Generalforsamling 2010 Nyt medlem i DLF bestyrelsen December ...

More documents

Recommendations

Info

Regnskabsgennemgang 14 DLF-koncernens hovedtal RESULTATOPGØRELSE 1. juli 2009 - 30. juni 2010 2009/10 2008/09 tkr. tkr. Nettoomsætning 2.001.106 2.061.398 Andre indtægter 54.043 3.864 Vareforbrug 1.339.152 1.331.194 Dækningsbidrag 715.997 734.068 Andre eksterne omkostninger 355.065 355.351 Bruttoresultat 360.932 378.717 Personaleomkostninger 260.601 265.060 Afskrivninger 44.554 44.753 Resultat før finansielle poster m.v. (EBIT) Indtægter af kapitalandele i 55.777 68.904 tilknyttede virksomheder 3.388 -21 Finansielle indtægter 2.715 1.303 Finansielle omkostninger 18.717 19.110 Resultat af ordinær drift 43.163 51.076 Skat af årets resultat 10.542 16.452 Koncernresultat 32.621 34.624 Minoritetsinteressers andel -1.589 -2.102 DLF AmbAs andel i resultat 31.032 32.522 Tidsskrift for Frøavl 3/2011 BALANCE, aktiver pr. 30. juni 2010 2009/10 2008/09 tkr. tkr. Immaterielle anlægsaktiver 13.956 17.947 Materielle anlægsaktiver 474.063 528.804 Finansielle anlægsaktiver 13.043 11.508 Anlægsaktiver i alt 501.062 558.259 Varebeholdninger 586.314 585.171 Tilgodehavender 323.439 318.232 Likvide beholdninger 1.835 1.170 Omsætningsaktiver i alt 911.588 904.573 Aktiver i alt 1.412.650 1.462.832 BALANCE, passiver pr. 30. juni 2010 Egenkapital 677.444 666.692 Minoritetsinteresser 42.003 46.284 Hensættelser 34.445 61.517 Langfristede gældsforpligtelser 241.013 173.894 Kortfristede gældsforpligtelser 417.745 514.445 Gældsforpligtelser i alt 658.758 688.339 Passiver i alt 1.412.650 1.462.832 DLF-TRIFOLIUM leverer græsfrø til mange stadioner i Europa. Her besigtiges grønsværen på Aston Villas hjemmebane ”Villa Park” i Birmingham. Fra venstre: Gert van Straalen , dir. Innoseeds B.V., adm. dir. Truels Damsgaard, økonomidir. Morten Andersen, koncernsalgs- og marketingdir. Søren Halbye
Regnskabsberetning Blev styrket i vanskeligt år Adm. direktør Truels Damsgaard gennemgik regnskabet DLF-TRIFOLIUMs adm. direktør Truels Damsgaard konkluderede forretningsåret 2009/10 i fire overskrifter, da han fremlagde regnskabet på selskabets generalforsamling i Nyborg i oktober: Afsætningen blev i mængder øget med 24 procent. Omkostningerne blev fastholdt uændret til trods for mængdemæssig stigning Der blev præsteret et rekordstort salg på nye vækstmarkeder. Markedsføringsmæssigt var årets højdepunkt, at DLF-TRIFOLIUM blev valgt som leverandør af græs til VM-fodbold-arenaerne i Sydafrika. Flere tons, lavere priser Salgsfremgangen på 24 procent i mængder modsvaret af et tilsvarende prisfald som følge af finanskrisen, en generel ringere efterspørgsel og heraf afledt store lagre i branchen. DLF fortsatte trimningen af virksomheden, hvilket bidrog til et uændret omkostnings- niveau trods den mængdemæssige salgsfremgang og sikrede en bundlinje på 32,6 millioner kroner efter skat mod 34,6 millioner året før. DLF har en egenkapital på 677 millioner kroner svarende til en soliditetsgrad på 48 procent. Selskabet kom stærkt igennem et globalt vanskeligt år for frøbranchen. Stort salg, lavere enhedsomkostninger Salget til Rusland steg med 122 pct. og til Kina med 112 pct. Også de vesteuropæiske hovedmarkeder efterspurgte mere frø, i alt 21 pct. takket være bl.a. et mersalg til Italien på 96 pct., Tyskland 36 pct. og UK 25 pct. 15 Der er basis for yderligere salgsfremgang, hed det i den adm. direktørs beretning. F.eks. kan der sælges betydeligt større mængder frø ikke blot i Rusland, men også til flere andre lande i regionen. Et værktøj for at nå dette er introduktion af fremavlede sorter, som egner sig specielt til jordbund og klima på enkeltmarkederne – sorter, som er optaget på bl.a. den russiske officielle sortsliste. Denne satsning har givet DLF en andel af Ruslands frøimport på 60 pct. Udover Moskva-afdelingen har DLF datterselskaber eller salgskontorer i UK, Holland, Frankrig, Tyskland, Tjekkiet, Kina, New Zealand, Argentina og USA. Afregnede 23 pct. bedre end konkurrenterne Der blev i det forløbne år oprenset 89.500 tons frø, 26,7 pct. mere end året før. Forarbejdningsomkostningen blev på 2,03 kr. pr. kg, et fald på 10 pct. i forhold til året før. Til avlerne afregnede DLF i 2009 i gennemsnit 7.432 kroner pr. ha, hvilket er 1.416 kroner mere end konkurrenternes gennemsnitlige pris – en markant forskel på 23 pct. Truels Damsgaard nævnte, at DLF arbejder på at reducere lagrene, øge dækningsgraden og herigennem forbedre DLFs indtjening. Der har været en lille høst i 2010 og et godt salg i efteråret. Også næste år ventes en lille høst. Fodbold-VM manifesterede DLFs position Valget af DLF-TRIFOLIUM som leverandør af græsser til VM-fodboldbanerne i Sydafrika gav positiv pressedækning. Banerne var af meget høj klasse. Truels Damsgaard nævnte, at en sådan begivenhed øger kendskabet til virksomheden og manifesterer dens position på verdenskortet. ” Der blev præsteret et rekordstort salg på nye vækstmarkeder Der var applaus fra salen til beretning og regnskab Tidsskrift for Frøavl 3/2011
Page 1 and 2: Frøavl T I D s s k R I f T f o R D
Page 3 and 4: Truels Damsgaard Adm. direktør Sti
Page 5 and 6: DLFs generalforsamling 2010 Det gå
Page 7 and 8: Generalforsamlingen er også en anl
Page 9 and 10: Ny og bedre sorter bag DLFs salgsfr
Page 11 and 12: Eksporten til Kina blev fordoblet i
Page 13: EU- og landbrugspolitik Mindre EU-s
Page 17 and 18: Delegerede fra Stevns, fra venstre
Page 19 and 20: Nyheder Næstformanden fejret Den 2

Generalforsamling 2010 Nyt medlem i DLF bestyrelsen December ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?