmark konce
Page 47 and 48: Skat Med vedtagelsen af Pinsepakken
Page 49 and 50: kan primært henføres til tilgodeh
Page 51 and 52: Revisionspåtegninger Intern revisi
Page 53 and 54: Resultatopgørelse Koncernen Moders
Page 55 and 56: Balance Koncernen Moderselskabet Mi
Page 57 and 58: Noter Mio. kr. Koncernen 1998 1997
Page 59 and 60: Noter Mio. kr. Årsresultat Koncern
Page 61 and 62:
Noter Mio. kr. Koncernen 1998 1997
Page 63 and 64:
Noter Mio. kr. Koncernen Moderselsk
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Noter Ikke konsoliderede virksomhed
Page 71 and 72:
Femårsoversigt Mio. kr. 1998 1997
Page 73 and 74:
Teknisk resultat af skadeforsikring
Page 75 and 76:
Direktionens hverv Koncerndirektion
Page 77 and 78:
Topdanmark Forsikring A/S Resultato
Page 79 and 80:
Topdanmark Forsikring A/S Balance M
Page 81 and 82:
Topdanmark Forsikring A/S Noter Mio
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Bestyrelse Formand, Klaus Bonde Lar
Page 89 and 90:
Topdanmark i Danmark • • •
Page 91 and 92:
Finanskalender 1999 Årsregnskabsme
show all

Rapport - Topdanmark

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?