Rapport - Topdanmark

More documents

Recommendations

Info

I de første mange år blev Mejeriernes Ulykkesforsikring (senere MLU) styret af C.H.J. Heiede og hustruen fra familiens køkkenbord i en lejlighed i København. Det mindedes forsikringsdirektørens søn og tidligere MLU-ansatte C.H. Heiede under et besøg i Topdanmark i 1998. udvikling og finansieringsbehov – at udlodde mellem 25 pct. og 40 pct. af årets ordinære resultat. I henhold hertil blev der for regnskabsåret 1997 udloddet 118 mio. kr. eller 29 pct. af årets overskud i form af tilbagekøb af egne aktier. I 1998 har Topdanmark foretaget en revurdering af selskabets kapitalstruktur, og på denne baggrund er det for regnskabsårene 1998, 1999 og 2000 – fortsat under skyldig hensyntagen til resultatudviklingen og finansieringsbehov – bestyrelsens hensigt årligt at udlodde 250 mio. kr. i form af tilbagekøb af egne aktier. Baggrunden for det foreslåede udlodningsniveau er et ønske om ikke at operere med unødvendig overskudskapital i forhold til solvensbehov og væksten i forretningen. Med det foreslåede udlodningsniveau vil egenkapitalen efter Topdanmarks opfattelse komme til at ligge på et passende niveau i forhold til koncernens forventede forretningsomfang ved udgangen af 2000. For regnskabsåret 1998 medfører en udlodning på 250 mio. kr., at der udloddes 28 pct. af årets overskud. Udlodningspolitikken er uddybet på side 32. 8 Tilbud til aktionærerne i Topdanmarks depotsystem Topdanmark har i 1997 og 1998 tilbudt alle aktionærerne i selskabets eget depotsystem omkostningsfrit salg af op til ti aktier. Formålet med tilbuddet var dels at øge likviditeten i Topdanmark-aktien dels at reducere det relativt høje omkostningsniveau, der er forbundet med administrationen af depotsystemet. I løbet af tilbudsperioden blev antallet af aktionærer reduceret fra 227.000 til 68.000 aktionærer, og i alt 310.000 Topdanmark-aktier er blevet videreformidlet til aktiemarkedet. Herved er andelen af frit omsættelige aktier forøget med 8 pct. En dynamisk 100-års-jubilar Det er ledelsens opfattelse, at Topdanmark i 1998 har fortsat den positive resultat- og forretningsmæssige udvikling. Tidligere års positive udvikling må imidlertid ikke blive en sovepude og må ikke erstatte den dynamik i organisationen, der er nødvendig for at sikre en fortsat positiv udvikling til glæde for aktionærer, kunder og medarbejdere. Ledelsen vil fortsat koncentrere sig om at gøre kerneforretningen endnu mere lønsom. Udfordringen i de kommende år er hele tiden at blive bedre. Organisationen skal være mere fleksibel og lære hurtigere end de øvrige deltagere i markedet, så Topdanmark kan udnytte de muligheder, som opstår ved hurtige skift i markedet og på teknologiområdet. Det er ledelsens opfattelse, at Topdanmark ved indgangen til 1999, hvor Topdanmark fejrer sit 100-års-jubilæum, står godt rustet til at tage udfordringerne op i et stadigt mere dynamisk marked.
Mål og strategier Topdanmarks udviklingsstrategi bygger på at vedligeholde og udbygge den gode cirkel, som forener hensynene til aktionærer, kunder og medarbejdere Topdanmarks mål og strategier er uændrede i forhold til 1997. Mål • At være en på det danske marked uafhængig og toneangivende forsikringskoncern, hvor det er attraktivt at være som kunde. • At drive landsdækkende dansk skade-, livs- og pensionsforsikringsvirksomhed. • At sikre aktionærerne et langsigtet, konkurrencedygtigt, stabilt afkast, som skal sikre en interessant og likvid aktie. • At være i stand til at fastholde og tiltrække et kvalificeret personale. Strategi • At udbygge Topdanmarks position på det danske forsikringsmarked. Udviklingsstrategien er primært baseret på organisk vækst, herunder et tæt samarbejde med Kapital Holding. • At skabe værdi til aktionærerne gennem langsigtet, kontrolleret indtjeningsvækst. • At optimere aktionærernes afkast/risikoforhold gennem en løbende tilpasning af egenkapital i forhold til forretningsomfang og en investeringspolitik afstemt hermed. • At deltagelse i international forsikringsforretning sker gennem Eureko-samarbejdet. 9 • At afvikle alle ikke-strategiske investeringer og aktiviteter i øvrigt, som ikke understøtter den direkte kerneforretning. Topdanmarks udviklingsstrategi tager udgangspunkt i, at tilfredse kunder og kvalificerede medarbejdere er nøglen til at sikre tilfredse aktionærer i form af et langsigtet, konkurrencedygtigt og stabilt afkast. Det centrale element i Topdanmarks udviklingsstrategi er derfor at vedligeholde og udbygge den gode cirkel, som forener hensynene til aktionærer, kunder og medarbejdere. Medarbejdere Aktionærer Kunder Aktionærer Mål: At sikre aktionærerne et langsigtet, konkurrencedygtigt, stabilt afkast, som skal sikre en interessant og likvid aktie I 1908 besluttede Mejeriernes Ulykkesforsikring, at der skulle flere varer på hylderne. Nu skulle landbruget også tilbydes arbejdsulykkesforsikringer. Derfor blev navnet ændret til Mejeriernes og Landbrugets Ulykkesforsikring (MLU). Det var også et område, hvor Arbejdsgivernes Ulykkesforsikring forsøgte at hente kunder. Gennem mere end ti år kæmpede de to selskaber om de samme kunder, indtil det blev besluttet at stoppe kundefangsten hos hinanden.
Page 1 and 2: Topdanmark Årsrapport 1998
Page 3 and 4: Organisationsdiagram Juridisk struk
Page 5 and 6: Hovedtal og nøgletal Mio. kr. 1998
Page 7: ingsselskaber er skattepligtige af
Page 11 and 12: Topdanmark ønsker at udbygge posit
Page 13 and 14: Risikoforhold Selv et sammentræf a
Page 15 and 16: Investeringspolitik og finansiering
Page 17 and 18: Regnskabsmæssigt investeringsafkas
Page 19 and 20: Hovedtal og nøgletal - Topdanmark
Page 21 and 22: 1998 i hovedtræk 1999 og frem •
Page 25 and 26: Livsforsikringsaktiviteter Trods re
Page 27 and 28: Måles bonusreserve og egenkapitalr
Page 31 and 32: For at styrke salget blev uddannels
Page 33 and 34: Aktierelaterede nøgletal I henhold
Page 35 and 36: Investorkontakt Topdanmark lægger
Page 37 and 38: tillægger medarbejdernes kompetenc
Page 39 and 40: Andre interessenter såsom investor
Page 41 and 42: Koncernbalancen er udarbejdet som e
Page 43 and 44: Kapitalandele i associerede virksom
Page 45 and 46: Regnskabsberetning Topdanmark konce
Page 47 and 48: Skat Med vedtagelsen af Pinsepakken
Page 49 and 50: kan primært henføres til tilgodeh
Page 51 and 52: Revisionspåtegninger Intern revisi
Page 53 and 54: Resultatopgørelse Koncernen Moders
Page 55 and 56: Balance Koncernen Moderselskabet Mi
Page 57 and 58: Noter Mio. kr. Koncernen 1998 1997
Page 59 and 60:
Noter Mio. kr. Årsresultat Koncern
Page 61 and 62:
Noter Mio. kr. Koncernen 1998 1997
Page 63 and 64:
Noter Mio. kr. Koncernen Moderselsk
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Noter Ikke konsoliderede virksomhed
Page 71 and 72:
Femårsoversigt Mio. kr. 1998 1997
Page 73 and 74:
Teknisk resultat af skadeforsikring
Page 75 and 76:
Direktionens hverv Koncerndirektion
Page 77 and 78:
Topdanmark Forsikring A/S Resultato
Page 79 and 80:
Topdanmark Forsikring A/S Balance M
Page 81 and 82:
Topdanmark Forsikring A/S Noter Mio
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Bestyrelse Formand, Klaus Bonde Lar
Page 89 and 90:
Topdanmark i Danmark • • •
Page 91 and 92:
Finanskalender 1999 Årsregnskabsme
show all

Rapport - Topdanmark

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?